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國(guó)際企業(yè)管理范文第1篇

一、明確課程教學(xué)的目標(biāo)

通過(guò)本門(mén)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)在掌握國(guó)際企業(yè)的基本概念和特征、國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因、國(guó)際企業(yè)的發(fā)展、國(guó)際企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)理論等基本原理的基礎(chǔ)上，從整體上構(gòu)建國(guó)際企業(yè)管理的思維模式，然后以國(guó)際企業(yè)管理涉及的相關(guān)內(nèi)容為主線，掌握國(guó)際企業(yè)管理的完整內(nèi)容體系，即從國(guó)際企業(yè)所處的環(huán)境分析入手，在確定國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略模式和組織管理模式的基礎(chǔ)上，有效進(jìn)行國(guó)際企業(yè)的職能管理，包括國(guó)際企業(yè)的技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理、轉(zhuǎn)移價(jià)格、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、跨國(guó)并購(gòu)和跨文化管理等。在熟練掌握上述內(nèi)容的基礎(chǔ)上，能利用有關(guān)理論和方法，分析國(guó)際企業(yè)管理中的具體問(wèn)題，并初步能夠提出解決問(wèn)題的方案。

二、注重培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，跨國(guó)公司得到了迅猛發(fā)展。中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化程度盡管比較低，但中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化及中國(guó)跨國(guó)公司馳騁全球市場(chǎng)的趨勢(shì)已經(jīng)勢(shì)不可當(dāng)，這意味著，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)將跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，在全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上刮起一場(chǎng)“中國(guó)風(fēng)”。在這樣的大趨勢(shì)下，企業(yè)管理者必須站在全球角度思考相關(guān)管理問(wèn)題，作為培養(yǎng)未來(lái)管理者的高校有責(zé)任和義務(wù)培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)。而這一課程正好提供了培養(yǎng)學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)的一個(gè)平臺(tái)。例如，作為企業(yè)經(jīng)理一般要具備決策能力、應(yīng)變能力、組織能力、指揮能力、溝通能力等，但作為外派經(jīng)理除了要具備上述能力外，還必須具備很強(qiáng)的移情能力。外派經(jīng)理的移情能力是指外派經(jīng)理在派往東道國(guó)時(shí)，能主動(dòng)探索東道國(guó)文化環(huán)境中人們行為方式的動(dòng)因，并根據(jù)工作需要盡快融入東道國(guó)文化環(huán)境，順利開(kāi)展工作的能力。在外派到東道國(guó)工作期間，還要注意“移情”適度，即不要“移情”不足或“移情”過(guò)度，以免出現(xiàn)不適應(yīng)東道國(guó)環(huán)境或回國(guó)后難以適應(yīng)母國(guó)環(huán)境的問(wèn)題。通過(guò)這一分析就把經(jīng)理人員要具備的能力從國(guó)內(nèi)視野提升為全球視野，學(xué)生管理的全球理念和全球意識(shí)也就得以建立。

三、讓學(xué)生完整了解課程的內(nèi)容體系

作為一門(mén)課程，讓學(xué)生了解該課程的內(nèi)容體系是教學(xué)的基本目的。通過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐和總結(jié)，我認(rèn)為本門(mén)課程的基本內(nèi)容體系包括四個(gè)模塊:一是國(guó)際企業(yè)管理總論，包括國(guó)際企業(yè)管理概述及國(guó)際企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)理論兩部分;二是國(guó)際企業(yè)的環(huán)境分析;三是國(guó)際企業(yè)的總體管理，包括國(guó)際企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及組織管理兩部分，四是國(guó)際企業(yè)的職能管理，包括國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理及跨文化管理等部分，職能管理這部分內(nèi)容還可以根據(jù)學(xué)生的知識(shí)背景和管理發(fā)展的動(dòng)態(tài)作適度的調(diào)整。本門(mén)課程的內(nèi)容體系現(xiàn)在還有另一種觀點(diǎn)，即包括國(guó)際企業(yè)為什么進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)、怎樣進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)和如何運(yùn)營(yíng)三大模塊。本文主要采用第一種觀點(diǎn)分析。

四、重點(diǎn)講授學(xué)生知識(shí)體系中欠缺的內(nèi)容和涉外的內(nèi)容

從本科管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)的教學(xué)計(jì)劃和多年的教學(xué)實(shí)踐總結(jié)出，在大三第二學(xué)期或大四第一學(xué)期開(kāi)設(shè)本門(mén)課程時(shí)，學(xué)生知識(shí)體系中欠缺的內(nèi)容主要是管理中涉外的相關(guān)內(nèi)容，歸結(jié)起來(lái)主要有:第一章國(guó)際企業(yè)管理概論中國(guó)際企業(yè)的定義與特征、國(guó)際企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因和當(dāng)代國(guó)際企業(yè)的發(fā)展;第二章國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論中的生產(chǎn)資本國(guó)際運(yùn)動(dòng)與對(duì)外直接投資理論;第三章國(guó)際企業(yè)的環(huán)境分析中主要是國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)際企業(yè)面對(duì)的環(huán)境差異;第四章國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略管理中的國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略模式，包括管理模式、進(jìn)入模式和發(fā)展模式;第五章國(guó)際企業(yè)組織管理中的國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的類(lèi)型和國(guó)際企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的選擇與設(shè)置;第六章國(guó)際企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)讓與創(chuàng)新;第七章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)主要強(qiáng)調(diào)國(guó)際企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn);第八章國(guó)際企業(yè)的稅務(wù)與轉(zhuǎn)移價(jià)格的國(guó)際稅務(wù)和國(guó)際企業(yè)的轉(zhuǎn)移價(jià)格;第九章國(guó)際企業(yè)人力資源管理主要講授國(guó)際企業(yè)外派人員或外派經(jīng)理的選聘、培訓(xùn)、任用與激勵(lì);第十章國(guó)際企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要強(qiáng)調(diào)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn);第十一章跨國(guó)并購(gòu)中的跨國(guó)并購(gòu)的含義和特點(diǎn)、跨國(guó)并購(gòu)的類(lèi)型及方式、跨國(guó)并購(gòu)與管理整合;第十二章跨文化管理中的跨文化管理的含義、特征及研究方法、文化差異及文化差異對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響、跨文化管理策略。除上述內(nèi)容外，還可以根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理、國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際規(guī)范等內(nèi)容。

五、利用各種教學(xué)手段增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際工作能力

在國(guó)際企業(yè)管理的教學(xué)過(guò)程中，任課教師應(yīng)注重學(xué)生對(duì)基本概念、基本原理和基本方法的學(xué)習(xí)和掌握，在此基礎(chǔ)上，應(yīng)充分運(yùn)用案例分析、社會(huì)實(shí)踐和理論研究等方法，將國(guó)際企業(yè)管理的思想、理念和方法用于分析我國(guó)的涉外企業(yè)和在華的外資企業(yè)的有關(guān)管理活動(dòng)，以培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的綜合能力，增強(qiáng)學(xué)生的管理技能，提高學(xué)生的管理水平。在增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)方面，除了采用常規(guī)的案例分析方法、到企業(yè)參觀調(diào)查方法外，為了讓學(xué)生了解最先進(jìn)的國(guó)際跨國(guó)公司和國(guó)內(nèi)先進(jìn)的國(guó)際企業(yè)的管理，可以組織學(xué)生觀看相關(guān)企業(yè)的錄相，如CCTV的世界商業(yè)巨頭專(zhuān)訪對(duì)話錄相，主要觀看英特爾公司、惠普公司、諾基亞集團(tuán)、中國(guó)遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)、中國(guó)海洋石油公司、聯(lián)想集團(tuán)等的國(guó)際經(jīng)營(yíng)管理錄相;CCTV的跨國(guó)并購(gòu)專(zhuān)題錄像，可以了解中國(guó)企業(yè)國(guó)際化發(fā)展中并購(gòu)這種方式運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的感性認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓學(xué)生的視野效果非常理想。

作者:史惠華 楊增雄 單位:云南財(cái)經(jīng)大學(xué)商學(xué)院

參考文獻(xiàn):

［1］韓福榮．國(guó)際企業(yè)管理［M］．北京:北京工業(yè)大學(xué)出版社，2006．

國(guó)際企業(yè)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：國(guó)際視野；工商企業(yè)；管理專(zhuān)業(yè)；人才培養(yǎng)

一、引言

在全球化視野下，管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)對(duì)工商企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的促進(jìn)作用，人才戰(zhàn)略是企業(yè)在國(guó)際貿(mào)易過(guò)程中取得核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。從國(guó)際視野來(lái)看，我國(guó)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)還存在諸多的問(wèn)題，比如人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性、過(guò)于重視理論層面的教育培養(yǎng)、企業(yè)的參與度不足等問(wèn)題都限制了工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)，對(duì)企業(yè)的全球化發(fā)展帶來(lái)了諸多的不利影響。因此，必須要從當(dāng)前的問(wèn)題出發(fā)，創(chuàng)新工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)模式。

二、國(guó)際視野下工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題

1.人才培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

當(dāng)前我國(guó)對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)基本是照本宣科，沒(méi)有根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展建立起人才培養(yǎng)的規(guī)劃，對(duì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)缺乏戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，使得現(xiàn)有模式下培養(yǎng)的人才還缺乏實(shí)用性、戰(zhàn)略性，對(duì)工商企業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)作用較小。不管是企業(yè)還是高校，在工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)方面都存在短視性，所以使得我國(guó)工商管理專(zhuān)業(yè)人才雖然數(shù)量較多，但是整體的質(zhì)量還有待于提升，因此難以引導(dǎo)企業(yè)實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略。

2.過(guò)于重視理論層面的教育培養(yǎng)

與一般性人才培養(yǎng)模式相同，國(guó)際視野下工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)也過(guò)于重視理論層面的培養(yǎng)，缺乏實(shí)踐教育，其掌握的理論知識(shí)較為豐富，但是還缺乏必要的實(shí)踐能力，使得其在實(shí)際的操作過(guò)程中還需要進(jìn)行進(jìn)一步的培養(yǎng)與教育，因此使得人才培養(yǎng)的成本不斷提升。同時(shí)，由于缺乏實(shí)踐教育，使得人才的實(shí)用性大大降低，其關(guān)鍵作用也得不到有效的發(fā)揮。因此，在很大程度上拖慢了全球化背景下工商企業(yè)的發(fā)展步伐，也使得我國(guó)人才培養(yǎng)模式受到了較大的沖擊。

3.企業(yè)的參與力度不足

傳統(tǒng)模式下，我國(guó)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才主要是依賴(lài)于高校進(jìn)行教育和培養(yǎng)，企業(yè)的參與力度較小。隨著全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的不斷發(fā)展，工商企業(yè)對(duì)管理專(zhuān)業(yè)人才的需求不斷變化，而由于高校人才培養(yǎng)模式較為固定，因此其所培養(yǎng)的人才難以準(zhǔn)確滿(mǎn)足企業(yè)的發(fā)展需求，使得全球化背景下工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才需求缺口得不到有效的彌補(bǔ)。同時(shí)，由于缺乏企業(yè)的積極參與，使得高校所培養(yǎng)的人才與企業(yè)的真實(shí)需求存在較大的差異，進(jìn)而降低了人才的應(yīng)有作用。

三、國(guó)際視野下工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式改進(jìn)措施

1.樹(shù)立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性

國(guó)際視野下，工商企業(yè)的發(fā)展要具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性，因此其管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)必須要同樣具有戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性。要根據(jù)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀，制定和實(shí)施人才培養(yǎng)的規(guī)劃，改革傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，將人才培養(yǎng)納入到企業(yè)和高校發(fā)展的戰(zhàn)略中，通過(guò)不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新培養(yǎng)思維，改革培養(yǎng)路徑等，全面提升對(duì)工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)效果。

2.實(shí)施理論和實(shí)踐方面的綜合培養(yǎng)

單一化的理論培養(yǎng)已經(jīng)難以適應(yīng)工商企業(yè)對(duì)人才的需求，因此必須要全面加強(qiáng)理論和實(shí)踐相結(jié)合的人才培養(yǎng)，要根據(jù)全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易發(fā)展的實(shí)際情況，以最新的理論作為支撐，將企業(yè)的發(fā)展融入到教育教學(xué)過(guò)程中，并重視實(shí)踐操作方面的教育和考評(píng)，使得工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才不僅要具有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，還要具備較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，提升人才的綜合能力和對(duì)工商企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供有效的保障。

3.加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)人才的力度

校企聯(lián)合是當(dāng)前我國(guó)教育改革的重要趨勢(shì)，也是工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的必要保障。高校應(yīng)該與企業(yè)合作搭建其人才培養(yǎng)的平臺(tái)，整合校企之間的優(yōu)勢(shì)資源，在接受高校理論教育的同時(shí)，要引導(dǎo)工商管理專(zhuān)業(yè)人才深入企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行實(shí)踐和學(xué)習(xí)，并為其提供有效的實(shí)踐教育指導(dǎo)。同時(shí)，要逐漸加大企業(yè)在人才培養(yǎng)方面的主導(dǎo)作用，使其根據(jù)自身的發(fā)展需求，制定和實(shí)施培養(yǎng)計(jì)劃，并與高校進(jìn)行聯(lián)合培養(yǎng)，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上全面創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。

四、總結(jié)

國(guó)際視野下的管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)是促進(jìn)工商企業(yè)全面發(fā)展的重要基礎(chǔ)和保障，在這一過(guò)程中必須要正視管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)存在的問(wèn)題，從本文的研究來(lái)看，應(yīng)該從樹(shù)立人才培養(yǎng)的戰(zhàn)略性和長(zhǎng)遠(yuǎn)性、實(shí)施理論和實(shí)踐方面的綜合培養(yǎng)、加強(qiáng)校企合作培養(yǎng)人才的力度等方面出發(fā)，全面優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，促進(jìn)工商企業(yè)在國(guó)際視野下的健康長(zhǎng)期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張?jiān)伱?高職院校工商企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式探討[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2017(06)

國(guó)際企業(yè)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞 企業(yè)管理 西方激勵(lì)理論 啟示

中圖分類(lèi)號(hào)：D630.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化趨勢(shì)的加強(qiáng)，我國(guó)企業(yè)已逐漸融入國(guó)際化的潮流，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。

伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到，企業(yè)管理的核心是人。而如何調(diào)動(dòng)員工的積極性，成為困擾企業(yè)的一大難題。

我國(guó)管理科學(xué)從經(jīng)濟(jì)學(xué)科中分化出來(lái)的歷史不長(zhǎng)，對(duì)管理理論的研究還比較薄弱。西方學(xué)者對(duì)激勵(lì)理論研究是圍繞著經(jīng)濟(jì)刺激和改善人際關(guān)系，從研究激勵(lì)內(nèi)容到研究激勵(lì)過(guò)程逐步深入，先后提出了需求層次理論、雙因素激勵(lì)理論、過(guò)程型激勵(lì)理論、公平理論等。中國(guó)有自己特有的文化背景，中國(guó)人與西方人有不同的要求和思維方式。因此，我們?cè)趯W(xué)習(xí)西方的激勵(lì)理論的同時(shí)，也應(yīng)結(jié)合我國(guó)企業(yè)的特點(diǎn)，加以靈活運(yùn)用。

一、我國(guó)企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制運(yùn)用存在的不足

（一）缺乏健全的規(guī)章制度管理。

西方文化認(rèn)為人性本惡，因此西方的管理中，更多的采用了制度化的管理。中國(guó)文化認(rèn)為人性本善，在對(duì)人的管理里中側(cè)重激勵(lì)重情感。現(xiàn)在，我國(guó)許多企業(yè)在建立健全管理規(guī)章制度方面做了許多工作，但規(guī)章制度仍沒(méi)有健全，已制定的規(guī)章制度并沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，人情很大程度上影響管理者執(zhí)法。這是我國(guó)企業(yè)管理效率不高的重要原因。

（二）激勵(lì)內(nèi)容單一、片面。

當(dāng)前，我國(guó)在生產(chǎn)水平和人民生活水平都比較低的情況下，國(guó)內(nèi)企業(yè)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，不僅是必要的，而且是必須的。但是，經(jīng)濟(jì)手段的激勵(lì)作用會(huì)隨著經(jīng)濟(jì)需求的降低而降低，甚至有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)一些負(fù)面效果。例如，我國(guó)企業(yè)普遍實(shí)行的獎(jiǎng)金制度，從目前的情況看，獎(jiǎng)金的激勵(lì)功能在不斷下降，獎(jiǎng)金額越發(fā)越高，而職工的工作積極性并未同步增強(qiáng)。甚至在有些單位，發(fā)了獎(jiǎng)金人們覺(jué)得理所當(dāng)然，少發(fā)或不發(fā)就十分不滿(mǎn)。

（三）激勵(lì)過(guò)程單一，缺乏公平的激勵(lì)體系。

我國(guó)很多企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的方式比較單一，很多是通過(guò)發(fā)放年終獎(jiǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)。但是，如果發(fā)放方法不當(dāng)，結(jié)果往往事與愿違。例如，某公司推出“年終獎(jiǎng)”的計(jì)劃，本意是希望調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作積極性，但是卻因?yàn)闆](méi)有輔以系統(tǒng)科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中的“平均主義”，打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性。

二、西方激勵(lì)理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的啟示

（一）建立健全規(guī)章制度，實(shí)行量化考核。

要擺脫我國(guó)企業(yè)人情大于制度狀態(tài)，必須借鑒西方的管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全的規(guī)章制度，科學(xué)的績(jī)效量化考核激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步加大內(nèi)部分配的激勵(lì)職能，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)減員增效工作的需要。同時(shí)績(jī)效量化考核結(jié)果不僅在物質(zhì)分配上體現(xiàn)，還在非物質(zhì)分配方面，如培訓(xùn)機(jī)會(huì)、各項(xiàng)榮譽(yù)、晉升機(jī)會(huì)、下崗分流等方面進(jìn)行體現(xiàn)，從而更有效地發(fā)揮績(jī)效量化考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每一位職工的潛能，使企業(yè)充滿(mǎn)生機(jī)和活力。

（二）注重員工需求，豐富激勵(lì)內(nèi)容。

在西方激勵(lì)理論中，很早就關(guān)注到了人的不同需求。馬斯洛的需求層次理論認(rèn)為，需要由低到高歸納為五個(gè)層次，即生理、安全、社交、尊重和自我實(shí)現(xiàn)的需要。在不同時(shí)期和條件下，五種需要的強(qiáng)度是不同的，其中必有一種需要最為迫切，這就是“優(yōu)勢(shì)需要”。20世紀(jì)末，美國(guó)心理學(xué)家赫茲伯格在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，圍繞“滿(mǎn)意”和“不滿(mǎn)意”提出了“雙因素論”。他認(rèn)為，使人不滿(mǎn)意的因素大多是外部因素，包括工作條件、薪金、安全性、人際關(guān)系等。這類(lèi)因素處理得當(dāng)，也僅能消除職工的不滿(mǎn)情緒，沒(méi)有多大激勵(lì)效果。他把這類(lèi)因素稱(chēng)為保健因素。與此相反，使人感到滿(mǎn)意的因素基本都是工作本身的因素，包括工作上的成就感、挑戰(zhàn)性、良好的發(fā)展前途以及擔(dān)負(fù)一定責(zé)任和得到提升等。這類(lèi)因素若得到改善，職工就會(huì)很滿(mǎn)意，從而提高工作積極性。他把這類(lèi)因素稱(chēng)為激勵(lì)因素。

從以上理論我們可以看出：（1）人同時(shí)具有多種需求，就應(yīng)以多種需求為依據(jù)來(lái)激發(fā)積極性。（2）對(duì)不同的人，在不同的時(shí)間段，采用不用的內(nèi)容來(lái)進(jìn)行激勵(lì)。例如，一般員工偏重于物質(zhì)方面的鼓勵(lì)或短期的利益，而高學(xué)歷人才則需要偏重于晉升、有挑戰(zhàn)性的工作、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展等方面的追求。（3）精神激勵(lì)永遠(yuǎn)不可少，只有讓員工將企業(yè)的價(jià)值觀同個(gè)人價(jià)值相結(jié)合，才能端正思想，熱愛(ài)工作本身，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的價(jià)值。

（三）合理設(shè)置激勵(lì)目標(biāo)，優(yōu)化激勵(lì)過(guò)程。

在西方的過(guò)程性激勵(lì)理論中，比較有代表性的是期望理論，即動(dòng)機(jī)水平=效價(jià)期偷d中＇價(jià)是員工對(duì)某種成鼓潑程度Z偷是員工完成特定工作導(dǎo)致預(yù)期成鼓概率。

因此，合理設(shè)定員工的激勵(lì)目標(biāo)，依據(jù)企業(yè)實(shí)際情況給員工提供獎(jiǎng)勵(lì)，將能較好的在整個(gè)過(guò)程中激勵(lì)員工，達(dá)到預(yù)期的激勵(lì)效果。

管理是一門(mén)科學(xué)，更是一門(mén)藝術(shù)。企業(yè)管理中，我們需要運(yùn)用科學(xué)的手段去管理，用靈活的手段去調(diào)動(dòng)員工的積極性。同時(shí)，我們需要根據(jù)不同企業(yè)的具體情況，找出影響職工積極性的各種因素，吸收西方激勵(lì)理論的合理成分，不斷探索提升激勵(lì)效果的措施和方法。

（作者單位：湖北三峽職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]程序. 淺談如何建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，2009.1

國(guó)際企業(yè)管理范文第4篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；思考

一、企業(yè)管理模式現(xiàn)狀及經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響

在我國(guó)，許多企業(yè)管理水平粗放，成本浪費(fèi)嚴(yán)重，內(nèi)部關(guān)系十分復(fù)雜，財(cái)務(wù)混亂，人才得不到重用，這種管理現(xiàn)象在許多大型企業(yè)、知名企業(yè)也不例外。許多中小企業(yè)管理模式粗放，因?yàn)槠渲薪^大多數(shù)是家族企業(yè)，管理模式單一，對(duì)管理模式重視不夠，選擇管理模式盲目性大，管理隨意性強(qiáng)等現(xiàn)狀。某些管理者盲目自大，不聽(tīng)別人意見(jiàn)，身?yè)?dān)多職，一職多用，因管理存在缺陷造成人才流失，阻礙企業(yè)發(fā)展。很多管理者對(duì)管理模式一知半解，照搬西方管理模式，沒(méi)有結(jié)合我國(guó)具體國(guó)情，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀，盲目采取管理措施，造成企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

在2008 年的金融危機(jī)之后，企業(yè)這些管理方面的問(wèn)題一夜間暴露，使企業(yè)面臨前所未有的嚴(yán)重困難，訂單突然減少，不得不進(jìn)行大批裁員，造成許多企業(yè)紛紛倒閉。當(dāng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)到來(lái)時(shí)，很多企業(yè)主突然才意識(shí)到管理缺陷的存在，發(fā)現(xiàn)自己的企業(yè)虧本越來(lái)越多，出現(xiàn)財(cái)政赤字，入不敷出。一直存在的管理問(wèn)題被掩蓋，一旦危機(jī)到來(lái)，企業(yè)管理問(wèn)題被揭開(kāi)，企業(yè)生存就變得岌岌可危。經(jīng)濟(jì)危機(jī)是淘金者，去除糟粕，留下了管理模式好，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也是一把雙刃劍，對(duì)企業(yè)生存既是危險(xiǎn)，又是機(jī)遇。如何抓住機(jī)遇，避免風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)脫穎而出，科學(xué)的、合理的企業(yè)管理模式顯得尤為重要。

二、探索經(jīng)濟(jì)危機(jī)根源，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)管理模式的影響

世界第一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生在1929年-1933年，時(shí)隔70多年之后，在2008年因美國(guó)次貸危機(jī)引起，此次金融危機(jī)在全球蔓延。金融危機(jī)使企業(yè)受到重創(chuàng)，引發(fā)企業(yè)管理的反思。

1.企業(yè)認(rèn)識(shí)到盲目照搬西方管理的錯(cuò)誤性

在過(guò)去不少企業(yè)管理者盲目引進(jìn)外國(guó)管理思想和管理模式，經(jīng)過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)這種不結(jié)合國(guó)情，不結(jié)合實(shí)際情況照搬管理方法是行不通的。中國(guó)管理思想并不落后，只是許多中國(guó)企業(yè)管理者盲目崇外，沒(méi)有把中國(guó)本土的管理理念加以運(yùn)用。

西方的管理模式在西方國(guó)家能夠成功，主要是因?yàn)橹形鞣浇?jīng)濟(jì)制度的不同導(dǎo)致的。西方的經(jīng)濟(jì)制度是完全自由主義資本市場(chǎng)，，而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)制度是具有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度。中國(guó)通過(guò)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，確保了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。雖然有部分中小企業(yè)陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)的困境，但總的來(lái)說(shuō)這次全球化的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)中國(guó)的影響沒(méi)有那么大，中國(guó)沒(méi)有出現(xiàn)直接的金融危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)。西方完全自由主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是不安全的，更不適合中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，西方過(guò)度的自由與競(jìng)爭(zhēng)造成的經(jīng)濟(jì)危機(jī)再一次警示：適合自己的才是最好的，我國(guó)管理思想并不落后。

2.企業(yè)認(rèn)識(shí)到提高企業(yè)管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性

形勢(shì)突變，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的浪潮中，提高管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性就是要要求企業(yè)管理者不但要重視關(guān)注國(guó)際行情的走向，更要努力提高科學(xué)預(yù)測(cè)和決策水平。密切跟蹤并及時(shí)掌握國(guó)際市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提前作出準(zhǔn)確的分析判斷。要對(duì)決策的執(zhí)行具有應(yīng)變能力，針對(duì)新情況和變化拿出及時(shí)、準(zhǔn)確和有力度的對(duì)策。企業(yè)是否具有自主創(chuàng)新能力尤為重要，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于重視短期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，對(duì)依靠技術(shù)進(jìn)步來(lái)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展沒(méi)有給予充分的重視。經(jīng)濟(jì)危機(jī)啟發(fā)管理者，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵。管理者不知要提高管理的科學(xué)性與創(chuàng)新性，更要重視技術(shù)的創(chuàng)新。這些都是企業(yè)管理的創(chuàng)新性與科學(xué)性的具體體現(xiàn)。

三、企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下如何發(fā)展

我國(guó)企業(yè)要戰(zhàn)勝這場(chǎng)危機(jī)，必須深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央決策部署，發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，著力解決面臨的各種矛盾和問(wèn)題，這是企業(yè)攻堅(jiān)克難、戰(zhàn)勝危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇，也是積蓄力量、求得新的更大發(fā)展的根本途徑。

1.抓住機(jī)遇

經(jīng)濟(jì)危機(jī)是一把雙刃劍，金融危機(jī)帶來(lái)破壞的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，這是每一個(gè)企業(yè)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的。每一次危機(jī)都伴隨著新的科技革命，也伴隨著人才的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇往往離不開(kāi)重大技術(shù)創(chuàng)新。中國(guó)許多企業(yè)都發(fā)生了模式上的轉(zhuǎn)變，由勞動(dòng)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)密集型企業(yè)，注重人才的培養(yǎng)與吸納。對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)管理者應(yīng)自覺(jué)自主地做好自身的管理工作，把經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)工作做好，使經(jīng)營(yíng)工作正常運(yùn)行。管理者努力地調(diào)整自身的狀態(tài)及企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，從危機(jī)中獲得發(fā)展的契機(jī)。

2.不同企業(yè)選擇不同的管理模式

對(duì)于成熟期的民營(yíng)企業(yè)，企業(yè)管理趨勢(shì)發(fā)展發(fā)展方向應(yīng)向控股和職業(yè)化發(fā)展。管理模式要建立科學(xué)的公司治理結(jié)構(gòu)，管理者注重人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展方向要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃。

對(duì)于創(chuàng)業(yè)初的企業(yè)應(yīng)選擇業(yè)主式管理模式。創(chuàng)業(yè)初的中小企業(yè)資金規(guī)模都較小，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)條件比較簡(jiǎn)陋，企業(yè)還沒(méi)有形成所謂的規(guī)章制度和發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)的發(fā)展只取決于企業(yè)家個(gè)人的能力和對(duì)市場(chǎng)的洞察力。因此業(yè)主式管理模式是這類(lèi)企業(yè)的最適合模式，也是效率最高的模式。

四、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)危機(jī)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所未有的沖擊，也給企業(yè)的管理模式帶來(lái)翻天覆地的變化。不同企業(yè)借著經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，應(yīng)選擇適合自己的企業(yè)管理模式，使企業(yè)發(fā)展步入正軌，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)的利潤(rùn)穩(wěn)步快速增長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)：

國(guó)際企業(yè)管理范文第5篇

關(guān)鍵字：管理；現(xiàn)實(shí)情況；方法

引 言：

對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行正確的管理，需要運(yùn)用科學(xué)的管理體系和管理方法，不論對(duì)人、機(jī)或潛在資源進(jìn)行管理，都需要進(jìn)行合理的分析和正確的決策，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各大目標(biāo)得以高效實(shí)施。在近三十幾年進(jìn)行得如火如荼的改革開(kāi)放中，我國(guó)社會(huì)主義的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制趨于完善，逐漸發(fā)展為富有中國(guó)特色的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。我國(guó)現(xiàn)在國(guó)有企業(yè)與國(guó)有控股的企業(yè)占有最大的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)份額，在經(jīng)期全球化的驅(qū)使之下，我國(guó)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)體制面臨挑戰(zhàn)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，亟待進(jìn)行有力的改革?，F(xiàn)如今面臨的兩個(gè)很大問(wèn)題就是國(guó)企的管理水平有待提高，而且管理創(chuàng)新能力有待加強(qiáng)。這兩個(gè)問(wèn)題的現(xiàn)實(shí)情況與國(guó)外很多企業(yè)的相關(guān)能力相去甚遠(yuǎn)。正因如此，挑戰(zhàn)的出現(xiàn)，促使我們加緊步伐來(lái)對(duì)管理的水平加以提高。

一、我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀

增強(qiáng)自身軟實(shí)力，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力是所有企業(yè)共同追求的目標(biāo)，而在此過(guò)程中，要求現(xiàn)代各個(gè)企業(yè)重視企業(yè)管理，利用科學(xué)有效的管理方法使企業(yè)運(yùn)營(yíng)走向更好的發(fā)展方向。與此同時(shí)，時(shí)間、質(zhì)量、成本、柔性這四個(gè)指標(biāo)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中要重視的核心問(wèn)題，也是提高企業(yè)發(fā)展水平的關(guān)鍵。而科學(xué)的管理手段使得這些決策更加合理，企業(yè)運(yùn)營(yíng)更加高效，使推出的產(chǎn)品市場(chǎng)更廣闊。企業(yè)一直以來(lái)追求的質(zhì)量為本從來(lái)都不過(guò)時(shí)，只有產(chǎn)品的質(zhì)量過(guò)關(guān)，客戶(hù)才能滿(mǎn)意，才能對(duì)出產(chǎn)企業(yè)加以信任，這就使得質(zhì)量的管理顯得尤為重要。同時(shí)，對(duì)成本的預(yù)算和投入也是需多加謹(jǐn)慎的，控制成本是企業(yè)一直以來(lái)需要完善的目標(biāo)，因?yàn)榻档统杀究梢詫⒏嗟馁Y金轉(zhuǎn)移到其他方面加以利用，但在追求低成本的同時(shí)也不能舍棄質(zhì)量這一大關(guān)，這就要求企業(yè)通過(guò)良好的管理手段加以平衡。毋庸置疑，對(duì)時(shí)間和柔性的強(qiáng)效管理也是各大企業(yè)難以解決的問(wèn)題，時(shí)間和周期的合理利用不僅可以為企業(yè)帶來(lái)難以想象的利益，更使得企業(yè)占盡了先機(jī)市場(chǎng)，取得了絕對(duì)的主動(dòng)權(quán)。

1.管理理念需要?jiǎng)?chuàng)新

管理團(tuán)隊(duì)的作用在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中十分重要，第一，企業(yè)的決策者應(yīng)不斷適應(yīng)新的管理理念，推行科學(xué)有效的管理方法，只有不斷跟上步伐，才能使企業(yè)的創(chuàng)新之路越走越好； 第二，不斷創(chuàng)新的觀念應(yīng)滲透企業(yè)文化，企業(yè)管理過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時(shí)刻灌輸給員工創(chuàng)新的理念，只有不斷創(chuàng)新才能避免因循守舊的運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)的發(fā)展需要新穎的創(chuàng)新思想加入。

2.創(chuàng)造獨(dú)特的企業(yè)文化

傳承的魅力在我國(guó)五千年文化歷史中得以彰顯，從教文化中也同樣忠實(shí)傳承的意義，加以遷移，我們可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展同樣需要企業(yè)文化來(lái)引領(lǐng)。我國(guó)各大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況卻相反，大部分的企業(yè)并不重視企業(yè)文化的培養(yǎng)，雖然有一部分企業(yè)建立了屬于奇跡的企業(yè)文化，可是并沒(méi)有加強(qiáng)它在員工思想方面的滲透，有名無(wú)實(shí)。

這種文化落實(shí)到個(gè)人，就是企業(yè)家精神，就如契約精神一樣，這種精神是要求一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)著在企業(yè)發(fā)展中做到誠(chéng)信、果斷、敬業(yè)、堅(jiān)毅的品德。這些品質(zhì)不僅引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展，更對(duì)國(guó)家、社會(huì)意義重大?，F(xiàn)如今，大部分的企業(yè)十分缺乏具有企業(yè)家精神的人才，這也是企業(yè)發(fā)展艱難前行的原因之一。如今的企業(yè)家們大都缺乏堅(jiān)韌不拔的抗?fàn)幘?，也缺乏?chuàng)新意識(shí)，追求的往往是眼前的利益，難以高瞻遠(yuǎn)矚并照顧到社會(huì)和國(guó)家的期望，這樣的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)，往往難以有顯著成效。[1]

3.管理人員整體素質(zhì)有待提高

現(xiàn)實(shí)情況中，雖然各大企業(yè)對(duì)管理人才的需求量很大，但是往往注重的是行動(dòng)能力卻忽視了管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)。這時(shí)的管理人才在工作單位不正確的思想道德引領(lǐng)，更不能建立對(duì)工作企業(yè)的信任，加劇了跳槽、挖角這種行業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。而企業(yè)自身并沒(méi)有意識(shí)到問(wèn)題的所在，同樣也認(rèn)為對(duì)人才的培養(yǎng)很有可能是為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做準(zhǔn)備。雙方的互不信任和錯(cuò)誤的先入為主思想使得管理人才呈現(xiàn)或想方設(shè)法跳槽或原地踏步、不思進(jìn)取的工作態(tài)度。最終導(dǎo)致企業(yè)管理狀況越來(lái)越糟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力越來(lái)越差。

4.注重戰(zhàn)略規(guī)劃

追溯我國(guó)各大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)歷史，可以發(fā)現(xiàn)，我國(guó)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壽命都不長(zhǎng)。經(jīng)過(guò)相關(guān)分析才發(fā)現(xiàn)，企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃的瓶頸是導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)壽命很短的關(guān)鍵原因。企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的發(fā)展決定著企業(yè)走向，決定著企業(yè)目標(biāo)是否得以實(shí)現(xiàn)，它是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。因此，我國(guó)企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，深入了解各大企業(yè)的現(xiàn)實(shí)狀況，知己知彼，確定企業(yè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略，放眼全局，制定正確的運(yùn)營(yíng)策略，推陳出新，注重產(chǎn)品核心價(jià)值，占領(lǐng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)。前期的市場(chǎng)調(diào)研不再是營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃的依據(jù)，企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)將眼光放在利潤(rùn)預(yù)測(cè)上來(lái)，從而可以推出市場(chǎng)調(diào)研的成果。同時(shí)，決策者自身素質(zhì)也起到關(guān)鍵作用，清晰的思路和宏觀把控能力是決策者做出正確的規(guī)劃，一旦稍有偏頗，將出現(xiàn)難以預(yù)料的損失。[2]

5.管理方式陳舊，分不清產(chǎn)權(quán)所屬的關(guān)系

家族集權(quán)式的管理方式是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)公司主要選取的管理方法，在企業(yè)內(nèi)部，管理權(quán)力和所有權(quán)是連為一體的。企業(yè)的創(chuàng)建者不一定就具有對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的才能，如若企業(yè)的管理方法缺失，勢(shì)必會(huì)阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，在大多數(shù)企業(yè)里面，生產(chǎn)技術(shù)員工出身的管理人員都沒(méi)有豐富的管理知識(shí)以及管理手段，對(duì)于管理工作一般都不大關(guān)注，而主要專(zhuān)注于改革，這樣一來(lái)，企業(yè)的管理運(yùn)行模式就會(huì)相對(duì)陳舊許多，得不到有效的管理和推進(jìn)。

二、如何提高我國(guó)企業(yè)管理水平

1.認(rèn)清企業(yè)管理創(chuàng)新之路

第一，緊跟時(shí)代步伐，了解全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展現(xiàn)狀，認(rèn)清企業(yè)管理創(chuàng)新的核心目標(biāo)，從而明確企業(yè)要達(dá)成的核心優(yōu)勢(shì)；第二，深刻反省，了解企業(yè)的自身問(wèn)題所在，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，宏觀把控面臨的劣勢(shì)，將其一一解決，使企業(yè)輕裝上陣；第三，企業(yè)的管理創(chuàng)新之路應(yīng)是邊走邊看，“走”即代表不斷創(chuàng)新，尋求更好的管理方式，“看”即是要反復(fù)思考與反省，考慮自身和周?chē)髽I(yè)的管理模式，吸收采納先進(jìn)的部分，摒棄陳舊錯(cuò)誤的管理方式，推陳出新，最大化發(fā)揮管理效用，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)而高效的發(fā)展。

2.管理理念應(yīng)以人為本

以人為本的觀念不僅在企業(yè)還是民生方面都具有重大意義，人作為任何工作領(lǐng)域的核心領(lǐng)導(dǎo)者，作用更是不言而喻。因此，發(fā)揮人才能力的最大效用是企業(yè)追求的用人目標(biāo)，與此同時(shí)，積極研究工作人員的工作行為，挖掘其創(chuàng)新才能，調(diào)動(dòng)其積極性，是管理人員在以人為本方面的任務(wù)。只有這樣，才能真正加強(qiáng)企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)人們的自由意志，建立忠于企業(yè)的人才素養(yǎng)，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得以實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)造更有活力的企業(yè)運(yùn)營(yíng)氛圍。[3]

3.培養(yǎng)管理人員的自身素質(zhì)

培訓(xùn)這種教育方式是很多企業(yè)共同采用的，將企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)培養(yǎng)落到實(shí)處是十分有必要的，具體可以通過(guò)技能和知識(shí)方面的培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)，這對(duì)管理人員的工作成效影響很大；在此過(guò)程中，培訓(xùn)方應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到每個(gè)管理人員的特點(diǎn)，針對(duì)不同的人進(jìn)行不同方式的重點(diǎn)培訓(xùn)，調(diào)節(jié)培訓(xùn)氛圍，發(fā)揚(yáng)其長(zhǎng)處，改善其短處，全方位培養(yǎng)每個(gè)人才的管理能力，為企業(yè)管理的發(fā)展創(chuàng)立專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

4.戰(zhàn)略規(guī)劃緊跟國(guó)際

戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的位置毋庸置疑，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略更要跟進(jìn)國(guó)際步伐，將眼光放在一體化的世界經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，不斷創(chuàng)新，獲得強(qiáng)有力的優(yōu)勢(shì)，才能在這個(gè)優(yōu)勝劣汰的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)下得以生存。第一，在資金現(xiàn)狀允許的情況下，積極尋找優(yōu)良的發(fā)展區(qū)域，開(kāi)拓海外的發(fā)展市場(chǎng)，將自己的產(chǎn)品在同行業(yè)中做大做強(qiáng)，遠(yuǎn)銷(xiāo)中外，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略奠定國(guó)際基礎(chǔ)。第二，發(fā)展產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，在海外市場(chǎng)打下基礎(chǔ)的前提下，接下來(lái)就要站穩(wěn)腳跟，建立多個(gè)海外生產(chǎn)場(chǎng)地，是本企業(yè)核心產(chǎn)品普及，并深入當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)，建立國(guó)內(nèi)與國(guó)外的緊密連接。第三，將企業(yè)發(fā)展規(guī)模擴(kuò)大化，擴(kuò)大規(guī)模就要求企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上建立強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)體系，滲透企業(yè)管理人才，使企業(yè)文化深入到當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)，建立企業(yè)發(fā)展據(jù)點(diǎn)，引進(jìn)管理人才，與本國(guó)企業(yè)文化互動(dòng)，相互融合，更好發(fā)展。這也是占據(jù)國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)信息的良好方式。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展在海外的拓展戰(zhàn)略，不是一蹴而就的，而是一步一個(gè)腳印，不斷努力的結(jié)果。在這個(gè)過(guò)程中，影響其進(jìn)步的因素方方面面，只有踏踏實(shí)實(shí)，不斷創(chuàng)新才能保證國(guó)際之路越走越順。[4]

三、總結(jié)

每個(gè)企業(yè)的發(fā)展都不會(huì)是一片坦途，隨著越來(lái)越大規(guī)模的發(fā)展，企業(yè)面臨的問(wèn)題也將越來(lái)越多越來(lái)越棘手，這就需要企業(yè)管理里高層不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理理念，使企業(yè)發(fā)展的柔性更強(qiáng)，面臨危機(jī)時(shí)更容易尋求機(jī)遇，遇到挫敗時(shí)更容易得到恢復(fù)。這并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這要求企業(yè)的決策者和管理者有勇氣對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行指出，有膽量進(jìn)行大的變革，要知道，決策者的每一個(gè)行為影響的是整個(gè)企業(yè)上上下下所有的工作人員。因此，管理者自身的素質(zhì)培養(yǎng)是重中之重，只有了解自己，了解對(duì)手，才能做到頭腦清晰，決策無(wú)誤。在新時(shí)代下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，每個(gè)企業(yè)都有機(jī)會(huì)也面臨風(fēng)險(xiǎn)，以上的分析研究只是理論上的闡述，具體環(huán)境中，面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)更為復(fù)雜，管理之路更為艱險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)：

【1】羅建國(guó).我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策[J].20.（04）

【2】周叔蓮.我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和對(duì)策[J].2011.（03）