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工商管理的方向范文第1篇

關鍵詞：工商管理；未來發(fā)展方向；管理模式

工商管理是企業(yè)發(fā)展各項業(yè)務的基礎和前提，對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此工商管理是企業(yè)管理者的必備管理手段。但是我國市場經(jīng)濟起步相對較晚，與國外相比，我國的企業(yè)工商管理模式較為落后，不具備現(xiàn)代化管理水平，因此需要企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的實際情況有選擇的借鑒國外的經(jīng)驗，形成我國自身的理論體系。

1企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀及問題

1.1企業(yè)工商管理水平低。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間存在競爭，企業(yè)的競爭力關系到企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)管理水平是企業(yè)競爭力的重要部分。雖然改革開放后，我國開放后采用市場經(jīng)濟，激發(fā)了市場的活力，給企業(yè)提供了更多的機會，但是我國的市場經(jīng)濟依舊處于初級發(fā)展階段，企業(yè)深入市場的程度不夠，對于工商管理模式的應用停留在表面階段，與自身發(fā)展和國情存在脫節(jié)現(xiàn)象，造成工商管理水平低下，無法發(fā)揮出其真正的價值。除此之外，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，管理人員缺乏協(xié)調(diào)意識，沒有充分挖掘用戶的實際需求，企業(yè)內(nèi)部各部分之間缺少有效的溝通與互動途徑。并且企業(yè)管理觀念的落后也是造成企業(yè)工商管理水平低的重要原因，大多數(shù)企業(yè)雖然引進了國外的工商管理制度，但是在實際操作中偏離其核心理念，忽視了管理的重要作用，整個工商管理機制形同虛設。而想要提高企業(yè)的工商管理水平，最重要的就是完善工商管理機制，在實踐中建設管理機制，積極關注市場發(fā)展動態(tài)，協(xié)調(diào)好市場和生產(chǎn)之間的關系，提高企業(yè)的工商管理水平，增強企業(yè)競爭力。

1.2企業(yè)對自身定位模糊不清?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)有明確的發(fā)展方向和明確的自身定位。隨著改革開放的深入，工商管理的觀念豐富普及，多數(shù)企業(yè)為了更好的適應市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，積極引進工商管理模式。我國經(jīng)濟體制的重大轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的發(fā)展提出了新的發(fā)展要求，企業(yè)發(fā)展的指導思想也發(fā)生了重大改變，要求企業(yè)在發(fā)展過程中，要結(jié)合市場的發(fā)展和自身的目標定位，制定合理的發(fā)展方向和路線。但是，我國企業(yè)在發(fā)展的過程中往往會出現(xiàn)不能準確理解工商管理的思想以及市場與生產(chǎn)的關系，造成自身定位模糊。因此企業(yè)想要發(fā)展，必須要準確對自身定位，明確自身發(fā)展的指導思想，根據(jù)市場的發(fā)展及時轉(zhuǎn)變發(fā)展思想，改變發(fā)展方向，是自身的發(fā)展更加符合市場經(jīng)濟的要求。

1.3企業(yè)經(jīng)營模式落后，缺乏競爭力。雖然我國的經(jīng)濟體制發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，但是企業(yè)發(fā)展并沒有達到現(xiàn)代化的發(fā)展水平，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，忽視了市場需求，經(jīng)營模式不適應市場的發(fā)展要求。在企業(yè)發(fā)展的過程中，各環(huán)節(jié)之間缺乏溝通交流，協(xié)調(diào)較差，各個部門只關注本部門自身的發(fā)展而忽視了與其他相關部門的對接，往往會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不適合市場的發(fā)展。在對市場規(guī)律的把握上，多數(shù)企業(yè)不能正確認識市場發(fā)展的基本規(guī)律和內(nèi)在特點，造成經(jīng)營模式落后，降低競爭力。工商管理人員的素質(zhì)也是造成企業(yè)經(jīng)營模式落后的重要原因，由于我國工商管理的理論基礎較為薄弱，相關的管理人員的素質(zhì)沒有達到現(xiàn)代企業(yè)的要求，同時，缺少對管理人員的培訓，時管理人員的知識無法得到及時的更新，會造成管理思想落后，決策缺乏科學性，競爭力較低。

2企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向及管理模式探索

2.1企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向。為了更好的促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)工商管理要明確未來的發(fā)展的方向，明確發(fā)展的指導思想，使企業(yè)的發(fā)展更加符合經(jīng)濟發(fā)展的要求。第一，企業(yè)要明確自身定位，結(jié)合自身發(fā)展情況和經(jīng)濟發(fā)展趨勢，完善健全工商管理模式。深刻理解工商管理的核心思想，制定正確的指導思想，明確自身發(fā)展思路，引導企業(yè)向著更好的方向發(fā)展。第二，完善企業(yè)的人力資源管理，加強對企業(yè)文化的建設，吸取更多的優(yōu)質(zhì)人才，加強人才隊伍的培養(yǎng)，形成尊重人才、重視人才的氛圍，并且為員工創(chuàng)造一個良好的發(fā)展環(huán)境。同時，要加強與先進企業(yè)交流，積極借鑒經(jīng)驗，彌補自身發(fā)展的不足，改變傳統(tǒng)的管理模式，結(jié)合自身的實際情況創(chuàng)新管理模式，發(fā)展出一套獨特的適合企業(yè)自身發(fā)展的管理機制。第三，對企業(yè)落后的管理模式進行全方位的改革，建立健全企業(yè)各部門之間的溝通渠道，加強企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)合作，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，要求相關部門定期舉行會議，使各環(huán)節(jié)的發(fā)展都能適應市場的需要。同時引導員工和各部門關注企業(yè)的整體發(fā)展，增強集體意識。第四，企業(yè)要建立權(quán)責分明的管理制度，制定企業(yè)管理規(guī)章，要求員工嚴格遵守。對員工定期培訓，提高員工的專業(yè)水平，增強員工的責任意識。采取合適的獎懲機制，激發(fā)員工的工作積極性，提高業(yè)務水平，促進企業(yè)發(fā)展。

2.2企業(yè)工商管理模式探索分析。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展需要制定合理科學的工商管理模式。只有科學的工商那管理模式才能促進企業(yè)科學長久的發(fā)展。首先，企業(yè)要意識到人才是企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此在發(fā)展的過程中，要充分重視人才的作用，加強高素質(zhì)人才隊伍的建設，培養(yǎng)一批高水平的工商管理隊伍，同時及時對管理人員的崗前和崗中培訓，更新管理人員的知識，是管理人員及時學習到先進的管理知識，了解到先進的管理思想，能夠更好適應現(xiàn)代化管理的要求，提高決策的科學性、準確性、合理性。其次，企業(yè)要做到合理的人員配置，優(yōu)化工商管理人員的配置狀況，做到人盡其才。結(jié)合市場要求和企業(yè)的實際發(fā)展，對人員進行有選擇的培訓，并且要明確人員的權(quán)責狀況，建立權(quán)責統(tǒng)一機制，責任落實到人。同時要堅持貫徹按勞分配，完善員工的福利保障機制，提高員工的積極性。再者，企業(yè)要不斷完善、建立工商管理機制，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高現(xiàn)代化水平。積極借鑒國外的發(fā)展模式以及工商管理的理論思想，不斷完善自身的發(fā)展模式，不能一味的照搬照抄，要形成具有自身特色、符合市場要求的發(fā)展模式，形成完整的理論體系。除此之外，企業(yè)要意識到科學技術和信息技術的重要性，在信息大爆炸的時代，企業(yè)要不斷提升自身的科學技術水平和信息技術水平。同時要建立完善信息收集分析系統(tǒng)，深入了解市場需求，生產(chǎn)能夠滿足用戶需求的產(chǎn)品，利用互聯(lián)網(wǎng)改變銷售路徑，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)營模式。最后，企業(yè)要鼓勵員工積極參與，提高員工的參與意識與管理意識，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，提升企業(yè)的活力，促進企業(yè)發(fā)展。[4]

3結(jié)論

工商管理模式是企業(yè)發(fā)展的重要支撐，我國企業(yè)的工商管理模式較為落后，因此需要進一步優(yōu)化、完善，改變傳統(tǒng)的發(fā)展模式與管理模式，踐行企業(yè)科學發(fā)展觀，注重對人才的培養(yǎng)，加強內(nèi)部的溝通交流，同時政府要不斷完善市場機制，為企業(yè)的發(fā)展提供良好的市場環(huán)境。企業(yè)要加強與市場的的協(xié)調(diào)，根據(jù)市場發(fā)展制定合理的工商管理模式，明確自身發(fā)展道路，準確定位，充分發(fā)揮工商管理模式的作用，提高效益。

參考文獻

[1]陳子瓊.工商管理的熱點問題分析及發(fā)展趨勢[J].大眾商務，2010（16）.

[2]胡慶泉.談工商管理的現(xiàn)狀分析及思考[J].知識經(jīng)濟，2012（6）.

工商管理的方向范文第2篇

關鍵詞：企業(yè)工商管理發(fā)展方向

一、引言

很多企業(yè)在實施內(nèi)部企業(yè)管理時，會認為企業(yè)的工商管理模式已經(jīng)完全成熟，事實上，從計劃經(jīng)濟時代到現(xiàn)有的市場經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)經(jīng)歷的時間并不長，很多企業(yè)在認識上和管理框架上還存在很多問題。企業(yè)在適應市場經(jīng)濟開放、共享的理念時，必須首先做好自身的工商管理工作。市場經(jīng)濟是一個用戶至上的時代，只有以市場需求為導向，努力開發(fā)產(chǎn)品，重視用戶體驗，才能增加客戶粘性，使企業(yè)的競爭力得到提升。從企業(yè)的實際慣例當中來看，還存在很多認識和行動上的問題，需要積極尋求解決路徑，將企業(yè)帶向一個更好的發(fā)展方向。

二、工商企業(yè)管理中存在的問題

1.企業(yè)管理水平有待提升。就目前來看，我國仍然有很多企業(yè)的管理水平有待提升。因為企業(yè)受過去經(jīng)濟模式的影響，在運營和管理過程中很容易陷入自我管理、自我安排的框架中。在這樣的認識支配下，企業(yè)就會與市場脫節(jié)，使產(chǎn)品與客戶需求無法建立較好的相互關系。企業(yè)將產(chǎn)品投放市場后，市場回饋平平，企業(yè)的市場占有率不高，客戶粘性不佳，使企業(yè)的資金盈利狀況受到影響，從而影響到企業(yè)的進一步產(chǎn)品開發(fā)和發(fā)展。此外，企業(yè)內(nèi)部的管理模式也存在很多問題。企業(yè)在內(nèi)部運營中，各個部門各自為戰(zhàn)，缺乏必要的相關性和聯(lián)動性，使得很多信息和內(nèi)容無法溝通、共享，企業(yè)在運營中就會憑空增加不必要的內(nèi)耗，使企業(yè)的人力和物力損耗增加，不利于企業(yè)的高效管理。

2.企業(yè)價值觀不明確。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)對于自身在市場當中扮演的角色不明確，自身的價值觀也無法界定，這對于企業(yè)在市場上的定位，以及未來長遠的發(fā)展規(guī)劃都是不利的。因為現(xiàn)代企業(yè)和過去經(jīng)濟模式下的企業(yè)不同，過去企業(yè)只要能夠完成正常的產(chǎn)的產(chǎn)出，使企業(yè)實現(xiàn)盈利就可以了。但是現(xiàn)在企業(yè)的社會角色和社會責任已經(jīng)不能和過去同日而語?，F(xiàn)在企業(yè)不僅要實現(xiàn)盈利，使自身能夠確保在市場上正常生存，還需要與客戶之間建立粘性關系，獲得廣大客戶的認可。要獲得廣泛地認可，就必須建立更加良好健康的社會形象，因此，企業(yè)還必須承擔必要的社會責任。在此基礎上，企業(yè)在現(xiàn)代市場經(jīng)濟模式下構(gòu)建起自身良好的企業(yè)形象，擁有自身的核心價值觀，企業(yè)才能在市場上有更強的競爭力，未來的發(fā)展方向才能更加明確。

3.開拓市場能力不足，經(jīng)營模式存在問題。如今，企業(yè)生產(chǎn)過程中的“零庫存”觀念開始大行其道。零庫存就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品要與市場需求建立一種實時的供求關系，根據(jù)市場需求確定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量，使企業(yè)的產(chǎn)品不積壓，減輕企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)負擔。但是在實際操作過程中，很多企業(yè)沒有意識到“零庫存”概念的關鍵所在，僅僅將產(chǎn)能控制在一定范圍內(nèi)，卻忽略了市場的持續(xù)性開發(fā)。雖然庫存量較少，但是由于市場范圍的縮小，企業(yè)的盈利也在降低。因此，企業(yè)不僅要實踐零庫存的觀念，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)模式，還要發(fā)展企業(yè)的市場開拓能力，使企業(yè)的市場占有率得到上升。

三、工商企業(yè)管理的未來發(fā)展方向

1.制定科學的企業(yè)管理制度。企業(yè)在未來的市場經(jīng)濟環(huán)境下取得長足發(fā)展，就必須建立科學完善的管理制度。管理制度是對于管理者的約束，是對廣大職工的管理和鼓勵。只有建立完善科學的企業(yè)管理制度，企業(yè)的行動才能子啊制度的框架內(nèi)得到細致的討論，企業(yè)行動才會更加穩(wěn)妥。同時，企業(yè)擁有成熟的管理制度，企業(yè)才能對廣大員工實施獎罰機制，為員工開辟公平的晉升空間，使企業(yè)得到長足發(fā)展。

2.培養(yǎng)管理人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。市場經(jīng)濟環(huán)境瞬息萬變，尤其是在信息背景下，很多資訊和信息都在不斷更替變化，作為企業(yè)的管理人員，必須緊跟市場和時代的步伐，培養(yǎng)創(chuàng)新意識。這樣，企業(yè)才能在創(chuàng)新意識的推動下，擁有創(chuàng)新能力，使企業(yè)在市場上有更強的競爭力。在創(chuàng)新意識的基礎上，企業(yè)必須為廣大的員工和管理人員安排一些知識和理念培訓機會，使員工和管理者能夠定期充電，與市場大環(huán)境的變化接軌，不斷創(chuàng)新，獲得客戶的認可和信賴。

3.實施人本管理。未來，企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底還是要靠人。因此，很多企業(yè)都開始越來越重視人力資源的投入。人力資源和物質(zhì)投入一樣，也是企業(yè)的一項重要投入，甚至于比物質(zhì)投入更加重要。因為只有獲得了大量的人才，企業(yè)才能獲得更多的創(chuàng)新理念。在瞬息萬變的市場經(jīng)濟環(huán)境下，理念的價值和物質(zhì)投入的價值同樣重要。因此，企業(yè)必須首先做好對人的管理，在管理過程中要實施人本管理的模式，使企業(yè)當中的人才能夠獲得公平和尊重，企業(yè)員工的行為得到合理的約束，這樣才能才為一個高效的團隊，為企業(yè)在市場上開疆拓土。

四、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，我國企業(yè)在適應工商管理模式，以及改進和完善等方面都做得非常出色，但是同樣也存在很多問題，企業(yè)必須認清這些問題的根源，依據(jù)市場和企業(yè)實際建立科學的管理制度，重視創(chuàng)新思維，并強化人本管理，企業(yè)才能在未來的發(fā)展當中走得更遠。

參考文獻： 

[1]白錦飛.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2014. 

[2]齊玉瑩.企業(yè)工商管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展方向探討[J].中國連鎖，2013. 

工商管理的方向范文第3篇

[關鍵詞]宮頸裂傷；臨床分析；產(chǎn)婦

宮頸裂傷是陰道分娩的并發(fā)癥之一。初產(chǎn)婦分娩時，常發(fā)生不同程度的子宮頸裂傷，常無明顯出血，多能自然愈合。如損傷嚴重，未及時診斷處理，可導致產(chǎn)后出血。若裂傷延及子宮下段，則形成子宮破裂，可導致嚴重后果，甚至危及生命[1，2]。本文對我院2001年1月～2010年12月間陰道分娩中發(fā)生宮頸裂傷的62例進行分析，對其相關因素、后果及防治進行探討。

1臨床資料

1.1一般資料

2001年1月～2010年12月住院分娩產(chǎn)婦共4600例，陰道分娩3120例，發(fā)生宮頸裂傷62例，發(fā)生率為0.2%。62例均為初產(chǎn)婦，年齡在22歲～36歲之間，平均孕41周，新生兒體重平均3600g。

1.2宮頸裂傷的部位

62例宮頸裂傷者中，57例發(fā)生于宮頸3或9點處，其它分別為1、5、6、7點處各1例，宮頸后唇環(huán)狀裂傷1例，本組宮頸裂傷長度在2cm～4cm之間。

2相關因素分析

2.1宮頸裂傷的相關因素

1、子宮頸口尚未開全，宮縮或腹壓過強，促使胎兒急速娩出，如急產(chǎn)或濫用宮縮劑。

2、子宮頸口尚未開全即行手術助產(chǎn)，如產(chǎn)鉗術、臀牽引術及附加重物的頭皮牽引術等。

3、子宮頸病變，如子宮頸的慢性炎癥、瘢痕、水腫與前置胎盤等，使局部組織變脆，以及高齡初產(chǎn)婦或?qū)m頸堅韌等。

2.2宮頸裂傷與產(chǎn)程關系

本組62例中平均總產(chǎn)程10.32h，最長24.20h，最短2.15h，其中第二產(chǎn)程延長8例。

2.3宮頸裂傷與分娩方式關系

本組宮頸裂傷產(chǎn)婦中順產(chǎn)10例（28.67%），產(chǎn)鉗助產(chǎn)32例（75.55%），表明陰道手術助產(chǎn)對宮頸損傷率明顯高于陰道順產(chǎn)分娩。

2.4宮頸裂傷與使用催產(chǎn)素關系

本組62例中，18例曾使用催產(chǎn)素，其中8例因過期妊娠，胎膜早破經(jīng)靜滴催產(chǎn)素引產(chǎn)，10例因繼發(fā)性子宮收縮乏力應用催產(chǎn)素靜滴，加強宮縮。產(chǎn)程進展均順利，無1例急產(chǎn)。

3討論

宮頸裂傷主要發(fā)生出血及日后慢性宮頸炎癥、宮頸松弛癥、宮頸外翻等。而且是宮頸癌的誘發(fā)因素之一，故及時縫合可避免宮頸機能不全和起到防癌作用[3]。本文資料提示，裂傷部位以3點或9點最多見，這是因為此兩處的纖維組織及平滑肌少，張力大易撕裂。所以，產(chǎn)后應常規(guī)檢查宮頸，對胎兒娩出后，胎盤尚未剝離即有鮮血流出，或在胎盤娩出后，子宮收縮良好，陰道仍持續(xù)流血不止、色鮮者，均應想到有子宮頸裂傷的可能性。特別在有高危因素存在需手術助娩時，產(chǎn)后更應認真檢查宮頸。一般用兩把單葉拉鉤擴張陰道，并用兩把卵圓鉗交替夾住子宮頸外口邊緣，順序檢查一周，應特別注意3點及9點處。技術熟練者，也可用中、食二指的第一指節(jié)夾持子宮頸，環(huán)轉(zhuǎn)一圈，發(fā)現(xiàn)宮頸裂傷，及時予以處理[4]。本組引起宮頸裂傷的原因主要有：①因高危因素需縮短第二產(chǎn)程施以手術助娩，因?qū)m頸未充分擴張造成宮頸裂傷。②宮頸局部組織病變，如水腫、糜爛、炎癥等，易致宮頸裂傷。高齡初產(chǎn)婦宮頸組織堅韌，易導致嚴重的宮頸裂傷。③胎方位不正，第二產(chǎn)程延長。胎方位不正時產(chǎn)婦往往過早使用腹壓，胎頭長時間壓迫宮頸，致宮頸水腫，易引起宮頸裂傷。

隨著剖宮產(chǎn)率的不斷提高，宮頸裂傷的發(fā)病率相應地下降，但防治宮頸裂傷依然是產(chǎn)婦保健的重要任務。因此，在臨床工作中，要加強產(chǎn)程觀察，及早采取防范措施，減少或避免宮頸裂傷的發(fā)生。①在第一產(chǎn)程中關心產(chǎn)婦的情緒，及時排便，排尿，促進宮縮，補充能量，勿濫用宮縮劑，及時糾正胎方位不正。子宮頸未開全前，不可讓產(chǎn)婦過早使用腹壓，不做陰道助娩操作。②防止第二產(chǎn)程過長，以免子宮頸受壓過長，發(fā)生水腫而撕裂。③及早治療宮頸局部病變，因此應加強產(chǎn)前檢查，盡可能做到產(chǎn)前診斷預測充分，產(chǎn)時診斷準確及時，針對病因適時處理，對防治軟產(chǎn)道裂傷很重要。

參考文獻：

[1]董盛平.宮頸裂傷72例臨床分析[J].現(xiàn)代中西醫(yī)結(jié)合雜志，2004，13（17）：82.

[2]李炳琪.28例宮頸裂傷的臨床分析[J].中原醫(yī)刊，2005，6：34.

工商管理的方向范文第4篇

    為加強房地產(chǎn)中介服務行業(yè)管理，規(guī)范房地產(chǎn)市場，維護消費者的合法權(quán)益，市局決定從2001年1月至4月底，在全市開展中介服務行業(yè)專項執(zhí)法檢查工作，工作重點是規(guī)范房地產(chǎn)經(jīng)紀活動，查處違規(guī)違法行為?，F(xiàn)提出如下實施意見：

    一、指導思想和目標

    按照黨的十五屆五中全會和市委七屆七次全會關于進一步開放市場，規(guī)范有序的市場體系的要求，依照房地產(chǎn)中介服務的有關法律、法規(guī)和規(guī)章，集中力量在一段時間內(nèi)對房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)進行專項執(zhí)法檢查。加強房地產(chǎn)中介服務管理，發(fā)展和規(guī)范本市的房地產(chǎn)市場，保障房地產(chǎn)活動當事人的合法權(quán)益，促進市政府提出的2001年房地產(chǎn)業(yè)的“六個到位”的實現(xiàn)，推進上海房地產(chǎn)業(yè)成為上海經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)。

    專項執(zhí)法檢查的階段性目標是：依法查處房地產(chǎn)中介服務中的違法違規(guī)行為，整治一些嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員，使房地產(chǎn)市場更加規(guī)范有序。

    二、專項執(zhí)法檢查的范圍和內(nèi)容

    專項執(zhí)法檢查的范圍，主要是發(fā)生在2000年1月1日之后的中介服務業(yè)（特別是房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)）中的違規(guī)情況。包括被舉報、揭發(fā)的，發(fā)生在2000年1月1日之前，性質(zhì)嚴重，尚未改正的違規(guī)行為的追查。

    執(zhí)法檢查的主要內(nèi)容：

    （一）違反房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員執(zhí)業(yè)資格管理規(guī)定的行為。主要包括：

    1．從業(yè)人員未取得執(zhí)業(yè)資格證書的；

    2．房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)未按規(guī)定向房地產(chǎn)主管部門備案的。

    （二）從事成套獨用使用權(quán)房買賣的；

    （三）采取弄虛作假損害當事人合法權(quán)益的；

    （四）未取得工商登記、擅自從事房地產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務的。

    三、專項執(zhí)法檢查的方法

    （一）加強內(nèi)外協(xié)調(diào)配合。市局和市工商局加強聯(lián)系和合作，各區(qū)縣房地局要主動和各區(qū)縣工商局聯(lián)系，聯(lián)手整治房地產(chǎn)中介服務業(yè)中的違法違規(guī)行為。各區(qū)縣房地局執(zhí)法監(jiān)察部門還要加強和房地產(chǎn)市場主管部門的聯(lián)系，共同抓好這次專項執(zhí)法檢查工作。

    （二）要充分發(fā)揮房地辦事處的作用。房地辦事處是房地資源行政主管部門執(zhí)法監(jiān)察的一支基本隊伍，也是這次專項執(zhí)法檢查的重要力量，要充分發(fā)揮房地辦事處在執(zhí)法檢查、協(xié)助辦案、督促整改等方面的作用。

    （三）采用對經(jīng)紀機構(gòu)內(nèi)部檢查、門市部現(xiàn)場檢查和以舉報揭發(fā)的案件為線索等多種形式進行檢查。主要查工商登記、查備案資料、查執(zhí)業(yè)資格、查合同文書、查業(yè)務臺帳、查經(jīng)營憑證、查舉報案件。對違法違規(guī)行為的處理，要求證據(jù)確鑿，適用法律法規(guī)和規(guī)章正確，符合法定程序。

    （四）專項執(zhí)法檢查要同年檢工作結(jié)合起來。執(zhí)法檢查中發(fā)現(xiàn)嚴重違法違規(guī)的經(jīng)紀公司情況要及時與市場主管部門聯(lián)系，為經(jīng)紀公司的年檢提供相關資料。

    （五）認真抓好整改工作。整改工作是衡量專項執(zhí)法檢查階段性成效的重要標志。要通過行政的、法律的手段和新聞輿論工具，督促房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)對違法違規(guī)行為進行整改。房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)應制訂和完善規(guī)范服務的制度，防止新的違法違規(guī)行為的產(chǎn)生。

    四、專項執(zhí)法檢查的步驟和要求

    第一階段：培訓動員、組織落實階段（1月上旬--1月中旬）

    1．市局執(zhí)法部門會同市場處，并聽取工商等相關行政機關的意見，明確工作重點，制定實施計劃，并由市局執(zhí)法監(jiān)察部門組織區(qū)縣房地局專項執(zhí)法檢查人員進行相關法律、法規(guī)的培訓，統(tǒng)一思想，提高認識。召開專項執(zhí)法檢查動員會，布置專項執(zhí)法工作。

    2．各區(qū)縣房地局應成立由局領導任組長，執(zhí)法監(jiān)察和市場管理部門負責人參加的專項執(zhí)法檢查領導小組，明確專項執(zhí)法檢查的具體主辦部門和負責人，名單報市局。

    3．區(qū)縣房地局組織執(zhí)法部門和房地辦事處的同志進行相關法律、法規(guī)的培訓，成立相應的機構(gòu)，摸清本轄區(qū)內(nèi)中介服務公司的基本情況，根據(jù)市局的統(tǒng)一要求制訂具體工作計劃，召開本轄區(qū)內(nèi)房地辦事處和經(jīng)紀機構(gòu)負責人動員布置會。具體工作計劃要書面報市局。

    本階段的工作要求：了解房地產(chǎn)經(jīng)紀行業(yè)現(xiàn)狀，掌握相關法律、法規(guī)，統(tǒng)一認識，落實組織，制訂計劃，明確任務，有計劃有步驟地開展工作。

    第二階段：執(zhí)法檢查階段（1月中旬--3月中旬）

    1．由市局執(zhí)法部門抽查全市房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)，抽查率達到15％。

    2．以區(qū)縣地局為重點對本轄區(qū)內(nèi)的房地產(chǎn)中介服務公司進行檢查。檢查率要達到85％。

    本階段工作要求：認真查處房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員中存在的違法違規(guī)行為，整治一批嚴重違法違規(guī)的房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)和人員。并結(jié)合檢查，發(fā)現(xiàn)一批依法經(jīng)紀，服務規(guī)范，業(yè)績顯著的優(yōu)秀經(jīng)紀機構(gòu)。

    第三階段：動員整改階段（3月中旬--4月上旬）

    1．在執(zhí)法檢查的基礎上，由各區(qū)縣局召開中介服務公司經(jīng)理會議，組織學習相關法律、法規(guī)，提高自覺守法的意識。對存在違規(guī)行為的經(jīng)紀機構(gòu)要求制定有效的整改計劃，要明確整改內(nèi)容和整改期限，并報區(qū)縣房地局。

    2．落實整改措施，標本兼治，實事求是。各房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)都要制定規(guī)范的服務制度，嚴格的服務標準。

    本階段的工作要求：房地產(chǎn)經(jīng)紀機構(gòu)要切實提高認識，使整改落在實處，取得明顯的成效。

    第四階段：總結(jié)階段（4月中旬--4月底）

工商管理的方向范文第5篇

關鍵詞：企業(yè)工商管理；主要問題；發(fā)展方向

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，國際形勢的不斷變化，企業(yè)的發(fā)展需要考慮越來越多新的要求。在企業(yè)日常運行中，工商管理是其重要的組成部分，在企業(yè)發(fā)展中有著重要的地位。所以新形勢下，深入研究工商管理的發(fā)展現(xiàn)狀，對于探索其未來進一步的發(fā)展方向有著重要的意義。在當前多數(shù)企業(yè)工商管理落后，缺乏信息管理意識，在日益激烈的市場競爭中會逐漸落后并被淘汰，所以探索工商管理的未來發(fā)展方向、研究新的管理模式，顯得尤為重要。

一、企業(yè)工商管理意義

企業(yè)工商管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，企業(yè)的不同管理活動與經(jīng)營活動，都離不開工商管理的運作?？梢哉f企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展，與企業(yè)工商管理水平有著密切的聯(lián)系。工商管理是聯(lián)系企業(yè)自身優(yōu)勢與市場特點的紐帶，是促進企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下穩(wěn)定前行的重要保障。所以，不斷完善企業(yè)工商管理意義重大。

二、企業(yè)工商管理發(fā)展現(xiàn)狀

雖然市場經(jīng)濟發(fā)展有了巨大變化，出現(xiàn)許多新的元素，諸如信息因素、文化因素等等，但企業(yè)工商管理依舊按照傳統(tǒng)的方式進行。除了形式影響因素外，受舊管理理念影響，多數(shù)企業(yè)都將即時生產(chǎn)與庫存清空作為經(jīng)營管理的重要原則，力圖在短時間內(nèi)獲取更高經(jīng)濟效益。但在當前，這種理念并不能將生產(chǎn)模式與市場需求做到有機的結(jié)合，從長遠來看，影響企業(yè)的全面發(fā)展。具體的發(fā)展現(xiàn)狀主要有以下幾個方面：1.缺乏科學的管控在當前，一些企業(yè)中往往存在著管理混亂的問題。傳統(tǒng)的管理理念與渴望進步的思想相互交織，在管理制度與管理方法又尚未完善形成體系，導致企業(yè)管理往往十分混亂。與此同時，企業(yè)各管理部門之間缺乏友好溝通，導致管理混亂的問題更加嚴重。企業(yè)管控能力不科學，導致企業(yè)在市場競爭中難以占據(jù)有利地位，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?？茖W管控能力的缺乏，與企業(yè)的發(fā)展思路有著密切的聯(lián)系。對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展而言，明確發(fā)展方向能夠讓企業(yè)的運行更加有條理，更加科學，能夠大大提升經(jīng)營效益。但當前企業(yè)在實體建設與發(fā)展過程中，追求新思想、新觀念，卻在更新的過程中又有所保留，導致企業(yè)的整體發(fā)展思路不明確，使得企業(yè)工商管理表現(xiàn)極其混亂。2.企業(yè)定位不明確經(jīng)濟全球化正不斷推進，信息化水平也在不斷深入，種種外界因素都大力推動著企業(yè)的發(fā)展進步。現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展可謂機遇與風險并存，在我國經(jīng)濟體制不斷轉(zhuǎn)變的今天，企業(yè)若想得到發(fā)展，就一定要積極改變管理思想。不能單純將經(jīng)濟利益放在首位，要在追求經(jīng)濟利益發(fā)展的同時，履行自身的社會責任，推動企業(yè)成為一個可持續(xù)發(fā)展的具有社會責任感的優(yōu)秀企業(yè)。但目前絕大多數(shù)企業(yè)的管理定位尚不明確，落后的管理思想與陳舊的企業(yè)管理定位，導致科學管理技術難引入，經(jīng)濟發(fā)展模式難以優(yōu)化，核心技術競爭力也難以得到有效提高，企業(yè)的技術革新方面也推進緩慢。如何進一步的明確企業(yè)定位成為影響企業(yè)發(fā)展的關鍵。3.企業(yè)文化落后在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化表現(xiàn)出越來越重要的作用，文化不僅能夠有效的幫助企業(yè)更好地履行社會責任，還能夠協(xié)調(diào)企業(yè)的工作氛圍，提升員工的工作積極性，幫助企業(yè)健康發(fā)展。但在當前，許多企業(yè)并沒有對企業(yè)文化進行足夠的重視。再加上企業(yè)文化形成需要一定時間的積累，所以，對于絕大多數(shù)企業(yè)來說，企業(yè)文化沒有形成體系，文化建設更是形同虛設。經(jīng)濟全球化、文化多元化發(fā)展的今天，企業(yè)文化作為一種獨有的文化，對于企業(yè)內(nèi)部形成生態(tài)發(fā)展有著重要意義。從宏觀來看，一個有獨特企業(yè)文化的企業(yè)，在經(jīng)營理念和日常管理等方面都有著巨大優(yōu)勢。其所表現(xiàn)出的競爭力，也遠遠高于沒有企業(yè)文化的企業(yè)。

三、企業(yè)工商管理未來發(fā)展的方向

當前的市場形式以及時代背景，影響著企業(yè)工商管理的發(fā)展。綜合來看，進行企業(yè)工商管理改革，已經(jīng)是一種必然。如果只從企業(yè)工商管理自身角度來看，只有解決當前存在的主要問題，才能保證企業(yè)今后的發(fā)展。綜合分析來看，工商管理是一個企業(yè)的重要組成，那么在發(fā)展上也需要從多個角度進行詳細思考。1.提升管理人員的總和素質(zhì)在企業(yè)工商管理過程中，執(zhí)行者作為企業(yè)的管理人員，其個人綜合素質(zhì)決定著工商管理的管理水平。所以，重視對管理人員的培訓，并結(jié)合各部門實際的管理需求，提升管理人員的管理能力，是未來企業(yè)工商管理的一個發(fā)展方向。現(xiàn)在企業(yè)競爭實際是人才積累的競爭。工商管理人才是企業(yè)發(fā)展的一個重要方面。在企業(yè)未來發(fā)展中，應將對人員的管理作為企業(yè)管理的重心。要切實注重對企業(yè)各方面人才的培養(yǎng)，尤其是工商管理人才和企業(yè)技術性人才。在開展培訓的過程中，要將更先進的工商管理知識與企業(yè)管理技能傳輸給管理人員，為企業(yè)培養(yǎng)符合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展有長遠意識的工商管理執(zhí)行人員。除了加強對企業(yè)管理人員的培養(yǎng)，還應轉(zhuǎn)變?nèi)瞬殴芾淼墓芾砝砟睿诿鞔_崗位職責的同時，也要積極引導員工發(fā)揮自身優(yōu)勢，并讓其利用自身優(yōu)勢，將崗位的價值充分發(fā)掘。2.完善企業(yè)組織架構(gòu)現(xiàn)代企業(yè)組織經(jīng)營都講究生態(tài)鏈式發(fā)展。那么對于企業(yè)自身來說，一個有完善架構(gòu)的企業(yè)，也能實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。但如果企業(yè)缺乏準確完善的架構(gòu)，企業(yè)就會在漸漸的經(jīng)營活動中失去活力。因此，企業(yè)應建立完善的組織架構(gòu)，明確架構(gòu)中崗位的具體職責，規(guī)范工作流程，創(chuàng)造更好的工作環(huán)境。另外，要積極提高工商管理的效率，針對不同部門不同崗位制定不同的考核制度，增加獎勵比重，提高員工工作的積極性。加強對員工引導，充分發(fā)揮其個人效能，幫助員工根據(jù)自身能力進行自我調(diào)整，這樣才能為企業(yè)培養(yǎng)出大量的優(yōu)秀人才。企業(yè)需要明確自身定位，與時俱進，不能保守，敢于創(chuàng)新。在世界形勢變化劇烈的今天，只有定位明確，才能保證經(jīng)營理念、管理理念的與時俱進，才能真正的將理念轉(zhuǎn)化為行動，進而推動企業(yè)的良序發(fā)展3.加強企業(yè)財務管理企業(yè)財務管理向來十分重要，加強企業(yè)的財務管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一個必然要求。開發(fā)新的財務管理策略，調(diào)整財務管理的結(jié)構(gòu)，包括建立財務信息支持系統(tǒng)、成本預算管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險的調(diào)控系統(tǒng)等等。實現(xiàn)全方面的、高效的、準確的財務管理，為企業(yè)在今后的發(fā)展中提供堅實的、有保障的財務基礎。傳統(tǒng)的財務管理，將利益追求控制在正常水平之內(nèi)；但在市場經(jīng)濟復雜化的今天，激烈的市場競爭，往往會使得收益超出正常水平。所以，企業(yè)財務管理人員在利益思考方面，要敢于抓住契機與市場優(yōu)勢，通過運營獲取超出正常水平的利潤。要努力把握市場機會，提升投資和融資的合理性，壯大企業(yè)的同時，為企業(yè)增加利潤。

四、結(jié)語

企業(yè)工商管理對于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展有著重要意義，在國際形勢、時代背景等要素的多方面影響下，分析現(xiàn)有企業(yè)工商管理的現(xiàn)狀，并思考企業(yè)工商管理未來大膽改革的發(fā)展方向，對一個企業(yè)的發(fā)展來說，意義深遠。當前企業(yè)在很多方面都存在巨大不足，比如，企業(yè)管理定位不明確，企業(yè)文化建設落后等等。在未來的企業(yè)發(fā)展中更要重視企業(yè)的財務管理、組織架構(gòu)的完善，和管理人員綜合素質(zhì)的提升，這樣才能保證企業(yè)有著更高的競爭力，實現(xiàn)更好的發(fā)展。無論是企業(yè)的工商管理亦或是企業(yè)自身技術發(fā)展，都需要將現(xiàn)代企業(yè)的組成部分進行更好協(xié)調(diào)，才能夠進一步保證企業(yè)在復雜的市場環(huán)境下獲得更好的發(fā)展。

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