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土木工程造價(jià)預(yù)算范文第1篇

關(guān)鍵詞：土木工程；工程造價(jià)；控制管理；對(duì)策

中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

土木工程的預(yù)算工作，可為投資方和施工單位進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)。且為了避免發(fā)生不必要的爭(zhēng)執(zhí)，所以相關(guān)人員一定要準(zhǔn)確的對(duì)建筑工程進(jìn)行預(yù)算，這樣才可有效的保障雙方的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程之中，在土木工程項(xiàng)目管理中占有重要地位。土木工程的造價(jià)應(yīng)予以控制和協(xié)調(diào)，節(jié)省資源，提高建設(shè)水平。建設(shè)項(xiàng)目是否盈利，關(guān)鍵就在于工程造價(jià)的控制，土木工程造價(jià)管理是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

一、土木工程中造價(jià)控制管理概述

土木工程是指對(duì)各類建筑工程進(jìn)行科學(xué)施工的總稱。一方面，土木工程既包含了水中、地上、地下等各類工程施工的對(duì)象，另一方面，也包含了工程建筑當(dāng)中的設(shè)備、材料以及施工過(guò)程中所進(jìn)行的維修、保養(yǎng)、施工、勘測(cè)設(shè)計(jì)等各類工作。可見(jiàn)，土木工程所涵蓋的范圍是非常之廣的。土木工程造價(jià)控制管理主要包含了四個(gè)方面，也就是竣工階段控制和實(shí)施階段控制以及設(shè)計(jì)階段控制還有決策階段控制。土木工程造價(jià)控制管理的主要功能表現(xiàn)在盡可能的減少實(shí)際支出與計(jì)劃支出之間的差距，落實(shí)土木工程的成本核算，實(shí)現(xiàn)結(jié)余成本、合理支出的原則。從對(duì)工程的初步規(guī)劃到工程竣工都涉及到了工程的造價(jià)問(wèn)題。實(shí)施土木工程造價(jià)控制管理的關(guān)鍵在于工程決策階段的造價(jià)和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)，其中工程的決策階段對(duì)整個(gè)工程都有著極其重要的影響。對(duì)土木工程的造價(jià)控制的管理，有助于將工程施工成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)，確保工程項(xiàng)目在最大程度上獲益。土木工程造價(jià)控制與管理的順利實(shí)施需要工程上下各階層的積極配合，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)、設(shè)計(jì)、決策、施工以及結(jié)算等各階段進(jìn)行造價(jià)的控制和管理，避免造價(jià)超出預(yù)算額度。加強(qiáng)工程項(xiàng)目對(duì)人員、施工、設(shè)計(jì)、材料等各方面的控制管理力度，保證工程施工社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

二、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1、造價(jià)控制工作不合理

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之發(fā)展的越來(lái)越多，魚龍混雜的現(xiàn)象難以避免。一些單位為了提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，搞面子工程，違反工程建設(shè)最基本的程序。在未完善好決策和實(shí)際的時(shí)候，就開(kāi)始動(dòng)工，更談不上土木工程的造價(jià)控制。不按照投資限額好工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也不對(duì)招標(biāo)和同和施工合同、土木工程設(shè)計(jì)進(jìn)行合理的審查，導(dǎo)致在土木工程施工的過(guò)程中，大量的變更施工，使工程造價(jià)不斷攀升，控制工作有失偏頗。

2、確立項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)設(shè)備不科學(xué)

現(xiàn)階段大多數(shù)項(xiàng)目沒(méi)有采用適當(dāng)超前、安全可行的標(biāo)準(zhǔn)，即只考慮現(xiàn)時(shí)投入，不考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。在技術(shù)裝備的選擇和工藝設(shè)計(jì)中沒(méi)有充分應(yīng)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理和價(jià)值工程理論，分析投入產(chǎn)出，比較綜合效益。此外，在選用設(shè)備時(shí)只選用初步滿足工藝要求和性能一般的非標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備，沒(méi)有相應(yīng)的配套和更新零部件。

3、存在虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象

有些土木工程的施工單位對(duì)施工中的一些材料等提高造價(jià)報(bào)表，計(jì)算復(fù)雜的項(xiàng)目，多計(jì)工程量，造價(jià)存在虛報(bào)現(xiàn)象；有的土木工程施工單位對(duì)在定額中已經(jīng)綜合考慮的內(nèi)容，還要進(jìn)行單獨(dú)立項(xiàng)，從而增加造價(jià)：有的施工單位有一提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，虛報(bào)取費(fèi)范圍。這些虛報(bào)工程造價(jià)的現(xiàn)象，加大對(duì)工程造價(jià)控制的難度。

4、對(duì)工程文件的解釋不通

在我國(guó)，業(yè)主和承包商之間作為完全對(duì)立的利益主體，在相關(guān)的進(jìn)擊活動(dòng)中矛盾比較突出，雖然有相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定和管理辦法，但是對(duì)文件的解釋和理解無(wú)法達(dá)成共識(shí)，導(dǎo)致合作關(guān)系緊張，工程施工階段的工程造價(jià)管理和工程結(jié)算管理帶來(lái)很大困難。

三、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策

1、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開(kāi)。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒(méi)有重點(diǎn)的控制。

2、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

3、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

4、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制

以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

5、施工階段

土木工程施工過(guò)程，是將土木工程的設(shè)計(jì)圖紙真正變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的過(guò)程，也是一個(gè)集中投入大量資金和各種資源的過(guò)程。施工階段土木工程造價(jià)控制管理最理想的目標(biāo)是:質(zhì)量好、工期短、造價(jià)低。但實(shí)際上是不可能實(shí)現(xiàn)的，這三者的關(guān)系是互相影響、相互制約的，高質(zhì)量和短工期都是要付出代價(jià)的。因此，施工階段土木工程造價(jià)控制的目標(biāo)是:在滿足合理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和保證計(jì)劃工期的前提下盡可能降低土木工程造價(jià)。首先要做好施工方案的選擇。如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案，能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，，如在采購(gòu)前應(yīng)該掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量，在采購(gòu)時(shí)應(yīng)及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)混凝土、鋼材、砂石等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家。最后對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的質(zhì)量保證體系，始終做到對(duì)工程施工全過(guò)程的質(zhì)量進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。

6、項(xiàng)目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程造價(jià)控制管理貫穿項(xiàng)目的始終，只有對(duì)各個(gè)階段都進(jìn)行有效控制的情況下才能確保投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在整個(gè)過(guò)程中要抓住重點(diǎn)，綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)分析與專業(yè)知識(shí)的綜合考慮，把提高經(jīng)濟(jì)效益的思想貫穿于各個(gè)階段，這樣才能更好的完成土木工程的造價(jià)控制管理。

參考文獻(xiàn)

[1]周正磊.淺談建設(shè)項(xiàng)目不同階段的工程造價(jià)管理[J].黑龍江科技信息，2010.

土木工程造價(jià)預(yù)算范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程管理；有效控制；工程造價(jià)

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

土木工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、政策性很強(qiáng)的工作,它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)管理、施工管理和結(jié)算管理各個(gè)階段，工程建設(shè)的各有關(guān)主體應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,積極創(chuàng)造條件,促進(jìn)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)管理。

一、土木工程管理概述

土木工程是為了建造各種工業(yè)設(shè)施，應(yīng)用建筑材料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、后期管理的系統(tǒng)工程。通過(guò)這些工程的建設(shè)，為人民的生產(chǎn)生活和國(guó)家的現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)。

土木工程管理是一門基礎(chǔ)性學(xué)科，具有很強(qiáng)的綜合性、實(shí)踐性和創(chuàng)新性，是對(duì)各種工程設(shè)施建設(shè)的系統(tǒng)管理，在國(guó)家工程項(xiàng)目的建設(shè)上發(fā)揮著重要的作用。加強(qiáng)土木工程管理是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，同時(shí)，土木工程管理也對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用，促進(jìn)知識(shí)的運(yùn)用與發(fā)展，使知識(shí)在土木工程建設(shè)上發(fā)揮更重要的作用，促進(jìn)知識(shí)型建筑企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)今時(shí)代只有滿足知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)土木工程建設(shè)管理的要求，采用先進(jìn)、合理的管理技術(shù)與管理模式對(duì)整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的重要思想對(duì)土木工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略性管理與控制，才能夠順利完成土木工程建設(shè)的任務(wù)，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，為企業(yè)取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

二、對(duì)土木工程項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化的有關(guān)策略

1、創(chuàng)設(shè)可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目管理系統(tǒng)

一直以來(lái)，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略都未曾落伍，且隨著時(shí)間的發(fā)展愈來(lái)愈彰顯出其新意。所謂的可持續(xù)發(fā)展，顧名思義，就是說(shuō)在不對(duì)滿足下一代人的需求造成影響的條件下滿足當(dāng)前這一代人的需求，合理利用并保護(hù)自然資源，促使下一代甚至是下下一代能夠?qū)Ξ?dāng)前資源進(jìn)行享受。在管理土木工程項(xiàng)目時(shí)，要充分應(yīng)用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)看問(wèn)題，并以發(fā)展的、聯(lián)系的觀點(diǎn)想問(wèn)題辦事情，結(jié)合建設(shè)和環(huán)境之間的聯(lián)系，在不犧牲環(huán)境的前提下對(duì)土木工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。

2、形成于完善科學(xué)、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w制和運(yùn)行機(jī)制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對(duì)于土木工程管理而言，管理機(jī)制就要層次清晰、權(quán)責(zé)明確，使得土木工程管理能夠有個(gè)可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運(yùn)行機(jī)制規(guī)范有序、上通下達(dá)。建立相關(guān)的管理機(jī)制，如精簡(jiǎn)人員，人員一旦冗雜就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴(yán)格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時(shí)增強(qiáng)工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍。

3、應(yīng)用科學(xué)技術(shù)手段促進(jìn)土木工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)代化

在土木工程的項(xiàng)目管理中，要加強(qiáng)項(xiàng)目的可行性研究，大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展科技，創(chuàng)造有利于科技正面作用的社會(huì)環(huán)境，增加項(xiàng)目決策者的科技責(zé)任。土木工程項(xiàng)目要圍繞著經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益提高科技水平，工程決策者也要關(guān)注科技，不斷提高自身的科技水平，廣泛應(yīng)用和傳播新科技，利用國(guó)內(nèi)外最新的科技成果，提高項(xiàng)目管理的科學(xué)性和自身的綜合管理水平。

三、土木工程造價(jià)控制中存在的問(wèn)題

1、造價(jià)控制的合理性有失偏頗

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，社會(huì)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，難免出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，一些單位為了搞面子工程，提高業(yè)績(jī)，不惜違反工程建設(shè)的基本程序，在沒(méi)有做好決策和設(shè)計(jì)的時(shí)候，便開(kāi)始動(dòng)工，更別說(shuō)工程的造價(jià)控制了， 沒(méi)有按照投資限額和工程建設(shè)的具體標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有對(duì)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)合同、施工合同做合理審查，導(dǎo)致施工過(guò)程中人量的變更施工，工程造價(jià)不斷攀升，更不必說(shuō)進(jìn)行控制了。

2、投資預(yù)算不夠合理

在投資決策過(guò)程中，投資估算是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，因?yàn)檫@是整個(gè)項(xiàng)目關(guān)于資金投入的造價(jià)文件，也是審查項(xiàng)目是否切實(shí)可行的重要理論依據(jù)。但是當(dāng)前的許多項(xiàng)目建設(shè)在預(yù)算階段沒(méi)有做好合理和科學(xué)的投資預(yù)算，導(dǎo)致遇上風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有充裕的預(yù)算空間去防范和改善，一旦出現(xiàn)決算超預(yù)算的現(xiàn)象，就給整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制帶來(lái)十分大的障礙。

3、主管部門對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)控力度不夠

長(zhǎng)期以來(lái)，形成了一種設(shè)計(jì)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)質(zhì)量由設(shè)計(jì)單位自行把關(guān)的觀念，主管部門對(duì)設(shè)計(jì)成果缺乏必要的審核和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，只有出現(xiàn)了大的技術(shù)問(wèn)題才來(lái)追究責(zé)任，而方案的經(jīng)濟(jì)性則管理更少。另外，對(duì)設(shè)計(jì)市場(chǎng)管理力度不夠，越級(jí)、無(wú)證設(shè)計(jì)等不規(guī)范行為時(shí)有發(fā)生，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)質(zhì)量下降，加大工程造價(jià)控制難度。

四、加強(qiáng)土木工程有效造價(jià)控制的對(duì)策

1、縝密核審竣工決算

竣工決算是審核建設(shè)工程實(shí)際造價(jià)的文件，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持以現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定，根據(jù)竣工圖、結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。工程審計(jì)人員不但要熟練掌握工程量的計(jì)算規(guī)則，還要掌握它們的編制原理和內(nèi)在聯(lián)系，確保工程造價(jià)計(jì)算的準(zhǔn)確性。還要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握工程動(dòng)態(tài)，了解工程是否按圖紙或工程變更施工，在決算時(shí)不能只是對(duì)圖紙和工程變更進(jìn)行審核，還要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真地核對(duì)，確保工程決算的質(zhì)量，防止施工單位高估冒算。

2、對(duì)招標(biāo)投標(biāo)中的造價(jià)控制工作

工程招標(biāo)是符合“三公”的，即公平、公正、公開(kāi)。因此招標(biāo)文件和招標(biāo)合同也顯得異常重要。在招標(biāo)文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價(jià)格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對(duì)關(guān)系重大的內(nèi)容進(jìn)行必要的核實(shí)。明確投資控制的重點(diǎn)，切忌沒(méi)有重點(diǎn)的控制。

3、工程前期階段預(yù)算的重要性

在工程前期階段預(yù)算工作是相當(dāng)重要的，要對(duì)投資的可行性進(jìn)行了解。工程前期工作主要是要做好對(duì)工程造價(jià)的落實(shí)，并且制定合理的工程造價(jià)方案，對(duì)全部工程環(huán)節(jié)進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算，從而把工程費(fèi)用控制在合理的造價(jià)范圍之內(nèi)。這一階段的準(zhǔn)備工作對(duì)以后施工有著重要的影響，所以，在工程造價(jià)中，預(yù)算是基礎(chǔ)。

4、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理控制

設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響歸納起來(lái)主要有兩點(diǎn)，一是設(shè)計(jì)規(guī)模，設(shè)計(jì)規(guī)模的大小在一定程度上決定著造價(jià)的高低。設(shè)計(jì)要求對(duì)造價(jià)的影響較大，采用什么樣的施工方法，施工設(shè)備、施工隊(duì)伍、建筑材料都直接影響著工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資決策階段已經(jīng)形成的部分方案進(jìn)行梳理和進(jìn)一步的優(yōu)化，選擇新技術(shù)、新工藝。在設(shè)計(jì)過(guò)程中我們還要堅(jiān)持限額設(shè)計(jì)。所謂限額設(shè)計(jì)就是資金金額的多少已經(jīng)確定，根據(jù)金額的多少來(lái)設(shè)計(jì)方案。

5、強(qiáng)化工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本控制

以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。 工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“ 四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營(yíng)、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

6、項(xiàng)目竣工階段的控制

竣工結(jié)算階段是如實(shí)反映建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品價(jià)格的階段，屬于工程造價(jià)控制與管理的最后一個(gè)階段，是建設(shè)項(xiàng)目施工階段和保修階段的中間過(guò)程，這個(gè)過(guò)程能夠是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目是否符合設(shè)計(jì)要求和工程質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)的一個(gè)檢驗(yàn)環(huán)節(jié)，同時(shí)也能夠看出投資使用是不是合理。因此在這個(gè)階段應(yīng)該嚴(yán)格審核工程量、審核分項(xiàng)內(nèi)容、審核項(xiàng)目單價(jià)、審核取費(fèi)。

結(jié)束語(yǔ)

土木工程管理與工程造價(jià)控制 是工程建設(shè)質(zhì)量控制、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的核心，所以，我們應(yīng)以快速的發(fā)展來(lái)適應(yīng)建設(shè)管理發(fā)展的需求。

參考文獻(xiàn)

[1]王小紅.淺談如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)，2011，03:418.

[2]高蘭芳.淺談土木工程的造價(jià)控制.《福建建材》 2011年08期.

土木工程造價(jià)預(yù)算范文第3篇

[關(guān)鍵詞]土木工程管理；工程造價(jià)；有效控制

在新時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的需求越來(lái)越大，要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)在這樣的形勢(shì)下，還要保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和發(fā)展，必須加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的控制和管理。對(duì)于土木工程施工來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)一直以來(lái)都是一個(gè)重要的問(wèn)題，既要保證土木工程的質(zhì)量，也要嚴(yán)格控制成本問(wèn)題，這樣才能保證企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)收益。在實(shí)際的施工中，要做到這一點(diǎn)是具有一定難度與挑戰(zhàn)的。

1土木工程管理的目的

國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷各種考驗(yàn)。由于中國(guó)的單一市場(chǎng)受全球化的影響，并且趨向于全球發(fā)展，我們必須以國(guó)際管理理念和管理模式為指導(dǎo)。中國(guó)土木工程作為主要產(chǎn)業(yè)，有效管理對(duì)于更好地進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)非常重要；完善現(xiàn)代企業(yè)制度。堅(jiān)持“自強(qiáng)不息，自我管理，盈虧自負(fù)”的精神，兼顧市場(chǎng)不斷變化的需求，不斷適應(yīng)新的業(yè)務(wù)類型和發(fā)展階段，以建設(shè)合同的規(guī)范化管理推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和完善自身的企業(yè)制度；市場(chǎng)交易的規(guī)劃化。今天，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是不斷增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。土木工程管理可以有效地促進(jìn)土木工程市場(chǎng)參與者進(jìn)入市場(chǎng)，從而為土木工程的順利運(yùn)行提供可靠的保障。

2土木工程管理中造價(jià)控制的問(wèn)題

2.1材料問(wèn)題

建筑材料的質(zhì)量是保證土木工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，但是由于要嚴(yán)格的造價(jià)控制，一些企業(yè)就會(huì)選擇質(zhì)量不太好的建筑材料，以此降低工程造價(jià)。這種做法實(shí)際上是非常不明智的，最終只會(huì)造成更大的經(jīng)濟(jì)損失。如果前期使用的建筑材料不達(dá)標(biāo)，可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量的問(wèn)題，施工人員需要采取一系列的維修補(bǔ)救措施進(jìn)行彌補(bǔ)，這樣不僅加大了后期的施工難度，還會(huì)給建筑企業(yè)帶來(lái)不良的影響。所以建筑企業(yè)要在保證工程質(zhì)量的情況下，選擇符合施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料，在材料上投入較大的資金，減少后期人力資源、維修費(fèi)用的資金投入。

2.2工程造價(jià)管理方式不合理

土木工程造價(jià)管理工作中還存在管理方式不合理的問(wèn)題，首先建筑企業(yè)沒(méi)有制定完善的管理機(jī)制，沒(méi)有專業(yè)化的管理人才，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致對(duì)具體的土木工程項(xiàng)目缺少完整的規(guī)劃，盲目的施工，加大了不合理的成本投入。工程造價(jià)管理方式不合理，對(duì)整個(gè)土木工程的施工、盈利都會(huì)有重大的影響?？梢赃@么說(shuō)，如果沒(méi)有真正地去了解項(xiàng)目，無(wú)論做出來(lái)的造價(jià)預(yù)算是多么的精致、細(xì)膩，一旦落地執(zhí)行，那么也就會(huì)問(wèn)題百出，不僅是單純的出現(xiàn)資金預(yù)算超出或是不足的問(wèn)題，可能還會(huì)出現(xiàn)工程的實(shí)際需求部分漏算，沒(méi)有落到實(shí)處就無(wú)法看出來(lái)，一旦工程開(kāi)始施工，不僅會(huì)影響工程的施工進(jìn)度，甚至可能因?yàn)樵靸r(jià)問(wèn)題導(dǎo)致工程延遲或停工，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

3土木工程造價(jià)控制的優(yōu)化措施

3.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

土木工程的造價(jià)控制可以通過(guò)分別控制幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行，首先就是要對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)階段的造價(jià)進(jìn)行控制。土木工程的決策和設(shè)計(jì)階段十分重要，大多數(shù)企業(yè)會(huì)在這個(gè)階段投入大量的資金，但其實(shí)我們可以通過(guò)科學(xué)的手段減少在這個(gè)階段的投資。決策和設(shè)計(jì)方案的確定需要專業(yè)的設(shè)計(jì)師根據(jù)某一個(gè)具體的土木工程作出詳細(xì)的分析，制定出最佳的實(shí)施方案。一份優(yōu)秀的設(shè)計(jì)方案可以為企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入，從而實(shí)現(xiàn)合理的工程造價(jià)控制。

3.2加強(qiáng)造價(jià)過(guò)程控制

除了通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，建筑企業(yè)還可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)整個(gè)造價(jià)過(guò)程的全面控制達(dá)到降低成本的目的。在整個(gè)土木工程的造價(jià)過(guò)程中，對(duì)每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的控制，包括從設(shè)計(jì)、施工、后期維修等所有的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)工程環(huán)節(jié)都設(shè)置造價(jià)控制小組與質(zhì)量檢測(cè)小組，使每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都得到保證，造價(jià)得到控制。

3.3制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制

土木工程管理工作是一項(xiàng)專業(yè)性質(zhì)較高的工作，從事相關(guān)管理工作的人員需要具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和綜合能力。想要優(yōu)化土木工程造價(jià)控制，可以通過(guò)制定專業(yè)化的人才管理機(jī)制來(lái)吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。企業(yè)通過(guò)專業(yè)化的人才管理機(jī)制培養(yǎng)大量?jī)?yōu)秀、年輕的管理人員，為土木工程管理做貢獻(xiàn)。優(yōu)秀的管理人才可以給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)收益，減少工程施工中不必要的資源浪費(fèi)和成本投資。

4結(jié)語(yǔ)

土木工程造價(jià)預(yù)算范文第4篇

關(guān)鍵詞：土木工程 造價(jià)控制管理

中圖分類號(hào)：S969文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

加強(qiáng)土木工程的造價(jià)控制管理能夠?yàn)榻ㄖ髽I(yè)節(jié)省開(kāi)支、降低成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。能夠合理的使用人力和物力，獲取較好的社會(huì)效益，從而提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.土木工程造價(jià)控制管理的主要內(nèi)容及原則

土木工程造價(jià)控制管理在不同階段有不同的內(nèi)容，項(xiàng)目決策階段主要是進(jìn)行投資估算，設(shè)計(jì)階段主要是優(yōu)化工程概算、施工圖預(yù)算，招投標(biāo)階段主要是嚴(yán)把工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)或標(biāo)底，施工階段主要是實(shí)施工程費(fèi)用動(dòng)態(tài)監(jiān)控，竣工階段主要是進(jìn)行竣工決算。實(shí)施有效的控制管理，應(yīng)遵循以設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)的全過(guò)程控制管理、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的三項(xiàng)基本原則。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合是控制土木工程造價(jià)最有效的手段，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)，將造價(jià)控制管理滲透到各項(xiàng)設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施中。

2土木工程各階段造價(jià)控制管理分析

2.1投資決策階段

投資決策是項(xiàng)目的開(kāi)始，是對(duì)擬建項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)論證。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系到工程造價(jià)的高低及投資效果的好壞。只有在決策正確的前提下才能開(kāi)展一系列有效的造價(jià)控制管理。在決策階段，造價(jià)控制管理的主要因素是項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護(hù)措施等。建設(shè)規(guī)模決定著工程造價(jià)的合理與否，市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告和可行性研究分析報(bào)告可以幫助建筑企業(yè)做出選擇，有些建筑企業(yè)對(duì)建設(shè)規(guī)模的選擇過(guò)于草率，從而導(dǎo)致項(xiàng)目投資的失敗。

2.2設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)工程造價(jià)控制的龍頭，據(jù)一些專家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占工程壽命費(fèi)用的1%還不到，但這不到1%的費(fèi)用對(duì)工程造價(jià)的影響程度達(dá)75%以上，由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)控制的影響至關(guān)重要。這個(gè)階段主要是控制設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)和比較、設(shè)計(jì)任務(wù)書編寫、設(shè)計(jì)概算的編制與審查、施工圖預(yù)算的編制與審查。設(shè)計(jì)比選，主要是開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)投標(biāo)方案的合理性、經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行評(píng)估和比較。當(dāng)前，一般評(píng)標(biāo)所邀請(qǐng)的多為土木工程方面的專家，而懂建筑專業(yè)的造價(jià)師卻很少參與，相對(duì)造價(jià)的審核就比較弱。所以，在確定中標(biāo)方案后，開(kāi)發(fā)商有必要匯集土木工程管理、預(yù)算和營(yíng)銷部門的專業(yè)人員，共同對(duì)中標(biāo)方案提出優(yōu)化意見(jiàn)，提高設(shè)計(jì)的技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性。設(shè)計(jì)任務(wù)書，任務(wù)書的內(nèi)容、范圍、概算等指標(biāo)的確定開(kāi)發(fā)企業(yè)需要組織專業(yè)人員進(jìn)行仔細(xì)的研討擬定，設(shè)計(jì)院在接到詳細(xì)的任務(wù)書后才能根據(jù)要求進(jìn)行最合理、最經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)。

2.3工程招投標(biāo)階段

工程招投標(biāo)是工程施工之前必不可少的一個(gè)階段，這個(gè)階段一般是將整個(gè)工程建設(shè)分為勘察、施工、原材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)等各個(gè)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行公開(kāi)招投標(biāo)。對(duì)于大型的土木工程建設(shè)項(xiàng)目，在招投標(biāo)時(shí)采用清單計(jì)價(jià)，保證整個(gè)招投標(biāo)的公平、公開(kāi)、公正。對(duì)于特殊的工程采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，挑選施工技術(shù)先進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。對(duì)不同的工程，根據(jù)施工圖完成進(jìn)展、現(xiàn)場(chǎng)地形等實(shí)際的情況，權(quán)衡各種利弊，選擇不同的合同計(jì)價(jià)方式，更有利于土木工程中造價(jià)控制管理。

2.4施工階段

施工階段是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計(jì)、工程變更、索賠、工程計(jì)量方式的差別以及工程實(shí)施中各種不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，使得施工階段的造價(jià)管理難度較大。因此，在施工開(kāi)始前首先要做好施工組織設(shè)計(jì)，包括施工方案的選擇，如合理選擇基坑圍護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置方案、土方機(jī)械的選用和配合方案等，都能有效地降低土木工程的施工成本。其次是做好材料、設(shè)備的采購(gòu)和管理，如在采購(gòu)前要掌握好材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程量。在采購(gòu)時(shí)要仔細(xì)分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石等材料的采購(gòu)應(yīng)貨比三家，做出最優(yōu)選擇。對(duì)材料的采購(gòu)實(shí)施責(zé)任制，如在計(jì)劃—采購(gòu)—保管—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。最后對(duì)施工中的工程變更、索賠等保證有專人進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，并將簽證單及時(shí)送給造價(jià)部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確保財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確記錄資金浮動(dòng)情況。

2.5竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收結(jié)算是對(duì)工程進(jìn)行評(píng)估的階段，要對(duì)工程實(shí)體的質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)的抽查，是開(kāi)始進(jìn)行對(duì)量及對(duì)價(jià)的結(jié)算階段。這個(gè)階段的造價(jià)控制管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。由于材料價(jià)格變化所導(dǎo)致的工程造價(jià)的變化、一些隱性的工程量的嚴(yán)格驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)所有跟施工圖不一樣的變更引起的工程量變化等都需要進(jìn)行詳細(xì)的匯總和整理，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行從頭到尾詳細(xì)的控制，才能使結(jié)算價(jià)格最接近實(shí)際的實(shí)體工程價(jià)。除此外，還要綜合項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行工程造價(jià)分析，造價(jià)分析的主要任務(wù)是審核對(duì)比實(shí)際使用的資金和工程計(jì)劃預(yù)算，分析不能對(duì)項(xiàng)目本身的工程造價(jià)進(jìn)行控制，主要目的是總結(jié)造價(jià)控制的得失，分析浮動(dòng)的內(nèi)容等一系列的數(shù)據(jù)，為以后相關(guān)的工程項(xiàng)目提供參考。

3.加強(qiáng)土木工程中的造價(jià)控制管理的有效措施

3.1綜合考量多方資料，合理評(píng)估工程造價(jià)

在項(xiàng)目決策階段盡可能多的去收集建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)行政管理部門、工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)等的土木工程造價(jià)資料，并對(duì)這些資料進(jìn)行整理和分類，分析和評(píng)定工程造價(jià)指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)，從中選擇出合理的計(jì)價(jià)方法，并參考市場(chǎng)現(xiàn)有情況和價(jià)格走勢(shì)，合理的確定整體工程的造價(jià)，提高土木工程的造價(jià)精度。

3.2嚴(yán)格把控設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的最大利潤(rùn)值

實(shí)踐證明，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)的影響程度非常大。設(shè)計(jì)圖紙未交付實(shí)施之前，設(shè)計(jì)人員在滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，采用合理的結(jié)構(gòu)選型，材料設(shè)備，盡可能減少設(shè)計(jì)缺陷，工程造價(jià)就可降低。設(shè)計(jì)圖紙交付后，一定要進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作，技術(shù)設(shè)計(jì)不合理、跟現(xiàn)場(chǎng)地形有異樣的地方，設(shè)計(jì)人員一定要作出修改，修改過(guò)后的圖紙要經(jīng)過(guò)小組的研究和討論，一致投票通過(guò)后方能投入使用，確保不突破總投資。同時(shí)，在設(shè)計(jì)階段可以設(shè)立一個(gè)設(shè)計(jì)監(jiān)理，嚴(yán)格把控造價(jià)的估算流程，使設(shè)計(jì)趨于合理，把造價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

3.3做好施工過(guò)程中的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合

在工程項(xiàng)目中把技術(shù)和經(jīng)濟(jì)緊密的結(jié)合，在技術(shù)上，廣泛應(yīng)用新材料、新工藝、新辦法，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證。嚴(yán)格審查和監(jiān)督初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等。在經(jīng)濟(jì)上，加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)的督管，控制材料采購(gòu)價(jià)格等。只有將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)精密的結(jié)合，才能獲取最大的收益。

3.4通過(guò)網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)化建設(shè)工程造價(jià)信息管理

建立土木工程造價(jià)信息庫(kù)，該信息庫(kù)應(yīng)由工程管理部門牽頭，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、造價(jià)咨詢單位密切配合。信息庫(kù)應(yīng)包含定額管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、價(jià)格管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)、造價(jià)估價(jià)數(shù)據(jù)庫(kù)等，服務(wù)于參與工程項(xiàng)目的各個(gè)工程單位，做到資源共享。開(kāi)辟專門的服務(wù)網(wǎng)站，同時(shí)提高信息采集的準(zhǔn)確度，這就要求必須及時(shí)的 更新數(shù)據(jù)補(bǔ)充數(shù)據(jù)，保證所提供數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確合理。

4.結(jié)束語(yǔ)

土木工程中的工程造價(jià)不僅關(guān)系到建筑企業(yè)對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)程的有效把握和監(jiān)控，而且關(guān)系到建筑企業(yè)進(jìn)行投資的整體收益。工程造價(jià)管理貫穿于整個(gè)土木工程的過(guò)程中，其有效管理有利于整個(gè)工程的順利進(jìn)行，促使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]勞少金.工程造價(jià)的全過(guò)程控制研究[J].廣東科技，2011年16期

土木工程造價(jià)預(yù)算范文第5篇

工程造價(jià)的因素很多，工程施工中的方方面面都有可能影響到項(xiàng)目的工程造價(jià)，但是直接影響到工程造價(jià)的因素就是施工企業(yè)的施工承包價(jià)格。施工企業(yè)的施工承包價(jià)格在整個(gè)土木工程的施工費(fèi)用中占有很大比例，同時(shí)也關(guān)系到土木工程施工企業(yè)的切身利益。因此國(guó)家，很重視施工企業(yè)的施工承包價(jià)格問(wèn)題。我國(guó)現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境為社會(huì)主義市場(chǎng)。在我國(guó)現(xiàn)行市場(chǎng)環(huán)境的體制下，土木工程建設(shè)中的施工承包價(jià)格通常是通過(guò)國(guó)家組織的統(tǒng)一招投標(biāo)活動(dòng)來(lái)完成的。在招投標(biāo)的解釋中，施工企業(yè)的施工價(jià)格原則上就是施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格。在招投標(biāo)的階段，建設(shè)單位要根據(jù)國(guó)家和當(dāng)?shù)卣?guī)定的定額、費(fèi)率、解釋、單價(jià)、工程量等要求進(jìn)行編制，在自身企業(yè)的工程預(yù)算基礎(chǔ)上，對(duì)施工企業(yè)的承包價(jià)格進(jìn)行宏觀調(diào)控。

2要通過(guò)積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，來(lái)保障土木工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作

隨著我國(guó)改革開(kāi)放的逐漸深入，我國(guó)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)已經(jīng)由原來(lái)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸轉(zhuǎn)變成了現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，積極的尋找潛在市場(chǎng)基礎(chǔ)，做好招投標(biāo)的工作?，F(xiàn)在的工程市場(chǎng)屬于買方市場(chǎng)，土木工程施工單位現(xiàn)在處在一個(gè)相對(duì)劣勢(shì)的地位。所以，土木工程的施工企業(yè)想要發(fā)展，就只有積極投身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，做好工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作。做好招投標(biāo)工作，施工企業(yè)要做好如下工作準(zhǔn)備：

（1）要針對(duì)工程特點(diǎn)，建立一套有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)；

（2）招標(biāo)團(tuán)隊(duì)要研讀標(biāo)書，根據(jù)標(biāo)書的要求，積極響應(yīng)標(biāo)書，編制一個(gè)高質(zhì)量的投標(biāo)書；

（3）通過(guò)上述兩步的鋪墊，要確定一個(gè)合理有競(jìng)爭(zhēng)力的工程報(bào)價(jià)；

（4）施工企業(yè)中標(biāo)后，簽訂合同時(shí)，要遵守公平，合理的原則。

3施工企業(yè)在施工過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行全面管理

在工程企業(yè)的施工過(guò)程中，項(xiàng)目工程施工企業(yè)要在尊重合同簽訂內(nèi)容的前提下，發(fā)揮自身特點(diǎn)，采取經(jīng)濟(jì)科學(xué)的管理，做好工程造價(jià)管理的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理。首先，現(xiàn)場(chǎng)工程施工企業(yè)要做好施工工程量的統(tǒng)計(jì)工作，全面、細(xì)致和準(zhǔn)確的工程量記錄，會(huì)保證工程預(yù)算的準(zhǔn)確性；其次要在現(xiàn)場(chǎng)施工中保障施工企業(yè)的權(quán)益，做好施工建設(shè)中的索賠事宜。在工程施工過(guò)程中，一旦發(fā)生合同要求之外的額外工程，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)有權(quán)利向工程的建設(shè)方提出賠償；第三，要在施工建設(shè)中，建立一套動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理體系，保障工程建設(shè)的工程造價(jià)管理實(shí)時(shí)處在一種監(jiān)管狀態(tài)下；最后，施工建設(shè)要將技術(shù)層面和經(jīng)濟(jì)層面相結(jié)合，讓技術(shù)發(fā)揮其特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)的提升保駕護(hù)航。

4在土木工程施工中，加強(qiáng)工程的結(jié)算

在工程施工中，加強(qiáng)施工工程的結(jié)算，能起到現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)利益最大化的作用。施工企業(yè)在施工中，管理人員就要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的施工簽證單，根據(jù)施工簽證單上的內(nèi)容，組織相關(guān)人員進(jìn)行索賠預(yù)案，制定索賠方案，這樣會(huì)給工程最后的結(jié)算打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?；诖?，我們要做好以下兩點(diǎn)工作：

（1）要求現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員和管理人員，重視簽證工作，把簽證工作做細(xì)，并積極組織相關(guān)索賠工作；

（2）采取積極的措施，減少并且杜絕工程款的拖欠，不讓施工企業(yè)的利益受損。

5土木施工過(guò)程中工程造價(jià)在建設(shè)工程中的作用

（1）工程造價(jià)在土木工程建設(shè)的投資決策階段的作用

土木工程建設(shè)中，工程造價(jià)存在于土木工程建設(shè)全過(guò)程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的決策，對(duì)項(xiàng)目的工程造價(jià)都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設(shè)水平標(biāo)準(zhǔn)的確定，建設(shè)地點(diǎn)的選擇和設(shè)備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價(jià)的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價(jià)的基礎(chǔ)，影響著決策階段之后的建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否科學(xué)、合理。在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益有著決定性的影響，是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要方面。

（2）工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段的作用

土木工程的決策層的決策后，工程的設(shè)計(jì)是土木工程造價(jià)控制的關(guān)鍵所在。設(shè)計(jì)的要求是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，配合經(jīng)濟(jì)，對(duì)工程施工進(jìn)行一個(gè)全面的科學(xué)安排。對(duì)土木工程做一個(gè)科學(xué)的工程規(guī)劃，先進(jìn)的技術(shù)，合理的經(jīng)濟(jì)投入，可以使項(xiàng)目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個(gè)工程，最好能做幾個(gè)不同的造價(jià)方案。所以，在滿足工程實(shí)際功能需要的基礎(chǔ)上，多做幾個(gè)方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟(jì)上進(jìn)行一個(gè)全方位的對(duì)比。盡量做出最符合工程實(shí)際和最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

（3）工程造價(jià)在項(xiàng)目施工階段的作用