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固定資產(chǎn)效能評估范文第1篇

關鍵詞：固定資產(chǎn)；提高；創(chuàng)效能力

中圖分類號：F233 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-02

固定資產(chǎn)作為企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要資源，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有很大比例，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，它在為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境、提高競爭力、拓展業(yè)務空間、保證企業(yè)持續(xù)科學發(fā)展等方面發(fā)揮了重要作用。如何優(yōu)化存量資產(chǎn)，達到資源的合理配置，提高資產(chǎn)使用效率，使其發(fā)揮應有的效益，實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資收益的最大化是當前資產(chǎn)管理的重點所在。

下面就企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的矛盾、問題，以及如何強化固定資產(chǎn)精細化管理，提高固定資產(chǎn)創(chuàng)效能力提出相應的管理對策和建議。

一、固定資產(chǎn)管理概述

1.固定資產(chǎn)的概述

(1)固定資產(chǎn)屬于有形資產(chǎn)，具有實物形態(tài)。如房屋，建筑物、機器、機械、運輸工具以及與生產(chǎn)、經(jīng)營有關的設備、器具、工具等；(2)固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務、出租或經(jīng)營管理而持有的，也就是說企業(yè)持有固定資產(chǎn)的主要目的不是為了出售；(3)固定資產(chǎn)的使用年限超過一年，即固定資產(chǎn)的耐用年限至少超過一年或大于一年的生產(chǎn)經(jīng)營周期，且最終要廢棄或重置。固定資產(chǎn)的使用年限超過一年這一特征，將其與流動資產(chǎn)區(qū)別開來；(4)固定資產(chǎn)的單位價值較高。這一特征表明，固定資產(chǎn)與低值易耗品、包裝物等存貨區(qū)別開來。

2.固定資產(chǎn)管理的任務

企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是指對所擁有的固定資產(chǎn)的經(jīng)營和使用，對固定資產(chǎn)進行的組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制的一系列活動的總稱。

固定資產(chǎn)管理的任務就是要確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整，維護公司利益，確保國有資產(chǎn)保值增值，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

按照資產(chǎn)全壽命周期的管理理念，固定資產(chǎn)管理業(yè)務是從形成資產(chǎn)的源頭開始到資產(chǎn)退出企業(yè)為止，分為前期管理、中期(運營期間)管理和后期管理。

具體業(yè)務包括：(1)產(chǎn)權管理；(2)裝備計劃管理；(3)設備管理；(4)資產(chǎn)取得與轉(zhuǎn)資管理；(5)資產(chǎn)后續(xù)支出管理；(6)資產(chǎn)調(diào)劑與調(diào)撥；(7)資產(chǎn)租賃；(8)資產(chǎn)評估；(9)資產(chǎn)實物核算；(10)資產(chǎn)減值準備測算；(11)資產(chǎn)報廢與處置；(12)信息化管理；(13)資產(chǎn)監(jiān)督管理和資產(chǎn)管理績效考核。

二、固定資產(chǎn)管理過程中易存在的問題

1.資產(chǎn)管理觀念淡薄，管理粗放

部分企業(yè)對資產(chǎn)管理工作不夠重視，對資產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的重要性認識不足，在資產(chǎn)管理工作中存在任務不明確、職責不清、管理制度缺乏整體設計，制度不統(tǒng)一，執(zhí)行乏力，監(jiān)管意識淡薄、管理手段落后等問題，存在“重取得，輕流動，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運營意識、全局觀念，管理粗放。

2.固定資產(chǎn)投資過程管理簡化，資產(chǎn)設備管理部門基本不參與投資決策，造成資產(chǎn)設備選型、維護維修脫節(jié)，增加資本化轉(zhuǎn)資難度。

一是投資項目缺乏科學、合理的評估，部分項目投資方向不合理、效益不佳；

二是資產(chǎn)設備部門基本不參與投資項目決策，無法對資產(chǎn)設備的可靠性、維修性、維修作業(yè)指導、維修管理方式、易損備件一攬子定貨提出要求和可行性分析，無法指導區(qū)分資本性支出與收益性支出界限，無法指導、協(xié)調(diào)資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)資驗收和審查，造成日后資產(chǎn)設備轉(zhuǎn)資、運行、維護等問題較多，增大管理成本，降低了企業(yè)的固定資產(chǎn)投資效益。

3.輕視資產(chǎn)設備維修保養(yǎng)工作，造成拼資產(chǎn)設備、毀損、提前報廢等短期行為嚴重，造成了企業(yè)發(fā)展后勁嚴重不足。

4.固定資產(chǎn)使用環(huán)節(jié)、變動環(huán)節(jié)管理責任不明確，缺乏資產(chǎn)的使用分析，導致資產(chǎn)未能發(fā)揮應有的效益。

5.資產(chǎn)管理與控制相對薄弱

部分單位資產(chǎn)管理與控制工作比較薄弱，內(nèi)部控制制度與程序不健全，執(zhí)行不嚴，導致資產(chǎn)管理水平低下，效率不高，存在資產(chǎn)流失現(xiàn)象。

6.資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，維護工作滯后

普遍存在資產(chǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量不高，一是資產(chǎn)分類錯誤較多，會造成折舊差異，影響財務結果；二是資產(chǎn)打包按整體基建項目錄入，明細資產(chǎn)不單獨列示，造成賬實不符；三是資產(chǎn)數(shù)據(jù)維護不規(guī)范，內(nèi)容混亂，不按標準填寫，影響資產(chǎn)數(shù)據(jù)使用。

7.資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)參差不齊，隊伍建設不能滿足資產(chǎn)管理需要。

三、改進固定資產(chǎn)管理的對策及建議

針對資產(chǎn)管理中存在的主要矛盾和問題，現(xiàn)階段應著重從以下幾個方面加強資產(chǎn)管理：

(一)強化資產(chǎn)精細管理，樹立資產(chǎn)全壽命周期、全過程管理理念，追求資產(chǎn)運營高效益、高效率

強化資產(chǎn)精細管理，提高資產(chǎn)運營效益，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供強有力物資支撐，應進一步增強固定資產(chǎn)管理意識，以固定資產(chǎn)全壽命周期管理為主線，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度思考問題，牢固樹立“全員、全過程、全成本的“三全”管理理念。全員管理，就是廣大資產(chǎn)設備管理和操作人員，都要做到立足崗位“人人出手過得硬”；全過程管理，就是加強從規(guī)劃、采購、使用、維護、直至更新報廢的全過程管理，不斷提高管理水平；全成本管理，就是以固定資產(chǎn)一生為對象，追求固定資產(chǎn)壽命周期費用最經(jīng)濟，不斷提高資產(chǎn)設備經(jīng)濟效益。

固定資產(chǎn)效能評估范文第2篇

【關鍵詞】 高等學校； 固定資產(chǎn)； 產(chǎn)品生命周期管理

一、引言

我國高校的固定資產(chǎn)在高?？傎Y產(chǎn)中占有較大的比重，尤其是隨著高校擴招擴建和國家投入的增加等因素的影響，我國高校的固定資產(chǎn)總量在近幾年大幅增加。固定資產(chǎn)的增加對高校的管理能力提出了新的要求，但目前我國高校在固定資產(chǎn)管理上還存在較多的問題，主要包括固定資產(chǎn)管理制度不健全、會計核算存在著較多的缺陷、高校管理層沒有予以充分重視、財務人員專業(yè)能力亟待提升等。通過引入產(chǎn)品生命周期管理理論，可幫助高校財務部門認識和處理固定資產(chǎn)管理中存在的不足，優(yōu)化高校的資源配置，避免重復和浪費，防止高校資產(chǎn)流失，進而達到更好地為高校的教學和科研服務的目的。

二、高校固定資產(chǎn)PLM理論的引入

（一）PLM理論的基本原理

PLM（Product Life-cycle Management）即產(chǎn)品生命周期管理，典型的產(chǎn)品生命往往由培育、成長、成熟、衰退和結束期五個階段組成。PLM是對產(chǎn)品從培育期到結束期進行全程全面的管理，在整個管理過程中追求成本最小化和利潤最大化來提升產(chǎn)品的效益。PLM的功能主要體現(xiàn)在需求管理、產(chǎn)品開發(fā)技術及管理、制造過程管理和產(chǎn)品回收管理，其管理模塊主要包括質(zhì)量管理、項目管理、數(shù)據(jù)管理、價值鏈管理等。PLM不僅僅是一種管理技術，同時也是促進組織實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢的經(jīng)營模式，通過管理理念的轉(zhuǎn)變，并結合管理技術幫助管理者以最高效的方式降低成本和提升效益。

（二）高校固定資產(chǎn)分類

高校應根據(jù)我國《高等學校會計制度》的指導并結合高校自身的實際情況對固定資產(chǎn)進行分類，并制定詳細的目錄作為固定資產(chǎn)PLM管理明細核算的依據(jù)。

本文參照《高等學校會計制度》和某高校的情況，將其固定資產(chǎn)分為房屋和建筑物、專用設備、一般設備、文物和陳列品、圖書和其他固定資產(chǎn)六大類。其中，房屋和建筑物主要包括高校擁有所有權和使用權的房屋、建筑物及其附屬設施，如教室、道路、空調(diào)、電梯等；專用設備主要包括科研設備、教學工具等專門化資產(chǎn)，如機電設備、儀表儀器等；一般設備主要包括辦公設備、家具、桌椅等；文物及陳列品指高校所擁有和接受捐贈而獲得的古跡、紀念物品等，供教學、科研或是收藏和展覽使用，主要包括模型、藝術品、文物等；圖書指高校所擁有的圖書館藏書和電子化書籍，如紙質(zhì)圖書，超星、萬方電子數(shù)據(jù)庫等；其他固定資產(chǎn)是指沒有在上述固定資產(chǎn)中界定的固定資產(chǎn)，如高校內(nèi)的珍貴樹木等。

（三）高校固定資產(chǎn)管理的PLM流程

我國《高等學校會計制度》要求高校建立健全固定資產(chǎn)的管理制度，從購買、使用保管到報廢等過程進行全程全方位管理。本文將PLM理念引入到其中，就是將高校的所有固定資產(chǎn)進行逐層分類，每一具體的固定資產(chǎn)都具有其類別。這樣每一個固定資產(chǎn)就像企業(yè)的一個產(chǎn)品，通過固定資產(chǎn)在各個階段的成本效益分析，研究出使高校固定資產(chǎn)效益最大化的方案。

根據(jù)PLM理論，本文將高校的固定資產(chǎn)生命周期分為購入、使用及管理、報廢三個階段，其中固定資產(chǎn)的管理成本與其效能、生命周期之間的關系可用圖1表示：

由圖1可以看出，高校固定資產(chǎn)管理的目標應是減小成本線包圍面積的同時，增加效能線包圍面積。本文通過對固定資產(chǎn)生命周期內(nèi)三個階段的管理運作流程進行分析，以找出各階段存在的問題，提出較為合理的處理方案。

購入是固定資產(chǎn)管理的開始階段，目前高校的主流購置流程是使用部門提出需求，撥付資金，填寫固定資產(chǎn)購置卡片，當購置金額大于規(guī)定金額時進行可行性論證，進行招標工作，進而確定買家、付款和驗收等。目前該流程中的可行性分析過程往往過于簡單，尤其是對高校所需要的高端設備進行招標過程中需求方與中標方相悖的問題缺乏較好的處理方式。

當固定資產(chǎn)驗收合格后，固定資產(chǎn)進入使用和管理階段。由于高校規(guī)模較大，所管理的固定資產(chǎn)類別繁多，許多固定資產(chǎn)在交付給使用部門后，責任機制和監(jiān)管措施并沒有到位，容易導致使用者因為自身問題而使固定資產(chǎn)加速損毀等情況，需要在強化管理、機制等方面找到解決方法。

固定資產(chǎn)在達到其使用壽命，或是無法繼續(xù)為高校的教學研究活動提供服務后，應當進行報廢處理，這一階段主要是處理好固定資產(chǎn)的報廢核查和變賣過程中出現(xiàn)的問題。

三、高校固定資產(chǎn)購入階段的管理

（一）完善可行性論證流程

完善目前的可行性論證，需要建立完整的固定資產(chǎn)信息平臺，保證高校管理部門對所需要的固定資產(chǎn)信息的完整性，這些信息包括固定資產(chǎn)的名稱、型號、品牌、使用時間與壽命、日均使用次數(shù)、存放位置和使用效率等。我國部分高校雖然建立了固定資產(chǎn)信息平臺，但缺乏使用效率和日均使用次數(shù)等關鍵信息。在實現(xiàn)了完整信息的前提下，使用部門在有需求時可以提前提出使用申請，管理部門根據(jù)申請需求結合就近原則找到最適合、可使用的儀器設備，開具固定資產(chǎn)使用單，實現(xiàn)資源的共享。

可行性論證的過程需要由固定資產(chǎn)的使用部門、專家和主管部門在可行性報告中闡述自己的建議，通過會議形式或分別發(fā)表意見的方式進行，各方的意見應保障其獨立性。針對目前固定資產(chǎn)可行性論證中信息的缺陷，可以在可行性報告當中增加固定資產(chǎn)使用效率、日均使用次數(shù)和使用時間段等預估性信息。在該固定資產(chǎn)達到使用壽命時將實際信息與預估信息進行比較，為下一次可行性報告的預估工作提供參考，增加下一階段可行性論證的準確性。

（二）完善招標階段的管理

可行性論證流程過后是招標管理環(huán)節(jié)，高校根據(jù)自身規(guī)模和財務管理制度，往往規(guī)定一定金額以上的固定資產(chǎn)需要進行招標。對于高校來說，需要進行招標的固定資產(chǎn)往往價格較高，因此，招標能夠幫助高校降低購買成本。尤其是高校所需要購買的儀器等設備屬于高精尖設備，對技術和售后服務的要求較高。因此制定綜合評價的標準來對投標方進行考察是較為合理的方法。高?？梢酝ㄟ^對投標方的產(chǎn)品、服務和商務能力設立一級指標，再對一級指標進行分解，設立二、三級指標，通過賦予指標權重和評分范圍，運用層次分析法對投標方進行評分，以幫助高校找到最符合期望的投標方。

四、高校固定資產(chǎn)使用階段的管理

（一）建立健全固定資產(chǎn)管理制度

高校的固定資產(chǎn)種類多、總額大，需要對其進行系統(tǒng)化的管理，而維持這種系統(tǒng)化管理的前提條件是建立一套有效的固定資產(chǎn)管理制度。高校應根據(jù)自身管理情況來制定具有較強指導性和操作性的管理制度，包括審批、購買、報賬、驗收入庫、報廢等程序，使得固定資產(chǎn)管理部門的工作有規(guī)可循。在對高校固定資產(chǎn)管理制度進行制度化和程序化的同時，也需要根據(jù)實際情況的變化對制度進行及時的補充或調(diào)整，以滿足實際的需要。

（二）建立合理的固定資產(chǎn)管理模式

高校的固定資產(chǎn)管理主要有三種模式，即集中式管理、分類管理和宏觀管理。集中式管理往往由校長統(tǒng)一管理，各級領導親自負責執(zhí)行；分類管理則是將固定資產(chǎn)按類別分類劃分到相關的部門來管理；宏觀管理即統(tǒng)一領導，分級管理。高校目前的主流管理模式是以賬物分管為指導來進行歸口管理，即校領導統(tǒng)一領導，財務部門全權負責財務核算工作，而后勤集團、設備處等歸口部門負責使用。這種模式實際使用權和占用權不一致，導致在使用和維護過程中職責不清、互相推諉的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。因此建議實行“統(tǒng)一領導、歸口分級管理、職責明確”的管理模式，該模式是上述三種模式的有機結合體。在該管理模式下，分級管理不需要配備專門的管理人員，部門負責人、院級、系級管理人員兼職監(jiān)督管理，使用人員進行日常管理，將責任落實到人，并結合獎懲機制，將其管理工作與其考核掛鉤，在提升固定資產(chǎn)管理效率的同時將管理真正落到實處。

（三）建立高校內(nèi)部固定資產(chǎn)效益評價體系

建立固定資產(chǎn)效益評價體系首先需要建立客觀、全面的評價指標，尤其是一些規(guī)模較大的綜合性高校，固定資產(chǎn)種類繁多，所涉及的指標要充分考慮到其在高校教研活動中的作用，基于可比性和可行性原則來制定指標。本文結合我國高校的普遍實際情況，制定了如下指標（表1）。

五、高校固定資產(chǎn)報廢階段的管理

（一）建立合理的調(diào)配機制

當固定資產(chǎn)達到使用年限或使用部門認為其不適合繼續(xù)使用時，固定資產(chǎn)進入報廢處理階段。需要報廢的固定資產(chǎn)應由使用部門提出報廢原因，并由相關部門進行核實后上報上級主管部門進行審批。但對于某一部門認為報廢的固定資產(chǎn)，可能仍然在某些部門具有使用價值，因此需要建立合理的調(diào)配機制。合理的調(diào)配機制首先需要建立層層審核制度，由系、院、校層層審核，根據(jù)需要按順序進行系內(nèi)調(diào)配、院內(nèi)調(diào)配和校各學院之間的調(diào)配；其次，高校的固定資產(chǎn)管理信息平臺應對報廢信息及時公示，以方便有需要的部門查找。

（二）大額固定資產(chǎn)的處置

許多高校在對固定資產(chǎn)進行處置時由于評估環(huán)節(jié)薄弱導致其剩余使用價值得不到有效利用。高校應制定相應的評估制度，包括要報廢的大額固定資產(chǎn)如何進行評估、由誰進行評估和評估方法等。大額固定資產(chǎn)評估的方法可以采用成本法、收益法、市場法等，評估人員應由財務部門負責人、管理部門負責人等共同組成。在評估結束后，應提交評估報告，不應報廢的應通過調(diào)配機制繼續(xù)使用，符合報廢標準的進行報廢處理。對于進行變賣的固定資產(chǎn)，應對變賣收入情況進行嚴格審計。

六、結論

隨著我國高校的發(fā)展，高校在固定資產(chǎn)管理工作中存在的不足逐漸凸顯，產(chǎn)品生命周期管理主要應用于企業(yè)管理活動當中，本文基于生命周期管理理論，將其理念引入到高校固定資產(chǎn)管理工作當中。通過對高校固定資產(chǎn)生命周期的劃分，即購入、使用和管理、報廢三個階段，分別研究了各階段中出現(xiàn)的管理問題，并討論了解決方案。在購入階段應完善可行性論證和招標管理工作，使用階段應加強固定資產(chǎn)管理制度、模式和效益評價體系方面的建設，在報廢階段應建設合理的調(diào)配機制，并加強對大額固定資產(chǎn)的管理和監(jiān)督。

【參考文獻】

[1] 徐曉音.高校固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].教育財會研究，2006（5）.

[2] 何彩華.試析行政事業(yè)單位加強固定資產(chǎn)管理的幾點舉措[J].中國總會計師，2009（7）.

固定資產(chǎn)效能評估范文第3篇

摘要：針對目前高校設施設備資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，進行分析，以加強高校設施設備的資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)損失和浪費，以達到國有資產(chǎn)利用率最大化，實現(xiàn)高校固定資產(chǎn)保值增值的目的。

關鍵詞 ：高校設施設備資產(chǎn)管理措施

隨著我國高等學校的不斷發(fā)展，高等學校固定資產(chǎn)的總量在不斷擴大，管理難度也在加大。由于高校固定資產(chǎn)的經(jīng)費來源主渠道是國家財政撥款，所以一般沒有成本和效率觀念，這使得學校在建設中爭經(jīng)費、爭投資，購置以后用好用壞卻不重要。同時目前對高校固定資產(chǎn)的管理、使用、后期維護保養(yǎng)，相關部門還未執(zhí)行有效的考核評價制度，所以高校固定資產(chǎn)的后期規(guī)范管理是個急需解決的問題。

一、高校設施設備管理中存在的主要問題

（一）資產(chǎn)管理意識談薄，重視度不夠

因?qū)W校的資產(chǎn)購置大多都是通過國家財政資金撥付購置，各單位將主要精力放在對資金的爭取上，而忽視了對已購入資產(chǎn)的后期維護和保養(yǎng)。未制定完善的資產(chǎn)管理制度和程序，造成有的資產(chǎn)從一開始購入就利用率低下或閑置，有的資產(chǎn)因缺乏后期的維護和保養(yǎng)，設備快速老化，造成國有資產(chǎn)損失。

（二）各部門配置不合理，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)

很多部門在購置資產(chǎn)時，一味地爭取購入資產(chǎn)，但資產(chǎn)購入后，有的資產(chǎn)卻長時間閑置，有的單位情愿爭取購入新的資產(chǎn)，也不愿對舊的資產(chǎn)進行維修使用，造成各單位和部門的資產(chǎn)配置不合理。單位和部門間相互溝通少，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)，造成資產(chǎn)的極大浪費。

（三）資產(chǎn)配置缺乏統(tǒng)一標準

固定資產(chǎn)的購置缺乏統(tǒng)一的標準，導致部門、單位間出現(xiàn)不平衡，有的缺乏長遠考慮，購入資產(chǎn)在使用一段時間后就發(fā)現(xiàn)設備的一些功能已經(jīng)淘汰或已不能完成安排的任務，甚至有的資產(chǎn)在裝置過程中就發(fā)現(xiàn)，要想使此資產(chǎn)的效能全部發(fā)揮出來，還需要購置其他配套資產(chǎn)，如再購置就會超預算開支，造成資產(chǎn)的使用效率低下或長期閑置，形成資產(chǎn)的極大浪費。

（四）資產(chǎn)使用過程中維護、保養(yǎng)制度不完善

在目前高校的設施設備資產(chǎn)中，由于缺乏日常維護或維護保養(yǎng)不正確，造成設備快速老化，未到預計使用年限就已提前報廢。未按設備要求去維護保養(yǎng)，缺乏對應的考核獎懲機制，維護人員的維護保養(yǎng)存在隨意性，有的甚至是靠自已感覺去摸索操作，這些都造成設備壽命縮短，資產(chǎn)嚴重損失浪費。

（五）缺乏固定資產(chǎn)管理評價體系

高校是非盈利組織，大部分的固定資產(chǎn)是以教育和科研為主要目的，所以固定資產(chǎn)管理方面存在許多問題，只有建立一套資產(chǎn)管理評價體系，才能真正調(diào)動使用部門的積極性，使資產(chǎn)的利用率達到最大化。

二、提高高校固定資產(chǎn)利用率、減少資產(chǎn)損失、達到國有資產(chǎn)保值增值目的的措施

（一）成立專職管理部門，對資產(chǎn)的投入、配置、協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理

學院應成立專職管理部門，明確各崗位職責，通過實地調(diào)查，根據(jù)各部門的實際需求配置合適的資產(chǎn)，學校應有計劃地將有限的資金投入到利用效率最高的地方，要具有長遠的眼光。建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，對各部門資產(chǎn)利用率不高的資產(chǎn)和閑置的資產(chǎn)進行統(tǒng)一管理，盡可能地在各部門間調(diào)配使用，以達到最大限度地節(jié)約資金。

（二）建立信息化管理體系

要建立資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，首先要進行清查，對資產(chǎn)的增減調(diào)動建立嚴格的審批制度，利用系統(tǒng)監(jiān)督資產(chǎn)實時變動情況，提高數(shù)據(jù)的及時性、準確性。

（三）完善資產(chǎn)增加、配置與調(diào)配、統(tǒng)一編號等相關制度的完善

1.固定資產(chǎn)增加制度

固定資產(chǎn)增加主要是指固定資產(chǎn)數(shù)量和價值量的增加。根據(jù)學院發(fā)展需要以及調(diào)整各專業(yè)實習教學設備的需要，報學院黨委會議審議通過后，編入部門年度預算。臨時設備購置必須經(jīng)分管院領導審批，由管理部門到上級固定資產(chǎn)采購部門，統(tǒng)一報統(tǒng)采，按照統(tǒng)采批示意見，方能購買。

2.固定資產(chǎn)配置與調(diào)配制度

將學?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)根據(jù)教學實際進行合理配置，達到充分利用資產(chǎn)的目標，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行流動使用。建立固定資產(chǎn)明細表，合理調(diào)配那些長期閑置的固定資產(chǎn)，并辦理交接手續(xù)，任何部門不得自行處置，提高固定資產(chǎn)的利用率。

3.固定資產(chǎn)使用與維護制度

①實訓、實驗基地專業(yè)性固定資產(chǎn)要嚴格管理，日常維護與保養(yǎng)都要有相關規(guī)章制度。日常安全工作要做到位，例如：防火、防潮、防塵等工作。②儀器設備的使用，必須實行嚴格的崗位責任制，做到“堅持制度、責任到人”，儀器設備要按操作規(guī)程使用。③對精密貴重以及容易發(fā)生安全事故的儀器設備，一定要加強管理，操作人員操作時要嚴格按照操作規(guī)程操作，并且要進行定期檢查。④對購置大型精密貴重儀器設備、文物、陳列品以及基建過程中形成的各類文件資料，相關部門要進行妥善收集、整理和保管。⑤單位內(nèi)部固定資產(chǎn)，通常是不允許對外出租出借，如果非要出租出借的，應由相關部門先進行申請，主管領導審批同意后，方可出租出借；固定資產(chǎn)回收時要組織專業(yè)人員進行檢驗，并且所得收入，應及時足額上繳財務部門。

4.固定資產(chǎn)處置制度

①固定資產(chǎn)的處置，需先由各使用部門提出處置申請，報學院黨委會議審議通過后，設備管理部門與使用部門組織相關專家進行技術鑒定，報學院黨委會議審議通過后，按有關管理規(guī)定進行處置。②使用部門建立和完善固定資產(chǎn)損失賠償制度。固定資產(chǎn)一旦損壞應首先追究直接責任人，其次追究相關管理部門責任。③處置固定資產(chǎn)的收入應及時上繳財務，按規(guī)定統(tǒng)一使用，任何人不得它用。

5.固定資產(chǎn)的清查制度

①對清查出的各項固定資產(chǎn)盤盈、盤虧、非正常損失、閑置等，要查明原因。對由于失職造成的損失，要追究相關的責任人。清查結果作為考核、評價各部門及其有關人員固定資產(chǎn)管理情況的重要依據(jù)。②資產(chǎn)清查的工作人員應由校內(nèi)學院相關行政負責人，分管領導、固定資產(chǎn)管理人員等共同組成。③后勤管理處、紀檢科等相關部門負責固定資產(chǎn)清查的組織工作，并對清查結果提出處理建議，報清產(chǎn)核資領導小組研究處理。

6.固定資產(chǎn)編號要求

為了加強固定資產(chǎn)管理，全面實施信息系統(tǒng)化管理，對每個固定資產(chǎn)都規(guī)定一個專門的編號。資產(chǎn)編號應能達到規(guī)范、明確,資產(chǎn)所屬類別、用途等都能一目了然的效果，對資產(chǎn)的編號需由資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一規(guī)定編號方法、統(tǒng)一編制。

固定資產(chǎn)效能評估范文第4篇

國有資產(chǎn)在我國政治、經(jīng)濟和社會生活中占有重要的地位，由于相關制度相對落后，使國有資產(chǎn)流失問題日益，已經(jīng)嚴重影響到了社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，成為各受關注的熱點問題。

【關鍵詞】

國有資產(chǎn)；流失；監(jiān)管；評估

國有資產(chǎn)屬于全民所有，因此國有企業(yè)資產(chǎn)一旦出現(xiàn)流失現(xiàn)象，必然會使國家乃至每一個納稅人的利益遭受到嚴重損失，同時國有企業(yè)資產(chǎn)流失不僅會加大社會的貧富差距和社會的不公平，同時也是對社會效率的嚴重威脅，已經(jīng)威脅到了社會主義市場經(jīng)濟的健康發(fā)展，對此我們要有清醒的認識。

1 我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失的原因

1.1 國有企業(yè)經(jīng)營過程中的盲目決策和決策失誤

由于國家與國有企業(yè)的高層是一種委托——的關系。二者的目標并不一致。因此，作為一方，國有企業(yè)的經(jīng)營者在進行經(jīng)營決策時，很難從國家（即出資人）的角度出發(fā)來分析問題。只要能夠?qū)崿F(xiàn)自己的利益最大化，就可以不顧出資人的利益，盲目決策，一旦決策失誤，所有損失都可以由國家來“埋單”。這樣一來，決策失誤的可能性必然會大大增加，甚至可能會做出完全錯誤的決策。

1.2 國有企業(yè)管理及制度設計不完善

由于國有企業(yè)的內(nèi)部控制制度往往并不完善，甚至個別的國有企業(yè)根本沒有建立內(nèi)部控制制度，導致有關方面對國有資產(chǎn)監(jiān)管的放松，國有資產(chǎn)流失嚴重。少數(shù)國有企業(yè)的經(jīng)營管理者為了一己私利，通過權錢交易，甚至公開侵吞國有資產(chǎn)，使大量的國有資產(chǎn)流失。

1.3 外部監(jiān)管不到位，執(zhí)行不力

長期以來監(jiān)管部門對國有企業(yè)資產(chǎn)的保護意識比較淡漠，對國有企業(yè)資產(chǎn)流失的后果認識不足。在日常工作中，責任意識不夠，甚至在一定程度上縱容了國有企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，同時，對國有企業(yè)資產(chǎn)審計以及評估等相關環(huán)節(jié)的缺失和執(zhí)行不力也是不容忽視的一個重要方面。在實際工作中，少數(shù)審計人員及評估人員在對國有企業(yè)資產(chǎn)進行審計和評估時，沒有站在公正客觀的立場上，特別是在國有企業(yè)改制及國有企業(yè)破產(chǎn)等過程中，甚至出現(xiàn)內(nèi)外勾結、共同侵吞國有資產(chǎn)的現(xiàn)象，從而使審計、評估這些重要環(huán)節(jié)形同虛設，不能發(fā)揮應有的作用。

2 我國國有企業(yè)資產(chǎn)流失的治理對策

2.1 加強國有固定資產(chǎn)管理的對策

固定資產(chǎn)是整個國有資產(chǎn)的重要組成部分，是衡量一個單位綜合實力的重要指標，是各項工作得以順利進行的物質(zhì)基礎。因此，如何科學有效地搞好固定資產(chǎn)管理，確保其安全和完整，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)保值增值，減少資產(chǎn)流失，不僅是每個管理者和使用者的責任，更是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的物質(zhì)保障。

（1）增強固定資產(chǎn)管理意識。這是解決事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理薄弱的基礎。只有單位負責人固定資產(chǎn)管理的意識提高了，才能將加強固定資產(chǎn)管理工作有效落實到位，單位主要負責人必須真正承擔起資產(chǎn)管理的責任。同時，事業(yè)單位要設置固定的固定資產(chǎn)管理相關崗位，明確分工，確定崗位職責和權限，保證記賬人員與財物保管人員職權分離，形成完整的資產(chǎn)管理牽制體系。

（2）增強監(jiān)管力度，全面提高固定資產(chǎn)的管理水平。首先，健全固定資產(chǎn)保管制度，做到入賬時有驗收，完整保存固定資產(chǎn)的請購、審批文件、采購合同以及驗收報告等，確保會計賬與實物賬相符。同時，建立固定資產(chǎn)維護制度和使用人對固定資產(chǎn)的責任制度，要及時發(fā)現(xiàn)管理中的漏洞，確保固定資產(chǎn)按規(guī)定用途合理使用，對實物的盤虧和人為損壞進行賠償做出具體規(guī)定，保證固定資產(chǎn)的安全完整。

其次，做好固定資產(chǎn)清查作。每年至少要對固定資產(chǎn)進行一次清理，對需要修理的要及時進行修理，達到報廢年限的，或者雖未達到報廢年限，但實際上已損壞無法修復的要按規(guī)定辦理報廢手續(xù)，及時消賬。最后，規(guī)范化考核獎懲辦法，量化固定資產(chǎn)管理目標，并組織人員定期跟蹤檢查，嚴格考評，對達到規(guī)定標準的給予表彰。對違反規(guī)定，造成固定資產(chǎn)損失浪費的直接責任人，視情節(jié)輕重，分別予以經(jīng)濟的或行政的處罰，構成犯罪的由司法機關依法追究其刑事責任，逐步將事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作納入科學化、制度化和規(guī)范化的軌道。

（3）充分利用預算，強化固定資產(chǎn)配置管理。嚴格固定資產(chǎn)預算制度，每年應根據(jù)本單位實際發(fā)展需要及資金情況，合理安排固定資產(chǎn)預算，預算批準后，從嚴掌握。財務部門在編制年度預算的過程中，應會同本單位資產(chǎn)管理部門對固定資產(chǎn)的購置預算作全盤考慮，從資金來源上加強有效控制，對各部門提出的固定資產(chǎn)購置報告，要綜合考慮各部門實際需求狀況及目前已占用資產(chǎn)狀況等因素。在不影響日常工作的前提下，首先考慮資產(chǎn)在本單位各部門問相互調(diào)劑使用，杜絕不必要的浪費行為，提高固定資產(chǎn)的使用效率。

2.2 加強資產(chǎn)評估工作制度建設

企業(yè)國有資產(chǎn)評估是國有資產(chǎn)監(jiān)督管理不可或缺的重要環(huán)節(jié)和基礎性工作，是維護國有資產(chǎn)合法權益、推動國有產(chǎn)權有序流轉(zhuǎn)、防止國有資產(chǎn)流失的重要制保障，因此， 應加強對國有資產(chǎn)評估工作的管理。

（1）建立監(jiān)督制度。在保證中介機構獨立執(zhí)業(yè)的情況下，國資監(jiān)管機構和委托評估主體應加強對重點和重大項目的評估過程的跟蹤監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。同時，為有效維護國有資產(chǎn)權益，提高國有資產(chǎn)評估結果的透明度和公信力，中介機構在出具正式資產(chǎn)評估報告前，草案應在企業(yè)內(nèi)部公示一周，自覺接受監(jiān)督。中介機構對內(nèi)部公示中提出的意見建議要調(diào)查核實，及時對評估報告作適當?shù)男拚?，無異議后才能出具正式報告。

（2）建立專家評審制度。設立資產(chǎn)評估專家評審委員會，對重大項目的資產(chǎn)評估，實行專家評審，邀請專家對重大項目資產(chǎn)評估方法的適用范圍、內(nèi)容、取價標、評估依據(jù)及評估程序進行綜合評審，對評估報告的質(zhì)量做出評價。通過專家評審，力求實現(xiàn)評估程序更加合法、評估過程更加合規(guī)、評估結果更加合理。

（3）強化進場交易制度。不論怎樣評估，結果只能作為轉(zhuǎn)讓的參考價，并不能準確地代表資產(chǎn)的真實價值，能證明資產(chǎn)真實價值的是市場，只有進場交易，才能充分發(fā)現(xiàn)潛在受讓方，形成競爭機制，有效實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。

2.3 加強對國有企業(yè)管理層的管理

（1）加強對國有企業(yè)經(jīng)營決策的評估力度，引入政策評估機制。具體而言，就是對國有企業(yè)經(jīng)營管理者制定的每一項經(jīng)營決策，都應由相應的政策評估機構站在第三方立場上進行公正客觀的評估。凡是因經(jīng)營決策失誤或盲目決策造成的國有資產(chǎn)流失，相應的法律責任應由責任人承擔。這樣可以最大限度地減少無效決策及盲目決策，大大降低國有資產(chǎn)流失的可能性。對于其他原因引起的國有資產(chǎn)流失，也要在政策評估的基礎上及時總結，汲取教訓。

（2）利用激勵機制等方式解決國有企業(yè)中的腐敗和信息不對稱等問題。國有企業(yè)的經(jīng)營管理者往往不是把追求國有企業(yè)利潤最大化以及實現(xiàn)國有企業(yè)的社會責任作為目標，因此，可以適當采用激勵機制，通過績效考核、分紅、期權授予等方式，使委托人和人的目標相一致。這樣腐敗和信息不對稱問題會在一定程度上得到解決。

2.4 堵塞國有企業(yè)管理和制度設計中的漏洞

（1）建立國有企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)權制度，明確產(chǎn)權關系。對國有企業(yè)資產(chǎn)要進行認真的登記和記錄.實行國有資產(chǎn)增加、減少的報批制度，認真審查國有資產(chǎn)的保值增值情況。

（2）建立健全國有企業(yè)內(nèi)部控制制度，從自身出發(fā)加強對國有資產(chǎn)流失的控制，堵塞制度上的漏洞。

（3）加強對無形資產(chǎn)管理，建立無形資產(chǎn)管理制度，防止元形資產(chǎn)大量流失。

（4）強化資產(chǎn)管理部門監(jiān)督職能。關鍵是要樹立責任意識，增強對國有企業(yè)資產(chǎn)的保護。同時，要適當賦予資產(chǎn)管理部門一定的權力，從而更好地行使監(jiān)督管理職能。此外，加強對國有企業(yè)國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度，必須盡可能地使更多的國有資產(chǎn)實際運營狀況在相關部門的掌控之中。

在國有資產(chǎn)監(jiān)管實踐中，主要目標是加快國有企業(yè)改革發(fā)展、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值、防止國有資產(chǎn)流失，這是符合以往國有企業(yè)改革發(fā)展狀況的，也是國有資產(chǎn)監(jiān)管要始終堅持的底線。

【參考文獻】

[1]袁謀真，《關于國有資產(chǎn)監(jiān)管目標問題》，《經(jīng)濟研究參考》， 2010年70期

固定資產(chǎn)效能評估范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；改進對策

固定資產(chǎn)為企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動起著堅實的保障作用，近年來，固定資產(chǎn)的技術性更強，更新更快，對企業(yè)的發(fā)展越來越重要，因此對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的挑戰(zhàn)。當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的資產(chǎn)流失嚴重、閑置等問題，嚴重的制約著企業(yè)的管理效能。因此，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于提高企業(yè)的經(jīng)濟管理效益與收益有著積極的促進作用。

一、加強對企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必要性

企業(yè)當中的固定資產(chǎn)往往具有使用年限長、周轉(zhuǎn)速度慢等的特點，固定資產(chǎn)的管理占據(jù)著企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分，同時也直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)效能。很多企業(yè)的固定資產(chǎn)使用人為不同的部門，因此在進行固定資產(chǎn)的管理過程中，往往需要與多個部門進行配合，方能夠完成。另外，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，有助于提高企業(yè)對固定資產(chǎn)的使用效率，減少新的資本投入，增強現(xiàn)金流，加速資金周轉(zhuǎn)，進而為企業(yè)的經(jīng)營活動與營運能力提供更有力的支持，由此可見，加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，對于保障企業(yè)的長遠、可持續(xù)發(fā)展有著一定的必要性。

二、當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及改進對策

(一)當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)在進行對固定資產(chǎn)的管理過程中，往往會涉及到很多的部門，而且管理的過程比較復雜與繁瑣，總之，企業(yè)的固定資產(chǎn)管理是一項難度比較高的管理活動。盡管我國很多的企業(yè)加強了對自身固定資產(chǎn)的管理與改善，但仍然還存在著很多方面的不足，導致了企業(yè)在進行固定資產(chǎn)管理過程中存在著眾多的問題。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。1.對固定資產(chǎn)的核算基礎不健全。固定資產(chǎn)往往在企業(yè)的資產(chǎn)總額中占據(jù)很大的比重，對于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，往往需要與企業(yè)自身的管理模式與經(jīng)營活動相匹配，因此，企業(yè)應當加強對自身固定資產(chǎn)的核算與管理。但在一些中小企業(yè)當中的固定資產(chǎn)，不僅固定資產(chǎn)管理卡片不進行及時的填寫，而且對固定資產(chǎn)折舊時也不考慮其屬性，多是采用統(tǒng)一化的直線攤銷，另外對于固定資產(chǎn)的明細賬建立的也不完善，而且還存在著固定資產(chǎn)與賬務不符的情況，有的固定資產(chǎn)已經(jīng)閑置或處置但卻依然在賬務上計提折舊；未及時進行減值測試，公允計量，在一定程度上造成了固定資產(chǎn)會計核算的混亂以及實際價值的偏離。2.對固定資產(chǎn)管理的意識比較弱。在很多企業(yè)的經(jīng)營過程中，對于自身的固定資產(chǎn)管理意識不是很強，同時對于其具體的管理方式也不了解，因而在對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理過程中，往往是把重點放在了對企業(yè)固定資產(chǎn)的購買、出售以及報廢等方面，采用的是單一化的財務報表管理形式，而對于企業(yè)固定資產(chǎn)日常使用過程中的檢測與維修、保養(yǎng)等并不重視，在一定程度上影響著企業(yè)對固定資產(chǎn)的管理效果。3.固定資產(chǎn)的閑置與流失問題比較嚴重。很多企業(yè)中之所以出現(xiàn)固定資產(chǎn)閑置與流失問題比較嚴重的情況，其原因就是由于對企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的購置沒有進行嚴格的把控，因而導致在企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)大量固定資產(chǎn)的閑置現(xiàn)象。由于企業(yè)沒有對固定資產(chǎn)進行分析就進行購置，加之各個部門之間的相互攀比，使得企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)重復購置固定資產(chǎn)的情況，當這些不經(jīng)常使用的固定資產(chǎn)長期被閑置時，就造成了企業(yè)資源的嚴重浪費，除此之外，企業(yè)在使用固定資產(chǎn)進行對外的投資、出租等行為時也存在著很多不規(guī)范的現(xiàn)象，例如對企業(yè)的固定資產(chǎn)沒有進行及時的登記或者相關信息的變更，從而導致無法明確企業(yè)固定資產(chǎn)的來路與去向，由于沒有落實到相關的職責，很容易在這些業(yè)務的開展過程中導致企業(yè)固定資產(chǎn)的流失，從而影響到企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。4.管理手段和方式落后。固定資產(chǎn)管理部門、財務部門和使用部門各自為政，只局限于部門內(nèi)的職責與權限，整體優(yōu)化配置效率低，資產(chǎn)管理部門建立的資產(chǎn)卡片和財務軟件中的資產(chǎn)明細賬長期不核對，也不和使用部門進行實地對賬，這種過度分散、互不相干的管理模式使得閑置資產(chǎn)調(diào)劑和處置不及時，資產(chǎn)浪費現(xiàn)象嚴重。

(二)對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進對策

1.樹立正確的固定資產(chǎn)管理意識。首先要加強企業(yè)當中固定資產(chǎn)管理人員的責任意識，或者在企業(yè)內(nèi)部建立起針對固定資產(chǎn)進行管理的部門，并有效的與企業(yè)財務部門進行配合，從而實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的有效管理，在相互合作的過程中又起到相互制約的作用。對于固定資產(chǎn)管理部門的具體工作，主要是對固定資產(chǎn)的宏觀層面的管理，包括對固定資產(chǎn)的詳細信息的登記，而財務部門則主要是對固定資產(chǎn)明細的設置，以及對固定資產(chǎn)的盤點、清查與調(diào)整，并實現(xiàn)對企業(yè)固定資產(chǎn)的財務數(shù)據(jù)分析，除此之外，還應當對企業(yè)的固定資產(chǎn)配置相關的檢修人員，定期的對固定資產(chǎn)進行檢修與保養(yǎng)工作，從而有效的確保企業(yè)的固定資產(chǎn)處于一個良性的使用狀態(tài)。2.建立健全的固定資產(chǎn)管理制度。針對企業(yè)內(nèi)大量固定資產(chǎn)的閑置情況，要加強對固定資產(chǎn)的管理力度，從而有效防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。一方面可以在企業(yè)內(nèi)部建立起嚴格的固定資產(chǎn)價值評估制度，即對企業(yè)內(nèi)的固定資產(chǎn)的市場價值，進行定期的減值測試與價值評估，適當提取減值準備，準備記錄價值；同時對于企業(yè)內(nèi)需要出售的固定資產(chǎn)要進行提前的登記，而對于企業(yè)內(nèi)閑置的固定資產(chǎn)也應當制度其相關的管理制度，對其具體的信息進行登記與存儲，并對這些閑置的固定資產(chǎn)的保養(yǎng)與租借制定出明確的規(guī)定；另一方面，還要不斷完善企業(yè)固定資產(chǎn)的保養(yǎng)管理制度，即對企業(yè)所持有的所有的固定資產(chǎn)，要進行定期的檢查與保養(yǎng)，從而有效確保固定資產(chǎn)能夠在企業(yè)的經(jīng)營過程中正常的運行，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)類型的不同，對其采取針對性的維修與保養(yǎng)；最后對于企業(yè)要報廢的固定資產(chǎn)，要建立起完善的固定資產(chǎn)報廢審批制度，例如對企業(yè)固定資產(chǎn)報廢的標準、價格、保費管理等內(nèi)容都做出明確的規(guī)定，并及時做好資產(chǎn)處置時的收入處理，做到從根本上防止企業(yè)固定資產(chǎn)的閑置與流失。3.提高對固定資產(chǎn)的預算與使用管理。財務部門除了要做好對固定資產(chǎn)卡片的錄入與核對之外，還應當根據(jù)賬務對企業(yè)的固定資產(chǎn)變動情況及業(yè)務需要對固定資產(chǎn)進行嚴格的管理，從而有效地確保企業(yè)內(nèi)固定資產(chǎn)的賬實相符且減少冗余浪費。另外，還要對企業(yè)在進行固定資產(chǎn)的購置前進行預算的管理，優(yōu)先對企業(yè)現(xiàn)存的固定資產(chǎn)進行調(diào)控與安排，高效利用，如果遇到重復性的建設或者一些非急需的購置項目，則可以采用招投標、合并購置的方針，既可以獲得更優(yōu)惠的價格，又可以避免盲目的增加企業(yè)固定資產(chǎn)，減少固定資產(chǎn)閑置。同時，在對固定資產(chǎn)進行按需配置時，要實現(xiàn)固定資產(chǎn)的管理責任制，即把崗位的責任與經(jīng)濟責任有效的結合起來，從而有效地確保企業(yè)固定資產(chǎn)管理責任的落實，對于提高企業(yè)的固定資產(chǎn)管理有著積極促進的作用。4.結合當前信息技術的發(fā)展，建立并實施計算機動態(tài)管理。借助計算機技術，將計算機運用到固定資產(chǎn)的管理當中，借助計算機管理使固定資產(chǎn)管理達到科學化、現(xiàn)代化的目標。在選擇管理軟件時，應選擇操作簡單、透明度高的管理軟件，再配合管理臺賬、設備卡片，使固定資產(chǎn)管理真正做到透明、有序、有效。同時，管理軟件應具備信息傳遞或公開制度，使必要參與者能夠?qū)⑿畔鬟f、分享，保證固定資產(chǎn)使用的最大效率。

三、結語

固定資產(chǎn)管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，很多企業(yè)也漸漸的意識到了企業(yè)固定資產(chǎn)管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，因而對企業(yè)的固定資產(chǎn)管理模式進行了改革與創(chuàng)新，并針對當前企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中存在的問題，從管理制度、管理力度等多方面采取了針對性較強的措施，從而有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。

參考文獻：

[1]邊慧芳.論企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題與對策[J].財經(jīng)界(學術版)，2013(01).