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工程管理項(xiàng)目的管理范文第1篇

關(guān)鍵詞房地產(chǎn);工程管理

中圖分類號(hào)TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A文章編號(hào)1673-9671-(2010)042-0044-01

在房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)中,工程環(huán)節(jié)包括開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工,是決定房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。通過(guò)這個(gè)過(guò)程生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品能否為廣大購(gòu)房者所接受,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)成功與否的最基本的條件。同時(shí),在房地產(chǎn)這個(gè)特殊產(chǎn)品質(zhì)量的責(zé)任上,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)是所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任者。為了防范和減少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)因此而產(chǎn)生的高風(fēng)險(xiǎn),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)唯一正確的選擇是樹(shù)立購(gòu)房者第一的宗旨,努力提高企業(yè)的管理水平。尤其是房地產(chǎn)項(xiàng)目的工程管理水平,不斷推出高品質(zhì)的“產(chǎn)品”,以滿足購(gòu)房者的需求。

1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的目標(biāo)和內(nèi)容

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)必須通過(guò)工程的質(zhì)量控制、成本控制、工期控制以及項(xiàng)目營(yíng)銷工作的要求順利完成,才能產(chǎn)生預(yù)期利潤(rùn)并進(jìn)行再發(fā)展。通過(guò)工程管理,應(yīng)使所建的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)下述目標(biāo):建筑上有良好的使用功能,并且外形美觀新穎,小區(qū)建設(shè)合理、環(huán)境宜人,能充分滿足購(gòu)房者的要求;在結(jié)構(gòu)上安全可靠,能符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定;在經(jīng)濟(jì)上能達(dá)到“物美價(jià)廉”,在保證工程質(zhì)量的前提下,最大限度的降低工程造價(jià),合理縮短建設(shè)工期;在施工中能安全生產(chǎn),不發(fā)生重大安全事故。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理的內(nèi)容涵蓋面較為廣泛。它不同于工程監(jiān)理或施工企業(yè)自身的純技術(shù)性的工程管理。在業(yè)務(wù)上包含了規(guī)劃管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理等內(nèi)容。涉及的單位有設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、施工、質(zhì)量監(jiān)督等單位。關(guān)系到的政府及相關(guān)部門有土地、規(guī)劃、建設(shè)、消防、人防、園林、環(huán)保等部門。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目的規(guī)劃管理

規(guī)劃管理是房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理的第一階段。這一階段的重點(diǎn)工作,就是確定建筑的規(guī)劃方案。此時(shí)一定要避免為趕時(shí)間而忽略了建筑規(guī)劃方案的謹(jǐn)慎取舍,因?yàn)榻ㄖ?guī)劃方案在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中具有極其重要的作用,關(guān)系到項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的成敗。所以必須認(rèn)真做好建筑方案的可行性和可取性的分析研究。主要內(nèi)容包括:1)根據(jù)營(yíng)銷策劃部門所做的市場(chǎng)調(diào)查,論證項(xiàng)目所在地理位置的合理定位,規(guī)劃出建筑戶型規(guī)模需求等級(jí)及相應(yīng)需求量。2)積極與規(guī)劃部門溝通。運(yùn)用他們對(duì)地域規(guī)劃的豐富知識(shí)和對(duì)相關(guān)政策的了解,依據(jù)有關(guān)規(guī)定,確定出能使項(xiàng)目開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)最佳效益的總規(guī)劃指標(biāo)。3)以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),進(jìn)行方案設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)。要注重對(duì)建筑立面的美觀度、平面布局的合理性、戶型配置的均好性等做出客觀公正的評(píng)價(jià),謹(jǐn)慎抉擇。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理

設(shè)計(jì)理念的先進(jìn)與否、建筑布局的適用效率、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的規(guī)范合理,對(duì)給水、排水、供熱、燃?xì)?、電氣、電訊、智能化安防系統(tǒng)等統(tǒng)籌設(shè)計(jì)的好壞,都將直接影響工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為專業(yè)房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商,必須從設(shè)計(jì)開(kāi)始介入,親力親為,了解設(shè)計(jì)全過(guò)程。為此,房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理應(yīng)做好下述幾個(gè)方面的工作:

1)注重對(duì)設(shè)計(jì)單位的選擇。切忌因過(guò)分強(qiáng)調(diào)節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用而選擇素質(zhì)差、缺乏設(shè)計(jì)實(shí)力的設(shè)計(jì)單位。實(shí)際上,對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目的全部投資而言,設(shè)計(jì)費(fèi)用所占的比例相當(dāng)小,然而設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)于項(xiàng)目投資節(jié)約的多少,工程成本的高低和房地產(chǎn)營(yíng)銷的難易,卻具有重大甚至是關(guān)鍵性的影響力。因此,一定要以《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)為依據(jù),擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù),以保證設(shè)計(jì)成果安全適用、經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)先進(jìn)、方便施工。必要時(shí),應(yīng)對(duì)參加投標(biāo)的設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)能力進(jìn)行考察。2)對(duì)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)完成的時(shí)間方面。一方面應(yīng)要求其以較高的工作效率進(jìn)行設(shè)計(jì),在盡可能短的時(shí)間內(nèi)提供設(shè)計(jì)成果。但另一方面又應(yīng)堅(jiān)決避免把設(shè)計(jì)任務(wù)安排得過(guò)于緊急,以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。3)保持與設(shè)計(jì)人員的工作性溝通,隨時(shí)掌握設(shè)計(jì)的進(jìn)度。及時(shí)解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的,需由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)確定的相關(guān)事宜。同時(shí)要把對(duì)于項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要求、希望達(dá)到的目標(biāo)等,與主要設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通、探討。要努力將工程管理人員的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)理念,與設(shè)計(jì)人員相對(duì)較為理論的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和理念有機(jī)結(jié)合起來(lái)。這是保質(zhì)保量、高效率的管理好房地產(chǎn)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的有效途徑。

4房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理

1)施工合同管理。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)與施工企業(yè)簽訂的施工合同,是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)所開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理的法律依據(jù)。在國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條款之外,需要認(rèn)真考慮周全的約定條款有:施工企業(yè)人員配置的約定;工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲約定;工期約定;工程材料供應(yīng)方式及驗(yàn)收程序的約定;工程款支付方式的約定;文明施工與施工安全保障措施的約定。2)施工準(zhǔn)備。首先辦妥建設(shè)工程規(guī)劃許可證和建筑施工許可證。接著,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須讓設(shè)計(jì)人員在會(huì)上做好設(shè)計(jì)交底工作,預(yù)先探討解決出現(xiàn)問(wèn)題的辦法以使工程的施工能較順利的步入正軌。3)施工質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制是施工管理工作的重點(diǎn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理人員,要善于把握全局,引導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位共同完成好施工質(zhì)量的控制任務(wù)。具體應(yīng)做好下述幾項(xiàng)主要工作:首先,根據(jù)與監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同,按照監(jiān)理人員應(yīng)承擔(dān)的質(zhì)量監(jiān)理職責(zé)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定對(duì)其工作進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序,配合監(jiān)理人員一道檢查把關(guān),嚴(yán)格按國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,上一道工序質(zhì)量驗(yàn)收不合格的,不得進(jìn)行下道工序。其次,督促施工企業(yè)根據(jù)施工合同的要求,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》,強(qiáng)化其施工過(guò)程的質(zhì)量控制,保證各工序質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范的要求。還有,做好工程材料的管理工作,必須嚴(yán)格按施工合同約定和設(shè)計(jì)要求,做好市場(chǎng)調(diào)查,準(zhǔn)確掌握材料市場(chǎng)信息,按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),通過(guò)招標(biāo)選擇出質(zhì)量有保障、信譽(yù)良好、價(jià)格合理的品種進(jìn)行使用。4)工期控制。工期控制在房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工管理中是極為重要的工作內(nèi)容。因?yàn)槠洳粌H關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和施工企業(yè)的切身利益,還涉及到第三方―購(gòu)房者的利益,可以說(shuō)它是個(gè)連環(huán)套。為此,要督促施工企業(yè)結(jié)合工程實(shí)際,編制出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。在各個(gè)計(jì)劃進(jìn)度控制點(diǎn),注意配合監(jiān)理人員檢查施工企業(yè)是否完成了相應(yīng)的施工任務(wù),若有出現(xiàn)偏差,要及時(shí)會(huì)同監(jiān)理人員和施工企業(yè)人員進(jìn)行成因分析,督促施工企業(yè)采取有效的補(bǔ)救措施,以確保工程按進(jìn)度計(jì)劃順利竣工交付使用。5)成本控制。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程成本由建安造價(jià)、小區(qū)建設(shè)費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)與各項(xiàng)政府規(guī)費(fèi)組成,其中建安造價(jià)是最主要的部分(占到80%以上)。所以要做好工程成本控制,要真正引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,貫徹公開(kāi)、公平、公正的原則,選擇既有質(zhì)量保證,又能以合理的較低價(jià)格中標(biāo)的施工企業(yè)承擔(dān)施工任務(wù);做好施工概預(yù)算審核,并以之為依據(jù),在施工過(guò)程中控制好工程款的撥付;對(duì)于經(jīng)濟(jì)簽證工作要嚴(yán)格執(zhí)行好三級(jí)簽證制度,即在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部,需要經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)辦人員、部門經(jīng)理、工程總負(fù)責(zé)人三級(jí)審查核準(zhǔn)的簽字程序后,其駐現(xiàn)場(chǎng)代表方能簽證給施工企業(yè)的制度。要注意與監(jiān)理人員配合,對(duì)圖紙以外增加或減少工程量應(yīng)在施工中及時(shí)核對(duì)。這樣才能做好層層落實(shí),層層審核,合理簽證。6)安全控制。房屋施工安全和永久性的結(jié)構(gòu)安全均應(yīng)引起足夠的重視,應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)安全規(guī)定嚴(yán)格控制。

參考文獻(xiàn)

工程管理項(xiàng)目的管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】高校建設(shè)；基建管理；要點(diǎn)；分析

1、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國(guó)高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴(kuò)大，給各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施帶來(lái)嚴(yán)重的負(fù)荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設(shè)施已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設(shè)使得高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門也成為了高校運(yùn)行發(fā)展的一部分。高?；A(chǔ)建設(shè)具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點(diǎn)，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務(wù)順利完成。本文針對(duì)高?；ü芾砉ぷ髦械碾y點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了管理工作中的要點(diǎn)控制措施和注意事項(xiàng)，為高?；?xiàng)目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高?；?xiàng)目管理要點(diǎn)分析

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個(gè)大的方面進(jìn)行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開(kāi)始。因此，高校基建項(xiàng)目的管理也是如此，對(duì)管理模式、程序和內(nèi)容進(jìn)行主要的分析。

1）管理模式。通過(guò)對(duì)各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗(yàn)探討，我國(guó)高校自立基建部門對(duì)基建工程進(jìn)行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例。基建工程的項(xiàng)目規(guī)模龐大、投資高、有時(shí)候任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作都會(huì)有諸多因素的影響，比如時(shí)間、地點(diǎn)、工程量、建設(shè)條件等等，都是導(dǎo)致管理失敗、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當(dāng)前高校基建部門需要認(rèn)真思考和對(duì)待的。

2）管理程序。任何建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行立項(xiàng)、開(kāi)工、驗(yàn)收等工作，都需要嚴(yán)格的審批和程序的過(guò)程，然而隨著我國(guó)高校基建規(guī)模的日益擴(kuò)大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗(yàn)收、建設(shè)周期限制、勞動(dòng)積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問(wèn)題。施工許可證未辦理就通過(guò)開(kāi)工，立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，驗(yàn)收工程走過(guò)場(chǎng)，結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)不到位等問(wèn)題，往往給后續(xù)的投入使用帶來(lái)隱患。

3）管理內(nèi)容。管理部門對(duì)項(xiàng)目的管理需要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用進(jìn)行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問(wèn)題也不會(huì)得到及時(shí)的解決。我國(guó)高?；?xiàng)目的增多，帶來(lái)各個(gè)施工企業(yè)的投標(biāo)和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標(biāo)走過(guò)場(chǎng)、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題等都給建設(shè)項(xiàng)目帶來(lái)隱患。設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)影響到投資和施工，設(shè)計(jì)單位工作量大、設(shè)計(jì)時(shí)間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時(shí)會(huì)帶來(lái)不必要的投資，而有些設(shè)計(jì)經(jīng)過(guò)優(yōu)化會(huì)降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，這是對(duì)設(shè)計(jì)管理矛盾的一面，而設(shè)計(jì)的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會(huì)造成工程索賠等經(jīng)濟(jì)損失，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。另外，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理也要進(jìn)行必要的考慮。

3、高?；?xiàng)目的管理要點(diǎn)控制探討

1）重視高?；ü芾砟Ｊ?。我國(guó)80年代進(jìn)行基建管理體制的改革，并引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項(xiàng)目制管理模式和后續(xù)的設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包等管理模式。為此，要對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的研究調(diào)查之后進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目的可研要進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估，評(píng)估完成之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工單位的選擇。同時(shí)要經(jīng)過(guò)專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

2）規(guī)范高校基建管理程序。在基建項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全方位的控制。高階段時(shí)期的任務(wù)就是要對(duì)項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃表、立項(xiàng)的批準(zhǔn)等進(jìn)行全面控制。通過(guò)調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項(xiàng)目的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面進(jìn)行充分的論證和評(píng)估預(yù)測(cè)，并做好項(xiàng)目的可研報(bào)告。對(duì)于項(xiàng)目的投資估算需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，由于投資估算作為立項(xiàng)的基礎(chǔ)和相關(guān)設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，如果偏差太大，會(huì)影響到后續(xù)的決策、方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)可行性。因此，此項(xiàng)工作需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理的計(jì)算、評(píng)價(jià)。

3）重視基建項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作。首先，要加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)劃施工許可、招投標(biāo)等等，重要的就是招投標(biāo)工作，為此，要進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)的招標(biāo)原則，符合相關(guān)的法律程序，并對(duì)招標(biāo)的進(jìn)程公開(kāi)化、透明化，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行公正的評(píng)標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的能力、資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工作管理，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和設(shè)計(jì)功能方面進(jìn)行綜合的考慮，選擇合理的設(shè)計(jì)方案。重視設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查，必要的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行專家評(píng)審和論證，對(duì)于限額設(shè)計(jì)需要充分的調(diào)研和考察，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，對(duì)于施工階段的工作，從以下幾方面進(jìn)行控制盒監(jiān)督：要對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；控制設(shè)計(jì)的變更，做到不隨便變更、變更需要實(shí)際報(bào)告，并及時(shí)的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場(chǎng)的簽證需要真實(shí)性和準(zhǔn)確性；竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定需要十分重視，預(yù)檢、正式驗(yàn)收、審查結(jié)算這三個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)管理。

4）對(duì)高?；?xiàng)目的管理人員加強(qiáng)建設(shè)。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素，管理涉及到多個(gè)專業(yè)學(xué)科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識(shí)能力和實(shí)踐水平，因此，要進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛(ài)崗敬業(yè)、對(duì)工作任務(wù)嚴(yán)格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

4、結(jié)束語(yǔ)

高?；A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因該項(xiàng)目的特殊性變得非常復(fù)雜和難以管理，且建設(shè)項(xiàng)目管理本身也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，高?；?xiàng)目管理人員要針對(duì)高校建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項(xiàng)目各個(gè)階段的重視以及相關(guān)管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，由此作為出發(fā)點(diǎn)，重視上述要點(diǎn)的管理和控制，提高高?；?xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目的合理進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

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[2]蘇宜根. 高?；ü芾黼y點(diǎn)與對(duì)策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

工程管理項(xiàng)目的管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā) 工程管理 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。如何更好的管理好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建設(shè)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)最為重要的工作，不但關(guān)系到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，同時(shí)決定著房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的業(yè)內(nèi)影響力及發(fā)展前景。

一、結(jié)合“通服大廈”項(xiàng)目上，分別談?wù)勴?xiàng)目建設(shè)中建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的重要性、建議及措施。

作為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位工程管理的任務(wù)實(shí)際是將土地資源結(jié)合使用功能及營(yíng)銷理念進(jìn)行轉(zhuǎn)化，將使用功能及營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)。再根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行招標(biāo)。在定標(biāo)后對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、施工產(chǎn)品進(jìn)行確定。這樣才能保證最終施工出來(lái)的產(chǎn)品符合我的使用功能及營(yíng)銷意圖，同時(shí)控制其施工質(zhì)量及工程成本。我們常講，同樣的地塊，同樣的設(shè)計(jì)施工單位，不同的建設(shè)單位會(huì)產(chǎn)出兩個(gè)完全不同的項(xiàng)目，這中間包含了太多建設(shè)單位的企業(yè)文化，技術(shù)水平，甚至于對(duì)于美學(xué)、環(huán)保的理念。所以說(shuō)，建設(shè)單位是一個(gè)項(xiàng)目的靈魂所在，作為建設(shè)單位的管理者提高自己的業(yè)務(wù)水平是重中之重。建設(shè)單位前期要進(jìn)行細(xì)致的可行性研究， 否則對(duì)項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確，導(dǎo)致決策混亂，為產(chǎn)品的可行性和科學(xué)性帶了隱患。設(shè)計(jì)單位在沒(méi)有明確設(shè)計(jì)要求的情況下提交的設(shè)計(jì)方案，隨后極易發(fā)生改變結(jié)構(gòu)和使用功能，導(dǎo)致產(chǎn)生質(zhì)量隱患。要提高質(zhì)量意識(shí)，不能過(guò)分追求市場(chǎng)效益和滿足客房需求，較為隨意的改變主體結(jié)構(gòu)和使用功能。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目建設(shè)初期，作為建設(shè)單位我們做了大量的調(diào)研工作，進(jìn)行項(xiàng)目定位，功能定位，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)測(cè)算，制定完善詳細(xì)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，為建設(shè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目做好準(zhǔn)備。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中勘察單位、設(shè)計(jì)單位對(duì)工程管理和質(zhì)量控制起到先決作用?？辈靻挝?、設(shè)計(jì)單位作為建設(shè)單位工程技術(shù)的主要支持單位，不僅要熟悉國(guó)家相關(guān)規(guī)范還必須具備一定的綜合實(shí)力。設(shè)計(jì)單位的核心手段是技術(shù)，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作絕大部分是由設(shè)計(jì)單位完成，首先作為建設(shè)單位選定到優(yōu)秀的勘察單位、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行合作，充分體現(xiàn)建設(shè)單位的管理水平及智慧所在。在此仍需特別強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，設(shè)計(jì)水平的體現(xiàn)往往是具體設(shè)計(jì)師個(gè)人水平的體現(xiàn)，能夠有一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人非常重要。因?yàn)槭芄芾砟Ｊ降挠绊?，再有名的設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)師的水平也有高低，在這方面建設(shè)單位因在簽訂設(shè)計(jì)合同時(shí)充分細(xì)致的表述自己的要求。其次現(xiàn)在許多設(shè)計(jì)人員長(zhǎng)期坐辦公室，對(duì)當(dāng)今市場(chǎng)上的新材料、新技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)地的實(shí)際情況，并不是非常了解，不可能根據(jù)不同的樓盤定位選擇最為恰當(dāng)?shù)墓こ碳夹g(shù)，所以，作為房是產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的主體，建設(shè)單位的必須將所需要設(shè)計(jì)的檔次、樓盤的定位，技術(shù)的定位，成本上的要求等信息全部詳細(xì)的告知設(shè)計(jì)單位及具體的設(shè)計(jì)人員，并經(jīng)過(guò)充分的細(xì)致的溝通，才能提交出優(yōu)秀的設(shè)計(jì)文件，這是一個(gè)優(yōu)良工程的精髓所在。由于前期定位不細(xì)，與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)交流的不足，這些設(shè)計(jì)上的缺陷必將注定了后期項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中工程管理和質(zhì)量控制出現(xiàn)問(wèn)題。

以“通服大廈”為例，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)初期，經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)的比對(duì)，及細(xì)致的方案評(píng)審會(huì)，最終選定一個(gè)對(duì)地塊利用最為合理，核心筒位置最穩(wěn)定，造價(jià)成本最低的方案，后期經(jīng)過(guò)進(jìn)一步優(yōu)化，將普通梁變更成寬扁梁節(jié)約層高，便于高層建筑管線排布，這是項(xiàng)目最終能獲魯班獎(jiǎng)的前提。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中施工單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中施工單位肩負(fù)的任務(wù)是把設(shè)計(jì)文件及工程技術(shù)指標(biāo)轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的產(chǎn)品，確定一個(gè)好的施工企業(yè)也是房地產(chǎn)建設(shè)單位的水平所在，因?yàn)槭┕挝魂P(guān)系著是否能夠有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。目前確定施工企業(yè)多以招標(biāo)形式確定，制定招標(biāo)文件就顯得非常重要，在此不展開(kāi)談，只談個(gè)人體會(huì)，不能簡(jiǎn)單的以最低價(jià)中標(biāo)，我想質(zhì)優(yōu)價(jià)高的道理大家都明白，應(yīng)綜合評(píng)定，尤其是結(jié)合施工企業(yè)的資質(zhì)，業(yè)績(jī)，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工作經(jīng)歷等綜合評(píng)定。我國(guó)目前建筑施工仍是人工完成，施工單位普遍存在人員層次及管理水平偏低的現(xiàn)象，造成施工企業(yè)工程技術(shù)水平處于較低的狀態(tài)，但是由于這些單位本身從市場(chǎng)中來(lái)，市場(chǎng)觀念性很強(qiáng)，對(duì)于建筑材料的價(jià)格變動(dòng)、設(shè)備價(jià)格定位以及勞動(dòng)力資源的尋找和定位都非常熟悉，如果建設(shè)單位對(duì)市場(chǎng)不是非常了解，加上不能選擇到一個(gè)好的施工企業(yè)，在建設(shè)過(guò)程中以次充好，以假亂真的現(xiàn)象就會(huì)經(jīng)常發(fā)生。建設(shè)單位自己要懂技術(shù)，才不會(huì)處于被動(dòng)的地步。同時(shí)選擇到一個(gè)優(yōu)秀施工企業(yè)之后確定一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理同樣非常重要，一個(gè)長(zhǎng)期在工地一線工作的管理者，具備的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是筆巨大的財(cái)富。施工中的分工協(xié)調(diào)，不同的工序之間、工種之間的配合，都決定著施工進(jìn)度和質(zhì)量。

以“通服大廈”為例，經(jīng)過(guò)對(duì)施工單位的嚴(yán)格考察，投標(biāo)文件的認(rèn)真評(píng)定，最終確定由南通新華建筑集團(tuán)有限公司為施工單位，特別要求項(xiàng)目經(jīng)理由徐宏均擔(dān)當(dāng)。在項(xiàng)目建筑過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)期進(jìn)住工地，始終在一線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，加上項(xiàng)目經(jīng)理具有已建設(shè)過(guò)多個(gè)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程經(jīng)驗(yàn)，使得該項(xiàng)目能獲魯班獎(jiǎng)的成為可能。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中監(jiān)理單位的重要性，建議及措施。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中的監(jiān)理單位，在此主要講施工階段的監(jiān)理，指監(jiān)理單位對(duì)工程建設(shè)各個(gè)階段進(jìn)行“五控制、兩管理、一監(jiān)督、一協(xié)調(diào)”即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資、環(huán)?？刂疲贤?、信息管理，文明施工達(dá)標(biāo)監(jiān)督，以及各方關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行相關(guān)工作。在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中建設(shè)單位良好地發(fā)揮監(jiān)理單位的第三方責(zé)任對(duì)項(xiàng)目管理大有幫助。目前很多情況是監(jiān)理執(zhí)行形式化,沒(méi)有確實(shí)履行好監(jiān)理的職責(zé)。監(jiān)理項(xiàng)目部整體專業(yè)水平還不如開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部自身配備人員的專業(yè)能力強(qiáng)。導(dǎo)致沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到監(jiān)理的重要性，沒(méi)有使監(jiān)理的作用的到很好地發(fā)揮，有時(shí)會(huì)過(guò)多地干預(yù)監(jiān)理工作，甚至認(rèn)為監(jiān)理的作用就是簽字，為了應(yīng)付政府相關(guān)部門地檢查。這樣控制環(huán)節(jié)減少，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收及交付使用留下質(zhì)量問(wèn)題。很多情況下工程質(zhì)量延伸到使用階段，甚至?xí)葑兂缮鐣?huì)矛盾。

以“通服大廈”為例，監(jiān)理單位就發(fā)揮出了重要的作用，監(jiān)理單位在工程施工過(guò)程中以它的技能、經(jīng)驗(yàn)、管理與檢測(cè)手段為基礎(chǔ)，由監(jiān)理工程師在投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行管控，保證工程建設(shè)的各項(xiàng)目標(biāo)得到最佳實(shí)現(xiàn)，最終建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)工程。

二、重點(diǎn)談?wù)勛鳛榉康禺a(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理者的一些經(jīng)驗(yàn)及建議。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)在項(xiàng)目發(fā)開(kāi)過(guò)程中扮演著社會(huì)資源的組織者、調(diào)動(dòng)者、管理者、整合者的角色。作為一位開(kāi)發(fā)企業(yè)的工程管理者就努力做到：

加強(qiáng)項(xiàng)目前期決策階段的市場(chǎng)可行性研究工作并給予高度重視。是項(xiàng)目的靈魂所在，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，“有魂的龍頭”才能讓工程建設(shè)有章可循。

對(duì)項(xiàng)目決策階段的設(shè)計(jì)及前期工程管理費(fèi)用的計(jì)劃工作要重視加強(qiáng)。招標(biāo)、整合有類似業(yè)績(jī)、有資質(zhì)且與項(xiàng)目相互匹配的專業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，對(duì)各階段設(shè)計(jì)文件進(jìn)行評(píng)價(jià)及審核。對(duì)工程變更嚴(yán)格管控，對(duì)涉及建筑的功能性或原則性的變更，必定經(jīng)過(guò)慎重考慮和規(guī)定的決策程序方可進(jìn)行。

要能從項(xiàng)目整體運(yùn)作的角度上，全面考慮。俗話說(shuō)，開(kāi)工容易，收工難就是這個(gè)道理。真正重視項(xiàng)目管理上的收尾階段。能夠整合工程管理、技術(shù)支持、材料供應(yīng)，銷售租賃、物業(yè)管理等各方面的關(guān)系，由我們作為建設(shè)單位牽頭，與施工團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理團(tuán)隊(duì)分工合作，完成項(xiàng)目最終的竣工驗(yàn)收及交付使用。

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，資金非常重要，成本管控，資金調(diào)試也是房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的重中之重。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理和質(zhì)量控制過(guò)程中，一定要嚴(yán)格按照已成熟的體系，按照開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行規(guī)范動(dòng)作，進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量管理，特別是建設(shè)單位一定要與對(duì)各合作單位建立符合工程實(shí)際的各項(xiàng)制度，在執(zhí)行過(guò)程中協(xié)調(diào)一致，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目的管理難度，提高項(xiàng)目的管理質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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工程管理項(xiàng)目的管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】工程監(jiān)理，管理，規(guī)范，控制

【 abstract 】 in the past twenty years, project supervision as a kind of engineering management more advanced mode into our country, has become the engineering project management an important part with its functions are becoming more and more obvious: reduce the construction cost, exempt from the waste of resources, improve construction engineering quality and show the its key position, but if you want to compete in the domestic and international counterparts to secure advantage position, also face a serious challenge.

【 key words 】 project supervision and management, regulate, control

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

我國(guó)工程監(jiān)理起步較晚、管理水平弱，沒(méi)有國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，缺少全面的機(jī)制和管理技術(shù)，但其做為工程項(xiàng)目建設(shè)業(yè)務(wù)中的一個(gè)不可缺少的組成部分，目前還未得到比較深刻的認(rèn)識(shí)，但工程項(xiàng)目管理中仍然有很多不規(guī)范的方面，而工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前途也將不可想象。，

一、監(jiān)理工作中存在的問(wèn)題

工程監(jiān)理工作為建設(shè)單位提供招標(biāo)、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)計(jì)管理和工程驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行相關(guān)費(fèi)用、安全、進(jìn)度、質(zhì)量、合同、信息等管理和控制。監(jiān)理制度推出是改革原來(lái)的管理方式，推行現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理制度工程施工、設(shè)備和材料供應(yīng)等單位的建議權(quán)。但在現(xiàn)階段，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，建筑項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人常常不愿意將投資、進(jìn)度、等放權(quán)給監(jiān)理部門，但是法規(guī)規(guī)定必須請(qǐng)監(jiān)理，所以建設(shè)單位只有將質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。這一系列的職責(zé)界定，限制了工程監(jiān)理的發(fā)展。

1.1 工程監(jiān)理只限于施工階段

由于我國(guó)國(guó)情，監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有足夠?qū)嵙ο駠?guó)外公司一樣為業(yè)主提供全過(guò)程服務(wù)，監(jiān)理工作還僅僅局限于施工階段。一方面是現(xiàn)階段業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作尤其是設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的重要性沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)。另一方面，監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)水平也制約著監(jiān)理的全面推行。

1.2 工程監(jiān)理就是質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理工程師是作為公正的第三方，依據(jù)監(jiān)理合同和工程建設(shè)承包合同進(jìn)行監(jiān)理，而不是承包商的質(zhì)檢員，由于工程建設(shè)中的前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、指標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等內(nèi)容服務(wù)卻基本不涉及，直接導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失去控制，成本預(yù)算超出范圍，工程質(zhì)量得不到保障，嚴(yán)重的時(shí)候大大影響了整個(gè)工程的建設(shè)。

1.3 業(yè)主的行為沒(méi)有規(guī)范約束

監(jiān)理工程師應(yīng)該是工程建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的唯一管理者，業(yè)主單位和施工單位的意見(jiàn)和決策均通過(guò)監(jiān)理工程師實(shí)施。由于業(yè)主是投資方，掌握著工程投資權(quán)，對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，造成不

必要的糾紛和誤解，出現(xiàn)了許多問(wèn)題。

二、工程項(xiàng)目管理有利于三大控制

業(yè)主單位興建項(xiàng)目，最大的希望就是想在盡可能短的時(shí)間內(nèi)用盡可能最少的資金得到滿意的建筑產(chǎn)品。而工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，因此從項(xiàng)目開(kāi)始直至項(xiàng)目結(jié)束，都能夠有效的控制工程的進(jìn)度、質(zhì)

量、投資。

2.1 有利于項(xiàng)目進(jìn)度控制

工程監(jiān)理只有在一切手續(xù)完備，設(shè)計(jì)、施工招投標(biāo)完成后才進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工階段監(jiān)理。水利工程地形條件和基礎(chǔ)千差萬(wàn)別，工程沿線的工程地質(zhì)、施工條件變化大。設(shè)計(jì)成果是否完

整并達(dá)到要求精度，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的結(jié)構(gòu)有著重大的影響，由此產(chǎn)生的設(shè)計(jì)變更等原因造成的施工返工、停工現(xiàn)象，導(dǎo)致工期的延誤。另外，業(yè)主選擇施工企業(yè)時(shí)只考慮報(bào)價(jià)的因素忽略了施工單位的素質(zhì)，造成了工程工期的延誤。如果一家實(shí)力較強(qiáng)的項(xiàng)目管理公司代為完成相應(yīng)的工作，業(yè)主項(xiàng)目組與項(xiàng)目管理公司保持聯(lián)系，項(xiàng)目管理公司全權(quán)向業(yè)主負(fù)責(zé)，這樣就大大縮短了建設(shè)項(xiàng)目的工期。

2.2 有利于項(xiàng)目質(zhì)量控制

工程監(jiān)理只有在施工階段才進(jìn)入角色，設(shè)計(jì)、施工之間工作相互脫節(jié)，給工程質(zhì)量造成隱患，同時(shí)也給監(jiān)理企業(yè)造成了一定的難度。設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程總體質(zhì)量有決定性影響，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，還影響使用階段的運(yùn)行費(fèi)用，如：某供水工程未能對(duì)設(shè)計(jì)年用水量做充分分析，設(shè)計(jì)規(guī)模偏大，工程運(yùn)行費(fèi)用高居不下，項(xiàng)目一直處于虧損狀態(tài)由此產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題造成了使用價(jià)值不高，造成了巨大損失。通過(guò)提高設(shè)計(jì)質(zhì)量可努力尋求質(zhì)量與投資的最佳集合。由此可見(jiàn)，業(yè)主如與項(xiàng)目管理公司合作，問(wèn)題就迎刃而解，項(xiàng)目管理公司可依據(jù)以往在工程中積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行良好的監(jiān)督，從而保證對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行更加有效的控制。

2.3 有利于項(xiàng)目投資控制

投資控制可以是說(shuō)項(xiàng)目管理核心。我國(guó)工程監(jiān)理處于施工階段，這必然導(dǎo)致把投資控制精力主要放在施工階段，卻忽視了工程設(shè)計(jì)在投資控制中的作用。工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施階段，雖然建設(shè)工程的實(shí)際投資主要發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，但是節(jié)約投資的可能性卻在于設(shè)計(jì)階段，其設(shè)計(jì)方案和結(jié)構(gòu)形式的選擇及建筑材料的選用對(duì)工程投資有很大的影響。如：工程布置、閘型選擇、方案比較、材料選用、基礎(chǔ)類型選用都存在技術(shù)分析問(wèn)題。通過(guò)對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行各類技術(shù)問(wèn)題的分析，就能更好的節(jié)約工程投資，提高投資效益。因此，項(xiàng)目管理有利于對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，更加有利于投資控制。

三、工程項(xiàng)目管理公司的特點(diǎn)

要承擔(dān)大型工程項(xiàng)目管理任務(wù)，項(xiàng)目管理公司要全滿足業(yè)主的明示和潛在的需求。要有一批有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督該生產(chǎn)過(guò)程，從而使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，滿足用戶需求。

3．1 獨(dú)立性。工程項(xiàng)目管理單位雖然是非投資方，不負(fù)責(zé)籌借資金，但所有建設(shè)過(guò)程應(yīng)按一定規(guī)律、國(guó)家法規(guī)去運(yùn)作，為客戶服務(wù)，不受其他因素干擾和干預(yù)。

3．2 靈活性。一個(gè)工程項(xiàng)目受各種條件制約和影響，必須有靈活機(jī)動(dòng)的思維方式，面對(duì)實(shí)際，及時(shí)處理，任何定式思維都無(wú)法適應(yīng)項(xiàng)目的千變?nèi)f化的需要。

3．3系統(tǒng)性。工程項(xiàng)目從立項(xiàng)到建成使用，都是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程，涉及面廣，要能運(yùn)用系統(tǒng)工程理論，隨時(shí)平衡各種條件，調(diào)整各方關(guān)系。

工程管理項(xiàng)目的管理范文第5篇

隨著我國(guó)建筑行業(yè)近年來(lái)的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也越來(lái)越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項(xiàng)目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，擴(kuò)大企業(yè)在東非地區(qū)的市場(chǎng)，積極探索項(xiàng)目管理與成本管理中更有效的方法勢(shì)在必行。

2房建工程項(xiàng)目管理與成本管理中的常見(jiàn)問(wèn)題

2.1相關(guān)制度不夠完善

對(duì)于房建工程施工，項(xiàng)目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項(xiàng)因素的影響，若其中存在的問(wèn)題未得到及時(shí)解決，可能會(huì)對(duì)工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項(xiàng)目管理與成本管理工作中，比較常見(jiàn)的問(wèn)題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對(duì)房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價(jià)格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計(jì)到收尾的各個(gè)階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問(wèn)題，對(duì)房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，對(duì)質(zhì)量管理制度的完善與落實(shí)重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識(shí)較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時(shí)，并未以工程的實(shí)際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問(wèn)題。

2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強(qiáng)。同時(shí)，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，由于部分項(xiàng)目管理人員的合同意識(shí)有待提高，其對(duì)合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對(duì)合同中各項(xiàng)條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會(huì)導(dǎo)致合同履行過(guò)程中各種糾紛的出現(xiàn)，對(duì)房建工程項(xiàng)目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問(wèn)題。部分項(xiàng)目采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)因?yàn)椤巴祽小钡刃袨椋趯?duì)市場(chǎng)具體變化情況的了解不夠全面，對(duì)各項(xiàng)材料的價(jià)格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購(gòu)施工材料，極易造成購(gòu)買材料的價(jià)格較高或材料浪費(fèi)的問(wèn)題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會(huì)導(dǎo)致在工程設(shè)計(jì)與施工階段出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。

3提高房建工程項(xiàng)目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

在工程項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問(wèn)題分析為主。同時(shí)，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問(wèn)題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開(kāi)展項(xiàng)目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場(chǎng)人員認(rèn)識(shí)到成本管理工作的重要性。與此同時(shí)，成本控制宣傳工作的另一個(gè)重要目的是使項(xiàng)目所有參與人員有效提升自身的成本意識(shí)，將成本管理理念融入房建項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購(gòu)人員也應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)對(duì)材料市場(chǎng)具體情況的考察力度，以工程項(xiàng)目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時(shí)，要“貨比三家”，合理對(duì)比幾個(gè)材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價(jià)格，最終選取性價(jià)比最好的材料。

3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性

簽訂合同前，相關(guān)人員要對(duì)合同中各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項(xiàng)條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實(shí)際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對(duì)工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時(shí)更正施工圖中與施工現(xiàn)場(chǎng)具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。

4工程實(shí)例

以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項(xiàng)目為例。此項(xiàng)目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場(chǎng)地路和市政管線等分部工程。此外，該項(xiàng)目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂(lè)業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”。此項(xiàng)目最難以解決的問(wèn)題是面積過(guò)大，同時(shí)，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對(duì)我國(guó)施工企業(yè)不利的影響，項(xiàng)目開(kāi)展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項(xiàng)目開(kāi)工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項(xiàng)目所有的工程量全部計(jì)算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計(jì)劃，將大項(xiàng)目劃分為小項(xiàng)目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開(kāi)一次專項(xiàng)會(huì)議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問(wèn)題。在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時(shí)解決，真正做到質(zhì)量問(wèn)題在質(zhì)量檢查小組的動(dòng)態(tài)管理之內(nèi)，把各項(xiàng)質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處。項(xiàng)目現(xiàn)已完工，無(wú)重大質(zhì)量問(wèn)題。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房建工程建設(shè)過(guò)程中，項(xiàng)目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開(kāi)展的基礎(chǔ)，并且可以促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以遠(yuǎn)景綜合社區(qū)項(xiàng)目為例，其是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達(dá)人民安居樂(lè)業(yè)的“盧旺達(dá)夢(mèng)”的重要載體，我國(guó)企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達(dá)人民實(shí)現(xiàn)安居夢(mèng)想。