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企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文第1篇

[關鍵詞]中小企業(yè)信息化建設

隨著電信重組的順利完成與3G牌照發(fā)放，三大運營商競相布局。中國移動、中國電信、中國聯(lián)通陸續(xù)推出了面向中小企業(yè)市場的3G服務，中小企業(yè)市場的巨大潛力使得他們成了電信運營商手里的“香餑悖”。但是，中小企業(yè)資金短缺、“重硬輕軟”等種種難題制約著其信息化的發(fā)展，因此我們需要了解中小企業(yè)信息化的現(xiàn)狀，破解中小企業(yè)信息化迷局。

很多中小企業(yè)都會問：我們?yōu)楹我M行信息化?我沒有必要進行信息化么?啥時候進行信息化合適?其實，很多企業(yè)并未能夠領悟信息化的真諦。企業(yè)不能為了信息化而信息化，信息化不是趕時髦，不是做秀，要為了企業(yè)的氏久發(fā)展和利潤提升而進行信息化。

然而部分中小企業(yè)基本上都是家族式企業(yè)，因此企業(yè)發(fā)展很多是依靠創(chuàng)始人的個人能力和魅力、拍腦袋定方向、家族式管理、粗放管理等，導致中小企業(yè)無法快速發(fā)展壯大，甚至因此而進入發(fā)展瓶頸。中小企業(yè)進行信息化其實就是一次管理模式的變革，讓管理更加科學，更加高效。

P，中小企業(yè)信息化的阻力：

]，!企業(yè)文化

中小企業(yè)往往在成長初期依賴于老板的個人魅力，但隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，會越來越不適應。沒有企業(yè)文化，將不可能打造百年老店，而創(chuàng)建企業(yè)文化，也不是一個口號或者會議的問題，而是可以通過企業(yè)內(nèi)部郵件系統(tǒng)、OA、企業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)門戶等等潛移默化的進行，只有在日常工作中點滴積累和影響的，才可能成為長久的。

]，2管理思想

中小企業(yè)的信息化往往直接來源于企業(yè)管理者的管理思想的變化，比如企業(yè)老板最初強調(diào)資金管理、銷售與市場，再次強調(diào)質(zhì)量管理，發(fā)展一定階段又要關注成本，進入平穩(wěn)階段又開始關注客戶份額或者客戶滿意度。這些管理思想的變化，直接導致相關軟件系統(tǒng)的部署，比如財務與業(yè)務系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、成本或者項目管理系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等等。因此，企業(yè)老板和老板的管理思想的變化才是信息化的指揮棒。

1，3標準化

中小企業(yè)粗放習慣了，甚至手工作業(yè)、松散作業(yè)。一旦進入到工業(yè)化生產(chǎn)和質(zhì)量管理等等快速發(fā)展的要求階段時，自然就適應不了。更多的標準化要求，讓這些手工作坊式的中小企業(yè)開始關注現(xiàn)場管理、看板管理、服務水平管理等等思想，相對應的信息系統(tǒng)或者技術也成為輔助手段，比如自動化生產(chǎn)線監(jiān)控系統(tǒng)、制造執(zhí)行系統(tǒng)、服務水平監(jiān)控系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)或者技術有效的幫助企業(yè)進行標準化的艱難轉(zhuǎn)變。

，

1，4流程化

在發(fā)展過程中，越來越多的問題都歸結到流程方面。中小企業(yè)往往是在一個粗放型的管理下，做什么事情沒有一定的標準和流程，從而造成產(chǎn)品質(zhì)量或者服務質(zhì)量等等都參差不齊、波動很大。每一個部門、崗位所作的事情都是一個什么流程?什么時間做?怎么做?有什么操作規(guī)范?這是可以在CRM或者企業(yè)門戶的流程管理體系中有效的進行定義和管理的，中小企業(yè)要抓住對關鍵業(yè)務的關鍵流程的管理，才能更快的發(fā)展。

1，5績效考核

從老板的個人獎懲，到業(yè)績的考核，中小企業(yè)大多數(shù)是對結果的考核，只不過這個結果的考核是個人而為還是企業(yè)而為。要快速發(fā)展，健康成長，中小企業(yè)應該同時關注過程管理，對過程進行考核，而這個過程考核，則意味著流程體系和數(shù)據(jù)采集體系，這些也都是信息化系統(tǒng)或者技術來協(xié)助分析考核的。

2，中小企業(yè)需要什么樣的信息化

中小企業(yè)需要的信息化，并不就是簡單的電子商務化，也不是使用幾套專業(yè)軟件就算是實現(xiàn)了信息化。信息化代表了中小企業(yè)管理思維和態(tài)度的改變過程，是配合了信息和資金投入的管理體系，從而達到最有效的管理和盈利的一個過程。為了能更好地實現(xiàn)中小企業(yè)的信息化目標，中小企業(yè)信息化服務商一定耍深入研究和中小企業(yè)管理模式相結合的產(chǎn)品，注重了解信息化產(chǎn)品和管理的對接，而不是僅僅追求信息化產(chǎn)品的應用。

缺乏信息化人才、不懂運營的中小企業(yè)，不能合理利用有限資金選擇信息化模式及產(chǎn)品提供商，更談不上找到適合自身企業(yè)信息化發(fā)展的最佳方案，從而難以跟上信息化發(fā)展步伐。中小企業(yè)需要的是了解企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，能根據(jù)企業(yè)屬性和整體發(fā)展方向及企業(yè)信息化發(fā)展情況，分辨和整合當前最先進的信息化模式和工具，及時、專業(yè)地向企業(yè)提供一套完整的、最適合其發(fā)展的信息化運營方案及相關產(chǎn)品，并幫助企業(yè)實施此方案和使用產(chǎn)品的專家，以保障中小企業(yè)成為緊隨信息時展的信息化企業(yè)。

3，聯(lián)通“轉(zhuǎn)型”業(yè)務強勢助推中小企業(yè)信息化建設

目前市場上很多單一信息化產(chǎn)品提供商或單一行業(yè)信息化運營商顯然做不到這一點。中小企業(yè)需要像中國聯(lián)通這樣的全方位業(yè)務支持的信息化運營專家。在“信息化隨身化”業(yè)務理念指導下，中國聯(lián)通充分挖掘企業(yè)行業(yè)應用需求，以強大的固網(wǎng)、寬帶、3G等網(wǎng)絡資源為保障，充分利用WCDMA的高速網(wǎng)絡帶寬和強大的多媒體業(yè)務支撐能力，結合公司系統(tǒng)集成優(yōu)勢、全業(yè)務經(jīng)營優(yōu)勢，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游的軟件、硬件、服務提供商，開發(fā)了移動辦公、物聯(lián)網(wǎng)、電子商務、移動視頻四大類一攬子“沃”商務解決方案，為廣大集團客戶提供貼身、高效的信息化服務。

聯(lián)通的“轉(zhuǎn)型”并不是僅僅停留在紙面上，通過對技術、渠道、服務、網(wǎng)絡等多方面資源的整合，以及在企業(yè)信息化領域多年的經(jīng)驗積累及對用戶需求的充分把握，聯(lián)通通過“沃”商務全業(yè)務服務。為廣大企業(yè)用戶日益增長的多元化需求提供“一攬子”企業(yè)信息化綜合解決方案以及“一站式”的通信服務，來幫助企業(yè)改善原有的信息化環(huán)境，加快企業(yè)信息化發(fā)展水平。

中國聯(lián)通“寬視界一神眼”業(yè)務采用寬帶等靈活的接人方式，客戶端采用視頻采集、編碼、成像一體的ⅡP攝像頭。同時，聯(lián)通通過自身的電信資源和技術優(yōu)勢，為中小企業(yè)主提供了專用的互聯(lián)網(wǎng)帶寬以及數(shù)據(jù)存儲、備份方案，實現(xiàn)了低成本的網(wǎng)絡遠程監(jiān)控。簡單、易用、易維護、性價比高，聯(lián)通“神眼”視頻監(jiān)控解決方案不僅能夠解決中小企業(yè)的安防問題，更能最大化的提升企業(yè)的管理水平，提高工作效率，加快企業(yè)的發(fā)展速度，能夠廣泛應用于超市／連鎖店、幼兒園、中小學校等企業(yè)，是中小企業(yè)加強安防，提升管理的最佳選擇。

隨著3c技術的逐漸成熟和應用日趨普及，“神眼”業(yè)務也將進一步與3c無線的方式進行深度結合，使其配置更加靈活、使用更加方便。在不久的將來，聯(lián)通“神眼”將會被應用到生產(chǎn)制造、商品流通以及特種行業(yè)等各個領域，進一步幫助更多的企業(yè)提升信息化管理水平，增強企業(yè)的核心競爭力。

銷售管家是中國聯(lián)通依托GSM／WCDMA移動通信網(wǎng)絡，基于S7K／07A技術推出的一種企業(yè)終端數(shù)據(jù)管理產(chǎn)品。通過手機SIM卡的菜單預置功能，寫入企業(yè)終端數(shù)據(jù)的采集程序，從而在任意一部手機上實現(xiàn)終端數(shù)據(jù)的統(tǒng)計上報，將終端數(shù)據(jù)實時送達業(yè)務管理部門，最終實現(xiàn)企業(yè)對終端數(shù)量的集中管理。同時利用空中下載(OFA)技術，企業(yè)可以根據(jù)需要隨時變更、增加或刪減卡菜單項目。

企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文第2篇

近年來，信息化技術的高速發(fā)展,使得人們的生活有了很大的改變，對于一個企業(yè)而言，信息化管理成為了企業(yè)進行管理的主要手段。企業(yè)信息化是企業(yè)發(fā)展的重要階段，也是一項相當艱巨復雜的工程。對于國內(nèi)企業(yè)的信息化不僅僅是對于信息化系統(tǒng)的管理利用到企業(yè)之中那么簡單，而是要根據(jù)相應企業(yè)的各項具體業(yè)務需求信息化改造的過程，信息化改造的進程中也在一定程度上能夠促進企業(yè)管理能力的創(chuàng)新。該文通過對我國企業(yè)信息化管理進行研究，分析我國企業(yè)在信息化管理上存在的問題，針對這些問題提出一些對策，以期企業(yè)在進行信息化管理改造過程中不斷發(fā)展。

關鍵詞：

信息化；企業(yè)；管理

企業(yè)信息化的過程在實際上就是要把企業(yè)在經(jīng)營過程中的生產(chǎn)活動、物料采購、事務管理、財務管理、客戶交流等業(yè)務過程進行數(shù)字化改造，通過采用各種不同類型的信息系統(tǒng)并經(jīng)過網(wǎng)絡加工之后形成信息資源，進而把各類信息給企業(yè)之中的管理層次的人們進行查看，并根據(jù)這些信息做出對于企業(yè)管理、經(jīng)營的一些重要決策，最終實現(xiàn)企業(yè)資源有效配置，提升資源配置的有效利用率，這樣便可以使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中保持不敗之地，同時保證企業(yè)經(jīng)營過程中取得較好的經(jīng)濟效益。另外一種說是企業(yè)信息化指的是在企業(yè)進行相關業(yè)務流程過程中，充分利用當代所流行的互聯(lián)網(wǎng)技術以及網(wǎng)絡化管理技術來完成相關業(yè)務的操作，而對于企業(yè)的信息化主要存在于企業(yè)的管理業(yè)務過程中，通過網(wǎng)絡化系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制，或者實現(xiàn)對企業(yè)相關活動信息的查看。能夠高效率的實現(xiàn)企業(yè)的管理。其次企業(yè)信息化能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息的共享并進行充分利用，通過數(shù)據(jù)整合來提供企業(yè)決策的依據(jù)，并最終提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭力，這一過程也必然能夠促進企業(yè)管理理念的改變與創(chuàng)新。

1企業(yè)信息化建設的重要性

在當前我們國家市場經(jīng)濟快速發(fā)展過程中，高度市場化、信息化的企業(yè)試我國經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎，而在企業(yè)發(fā)展過程中，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，業(yè)務逐漸向多個方向進行拓寬，企業(yè)的運營與監(jiān)管也會變得更加的復雜，在企業(yè)經(jīng)營過程中進行信息化顯得越來越重要。在企業(yè)信息化軟件平臺被廣泛應用的時代，眾多企業(yè)在經(jīng)營過程中通同類的企業(yè)以及自身所服務的對象都建立了密切的聯(lián)系，而其建立起這種密切聯(lián)系的基礎就是信息化網(wǎng)絡化的軟件應用平臺，單單對于企業(yè)的客戶管理而言，而采用信息化技術來實現(xiàn)企業(yè)客戶管理也就能夠為企業(yè)經(jīng)營提供很大的便利。在同類企業(yè)相互之間的競爭中，一個決勝的關鍵就在于該企業(yè)能不能創(chuàng)新、能不能與時俱進，適應時代的潮流才能夠增強企業(yè)的競爭力；因此對于信息網(wǎng)絡技術環(huán)境下、在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)的發(fā)展可以首先從一個企業(yè)的信息化建設方面來展開，并在信息化的基礎上利用當前先進的技術來武裝自己的企業(yè)，促進企業(yè)整體業(yè)務的發(fā)展。

2企業(yè)信息化管理現(xiàn)狀

從企業(yè)的信息化發(fā)展的狀況方面來說，在我國企業(yè)之中，信息化的引入和最初的使用要追溯到20世紀的80年代，而最初的信息化的管理，自身對于一些基本信息的存儲管理；在上一世紀的末期，企業(yè)的信息化開始進入了快速發(fā)展的時期。

2.1企業(yè)管理人員的信息化意識

20世紀的90年代初期，我國確立了社會主義在市場經(jīng)濟體制，在該體制的影響下，在最初時期給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的壓力；這些壓力的來源就在于市場經(jīng)濟環(huán)境下同類企業(yè)之間的競爭更加激烈；在這一時期，信息化也正在快速發(fā)展時期，很多企業(yè)開始體會到了信息在企業(yè)發(fā)展中所起到的重要作用。進入了新世紀之后，大多數(shù)的企業(yè)，特別是大型企業(yè)都有了自己的信息化的軟件管理平臺，通過這些平臺的應用過程中；信息化給企業(yè)帶來的好處得到了認可。雖然在基本意識上都有了一致的認可，但是在實際的信息化改造過程中卻有著很大的差異。同類企業(yè)之間激烈的競爭環(huán)境也在不斷改變，而這些改變也在一定程度上是的企業(yè)開始向信息化尋求出路，一方面，信息網(wǎng)絡技術的不斷成熟和相關軟件應用被其他企業(yè)的成功利用的情況，在一定程度上激勵了企業(yè)進行信息化改造的積極性。在這樣的契機上，很多的大中型企業(yè)開始把信息化改造作為了企業(yè)長期發(fā)展的一個重要任務，并制定了長期的信息化改造規(guī)劃。另外一方面，信息化技術被一些中小企業(yè)引入，也為這些企業(yè)自身的迅速崛起提供了信息來源，進一步促進企業(yè)的快速發(fā)展。

2.2需求方面

1)新企業(yè)信息化改造起點較高，年代久遠的粗放型企業(yè)信息化改造相對較為落后，進入信息化時代之后發(fā)展起來的新型企業(yè)而言，其在進行企業(yè)創(chuàng)建過程中，采用的技術裝備智能化程度較高，同時企業(yè)管理人員具有更加開發(fā)的管理理念，所以其進行信息化改造過程中有著較高的起點。相對于新型建設的企業(yè)而言，老的企業(yè)由于技術裝備落后，該種類型的企業(yè)的管理人員大都年紀較大，新興的信息化管理理念較少，也就使得該種類型的企業(yè)在進行信息化改造過程基礎相對于新型企業(yè)較為薄弱。2)在各種企業(yè)進行信息化改造過程中，其中的效益較好的外向型企業(yè)一般對于信息化改造的建設較為迅速。主要原因是在信息化改造過程中需要有很大的資金支撐，而效益較好的公司更加容易實現(xiàn)信息化改造過程中基本設備的采購。

2.3企業(yè)信息化應用深度

1)企業(yè)信息化的基礎應用較為廣泛，重大信息工程建設相對滯后。就目的的情況來說，在國內(nèi)基本上所有的企業(yè)具備微機管理基礎設施，基本上都會有采用計算機技術進行企業(yè)相關業(yè)務管理的業(yè)務。而相對來說，對于大型的企業(yè)而言，其信息化設施則更加完善，同時也具備較為完善的信息化管理人才隊伍。而在企業(yè)的管理應用軟件中還基本上是一些企業(yè)人力資源管理、企業(yè)人事管理系統(tǒng)，對于重大信息工程軟件用于，比如說MIS、MRPⅡ、ERP、CIMS等信息化平臺的普遍使用率較低，相關軟件應用的設計也存在一定的缺陷。2)信息化建設不平衡目前企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡。對于企業(yè)的中間技術層，比如說企業(yè)的設計研發(fā)、財務管理、運營管理部門都基本上完成了信息化的管理，能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源管理和財務信息化管理的業(yè)務。然而對于企業(yè)的決策部門來說，相關方面信息化建設依然有待提升。信息決定決策的管理方式依然沒有能夠建立起來。3)信息化水平在不同類型企業(yè)之間存在差異。相對而言，技術含量高的高新技術企業(yè)以及企業(yè)所在地在經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)，或者具有更高水平的市場化企業(yè)而言，其信息化程度較高；相對而言，企業(yè)的技術含量較低的粗放性企業(yè)則具有較低信息化管理水平。而對于經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，比如說在北京上海等一線城市，其企業(yè)信息化管理水平都處于較高的水平。4)企業(yè)聯(lián)網(wǎng)數(shù)量較多，但是直接進行網(wǎng)絡教育的企業(yè)數(shù)量較少進入二十一世紀以來，大部分的企業(yè)都開始了自身網(wǎng)站的建立，而經(jīng)過十幾年的發(fā)展，企業(yè)的網(wǎng)站，特別是傳統(tǒng)企業(yè)而言，其網(wǎng)站的內(nèi)容主要還是停留在對于企業(yè)的介紹以及企業(yè)信息的公布。

2.4技術實現(xiàn)上

1)研究較深，實現(xiàn)較淺在企業(yè)信息化技術投入方面，信息化單元技術以及集成技術的研究都一些成果，特別是信息化體系建設方面已經(jīng)有了較為深入的研究，并進入到了較高的水平，而要把研究成果轉(zhuǎn)化成具體的產(chǎn)品，還有待進一步的發(fā)展。2)“信息孤島”日見突出近年來，隨著企業(yè)信息化技術應用的更加深入，企業(yè)所采用的各個管理系統(tǒng)之間，或者是在不同部門管理之間，數(shù)據(jù)不能夠進行共享的問題突出出來；主要原因在于企業(yè)所采用的系統(tǒng)并非出自一個軟件設計公司，而相關直接沒有預先設置接口，這樣就造成了企業(yè)信息化管理平臺之間的信息孤島情況的發(fā)生。該問題為企業(yè)管理帶來了很大的不便之處：a）企業(yè)的相關基本信息可能要多次的輸入；b）系統(tǒng)的所存儲的信息存在冗余；c）產(chǎn)生大量的垃圾信息；d）無法實現(xiàn)信息共享。在企業(yè)信息化管理改造過程中所出現(xiàn)的“信息孤島”的問題，在很大程度上影響了企業(yè)信息化建設的整體進程，影響了企業(yè)對于信息化改造的決心，是企業(yè)在進行信息化改革投入過程中開始有所顧慮，而解決信息孤島問題，就是要在各個軟件公司之間制定一個共同的標準，以能夠使不同軟件之間實現(xiàn)信息的交流。3)管理理念亟待更新在信息化施行過程中，信息化技術的提升以及信息化基礎設施的完善是企業(yè)進行信息化改造的一個重要方面，而要真是實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的信息化建設；另外一個重要的方面取決于能不能將先進的管理理念同企業(yè)的具體實際良好結合，“企業(yè)信息化建設以其說是技術問題還不如說是管理問題”。4)企業(yè)的個性化需求對于企業(yè)信息化建設過程中，由于不同類型的企業(yè)具有不同歷史背景或者在公司管理業(yè)務上存在很大差異，企業(yè)的運營管理模式也有著很大的差別，這就使得各個企業(yè)進行信息化改造過程中的需求是不同的。需要具體的軟件設計開發(fā)人員進行直接溝通實現(xiàn)量身定制的效果。

2.5信息化建設的資金投入方面

1)由硬件為主向軟硬兼顧發(fā)展在進行企業(yè)信息化建設的初期，由于企業(yè)確實進行信息化管理的硬件設施，所以大多的投入主要集中于硬件的投入，而隨著基礎硬件設施的完善，自后的投入則會開始向著軟件應用方面進行投入，同時兼顧硬件設備的升級。2)從以往的單元技術投入轉(zhuǎn)向綜合性、集成性技術投入在信息化技術的投入方面，在前期主要集中于單元技術的投入，并且主要注重于短期管理效益；而隨著信息化的成熟，企業(yè)在進行信息化建設過程中轉(zhuǎn)而更加注重企業(yè)整體、全局的信息化建設，與此同時尤其是關于信息集成和整合方面的投入，并且由單純的戰(zhàn)術層的投入向戰(zhàn)術層、戰(zhàn)略層和決策層均有側重。3)企業(yè)開始認可信息化對于企業(yè)的幫助隨著企業(yè)信息化技術的不斷成熟，大部分企業(yè)已經(jīng)開始對于信息服務的投入表示認可，對于信息化管理平臺系統(tǒng)的升級以及更新改造加大了投入。

2.6企業(yè)信息化應用效果

1)應用效果可以說是有喜有憂不同類型的企業(yè)之間，因為在信息服務認識水平、重視程度以及企業(yè)的管理基礎或者企業(yè)的經(jīng)濟效益方面都很大的差異，當前企業(yè)在進行信息化管理過程中，相關應用效果有很大的差異。2)對于信息化工程示范還需要進一步加強。

3企業(yè)信息化管理待解決的問題

3.1企業(yè)管理質(zhì)量有待提升

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中進行信息化改造，是一項需要長期的工程；首先要完成實現(xiàn)企業(yè)的信息化要逐步地對企業(yè)管理業(yè)務的改造，同時另外一方面，信息化技術也在不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的提升在不斷地發(fā)展，所以說對于企業(yè)的信息化改造過程也是需要不斷地更新，之前已經(jīng)完成改造的企業(yè)軟件應用，也要進行不斷地更新與完善；在這個長期的過程中，所需要的就是將信息技術、管理方式和具體業(yè)務等企業(yè)相關的各個方面進行相互結合，其中仍然存在很多企業(yè)對于企業(yè)的信息化管理方面缺乏實際應用經(jīng)驗，這也必將使得企業(yè)信息化改造長時間地進行實踐時期，而就使得相關信息化技術的應用質(zhì)量需要進行提升。就當前的狀況而言，我國仍然有很多企業(yè)缺乏高水平的管理制度，相關管理理念仍然需要進行改變，而在這樣的基礎上進行信息化改造，比如造成信息化的改造過程中，由于相關軟件應用主要針對企業(yè)的管理而進行的，同樣會造成企業(yè)信息化質(zhì)量不高的問題。

3.2企業(yè)的管理層對信息化建設還不夠重視

在國內(nèi)，企業(yè)的決策仍然是從上到下的，決策權主要掌握在企業(yè)的管理層中，而部分企業(yè)中仍然有部分管理層對于信息化改造的重要性認識不夠，特別是在家族企業(yè)中，管理層對于信息化改造的不夠重視，就會使得企業(yè)的信息化改造難以進行。

3.3企業(yè)信息化改造的決心的不堅定

一個企業(yè)的信息化改造是一項較為復雜的工程，在這一過程中需要很大的財力的投入，同時也需要很大的人力完成相關軟件應用平臺使用的學習，而有很多企業(yè)由于存在自身資金不充足的狀況，難以堅定進行信息化改造的決心。另外一方面不同類型的企業(yè)對于信息化改造的要求有所不同，信息化改造過程中存在各種各樣的問題，在一定情況下阻礙了企業(yè)信息化的進程。

4結束語

企業(yè)信息化建設是我國適應經(jīng)濟全球化的必然需求，信息化的改造也能夠為企業(yè)健康平穩(wěn)的發(fā)展提供重要保障，特別是對于未來的企業(yè)管理和經(jīng)營中更需要發(fā)揮信息的作用，通過采用信息化的技術來實現(xiàn)企業(yè)信息數(shù)據(jù)的匯集、分類和應用，提升企業(yè)整體效益。今天的企業(yè)信息化建設需要突出企業(yè)目標的信息化、企業(yè)成本的信息化、企業(yè)庫存的信息化三個層面，這樣才可以快速打破限制企業(yè)信息化建設的阻礙，使企業(yè)信息化建設更加平穩(wěn)而快速，實現(xiàn)創(chuàng)新企業(yè)建設理念，充實企業(yè)建設內(nèi)容的重要目標。

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企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文第3篇

關鍵詞:第三方物流企業(yè)；物流；信息化

中圖分類號：C931.6文獻標識碼：B

Our country third party flows the enterprise information constructionthe present situation, the question and the countermeasure

Chen Song Huang Xiaowei

(School of Software, Harbin Industrial University;School of Management, Harbin Industrial University)

Abstract: China's logistics industry is still in the initial development stage, has not be able to meet the country's economic development needs. Specialized third-party logistics enterprises, the network decided the characteristics of its construction must be in information technology at the core. However, the implementation of information technology in the process, third-party logistics enterprises exist many difficulties and problems. China's third-party logistics enterprises could not meet the demand. Information infrastructure is weak, a serious shortage of personnel issues, address these issues before the corresponding solutions.

Key words:Third party logistics enterprise；party logistics；information integration

當今，人類正走進以信息技術為核心的知識經(jīng)濟時代，信息技術正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結合，信息化己成為推進國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的助力器。作為現(xiàn)代物流的主要形式第三方物流因其專業(yè)化、網(wǎng)絡化的特點，正好符合信息技術對物流發(fā)展的要求，因此研究第三方物流企業(yè)的信息化具有重要意義。

一、 第三方物流企業(yè)信息化的現(xiàn)狀

據(jù)麥肯錫公司和摩根斯坦利公司的調(diào)查顯示：物流總成本占國民生產(chǎn)總值的比重，美國是10%左右，中國是20%；中國限額以上工業(yè)企業(yè)流動資金的年周轉(zhuǎn)次數(shù)不到2次，商業(yè)流動資金的年周轉(zhuǎn)次數(shù)不到3次，而發(fā)達國家一般在10次以上；這說明我國的物流業(yè)還處在初級階段。我國的物流信息化從20世紀70年代起步，20世紀80年代進行鋪墊.，20世紀90年代中、后期進入發(fā)展階段。對目前我國第三方物流企業(yè)的信息化建設現(xiàn)狀可歸納為以下四個方面[1]：

1、我國第三方物流企業(yè)的物流信息化建設總體上還處在初級階段。絕大部分第三方物流企業(yè)，特別是中小型第三方物流企業(yè)仍處于信息技術應用的初級階段。

2、第三方物流企業(yè)的物流信息系統(tǒng)建設以基本內(nèi)容為主，供應鏈管理極為罕見。由于信息化建設層次比較低，造成信息不暢、企業(yè)上下游之間的信息流沒有打通，流通環(huán)節(jié)成本居高不下。主要原因是現(xiàn)代物流管理意識薄弱、信息技術應用和物流設備落后、物流信息資源管理混亂、缺乏物流信息管理專業(yè)人才。

3、大部分第三方物流企業(yè)在走循序漸進、逐步完善的信息化之路。具有代表性的是寶供物流，從1997年開始的信息化進程，它花了五年時間使信息化建設上了六個臺階。

4、企業(yè)間的物流公共信息平臺建設落后。

二、 第三方物流企業(yè)信息化中存在的問題

當前，雖然我國的一些大中型國有物流企業(yè)如中遠集團、中海集團、中外運集團等已經(jīng)認識到信息服務的重要性，但我國第三方物流企業(yè)信息化建設仍然存在的許多問題。

1、現(xiàn)有系統(tǒng)不能適應第三方物流進行全球物流供應鏈管理的需要?，F(xiàn)代物流服務的內(nèi)涵和外延，不是當前單獨某個企業(yè)所能及的。由于傳統(tǒng)的運輸業(yè)、倉儲業(yè)等各自為政、獨自經(jīng)營，相互間缺乏有效的協(xié)調(diào)，形成服務效率低下，社會資源的極大浪費。反映在現(xiàn)有的信息系統(tǒng)上，都是以單項應用為主，原來以運輸業(yè)為主要業(yè)務的信息系統(tǒng)只限于運輸業(yè)務，以倉儲業(yè)為主要業(yè)務的信息系統(tǒng)也僅限于倉儲，不僅數(shù)據(jù)共享存在問題，而且集成化程度低，形成不了邏輯上集中的數(shù)據(jù)庫管理，與第三方物流信息系統(tǒng)要求的實現(xiàn)貨物全過程的信息跟蹤與信息反饋相差甚遠。

2、信息系統(tǒng)缺乏總體規(guī)劃的指導。由于物流信息系統(tǒng)是一項大型的系統(tǒng)工程，不僅要投入大量的人力和物力，還涉及到企業(yè)的組織結構、管理體制、工作方法和工作基礎等方方面面的因素，其復雜程度和技術難度都很大。信息系統(tǒng)建設的初期應根據(jù)企業(yè)的實際需求與發(fā)展目標，進行總體規(guī)劃。由于計算機技術的飛速發(fā)展、各物流服務企業(yè)業(yè)務存在很大的迥異性，國際上找不到一套完全適應各企業(yè)的通用軟件。所以，如何使以開發(fā)信息系統(tǒng)與不同平臺的物流信息系統(tǒng)部分集成，是第三方物流企業(yè)在發(fā)展、擴大物流信息化過程中存在的一個問題。

3、信息基礎建設薄弱，缺少規(guī)范系統(tǒng)的信息結構。雖然大部分企業(yè)已經(jīng)開始進行信息化建設，但是在信息基礎建設方面做得并不理想，這也為企業(yè)后期的信息化建設制造了巨大困難。信息化建設的基礎工作不僅包括要對企業(yè)的各種資源建立一個規(guī)范統(tǒng)一的編碼，而且信息的采集渠道和方式要規(guī)范、通暢、穩(wěn)定；同時，還要研究對信息進行科學、合理、深入的加工處理流程方式。業(yè)務管理人員不要對以計算機技術為主體的高新技術抱有不切實際的幻想，認為信息化的基礎工作可以隨著計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)的應用自然而然地實現(xiàn)。經(jīng)驗和教訓證明，許多信息系統(tǒng)失敗的原因不在于信息系統(tǒng)所采用的技術手段和方法而在于信息管理本身的基礎工作。

4、缺少信息化人才儲備?；A管理的標準化和規(guī)范化是信息系統(tǒng)建設的先決條件，它包括兩方面的內(nèi)容：數(shù)據(jù)標準化和管理規(guī)范化。信息系統(tǒng)的建設不僅僅是設備、程序和數(shù)據(jù)問題，還要以人為本。企業(yè)應用計算機與其說是技術問題，不如說是管理問題，即人們常說“三分技術，七分管理”。每一個信息化建設項目的實施都蘊涵著管理的創(chuàng)新，可以不斷地提高管理水平和人員素質(zhì)，提高企業(yè)的競爭能力。而在我國普遍存在的問題是：實現(xiàn)信息化的工作人員往往是學校的老師或計算機公司的工作人員，他們對企業(yè)的物流管理業(yè)務缺乏感性認識，如果企業(yè)人員不予配合，他們很難對整個系統(tǒng)流程做出合理的功能需求分析，“閉門造車”所開發(fā)出來的系統(tǒng)跟企業(yè)的實際工作有一定的差距，往往不能令企業(yè)管理人員滿意。

三、 加強第三方物流企業(yè)信息化建設的對策

據(jù)《來華跨國公司物流服務需求調(diào)查報告》顯示，受調(diào)查的近百家來華外商投資企業(yè)中，高達80%的企業(yè)對目前物流服務商的滿意度的評價為“一般”，受訪企業(yè)認為物流服務商需要改進的方面，依次為信息傳遞效率、運作成本、滿足需求的波動能力、作業(yè)速度、服務態(tài)度等 [2]。要加強我國第三方物流企業(yè)的信息化建設，筆者認為應該主要重視以下幾個方面。

1、以客戶需求為中心建設信息系統(tǒng)。真正意義上的現(xiàn)代物流對于信息的依賴可能是其他行業(yè)難以相比的，而信息技術毫無疑問是實現(xiàn)信息互聯(lián)互通的重要手段之一。然而，在物流信息化的進程中，值得一提的是，所有的信息技術只有在存在需求的時候才有可能起到推進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的作用。在進行信息化的全過程中、應注意人在整個信息系統(tǒng)中的作用和態(tài)度。這就要求物流提供者的信息技術應用水平跟客戶的需求要保持同步增長。要真正實現(xiàn)物流的信息化，就必須緊緊抓住需求這根主線，這是一個很淺顯的道理，但卻很容易被人們忽視。

2、結合企業(yè)特點，注重信息化的實效性。針對中國第三方企業(yè)的特征，信息化建設的目標應該是在基本實現(xiàn)日常核心業(yè)務管理信息化的前提下強調(diào)：(1)企業(yè)對社會物流資源的整合能力，以利于企業(yè)在低成本運營下的快速擴張；(2)市場開發(fā)能力，以增加客源和業(yè)務強度。我們的人工成本相對而言較為低廉，所以在系統(tǒng)設計規(guī)劃時應該避免機械地追求國外先進的信息系統(tǒng)的高度智能化指標，采用適當?shù)娜藱C互動式的信息化業(yè)務操作管理。這樣可以大大降低系統(tǒng)開發(fā)過程中的技術難度。并充分利用人的主觀能動性靈活處理在信息化改造過程中可能出現(xiàn)的各種意外情況，避免企業(yè)在信息化改造過程中出現(xiàn)休克現(xiàn)象。

3、讓軟件開發(fā)商深入企業(yè)調(diào)研，結合企業(yè)實際開發(fā)實用的管理軟件。管理軟件只有與企業(yè)實際相符合才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。我國第三方物流企業(yè)由于處于發(fā)展的初級階段，存在的問題多且雜，所以沒有一套萬能的軟件能夠適合各個企業(yè)的情況。這就要求企業(yè)與軟件開發(fā)商展開良好的合作，讓軟件開發(fā)商進入企業(yè)展開實際調(diào)研，了解企業(yè)的具體情況，結合第三方物流企業(yè)生產(chǎn)流程的特點，有針對性地開發(fā)軟件。

作者單位：陳松，哈爾濱工業(yè)大學軟件學院；黃曉偉，哈爾濱工業(yè)大學管理學院

參考文獻：

企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文第4篇

[關鍵詞] 中小企業(yè)；財務信息化；財務軟件

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 13. 030

[中圖分類號] F275 [文獻標識碼] A [文章編號] 1673 - 0194（2016）13- 0059- 02

0 引 言

“十二五”以來，國家不斷加大對中小企業(yè)的扶持力度，通過政策上的鼓勵和支持，使中小企業(yè)在一定程度上得到健康、快速的發(fā)展。然而，由于中小企業(yè)在成長過程中受自身人力、物力等因素限制，財務信息化管理方面一直發(fā)展緩慢。落后的財務管理不僅阻礙企業(yè)的健康發(fā)展，更嚴重制約了企業(yè)的市場競爭力。所以，信息化社會大背景下，有必要加強中小企業(yè)財務信息化建設，促進企業(yè)良性發(fā)展。

1 中小企業(yè)財務信息化現(xiàn)狀

建立信息化企業(yè)財務體系的中心思想令企業(yè)財務管理工作同信息化網(wǎng)絡完美結合，開啟財務管理信息化時代，通過現(xiàn)代化的財務管理方式實現(xiàn)企業(yè)自身軟實力的提升。信息化程度的高低將直接影響企業(yè)的財務工作效率，進而影響到企業(yè)的市場決策。通過研究發(fā)現(xiàn)，一些大型現(xiàn)代化企業(yè)財力、物力雄厚，已經(jīng)根據(jù)自身情況建立了符合自身的、完整的財務信息化體系，然而目前中小企業(yè)中財務信息化情況卻差強人意令人擔憂，甚至有些微型企業(yè)仍然采用手工核算方式來進行財務管理。

1.1 缺乏對財務管理信息化的認識

如今，一些中小企業(yè)在擴大產(chǎn)能、提高銷量方面快速增長，而管理水平相對滯后，多數(shù)中小企業(yè)還沒有形成財務管理信息化的觀念。一方面，企業(yè)本身已經(jīng)意識到通過計算機和財務軟件來實現(xiàn)財務管理，但僅僅是局限于單機操作，并沒有組建網(wǎng)絡和形成體系，沒能發(fā)揮財務信息化網(wǎng)絡將企業(yè)財務、生產(chǎn)、繳稅統(tǒng)一于同一平臺的整體優(yōu)勢；另一方面，一些中小企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)規(guī)模并未擴大，企業(yè)管理人員安于現(xiàn)狀，認為沒有必要耗費人力、物力加強信息化財務體系建設，對信息化財務管理為企業(yè)長遠發(fā)展奠定基礎認識不足。

1.2 缺乏財務信息化管理人才

人才，是計劃得以實施的關鍵。中小企業(yè)，受企業(yè)知名度、薪水報酬等不利條件影響，很難招聘到既掌握財務管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術的復合型人才。即使企業(yè)投入資金購入軟件、硬件等設備，但由于高素質(zhì)財務人才的缺失，以及自身職工又難以勝任新的操作，嚴重阻礙了中小企業(yè)財務信息化建設的進程。同時，缺少高層次的財務專業(yè)人才也不利于企業(yè)財務風險評估，從而提升了中小企業(yè)未來的財務風險。

1.3 財務人員消極面對

中小企業(yè)實施財務信息化管理，必然改變原有的、舊的財務工作模式。但很多中小企業(yè)的財務人員已經(jīng)習慣了原來的模式和舊的財務體系，人員專業(yè)水平已經(jīng)跟不上新的形式，因而一些人員對信息化財務管理產(chǎn)生抵觸和畏懼心理。同時，信息化財務管理平臺將使企業(yè)的財務管理更加準確、規(guī)范，通過嚴格的系統(tǒng)限制來降低人為因素造成財務損失的可能性。這樣的規(guī)范管理在某種程度上約束了財務人員的權利，當然也涉及個人利益問題，因此個別人員會產(chǎn)生消極態(tài)度，抵制財務信息化。

1.4 中小企業(yè)缺乏資金

中小企業(yè)普遍存在資金緊張、融資困難等問題，有限的資金基本都用于保障生產(chǎn)，對于財務管理信息化方面的建設則略顯力不從心?？紤]到企業(yè)對管理方面的資金投入，并不能產(chǎn)生立竿見影的經(jīng)濟效益，因此，多數(shù)中小企業(yè)趨向于將有限資投入到擴大產(chǎn)能，而忽視財務管理等管理方面的建設。另外，少數(shù)企業(yè)即使購買了財務信息化管理系統(tǒng)，但由于經(jīng)費不足，其購買的系統(tǒng)并非為其量身打造，實際使用過程中出現(xiàn)匹配問題，無法滿足企業(yè)自身實際的財務情況，形成資源的浪費。

2 加強中小企業(yè)財務信息化建設

2.1 加強政府對中小企業(yè)的扶持力度

中小企業(yè)財務信息化建設應該由政府牽頭，企業(yè)主管部門提供必要的政策支持，為中小企業(yè)財務信息化建設營造一個良好的政策環(huán)境。首先，政府部門和有關金融機構要出臺一系列政策解決中小企業(yè)融資難的問題。資金是中小企業(yè)健康發(fā)展的基礎，也是建設財務信息化的保障。其次，政府部門要通過組織培訓、典型推廣、新聞宣傳等方式推動中小企業(yè)財務信息化升級，提高企業(yè)領導對財務信息化的認識，使企業(yè)自身轉(zhuǎn)變思想，主動加強自我財務信息化水平建設。

2.2 加強復合型人才引進和培養(yǎng)

人才戰(zhàn)略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。中小企業(yè)要意識到人才對企業(yè)發(fā)展起到的核心作用，缺少既懂得財務管理專業(yè)知識，又熟悉信息技術的復合型人才是影響中小企業(yè)財務信息化建設的因素之一。企業(yè)要加大投入引進財務信息化領域成熟的人才，通過人才的帶動作用激活企業(yè)內(nèi)部財務管理使之整體提升。同時，對于原有財務人員要定期開展培訓，增強他們業(yè)務水平和計算機知識，以提高使用信息化財務軟件的能力。

2.3 提高資金使用效率建設財務信息化

缺乏資金，一直都是制約中小企業(yè)發(fā)展的一大難題。因此，在財務信息化建設過程中必須有效利用資金，做到合理“花錢”，讓有限資金使用到關鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)相關人員要仔細研究企業(yè)自身財務管理情況特點，并同外包軟件企業(yè)詳細溝通，建立一個適合本企業(yè)的信息化財務平臺。從過程上來看，可以先選擇一些必要的，但卻可以明顯提高勞動效率的基礎模塊，如保證財務運轉(zhuǎn)的賬務處理、財務報表管理等基本功能。這樣，隨著管理的信息化將帶動企業(yè)效益的提升，反過來資金充裕后又可以繼續(xù)加強自身建設，最終形成一個良性循環(huán)的發(fā)展趨勢。當企業(yè)規(guī)模的擴大和業(yè)務量的擴充，自然就會再投資選用其他更精細化的模塊。這樣，既擺脫中小企業(yè)一次性投入帶來的財務困境，也能使財務人員在循序漸進的過程中更好地使用財務軟件，為企業(yè)穩(wěn)步提高奠定基礎。

另外，企業(yè)領導者要認識到使用的財務軟件要發(fā)揮效力必須有科學的管理，企業(yè)要積極與軟件公司交流，共同研究并切實解決企業(yè)財務管理軟件開發(fā)特別是二次開發(fā)中遇到的具體問題，這樣才能使財務信息化平臺更好地為中小企業(yè)發(fā)展鋪路。

3 結 語

中小企業(yè)財務信息化發(fā)展不可忽視，打鐵還需自身硬，只有不斷自我完善管理體制，才能使其良性發(fā)展下去，才能把企業(yè)做大、做實。忽略或是摒棄財務信息化管理，其結果必然影響企業(yè)的綜合競爭能力，并最終被市場所淘汰。因此，在如今信息社會的背景下，有必要大力開展中小企業(yè)財務信息化建設，為中小企業(yè)長遠、健康發(fā)展奠定堅實基礎。

主要參考文獻

[1]徐國強. 論中小企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新[J]. 中國商貿(mào)，2011（9）：70-71.

企業(yè)信息化現(xiàn)狀范文第5篇

關鍵詞：會計信息化 主要措施 發(fā)展途徑 中國

一、企業(yè)會計信息化的現(xiàn)狀

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)大多數(shù)基本上實現(xiàn)了計算機化會計管理和核算，促進了企業(yè)信息化和管理水平提高的建設。但是，目前也有少數(shù)企業(yè)的會計信息系統(tǒng)還不夠完善，不能成為現(xiàn)代企業(yè)信息系統(tǒng)的有機組成部分，也不能與企業(yè)其他系統(tǒng)交換信息和充分共享，不適應會計信息化的發(fā)展。

從事會計的人員，計算機水平較低，只能處理一般業(yè)務，經(jīng)過特殊培訓的人員較少，經(jīng)過會計電算化培訓的次數(shù)較少，導致會計人員的總體素質(zhì)不高。

企業(yè)會計信息化的應用受環(huán)境因素的影響。首先，企業(yè)在會計信息化中，一方面受企業(yè)自身條件的影響，另一方面需要社會推動和政府支持。其次，企業(yè)會計信息化受社會服務平臺和龍頭企業(yè)的影響和帶動。再次，政府對會計信息化支持的力度不，沒有充分認識到會計信息化的重要性。最后，會計管理制度不夠健全，主要是計算機審計制度幾乎沒有，會計信息準確度不高，而且出現(xiàn)信息丟失現(xiàn)象。

二、提高會計信息化的主要措施

（一）提高管理層的認識

充分認識企業(yè)信息化和會計信息化是當今經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是企業(yè)會計管理的需要，是企業(yè)生存與發(fā)展的需要。因此，領導要高度重視會計信息化，建立高效的會計管理機構，由企業(yè)負責人領導，由相關部門技術骨干和負責人參加。堅決樹立管理層對會計信息化理念。

（二）加大會計人才的培養(yǎng)

國家要加大會計人員的教育投資，加大會計教育的發(fā)展和改革力度，調(diào)動我國各種培訓機構力量，根據(jù)會計事業(yè)發(fā)展要求及企業(yè)對會計人員的要求，科學合理地開設培訓課程，提高會計人員的專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出大批的合格會計信息化人才。

（三）提高會計法律意識

隨著會計信息化的應用，會計對數(shù)據(jù)的處理更高效、更迅速，給企業(yè)管理帶來了很大的好處，但也增加了通過高科技手段犯罪的可能性。為了保護企業(yè)利益和防止犯罪發(fā)生，企業(yè)需制定特有的法律法規(guī)。

同時通過案例分析、專題講座等形式，使企業(yè)負責人和會計人員充分了解會計誠信的重要地位，抓好企業(yè)負責人法律責任的落實工作。

（四）完善會計管理體制

企業(yè)通過完善會計信息化體制機制，能充分規(guī)范會計的工作秩序，進一步提高企業(yè)會計管理水平。

（五）加快會計信息化進程

企業(yè)信息化發(fā)展包括會計信息化發(fā)展，而會計信息化發(fā)展是企業(yè)信息化發(fā)展的在的體現(xiàn)，所以要充分加快企業(yè)信息化的發(fā)展速度，實現(xiàn)業(yè)務、財務、生產(chǎn)一體化，信息流、物流、資金流的連接，充分推動會計信息化的快速發(fā)展。

（六）加強會計信息化控制

一是確立會計信息化崗位責任制。二是做好安全保密控制。三是加強會計信息化的檔案管理。

總之，隨著信息時代的到來，科學技術的進步，企業(yè)的發(fā)展也應需要適應社會的進步，從而，企業(yè)工作人員的業(yè)務素質(zhì)也需要加強，同時企業(yè)信息化的高速發(fā)展，會計信息化也應加快步伐，企業(yè)管理者應充分利用好高科技，采用有效手段，加速會計信息化的發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎。

參考文獻：

[1] 徐曉鵬.新疆中小企業(yè)會計信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及分析［j］中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計.

[2] 謝宜豪.捉高會計信總質(zhì)星的幾點建議［j］財務會計.2010.8.