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公共事業(yè)管理的重要性范文第1篇

摘 要 本文在介紹目前我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，分析了施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要性，并就如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要地位提出相應(yīng)對策建議。

關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 重要性

一、引言

我國加入WTO以后，施工企業(yè)面臨的競爭和壓力日益增大。因此，施工企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，必須充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性。只有牢固樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的觀念，才能有效加強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算職能、監(jiān)督職能和管理職能，才能確保施工企業(yè)公司資產(chǎn)的安全及保值增值。然而，我國施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀并不樂觀，故探討施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的重要無疑具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1．施工企業(yè)對財(cái)務(wù)管理的重視不足

相比財(cái)務(wù)管理，絕大多數(shù)施工企業(yè)更加重視承攬施工項(xiàng)目及工程項(xiàng)目的完成和質(zhì)量提高等生產(chǎn)環(huán)節(jié)。有些企業(yè)還持有財(cái)務(wù)管理部門是事后“報(bào)帳先生”的觀念，其認(rèn)為生產(chǎn)效益不是財(cái)務(wù)上算出來的，而是生產(chǎn)上干出來的。這些施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在生產(chǎn)過程中成本控制的作用。

2．施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平堪憂

這一方面施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理跟不上施工企業(yè)發(fā)展的步伐，粗放的資金管理和成本管理大量存在，生產(chǎn)型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制遠(yuǎn)不能適應(yīng)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開的現(xiàn)代企業(yè)制度的要求；另一方面施工企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理手段落后?，F(xiàn)代社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)飛速發(fā)展，但能夠利用現(xiàn)代媒介進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的施工企業(yè)不多。大部分施工企業(yè)都把時(shí)間和人員投入到財(cái)務(wù)核算工作中，財(cái)務(wù)管理仍然停留在紙面。使得現(xiàn)代企業(yè)制度下財(cái)務(wù)部門預(yù)測、決策職能得不到充分的發(fā)揮。

3．財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作薄弱

施工企業(yè)在野外開展工作，施工地點(diǎn)分布廣泛，戰(zhàn)線長，從而增加了施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的難度。許多施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度不健全，各種原始記帳資料不全，財(cái)務(wù)工作員工業(yè)務(wù)水平低，導(dǎo)致施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，財(cái)務(wù)管理在施工企業(yè)管理過程中處于從屬、被動(dòng)地位。

三、施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

1．市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求

社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展推動(dòng)了資本市場的進(jìn)步。在全球化的今天，企業(yè)投資主體多元化趨勢明顯，上市成為許多企業(yè)籌集資本、實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的選擇。施工企業(yè)特別是國有大型施工企業(yè)不可能一直從事單一的業(yè)務(wù)，上市和實(shí)現(xiàn)多元經(jīng)營是其發(fā)展的必經(jīng)之路。這時(shí)，財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性就凸顯出來。因?yàn)闀?huì)計(jì)財(cái)務(wù)信息是投資者了解企業(yè)生存狀況、競爭能力的重要依據(jù)，施工企業(yè)只有做好財(cái)務(wù)管理工作，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、完事性和及時(shí)性，才能在資本市場的競爭中處于有利地位。

2．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的應(yīng)有之義

現(xiàn)代企業(yè)制度的核心在于所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。企業(yè)所有者聘用職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)，后者即是企業(yè)的經(jīng)營者，會(huì)計(jì)報(bào)表是所有者評價(jià)經(jīng)營者表現(xiàn)的主要依據(jù)。因此，施工企業(yè)只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，才能確保經(jīng)營者提供的會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)可靠。

3．解決施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理亂象的要求

施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真、成本不實(shí)、資本不實(shí)、盈虧不實(shí)的現(xiàn)象普遍存在，對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行“打假”是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要措施。施工企業(yè)按照《會(huì)計(jì)法》的基本要求和規(guī)范開展財(cái)務(wù)核算，確保會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠，保證施工企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。

4．實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要

追求企業(yè)價(jià)值最大化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，施工企業(yè)同樣如此。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是提高企業(yè)管理水平、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的保證。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的理念就充分體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要地位。

四、強(qiáng)化施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理重要性的對策

1．提高對財(cái)務(wù)管理工作的重視程度

施工企業(yè)管理者要徹底拋棄財(cái)務(wù)部門只是事后“報(bào)帳先生”的觀念，要清醒認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的主要負(fù)責(zé)人，自己有義務(wù)支持財(cái)務(wù)部門開展各項(xiàng)工作，要按照《會(huì)計(jì)法》的要求引導(dǎo)企業(yè)依法經(jīng)營，樹立財(cái)務(wù)管理重要地位，使施工企業(yè)員工意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性。施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)其基本精神，明確財(cái)務(wù)工作人員的地位及職責(zé)。

2．完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度

施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的完善與否對加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平具有重要意義。施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)會(huì)計(jì)法律法規(guī)的要求建立會(huì)計(jì)核算、內(nèi)部牽制、財(cái)產(chǎn)清查、內(nèi)部稽核、內(nèi)部審計(jì)、原始記錄管理、會(huì)計(jì)組織等一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，使施工企業(yè)開展財(cái)務(wù)工作有章可循。建立一系列內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度能降低施工企業(yè)管理成本，保證施工企業(yè)資產(chǎn)安全，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3．發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能

施工企業(yè)的工作具有流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，有時(shí)施工項(xiàng)目離施工企業(yè)駐地較遠(yuǎn)，只讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員現(xiàn)場開展財(cái)務(wù)管理工作，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理要求處理、會(huì)計(jì)人員認(rèn)為違規(guī)不能辦理的現(xiàn)象，鑒于會(huì)計(jì)人員很容易陷入這樣尷尬的地位，施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施會(huì)計(jì)委派制確保會(huì)計(jì)人員的地位，保證施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員能夠按照相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度處理業(yè)務(wù)，提高施工企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。這樣有利于發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督職能。

4．提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)

培養(yǎng)熟悉法規(guī)、愛崗敬業(yè)、客觀公正的財(cái)務(wù)工作人員是施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要前提。施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的從業(yè)資格審查，強(qiáng)化專業(yè)資格認(rèn)定制度；應(yīng)重視對會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育，倡導(dǎo)會(huì)計(jì)人員終身學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)道德教育。

參考文獻(xiàn)：

公共事業(yè)管理的重要性范文第2篇

水利施工企業(yè)也和其他企業(yè)一樣，需要有好的財(cái)務(wù)管理制度才能保障企業(yè)的一切經(jīng)營活動(dòng)處于有序狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最優(yōu)、最大化。由于近幾年國家加大水利建設(shè)資金投入，我國的大多數(shù)水利工程施工企業(yè)都趕上了發(fā)展的大好機(jī)遇，特別是一些優(yōu)勢企業(yè)，更是業(yè)績豐厚。在這種形勢下，水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作必須同步跟上，才能夠使企業(yè)的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)并成功邁上一個(gè)新的臺(tái)階，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。

一、目前水利工程施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念比較淡漠，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理處于“無用”狀態(tài)

據(jù)本人所了解的一些水利工程施工企業(yè)，尤其是中小型施工企業(yè)，財(cái)務(wù)管理的觀念比較淡漠，即存在著所謂的“大會(huì)計(jì)觀”，思想觀念還停留在過去把財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算混同的時(shí)代。由于體制上的原因，水利施工企業(yè)也和其他某些行業(yè)一樣，出現(xiàn)了一股大權(quán)獨(dú)攬的組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致重大財(cái)務(wù)決策以及日常收支核算由負(fù)責(zé)人隨個(gè)人意志而定，財(cái)務(wù)部門停留在核算和服務(wù)的水平上。這樣，企業(yè)的管理水平如何，完全取決于負(fù)責(zé)人一個(gè)人的水平和能力上，而且，這樣的體制不利于企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善和提高，崗位設(shè)置及權(quán)限、審批程序等重要環(huán)節(jié)與企業(yè)的內(nèi)部控制制度相互背離，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。而且，由于人力資源的節(jié)省利用，崗位設(shè)置很多出現(xiàn)重疊現(xiàn)象，也不利于管理制度的實(shí)行。筆者認(rèn)為，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)長久生存和長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，沒有現(xiàn)代企業(yè)管理制度的保障是不行的。畢竟，沒有正確的數(shù)據(jù)和成本效益分析作依據(jù)，是難以真正做出正確的判斷的。而如果沒有環(huán)環(huán)相扣的制度作依賴，企業(yè)的各項(xiàng)工作就不能很好的銜接，從而不能實(shí)現(xiàn)最佳的工作效率。同時(shí)，由于這種對財(cái)務(wù)管理重要性的漠視，導(dǎo)致企業(yè)在選擇財(cái)務(wù)管理人員時(shí)不能夠重視對其技術(shù)上需求。財(cái)務(wù)管理的權(quán)利人和責(zé)任人是法人代表，而財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人只有會(huì)計(jì)的職責(zé)，甚至不會(huì)使用起碼的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，因而不能給企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。顯現(xiàn)一種財(cái)務(wù)管理的“無用”局面。

（二）水利工程企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理存在的問題

一是現(xiàn)在水利工程企業(yè)特別是由國企或者事業(yè)單位轉(zhuǎn)制的企業(yè)的投資人多數(shù)缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念，財(cái)務(wù)管理人員只能按其命令行事，在籌資和投資行為發(fā)生時(shí)，往往沒有進(jìn)行詳盡的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。二是有的企業(yè)為節(jié)約費(fèi)用，明明是多個(gè)人的工作量及工作職責(zé)，派到一個(gè)人的頭上，一人身兼數(shù)職，不但工作量大，而且不利于理順工作關(guān)系。有的水利工程施工企業(yè)也沒有明確的財(cái)務(wù)管理制度作依托，完全系于個(gè)人職業(yè)能力及職業(yè)道德水平。三是財(cái)務(wù)人員良莠不齊。有些財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，專業(yè)知識(shí)水平較低，使得許多理論上完善的財(cái)務(wù)管理方法與復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理技術(shù)無法實(shí)施，或在實(shí)施時(shí)大打折扣。四是有的水利工程企業(yè)財(cái)務(wù)人員短缺。因?yàn)樵诖蠖嗨こ淌┕て髽I(yè)，財(cái)務(wù)管理人員往往不及工程技術(shù)人員更容易受到重視，很多財(cái)務(wù)管理人員感到自己在企業(yè)中的地位較低，工作熱情不高，更容易變換工作到其他能夠重視財(cái)務(wù)管理工作的生產(chǎn)企業(yè)去，造成人員流失。二是由于水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作存在較大的難度，水利工程施工成本中砂石等材料成本的核算具有一定的困難，大多水利工程屬于跨年度工程，往往會(huì)跨越汛期，人員和機(jī)械頻繁的進(jìn)出，不利于成本計(jì)劃的制定和控制。同時(shí)，工程成本和利潤的產(chǎn)生會(huì)因?yàn)楣こ淌┕ぶ械母黜?xiàng)不確定性因素產(chǎn)生很大差異，不利于財(cái)務(wù)目標(biāo)的確定，在會(huì)計(jì)核算方面，存在人為操縱利潤，采用倒扎帳的方式記賬等現(xiàn)象。五是財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督職能沒有發(fā)揮出來。據(jù)本人了解，目前狀態(tài)下，我們周邊有很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從來不參與工程項(xiàng)目的預(yù)決算工作。因而，當(dāng)企業(yè)資金運(yùn)作出現(xiàn)問題的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的時(shí)候，根本不能夠從財(cái)務(wù)管理的角度尋找到真正的原因和途徑。

二、水利工程施工企業(yè)中如何做好財(cái)務(wù)管理工作

（1）企業(yè)主重視，制定良好的符合現(xiàn)代企業(yè)管理的各項(xiàng)制度，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)經(jīng)營決策中的重要性。

（2）選擇具備良好職業(yè)道德和具有規(guī)定任職資格人員，各崗位之間相互銜接，相互促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)制度上的激勵(lì)和控制。適時(shí)的對企業(yè)的投入產(chǎn)出活動(dòng)進(jìn)行分析論證，為企業(yè)下一步的經(jīng)營活動(dòng)提供切實(shí)的依據(jù)。

公共事業(yè)管理的重要性范文第3篇

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè) 物資設(shè)備管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：

一、前言

隨著科學(xué)技術(shù)發(fā)展和競爭的日益激烈，施工企業(yè)的生產(chǎn)越來越依靠現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和具有先進(jìn)工藝的各類材料。如果沒有現(xiàn)代化的機(jī)械設(shè)備和相應(yīng)的管理手段，我們將難以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的現(xiàn)代化。機(jī)械設(shè)備是施工企業(yè)的主要使用工具，是實(shí)現(xiàn)施工工藝的一個(gè)重要條件，也是施工企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展發(fā)展道路的必要條件。工程市場競爭的日益白熱化，促使企業(yè)進(jìn)行更加深入的改革，在現(xiàn)代化建筑施工中，優(yōu)質(zhì)的材料物資與先進(jìn)機(jī)械所發(fā)揮的作用越發(fā)顯現(xiàn)。物資與機(jī)械設(shè)備的管理在施工企業(yè)中也越來越受到重視。因此，正確地判斷和及時(shí)解決管理過程中產(chǎn)生的各類問題，維護(hù)好施工的機(jī)械設(shè)備，處理好物資供應(yīng)中的各種問題，進(jìn)一步統(tǒng)一物資與機(jī)械設(shè)備的管理，能夠更快地提高企業(yè)管理水平和技術(shù)水平，加快施工的進(jìn)度，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)高效率施工，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

二、當(dāng)前施工企業(yè)在物資與機(jī)械設(shè)備管理方面所存在的問題

企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，為了最大限度地提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和企業(yè)利潤，項(xiàng)目管理制采取了勞務(wù)分包和設(shè)備租賃的方式。這樣就使得施工速度得到了迅速提高、產(chǎn)品質(zhì)量也日漸好轉(zhuǎn)、各方利益都得到了最低限度的保證。但是，也出現(xiàn)了和企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾，在企業(yè)物資與設(shè)備管理方面主要存在以下幾方面的問題：

1、重物資設(shè)備的供應(yīng)，看輕管理使用。這主要指的是在施工企業(yè)項(xiàng)目管理

方面。企業(yè)沿用傳統(tǒng)的管理方式，花費(fèi)主要的精力進(jìn)行物資和設(shè)備采購的供應(yīng)，不能實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)管理。通常更多地關(guān)注設(shè)備物資的采購，在使用過程中，由于不具備專業(yè)的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)，人員在操作使用設(shè)備的過程中，經(jīng)常會(huì)由于誤操作而致使設(shè)備的損壞，縮短了設(shè)備的使用周期。

2、重視采購卻輕視成本。成本觀念意識(shí)淡薄，沒有以最經(jīng)濟(jì)的周期費(fèi)用取得最好的投資效果，造成了物資消耗和機(jī)械的使用費(fèi)用居高不下。通常更多關(guān)注的是在設(shè)備采購方面的費(fèi)用對比，而忽略了延長設(shè)備使用周期所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，對在使用過程中的成本意識(shí)觀念淡薄。

3、專業(yè)技術(shù)管理人員嚴(yán)重缺乏。在一些中小型施工企業(yè)或小型施工項(xiàng)目的管理中，缺乏相應(yīng)的物資與機(jī)械統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)，專業(yè)人員和對應(yīng)的管理手段有所欠缺。大部分物資供應(yīng)和設(shè)備使用過分地依賴于供應(yīng)商和制造廠家的無償服務(wù)，沒有形成主動(dòng)應(yīng)對的策略和能力，因此難以保證物資實(shí)現(xiàn)最優(yōu)利用和設(shè)備有效的壽命以及經(jīng)濟(jì)周期。

4、重視眼前的利益忽視視企業(yè)長遠(yuǎn)整體的利益。在管理施工過程中，項(xiàng)目在進(jìn)行設(shè)備采購的時(shí)候，只從局部出發(fā)，考慮當(dāng)期項(xiàng)目的施工需要，而忽略了全局的觀念，造成設(shè)備的重復(fù)購買，設(shè)備生產(chǎn)能力不匹配等問題。以上所提到的問題急需施工企業(yè)及時(shí)采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行調(diào)整。

三、施工企業(yè)加強(qiáng)物資與機(jī)械設(shè)備管理的措施和其重要性

1、設(shè)置稱職的物資設(shè)備主管和管理班子，有利于發(fā)揮領(lǐng)頭羊的管理效用。一個(gè)稱職的物資機(jī)械設(shè)備主管能幫助項(xiàng)目部節(jié)約物資的采購設(shè)備的采購成本和機(jī)械的使用成本。對于產(chǎn)值較大的項(xiàng)目都要設(shè)置專職的物資設(shè)備部門主管。這些技術(shù)主管不但具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，一定的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的組織管理能力之外，還要很擅長運(yùn)用統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析。在日常的工作之中，他們善于通過搜集、統(tǒng)計(jì)和分析工程中的數(shù)據(jù)資料來總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。因此，他們通常能拿出合理的方案、專業(yè)性的建議等，為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的決策提供依據(jù)，進(jìn)而節(jié)約了成本。此外，施工企業(yè)從根本上提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，就要加大技術(shù)的培訓(xùn)力度，選拔和培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)管理、會(huì)核算的多功能的人才，來滿足企業(yè)的發(fā)展需要。物資管理要主要培訓(xùn)從采購、計(jì)劃、供應(yīng)統(tǒng)計(jì)，倉儲(chǔ)管理方面的知識(shí)，此外，要有重點(diǎn)地組織由物資及設(shè)備管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、調(diào)配維修操作等人員共同參加的管理研討會(huì)，給大家提供良好的學(xué)術(shù)交流的氛圍，還可以根據(jù)具體的情況，采取先進(jìn)示范、參觀學(xué)習(xí)、專題講座等方式，逐步提高企業(yè)各級人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，促進(jìn)物資設(shè)備統(tǒng)一管理機(jī)制的形成。

2、緊抓物資和設(shè)備兩個(gè)關(guān)鍵要素，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的完成。施工企業(yè)最終產(chǎn)品就是一個(gè)完整的優(yōu)質(zhì)的工程項(xiàng)目。一項(xiàng)工程能否高標(biāo)準(zhǔn)地高效完成，不但要有專業(yè)的技術(shù)和管理人才，物資設(shè)備更是成為關(guān)鍵的因素。原材料和各種構(gòu)件是工程施工的物質(zhì)條件，沒有物資，不能進(jìn)行施工生產(chǎn)；各類物資的質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，一旦材料和構(gòu)件的質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不能符合要求。沒有哪個(gè)企業(yè)會(huì)用不合格的原材料建造出優(yōu)質(zhì)合格的工程產(chǎn)品，更沒有哪個(gè)施工企業(yè)能用落后破舊的機(jī)械順利地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。一旦施工設(shè)備和原材料出現(xiàn)問題，就會(huì)對整個(gè)工程產(chǎn)生重大的影響，特別是一些大型鐵路和公路的建設(shè)項(xiàng)目。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)把物資設(shè)備采購的使用關(guān)，認(rèn)真檢測，杜絕使用不合物資設(shè)備，以確保工程的質(zhì)量，確實(shí)做到物資設(shè)備的“分類管理，分級負(fù)責(zé)，專業(yè)服務(wù)，統(tǒng)籌供應(yīng)”。只要管好了物資設(shè)備的質(zhì)量就等于完成了一項(xiàng)工程中的大部分任務(wù)，這也為企業(yè)發(fā)展和在日益競爭的建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用。

3、優(yōu)化物資設(shè)備的招標(biāo)采購或者集中采購制度，有利于企業(yè)總體采購成本的降低。施工企業(yè)的利潤空間隨著市場競爭機(jī)制的加劇而越來越小，要想最大限度地盈利，就要降低物資設(shè)備采購的成本，這在施工企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的地位。建立完善的招標(biāo)或集中采購制度是降低采購成本的主要途徑。物資設(shè)備管理必須通過一定技術(shù)手段才能實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步掌握市場信息和生產(chǎn)需要信息，并進(jìn)行有效結(jié)合，根據(jù)施工生產(chǎn)的進(jìn)度，及時(shí)了解掌握施工現(xiàn)場的材料庫存情況、生產(chǎn)計(jì)劃情況，財(cái)務(wù)資金狀況，提前做好市場活動(dòng)的分析，熟悉所在地的地理位置和物資設(shè)備資源物流組織情況，通過多家比較進(jìn)行采購計(jì)劃的制定，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購，并保證物資和設(shè)備能夠按時(shí)供應(yīng)到位，優(yōu)質(zhì)高效的完成采購活動(dòng)，進(jìn)而大大降低采購成本。

4、完善物資設(shè)備保管和維修保養(yǎng)制度，堅(jiān)持管理評優(yōu)，有利于實(shí)現(xiàn)基本制度的標(biāo)準(zhǔn)化。各類物資和機(jī)械設(shè)備，至關(guān)重要的保證了存儲(chǔ)過程中使用值，原材料、設(shè)備配件要按性能品種建立規(guī)范的保管、防護(hù)和使用辦法。對原材料存放要科學(xué)布局，物流有序，要符合防雷、防盜、防火、防變質(zhì)要求的設(shè)施，物資發(fā)放要按照先進(jìn)行出先散后整的出庫存原則。對機(jī)械設(shè)備要做到適時(shí)的維修保養(yǎng)，可以用“三分使用，七分保養(yǎng)”來概括保持機(jī)械設(shè)備的完好狀態(tài)。每一臺(tái)新設(shè)備購置的時(shí)候，就要有一本維修保養(yǎng)手冊，嚴(yán)格按照手冊規(guī)定，按時(shí)做到各級保養(yǎng)，有效減緩設(shè)備的有形磨損、降低設(shè)備的各項(xiàng)維修費(fèi)用、保護(hù)設(shè)備的性能、精度和效率發(fā)揮著十分重要的作用。此外，為了促進(jìn)施工企業(yè)物資與設(shè)備的管理工作，還要不定期組織開展物資機(jī)械設(shè)備檢查評比的活動(dòng)。采用不定期抽查的方式，督促各基層單位平日養(yǎng)成設(shè)備管理的良好管理理念。

5、物資與機(jī)械設(shè)備管理的重要性分析

（一）提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性。

提高設(shè)備管理的整體協(xié)調(diào)性,要不斷完善設(shè)備管理制度和提高管理執(zhí)行力。而完善的管理工作是與管理的執(zhí)行力有關(guān)。提高執(zhí)行力就是提高員工的工作積極性和整體素質(zhì)。在設(shè)備管理工作中,當(dāng)在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人,要求其及時(shí)整改,并制訂出相應(yīng)的方案,以此促使員工按要求做好設(shè)備管理工作。

（二） 加強(qiáng)檢修維護(hù), 降低設(shè)備事故率

做好設(shè)備定期和平時(shí)的維修保養(yǎng)工作,隨時(shí)改善設(shè)備的技術(shù)狀況,這將有利于降低和減少設(shè)備故障的發(fā)生和延長設(shè)備的使用壽命。實(shí)踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上取決于維修保養(yǎng)的好壞。從而實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“零事故”。

（三）對設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理

對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)管理是提高設(shè)備管理的重要步驟,可以減少設(shè)備管理的時(shí)間和成本,從而提高企業(yè)競爭力,對每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)歸檔,每月需對所有設(shè)備進(jìn)行分析統(tǒng)計(jì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),加強(qiáng)事故預(yù)防措施。系統(tǒng)科學(xué)地管理企業(yè)的設(shè)備,使設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計(jì)劃地進(jìn)行,提高設(shè)備綜合效能和適應(yīng)

四、結(jié)束語

注重施工企業(yè)物資與機(jī)械設(shè)備管理是一個(gè)包含了質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全環(huán)境因素的綜合性問題，只有與生產(chǎn)實(shí)際緊密結(jié)合、嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、精細(xì)化統(tǒng)一管理的基本原則，大膽嘗試管理創(chuàng)新，加強(qiáng)物資設(shè)備技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理，才能取得預(yù)期的效果。施工企業(yè)要重視物資與設(shè)備管理，并充分發(fā)揮自身物資與機(jī)械設(shè)備管理的優(yōu)越性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

參考文獻(xiàn):

［1］ 王一捂． 公路筑養(yǎng)路機(jī)械機(jī)務(wù)管理手冊［M］． 北京: 人民交通出版社． 2001．

公共事業(yè)管理的重要性范文第4篇

【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè)；成本管理；重要性

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的深入，面對市場日趨激烈的競爭和多變的市場需求，電力施工企業(yè)必須實(shí)現(xiàn)更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)更容易實(shí)現(xiàn)，保證電力施工企業(yè)的市場競爭力，擴(kuò)大電力施工企業(yè)的銷售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，促進(jìn)電力施工企業(yè)發(fā)展。

1 新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

（1）全球化進(jìn)程，面對外國電力施工企業(yè)逐漸加入國內(nèi)市場的趨勢，為國內(nèi)電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn)；我國經(jīng)濟(jì)在改革不斷深化過程中，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈與深入；信息技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進(jìn)行跨地區(qū)、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營的難度，從而導(dǎo)致競爭本已十分激烈的市場面臨著更為瘋狂和深刻的市場競爭風(fēng)暴。

（2）利益至上和人本主義的社會(huì)思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過程必須結(jié)合電力施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng)新管理方法。生存和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著人們對利益的瘋狂追求，導(dǎo)致社會(huì)冷漠等社會(huì)現(xiàn)象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對電力施工企業(yè)的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面雙管齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應(yīng)該注重電力施工企業(yè)文化建設(shè)，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強(qiáng)電力施工企業(yè)人對電力施工企業(yè)的認(rèn)同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動(dòng)電力施工企業(yè)穩(wěn)定高速發(fā)展。

2 電力施工企業(yè)成本管理概念

電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。成本管理一般包括成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動(dòng)員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費(fèi)取得最大的生產(chǎn)成果。

電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值（即已耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值）；勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)報(bào)酬）；勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（ 即歸社會(huì)支配的部分，包括稅金和利潤）。

3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的問題

3.1 施工前所存在的問題

有些項(xiàng)目管理人員不明白，認(rèn)為成本控制應(yīng)從施工開始，未施工何來成本控制，其實(shí)不然，成本管理應(yīng)該從施工前，切合實(shí)際的預(yù)測開始，而且這種預(yù)測的依據(jù)不僅僅是工程造價(jià)師的一堆數(shù)據(jù)，而是應(yīng)該更徹底、更全面的對工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析。面對日益激烈的建筑企業(yè)市場競爭，結(jié)構(gòu)質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標(biāo)的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預(yù)算也是建設(shè)單位的重要參考指標(biāo)。然而由于，國家對與招投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理不嚴(yán)格，致使近些年來施工單位托路子、走關(guān)系的現(xiàn)象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標(biāo)環(huán)節(jié)的預(yù)算經(jīng)費(fèi)。

3.2 施工中所存在的問題

在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因?yàn)槎鄶?shù)的項(xiàng)目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進(jìn)度，忽略了施工工藝及管理方法在成本管理中的作用，認(rèn)為成本的控制屬于后勤財(cái)務(wù)方面的事，與自己無關(guān)；而財(cái)務(wù)及預(yù)算方面又缺乏對現(xiàn)場施工管理的認(rèn)識(shí)，不能進(jìn)行有效的現(xiàn)場管理，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本管理工作難以獲得預(yù)期的效果。

3.3 項(xiàng)目管理人員安全觀念不強(qiáng)

項(xiàng)目工程的順利竣工是項(xiàng)目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟(jì)效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識(shí)淡薄，對項(xiàng)目中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險(xiǎn)施工。一旦出現(xiàn)安全事故，造成人員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成重創(chuàng)，并嚴(yán)重的影響施工企業(yè)的安全信譽(yù)及企業(yè)形象。對企業(yè)未來的發(fā)展極為不利。

4 成本管理的體制機(jī)制建設(shè)

4.1 進(jìn)行成本分析，尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

工程項(xiàng)日竣工后，要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運(yùn)用科學(xué)合理的方法，對該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)。通過成本分析，找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約，哪些成本項(xiàng)目超支，揭示成本差異的原因，掌握單項(xiàng)成本日標(biāo)的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律，為今后的項(xiàng)目提供借鑒。

4.2 抓好施工階段的成本控制，努力降低成本

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分，要控制材料費(fèi)，建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面，可根據(jù)工程計(jì)劃，進(jìn)行招投標(biāo)，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用，物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴(yán)格手續(xù)，以明確責(zé)任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費(fèi)和流失。

4.3 成本管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始進(jìn)行

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)，編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識(shí)，要對自身電力施工企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預(yù)算成本，在條件允許的情況下，防止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。

5 結(jié)束語

綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標(biāo)管理工作，首先要制定明確的管理目標(biāo)，在完善管理工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任人員，建立一套有效的管理機(jī)制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作方法，根據(jù)工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的改變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場競爭中保持不敗。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜寧寧.關(guān)于新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].財(cái)經(jīng)界，2010（05）.

[2]張會(huì)川.關(guān)于實(shí)施電力施工企業(yè)目標(biāo)管理的幾點(diǎn)思考[A].江漢石油職工大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（01）.

[3]鄧玉輝，仇立軍.電力施工企業(yè)目標(biāo)管理和績效考核的研究與探討[J].商場現(xiàn)代化，2008（12）.

公共事業(yè)管理的重要性范文第5篇

關(guān)鍵詞：安全管理 水電施工 重要性

0 前言

安全管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，它是以安全為目的，進(jìn)行有關(guān)安全工作的方針、決策、計(jì)劃地制定及執(zhí)行有關(guān)安全工作的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等職能，合理有效地使用人力、財(cái)力、物力，為達(dá)到預(yù)定的安全防范而進(jìn)行的各種活動(dòng)的總和。水電施工企業(yè)安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它包括：從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)、從宏觀到微觀、從全局到局部，做出周密的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制，以及安全管理的指導(dǎo)方針、規(guī)章制度、組織機(jī)構(gòu)，對職工的安全要求、作業(yè)環(huán)境、教育和訓(xùn)練、年度安全工作目標(biāo)、階段工作重點(diǎn)、安全措施項(xiàng)目、危險(xiǎn)分析、不安全行為、不安全狀態(tài)、防護(hù)措施與用具、事故災(zāi)害的預(yù)防等。因此，水電工程的安全管理工作具有十分重要的地位，絕對不能松懈，否則將造成十分嚴(yán)重的后果。

1 安全管理常有的問題

安全管理常有這么幾類問題問題：

（1） 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。由于市場競爭的日趨激烈，使得有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過份追求市場份額，增長經(jīng)濟(jì)效益，從而忽視了對安全生產(chǎn)管理的重視，雖然這些企業(yè)內(nèi)部也制定了相應(yīng)的安全管理規(guī)范和具體的安全操作規(guī)程，但由于領(lǐng)導(dǎo)層對職工的安全教育力度不夠，致使職工的安全意識(shí)淡薄，思想上麻痹大意，導(dǎo)致了一些安全隱患存在，一旦發(fā)生事故，將給個(gè)人和企業(yè)造成難以彌補(bǔ)的損失。

（2）管理系統(tǒng)存在漏洞。由于安監(jiān)部門和技術(shù)部門工作的疏漏，使得有些施工現(xiàn)場的安全防范體系存在缺陷，同時(shí)由于個(gè)別項(xiàng)目部的安全員為兼職，或者盡管為專職，但仍不能充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，致使現(xiàn)場的安全隱患不能及時(shí)消除，最終引發(fā)安全事故。

（3）工作不細(xì)致。個(gè)別項(xiàng)目部的安監(jiān)部門沒有嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，管理措施不能有效地落實(shí)到位，工作做的不細(xì)致，對可能發(fā)生的事故隱患沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)或督促有關(guān)責(zé)任部門整改，以及對整改結(jié)果輕松放行等，使得隱患最終演變成事故。

（4）缺乏自我保護(hù)意識(shí)。部分職工自我保護(hù)意識(shí)差，違章教育不夠，勞動(dòng)紀(jì)律松弛，違章作業(yè)。這些職工由于思想上安全意識(shí)淡薄，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，不能嚴(yán)格遵守本崗的安全操作規(guī)程，對一些違反操作規(guī)程的行為習(xí)以為常，存在嚴(yán)重的僥幸心理，導(dǎo)致各種人身傷害事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)安全管理的策略

2.1 明確主要責(zé)任人

要加強(qiáng)項(xiàng)目工程的安全管理，首先要抓項(xiàng)目經(jīng)理的選擇和培訓(xùn)。因?yàn)轫?xiàng)目工程有大有小，大的可設(shè)安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)，專職安全監(jiān)察員．只有十幾個(gè)人的小項(xiàng)目只能設(shè)兼職安全員了。而每個(gè)項(xiàng)目都有項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理直接指揮生產(chǎn)、管理經(jīng)營、與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)院聯(lián)系工作，對施工現(xiàn)場情況最清楚、最了解。他是項(xiàng)目上的行政負(fù)責(zé)人，安全第一責(zé)任人。國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策、企業(yè)內(nèi)部的各種安全規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、施工措施要通過項(xiàng)目經(jīng)理去貫徹、去落實(shí)。項(xiàng)目上的各種安全生產(chǎn)制度、安全生產(chǎn)上存在的問題和事故隱患、安全與生產(chǎn)、經(jīng)營中的矛盾、職工(包括臨時(shí)工)的安全教育、分包隊(duì)伍的資格審查要求依靠他去建立、去協(xié)調(diào)、去處理。因此，對項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)行全面培訓(xùn)、要持證上崗，使項(xiàng)目經(jīng)理明確自己在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。

2.2 要加強(qiáng)企業(yè)的宏觀調(diào)控能力

企業(yè)要根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針政策，以及上級有關(guān)文件指示精神、結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際制定一些切實(shí)可行、可操作的具體實(shí)施辦法、規(guī)章制度，制定安全目標(biāo)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂安全責(zé)任書實(shí)行目標(biāo)管理。定期對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行安全考核獎(jiǎng)評，定期組織企業(yè)內(nèi)部的綜合安全大檢查，以促進(jìn)項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)工作；深入工地指導(dǎo)幫助安全生產(chǎn)工作，對項(xiàng)目上安全管理的好辦法、好經(jīng)驗(yàn)及時(shí)總結(jié)推廣，對安全事故及時(shí)通報(bào)以吸取教訓(xùn)；對項(xiàng)目上的安全管理機(jī)構(gòu)、專職安全員進(jìn)行業(yè)績考核，作為評定職稱、升級升職的參考。每年開展一次群眾性的安全生產(chǎn)活動(dòng)，做到有布置、有檢查、有總結(jié)、有評比，使水電施工企業(yè)的安全生產(chǎn)落到實(shí)處，這是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。

2.3 要加強(qiáng)職工的安全教育

安全生產(chǎn)是貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)之中，要防止事故發(fā)生．不僅要排除環(huán)境的，物的不安全因素，更重要的是要排除人的不安全因素。要提高作業(yè)人員的安全技術(shù)素質(zhì)和操作安全技能，自覺養(yǎng)成安全操作的習(xí)慣、增強(qiáng)安全意識(shí)，提高判斷事故隱患能力，企業(yè)中發(fā)生的安全事故70%上都是由于安全意識(shí)簿弱、安全操作技能和自我保護(hù)能力低、違章作業(yè)，勞動(dòng)紀(jì)律松馳所造成。因此，抓職工的安全教育和培訓(xùn)是十分重要的。

2.4 正確對待事故的調(diào)查和處理

事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件，一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識(shí)，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量較少損失，采取有效措施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。

3 安全管理的與時(shí)俱進(jìn)

首先應(yīng)該看到，現(xiàn)代安全科學(xué)的研究不是對傳統(tǒng)、常規(guī)安全管理的否定和拋棄，而是在此基礎(chǔ)上的提高、發(fā)展、健全和完善，它們共同服務(wù)于一個(gè)目的：消除隱患，避免事故發(fā)生，兩者并不矛盾?，F(xiàn)代安全科學(xué)得到的效果甚至要通過傳統(tǒng)、常規(guī)的安全管理落實(shí)下去。但是我們也應(yīng)該看到，傳統(tǒng)、常規(guī)的安全管理，是基于在過去的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)或技術(shù)得來的，是處于一種經(jīng)驗(yàn)型階段的安全管理，是一種更多傾向常識(shí)性的管理。施工安全管理要與時(shí)俱進(jìn)，以適應(yīng)科學(xué)技術(shù)的新進(jìn)展，拓深施工安全管理的研究深度?，F(xiàn)代安全技術(shù)深入研究的區(qū)域是常規(guī)安全管理未深入涉及的領(lǐng)域。現(xiàn)代安全科學(xué)是涉及工程技術(shù)、行為科學(xué)、管理學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)學(xué)、法律學(xué)、醫(yī)學(xué)、心理學(xué)、機(jī)械、計(jì)算機(jī)技術(shù)等綜合科學(xué)。它結(jié)合各學(xué)科的特點(diǎn)，通過科學(xué)的數(shù)值計(jì)算方法、系統(tǒng)分析及監(jiān)測手段，達(dá)到預(yù)測、防范施工安全管理中危害人身、財(cái)產(chǎn)、工程的安全隱患的目標(biāo)。在施工現(xiàn)場的安全管理，如果僅僅停留在“哨子、帽子、牌子”(安全哨、安全帽、安全牌)這樣的粗放、表層模式狀態(tài)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)適應(yīng)不了目前水利水電建設(shè)事業(yè)新特點(diǎn)的發(fā)展需要，也難以預(yù)測、防范施工系統(tǒng)中復(fù)雜事故的發(fā)生。例如在三峽船閘開挖和錨固施工中，出現(xiàn)過因直立邊坡發(fā)生塌滑而造成的安全險(xiǎn)情，雖未造成人身傷亡事故，但在一定程度上存在僥幸。這起險(xiǎn)情本身不存在人員違章的情況，但為什么不能提前預(yù)測呢?筆者認(rèn)為，在很大的程度上是缺乏現(xiàn)代安全技術(shù)手段，缺少對工程施工部位安全的科學(xué)分析，沒有對隱患的量化深入論證，在關(guān)鍵部位不能應(yīng)用現(xiàn)場安全隱患模擬仿真技術(shù)，沒有建立起自己的安全監(jiān)測形變系統(tǒng)，因此也談不上對大事故的有效安全防范和評價(jià)，也很難有真正的決定性對策和措施。只有通過不斷地深入進(jìn)行現(xiàn)代安全科學(xué)的研究和實(shí)踐，探索不同條件下的安全科學(xué)研究方法，在安全管理目標(biāo)的大樣本中，分析、排查、鎖定可能的事故對象，才能有效地預(yù)防施工中復(fù)雜事故的發(fā)生。