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施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容范文第1篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；項(xiàng)目管理；研究

公路工程施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一部分，它是項(xiàng)目管理在公路工程上的重要體現(xiàn)。實(shí)際上，所謂的公路工程施工項(xiàng)目管理就是對(duì)公路施工過程中的人和物進(jìn)行組織管理。施工階段的項(xiàng)目管理作為公路工程項(xiàng)目總管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理工作開展的好壞，將直接影響到整個(gè)公路工程的質(zhì)量。因此，必須加大對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。

1.公路工程施工項(xiàng)目管理概述

1.1公路工程施工項(xiàng)目管理的概念

對(duì)于公路工程施工項(xiàng)目管理的概念，有著多種解釋和理解。從廣義上來講，公路工程施工項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)分支，它是施工單位利用項(xiàng)目管理的方法和理論對(duì)現(xiàn)場施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，已達(dá)到預(yù)期的公路工程項(xiàng)目管理目標(biāo)，為項(xiàng)目的順利完成提供保障。

公路工程施工項(xiàng)目管理的主要任務(wù)，一句話概括出來就是：“三控、三管、一協(xié)調(diào)”。“三控”是指施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制；“三管”是指安全管理、合同管理、信息管理；“一協(xié)調(diào)”指的是組織協(xié)調(diào)。只有抓住這些重要內(nèi)容，才能確保各項(xiàng)公路施工工序的順利進(jìn)行。

1.2公路工程施工項(xiàng)目管理的具體特點(diǎn)

和一般項(xiàng)目管理的特點(diǎn)相比，公路工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)更加的鮮明和具體，所涉及的范圍也較為固定和明確，基本上限制在施工階段的范圍內(nèi)。

公路工程施工項(xiàng)目管理的有以下三個(gè)特點(diǎn)：（1）復(fù)雜性，公路工程施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容繁多，且無規(guī)律性可言，所遇到的現(xiàn)場狀況也是五花八門，大大增加了項(xiàng)目管理難度。（2）多變性，公路工程施工項(xiàng)目管理的任務(wù)隨著施工條件和施工階段的變化而變化，而且施工現(xiàn)場人員的能力和素質(zhì)也不盡相同。（3）協(xié)調(diào)性，公里工程施工項(xiàng)目管理的主要目的就是促進(jìn)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序的進(jìn)行，協(xié)調(diào)性也是項(xiàng)目管理的基本要求，唯有在滿足這一要求的前提下，才能保證整個(gè)公路施工活動(dòng)有效開展。

2.公路工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

2.1質(zhì)量控制

公路工程施工項(xiàng)目管理的首要關(guān)鍵就是施工質(zhì)量控制，施工質(zhì)量的優(yōu)劣直接決定了工程項(xiàng)目建設(shè)的成敗，優(yōu)質(zhì)的施工項(xiàng)目必然會(huì)將質(zhì)量作為其生產(chǎn)的根本準(zhǔn)則，以“質(zhì)量優(yōu)先”作為每一項(xiàng)工作的指導(dǎo)方針。而想要保證工程的施工質(zhì)量，就一定要掌握質(zhì)量的控制方法。公路施工質(zhì)量控制方法的種類很多，其主要如圖4.1所示。

2.2安全控制

施工安全控制作為施工項(xiàng)目管理任務(wù)的一部分，在項(xiàng)目控制中占有十分重要的位置。如果控制不好，將會(huì)威脅到勞動(dòng)者的生命財(cái)產(chǎn)安全和健康，同時(shí)還會(huì)對(duì)施工企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)遭受行政處罰。所以，在施工項(xiàng)目管理過程中，要嚴(yán)格做好安全控制管理，把施工的危險(xiǎn)系數(shù)降到最低，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理。

圖4.1 質(zhì)量控制方法系統(tǒng)圖

2.3成本控制

施工成本控制是承發(fā)包雙方關(guān)注的主要控制內(nèi)容，它是企業(yè)全全成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本的控制過程可分為事先控制、過程控制、和事后控制。而在項(xiàng)目的施工過程中，需要按照動(dòng)態(tài)控制原理對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。

3.完善公路工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制

3.1建立承攬任務(wù)拓寬市場的激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項(xiàng)目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會(huì)倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動(dòng)員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。

3.2落實(shí)“兩層分離”和“兩制建設(shè)”的運(yùn)行機(jī)制

通過落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理層與作業(yè)層分離，推行“項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目成本核算制”，使各級(jí)責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動(dòng)力的統(tǒng)一，調(diào)動(dòng)搞好施工項(xiàng)目管理的積極性。

3.3堅(jiān)持以人為本的用人機(jī)制

實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理成也項(xiàng)目經(jīng)理，敗也項(xiàng)目經(jīng)理，這是多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。所以，要通過競爭和各種形式選擇德才兼?zhèn)涞捻?xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師，組建精干高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，這是搞好項(xiàng)目管理非常重要的條件。

4.結(jié)語

總而言之，我們必須在全面熟悉和理解公路工程施工項(xiàng)目管理的基本概念、主要內(nèi)容和基本特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，按照公路工程施工項(xiàng)目管理所必須經(jīng)歷的過程，對(duì)項(xiàng)目管理過程中的關(guān)鍵問題和完善項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制作系統(tǒng)的分析和研究，加大對(duì)公路工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問題的研究力度，尋找出問題的根源，并設(shè)法給以解決。

參考文獻(xiàn)

[1]黃金枝.公路工程項(xiàng)目管理.上海交通出版社，1995年5月

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容范文第2篇

一、概述

1.施工項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按工程施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)制安過程各要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。

施工項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是工程項(xiàng)目目標(biāo)，施工項(xiàng)目的目標(biāo)規(guī)定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，就是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制。合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

2.施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行的管理，它具有以下特點(diǎn)： (1)施工項(xiàng)目的管理者是施工企業(yè)。建設(shè)單位(業(yè)主)和設(shè)計(jì)單位都不進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。監(jiān)理單位只把施工單位作為監(jiān)督對(duì)象，雖與施工項(xiàng)目有關(guān)，但不能算作施工項(xiàng)目管理。 (2)施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的周期也就是施工項(xiàng)目的生命周期，包括工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目施工合同、施工前的準(zhǔn)備、工程項(xiàng)目施工及工程竣工驗(yàn)收等。(3)施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長時(shí)間進(jìn)行的有序過程之中，按階段變化的。每個(gè)工程項(xiàng)目都按建設(shè)程序進(jìn)行，按施工程序進(jìn)行，項(xiàng)目管理者需要根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移確定施工內(nèi)容的變化，必須提設(shè)計(jì)變更、合同內(nèi)容補(bǔ)充、加強(qiáng)施工措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并最大限度整合資源，優(yōu)化資源組合，以提高工程施工效率，確保工程工期進(jìn)度，加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。(4)施工項(xiàng)目管理要求。強(qiáng)化工程施工組織協(xié)調(diào)工作。由于施工項(xiàng)目涉及建設(shè)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位施工人員交叉施工，人員及材料的混雜性等因素，使工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作變得艱難、復(fù)雜、多變，施工過程中必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、配備專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)負(fù)責(zé)、建立動(dòng)態(tài)的控制體系。

二、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

施工項(xiàng)目管理的主體是以施工項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目經(jīng)理部，即作業(yè)管理層，管理的客體是具體的施工對(duì)象、施工活動(dòng)及相關(guān)生產(chǎn)要素。

1.建立施工項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目經(jīng)理部由施工企業(yè)根據(jù)工程性質(zhì)采取選聘或任命的方式確定施工項(xiàng)目經(jīng)理，明確項(xiàng)目經(jīng)理部各組織機(jī)構(gòu)的責(zé)權(quán)利和義務(wù)，制訂工程施要項(xiàng)目管理制度。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃 (1)進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對(duì)象分解體系，以確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體地進(jìn)行施工活動(dòng)和進(jìn)行施工項(xiàng)目管理。 (2)建立完善的施工項(xiàng)目管理體系，繪制施工項(xiàng)目管理體系機(jī)構(gòu)圖和施工項(xiàng)目管理工藝流程圖。 (3)編制施工組織設(shè)計(jì)，明確管理職能，以便順得執(zhí)行。

3.進(jìn)行施工項(xiàng)目的目標(biāo)控制

施工項(xiàng)目的目標(biāo)：階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)是施工項(xiàng)目管理的目的所在，施工項(xiàng)目的控制目標(biāo)有： (1)進(jìn)度控制目標(biāo)； (2)質(zhì)量控制目標(biāo)； (3)成本控制目標(biāo)； (4)安全控制目標(biāo)； (5)施工現(xiàn)場控制目標(biāo)。

三、進(jìn)行科學(xué)的施工項(xiàng)目管理

1.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

(1)建立現(xiàn)代企業(yè)制度為施工項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場條件，施工項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品。施工項(xiàng)目管理要以市場為“舞臺(tái)”。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，可以規(guī)范企業(yè)行為，使企業(yè)按市場法則進(jìn)行，讓市場在企業(yè)資源配置上起基礎(chǔ)作用。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，確立企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營者分離，經(jīng)營管理層和作業(yè)層分離。企業(yè)可以按項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。 (3)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)職工的工作積極性和工作熱情，發(fā)揮職工潛能，使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。

2.進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，確立項(xiàng)目經(jīng)理地位

(1)建立施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部是施工項(xiàng)目管理的工作領(lǐng)導(dǎo)班子，置于項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下，在施工項(xiàng)目管理中發(fā)揮主體作用。項(xiàng)目經(jīng)理部的組建必須按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，而且一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部只能承擔(dān)一個(gè)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目經(jīng)理部必須解體。 (2)選擇稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目的管理中心，是對(duì)施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，確立項(xiàng)目經(jīng)理的地位是搞好施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

四、搞好企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，完善項(xiàng)目管理體制

1.完善項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)指揮本工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)配進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定項(xiàng)目內(nèi)部具體的分配方案和分配形式。主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于企業(yè)。

2.建立和完善項(xiàng)目成本核算制度，推行項(xiàng)目管理，正確處理企業(yè)與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)工程項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。企業(yè)以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)情況，認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)罰。

3.企業(yè)按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)的原則組建項(xiàng)目管理班子，項(xiàng)目管理班子人員。配備應(yīng)本著“精干高效，結(jié)構(gòu)合理”的原則。

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容范文第3篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。現(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是隨技術(shù)系統(tǒng)和社會(huì)系統(tǒng)相伴而生的，是一個(gè)投入產(chǎn)出系統(tǒng)。對(duì)施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，加強(qiáng)責(zé)任成本管理，對(duì)所有資源要素按施工節(jié)奏和順序進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合，以保證用最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。也就是說，工程項(xiàng)目在施工過程中的每一環(huán)節(jié)都要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制，使項(xiàng)目成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行，在時(shí)間上保持一致，達(dá)到考核的同期性，這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性，才能真正做好項(xiàng)目成本控制。

項(xiàng)目成本控制就是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物質(zhì)和費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的就是降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個(gè)施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。在施工項(xiàng)目管理過程中進(jìn)行成本控制應(yīng)遵循以下原則：

3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容范文第4篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；成本控制；特點(diǎn)

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)之間的競爭日趨激烈，如何加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，成為每個(gè)施工企業(yè)的根本目標(biāo)。成本在企業(yè)競爭中占據(jù)至關(guān)重要的地位，加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，對(duì)提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益具有重大的現(xiàn)實(shí)意義?，F(xiàn)結(jié)合項(xiàng)目管理的內(nèi)容、特點(diǎn)，探討項(xiàng)目成本控制的原則和措施。

1.正確理解施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究以高效率的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地計(jì)劃、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工項(xiàng)目管理就是為了使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所核準(zhǔn)的預(yù)算而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。由于項(xiàng)目是一次性的，因此項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)確定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目的資源要素主要包括人力、物資、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等，這些資源具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互交叉的立體關(guān)系。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，必須對(duì)各種資源進(jìn)行詳細(xì)分析，認(rèn)真研究，強(qiáng)化管理。對(duì)資源要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是對(duì)資源要素進(jìn)行優(yōu)化配置，即適時(shí)、適量、適當(dāng)配備或投入資源，達(dá)到人盡其才，物盡其用，各盡所能，滿足施工需要；二是對(duì)資源要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，即按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各種資源要素，使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng)，在動(dòng)態(tài)中尋求平衡；三是合理、高效地利用各種資源，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理綜合效益。

2.施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)

項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面，它們是施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)的三個(gè)不同側(cè)面，關(guān)系密切，相互作用，相互影響。

2.1技術(shù)系統(tǒng)

技術(shù)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的核心，因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng)，只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

2.2社會(huì)系統(tǒng)

任何施工項(xiàng)目都必須由人來完成，必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理，人是第一要素。施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)和較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，而衡量項(xiàng)目經(jīng)理組織領(lǐng)導(dǎo)能力水平高低的關(guān)鍵在于能否充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的根本所在。

3.1全面成本控制原則

項(xiàng)目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程，亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，就是項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系和定期經(jīng)濟(jì)核算，要做到成本控制人人有責(zé)，人人可控。項(xiàng)目成本的全過程控制就是要隨著項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能留空當(dāng)，也不能時(shí)緊時(shí)松，要自始至終，有序可控。

3.2成本最低化原則

成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項(xiàng)目成本費(fèi)用，以實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本。在遵循成本最低化原則時(shí)，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)；另一方面還要從客觀實(shí)際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達(dá)到的最低成本。

3.3動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目具有個(gè)體性和一次性特點(diǎn)，成本控制就應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的全過程控制，即動(dòng)態(tài)控制。除編制可行性施工組織設(shè)計(jì)、確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃和制定成本控制方案并在實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行外，還應(yīng)在施工中廣泛采用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，盡量減少材料損耗和浪費(fèi)，提高工效，不斷積累成本核算和成本控制經(jīng)驗(yàn)。

3.4目標(biāo)管理原則

施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工合同確定所施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并實(shí)行目標(biāo)管理。目標(biāo)管理的主要內(nèi)容包括：目標(biāo)的確定和分解，目標(biāo)的責(zé)任落實(shí)和執(zhí)行，執(zhí)行結(jié)果的檢查，評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。3.5責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)班組在承擔(dān)成本控制責(zé)任的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)享有成本控制的權(quán)力。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)各職能部門、各作業(yè)班組在成本控制中的業(yè)績和行為進(jìn)行定期的檢查和考核，獎(jiǎng)罰分明。只有如此，才能收到預(yù)期的效果。

4.施工項(xiàng)目成本控制措施

降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈?xiàng)目成本的措施歸納起來有組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等三個(gè)方面。

4.1組織措施

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的第一責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)針對(duì)項(xiàng)目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項(xiàng)目管理班子，及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項(xiàng)目成本管理工作。技術(shù)部門是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度的責(zé)任部門，應(yīng)在保證質(zhì)量、工期的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù)，降低工程成本；經(jīng)營部門主管合同實(shí)施和合同管理，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催收工作，處理施工索賠問題，應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算外收入；財(cái)務(wù)部門主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)定期分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況，合理調(diào)度資金；項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織，減少損耗浪費(fèi)，為控制好項(xiàng)目成本盡職盡責(zé)。

4.2技術(shù)措施

主要包括三個(gè)方面，一是要結(jié)合施工項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)的施工組織方案，以達(dá)到降低成本的目的。確定科學(xué)合理的施工方案和施工工藝是降低成本的關(guān)鍵；二是要在施工過程中采用各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；三是要規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工，縮短監(jiān)理驗(yàn)收簽證時(shí)間，節(jié)約費(fèi)用支出。

4.3經(jīng)濟(jì)措施

主要從以下四個(gè)方面入手：①人工費(fèi)控制。主要是改善勞動(dòng)組織，減少窩工浪費(fèi)；實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度；加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。②材料費(fèi)控制。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、驗(yàn)收、保管工作，減少損耗，節(jié)約采購費(fèi)用；合理堆放，減少和避免二次搬運(yùn)；嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度；落實(shí)節(jié)約材料的措施，合理使用材料。③機(jī)械費(fèi)控制。主要是正確選擇和使用機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)日常的保養(yǎng)維修，提高機(jī)械的完好率和利用率，降低機(jī)械使用費(fèi)。④間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。主要是精減管理機(jī)構(gòu)，縮短管理鏈條，壓縮管理人員，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約管理費(fèi)用。

項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各職能部門和各作業(yè)班組密切配合，形成一個(gè)資源配置合理、施工方案科學(xué)、組織管理嚴(yán)密、監(jiān)控考核嚴(yán)格的項(xiàng)目成本控制體系。

總之，施工項(xiàng)目管理與成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制住項(xiàng)目成本；只有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才具有真實(shí)意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)和核心內(nèi)容，是施工項(xiàng)目管理績效的最終體現(xiàn)。

2.3經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)

經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目的完成既是一個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)過程，同時(shí)也是一個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工必需投入人力、物力和財(cái)力，投入太多會(huì)造成浪費(fèi)，投入不足會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。

施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容范文第5篇

施工項(xiàng)目管理指的是企業(yè)通過運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)等全過程的管理，在建筑施工企業(yè)中則是指的是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理。在建筑施工企業(yè)中其具體的含義則是將施工項(xiàng)目作為管理的對(duì)象，將項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制放到中心位置，嚴(yán)格根據(jù)合同和施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，來最終實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、管理，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。在施工項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)該將項(xiàng)目的目標(biāo)作為管理的最終目標(biāo)。這個(gè)目標(biāo)明確的界定了施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，其主要內(nèi)容就是“三管理、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理，合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項(xiàng)目管理具有以下的特點(diǎn)。在施工項(xiàng)目管理的過程中期主要的管理者是建筑施工企業(yè)。主要的參與到建設(shè)過程中的建設(shè)單位（業(yè)主）與具體的設(shè)計(jì)單位都不參加到施工項(xiàng)目管理中。而負(fù)責(zé)監(jiān)理的單位只將施工單位作為監(jiān)督的對(duì)象，雖然他們也與施工項(xiàng)目有關(guān)，但是還不能不能算作施工項(xiàng)目管理。

管理的對(duì)象是具體的施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目管理的生命周期就是施工項(xiàng)目的生命周期。在其生命周期中包括了工程投標(biāo)、簽訂工程項(xiàng)目承包合同、施工準(zhǔn)備、施工及交工驗(yàn)收等。施工項(xiàng)目呈現(xiàn)著多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)為施工項(xiàng)目管理帶來了特殊性。這種特殊性指的就是生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)在同時(shí)進(jìn)行；前期的交易活動(dòng)，后期的產(chǎn)成品，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，生產(chǎn)活動(dòng)和交易活動(dòng)融合到一起很難分開。因此，施工項(xiàng)目管理是對(duì)特殊的的商品、特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，在特殊的市場上，進(jìn)行的特殊的交易的管理。這樣為管理活動(dòng)帶來的復(fù)雜性是其他生產(chǎn)活動(dòng)所帶來的復(fù)雜性所不能相比的。

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容具有時(shí)間長，具有明顯的階段性的特點(diǎn)。每個(gè)工程項(xiàng)目都必須按照建設(shè)程序、施工程序有序的進(jìn)行。而管理者則必須根據(jù)施工項(xiàng)目管理時(shí)間的推移帶來的施工內(nèi)容的變化，做出設(shè)計(jì)、簽訂合同、提出措施、進(jìn)行有針對(duì)性的動(dòng)態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。

在施工項(xiàng)目管理的過程中十分重視組織協(xié)調(diào)工作的重要性。在施工項(xiàng)目的生產(chǎn)活動(dòng)中，很多生產(chǎn)活動(dòng)都比較簡單，同時(shí)施工人員都具有很大的流動(dòng)性，這些為組織協(xié)調(diào)工作帶來很大的困難，而進(jìn)行組織管理采用的特殊的流水方式的工作量也很大。由于施工在露天進(jìn)行，工期長、需要資源多，還由于施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、技術(shù)、法律、行政和人際關(guān)系，政施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作最為艱難、復(fù)雜、多變，必須采取強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工順利進(jìn)行，主要強(qiáng)化方法是優(yōu)選項(xiàng)目經(jīng)理、建立調(diào)度機(jī)構(gòu)、配備稱職的人員、建立動(dòng)態(tài)的管理體系。

2房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理過程中存在的問題

團(tuán)隊(duì)合作的重要性被忽視。近年來由于國家發(fā)展的需要，各種大型的建設(shè)項(xiàng)目不斷的出現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)合作的重要性也在逐漸的凸顯出來。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)人都有著其特有的特色、個(gè)性，而且每一個(gè)人的技術(shù)和工作能力都不相同，在對(duì)團(tuán)隊(duì)成員管理的過程中難以對(duì)每個(gè)操作人員進(jìn)行有效管理。而且在工程實(shí)踐的過程中，一些項(xiàng)目經(jīng)理喜歡獨(dú)斷專行，不會(huì)為成員間的交流提供一個(gè)平臺(tái)，這樣的最終結(jié)果是不利于營造一個(gè)和諧共贏的合作氛圍。

各種生產(chǎn)資料的使用嚴(yán)重不合理。在建筑施工中，需要的各種生產(chǎn)資料十分的繁多，在建筑施工管理的過程中往往疏忽生產(chǎn)資料供應(yīng)和采購的問題，沒有確定所需生產(chǎn)資料的材質(zhì)和數(shù)量，也不對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行分類堆放，生產(chǎn)資料進(jìn)場的安排不合理，該對(duì)生產(chǎn)資料進(jìn)行的抽檢抽樣也往往只是走過程，對(duì)生產(chǎn)資料的出庫發(fā)放也沒有進(jìn)行追蹤，造成生產(chǎn)資料的丟失和浪費(fèi)。

對(duì)施工質(zhì)量的要求不高。施工質(zhì)量能否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，除了需要對(duì)施工過程進(jìn)行有效的管理外，還取決于有沒有完善的質(zhì)檢制度。在施工質(zhì)量管理過程中，建筑材料及成品檢測結(jié)果往往都不真實(shí)，同時(shí)對(duì)物料及時(shí)、全面的管理也很難實(shí)現(xiàn)。部分施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為了節(jié)約時(shí)間、減少工作量而不嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)完成每一道施工物料的檢測，也沒有貫徹執(zhí)行自檢、專檢和聯(lián)檢的“三檢”制度，導(dǎo)致后期施工質(zhì)量不能保證。

缺乏足夠的安全意識(shí)。在建筑施工的過程中對(duì)安全有著十分嚴(yán)格的要求，同時(shí)安全是建筑施工管理工作中的關(guān)鍵，它將關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目是否能夠順利的進(jìn)行。但是在實(shí)際的操作過程中，很少有人能夠充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性。在管理工作中，沒有建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，未能將建筑施工安全擺到應(yīng)有的位置。也沒有設(shè)立專職安全員定期參加安全培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的相關(guān)法律法規(guī)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理中，施工人員的安全意識(shí)非常淡薄。建筑生產(chǎn)活動(dòng)多為露天高空作業(yè)，具有很多的不安全因素，有些工作具有很大的危險(xiǎn)性，是事故多發(fā)性行業(yè)。每年死亡人數(shù)僅次于礦山，居全國各行業(yè)的第二位。

經(jīng)常出現(xiàn)各種與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的行賄、受賄等腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件。雖然近幾年國家在反腐方面花費(fèi)了很多的財(cái)力、人力、物力，有關(guān)的制度建設(shè)和制約機(jī)制的建立也取得了一定進(jìn)展。但是工程建設(shè)領(lǐng)域的腐敗案件和經(jīng)濟(jì)犯罪案件仍居高不下，常常是“一棟樓房建起來，一批干部倒下去”。特別是一些在國內(nèi)外影響很大的重大案件，其腐敗分子的一些犯罪事實(shí)往往都與工程承發(fā)包活動(dòng)有關(guān)，這些也是相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理松懈的表現(xiàn)。

3房地產(chǎn)施工項(xiàng)目管理改革的措施

3.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該明確自己的權(quán)利和責(zé)任

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，直接取決于項(xiàng)目所實(shí)施的項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理的好壞會(huì)直接的影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，而這一切都是通過項(xiàng)目經(jīng)理去組織實(shí)施的。項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托在現(xiàn)場行使管理權(quán)，是項(xiàng)目實(shí)施的最高責(zé)任者和組織者，對(duì)項(xiàng)目負(fù)全責(zé)，是項(xiàng)目管理的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素都由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)支配，施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的管理有項(xiàng)目經(jīng)理一手掌控，項(xiàng)目的所有管理都是以項(xiàng)目經(jīng)理為中心展開的，都離不開項(xiàng)目經(jīng)理的主導(dǎo)作用。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目具有絕對(duì)的控制權(quán)，任何一級(jí)、任何人都不能繞開項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控。

3.2企業(yè)經(jīng)理應(yīng)該具備良好的素質(zhì)

企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)施工項(xiàng)目管理的過程中有著十分重要的作用。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)性因素的素質(zhì)通常體現(xiàn)在他與組織中其他人的交往過程中所表現(xiàn)出來的理解力和行為方式上。素質(zhì)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理能夠有效理解項(xiàng)目部其他人以及施工現(xiàn)場各個(gè)工種的需求和能力并具有良好的溝通能力。項(xiàng)目經(jīng)理管理和素質(zhì)應(yīng)該包括以下幾方面的內(nèi)容：號(hào)召力，交流能力，應(yīng)變能力——靈活、耐心和耐力，對(duì)國家政策高度敏感，對(duì)工作充滿激情、充滿活力。

3.3明確企業(yè)與施工項(xiàng)目管理之間的關(guān)系

實(shí)施項(xiàng)目管理以后，管理的重心逐漸下移后，企業(yè)管理與項(xiàng)目管理之間的矛盾日益突出。所以必須轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，明確企業(yè)與項(xiàng)目之間的關(guān)系，而且這些是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)行項(xiàng)目管理，就是為了要發(fā)揮項(xiàng)目短小精悍的優(yōu)勢，讓企業(yè)從全面干預(yù)轉(zhuǎn)向行使決策、監(jiān)控、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、服務(wù)職能，保障項(xiàng)目經(jīng)理順利地行使其職權(quán)，保證工程建設(shè)的有序進(jìn)行，推進(jìn)現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)管理。

3.4項(xiàng)目經(jīng)理要做好本職工作

施工項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中工作比較繁雜，應(yīng)該作好以下主要工作。

①對(duì)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)質(zhì)量、工程成本目標(biāo)作出規(guī)劃；應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理班子成員對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)作出詳細(xì)規(guī)劃，繪制展開進(jìn)行目標(biāo)管理。

②制定項(xiàng)目管理規(guī)范。制定項(xiàng)目管理規(guī)范，就是建立合理而有效的項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)及制定重要規(guī)章制度，從而保證規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。規(guī)章制度必須符合現(xiàn)代管理基本原理，特別是“系統(tǒng)原理”和“封閉原理”。規(guī)章制度必須面向全體職工，使他們樂意接受，以有利于推進(jìn)規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

③選用人才。一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須下一番功夫去選擇好項(xiàng)目經(jīng)理班子成員及主要的業(yè)務(wù)人員。一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理在選人時(shí)，首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原則，要選得其才，用得其所。

④決策。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進(jìn)行，但不需要包攬一切決策，只有如下兩種情況要項(xiàng)目經(jīng)理作出及時(shí)明確的決斷。一個(gè)是出現(xiàn)了非規(guī)范事件，例如特別的合同變更，對(duì)某種特殊材料的購買，領(lǐng)導(dǎo)重要指示的執(zhí)行決策等。另一個(gè)是下級(jí)請(qǐng)示的重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理要明確及時(shí)做出決斷。這些只是項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作，除此外，項(xiàng)目經(jīng)理還有許多其他的工作。

3.5對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理施工人員將會(huì)直接參與到管理過程中，所以需要充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，增強(qiáng)他們的主人翁觀念，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。主要可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：對(duì)施工人員進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，必要的時(shí)候可以加強(qiáng)這兩方面的教育，同時(shí)還必須做好相關(guān)部門的基本知識(shí)培訓(xùn)，讓施工人員懂得施工管理的重要性，在上崗前需要進(jìn)行測試，只有合格后才可以上崗，這樣做也許會(huì)耽誤一些時(shí)間，但是可以提高管理的效率；重視人才的培養(yǎng)，現(xiàn)在社會(huì)里的競爭，比的就是誰的人才更好，誰能夠讓他們所掌握的人才充分的發(fā)揮他們的才能，建筑工程項(xiàng)目需要制定切實(shí)可行的管理制度，必須量人所用，組成人才領(lǐng)導(dǎo)班子，對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提高整體管理水平，保證各個(gè)崗位能夠配備所需的合格人才，從而提高建筑工程項(xiàng)目的施工管理能力。

3.6加強(qiáng)質(zhì)量管理

質(zhì)量管理分為多個(gè)方面，包括了材料質(zhì)量管理、施工過程的質(zhì)量管理。對(duì)材料進(jìn)行管理的時(shí)候，必須對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行控制，這是為了保證工程質(zhì)量提供一個(gè)良好的基礎(chǔ)。只有擁有了良好質(zhì)量的材料，才有可能建設(shè)出一個(gè)質(zhì)量過關(guān)的工程項(xiàng)目。對(duì)進(jìn)場的各種建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，都必須有出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，必須經(jīng)取樣復(fù)檢合格方準(zhǔn)予使用：對(duì)混凝土、砂漿試塊必須在監(jiān)督下取樣制作；對(duì)進(jìn)場的各種設(shè)備。除必須有合格證、準(zhǔn)用證和使用證明外，還應(yīng)嚴(yán)格檢查、認(rèn)真安裝調(diào)試。經(jīng)試運(yùn)行確認(rèn)無問題后，方可投人使用。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量離不開施工過程中的每一個(gè)步驟，所以必須加強(qiáng)對(duì)施工過程的質(zhì)量管理，只有這樣才能夠保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。因此，在每道工序開工前，應(yīng)對(duì)各工序的具體準(zhǔn)備工作、施工方案和施工措施進(jìn)行檢查落實(shí)；嚴(yán)格工序交接檢查和隱蔽工程檢查驗(yàn)收，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則；督促施工人員嚴(yán)格按計(jì)劃要求或施工規(guī)范操作，對(duì)不符合要求的行為，堅(jiān)決進(jìn)行否決，直到通過質(zhì)量檢測才能允許開工。

在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中必須做到以下幾點(diǎn)：⑴堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”；⑵以人為核心；⑶以預(yù)防為主；⑷堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”；⑸貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。

3.7加強(qiáng)安全管理工作

在進(jìn)行安全管理時(shí)要達(dá)到以下幾個(gè)目標(biāo)：無死亡事故，無重大傷人事故，無重大機(jī)械事故，無火災(zāi)，無中毒事故。加強(qiáng)安全管理必須對(duì)每個(gè)施工人員做好三級(jí)安全教育，全面開展對(duì)《建筑法》《安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，提高施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實(shí)提高施工安全。制定好安全管理細(xì)則，統(tǒng)一建筑施工安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)范，統(tǒng)一施工安全資料和標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化各方面的安全教育，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，貫徹落實(shí)到每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的施工管理中。

3.8加強(qiáng)信息流動(dòng)與溝通

進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的人員若要順利履行職責(zé)，首要的是及時(shí)準(zhǔn)確地取得所需的信息，并將自己掌握的信息反饋到組織的其他成員。信息系統(tǒng)不僅處理項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部所產(chǎn)生的信息，同時(shí)也處理與外部環(huán)境有關(guān)的信息。如果項(xiàng)目管理者能夠策略性地使用信息系統(tǒng)，則意味著該項(xiàng)目可能降低成本，反之則增加支出。因此，項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)信息溝通體系的建設(shè)。