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初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文第1篇

1 財(cái)務(wù)分析概念

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。

2 財(cái)務(wù)分析的作用

財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是對(duì)企業(yè)一定期間的財(cái)務(wù)活動(dòng)的總結(jié)，為企業(yè)進(jìn)行下一步的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。

2.1 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以評(píng)價(jià)企業(yè)一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況，揭示企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，總結(jié)財(cái)務(wù)管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策提供重要的依據(jù)。

2.2 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以為投資者、債權(quán)人和其他有關(guān)部門和人員提供系統(tǒng)、完整的財(cái)務(wù)分析資料，便于他們更加深入地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況，為他們做出經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)。

2.3 通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以檢查企業(yè)內(nèi)部各職能部門和單位完成財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的情況，考核各部門和單位的工作業(yè)績(jī)，以便揭示管理中存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高管理水平。

3 財(cái)務(wù)分析的目的

對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析所依據(jù)的資料是客觀的，但是，不同的人員所關(guān)心問(wèn)題的側(cè)重點(diǎn)不同，因此，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的也各不相同。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者，必須全面了解企業(yè)的的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的目的和要求是全面的；企業(yè)投資者的利益與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果密切相關(guān)，他們更關(guān)心企業(yè)的資本盈利能力、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的前景和投資風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)的債權(quán)人則主要關(guān)心企業(yè)能否按期還本付息，他們一般側(cè)重于分析企業(yè)的償還能力。綜合起來(lái)，進(jìn)行財(cái)務(wù)分析主要出于以下目的。

3.1 評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力

通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性、負(fù)債水平以及償還債務(wù)能力，從而評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者、投資者和債權(quán)人提供財(cái)務(wù)信息。

3.2 評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力

企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力反映了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的利用和管理的能力。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程就是利用資產(chǎn)取得收益的過(guò)程。資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)資源，資產(chǎn)的利用和管理能力直接影響到企業(yè)的收益，它體現(xiàn)了企業(yè)的整體素質(zhì)。進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以了解到企業(yè)資產(chǎn)的保值和增值情況，分析企業(yè)資產(chǎn)的利用效率、管理水平、資金周轉(zhuǎn)狀況、現(xiàn)金流量情況等，為評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平提供依據(jù)。

3.3 評(píng)價(jià)企業(yè)的獲利能力

獲取利潤(rùn)是企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)之一，它也反映了企業(yè)的綜合素質(zhì)。企業(yè)生存和發(fā)展，必須爭(zhēng)取獲得較高的利潤(rùn)，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。投資者和債權(quán)人都十分關(guān)心企業(yè)的獲利能力，獲利能力可以提高企業(yè)償還債務(wù)的能力，提高企業(yè)的信譽(yù)。對(duì)企業(yè)獲利能力的分析不能僅看其獲取利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)，還應(yīng)分析其相對(duì)指標(biāo)，這些東西可以通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)實(shí)現(xiàn)。

4 財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)分析是以企業(yè)的會(huì)計(jì)核算資料為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)所提供的核算資料進(jìn)行加工整理，得出一系列科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以便進(jìn)行比較、分析和評(píng)價(jià)。這些會(huì)計(jì)核算資料包括日常核算資料和財(cái)務(wù)報(bào)告，但財(cái)務(wù)分析主要是以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)，日常核算資料只作為財(cái)務(wù)分析的一種補(bǔ)充資料。財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)向政府部門、投資者、債權(quán)人等于本企業(yè)有利害關(guān)系的組織和個(gè)人提供的，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及影響企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的書面文件。提供財(cái)務(wù)報(bào)告的目的在于為報(bào)告使用者提供財(cái)務(wù)信息，為他們進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、經(jīng)濟(jì)決策提供充足的依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告主要包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表、其他附表以及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書。這些報(bào)表及財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書集中、概括地反映了企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量情況等財(cái)務(wù)信息，對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，可以更加系統(tǒng)的揭示企業(yè)的償債能力、資金營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力等財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)分析常用的三張基本會(huì)計(jì)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表。

4.1 資產(chǎn)負(fù)債表

資產(chǎn)負(fù)債表是反映企業(yè)一定日期財(cái)務(wù)狀況的會(huì)計(jì)報(bào)表。它以“資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)，按照一定的分類標(biāo)準(zhǔn)和次序反映企業(yè)在某一個(gè)時(shí)間點(diǎn)上資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán)益的基本狀況。

4.2 利潤(rùn)表

利潤(rùn)表也稱損益表，是反映企業(yè)在一定期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的財(cái)務(wù)報(bào)表。利潤(rùn)表是以“利潤(rùn)=收入―費(fèi)用”這一會(huì)計(jì)等式為依據(jù)編制而成的。通過(guò)利潤(rùn)表可以考核企業(yè)利潤(rùn)計(jì)劃的完成情況，分析企業(yè)的獲利能力以及利潤(rùn)增減變化得原因，預(yù)測(cè)企業(yè)利潤(rùn)的發(fā)展趨勢(shì)，為投資者及企業(yè)管理者等各方面提供財(cái)務(wù)信息。

4.3 現(xiàn)金流量表

現(xiàn)金流量表是以現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物位基礎(chǔ)編制的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表，是企業(yè)對(duì)外報(bào)送的一張重要會(huì)計(jì)報(bào)表。拓為會(huì)計(jì)報(bào)表使用者提供企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物流入河流出的信息，以便于報(bào)表使用者了解和評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量。

5 財(cái)務(wù)分析的種類

5.1 按照財(cái)務(wù)分析的主體不同可分為內(nèi)部分析和外部分析

5.1.1 內(nèi)部分析是企業(yè)內(nèi)部管理部門對(duì)本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程、財(cái)務(wù)狀況所進(jìn)行的分析。這種分析，不僅要利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的會(huì)計(jì)資料，也要利用管理會(huì)計(jì)和其他方面所提供的經(jīng)濟(jì)資料，是對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全面分析。通過(guò)這種分析，可以了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是否良好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有效率，存在什么問(wèn)題，從而為今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供決策依據(jù)。

5.1.2 外部分析是企業(yè)外部的利益集團(tuán)根據(jù)各自的要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。因各自的目的不同，分析的范圍也不同，它可以是對(duì)企業(yè)某一方面進(jìn)行局部財(cái)務(wù)分析，也可以是對(duì)整個(gè)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。例如，債權(quán)人常常關(guān)心的是貸款的風(fēng)險(xiǎn)，這樣就需要對(duì)企業(yè)的償還能力進(jìn)行分析；而要與企業(yè)進(jìn)行合作經(jīng)營(yíng)的人，則要對(duì)企業(yè)的各方面進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。

5.2 按財(cái)務(wù)分析的對(duì)象不同可分為資產(chǎn)負(fù)債表分析、利潤(rùn)表分析和現(xiàn)金流量表分析

5.2.1 資產(chǎn)負(fù)債表分析是以資產(chǎn)負(fù)債表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表可以分析企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)狀況、負(fù)債水平、償還債務(wù)能力、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)等財(cái)務(wù)狀況。

5.2.2 利潤(rùn)表分析是以利潤(rùn)表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析。在分析企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和盈利狀況時(shí)，必須從利潤(rùn)表中獲取財(cái)務(wù)資料，而且即使分析企業(yè)的償債能力，也應(yīng)結(jié)合利潤(rùn)表。一般而言，獲利能力強(qiáng)，償還債務(wù)的能力也強(qiáng)。因此，現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析的中心逐漸由資產(chǎn)負(fù)債表轉(zhuǎn)向利潤(rùn)表。

5.2.3 現(xiàn)金流量表分析是以現(xiàn)金流量表分析為對(duì)象所進(jìn)行的財(cái)務(wù)分析?，F(xiàn)金流量表分析是資產(chǎn)負(fù)債表與利潤(rùn)表的中介，也是這兩張報(bào)表的補(bǔ)充。通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的分析，可以了解到企業(yè)現(xiàn)金的流動(dòng)狀況，在一定時(shí)期內(nèi)，有多少現(xiàn)金流入，是從何而來(lái)的，又有多少現(xiàn)金流出，都流向何處。通過(guò)這種分析了解到企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的全貌，可以有效地評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力。

5.3 按財(cái)務(wù)分析的方法不同可分為比率分析法和比較分析法等

5.3.1 比率分析法是將企業(yè)同一時(shí)期的財(cái)務(wù)報(bào)表中的相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比，得出一系列財(cái)務(wù)比率，以此來(lái)揭示企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的分析方法。其主要包括三大類，及構(gòu)成比率是反映經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分與整體之間的關(guān)系；效率比率是反映某項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)投入與產(chǎn)出間的關(guān)系；相關(guān)比率是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中某兩個(gè)或兩個(gè)以上相關(guān)項(xiàng)目比值的財(cái)務(wù)比率。

5.3.2 比較分析法是將統(tǒng)一企業(yè)不同時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況或不同企業(yè)間的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行比較，從而揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在的差異的分析方法。其分為縱向比較分析法和橫向比較分析法，通過(guò)比較來(lái)確定數(shù)額與幅度，確定其存在的差異與程度，揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢(shì)及企業(yè)財(cái)務(wù)狀況中存在的問(wèn)題。

5.4 按照財(cái)務(wù)分析的目的不同可分為償債能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、獲利能力分析、發(fā)展趨勢(shì)分析和綜合分析等等。

6 財(cái)務(wù)分析的程序

6.1 確定財(cái)務(wù)分析的范圍，搜集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)資料

財(cái)務(wù)分析的范圍取決于財(cái)務(wù)分析的目的，它可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的某一方面，也可以是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程。如債權(quán)人可能只關(guān)心企業(yè)償債能力，這樣他就不必對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程進(jìn)行分析，而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者則需進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)分析。財(cái)務(wù)分析的范圍決定了所要搜集的經(jīng)濟(jì)資料的數(shù)量，范圍小，所需資料也少，全面的財(cái)務(wù)分析，則需要搜集企業(yè)各方面的經(jīng)濟(jì)資料。

6.2 選擇適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行對(duì)比，作出評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)分析的目的和范圍不同，所選用的分析方法也不同。全面的分析方法，則應(yīng)該綜合運(yùn)用各種方法，以便進(jìn)行對(duì)比，做出客觀、全面的評(píng)價(jià)，比較分析企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6.3 進(jìn)行因素分析，抓住主要矛盾

通過(guò)財(cái)務(wù)分析，可以找出影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)狀況的各種因素，在進(jìn)行因素分析時(shí)，必須抓住主要矛盾，即影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)財(cái)務(wù)狀況的主要因素，然后才能有的放矢，提出相應(yīng)的辦法，做出正確的選擇。

7 通過(guò)財(cái)務(wù)分析確定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.1 初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.1.1 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理測(cè)定集團(tuán)發(fā)展速度：合理利用內(nèi)部財(cái)產(chǎn)利用，考慮外部市場(chǎng)的可用資源，適度利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)杠桿，為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

7.1.2 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理利用金融工具，主動(dòng)謀取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)劃投資項(xiàng)目。

7.1.3 通過(guò)財(cái)務(wù)分析積極推進(jìn)商業(yè)信用管理，為全面落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略服務(wù)。

7.1.4 通過(guò)財(cái)務(wù)分析合理采用各種靈活方式擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模：如開展全方位的兼并、收購(gòu)活動(dòng)，壯大集團(tuán)實(shí)力，發(fā)展戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，進(jìn)行戰(zhàn)略聯(lián)盟等。

7.2 發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

發(fā)展期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：步入發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)采用穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。快速發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)面對(duì)巨大的現(xiàn)金需要；技術(shù)開發(fā)和巨額的資本投入形成大量的固定資產(chǎn)，并計(jì)提大量的折舊；投資欲望高漲可能會(huì)導(dǎo)致盲目性增加，會(huì)使得財(cái)務(wù)造成不必要的損失等。

7.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

7.3.1 成熟期經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)特征：成熟期的標(biāo)志是集團(tuán)的市場(chǎng)份額較大且地位相對(duì)穩(wěn)固。

（1）成本管理成為成熟期財(cái)務(wù)管理的核心。

（2）成熟期的企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)金流入增長(zhǎng)快速

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抗御能力雄厚，有足夠的實(shí)力進(jìn)行負(fù)債融資，以便實(shí)現(xiàn)充分利用負(fù)債杠桿作用節(jié)稅與提高股權(quán)資本報(bào)酬率的雙重目的；

7.3.2 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略取向：激進(jìn)型籌資戰(zhàn)略；一元“核心編造”下的多樣性投資戰(zhàn)略；高比率、現(xiàn)金性股利政策

7.3.3 成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施重點(diǎn)是完善公司治理，強(qiáng)化對(duì)管理者的激勵(lì)與約束機(jī)制；強(qiáng)化成本控制，保持成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；規(guī)范制度，控制風(fēng)險(xiǎn)。

7.4 調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

調(diào)整期企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)：一是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品，其經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)并不大，已有利潤(rùn)及貢獻(xiàn)能力并未失去；二是對(duì)將要進(jìn)入的新領(lǐng)域，則可能存在極大的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)，具有初創(chuàng)期不可比擬的財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)與管理優(yōu)勢(shì)。

調(diào)整期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張和發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。

總之只有對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)、綜合的分析，才能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況作出全面、合理的評(píng)價(jià)。

（1）財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方法之一，它是以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告等會(huì)計(jì)資料為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種方法。其主要目的是評(píng)價(jià)企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、獲利能力和發(fā)展趨勢(shì)。財(cái)務(wù)分析的主要方法有比例分析法和比較分析法等等。

（2）企業(yè)的償債能力分析主要包括短期償債能力分析和長(zhǎng)期償債能力分析。反映短期償債能力的財(cái)務(wù)比率有流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、現(xiàn)金比率、現(xiàn)金流量比率和到期債務(wù)本息償付比率；反映長(zhǎng)期償債能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)負(fù)債率、股東權(quán)益比率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值債務(wù)率、利息保障倍數(shù)和現(xiàn)金利息保障倍數(shù)。

（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力反映了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)狀況，通過(guò)對(duì)運(yùn)營(yíng)能力進(jìn)行分析，可以了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況和企業(yè)的管理水平。反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的財(cái)務(wù)比率有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。

（4）企業(yè)獲利能力是企業(yè)賺取利潤(rùn)的能力。是評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的重要依據(jù)。反映企業(yè)獲利能力的財(cái)務(wù)比率有資產(chǎn)報(bào)酬率、股東權(quán)益報(bào)酬率、銷售毛利率、銷售凈利率、成本費(fèi)用凈利率等。

（5）企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的趨勢(shì)分析是通過(guò)比較企業(yè)連續(xù)幾期的財(cái)務(wù)報(bào)表或財(cái)務(wù)比率，來(lái)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的趨勢(shì)，并以此預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況，判斷企業(yè)的發(fā)展前景。企業(yè)財(cái)務(wù)狀況趨勢(shì)分析的主要方法有比較財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較百分比財(cái)務(wù)報(bào)表法、比較財(cái)務(wù)比率法和圖解法等。

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：現(xiàn)金流量；揭示作用；財(cái)務(wù)分析；經(jīng)營(yíng)管理

一、現(xiàn)金流量表的揭示作用及特征

我國(guó)企業(yè)的上級(jí)主管部門對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行考核以及企業(yè)自身進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，所采用的指標(biāo)體系的核心都是利潤(rùn)指標(biāo)。然而利潤(rùn)指標(biāo)在企業(yè)業(yè)績(jī)的反映問(wèn)題存在一定的可操作性等局限性，目前，現(xiàn)量流量指標(biāo)逐漸取代利潤(rùn)指標(biāo)成為指標(biāo)體系的核心。除此之外，現(xiàn)金流量表取代了財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表成為我國(guó)企業(yè)必須編制的第三張報(bào)表?，F(xiàn)金流量表作為編制的主要報(bào)表之一，其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理的作用可以概括為“六個(gè)揭示，一個(gè)體現(xiàn)”。揭示在一個(gè)會(huì)計(jì)期中企業(yè)現(xiàn)金活動(dòng)的來(lái)龍去脈，揭示企業(yè)的真實(shí)獲利能力，揭示企業(yè)的償債能力，揭示企業(yè)的支付能力，揭示企業(yè)未來(lái)獲取現(xiàn)金的能力，以及揭示企業(yè)現(xiàn)金活動(dòng)及至經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的異常情況。除了以上六個(gè)揭示之外，現(xiàn)金流量表的作用還可以通過(guò)“一個(gè)體現(xiàn)”反映出來(lái)，即它進(jìn)一步體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可比性，其數(shù)據(jù)較為全面地使信息使用者既能縱向了解本企業(yè)不同時(shí)期發(fā)展情況，又能橫向與不同企業(yè)對(duì)比，從而衡量自身財(cái)務(wù)水平高低。

現(xiàn)金流量表與資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、以及原來(lái)的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表相比，具有一定特征，包括客觀性、相關(guān)性、適合性。

客觀性：現(xiàn)金流量表與利潤(rùn)表相比更能保證收益的質(zhì)量。由于利潤(rùn)表是按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則確定的，具有很強(qiáng)的數(shù)字操作性，企業(yè)可以通過(guò)虛假銷售、提前確認(rèn)銷售或有意擴(kuò)大賒銷范圍來(lái)提高利潤(rùn)，所以時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一個(gè)企業(yè)利潤(rùn)信息很客觀但是仍總有現(xiàn)金斷流的現(xiàn)象，或是利潤(rùn)規(guī)模較小，手頭卻有閑置資金的情況。而現(xiàn)金流量表反映信息是以現(xiàn)金收付制為基礎(chǔ)，在一定程度上消除了這種賬實(shí)不符的現(xiàn)象，使得報(bào)表反映的信息更加可觀，揭示會(huì)計(jì)利潤(rùn)質(zhì)量的好壞。

相關(guān)性：按歷史成本計(jì)價(jià)的資產(chǎn)負(fù)債表所提供信息的相關(guān)性并不那么令人可信，以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量表提供的信息更為全面和豐富。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析中，利用與資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)的流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等時(shí)點(diǎn)指標(biāo)分析短期償債能力時(shí)會(huì)遇到存貨、應(yīng)收款項(xiàng)等流動(dòng)行不強(qiáng)的項(xiàng)目，以及用資產(chǎn)負(fù)債率、投資報(bào)酬率等指標(biāo)存在的應(yīng)計(jì)會(huì)計(jì)指標(biāo)的缺陷[1]。

適應(yīng)性：利用現(xiàn)金流量信息，會(huì)計(jì)信息使用者可以更科學(xué)地評(píng)價(jià)企業(yè)為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化對(duì)現(xiàn)金流動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)的能力，更準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況，做出更合理的決策。

二、從現(xiàn)金流量表看企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況及發(fā)展趨勢(shì)

通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表上的有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較、分析和研究，從而了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題，并且預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況。從現(xiàn)金流量的“六個(gè)揭示，一個(gè)體現(xiàn)”來(lái)看現(xiàn)金流量分析內(nèi)容的靈活性很大，一般可以分為以下幾個(gè)方面：結(jié)構(gòu)分析、償債能力分析、支付股利分析能力分析、收益質(zhì)量分析等。

1.現(xiàn)金流量的結(jié)構(gòu)分析

從組成內(nèi)容上來(lái)看，我國(guó)通常將現(xiàn)金流量分為三類，即經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、投資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量、籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量。正常情況下的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量除了要維護(hù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常周轉(zhuǎn)外，還應(yīng)該有足夠的補(bǔ)償經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)折舊與攤銷，以及支付利息和現(xiàn)金股利的能力。各現(xiàn)金流量都有一定的運(yùn)作規(guī)律，并且相互之間存在密切的內(nèi)在聯(lián)系，并且現(xiàn)金持有水平應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在企業(yè)初創(chuàng)期，現(xiàn)金持有水平不高，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金大量支出為企業(yè)的擴(kuò)張?zhí)峁┍Ｕ?。而在企業(yè)發(fā)展趨于成熟的階段，企業(yè)投資資金應(yīng)該逐步回籠?？偟脕?lái)說(shuō)，健康發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量應(yīng)該遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于零，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量小于零時(shí)可能消耗企業(yè)現(xiàn)存的貨幣積累，投資活動(dòng)的現(xiàn)金會(huì)有所減少；或進(jìn)行額外貸款融資，相應(yīng)地籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量增加，以支持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金需要。通過(guò)“現(xiàn)金流入量（流出量）結(jié)構(gòu)比率=單項(xiàng)現(xiàn)金流入量（流出量）/現(xiàn)金流入總量（流出總量）”分析資金來(lái)源、現(xiàn)金使用情況是否合理，以及憑借指標(biāo)“流入流出比=各財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程現(xiàn)金流入量/該財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程的現(xiàn)金流出量”來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，并可用于預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的現(xiàn)金流量[2]。

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文第3篇

關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財(cái)務(wù);發(fā)展;策略

一、中小企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)在創(chuàng)立初期需要大量的資金投入,但是外部融資極為有限;我國(guó)中小企業(yè)缺乏獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)的創(chuàng)立者多模仿別人,沒(méi)有形成自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力;缺乏規(guī)章制度,尤其在財(cái)務(wù)制度上更是無(wú)章可循,導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分、資金的不必要流失等問(wèn)題;企業(yè)利潤(rùn)有限,致使資金周轉(zhuǎn)更加困難,企業(yè)發(fā)展緩慢。

(二)中小企業(yè)初創(chuàng)期的財(cái)務(wù)策略

企業(yè)應(yīng)積極向市場(chǎng)上的風(fēng)險(xiǎn)資本傳達(dá)高收益投資項(xiàng)目的詳細(xì)信息,提高企業(yè)的融資能力。同時(shí),通暢的信息渠道也有利于向銀行借款融資。但是要避免背負(fù)過(guò)高的債務(wù)而陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)投資時(shí)就要盡量考慮有巨大市場(chǎng)潛力、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。努力培養(yǎng)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)制定出相應(yīng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)行為,為今后的發(fā)展創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。企業(yè)一般不宜在創(chuàng)立期就實(shí)行利潤(rùn)分配,而應(yīng)將其作為企業(yè)的資金積累。

二、中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)狀況

中小企業(yè)很難從銀行獲得所需資金,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展困難;企業(yè)陷入多元化導(dǎo)致企業(yè)規(guī)模迅速膨脹;但是相應(yīng)的制度匱乏,財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理混亂;利潤(rùn)的分配和留存往往都是隨意而行,不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

(二)中小企業(yè)成長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)策略

成長(zhǎng)期的中小企業(yè)可以綜合考慮采用擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,但要根據(jù)自身實(shí)際情況,制定出適合自身的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)應(yīng)通過(guò)建立比較好的財(cái)務(wù)制度,提高自身的資信水平,從銀行等金融機(jī)構(gòu)獲得貸款支持。充分利用外部融資條件來(lái)籌集所需資金,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的部分閑置的資金,可以互相投資等。

企業(yè)要防止盲目擴(kuò)張,要積蓄財(cái)力,抓住有利時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)發(fā)展,通過(guò)資本積累與規(guī)模擴(kuò)大的多次交替成長(zhǎng)來(lái)發(fā)展壯大。

要形成完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算,尤其要對(duì)流動(dòng)性強(qiáng)的資產(chǎn)加強(qiáng)管理。財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作的方法要合法化、科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化,并將內(nèi)部審計(jì)納入規(guī)范化和制度化的軌道。

企業(yè)可以采用定期分配少量利潤(rùn)的政策,保證企業(yè)未來(lái)成長(zhǎng)所需資金的前提下,實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者現(xiàn)實(shí)利益的增長(zhǎng)。

三、中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)狀況

再融資行為不規(guī)范,資本資源的浪費(fèi)現(xiàn)象十分嚴(yán)重。經(jīng)營(yíng)者在成熟期容易忽視對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有利的投資項(xiàng)目,短期化傾十分嚴(yán)重;財(cái)務(wù)制度弊端更加明顯。盡管現(xiàn)金流量比較充足,但是利潤(rùn)會(huì)保持不變或變化很小,甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)值的態(tài)勢(shì)。

(二)中小企業(yè)成熟期的財(cái)務(wù)策略

中小企業(yè)在成熟階段采用多元化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí),要審時(shí)度勢(shì),根據(jù)自身存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)策略。

中小企業(yè)在對(duì)外籌資方面還是應(yīng)從完善自身信用出發(fā),建立健全財(cái)務(wù)制度,加大企業(yè)通過(guò)銀行或是上市籌集資金的籌碼。

企業(yè)尤其要注意避免盲目投資,應(yīng)盡量考慮投資那些技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè),與此同時(shí),要注重發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢(shì),保持企業(yè)從成長(zhǎng)期步入成熟期的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

采用先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法,提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化和程序化,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)性和時(shí)效性;建立完善的財(cái)務(wù)管理責(zé)任制并嚴(yán)加實(shí)施。

企業(yè)在成熟期應(yīng)采取適中的利潤(rùn)分配制度。

四、中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)策略

(一)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)狀況

企業(yè)產(chǎn)品銷售量和利潤(rùn)急劇下降,市場(chǎng)萎縮,銷售增長(zhǎng)率出現(xiàn)負(fù)數(shù);企業(yè)為尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),盲目進(jìn)行投資,導(dǎo)致企業(yè)的資金鏈斷裂;企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化;中小企業(yè)管理者或擁有者往往會(huì)在企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí),不是想辦法轉(zhuǎn)危為安,反而從企業(yè)內(nèi)部抽走大量現(xiàn)金或資產(chǎn),從而更加速企業(yè)的破產(chǎn)。

(二)中小企業(yè)衰退期的財(cái)務(wù)策略

處于衰退期的企業(yè),考慮實(shí)行防御型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。防御不是消極防守,全面退縮,而應(yīng)減少現(xiàn)金流出并增加現(xiàn)金的流入,積累內(nèi)部力量來(lái)尋找新的機(jī)會(huì)。在環(huán)境有利的條件下,謀求新的更大規(guī)模的發(fā)展。

企業(yè)可采用高負(fù)債籌資政策。高負(fù)債籌資政策應(yīng)建立在企業(yè)進(jìn)行合理投資、謹(jǐn)慎地進(jìn)行資本運(yùn)作的基礎(chǔ)上。剝離不盈利而又占用大量資金的業(yè)務(wù),增強(qiáng)新投資領(lǐng)域或項(xiàng)目的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;節(jié)約支出,盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn),集中一切資源,用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)。

衰退期的中小企業(yè)應(yīng)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況,可以通過(guò)如下程序進(jìn)行:預(yù)測(cè)分析-財(cái)務(wù)決策-財(cái)務(wù)預(yù)算-財(cái)務(wù)控制-財(cái)務(wù)監(jiān)督與監(jiān)察-財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)?？梢圆捎幂^高的現(xiàn)金股利分配政策。當(dāng)然,高現(xiàn)金股利分配應(yīng)以不損害企業(yè)未來(lái)發(fā)展所需資金為限。

本文分析的中小企業(yè)4個(gè)生命周期階段是最普遍的現(xiàn)象,我國(guó)中小企業(yè)除了上述普遍類型以外,還存在著夭折型、突敗型、雙峰型或多峰型和臺(tái)階型。中小企業(yè)應(yīng)從整體上把握自身所處的生命周期階段,在此基礎(chǔ)上制定相

應(yīng)的企業(yè)戰(zhàn)略,全方位地考慮企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

1、鞏亦平.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)研究,2005(6).

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文第4篇

濰坊新高飼料有限責(zé)任公司是由私人投資100萬(wàn)元成立的小型飼料加工企業(yè)。2004年1月投入生產(chǎn),至年末累計(jì)虧損27.14萬(wàn)元。經(jīng)營(yíng)虧損加之應(yīng)收賬款和固定資產(chǎn)占用資金較大,造成企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足,生產(chǎn)幾乎陷入停頓狀態(tài)。面臨存在的問(wèn)題,企業(yè)管理者積極進(jìn)行自我反省,找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題,并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。2005年扭虧為盈,全年實(shí)現(xiàn)盈利45.12萬(wàn)元。企業(yè)發(fā)生虧損除創(chuàng)建時(shí)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,人員管理不善等原因外,企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性認(rèn)識(shí)不足,導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)規(guī)范,資金使用無(wú)計(jì)劃,這是企業(yè)虧損的主要原因。筆者通過(guò)三年的實(shí)地工作,就如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用作有益的探索。

一、幫助企業(yè)管理者轉(zhuǎn)變觀念,將企業(yè)管理工作由傳統(tǒng)的以經(jīng)營(yíng)管理為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)管理為中心

經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新。目前,企業(yè)界逐漸形成了一個(gè)共識(shí),那就是現(xiàn)代企業(yè)管理必須重視財(cái)務(wù)管理,企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的管理工作,牽涉范圍廣泛,綜合程度高,它對(duì)企業(yè)的資金活動(dòng)及其形成的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行組織監(jiān)督和調(diào)節(jié),促進(jìn)企業(yè)全面改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。它的作用經(jīng)常貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方針的全過(guò)程,既要確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)地發(fā)展,提高資金使用效益,優(yōu)化資源配置,又要組織企業(yè)資金合理有效地投放與運(yùn)用,使財(cái)務(wù)工作成為提高企業(yè)創(chuàng)利能力的有效動(dòng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求和企業(yè)追求效益以及資本增值的目標(biāo),決定了企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心,而財(cái)務(wù)管理應(yīng)以資金管理為中心。目前,我國(guó)的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者多半以銷售、生產(chǎn)、技術(shù)人員為主,大多數(shù)人不懂財(cái)務(wù),更不會(huì)用財(cái)務(wù)。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量較多,但規(guī)模小,效益差、生命周期短,落后的財(cái)務(wù)管理思想和方法是其深層次的原因,而落后的財(cái)務(wù)思想突出反映在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者身上。面對(duì)這一情形,筆者與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)進(jìn)行了有效的溝通,轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí),全面分析虧損的原因,并做了大量的具體工作。

二、加強(qiáng)內(nèi)部控制,建立健全企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度

面對(duì)公司初建時(shí)混亂的財(cái)務(wù)管理情形,著手制定各項(xiàng)規(guī)章制度,以建立新的財(cái)務(wù)制度。

(一)清產(chǎn)核資,調(diào)整賬目,建立健全財(cái)產(chǎn)物資的保管制度公司建立伊始,財(cái)務(wù)人員選配較為粗放。沒(méi)有針對(duì)崗位性質(zhì)配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員,在全面清查中,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金、存貨盤虧嚴(yán)重。針對(duì)這一現(xiàn)象及時(shí)調(diào)整賬目,摸清了家底,并重新選配財(cái)務(wù)人員。

(二)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,設(shè)計(jì)各種報(bào)表,滿足決策需要企業(yè)原有內(nèi)部報(bào)表較為簡(jiǎn)單,不能滿足決策的需要。在充分了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的基礎(chǔ)上,制定并細(xì)化了每日、周、月需要報(bào)送的報(bào)表,使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者及時(shí)了解企業(yè)的現(xiàn)金流量、收入、成本費(fèi)用支出情況,以便根據(jù)各種詳實(shí)的數(shù)據(jù)做出正確的決策。

(三)通過(guò)深入了解并結(jié)合公司的實(shí)際情況,建立內(nèi)部控制制度通過(guò)在實(shí)際工作中的摸索,建立健全了財(cái)務(wù)稽核制度,定額管理制度,計(jì)量驗(yàn)收制度及財(cái)產(chǎn)清查制度,成本核算制度,財(cái)務(wù)審批制度等基本財(cái)務(wù)制度,并編寫了工作流程。特別是現(xiàn)金的二級(jí)審核制度,存貨的日常管理制度及月末盤存制度(存貨的日常管理制度強(qiáng)調(diào)保管員對(duì)存貨的管理既要保質(zhì)又要保量),在短期內(nèi)就取得了較好的效果。內(nèi)部控制制度的規(guī)范及創(chuàng)新,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范有序,減少了資產(chǎn)損失及浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),財(cái)務(wù)工作的規(guī)范促進(jìn)了企業(yè)其他工作的規(guī)范。

(四)實(shí)行會(huì)計(jì)電算化,使財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中手工記賬導(dǎo)致賬簿記錄準(zhǔn)確性低,工作量大。財(cái)政部要求到2010年,力爭(zhēng)80%以上的基層單位基本實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化,從根本上扭轉(zhuǎn)基層單位會(huì)計(jì)信息處理手段落后的狀況。實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后,將財(cái)務(wù)人員從繁重的手工記賬中解脫出來(lái),以使他們有更多的時(shí)間參與到經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中,完成了會(huì)計(jì)從傳統(tǒng)的核算、監(jiān)督職能向預(yù)測(cè)、分析、決策等職能的轉(zhuǎn)化。

三、做好財(cái)務(wù)分析,正確評(píng)價(jià)企業(yè)的現(xiàn)在或過(guò)去的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)成果,以便為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者提供決策的依據(jù)

財(cái)務(wù)分析是以會(huì)計(jì)核算資料和報(bào)表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,對(duì)企業(yè)過(guò)去或現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的償債能力、盈利能力和營(yíng)運(yùn)能力狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),為企業(yè)投資者、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者了解企業(yè)過(guò)去、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)尊重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律,要把財(cái)務(wù)分析的結(jié)果作為企業(yè)決策的依據(jù),而不是以自己的經(jīng)驗(yàn)、喜好、主觀判斷做出決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是盈利,而盈利的直接工具就是財(cái)務(wù)。所有的經(jīng)驗(yàn)和感性認(rèn)識(shí)都是輔助的。這一觀念被企業(yè)管理者接受后,針對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況做了具體的財(cái)務(wù)分析。

(一)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品成本利潤(rùn)的具體分析,不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

公司成立伊始,產(chǎn)品品種達(dá)20多個(gè),因企業(yè)規(guī)模較小、品種較多,致使產(chǎn)品生產(chǎn)加工秩序混亂。因技術(shù)力量有限,產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)保證。通過(guò)對(duì)產(chǎn)品收入、成本、利潤(rùn)的分析,進(jìn)行了有效的篩選。選取了市場(chǎng)潛力大、利潤(rùn)穩(wěn)定的產(chǎn)品作為企業(yè)的主打產(chǎn)品,并不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量(濰坊市新高飼料有限責(zé)任公司產(chǎn)品利潤(rùn)分析表,略,備索)。

(二)利用會(huì)計(jì)核算資料,對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行系統(tǒng)分析

1.根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)

分析的報(bào)表體系《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》提供的會(huì)計(jì)報(bào)表格式是從國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的需要加以規(guī)范的,企業(yè)對(duì)外報(bào)送時(shí)必須采用國(guó)家統(tǒng)一的格式。企業(yè)為了便于會(huì)計(jì)分析,可以對(duì)報(bào)表進(jìn)行局部調(diào)整,根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和特點(diǎn),設(shè)計(jì)好適合企業(yè)自身會(huì)計(jì)分析的報(bào)表體系,以滿足對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的系統(tǒng)分析。

(1)根據(jù)管理的要求將資產(chǎn)負(fù)債表進(jìn)行細(xì)化因企業(yè)規(guī)模較小,貨幣資金、存貨是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分。在編制報(bào)表時(shí),對(duì)貨幣資金、存貨進(jìn)行細(xì)分并按科目列示,同時(shí)合并減少了企業(yè)很少涉及的科目,如長(zhǎng)期投資等。將金額欄改為本月數(shù)和上月數(shù),以便于近期對(duì)比,及時(shí)判斷資產(chǎn)的增減情況。

(2)根據(jù)企業(yè)管理的需要,按月編制現(xiàn)金流量表《企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告條例》規(guī)定現(xiàn)金流量表為年報(bào),以滿足國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求。但是現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理理念要求財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心,資金管理以現(xiàn)金管理為中心?，F(xiàn)金流量表年報(bào)起著一個(gè)年終匯總的作用,失去了對(duì)現(xiàn)金使用過(guò)程的控制,不能為企業(yè)日常合理的調(diào)度資金提供依據(jù)。企業(yè)可以將現(xiàn)金流量表上升為月報(bào),目前上級(jí)提供的編制方法不易掌握,企業(yè)可以靈活運(yùn)用,在自身管理中,不必機(jī)械套用上級(jí)提供的方法。中小企業(yè)投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)較少,可以根據(jù)收入憑證、付出憑證匯總表進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯總,編制適合企業(yè)決策需要的現(xiàn)金流量表。

2.選取建立適合企業(yè)管理需要的指標(biāo)體系

目前,常用的指標(biāo)體系可以對(duì)企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。每一類中都詳細(xì)地提供了指標(biāo),企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要選取相應(yīng)的指標(biāo),建立自身的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,不能盲目的照搬照抄。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理的需要書寫工作底稿,根據(jù)工作底稿撰寫編制財(cái)務(wù)情況說(shuō)明書,以便對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的總結(jié)和概括。毛利率下降1.18%,毛利率下降的主要原因是因?yàn)橹饕牧蟽r(jià)格上升所致。大油每公斤上升0.11元,磷酸氫鈣每公斤上升0.07元,兩種主要原材料價(jià)格上升導(dǎo)致毛利下降0.36萬(wàn)元。本月管理費(fèi)用3.57萬(wàn)元,較上月上升0.61萬(wàn)元。車輛加油費(fèi)上升0.55萬(wàn)元,是導(dǎo)致管理費(fèi)用上升的主要原因。本月?tīng)I(yíng)業(yè)費(fèi)用5.52萬(wàn)元,較上月上升0.69萬(wàn)元。業(yè)務(wù)員工資福利費(fèi)上升0.55萬(wàn)元,是導(dǎo)致?tīng)I(yíng)業(yè)費(fèi)用上升的主要原因。(3)資金周轉(zhuǎn)情況(2006年5月)本月資產(chǎn)總額179.82萬(wàn)元,較上月174.54萬(wàn)元增加5.28萬(wàn)元。主要是因?yàn)樨?fù)債增加3.97萬(wàn)元,凈利增加1.31萬(wàn)元所致。現(xiàn)金增加17.2萬(wàn)元,主要是因?yàn)閮衾黾?.3萬(wàn)元,借款增加10萬(wàn)元,收回上月欠款3.17萬(wàn)元以及原材料、個(gè)人借款收回、折舊收回等原因造成的。

初創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：創(chuàng)業(yè)教育；財(cái)務(wù)管理；教學(xué)模式

目前我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例較低，而在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)相當(dāng)普遍，比例高達(dá)20%—30%，造成這種差距的原因是多種多樣的，重要原因之一是我國(guó)大學(xué)生財(cái)務(wù)能力欠缺，影響了大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)。在大力推進(jìn)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的今天，作為一門理論性與實(shí)踐性極強(qiáng)的應(yīng)用課程，傳統(tǒng)的就業(yè)教育模式下產(chǎn)生的教學(xué)模式已滿足不了新形勢(shì)下時(shí)展的需求。為滿足創(chuàng)業(yè)教育需求，我國(guó)一些學(xué)者結(jié)合教學(xué)實(shí)踐提出了財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)改革模式。如案例教學(xué)模式有呂洪雁（2006）提出的三維立體式財(cái)務(wù)管理案例教學(xué)模式、姚麗瓊（2011）提出的“合作性學(xué)習(xí)模式”、蔣敏周（2011）建議將大學(xué)生理財(cái)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作為實(shí)踐教學(xué)案例引入到財(cái)務(wù)管理教學(xué)中；宋小萍（2011）和閆華紅（2013）提出了ERP沙盤模擬教學(xué)模式；蒲林霞（2013）認(rèn)為，CDIO工科教育模式也適用于應(yīng)用型本科院校的財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)；王璐（2011）提出了問(wèn)題探究性教學(xué)模式。

一、財(cái)務(wù)管理課程與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)系

（一）增強(qiáng)了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中普遍存在的現(xiàn)象。如大學(xué)生缺乏籌資分析能力、融資能力差、缺乏投資分析能力、忽視內(nèi)容部資金的管理與循環(huán)等。財(cái)務(wù)管理課程讓學(xué)生了解如何進(jìn)行資金的管理、掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的四個(gè)方面，即籌資、投資、營(yíng)運(yùn)和分配。

（二）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容貫穿大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的全過(guò)程

大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)從啟動(dòng)資金的預(yù)測(cè)到利潤(rùn)的分配、從成本的核算到風(fēng)險(xiǎn)的控制、從財(cái)務(wù)報(bào)表的分析到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的決策，每項(xiàng)活動(dòng)都離不開財(cái)務(wù)管理。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也延伸到企業(yè)的每個(gè)角落，大到整個(gè)企業(yè)，小到每個(gè)員工，每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，離不開財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)、約束和審核。

（三）提高了大學(xué)生財(cái)務(wù)管理的能力

如何有效地獲得和使用資金是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理課程的學(xué)習(xí)有助于大學(xué)生全面深入了解和掌握財(cái)務(wù)管理的基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)管理的基本方法。同時(shí)，培養(yǎng)和提高大學(xué)生財(cái)務(wù)管理的基本技能，能運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本理論與方法，解決創(chuàng)業(yè)過(guò)程中涉及的有關(guān)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。

（四）為大學(xué)生成功創(chuàng)業(yè)提供了保障

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是否成功直觀體現(xiàn)在財(cái)務(wù)成果上，財(cái)務(wù)成果是所有創(chuàng)業(yè)活動(dòng)綜合的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)要成功，就要保證經(jīng)營(yíng)決策正確、經(jīng)營(yíng)要合理、風(fēng)險(xiǎn)能控制、產(chǎn)品要暢銷、企業(yè)制訂的計(jì)劃能貫徹、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理課程，了解和應(yīng)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行控制和考核，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功提供了保障。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理能力表現(xiàn)分析

（一）缺乏基本的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

據(jù)中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)網(wǎng)的不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率為2%—3%，即使在創(chuàng)業(yè)環(huán)境較好的浙江省，成功比例也僅為5%左右。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因多樣，但主觀原因是缺少創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，特別是一些非財(cái)經(jīng)專業(yè)的學(xué)生，他們對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析較少，甚至沒(méi)有，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作可有可無(wú)，最終因財(cái)務(wù)問(wèn)題導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗所占比例居多。

（二）缺乏必要的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析能力

財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析能力無(wú)論是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是企業(yè)管理都十分重要。大學(xué)生作為初創(chuàng)業(yè)者，缺乏必要的財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析能力，主要表現(xiàn)在缺乏金融市場(chǎng)與企業(yè)理財(cái)活動(dòng)關(guān)聯(lián)性的分析能力，如獲取資金的籌資能力、為剩余資金尋找出路的投資能力和長(zhǎng)短期資金的轉(zhuǎn)化能力等。財(cái)務(wù)管理環(huán)境分析本身是一項(xiàng)難度很大的工作，它涉及面廣、不確定性大、需要的知識(shí)多，也有很強(qiáng)的“藝術(shù)性”。

（三）現(xiàn)金流觀念淡薄

許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的原因不是項(xiàng)目選擇不好，而是片面追求規(guī)模，不顧自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力，盲目投資，對(duì)現(xiàn)金流管理不重視，現(xiàn)金流觀念淡薄，最終因資金鏈條中斷而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。具體表現(xiàn)在只注重銷售、不注重應(yīng)收賬款的管理、對(duì)存貨等短期資產(chǎn)的管理不重視、對(duì)已有現(xiàn)金流缺乏規(guī)劃上，造成現(xiàn)金多余或不足。

（四）財(cái)務(wù)核算缺乏精度

大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)初期由于沒(méi)有建立完善的成本管理和會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，會(huì)計(jì)賬記錄簡(jiǎn)單或記錄不清，漏記、錯(cuò)記現(xiàn)象嚴(yán)重。這表現(xiàn)在成本核算不夠準(zhǔn)確，將非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性支出列入成本項(xiàng)目，個(gè)人和家庭其他來(lái)源的收支與創(chuàng)業(yè)投資項(xiàng)目收支混淆；在財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)分析過(guò)程中隨意性較大，缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度和規(guī)范的財(cái)務(wù)分析；對(duì)短期資產(chǎn)的管理沒(méi)有周密計(jì)劃，隨意安排，影響資金流的周轉(zhuǎn)效率；不注重籌資成本的核算，籌資方式的選擇隨意性較大，影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面。

三、創(chuàng)業(yè)教育下財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式的構(gòu)建

為適應(yīng)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)及應(yīng)用的需求，培養(yǎng)適應(yīng)創(chuàng)業(yè)需求的創(chuàng)業(yè)型人才，本文提出建立三維一體的高仿真財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)模式，這一教學(xué)模式主要從以下四個(gè)方面構(gòu)建。

（一）重新設(shè)定教學(xué)目標(biāo)

傳統(tǒng)教學(xué)目標(biāo)在于培養(yǎng)學(xué)生理財(cái)方面的理論知識(shí)和業(yè)務(wù)技能，這一籠統(tǒng)的教學(xué)目標(biāo)導(dǎo)致教學(xué)過(guò)程中常以教師為主體，學(xué)生被動(dòng)接受，實(shí)際培養(yǎng)出只會(huì)解釋問(wèn)題而不會(huì)實(shí)際解決問(wèn)題的財(cái)務(wù)管理者。創(chuàng)業(yè)教育的興起和創(chuàng)業(yè)型人才對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的需求，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理課程的教學(xué)目標(biāo)細(xì)化為知識(shí)目標(biāo)、能力目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)。知識(shí)目標(biāo)的設(shè)定通過(guò)設(shè)立導(dǎo)向性問(wèn)題，引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)去探究，將財(cái)務(wù)理論知識(shí)和方法與實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，將枯燥的理論通過(guò)實(shí)際問(wèn)題直觀呈現(xiàn)出來(lái)。能力目標(biāo)包括環(huán)境適應(yīng)能力、認(rèn)知能力和組織管理能力，培養(yǎng)學(xué)生對(duì)環(huán)境的敏感性和適應(yīng)性，并具備對(duì)環(huán)境的洞察力和分析判斷能力，能獨(dú)立思考、吸收和運(yùn)用新知識(shí)，有一定的創(chuàng)新精神。素質(zhì)目標(biāo)包括基本素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，基本素質(zhì)如思想素質(zhì)、身體素質(zhì)、心理素質(zhì)等，專業(yè)素質(zhì)是作為財(cái)務(wù)管理專門人才應(yīng)具備的素質(zhì)。

（二）優(yōu)化教學(xué)內(nèi)容

當(dāng)前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理課程的教材仍沿用傳統(tǒng)的框架，即財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、貨幣時(shí)間價(jià)值、籌資方式、資本成本和資本結(jié)構(gòu)、投資決策、營(yíng)運(yùn)資本管理、利潤(rùn)分配管理、財(cái)務(wù)分析。為適應(yīng)培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才的需求，首先，結(jié)構(gòu)上需要調(diào)整，如將投資決策可以放在貨幣時(shí)間價(jià)值后講授，有助于學(xué)生對(duì)貨幣時(shí)間價(jià)值的理解，財(cái)務(wù)分析較綜合地體現(xiàn)了會(huì)計(jì)學(xué)的知識(shí)，可以將它放在投資決策后講授；其次，教材內(nèi)容要更新，能跟上形勢(shì)的發(fā)展，如中小企業(yè)融資中的一個(gè)趨勢(shì)是物流融資，但教材仍未將其納入融資內(nèi)容，講授時(shí)不能僅僅介紹一些大企業(yè)常用的融資方式，要考慮到創(chuàng)業(yè)初期的企業(yè)都是中小企業(yè)，介紹更符合它們的融資方式；最后，注重相關(guān)知識(shí)的聯(lián)系與補(bǔ)充。如在講授項(xiàng)目投資時(shí)，可以聯(lián)系會(huì)計(jì)中的收入成本、折舊等知識(shí)，講授資金成本與資本結(jié)構(gòu)時(shí)聯(lián)系增加利息與企業(yè)利潤(rùn)、所得稅間的關(guān)系等。同時(shí)，學(xué)生創(chuàng)業(yè)除財(cái)會(huì)知識(shí)外，還涉及創(chuàng)業(yè)教育學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、管理會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)法等課程的相關(guān)知識(shí)，雖然部分課程會(huì)單獨(dú)開設(shè)，但在講解相關(guān)問(wèn)題時(shí)要適當(dāng)引導(dǎo)學(xué)生回顧或補(bǔ)充，這樣能培養(yǎng)學(xué)生舉一反三、融會(huì)貫通的能力。

（三）注重行動(dòng)導(dǎo)向型的高仿真演練設(shè)計(jì)

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理課程教學(xué)主要是灌鴨式教學(xué)，以教師講授為主，學(xué)生缺乏實(shí)踐能力。為培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)型人才，在教學(xué)實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合“合作性學(xué)習(xí)”模式，設(shè)計(jì)以行動(dòng)導(dǎo)向型的高仿真演練為主的教學(xué)策略。為培養(yǎng)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的應(yīng)用能力，首先要求學(xué)生單獨(dú)完成創(chuàng)業(yè)的前期工作，如市場(chǎng)分析、競(jìng)爭(zhēng)分析、財(cái)務(wù)計(jì)劃和風(fēng)險(xiǎn)分析等，發(fā)揮學(xué)生的主體作用，培養(yǎng)他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題的能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)來(lái)源于實(shí)踐，在實(shí)踐中深化的良性循環(huán)。其次以“合作性學(xué)習(xí)”模式作為新型教學(xué)組織形式，構(gòu)建4—5人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，以模擬企業(yè)為載體，進(jìn)行高度仿真的模擬競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)，檢驗(yàn)學(xué)生對(duì)理論知識(shí)的掌握程度和應(yīng)用能力，培養(yǎng)不同環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理能力和經(jīng)營(yíng)思維能力。最后，根據(jù)前兩個(gè)環(huán)節(jié)的綜合表現(xiàn)，指導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)學(xué)校創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，入駐學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化園，真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)—經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式。