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企業(yè)管理知識要點(diǎn)范文第1篇

關(guān)鍵詞：地質(zhì)勘探；辦公室管理；參謀助手；協(xié)調(diào)；創(chuàng)新

Abstract: office management in management science is a very important practical subject, it is a bridge to the public and private organizations. Office management of geological prospecting enterprise with general office management has certain similarities, but also has the particularity of the industry, with the development of market economy and the deepening of the reform of state-owned enterprises, geological prospecting enterprises pay more and more attention to the role of the office of the leaders, do office work is the premise to push forward the reform of geological prospecting enterprise guarantee. This article mainly from the geological exploration enterprise office management work and the existing problems, discussed in detail in geological prospecting enterprise office management strategy.

Key words: geological exploration; Office management; Advice assistant; Coordination; innovation

中圖分類號：文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

企業(yè)辦公室工作的特點(diǎn)

（一）辦公室工作的規(guī)范性和約束性

辦公室工作始終通過人員這個“活”的載體來加以操作和實(shí)現(xiàn)。因此，這也是辦公室工作水平和效率的后盾保障。當(dāng)然，企業(yè)辦公室會擁有屬于自己的各項(xiàng)規(guī)章制度，以保障工作的順利開展。因此，辦公室工作具有非常強(qiáng)烈的規(guī)范性和約束性。辦公室規(guī)章制度能夠規(guī)范和約束工作人員的行為，為他們提供了行為標(biāo)尺，使其嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，使辦公室適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。

（二）辦公室工作的政治性和原則性

辦公室工作的政治性要求工作人員在執(zhí)行中要明確并堅(jiān)持一定的原則，一定要秉持較強(qiáng)的政治觀念，這樣，工作才不至于偏了方向，擁有正確的工作方向。堅(jiān)持原則，有利于工作人員增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，使其時刻注意自身的言行，注重自身素質(zhì)的提高和相關(guān)知識的積累，也會促使工作人員通過自身的行為來抵御不正之風(fēng)的侵襲。

（三）辦公室工作的無私性和廉潔性

錢物往往能夠滿足個人的私欲，也是每個人最實(shí)質(zhì)的追求目標(biāo)。但是，這反而嚴(yán)格要求辦公室工作人員在進(jìn)工作中，時刻以國家集體利益為重，廉潔自律，守法奉公、公私分明，不能為一己私欲而漠視法律，漠視自身的職業(yè)道德要求?？傊?，辦公室人員要時刻警醒自己的思想和行為，算好自己的前途賬，以自己的實(shí)際行動抵御各種利益或誘惑的腐蝕，堅(jiān)決保持清醒的工作頭腦。

（四）辦公室工作的服務(wù)性和利益高度相關(guān)性

辦公室工作的性質(zhì)客觀的要求工作者要將服務(wù)意識貫穿于工作始終。社會利益的均衡分配，需要人與人之間形成一種自然的相互服務(wù)、利益相關(guān)的新型關(guān)系。尤其在新的社會發(fā)展局勢下，辦公室工作人員面對紛繁的利益，更應(yīng)該認(rèn)清形勢，重塑自己，提供合格的社會服務(wù)，以換得相應(yīng)的社會利益。

地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理在企業(yè)管理中的作用

地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室作為企業(yè)的綜合管理機(jī)構(gòu)，其管理水平的高低直接關(guān)系著企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益水平。在知識時代下，企業(yè)辦公室的作用主要體現(xiàn)在兩個方面:

（一）橋梁樞紐的作用

地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室聯(lián)系著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門以及企業(yè)廣大員工，對信息和日常工作的傳達(dá)起著不可替代的作用。在地質(zhì)勘探企業(yè)的經(jīng)營管理中，是一個必不可少的輔助機(jī)構(gòu)，是介于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和基層單位的中間部位，對基層情況進(jìn)行及時了解和掌握，并將有價值的信息傳達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)者，以促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策。

（二）參謀助手的作用

辦公室能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者提供信息同時還可以根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者的意圖起草相關(guān)的文稿，對重大事件的處理也能夠提出政策性的建議。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)該利用辦公室的信息網(wǎng)絡(luò)功能，不斷發(fā)揮其功能，以提高企業(yè)經(jīng)營管理工作的預(yù)見性和超前性，以對市場進(jìn)行誰確的反應(yīng)。

做好辦公室管理工作主要包括做好辦公室的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作、服務(wù)策劃工作、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作等幾個方面。為了更好使辦公室管理工作發(fā)揮作用，需要工作人員搞好服務(wù)，努力提升團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，積極配合好相關(guān)部門，做好協(xié)調(diào)工作，從而促使辦公室管理能夠發(fā)揮出橋梁樞紐和參謀助手的作用。

地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理工作中存在的問題

（一）管理制度需要進(jìn)一步完善

辦公室管理制度需要進(jìn)一步的完善，從而提高工作效率，使辦公室管理工作發(fā)揮重要作用。地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理工作的管理制度方面依然存在著不合理和不規(guī)范的方面，對于事件的處理缺乏統(tǒng)一的應(yīng)急措施和程序，這些不規(guī)范不僅僅極大的增加的職工們的工作內(nèi)容，而且還造成了人、財(cái)、物的浪費(fèi)，對企業(yè)的發(fā)展不利。

（二）工作創(chuàng)新有待提高

地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作模式陳舊，僅憑經(jīng)驗(yàn)辦事，缺乏同行之間的溝通與交流，創(chuàng)新意識較差，這就很難為領(lǐng)導(dǎo)決策提供價值較高的信息。事實(shí)上，辦公室管理工作的創(chuàng)新與工作人員有較大的關(guān)系，因?yàn)榈刭|(zhì)勘探辦公室管理工作人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，沒有一定的理論基礎(chǔ)，政治覺悟不高，業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平較低都影響著工作的創(chuàng)新。

（三）協(xié)調(diào)能力需要加強(qiáng)

管理工作的協(xié)調(diào)能力對于提高工作效率也是必不可少，辦公室管理工作應(yīng)該建立管理工作的正確的溝通渠道。但是，很多地質(zhì)勘探企業(yè)的辦公室管理仍然需要進(jìn)一步完善，處理好工作的每一個環(huán)節(jié)，降低管理工作的成本，提高管理效率，以提高辦公室管理工作的有效性。

提升地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作管理水平的策略

地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室職能作用充分發(fā)揮，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康成長發(fā)展。因此，在明確辦公室工作作用及存在問題的前提下，地質(zhì)勘探企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極采取一些得力措施，認(rèn)真對待企業(yè)辦公室工作，切實(shí)通過相應(yīng)措施妥善提升辦公室工作管理水平。

（一）提高思想認(rèn)識水平，擺正辦公室工作的位置

地質(zhì)勘探企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及辦公室工作人員自身的重視程度，在一定意義上關(guān)系著企業(yè)管理工作的開展。畢竟，辦公室工作管理水平的提升是企業(yè)發(fā)展的一角，但同樣是尊重客觀規(guī)律和經(jīng)濟(jì)規(guī)律才出現(xiàn)的事物。因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室工作也必須契合經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這項(xiàng)工作一旦被輕視，企業(yè)發(fā)展就會慢慢坍塌，不僅有損企業(yè)的良好形象，也是財(cái)力上的無端浪費(fèi)。因此，企業(yè)及辦公室要重視辦公室工作管理，實(shí)現(xiàn)辦公室應(yīng)有職能作用的到位發(fā)揮，客觀的認(rèn)識財(cái)務(wù)管理工作的位置。

（二）推廣工作管理監(jiān)理制度，維護(hù)誠信理念

地質(zhì)勘探企業(yè)在進(jìn)行工作管理過程中，應(yīng)當(dāng)努力推廣管理監(jiān)理制度。通過有效的工作監(jiān)理，辦公室工作質(zhì)量和效率會有所保障。嚴(yán)抓工作監(jiān)理過程，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使辦公室工作目標(biāo)極早實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)各種利益目標(biāo)及時實(shí)現(xiàn)。同時，工作監(jiān)理也能夠最大限度的維護(hù)企業(yè)的合法利益，也會使辦公室工作人員算好自己的前途賬，毫無私心的去對待企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，使他們秉持公正誠信理念，樹立良好的對外形象。

（三）提高工作協(xié)調(diào)能力

增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)能力是提高辦公室工作效率的必要手段，辦公室的內(nèi)外協(xié)調(diào)和溝通對于各部門的工作效率有良好的促進(jìn)作用，推動了地質(zhì)勘探企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。辦公室工作人員無論從事任何崗位，都需要結(jié)合企業(yè)目前的實(shí)際情況進(jìn)行，從發(fā)展和穩(wěn)定的大局出發(fā)，工作中要按照規(guī)定辦事，同時也要根據(jù)事情的職責(zé)劃分來進(jìn)行適當(dāng)處理，加強(qiáng)與企業(yè)的其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，了解基層信息，將企業(yè)員工的具體情況進(jìn)行建檔并分開處理，提出解決方案供領(lǐng)導(dǎo)者參考，只有這樣不斷加強(qiáng)處理事情的經(jīng)驗(yàn)和能力，才能發(fā)揮更好更大的作用。

（四）在推陳出新的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理方法

現(xiàn)代企業(yè)辦公室管理的核心是為企業(yè)發(fā)展大局提供服務(wù)，進(jìn)而推動企業(yè)各個部門工作可以穩(wěn)定且有序的落實(shí)與開展。所以，從工作思路上來看，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理必須不斷的推陳出新，對現(xiàn)有的管理方法進(jìn)行必要的改變，并通過制度監(jiān)督力量來推進(jìn)各項(xiàng)創(chuàng)新管理方法的執(zhí)行與落實(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)挖掘不同崗位的工作潛能，調(diào)動員工工作的熱情與積極性；另外，企業(yè)制度規(guī)范及企業(yè)文化等，也必須根據(jù)辦公室管理的創(chuàng)新而進(jìn)行必要的調(diào)整與優(yōu)化，以便于為企業(yè)的運(yùn)營、管理和發(fā)展帶來新的生機(jī)與活力。

（五）營造團(tuán)隊(duì)和諧氛圍，提升辦公室管理水平

團(tuán)隊(duì)意識在地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室管理過程中也具有非常重要的地位。地質(zhì)勘探企業(yè)發(fā)展的過程離不開團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的有力支撐。因此，和諧愉悅的辦公室工作氛圍是企業(yè)尋求發(fā)展過程中所應(yīng)堅(jiān)持的新理念，也是人文化理念的具體體現(xiàn)。具備了和諧工作氛圍，才能將工作人員之間的沖突化解在細(xì)微之處；也能夠使各個部門實(shí)現(xiàn)互相幫扶，通過工作上的積極配合，隨時隨地掌握現(xiàn)場企業(yè)管理發(fā)展情況，避免某個部門出現(xiàn)不必要的重復(fù)勞動，影響發(fā)展進(jìn)程。

因此，地質(zhì)勘探企業(yè)辦公室要在和諧氛圍內(nèi)工作，使乏味單調(diào)的工作活動充滿活力，使大家擁有平和穩(wěn)定輕松的心態(tài)，以便積極投身于辦公室工作當(dāng)中，并積極響應(yīng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)語

綜上，辦公室工作是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的重要推動力量。因此，其自身的樞紐作用、助手作用、參謀作用得到充分發(fā)揮后，企業(yè)辦公室工作的重要意義已經(jīng)不言自明，自然也得到了公眾的普遍認(rèn)可。市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深化使得競爭愈演愈烈，作為地質(zhì)勘探企業(yè)來說將會面臨更大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要實(shí)現(xiàn)地質(zhì)勘探企業(yè)快速、健康、有序的發(fā)展，就需要提升企業(yè)辦公室管理的工作能力，采取相關(guān)措施解決目前出現(xiàn)的各種問題，只有這樣才能是辦公室管理工作上一個新臺階，在企業(yè)管理中發(fā)揮重要的作用，從而更好的為地質(zhì)勘探企業(yè)服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]溫有文.淺談如何用心做好辦公室工作[J].辦公室業(yè)務(wù)，2008.11.

[2]尤秋實(shí)，宋立昌，徐浩然.關(guān)于辦公室管理工作的幾點(diǎn)思考[J].黑龍江科技信息， 2012.3.

企業(yè)管理知識要點(diǎn)范文第2篇

1）企業(yè)對管理會計(jì)重視度不夠。目前我國的企業(yè)管理會計(jì)行為不是針對企業(yè)的核算行為，在應(yīng)用中由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響，企業(yè)管理者的管理意識較薄弱。在管理中一些會計(jì)人員和經(jīng)營決策者對會計(jì)行為認(rèn)識不深，在管理中單純的認(rèn)為會計(jì)工作就是算算賬和報(bào)報(bào)賬，至于企業(yè)的工作決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事，與企業(yè)會計(jì)無關(guān)。很多的企業(yè)管理者對當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)管理知識掌握不多，再者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，使得企業(yè)會計(jì)工作效果不明顯，作用不突出。

2）企業(yè)會計(jì)能力限制了管理會計(jì)應(yīng)用。當(dāng)下企業(yè)管理會計(jì)作用主要是通過企業(yè)會計(jì)人員實(shí)施，但由于企業(yè)會計(jì)參與企業(yè)管理決策不多，不會，特別是一些民營企業(yè)多實(shí)施的是家庭式管理，其會計(jì)的能力普遍不是太高。根據(jù)財(cái)政部的有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，我國目前擁有會計(jì)資格證的人員已達(dá)到1400萬，其中80%的人都是在從事財(cái)務(wù)會計(jì)記賬等基礎(chǔ)性工作，管理型的會計(jì)人才需要缺口達(dá)到300萬。

3）管理會計(jì)理論與企業(yè)經(jīng)營機(jī)制不匹配。企業(yè)的管理權(quán)力通常集中在少數(shù)大股東手中，而這部分人大多數(shù)缺乏專業(yè)的管理會計(jì)知識，管理會計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的作用還未引起足夠的重視。目前企業(yè)財(cái)務(wù)基本上都是財(cái)務(wù)會計(jì)核算與應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員工作范圍主要以財(cái)務(wù)核算工作為主，管理會計(jì)未真正用到，一些企業(yè)甚至沒有設(shè)立管理會計(jì)。

4）管理會計(jì)信息化所依賴的企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全。當(dāng)前我國企業(yè)會計(jì)管理與企業(yè)內(nèi)部控制體系不健全現(xiàn)狀還不相適應(yīng)，企業(yè)績效工作考評系統(tǒng)等方面不完善，這些問題主使得企業(yè)內(nèi)部控制在責(zé)任會計(jì)方面流于形式，企業(yè)管理會計(jì)的作用與相應(yīng)環(huán)節(jié)的調(diào)整和流程的優(yōu)化十分欠缺，限制了企業(yè)管理會計(jì)作用的發(fā)展。

二、管理會計(jì)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

1）管理會計(jì)必須系統(tǒng)設(shè)計(jì)。管理會計(jì)系統(tǒng)的建設(shè)與設(shè)計(jì)必須能夠直接涉及到"決策未來、監(jiān)控過程、考評結(jié)果"，像全面預(yù)算管理決不能僅停留在預(yù)算編制方面，而應(yīng)涵蓋預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算編制、預(yù)算實(shí)施監(jiān)控與預(yù)算考評分析等所有環(huán)節(jié)。

2）管理會計(jì)系統(tǒng)必須與企業(yè)文化、內(nèi)部組織流程的匹配。管理會計(jì)系統(tǒng)要與良好的企業(yè)文化、一體化的管理相匹配。管理會計(jì)系統(tǒng)實(shí)施不能成為企業(yè)內(nèi)部的"空中樓閣"，不能孤立運(yùn)作。管理會計(jì)要推進(jìn)價值管理、優(yōu)化資源配置、把控經(jīng)營風(fēng)險，必須實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程、投資經(jīng)營與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的一體化管理，必須打破企業(yè)內(nèi)部分工的職能壁壘與條塊分割。

三、如何推進(jìn)管理會計(jì)建設(shè)

1）構(gòu)建適合管理會計(jì)化發(fā)展的外部環(huán)境。要促進(jìn)管理會計(jì)在我國企業(yè)中推廣并發(fā)揮應(yīng)有的作用，應(yīng)加快企業(yè)改革，建立一定的社會約束機(jī)制，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計(jì)應(yīng)用，同時積極推進(jìn)管理會計(jì)的職業(yè)化，提升和最大化的規(guī)范管理會計(jì)師的職業(yè)道德，推動企業(yè)管理會計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展；只有企業(yè)機(jī)制改善了，企業(yè)管理會計(jì)的應(yīng)用才會得到行使。

2）建立企業(yè)內(nèi)部的管理會計(jì)支持機(jī)制。大力推進(jìn)工作改革力度，促使管理會計(jì)在“經(jīng)濟(jì)活動”基礎(chǔ)上擴(kuò)展至企業(yè)治理層、管理層，堅(jiān)持以價值信息集成卡為中心，設(shè)置行為價值賬戶，創(chuàng)新行為價值賬戶的記賬方法，建立與管理會計(jì)理念契合的價值分析與評價體系，積極構(gòu)建起以“行為-價值”為內(nèi)核的支持機(jī)制。

3）著力運(yùn)用“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”。“大數(shù)據(jù)”、“云計(jì)算”是企業(yè)管理會計(jì)發(fā)展的動力和保障，可以使得管理會計(jì)工作更加有效和接掌?！按髷?shù)據(jù)”、“云計(jì)算”可以促使企業(yè)龐雜的信息得到互聯(lián)與共享，將各責(zé)任中心的信息將統(tǒng)一歸集到云端，使得企業(yè)管理人員隨時隨地都可以根據(jù)需要登錄云端，依據(jù)權(quán)限使用和共享信息。

4）加強(qiáng)會計(jì)人員應(yīng)用管理會計(jì)的能力。企業(yè)管理會計(jì)工作不僅要精通企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)理論知識、基本方法與政策法規(guī)，還要能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，具備由此及彼、去粗取精的處理信息能力與認(rèn)知能力真正掌握現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理知識，并最大化的了解企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，熟悉企業(yè)整體的生產(chǎn)活動狀況。然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際有效的對當(dāng)前的賬務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整，通過管理會計(jì)信息提高決策的科學(xué)性，提升企業(yè)資金的管理能力，提升企業(yè)對資金使用的有效性和科學(xué)性、精確性。管理會計(jì)工作人員需要，能夠?qū)?jīng)濟(jì)對象的發(fā)展規(guī)律有深刻認(rèn)識。

四、結(jié)束語

企業(yè)管理知識要點(diǎn)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理 企業(yè)發(fā)展前景 企業(yè)競爭力 【中圖分類號】F425 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

創(chuàng)新是全世界各民族獲得穩(wěn)定發(fā)展的重要途徑，對于企業(yè)而言也是如此?！捌髽I(yè)”這一詞在明末清初進(jìn)入我國，隨后我國便出現(xiàn)了依靠實(shí)業(yè)興邦的愛國人士。然而，直接將外國的企業(yè)文化引入，不加以改進(jìn)，可能會造成企業(yè)最終的沒落。只有通過改革創(chuàng)新，取其精華、去其糟粕，才能使得企業(yè)扎根于中國，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

好的企業(yè)管理方法能夠提升現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率

企業(yè)管理的價值是保證組織目標(biāo)具有一致性，并且可以實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)行，使得資源配置實(shí)現(xiàn)充分優(yōu)化。企業(yè)競爭的核心是企業(yè)管理。好的企業(yè)管理方法可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，推動經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定增長，提升一個國家的軍事和經(jīng)濟(jì)力量，鞏固國家在國際上的地位，同時還可以解決一部分的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)社會的穩(wěn)定、快速發(fā)展。企業(yè)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)作效率進(jìn)行提升；幫助企業(yè)樹立更為明確的發(fā)展方向；能夠激發(fā)企業(yè)中每一名員工的潛能和干勁；使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)賬目更為清晰，結(jié)構(gòu)框架更加合理；為客戶提供更加優(yōu)良的貨物和售后服務(wù)；能夠更好地樹立優(yōu)良的企業(yè)形象，為社會做出更多的實(shí)際貢獻(xiàn)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在我國在實(shí)行了經(jīng)濟(jì)體制改革之后，大量的實(shí)踐證明，企業(yè)管理可以讓企業(yè)以最少成本和資源，獲取最多的利益，從而提升生產(chǎn)效率和工作效率，以及員工工作的滿意度，并且讓企業(yè)成為人人都向往的企業(yè)。企業(yè)管理的目的就是為了得到最大效益。

在企業(yè)的創(chuàng)新方面，技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新是各個行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新需要包含的內(nèi)容，同時也是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)創(chuàng)新不但要求企業(yè)具備創(chuàng)新意識，還要求企業(yè)具備十分完善的創(chuàng)新體系，包括組織架構(gòu)、經(jīng)營管理模式、新生產(chǎn)方法和新市場的創(chuàng)新。一個公司首先要具備屬于自己的管理理念，隨后在這一基礎(chǔ)上才能實(shí)現(xiàn)文化、制度及經(jīng)營模式的創(chuàng)新管理。與技術(shù)創(chuàng)新相比，管理創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中所占的比重通常更大，管理創(chuàng)新對企業(yè)的發(fā)展具有更為重要的作用。

企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須具備持續(xù)不斷的管理創(chuàng)新能力

企業(yè)管理創(chuàng)新指企業(yè)對資源進(jìn)行更加有效的利用，并且提升組織績效。具體而言，就是企業(yè)更有效地對組織資源進(jìn)行利用，提升組織績效，從而實(shí)現(xiàn)組織系統(tǒng)預(yù)定目標(biāo)；并對企業(yè)原有的管理活動以及過程展開有效變革，追求卓越的管理模式。通過提出新的管理目標(biāo)和經(jīng)營思路，隨后加以實(shí)施，企業(yè)進(jìn)而達(dá)到管理理念的創(chuàng)新。同時，還能夠推動一種新的文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化管理的創(chuàng)新。

首先，伴隨全球經(jīng)濟(jì)的一體化，世界各個國家的企業(yè)間存在著不同程度的聯(lián)系。全球經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)大多數(shù)都面臨著本國企業(yè)及國際企業(yè)的雙重競爭，因此實(shí)行企業(yè)管理創(chuàng)新很有必要。其次，企業(yè)的經(jīng)營就像逆水行舟，不進(jìn)則退。一個企業(yè)在激烈的競爭中，想要發(fā)展壯大，從弱到強(qiáng)，需要借助產(chǎn)品和技術(shù)，并且要具備持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是發(fā)展的源動力，只有不斷創(chuàng)新的、和時代同步或是超前于時代的企業(yè)，才能夠不被時代所拋棄。再次，管理創(chuàng)新是滿足企業(yè)利益最大化這一經(jīng)營要求的。管理創(chuàng)新在成功后，可以為企業(yè)帶來源源不斷且龐大的利益。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對自身的原創(chuàng)動力進(jìn)行激發(fā)

企業(yè)發(fā)展的根本目的是追求最大化的利益，但是正是由于這一目的，多數(shù)企業(yè)都會發(fā)生一定的失誤，甚至面臨倒閉。在當(dāng)今知識更新速度飛快、技術(shù)研發(fā)不斷突破、產(chǎn)品不斷更新的時代，企業(yè)不應(yīng)當(dāng)一味地追求經(jīng)營的最大效益，而是要更注重企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，采用合作共贏的手段，來幫助自身獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)合作模式也變得不再單一化，能夠采用虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟、供應(yīng)鏈多方協(xié)作的方式；借助人力資源管理，考慮員工職位的差異、價值貢獻(xiàn)的差異，績效考核也要發(fā)生變動，不再使用單一的考核模式，而是采用動態(tài)考核的方式；一個企業(yè)中，每個員工的素質(zhì)都和企業(yè)息息相關(guān)，對員工的技能及知識進(jìn)行不斷的更新，未來當(dāng)企業(yè)面臨知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)時，人力資源將會成為中堅(jiān)力量，幫助企業(yè)獲得更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。

企業(yè)推行管理創(chuàng)新過程中，要持續(xù)對自身的原創(chuàng)動力進(jìn)行激發(fā)；推動企業(yè)各部門的管理創(chuàng)新，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的創(chuàng)新。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如果充滿著激情和活力，必然會調(diào)動員工的工作熱情，充分發(fā)揮員工的潛能，使得創(chuàng)新不斷出現(xiàn)，從而營造一個優(yōu)良的企業(yè)文化環(huán)境。創(chuàng)新需依靠大量的人才投入、資金投入來開展研發(fā)活動，但是以上這些都不能確保企業(yè)創(chuàng)新最終一定是成功的。因此，面臨創(chuàng)新能否成功的巨大壓力，在企業(yè)中創(chuàng)造一個和諧的創(chuàng)新氛圍很有必要。借助項(xiàng)目的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新。如果能夠制定全新的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，將會有利于企業(yè)內(nèi)部的整合。

企業(yè)管理創(chuàng)新過程中的要點(diǎn)

管理創(chuàng)新是一個綜合性體系，有時要站在全局的角度上來開展，但是有時要站在局部的角度來突破；有時要重新對企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)進(jìn)行審視，有時則是要將原來的業(yè)務(wù)增強(qiáng)，或者要將技術(shù)封鎖打破。對中國企業(yè)而言，更加重視模仿輕視創(chuàng)新，怎樣創(chuàng)新性地走出具有自己特色的道路，對企業(yè)而言十分重要。

一是走國際化道路。我國自改革開放30多年來，很多中國企業(yè)已經(jīng)具備了優(yōu)良的自主創(chuàng)新能力，無論是技術(shù)或是管理，都獲得了自身的國際競爭優(yōu)勢，并且開始走出了國門，如阿里巴巴、華為等企業(yè)。每個企業(yè)都希望實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，借助廣泛的國際合作，在國際企業(yè)管理中挖掘自身優(yōu)勢，結(jié)合我國的實(shí)際，最終形成具有中國特色的管理理論。

二是培養(yǎng)企業(yè)核心能力。企業(yè)核心能力，對市場競爭環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展定位、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等有著決定性作用。企業(yè)在追求利益最大化的過程中，逐漸重視自身的穩(wěn)定長期發(fā)展，認(rèn)識到了企業(yè)核心競爭力培養(yǎng)的重要性。在管理的創(chuàng)新中，企業(yè)需要集中優(yōu)勢及人力成本，投入核心的業(yè)務(wù)及員工培訓(xùn)、系統(tǒng)開發(fā)，進(jìn)一步完善員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展渠道，不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，還能提升員工的個人專業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三是構(gòu)建積極有效的外部聯(lián)系。管理創(chuàng)新屬于內(nèi)外互動的過程，供應(yīng)者、合作者都屬于企業(yè)創(chuàng)新的動力；社會經(jīng)濟(jì)及文化變革很大程度上對企業(yè)的創(chuàng)新方向產(chǎn)生影響，甚至?xí)苿悠髽I(yè)管理模式以及治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)變化。因此，企業(yè)需要同外界保持溝通和互動，對企業(yè)管理創(chuàng)新的方向及途徑，實(shí)現(xiàn)正確的把握。

（作者分別為青島理工大學(xué)（臨沂）物流教研室主任；青島理工大學(xué)（臨沂）房地產(chǎn)經(jīng)營與檢測教研室主任）

【參考文獻(xiàn)】

①黎克難、譚建光 ：《人本理念在企業(yè)管理中的運(yùn)用》，《人民論壇》，2010年第32期。

②徐小琳：《論企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展前景的重要性》，《全球商業(yè)經(jīng)典》，2015年第8期。

③金曉梅：《企業(yè)管理制度對企業(yè)發(fā)展的重要性分析》，《技術(shù)與市場》，2014年第11期。

④喬麗平、潘健、沈?qū)W靜：《管理創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展的重要性》，《企業(yè)改革與管理》，2016年第9期。

企業(yè)管理知識要點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：建筑工程； 項(xiàng)目管理； 施工管理；

Abstract: In this paper, through the analysis of construction projects construction management problems, showed the enterprise construction management inevitability, put forward the principles and programs of reform and innovation.Key words: construction work; project management; construction management

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。 一關(guān)于建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制的論述 實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。 要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監(jiān)督機(jī)制，在建設(shè)一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊(duì)伍。首先要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。 第二要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。 第三要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場;同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。 二加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度 工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。 適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。 質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。 進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

企業(yè)管理知識要點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理與施工 探討

中圖分類號：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

1.1、要建立競爭機(jī)制，廣泛實(shí)行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進(jìn)優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液、使機(jī)構(gòu)保持旺盛活力。通過競爭機(jī)制，可以促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，提高工作和辦事效率，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情，提高廣大職工的勞動生產(chǎn)積極性。

1.2、要建立約束機(jī)制，沒有強(qiáng)有力的約束機(jī)制，項(xiàng)目管理將會失去控制而難以為續(xù)。在建設(shè)承包公司黨政工作、施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障等各個方面，都需要制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，使各項(xiàng)管理工作有章可循、有法可依。為了使各項(xiàng)規(guī)章制度切實(shí)發(fā)生效力，還應(yīng)該建立各項(xiàng)獎懲制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，促使人們嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程施工作業(yè)，促進(jìn)工程質(zhì)量和文明施工水平的提高。

1.3、要建立監(jiān)督機(jī)制，圍繞提高工程質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，切實(shí)建立有效的項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督與責(zé)任追溯系統(tǒng)，實(shí)行目標(biāo)管理，責(zé)任到人。加強(qiáng)對勞動和物資材料及機(jī)電設(shè)備的干預(yù)，建立三大市場；同時加強(qiáng)對人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)的監(jiān)督控制，建立切實(shí)有效的監(jiān)督機(jī)制。

2、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

2.1、適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

2.2、質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。

2.3、進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

2.4、落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

2.5、合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3、 要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工

3.1、為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工?？傊灰c安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

3.2、為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

1、張春洪，建筑施工管理創(chuàng)新研究[J]，中國城市經(jīng)濟(jì)，2011.24