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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第1篇

[論文摘要)(現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理》是一部具有時(shí)代感和開拓創(chuàng)新內(nèi)容的學(xué)術(shù)論著，分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)代背景、內(nèi)涵及價(jià)值等，以并創(chuàng)性的研究視角有機(jī)融合了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科.拓展了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度研究和管理?xiàng)U學(xué)研究的新領(lǐng)域。此外，還系統(tǒng)地構(gòu)建了現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)餐理的內(nèi)客體系。所以說，該書不僅在理論上意味深長(zhǎng)，而且具有較高的實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。

在信息化浪潮來勢(shì)洶洶、知識(shí)經(jīng)濟(jì)已出露端倪的當(dāng)代，信息尤其是創(chuàng)新性智力成果，無論是在世界范圍還是在我國(guó)，都已日益成為社會(huì)發(fā)展和進(jìn)步的主要推動(dòng)力量，其他資源的比較地位則呈下降趨勢(shì)。相應(yīng)地，圍繞著信息尤其是創(chuàng)新性智力成果的利益沖突就愈發(fā)激烈和復(fù)雜，以創(chuàng)新性智力成果為客體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要性也日益彰顯，它不僅成為社會(huì)法律生活中的重點(diǎn)，也日益成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活、文化生活中的重點(diǎn)和焦點(diǎn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)與一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)甚至文化之間存在著極其密切的聯(lián)系，它不僅僅只是一種法律制度，同時(shí)，也是一種經(jīng)濟(jì)制度、一種技術(shù)制度，還是一種管理制度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度則是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制的重要組成部分。隨著知識(shí)化社會(huì)發(fā)展進(jìn)程的加速，尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化的全方位影響與推動(dòng)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、社會(huì)信息化、現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)、我國(guó)加人wto、國(guó)際化貿(mào)易活動(dòng)等，都對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理提出了現(xiàn)實(shí)的迫切需求。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)從產(chǎn)生到消亡歷經(jīng)創(chuàng)造、管理、保護(hù)、運(yùn)用、權(quán)利消失幾個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系、相互作用、相互促進(jìn)，其中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理最為重要。在整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理起著基礎(chǔ)性、全局性的重要作用，無論是國(guó)家、地區(qū)層面，還是企事業(yè)單位層面均是如此。只有加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)與運(yùn)用才能得以實(shí)現(xiàn)?？梢?，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理在知識(shí)產(chǎn)權(quán)整個(gè)運(yùn)行過程中占有不可小覷的地位。由馬海群教授等編著的《現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理》(科學(xué)出版社，2009年7月)是一部與時(shí)俱進(jìn)、具有時(shí)代感的學(xué)術(shù)專著，應(yīng)時(shí)代要求而產(chǎn)生，內(nèi)容新穎，較其他同類專著更具創(chuàng)新性。書中，作者在繼承以往研究成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入、系統(tǒng)地論述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論，并結(jié)合國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的需求和知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)要求，以敏銳的思維和獨(dú)特的視角，具體論述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，在讀者面前呈現(xiàn)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的一個(gè)嶄新的成果—現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理。書中研究?jī)?nèi)容的創(chuàng)新性和開拓性、論述的系統(tǒng)完整性、業(yè)務(wù)指導(dǎo)上的實(shí)用性等都給人留下深刻印象。

1開創(chuàng)性的研究視角，有機(jī)融合了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科

傳統(tǒng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究主要有兩個(gè)視角:一是法學(xué)的視角，強(qiáng)調(diào)制度的安全與秩序;另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)視角，強(qiáng)調(diào)制度的效力與效果。也有不少研究者還從社會(huì)學(xué)、倫理學(xué)、歷史學(xué)、管理學(xué)及技術(shù)發(fā)展的角度，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了一定的研究。但由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)物，其業(yè)務(wù)領(lǐng)域也必將隨著知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新的進(jìn)程而不斷拓展。且在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，圍繞知識(shí)與創(chuàng)新過程，將不同視角對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的研究作為一個(gè)有機(jī)聯(lián)系的整體來看待的要求日益迫切，由此產(chǎn)生的必然結(jié)果之一是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的集成性增強(qiáng)。馬海群教授開創(chuàng)性地顛覆了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的傳統(tǒng)研究視角，將法學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、政策學(xué)、工程技術(shù)、管理學(xué)等學(xué)科有機(jī)地融合在一起，重新審視知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，萌發(fā)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理新的研究領(lǐng)域，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理等，并開創(chuàng)性地界定了這些領(lǐng)域所涉及的概念，利用相關(guān)理論闡述了其存在的合理性和必然性，令人心悅誠(chéng)服。

該書不僅將其他學(xué)科理論進(jìn)行了有機(jī)融合，且拓寬了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究的領(lǐng)域，馬海群教授在這方面所做的研究和大膽嘗試具有開拓性，彌補(bǔ)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理研究領(lǐng)域的多項(xiàng)空白。同時(shí)，該書在研究?jī)?nèi)容方面又極富創(chuàng)新性，具體體現(xiàn)在:(1)該書新穎性地借鑒了國(guó)際組織、區(qū)域組織和發(fā)達(dá)國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，用于解決我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理面臨的問題。如在知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、文化管理等章節(jié)都有借鑒國(guó)外的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)改進(jìn)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀有一定的指導(dǎo)作用，具體地說，作者借鑒國(guó)外先進(jìn)的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)，創(chuàng)建了具有中國(guó)特色的商標(biāo)信息管理系統(tǒng)等;(2)緊跟時(shí)展的步伐，積極吸納國(guó)家政策文件的思想，使研究?jī)?nèi)容富有時(shí)代氣息，具有強(qiáng)烈的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。如2008年《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》中提出的第7條措施指出“要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)”，該書正契合國(guó)家政策的需求，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理一章中專門探討了知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才培養(yǎng)政策與措施，這對(duì)我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才的壯大和培養(yǎng)具有深刻的指導(dǎo)作用;(3)突破已有研究成果和固有思維模式的限制，開拓性地開展相關(guān)研究。如知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的一部分，屬于知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策體系中統(tǒng)攝性政策，很多研究者都將其納人到知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理領(lǐng)域內(nèi)，而該書作者為突顯知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的重要性，突破固有思維模式的限制，另辟蹊徑地將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略進(jìn)行單獨(dú)論述。又比如，在論述知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理這一章節(jié)時(shí)，作者并沒有被局限在技術(shù)措施的框架內(nèi)，一味地單純強(qiáng)調(diào)如何改進(jìn)和加強(qiáng)技術(shù)措施來完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，相反的是，作者聯(lián)系行政、法律等手段一起加強(qiáng)技術(shù)措施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，這種跨領(lǐng)域的研究勢(shì)必會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理起到更佳的效果;(4)有機(jī)融合了其他學(xué)科的理論，創(chuàng)新性地提出了很多新的概念和理論。如在無縫嫁接了政策科學(xué)知識(shí)的基礎(chǔ)上，明確提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策的內(nèi)涵、本質(zhì)特征和功能。又比如，融合了信息管理這門學(xué)科的相關(guān)知識(shí)，提出了并不被人們所熟悉的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息這一集合概念，并對(duì)現(xiàn)有資料進(jìn)行充分挖掘，形成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理這一領(lǐng)域，這是該書作者的獨(dú)創(chuàng)，作者以集成思想提出并論證網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息概念，重點(diǎn)研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息特征與功能。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理這部分內(nèi)容是作者最重要的創(chuàng)新點(diǎn)，將在本文的第二部分專門分析。

在書中，作者做了大量的交叉研究，其意義在于:首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的有效運(yùn)用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制管理，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)所需的知識(shí)進(jìn)人市場(chǎng)提供了法律保障，促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法學(xué)建設(shè)也是一種補(bǔ)充和豐富;知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策，是發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)作用的重要手段;知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化的本質(zhì)在于創(chuàng)新，知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理，為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注人了新的文化;知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)保護(hù)成為法律保護(hù)、制度保護(hù)、經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)之外知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要基礎(chǔ)和保障，知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理，有利于推動(dòng)技術(shù)保護(hù)進(jìn)人法律保護(hù)框架;作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度和知識(shí)產(chǎn)權(quán)服務(wù)體系的重要組成部分知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理，將促進(jìn)知識(shí)與技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)制、促進(jìn)高新技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際交流。其次，從分支學(xué)科建設(shè)的角度，豐富和完善了管理科學(xué)學(xué)科研究?jī)?nèi)容和學(xué)科體系結(jié)構(gòu)，從知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理等分支研究領(lǐng)域角度，對(duì)管理科學(xué)研究的完善和發(fā)展起到了一定的推動(dòng)和促進(jìn)作用。因此說，現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是管理科學(xué)研究分化發(fā)展的一種重要體現(xiàn)及新興研究領(lǐng)域，這種研究及其所取得的成果，進(jìn)一步啟發(fā)人們思考管理科學(xué)其他新的研究領(lǐng)域，為人們研究管理科學(xué)其他分支學(xué)科提供有益的、可資借鑒的研究方式和思維模式。

2開創(chuàng)性地提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息理論

馬海群教授將信息管理與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合后，提出了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息這一創(chuàng)新性概念，國(guó)內(nèi)尚未有其他學(xué)者提出這一概念，屬于作者獨(dú)創(chuàng)性研究成果。狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是指表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性的信息，這種屬性既包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利作為整體的屬性，又包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)各種具體智力成果權(quán)的屬性，同時(shí)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息又是表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含的信息，它包括專利信息、商標(biāo)信息、版權(quán)信息、技術(shù)合同信息、涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)信息等等。廣義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息則是表現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在狀態(tài)的信息，除表征知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利屬性外，一切圍繞知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)生、發(fā)展、變化的信息，如知識(shí)產(chǎn)權(quán)政務(wù)活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度演化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)運(yùn)行狀態(tài)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易活動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明、知識(shí)產(chǎn)權(quán)利益主體等，都可被看作是知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息。并認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的本質(zhì)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在方式和存在狀態(tài)的表征，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重要屬性之一，是顯示知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的一種屬性，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息又是人們認(rèn)識(shí)和利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)的中介。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息除具有信息的一般特征，如普遍性與寄載性等外，還具有自身獨(dú)特屬性:一是法律規(guī)定性，即知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息是依據(jù)法律而存在的，法律規(guī)定著知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的種類、范圍、數(shù)量、時(shí)效等。二是特殊時(shí)效性，即廣義知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)客體內(nèi)含信息具有一般信息的時(shí)效性，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息卻具有特殊時(shí)效性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的時(shí)限性特征，決定了權(quán)利信息的這種特殊時(shí)效性，當(dāng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)失去法律效力后，知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利信息隨之消亡。

書中不僅闡述了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理信息的概念，并對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息的特征、內(nèi)涵、功能進(jìn)行了深人分析。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息已成為人們從事政務(wù)活動(dòng)、科學(xué)研究、技術(shù)開發(fā)、法律規(guī)范及文學(xué)藝術(shù)創(chuàng)作等社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必不可少的重要信息，具有獨(dú)特的顯著特性，如①既是文獻(xiàn)信息，又是非文獻(xiàn)信。主要原因是知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息以法律規(guī)定為載體，但又可借助文獻(xiàn)載體之外的其他載體來表達(dá)、傳播與利用，完全脫離原載體，故既是文獻(xiàn)信息又不是文獻(xiàn)信息。②既是靜態(tài)信息，又是動(dòng)態(tài)信息。知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息在某些情況下以靜態(tài)的形式存在于各種知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)之中，但是在更多情況下，以動(dòng)態(tài)的形式存在于知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)活動(dòng)之中。③多為公開化信息。智力成果公開是獲得知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法定條件之一，另外，國(guó)家設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的目的是促進(jìn)智力成果公開，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)。④信息量大、內(nèi)容廣泛而獨(dú)特。信息量大是因人類的智力成果涉及人類活動(dòng)的各個(gè)方面，獨(dú)特是因知識(shí)產(chǎn)權(quán)將受國(guó)家法律保護(hù)，未經(jīng)許可而開發(fā)、采用、轉(zhuǎn)讓知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息將承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

3結(jié)構(gòu)完整而又清晰、系統(tǒng)地構(gòu)建了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系

現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容體系劃分的既有條理又清晰，各章節(jié)間表現(xiàn)出很強(qiáng)的邏輯性和完整性。從研究角度看，論證充分而又精辟入微，不僅有宏觀論述，如介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的時(shí)代背景，分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵、構(gòu)成及價(jià)值等;又有微觀分析，如不同種類知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法制管理、行政管理和技術(shù)管理，不同類型主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息分布與收集、組織與傳播、檢索等不同運(yùn)作環(huán)節(jié)的管理等。在研究對(duì)象方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理主要研究的是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宏觀調(diào)控和微觀操作過程中的各方面關(guān)系及協(xié)調(diào)方法。從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的主體看，該書主要集中在國(guó)際組織、區(qū)域組織、國(guó)外主要國(guó)家、我國(guó)及其企事業(yè)單位等這幾種主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容的闡述和分析;從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的客體看，該書是針對(duì)著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這幾種客體來研究各知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的分支領(lǐng)域的。

現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及法律、政策、文化、行政、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、信息管理等諸多方面。這些知識(shí)涉及的學(xué)科眾多，內(nèi)容繁雜分散，研究?jī)?nèi)容的跨度和把握的難度都極大，為此作者進(jìn)行了充分的調(diào)研，從一系列分散的、混沌的側(cè)面出發(fā)，通過分析與論證知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的基本定位、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)的范圍和研究對(duì)象，認(rèn)為將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理定位為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)各方面的宏觀調(diào)控和微觀操作，更具有說明力，因?yàn)椴徽撌菄?guó)家或政府還是企業(yè)乃至全社會(huì)，都面臨著強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的歷史課題和使命。沿著上述思路，最后系統(tǒng)地構(gòu)建了一個(gè)相對(duì)較為完整而又清晰的現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理理論體系，從9個(gè)方面構(gòu)建并拓展知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)容體系，包括:知識(shí)產(chǎn)權(quán)法制管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行政管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟(jì)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)技術(shù)管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息管理、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理九大模塊。并由此構(gòu)建該書體系，同時(shí)也作為該書作者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)涵及知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理學(xué)科內(nèi)容體系的一種新認(rèn)識(shí)。作者所構(gòu)建的這一理論體系是管理科學(xué)的重要分支，體現(xiàn)出管理科學(xué)體系的分化演變，這是符合現(xiàn)代學(xué)科發(fā)展既綜合又分化的基本方向和發(fā)展趨勢(shì)的。

4較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義

理論與實(shí)踐是一對(duì)孿生姊妹，理論的價(jià)值體現(xiàn)在對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用。作者的研究建立在大量實(shí)踐調(diào)查基礎(chǔ)上，比如，選取世界組織的文獻(xiàn)和國(guó)外主要國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站研究國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化建設(shè)與管理現(xiàn)狀，對(duì)國(guó)外知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息網(wǎng)站進(jìn)行調(diào)研并配以截圖研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)專門搜索引擎模型的技術(shù)思路，比較分析國(guó)外主要國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理現(xiàn)狀，用以研究改善我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)政策管理措施等。作者通過對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)站的實(shí)地考察與分析，來揭示現(xiàn)代知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的新形勢(shì)和新特點(diǎn)。作者還結(jié)合了很多國(guó)內(nèi)外的案例開展研究，不僅較具有說理性、讓人容易信服，而且能夠展示現(xiàn)實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理過程中的潛在問題，并提出了一些解決思路和方案。比如，2005年我國(guó)暴發(fā)的dvd行業(yè)的退潮，unionbeheerb.v.公司等依據(jù)“337條款”起訴我國(guó)強(qiáng)化木地板生產(chǎn)和銷售行業(yè)等，這就形象地展示了國(guó)際貿(mào)易中的反傾銷問題，啟示我們應(yīng)不斷完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的資產(chǎn)管理，警醒我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)管理過程中可能出現(xiàn)的問題以及應(yīng)該及早策劃出一些預(yù)案。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第2篇

關(guān)鍵詞：知識(shí)產(chǎn)權(quán)；協(xié)同管理；系統(tǒng)調(diào)控思想；知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

一、 系統(tǒng)調(diào)控思想概述

系統(tǒng)調(diào)控思想是在一般系統(tǒng)理論基礎(chǔ)上，融合復(fù)雜系統(tǒng)、自組織理論、涌現(xiàn)理論等相關(guān)理論，由系統(tǒng)論研究學(xué)者基于本體論思維提煉出的一種系統(tǒng)控制及整體管理思想。作為一種管理策略，系統(tǒng)調(diào)控思想體現(xiàn)了遵循系統(tǒng)本身發(fā)展規(guī)律，適度調(diào)控與干預(yù)，既重視系統(tǒng)本身演化發(fā)展，又重視系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷促進(jìn)系統(tǒng)整體發(fā)展的控制及管理思想，因而可以用作系統(tǒng)變革與完善的理論依據(jù)和參照。作為系統(tǒng)生成及發(fā)展內(nèi)在機(jī)制和機(jī)理，系統(tǒng)調(diào)控思想揭示了作為整體的系統(tǒng)本身生成、發(fā)展內(nèi)在機(jī)制、發(fā)展方向等一般規(guī)律，特別在解釋社會(huì)系統(tǒng)、由人參與的系統(tǒng)（人作為系統(tǒng)重要構(gòu)成要素的系統(tǒng)）等特定系統(tǒng)生成及演化方面有獨(dú)到之處。系統(tǒng)調(diào)控思想具有濃厚的本體論意蘊(yùn)和東方系統(tǒng)思想，較好克服了一些管理理論"只見樹木不見森林"的弊端，是一種功能性較強(qiáng)的系統(tǒng)方法論。

系統(tǒng)調(diào)控思想借鑒了一般系統(tǒng)思想與復(fù)雜系統(tǒng)中自組織、復(fù)雜性等理論，基于理論演繹得出系統(tǒng)調(diào)控策略和調(diào)控機(jī)制，為管理實(shí)踐中提供了一個(gè)重視整體，從系統(tǒng)整體切入的管理干預(yù)思路與策略集合。如圖1所示。

二、 基于系統(tǒng)調(diào)控思想的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理

1. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理概述。管理學(xué)理論庫藏中不乏豐富的協(xié)同管理思想，如安索夫在其《公司戰(zhàn)略》一書中提出的作為戰(zhàn)略作用機(jī)制的協(xié)同效應(yīng)，Anderson和Lee提出的“協(xié)同供應(yīng)鏈”等。從協(xié)同學(xué)、系統(tǒng)論的視角來看，作為一種具體領(lǐng)域的協(xié)同管理，開放式創(chuàng)新知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理是指參與開放式創(chuàng)新的企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作過程中，為了實(shí)現(xiàn)特定研究進(jìn)展或?qū)崿F(xiàn)有效創(chuàng)新，所進(jìn)行的彼此協(xié)調(diào)和相互努力。由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域本身的復(fù)雜性、多環(huán)節(jié)性，開放式創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用等環(huán)節(jié)均一定程度上需要協(xié)同管理。從具體過程來看，為提高整體研發(fā)能力和競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)力，實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，首先需使得開放式創(chuàng)新中參與創(chuàng)新企業(yè)之間形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)、共贏與和諧的氛圍。其次需要建立共同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景，再次需要信息的適度共享，構(gòu)建協(xié)同管理機(jī)制，并加強(qiáng)過程控制等。

2. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)及其要素。

（1）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)管理體系。包含知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)、流程、人員、經(jīng)費(fèi)等的“六有”：有領(lǐng)導(dǎo)分管、有組織機(jī)構(gòu)、有管理制度、有工作人員、有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、有知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)。該“六有”是企業(yè)開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的基礎(chǔ)，缺少這“六有”，很多知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)無法開展。

（2）合意創(chuàng)新合作伙伴的配合。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景的感召、吸引下，具有勝任力的合意創(chuàng)新伙伴積極配合是構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)要素之一。

（3）協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制的組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作規(guī)則。組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)合作涉及投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護(hù)和傳播等多方面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則問題。創(chuàng)新各方需要在協(xié)商基礎(chǔ)上創(chuàng)制既滿足包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)法、競(jìng)爭(zhēng)法在內(nèi)各種法律要求，又能符合各方實(shí)際情況的相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)規(guī)則。在實(shí)踐中，合作雙方基于各種關(guān)系，在法律框架下，就知識(shí)產(chǎn)權(quán)投入、歸屬、共享、轉(zhuǎn)讓和許可、保護(hù)和傳播等有一定的協(xié)商余地。

（4）有關(guān)研發(fā)人員、管理人員參與及相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。無論專門成立協(xié)同管理機(jī)構(gòu)還是或由其他部門代辦具體事務(wù)，有關(guān)人員參與及組織機(jī)構(gòu)的形成是整個(gè)協(xié)同管理工作開展的基礎(chǔ)和平臺(tái)，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的重要要素之一。

（5）目標(biāo)體系及其實(shí)施方案。包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)愿景、總體協(xié)同目標(biāo)、階段協(xié)同目標(biāo)等在內(nèi)的目標(biāo)體系是協(xié)同管理系統(tǒng)重要構(gòu)成要素。當(dāng)然各種目標(biāo)順利實(shí)施，還需要具體的實(shí)施方案。

（6）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)。即該協(xié)同系統(tǒng)需要有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有管理、有制度、有體系、有規(guī)章、有規(guī)劃。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作基礎(chǔ)體系成型后，還應(yīng)根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用等方面規(guī)律，調(diào)整管理重點(diǎn)與優(yōu)化管理方式，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)不斷完善與優(yōu)化。

3. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的管理調(diào)控?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，不難理解企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的內(nèi)在邏輯及依據(jù)。在企業(yè)總體知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)各個(gè)要素、各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，不斷完善與優(yōu)化，從而促進(jìn)了協(xié)同決策的科學(xué)性、可持續(xù)性。當(dāng)然協(xié)同系統(tǒng)作用及功能的發(fā)揮，不僅需要建構(gòu)，還需注重系統(tǒng)演化。所謂建構(gòu)是指企業(yè)為彌補(bǔ)由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的對(duì)經(jīng)濟(jì)合作效率低下的不足，可以充分利用了現(xiàn)有制度的引導(dǎo)、鼓勵(lì)作用，在法律框架下發(fā)揮創(chuàng)造性，通過合同契約，長(zhǎng)期合作關(guān)系等手段，發(fā)揮各種協(xié)調(diào)機(jī)制作用，利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)行的規(guī)律，構(gòu)造人造的特定系統(tǒng)，主動(dòng)去建構(gòu)。所謂注重系統(tǒng)演化，是在進(jìn)行建構(gòu)的同時(shí)，在管理過程中，需要遵循系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，注重系統(tǒng)演化及其適當(dāng)引導(dǎo)。即不僅關(guān)注單次合作的機(jī)制優(yōu)化，又要重視長(zhǎng)期的能力培養(yǎng)。

4. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略。

（1）以系統(tǒng)調(diào)控論作為協(xié)同管理的理論依據(jù)及實(shí)施切入口。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同工作涉及到認(rèn)知、策略等眾多方面，體系繁雜。系統(tǒng)調(diào)控視角提供了從整體把握、整體干預(yù)與調(diào)控的管理思想和方法，能有效化繁為簡(jiǎn)，屏蔽掉具體細(xì)節(jié)的干擾，讓管理者能找到達(dá)到“牽一發(fā)動(dòng)全身”關(guān)鍵變量、序變量。系統(tǒng)調(diào)控論也為整體協(xié)同管理提供了努力方向和參照標(biāo)準(zhǔn)。

（2）以優(yōu)化完善與引導(dǎo)發(fā)展相結(jié)合作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)的策略?？紤]到一般系統(tǒng)原理及復(fù)雜系統(tǒng)自組織、涌現(xiàn)等客觀規(guī)律，知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同能力培養(yǎng)既需要遵循一般系統(tǒng)運(yùn)行的規(guī)律，以優(yōu)化發(fā)展為對(duì)策；又要兼顧到知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)的復(fù)雜性、自組織性及演化性，以引導(dǎo)發(fā)展為主要應(yīng)對(duì)之策。

（3）重視企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理中的作用。企業(yè)總體戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略等上位戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理整體工作，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同策略有重要指導(dǎo)和保障作用。完善、清晰的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略可以與企業(yè)協(xié)同戰(zhàn)略形成互動(dòng)、耦合關(guān)系，促進(jìn)協(xié)同策略的實(shí)施。

（4）以“創(chuàng)造條件，推動(dòng)變革，引導(dǎo)演化，有序調(diào)控”作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實(shí)施策略。

在知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理實(shí)施過程中，通過增加人員、資金的投入，制定相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度，搭建知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息系統(tǒng)等，促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同基礎(chǔ)體系成型，并不斷完善協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)、促進(jìn)各個(gè)子系統(tǒng)作用發(fā)揮，進(jìn)而發(fā)揮協(xié)同整體作用和功能發(fā)揮。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)造條件為知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)正向突變、自組織創(chuàng)造基礎(chǔ)，促進(jìn)協(xié)同功能及更高層級(jí)的能力生成與完善。在不斷優(yōu)化完善基礎(chǔ)協(xié)同體系基礎(chǔ)上，涵養(yǎng)內(nèi)外部變革力量，匯集共識(shí)，促進(jìn)變革；在此過程中應(yīng)注意有序調(diào)控，即遵循復(fù)雜系統(tǒng)自身生成與發(fā)展規(guī)律，適度、適時(shí)進(jìn)行干預(yù)與調(diào)控。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)本身的復(fù)雜性并不排斥外部的干預(yù)與引導(dǎo)。合作各方在意思自治、互利共贏、長(zhǎng)期合作、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)戰(zhàn)略和規(guī)則，遵循協(xié)同系統(tǒng)建構(gòu)、優(yōu)化及演化規(guī)律，可適當(dāng)加以控制和引導(dǎo)，促進(jìn)協(xié)同系統(tǒng)整體向預(yù)訂目標(biāo)邁進(jìn)。

（5）既重視系統(tǒng)本身優(yōu)化完善，又兼顧進(jìn)一步的協(xié)同能力培育及提升。在實(shí)踐中既要重視短期任務(wù)型工作，又要兼顧到長(zhǎng)期的協(xié)同能力培育。開放式創(chuàng)新中知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理問題首先是構(gòu)建協(xié)同系統(tǒng)，其次是在協(xié)同系統(tǒng)基礎(chǔ)上促進(jìn)能力形成，并進(jìn)一步增強(qiáng)協(xié)同能力。

5. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架?；谙到y(tǒng)調(diào)控思想，本研究以系統(tǒng)形成、發(fā)展及演化規(guī)律為內(nèi)在邏輯，以知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)形成及發(fā)展中主體管理策略為關(guān)注點(diǎn)，提出一個(gè)更具操作性的開放式創(chuàng)新中組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理框架模型，如圖2所示。

開放式創(chuàng)新中組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理架構(gòu)包括完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系、促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機(jī)制形成、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的引導(dǎo)與推進(jìn)以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)演化路徑優(yōu)化等幾個(gè)方面。下面逐個(gè)介紹。

（1）健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系是開展相關(guān)管理工作、實(shí)現(xiàn)組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同的基礎(chǔ)。通過加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同決策與領(lǐng)導(dǎo)、完善協(xié)同組織機(jī)構(gòu)、完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同制度、充實(shí)相關(guān)人力資源、構(gòu)建信息與檔案系統(tǒng)等工作，可有利于協(xié)同要素完整，促進(jìn)協(xié)同工作體系健全。健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理工作體系對(duì)促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利發(fā)生、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)及應(yīng)用，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理總體水平有重要意義。該工作背后的系統(tǒng)調(diào)控機(jī)理是促進(jìn)協(xié)同系統(tǒng)形成，為使得各種激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制發(fā)揮作用奠定基礎(chǔ)，對(duì)協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行涵養(yǎng)、維護(hù)工作，相應(yīng)地需要?jiǎng)?chuàng)造條件等管理措施的配套。

（2）促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同內(nèi)在機(jī)制形成。各種內(nèi)在機(jī)制的形成，能創(chuàng)造良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)氛圍，發(fā)揮相關(guān)管理人員、法律人員、研發(fā)人員等的主觀能動(dòng)性，在合作各方制定的協(xié)同戰(zhàn)略的行動(dòng)指南指導(dǎo)下，共同為合意的知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、運(yùn)用努力。各種內(nèi)在由硬制度、軟制度共同構(gòu)建的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制為有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用提供良好的土壤，有利于實(shí)現(xiàn)合作各方知識(shí)產(chǎn)權(quán)多中心自主管理、自組織，促進(jìn)整體協(xié)同管理有序發(fā)展、實(shí)現(xiàn)功能涌現(xiàn)、權(quán)力發(fā)生及相應(yīng)能力生成與提升。從結(jié)果層面來說，內(nèi)在機(jī)制主要包括三個(gè)層面：第一個(gè)層面，有關(guān)知識(shí)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的客體保護(hù)與運(yùn)用機(jī)制；相關(guān)的保護(hù)機(jī)制、運(yùn)用機(jī)制是知識(shí)、信息等客體價(jià)值實(shí)現(xiàn)與排他性利用的保障；第二個(gè)層面，有關(guān)參與人員的激勵(lì)、約束機(jī)制。第三個(gè)層面，整體層面"競(jìng)爭(zhēng)-合作-協(xié)調(diào)"運(yùn)行機(jī)制。作為一個(gè)開放的系統(tǒng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)通過整體自組織作用的發(fā)揮，在外力干預(yù)及自發(fā)作用二者共同作用下，形成有序結(jié)構(gòu)，整體功能上實(shí)現(xiàn)涌現(xiàn)及能力形成。

從手段與過程角度來看，可以把各種協(xié)調(diào)機(jī)制分為法律協(xié)調(diào)機(jī)制，管理協(xié)調(diào)機(jī)制及社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制。法律協(xié)調(diào)機(jī)制是眾多協(xié)調(diào)機(jī)制中最基礎(chǔ)、最重要的協(xié)調(diào)的作用，具有嚴(yán)肅性、強(qiáng)制性等特點(diǎn)。法律協(xié)調(diào)機(jī)制的主要途徑是通過合同的設(shè)計(jì)和執(zhí)行來實(shí)現(xiàn)。由于法律協(xié)調(diào)機(jī)制對(duì)于知識(shí)創(chuàng)造中利益協(xié)調(diào)本身存在不足，因此在法律合同條款的指導(dǎo)下，通過管理協(xié)調(diào)機(jī)制的彌補(bǔ)，如可以建立有序的私有知識(shí)貢獻(xiàn)機(jī)制，建立有序的共有知識(shí)的吸收機(jī)制，其協(xié)調(diào)過程通常包括界定范圍，成立監(jiān)督管理委員會(huì)，組建合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)，重新設(shè)計(jì)和實(shí)施等步驟。管理協(xié)調(diào)機(jī)制涉及大量組織、計(jì)劃、控制、領(lǐng)導(dǎo)工作，如界定創(chuàng)新組織形式及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況、成立監(jiān)督委員會(huì)、組織創(chuàng)新合作研發(fā)團(tuán)隊(duì)、合作過程的設(shè)計(jì)、具體過程的實(shí)施等。所謂社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制，是指在成員共享過程中，利用相互的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系對(duì)成員之間的利益與分配過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)過程。這種協(xié)調(diào)可通過限制性進(jìn)入、宏觀文化、集體懲罰、聲譽(yù)等機(jī)制來實(shí)施。社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制具有非正式性、協(xié)調(diào)的靈活性、協(xié)調(diào)的低成本等特征。法律、管理、社會(huì)協(xié)調(diào)機(jī)制等三種機(jī)制是對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)進(jìn)行協(xié)同的不可缺少的機(jī)制，每種機(jī)制都有自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，需要配合適用，同時(shí)利用三種機(jī)制進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利于各種機(jī)制發(fā)揮作用，促進(jìn)系統(tǒng)調(diào)優(yōu)。

（3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略的引導(dǎo)與推進(jìn)。明確的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略可以為合作過程中協(xié)同管理工作提供指導(dǎo)，可以為各類型的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理具體工作提供邏輯起點(diǎn)和明確目標(biāo)。作為企業(yè)整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，開放式創(chuàng)新中企業(yè)組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略是充分調(diào)動(dòng)各種創(chuàng)新資源、發(fā)揮企業(yè)在特定領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要辦法，對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局和創(chuàng)新績(jī)效提高有重要意義。在實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)高瞻遠(yuǎn)矚地制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同戰(zhàn)略，在專利方面做好布局，巧用外部資源進(jìn)行開放式創(chuàng)新。企業(yè)通過一次次投資推動(dòng)和合作項(xiàng)目，可逐漸提升組織間知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同水平。

（4）演化路徑引導(dǎo)與優(yōu)化。路徑優(yōu)化集中反映有關(guān)主體通過學(xué)習(xí)機(jī)制、互動(dòng)機(jī)制，在相對(duì)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)的出現(xiàn)的一種均衡與自組織。演化路徑反映整個(gè)協(xié)同管理的定位及其變化以及創(chuàng)新成員企業(yè)根據(jù)具體情況對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)總體方向的調(diào)整。通過路徑優(yōu)化，企業(yè)能找到適合合作雙方更好的合作模式與協(xié)同管理機(jī)制，使得創(chuàng)新企業(yè)能更好駕馭開放式創(chuàng)新，更好利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理產(chǎn)生企業(yè)所期望的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一般來說，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理系統(tǒng)演化發(fā)展有如下幾條路徑：（1）從自然合作模式向特定項(xiàng)目涌現(xiàn)模式；（2）從特定項(xiàng)目合作到長(zhǎng)期合作演化；（3）單一模式到復(fù)雜模式演化；（4）綜合演化模式。在實(shí)務(wù)中，一些企業(yè)在合作創(chuàng)新初期，合作模式單一，通常知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造和應(yīng)用等模式也比較單一，如純粹的收購模式，委托開發(fā)等，隨著合作的深入，彼此之間熟悉度增加，合作契合度較高之后，有關(guān)雙方有可能會(huì)從特定項(xiàng)目合作到長(zhǎng)期合作演化。

三、 結(jié)語與討論

知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理關(guān)乎合作創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新成敗和成效。條件具備的企業(yè)，特別是意圖在特定領(lǐng)域創(chuàng)新領(lǐng)先的企業(yè)，應(yīng)考慮從個(gè)案式協(xié)同管理基礎(chǔ)上，完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同體系，建構(gòu)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)，促進(jìn)系統(tǒng)整體作用發(fā)揮，乃至培育知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力，從而不僅僅能勝任單次創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，還可以在更廣闊的范圍內(nèi)，更多開放式創(chuàng)新機(jī)會(huì)中有效開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理，為成功獲取、保護(hù)、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)，開展有效創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

本文基于系統(tǒng)調(diào)控思想，嘗試性分析了知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的理論基礎(chǔ)及管理對(duì)策。根據(jù)系統(tǒng)論、控制論對(duì)系統(tǒng)發(fā)展既要重視調(diào)控與優(yōu)化、又要重視系統(tǒng)自身動(dòng)態(tài)演化、自組織的一般規(guī)律，基于系統(tǒng)調(diào)控思想，本研究提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的優(yōu)化完善與引導(dǎo)發(fā)展相結(jié)合的管理策略，即首先重視協(xié)同系統(tǒng)本身的建構(gòu)與完善優(yōu)化，其次要適度引導(dǎo)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上提出了管理的具體措施。本研究所提出的協(xié)同管理框架是考察眾多實(shí)踐中有效開展知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理的實(shí)踐，總結(jié)其經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，借助于系統(tǒng)論、戰(zhàn)略管理等相關(guān)理論所提出的。本研究框架除揭示知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理策略外，對(duì)一般的能力發(fā)生機(jī)理也應(yīng)提供有益啟示。進(jìn)一步研究方向包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同系統(tǒng)診斷，知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)同管理能力與創(chuàng)新績(jī)效及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)系等。

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知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第3篇

【論文關(guān)鍵詞】知識(shí)產(chǎn)權(quán)；管理流程；微內(nèi)核

一、研究背景

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是技術(shù)創(chuàng)新的成果，只有在得到高效、正確的保護(hù)情況下才能真正創(chuàng)造出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的建立可以避免科研的重復(fù)研究和侵權(quán)，從而保護(hù)相關(guān)人員的權(quán)益，并節(jié)約資本投入。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的研究和構(gòu)建，探索知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)創(chuàng)新互動(dòng)機(jī)理，一方面可以豐富知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理論，另一方面對(duì)于促進(jìn)技術(shù)研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展具有重大的理論指導(dǎo)意義。

研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理就不得不談到知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的構(gòu)建．如何制定流程的各項(xiàng)指標(biāo)、各種情況下的可行性以及效益分配的公平合理性，結(jié)合現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)一步完善流程、優(yōu)化管理成為一個(gè)值得深入分析研究的重點(diǎn)。張平等(2004)從各種相關(guān)角度對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論述，深刻地揭示了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)之問的關(guān)系。羅曉霞、戴湘波(2006)從利益平衡的角度評(píng)析現(xiàn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)國(guó)際制度，以TRIPS協(xié)議為中心，以利益為導(dǎo)向，指出構(gòu)建國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的利益平衡機(jī)制首先應(yīng)該從匡f際公約本身的完善著手，并且描繪了一個(gè)有待于詮釋和拓展的新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)格局的動(dòng)態(tài)框架。張平、馬驍(2003)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略做了值得借鑒的研究。

總的來說，要建立一系列可行且有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，就必須對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)模式、應(yīng)用轉(zhuǎn)化模式、評(píng)價(jià)體系有深刻的理解。在這方面，盧海君在《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式比較研究》中指出，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度從不同的角度觀察具有不同特征，這些不同特征的有機(jī)結(jié)合形成某種知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度的范式和模型，這些范式和模型我們稱之為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式。該文從不同方面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的特征進(jìn)行歸納和考察，并總結(jié)出知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)模式的一系列適用環(huán)境。李名家、楊俊等(2oo5)比較分析美、日兩國(guó)不同機(jī)構(gòu)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化中所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的完善與發(fā)展提供了重要借鑒。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式的建立

在當(dāng)今大科學(xué)時(shí)代，一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新(專利研發(fā))往往是各方通力協(xié)作、內(nèi)外配合支持的結(jié)果，于是就涉及到創(chuàng)新成果權(quán)益的歸屬和分享問題。由于科技成果權(quán)益歸屬問題環(huán)節(jié)多、單位多，經(jīng)常出現(xiàn)成果權(quán)益不清的扯皮現(xiàn)象和權(quán)益受到侵害的情況。如一項(xiàng)科研成果在實(shí)驗(yàn)室里完成，研究人員為進(jìn)一步得到生產(chǎn)實(shí)踐證明而暫未申請(qǐng)專利，但實(shí)施后，實(shí)施單位就會(huì)以自己也參加了發(fā)明創(chuàng)造過程，并提供了人、財(cái)、物的條件為由，而要求理所當(dāng)然地成為專利共有者．研究單位則認(rèn)為，申請(qǐng)專利的技術(shù)方案完全在實(shí)驗(yàn)室里完成，與實(shí)施單位無關(guān)等等。

因此，對(duì)于從研發(fā)初期的審核到知識(shí)產(chǎn)權(quán)生成、保護(hù)直至權(quán)力清除的一整套流程必須完全清晰，再與之對(duì)應(yīng)的各個(gè)資本投入與利潤(rùn)輸出的環(huán)節(jié)上一一對(duì)應(yīng)，從而使研發(fā)合作中可能出現(xiàn)的糾紛達(dá)到最小化。圖l顯示了專利研發(fā)過程及與之一一對(duì)應(yīng)的中知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程。

三、基于微內(nèi)核模式的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程模式

(一)微內(nèi)核技術(shù)簡(jiǎn)介

微內(nèi)核即微核(英文中常譯作microkeme1)，是操作系統(tǒng)內(nèi)核的一種。微內(nèi)核結(jié)構(gòu)是由一個(gè)非常簡(jiǎn)單的硬件抽象層以及一組較為關(guān)鍵的原語或系統(tǒng)調(diào)用組成，這些原語僅僅包括了建立一個(gè)系統(tǒng)必需的幾個(gè)部分，如線程管理、地址空間和進(jìn)程間通信等。

簡(jiǎn)單地說，微內(nèi)核技術(shù)是指一種把操作系統(tǒng)中更多的成分和功能放到更高的層次(即用戶模式)中去運(yùn)行，而留下一個(gè)盡量小的內(nèi)核，用它來完成操作系統(tǒng)最基本的核心功能的技術(shù)。微內(nèi)核的結(jié)構(gòu)一般主要圍繞三個(gè)層面構(gòu)建，分別是引擎內(nèi)核處理層，即引擎真正的“核心”，在這一層主要解決的問題就是流程的調(diào)度和執(zhí)行；引擎執(zhí)行服務(wù)層，這一層主要為引擎提供一些公共服務(wù)和資源處理；擴(kuò)展實(shí)現(xiàn)層，這是微內(nèi)核最為繁瑣地方，有各種擴(kuò)展點(diǎn)供外圍擴(kuò)展。微內(nèi)核模式是一種把最小功能核心同擴(kuò)展功能和特定客戶部分分離開來的模式。它的目標(biāo)是將系統(tǒng)服務(wù)的實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的基本操作規(guī)則分離開來。這是一種系統(tǒng)的、可移植的、持續(xù)性的、可擴(kuò)展的活動(dòng)。

由此可以看出，微內(nèi)核模式包含著持續(xù)適應(yīng)性的管理流程思想，只不過傳統(tǒng)上微內(nèi)核體系結(jié)構(gòu)是作為一項(xiàng)計(jì)算機(jī)技術(shù)系統(tǒng)構(gòu)建工具而不是管理工具來使用的。

(二)基于微內(nèi)核模式思想的管理流程的建立

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理是一項(xiàng)面向范圍廣、流程錯(cuò)綜的復(fù)雜的活動(dòng)。不同的研發(fā)主體根據(jù)各自業(yè)務(wù)、工序、整體環(huán)境等等情況的不同，必然在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的過程中面臨各種不同環(huán)境。只有最適合的才是最好的，固定且單一的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程是無法滿足日益繁復(fù)的市場(chǎng)研發(fā)需求的。流程說到底就是一種引導(dǎo)，是風(fēng)向標(biāo)，它可以幫助使用者在特定環(huán)境狀況下能對(duì)癥下藥。因此，根據(jù)各自應(yīng)用要求設(shè)計(jì)建立的流程在不同項(xiàng)目間的可重用性非常低。而且研發(fā)主體內(nèi)部結(jié)構(gòu)和要處理的內(nèi)、外部環(huán)境都在不斷地變化，要求融入的流程應(yīng)用也相應(yīng)增加，這就要求流程具有良好的可擴(kuò)充性、可重用性和適應(yīng)性。

實(shí)踐中，研發(fā)主體一般都不愿意在流程的建立上花費(fèi)過多人力、物力與時(shí)問，因而各個(gè)主體問的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程通常是互相借鑒、反復(fù)交替進(jìn)行的。正因如此，在不同環(huán)境下的相同流程難以適應(yīng)各類復(fù)雜活動(dòng)，從而導(dǎo)致一些不必要的人力、物力與時(shí)間的浪費(fèi)。而引入微內(nèi)核模式，并不是指引入計(jì)算機(jī)信息技術(shù)中的微內(nèi)核模式的體系結(jié)構(gòu)，僅僅是借用了微內(nèi)核模式的思想，以期能較好地支持各種不同情況下知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的適應(yīng)性和可重用性需求。

以專利研發(fā)過程為例，基于微內(nèi)核技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程如圖2所示。

基于微內(nèi)核技術(shù)的適應(yīng)性知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程的模式框架，其主要特點(diǎn)是：第一，引入微內(nèi)核技術(shù)模式的思想，使得該流程能支持良好的可重用性可擴(kuò)張性和適應(yīng)性。第二，在流程構(gòu)建中融入微內(nèi)核思想，使建立的流程框架可以適應(yīng)變化的需要在應(yīng)用環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，總體流程不需要重新改動(dòng)，只需要在微內(nèi)核中加入新的元素，即以最小最簡(jiǎn)單、細(xì)化的流程適應(yīng)各類環(huán)境，以不變應(yīng)萬變，將所有變化如同插件一般融人一個(gè)早已設(shè)定的數(shù)據(jù)庫之中。

(三)基于微內(nèi)核技術(shù)的管理流程的應(yīng)用

流程微內(nèi)核的存在類似于一個(gè)小型數(shù)據(jù)庫，數(shù)據(jù)庫中收納了各類不可重用、無多重適應(yīng)性的流程，而引入微內(nèi)核就是一種明確分工下的調(diào)用機(jī)制。用微內(nèi)核模式進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程包括以下幾個(gè)步驟。

1．I／O(輸入／輸出)層：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的特有、突況進(jìn)入微內(nèi)核。

2．事件層：進(jìn)行事件判斷，確定事件范圍，使用項(xiàng)目管理工具WBS任務(wù)分解法(WorkBreakdownStructure)分解。

3．分區(qū)層：根據(jù)WBS任務(wù)分解后，尋找對(duì)應(yīng)區(qū)域，獲取最佳解決方案。

4．執(zhí)行層：通過區(qū)域數(shù)據(jù)庫中的儲(chǔ)備流程，執(zhí)行事件，形成細(xì)化流程。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第4篇

執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)名稱 青島啤酒股份有限公司

團(tuán)隊(duì)成員人數(shù) 50人

團(tuán)隊(duì)建立時(shí)間 2007年

青島啤酒股份有限公司是一家具有百年歷史的啤酒制造企業(yè)，也是世界第六大啤酒制造商。公司擁有國(guó)內(nèi)品牌價(jià)值最高和最具國(guó)際影響力的啤酒品牌“青島啤酒”，“青島啤酒”商標(biāo)不僅早在1991年即被評(píng)選為馳名商標(biāo)，還連續(xù)多年蟬聯(lián)世界品牌500強(qiáng)。2014年，青島啤酒更成為一家擁有千億級(jí)品牌的公司。

青島啤酒知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作由法律事務(wù)總部負(fù)責(zé)。目前，知識(shí)產(chǎn)權(quán)模塊由三人組成，由法律事務(wù)總部副部長(zhǎng)作為模塊負(fù)責(zé)人，統(tǒng)籌知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的各項(xiàng)工作。

作為傳統(tǒng)制造行業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的快消品行業(yè)，商標(biāo)在公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略乃至發(fā)展戰(zhàn)略中占據(jù)了至關(guān)重要的地位。特別是2004年以來，公司確立了“品牌帶動(dòng)下的發(fā)展戰(zhàn)略”，并以“成為擁有全球影響力品牌的國(guó)際化大公司”作為公司愿景。在這一背景下，青島啤酒的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作以商標(biāo)為核心、以建立全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系為目標(biāo)展開。立足于行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，近年來知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理團(tuán)隊(duì)主要完成了以下工作：

1、結(jié)合公司管理需要開發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。青島啤酒商標(biāo)具有悠久的歷史，經(jīng)過多年的培育和經(jīng)營(yíng)，使得公司擁有了數(shù)量龐大的商標(biāo)庫。如何對(duì)數(shù)量如此龐大的商標(biāo)進(jìn)行有效管理，對(duì)于僅有三人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)來說是一個(gè)嚴(yán)峻的課題。在模塊負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)與軟件開發(fā)商合作并經(jīng)過多輪討論、溝通，歷時(shí)一年多的時(shí)間，開發(fā)上線了一套適應(yīng)公司實(shí)際情況和滿足公司管理需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)每一件商標(biāo)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全生命周期管理，并將與一件商標(biāo)或知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的程序、案件、權(quán)屬證明、使用證據(jù)等相關(guān)聯(lián)的信息整合和串聯(lián)起來，實(shí)現(xiàn)了信息的高效利用、提高了工作效率。同時(shí)，通過強(qiáng)大的統(tǒng)計(jì)分析功能實(shí)現(xiàn)了對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀的數(shù)據(jù)集成和分析，有利于公司對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的全面把握以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理問題并加以改進(jìn)。

2、完善管理制度、搭建全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系。作為一家擁有眾多子公司和分支機(jī)構(gòu)的集團(tuán)化公司，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理涉及的地域廣、層次多；并且基于快消品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，各個(gè)區(qū)域都呈現(xiàn)出個(gè)性化的需求，因而管理的難度也進(jìn)一步加大。因此一項(xiàng)完善的管理制度對(duì)于搭建全方位的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系是至關(guān)重要的。青島啤酒知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度由知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年來工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際問題系統(tǒng)編寫，主要解決以下幾方面的問題：（1）規(guī)范商標(biāo)注冊(cè)流程，將商標(biāo)注冊(cè)可行性論證提前到新產(chǎn)品命名階段，最大限度的降低因注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)給新產(chǎn)品研發(fā)上市計(jì)劃帶來的影響；積極倡導(dǎo)系列化的前瞻性儲(chǔ)備注冊(cè)，并引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門使用公司現(xiàn)有的儲(chǔ)備商標(biāo)，以盤活公司無形資產(chǎn)。（2）加強(qiáng)商標(biāo)使用管理，重點(diǎn)關(guān)注集團(tuán)內(nèi)單位與第三方之間的許可使用關(guān)系，嚴(yán)格前置審核程序，規(guī)范使用許可合同的簽訂，統(tǒng)一下發(fā)使用標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)使用情況進(jìn)行過程監(jiān)控，避免使用不當(dāng)可能造成的侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)。（3）對(duì)侵權(quán)行為實(shí)施全方位、多角度的打擊，除了采取傳統(tǒng)的向工商部門舉報(bào)、向法院提起侵權(quán)訴訟之外，在商標(biāo)注冊(cè)前端密切監(jiān)測(cè)，對(duì)近似商標(biāo)提出異議；對(duì)侵犯公司在先權(quán)利的外觀專利等提出撤銷申請(qǐng)，通過多角度的打擊有效遏制不法分子的侵權(quán)氣焰。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的功能范文第5篇

但同時(shí)，大多數(shù)煙草企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理仍停留在商標(biāo)申請(qǐng)、專利申報(bào)等簡(jiǎn)單的事務(wù)性處理階段，并沒有將知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理與企業(yè)的商務(wù)活動(dòng)密切結(jié)合，形成一個(gè)有機(jī)結(jié)合的管理系統(tǒng)，因此對(duì)企業(yè)商務(wù)運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略支持作用還微乎其微。

國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理：經(jīng)驗(yàn)及借鑒

國(guó)外企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門一般直屬總公司經(jīng)理管轄，是企業(yè)中技術(shù)與經(jīng)營(yíng)兩個(gè)部門的支撐單位。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部、技術(shù)部、經(jīng)營(yíng)部共同組成企業(yè)的核心，與生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部一同組建成企業(yè)最高層組織管理機(jī)構(gòu)。如IBM 公司、三菱公司、東芝公司以及拜耳公司均屬于此類管理模式。

國(guó)外企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體制大致分為三類：一類基本屬于層累制集中管理體制，如IBM公司；一類是分散管理體制，如東芝公司；另一類是按行列管理的體制，如佳能公司。其共性：不論是集中管理、分散管理還是行列式管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門都是處于總公司管理層的核心位置，與技術(shù)部門、經(jīng)營(yíng)部門密切聯(lián)系，將授權(quán)后的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作全部匯集在此統(tǒng)一管理，成為總公司的智囊部門。

中國(guó)煙草企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)系統(tǒng)化管理：出路

中國(guó)煙草企業(yè)都應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套以企業(yè)整體商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，高效整合研發(fā)、品牌、財(cái)務(wù)、人力、法律、流程、信息、行政等多項(xiàng)功能，深度嵌入產(chǎn)、供、銷、研等多流程的立體式管理系統(tǒng)，通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理這一主線將現(xiàn)有條塊分割式的部門管理轉(zhuǎn)化為多職能協(xié)同式的一體化管理，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)從粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變。

首先，應(yīng)當(dāng)緊密圍繞企業(yè)整體商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，制定切合運(yùn)營(yíng)實(shí)際需要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)目標(biāo)和原則，以產(chǎn)品為聯(lián)結(jié)點(diǎn)，促使?fàn)I銷與研發(fā)工作的協(xié)同推進(jìn)。

企業(yè)整體商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略一旦形成，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的系統(tǒng)化管理就應(yīng)立即介入到每一款產(chǎn)品的技術(shù)查新、研發(fā)過程保護(hù)、專利挖掘、品牌形象設(shè)計(jì)痕跡化管理、目標(biāo)市場(chǎng)法律環(huán)境分析、產(chǎn)權(quán)登記注冊(cè)等多個(gè)環(huán)節(jié)；一旦產(chǎn)品面世就要對(duì)市場(chǎng)中存在或可能存在的近似商標(biāo)、近似產(chǎn)品設(shè)計(jì)、近似廣告宣傳等進(jìn)行及時(shí)維權(quán)保護(hù)；如果某款產(chǎn)品退出市場(chǎng)，相關(guān)法律部門也應(yīng)當(dāng)做好退出市場(chǎng)前后的填補(bǔ)工作，避免對(duì)新產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型造成負(fù)面影響。

產(chǎn)品的研發(fā)過程應(yīng)當(dāng)處于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全程嚴(yán)密保護(hù)之下，不同的研發(fā)成果應(yīng)當(dāng)對(duì)應(yīng)多元化的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)策略。技術(shù)研發(fā)部門或相關(guān)技術(shù)崗位的每一項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)都應(yīng)該成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的對(duì)象，對(duì)所有研發(fā)活動(dòng)的依據(jù)、使用的研發(fā)手段或設(shè)備、研發(fā)思路、階段性成果、最終成果、適應(yīng)性改造或調(diào)整、效果評(píng)價(jià)與分析等進(jìn)行痕跡化管理，通過專利工程師的評(píng)價(jià)分析，對(duì)具有一定價(jià)值的研發(fā)思路、成果等進(jìn)行分類輸出，或申請(qǐng)專利，或公開技術(shù)，或采取保護(hù)，抑或采取其他應(yīng)對(duì)策略。

產(chǎn)品的外包裝以及對(duì)外宣傳活動(dòng)必須嚴(yán)格控制，建立規(guī)整的、動(dòng)態(tài)的聲像資料庫，在確保合規(guī)的同時(shí)提高營(yíng)銷工作效率。在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)思路和營(yíng)銷戰(zhàn)略具有一定延續(xù)性的前提下，有必要對(duì)日常的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作進(jìn)行儲(chǔ)備管理，即為所有產(chǎn)品外包裝或宣傳資料的設(shè)計(jì)元素建立一個(gè)動(dòng)態(tài)、規(guī)整的聲像資料庫，由專業(yè)人員對(duì)該聲像資料庫進(jìn)行實(shí)時(shí)審查、更新，企業(yè)所有的對(duì)外產(chǎn)品形象設(shè)計(jì)和宣傳活動(dòng)內(nèi)容都必須從這個(gè)聲像資料庫中提取、組合元素。這樣不僅能夠最大限度避免產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)和宣傳活動(dòng)的法律風(fēng)險(xiǎn)，而且能夠提升企業(yè)VI識(shí)別系統(tǒng)，推廣企業(yè)文化。

其次，應(yīng)當(dāng)重組知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理流程，優(yōu)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工具，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理水平，同時(shí)將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作最終通過企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，確保知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的密切相關(guān)度和工作成效。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面構(gòu)建內(nèi)外部環(huán)境分析、目標(biāo)設(shè)定、事項(xiàng)識(shí)別、全面評(píng)估、應(yīng)對(duì)策略、控制活動(dòng)、信息與溝通、監(jiān)控的控制整合框架；同時(shí)運(yùn)用先進(jìn)的信息化系統(tǒng)和科學(xué)的分析診斷模型，對(duì)所有知識(shí)產(chǎn)權(quán)目標(biāo)信息進(jìn)行歸類、整理、分析、實(shí)時(shí)監(jiān)控，控制其使用形式、使用領(lǐng)域、使用內(nèi)容，從而在規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為的同時(shí)，提高商務(wù)運(yùn)行效率。

要想真正把知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作深化下去，就必須使知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作的經(jīng)濟(jì)效益顯性化。通過一個(gè)全新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)能夠知道每一款產(chǎn)品包含了多少知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果的運(yùn)用對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體商務(wù)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略有哪些價(jià)值，甚至能夠通過一定的數(shù)學(xué)公式進(jìn)行量化，從而實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署——戰(zhàn)略實(shí)施——戰(zhàn)略評(píng)價(jià)——戰(zhàn)略修正的閉環(huán)管理過程。

再次，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制供應(yīng)鏈上下游的知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)界，加強(qiáng)對(duì)人員調(diào)動(dòng)和信息流動(dòng)的控制，制定可持續(xù)性的知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制，確保研發(fā)活動(dòng)的旺盛生命力。

煙草企業(yè)在委外加工、委外印刷、對(duì)外合作、境外銷售等諸多環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)或被侵權(quán)的情況。因此將知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作延伸至供應(yīng)鏈的上下游企業(yè)，確保來源合法、輸出合法，像控制產(chǎn)品原料質(zhì)量一樣控制他們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)區(qū)界就變得尤為重要。

企業(yè)有必要對(duì)人員、信息根據(jù)不同時(shí)期的需要進(jìn)行分類、分級(jí)管理，對(duì)信息的取用、流轉(zhuǎn)范圍等進(jìn)行嚴(yán)格的痕跡化管理，確保信息長(zhǎng)期處于企業(yè)的可控范圍之內(nèi)，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息作為企業(yè)的資產(chǎn)一樣進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

好的激勵(lì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)注意以下兩個(gè)方面：第一，激勵(lì)機(jī)制要從研發(fā)立項(xiàng)開始到每一個(gè)研發(fā)階段和最終成果產(chǎn)生都應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的激勵(lì)措施，激勵(lì)措施還必須延伸到成果轉(zhuǎn)化階段，進(jìn)行可持續(xù)性的激勵(lì)；第二，不同的研發(fā)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)分級(jí)分層實(shí)施激勵(lì)，對(duì)于基礎(chǔ)性研究和產(chǎn)品開發(fā)型研究的激勵(lì)形式和程度是要有所區(qū)別的，而不能單純地以發(fā)明、實(shí)用新型、外觀專利、QC成果等表面形式來界定激勵(lì)方式。