前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇煤礦安全生產(chǎn)知識范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

煤礦安全生產(chǎn)知識范文第1篇

關(guān)鍵詞：煤礦地質(zhì) 地質(zhì)測量 安全生產(chǎn) 探討

一、在煤礦安全生產(chǎn)中地質(zhì)測量的重要意義。

1、地質(zhì)測量是煤礦安全生產(chǎn)的有力保證。在開采煤礦之前，以便掌握礦區(qū)的地質(zhì)條件，同時也了解了地下水和瓦斯的分布情況，很大程度上減少了災(zāi)害的發(fā)生，保證了煤礦生產(chǎn)的安全。

2、通過地質(zhì)測量，可以獲得一些地質(zhì)信息和可靠資料。在煤礦開采之前，首先要通過地質(zhì)測量來了解礦區(qū)的分布情況，也為本礦區(qū)的成礦規(guī)律和將來的發(fā)展前景提供了依據(jù)。因為煤礦生產(chǎn)都是在深井下進行作業(yè)，地理位置的不同，在回采中遇到的情況也不相同，因此，有必要在開采之前進行地質(zhì)測量，掌握此礦區(qū)的地質(zhì)環(huán)境、巖石結(jié)構(gòu)和礦井構(gòu)造規(guī)律，然后通過平面圖反映出來，做到有目標(biāo)地開采，避免做無用功，造成不必要的災(zāi)害發(fā)生。

3、地質(zhì)測量為煤礦安全生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。煤礦作業(yè)不同于其他一般的作業(yè)，它對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性具有嚴(yán)格的要求，如有一點差錯，有時都會造成很嚴(yán)重的后果。尤其是對煤礦井下導(dǎo)線點與高程點的測量，更要求它的精確性。因此，在地質(zhì)測量時，要嚴(yán)格、規(guī)范操作，才能為礦井作業(yè)人員提供準(zhǔn)確、真實的數(shù)據(jù)，也才能讓他們對地質(zhì)環(huán)境和巖石構(gòu)造有個準(zhǔn)確的認識，在開采中可以避開危險區(qū)域，從而保證煤礦生產(chǎn)順利進行。

二、對煤礦測量的具體步驟所采取的措施。

在煤礦測量中需要幾個步驟，只有按照這些步驟循序漸進，并做好每個步驟的工作，才能最后完成地質(zhì)測量。地質(zhì)測量一般可以分幾個步驟進行：對地質(zhì)的測量―詳細記錄下來―對測量結(jié)果進行計算―在平面上畫圖―最后在現(xiàn)場做出標(biāo)記。任何的環(huán)節(jié)都不能出現(xiàn)差錯，要讓測量出來的數(shù)據(jù)具有真實性和準(zhǔn)確性。具體可以采取以下措施：

1、做好煤礦測量外業(yè)的采集作業(yè)。在進行外業(yè)測量之前，要仔細檢查和校正所用的測量儀器，測量人員不能嫌麻煩而忽略這個操作細節(jié)，否則會導(dǎo)致測量結(jié)果不準(zhǔn)確。在當(dāng)前采用的各種先進儀器中，更要加強對測量儀器的定期檢查和校正。在煤礦區(qū)，有些測點和水平點設(shè)置在采空區(qū)沉陷區(qū)，礦山的壓力給測點帶來了影響，容易產(chǎn)生移動。如果沒有對測點進行檢查，測量人員就會將導(dǎo)線進一步延伸，那么，外業(yè)測量也就失去了意義，也會對煤礦生產(chǎn)安全帶來很大負面影響。所以，在礦區(qū)測量時，要重點檢查測點，在延長導(dǎo)線前，要檢查前次測量的最后一個水平角和邊長根據(jù)對應(yīng)的測角精度，如沒有達到標(biāo)準(zhǔn)要求，就要繼續(xù)檢查，直到達到要求，才可以往前面延長導(dǎo)線。

2、做好煤礦測量的內(nèi)業(yè)計算工作。在對測量結(jié)果進行計算之前，要對原來的記錄進行檢查和核對，工作人員要對外業(yè)測量的數(shù)據(jù)進行檢查，然后再進行計算。外業(yè)計算一定不能出現(xiàn)差錯，否則就會導(dǎo)致內(nèi)業(yè)計算出來的結(jié)果也是錯誤的。另外，還要仔細做好復(fù)測對算，繪圖人員在參照計算結(jié)果繪圖時，要根據(jù)“對算簿”的成果作為依據(jù)，這個“對算簿”還要通過測量負責(zé)人簽字才可以使用，這樣在繪圖時就可以避免參照錯誤的資料，造成圖紙也發(fā)生錯誤的問題。

3、做好煤礦測量繪圖工作。煤礦測量圖，就要反映出煤礦井下的生產(chǎn)情況，要讓人一目了然。但在很多煤礦企業(yè)，對礦圖沒有足夠重視，讓礦圖問題影響到生產(chǎn)的順利進行。因此，在繪制礦圖時要注意幾個要點：首先，繪制礦圖時內(nèi)容要完整，有些煤礦企業(yè)的礦圖內(nèi)容不夠完整，對生產(chǎn)情況不能做出全面反映，而且有些礦圖繪制人員沒有親自下井，對煤礦里面的操作情況不了解，只注重礦圖的表面，而不重視內(nèi)容，這就造成了礦圖內(nèi)容不完整的原因；其次，所繪制的礦圖要保持準(zhǔn)確，它要求礦圖的精度要達到標(biāo)準(zhǔn)要求，而且還要正確地表示出回采作業(yè)面和巷道、峒室之間的關(guān)系以及井上和井下之間的相應(yīng)關(guān)系。

三、提高煤礦地質(zhì)測量水平的有效方法策略。

1、加強地質(zhì)測量工作人員的培訓(xùn)由于煤礦的地質(zhì)測量工作具有很強的技術(shù)性和實用性，因此，地質(zhì)測量工作人員要具備很專業(yè)的技術(shù)理論知識。地質(zhì)測量的主體是最重要的部分，為了培養(yǎng)出高素質(zhì)水平的地質(zhì)測量團隊，就要加強對地質(zhì)測量工作人員專業(yè)知識技能的培訓(xùn)工作。定期的進行培訓(xùn)，對更新的知識內(nèi)容進行傳授，讓地質(zhì)測量人員不斷的豐富自身的知識，提高自身的地質(zhì)測量技能。例如對地質(zhì)測量人員進行地質(zhì)測量基礎(chǔ)信息資料的查找、編制、管理等方面進行培養(yǎng)，提高地測人員對煤礦開采區(qū)域地質(zhì)分布規(guī)律的了解程度。另外，提高預(yù)防煤礦地質(zhì)災(zāi)害的精度、降低故障發(fā)生率。

2、做好地質(zhì)測量的準(zhǔn)備工作首先，測量人員要查找大量的與地質(zhì)測量相關(guān)的書籍，編制出科學(xué)合理的測量方案、計劃和步驟；其次，對實地進行考察，繪制出專業(yè)水平高的地質(zhì)構(gòu)造圖和平面圖，給礦區(qū)的測量工作提供有力的依據(jù)；最后，編制設(shè)計手冊，對測量的每一個步驟、流程和方法進行完整性、系統(tǒng)性的記錄和闡述，對采礦區(qū)域的地質(zhì)條件、分布規(guī)律以及巖石結(jié)構(gòu)形態(tài)等方面進行準(zhǔn)確、詳細的描述，最終保證地質(zhì)測量工作的順利、有效進行。

煤礦安全生產(chǎn)知識范文第2篇

尊敬的鐘冬林處長、李興榮副局長、各兄弟縣市單位的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，大家上午好！

首先熱枕地歡迎大家蒞臨定南縣指導(dǎo)工作，這次全市非煤礦山安全生產(chǎn)工作會議在我縣，既是對我縣安全生產(chǎn)工作的關(guān)心和厚愛，更是對我縣廣大安全生產(chǎn)工作的鞭策和鼓舞。在此，我謹(jǐn)代表縣委、縣政府對省局鐘冬林處長、市局李副局長一行和兄弟縣市單位同志們的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

定南縣位于江西省最南端，素有江西“南大門”之稱。全縣總面積1318.72平方公里，轄7個鎮(zhèn)，119個行政村，總?cè)丝?2萬。定南區(qū)位優(yōu)勢、生態(tài)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和交通優(yōu)勢明顯。近年來，我縣牢牢抓住贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，大力發(fā)展智能制造、現(xiàn)代物流、文化旅游、戶外運動?？偛拷?jīng)濟五大產(chǎn)業(yè)。縣域經(jīng)濟呈現(xiàn)出總量遞增、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高、活力增強的良好發(fā)展態(tài)勢，經(jīng)濟實力與發(fā)展后勁持續(xù)增強。非煤礦山安全生產(chǎn)工作事關(guān)保障經(jīng)濟平穩(wěn)增長與工業(yè)跨越發(fā)展大局，這不僅是安全問題，也是經(jīng)濟問題，更是民生問題。我縣作為鎢礦重鎮(zhèn)，確保非煤礦山安全生產(chǎn)形勢良好，營造和諧穩(wěn)定的社會發(fā)展環(huán)境，是我們義不容辭的重任。

近年來，我縣安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。今年以來，我縣嚴(yán)格按照省、市十大專項整治行動工作方案，結(jié)合我縣實際開展了九大專項整治行動，重點突出非煤礦山、危化品、城市運行、交通運輸、建設(shè)工程施工、消防、冶金、特種設(shè)備、旅游等九大行業(yè)領(lǐng)域的摸排整治、并按照方案要求順利完成了第一階段“掃雷行動”和第二階段“清零行動”。接下來，我們將持續(xù)加大力度開展好第三階段的鞏固提升，嚴(yán)格落實“四個一律”、“五個一批”措施，堅決杜絕重特大事故，遏制一般事故發(fā)生。

非煤礦山安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們將以這次會議為契機，在今后的工作中堅持以人民為中心，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任，牢固樹立安全發(fā)展理念。以更加堅決的態(tài)度、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，銳意進取，真抓實干，加快構(gòu)建風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，努力開創(chuàng)我縣非煤礦山管理和發(fā)展的新局面，促進我縣安全生產(chǎn)整體水平上臺階。

煤礦安全生產(chǎn)知識范文第3篇

關(guān)鍵詞：隱患 排查 治理

1.研究背景：

安全生產(chǎn)是經(jīng)濟和社會發(fā)展永恒的主題，是落實科學(xué)發(fā)展觀的具體表現(xiàn)，是建設(shè)社會主義和諧社會的必然要求。對煤礦行業(yè)來說，井下工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)條件復(fù)雜，安全隱患隨處可見。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大災(zāi)害，給我們生命與健康構(gòu)成了極大的威脅。如果我們在生產(chǎn)中，忽略了隱患排查與治理這個環(huán)節(jié)，抱著僥幸心理生產(chǎn)作業(yè)，必將造成慘痛的事故教訓(xùn)。

作為煤礦企業(yè)的安全管理人員，我們應(yīng)該根據(jù)煤礦企業(yè)的災(zāi)害特點，認真查找安全生產(chǎn)工作和隱患排查治理中的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，明確排點，新橋煤礦本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的管理原則，在礦井、系統(tǒng)、區(qū)隊、班組、崗位層面深入開展多層次、多專業(yè)、多循環(huán)的自我排查和整治，努力把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對邊遠采掘頭面、系統(tǒng)和安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，做到縱向到底，橫向到邊，不留死角，認真排查治理可能引發(fā)事故災(zāi)難的隱患點，通過努力，有效遏制重特大事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定和健康發(fā)展。

2.機構(gòu)職責(zé)

礦成立安全生產(chǎn)事故隱患排查與治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由礦長兼任；成員由總工程師、各分管礦長、副總工程師組成；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。

礦長對全礦范圍內(nèi)的事故隱患排查與治理全面協(xié)調(diào)管理；各分管副礦長對分管范圍內(nèi)的事故隱患按“五定”原則落實治理；礦總工程師對全礦事故隱患治理提供技術(shù)支持；安全副礦長對全礦事故隱患的治理進行監(jiān)督；各業(yè)務(wù)科室對分管專業(yè)范圍內(nèi)的事故隱患提供技術(shù)支持，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的事故隱患，協(xié)助分管礦領(lǐng)導(dǎo)及時督促治理、復(fù)查，做好業(yè)務(wù)保安工作；安檢科對全礦范圍內(nèi)的事故隱患進行收集整理、監(jiān)督落實治理及復(fù)查工作。

3.隱患排查

3.1礦井排查

每月由礦長組織一次礦井綜合隱患排查治理，礦井綜合隱患排查主要排查礦井是否存在重大隱患，以及生產(chǎn)安全系統(tǒng)、采掘接替、勞動組織、安全裝備、設(shè)備運行狀態(tài)、技術(shù)管理、安全管理方面存在的問題；排查出的隱患按照“五定”原則落實治理，由安檢科建立重大事故隱患管理臺賬，對重大隱患進行跟蹤管理。

3.2系統(tǒng)排查

采掘、“一通三防”、地測防治水、爆破、機電運輸專業(yè)隱患排查至少每半月組織1次，具體時間由各專業(yè)根據(jù)情況自行決定，會議由分管礦領(lǐng)導(dǎo)主持，副總工程師、各系統(tǒng)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員及區(qū)隊有關(guān)人員參加。由業(yè)務(wù)科室建立重大事故隱患管理臺賬，對重大隱患進行跟蹤管理。

3.3區(qū)隊排查

區(qū)隊每天由副隊長以上管理人員對施工現(xiàn)場進行1次隱患排查工作；區(qū)隊隱患排查內(nèi)容包括：科室及上級各類檢查所發(fā)現(xiàn)的隱患治理情況；班組所排查隱患的治理落實情況；區(qū)隊在安全管理、技術(shù)管理、勞動組織等方面存在的問題；區(qū)隊對排查出的不能現(xiàn)場立即治理的各類隱患要按照“五定”原則落實治理。

3.4班組排查

跟班隊長和班組長進入工作地點后，必須組織人員進行隱患排查工作，排查出的隱患跟班隊長和班組長必須立即組織人員進行治理，否則不得進行作業(yè)，并將排查出來的隱患記錄到交接班記錄本上，同時雙方要在交接班記錄本上簽字確認。對當(dāng)班未能夠及時治理的隱患，必須在當(dāng)班記錄本上記錄清楚，由跟班隊長和班組長向下班跟班隊長或班組長交待清楚，并在下一個班進班之前向值班隊長匯報，值班隊長接到匯報以后，必須在班前會上安排下班進行治理。

3.5崗位排查

崗位工進入崗位后，必須首先進行隱患排查工作，否則，不得進行作業(yè)；崗位隱患排查由交接班的崗位工共同進行；崗位隱患排查出來的隱患必須填寫在交接班記錄本上，雙方簽字認可；崗位工必須及時將崗位隱患排查出來的隱患報告班組長，在班組長的安排下進行治理。對當(dāng)班沒有治理結(jié)束的隱患，崗位工必須在交接班記錄本上注明，并且匯報班組長，由班組長匯報區(qū)隊安排治理。

4.日常檢查

安檢科在安排安檢員履行日常安全檢查時，必須做到每天均能夠覆蓋井下所有的作業(yè)場所；“一通三防”、防治水、頂板、機電、提升運輸、火工品管理等專業(yè)檢查每旬1次；生產(chǎn)科、機電科、監(jiān)測監(jiān)控中心日常安全檢查每5天要覆蓋井下所有分管業(yè)務(wù)范圍；綜合辦組織群監(jiān)員、青年崗員按崗位做好日常的崗位安全隱患檢查；礦長每月至少組織一次覆蓋井下所有區(qū)域的安全大檢查；分管礦領(lǐng)導(dǎo)每旬至少組織1次專業(yè)安全檢查。

5.治理流程

5.1信息卡的填寫

所有管理人員升井后30分鐘內(nèi)對需要下隱患治理單的問題必須填寫安全信息卡，且要標(biāo)明隱患責(zé)任單位、限改時間。安全信息卡必須詳細填寫入井時間、升井時間、行走路線、信息來源、信息內(nèi)容及隱患治理情況。對確定要下發(fā)通知單的隱患,應(yīng)及時通過隱患管理系統(tǒng)下發(fā)給責(zé)任單位，并在信息卡上注明“已下發(fā)”字樣。

5.2信息的處理

5.2.1礦領(lǐng)導(dǎo)及上級部門

安檢科根據(jù)安全信息內(nèi)容，1小時內(nèi)在隱患管理系統(tǒng)中按照責(zé)任單位及時下發(fā)并責(zé)令限期治理；安檢科無法確定如何治理的隱患1小時內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室1小時內(nèi)確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科統(tǒng)一錄入隱患管理系統(tǒng)，下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.2業(yè)務(wù)科室

業(yè)務(wù)科室人員所查隱患是其分管范圍內(nèi)的，副科級以上人員升井后1小時內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。業(yè)務(wù)科室人員無法確定如何治理的隱患，必須在1小時內(nèi)請示科室主要領(lǐng)導(dǎo)或經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)做出決定后，30分鐘內(nèi)由業(yè)務(wù)科室自行錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.2.3安檢科及其他人員

安檢科副科級以上人員所查隱患，升井后直接填寫安全信息卡,1小時內(nèi)交安檢科信息員錄入系統(tǒng)；無法確定如何治理的隱患,1小時內(nèi)提交業(yè)務(wù)科室，由業(yè)務(wù)科室確定治理單位及治理方案后通知安檢科，由安檢科隱患管理人員錄入系統(tǒng)下發(fā)到責(zé)任單位。

5.3治理及反饋

各區(qū)隊隱患管理人員必須每天認真瀏覽本區(qū)隊的所有待治理隱患，并及時向值班隊長匯報隱患內(nèi)容、檢查單位、限改時間等。各區(qū)隊值班隊長接到報告后及時安排有關(guān)人員進行現(xiàn)場處理，保證每條隱患在限改時間內(nèi)處理完畢。

對于確實不能在限改時間內(nèi)完成的隱患，及時向下發(fā)單位管理人員結(jié)合，對礦領(lǐng)導(dǎo)檢查的隱患必須向礦領(lǐng)導(dǎo)本人做出書面申請，待批準(zhǔn)后方可更改限改時間。

對不按照規(guī)定執(zhí)行，導(dǎo)致出現(xiàn)填寫錯誤的，每次罰責(zé)任人50元；導(dǎo)致隱患治理及反饋時間超限的，進行升級處理。

5.4信息的閉合

安檢科、業(yè)務(wù)科室接到區(qū)隊隱患治理反饋單后24小時內(nèi)必須對區(qū)隊進行復(fù)查。最后各自將復(fù)查隱患的治理結(jié)果及時與隱患管理系統(tǒng)提交閉合，并將復(fù)查隱患的“五定”表格自己分類、整理存檔備查。

6.結(jié)束語

新橋煤礦通過幾年來的摸索實踐，本著“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”的原則，規(guī)范了事故隱患的排查與治理，做到了事故可防、隱患可控，目前所應(yīng)用的事故排查與治理機制符合煤礦事故隱患排查和治理的特點，適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)管理，是一套行之有效的、科學(xué)的安全管理機制，為推動礦井的安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的作用。

煤礦安全生產(chǎn)知識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】煤礦；安全生產(chǎn)管理水平；方法；途徑

近年來，隨著煤礦業(yè)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦的安全事故得到了一定程度的控制。但是，由于煤礦安全管理水平不高，使得很多煤礦依然存在著安全隱患，安全管理事故層出不窮等。我們需要對煤礦業(yè)的安全生產(chǎn)管理狀況進行調(diào)查分析，進而提出提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平的方法和途徑。

1.煤礦安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀

1.1缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

科學(xué)有效的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠確保煤礦在生產(chǎn)的過程中按照國家和政府部門的相關(guān)政策和規(guī)范進行生產(chǎn)，有效地杜絕生產(chǎn)過程中安全隱患的發(fā)生。但是，在現(xiàn)在的煤礦生產(chǎn)缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，這一體系的缺乏使得煤礦的安全生產(chǎn)過程中監(jiān)督不嚴(yán)密，監(jiān)督工作難以切實有效地落實，監(jiān)督難以真正發(fā)揮作用等。[1]首先，煤礦現(xiàn)有的監(jiān)督人員不能夠保證煤礦可以按找國家的相關(guān)要求設(shè)置安全管理監(jiān)督體系，完成安全管理監(jiān)督任務(wù)。也就說，目前，我國煤礦數(shù)量較多，而現(xiàn)有的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督人員數(shù)量遠遠不夠，不能夠保質(zhì)保量地完成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督任務(wù)。其次，現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系難以實現(xiàn)事故的預(yù)警。我們對煤礦進行安全管理監(jiān)督，就是要實現(xiàn)對安全隱患的排除，從而實現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)，但是現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體制很難預(yù)判生產(chǎn)過程中隨時可能發(fā)生的隱患，而大部分的煤礦事故都是由這部分隱患引起的，所以，很容易造成安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的失察。最后，垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系設(shè)置不科學(xué)?？茖W(xué)的垂直安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系能夠保證對監(jiān)管部門政策進行高效實施，同時能夠及時上情下達，下情上達，實現(xiàn)基層礦企與管理政府部門之間的溝通。但是我們現(xiàn)在的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系存在著不合理的地方，使得我們的煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系在監(jiān)察的過程中工作不力，在利益的博弈之中會對相關(guān)問題進行瞞報等，使得監(jiān)督失效。

1.2煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后

安全生產(chǎn)管理技術(shù)落后也是煤礦安全問題頻發(fā)，煤礦效率低下的重要原因。雖然近年來我國對產(chǎn)能不足的小煤礦進行了淘汰，整改等，但是很多中型乃至大型的煤礦依然存在生產(chǎn)技術(shù)不夠先進，安全生產(chǎn)管理落后的現(xiàn)象，給煤礦的安全生產(chǎn)造成了很大的制約。在很多煤礦的生產(chǎn)過程中，只是為了追求眼前利益，而大肆進行煤炭開采，而沒有及時進行設(shè)備更新等，老舊的設(shè)備在生產(chǎn)的過程中很容易造成安全隱患，誘發(fā)安全事故。其次，整個管理技術(shù)落后。很多煤礦對管理技術(shù)不夠重視，使得管理技術(shù)較為落后，管理效率低下，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。[2]

1.3煤礦從業(yè)者的素質(zhì)不高

煤礦從業(yè)者素質(zhì)不高是引發(fā)安全事故的一個重要原因。由于煤礦工作本身的危險性，很少有高學(xué)歷的人才原因選擇從事煤礦企業(yè)的一線工作，煤礦企業(yè)只能找到一些下崗工人或者學(xué)歷不高的年輕人，這樣的從業(yè)人員結(jié)構(gòu)狀況造成煤礦從業(yè)人員整體素質(zhì)底下，從而引發(fā)了煤礦事故的頻發(fā)。首先，煤礦從業(yè)者缺乏安全生產(chǎn)和保護自己的技能。很多煤礦從業(yè)者在工作的過程中缺乏自我保護意識也引文沒有接受系統(tǒng)的安全生產(chǎn)、逃生以及自我保護方面知識的培訓(xùn)，缺乏自我保護能力，這使得他們沒有辦法保障生產(chǎn)的安全進行，并且，在煤礦事故發(fā)生后，也缺乏足夠的逃生知識以及自我保護技能。其次，煤礦長年缺人使得很多煤礦工人超負荷工作。這樣的超負荷工作一來使得他們沒有辦法接受安全培訓(xùn)，二來也容易因為疲勞發(fā)生安全事故。

2.提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平的方法

2.1建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系

我們要想提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，就必須要建立科學(xué)合理的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系，只有建立了科學(xué)合理的體系，才能夠保障對煤礦安全生產(chǎn)的科學(xué)監(jiān)督。我們可以通過現(xiàn)代信息技術(shù)的使用使得提高煤礦安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系的科學(xué)合理性。通過傳感技術(shù)的利用來對煤礦的生產(chǎn)狀況進行動態(tài)監(jiān)控。將各種信息實時傳往個個管理部門，實現(xiàn)對煤礦的有效監(jiān)控，避免信息監(jiān)督中出現(xiàn)的各種人為產(chǎn)生的瞞報和不合理現(xiàn)象。

2.2提高煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)

煤礦安全生產(chǎn)管理技術(shù)的提高能夠有效地提高煤礦的安全性，通過采取先進的安全生產(chǎn)管理技術(shù)進行井上和井下安全監(jiān)控，能夠有效地提高煤礦的安全管理水平，從而大幅降低煤礦的安全隱患。通過采用煤礦安全智能監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效地井下的情況進行監(jiān)控，及時排除隱患等。通過建立人員安全監(jiān)測管理信息系統(tǒng)，能夠有效地對進入井下的人員進行監(jiān)控，高效便捷地避免危險物品帶入井下等，提升整個煤礦的安全度。

2.3提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)

煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)對于整個煤礦的安全生產(chǎn)管理有著非常重要的影響，他們的素質(zhì)狀況決定著安全管理條例能否被認真地執(zhí)行，決定著能否實現(xiàn)安全高效地生產(chǎn)，決定著能否在發(fā)生事故時采取正確的措施進行自救等，所以我們一定要通過各種措施提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)。首先，設(shè)置進入門檻，從源頭上實現(xiàn)對煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)控制。通過提高從業(yè)門檻，對從業(yè)人員的學(xué)歷、身體素質(zhì)等進行控制，能夠有效地提高煤礦從業(yè)人員的整體素質(zhì)，提升其文化程度。[3]其次，加強對沒空從業(yè)人員進行培訓(xùn)。通過對煤礦從業(yè)人員進行培訓(xùn)，能夠不斷地提高煤礦從業(yè)人員的素質(zhì)能夠有效提升其對安全管理條例的理解和行為能力，有效提升其應(yīng)對安全管理事故的能力等，有效減免安全管理事故的發(fā)生。最后，對井下工作時間進行控制，避免因為超負荷工作引起安全事故。

3.結(jié)語

綜上所述，煤礦安全生產(chǎn)管理水平的提高對于煤礦的安全生產(chǎn)極為重要，我們需要通過各種途徑不斷地提高煤礦的安全生產(chǎn)管理水平，避免煤礦安全管理事故的發(fā)生，最后實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)效率的提高。 [科]

【參考文獻】

[1]湯世平.深化認識，切實抓好煤礦安全生產(chǎn)不放松[J].科技風(fēng)，2011（05）.

煤礦安全生產(chǎn)知識范文第5篇

1.1缺乏技術(shù)管理安全意識

在煤礦安全管理過程中，企業(yè)經(jīng)營者過分追求經(jīng)濟效益，主要突出在企業(yè)經(jīng)濟項目投入，沒有對技術(shù)形成精細化管理，主要精力都運用在生產(chǎn)上，沒有重視技術(shù)安全、技術(shù)設(shè)備等綜合性的管理，有些煤礦企業(yè)為了節(jié)省成本、擴大生產(chǎn)，在技術(shù)上沒有更多投入，不注重對技術(shù)管理人員的培訓(xùn)與素質(zhì)教育管理，對于機電設(shè)備的綜合性管理也缺少嚴(yán)密控制。技術(shù)設(shè)備采購、驗收、維修等沒有形成規(guī)范化的管理方式，因此，造成多方面存在漏洞，不利于煤礦安全生產(chǎn)。

1.2技術(shù)管理沒有形成系統(tǒng)化模式

在煤礦安全管理過程中，有些煤礦企業(yè)不能形成相應(yīng)的管理系統(tǒng)，對于計算機軟件、機床設(shè)備等多方面的控制力度不夠，尤其是在一些進口機電設(shè)備的控制中，相應(yīng)的檢測、檢修、維修等運用程序沒有形成規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，造成工具、配件等設(shè)備不足，相應(yīng)的、清洗等維修沒有履行到位，也就得不到及時治理，在缺乏相應(yīng)保護措施的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致技術(shù)管理綜合運行上出現(xiàn)失誤，不利于技術(shù)管理與安全生產(chǎn)經(jīng)營的有效融合。

1.3技術(shù)管理人員素質(zhì)相對較低

在煤礦安全管理過程中，技術(shù)管理人員的綜合素質(zhì)是相當(dāng)重要的，尤其是在煤礦安全生產(chǎn)及設(shè)備管理中，需要懂技術(shù)、有責(zé)任的管理人員，既需要在技術(shù)上的不斷進步，也需要及時更新知識。在專業(yè)知識素質(zhì)不高、安全知識與能力不夠的條件下，缺少相應(yīng)的短期培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)，造成工作上的失察，嚴(yán)重影響煤礦安全生產(chǎn)。其中，一些技術(shù)管理人員技術(shù)學(xué)習(xí)不到位、責(zé)任心缺失，會造成整個技術(shù)管理不足，帶來安全生產(chǎn)方面的諸多隱患。

2技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用

2.1貫穿安全運行的每一個環(huán)節(jié)

在煤礦安全運行過程中，技術(shù)管理是相當(dāng)重要的一個環(huán)節(jié)，并貫穿在煤礦安全運行中的每一個步驟，涉及到煤礦安全生產(chǎn)中的各個方面。煤礦安全生產(chǎn)過程復(fù)雜，環(huán)節(jié)較多，需要把技術(shù)管理運用到日常生產(chǎn)的各個方面。通過融入技術(shù)管理，使其成為安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，指導(dǎo)安全生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，促使煤礦安全生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互適應(yīng)，可以有效避免發(fā)生安全故障。

2.2有效完善各項管理的核心技術(shù)

在煤礦安全管理中，技術(shù)管理是制定合理的開拓開采設(shè)計方案及各個操作流程的核心力量，其中，在礦井的開拓與綜合運用中，通過技術(shù)控制管理，可以實現(xiàn)巷道布置、采區(qū)劃分、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備選型等方面的整體規(guī)劃，通過融入先進的技術(shù)設(shè)備與科學(xué)化的綜合管理，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)集中化、機械化、技術(shù)化的管理原則，對煤礦安全生產(chǎn)中的各個方案優(yōu)化、技術(shù)論證、方案對比等都能起到良好的推動作用，因此，技術(shù)管理在制定開采方案及各種安全設(shè)計中都有很重要的意義。

2.3有效控制風(fēng)險的最佳渠道

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，技術(shù)管理是精細化、科學(xué)化的管理模式，通過實行精細化的管理方式，可以針對煤礦安全運行中存在的各個安全隱患進行排查，這樣，在技術(shù)控制過程中，形成對安全管理的綜合控制，從而減少發(fā)生安全事故的風(fēng)險。其中，最主要的就是通過技術(shù)管理，尤其是在瓦斯控制、防治水等方面，構(gòu)建良好的通風(fēng)管理系統(tǒng)，突出在煤礦挖掘、巷道布置、支架管理、設(shè)備運行、人員技術(shù)素質(zhì)等方面的運用，起到良好的帶動作用。

2.4一通三防的重要性

煤礦比較常見的安全事故就是瓦斯爆炸，所造成的結(jié)果很嚴(yán)重，不僅會危及到工作人員的人身安全，也會給國家財產(chǎn)帶來巨大損失。所以，在煤礦安全管理中不可或缺的就是一通三防工作，如果在管理過程中稍有疏忽就會埋下安全隱患，不僅會無法正常生產(chǎn)，還會給人民群眾的生命安全帶來危險。在進行一通三防技術(shù)管理時，主要包括以下幾方面：a)建立健全責(zé)任制度。必須要明確各層人員的責(zé)任，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，切實落實安全責(zé)任制度，實現(xiàn)協(xié)同作戰(zhàn)。嚴(yán)格控制設(shè)計和隱患處理工作的質(zhì)量；b)通風(fēng)技術(shù)管理。通風(fēng)是保證礦井安全的重要因素，更是預(yù)防瓦斯和粉塵的主要條件，所以，在煤礦生產(chǎn)時，必須要保證通風(fēng)管理的質(zhì)量，確認通風(fēng)設(shè)施完善，并且制定科學(xué)、合理的通風(fēng)管理制度，保證供風(fēng)合理。另外，加強員工的教育，提高安全意識和自我保護能力，避免出現(xiàn)違規(guī)操作，進而保證通風(fēng)系統(tǒng)運行穩(wěn)定可靠；c)需要加大一通三防專項資金投入，主要應(yīng)用于相關(guān)設(shè)施置備，堅持安全的基本原則，從而保證通風(fēng)、防塵設(shè)施安全、可靠，從根本上避免瓦斯爆炸安全事故的發(fā)生。

3技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的運用方式

3.1強化員工的技能素質(zhì)培訓(xùn)

在煤礦安全管理過程中，要實現(xiàn)煤礦安全有效生產(chǎn)，首先要圍繞員工的技術(shù)素質(zhì)與責(zé)任意識，突出員工自我素質(zhì)的全面培訓(xùn)。在綜合性的培訓(xùn)過程中，通過建立系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)模式，針對不同員工、不同崗位等特點，結(jié)合員工自我素質(zhì)及文化程度的不同，綜合培訓(xùn)部門制定出相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，重點加強對技術(shù)人員在機電設(shè)備方面的操作技能、系統(tǒng)功能解讀、應(yīng)急處理方法等方面的培訓(xùn)，全面提升維修人員綜合技術(shù)，不定期開展機電設(shè)備科學(xué)化、系統(tǒng)化管理培訓(xùn)，提升煤礦管理者及員工的綜合素質(zhì)。

3.2建立科學(xué)規(guī)范的技術(shù)管理制度

在煤礦安全生產(chǎn)管理中，要充分發(fā)揮出技術(shù)管理的綜合作用。通過建立完善的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成技術(shù)控制領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與奮斗目標(biāo)，在系統(tǒng)方面形成質(zhì)量管理體系，抓好質(zhì)量升級、技術(shù)達標(biāo)、設(shè)備更新與維修管理，抓好煤礦安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)，建立技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化的獎懲制度，開展多方面的競賽活動，實行常態(tài)化管理，制定機電設(shè)備在保管、維修、改造、修理、配件計劃等方面的全過程管理制度，完善綜合設(shè)備管理制度，通過制度的完善提升整個運行的效果。

3.3全面提升技術(shù)管理水平

煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視技術(shù)管理，加強技術(shù)管理部門的智能作用，充實管理部門人員，同時，技術(shù)管理人員應(yīng)多到現(xiàn)場考察，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況，多提工作建議。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的技術(shù)管理機制，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理。制定機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制止違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。

4結(jié)語