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工程管理的相關知識范文第1篇

關鍵詞：大項目教學法；實踐教學；施工組織管理

中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0159-03

一、引言

工程管理是一門基于土木工程技術，涉及管理、經(jīng)濟、法律、信息技術、系統(tǒng)工程等知識的交叉學科。因此工程管理專業(yè)具有較強的綜合性和較大的專業(yè)覆蓋范圍，目前該專業(yè)的復合型與應用型之間的矛盾已經(jīng)成為其發(fā)展的瓶頸。[1]《施工組織管理》課程是工程管理專業(yè)連接專業(yè)與實踐應用的主要課程之一，融合了工程施工技術與現(xiàn)場管理知識。現(xiàn)有的相關教學方法多是針對單一課程的實踐教學設計的，因此探討財經(jīng)類專業(yè)如何發(fā)揮其在經(jīng)濟、管理方面的優(yōu)勢，進而建好《施工組織管理》課程十分有意義。

二、我校工程管理專業(yè)特色

經(jīng)過多年的摸索，我校在工程管理專業(yè)的教學實踐中，探索出“一條主線、兩個方向，三個面對”的應用型創(chuàng)新人才的培養(yǎng)實踐教學模式。其中“一條主線”是指在教學中，堅持以人才培養(yǎng)方案為主線，以課堂教學和專業(yè)實踐能力訓練為兩翼的教學模式；“兩個方向”是指在貫徹教育部對工程管理專業(yè)課程體系統(tǒng)一要求的前提下，按照房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理兩個培養(yǎng)方向形成科學、合理的科群組，在工程管理專業(yè)教學計劃的設置中采取“3+1”式培養(yǎng)方式，即在前三年專業(yè)教育的前提下，在本科學習的最后一年，學生可根據(jù)自己的志向，在房地產(chǎn)經(jīng)營管理和工程造價管理培養(yǎng)方向中任選一個，在指導教師的輔導下，通過專業(yè)課程的實踐環(huán)節(jié)，完成畢業(yè)設計或撰寫畢業(yè)論文，最后完成全部學業(yè)；“三個面對”即在教學中徹底摒棄傳統(tǒng)的“填鴨式”、“滿堂灌”的教學方法，積極探索和研究“面對市場、面對企業(yè)、面對項目”的實踐教學模式[2]。本論文主要針對“三個面對”中面對項目的實踐教學方法，即大項目法在施工組織管理課程及相應的實訓課程中的應用進行探討和交流。

三、《施工組織管理》教學中存在的問題

1.理論課時外沒有獨立的課程設計。該課程教學課時共36課時，其中理論教學30課時，實踐教學6課時。因此上課時理論教學課時非常緊張，任務量大，而實踐環(huán)節(jié)因課時少，做不透徹，只能是走馬觀花，草率了事。這樣導致的結果即是實踐性環(huán)節(jié)不足，學生應用能力普遍缺乏。

2.課程設置為選修課。根據(jù)教育部1998年頒布的《普通高等學校本科專業(yè)目錄》中工程管理專業(yè)的整合調整，編寫新的培養(yǎng)計劃，因周課時的限額要求，在培養(yǎng)方案中我校工程管理專業(yè)的施工技術和施工組織管理都是按選修課進行設置，且以合班課開設。這樣一來，導致：（1）學生的重視程度不高，有的同學認為選修課就可以隨意些；（2）有的同學選修施工組織管理，可之前并沒有選修施工技術課程的學習，而施工組織管理的學習，是要以施工技術為基礎的，尤其是在施工過程的分解、施工方案討論的部分，這樣學起來就好比無根之木。

3.教學方法單一。之前由于課時緊，主要在多媒體教室完成集中授課，在第15周單位工程施工組織設計理論講完后，進行3周共6課時的實踐環(huán)節(jié)，18周結束。這也是一般的教學方法。在教學實踐中，發(fā)現(xiàn)存在以下問題：（1）該課程知識點多，純課堂的教學，易讓學生感覺該課程知識點密集、知識點散亂等，從而產(chǎn)生難學、厭學的感覺；（2）課堂上對于單位工程施工組織設計的施工方案設計、現(xiàn)場平面布置設計部分，雖有現(xiàn)場照片演示，但學生在實踐應用時仍有一定的難度，很難在頭腦中建立起彼此的聯(lián)接。

四、大項目法教學模式分析

在這幾年的教學實踐中，筆者借鑒和探索出大項目法式的教學模式，在該課程教學中取得一定的教學效果。所謂大項目教學法，是指選取有代表性的已建建設項目的全套技術資料作為教學大案例，打破專業(yè)基礎課、專業(yè)課的界限，所有開設課程均在此大案例中選取相關知識點和技術能開展教學的全程式專業(yè)教學模式，它將傳統(tǒng)學科教育模式轉向了就業(yè)導向模式。[3]目前大項目法在我校工程管理專業(yè)的實踐應用還僅限于工程概預算和施工組織管理這兩門課程。在施工組織課程中的應用具體從兩個層面入手，第一層面，即是將這門課程的教學本身看作是在做一個項目，將最初教學設計、到理論課程的教學、再到該課程的項目實訓協(xié)同起來考慮，這樣教與學的思路更清晰，理論與實踐課程的教學課時相對合理、充足；第二層面，即是在這門課程的理論教學多采用具體的項目進行實例講授，在實訓中則與工程概預算課程整合，采用一套具體的、完整建筑施工圖紙作為一個建設項目，讓學生針對該項目編制工程量清單、工程預算和施工組織設計，這樣實踐操作性更強、更透徹。通過教學實踐，筆者有以下幾點體會。

（一）大道至簡，理清學生的思路

1.緒論的重要性。施工組織管理是工程管理專業(yè)的主要專業(yè)課程之一，旨在培養(yǎng)學生獨立分析和解決建筑工程施工中有關組織計劃問題的基本能力。該課程綜合性強，學生學習過程中常感內容龐雜、思路不清，因而產(chǎn)生畏懼心理。為了減輕學生的心理壓力，引起對該課程的學習興趣，提高教學效果，這幾年的教學實踐，筆者深感緒論課的重要性。

在第一堂課緒論中就講明施工組織設計的實質其實就是施工計劃，而計劃對于任何一項工作的開始和進展都非常重要；管理則是針對計劃在執(zhí)行過程中的監(jiān)控和協(xié)調、調整和優(yōu)化等工作。計劃和調整時刻在我們的生活中存在，如制訂學習計劃、制訂月生活費的使用計劃等。而針對一項建筑工程，耗資巨大、投入資源多，涉及部門單位多，持續(xù)周期長，影響范圍大，需要專門來學習現(xiàn)場的施工組織與管理的方法。大道至簡，這樣讓學生心里明白學習的主線，避免知識點繁多給學生帶來畏懼心理。同時強調計劃對于要按時保質保量地完成任何一件事都至關重要，以引起同學們的高度重視。

2.明確教與學的目標。建筑行業(yè)目前實際崗位上急需一大批既能在第一線從事現(xiàn)場操作、實施新技術的中等技術人才，又要能懂得現(xiàn)場各項資源的組織、優(yōu)化與管理的應用創(chuàng)新型人才[4]。為此，明確該課程的學習目標是：了解建筑施工組織的基本知識和一般規(guī)律，掌握建筑工程流水施工和網(wǎng)絡計劃的基本方法，具有編制單位工程施工組織設計的能力，還能熟練應用廣聯(lián)達的招投標軟件、夢龍網(wǎng)絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件等相關的管理軟件。在此基礎上，深入分析教材各部分內容，制定出各章的重點教學內容、一般教學內容、知識性介紹內容，然后刪繁就簡，設計出既符合教學對象特點，又滿足實際需要的教學內容，以做到教學中胸中有數(shù)，深淺有度。

3.重點、難點要突出。重、難點突出易讓學生在學習過程中主次分明，思路清晰。該課程中流水施工、單代號網(wǎng)絡計劃、單代號搭接網(wǎng)絡計劃、雙代號網(wǎng)絡計劃圖是該課程的重點內容。同時橫道圖與單、雙代號網(wǎng)絡圖是制訂計劃的方法和表現(xiàn)形式，是個技術問題，其核心的思想即是要盡可能地保證各施工隊伍連續(xù)地流水作業(yè)，在滿足質量及安全的前提下，滿足施工工藝展開的順序和要求的必要的間歇條件下，現(xiàn)場施工隊伍和施工機械不窩工。針對不同要求、不同規(guī)模、不同復雜程度的工程宜采用與之特點相適應的形式。該課程的難點在單代號搭接網(wǎng)絡計劃和網(wǎng)絡計劃優(yōu)化部分。搭接網(wǎng)絡計劃中主要是有四種基本搭接類型，按各自不同的搭接關系計算工作的時間參數(shù)有些煩瑣；網(wǎng)絡計劃優(yōu)化即按照既定的約束條件，按一定的目標對初始計劃進行不斷的調整、優(yōu)化，在多目標，如工期―成本優(yōu)化中，要兩者協(xié)調考慮。這樣在重、難點章節(jié)理論講授中多用具體的項目進行案例教學，學生更容易將理論的學習與實際的工程項目相結合。

（二）基于大項目法的培養(yǎng)方案

1.調整課程培養(yǎng)計劃。該課程的實踐性很強，如何有效地提高學生的理論應用是一直困擾教師的問題。理論的理解掌握固然重要，實踐應用更重要，只有這樣才能讓畢業(yè)生順利地走向工作崗位。因此，合理安排該課程的理論與實訓教學就顯得至關重要。在新的培養(yǎng)方案中，理論在第6學期進行36課時，實訓在緊接的第7學期（第7～12周）進行18課時，安排在工程概預算課的實訓（第1～6周）之后，進行集中指導，第13～18周進行分散指導。這樣安排，理論課時間充足，實踐環(huán)節(jié)雖只有18課時，但學生是在完整的1個學期的課程內和課余時間進行綜合的大項目實訓，包括工程的施工組織設計和廣聯(lián)達招投標、夢龍網(wǎng)絡計劃、夢龍平面圖設計等相關軟件的實際操作應用，使得理論與實訓一體化，更合理，更透徹。

2.大項目教學法在理論教學部分的實施。在該課程的重、難點章節(jié)的教學主要是通過具體某工程或是該工程的分部工程進行案例教學。如在流水施工的章節(jié)，用2號教學樓的基礎工程進行舉例；在網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化中，采用歷年的注冊造價工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師考試中案例分析部分與網(wǎng)絡計劃和網(wǎng)絡優(yōu)化相關的真題進行舉例并分析講解。這樣通過具體的案例分析，綜合性和難度相當，使學生將理論知識深入了解，同時也有利于學生將來參加相關的注冊執(zhí)業(yè)資格的考試。

3.大項目教學法在實踐教學部分的具體實施。通過探索，在培養(yǎng)計劃中，將施工組織管理課程與工程概預算兩門課程的實訓都放在第7學期進行，這樣更有利于用大項目教學法的落實。目前的實際操作是6位任課老師一起討論協(xié)商，最后兩兩成組分別指導工程管理同年級的3個班，各班選定一套具體的工程圖紙（藍圖），在第1～6周的時間指導學生對此工程進行工程量計算、編制工程量清單，學習廣聯(lián)達預算軟件；在此基礎上，第7～12周的時間指導學生對該工程進行施工組織設計，學習廣聯(lián)達的招投標軟件、夢龍網(wǎng)絡計劃軟件、夢龍平面圖設計軟件；13～17周完善成果；18周交最終成果。

在教學中探索出，在學生初學用夢龍軟件繪制網(wǎng)絡計劃時，可按以下步驟進行，如圖1所示。即先用EXCEL編制進度分析表，其目的在于先讓學生掌握施工過程的劃分。劃分施工過程是初學者的一個瓶頸。在EXCEL進度分析表中，可以輸入施工段數(shù)、各分部分項工程量、施工隊人數(shù)、時間定額或產(chǎn)量定額等參數(shù)，流水節(jié)拍值即可用向上取正的ROUNDUP函數(shù)編成公式計算，非常方便。待工作分解即施工過程劃分合理后，工作之間的邏輯關系都明確了，計算出流水節(jié)拍，直接繪制橫道圖，可先檢查核對工期，如不滿足要求，可先進行簡單調整優(yōu)化。在此基礎上，再用夢龍軟件進行雙代號時標網(wǎng)絡圖的繪制，這樣工作之間的邏輯關系簡單明了，繪制起來不易出錯。通過教學實踐，發(fā)現(xiàn)這種方法非常適合初學者。

五、結論

通過以上對大項目法在課程應用中的分析，得到以下結論：（1）大項目法是以真實項目為載體的綜合實訓方法，非常有利于學生理論應用能力的提高。如：①通過藍圖的閱讀，能對大一所學的制圖理論進行實戰(zhàn)應用，并學習查閱現(xiàn)行的設計規(guī)范，讀圖能力大大提高；②前期工程概預算的實訓中，工程量的計算等為施工組織設計提供有效的數(shù)據(jù)基礎；③學生針對真實的工程藍圖，能夠獨立完成從識圖、工程量清單編制、組價，再到施工方案討論、進度計劃的分析和繪制、對廣聯(lián)達及夢龍軟件的學習應用，繪制雙代號時標網(wǎng)絡計劃和施工現(xiàn)場平面圖。（2）大項目法用于該課程教學是透徹地針對一個具體的工程實訓模擬，這使學生的實際應用能力和動手操作能力大大提高?？梢姶箜椖糠ㄑ由斓狡渌膶I(yè)課如建筑制圖、房屋建筑學等的實訓，可以提高工程管理專業(yè)學生的實踐應用能力和創(chuàng)新能力。

參考文獻：

[1]黃大文，李立新，陳興海.工程管理專業(yè)應用型本科人才培養(yǎng)模式探索[J].高等工程教育研究，2007.

[2]尚宇梅.財經(jīng)類院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)模式探索[J].科技與教育，2008，（10）.

工程管理的相關知識范文第2篇

【關鍵詞】施工項目成本管理全員管理質量控制

0前言：

隨著我國建筑業(yè)市場競爭日益激烈，低標價中標已成為“市場規(guī)律”，而且工期、質量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空間大幅萎縮。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，所以施工企業(yè)必須加強成本管理盒控制，才能增強市場適應能力和競爭能力。

1施工成本管理控制中的全員管理

成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程預算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部和項目部的事，而是全體工程參加者的共同任務。它涉及到各個部門：項目部、財務部門、TRANBBS技術部門、安全部門、經(jīng)營部門、人事部門等。成本控制要做到全員參與，樹立全員經(jīng)濟意識，可以在公司的內部通過簽訂相應經(jīng)濟合同，理順公司內部經(jīng)濟關系，做到各單位之間相互連接，相互協(xié)作，相互制約，責任分工明確，權力利益相配套。

2施工項目管理中全壽命周期管理和控制

成本控制要對整個項目的壽命周期進行控制管理，而絕不僅僅是在項目結束后進行簡單的會計成本核算。

2.1做好事前控制：“先算后干，心中有數(shù)?！?/p>

承接項目之前，可采取風險預測技術，對工程項目的可行性進行風險評估，將風險降到最低程度。利用價值工程，分析工程的功能要求，在保證工程質量的前提下，提出各種施工方案，并從技術和經(jīng)濟上進行對比評價。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場價格的大幅度上揚，其實在我們工程開工的初期就做好價差分析及時向上反映，對于我們日后的結算及個別工程的調概工作具有積極意義。另外，應盡量提高投標工程量估算的可靠性，便于宏觀調控標價既保證投標的中標率又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上力求先用價格低的材料，通過諸如改變配合比、使用添加劑等技術手段來降低材料消耗費用。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標，實行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟實力強和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗、技術力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質量好、供貨時間能保證、信譽好的材料商。運用統(tǒng)籌法，做好各生產(chǎn)要素配置。對周轉材料和機械設備是購買還是租賃也要反復比較核算，對于個別擴建項目或者工程量有限的自找工程（如土建處的通訊工程），應根據(jù)當?shù)刈赓U價格考慮運輸、購買及租賃的性價比正確決策。

2.2做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，做到“邊做邊算、不斷調整”，切實控制住成本。

按照工程施工本身要求和內在規(guī)律，編制出技術先進、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項工程的進度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡TRANBBS設計，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調有序的作業(yè)。

各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，可實行限額配料，根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀錄人員簽字，材料部門建立材料明細賬，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符，領料時，施工作業(yè)班組應清點并確認。嚴格按照領料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強，資金使用更合理。

機械設備和周轉材料要合理調度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。同時要想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應根據(jù)事前的目標成本，做好事中成本核算。以項目為單位單獨列帳，建立完整的成本財務系統(tǒng)，以項目部為獨立核算單位，所有收支單獨列帳逐月分析各分部分項成本計劃的執(zhí)行結果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預測報告，以便公司領導和項目經(jīng)理隨時掌握項目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。

2.3事后控制

“事后清算、以做后效”做好成本考核和成本分析。工程竣工后，做好竣工總成本結算，根據(jù)結果評價項目成本管理工作的得失，寫出完整總結報告，為成本管理各環(huán)節(jié)提供必要的資料，落實獎罰制度。

3項目管理應綜合考慮質量、工期與成本的關系

在整個工程運行的過程中，都要正確處理好質量、工期與成本的關系，努力提高資金使用效率，降低財務成本和管理成本。

質量成本又可以分為預防成本、鑒定成本、內部故障成本和外部故障成本。質量預防成本措施費與不合格品的數(shù)量成反比例關系，它不是直線關系，而是一條曲線，可以找到一個最佳點，使質量成本費用降至最低。

質量控制以預防為主，適當增加質量預防費的支出，可以提高工程質量，杜絕事故的發(fā)生，其支出遠小于因質量事故造成的損失，即可以獲得很大的“隱性”效益。同樣，正確處理工期與成本關系，尋找最佳工期點成本，把工期成本控制在最低點，在特殊施工條件下，應比較保證工期所支付措施費與因工期延誤造成的損失，孰輕孰重，反復權衡。

這一點對于土建工程尤為重要。由于行業(yè)的特殊性，甲方往往在工程開工伊始，就單方面要求縮短工期。在此情況下應分清類別區(qū)別對待：對于區(qū)域電網(wǎng)設置合理、項目工程重要性有限的工程，應該首先做好溝通，據(jù)理力爭保證合理工期及效益；對于關鍵性重要度很高的項目工程，應做好趕工成本預算及過程控制，在盡量完成任務的同時兼顧市場與效益。

工程竣工決算通過后，應按合同規(guī)定，及時收回工程款，不能聽任業(yè)主無故拖欠工程尾款，對追收欠款有顯著成績的人員應予以獎勵。在管理及成本上要精簡機構，壓縮科室冗員及附屬單位人員，采取措施提高勞動效率，使在崗人員一專多能。

4項目成本管理控制應做到責、權、利并舉

要建立明確有效的成本控制制度，推行標準化管理，激勵機制和約束機制并舉。把成本責任落實到各個崗位，落實到專人，應采取相應的獎罰措施，做到“責、權、利”相結合，使降低成本成為每一管理人員的自覺行動。充分利用網(wǎng)絡等現(xiàn)代化管理手段，實現(xiàn)信息傳遞的高效率。紀錄的數(shù)據(jù)應有根有據(jù)，不會出現(xiàn)盲目用經(jīng)驗進行控制帶來的失誤，并能適時進行跟蹤監(jiān)控，對項目實施過程中的進度、完成工程量、材料消耗、人力安排進行直接控制。及時修正施工中發(fā)生的問題，減少成本管理中委托鏈過長帶來的負面效應及成本信息損失和信息失真。

對于工程過程中提出合理建議避免浪費等對成本和工期控制有重大貢獻的項目部及個人應合理考慮經(jīng)濟獎勵。

5結束語

工程項目成本管理是一項貫穿施工全過程的復雜工作，涉及各部門、各環(huán)節(jié)，而每一個施工項目都有其自身特點，這就要求施工企業(yè)堅持每個項目單位核算，落實項目成本，以項目成本作為項目經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核指標。只要制度到位，措施得力，把公司效益、目標成本、個人利益掛起鉤來，真正落實責、權、利，就能把成本落到實處。

工程管理的相關知識范文第3篇

關鍵詞：工程管理建設工程 質量 影響

中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：

工程管理是工程施工管理體系的重要內容，貫穿建設項目的整個施工過程，其質量優(yōu)劣不但影響建設工程的施工進度，而且還影響建設工程最大限度的發(fā)揮社會和經(jīng)濟效益。因此，工程建設部門應引起高度的重視，加強工程管理對建設工程質量的研究，探索出有效的應對措施，促進建設行業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、工程管理度建設工程質量的影響

1.1.施工過程管理對工程質量的影響

建設工程項目勞動量大、施工人員施工水平參差不齊，加上其他不確定因素的影響導致施工時隨意性較大，不少施工人員粗枝大葉，經(jīng)常出現(xiàn)違法、違規(guī)行為，給建筑工程質量埋下較大安全隱患。另外，建設單位未能按照要求將質量管理機制中各項制度落實到位。同時現(xiàn)場施工管理人員沒有意識到質量控制的重要性，放松了對施工質量的管理和監(jiān)督。部分管理人員對質量管理的內容理解不充分只是監(jiān)督施工人員加快施工速度，以致于對施工過程中出現(xiàn)的質量問題未及時糾正。以上存在的這些問題嚴重影響了建設工程項目正常的施工秩序，埋下較多安全質量隱患。

1.2.監(jiān)理過程管理對工程質量的影響

在保證建設工程施工質量方面監(jiān)理單位和監(jiān)理人員發(fā)揮著不可替代的作用，因為建設工程的質量管理主要通過監(jiān)理單位具體落實，因此監(jiān)理人員的綜合素質和業(yè)務水平會給建設工程管理和質量帶來直接影響，主要表現(xiàn)在：一方面不能及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的質量問題，影響下個環(huán)節(jié)施工項目的順利開展。另一方面給后期工程質量檢測工作帶來困難。除此之外，在實際的建設工程實踐過程中，部分監(jiān)理單位為了追求更多的效益，承接一些超越自身資質的監(jiān)理項目，很顯然不管是監(jiān)理人員的綜合素質還是監(jiān)理措施上存在明顯的不足，甚至有些監(jiān)理人員違反監(jiān)理工作的相關規(guī)定出現(xiàn)未持證上崗行為，另外，沒有健全的建設工程質量管理體系做保證，導致部分監(jiān)理人員在機械設備、施工材料等方面的監(jiān)督力度不夠，影響建設工程質量管理工作效率。

1.3.施工材料管理對工程質量的影響

施工材料是建設工項目的基本組成部分，在減少建設成本和保證工程質量方面發(fā)揮著不可替代的作用。因此建設工程部門應加強施工材料的管理。但是實際上當施工材料運至施工現(xiàn)場后，部分工程施工單位并未組織相關人員對施工材料抽查檢驗無法保證施工材料質量，就將其直接應用到建設工程項目中，進而影響建設工程項目功能的正常發(fā)揮。另外，不重視施工材料的存放管理，導致很多施工材料在存放過程中性能發(fā)生改變甚至受到破壞，造成大量施工材料的浪費，增加施工成本的開支。

二、提高工程管理措施

針對有關工程管理中存在的諸多問題，應對其發(fā)生的原因進行透徹的分析，并找出有效的解決措施保證工程管理充分發(fā)揮其作用以此保證工程質量，進而為人們的生產(chǎn)生活提供優(yōu)質服務。

2.1.建立健全建筑市場行為

在政府的引導下，應盡快建立健全建筑行業(yè)法律法規(guī)，完善和落實行業(yè)的相關政策，為建設行業(yè)的蓬勃發(fā)展提供有力的法律支撐。規(guī)范建設活動參與者行為，尤其是招投標活動應嚴厲查處作弊行為，營造良好的招投標活動氛圍。同時還應注重對業(yè)主的行為加以約束，防止其出現(xiàn)違反市場、違法建設工程相關法律的行為出現(xiàn)。進一步健全市場準入制度，以此保證建設工程參與者的整體素質，為營造公平、有序市場環(huán)境提供良好的條件。

2.2.鼓勵建設企業(yè)提高建設水平

積極開展創(chuàng)優(yōu)活動，促進建設企業(yè)不斷完善內部管理機制，提高質量管理水平。實行優(yōu)質優(yōu)價鼓勵措施，提高和鼓勵建設工程參與各方建設優(yōu)質工程，并在施工合同、招投標活動、工程費用預算等方面將優(yōu)質優(yōu)價鼓勵措施落實到位。加強建設工程的監(jiān)督和指導進一步完善評優(yōu)辦法，建立優(yōu)質工程信用檔案，并對在建設工程中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰。

2.3.改進質量安全監(jiān)督方式

針對當今建設行業(yè)發(fā)展形勢應轉變工作思路，即由之前的被動監(jiān)督改變?yōu)橹鲃咏槿氡O(jiān)督。不斷探索質量監(jiān)督管理新方法，建立科學、合理的安全監(jiān)管新機制，尤其對建設工程中重點工程應加大監(jiān)督力度，實行差異化管理，根據(jù)建設工程的實際情況、建設單位的綜合實力進行不同強度、不同頻率的監(jiān)督，明確監(jiān)督工作中的重點、難點，最大限度發(fā)揮質量監(jiān)督工作的作用，以此保證建設工程施工質量。

2.4.加強監(jiān)理檢測監(jiān)管

重視建設工程檢測和監(jiān)理工作，加強檢測和監(jiān)理隊伍建設，充分發(fā)揮其在工程質量控制的作用。定期對檢測機構和監(jiān)理市場進行專項調查，重點檢查和處理監(jiān)理單位未履行監(jiān)理任務的行為，尤其應明確和落實總監(jiān)理工程師的職責。同時嚴格管理建設工程機械設備檢測機構，尤其規(guī)范內部管理混亂的檢測機構，提高檢測機構工作人員的綜合素質和業(yè)務水平，營造良好的檢測市場秩序。

三、總結

提高工程質量是一個復雜而系統(tǒng)的工作，工程管理在其中發(fā)揮至關重要的作用。因此，作為建設工程施工單位應重視工程管理工作，建立健全各項工程管理制度，并在健全的監(jiān)督體系下有效落實。作為政府部門應盡快制定詳細法律法規(guī)，積極探索新的監(jiān)管方式規(guī)范建設行為，營造良好的市場環(huán)境。

參考文獻：

工程管理的相關知識范文第4篇

關鍵詞：工程項目 施工成本 控制 管理

一、前言

施工成本的控制和施工成本的有效管理，是施工企業(yè)有效提高其經(jīng)濟效益的最佳途徑，同時也是貫徹落實好項目經(jīng)理和項目承包責任的一大主動力。施工企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就務必要在保證工程質量的前提下，盡量降低工程在施工中的成本，讓施工企業(yè)能從中獲得最大的利潤空間。

二、工程項目在施工成本方面的控制和管理原則

（一）盡量降低項目成本的原則

之所以要對施工成本進行控制，其根本目的就在于借助各種成本管理手段，在保證工程質量不受影響的前提下，最大限度地降低工程項目的施工成本，以此來滿足最低目標成本的要求。目標成本的確定在成本核算體系里有著舉足輕重的作用，但無論什么時候都應該記住，決不能因為想要更好地降低施工成本，就不顧項目的施工質量。

（二）責任、權利、利益有效結合的原則

以劃定好的責任和任務的界限作為基礎，建立起責任、權利以及利益有效結合的一套管理體系，再依照每個人所擔負的責任來給予其相應的權利，并把這些責任與權利同經(jīng)濟掛鉤，切實做到獎懲分明，讓所有人員的工作積極性都能調動起來，最后形成控制成本從我做起的良好氛圍。

（三）實現(xiàn)項目的動態(tài)管理原則

項目施工成本的控制和管理并不是一項簡單的工作，它不只是在一個項目完成之后，對其進行簡單的成本分析以及成本復核，這里的控制和管理都是動態(tài)的，也就是說它將貫穿于項目施工的全過程之中。一般我們把項目成本的控制和管理全過程劃分為三個階段，即事前、事中和事后控制管理，其中又數(shù)事中的控制管理作為重要。

三、建立起成本過程的跟蹤管理制度

（一）以事前的控制管理為基礎

每一項建筑都有它獨特的風格，所以在項目開工之前首先要制定出既經(jīng)濟又先進的施工方案。然后在簽訂好每一份施工合同之后，及時組織好每個相關部門對合同進行交底分析。最后把項目成本具體劃分到所有的管理崗位，使其對成本責任的目標能夠更加明確，對于那像采購成本以及機械費成本等關鍵性成本，要逐一對其成本進行落實。

（二）以事中控制為主導

工程施工的成本控制應以事中控制為主導，也就是首先要抓好施工過程中的成本控制，爭取能做到一邊施工一邊計算，把施工成本控制在計劃的范圍之內；其次要遵循平面流水和立體交叉等作業(yè)原則，為工程項目制定出合理的網(wǎng)絡施工計劃，以確保工作面不會出現(xiàn)閑置 的情況；另外還可以通過競標等方式來直接控制價格，始終堅持把施工預算放在第一位，切實做到先預算再開工，并在施工過程中對材料的使用情況進行嚴格的控制，以確保能在最大限度上節(jié)約施工成本。

（三）事后控制依然重要

工程完工之后也要對施工成本進行詳細的分析和考核，把所有費用與原計劃的成本進行比較，找出其中超減的原因，再結合工程管理中的一些得失體會，寫出具有參考價值的總結報告，以便為下一個工程項目在施工成本的控制和管理上提供一些參考。

四、控制好項目成本中的各項要素核算

項目成本中需要控制的幾大要素分別是：人工成本核算的控制、材料成本的控制以及機械設備成本的控制。人工成本核算的控制主要是根據(jù)實際的工程量，來計算出定額人數(shù)以及定額的工作天數(shù)，以此作為人工成本的計算基礎，并制定出相應的獎懲制度來作為約束，以保證不出現(xiàn)工人拖工期的現(xiàn)象出現(xiàn)；而材料成本的控制主要是集中在材料的采購上，其次才是對材料的發(fā)放和材料的使用情況進行監(jiān)督；最后一個機械設備成本控制，首先就是要正確選擇好機械設備，然后建立起完善的設備維修及保養(yǎng)制度，另外還應該把人機操作證制度落到實處，切實為施工安全保駕護航。

五、讓項目成本全程監(jiān)控的管理體系能夠更加健全

要想讓工程施工成本的控制與管理能夠實現(xiàn)其目標，就必須要具備一套健全的管理監(jiān)控體系。所以在開工之前就應該要確定好成本目標，并在施工過程中定期對實際施工成本進行檢查，然后將數(shù)據(jù)與成本目標進行比較，如若出現(xiàn)偏差要立刻進行調整，同時還要認真比對所有資料和數(shù)據(jù)的真實性和準確性。另外還可以設置合理的獎懲制度，最大限度地調動起大家的積極性。最后就是在項目竣工之時，要及時與項目的原始目標計劃進行比較，找出兩者存在的不同之處，好為以后的工作提供有利的參考。

六、對影響項目成本的各項因素進行把握

第一個因素便是工期的影響。一般來說工期越長它的成本也就會越高，特別是對于那些固定成本來說，它基本上和工期的長短是成正比的。

第二個是工程質量方面的影響。如果在施工的過程中沒有嚴格的質量管理對其進行約束，將會使返修損失和返工損失都大大增加，這將嚴重影響著施工成本的有效控制和管理。

第三個因素是管理制度方面的影響。俗話常說唯有管理才能出效益，可見管理制度對于項目成本是能夠產(chǎn)生巨大影響的。如今“控制論”和“系統(tǒng)論”以及成為了企業(yè)新的管理理論，因此我們需要不斷加強對經(jīng)濟核算過程實行動態(tài)控制，建立起施工企業(yè)所獨有的管理和控制制度。

七、結束語

總而言之，項目成本的控制和管理是一個較為復雜的系統(tǒng)化工程，它是一個不斷變化的管理過程，并且還需要企業(yè)各部門間能做到協(xié)調統(tǒng)一、信息通暢以及互相聯(lián)系，才能更好地實現(xiàn)成本的有效控制和管理，從而讓工作效率得到顯著提高，為企業(yè)爭取到最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]謝文靜.簡述工程項目施工成本控制與管理.大陸橋視野(下半月),2011(2)

[2]王麗萍，張淑敏.論工程項目施工成本控制與管理.黑龍江科技信息,2009(14)

工程管理的相關知識范文第5篇

關鍵詞：項目成本管理；施工組織

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2015）024-000-02

一、項目成本管理的誤區(qū)

項目成本管理有四大誤區(qū)：一是認為項目成本管理就是財務算算賬，看看是盈利了還是虧損了；二是認為項目成本管理是領導層的事，是個別部門的事；三是認為項目成本管理就是事后進行一下對比分析，看看盈虧點在那；四是認為項目成本管理是上級單位或部門強加給項目的無用工作。

二、項目成本管理的組織機構

項目經(jīng)理是項目成本管理第一負責人，具體應由項目總工程師牽頭組織實施，各部門參與，合同部門主責的模式。

三、項目成本管理的關鍵點

項目成本管理必須是全員參與、全過程控制。通過成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等環(huán)節(jié)來管控。必須做到事前計劃、事中控制、事后分析，以分析來指導計劃、以計劃來控制消耗。

項目從中標進場就應該搜集相關信息，根據(jù)項目策劃方案編制成本預算資料，確定科學合理的施工組織方案，再根據(jù)施工組織來按月實施。

總體施工組織設計是指導項目實施的根本，組織的好壞直接關系到項目的經(jīng)濟效益。

施工組織是每月施工計劃的總體指導，根據(jù)施工計劃配備施工人員、組織材料采購、確定是否租賃機械、確定是否使用外部勞務資源等。所以施工計劃編制必須考慮工期、資金狀況以及施工的連續(xù)性和合理性，否則有可能造成投入過大，產(chǎn)出較小或者是計劃過大根本沒法完成。每月的施工計劃一經(jīng)確定不得隨意更改，計劃必須科學合理，完不成計劃就是項目成本的最大浪費。

月初施工計劃確定后，所有項目成本管理部門都要算出完成計劃所需的成本，編制計劃成本，然后通過層層下達各部門、各作業(yè)班組作為控制目標。

月末根據(jù)實際完成計劃情況調整月初的計劃成本，然后用實際發(fā)生的成本與調整計劃成本進行對比，找出成本管理的薄弱點，在下月的成本管理中進行改進、控制。用實際成本與收入進行對比，找出盈虧情況。對控制好的部門、作業(yè)班組給予適當?shù)莫剟?；沒有控制好的部門、作業(yè)班組給予罰款。

例：中鐵XX局XX項目部2013年3月計劃完成產(chǎn)值及預計成本發(fā)生如表1：

需說明的是：1.自組勞務工按工資標準發(fā)放工資，工資標準為5000元/人.月；2.不是勞務分包方原因導致產(chǎn)值未完成，勞務分包款低于人員工資標準按工資標準給于發(fā)放工資；3.外租機械按月租，用油或電由施工單位承擔。

因為施工單位施工組織原因實際3月份完成產(chǎn)值是計劃產(chǎn)值80%。各項指標詳見表2：

從上表可以看出，如果按照內部定額，項目完成1600萬產(chǎn)值可以盈利74萬元，但結果是虧損了66萬元，施工單位要找出虧損130萬元的原因。

1.人工費虧損50萬元，是由于人員窩工造成的，是施工組織的問題導致的。

2.材料費虧損5萬元，是項目施工過程控制不嚴，造成材料浪費。

3.機械費中自有機械折舊和外租機械費虧損56萬元。自有機械折舊是企業(yè)投入問題，也可以說是施工組織問題，如果組織的好，就不用外租這么多機械；燃料動力費節(jié)約4萬元，說明過程控制較好。

4.其他直接費和現(xiàn)場管理費虧損23萬元，安全投入大是為了保證安全，為主動虧損3萬元，測量試驗費和現(xiàn)場管理費虧損是組織問題，人員投入過多。

綜上所述，項目3月份虧損130萬元中，是施工組織的虧損為126萬元，項目現(xiàn)場控制虧損1萬元（5-4），為安全考慮主動虧損3萬元。