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微觀經(jīng)濟學(xué)中的固定成本范文第1篇

【關(guān)鍵詞】導(dǎo)數(shù)；變化率；邊際；邊際分析

高等數(shù)學(xué)的主要內(nèi)容是微積分，微分學(xué)則是微積分的重要組成部分，而導(dǎo)數(shù)又是微分學(xué)中的基本概念之一，所以學(xué)習(xí)導(dǎo)數(shù)的概念并熟練掌握導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用尤為重要。導(dǎo)數(shù)的應(yīng)用范圍頗為廣泛，比如在物理學(xué)中的應(yīng)用，在工程技術(shù)上的應(yīng)用，在經(jīng)濟學(xué)中的應(yīng)用等等，今天我們就導(dǎo)數(shù)在經(jīng)濟中的應(yīng)用略做討論。

一、導(dǎo)數(shù)的概念

從數(shù)量關(guān)系而言，導(dǎo)數(shù)反映函數(shù)的自變量在變化時，相應(yīng)的函數(shù)值變化的快慢程度——變化率（瞬時變化率）。從數(shù)學(xué)表達式而言，研究的是函數(shù)的增量與自變量的增量比的極限問題。

函數(shù)y=f(x)在某一點x0的導(dǎo)數(shù)表達式如下：

若函數(shù)y=f(x)在某區(qū)間內(nèi)每一點都可導(dǎo)，則稱y=f(x)在該區(qū)間內(nèi)可導(dǎo)，記f′(x)為y=f(x)在該區(qū)間內(nèi)的可導(dǎo)函數(shù)（簡稱導(dǎo)數(shù)），表達式如下：

二、經(jīng)濟中常用的函數(shù)

導(dǎo)數(shù)在經(jīng)濟領(lǐng)域中的應(yīng)用，主要是研究在這一領(lǐng)域中出現(xiàn)的一些函數(shù)關(guān)系，因此必須了解一些經(jīng)濟分析中常見的函數(shù)。

（一）價格函數(shù)

一般說來，價格是銷售量的函數(shù)。生活中隨處可見，買的東西越多，消費者砍價的幅度就可以大些。例如：某批發(fā)站批發(fā)1000只杯子給零售商，批發(fā)定價是20元，若批發(fā)商每次多批發(fā)200只杯子，相應(yīng)的批發(fā)價格就降低1元，現(xiàn)在批發(fā)站杯子的存貨只有2000只，最小的銷量是1000只，求價格函數(shù)。

（二）需求函數(shù)

作為市場上的一種商品，其需求量受到很多因素影響，如商品的市場價格、消費者的喜好等.為了便于討論，我們先不考慮其他因素，假設(shè)商品的需求量僅受市場價格的影響。即

Q=f(p)

其Q中表示商品需求量，p表示商品市場價格。

例如：某廠家從促進消費的需求考慮，對某空調(diào)的價格從3000元/臺降到2500元/臺，相應(yīng)的需求量從3000臺增到5000臺，求需求函數(shù)。

（三）成本函數(shù)

成本包括固定成本和變動成本兩類.固定成本是指廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)的折舊、管理者的固定工資等，記為C0。變動成本是指原材料的費用、工人的工資等，記為C1。這兩類成本的總和稱為總成本，記為C，即

C=C0+C1

假設(shè)固定成本不變（C0為常數(shù)），變動成本是產(chǎn)量q的函數(shù)（C1=C1（q)），則成本函數(shù)為C=C（q)=C0+C1（q)。

（四）收益函數(shù)

在商業(yè)活動中，一定時期內(nèi)的收益，就是指商品售出后的收入，記為R.銷售某商品的總收入取決于該商品的銷售量和價格。因此，收入函數(shù)為

R=pq

其中q表示銷售量，p表示價格。

（五）利潤函數(shù)

利潤是指收入扣除成本后的剩余部分，記為L.

L=R-C

其中R表示收入，C表示成本。

總收入減去變動成本稱為毛利潤，再減去固定成本稱為純利潤。

三、導(dǎo)數(shù)在經(jīng)濟分析中的應(yīng)用舉例

導(dǎo)數(shù)是函數(shù)關(guān)于自變量的變化率，在經(jīng)濟學(xué)中，也存在變化率的問題，因此我們可以把微觀經(jīng)濟學(xué)中的很多問題歸結(jié)到數(shù)學(xué)中來，用我們所學(xué)的導(dǎo)數(shù)知識加以研究并解決。

在此我們就經(jīng)濟學(xué)中的邊際和邊際分析問題加以稍作討論。

邊際概念表示當(dāng)x的改變量x趨于0時y的相應(yīng)改變量y與x的比值的變化，即當(dāng)x在某一給定值附近有微小變化時y的瞬時變化。

若設(shè)某經(jīng)濟指標y與影響指標值的因素x之間成立函數(shù)關(guān)系式y(tǒng)=f(x)，則稱導(dǎo)數(shù)f′(x)為f(x)的邊際函數(shù)，記作My。隨著y，x含義不同，邊際函數(shù)的含義也不一樣。

設(shè)生產(chǎn)某產(chǎn)品q單位時所需要的總成本函數(shù)為C=C(q)，則稱MC=C′(q)為邊際成本。邊際成本的經(jīng)濟含義是：當(dāng)產(chǎn)量為q時，再生產(chǎn)一個單位產(chǎn)品所增加的總成本為C′(q)。

類似可定義其它概念，如邊際收入，邊際產(chǎn)量，邊際利潤，邊際銷量等等。

經(jīng)濟活動的目的，除了考慮社會效益，對于一個具體的公司，決策者更多的是考慮經(jīng)營的成果，如何降低成本，提高利潤等問題。

例1某種產(chǎn)品的總成本C（萬元）與產(chǎn)量q（萬件）之間的函數(shù)關(guān)系式（即總成本函數(shù)）為

C=C(q)=100+4q-0.2q2+0.01q3

求生產(chǎn)水平為q=10（萬件）時的平均成本和邊際成本，并從降低成本角度看，繼續(xù)提高產(chǎn)量是否合適？

解當(dāng)q=10時的總成本為

C(10)=100+4×10-0.2×102+0.01×103=130（萬元）

所以平均成本（單位成本）為C(10)÷10=130÷10=13（元/件）

邊際成本MC=C′(q)=4-0.4q+0.03q2

MC│q=10=4-0.4×10+0.03×102=3（元/件）

因此在生產(chǎn)水平為10萬件時，每增加一個產(chǎn)品總成本增加3元，遠低于當(dāng)前的單位成本，從降低成本角度看，應(yīng)該繼續(xù)提高產(chǎn)量。

例2某公司總利潤L（萬元）與日產(chǎn)量q（噸）之間的函數(shù)關(guān)系式（即利潤函數(shù)）為L=L(q)=2q-0.005q2-150

試求每天生產(chǎn)150噸，200噸，350噸時的邊際利潤，并說明經(jīng)濟含義。

解邊際利潤ML=L′(q)=2-0.01q

ML│q=150=2-0.01×150=0.5；

ML│q=200=2-0.01×200=0；

ML│q=350=2-0.01×350=-1.5

從上面的結(jié)果表明，當(dāng)日產(chǎn)量在150噸時，每天增加1噸產(chǎn)量可增加總利潤0.5萬元；當(dāng)日產(chǎn)量在200噸時，再增加產(chǎn)量，總利潤已經(jīng)不會增加；而當(dāng)日產(chǎn)量在350噸時，每天產(chǎn)量再增加1噸反而使總利潤減少1.5萬元，由此可見，該公司應(yīng)該把日產(chǎn)量定在200噸，此時的總利潤最大為：L(25)=2×200-0.005×2002-150=50（萬元）

從上例可以發(fā)現(xiàn)，公司獲利最大的時候，邊際利潤為零。

例3某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的成本函數(shù)和收入函數(shù)依次為，C(q)=3000+200q+(1/5)q2，R(q)=350q+(1/20)q2，其中q為產(chǎn)品的月產(chǎn)量，每月的產(chǎn)品均能全部銷完，求利潤最大的月產(chǎn)量應(yīng)為多少？

解L(q)=R(q)-C(q)

=350q+(1/20)q2-3000-200q-(1/5)q2

=150q+(3/20)q2-3000(q>0)

L′(q)=150-(3/10)q

令L′(q)=0，得q=500

列表考查

由表格可以看出在(0,+∞)內(nèi)只有一個極大值點，且L(q)是一個二次函數(shù)，根據(jù)生活中的實際規(guī)律可得，它就是最大值點。

所以，當(dāng)月產(chǎn)量為500生產(chǎn)單位時，利潤最大。

從上例我們可以證明，利潤最大的必要條件是邊際收入等于邊際成本。

即由L′(q)=0，且L(q)-C(q)

得L′(q)=R′(q)-C′(q)=0，即R′(q)=C′(q),

MR=MC

例4某企業(yè)生產(chǎn)過程中需使用某種原材料。到外地采購一次這種原材料，要開銷采購人員的工資、旅差費、手續(xù)費、運輸費、檢驗費等，但每次采購的總的采購費用基本相同。原材料被采購回來后，除了被使用外，存放在倉庫里，要開銷保管費用，保管費用通常是采購批量、采購價格、保管費率三者乘積的一半，試求總費用最小的采購批量。

解設(shè)每年使用原材料的總量為Q，每次采購的批量為q，每次采購費用為k，則年采購次數(shù)為(Q/q)，每年的采購費用為(Q/q)×k。

又設(shè)該原材料的價格為p，保管費率是i，則庫存費用為(1/2)·q·p·i，因此總費用為

C(q)=(Q/q)·k+(1/2)·q·p·i

求導(dǎo)得C′(q)=-(Q/q)·k+(1/2)p·i，令C′(q)=0，得。

這是所求的唯一值，根據(jù)生活的實際情況定有最小值，這唯一的點就是最小值點，所以當(dāng)每次采購批量為時，總費用最小。

上例的結(jié)果，是理想化的瞬時送貨的最佳庫存模型，這個模型被廣泛地應(yīng)用于生產(chǎn)實際。

下面我們看實際的例子。

例5某企業(yè)生產(chǎn)使用某原材料100噸/年，每次采購的費用是1000元，每噸原材料的年庫存費（材料價格與保管費率之積）為500元，如果材料消耗是均勻的，問應(yīng)分幾批采購，使總費用最?。?/p>

解設(shè)每次采購原材料q噸，則總費用為

C(q)=(100/q)·1000+(1/2)·q·500

C′(q)=-(100000/q2)+(1/2)500

令C′(q)=0，得（噸）

微觀經(jīng)濟學(xué)中的固定成本范文第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)理企業(yè) 工作 管理 經(jīng)濟學(xué) 應(yīng)用 研究

一、引言

目前社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)如火如荼而需求與供給是市場經(jīng)濟的基礎(chǔ)和根本，實現(xiàn)資源最佳配置市場才能達到均衡才能更好地解決需求與供給之間的矛盾。雖然市場經(jīng)濟不是萬能的所以在分析問題與解決問題的時候，必須充分認識到市場經(jīng)濟的的調(diào)節(jié)功能，通過對市場經(jīng)濟的需求以及價格等各方面的全面分析，研究如何合理地對市場進行調(diào)節(jié)。

二、管理經(jīng)濟學(xué)需求原理

管理經(jīng)濟學(xué)是運用經(jīng)濟學(xué)理論和決策科學(xué)的分析工具，研究組織如何在面臨約束的條件下，做出最優(yōu)管理決策的一門應(yīng)用叉學(xué)科。管理經(jīng)濟學(xué)是為企業(yè)經(jīng)營管理者提供理論基礎(chǔ)的一門應(yīng)用經(jīng)濟學(xué)，以實現(xiàn)企業(yè)資源的最佳配置將微觀經(jīng)濟學(xué)理論與經(jīng)濟分析方法應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理，從而在經(jīng)濟理論研究與企業(yè)決策實踐之間架設(shè)了一座橋梁。為企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的各種各樣的新問題提供答案，所以學(xué)習(xí)管理經(jīng)濟學(xué)的目的就在于把理論知識應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)營管理決策的實踐其在培養(yǎng)造就經(jīng)濟管理人才過程中的重要作用。掌握市場經(jīng)濟的基本規(guī)律同時也是監(jiān)理企業(yè)的運行與發(fā)展提供理論基礎(chǔ)。按管理經(jīng)濟學(xué)的基本原理，在其他影響因素不變的情況下，需求量隨著價格的下降而增加并隨著產(chǎn)品價格的上升而減少，價格與需求成負相關(guān)；供給量隨著價格的下降而減少同時產(chǎn)品價格的上升而增加，即價格與供給成正相關(guān)。供給與需求最后將在某一數(shù)量水平上與價格上處于均衡狀態(tài)。市場不是固定在均衡點上其價格與數(shù)量圍繞著均衡點產(chǎn)生波動，當(dāng)原先的均衡點被打破后市場內(nèi)部的約束機制將使需求與供給沿著均衡點移動直到返回到原先的均衡點。

三、公路監(jiān)理企業(yè)如何走向規(guī)模經(jīng)濟發(fā)展之路

我國公路工程建設(shè)按安排年度計劃的是根據(jù)國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展的總體需要布局是以國家經(jīng)濟建設(shè)大局為核心的。因此，反映到監(jiān)理企業(yè)市場中就是需求不隨價格變化而變化需求也是缺乏彈性的，公路建設(shè)對監(jiān)理企業(yè)的需求不會因監(jiān)理企業(yè)市場價格的變化而改變，企業(yè)發(fā)展出路在于形成規(guī)模經(jīng)濟注重科學(xué)管理，不斷地進行更為適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展形勢的變革最終要在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。因此，企業(yè)要不斷地產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，就需要提高成本管理水平打好管理的根基，并且隨著企業(yè)規(guī)模的變化持續(xù)不斷地進行管理變革。大而不強的企業(yè)主要表現(xiàn)有盈利水平遠低于行業(yè)平均水準企業(yè)的規(guī)模沒有帶來預(yù)想的效益其生存能力是極其有限的。盲目追求規(guī)模的過程則更加危險這也是在不切實際的目標指引所產(chǎn)生的后果。所以，使發(fā)展中的公路監(jiān)理企業(yè)走向規(guī)模經(jīng)濟主要措施與建議如下：

1、固定成本的控制管理：把固定成本分攤到各個計算期后，將各期的平均成本進行綜合分析，固定成本增長量的要嚴格進行控制，使其增長比例保持在一個合理的范圍。

2、完善成本預(yù)算制度：事先對成本進行有效的預(yù)測和控制并嚴格督促執(zhí)行。要對預(yù)算項目進行目標管理和控制審核。

3、合理調(diào)配現(xiàn)場人員：監(jiān)理工作工作量常常變動較大應(yīng)定期核定工作人員工作量使監(jiān)理人員要經(jīng)濟合理地流轉(zhuǎn)使用起來，精簡機構(gòu)并積極地調(diào)配現(xiàn)場工作人員，優(yōu)化整合資源配置有條件地合并基層的項目監(jiān)理單位有利于其提高利用率；運用經(jīng)濟學(xué)原理進行成本分析一些盈利水平偏低的業(yè)務(wù)要有所取舍；注重節(jié)省時間成本提高會議效率并會議頻次進行有效控制；不斷從內(nèi)挖掘自身潛力科學(xué)地進行有關(guān)現(xiàn)有流程的改進消除不利因素的影響；注重日常的細節(jié)開支，例如：交通工具、通訊工具、辦公用品、差旅費、辦公費用等的控制管理。建立明細臺帳并嚴格執(zhí)行。

4、加強人力資源管理：建立現(xiàn)代人力資源管理體系，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗積累所帶來的成本優(yōu)勢主要通過企業(yè)運營中的專業(yè)化分工。管理水平的提高員工經(jīng)驗積累主要是通過先進的監(jiān)理技術(shù)手段等方式體現(xiàn)出來的，出色的人力資源管理將有助于降低企業(yè)管理與運營成本為企業(yè)上規(guī)模提供源源不斷的合格人力資源。造就一支優(yōu)秀的職業(yè)監(jiān)理隊伍，是監(jiān)理企業(yè)發(fā)展的必備條件也是企業(yè)最寶貴和最重要的價值所在。發(fā)展中的監(jiān)理企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專業(yè)的人力資源管理部門，組織招聘與培訓(xùn)、制定戰(zhàn)略規(guī)劃、實施績效評估、優(yōu)化薪酬與福利待遇等工作。

5、拓款經(jīng)濟范圍：當(dāng)我們對某一種產(chǎn)品的進行生產(chǎn)加工時會無可避免地產(chǎn)生副產(chǎn)品，這些副產(chǎn)品只需要經(jīng)過十分簡單加工處理以后就可以形成另外一種新的產(chǎn)品。作為公路工程監(jiān)理企業(yè)而言可以開拓十分廣闊的范圍經(jīng)濟，比如如在試驗檢測、勘察測量、咨詢服務(wù)等方面進一步提高企業(yè)的內(nèi)在品質(zhì)，在為建設(shè)方提供服務(wù)的同時更加成功的為建設(shè)方提供一種其更加信賴的監(jiān)理業(yè)務(wù)以外的增值的技術(shù)服務(wù)。監(jiān)理業(yè)務(wù)生命周期已進入成熟期作為一個產(chǎn)品來講監(jiān)理企業(yè)發(fā)展成功的關(guān)鍵在于降低成本、提高質(zhì)量以及規(guī)模效應(yīng)以此來獲取更大經(jīng)濟效益。但是，現(xiàn)在有些監(jiān)理企業(yè)片面地認為做大就能盈利仍然僅僅看重監(jiān)理業(yè)務(wù)量的增長在此階段熱衷把企業(yè)做大而忽略了重要的商業(yè)規(guī)則，企業(yè)發(fā)展的目標是利潤的持續(xù)增長企業(yè)做大也僅僅是其目標實現(xiàn)的一種手段而已。

四、結(jié)語

經(jīng)濟學(xué)理論為基礎(chǔ)分析了監(jiān)理企業(yè)為解決發(fā)展市場過程中存在的主要問題。但是，由于市場運行過程涉及到諸多方面的因素，即便是經(jīng)濟學(xué)中關(guān)于供給和需求以及均衡的原理，也有其成立的前提條件，即除價格和數(shù)量之外的其他因素均不發(fā)揮作用。在實際工作中不能忽略其發(fā)揮作用的前提條件一定要重視市場內(nèi)部運行機制的調(diào)控作用，必須綜合考慮各種影響因素對市場的綜合作用。

微觀經(jīng)濟學(xué)中的固定成本范文第3篇

關(guān)鍵詞 大學(xué)合并 教育成本 規(guī)模效益 成本次可加性

中圖分類號：G64 文獻標識碼：A

Economic Analysis of Universities Merger

SHI Jing

(School of Public Administration, Hehai University, Nanjing, Jiangsu 210098)

Abstract Universities merger is an important step of university management reform in China recent years , and it has promoted the development of our higher education .In this paper , the feasibility of universities merger is analyzed with relevant theories of economics .

Key words universities merger; educational cost; economies of scale; subadditive of cost

大學(xué)合并是我國大學(xué)體制管理改革的一項重要舉措，指兩所或兩所以上的大學(xué)取消各自原有的建制，重新組合，形成一所新的大學(xué)，合并前的各大學(xué)成為合并后的新大學(xué)的各個校區(qū)。

國內(nèi)許多專家學(xué)者對大學(xué)合并后的諸如系科結(jié)構(gòu)調(diào)整、校園文化融合、教育資源配置等問題作了大量有價值的研究，固然對大學(xué)合并中存在的這些問題的研究是至關(guān)重要的，但是筆者認為大學(xué)合并這一行為本身的合理性、可行性作為基礎(chǔ)性、根本性問題則更為關(guān)鍵。大學(xué)的合并是否合理、可行受多方面條件制約，本文僅從經(jīng)濟學(xué)的視角，運用經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論對此進行分析。

1 規(guī)模效益是大學(xué)合并的初衷

合并后的新大學(xué)一般規(guī)模較大，使我國因歷史等多方面因素導(dǎo)致的大學(xué)數(shù)量多、規(guī)模小的狀況有所改善，高等教育管理者們的初衷正是期望通過大學(xué)合并所產(chǎn)生的規(guī)模效益來提高辦學(xué)的綜合效益。

規(guī)模效益，又稱規(guī)模經(jīng)濟，是指在一定的產(chǎn)量范圍內(nèi)，生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴大、產(chǎn)量的提高而降低。

對大學(xué)合并規(guī)模效益的分析需要引入教育總成本、教育平均成本和教育邊際成本的概念。教育成本是指在培養(yǎng)受教育者的活動過程中所消耗的費用，教育總成本、教育平均成本和教育邊際成本都是其下位概念。

教育總成本是指在某一區(qū)域內(nèi)培養(yǎng)受教育者的活動過程中所消耗的一切費用的總和。教育總成本包含固定成本和變動成本兩部分，固定成本是指一定的時間段內(nèi)，當(dāng)學(xué)生數(shù)量在一定的范圍內(nèi)，不隨學(xué)生數(shù)量的變化而變化的那部分教育成本，如用于教學(xué)科研的實驗設(shè)備等，固定成本在一定時間段內(nèi)僅當(dāng)學(xué)生數(shù)量發(fā)生急劇變化時才發(fā)生變化；變動成本是指隨著學(xué)生數(shù)量的變化而變化的那部分教育成本，如購買教學(xué)用品的費用、學(xué)生的獎助學(xué)金等。

教育平均成本是指教育總成本均攤到每一名學(xué)生的額度。教育邊際成本是指每增加一名學(xué)生所致的教育成本的增加額。將規(guī)模效益的概念移植到大學(xué)合并的活動中，可以表述為在一定的學(xué)生數(shù)量范圍內(nèi)，教育的平均成本隨著大學(xué)規(guī)模的擴大而降低。

在大學(xué)合并后，辦學(xué)規(guī)模擴大，如果合并后新大學(xué)的教育平均成本與合并前各所大學(xué)的教育平均成本相較降低了，即對于參加合并的每一所大學(xué)來說，合并后的教育平均成本低于合并前，則合并具有規(guī)模效益。顯然，具有規(guī)模效益時，大學(xué)的合并在經(jīng)濟上是可行的。

如果學(xué)生數(shù)量用來表示，固定成本用表示，教育成本在每增加一名學(xué)生時的增加額用表示，那么，在一定時間范圍、一定學(xué)生數(shù)量范圍內(nèi)固定成本不變時，教育總成本、教育平均成本、教育邊際成本可以表示為：

= +

= / = / +

= () / =

上述關(guān)系式是在每增加一名學(xué)生教育成本的增加額均相同的情況下建立的，但是在實際中，學(xué)生數(shù)量的增加不同的時候教育成本的增加額并不相同。

假設(shè) = + + +

則 = / = / + + +

= () / = + 2 + 3

上述函數(shù)關(guān)系可表示如下圖1：

從圖1中與教育總成本曲線TC對應(yīng)的教育平均成本曲線AC和教育邊際成本曲線MC可以看出，當(dāng)學(xué)生數(shù)量不超過n1時，教育平均成本和教育邊際成本均隨著學(xué)生數(shù)量的增加而降低；學(xué)生數(shù)量達到并超過n1后，教育邊際成本開始隨學(xué)生數(shù)量增加而升高，直至學(xué)生數(shù)量為n2時，教育邊際成本的升高和平均成本的降低相抵消；此后，邊際成本的上升具有了主要影響力，學(xué)生數(shù)量繼續(xù)增加時則教育平均成本升高。由此可知，學(xué)生數(shù)量在不超過n2范圍內(nèi)時具有規(guī)模效益，超過此范圍規(guī)模效益便消失，亦即僅當(dāng)教育邊際成本不（下轉(zhuǎn)第53頁）（上接第21頁）高于教育平均成本時具有規(guī)模效益，否則規(guī)模效益消失。

這樣來看，大學(xué)合并辦學(xué)規(guī)模擴大后是否真正具有規(guī)模效益不能一概而論，對于參加合并的每一所大學(xué)來說，并不是合并后大學(xué)的規(guī)模越大教育的平均成本就越低，當(dāng)辦學(xué)的規(guī)模超過了這個“度”規(guī)模效益就會枯竭。當(dāng)大學(xué)的合并具有規(guī)模效益時，對于參加合并的每一所大學(xué)來說都可以降低教育平均成本、提高辦學(xué)效益，具有經(jīng)濟上的可行性。我國許多大學(xué)的合并正是遵循了這個規(guī)律實現(xiàn)了辦學(xué)效益的提高。

2 成本次可加性與大學(xué)合并可行性

由規(guī)模效益的“度”聯(lián)想到近年來我國大學(xué)合并浪潮中出現(xiàn)的一些超大規(guī)模大學(xué)，這些合并后的新大學(xué)的規(guī)模顯然已超過了規(guī)模經(jīng)濟的范圍。那么，是不是僅當(dāng)體現(xiàn)規(guī)模效益時大學(xué)的合并才具有合理性和可行性呢？答案是否定的，成本的次可加性理論將告訴我們：規(guī)模效益并不是衡量大學(xué)的合并是否具有合理性的唯一標準。

成本次可加性，也稱成本劣可加性，是指在某一行業(yè)中，由某一個生產(chǎn)部門生產(chǎn)該行業(yè)全部產(chǎn)品時，其成本比兩個或更多個部門分別生產(chǎn)時的總成本小。

將成本次可加性理論移植到大學(xué)合并的活動中，可以表述為如果高等教育產(chǎn)品由合并后的一所大學(xué)來提供時的成本比由合并前的兩所或更多所大學(xué)分別提供時的總成本小，成本就具有次可加性。不難理解，具有成本次可加性時，大學(xué)的合并是合理的、可行的。

成本次可加性表示當(dāng)把參加合并辦學(xué)的若干所大學(xué)看作一個整體時，這個整體在合并后比合并前的教育總成本降低了，對于這個整體來說，教育的平均成本必然也是降低的，但是如果從每一所參加合并的大學(xué)個體角度來看，其教育平均成本并不一定都是降低的，對于某些參加合并的大學(xué)來說，合并后的平均成本可能反而是升高的。結(jié)合規(guī)模效益的特征可知，規(guī)模效益僅是成本次可加性的特殊情況。在大學(xué)合并中規(guī)模效益是成本次可加性在滿足對于每一所參加合并的大學(xué)個體來說合并后平均成本均低于合并前平均成本的一種特殊情況。規(guī)模經(jīng)濟必然具備成本次可加性，成本次可加性卻未必要求規(guī)模經(jīng)濟。這也就解釋了為什么規(guī)模效益不是大學(xué)合并經(jīng)濟學(xué)可行性的唯一衡量標準，而只要大學(xué)的合并具有成本次可加性，就具有可行性。

通過本文的分析，大學(xué)的合并是否具有經(jīng)濟學(xué)上的合理性并不能簡單地以是否體現(xiàn)規(guī)模效益來衡量，體現(xiàn)規(guī)模效益情況下的合并必然是合理的，但是即使不能體現(xiàn)規(guī)模效益只要具有成本次可加性，大學(xué)合并同樣具有合理性和可行性。

參考文獻

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微觀經(jīng)濟學(xué)中的固定成本范文第4篇

近些年，在提高企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)上打造一批具有國際競爭力的大型企業(yè)集團，是經(jīng)濟不斷發(fā)展、人民物質(zhì)生活水平不斷提升條件下的必然選擇。如何在國有企業(yè)規(guī)?；?jīng)營中實現(xiàn)最優(yōu)化管理，對國有企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展中具有十分重要的指導(dǎo)和借鑒意義。

國有企業(yè)規(guī)?；?jīng)營

國有企業(yè)和企業(yè)集團的實力，是一國經(jīng)濟實力的體現(xiàn)和象征。特別是國有大型企業(yè)和企業(yè)集團的實力，是一國經(jīng)濟實力的體現(xiàn)和象征。黨的“十七大”提出的對國有經(jīng)濟進行戰(zhàn)略性調(diào)整，就是要收縮戰(zhàn)線，扶持重點，培育出一批具有國際競爭力的國有大企業(yè)和企業(yè)集團，改善國家對國有經(jīng)濟的管理，提高我國經(jīng)濟的國際競爭力。因而，在實施國有經(jīng)濟的戰(zhàn)略性調(diào)整過程中，要以堅持規(guī)?；癁樵瓌t，要有利于國有經(jīng)濟規(guī)模水平的提高。國有企業(yè)實施規(guī)?；?jīng)營具有以下三方面現(xiàn)實意義：

有利于合理配置各類資源，實現(xiàn)收益水平的提高。按照規(guī)模經(jīng)濟理論，國有企業(yè)進行區(qū)域重組、產(chǎn)研重組、產(chǎn)學(xué)重組，實施規(guī)?；?jīng)營，使之配置方式更為合理，使得資源可以跨地區(qū)自由流動，降低各項成本費用，提高經(jīng)濟收益水平，擴大行業(yè)內(nèi)的影響力。

有利于培育我國的大企業(yè)集團，進一步推動我國經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。必須及時對國有企業(yè)進行兼并重組，持續(xù)實施規(guī)?；?jīng)營，加快推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級，以優(yōu)勢企業(yè)為龍頭，加快實施抓大扶強，積極對現(xiàn)有資源進行清理整合。培育和組建大企業(yè)集團不僅可以提高我國企業(yè)的國際競爭力，為國有企業(yè)走向國際市場創(chuàng)造條件，還可以提升新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)速度，進一步推動我國經(jīng)濟增長方式由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。

有利于加強行業(yè)內(nèi)的合作，避免同類企業(yè)之間的惡性競爭。實施規(guī)模化經(jīng)營可以提高國有企業(yè)的整體實力，增強國有企業(yè)核心競爭能力，通過現(xiàn)有生產(chǎn)能力的整合，合理配置資源，全面提升國有企業(yè)在國際和行業(yè)內(nèi)的競爭實力。

國企規(guī)?；?jīng)營中的最優(yōu)化管理

最優(yōu)化理論最早是工業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域提出的，它的對象既是產(chǎn)品生產(chǎn)全過程，也可以是按項目管理的各部件、配件的生產(chǎn)與加工，同時也可以是一個完整的項目管理活動。在企業(yè)經(jīng)營管理活動中應(yīng)用最優(yōu)化理論具有客觀上的適用性和實踐上的可行性。每一個業(yè)務(wù)部門內(nèi)部根據(jù)其工作過程可以化分為若干個“項目”或分過程，而一個“項目”或分過程都可以運用最優(yōu)化理論進行管理，以尋求最優(yōu)化目標實現(xiàn)的最佳途徑、方法和經(jīng)濟效益。國有企業(yè)經(jīng)營中的生產(chǎn)運營系統(tǒng)、黨政管理系統(tǒng)、后勤服務(wù)系統(tǒng)也都可以把自己的工作任務(wù)或“項目”按最優(yōu)化理論的思路、方法進行管理。

在國企規(guī)?；?jīng)營中全面推行“五化”管理

在最優(yōu)化理論指導(dǎo)下的企業(yè)經(jīng)營管理過程或總目標管理，可以使各個部門或“項目”管理的手段科學(xué)化、理念現(xiàn)代化、成效最優(yōu)化、控制信息化、評價數(shù)據(jù)化。最優(yōu)化理論促使管理者在目標函數(shù)設(shè)定、影響目標函數(shù)最優(yōu)值實現(xiàn)的變量或其他因素的分析等方面會更全面、更細致，會使原來許多界限含糊不清，指標不明確的因素變得清晰。通過系統(tǒng)工程理論的方法，能夠最終達到管理目標在最優(yōu)狀態(tài)下圓滿實現(xiàn)。

專業(yè)化發(fā)展

專業(yè)化發(fā)展是指集中公司所有資源和能力于自己所擅長的核心業(yè)務(wù)，通過專注于某一點帶動公司的成長。專業(yè)化發(fā)展是公司成長最基本的戰(zhàn)略，也是公司成長的必由之路。與多元化經(jīng)營相比，專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略更專注于核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，這種成長方式更利于增強公司的核心競爭力，建立穩(wěn)固的競爭優(yōu)勢，因而它所趨動的增長也會更加健康，更加穩(wěn)定，更加長久。

專業(yè)化戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于企業(yè)可集中各種資源優(yōu)勢于最熟悉的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，從而開發(fā)培育出具有競爭力的產(chǎn)品；便于企業(yè)整合戰(zhàn)略的運作，實現(xiàn)規(guī)模化生產(chǎn)，取得行業(yè)內(nèi)的成本優(yōu)勢；有利于CIS戰(zhàn)略的貫徹實施，使企業(yè)品牌與產(chǎn)品的有機融合；從競爭的角度看，企業(yè)業(yè)務(wù)的專業(yè)化能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而在較廣闊的競爭范圍內(nèi)超過對手。專業(yè)化不僅能夠通過價值鏈各環(huán)節(jié)的分工提高整個行業(yè)的效率，同時，也提高了單個公司的效率和效益，促進公司成長。目前，以核心業(yè)務(wù)為中心的專業(yè)化已經(jīng)成為一種趨勢。例如日化行業(yè)中的佼佼者高露潔(Colgate)公司，僅憑幾元錢一支的牙膏和牙刷躋身于世界500強之列。專業(yè)化正是高露潔成功的關(guān)鍵因素。

扁平化管理

實施扁平化管理，有利于企業(yè)創(chuàng)新工作內(nèi)容，降低成本消耗，提高贏利水平，理順管理關(guān)系，增強組織績效，提升核心競爭力，是順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)個性化、柔性化、分散化、信息化等要求，并與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)、相匹配、相契合的一種科學(xué)管理方法。

企業(yè)要把推行扁平化管理模式，作為提升企業(yè)管理效率，促進項目標準化管理，提高管理能力和管理水平的有效途徑。在管理體制的設(shè)立上，要縮短管理鏈條，提高管理效率。在項目組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上，要針對實際，縮短管理鏈，從提高管理效率，從降低成本的角度出發(fā)，推行兩級扁平化管理模式。在項目成本核算上，要以效益為中心，以成本控制為重點的核算機制。通過扁平化管理模式，不斷建立健全與扁平化架構(gòu)相適應(yīng)的企業(yè)體制和機制，不斷完善和細化項目科學(xué)管理的方法和措施，堅持實施信息化建設(shè)和開發(fā)，逐步實現(xiàn)內(nèi)部管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化和市場化。

集約化經(jīng)營

國有企業(yè)的集約化經(jīng)營就是對企業(yè)機構(gòu)部門、人員、資金、財力、技術(shù)、裝備等經(jīng)營要素進行適度的集中調(diào)配與管理，主要具有以下四方面特點：一是追求利潤。國有企業(yè)作為國家投資的企業(yè)，經(jīng)營的結(jié)果是以國有資產(chǎn)保值增值為目標。追求利潤是國有企業(yè)集約化經(jīng)營的顯著特征。二是經(jīng)營規(guī)模效益化。國有企業(yè)要在經(jīng)營中保持適度規(guī)模經(jīng)營效益，以較少投入帶來較大收益，使經(jīng)營成果在現(xiàn)有規(guī)模上達到最大值。三是業(yè)務(wù)相對集中。國有企業(yè)集約化經(jīng)營是一種全方位、系統(tǒng)化的經(jīng)營方式，必須通過采取一定的資本集中來促使資金的縱向分配與生產(chǎn)要素的橫向流動，以達到集體功能的發(fā)揮和整體效益的提高，如相應(yīng)集中經(jīng)營決策權(quán)、資金調(diào)度權(quán)、人力資源配置權(quán)等。四是技術(shù)現(xiàn)代化。國有企業(yè)實行集約化經(jīng)營必須與高新技術(shù)相結(jié)合，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、設(shè)備和管理手段進行經(jīng)營。

規(guī)范化管理

規(guī)范化管理的重點在于為企業(yè)構(gòu)建一個具有自我免疫、自動修復(fù)的機能。也就是說，使企業(yè)組織形成一種內(nèi)在的自我免疫功能，能自動適應(yīng)外部環(huán)境的變化，能抵御外部力量的侵害，并且當(dāng)企業(yè)組織在發(fā)展過程中遭遇外部創(chuàng)傷后，能自動地修復(fù)愈合，使企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。

要通過全面實施規(guī)范化管理，確保企業(yè)管理獲得優(yōu)異的效率和效益，使企業(yè)的每一位員工都能夠充分發(fā)揮能動性，立足本職把工作做好，要重點做好以下五方面工作：一是崗位角色管理的規(guī)范化，即圓滿地做好被管理者的意志動因、能力素質(zhì)和熱情耐心工作。二是組織架構(gòu)設(shè)計管理的規(guī)范化，圓滿地做好工作的標準條件和資源。三是業(yè)務(wù)流程管理的規(guī)范化，細致地做好工作的方法程序。四是企業(yè)文化建設(shè)管理的規(guī)范化，用一套規(guī)范、行之有效、能夠起到引領(lǐng)示范作用的文化體系去約束和激勵員工。五是企業(yè)整體的規(guī)范化管理，特別需要注意的是日常性的規(guī)范管理。

精益化生產(chǎn)

精益生產(chǎn)中的精，即少而精，不投入多余的生產(chǎn)要素，只是在適當(dāng)?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的市場急需產(chǎn)品（或下道工序急需的產(chǎn)品）；益，即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性。精益的核心是消除一切無效勞動和浪費，它把目標確定在盡善盡美上，通過不斷地降低成本、提高質(zhì)量、增強生產(chǎn)靈活性、實現(xiàn)無廢品和零庫存等手段確保企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

微觀經(jīng)濟學(xué)中的固定成本范文第5篇

它不僅榮獲了美國《商業(yè)周刊》雜志評選的“Best Idea of 2005”獎項，而且在中國精英云集的博客圈中也引發(fā)了頗多思考?！伴L尾”理論是2004年9月美國《連線》雜志主編Chris Anderson提出的一個理論。據(jù)說，與在中國紅透半邊天的“藍海戰(zhàn)略”相比，“長尾”對如何開辟一個新市場做出了更為精準的說明，并被認為是掀開了一個新商業(yè)時代的序幕。

“長尾”理論已經(jīng)被與企業(yè)有關(guān)的一切勢力公認為一種勢力。

舉例來說，我們常用的漢字實際上不多，但因出現(xiàn)頻次高，所以這些為數(shù)不多的漢字占據(jù)了上圖廣大的紅區(qū)；絕大部分的漢字難得一用，它們就屬于那長長的黃尾。

一、不得不說的尾巴

關(guān)于尾巴，在中國一直是個很沉重的話題。很多年前，就是在學(xué)校讀書的時候，老師會對成績榜末數(shù)的同學(xué)報以責(zé)怨，因為他們的成績拖累了整體可能的優(yōu)勢。等長大了，在公司里如果被人抓住尾巴，就要被穿小鞋、開小灶。

所以，一直還是喜歡動物各式各樣的尾巴，牛和馬的尾巴較長，東甩西晃的能趕走身上的蒼蠅和蚊子；猿猴生在熱帶，那里氣溫較高，光禿禿的尾巴能增大身體與空氣的接觸面，來散發(fā)體內(nèi)的熱量；鹿的尾巴很短小，遇到敵害時，跑起來較輕松，可以迅速地溜之大吉；見過最有趣的是從美洲回來朋友帶的一種大食蟻獸的尾巴照片，它們的尾巴特別大，下雨天或大熱天可以豎起來當(dāng)傘撐，到了晚上可鋪在地上，又當(dāng)作現(xiàn)成的被褥用。尾巴雖小，作用很大。

在學(xué)院派與實戰(zhàn)派紛爭日益嚴重的今日中國，出現(xiàn)像藍海戰(zhàn)略和長尾理論這樣的個性化小尾巴，這樣的新商業(yè)歸納，應(yīng)該是管理與營銷界的一大幸事。如果說，藍海戰(zhàn)略講的是回避同質(zhì)化、低利潤的“紅?！保M入差異化、低成本的“藍?！?；那么，長尾理論講的是它的續(xù)篇：通過創(chuàng)意和網(wǎng)絡(luò)，能進入個性化定制生產(chǎn)的“藍?！?。長尾理論的基本原理是：只要存儲和流通的渠道足夠大，需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品所共同占據(jù)的市場份額可以和那些少數(shù)熱銷產(chǎn)品所占據(jù)的市場份額相匹敵甚至更大。即眾多小市場匯聚成可與主流大市場相匹敵的市場能量。

至今為止，大部分關(guān)于長尾理論的討論都是基于和圍繞著Chris Anderson先生最初的想法，就像微觀經(jīng)濟學(xué)的三大假設(shè)：稀缺性假設(shè)，利己主義假設(shè)，理性假設(shè)，在他看來長尾理論建立在以下三個法則：

法則1：使任何商品都可以購買得到—這意味著足夠豐富的產(chǎn)品供應(yīng)。

法則2：降低一半的價格，現(xiàn)在就開始降低價格。

法則3：幫助我找到想要的東西—從熱賣品入手，進而推介冷門或個性化的產(chǎn)品。

實際上，“長尾”理論是統(tǒng)計學(xué)中帕累托（Pareto）分布特征的一個口語化表達，他很好地描述了諸如亞馬遜和Netflix之類網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟模式的成功所在。長尾術(shù)語也普遍使用于統(tǒng)計學(xué)中，如對財富分布或詞匯應(yīng)用的統(tǒng)計。

一本出版于1988年英國登山者所著《觸及巔峰》，講述的是兩名英國登山者在秘魯安第斯山脈歷險故事的書籍。另人驚奇的是它在10年后榮登《紐約時報》圖書銷售榜，并且被改編成電影記錄片背后的故事。是互聯(lián)網(wǎng)使一本沉寂多年后的書籍再次有了面對讀者的機會。這是長尾理論一個有效的事例證明

二、長尾理論的中國商業(yè)實踐

長尾理論傳入中國，至今仍是剛剛開始，從增值服務(wù)中介行業(yè)（比如eBay品牌旗艦專區(qū)、淘寶網(wǎng)新推的“淘寶商城”、 中國唱片業(yè)的救命草：手機彩鈴、招商銀行信用卡業(yè)務(wù)等）到其他行業(yè)，從關(guān)注到推崇到反思再到重新思考，也許它必然會經(jīng)歷一個“另類時尚流行經(jīng)典（或被證偽）”的過程。應(yīng)該看到，在前期的概念引入和隨后的推崇、懷疑之后，目前它在商業(yè)中國還不是一個足夠有影響力的概念。

對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)而言，對客戶力量的理解，顯然還缺乏一些互聯(lián)網(wǎng)公司的敏感性。在社會零售化趨勢愈來愈明顯的今天，曾經(jīng)叫喊了無數(shù)次的“客戶力量”終于開始顯現(xiàn)，而“小利潤大市場”不僅是對傳統(tǒng)工業(yè)社會商業(yè)準則的反水，也是傳統(tǒng)商業(yè)面對長尾市場在意識上跨出的第一步。長尾理論在中國最好的一個制造企業(yè)的例子就是中電電氣集團，他們讓品類管理以客戶為中心，制造出針對不同需求的各類專用變壓器。

在以往的客戶定位上，變壓器行業(yè)作為典型的傳統(tǒng)型制造行業(yè)，與其它的傳統(tǒng)行業(yè)并無兩樣，是一個傳統(tǒng)的由技術(shù)主導(dǎo)的專業(yè)市場，也習(xí)慣性地以產(chǎn)品為中心的品類管理，行業(yè)內(nèi)企業(yè)往往只做出一個針對所有客戶的產(chǎn)品解決方案，主要產(chǎn)品兩大類：干式變壓器和油浸式變壓器；同時習(xí)慣于將客戶群體分成高低等級，電源、電網(wǎng)是最大的主流優(yōu)質(zhì)客戶，電壓等級越做越高，廠子越辦越賠錢。中電電氣從另一個角度，讓品類管理以客戶為中心，主要依據(jù)客戶實際購買偏好和購買行為來預(yù)測潛在的銷售增長，制造出針對不同需求的各類專用變壓器。他們相信，發(fā)現(xiàn)客戶過去被忽視的需求，聚集起來無疑就是一個巨大的長尾市場。

在相當(dāng)長一段時間內(nèi)，變壓器行業(yè)都在有意無意地將自己的產(chǎn)品“貴族化”，“拼了命似的”顯現(xiàn)自己的尊貴之所在。這導(dǎo)致變壓器市場價格一直高居不下，各類工程電力裝備動輒數(shù)百萬元甚至數(shù)千萬元的預(yù)算，對于一些地區(qū)，如此龐大的數(shù)額，顯然難以承受，這使得西部邊遠地區(qū)或者城市人口密集區(qū)域成為變壓器行業(yè)“大大的長尾”而遭受冷遇。中電電氣集團針對這一類的市場專人跟蹤負責(zé)，以地區(qū)為點展開調(diào)查，根據(jù)其特制研發(fā)符合該區(qū)域的專用變壓器，降低成本，調(diào)整市場價格，以占據(jù)小市場而滾動大市場。

從2001年開始，中電電氣將市場定位在“客戶需求”這一“長尾”上，它連續(xù)推出多款適合不同環(huán)境使用的產(chǎn)品，如：國內(nèi)第一臺綠色變壓器、解決迎峰度夏難題的城網(wǎng)專用耐高溫液浸變壓器、礦用隔爆變壓器、油田冶金行業(yè)專用半包封干式變壓器、風(fēng)力變電站、電氣化鐵路牽引變壓器、電爐變壓器、地埋式變壓器等，引爆了變壓器市場產(chǎn)品更新?lián)Q代的變革， “逼”著多家廠商同樣進入了這一陣容。同時，他們開展立體式的市場活動，在各地設(shè)立辦事處，點對點的銷售，針對不同的客戶開展產(chǎn)品推廣會，以點代面。根據(jù)不同客戶需求開發(fā)研制符合市場的新型產(chǎn)品，帶動變壓器產(chǎn)業(yè)的升級，這些意識和能力在當(dāng)時制造企業(yè)而言是很稀奇的。而中電電氣在這一過程中則迅速起身，成為變壓器行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)。

中電電氣以客戶為中心的品類管理文化形成的過程，事實上也是傳統(tǒng)制造業(yè)向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一個縮影。中電電氣的此次成功過程有人稱之為“草根階層”的勝利。這家面向客戶需求而開發(fā)研制產(chǎn)品的公司自正式明確走“客戶品類”路線以來，創(chuàng)造了多個“神話“故事”。在此之前，變壓器產(chǎn)品的安全、環(huán)保問題一直未受到人們的重視，變壓器行業(yè)的生產(chǎn)商認為這與變壓器毫無關(guān)聯(lián)，等到中電電氣開發(fā)研制新一代環(huán)保變壓器之時，生產(chǎn)廠家們恍然大悟，此時，中電電氣在市場上已占據(jù)主流。

與此同時，中電電氣集團品類管理在中電電氣光伏科技研發(fā)中更是得到充分復(fù)制，成功開發(fā)出完全具有中國自主知識產(chǎn)權(quán)的N型高效太陽能電池生產(chǎn)技術(shù)，得到國家發(fā)改委千萬元資金支持。中電電氣成為全國最大的太陽能電池片專業(yè)生產(chǎn)廠商。這條“長長的被漠視的尾巴”，在很大程度上已成為中電電氣集團的發(fā)展命脈，更是其未來成長空間?！翱蛻袅α俊钡闹匾蚤_始在工業(yè)領(lǐng)域凸顯出來，使傳統(tǒng)商業(yè)不斷尋找自己長尾場的契機。對此，中電電氣集團董事長陸廷秀也提到，“客戶力量”所帶來的效益使得傳統(tǒng)制造行業(yè)的零售化的趨勢不可避免。

在更大的行業(yè)范圍內(nèi)，這種“調(diào)整尾巴曲線的排列方式”的舉措同樣已經(jīng)興起，在競爭激烈的頭部市場尋求不到理想的增長機會之后，一些企業(yè)正在對長尾市場利用新的排列辦法進行整合。

在商業(yè)智慧已經(jīng)高度發(fā)達的今天，類似這樣的創(chuàng)新不在少數(shù)。現(xiàn)在，這一尚不成熟的理論并不需要無節(jié)制的贊譽，更不需要輕易的放棄，它真正需要的是對故事細節(jié)的描摹，和對收入結(jié)構(gòu)等數(shù)據(jù)的分析。從而給每個人、每個小眾的需求的滿足提供了更多的可能性，從而從根本上提升了這個社會的幸福指數(shù)。

三、長尾在哪里？

1897年，意大利經(jīng)濟學(xué)家維爾弗雷多·帕累托根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果歸納出：20%的人口擁有80%的財富，在經(jīng)濟學(xué)上被稱為“帕累托收入分配定律”。目前，有很多人把長尾理論理解為只是對二八定律的顛覆，顯然是過于簡單了。比如，長尾絕不意味著僅僅是把眾多分散的小市場聚合為一個大尾巴，而是還需要一個堅強有力的頭部，以及頭部與尾巴之間的有效聯(lián)系。長尾理論創(chuàng)立者Chris Anderson本人也曾提到：“沒有頭只有尾巴，在吸引消費者時就會顯得雜亂和無序；人們需要一個親切的開端，然后通過信任的推薦，去瀏覽不熟悉的地方。”這一觀點往往在國內(nèi)的傳播中被忽視了。

其實，長尾理論本身最大的硬傷在于僅僅有效地解釋說明了成功者以所以成功的表現(xiàn)，卻沒有告訴我們成功的方法。相對于新經(jīng)濟條件下的眾多中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，長尾價值的開發(fā)并不是像創(chuàng)意、娛樂文化、門戶網(wǎng)站等類型企業(yè)那樣簡單的關(guān)注尾巴，而是采用新的技術(shù)和商業(yè)手段，使得那些在傳統(tǒng)方法排在尾巴中的個體能夠在新規(guī)則中轉(zhuǎn)到頭部，通過的長尾重構(gòu)，長尾才真正具有創(chuàng)新性的商業(yè)價值。

對傳統(tǒng)商業(yè)來說，應(yīng)用長尾理論首先面臨的一個問題就是如何降低固定成本。在理論狀態(tài)下，如果能夠?qū)⒐潭ǔ杀窘档阶銐虻停┴浟康拇笮【秃蛦蝹€產(chǎn)品的成本無關(guān)，此時量大和量小的產(chǎn)品具有同樣的市場開發(fā)價值。

但這在傳統(tǒng)商業(yè)現(xiàn)有的游戲規(guī)則下近乎不可能，而要在“長尾市場”中做生意，傳統(tǒng)商業(yè)仍不得不以傳統(tǒng)的“銷售量帶來的收益持平或者超過成本”這一商業(yè)常識作為指導(dǎo)，如果在自己的“零售網(wǎng)絡(luò)”中最終聚集的用戶數(shù)量還是非常少的話，依然無法通過這種產(chǎn)品贏利，你的長尾選擇可以想象嗎？

一個企業(yè)采取什么樣的經(jīng)濟模式或者營銷戰(zhàn)略，要根據(jù)企業(yè)所處的發(fā)展階段以及所面臨的內(nèi)外環(huán)境而定。20世紀90年代以來，世界各大公司紛紛按照互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的特點，改組企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和探索新的營銷管理方法。從長尾經(jīng)濟模式產(chǎn)生的條件和特點來看，與互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)相關(guān)性越大，企業(yè)就越適合長尾經(jīng)濟模式。

大家所處的這個時代，所有企業(yè)遲早都會面臨如何適應(yīng)全球網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展與信息網(wǎng)絡(luò)社會變革的挑戰(zhàn)，長尾經(jīng)濟模式值得中國企業(yè)的管理層、決策層研究和探討，也為大家提供了更為廣泛的思路，希望更多的中國學(xué)者和商家可以挖掘隱藏在我國的長尾市場。但是，想想長虹的海外市場渠道依賴，看看每年鐵礦石定價談判的無奈，對于絕大多數(shù)中國的企業(yè)家來說，大客戶和渠道是我們必須回答的苦命題。長尾理論的研究只是剛剛開始，作為一種理念，一種指導(dǎo)企業(yè)自身定位以及戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)行為的思維方式，如何利用這種理念形成一種利潤機制才是最關(guān)鍵的。