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土木工程問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；混凝土；裂縫

土木工程施工中混凝土構(gòu)件出現(xiàn)裂縫的問(wèn)題一直以來(lái)都困擾著施工人員，不但影響經(jīng)濟(jì)利益，而且影響工期?；炷翗?gòu)件裂縫的出現(xiàn)即屬于技術(shù)問(wèn)題又與施工管理密不可分，而技術(shù)問(wèn)題在裂縫的產(chǎn)生中占了絕大多數(shù)的比重。混凝土一旦出現(xiàn)裂縫，將對(duì)混凝土的承載力帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)容易更早的使鋼筋混凝土中的鋼筋接觸外界條件而銹蝕，直接影響土木工程結(jié)構(gòu)物的可靠性、安全性、與耐久性。因此，若要避免土木工程施工中出現(xiàn)裂縫而影響工程質(zhì)量，就必須發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致裂縫開(kāi)展的根本原因。

1 裂縫產(chǎn)生原因

混凝土構(gòu)件施工中產(chǎn)生裂縫的原因是復(fù)雜多樣的，但是各種因素之間又有著微妙的聯(lián)系。因此，很難從根本上找到混凝土構(gòu)件產(chǎn)生裂縫的原因，這也是今年眾多科研人員和施工隊(duì)伍著眼支出，但是從多年的施工經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)的過(guò)程中，混凝土在土木工程施工中出現(xiàn)裂縫的原因大致可以分為以下幾大類(lèi)因素：

混凝土品質(zhì)不過(guò)關(guān)。這是影響混凝土構(gòu)件施工中的強(qiáng)度的首要原因，不達(dá)標(biāo)的混凝土既不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求也不能滿(mǎn)足施工中對(duì)混凝土強(qiáng)度的要求。混凝土的組成成分多種多樣，每個(gè)組分之間的配比也影響著混凝土的品質(zhì)。在施工過(guò)程中，如若拌合混凝土的原料沒(méi)有進(jìn)行良好的保存，以至于水泥受潮或水泥的產(chǎn)地與施工要求的不符都將導(dǎo)致混凝土的承載力不達(dá)標(biāo)。而且，混凝土驗(yàn)收過(guò)程中不嚴(yán)格的驗(yàn)收也會(huì)導(dǎo)致施工是混凝土不達(dá)標(biāo)。

混凝土拌合不嚴(yán)格。未經(jīng)充分拌合的混凝土無(wú)法達(dá)到相對(duì)均勻的程度，澆筑構(gòu)件后，構(gòu)件的強(qiáng)度分布不均勻，在施工吊裝等過(guò)程中就會(huì)在薄弱區(qū)域產(chǎn)生裂縫。抑或拌合時(shí)間過(guò)長(zhǎng)等因素都將促進(jìn)裂縫的產(chǎn)生。在施工企業(yè)中，大多數(shù)是由每個(gè)項(xiàng)目部獨(dú)自確定材料的選擇，直接導(dǎo)致了材料選擇的非專(zhuān)業(yè)，性?xún)r(jià)比不高，以次充好等現(xiàn)象發(fā)生。不但影響施工的速度和施工的質(zhì)量，而且是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益受到損失，使公司的形象蒙受損失。

混凝土溫度控制的疏忽?；炷猎谀踢^(guò)程中由于水泥的水化反應(yīng)會(huì)產(chǎn)生大量的熱量，使混凝土從內(nèi)部產(chǎn)生裂縫。入模時(shí)溫度和施工速度控制的不到位都將成為裂縫產(chǎn)生的原因。溫度應(yīng)力作為施工過(guò)程中使混凝土產(chǎn)生裂縫的主要原因，卻經(jīng)常被施工管理者所忽視，內(nèi)外不均衡的溫度分布導(dǎo)致了不均衡的應(yīng)力分布的產(chǎn)生，是混凝土構(gòu)件疲勞度增加。

混凝土養(yǎng)護(hù)條件的欠缺?，F(xiàn)今的土木工程施工中，對(duì)工期的要求是非常緊的，盡管在混凝土構(gòu)件制作的過(guò)程中適當(dāng)?shù)募尤肓艘欢康脑鐝?qiáng)劑以快速使混凝土的強(qiáng)度提高到一定程度，但是后期養(yǎng)生的重要性仍不可或缺。養(yǎng)生條件直接影響到了混凝土后期的強(qiáng)度形成和前期已形成強(qiáng)度的鞏固作用，如灑水是否均勻，覆蓋是否及時(shí)等。

施工過(guò)程中的技術(shù)因素?；炷两Y(jié)構(gòu)質(zhì)量的高低除了原材料的品質(zhì)與養(yǎng)護(hù)外，施工人員的技術(shù)水平也是至關(guān)重要的一環(huán)。任意選用未經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)的施工人員必然會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，造成混凝土出現(xiàn)裂縫。同時(shí)工程監(jiān)理并沒(méi)有從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付等各個(gè)過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)全面的監(jiān)理工作，導(dǎo)致了監(jiān)理工作的質(zhì)量低下，監(jiān)理面域狹窄，間接導(dǎo)致了施工中各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

2 對(duì)策

混凝土放料時(shí)的控制。在進(jìn)行混凝土澆筑時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工時(shí)間定在良好的氣溫及環(huán)境下，晝夜溫差不應(yīng)過(guò)大。澆筑的過(guò)程中一定要均勻澆筑，不應(yīng)過(guò)快也不應(yīng)過(guò)慢，人工施工時(shí)，一般情況下是36立方米每小時(shí)，厚度為30厘米左右。而且要滿(mǎn)足均勻和密實(shí)的振搗要求。

混凝土材料的選擇。在混凝土的組分中，水泥和砂石對(duì)混凝土的質(zhì)量有著重要的影響。在原材料質(zhì)量的檢驗(yàn)上應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)測(cè)，就是對(duì)整個(gè)混凝土構(gòu)件強(qiáng)度最根本的保證。嚴(yán)格的按照規(guī)定的質(zhì)量選擇優(yōu)良的砂石材料，選用專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行原材料的采購(gòu)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行正確的配比，都是避免千里之堤潰于蟻穴的現(xiàn)象發(fā)生措施。原材料的選取不但要選擇質(zhì)量好的，而且更應(yīng)選擇最接近工程實(shí)際要求的原材料。

對(duì)于混凝土構(gòu)件的施工來(lái)說(shuō)，作為第一道工序的支模就成了決定混凝土構(gòu)件能否達(dá)到設(shè)計(jì)要求的主導(dǎo)因素。對(duì)于支模必須嚴(yán)格的控制，盡量使用鋼材料模板以便混凝土構(gòu)件在初凝過(guò)程中的熱量能更好的散發(fā)出去，避免內(nèi)部溫度過(guò)高而產(chǎn)生裂縫。同時(shí)，鋼材料模板能夠?qū)υO(shè)計(jì)要求的外形和尺寸有較好的約束作用，減少了模具之間發(fā)生相對(duì)滑動(dòng)的現(xiàn)象。

混凝土構(gòu)件中溫度因素的控制也是必要的。溫度應(yīng)力在混凝土構(gòu)件中是使其產(chǎn)生裂縫的重要因素，將溫度控制在合理的范圍以?xún)?nèi)，可以減小溫度應(yīng)力對(duì)混凝土構(gòu)件產(chǎn)生的破壞，降低裂縫出現(xiàn)的幾率，保證了混凝土施工階段和完工后使用階段的強(qiáng)度和安全。在施工中，可以一邊施工一邊灑水降溫或?qū)仓訙p薄以便熱量散發(fā)。而對(duì)于低溫環(huán)境下的混凝土澆筑施工，就需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋窆ぷ?，如加厚澆筑層等?；炷翗?gòu)件的內(nèi)部溫度一般控制在50℃。

混凝土養(yǎng)護(hù)工作的進(jìn)行是否符合規(guī)定同樣是制約著混凝土構(gòu)件裂縫開(kāi)展的因素。在混凝土澆筑完成后，必須保證適當(dāng)?shù)臐穸群瓦m當(dāng)?shù)臏囟取Ｒ驗(yàn)榛炷恋挠不^(guò)程中，水泥的水化作用是不斷在進(jìn)行的，如若保證了水化作用的繼續(xù)進(jìn)行，則可提高混凝土的后期強(qiáng)度。充分養(yǎng)護(hù)對(duì)混凝土構(gòu)件來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，就好比教育對(duì)人的意義一樣。

對(duì)施工人員進(jìn)行必要的水平要求是提高施工質(zhì)量的重要一環(huán)。在開(kāi)工前需要對(duì)施工人員進(jìn)行考核，考核通過(guò)方可參加施工；一人一崗責(zé)任到個(gè)人，明確施工范圍。強(qiáng)調(diào)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理也會(huì)提高土木工程施工的質(zhì)量。完善的管理制度和章程配合嚴(yán)肅的責(zé)任制度能夠良好的鞭策土木工程施工者認(rèn)真負(fù)責(zé)。同時(shí)積極采用新技術(shù)，新材料，新方法，新設(shè)備，不斷應(yīng)用最新的科研成果在土木工程施工中實(shí)踐。

3 結(jié)語(yǔ)

土木工程的施工雖然是“粗活”，可是粗中有細(xì)，每一步都必須按照規(guī)范要求和設(shè)計(jì)要求盡心盡力的進(jìn)行。時(shí)刻以“四化”為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，使施工過(guò)程更加科學(xué)、規(guī)范、合理、標(biāo)準(zhǔn)。施工不僅為業(yè)主負(fù)責(zé)，也為公司形象負(fù)責(zé)。出色的施工隊(duì)伍在施工中會(huì)盡力避免錯(cuò)誤，完美的完成施工任務(wù)。必然，土木工程施工是一項(xiàng)繁雜而巨大的任務(wù)，只有定好施工的程序和施工的思維才能將整個(gè)施工過(guò)程完好的形成一套體系。從材料的選取一直到施工人員的培訓(xùn)，每一步都是為了能更好地將土木工程施工做好，做的更完美。從上述有關(guān)土木工程施工中裂縫的產(chǎn)生原因和對(duì)策不難看出，對(duì)于土木工程來(lái)說(shuō)，細(xì)心的施工就是落到實(shí)處的施工。從根本上防止混凝土裂縫的產(chǎn)生，避免不必要的損失和麻煩。

參考文獻(xiàn)：

[1]封文靜.探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對(duì)策[J]科技與企業(yè) 2012.10

土木工程問(wèn)題范文第2篇

【關(guān)鍵詞】土木工程 工程造價(jià) 分析與總結(jié)

引言

在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也逐漸成熟。在建筑行業(yè)中，土木工程造價(jià)預(yù)算是土木工程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。其實(shí)土木工程具體的貨幣表現(xiàn)，也是用直接、形象的方式反映出在工程建設(shè)中所花費(fèi)消耗的所有費(fèi)用。工程造價(jià)是投資企業(yè)進(jìn)行階段性投資的重要依據(jù)。土木工程造價(jià)在工程建設(shè)中起著十分重要的作用，但是由于其往往會(huì)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用與人為因素的影響，導(dǎo)致土木工程造價(jià)預(yù)算準(zhǔn)確度較低，時(shí)常出現(xiàn)超預(yù)算現(xiàn)象。超預(yù)算現(xiàn)象的出現(xiàn)不單單給工程造價(jià)管理增加了難度，更為重要的是其在一定程度上阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展。

一、造價(jià)超預(yù)算原因

（一）工程預(yù)算編制存在缺陷。

在進(jìn)行工程預(yù)算編制時(shí)，一部分預(yù)算編制工作人員對(duì)工程建筑的施工等一系列問(wèn)題沒(méi)有進(jìn)行深入調(diào)查，導(dǎo)致其所編制的預(yù)算存在缺項(xiàng)、漏項(xiàng)等不準(zhǔn)確、不完整的現(xiàn)象，最終致使預(yù)算編制失去了其本身的價(jià)值，無(wú)法直觀的反映、科學(xué)的預(yù)測(cè)工程建筑過(guò)程中費(fèi)用使用情況。由于預(yù)算編制本身就存在缺陷，失去了應(yīng)有的真實(shí)性與合理性，使得其原有的指導(dǎo)意義沒(méi)有充分體現(xiàn)，建筑單位不得不出現(xiàn)超預(yù)算行為。

（二）外界環(huán)境對(duì)工程造價(jià)的影響。

由于土木工程的施工周期較長(zhǎng)，工程施工所涉及的范圍較大，導(dǎo)致其往往受到市場(chǎng)環(huán)境、材料價(jià)格波動(dòng)等因素的影響。雖然工程造價(jià)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)留性，但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)是難以預(yù)測(cè)的，所以出現(xiàn)工程造價(jià)超預(yù)算也是在所難免的。

（三）忽略了施工階段的造價(jià)控制。

目前，大多數(shù)建筑單位僅僅只是對(duì)招投標(biāo)工作以及工程竣工結(jié)算階段的造價(jià)預(yù)算加以重視，將工程造價(jià)預(yù)算當(dāng)做一個(gè)獨(dú)立的、靜止的過(guò)程。但是工程造價(jià)預(yù)算是貫穿在整個(gè)工程建設(shè)中的，從工程建設(shè)的招投標(biāo)，工程施工期間到工程竣工結(jié)算階段都需要進(jìn)行工程造價(jià)控制。由于建筑單位往往忽略了在工程施工階段的造價(jià)控制，所以工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

二、工程造價(jià)預(yù)算控制方法

（一）消除造價(jià)預(yù)算編制缺陷。

工程造價(jià)預(yù)算編制在工程造價(jià)管理中起著十分重要的指導(dǎo)作用，也是對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制的基礎(chǔ)。編制合理、科學(xué)的預(yù)算表對(duì)工程造價(jià)管理有十分積極的影響。要消除造價(jià)預(yù)算編制中存在的缺陷主要可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）增強(qiáng)預(yù)算編制人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，預(yù)算編制人員應(yīng)該熟悉掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)際情況，在對(duì)施工組織特點(diǎn)充分了解的基礎(chǔ)上，充分考慮多方面因素后再進(jìn)行預(yù)算編制。另外，預(yù)算編制人員除了在充分了解施工情況之外，還應(yīng)該做足前期準(zhǔn)備工作。例如，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、地形測(cè)量圖等進(jìn)行深入研究，并且根據(jù)實(shí)際施工情況與施工環(huán)境情況，進(jìn)而對(duì)土木工程的預(yù)算評(píng)估、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、材料價(jià)格等進(jìn)行預(yù)算。（2）提高預(yù)算編制人員對(duì)相關(guān)資料數(shù)據(jù)的熟悉程度。首先預(yù)算編制人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行反復(fù)閱讀并分析，直到正確理解施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)意圖，并且在研究圖紙的過(guò)程中熟悉工程、審核圖紙，進(jìn)而最大程度的提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確程度，細(xì)化預(yù)算編制的分項(xiàng)，計(jì)算施工工程量，最終達(dá)到控制預(yù)算編制科學(xué)性、準(zhǔn)確性的目的。（3）客觀對(duì)待價(jià)格因素。工程建設(shè)過(guò)程中所使用的建筑材料與施工設(shè)備品種較多、涉及范圍較廣、價(jià)格層次差異較大，而工程中材料與設(shè)備的費(fèi)用在預(yù)算造價(jià)中占有一半以上的比重。基于這種情況，預(yù)算編制人員就應(yīng)該對(duì)材料、設(shè)備的規(guī)格、性能、價(jià)格等因素客觀對(duì)待。

（二）加強(qiáng)工程施工階段的預(yù)算控制。

土木工程項(xiàng)目的施工部分是資金消耗最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。其不單單是建筑招投標(biāo)工作的延續(xù)，也是實(shí)現(xiàn)合同擬定內(nèi)容的具體過(guò)程。據(jù)有關(guān)科學(xué)調(diào)查顯示，在土木工程施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度較低，只有10%左右，因此在施工階段是很難實(shí)現(xiàn)資金成本節(jié)約的。因此，大多數(shù)施工單位往往忽略了在工程施工階段的造價(jià)控制。雖然很難在施工階段節(jié)約投入資金，但是增加費(fèi)用、提高生產(chǎn)成本的可能性較大。在工程實(shí)施階段增加資金的投入的主要原因有以下兩個(gè)：（1）外界因素。工程造價(jià)人員無(wú)法控制和預(yù)測(cè)的外界環(huán)境變動(dòng)，例如自然災(zāi)害、社會(huì)不穩(wěn)定等情況；（2）內(nèi)部因素在施工過(guò)程中由于管理人員或施工人員的失誤、合同變更等。因此，造價(jià)預(yù)算工作人員要對(duì)合同造價(jià)內(nèi)的預(yù)算內(nèi)容切實(shí)實(shí)施。

（三）降低項(xiàng)目變更的影響程度。

在具體的施工過(guò)程中，時(shí)常會(huì)由于各種原因出現(xiàn)項(xiàng)目變更。其中包括設(shè)計(jì)圖紙缺陷、業(yè)主要求、外界環(huán)境因素等等。從某個(gè)角度來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目變更就意味著工程造價(jià)的增加，所以造價(jià)預(yù)算控制人員應(yīng)該盡量降低由項(xiàng)目變更帶來(lái)的影響。造價(jià)預(yù)算人員應(yīng)該在充分考慮項(xiàng)目變更帶來(lái)其他影響的情況下，嚴(yán)格控制造價(jià)審批，強(qiáng)化批準(zhǔn)、監(jiān)督、審查環(huán)節(jié)，加強(qiáng)工程超量、超價(jià)部分的審核。

三、結(jié)束語(yǔ)

土木工程造價(jià)預(yù)算控制是土木工程造價(jià)管理中十分重要的環(huán)節(jié)之一。實(shí)現(xiàn)建筑工作造價(jià)預(yù)算控制能夠有效的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，進(jìn)而節(jié)約工程建設(shè)成本，提高土木工程的經(jīng)濟(jì)效益。要實(shí)現(xiàn)土木工程造價(jià)預(yù)算的有效控制就應(yīng)該明確工程造價(jià)預(yù)算的意義以及其重要性，針對(duì)目前造價(jià)預(yù)算中預(yù)算編制存在缺陷、忽視工程實(shí)施階段的造價(jià)控制等一系列原因，總結(jié)出相應(yīng)的解決措施，最大程度的提高預(yù)算編制的質(zhì)量，對(duì)工程實(shí)施階段的造價(jià)進(jìn)行控制。有關(guān)工程造價(jià)人員應(yīng)該在實(shí)際的工作過(guò)程中秉持著嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作態(tài)度，逐漸完善土木工程造價(jià)預(yù)算，最終使得工程建設(shè)目標(biāo)能夠高質(zhì)量、高效率的完成。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙會(huì)德，華成禹. 論工程變更與造價(jià)控制[J].遼寧建材.2011，（08）.

土木工程問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞 土木工程；項(xiàng)目管理；項(xiàng)目施工

中圖分類(lèi)號(hào)TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）88-0072-02

0引言

隨著我國(guó)近30年的經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，不斷需要大量新的基建項(xiàng)目，與此同時(shí)，我國(guó)也依靠著固定資產(chǎn)投資保持著經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，一個(gè)項(xiàng)目的成敗主要由工程管理的效率所決定。但在發(fā)展過(guò)程中項(xiàng)目管理有不夠規(guī)范的問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全，需要我們進(jìn)步一完善管理制度，嚴(yán)格監(jiān)管整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程。

1土木工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

土木工程項(xiàng)目管理是對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)的管理，其中經(jīng)歷了項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目勘察、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目施工、項(xiàng)目驗(yàn)收等不同階段。它的管理范圍較為廣泛，包含了協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃、經(jīng)濟(jì)分析、專(zhuān)項(xiàng)評(píng)估與投資確定，辦理土地征用、規(guī)劃許可等一些證件；然后提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案并進(jìn)行投資控制；根據(jù)方案進(jìn)行工程監(jiān)理和采購(gòu)設(shè)備材料；在施工工程中，監(jiān)督工程的用款計(jì)劃，包括工程竣工結(jié)算和處理工程索賠，最后方移交竣工資料和組織項(xiàng)目后評(píng)估[1]。

2目前土木工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前項(xiàng)目管理經(jīng)歷多個(gè)項(xiàng)目關(guān)節(jié)，涉及多個(gè)方面的內(nèi)容和多個(gè)領(lǐng)域的人員之間協(xié)調(diào)，導(dǎo)致在管理工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題，增加了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)國(guó)內(nèi)中小型土木工程項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目管理中主要存在的問(wèn)題如下：

第一，在協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行前期策劃階段，容易出現(xiàn)項(xiàng)目法人模糊、招投標(biāo)過(guò)程不規(guī)范的情況。雖然現(xiàn)在的項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)，但是項(xiàng)目法人相對(duì)模糊，這與目前項(xiàng)目的投資多樣化相關(guān)[2]。由于地方保護(hù)主義和行業(yè)間的惡性競(jìng)爭(zhēng)，容易出現(xiàn)虛假招標(biāo)過(guò)程，甚至有些領(lǐng)域，因?yàn)檎巍⒔?jīng)濟(jì)等一些方面的因素，承發(fā)包的價(jià)格不合理。

第二，在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程質(zhì)量責(zé)任劃分不明確，以包代管的非法轉(zhuǎn)包容易發(fā)生。在工程施工過(guò)程中，由于工程分解后容易發(fā)生轉(zhuǎn)包，因此引起責(zé)任的模糊，特別在轉(zhuǎn)包過(guò)程中由于成本的原因，改變了原有設(shè)計(jì)，無(wú)法保證項(xiàng)目質(zhì)量，拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

第三，合同管理不規(guī)范。我國(guó)的工程項(xiàng)目實(shí)施人員容易出現(xiàn)不重視合同的情況，比如投標(biāo)時(shí)承諾的內(nèi)容往往在實(shí)施過(guò)程中難以百分之百的完成，容易說(shuō)一套做一套。業(yè)內(nèi)流傳一句話(huà)“一流的標(biāo)書(shū)、二流的管理、三流的設(shè)備、四流的隊(duì)伍”就是不重視合同的寫(xiě)照。

第四，項(xiàng)目資金不能合理的投入到項(xiàng)目中。有些開(kāi)發(fā)商為了控制成本，壓低所有的環(huán)節(jié)的資金，有的開(kāi)發(fā)商沒(méi)有對(duì)成本、利潤(rùn)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分析，所以難以合理控制項(xiàng)目資金，把一些本該用于建設(shè)資金壓低，擴(kuò)大了工程資金缺口，影響了工程進(jìn)度和質(zhì)量。

第五，項(xiàng)目管理人員素質(zhì)有待提高，人才結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)土木工程人員整體素質(zhì)偏低，既無(wú)學(xué)歷又無(wú)職稱(chēng)的人員仍占一定比例。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重視工程技術(shù)人員輕視管理專(zhuān)業(yè)人員[3]。

3 加強(qiáng)土木工程項(xiàng)目管理的方法

根據(jù)前面所分析的問(wèn)題，我們提出以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，嚴(yán)格按照合同辦事，優(yōu)化已有的資源，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制，在保證安全的情況下取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第一，推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。在實(shí)施工程時(shí)為了方便管理通常采用分項(xiàng)工程的方法，為了簡(jiǎn)化施工管理過(guò)程必須減化生產(chǎn)關(guān)系，把金字塔式的管理模型轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄绞焦芾砟Ｊ?。?xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中推行項(xiàng)目經(jīng)理問(wèn)責(zé)制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理中最核心的內(nèi)容，必須積極處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目總包與分包方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門(mén)等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施[4]。

第二，狠抓質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。首先建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ藤|(zhì)量保證體系，編寫(xiě)施工質(zhì)量手冊(cè)，確定工程中各個(gè)子項(xiàng)目的技術(shù)目標(biāo)，保證工程管理系統(tǒng)具有可操作性和協(xié)調(diào)性。工程管理方需要委派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督質(zhì)量小組常駐生產(chǎn)工地，嚴(yán)格檢查施工過(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

第三，進(jìn)度和成本的控制。為了保證施工項(xiàng)目合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完成，必須嚴(yán)格控制進(jìn)度，項(xiàng)目管理者應(yīng)該制定一個(gè)詳細(xì)的工程進(jìn)度表，進(jìn)度表精確具體的日期，同時(shí)根據(jù)具體實(shí)施過(guò)程中的變化對(duì)進(jìn)度表進(jìn)行調(diào)整。除了嚴(yán)格控制工程進(jìn)度，成本是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵點(diǎn)，管理者在保證質(zhì)量的情況下嚴(yán)格控制施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。

第四，技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理人員的培訓(xùn)。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，誰(shuí)注重技術(shù)創(chuàng)新就能占得先機(jī)，工程項(xiàng)目領(lǐng)域也是如此。在工程施工過(guò)程中，高水平的施工技術(shù)是基礎(chǔ)，信息化的施工管理系統(tǒng)能有有效提高企業(yè)管理水平[5]。而現(xiàn)有的工程管理人員有較多一部分不擅長(zhǎng)使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行施工管理，所以需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)，使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動(dòng)中。

4結(jié)論

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，國(guó)內(nèi)建設(shè)投資達(dá)到近十萬(wàn)億元，工程項(xiàng)目管理水平亟待提高。通過(guò)分析國(guó)內(nèi)土木工程管理方面容易出現(xiàn)的問(wèn)題，尋求有效、科學(xué)的管理模式和方法，從推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、狠抓質(zhì)量、控制項(xiàng)目進(jìn)度和成本、以及注重技術(shù)創(chuàng)新、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)等多個(gè)方面提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

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土木工程問(wèn)題范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工技術(shù)；問(wèn)題與對(duì)策

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的發(fā)展，土木工程建設(shè)在技術(shù)方面也取得了一定的成就，與此同時(shí)，相應(yīng)的技術(shù)要求也越來(lái)越高。而土木工程建設(shè)又是一項(xiàng)基礎(chǔ)工程建設(shè)，其重要性不言而喻，其復(fù)雜性的特點(diǎn)決定了其在施工的過(guò)程必定會(huì)遇到許多問(wèn)題，只有解決這些問(wèn)題，我們才能進(jìn)一步提高土木工程的質(zhì)量和施工效率，實(shí)現(xiàn)在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的進(jìn)一步突破。

2土木工程施工的特點(diǎn)

土木工程施工涵蓋多方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的綜合性工程，不同類(lèi)型的土木工程項(xiàng)目，技術(shù)要求也不同，導(dǎo)致所需的結(jié)構(gòu)技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜；土木工程施工環(huán)境惡劣，大多是露天作業(yè)，工程建設(shè)受當(dāng)?shù)靥鞖夂偷匦蔚刭|(zhì)的影響很大，作業(yè)人員也需要克服惡劣的戶(hù)外條件；土木工程的施工量大，施工規(guī)模大，所需的人力物力多，相應(yīng)的技術(shù)設(shè)備和材料的需求也大；土木工程建設(shè)的流動(dòng)性較大，施工地點(diǎn)通常不固定，作業(yè)人員往往來(lái)自農(nóng)村，素質(zhì)不高，且人員流動(dòng)性大，極大地影響了施工的質(zhì)量和效率。

3土木工程施工技術(shù)中存在的問(wèn)題

3.1施工技術(shù)不規(guī)范

我國(guó)的土木工程技術(shù)起步較晚，且土木工程技術(shù)復(fù)雜多樣，尚缺乏相關(guān)的統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，這就造成土木工程質(zhì)量和建設(shè)效率的許多問(wèn)題。施工技術(shù)不合理，相關(guān)的技術(shù)條件落后，甚至存在著一味追求經(jīng)濟(jì)效益而不考慮技術(shù)規(guī)范要求的施工單位，技術(shù)規(guī)范不達(dá)標(biāo)，材料陳舊劣質(zhì)，使得建設(shè)好的工程項(xiàng)目存在嚴(yán)重的安全隱患，質(zhì)量不過(guò)關(guān)，浪費(fèi)大量的人力物力。在建設(shè)完工之后，養(yǎng)護(hù)技術(shù)也不規(guī)范，時(shí)常造成混凝土工程中出現(xiàn)蜂窩麻面的現(xiàn)象。

3.2技術(shù)管理機(jī)制不完善

土木工程的施工量大，建設(shè)周期長(zhǎng)，因此需要建立完善的技術(shù)管理機(jī)制來(lái)對(duì)此進(jìn)行管理控制。但目前，我國(guó)的許多土木工程施工單位的管理機(jī)制不科學(xué)，不完善，給工程建設(shè)帶來(lái)很大的影響。相關(guān)的管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高，缺乏對(duì)項(xiàng)目工程的整體和細(xì)節(jié)監(jiān)管，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了解不到位，崗位責(zé)任制的觀念不明確，同時(shí)，施工單位對(duì)技術(shù)管理機(jī)制的建立不夠重視，導(dǎo)致相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)和職位形同虛設(shè)。管理機(jī)制做不到位，將會(huì)嚴(yán)重影響工程施工的進(jìn)度，進(jìn)一步影響建設(shè)的效率。

3.3樁基技術(shù)方面的問(wèn)題

基樁技術(shù)是整個(gè)土木工程中決定建筑穩(wěn)定性和可靠性的關(guān)鍵技術(shù)，如果在基樁施工方面出現(xiàn)技術(shù)問(wèn)題，將會(huì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量。首先，基樁的承載力和沉降度要嚴(yán)格符合相關(guān)要求，因其設(shè)計(jì)較為復(fù)雜，涉及到壓力、負(fù)荷受力等的計(jì)算，在技術(shù)方面的要求也相對(duì)較高，因此，部分施工單位通常會(huì)在此環(huán)節(jié)疏忽，造成技術(shù)上的問(wèn)題，影響施工質(zhì)量。

4解決對(duì)策

4.1完善和創(chuàng)新技術(shù)管理機(jī)制

技術(shù)管理機(jī)制是土木工程建設(shè)中十分重要的機(jī)制，有助于實(shí)現(xiàn)土木工程質(zhì)量的提高，效率的增加。①土木工程技術(shù)管理與普通的建筑工程管理是有區(qū)別的，因?yàn)橥聊竟こ躺婕暗讲煌?lèi)型的建設(shè)施工，因此相對(duì)應(yīng)的管理機(jī)制也需有所不同，并依據(jù)不同類(lèi)型進(jìn)行創(chuàng)新。②要做到對(duì)實(shí)施的土木工程建設(shè)類(lèi)型、特點(diǎn)、要求有全方位的了解，在此基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的管理機(jī)制，配備相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員和管理人員，實(shí)施崗位責(zé)任制。③要做到對(duì)土木工程技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，做好檔案交接作業(yè)，落實(shí)到土木工程的每一個(gè)項(xiàng)目，每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一位人員，如此才能確保土木工程施工能順利高效地進(jìn)行。

4.2提高專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)

目前許多土木工程的作業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，因此，要對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技能素養(yǎng)培訓(xùn)，定期舉行培訓(xùn)活動(dòng)，此外，還要注意培養(yǎng)相關(guān)人員的思想素質(zhì)，提高人員的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，認(rèn)識(shí)到專(zhuān)業(yè)技術(shù)操作的重要性，規(guī)范作業(yè)的必要性，樹(shù)立認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，吃苦耐勞，只有擁有一批高素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)的作業(yè)人員，才能真正把高質(zhì)量的土木工程建設(shè)完成。

4.3做好基樁基礎(chǔ)施工

基樁基礎(chǔ)施工是土木工程建設(shè)的關(guān)鍵工程之一，在基礎(chǔ)施工前，要提前做好科學(xué)完善的設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中，要進(jìn)行嚴(yán)格的樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作，打樁的順序也要進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)控，針對(duì)樁規(guī)格，也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，包括樁的長(zhǎng)度、密度等，嚴(yán)選合格精良的材料，禁止劣質(zhì)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，要注意清理施工范圍內(nèi)的障礙物，安排監(jiān)管人員進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，有助于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，提高工程建設(shè)的效率。

4.4加強(qiáng)防滲漏的施工

土木工程中的滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)也較普遍，要想避免出現(xiàn)這一問(wèn)題，就必須做到對(duì)當(dāng)?shù)氐乃?、天氣等自然條件進(jìn)行分析研究，掌握專(zhuān)業(yè)的防滲技術(shù)，嚴(yán)格地依照相關(guān)的技術(shù)規(guī)定進(jìn)行施工，對(duì)防滲材料的質(zhì)量也要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，實(shí)時(shí)監(jiān)控，杜絕滲漏問(wèn)題的出現(xiàn)。

5結(jié)束語(yǔ)

土木工程施工技術(shù)是確保土木工程質(zhì)量和效率的一大關(guān)鍵，在技術(shù)層面上的不斷突破和進(jìn)步有助于該建筑領(lǐng)域的不斷發(fā)展，除了因地制宜地解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題，還要不斷地學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和手段，不斷地改造創(chuàng)新，注入新的活力。

參考文獻(xiàn)

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土木工程問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理 存在問(wèn)題 具體措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

土木工程施工管理是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，通過(guò)對(duì)土木工程施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位的管理，以最佳的施工管理模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)信譽(yù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

1、土木工程施工的質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)應(yīng)該依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證模式，如編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)、制定質(zhì)量方針、質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)等，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可監(jiān)測(cè)性。

（2）人、材料、施工機(jī)械的控制。首先，人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者和監(jiān)督者。質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工管理機(jī)械化的重要手段，是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量有著直接的影響，因此，選好、用好機(jī)械設(shè)備至關(guān)重要。 （3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作等。因此，根據(jù)土木工程的施工特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的各種因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，保證道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

2、我國(guó)土木工程施工存在的問(wèn)題

2.1土木工程施工管理中法人制度落實(shí)不到位

目前，我國(guó)的項(xiàng)目法人制度落實(shí)還不到位，存在死角現(xiàn)象。隨著土木工程施工的運(yùn)行和投資主體的多元化，發(fā)現(xiàn)有的法人制度運(yùn)作是集建設(shè)管理、項(xiàng)目籌資、運(yùn)營(yíng)、還貸于一體化的；有的法人制度運(yùn)作則是籌資、建設(shè)管理、運(yùn)營(yíng)和還貸分屬于不同的單位管理。再加上，在我國(guó)，國(guó)有施工企業(yè)的管理者是由上級(jí)主管部門(mén)任命的，不一定會(huì)長(zhǎng)期在一個(gè)企業(yè)工作，今天被任命在這個(gè)企業(yè)，明天或許就被調(diào)任了，這種短期化的行為是不利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展的，這對(duì)土木工程施工管理的各個(gè)方面都帶來(lái)了不利的影響。

2.2土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范

在我國(guó)，普遍存在著土木工程招標(biāo)管理不規(guī)范的現(xiàn)象，大致可以從以下幾個(gè)方面看出來(lái)：首先，就是招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假現(xiàn)象嚴(yán)重。特別是個(gè)別地區(qū)和行業(yè)存在著嚴(yán)重的地方保護(hù)主義，這在一定程度上影響了土木工程招標(biāo)的質(zhì)量。其次，是土木工程招標(biāo)的承發(fā)包價(jià)格不夠合理，存在著不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，甚至出現(xiàn)了因甲方評(píng)標(biāo)辦法原因?qū)е聼o(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，有的價(jià)格比概算降低了50%，有的價(jià)格則是大大超過(guò)了競(jìng)標(biāo)工程結(jié)構(gòu)的成本價(jià)等等。這些不規(guī)范的招標(biāo)管理，會(huì)造成土木工程施工過(guò)程中偷工減料，對(duì)工程日后的整體質(zhì)量有著極不利的影響。

2.3土木工程質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不夠

土木工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和責(zé)任制度掛鉤不緊密，也是土木工程管理中存在一個(gè)重要問(wèn)題，這樣容易造成施工單位設(shè)計(jì)變更包死，設(shè)計(jì)變更一成不變，無(wú)論設(shè)計(jì)怎樣變更都不能調(diào)整。比如，由于地質(zhì)鉆探不準(zhǔn)確等原因引起的設(shè)計(jì)變更或增加，這些現(xiàn)象的出現(xiàn)卻要求土木工程施工單位事前列入包干。但是些變更或增加項(xiàng)目并不是施工單位可以控制的，這就容易造成施工單位在土木工程施工過(guò)程中拆東墻補(bǔ)西墻，為了不虧損甚至?xí)倒p料。

2.4土木工程施工合同條款不客觀

首先，相對(duì)甲方來(lái)說(shuō)，有些合同存在著不平等條款。目前在國(guó)際上廣泛使用的土木工程合同條款，是由國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)編寫(xiě)的。在早期，我國(guó)的這類(lèi)合同標(biāo)準(zhǔn)條款主要是運(yùn)用在外資項(xiàng)目上，現(xiàn)在，這類(lèi)合同條款主要是運(yùn)用在水利水電和大型公路的建設(shè)上。這類(lèi)合同條款的修改是比較嚴(yán)格和受到限制的，在招標(biāo)過(guò)程中，如果沒(méi)有運(yùn)用這個(gè)條款，即使條件再苛刻，土木工程施工單位也得全部確認(rèn)甲方擬定的合同文本，這就容易造成施工單位忍氣吞聲，而在實(shí)施中過(guò)程中該得到的索賠卻得不到，實(shí)施管理非常困難。其次，從土木工程施工單位來(lái)看，有時(shí)候施工單位說(shuō)一套做一套，投標(biāo)時(shí)承諾的卻不能如約實(shí)現(xiàn)，直接影響了土木工程管理的質(zhì)量和效果。

2.5工程監(jiān)理質(zhì)量不高

理論上來(lái)說(shuō)，工程監(jiān)理應(yīng)該是從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、交付等各個(gè)環(huán)節(jié)中對(duì)土木工程進(jìn)行全面的監(jiān)理。而在實(shí)際上，目前我國(guó)的工程監(jiān)理主要是對(duì)施工質(zhì)量、驗(yàn)工計(jì)價(jià)等方面進(jìn)行監(jiān)理。再加上，工程監(jiān)理的工程師們整體素質(zhì)不高、能力參差不齊、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足、對(duì)新規(guī)范新技術(shù)等知識(shí)了解不夠深，這都造成了土木工程質(zhì)量存在著很多問(wèn)題，豆腐渣工程時(shí)有發(fā)生，給社會(huì)帶來(lái)了極大的危害。

3、土木工程施工管理的具體措施

3.1 推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

土木工程的規(guī)模決定了施工管理的工作難度，因此，我們要在精干主題的前提下，簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系。推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，是保證了項(xiàng)目能夠有序進(jìn)行的重要措施：首先，土木工程施工企業(yè)能利用內(nèi)部的管理機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制能夠保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)到位。其次，建設(shè)承包單位能通過(guò)下達(dá)考核指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃，來(lái)保證項(xiàng)目經(jīng)理管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度，明確土木工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理職責(zé)，明確建設(shè)承包單位的指揮權(quán)限，有著非常重要的意義。

3.2 土木工程施工管理提倡創(chuàng)新

土木工程施工企業(yè)必須要對(duì)施工管理給予充分的重視，例如，加大管理工作的經(jīng)費(fèi)投入、真正關(guān)心一線員工，培養(yǎng)綜合型人才等。另外，土木工程施工企業(yè)要擁有創(chuàng)新的眼光，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理模式，利用創(chuàng)新思維來(lái)管理企業(yè)，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度上，并落實(shí)到實(shí)處。

3.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理

土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口。通過(guò)制定完善、具體的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員的言行舉止、作業(yè)流程，以便嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。同時(shí)，應(yīng)該要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視施工現(xiàn)場(chǎng)一線員工的生活條件，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工環(huán)境。土木工程施工企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)的文明施工抓起，對(duì)“臟、亂、差”的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整頓。同時(shí)，要定期或不定期地對(duì)每一個(gè)在建工程進(jìn)行例行檢查或抽檢，對(duì)管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到“環(huán)境整潔、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序、設(shè)備完好”，努力使現(xiàn)場(chǎng)管理水平登上一個(gè)新臺(tái)階。

3.4 應(yīng)用新型技術(shù)

信息技術(shù)的應(yīng)用是創(chuàng)新管理的一個(gè)重要體現(xiàn)。從土木工程中標(biāo)開(kāi)始，直至土木工程交工驗(yàn)收為止，施工企業(yè)要利用新型的施工技術(shù)、新型信息管理軟件、先進(jìn)的現(xiàn)代施工管理手段，即信息技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的管理水平。

4、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并認(rèn)真研究、努力解決，就一定能將土木工程施工管理中存在的問(wèn)題形成一套很好的解決辦法。施工管理是土木工程開(kāi)始實(shí)施后的主要環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該高度重視，特別是在安全管理方面，要極力控制、全程監(jiān)管，力求零安全事故發(fā)生，保質(zhì)保量的完成施工管理的全過(guò)程。

參考文獻(xiàn)：

[1]《土木工程施工管理的若干問(wèn)題研究》李紅健.2012.01.09