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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】“營(yíng)改增”；建筑企業(yè)；建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

一、前言

建筑行業(yè)的利潤(rùn)較不穩(wěn)定，建筑企業(yè)在建筑設(shè)備和建筑原材料上投入了大量的資金，除此之外還要擔(dān)負(fù)工人的工資和往來(lái)運(yùn)輸?shù)馁M(fèi)用，所以建筑企業(yè)非常關(guān)注營(yíng)業(yè)稅的收取方式。我國(guó)在實(shí)行“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃后，大多數(shù)建筑企業(yè)都受到了稅改的影響，與營(yíng)改增對(duì)計(jì)劃實(shí)施前相比，建筑企業(yè)的企業(yè)收入和成本費(fèi)用減少，凈利潤(rùn)的變化完全取決于營(yíng)業(yè)收入。所以為了保持建筑企業(yè)運(yùn)營(yíng)收入的穩(wěn)定，應(yīng)該針對(duì)“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃制定相應(yīng)的政策，減輕稅改帶來(lái)的影響。

二、我國(guó)實(shí)行“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃實(shí)行的現(xiàn)狀

目前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要特點(diǎn)是穩(wěn)定性不足，在金融界十分動(dòng)蕩的情況下，大多數(shù)國(guó)家都選擇降低稅收來(lái)保持經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，我國(guó)也不例外。我國(guó)傳統(tǒng)的收稅方式存在嚴(yán)重的重復(fù)收稅的問(wèn)題，企業(yè)每經(jīng)過(guò)一道流程都要適當(dāng)?shù)纳隙悾@種收稅方式不利于企業(yè)自身的發(fā)展，“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的實(shí)施，不僅消除了重復(fù)收稅的問(wèn)題，也簡(jiǎn)化了收稅制度，減輕了企業(yè)的稅負(fù)負(fù)擔(dān)。但是在“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃實(shí)行的過(guò)程中仍舊存在許多問(wèn)題，因?yàn)樾袠I(yè)的不同，各個(gè)企業(yè)的成本費(fèi)用和利潤(rùn)收入也就不同，怎樣實(shí)現(xiàn)各個(gè)行業(yè)稅收平衡，讓稅收制定更加公平公正是學(xué)術(shù)界大多數(shù)學(xué)者們關(guān)注的問(wèn)題。

三、“營(yíng)改增”對(duì)對(duì)企業(yè)的影響

1.其它行業(yè)

最早實(shí)行“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的行業(yè)是交通運(yùn)輸業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃實(shí)行后，降低了交通運(yùn)輸業(yè)的稅負(fù)壓力，而服務(wù)業(yè)與交通運(yùn)輸業(yè)恰恰相反，因?yàn)榉?wù)業(yè)不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，即便是在營(yíng)業(yè)稅稅率極低的環(huán)境下，服務(wù)業(yè)的稅負(fù)壓力還是比運(yùn)輸行業(yè)大。經(jīng)過(guò)一系列的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，在實(shí)行“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃后，不同行業(yè)受到稅改影響的程度不同，行業(yè)之間存在著相當(dāng)大的差異，各個(gè)行業(yè)對(duì)于稅改的意見(jiàn)也各不相同，因?yàn)槎愗?fù)的變化與稅率的水平就和中間投入比率有著密不可分的關(guān)系，所以，有學(xué)者認(rèn)為交通運(yùn)輸業(yè)的稅率水平相對(duì)于其它行業(yè)來(lái)說(shuō)偏高，應(yīng)該適當(dāng)降低。

2.建筑行業(yè)

稅改對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)管理都產(chǎn)生了不小的影響，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)頭非常多的項(xiàng)目都不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃實(shí)行后，整個(gè)建筑行業(yè)的稅負(fù)壓力增大。隨著稅負(fù)壓力的增大，人工的抵扣政策不夠明確對(duì)建筑企業(yè)又產(chǎn)生了進(jìn)一步的影響，繼而產(chǎn)生了資金壓力大運(yùn)營(yíng)不暢，企業(yè)管理難度加大的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，很多相關(guān)專業(yè)人士都提出了自己的觀點(diǎn)，提出了許多政策性的建議，比如允許人工費(fèi)抵扣進(jìn)項(xiàng)的同時(shí)降低稅率。

四、“營(yíng)改增”對(duì)對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響

“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的實(shí)行對(duì)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生了極大的影響，一般大型的建筑企業(yè)會(huì)有很多個(gè)子公司，每個(gè)子公司負(fù)責(zé)不同的項(xiàng)目，在稅改前，每個(gè)子公司都獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，但是在稅改之后，如果每個(gè)子公司依舊作為獨(dú)立的個(gè)體自由存在，在進(jìn)行稅金繳納的時(shí)候就不能進(jìn)行統(tǒng)一的繳納，大部分的費(fèi)用都不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣，結(jié)果給整個(gè)建筑公司帶來(lái)巨大的損失。為了保證公司的利益，建筑公司結(jié)合全新的稅收形式改變了原有的管理方式，改為統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的方式，企業(yè)統(tǒng)一繳納稅金，盡可能的享受進(jìn)項(xiàng)折扣，減少企業(yè)的增值稅稅負(fù)。不如說(shuō)，在整個(gè)建筑公司內(nèi)部，運(yùn)輸部門(mén)為其它部門(mén)的正常運(yùn)作起到了輔助的功能，但是在繳納稅金時(shí)，運(yùn)輸部門(mén)沒(méi)有進(jìn)項(xiàng)折扣的權(quán)利，為了改變這種狀況，建筑公司可以把運(yùn)輸部門(mén)從公司分離出來(lái)，讓運(yùn)輸部門(mén)作為一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體存在。

五、“營(yíng)改增”對(duì)對(duì)建筑業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

1.調(diào)低稅率

經(jīng)過(guò)一系列的分析和研究發(fā)現(xiàn)，在人工成本不能取得進(jìn)項(xiàng)折扣的情況下，建筑行業(yè)的稅負(fù)智能比為改革前高或者持平，不能達(dá)到減輕稅負(fù)的目的，所以在推行“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的時(shí)候，建筑行業(yè)接受的較慢。為了達(dá)到實(shí)際的減稅負(fù)的目的，應(yīng)該針對(duì)建筑產(chǎn)業(yè)的行情適當(dāng)?shù)恼{(diào)低稅率，經(jīng)過(guò)學(xué)者的討論，為了激發(fā)建筑行業(yè)的積極性，稅率下調(diào)10%最為合適。

2.允許人工成本享受進(jìn)項(xiàng)折扣

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，除了設(shè)備上的資金消耗，工人的資金是成本的最大組成部分，人工成本能否享受進(jìn)項(xiàng)折扣直接影響建筑企業(yè)的利潤(rùn)收入。工人是建筑企業(yè)項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵，大多數(shù)建筑企業(yè)都沒(méi)有自己的工程團(tuán)度，在進(jìn)行施工時(shí)，工人都屬于外聘人員，所以不符合進(jìn)項(xiàng)折扣的條件。但是為了減輕建筑行業(yè)的稅負(fù)，或者讓建筑行業(yè)的稅負(fù)與其它行業(yè)持平，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)淖尳ㄖ髽I(yè)的人工成本部分享受進(jìn)項(xiàng)折扣。

六、“營(yíng)改增”對(duì)對(duì)建筑行業(yè)的影響關(guān)鍵點(diǎn)分析

1.宏觀分析

建筑行業(yè)的實(shí)質(zhì)是施工企業(yè)，工作的主要內(nèi)容是負(fù)責(zé)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)，主要產(chǎn)品有房屋和橋梁等建筑物。在稅改之前，建筑企業(yè)與其相關(guān)的合作企業(yè)的納稅方式不同，其相關(guān)合作企業(yè)為了提高自身利益，經(jīng)常采取提高售價(jià)的方式，這種方法直接的影響了建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的實(shí)施確實(shí)能夠有效的解決重復(fù)收稅的問(wèn)題，但是卻不能保證“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的實(shí)施能夠有效的降低建筑行業(yè)的稅負(fù)，相對(duì)的稅改后，建筑行業(yè)可能在實(shí)際獲利之前繳納稅金，打亂了建筑企業(yè)的資金鏈，對(duì)建筑業(yè)現(xiàn)有的管理方式造成了沖擊，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的管理水平提出了更高的要求。

2.微觀分析

宏觀分析主要是對(duì)建筑企業(yè)的稅負(fù)變化進(jìn)行了分析，而微觀分析主要針對(duì)稅改對(duì)建筑行業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和企業(yè)管理造成的影響進(jìn)行分析，分析的項(xiàng)目包括企業(yè)收入、企業(yè)消費(fèi)成本、企業(yè)的稅負(fù)和企業(yè)所得凈利潤(rùn)。

3.企業(yè)收入

收入就是建筑企業(yè)在承接項(xiàng)目時(shí)所賺取的費(fèi)用，如果承包商是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，在進(jìn)行金錢(qián)交涉時(shí)，建筑企業(yè)要出示發(fā)票，發(fā)票內(nèi)容主要包括雙方合同中談好的資金數(shù)目，以及在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中需要對(duì)方繳納的稅金。如果業(yè)主個(gè)人是建筑企業(yè)產(chǎn)品的最終消費(fèi)者，并且在項(xiàng)目完工之后不對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷(xiāo)售轉(zhuǎn)讓等行為，業(yè)主直接支付合同中的建筑費(fèi)用即可，不需要額外支付稅金，在這樣的情況下，建筑企業(yè)的產(chǎn)品沒(méi)有增值稅，建筑企業(yè)在納稅時(shí)不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣。由上述可知，實(shí)行稅改之后，降低了建筑企業(yè)的收入，營(yíng)業(yè)收入的減小不僅影響了建筑物的規(guī)模，同時(shí)也降低了建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)力。

4.企業(yè)成本費(fèi)

企業(yè)成本費(fèi)就是就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的成本消耗，也就是建筑企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中投入的資金的總和，企業(yè)成本費(fèi)不僅是監(jiān)督項(xiàng)目勞動(dòng)消耗的工具，也是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的度量。企業(yè)產(chǎn)業(yè)的不同受稅改影響的程度也就不同，有的企業(yè)在稅改實(shí)行之后，能夠充分的享受進(jìn)項(xiàng)折扣帶來(lái)的實(shí)惠，在繳納稅金的時(shí)候會(huì)有一部分費(fèi)用不計(jì)入到企業(yè)成本費(fèi)用里，也就是說(shuō)企業(yè)或者納稅人的成本費(fèi)用降低了。但不是所有的企業(yè)或者納稅人都能夠無(wú)條件的享受進(jìn)項(xiàng)折扣，就建筑企業(yè)而言，不能享受進(jìn)項(xiàng)折扣的費(fèi)用占多數(shù)，所以說(shuō)進(jìn)項(xiàng)折扣給建筑企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)惠并不多。

5.企業(yè)稅負(fù)

企業(yè)稅負(fù)就是企業(yè)繳納稅金的壓力的大小，企業(yè)繳納稅金的項(xiàng)目主要有企業(yè)所得稅、企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、城市建設(shè)稅和教育附加稅，其中城市建設(shè)費(fèi)和教育稅屬于附加收費(fèi)項(xiàng)目，是每個(gè)公民都要繳納的義務(wù)費(fèi)。企業(yè)所得稅和企業(yè)營(yíng)業(yè)稅有很大的聯(lián)系，企業(yè)營(yíng)業(yè)稅實(shí)際上減少了企業(yè)所得利潤(rùn)。

七、結(jié)論

“營(yíng)改增”對(duì)計(jì)劃的實(shí)行減少了重復(fù)收稅的現(xiàn)象，雖然在實(shí)行過(guò)程中遇到了很多問(wèn)題，但是經(jīng)過(guò)研究人員和專業(yè)學(xué)者的商討已經(jīng)總結(jié)出了一系列解決方案，在不久的將來(lái)，稅收制度一定會(huì)更加完善，對(duì)企業(yè)的影響也更加準(zhǔn)確。

參考文獻(xiàn)：

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析范文第2篇

【關(guān)鍵詞】銅加工企業(yè) 危機(jī) 競(jìng)爭(zhēng)力

一、銅加工企業(yè)危機(jī)產(chǎn)生的原因

（一）行業(yè)發(fā)展方面的原因

（1）尚未形成世界級(jí)的銅加工龍頭企業(yè)。中國(guó)2000多家銅加工企業(yè)中至今還沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能與世界同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)抗衡，在生產(chǎn)規(guī)模、管理水平和資金實(shí)力等方面均有較大的差距，尤其是規(guī)模和實(shí)力。目前國(guó)內(nèi)銅加工行業(yè)內(nèi)仍存在大量小型加工企業(yè)，未形成完整產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步調(diào)整。中國(guó)的大多數(shù)銅加工企業(yè)普遍存在規(guī)模小、生產(chǎn)分散、技術(shù)裝備水平不夠先進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、相互間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格多變、粗加工產(chǎn)品多，產(chǎn)品附加值低，資源利用效率不高等弊端，難以抗拒原材料價(jià)格波動(dòng)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。相較于世界銅加工企業(yè)集團(tuán)化、名牌戰(zhàn)略、以優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，我國(guó)銅加工產(chǎn)業(yè)有待于通過(guò)深入的結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)一步增強(qiáng)行業(yè)集中度，從而優(yōu)化產(chǎn)品品種、提高產(chǎn)品檔次、增加產(chǎn)品技術(shù)附加值、降低生產(chǎn)成本。

（3）部分中小企業(yè)難以消化銅價(jià)劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)而被迫停產(chǎn)。近年來(lái)，銅價(jià)的劇烈波動(dòng)和持續(xù)高企，給銅加工行業(yè)中的中小企業(yè)帶來(lái)了沉重的流動(dòng)資金壓力，銅價(jià)的大幅度波動(dòng)也對(duì)中小企業(yè)的管理能力提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，存貨管理稍有不慎，可能就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重虧損。在這種情況下，很多中小企業(yè)難以消化銅價(jià)劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，被迫減產(chǎn)、停產(chǎn)甚至出局，而大型銅加工企業(yè)借機(jī)擴(kuò)大產(chǎn)能、并購(gòu)?fù)幸哉闲袠I(yè)，中國(guó)銅加工業(yè)的產(chǎn)業(yè)集中度有所提高，行業(yè)龍頭企業(yè)的作用日益凸顯。

（4）產(chǎn)能利用率略有提高，但部分子行業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張過(guò)快。據(jù)中國(guó)有色金屬工業(yè)協(xié)會(huì)分析，2008年我國(guó)銅加工行業(yè)的產(chǎn)能利用率比2003年提高6.7個(gè)百分點(diǎn)，2009-2011年產(chǎn)能利用率有所下降。在今后幾年內(nèi)將迎來(lái)新增產(chǎn)能的集中釋放期，預(yù)計(jì)產(chǎn)能利用率可能出現(xiàn)平緩下降。

（二）企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的問(wèn)題

銅加工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)采用的是“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)方式，一般采用“原料價(jià)格+加工費(fèi)”的計(jì)價(jià)模式進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，按照這種經(jīng)營(yíng)方式，原料價(jià)格完全是由下游用戶承擔(dān)，在理論上銅加工企業(yè)并不會(huì)受到銅價(jià)波動(dòng)的影響，也不會(huì)承擔(dān)由于銅價(jià)波動(dòng)所造成的損失。但是，如果銅加工企業(yè)由于生產(chǎn)組織節(jié)奏以及銷(xiāo)售、采購(gòu)銜接等原因不能夠作到原料購(gòu)銷(xiāo)之間完全平衡的話，那么企業(yè)就會(huì)面臨銅價(jià)波動(dòng)的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

在銅價(jià)水平較低的情況下，企業(yè)如果沒(méi)有足夠的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和健全的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，銅價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)可能還不太明顯。而當(dāng)銅價(jià)逐漸上漲而且波動(dòng)程度日益加大的時(shí)候，銅價(jià)波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)就開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)。當(dāng)銅價(jià)在20000元/噸的時(shí)候，銅價(jià)波動(dòng)10%不過(guò)2000元/噸，對(duì)于大部分銅加工企業(yè)來(lái)說(shuō)還能夠接受；而當(dāng)銅價(jià)在50000元/噸以上的時(shí)候，銅價(jià)10%的波動(dòng)就意味著5000元/噸以上的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，這基本上就吞噬了企業(yè)全部的加工費(fèi)收入。在高銅價(jià)狀況下，下游用戶長(zhǎng)期訂單開(kāi)始減少，原料供應(yīng)又日趨緊張，加上由于流動(dòng)資金緊張的影響，企業(yè)生產(chǎn)組織難度逐漸加大的因素的作用，由于原料價(jià)格波動(dòng)給企業(yè)所造成的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)日益加劇。

二、銅加工企業(yè)危機(jī)下的管理策略

（一）轉(zhuǎn)型升級(jí)做大做強(qiáng)的重組建議

企業(yè)是生產(chǎn)發(fā)展的主體，中國(guó)銅加工業(yè)總體上是大而不強(qiáng)，然而企業(yè)眾多，生產(chǎn)集中度很低，企業(yè)又多分布在東南沿海地區(qū)，產(chǎn)量大于10萬(wàn)噸/年很少，因此，從微觀分析中國(guó)銅加工企業(yè)狀況是小而不強(qiáng)，因此企業(yè)做大強(qiáng)任務(wù)十分艱巨，必須根據(jù)本企業(yè)實(shí)際情況，確定主導(dǎo)產(chǎn)品，然后根據(jù)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本企業(yè)進(jìn)行改組改造，優(yōu)化重組，依靠技術(shù)創(chuàng)新，建立節(jié)能、環(huán)保生產(chǎn)線；國(guó)家應(yīng)有計(jì)劃的支持一些有條件企業(yè)做大做強(qiáng)，能夠確定20個(gè)重點(diǎn)企業(yè)，政策給予扶持，采用一攬子扶持計(jì)劃，這是行之有效方法，是改造中國(guó)銅加工大而不強(qiáng)的重要舉措。

（二）支持循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策建議

資源和環(huán)境問(wèn)題是當(dāng)今世界各國(guó)都非常關(guān)注的兩大問(wèn)題。從我國(guó)目前嚴(yán)峻的資源與生態(tài)環(huán)境形勢(shì)看，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)是實(shí)現(xiàn)今后經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的最佳選擇。銅加工業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)包括銅及其合金元素—金屬加工—再生銅（用戶使用邊角廢料及零部件廢品、加工過(guò)程氧化物、爐渣等）—原料—金屬加工，在一循環(huán)中，再生銅處于非常重要位置，其中充分利用再生銅原料對(duì)節(jié)銅和節(jié)能具有重要意義，建議制定鼓勵(lì)再生銅原料進(jìn)口和鼓勵(lì)直接利用再生銅生產(chǎn)銅加工材的有關(guān)政策；研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出高效、環(huán)保、節(jié)能、自動(dòng)化、連續(xù)化、專業(yè)化、低成本的銅加工技術(shù)裝備和生產(chǎn)線。

（三）推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的管理建議

技術(shù)創(chuàng)新投入不斷增加，企業(yè)技術(shù)中心和工程研發(fā)中心正在普遍建立，創(chuàng)新工作正在受到高度重視，高校創(chuàng)新力量已向自主開(kāi)發(fā)目標(biāo)推進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)方向是加工過(guò)程連續(xù)化、自動(dòng)化。傳統(tǒng)的壓力加工模式和工藝流程正在被打破，工藝流程不斷縮短，使銅加工生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)一步向節(jié)能、節(jié)材、環(huán)保方向發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新工作將進(jìn)一步向生產(chǎn)的深度和廣度方向發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新的選題將進(jìn)一步圍繞著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、增加產(chǎn)品品種、提高質(zhì)量、降低成本等方面展開(kāi)，重大課題與生產(chǎn)過(guò)程急需解決的問(wèn)題都將受到高度重視，以新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)為內(nèi)容的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)將全面展開(kāi)。

通過(guò)采取正確的發(fā)展戰(zhàn)略，提高行業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，避免整個(gè)行業(yè)在激烈的行業(yè)重組過(guò)程中受到較大的傷害，是我國(guó)銅加工企業(yè)所不可忽略的。

參考文獻(xiàn)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析范文第3篇

2017年2月自從證監(jiān)會(huì)主席郭樹(shù)清上人以來(lái)，為了正興股市，多次喊話力挺藍(lán)籌股和價(jià)值投資。2003年證券市場(chǎng)幾度沉浮。股市經(jīng)歷了年初的上漲行情和及“非典”帶來(lái)的持續(xù)下跌，年末的東山再起，自此，證券市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始了多方面改變。首先，中國(guó)證券市場(chǎng)的投資機(jī)會(huì)逐漸由投機(jī)性炒作向以行業(yè)變遷為基礎(chǔ)的投資形式轉(zhuǎn)型,基于業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的行業(yè)相對(duì)集中投資策略取得了良好的效果。因此,如何評(píng)價(jià)行業(yè)的投資價(jià)值具有現(xiàn)實(shí)意義。QFII的引入和基金隊(duì)伍的壯大，是的價(jià)值投資的理念逐漸深入人心。證券分析分析方法一般分為四類(lèi)，即基本分析法2證券技術(shù)分析法3投資組合分析法4行為金融分析法。而基本分析法又分為宏觀經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析和公司分析三部分。本文重點(diǎn)闡述行業(yè)分析法。

二、上市公司分類(lèi)

行業(yè)是指從事國(guó)民經(jīng)濟(jì)中同性質(zhì)的生產(chǎn)或其他經(jīng)濟(jì)社會(huì)的經(jīng)營(yíng)單位或者個(gè)體的組織結(jié)構(gòu)體系。在資本市場(chǎng)上，由于不同行業(yè)具有不同的盈利能力、增長(zhǎng)前景、投資價(jià)值，根據(jù)適當(dāng)?shù)男袠I(yè)分類(lèi)方法對(duì)投資特性相同的上市公司進(jìn)行準(zhǔn)確歸類(lèi)，對(duì)于投資決策和、資產(chǎn)配置和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等證券投資活動(dòng)有重要作用。

三、行業(yè)分析和價(jià)值投資理念

股票市場(chǎng)中有一些股票會(huì)共同具備某些重要的經(jīng)濟(jì)特質(zhì)，如在地域及行業(yè)上由關(guān)聯(lián)關(guān)系或企業(yè)經(jīng)營(yíng)上又相同特征的股票會(huì)自發(fā)形成一個(gè)有機(jī)整體，當(dāng)這種共同性質(zhì)被市場(chǎng)認(rèn)可后，就會(huì)形成股市中的板塊。行業(yè)分類(lèi)是統(tǒng)計(jì)中用范圍最廣泛和使用頻率最高統(tǒng)計(jì)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)，因此行業(yè)分析是研究證券投資的重要手段。要進(jìn)行行業(yè)分析需要足夠的信息，包括宏觀經(jīng)濟(jì)信息，和行業(yè)、公司信息。價(jià)值投資理論也被稱為穩(wěn)固基礎(chǔ)理論。該理論認(rèn)為:股票價(jià)格圍繞“內(nèi)在價(jià)值”的穩(wěn)固基點(diǎn)上下波動(dòng),而內(nèi)在價(jià)值可以用一定方法測(cè)定;股票價(jià)格長(zhǎng)期來(lái)看有向“內(nèi)在價(jià)值”回歸的趨勢(shì);當(dāng)股票價(jià)格低于(高于)內(nèi)在價(jià)值即股票被低估(高估)時(shí),就出現(xiàn)了投資機(jī)會(huì)。由于股權(quán)分置、市盈率偏高、上市公司質(zhì)量偏低等問(wèn)題，2003年之前國(guó)內(nèi)仍然盛行投機(jī)理念，投資者認(rèn)為股市事“零和博弈”。但是自2003年之后，以集中持有鋼鐵、汽車(chē)、石化、能源電力及金融板塊個(gè)股為代表的價(jià)值投資理念重新崛起,對(duì)市場(chǎng)造成極大震撼,例如鋼鐵股是寶鋼股份為首,因此應(yīng)用行業(yè)分析和價(jià)值投資對(duì)投資管理又重要意義。

四、行業(yè)分析的三個(gè)重要方面

1.行業(yè)生命周期和行業(yè)分析。1.1成長(zhǎng)階段。此時(shí)少數(shù)企業(yè)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，這些企業(yè)摸索著前進(jìn)，技術(shù)不成熟，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。行業(yè)的發(fā)展前景不定，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度很低，好似前不久的網(wǎng)約車(chē)和現(xiàn)在的共享單車(chē)剛開(kāi)始的時(shí)候?，F(xiàn)在因此行業(yè)內(nèi)上市公司的股票極其不穩(wěn)定，因此投資者大多是投機(jī)者。1.2發(fā)展階段。這個(gè)階段是行業(yè)瘋狂擴(kuò)張的時(shí)期，行業(yè)內(nèi)各個(gè)企業(yè)盡全力競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，并且獲得的利潤(rùn)也在持續(xù)提高。投資者開(kāi)始重點(diǎn)注意這個(gè)行業(yè)，并開(kāi)始逐步增加投資，上市公司的股價(jià)趨于穩(wěn)定。1.3成熟階段。少數(shù)幾個(gè)大企業(yè)壟斷了這個(gè)行業(yè)，市場(chǎng)資源集中于壟斷企業(yè)手中。市場(chǎng)發(fā)展速度降低，各個(gè)方面趨于穩(wěn)定1.4衰退階段。因?yàn)槭澜缭诎l(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步。各種新的商品和技術(shù)的出現(xiàn)，使得舊的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低。并逐步進(jìn)入衰退階段。此時(shí)上市公司的股價(jià)逐日下跌，給投資者帶來(lái)的收益很低。2.產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)分析。產(chǎn)業(yè)政策是一種彈性較強(qiáng)的政府干預(yù)方式，政府利用產(chǎn)業(yè)政策，引導(dǎo)控制產(chǎn)業(yè)投資方向，對(duì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，實(shí)現(xiàn)政府經(jīng)濟(jì)計(jì)劃目標(biāo)。中國(guó)產(chǎn)業(yè)政策作用機(jī)制包括銀行信貸和行政管制。不管在哪個(gè)國(guó)家銀行都是企業(yè)最主要的資金來(lái)源，如果國(guó)家在銀行信貸方面給予某個(gè)企業(yè)優(yōu)惠，比如提高貸款額和降低貸款利率。這會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供極大的助理。而行政管制也十分重要?？偠灾?，受到國(guó)家政策的支持的企業(yè)發(fā)展更為良好，股市更為穩(wěn)定。反之，收到產(chǎn)業(yè)政策限制的企業(yè)發(fā)展處處受制，股價(jià)不穩(wěn)定。因此容易得出結(jié)論：需要進(jìn)行行業(yè)分析，找出順應(yīng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的行業(yè)，找到受到國(guó)家政策支持的企業(yè)進(jìn)行投資。3.上市公司的行業(yè)地位。行業(yè)地位是指某一企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品在其所有滲透區(qū)域內(nèi)的綜合市場(chǎng)占有率，或指在主營(yíng)產(chǎn)業(yè)中的排名。行業(yè)地位受到以下幾個(gè)方面影響。（1）技術(shù)的先進(jìn)程度。尤其是在高端行業(yè)，例如行業(yè)、電子行業(yè)，技術(shù)事決定這個(gè)企業(yè)的最關(guān)鍵的因素，其他的因素都是次要的。（2）管理層的管理才能。一個(gè)企業(yè)畢竟是一個(gè)群體，因此如何使得這個(gè)群體會(huì)最大的作用就需要優(yōu)秀的管理，比如資源的調(diào)配和人力的安排。三，企業(yè)規(guī)模。很顯然大企業(yè)在突發(fā)狀況前具有更強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，很多小企業(yè)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)面前毫無(wú)還手之力。

五、如何進(jìn)行行業(yè)分析

行業(yè)分析分為三個(gè)部分：（1）行業(yè)的宏觀環(huán)境分析，即要研究國(guó)內(nèi)環(huán)境，了解的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，有關(guān)行業(yè)的政策等等。（2）行業(yè)的微觀分析，即研究行業(yè)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)狀況、競(jìng)爭(zhēng)程度、經(jīng)營(yíng)程度。并以此對(duì)該行業(yè)和其內(nèi)公司在未來(lái)的發(fā)展情況進(jìn)行估計(jì)，進(jìn)而投資狀況。（3）用戶分析，對(duì)商品和服務(wù)的用戶進(jìn)行了解，可以得到顧客對(duì)其的評(píng)價(jià)，從中也可獲得許多有益信息。

六、財(cái)務(wù)分析與行業(yè)研究

財(cái)務(wù)分析，一直是我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。良好的財(cái)務(wù)分析工作，有助于企業(yè)及時(shí)了解自身的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況，并能夠據(jù)此為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行正確決策。將財(cái)務(wù)分析在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行比較，可以更好得到整個(gè)行業(yè)的情況。1.比較分析法比較分析法也稱為對(duì)比法。通過(guò)將當(dāng)期實(shí)際數(shù)與基期數(shù)值進(jìn)行對(duì)比，獲知二者之間的差異，借以了解企業(yè)變化情況和業(yè)績(jī)等的變化趨勢(shì)。通過(guò)將行業(yè)內(nèi)各個(gè)公司的分析結(jié)果進(jìn)行比較，可以了解整個(gè)行業(yè)的變化趨勢(shì)。2.趨勢(shì)分析法趨勢(shì)分析法以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù)，將前后兩期或者前后多期報(bào)表數(shù)據(jù)或比率進(jìn)行對(duì)比，并且通過(guò)分析他們之間的數(shù)值增減變動(dòng)情況，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況、財(cái)務(wù)狀況和現(xiàn)金流量的未來(lái)變化趨勢(shì)。

七、結(jié)語(yǔ)

因此行業(yè)分析在投資管理中具有重要作用，應(yīng)十分重視。

作者:宋鵬 單位:中國(guó)青島大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]《行業(yè)分析在證券投資管理中的應(yīng)用研究》胡曉妹.

[2]《尋找中國(guó)市場(chǎng)的的投資機(jī)會(huì)》劉強(qiáng).

[3]《行業(yè)分析方法初步研究》茍海平,季茂力,信墨慶.

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析范文第4篇

                  一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細(xì)化考核評(píng)比辦法

                  繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后，市分行召開(kāi)了2004年工作會(huì)議，把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在了全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核辦法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。在百分考核辦法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比辦法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

                  二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理，提高資金使用效益。

                  今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運(yùn)水平。

                  1、堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

                  2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，避免了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，我行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書(shū)》、《資金請(qǐng)調(diào)單》、《資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的安全運(yùn)行。

                  三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作，提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

                  （一）我行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

                  （二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報(bào)告制度，按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。

                  （三）我行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，在按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

                  四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

                  今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門(mén)匯報(bào)糧食銷(xiāo)售、保管情況，補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

                  （一）自糧食市場(chǎng)放開(kāi)后，國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢(shì)下，我行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油儲(chǔ)備數(shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，(文章來(lái)源：)對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

                  （二）積極加強(qiáng)宣傳，密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

                  （三）經(jīng)過(guò)我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。

                  五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)，適時(shí)調(diào)整工作思路

                  2004年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見(jiàn)，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。

                  六、加大調(diào)查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

                  為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

                  七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

                  （一）今年以來(lái)，我行按照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格按照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能按照管理要求執(zhí)行。

                  （二）我行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能按照國(guó)家有關(guān)政策要求。

                  八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

                  為進(jìn)一步做好2004年夏季糧油收購(gòu)工作，保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，我行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，

                  搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開(kāi)，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約6200萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽1945萬(wàn)公斤。

                  回顧2004年上半年我行資金計(jì)劃管理工作，雖然做了大量的工作，但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步充實(shí)，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。

                  九、下半年工作打算

                  二四年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見(jiàn)，積極性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

                  （一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容，加大資金計(jì)劃工作考核力度，按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。

                  （二）建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。按照“購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”的原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)量，編制年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格測(cè)算，按照“以效定貸，以銷(xiāo)定貸”的貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的微觀分析范文第5篇

進(jìn)一步提高現(xiàn)金和利率管理水平。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前銀行反洗錢(qián)的工作要求，提高執(zhí)行現(xiàn)金和利率政策的正確性，加大檢查監(jiān)督力度。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正現(xiàn)金和利率政策執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

隨著糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，今年以來(lái)。三農(nóng)”問(wèn)題和糧食平安問(wèn)題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購(gòu)資金封閉管理工作面臨新的形勢(shì)。行資金計(jì)劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購(gòu)資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實(shí)現(xiàn)提高信貸資金運(yùn)用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險(xiǎn)為雙重目標(biāo)，調(diào)動(dòng)資金計(jì)劃條線在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計(jì)劃工作的職能作用，使我行資金計(jì)劃工作取得了較好的效果。現(xiàn)將年上半年資金計(jì)劃管理工作如下：

明確工作目標(biāo)，

一、統(tǒng)一。量化和細(xì)化考核評(píng)比方法

市分行召開(kāi)了年工作會(huì)議，繼全省分、支行長(zhǎng)會(huì)議之后。把風(fēng)險(xiǎn)管理擺在全行各項(xiàng)工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險(xiǎn)管理為核心，以績(jī)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，以凸現(xiàn)機(jī)關(guān)處室的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計(jì)劃信貸管理工作。并且對(duì)照省行資金計(jì)劃處的考核方法，對(duì)資金計(jì)劃工作百分考核內(nèi)容進(jìn)行了量化和細(xì)化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了計(jì)劃管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項(xiàng)管理制度。百分考核方法中，把資金計(jì)劃工作細(xì)分為計(jì)劃管理、資金管理、財(cái)政補(bǔ)貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計(jì)管理、等級(jí)行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作標(biāo)明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評(píng)比方法方向明確，切合實(shí)際，對(duì)做好全市資金計(jì)劃工作具有一定的指導(dǎo)性和針對(duì)性。

提高資金使用效益。

二、加強(qiáng)資金營(yíng)運(yùn)管理。

行進(jìn)一步加強(qiáng)信貸資金營(yíng)運(yùn)管理，今年以來(lái)。信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本堅(jiān)持一致。上半年每月信貸資金運(yùn)用率均保持在99.5%以上，信貸資金堅(jiān)持較高的營(yíng)運(yùn)水平。

嚴(yán)格對(duì)資金頭寸的管理，1堅(jiān)持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計(jì)劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)。省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據(jù)自身情況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對(duì)不合理占用及時(shí)調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費(fèi)。

市縣明確專人負(fù)責(zé)資金調(diào)撥管理工作。請(qǐng)調(diào)資金時(shí)，2完善資金調(diào)度管理。資金調(diào)度環(huán)節(jié)上。做到資金調(diào)撥與信貸計(jì)劃的銜接，增強(qiáng)了資金與計(jì)劃雙重宏觀調(diào)控作用，防止了資金供應(yīng)脫節(jié)情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請(qǐng)調(diào)系統(tǒng)運(yùn)行正常，行繼續(xù)堅(jiān)持“小額度、勤調(diào)度”資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請(qǐng)調(diào)時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請(qǐng)調(diào)資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴(yán)格按上級(jí)行的要求，規(guī)范使用《中國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調(diào)撥通知書(shū)》資金請(qǐng)調(diào)單》資金申請(qǐng)審批情況表》等，建立了系統(tǒng)內(nèi)資金往來(lái)臺(tái)帳》按月通過(guò)電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對(duì)賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯(cuò)，保證了資金的平安運(yùn)行。

提高統(tǒng)計(jì)資料質(zhì)量

三、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理工作。

加班加點(diǎn)，一）行各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員克服統(tǒng)計(jì)工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)時(shí)間節(jié)假日不順延等實(shí)際情況。任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作。準(zhǔn)確及時(shí)地上報(bào)了省分行與人民銀行的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)工作質(zhì)量有了較大的提高。

按月對(duì)轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，

二）為加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)金計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)測(cè)和分析。行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析演講制度。并對(duì)造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）原因予以重點(diǎn)分析。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)完全來(lái)源于各支行（部）會(huì)計(jì)部門(mén)的各項(xiàng)報(bào)表，

三）行在統(tǒng)計(jì)管理上始終堅(jiān)持依照國(guó)家統(tǒng)計(jì)法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。堅(jiān)持報(bào)真情、報(bào)真數(shù)，不擅自公開(kāi)發(fā)表統(tǒng)計(jì)資料和泄露統(tǒng)計(jì)機(jī)密，按時(shí)完成好省分行規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料的同時(shí)，認(rèn)真地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報(bào)的各類(lèi)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

做好監(jiān)督撥付工作四、加強(qiáng)財(cái)補(bǔ)資金管理。

積極向政府、財(cái)政、糧食主管部門(mén)匯報(bào)糧食銷(xiāo)售、保管情況，今年以來(lái)我行對(duì)財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的重點(diǎn)是加強(qiáng)與財(cái)政、糧食部門(mén)的聯(lián)系。補(bǔ)貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到行各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

國(guó)有糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼已逐步減少，

一）自糧食市場(chǎng)放開(kāi)后。加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴(yán)重影響到行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。新形勢(shì)下，行年初對(duì)所轄支行、部的財(cái)政補(bǔ)貼情況進(jìn)行了調(diào)查摸底，及時(shí)掌握各級(jí)糧棉油貯藏?cái)?shù)量、庫(kù)存值的增減變化及其原因，對(duì)各項(xiàng)補(bǔ)貼的項(xiàng)目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數(shù)。并對(duì)已掌握的各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼政策和財(cái)政補(bǔ)貼資金撥補(bǔ)情況，認(rèn)真實(shí)施規(guī)范化操作，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)政補(bǔ)貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補(bǔ)等管理工作，按時(shí)正確上報(bào)各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼報(bào)表及有關(guān)情況分析；認(rèn)真及時(shí)登記各類(lèi)財(cái)政補(bǔ)貼臺(tái)帳，確保臺(tái)帳間數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、銜接。

密切與財(cái)政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，

二）積極加強(qiáng)宣傳。爭(zhēng)取理解和支持，為管理財(cái)政補(bǔ)貼資金營(yíng)造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財(cái)政補(bǔ)貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級(jí)財(cái)政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財(cái)政補(bǔ)貼資金，弄清每一筆補(bǔ)貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補(bǔ)貼資金到位情況反饋財(cái)政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，防止了由于職責(zé)不清、信息不對(duì)稱造成補(bǔ)貼資金滯留的情況，并與會(huì)計(jì)部門(mén)積極配合，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財(cái)政補(bǔ)貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

財(cái)本文來(lái)自轉(zhuǎn)載請(qǐng)保管此標(biāo)記。政補(bǔ)貼資金到位情況及監(jiān)測(cè)管理水平有了較大的提高。至6月末，

三）經(jīng)過(guò)我行與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力。全市應(yīng)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼資金4857萬(wàn)元，財(cái)政補(bǔ)貼資金到位率77.8％。

適時(shí)調(diào)整工作思路

五、監(jiān)測(cè)和分析等級(jí)行管理指標(biāo)。

首先市行要求各支行認(rèn)真領(lǐng)會(huì)等級(jí)行管理文件，年度等級(jí)行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整。掌握新的指標(biāo)精神，并對(duì)考核指標(biāo)提出反饋意見(jiàn)，分析各項(xiàng)指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次根據(jù)各行按月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成情況，市行對(duì)各行的失分項(xiàng)進(jìn)行原因和對(duì)策分析，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的監(jiān)測(cè)反映，適時(shí)調(diào)整工作思路，找收工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)測(cè)決策提供了保證，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。[page]

做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，

六、加大調(diào)查研究深度。發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，為了充分發(fā)揮資金計(jì)劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用。增強(qiáng)業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的顧問(wèn)助手。通過(guò)對(duì)所轄支行、部和糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運(yùn)用、糧油物資運(yùn)動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款異常變化等收購(gòu)資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅(jiān)持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠(yuǎn)期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購(gòu)資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規(guī)律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對(duì)策，增強(qiáng)了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

確保政策正確執(zhí)行

七、加強(qiáng)現(xiàn)金和利率檢查。

行依照有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及具體實(shí)施方法，

一）今年以來(lái)。繼續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金計(jì)劃管理，現(xiàn)金計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，認(rèn)真組織執(zhí)行，同時(shí)要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放計(jì)劃的銜接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格依照大額現(xiàn)金支付三級(jí)審批制度。三是加強(qiáng)糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格控制糧棉購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫(kù)存現(xiàn)金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導(dǎo)企業(yè)減少現(xiàn)金使用。各支行（部）信貸監(jiān)管中強(qiáng)化了現(xiàn)金管理，并不定期地進(jìn)行現(xiàn)金專項(xiàng)檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對(duì)各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能依照管理要求執(zhí)行。

明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，

二）行利用多種形式向購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策。按合同利率計(jì)息、按利率調(diào)整分段計(jì)息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計(jì)算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護(hù)利率政策的嚴(yán)肅性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵(lì)和約束作用。嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時(shí)，行要求各支行（部）每季對(duì)利率執(zhí)行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報(bào)市分行。市分行也對(duì)各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執(zhí)行情況基本能依照國(guó)家有關(guān)政策要求。

為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。

八、認(rèn)真做好夏季信貸資金需求預(yù)測(cè)。

保證糧油收購(gòu)資金的供應(yīng)，為進(jìn)一步做好年夏季糧油收購(gòu)工作。行主動(dòng)和糧食、農(nóng)業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)部門(mén)的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計(jì)劃預(yù)測(cè)服務(wù)。通過(guò)對(duì)今年夏季糧油購(gòu)銷(xiāo)形勢(shì)的分析，預(yù)計(jì)前期收購(gòu)進(jìn)度較慢，收購(gòu)時(shí)間會(huì)拉長(zhǎng)，可能會(huì)出現(xiàn)收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購(gòu)準(zhǔn)入條件放開(kāi)，糧食收購(gòu)主體呈多元化，收購(gòu)量勢(shì)必降低。結(jié)合多方面因素考慮，預(yù)計(jì)全市將收購(gòu)小麥約6200萬(wàn)公斤、收購(gòu)油菜籽1945萬(wàn)公斤。

雖然做了大量的工作，回顧年上半年我行資金計(jì)劃管理工作。但是對(duì)照省分行的要求還有一定的差異，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表示在一是新形勢(shì)下，全市計(jì)劃在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進(jìn)一步空虛，業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財(cái)政補(bǔ)貼資金到位情況不甚理想，有待進(jìn)一步加大與當(dāng)?shù)刎?cái)政部門(mén)協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作打算

迎接新挑戰(zhàn)，年下半年我行資金計(jì)劃管理工作要積極適應(yīng)當(dāng)前新形勢(shì)。緊緊圍繞年初制訂的資金計(jì)劃管理工作意見(jiàn)，積極性地開(kāi)展工作，充分發(fā)揮資金計(jì)劃管理工作的綜合職能作用，更好地為全行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。

加大資金計(jì)劃工作考核力度，

一）根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)和考核內(nèi)容。按季向所轄支行、部公布考核指標(biāo)完成情況，促進(jìn)全市資金計(jì)劃管理工作的順利進(jìn)行。

編制年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃；根據(jù)糧棉市場(chǎng)供需情況和預(yù)期購(gòu)銷(xiāo)價(jià)格測(cè)算，

二）建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。依照“購(gòu)得進(jìn)、銷(xiāo)得出、有效益”原則預(yù)測(cè)年、季度企業(yè)購(gòu)銷(xiāo)量。依照“以效定貸，以銷(xiāo)定貸”貸款原則預(yù)測(cè)信貸投放量，編制年、季度貸款投放計(jì)劃。同時(shí)結(jié)合我市實(shí)際情況和糧棉市場(chǎng)變化趨勢(shì)，及時(shí)修正年、季度糧棉購(gòu)銷(xiāo)計(jì)劃和貸款投放計(jì)劃，以逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)化要求的信貸投放預(yù)測(cè)機(jī)制。