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工程管理步驟范文第1篇

關鍵詞：基坑；支護；質量管理

中圖分類號： F253.3文獻標識碼： A

引言

近年來，深基坑開挖和支護技術方面積累了豐富的設計和施工經驗，新技術、新結構、新工藝不斷涌現(xiàn)。但也出現(xiàn)了不少問題。這里我結合廣州國際金融城施工做法及亞運建設經驗，主要圍繞大型基坑支護工程的質量管理進行拋磚引玉探究。

1. 概況

廣州國際金融城北起黃埔大道、中山大道，南至珠江，東至天河區(qū)界，西至華南快速干線，總面積7.5平方公里。廣州國際金融城總面積達7.5平方公里，核心區(qū)總面積2.3平方公里，包括起步區(qū)和西核心區(qū)兩部分。起步區(qū)北至黃埔大道，南至臨江大道，東至車陂路，西至科韻路，面積1.1平方公里；西核心區(qū)北至規(guī)劃花城大道，南至臨江大道，東至員村四橫路，西至員村大道，面積1.2平方公里。根據規(guī)劃，金融城將開發(fā)全國最大的地下城，地下空間面積約180萬平米，約是目前廣州最大的珠江新城地下空間的3.6倍(珠江新城地下空間面積是近50萬平米)，深度也將是廣州之最，共5層：地下一層是商業(yè)，面積約40萬平米，是花城廣場地下空間的兩倍。

該建設項目分批分階段進行開發(fā)，于2013年6月成功招標金融城起步區(qū)的基坑及土石方工程。該項目屬深基坑工程，基坑開挖面積約14萬M3，土方開挖量約280萬M3,根據本項目所處各地塊的地質情況與現(xiàn)場條件，對基坑支護及特點及問題進行探研。

擬啟動區(qū)域范圍基坑支護及土方開挖平面示意圖

2.基坑支護的主要類型

2.1放坡開挖

適用于周圍場地開闊，周圍無重要建筑物，只要求穩(wěn)定，位移控制無嚴格要求的情況，支護費用較低，但回填土方較大。

2.2深層攪拌水泥土圍護墻

深層攪拌水泥土圍護墻是采用深層攪拌機就地將土和輸入的水泥漿強行攪拌，形成連續(xù)搭接的水泥土柱狀加固體擋墻一般用于挖深7m以內的基坑。

2.3高壓旋噴樁

高壓旋噴樁所用的材料亦為水泥漿，它是利用高壓經過旋轉的噴嘴將水泥漿噴入土層與土體混合形成水泥土加固體，相互搭接形成排樁，用來擋土和止水。

2.4槽鋼鋼板樁

這是一種簡易的鋼板樁圍護墻，由槽鋼正反扣搭接或并排組成。槽鋼長6～8m，型號由計算確定。其特點為:槽鋼具有良好的耐久性，基坑施工完畢回填土后可將槽鋼拔出回收再次使用；施工方便，工期短；但擋水能力較差，在地下水位高的地區(qū)需采取隔水或降水措施；抗彎能力較弱，多用于深度≤4m的較淺基坑或溝槽，頂部宜設置一道支撐或拉錨；支護剛度小，開挖后變形較大。

根據本項目所處各地塊的地質情況與現(xiàn)場條件，結合類似工程的經驗，估計本項目工程樁可能采用旋挖（鉆）孔混凝土灌注樁、雙排水泥攪拌樁、基坑內支撐系統(tǒng)與邊坡支護相結合施工。

3.大型深基坑施工工程的特點

3.1有較高的獨特性

大型深基坑工程涵蓋范圍較廣，難以進行分類，制定支護結構允許變形的統(tǒng)一標準也相對難以實現(xiàn)，所以必須根據地區(qū)特點運用。深基坑周圍建筑物、市政地下管線的位置、工程地質條件、水文地質條件、抵抗變形的能力、臨近場地條件都影響著深基坑的施工進程。如基坑開挖面積約14萬M2，土方開挖量約218萬M3，工期短，采用方案招標，不確定性大，施工方案優(yōu)化空間大。

3.2綜合程度高

大型深基坑施工所涉及的學科較廣，主要包括土地學、結構工程、巖土工程、施工技術等學科，其中最主要的為土地學中的穩(wěn)定、變形、滲流三個方面。是正在高速發(fā)展過程中的綜合技術學科，也是各種復雜因素共同作用的系統(tǒng)工程。

3.3產生較高的環(huán)境效應

施工過程中，會使得臨近地基中地下水位和應力場發(fā)生改變，引起地基土體發(fā)生變形，影響周圍建筑物的安全和市政地下管的正常運行，同時土方的運輸也給城市的交通帶來了不便。

3.4施工周期短

大型深基坑施工工程量相對于淺基坑要多很多，開挖深度較大也增加了施工的難度。為了便于施工的管理和減小深基坑周圍環(huán)境變化的負面影響，減小施工周期是必要的手段。如該項目的合同工期為8個月。

3.5風險性較高

大型深基坑施工是一個短期工程，安全儲備也先相對較小，存在著較高的風險性。施工技術相對繁雜，施工環(huán)節(jié)較多，增大了安全事故的發(fā)生概率。因此應加強施工的安全監(jiān)督和維護措施建設，但由于深基坑工程造價較高，投入到安全設施建設中的資金往往較少，安全事故不僅造成了巨大的經濟損失，更嚴重的是給社會造成了較大的負面影響。

3.6區(qū)域性較高

不同地區(qū)的工程地質條件和水文地質條件都有所差異，使得深基坑工程會有一定差異，如黃土地基和軟粘土地基。大型深基坑工程中的土方開挖和土方基坑工程的支護體系設計與施工都必須根據實際情況進行，可借鑒其他地區(qū)的經驗，但不可盲目套用。該項目地處黃金繁華地區(qū)。

4.基坑支護施工存在的問題

我國建筑工程的現(xiàn)狀來看，基于基坑支護工程自身特點的影響和限制，基坑支護工程在落實和執(zhí)行的過程中，依然存在部分亟待改善的問題，不僅對基坑支護工程的質量形成了一定影響，同時也使整個建筑工程的質量、安全和經濟效益等受到不同程度的影響。具體來看，該基坑支護施工中存在的問題主要體現(xiàn)在三個方面：

（1）基坑支護施工中，基坑在土地取樣方面缺乏一定的完整性，工程設計人員在對基坑支護結構進行設計的時候，對于地基土層的取樣分析不夠全面，這使得基坑支護設計缺乏科學、合理且全面的物理學指標依據；

（2）基坑支護對于地基土體在物理學方面的力學參數(shù)的選擇不夠妥當，使基坑支護的結構安全度以及承壓能力受到影響；

（3）基坑支護設計與施工中支護結構的實際受力狀況與設計階段的計算值不相符合，極限平衡理論的應用出現(xiàn)破壞現(xiàn)象，因此隨著工程施工周期的推進，土地逐漸出現(xiàn)松弛的問題，施工的荷載與地面的實際受力存在較大的差異，進而造成支護結構的變形，使工程的整體質量受到影響。

可以說，基坑支護在設計和施工中存在的以上不足，不僅影響了基坑支護工程的荷載能力和穩(wěn)定性，同時也對建筑工程主體的施工質量形成了一定影響。因此在工程實踐中，我們必須把握基坑施工及支護的施工和管理要點。以保證基坑支護工程的質量水平。

5.基坑及支護的施工及管理要點

5.1做好基坑支護施工的準備工作

在基坑支護施工之前，首先要做好各方面的施工準備，根據工程的組織設計方案做好測量放線以及測量樁點的保護工作，保證在基坑開挖之前，結合施工圖紙的要求和基坑開挖的坡度要求，在核準的軸線樁以及基坑開挖的上下口處設置白灰線；除此之外，施工準備階段，基于對夜間施工的考慮，要在施工現(xiàn)場設置足夠的活動燈架，保證施工階段可以提供充足的施工照明。

5.2完善基坑支護的排水設計與施工

在施工的過程中，為保證土方開挖的整體質量，基坑支護應盡量采用開挖樣板的方式，先由專業(yè)的技術人員進行合格樣板的開挖，進而安排施工人員進行參照作業(yè)。但如果開挖深度超過了地下水位的標準，為避免因水滲出而影響工程的推進，就需要通過排水設計與施工將滲出的水排除，以保證干地施工。在進行排水設計和施工的時候，可采用明溝、井點降水以及集水井等方法進行處理，其中應用最廣泛的是明溝排水與井點降水這兩種。

5.3保證基坑開挖的質量

基坑開挖的環(huán)節(jié)，施工人員要結合工程的結構特點、氣候條件、地質條件、基坑深度、周圍環(huán)境、地面荷載以及施工方法和工期等相關條件來確定基坑的開挖方案，并對地下的水控制施工方案進行合理規(guī)劃。與此同時，在進行基坑開挖的時候，基坑的上下口邊緣，需盡量結合建筑物的形狀進行開挖，以便于節(jié)省土方的開挖量。

5.4優(yōu)化基坑安全及交底的控制處理

在進行基坑施工及支護的過程中，基于基坑排水作用的影響，會導致地下水位與基坑內部水位之間出現(xiàn)水位差，地下水的滲透壓力因此而則會增大。而在這一壓力的作用下，基坑底部則可能發(fā)生流砂及管涌的問題，針對這一現(xiàn)象，在進行基坑支護及施工的過程中，我們必須做好對基坑安全和交底的控制處理。除了對以上流砂及管涌問題進行控制之外，還必須對基坑邊坡進行定期的檢測和檢查，避免邊坡失穩(wěn)或坍塌的發(fā)生。

6.結語

基礎施工是大型和高層建筑施工中極其重要的環(huán)節(jié)，而基坑支護結構技術無疑是保證基礎順利施工的關鍵?；又車ǔ４嬖诮煌ㄒ?、已建建筑或管線等各種構筑物，這就涉及到要保護其周邊構筑物的同時又能安全使用基坑的問題。隨著理論的發(fā)展和技術的進步，基坑工程技術水平將不斷提高和發(fā)展，以滿足現(xiàn)代化建設的需要。

參考文獻：

工程管理步驟范文第2篇

關鍵詞：施工方案；機電安裝；工程管理

一、機電安裝工程管理與機電安裝工程管理方面的施工方案

（一）機電安裝工程管理

機電安裝涉及機電設備的采購、安裝、調試、試生產、安裝竣工、設備驗收等內容，即機電安裝貫穿設備采購到投入生產的全過程。機電安裝工程管理是指對機電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質量、進度、成本、組織等方面進行管理的一系列活動。就機電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內容技術性較強、設備精密等特點，因此管理人員必須具備較高的素質，同時機電安裝工程管理必須特別注意下列事項：安裝人員必須穿戴好所需安全防護裝備后方可進入安裝現(xiàn)場；安裝過程不允許閑雜人等進入電壓控制室，同時一切安裝操作行為必須符合相關操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。

（二）機電安裝工程管理方面的施工方案

施工方案是指工程項目的組織實施方案，同時也是施工組織設計的完善與細化。就機電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構方案、人力資源方案、施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案及其他方案等組成，其中施工技術方案由機電設備參數(shù)設置、主要施工步驟、關鍵技術、工期保證措施、工藝流程、進度計劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術方案由安全施工目標、施工危險因素分析、安全施工保證措施、安全預案、救援細則、應急保護措施等組成；質量方案由質量保證體系、質量驗收檢測、工序質量控制方法等組成（見圖1）?？傮w而言，施工方案的具體內容視機電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機電安裝工程必然具有不同的施工方案。

圖1 機電安裝工程管理的施工方案

二、機電安裝工程管理方面施工方案的作用

機電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調與指導的作用，由此向機電安裝工程管理提供技術支撐，同時機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。

（一）機電安裝工程管理方面施工方案的指導性作用。施工方案對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機電安裝工程管理旨在對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟進行管理，因此機電安裝工程必須按照施工方案的具體內容進行管理，進而體現(xiàn)出施工方案的指導性作用。

（二）機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調性作用。機電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對工程參建方間的協(xié)調溝通至關重要。

（三）機電安裝工程管理方面施工方案的技術支撐作用。施工方案所涉及的技術方案旨在向機電安裝工程管理提供重要的技術支撐作用，因此機電安裝工程管理對安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術方案所明確的工藝流程、關鍵技術、操作流程等，其中機電安裝過程，操作人員必須按照技術規(guī)范所規(guī)定的事項開展工作，同時管理人員必須按照施工方案的技術說明對安裝人員進行監(jiān)督管理。

（四）機電安裝工程工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術方案、安全技術方案、采購方案、質量方案等組成，其中質量方案對機電安裝的質量標準與依據做了明確規(guī)定，同時也對零部件、機電設備及其他材料的采購規(guī)范與技術要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產生額外成本，進而實現(xiàn)對成本的控制；安全技術方案旨在向機電安裝工程安全施工提供技術保證，由此實現(xiàn)安全管理的正常運行。

綜上所述，機電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調性與指導性作用及技術支撐作用，同時施工方案對機電安裝工期控制與管理、質量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實現(xiàn)機電安裝工程管理水平及機電安裝工程整體質量提高的重要手段與關鍵途徑。

參考文獻：

[1]段騰飛.淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J].電站系統(tǒng)工程，2012，28（4）

[2]朱友才.大型商場機電安裝工程管理中的成本控制[J].機電信息，2010，（24）

[3]鄧輝華.淺析機電安裝工程管理及質量控制[J].大觀周刊，2011，（15）

工程管理步驟范文第3篇

也就是說，通信工程管理人員要會運用現(xiàn)代化的工程管理方式，并結合我國通信工程的實際情況，從而合理的調整并創(chuàng)新通信工程的管理模式。[1]

一、通信工程管理中的主要內容

通信工程中主要包括傳輸網、核心網、接入網這三個部分，而核心網基本上在通信工程建設初期的時候就已經全部建設完成，除非有特殊情況出現(xiàn)，一般都不會對核心網展開后期擴建。

與核心網相比，傳輸網與接入網在后期擴建的過程中具有較強的靈活性與多變性。進入新時代以后，我國的社會經濟取得了快速的發(fā)展，使得市場需求越來越大，我國工程建設的規(guī)模也在不斷擴大，大多數(shù)的工程都會將年作為時間單位來對工程展開分期建設。

通信工程經過不斷的細分之后，逐漸被分為了許多相似的專業(yè)建設工程，比如傳輸接入工程、基站設備工程等等都屬于通信工程管理中的內容。[2]同時，這些細分之后的單項工程項目的分布都具有零散性，其范圍十分廣闊，涉及了許多不同的專業(yè)與領域，且每個專業(yè)之間都保持著一定的銜接性。

因此，隨著時代的不斷發(fā)展，必須要加快做好通信工程管理模式的創(chuàng)新工作，如此才能夠使通信工程管理工作的質量得到保證。

二、做好通信工程管理模式創(chuàng)新工作的對策

2.1展開滾動模式的工程建設

隨著通信工程得到了越來越快的發(fā)展，就必須要加快對通信工程的擴展。站在屬性的角度上來看，通信工程像是一張正在編織的網，雖然在剛開始的時候規(guī)模較小，網孔也不密集，但是隨著編織規(guī)模越來越大，就必須擴大對這張網的編織力度，同時還要在編織的過程中加密這些網孔，如此才能夠保證這張網的牢固性與可靠性。在傳統(tǒng)的通信工程管理過程中，其步驟具體可以分為工程的勘察階段、設計階段、施工階段以及驗收階段，若讓通信工程的管理嚴格按照這些步驟來進行，雖然在一定程度上能夠保證工程管理的質量，但是采用這些模式對通信工程進行管理的進度十分緩慢，對整個工程的進程造成了嚴重的影響，難以滿足社會日益增長的需求。[3]而一旦無法在社會市場的激烈競爭中滿足社會發(fā)展需求，就勢必會被這個社會所淘汰。在此情況下，就必須針對通信工程的具體特點進行詳細的分析，并嚴格根據實際情況，這樣才能夠保證通信工程的管理能夠適應時展的需求。

首先，既然通信工程可以看成是正在編織的一張網，那么就可以將這個網中的每一個網孔看成是一個單元，根據單位工程模式，將這個網拆分成不同的單元來進行針對性的管理，分別從工程的勘察、設計、施工及驗收四個階段來實現(xiàn)投入使用。以不同的時間對每個單位進行市場投入，這樣能夠有效提高這些單位的經濟效益，這種模式也就被稱為滾動建設管理模式。對通信工程采取滾動建設管理模式的最大好處就在于能夠使通信工程的質量得到穩(wěn)固的保證，并且還能在此基礎之上加快工程建設的進度，其在工程的勘察設計、材料選擇、施工工序等方面都與傳統(tǒng)的工程管理模式有著很大的差異。

對通信工程采取滾動建設管理模式的過程中，通信工程各個程序之間都會表現(xiàn)出不同的特點。在工程勘察設計的過程中，相關單位要保持每天都對勘察設計的實際情況做到深入的了解，然后還要根據所掌握到的情況將其整理成圖表，并將這些圖表送到相關建設組織單位中進行審核，只有建設組織單位的審核通過之后才能將這些資料下發(fā)到工程的具體施工單位，為接下來的工程施工提供理論基礎。[4]在工程建設的材料管理方面，要保證所用的所有施工材料都是甲方所采購的，同時還要在經過乙方同意之后方可進入到甲方倉庫中領取施工材料，并且工程的建設單位來施工開展之前就必須要準備好所要用到的施工材料。在此階段中，甲方必須要對倉儲進行嚴格管理，確保施工材料方面不會對工程的實際施工帶來不好影響。有材料出現(xiàn)多余時，可以將這些余料用到工程的后期建設中，切忌浪費材料。在實際的現(xiàn)場施工過程中，要保證所有的施工步驟都是按照勘察設計階段中的計劃來進行的，一旦有特殊情況出現(xiàn)，必須要立即進行合理的調整。

2.2采取一體化的管理模式

對通信工程采取滾動式建設管理模式會給工程帶來龐大的數(shù)據信息量，這在很大程度上增加了對信息傳遞的相關要求，鑒于此，可以對通信工程采取一體化的管理模式，不斷對組織形式進行簡化，建立信息化管理小組，從而就可以對通信工程展開垂直化管理，這樣一來就加快了信息的流轉速度，使得管理的水平與效率都得到了提高。[5]

2.3通過新型的傳遞方式，不斷提高信息流轉的速度

這一點主要就是要在通信工程的管理過程中實現(xiàn)辦公的電子化，比如將施工方案、設計圖紙等施工文件轉化為電子格式。

電子文件與電子表格是時展與科技進步帶來的產物，其改變了傳統(tǒng)的紙質記錄方式，方便了工程的保存管理。對于現(xiàn)代化的企業(yè)來說，通過互聯(lián)網來傳輸郵件已經成為了企業(yè)中必不可少的一種傳輸手段，其憑借真實、快速、大容量等突出優(yōu)勢，在以后必然還會得到更多的運用。通信工程在管理的過程中利用郵件來傳輸文件，不僅能夠減少對紙張的浪費，同時還能夠降低傳輸所花費的時間，促進了工程效率的提高。

此外，還可以通過智能手機來對施工文件進行快速閱讀，并且智能手機的攜帶與使用十分方便，可以對現(xiàn)場進行及時的拍照，大大縮短了工程管理的時間，使通信工程管理的成本得到了有效的降低。[6]

工程管理步驟范文第4篇

關鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施

中圖分類號：TL372 文獻標識碼： A

引言

隨著中國經濟的飛速發(fā)展，人們對建筑工程的要求日趨多元化。但是部分建筑企業(yè)過于片面追求經濟利潤，采取各種手段，盲目降低了建筑成本，導致建筑施工中出現(xiàn)的各種弊端日趨明顯。因此，必須深入分析工程管理存在的問題，及時采取綜合解決方案，進行改革建筑管理體制，才能從根本上促進我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定高效發(fā)展。

1、建筑工程管理的重要性及意義

工程管理是施工工程建設中的關鍵步驟，也是一個具有實際意義的步驟，對施工工程的好壞有著直接關系，并且對開發(fā)商的收益有著直接聯(lián)系，增強建筑工程管理能夠有效的提升建筑工程的品質，針對建筑制訂業(yè)留存的項目品質常見問題進行很好的管制。工程管理的宗旨是保證建筑制訂物根據策劃機構的需求保證品質的實現(xiàn)。建筑工程管理包含下面幾個部分：品質管理、進展管理、費用管理、安全管理。建筑制訂物種類品種很多、范疇不一、對建筑產生作用的要素很多，如，建筑順序搭配、各種建筑相交建筑、很多措施全面運用、天氣作用等。這些要素就需要在建筑程序中增強工程管理，加強每一步驟的品質，這樣才可以確保建筑工程順利開展，達到期望的品質需求。

2、影響建筑工程管理的幾大要素

2.1、人的因素

在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規(guī)劃、施工、管理、監(jiān)理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業(yè)技能以及職業(yè)道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。

2.2、材料因素

在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現(xiàn)不到位的情況，就會導致材料采購成本出現(xiàn)增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現(xiàn)材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現(xiàn)場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現(xiàn)檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。

2.3、設備因素

近年來，科學技術發(fā)展非?？焖伲瑱C械化水平也在不斷提高，在建筑工程施工中，應用到了很多的機械設備，機械化水平不斷提高，施工效率就會得到明顯的提高，施工進度也會逐漸提高，同時，施工的工期就會縮短，反之就會出現(xiàn)完全相反的結果。施工機械的應用能夠減少施工人員的使用量。同時也能降低施工人員的勞動強度，能夠在施工過程中更加快速的完成施工項目建設。

2.4、現(xiàn)場因素

在建筑施工管理中，施工現(xiàn)場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現(xiàn)場地理條件以及用水用電問題都會出現(xiàn)不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現(xiàn)場因素進行重視，提高建筑工程管理水平。

3、建筑工程管理中存在的主要問題

3.1、建筑工程管理機制不健全

近年來我國政府和相關部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

3.2、工程安全問題

在實際的建筑工程管理中，沒有真正落實各項安全工作責任制，違背國家倡導的文明施工標準。管理中缺乏時效性的安全生產教育，現(xiàn)場人員缺乏良好的自我保護意識，存在各種違章操作行為，影響到整體工程的正常運轉。另外，存在嚴重的監(jiān)理失職問題，嚴重降低了管理的時效性，無法深入處理工程中存在的細節(jié)問題，造成不必要的經濟損失。

3.3、工程質量問題

工程人員的工程質量意識較為淡薄，在選購材料方面把關不嚴，為了謀取利益，大多選擇劣質產品。工程技術人員在安裝材料過程中，沒有嚴格遵循設計標準，導致材料配備無法達到標準。尤其是現(xiàn)代工程施工人員對新技術缺乏認識與了解，難以保持有序的工程管理工作局面，從而降低了工程的施工質量，降低建筑企業(yè)的市場競爭能力。

4、建筑工程管理的應對措施

4.1、完善建筑工程管理機制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關法律來辦。其次是要結合建筑工程的實際特點來制定科學高效的管理機制，要采用先進的建筑工程管理理念來進行專業(yè)化的管理，要使得當下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術性。

4.2、落實全方位的安全管理

為了提高工程管理工作的時效性，作為企業(yè)的領導者和管理者必須加強對安全教育工作的重視程度，定期組織安全教育培訓工作，使工作人員樹立與時俱進的安全管理觀念。建筑工程企業(yè)應該進行組織責任心較強、技術過硬的工作隊伍，并組織工作人員進行學習相關的專業(yè)技能，在施工中對施工技術進行全方位的監(jiān)督管理，最終進行總結相關的工作經驗，實現(xiàn)標準化的技術規(guī)程。作為安全管理工作人員必須熟悉掌握施工設備的操作技能，做好先進儀器的維護和保養(yǎng)工作。同時，根據施工中經常出現(xiàn)的安全問題，進行反事故練習，使員工可熟練掌握各種安全規(guī)程，采取事故處理方案，爭取在最短的時間內消除各項安全事故。

4.3、強化施工質量管理

加強質量管理屬于建筑工程質量工程項目管理中的一項重要內容，也是保證工程項目安全的前提與基礎，存在管理因素多邊形與處理方式嚴格化的特點。質量管理過程中，施工操作前需要對工程建設的各項設計方案與工程建設質量標準有明確要求，施工人員進行施工建設之前需要對各個設計圖紙和施工圖紙仔細查看，施工過程中各種材料的運用也要進行嚴格必要的質量監(jiān)控，保證達到工程質量建設的一般要求。各種建筑材料進場之后，需要分門別類的保管好，以防止出現(xiàn)材料污染和破壞情況，加大成本支出。而對于施工建設過程中的各項薄弱化環(huán)節(jié)，則要重點監(jiān)控，施工建設完成后不可忽視質量檢查和評定工作的開展?？偠灾こ淌┕み^程中需要盡可能的保證施工質量的有效性。

結束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內容，科學高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質量的前提下順利施工并提高其效率。本文詳細分析了當前建筑工程管理的現(xiàn)狀，而后又分析了提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中，必須要嚴格按照上文提到的控制措施來處理。

參考文獻

[1]張彬,于德國.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].門窗,2014,01:368-369.

工程管理步驟范文第5篇

關鍵詞：工程管理；房地產；項目

1現(xiàn)代工程項目管理理論

1.1工程項目管理理論

工程項目管理是一個過程，這個過程貫穿了整個項目，從概念到最后的完成竣工。這個過程又是整個項目建設的過程中最重要的樞紐。而項目則是在各種外界環(huán)境約束的情況下，為了實現(xiàn)自己的目標而開展的一次性的工作。并且對于建設單位而言，他們所負責的項目管理的對象是整個項目的所有過程和整個過程中的每一個階段，進行的方法是每一項的項目管理措施。有些建設單位比較小，因此在項目管理這個方面比較弱，因此，就可以聘請專業(yè)的公司來對此進行管理。建設單位較大的時候，公司具備項目管理這項能力，就會把傳統(tǒng)業(yè)務延伸至整個項目周期。

1.2工程管理設計流程

工程管理流程可以分成設計，施工，竣工驗收移交三大步驟。最為關鍵的一個步驟即是設計，設計是整個工程的前提和核心，設計這個環(huán)節(jié)的好壞，決定的是整個工程是否合格和規(guī)范，影響著整個項目的成本和收益。在施工方面，還有對于成本和進度的控制。在控制成本的時候，要以整個項目的質量不下降為前提，對于整個項目建設的使用經費進行控制，這樣既可以按照規(guī)定完成項目，也可以對項目工程中的開支進行合理的調配和使用。這個流程是指按照規(guī)定，通過跟蹤檢查，與規(guī)定對比，發(fā)現(xiàn)每一個步驟的進度是否與規(guī)定相一致，是否出現(xiàn)長時間的進度趕不上或者進度超前等問題，發(fā)現(xiàn)偏差之后，及時的進行調查找出原因，以此來判斷整個項目的建設是否符合要求，并且根據計劃及時的進行調整和修正。然后通過一系列的檢查和對比，發(fā)現(xiàn)其中的問題，并進行改變糾正。一直將整個工程進行下去，直到按照規(guī)定時間竣工。

1.3工程管理項目組織系統(tǒng)

工程管理項目所包含的系統(tǒng)主要有三個，分別為項目的業(yè)主部分，項目的承包商和對于整個項目的監(jiān)理部門。在整個項目中，不僅僅包括各組織的單獨的任務，也包括組織與組織之間的協(xié)調統(tǒng)一，而這種協(xié)調同時也分為內部和外部的協(xié)調。這種協(xié)調關系分別為：（1）整個項目與政府有關部門之間的關系協(xié)調；（2）需要負責分配和協(xié)調每一個單位的工作范疇（3）安排好施工單位和小組的工作（4）及時地將工作中可能存在的問題解決掉等等。在我國，項目管理這個工作在組織結構上大致分為三種，第一種是屬于分層型的，這種組織結構由于涉及范圍過小，因此不適用于人數(shù)多工程量大的公司。這種結構的大致形態(tài)就是公司的高層管理人員掌握著一部分的職能部門，這些職能部門的特點是具有相同經驗的專業(yè)人員組合在一起。這樣可以幫助他們從最專業(yè)的角度去發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，對整個項目工程進行管理。在整個項目中可以存在多種組織結構，例如項目型的，這種組織結構適合多元化的集團公司，幫助他們更加容易的管理。而矩陣型的組織機構適合那種實行異地項目開發(fā)或者多項目同時開發(fā)的企業(yè)使用。不同的組織結構，不僅可以幫助企業(yè)管理起來更加容易，也可以幫助企業(yè)更加優(yōu)質的完成項目。

2房地產項目工程管理模式

2.1工程管理模式

工程管理模式的選擇在整個工程管理中保持著重要的中心地位，為了在降低成本的基礎上維持項目質量甚至提高項目質量，使得企業(yè)的品牌屹立不倒，能夠不受金融環(huán)境的影響，越來越多的企業(yè)開始注重優(yōu)化企業(yè)的管理。在優(yōu)化的過程中，積極響應了國家對于綠色可持續(xù)發(fā)展的號召，強調建設健康的綠色工程，這樣不僅可以優(yōu)化工程質量，符合國家標準，也可以在一定程度上節(jié)約資源，使得工程達到國家滿意工程的水準。在工程管理中，大項目部制成為其中首屈一指的最優(yōu)化制度，這種制度的優(yōu)點使得國內很多企業(yè)選擇這種方法。它的適應性非常強并且非常靈活的優(yōu)點在很大程度上就比以往的一些制度要更加吸引項目管理者，在加強專業(yè)性的基礎上反而降低了領導的工作負擔。并且這種方式可以在最大程度上降低多頭領導的不足之處，大家都分工協(xié)作，各有側重。在九十年代后期，CH公司開始由施工型企業(yè)轉向開發(fā)型企業(yè)，并且迅速擴張至全省和甚至珠三角。在擴張的過程中，發(fā)現(xiàn)原有的工程管理模式和管理思維跟不上擴張速度，并且對企業(yè)在項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)和企業(yè)的聲譽產生了巨大的影響，因此，CH公司就開始對其在擴張的過程中工程管理的重要性進行了詳細的分析，并且得出結論，廣義的項目管理屬于現(xiàn)代項目管理范疇中代表業(yè)主方的工程管理項目。

2.2工程管理結構

工程管理中的一項創(chuàng)新之舉在于將工程部置于二線部門的地位，這種做法幫助企業(yè)在管理的時候存在著一定的競爭優(yōu)勢。而另一種制度，招投標機制又在另一種層面上解決了成本方面的問題，突出了成本方面的優(yōu)勢。如今市場經濟的發(fā)展迅速，一些大型的房地產企業(yè)開始受益于大項目部制。而這種制度同時也為他們帶來更多的收益?，F(xiàn)如今在工程管理這方面，需要突破很多傳統(tǒng)的思維和管理方法，建設最優(yōu)化的管理結構和體系才能夠幫助工程在管理方面更加優(yōu)越。常規(guī)單一項目管理模式在一定時期存在著很多突出的缺點，例如周期長等。相對應成立相關部門結構這種結構的優(yōu)勢很明顯，主要是進行的針對性管理，但是存在著管理范圍小的缺點。一二線部門由于相互區(qū)別較大，互相牽制著彼此的進度，后勤的服務與現(xiàn)場的進度對不上，這就致使任務處于很多地方，產生多頭領導延誤工期并且使得成本失控，那么企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢的主要要素就被瓦解。

3結束語

通過工程項目管理理論，工程管理設計流程，工程管理項目組織系統(tǒng)和工程管理結構的闡述、分析與對比，并且結合目前房地產開發(fā)形勢，不難看出新型的房地產項目工程管理模式的管理幅度更寬，管理內容更大。它針對房地產工程管理的特點，沿襲了傳統(tǒng)的工程管理方面的方法，將項目管理的知識重新進行劃分，建立以現(xiàn)代工程項目管理理論和方法為依據的管理體系。

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