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采購(gòu)管理的理論范文第1篇

    政府采購(gòu)是指政府作為購(gòu)買者,按照等價(jià)交換原則,從市場(chǎng)上購(gòu)買政府為提供公共物品和勞務(wù)所需的各種商品和勞務(wù)的行為。所謂政府采購(gòu)制度就是對(duì)各種政府采購(gòu)行為規(guī)范的總稱,它包括政府采購(gòu)政策、采購(gòu)方式及采購(gòu)管理在內(nèi)的各種制度規(guī)范。由于政府采購(gòu)制度是對(duì)政府財(cái)政資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的一種規(guī)范,因而,一種政府采購(gòu)制度就會(huì)形成一套相關(guān)的政府財(cái)政資金管'理制度。因此,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,就政府采購(gòu)行為來(lái)說(shuō),只要政府存在就必然發(fā)生政府采購(gòu);就政府采購(gòu)制度來(lái)說(shuō),只要有政府采購(gòu)行為存在,就必然會(huì)形成一套相應(yīng)的制度規(guī)范;就財(cái)政資金管理制度來(lái)說(shuō),只要政府采購(gòu)制度不同,政府財(cái)政資金的管理模式就會(huì)有差異。

    我國(guó)現(xiàn)行的政府采購(gòu)及其相應(yīng)的資金管理制度是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下物資調(diào)撥制度的基礎(chǔ)之上,經(jīng)過(guò)不斷的改進(jìn)而形成的。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,是不存在真正意義的政府采購(gòu)問(wèn)題的。改革開放后,以“放權(quán)讓利”為主要特征的“漸進(jìn)式”改革道路,決定了政府財(cái)政改革的必然結(jié)果是下放財(cái)權(quán)和資金管理權(quán)限。隨著各級(jí)政府所屬行政事業(yè)單位資金管理權(quán)限的不斷擴(kuò)大和這些部門單位的所謂預(yù)算外資金的增加,以及社會(huì)再生產(chǎn)過(guò)程商品化程度的不斷提高,計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的那一套指令性的作法已經(jīng)不能適應(yīng)新的形勢(shì)的需要,為此,我國(guó)在政府采購(gòu)及其資金管理制度上進(jìn)行了調(diào)整和改革,那就是在保留計(jì)劃指標(biāo)限制和相應(yīng)的審批制度的基礎(chǔ)上,將政府采購(gòu)及其資金管理的權(quán)力下放給了財(cái)政資金的最終使用者。因?yàn)?改革開放以來(lái):我國(guó)已經(jīng)逐步形成了一個(gè)多元化的收入分配格局。在這一收入分配格局中,政府參與收入分配的形式和渠道也是“多元化”的,即除政府財(cái)政以稅收等形式參與收入分配以外,政府各部門和事業(yè)單位還以“收費(fèi)”的形式參與收入的分配。在對(duì)政府各部門和單位的收費(fèi)收入的管理制度上,采取的是所謂“預(yù)算外”管理辦法,在這種資金管理模式下,政府采購(gòu)及其資金管理的權(quán)限相應(yīng)下放給財(cái)政資金的最終使用單位是改革深化的結(jié)果。顯然,這種政府采購(gòu)(即政府分散采購(gòu))及其資金管理模式對(duì)于當(dāng)時(shí)加快改革進(jìn)程和調(diào)動(dòng)各級(jí)預(yù)算單位理財(cái)積極性起到了巨大的作用。迸入九十年代后,隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)機(jī)制的形成和逐步完善,這種政府分散采購(gòu)和資金管理制度的缺陷十分明顯,改革政府采購(gòu)及其相應(yīng)的資金管理制度已成為各級(jí)政府的共識(shí)。為此,在九十年代后期,成立了政府采購(gòu)中心,改政府分散采購(gòu)為政府集中采購(gòu),改以部門或單位為主的資金管理為財(cái)政集中管理的模式并逐步推行,從近幾年實(shí)際運(yùn)作的效果來(lái)看,這種政府集中采購(gòu)及其資金管理制度對(duì)節(jié)約資金,提高資金的使用效益以及強(qiáng)化廉政建設(shè)均起到了明顯的效果。與分散的政府采購(gòu)及其資金管理制度相比較,更加符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。但是,由于部門利益和個(gè)人利益影響及其他原因,對(duì)這種政府集中采購(gòu)及其相應(yīng)的資金管理制度,在很多部門和單位還未普遍推廣,尤其是具有“收費(fèi)”權(quán)力的一些部門和利用“預(yù)算外資金”進(jìn)行的政府采購(gòu),更是不能充分發(fā)揮政府財(cái)政的監(jiān)督管理職能。因此,為使政府采購(gòu)及其資金管理制度真正符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下公共財(cái)政的要求,筆者認(rèn)為:

    第一,徹底改變政府分散采購(gòu)制度,盡快推廣政府集中采購(gòu)。政府采購(gòu)是政府財(cái)政支出管理的對(duì)象和延伸,因此,強(qiáng)化政府財(cái)政在政府采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)督管理無(wú)論在理論上還是實(shí)際中,都是十分重要的。

    第二,明確政府采購(gòu)及其資金管理制度的范圍。凡是政府各行政部門直接使用財(cái)政資金的采購(gòu)都屬于政府采購(gòu)范疇,也包括財(cái)政給予政策的收費(fèi)部門用“收費(fèi)”進(jìn)行的采購(gòu)以及政府所屬事業(yè)單位用“預(yù)算外資金”進(jìn)行的采購(gòu)。其理由是:因?yàn)檫@種“收費(fèi)”和“預(yù)算外資金”本身就是政府財(cái)政資金的管理對(duì)象。反之,對(duì)于實(shí)行自收自支的企業(yè)化管理的事業(yè)單位的采購(gòu)則不居于政府采購(gòu)的范疇。

    二、財(cái)政在攻府采片技全行遠(yuǎn)中的作用

    從本質(zhì)上講,財(cái)政資金管理與政府采購(gòu)之間的關(guān)系,與政府財(cái)政支出管理是緊密結(jié)合在一起的。從政府采購(gòu)與財(cái)政支出管理之間的關(guān)系來(lái)看,政府采購(gòu)是政府財(cái)政支出管理的對(duì)象。我國(guó)目前理論界之所以在政府采購(gòu)制度與財(cái)政資金管理的關(guān)系上一直存在模糊認(rèn)識(shí),把政府采購(gòu)制度簡(jiǎn)單地與政府財(cái)政支出管理劃上等號(hào),實(shí)際上混淆了政府采購(gòu)制度和政府財(cái)政管理這兩個(gè)概念在內(nèi)涵上的差異。

    從一般經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)說(shuō),政府采購(gòu)是一種商業(yè)交易活動(dòng),因而必需遵循商業(yè)交易的所有規(guī)范。但從財(cái)政學(xué)角度來(lái)說(shuō),它是政府用于購(gòu)買商品和勞務(wù)的一種具有特定用途的支出。因而,在財(cái)政資金管理上,政府采購(gòu)的意義在于它是政府財(cái)政支出管理的對(duì)象。作為政府財(cái)政支出管理的對(duì)象,為了確保財(cái)政資金的使用效益,加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)支出的管理必然成為政府財(cái)政工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。但是,政府采購(gòu)的基本屬性決定了政府財(cái)政對(duì)政府采購(gòu)的管理必需建立在不違背商業(yè)交易原則的基礎(chǔ)之上。

    要做到既不違背商業(yè)交易原則,又能達(dá)到對(duì)政府采購(gòu)資金進(jìn)行有效管理的目的,財(cái)政只能通過(guò)加強(qiáng)對(duì)政府采購(gòu)環(huán)節(jié)及其資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程的管理來(lái)進(jìn)行。因?yàn)樵谡少?gòu)過(guò)程中,政府是作為一個(gè)獨(dú)立的具有法人資格的市場(chǎng)主體出現(xiàn)于市場(chǎng)交易過(guò)程中,W政府財(cái)政只是政府職能部門中專門負(fù)責(zé)管理屬于國(guó)家所有并由政府支配的公共資金的職能部門,并非這些公共資金的最終使用者,這就決定了作為這部分公共資金分配者的政府財(cái)政,對(duì)這部分公共資金的使用擁有監(jiān)督管理權(quán),并對(duì)這部分公共資金的使用效果承擔(dān)責(zé)任。因此,政府財(cái)政就只能通過(guò)參與政府采購(gòu)決策過(guò)程和強(qiáng)化對(duì)政府采購(gòu)資金的管理來(lái)履行其監(jiān)督管理職責(zé)。這就是說(shuō),政府采購(gòu)不是政府財(cái)政采購(gòu),對(duì)于政府財(cái)政來(lái)說(shuō),加強(qiáng)資金管理,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金的有效利用才是唯一可行的途徑。

    從可供選擇的政府采購(gòu)決策過(guò)程上講,政府既可以將采購(gòu)決策權(quán)賦予財(cái)政資金的最終使用者,也可以將采購(gòu)的決策權(quán)集中由某一專門機(jī)構(gòu)來(lái)行使。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下,將政府采購(gòu)決策權(quán)賦予財(cái)政資源的最終使用者,不利于財(cái)政資源的有效配置。因?yàn)?政府提供公共服務(wù)所需資源是通過(guò)稅收形式來(lái)取得的,而政府采購(gòu)的目的是滿足公眾對(duì)公共服務(wù)的需要,在這種財(cái)政負(fù)擔(dān)者與財(cái)政資金使用者分離的情況下,如果將財(cái)政資源的使用決策權(quán)下放給最終使用者,雖然也可以引進(jìn)公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,但由于在財(cái)政資金的最終使用者與采購(gòu)之間缺乏一種“隔離”機(jī)制,公開競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制缺乏必須的“外部環(huán)境”,即這種條件下公開競(jìng)爭(zhēng)難于保證資金最終使用者、財(cái)政資金分配與管理者和供應(yīng)商之間內(nèi)在目標(biāo)上的一致性,往往難以械絕小集團(tuán)與政府采購(gòu)官員之間的合謀和腐敗現(xiàn)象。

    反之,如果將政府采購(gòu)的操作集中由某一統(tǒng)一的機(jī)構(gòu)來(lái)行使,在財(cái)政資金的最終使用者與供應(yīng)商之間建立一種“隔離”機(jī)制,實(shí)現(xiàn)財(cái)政資金最終使用者與采購(gòu)機(jī)構(gòu)的分離,這就有利于形成公開競(jìng)爭(zhēng)所需的“外部環(huán)境”,有利于確保資金最終使用者、財(cái)政資金分配與管理者和供應(yīng)商之間內(nèi)在目標(biāo)上的一致性,杜絕小集團(tuán)與政府采購(gòu)官員之間的合謀和腐敗現(xiàn)象,為公開競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件。因此,從這一意義上講,改革現(xiàn)行的政府采購(gòu)制度,就是要建立一種新的政府財(cái)政支出管理模式,實(shí)現(xiàn)公共資源的優(yōu)化配置。同時(shí),也是從源頭上防止和治理腐敗現(xiàn)象的有效途徑。

    然而,建立與之相應(yīng)的財(cái)政資金管理制度,是改革后的政府采購(gòu)制度有效運(yùn)行的前提條件。由于改革后的政府采購(gòu)制度完全改變了政府采購(gòu)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程,即將過(guò)去的“財(cái)政撥款——用款單位采購(gòu)——財(cái)政審查”這種事后監(jiān)押模式改為了“用款單位申報(bào)”政府采購(gòu)管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)——政府采購(gòu)機(jī)構(gòu)采購(gòu)——用款單位驗(yàn)收——財(cái)政結(jié)算“,這就意味著,第一,政府財(cái)政對(duì)于政府采購(gòu)資金的有效使用承擔(dān)有更為重要的責(zé)任,過(guò)去的甩款單位在資金管理中的責(zé)任基本上轉(zhuǎn)移到了政府財(cái)政”身上……第二,為了適應(yīng)這一變化,政府財(cái)政必須擁有制約或監(jiān)督采購(gòu)行為或過(guò)程的必要的財(cái)務(wù)手段,換言之,就是政府財(cái)政必須能夠?qū)φ少?gòu)資金的運(yùn)動(dòng)過(guò)程進(jìn)行“全程”、“全額”的監(jiān)督控制。因此,改革現(xiàn)行的政府采購(gòu)制度,必然要相應(yīng)的改革現(xiàn)行的財(cái)政資金管理制度。

    三、改革政府采購(gòu)技亡奄遠(yuǎn)創(chuàng)反的哀議

    正是由于財(cái)政資金管理與政府采購(gòu)制度之間是相互聯(lián)系的,改革政府采購(gòu)資金管理是政府采購(gòu)制度的前提條件,因此,政府財(cái)政用于采購(gòu)的資金管理制度改革是改革現(xiàn)行政府采購(gòu)制度中的重要內(nèi)容之一。針對(duì)目前我國(guó)政府財(cái)政行為及其相應(yīng)的資金管理體系改革尚處于規(guī)范完善的過(guò)程之中這一現(xiàn)實(shí),改革我國(guó)現(xiàn)行的政府采購(gòu)資金管理制度,既要考慮到政府采購(gòu)制度改革的需要,要適應(yīng)當(dāng)前政府財(cái)政管理的現(xiàn)狀?；谶@一考慮,建立與政府采購(gòu)制度改革相適應(yīng)的政府采購(gòu)資金管理制度主要應(yīng)當(dāng)認(rèn)如下幾個(gè)方面著手:

    第一,改革會(huì)計(jì)核算制度。在會(huì)計(jì)核算制度方面,必須改革和調(diào)整現(xiàn)行的政府總預(yù)算會(huì)計(jì)和事業(yè)行政單位預(yù)算核算制度?，F(xiàn)行財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)和事業(yè)行政單位會(huì)計(jì)制度是按照傳統(tǒng)的政府采購(gòu)制度設(shè)計(jì)的,相對(duì)比較繁瑣。改革后政府采購(gòu)制度要求,一是財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)不需再按預(yù)算撥付經(jīng)費(fèi),而是按批準(zhǔn)的預(yù)算和采購(gòu)合同的履約情況直接撥付采購(gòu)資金,在辦理決算時(shí),財(cái)政總會(huì)計(jì)可以根據(jù)支出數(shù)直接辦理決算,因而飛對(duì)財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)制度中經(jīng)費(fèi)支出的核算制度要進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整;二是同時(shí)單位預(yù)算會(huì)計(jì)對(duì)于政府財(cái)政撥款的核算制度也要作相應(yīng)的改革和調(diào)整,合并或調(diào)整現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度中對(duì)政府財(cái)政撥款與政府采購(gòu)分開核算的會(huì)計(jì)制度;三是要建立新的政府采購(gòu)會(huì)計(jì)核算制度,對(duì)政府采購(gòu)的機(jī)構(gòu),以及財(cái)政資金最終使用者和政府財(cái)政的政府采購(gòu)核算進(jìn)行規(guī)范。

    第二,改革國(guó)庫(kù)制度。在國(guó)庫(kù)制度方面,應(yīng)當(dāng)實(shí)行單一賬戶制度。現(xiàn)行的財(cái)政資金支付辦法一直沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的作法,財(cái)政賬戶與事業(yè)行政單位賬戶分立。但在改革后的政府采購(gòu)制度下,這種作法對(duì)于政府財(cái)政直接調(diào)度各事業(yè)行政單位的資金支付給供應(yīng)商造成許多不便,而實(shí)行國(guó)庫(kù)單一賬戶制度后,實(shí)行計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng),政府財(cái)政既可以控制各財(cái)政資金使用單位的資金·使用過(guò)程和結(jié)果,更主要的是便于政府財(cái)政統(tǒng)一向供應(yīng)商劃撥資金和調(diào)度資金,有利于政府財(cái)政對(duì)政府采購(gòu)的監(jiān)督控制。

采購(gòu)管理的理論范文第2篇

介紹了集中招標(biāo)采購(gòu)模式、分散招標(biāo)采購(gòu)模式的主要區(qū)別，闡述集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中含義，同時(shí)提出了實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的主要思路。

關(guān)鍵詞：

集中招標(biāo)采購(gòu)；分散招標(biāo)采購(gòu)； 思路

中圖分類號(hào)：F2

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：16723198（2013）02001701

在進(jìn)入21世紀(jì)的今天，招標(biāo)采購(gòu)已廣泛應(yīng)用于國(guó)際國(guó)內(nèi)的多行業(yè)、多領(lǐng)域項(xiàng)目，并成為企業(yè)采購(gòu)的基本方式之一。招標(biāo)采購(gòu)模式也得到了不斷的發(fā)展和完善，尤其是近幾年，一些國(guó)有大中型企業(yè)的采購(gòu)管理模式發(fā)生了根本變化，經(jīng)歷了由原來(lái)高度集中統(tǒng)一的采購(gòu)，到分散的、多部門的招標(biāo)采購(gòu)，再回到高度的集中招標(biāo)采購(gòu)的曲折歷程，集中招標(biāo)采購(gòu)模式已經(jīng)成為未來(lái)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)。

綜觀我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)，其招標(biāo)采購(gòu)發(fā)展仍然比較緩慢，招標(biāo)采購(gòu)模式比較落后，以分散招標(biāo)采購(gòu)管理模式為主，其特點(diǎn)主要是招標(biāo)采購(gòu)機(jī)構(gòu)設(shè)置重復(fù)，招標(biāo)采購(gòu)工作各自為政，招標(biāo)采購(gòu)程序不規(guī)范，招標(biāo)采購(gòu)成本較高，效率低下，監(jiān)督管理難以有效進(jìn)行。相對(duì)于分散招標(biāo)采購(gòu)模式而言，集中招標(biāo)采購(gòu)模式則更公正、高效、嚴(yán)密和透明，可以有效降低招標(biāo)人的招標(biāo)成本和投標(biāo)人的生產(chǎn)成本及交易成本。

1集中招標(biāo)采購(gòu)模式、分散招標(biāo)采購(gòu)模式的主要區(qū)別

1.1采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)不同

分散招標(biāo)由企業(yè)各個(gè)具備采購(gòu)職能的部門組織，按照招標(biāo)程序獨(dú)自進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)；而集中招標(biāo)將各個(gè)分散的采購(gòu)職能集中到一個(gè)統(tǒng)一的組織，統(tǒng)一的組織往往只負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)，活動(dòng)較為單一，且有一批從事招標(biāo)的專門人才，有利于集中力量做好招標(biāo)工作。

1.2采購(gòu)效率不同

集中招標(biāo)采購(gòu)具有較高的效率，能夠發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，減少機(jī)構(gòu)重疊、人員臃腫的局面。而分散招標(biāo)采購(gòu)的弊端是以隨意，分散、低效、無(wú)序的方式進(jìn)行采購(gòu)，無(wú)統(tǒng)一安排，效率低、成本高、缺乏比較，招標(biāo)采購(gòu)的標(biāo)的物價(jià)格、質(zhì)量無(wú)競(jìng)爭(zhēng)性，采購(gòu)渠道單一，企業(yè)采購(gòu)支出增加。

1.3對(duì)投標(biāo)人的約束機(jī)制不同

在集中招標(biāo)采購(gòu)模式下，由于采購(gòu)規(guī)模擴(kuò)大，有效投標(biāo)人的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)增加，對(duì)合法投標(biāo)人的約束機(jī)制便可建立，從而有效降低企業(yè)采購(gòu)價(jià)格。在分散招標(biāo)采購(gòu)模式下，各個(gè)獨(dú)立的企業(yè)部門通常采用邀請(qǐng)招標(biāo)的方式，向有一定關(guān)系的供應(yīng)商發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)，人為地將投標(biāo)人的數(shù)量局限在一定范圍內(nèi)，甚至有些供應(yīng)商僅限于與本單位有關(guān)聯(lián)的企業(yè)。而集中招標(biāo)則一般采用公開招標(biāo)的方式，凡是資質(zhì)合格的供應(yīng)商均可按照程序參加投標(biāo)，如此便能吸引更多的、更大范圍的投標(biāo)人參加投標(biāo)，供應(yīng)商數(shù)量大大增加，增強(qiáng)了招標(biāo)采購(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)性，逼迫供應(yīng)商在確保有利潤(rùn)的情況下，為爭(zhēng)取中標(biāo)，盡可能報(bào)出自己的合理低價(jià)，招標(biāo)人的采購(gòu)成本也得以降低。

1.4投標(biāo)人參與的積極性不同

投標(biāo)人在招投標(biāo)過(guò)程中要承擔(dān)一系列的成本，在前期，投標(biāo)人主要負(fù)擔(dān)與招標(biāo)人之間發(fā)生的交易成本，如：信息成本、談判成本、擬定招標(biāo)文件的成本等，中標(biāo)后，投標(biāo)人還需要承擔(dān)啟動(dòng)生產(chǎn)線的成本、生產(chǎn)單件產(chǎn)品的可變成本、工人的勞動(dòng)工資等生產(chǎn)成本。在分散招標(biāo)和集中采購(gòu)兩種模式下，固定成本是沒(méi)有發(fā)生很大變化的，只有減少生產(chǎn)成本和交易成本，投標(biāo)人可獲取的利潤(rùn)才能增大。而集中采購(gòu)可隨著產(chǎn)量變大而使單位生產(chǎn)成本降低，集中招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)于分散招標(biāo)采購(gòu)，投標(biāo)人就有“動(dòng)力”參加招投過(guò)程。

1.5產(chǎn)生漏洞和問(wèn)題程度不同

分散招標(biāo)易導(dǎo)致企業(yè)各部門在類似項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)方法制訂環(huán)節(jié)存在較大的漏洞和問(wèn)題。各招標(biāo)部門對(duì)招標(biāo)標(biāo)的物的描述不統(tǒng)一、不清楚，不能有效地將招標(biāo)人真正需要的標(biāo)的物的特性和要求進(jìn)行描述和表達(dá)，缺乏合理、科學(xué)的分類管理標(biāo)準(zhǔn)。從而帶來(lái)不同的招標(biāo)結(jié)果。集中招標(biāo)則便于統(tǒng)一項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法，能夠科學(xué)合理地分類，避免相關(guān)的漏洞和問(wèn)題。

2集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的集中

集中招標(biāo)采購(gòu)模式的集中主要表現(xiàn)在物流和信息流兩個(gè)方面。

（1）在物流方面，項(xiàng)目實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)前后，項(xiàng)目（主要包括設(shè)備、材料等）的庫(kù)存可發(fā)生明顯變化，現(xiàn)行的分散招標(biāo)采購(gòu)，項(xiàng)目中標(biāo)單位往往急于交貨拿款。有的項(xiàng)目采購(gòu)后根本沒(méi)有使用，一直保存在庫(kù)房，甚至長(zhǎng)期閑置不用；而一些單位卻急需某種規(guī)格的設(shè)備。各個(gè)庫(kù)房的信息溝通不暢，出現(xiàn)大量的庫(kù)存，導(dǎo)致整體采購(gòu)成本上升。在集中招標(biāo)采購(gòu)模式下，統(tǒng)一訂購(gòu)設(shè)備，并從全局考慮優(yōu)化交付順序，按照現(xiàn)行較為先進(jìn)的“零庫(kù)存”理念，可將大部分庫(kù)存存于供應(yīng)商處，按照實(shí)際需要，從而降低及時(shí)采購(gòu)的機(jī)會(huì)成本。

（2）在信息內(nèi)容的完備性方面，分散招標(biāo)采購(gòu)模式下，招標(biāo)機(jī)構(gòu)一般只能掌握采購(gòu)項(xiàng)目的規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、交貨期、價(jià)格等方面的簡(jiǎn)單信息。而在集中招標(biāo)采購(gòu)模式下，招標(biāo)機(jī)構(gòu)可搜集包括關(guān)于供應(yīng)商、交易本身、設(shè)備本身和各分子公司需求等多方面的完備信息。如設(shè)備方面的信息，包括所有的商務(wù)參數(shù)和技術(shù)參數(shù)，即報(bào)價(jià)、內(nèi)陸運(yùn)輸費(fèi)用和保險(xiǎn)費(fèi)、交貨期、付款條件、供貨范圍、備件、維修工具和消耗材料、提供設(shè)備備件及售后服務(wù)情況、技術(shù)服務(wù)和培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)期的運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)費(fèi)用等商務(wù)參數(shù)，容量/能力、經(jīng)濟(jì)性能（包括熱耗、電耗、效率等）、可靠性、主要參數(shù)和其他重要性能指標(biāo)、壽命（包括易損件）、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)（含材質(zhì)、配置）、運(yùn)行特性、檢修條件、制造質(zhì)量等技術(shù)參數(shù)。在信息標(biāo)準(zhǔn)化程度方面，由于投標(biāo)的需要，設(shè)備的供應(yīng)商都會(huì)按照招標(biāo)機(jī)構(gòu)的規(guī)定采用同一種格式填寫，由此帶來(lái)信息標(biāo)準(zhǔn)化程度的提升，這對(duì)相應(yīng)信息的采集、存儲(chǔ)和挖掘利用起到了推動(dòng)作用。在信息利用水平方面，招標(biāo)機(jī)構(gòu)可從獲得的供應(yīng)商、交易、設(shè)備和需求等大量的標(biāo)準(zhǔn)格式信息中挖掘知識(shí)、提煉理論。如目前國(guó)內(nèi)的變壓器廠家一般不能像國(guó)外廠家一樣提供設(shè)備生命周期費(fèi)用的指標(biāo)，而如果招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)設(shè)備生命周期內(nèi)的重要節(jié)點(diǎn)信息（如客戶需求、監(jiān)造、交付、質(zhì)量追溯管理、售后服務(wù)等重要結(jié)點(diǎn)或階段）進(jìn)行處理并結(jié)合局部的抽樣調(diào)查，則可以從用戶的角度得到這些設(shè)備的生命周期費(fèi)用，為將來(lái)合理評(píng)標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)管理模式的主要思路

（1）統(tǒng)一意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和各職能部室要統(tǒng)一意見，充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)行分散招標(biāo)采購(gòu)模式存在的弊端，為實(shí)行集中招標(biāo)采購(gòu)模式掃清各種障礙，積極建立集中招標(biāo)采購(gòu)管理的組織機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)是建立招標(biāo)管理、招標(biāo)運(yùn)作、招標(biāo)監(jiān)督三權(quán)分離的招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)，規(guī)范和完善招投標(biāo)組織體系；

（2）建章立制，完善企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理制度，合理確定招標(biāo)采購(gòu)范圍、招標(biāo)條件，規(guī)范招標(biāo)采購(gòu)程序，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)管理合法化、制度化，招標(biāo)采購(gòu)程序標(biāo)準(zhǔn)化，招標(biāo)活動(dòng)規(guī)范化；

（3）充分利用信息技術(shù)，建立招標(biāo)計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購(gòu)管理的升級(jí)；

（4）建立企業(yè)評(píng)標(biāo)專家?guī)?，加?qiáng)對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)工作，提高評(píng)標(biāo)專家的業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和法律意識(shí)，提高評(píng)標(biāo)工作質(zhì)量，使企業(yè)招標(biāo)評(píng)標(biāo)工作更加公平、公正，杜絕暗箱操作，降低法律風(fēng)險(xiǎn)；

（5）建立企業(yè)評(píng)標(biāo)管理辦法體系，使評(píng)標(biāo)管理辦法既符合國(guó)家法律法規(guī)的要求，又充分結(jié)合實(shí)際，針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)項(xiàng)目特點(diǎn)，以規(guī)范管理和便于操作為指導(dǎo)原則，實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正的企業(yè)招標(biāo)平臺(tái)；

（6）建立有效的招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，以企業(yè)現(xiàn)有的監(jiān)察審計(jì)力量為基礎(chǔ)，建立企業(yè)自主的監(jiān)標(biāo)人員庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)工作關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作，降低企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)中的不正當(dāng)?shù)娜藶橐蛩兀?/p>

采購(gòu)管理的理論范文第3篇

在以資本市場(chǎng)為主導(dǎo)的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)籌資、投資活動(dòng)與日俱增，相關(guān)理論研究成果不斷。目前，理論界在財(cái)務(wù)管理的主體、目標(biāo)、內(nèi)容等方面已基本上達(dá)成共識(shí)，但對(duì)財(cái)務(wù)基本理論的構(gòu)成則眾說(shuō)紛紜，莫衷一是，但大多是建立在以下幾個(gè)基本理論之上的。

一、效率市場(chǎng)假說(shuō)

效率市場(chǎng)假說(shuō)這一理論認(rèn)為：股票市價(jià)反映了現(xiàn)時(shí)與股票相關(guān)的各方面信息，股價(jià)總是處于均衡狀態(tài)，任何證券的出售者或購(gòu)買者均無(wú)法持續(xù)獲得超常利潤(rùn)。效率市場(chǎng)一般分為三種類型：(1)弱式效率性，股票的現(xiàn)行市價(jià)包含了過(guò)去股價(jià)變動(dòng)的全部信息；(2)次強(qiáng)式效率性，股票市價(jià)不僅包含了過(guò)去價(jià)格的信息，而且也包含了所有已公開的其它信息；(3)強(qiáng)式效率性，股票的現(xiàn)行市價(jià)已反映了所有已公開的或未公開的信息。

效率市場(chǎng)假說(shuō)經(jīng)歷了長(zhǎng)期的檢驗(yàn)。在所有完善的資本市場(chǎng)或股票市場(chǎng)中，都具有高度的弱式效率性，以及相當(dāng)程度的次強(qiáng)式效率性。研究效率市場(chǎng)假說(shuō)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)決策具有重要的作用。由于證券市場(chǎng)反映了全部已公司的市場(chǎng)信息，故大多數(shù)股票的價(jià)格都是公平合理的，即給所有投資者以均等機(jī)會(huì)的價(jià)格，投資收益的大小只取決于所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大?。挥捎谠诠善眱r(jià)格中包含的信息非常多，因而股票指數(shù)可作為市場(chǎng)狀況的主要指數(shù)，這對(duì)于那些與發(fā)行、出售股票、股票回購(gòu)和償還債券等有關(guān)財(cái)務(wù)決策者具有一定的指導(dǎo)意義。效率市場(chǎng)假說(shuō)這一概念已深入到投資實(shí)踐并成為政府制定有關(guān)證券市場(chǎng)法規(guī)的依據(jù)。/

二、現(xiàn)值分析理論

現(xiàn)值分析理論是貫穿現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的一條紅線，它是基于貨幣的時(shí)間價(jià)值原理，對(duì)企業(yè)未來(lái)的投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量進(jìn)行貼現(xiàn)分析，以便正確地衡量投資收益、計(jì)算籌資成本、評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)值分析一般包含三個(gè)要素：企業(yè)投資或籌資活動(dòng)的有效期，即現(xiàn)金流量的時(shí)間域；發(fā)生在各個(gè)時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流量，即每一時(shí)點(diǎn)的現(xiàn)金流入或流出量；以及平衡不同點(diǎn)現(xiàn)金流量的投資收益率(為個(gè)收益率或稱貼現(xiàn)率能正確地反映未來(lái)現(xiàn)金流量的風(fēng)險(xiǎn)以及相應(yīng)于其它投資機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)成本)。這三個(gè)要素缺一均不能進(jìn)行現(xiàn)值分析。利用現(xiàn)值分析進(jìn)行財(cái)務(wù)決策的標(biāo)準(zhǔn)是未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值大于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)值，即凈現(xiàn)值大于零時(shí)才值得去投資或籌資。在通常的情況下，企業(yè)資產(chǎn)的凈現(xiàn)值越大，企業(yè)的價(jià)值就越大。在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，幾乎所有的財(cái)務(wù)決策都涉及到未來(lái)現(xiàn)金流量，都需要決定未來(lái)現(xiàn)金流量的現(xiàn)時(shí)價(jià)值，因此，現(xiàn)值分析是企業(yè)進(jìn)行投資或籌資決策基本準(zhǔn)則之一。

三、總價(jià)值理論

美國(guó)的modigliani和miller兩教授于1958年首次提出了資本結(jié)構(gòu)無(wú)關(guān)系論。這一理論主要包括：(1)無(wú)論是負(fù)債經(jīng)營(yíng)不是無(wú)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，任何企業(yè)的價(jià)值等于其預(yù)期息稅前利潤(rùn)除以適用于其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的資本成本率；(2)負(fù)債企業(yè)的股本成本等于同一風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)無(wú)負(fù)債企業(yè)的股本成本加上風(fēng)險(xiǎn)溢酬。由于市場(chǎng)套利機(jī)制的作用，隨著企業(yè)負(fù)債的嗇，2股本成本也增加，因此，在無(wú)賦稅的條件下，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值和資本成本。//sixianghuibao/

m&m于1963年將公司稅引入企業(yè)價(jià)值中，提出負(fù)債會(huì)因利息是可減稅支出而增加企業(yè)價(jià)值。主要包括：(1)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值等于相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無(wú)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值加上賦稅節(jié)余的價(jià)值，后者等于公司稅率乘以負(fù)債額。當(dāng)引入公司稅后，負(fù)債企業(yè)的價(jià)值會(huì)超過(guò)無(wú)負(fù)債企業(yè)的價(jià)值。負(fù)債越多，這個(gè)差異越大，當(dāng)負(fù)債達(dá)到100%時(shí)企業(yè)價(jià)值最大；(2)負(fù)債企業(yè)的股本成本等于相同風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)的無(wú)負(fù)債企業(yè)價(jià)值加上無(wú)負(fù)債企業(yè)的股本和負(fù)債成本之差以及負(fù)債額和公司稅率決定的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率。

四、期權(quán)估價(jià)理論

期權(quán)或稱選擇權(quán)是一種衍生金融工具。其基本特征是：期權(quán)持有人具有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)以某個(gè)約定的價(jià)格買進(jìn)或賣出一定數(shù)量金融資產(chǎn)的權(quán)利；期權(quán)立約人(期權(quán)出售者)則負(fù)有按約定賣出或買進(jìn)一定數(shù)量金融資產(chǎn)的義務(wù)。其權(quán)是一種不對(duì)稱合約，給予期權(quán)買方隨時(shí)履約的權(quán)利但并不要求其必須履約，期權(quán)的賣方則負(fù)有責(zé)任，只要飛翔方行使權(quán)利，賣方就必須履約，若買方認(rèn)為行使期權(quán)對(duì)其不利，賣方無(wú)權(quán)要求對(duì)方履約。在期權(quán)交易中，期權(quán)買方的風(fēng)險(xiǎn)是可預(yù)見的、有限的(其最大損失是為擁有選擇權(quán)而支付給賣方的權(quán)利金)，而獲得收益的可能性卻是不可預(yù)見的、相當(dāng)大的；期權(quán)賣方的風(fēng)險(xiǎn)是不可預(yù)見的、無(wú)限的，而獲得收益的可能性是可預(yù)見的、有限的。期權(quán)交易的最大特點(diǎn)就是給予期權(quán)持有者一種決策彈性，使其可以靈活利用金融市場(chǎng)各種變化的可能性，在最大的限度控制利率、匯率等市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又不喪失獲得可能出現(xiàn)的獲利機(jī)會(huì)，因此，期權(quán)已成為進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)控制與投資的重要工具。/

采購(gòu)管理的理論范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；理論結(jié)構(gòu)；內(nèi)容分析

我國(guó)在財(cái)務(wù)管理上的體系構(gòu)建，要晚于國(guó)際上的財(cái)務(wù)管理理論提出，這也是直接導(dǎo)致我國(guó)財(cái)務(wù)管理上的體系一直沒(méi)有得到完善的主要原因。與此同時(shí)，相關(guān)研究學(xué)者也沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)上的研究，這使得許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作開展過(guò)程中，所遇到的一些問(wèn)題，往往找不到可以進(jìn)行參考的理論規(guī)定。所以，開發(fā)制定出更多的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，是當(dāng)前研究學(xué)者的工作重點(diǎn)。

一、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的概念

為弄清什么是財(cái)務(wù)管理理論，必須首先弄清什么是理論。世界著名的《韋氏國(guó)際詞典》第三版對(duì)“理論”一詞的解釋是：理論是某一研究領(lǐng)域的一套前后一致的假設(shè)、概念和實(shí)用原則所構(gòu)成的系統(tǒng)。我國(guó)《辭海》的解釋是：理論是概念、原理的體系，是系統(tǒng)化了的理論認(rèn)識(shí)?！冬F(xiàn)代漢語(yǔ)詞典》的解釋是：理論是人們由實(shí)踐概括出來(lái)的關(guān)于自然界和社會(huì)的知識(shí)的有系統(tǒng)的結(jié)論。但不論怎樣描述，理論與實(shí)踐的關(guān)系總是非常密切并且是相輔相成的。它們互相為對(duì)方提供支持和幫助，每一方都有助于糾正對(duì)方的缺陷，使它變得更加完善。理論的職能是擴(kuò)大經(jīng)驗(yàn)的范圍，并深化其含義。凡屬科學(xué)的理論，必須能完整地、準(zhǔn)確地解決兩個(gè)問(wèn)題：如何解釋實(shí)踐，即認(rèn)識(shí)世界；如何進(jìn)一步做好實(shí)際工作，即改造世界。

二、研究財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的意義

1.彌補(bǔ)財(cái)務(wù)管理研究中的一項(xiàng)空白

根據(jù)國(guó)外在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的理論研究，雖然在體系構(gòu)建上也有較多的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行參考，但是，關(guān)于財(cái)務(wù)管理上的結(jié)構(gòu)意義，并沒(méi)有太多的理論進(jìn)行支持。與此同時(shí)，許多結(jié)論只是建立在理論探討上，并沒(méi)有真正的具體實(shí)例可以進(jìn)行參考與借鑒。在開展財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的研究時(shí)，要對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理構(gòu)成，進(jìn)行分析，也要讓理論各個(gè)要素之間的聯(lián)系，得到充分的挖掘。只有將這些理論內(nèi)容進(jìn)行深層次的探討，才能對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上的框架進(jìn)行建立，具體的理論體系得以構(gòu)建以后，才能讓財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作開展，得到相應(yīng)的理論內(nèi)容可以進(jìn)行參考與借鑒。所以，建立出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理理論體系對(duì)于企業(yè)運(yùn)行與發(fā)展，具有非常重要的影響意義，應(yīng)該得到相關(guān)研究人員的重視。

2.正確進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理論研究

財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)想要在理論上可以有所成就，就必須找到相應(yīng)的概念內(nèi)容，作為框架，進(jìn)行推理。財(cái)務(wù)管理體系上的購(gòu)成要素也不例外，在研究過(guò)程中，需要找到適合的研究方向，這使得理論在推理過(guò)程中，可以得到參考。近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容在實(shí)踐上發(fā)展較快，許多企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，會(huì)設(shè)置獨(dú)立的部門與機(jī)構(gòu)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與記錄。但是，這只是開展在某個(gè)企業(yè)小范圍內(nèi)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整過(guò)程中，我國(guó)研究學(xué)者在這方面的理論研究，并沒(méi)有跟上企業(yè)發(fā)展的速度。因?yàn)?，只有?gòu)建筑較為科學(xué)的研究體系，企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中才能得到更為完善的管理模式。研究人員應(yīng)該從我國(guó)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐內(nèi)容出發(fā)，借鑒國(guó)外的管理經(jīng)驗(yàn)，在整合處理過(guò)程中，開發(fā)出一套較為適合我國(guó)國(guó)情的管理模式。只有這樣，才能讓企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行過(guò)程中，積極的對(duì)理論進(jìn)行實(shí)踐，讓理論在實(shí)踐過(guò)程中得到檢驗(yàn)，也在不斷的實(shí)踐過(guò)程中，開發(fā)出新的理論內(nèi)容，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)貢獻(xiàn)出更多的力量。

3.科學(xué)有效的指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐

想讓財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容能夠從感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)的層面，就必須在對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，將將財(cái)務(wù)管理實(shí)踐上的內(nèi)容進(jìn)行積累與記錄。讓這些實(shí)施實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)變成可以進(jìn)行參考的理論內(nèi)容，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)在運(yùn)行過(guò)程中，必須將財(cái)務(wù)管理的理論內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的擴(kuò)展，與此同時(shí)，也要在實(shí)踐過(guò)程中反映出財(cái)務(wù)管理上的規(guī)律性，采用科學(xué)的方法，對(duì)管理理論進(jìn)行實(shí)行。實(shí)踐過(guò)程中，還要積極接受理論內(nèi)容上的檢驗(yàn)。一但發(fā)現(xiàn)實(shí)踐上的內(nèi)容有所偏差，應(yīng)立即進(jìn)行糾正處理。第二點(diǎn)，理論指導(dǎo)實(shí)踐，企業(yè)的運(yùn)行管理過(guò)程中，只有讓財(cái)務(wù)管理內(nèi)容得到了相應(yīng)的實(shí)效性發(fā)揮，才能讓理論內(nèi)容的功能作用得到真正意義上的普及。此時(shí)財(cái)務(wù)工管理上的工作效率，也能得到相應(yīng)的提升。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式下，財(cái)務(wù)管理工作的完善以及條例制定，都必須符合此時(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的發(fā)展規(guī)律，才能在企業(yè)運(yùn)行管理過(guò)程中得到相應(yīng)的功能發(fā)揮。而這些財(cái)務(wù)管理上的理論的內(nèi)容也才能具有其自身的存在意義。

三、財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1.財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)、前提與導(dǎo)向

財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中的基礎(chǔ)環(huán)境，是理論研究的一個(gè)重要的支持指標(biāo)，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理上的內(nèi)容基本都是圍繞環(huán)境來(lái)展開體系上的構(gòu)建的。所以，研究人員在對(duì)財(cái)物管理內(nèi)容進(jìn)行擴(kuò)展時(shí)，一定要將實(shí)際環(huán)境進(jìn)行了信息上的掌握，根據(jù)特定環(huán)境的變化內(nèi)容以及規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。與此同時(shí)，還要根據(jù)環(huán)境的變化，總結(jié)出相應(yīng)的規(guī)律。根據(jù)規(guī)律的變化，將管理上的理論知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，研究人員在對(duì)理論進(jìn)行開發(fā)擴(kuò)展時(shí)，可以根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)規(guī)律性提出假設(shè)。假設(shè)上的內(nèi)容上也涉及多個(gè)方面，例如進(jìn)行假設(shè)、有效市場(chǎng)假設(shè)等，這些基本上都可以作為通用的業(yè)務(wù)理論來(lái)進(jìn)行使用，如果沒(méi)有這些假設(shè)就無(wú)法將其的理念以及通用業(yè)務(wù)理念進(jìn)行建立，這些內(nèi)容無(wú)法得到理論上支持。

2.財(cái)務(wù)管理的基本理論

財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上的基本理論，主要包括管理體系中的內(nèi)容、原則、方法等。這些概念卻一不可，如果在體系構(gòu)建過(guò)程中，將其中某一個(gè)內(nèi)容進(jìn)行忽略，就無(wú)法構(gòu)建出完整的管理體系。不同的專家學(xué)者對(duì)于管理內(nèi)容上的知識(shí)排列，一直存在很大的爭(zhēng)議。在內(nèi)容建立上，有些專家學(xué)者認(rèn)為研究財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容需要從管理環(huán)境以及本質(zhì)上入手，也就是說(shuō)，管理內(nèi)容上的基礎(chǔ)支撐應(yīng)該來(lái)自于企業(yè)上的財(cái)務(wù)活動(dòng)。而這些活動(dòng)上的開展，在處理過(guò)程中會(huì)形成相應(yīng)的理論經(jīng)驗(yàn)，將這些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行概括總結(jié)以后，就可以作為財(cái)務(wù)管理上的基本內(nèi)容來(lái)進(jìn)行推廣與普及。但是，這種管理方法并不具有廣泛的參考性，主要的原因是企業(yè)在發(fā)展運(yùn)作過(guò)程中，不同的時(shí)期有特定的管理模式，與此同時(shí)，不同的企業(yè)在管理方法上也會(huì)采用特定的管理內(nèi)容。所以，理論的普遍性，應(yīng)該在進(jìn)行相應(yīng)的歸納與總結(jié)以后，總結(jié)出最根本實(shí)際的理論原則，再對(duì)這些內(nèi)容上的開展，進(jìn)行大跨度的推廣與普及。

企業(yè)在開展活動(dòng)過(guò)程中，也應(yīng)該遵循最基礎(chǔ)的管理原則，在參考過(guò)程中，將實(shí)踐性的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃。與此同時(shí)，這些活動(dòng)在實(shí)踐過(guò)程中，也可以對(duì)理論上的內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)或是修改。世界經(jīng)濟(jì)正處于運(yùn)行發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)的運(yùn)作模式也會(huì)根據(jù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改變，但是，財(cái)務(wù)管理上的內(nèi)容原則，基本上具有廣泛的參考性，也會(huì)在變化過(guò)程中具有一定的理論根基進(jìn)行支持，所以基本不會(huì)發(fā)生什么改變，只是應(yīng)用到不同的企業(yè)，企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，在運(yùn)行過(guò)程中還要制定相應(yīng)的管理目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)的方向與管理原則，進(jìn)行實(shí)踐上的驗(yàn)證。

四、結(jié)論

通過(guò)以上的論述，可以總結(jié)出的是財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)容制定，不僅與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作狀態(tài)息息相關(guān)，也與企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展模式具有非常重要的關(guān)聯(lián)性。企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)管理上的理論進(jìn)行實(shí)踐時(shí)，一定要對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作形勢(shì)，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行的狀態(tài)進(jìn)行結(jié)合性上的思考，再對(duì)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作機(jī)制做出判斷。只有這樣，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一個(gè)良好的戰(zhàn)略發(fā)展位置。面對(duì)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，也要依據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，制定出解決方案。萬(wàn)物都存在于變化的模式運(yùn)作中，企業(yè)的管理層只有依據(jù)企業(yè)當(dāng)前的形勢(shì)，審時(shí)度勢(shì)，才能讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)永遠(yuǎn)保持活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王麗娜.關(guān)于稅收籌劃與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討[J].全國(guó)商情，2016（28）.

采購(gòu)管理的理論范文第5篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系 財(cái)務(wù)管理體制 企業(yè)發(fā)展

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制不夠完善

首先，企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的財(cái)務(wù)管理部門沒(méi)有制定嚴(yán)密的預(yù)算管理。做好企業(yè)預(yù)算管理是企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益的基本條件，是衡量企業(yè)科學(xué)化管理的重要指標(biāo)，能夠促進(jìn)企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制。而目前，我國(guó)企業(yè)在預(yù)算管理上存在著三大致命弱點(diǎn)即缺乏強(qiáng)硬的預(yù)算執(zhí)行力度、財(cái)務(wù)預(yù)算編制過(guò)于簡(jiǎn)單以及缺乏整合預(yù)算目標(biāo)的方式手段，由于三大致命弱點(diǎn)的存在使財(cái)務(wù)預(yù)算管理無(wú)法有效地進(jìn)行，也是引發(fā)財(cái)務(wù)管理混亂的主要原因之一；其次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理中缺乏嚴(yán)格的監(jiān)管措施。現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)在企業(yè)資金管理上缺乏有效地有效的管理方式以及手段，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)慢、資金脫節(jié)以及資金使用效率低等現(xiàn)象，導(dǎo)致這些不良現(xiàn)象的根本原因是由于缺乏嚴(yán)格企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理監(jiān)管措施；再次，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制產(chǎn)權(quán)不清晰?，F(xiàn)代大多數(shù)企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理上過(guò)多的放權(quán)，財(cái)務(wù)人員所行使的權(quán)利過(guò)大，沒(méi)有完善的約束機(jī)制，因此，使得企業(yè)處理資產(chǎn)的權(quán)利得不到有效的控制，將會(huì)引發(fā)企業(yè)資產(chǎn)的大量流失。

2、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性

受企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制的影響，使得有些企業(yè)以及部分企業(yè)部門為其獲得平穩(wěn)的收益或者使得部分部門有著好的發(fā)展形式，故意將其收益高低的年份相互調(diào)整或者是虛報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)信息，這些因素直接影響到了企業(yè)的決策判斷，不利于企業(yè)良好的發(fā)展以及壯大。

3、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理工作人員管理觀念較落后，缺乏科學(xué)性

近年來(lái)，受政府大力扶持以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在不斷的完善與發(fā)展，這就為企業(yè)進(jìn)行營(yíng)造新的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制提供了可能。但是由于原始的管理觀念滯后且缺乏科學(xué)性，使其不能滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制的需求，嚴(yán)重制約到了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制的構(gòu)建以及演變啟示

1、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制的探索

財(cái)務(wù)關(guān)系為構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制打下了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，二者相互影響，互為表里，財(cái)務(wù)管理的不同，定然會(huì)造成財(cái)務(wù)管理體制的不同。構(gòu)建新形勢(shì)下的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要措施，能夠有效的保證現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系順暢以及企業(yè)進(jìn)行正常的財(cái)務(wù)活動(dòng)。構(gòu)建新形勢(shì)下企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制應(yīng)從多方面的考慮以及分析、審核，即企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的強(qiáng)弱以及企業(yè)組織形式的繁簡(jiǎn)程度等等。因此，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的財(cái)務(wù)管理，保證企業(yè)內(nèi)部各財(cái)務(wù)主體之間經(jīng)濟(jì)往來(lái)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體內(nèi)容以及發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新，為其構(gòu)建一個(gè)既滿足自身需要，又能具有自身特色的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。

2、完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建

明確原始記錄管理及填報(bào)要求。嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的產(chǎn)量、質(zhì)量、工時(shí)、設(shè)備利用、存貨的消耗、收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移以及各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物資的毀損等各環(huán)節(jié)的原始記錄工作；統(tǒng)一規(guī)范各種原始記錄的格式、內(nèi)容和填制方法，簽署、傳遞、匯集、反饋的要求，確保原始記錄的真實(shí)、完整、正確、清晰、及時(shí)，健全財(cái)務(wù)核算資料；建立先進(jìn)、合理的定額管理制度。包括定額管理的范圍；制定勞動(dòng)定額、物資定額、費(fèi)用定額、人員定額、工時(shí)定額、設(shè)備利用率以及各項(xiàng)成本費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)、方法、程序；明確定額的執(zhí)行、考核的具體辦法；建立各項(xiàng)定額的定期修訂制度等；建立計(jì)量驗(yàn)收制度。包括明確各種計(jì)量檢測(cè)手段的配置及其管理、校正、維修等要求；嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)物資的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)用、運(yùn)輸、轉(zhuǎn)移，產(chǎn)品的入庫(kù)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)量驗(yàn)收管理工作；建立驗(yàn)量和驗(yàn)質(zhì)相結(jié)合的計(jì)量驗(yàn)收制度等；建立財(cái)產(chǎn)、物資的管理及清查盤點(diǎn)制度。包括明確各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的轉(zhuǎn)移、調(diào)出、調(diào)入、收發(fā)、領(lǐng)退、盤盈、盤虧、毀損、報(bào)廢的管理制度及相關(guān)手續(xù)，規(guī)定固定資產(chǎn)臺(tái)帳制度和設(shè)備操作、使用、維護(hù)、檢修崗位責(zé)任制，以及工具、器具和其他低值易耗品的保管使用制度；建立定期和不定期財(cái)產(chǎn)物資盤存制度，所有企業(yè)在編制年度決算前必須進(jìn)行一次全面的清查盤點(diǎn)，并且明確規(guī)定重點(diǎn)清查的辦法，做到帳、物、卡三相符；建立廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度。大中型企業(yè)應(yīng)明確建立廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度，包括制定計(jì)劃價(jià)格的依據(jù)、方法、實(shí)施范圍和計(jì)劃價(jià)格的管理等。特別是對(duì)各種在產(chǎn)品、半成品、備品、配件、原材料、低值易耗品、工具、動(dòng)力、勞務(wù)等制定統(tǒng)一計(jì)劃價(jià)格，有條件的小型企業(yè)，如需要，也可以實(shí)行廠內(nèi)計(jì)劃價(jià)格制度；明確編制財(cái)務(wù)預(yù)算的要求。包括明確財(cái)務(wù)預(yù)算編制辦法程序；計(jì)劃期內(nèi)預(yù)算調(diào)整的程序和方法等；建立財(cái)務(wù)分析制度。包括財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容；財(cái)務(wù)分析的基本要求和組織程序，財(cái)務(wù)分析的具體方法以及財(cái)務(wù)分析報(bào)告的編寫要求等；建立內(nèi)部稽核制度。包括明確內(nèi)部稽核工作的職責(zé)分工；稽核工作的內(nèi)容和要求；審核憑證，復(fù)核帳簿、報(bào)表的方法等。

3、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須不斷提高財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)，以適應(yīng)內(nèi)、外部環(huán)境變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，處于財(cái)務(wù)管理核心的財(cái)務(wù)管理人員要不斷提高自身素質(zhì)。從財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化來(lái)看，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善，財(cái)務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)的法律、法規(guī)，才能依法理財(cái)。企業(yè)可以采取多種形式，組織各類培訓(xùn)，拓寬財(cái)務(wù)人員知識(shí)面。針對(duì)企業(yè)中一些財(cái)務(wù)人員生產(chǎn)知識(shí)較為匱乏等實(shí)際情況，可以采取不定期到生產(chǎn)一線蹲點(diǎn)、整理生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)本等方式，使財(cái)務(wù)人員了解生產(chǎn)工藝過(guò)程，熟悉生產(chǎn)工藝流程，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

4、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制的演變啟示

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)財(cái)務(wù)制度以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制的結(jié)晶，該體制嚴(yán)重受社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制以及企業(yè)制度的制約。我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制經(jīng)濟(jì)以及企業(yè)制度經(jīng)歷了許多年的洗禮，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)候的傳統(tǒng)企業(yè)制度到現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)施，其企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制也在不斷的完善與發(fā)展之中，一躍成為現(xiàn)代企業(yè)制度，該體制進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)以后，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞完全于自身的發(fā)展與生存相掛鉤，這樣將出現(xiàn)專制化管理以及決策，無(wú)異于給企業(yè)前進(jìn)道路上安置了一顆定時(shí)炸彈。所以，目前，應(yīng)采取一切的有效措施，運(yùn)用科學(xué)知識(shí)，仔細(xì)的對(duì)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系的財(cái)務(wù)管理做出相應(yīng)的審核、調(diào)查以及分析，以此，為企業(yè)構(gòu)建出更適合自身發(fā)展的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大價(jià)值化做出了不可估量的貢獻(xiàn)。

三、總結(jié)

伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理也越來(lái)越混亂，企業(yè)將面臨的環(huán)境將隨著時(shí)間的變化而變化，在變化的同時(shí)，做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理，不僅是企業(yè)獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的門戶，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好企業(yè)管理的指明燈，故而，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)和良好的外部環(huán)境來(lái)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的財(cái)務(wù)管理體制。為促進(jìn)我國(guó)企業(yè)又好又快的發(fā)展，為國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，積極為其貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

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