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安裝工程管理制度范文第1篇

關(guān)鍵詞：冶金電氣；工程質(zhì)量；監(jiān)督管理；工作

現(xiàn)如今對于我國而言，冶金行業(yè)的競爭越來越大，各種冶金自動化生產(chǎn)水平也正在逐漸提高，這對冶金企業(yè)的電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量也達到了一個新的高度。可是，在冶金工程項目中依然存在很多問題有待人們解決，例如：整體施工工期較短，時間較緊、對于設(shè)備安裝質(zhì)量要求較高、投資金額較高等等。冶金工業(yè)工程的建設(shè)項目和其他的實驗開發(fā)項目有著本質(zhì)上的區(qū)別，工程項目嚴禁出現(xiàn)工程延期和工程質(zhì)量偏差等問題，而對于電氣安裝工程來講，則是這些工程項目中的一個重點環(huán)節(jié)。

一、目前我國冶金電氣工程情況

對于我國而言，各種鋼鐵工業(yè)正在飛速發(fā)展，從而使我國的冶金工程建設(shè)方面的工作得以全面展開，對于冶金工程建設(shè)影響最大的則是其中的質(zhì)量管理、監(jiān)督管理以及過程控制等等，但其中最為關(guān)鍵的一個因素還是冶金工程建設(shè)中的電氣質(zhì)量監(jiān)督管理對冶金行業(yè)的影響。

對于冶金工業(yè)工程的電氣安裝人員而言，除了要對設(shè)計圖紙有充分了解之外，還應(yīng)當(dāng)及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中的不足和缺陷，并不能按部就班的照著設(shè)計圖紙盲目施工，應(yīng)當(dāng)找出其中不完善的地方，提出具有針對性的意見或者建議來改善施工。就目前我國而言，還存在著少量電氣安裝人員專業(yè)素質(zhì)不過硬，文化水平較低等情況，這對冶金電氣施工帶來了極大負面影響。只有專業(yè)素質(zhì)較高、技術(shù)水平過硬的施工人員才可以徹底保證冶金工業(yè)工程電氣安裝的總體質(zhì)量。所以，當(dāng)安裝人員在對一項冶金工業(yè)工程的電氣進行安裝之前，首先應(yīng)當(dāng)對每一位安裝人員進行專業(yè)考核。由于現(xiàn)在假證現(xiàn)象較為普遍，所以，在對那些持證上崗的人員進行監(jiān)督時也不能太過于輕信上崗工作證。

二、冶金電氣工業(yè)工程的質(zhì)量監(jiān)督

（一）施工前的監(jiān)督管理

對于冶金工業(yè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理而言，要重點從宏觀以及體系上入手。在對任何一個冶金電氣項目工程進行施工之前，監(jiān)督人員都需要對施工單位、施工人員、質(zhì)量保證以及管理制度上做出全方位檢查，與此同時，為了能給今后的施工奠定一個良好地基礎(chǔ)，需要讓責(zé)任主體單位簽署一份質(zhì)量保證書，在體系上給予工程質(zhì)量充分保障，將質(zhì)量責(zé)任制得到充分落實，明確好質(zhì)量責(zé)任。

（二）施工環(huán)節(jié)中的監(jiān)督管理

要找準新建冶金電氣項目中的特征并以此為基礎(chǔ)，制定出質(zhì)量監(jiān)督管理計劃，對其中的關(guān)鍵工序、低壓盤柜母線等做出全方位檢查，并對高壓電氣交接進行試驗。當(dāng)工程的施工單位以及監(jiān)理單位到必監(jiān)點時，要立刻通知質(zhì)檢人員趕赴施工現(xiàn)場進行檢查和驗收工作，直到驗收工作結(jié)束且能夠確保整體質(zhì)量合格之后，才可以進行下一步施工。

與此同時，要對材料的實體質(zhì)量以及出廠質(zhì)量合格證明文件進行核查，對于那些缺少合格證明以及不合格的材料設(shè)備應(yīng)當(dāng)及時要求采購部門進行退貨或者更換，將各種質(zhì)量文件補充齊全；其次，監(jiān)督管理人員要對施工方案以及施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況進行全面檢查，要注意重點跟蹤檢查審批合格的施工組織設(shè)計，查看其是否完全按照起初制定好的方案來進行的組織施工。在對其中的冶金電氣進行交接試驗過程中，由于本身存在設(shè)備復(fù)雜、型號多且電壓等級相對較高等特點，所以在進行試驗之前，監(jiān)督部門要編制出一套專項方案，并根據(jù)這些設(shè)計要求以及規(guī)范對每一臺電氣設(shè)備的試驗項目內(nèi)容進行明確，試驗漏項是實際工程施工中的一種常見問題，在施工過程中也并未按照規(guī)定要求進行交接試驗。通過這樣的方法來確保整體施工質(zhì)量。

（三）竣工后的質(zhì)量監(jiān)督

為了可以真實有效的反映出工程實體的整體質(zhì)量，要對整體的工程資料進行審查，要將專項檢查和日常檢查相互融合，使工程資料和實體工程得以同步進行，隨著施工工程的進展，監(jiān)督單位還應(yīng)當(dāng)時刻督促施工單位加強對冶金電氣施工工程資料的收集以及整理，要對過程質(zhì)量控制工作進行有效提升。如果在驗收過程中出現(xiàn)不合格情況，要及時處理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)便不能進行下一道施工工序，設(shè)備或者材料在質(zhì)量方面出現(xiàn)不合格情況，監(jiān)督單位不能簽署進場意見，在任何一個環(huán)節(jié)監(jiān)督單位都應(yīng)當(dāng)嚴把質(zhì)量關(guān)，不能忽視每一個細節(jié)。當(dāng)工程完工之后，其中一項重要內(nèi)容則是保證資料的齊全和核查整體的施工質(zhì)量，要對變壓器、電纜、高低配電柜以及各種電氣設(shè)備材料進行充分核查，這樣做的目的是為了能夠從根本上確保施工完成后的電氣設(shè)備能夠符合和滿足相關(guān)的規(guī)范要求。除此之外，監(jiān)督管理人員還應(yīng)當(dāng)對冶金工程電氣交接試驗的報告作出仔細核查。

三、冶金工業(yè)工程電氣施工質(zhì)量管理

（一）對監(jiān)理工程師進行監(jiān)督管理

怎樣才可以有效的將監(jiān)理質(zhì)量控制發(fā)揮到最大化成為了當(dāng)今監(jiān)督管理中最棘手的問題之一。首先，作為業(yè)主來講，應(yīng)當(dāng)全力支持監(jiān)理人員工作的展開和進行，這樣可以有效避免某些施工單位因只追求進度，嚴重忽略工程質(zhì)量的情況，從根本上保證了專業(yè)控制可以有效發(fā)揮應(yīng)有的作用。除此之外，要不斷規(guī)范監(jiān)理自身的監(jiān)管工作，為了能夠更好的管理監(jiān)理自身的工作，要從監(jiān)理實施規(guī)范以及監(jiān)理實施細則入手，時刻對監(jiān)理單位的工作情況進行監(jiān)督。最后，為了能夠更好的了解監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場質(zhì)量控制情況，要對監(jiān)理單位收集的資料、監(jiān)理日志以及監(jiān)理通知單等各方面情況做出反饋，進一步提升監(jiān)理質(zhì)量。

（二）要做好冶金電氣施工前、施工中、施工后的質(zhì)量控制

在施工之前，監(jiān)理部門要對施工單位制定管理體系，保證每一位工作人員都能夠持證上崗，并且要完善技術(shù)質(zhì)量管理體系，對其中的質(zhì)量責(zé)任進行落實；施工過程中要做好平行抽查和各種驗收工作，加強工序交接檢查；施工完成之后，要對冶金工業(yè)工程做好事后控制，其中包括了現(xiàn)場安全檢查、組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會。除此之外，還應(yīng)當(dāng)督促施工單位督促將未整改的工程質(zhì)量進行全面整改，使其能夠達到標準要求。

為了得以有效提升冶金電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作，可以重點從以下幾方面進行入手：找出影響整體工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對人員自身素質(zhì)以及人員質(zhì)量意識不斷提升，制定出相關(guān)的規(guī)范標準，使冶金電氣安裝工程的施工質(zhì)量問題能夠得到有效控制。

參考文獻：

[1]劉新建. 關(guān)于冶金電氣安裝工程的質(zhì)量監(jiān)督工作的分析[J]. 科技資訊，2012，22：152-154.

[2]鄧鑫. 電氣安裝工程質(zhì)量監(jiān)督與控制[J]. 硅谷，2013，193-201.

[3]王英昊，馮峻凱. 建筑電氣工程施工管理探討分析[J]. 電源技術(shù)應(yīng)用，2013，104-106.

安裝工程管理制度范文第2篇

關(guān)鍵詞：統(tǒng)籌安排；協(xié)調(diào)；進度計劃；分析；管理

中圖分類號：TH186 文獻標識碼：A

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人們生活水平不斷提高，機電安裝工程作為工程建設(shè)領(lǐng)域一份非常重要的工作越發(fā)受到重視，這主要是由于機電安裝工程質(zhì)量好壞會直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的適用性以及實用性。進度管理作為機電安裝工程項目管理中一項重要內(nèi)容，進度管理不僅關(guān)系到整個建設(shè)項目完工日期，還會影響著項目的經(jīng)濟收益，為此進度控制工作已經(jīng)成為了項目管理工作的重中之重，為此工程建設(shè)者要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，強化進度管理，使其更加科學(xué)化以及規(guī)范化。

進度精細化管理是一項較為成熟的管理模式，其要求項目參與者全員參與，同時也要求對項目的全過程以及全方位的管理，只有全員把進度管理落到實處，才能發(fā)揮出成效，把每個人競爭力和發(fā)展動力凝聚到一起并組成一個有機的整體。

為使機電安裝工程進度控制方法介紹更加形象化，下面結(jié)合筆者參與的一個具體工程實例分析下在工程施工時該注意的問題。

一、工程概況

天安南海數(shù)碼新城4棟為獨立主體結(jié)構(gòu)，工程位于廣東佛山市南海桂城簡平路，交通十分便利，地貌上屬珠江三角洲沖積平原腹地，現(xiàn)場地開闊，場內(nèi)地勢平坦。

4棟天安科技大廈工程主樓采用鋼筋混凝土框架-剪力墻結(jié)構(gòu)體系，地下2層，地上20層，建筑總高度為80.8m，建筑面積約為69155m2，負1層設(shè)為13148m2的地下停車庫。

在較短時間內(nèi)要完成如此規(guī)模的工程，對于施工單位來說壓力比較大。除貫穿于施工全過程的水、電、通風(fēng)、消防、玻璃幕墻安裝等安裝工程外，還涉及電梯安裝、廣場道路等工程的專業(yè)分包單位。

本工程的強弱電、消防、通訊工程項目繁多，工程量大，如何合理安排此部分項目的插入土建的預(yù)埋、安裝等工序是一個重難點。本工程參與施工的專業(yè)工種多，土建施工單位應(yīng)積極與其他專業(yè)隊伍配合好，對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同業(yè)主與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)度，為此在進度管控方面就應(yīng)該多下大力氣。

二、進度管理精細化管理的措施分析

1 進度計劃的安排

每一個施工總承包工程都是一個系統(tǒng)工程，必須擁有適合自己的進度計劃，進度計劃的安排需要弄清項目工作先后順序。針對于本工程的具體情況，我司對于工作進行了系統(tǒng)性的安排。

（1）為使裝飾工程能提前插入，盡快插入填充墻砌筑工程，同時砌筑施工完成一層后即可插入室內(nèi)裝飾工程。

（2）地下室外防水施工在地下室壁達到養(yǎng)護期后進行，外壁防水層完成且隱蔽后立即進行土方回填，以利于其它工序提早進場施工。

（3）當(dāng)主體框架結(jié)構(gòu)完工應(yīng)盡快完成填充墻結(jié)構(gòu)，以利于外墻裝飾工程、幕墻工程開展。

（4）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，水電安裝專業(yè)應(yīng)開始進場施工，混凝土框架結(jié)構(gòu)施工完成后應(yīng)全面展開水電安裝施工。

（5）地下室結(jié)構(gòu)模板拆除后，立即抓緊完成地下室室內(nèi)外粉飾、防水及地面，為配電間等設(shè)備安裝施工創(chuàng)造條件。

（6）結(jié)構(gòu)施工期間給排水、通風(fēng)、幕墻等專業(yè)安排少數(shù)預(yù)埋預(yù)留作業(yè)人員控制預(yù)留孔洞預(yù)埋管件的位置、數(shù)量?？锥从赏两▽I(yè)根據(jù)安裝專業(yè)提出的要求進行預(yù)留，預(yù)埋由安裝專業(yè)埋設(shè)。

（7）電氣專業(yè)根據(jù)土建工程的施工進度，組織勞動力埋設(shè)梁板內(nèi)的管道。土建必須給專業(yè)留出足夠的時間完成管線的埋設(shè)工作。

（8）混凝土的澆筑必須在所有預(yù)埋管線施工完成后才能澆筑砼。

（9）裝修施工期間設(shè)備施工應(yīng)遵循先大后小，有壓管讓無壓管、先主設(shè)備后次要設(shè)備、先設(shè)備后土建的施工順序。

（10）設(shè)備調(diào)試可在竣工收尾期間同時進行，帶電調(diào)試時要注意寫明安全警示標牌。避免其它工種出現(xiàn)安全事故。

針對于工作安排以及合同工期的要求，我司制定了詳細、符合具體情況、可執(zhí)行度高的進度計劃，本項目進度計劃編排采用了常用的形式―橫道圖。

2 進度計劃的檢查

總體進度計劃排出之后，需要對其進行細化，具體到周、日，對于每一個工程節(jié)點進行定員、定任務(wù)，加大管理力度，以確保進度計劃得以實現(xiàn)。為實現(xiàn)各個目標，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排碰頭會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部通過及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)進度拖后，及時分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，在此基礎(chǔ)上制定調(diào)整措施，以保證項目最終按預(yù)定目標實現(xiàn)。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項目副經(jīng)理主抓分項工作。

3 材料、資金管理精細化

材料與資金是建設(shè)工程的關(guān)鍵，其統(tǒng)籌安排會影響到進度計劃是否按既定目標得以實施。在兼顧成本以及質(zhì)量的前提下，要加強材料以及資金管理力度，盡量使用那些技術(shù)先進的施工機具，這樣可以大大提供勞動效率，另外技術(shù)先進的材料也應(yīng)該進行考慮。針對于本項目，我項目制定了如下材料、資金管理措施：

（1）項目施工負責(zé)人以及其他管理人員根據(jù)總施工方案以及進度計劃，確定資金籌備方式、施工機械以及其他材料進場時間，便于配合整個項目需要。

（2）設(shè)備材料采購以及工程質(zhì)檢部門對材料貨源、質(zhì)量要提前弄清楚，選用那些質(zhì)量好、價格實惠的材料和機具，主要的產(chǎn)品應(yīng)對廠家進行實品性能、質(zhì)量狀況、合同履約情況、供貨時間、運輸渠道以及售后服務(wù)進行系統(tǒng)性考察和分析，避免材料安排情況影響進度計劃的落實。

（4）除根據(jù)投標文件向業(yè)主申請工程預(yù)付款外，在施工過程中我司還將根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。備用一定的資金，在趕工期間資金要有充分保障，以便保證趕工措施的實現(xiàn)。

4 人員以及分包單位的選用

在我司項目部人員配備方面，特意選用那些技術(shù)實力扎實、不怕吃苦、責(zé)任心強、職業(yè)素養(yǎng)較高的員工。

信譽良好、素質(zhì)高的施工隊伍是保證工程按期完成的基本條件之一，本單位擬選擇具有良好資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)隊伍進行本工程的施工，并由本單位負責(zé)管理和全面協(xié)調(diào)，確保工程按計劃順利進行。

5 其他措施分析

（1）合同措施

通過簽訂勞動承包合同將計劃工期目標落實到作業(yè)班組（含材料、設(shè)備供應(yīng)商），在本工程施工過程中，各班組按合同規(guī)定的工期進行工作安排。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某種行為偏離合同要求并造成工期的延誤時，立即予以糾正，及時對后續(xù)工序的工作安排進行調(diào)整，同時對違規(guī)行為按合同要求進行處理。

（2）節(jié)假日保證工期的措施

節(jié)假日前，做好組織動員工作，安排好施工項目。提前與各個材料供應(yīng)商協(xié)商，保證節(jié)假日期間材料供應(yīng)，最少儲備20d 的用料。提前儲備各種易損機械配件，保證機械正常運轉(zhuǎn)。勞動力平常輪換休假，保證節(jié)假日出勤率不低于90%，同時進行“保勤”，以確保工程所需的勞動力。

（3）流水施工

流水施工是一種科學(xué)的施工組織方法，它的基本思路是運用各種先進的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個流水段上的持續(xù)時間，實現(xiàn)均衡流水施工。我司在以往的許多工程中均實施流水施工達到了工期短、質(zhì)量高、投入少的綜合效益。為此，針對于此項目具體情況，制定了詳細的流水施工方案。

（4）與其他單位的協(xié)調(diào)

將機電專業(yè)施工面的劃分與結(jié)構(gòu)專業(yè)、土建裝修專業(yè)的施工段的劃分緊密結(jié)合，在機電各專業(yè)的預(yù)留預(yù)埋階段，要根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的流水段的劃分來組織機電專業(yè)預(yù)留施工，在機電專業(yè)安裝全面展開后，應(yīng)保證1至2個作業(yè)面（每個樓層可作為一個作業(yè)面）同時展開，在施工高峰，各專業(yè)應(yīng)保證在3至4個具備施工條件的樓層進行全面展開施工。同時注意人力、物力的統(tǒng)籌有機安排，將工效達到最好的水平。同時，機電專業(yè)注意及時插入到結(jié)構(gòu)完成驗收的樓層，進行前期預(yù)留預(yù)埋工作的清理。同時機電設(shè)備應(yīng)盡早訂貨并確?，F(xiàn)場安裝的順利進行。

另外，在做到進度計劃管理精細化管理的同時，對于工程質(zhì)量的管理也是非常有必要的，這是由于質(zhì)量是否滿足合同以及規(guī)范要求也會影響到進度的是否能夠按照原定目標進行。為此在項目實施階段應(yīng)該貫徹“嚴格過程控制，持續(xù)質(zhì)量控制”的質(zhì)量方針，自始至終實施“三檢一平”的制度。

機電工程進度精細化管理要求全員參與，為此應(yīng)該在資金與材料準備、人員安排、進度統(tǒng)籌與落實等方面下功夫，利用精細化管理提高進度控制水平。

參考文獻

[1]王書韜.科技致富向?qū)J].2008，01.

安裝工程管理制度范文第3篇

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑工程的發(fā)展前景是不可言喻的，隨之而來的就是建筑安裝工程的發(fā)展也被提到日程上來。人們生活水平的提高，使得人們對于建筑安裝工程的要求也越來越高，而如何做好建筑安裝工程造價的控制與管理顯得非常重要。本文主要就建筑安裝工程造價控制與管理進行了分析研究。

【關(guān)鍵詞】建筑安裝工程造價控制管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

【引言】

近幾年，我國的經(jīng)濟得到了飛速的發(fā)展，建筑安裝工程也得到了很好的發(fā)展，尤其是房地產(chǎn)熱潮襲來，促進了建筑安裝工程的發(fā)展。建筑安裝工程作為一項建筑工程的建設(shè)項目，建筑安裝工程的造價控制與管理成為建筑安裝工程的重要方面，安裝工程是建筑工程中的一個重要項目，它的工序較為復(fù)雜，多為人工直接操作完成，它在整個工程造價中占有著很大的比例，這對安裝工程的完成速度以及質(zhì)量有著直接的影響。目前，我國建筑安裝工程造價控制與管理面臨著諸多問題，在完善工程造價管理制度和健全管理體系的基礎(chǔ)上，我們應(yīng)當(dāng)不斷深化改革，適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境和建筑行業(yè)的更新和發(fā)展，做好建筑工程安裝造價管理工作。

1、建筑安裝工程造價控制與管理的現(xiàn)狀

1.1、管理體系不完善，管理制度落后，部門分工不明顯

隨著我國經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)變，安裝工程造價管理制度也發(fā)生的相應(yīng)的變化，由基本建設(shè)概算制度改為定額管理制度，定額管理制度的特征是以價格為主導(dǎo)，即定額＋費用＋文件規(guī)定，這種模式計算的價格很容易與實際費用發(fā)生偏離。而且近年來，安裝工程造價咨詢機構(gòu)越來越多，但由于管理制度不健全，咨詢機構(gòu)不能承擔(dān)經(jīng)濟責(zé)任，對于這些咨詢機構(gòu)缺乏經(jīng)濟賠償制度和回避制度，給市場帶來了很大的負面影響，也給安裝工程管理帶來了很大的問題。另外，在安裝工程造價管理中，合同管理仍未規(guī)范化和法制化。

1.2、人員的綜合素質(zhì)不高

人是建筑安裝工程的主要構(gòu)成部分，安裝工程施工中的人主要指施工人員和管理人員。目前建筑行業(yè)從業(yè)人員整體來講較為混亂，對于作業(yè)工人的監(jiān)管力度不夠。有的施工單位為了節(jié)約成本或搶工期，在市場上雇臨時工人。而安裝工程本身技術(shù)難度要高于其他工種，這些專業(yè)素質(zhì)差的工人在作業(yè)過程中勢必效率低，質(zhì)量差，從而影響到工程整體進度和質(zhì)量，最后遭殃的還是施工單位，不但沒有節(jié)約成本反而增加了造價。

1.3、建筑安裝工程工程設(shè)計不合理

對建筑安裝工程造價影響最大的因素就是工程設(shè)計，如何有效地控制好工程設(shè)計階段中的造價管理是相關(guān)單位必須高度重視的工作，但是在我國建筑安裝工程中，部分設(shè)計單位只顧追求經(jīng)濟利益，忽視設(shè)計質(zhì)員，為了縮短設(shè)計時間，提前完成任務(wù)，出現(xiàn)了許多設(shè)計漏洞，設(shè)計內(nèi)容相互矛盾。而設(shè)計上的不合理因素將直接影響到整個安裝工程的質(zhì)量和造價，給業(yè)主帶來不必要的投人，既有損設(shè)計單位的聲譽又影響業(yè)主的經(jīng)濟效益。

1.4、工程造價的預(yù)算條款以及合同不夠嚴謹

預(yù)算以及合同都是比較嚴肅的法律文件，但是在實際的應(yīng)用之中，經(jīng)常因為編制者的整體水平或者是其他的有意或無意的原因，造成了很多不該出現(xiàn)的問題出現(xiàn)：有一些施工的企業(yè)缺乏法律意識，在簽訂不夠嚴謹；有一些施工的企業(yè)，其合同管理員由于不夠了解合同的條款以及業(yè)務(wù)，缺乏明確的目標，致使其在進行合同業(yè)務(wù)的處理時不能夠進行全方面的考慮，有時候可能會帶給企業(yè)很多的經(jīng)濟損失，甚至帶給企業(yè)很多負面的影響，造成企業(yè)聲譽的下滑；現(xiàn)在我國還沒有一個專門管理合同的機構(gòu)，造成了不能夠有效的制止已經(jīng)有違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)的合同，只能任其發(fā)展，最終導(dǎo)致成本提高、工期延誤。

2、加強建筑安裝工程造價控制與管理的措施

2.1、不斷健全建筑安裝工程造價管理體系和造價管理制度

加強安裝工程造價管理必須健全管理體系，明確部門之間的分工以及部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，加強對業(yè)主不規(guī)范行為的約束，適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展。同時，加強造價咨詢機構(gòu)管理，制定相應(yīng)的政策法規(guī)，明確該機構(gòu)的任務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。加強合同管理，使合同管理與法制化相統(tǒng)一，增強合同的法律力度，保證合同雙方的利用，促進安裝工程造價管理的科學(xué)化、合理化，有助于安裝工程的良好運行。并且，安裝工程造價管理貫穿整個安裝工程周期，要充分考慮安裝工程總體的造價和成本，把建設(shè)階段和運營維護階段融為一體。統(tǒng)一業(yè)主單位、設(shè)計單位和施工單位的造價日志，保證單位之間的相互溝通。

2.2、加強對建筑安裝施工隊伍的管理，提高工程造價人員的素質(zhì)和能力

對于一個建筑安裝工程，做好建筑安裝施工隊伍資質(zhì)審查工作是提高建筑安裝工程質(zhì)量及控制工程施工造價的有效途徑。對社會上技術(shù)力量薄弱、人員素質(zhì)較差、專業(yè)水平較低的公司必須嚴格抵制，防止其滲透到分項工程中影響工程造價管理。要做好安裝工程施工隊伍的引導(dǎo)工作，對哄抬標價、壓低標價、漫天要價、高估冒算等不公平競爭單位要嚴格打擊，取消其在一定時間內(nèi)的招投標資質(zhì)，建筑安裝工程具有涉及面廣、專業(yè)性強等特點，作為造價人員要具備充足的專業(yè)知識，對于電氣安裝、給排水及暖通空調(diào)等都要有深入的了解，因此必須不斷加強對造價人員職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)能力的培養(yǎng)，增強其自我學(xué)習(xí)的能力，鼓勵他們掌握更多的科學(xué)知識和施工技術(shù)，拓寬自身的學(xué)習(xí)領(lǐng)域。同時，還應(yīng)為新涉足建筑安裝領(lǐng)域的技術(shù)人員提供機會，多下施工現(xiàn)場，多與設(shè)計和施工人員進行技術(shù)交流，增加自己的施工經(jīng)驗，為工程造價管理積累經(jīng)驗。

2.3、加強對工程項目設(shè)計的控制管理

建筑安裝工程的工程設(shè)計對造價控制具有十分重要的決定作用，因此必須嚴格要求按照規(guī)范標準進行設(shè)計，設(shè)計文件越細致明了，造價控制工作就越好做，建設(shè)單位要與設(shè)計人員共同參與到工程的設(shè)計工作中，按照設(shè)計任務(wù)書和投資估算嚴格控制初步設(shè)計，根據(jù)施工經(jīng)驗優(yōu)化設(shè)計方案，對設(shè)計方案仔細斟酌，及時發(fā)現(xiàn)和調(diào)整錯誤和不足。設(shè)計圖紙必須在相關(guān)部分審核完成之后才能允許招標施工，避免在工程實施過程中造成過多的變更和大的失誤，給造價管理帶來不必要的麻煩。

2.4、 規(guī)范以及完善合同的管理

對于施工企業(yè)的項目經(jīng)營來說，施工合同是其法律依據(jù)，施工合同是以法律為依靠制定出了在工程承包的過程中施工企業(yè)所具有的義務(wù)和權(quán)力。因此合同的簽訂必須程序化、規(guī)范化，時間和技術(shù)相協(xié)調(diào)以及工作的內(nèi)容完整，所以需要提高對合同的管理。因此，a.企業(yè)的管理人員和企業(yè)的執(zhí)行層、決策層都要具備合同意識，明確了解合同的重要性能，加強對合同進行管理，充分的分析同行業(yè)其他施工企業(yè)所制定的合同；b.企業(yè)的內(nèi)部要加強合同的管理，在簽訂合同前需要反復(fù)的進行細致的思考，考慮到所有可能發(fā)生的情況，并要逐字逐句的對合同的內(nèi)容進行研究，收集以及掌握一切對自己有利的情況，通過研究相關(guān)的資料，提前將索賠的方案制定出來，防止企業(yè)被反索賠。

2.5、加強竣工決算階段的造價管理工作

竣工決算階段是最后一道關(guān)卡，在最后一道關(guān)卡必須做好造價管理工作。為此，工作中應(yīng)堅持深人施工現(xiàn)場，了解安裝工程變更內(nèi)容具體做法。熟悉安裝工程變更、增減安裝工程量情況，為決算審計打下基礎(chǔ)。同時要建立嚴格的審計制度。只有堅持嚴格的辦法和程序才能保證決算的真宴性，嚴肅性。掌握建設(shè)項目從設(shè)計到施工每一環(huán)節(jié)的第一手資料，為客現(xiàn)公正地確定安裝工程造價提供可靠的審計依據(jù)。

【結(jié)束語】

綜上所述，目前我國建筑安裝工程造價管理面臨不少問題，而對于施工建設(shè)來說，工程造價又是一個很關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，所以做好我國建筑安裝工程造價控制與管理顯得很有必要。只有這樣，才能促使我國建筑安裝工程的不斷發(fā)展。

【參考文獻】

[1]丁云.高層建筑安裝工程造價控制與管理[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2011.

安裝工程管理制度范文第4篇

關(guān)鍵詞：機電安裝；安全管理；進度管理；質(zhì)量管理；造價管理；技術(shù)交底；精細化管理

1引言

項目進度計劃包括以下三個方面:確定項目每項工作的起止時間；確定各種具體實施方案與措施:與工期估算和成本預(yù)算綜合起來考慮。由于機電安裝項目有其嚴格的建設(shè)工期要求，而且，如果建設(shè)工期拖長，施工管理費用將會大幅增加，由此決定了項目進度管理在項目管理中的重要性。

2機電安裝項目進度管理的現(xiàn)狀

2.1編制進度計劃流于形勢，內(nèi)容不盡合理

在項目投標階段，進度計劃主要由投標人員根據(jù)招標文件來進行編制。由于部分標書編制人員缺乏專業(yè)知識，對項目不了解，對合同中的施工內(nèi)容分析不夠，不能對項目的預(yù)期進展情況進行有效的分析和預(yù)測。所以，在編制投標書中的工程進度計劃時，往往根據(jù)經(jīng)驗和歷史數(shù)據(jù)來進行，盲目套用其他電站的內(nèi)容。還有，在編制標書過程中，由于時間較緊，有時甚至叫不太懂技術(shù)的人員參與進度計劃的編制，這就使得項目進度計劃不能真實反映機電安裝項目的實際進度情況，實際和理論嚴重脫節(jié)。

項目進入實施階段后，每月二十五號都要向業(yè)主及企業(yè)提交施工月進度實施報告，主要由項目部總工來負責(zé)。施工月進度實施報告的內(nèi)容主要有:本月完成工程主要形象面貌；下月計劃完成工程量報表；主要施工機械運行、使用情況統(tǒng)計報表；存在的問題或請求解決的問題:本月職工出勤表；項目工程質(zhì)量表。由于某些項目總工缺乏責(zé)任心，計劃編制流于形勢。在對計劃進行編制時，不注重安裝現(xiàn)場各個小項目進展及工序情況，計劃編制不詳細，甚至脫離實際情況。另外，部分項目總工，知識結(jié)構(gòu)不全面，只對本專業(yè)的安裝情況了解，其他專業(yè)了解不多。所以，在計劃編制時，對其他專業(yè)的進展情況，往往單純只聽技術(shù)人員一面之詞，或者靠估計來進行。在表格的設(shè)計及內(nèi)容填寫方面，也不太合理

2.2控制工期缺乏有效性，大部分項目工期嚴重滯后

(l)機電安裝是土建的后續(xù)工作，土建的實際進展情況制約著機電安裝項目的進行。如，發(fā)電機層澆筑好了以后，在發(fā)電機層所進行的機電安裝項目才能進行。

(2)施工過程中需要的材料、配件、機具和設(shè)備等如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或者運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。

(3)工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障，所以，業(yè)主資金的到位情況也至關(guān)重要。目前，資金不足基本上是各個項目所遇到的共同問題。

一般來說，業(yè)主由于沒有及時給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程進度款，這些都會影響到機電安裝項目流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度，大部分項目出現(xiàn)了等工作做的現(xiàn)象，使得人員及機具閑置、管理費用大大增加。

(4)設(shè)計單位的圖紙供應(yīng)情況也會嚴重影響工期。在項目初期，在地板預(yù)埋階段，很多時候圖紙都還沒到現(xiàn)場，使得機電預(yù)埋只能靠經(jīng)驗來進行，如果預(yù)埋不正確將會返工，從而影響了工期。

3解決機電安裝項目進度管理問題的對策

1、提高項目進度編制人員的技術(shù)水平，采用適合的計劃編制及控制方法

在項目進行投標文件中的進度計劃編制時，要選用專門的技術(shù)人員進行編制。在編制前不僅要通過招標文件熟悉掌握整個項目的預(yù)期安裝情況，而且要進行項目的實際考察，了解安裝的實際施工環(huán)境，推測可能發(fā)生的制約因素。在項目進點之后，要派遣能夠勝任的人員擔(dān)任總工職務(wù)，對項目進度計劃進行制定和監(jiān)控。另外，要對項目總工進行培訓(xùn)，使他們能夠熟練掌握和運用進度計劃的編制方法，提高進度控制的技能。

項目進度計劃編制的依據(jù)主要是工程承包合同，要按合同開工、竣工日期來進行編制。此外，分階段完成的目標、原材料及設(shè)備情況、各種自然因素都要充分考慮。在編制項目進度計劃方法時，可以根據(jù)項目的規(guī)模大小、項目的復(fù)雜程度、項目的緊急性、對項目細節(jié)掌握的程度及有無相應(yīng)的技術(shù)力量和設(shè)備來選擇不同的計劃編制方法。常用的計劃編制的方法有甘特圖、里程碑計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。

此外，在編制工程進度計劃時還應(yīng)該重點考慮以下內(nèi)容:所動用的人力和施工設(shè)備是否能滿足完成計劃工程量的需要；各部分安裝的工作程序是否合理；施工設(shè)備是否配套:如何制定各種施工措施；工人的工作能力如何；工作場地分析；預(yù)留足夠的清理現(xiàn)場時間，材料、勞動力的供應(yīng)計劃是否符合進度計劃的要求；分包工程計劃；臨時工程計劃；竣工、驗收計劃:可能影響進度的施工環(huán)境和技術(shù)問題等。

2、加強同業(yè)主及其他施工各方等的溝通，實時對進度進行把握和調(diào)控

在項目的安裝過程中，要完善例會制度，每周召開至少一次均有各專業(yè)技術(shù)人員和班組長參加的生產(chǎn)調(diào)度例會，必要時召開有關(guān)進度問題的專題會議。在進行機電安裝項目過程中，要經(jīng)常對進度進行檢查，加強溝通。對外應(yīng)該加強同業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、其他施工單位的溝通，對內(nèi)應(yīng)和項目內(nèi)各個專業(yè)的安裝人員進行溝通，切實了解項目的進展情況。進度檢查的結(jié)果不管是超前還是落后，都應(yīng)該根據(jù)工作的進展速度，圖紙、材料、設(shè)備等的供應(yīng)進度，對下階段的目標按期完成的可能性做出判斷，若不能完成，應(yīng)采取相應(yīng)的措施。

3、根據(jù)項目的實際安裝情況合理調(diào)控和分配資源

首先，在人力資源方面，項目經(jīng)理要認識到項目的難易程度，換句話說就是可控程度，將影響項目的不確定因素盡量減少。由于機電安裝項目涉及專業(yè)比較多在項目中，要實現(xiàn)的各個環(huán)節(jié)都需要有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗的人來完成。因此，在項目初期，項目經(jīng)理就需要和企業(yè)進行有效的協(xié)調(diào)，調(diào)配合適的人員到項目上的各個崗位上，組成關(guān)鍵組員，最終實現(xiàn)較為積極順暢的項目運作模式和氛圍。其次，確定項目的獎勵激勵制度，設(shè)定完成項目階段性任務(wù)的獎勵措施，對出色完成任務(wù)要求的員工，給予物質(zhì)獎勵。另外，在工器具及安裝材料方面，項目經(jīng)理及負責(zé)材料管理的人員，應(yīng)根據(jù)項目安裝的情況，合理調(diào)配工器具及安裝材料，使得其不影響安裝項目的施工。

4、對項目進度計劃進行檢查和評價，對進度進行優(yōu)化

在項目實施中，由于受到各種干擾，經(jīng)常會出現(xiàn)實際進度與計劃進度不一致的現(xiàn)象，這需要對安裝進度執(zhí)行情況進行檢查。檢查進度執(zhí)行情況的方法有橫道圖比較法、S形曲線比較法、香蕉形曲線比較等方法。采取這些方法可以對進度計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題后，及時采取措施加以解決。此外，負責(zé)計劃的工程師應(yīng)經(jīng)去施工現(xiàn)場，定期與不定期的參加現(xiàn)場會議，了解工程實際進展情況，同時協(xié)調(diào)有關(guān)方面的進度關(guān)系。

4結(jié)束語

在進度管理方面，應(yīng)當(dāng)提高項目進度編制人員的技術(shù)水平，選用合格的計劃編制人員；加強同施工各方等的溝通，實時對進度進行把握和調(diào)控；根據(jù)項目的實際安裝情況合理調(diào)控和分配資源；對項目進度計劃進行檢查和評價，對進度進行優(yōu)化來改變進度管理的現(xiàn)狀，提高進度管理的水平。

參考文獻：

[1] 白思俊. 現(xiàn)代項目管理概論[M]. 電子工業(yè)出版社，2006

安裝工程管理制度范文第5篇

【關(guān)鍵詞】機電；建筑工程；施工管理

一、建筑機電安裝工程的基本特點

隨著我國建筑業(yè)和工業(yè)化的不斷發(fā)展，促進了機電安裝工程的日益強大，尤其是建筑機電安裝工程，其安裝過程中所需要的知識比較廣泛，又會涉及到一些新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備等。建筑機電安裝工程的生命周期從相關(guān)設(shè)備的購置開始，其間經(jīng)歷了安裝、調(diào)試、運行，到最后建筑工程的竣工驗收為止，該過程所需要的技術(shù)含量比較高，工作人員一般都是邊做邊積累經(jīng)驗。建筑機電安裝工程具備其自身的特點，而建筑項目又具備一定的特點，因此在進行機電的安裝過程中要將兩者有效的結(jié)合在一起，以確保建筑機電安裝工程的整體質(zhì)量，保證建筑工程各個環(huán)節(jié)的順利進行。

二、機電安裝工程管理中存在的問題

經(jīng)濟實力的不斷增強推動了機電行業(yè)的快速發(fā)展，我國的機電安裝工程在發(fā)展中取得了驕人的成績，但發(fā)展中也存在著一系列的問題，其中就包括機電安裝工程管理的不完善，這些問題應(yīng)該引起相關(guān)部門的關(guān)注。

（一）機電設(shè)備安裝設(shè)計方面的問題

如果機電設(shè)備的按章設(shè)計不符合相關(guān)要求，則會直接影響機電設(shè)備的質(zhì)量和使用壽命，致使建筑工程的施工進度受到極大影響。目前，極大設(shè)備安裝設(shè)計方面存在的問題主要是設(shè)計深度不夠，沒有根據(jù)建筑工程實際施工的相關(guān)要求進行調(diào)整，從而影響機電設(shè)備安裝后的使用性能。例如：在對酒店建筑工程的機電設(shè)備設(shè)計中，供電系統(tǒng)的設(shè)計沒有對不同樓層所需的消防通道供電、部分營業(yè)場所需要二十四小時供電等，致使配電線路出現(xiàn)改造難度較大問題，從而影響整個酒店的正常供電。

（二）機電安裝工程管理體制還不夠完善

機電安裝工程管理體制的完善性是機電安裝工程得以順利實施的前提，只有建立健全管理體制，加之相關(guān)部門的監(jiān)管，才能從根本上確保機電安裝工程的順利實施。

然而，當(dāng)前我國機電安裝工程管理體系還相對混亂，從事機電安裝工作的企業(yè)在實際工作中往往忽視對機電安裝工程管理體制的建立，導(dǎo)致工程管理工作中存在很多漏洞，影響機電安裝工作的開展。其次，在我國存在著許多從事機電安裝的私人企業(yè)，這些企業(yè)為了節(jié)省成本很少聘用專業(yè)的機電安裝工程管理工作者，也就沒有專門的管理機制，長期下去不僅影響自身的發(fā)展，還會擾亂整個機電安裝市場的秩序，對自己和他人造成不利的影響。

（三）機電安裝工程質(zhì)量管理不夠嚴謹

工程質(zhì)量是立足之本，確保工程質(zhì)量是確保后期工程順利進行的基本要求，加強對機電安裝工程質(zhì)量的監(jiān)督是社會發(fā)展的需要。機電安裝工程質(zhì)量管理需要建立完善的管理制度和管理體制，同時政府質(zhì)量監(jiān)管部門也應(yīng)該加大對工程質(zhì)量的監(jiān)管。

（四）從事機電安裝工程的工作者的業(yè)務(wù)水平還需提升

一般來講，機電安裝工作具有高復(fù)雜性和高技術(shù)性的，在實際的安裝過程中需要很強的專業(yè)技巧和很高的專業(yè)水平，還需要豐富的工作經(jīng)驗以應(yīng)對安裝過程中的突發(fā)狀況。然而，縱觀我國機電安裝工程管理現(xiàn)狀，技術(shù)熟練度還相對較低、技術(shù)水平相對較低、專業(yè)安裝人員的專業(yè)水平還較低，這些都將成為束縛我國機電安裝工程發(fā)展的問題。

三、加強建筑機電安裝工程管理的主要措施

（一）不斷健全和完善機電安裝管理體系

健全和完善機電安裝管理體系可以從根本上提高工程管理的執(zhí)行能力。通過采用合同制度，不僅可以明確各個單、部門之前的職責(zé)，而且還能明確他們之間所要履行的義務(wù)，進而達到提高建筑機電安裝工程管理水平的目的。在進行建筑機電安裝工程管理時，要嚴格按照施工合同中所規(guī)定的要求進行施工，以確保施工符合規(guī)定的標準，同時還要對各項資金進行合理的分配和利用，盡可能實現(xiàn)資金利潤的最大化。如果建筑企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益就需要制定合理的成本使用計劃，并根據(jù)不同的環(huán)節(jié)對成本進行細化管理。

（二）在安裝過程中要嚴格遵循機電設(shè)備的安裝規(guī)范

在機電設(shè)備的安裝過程中，必須要留有充足的安裝時間，安裝人員必須要對機電設(shè)備十分熟悉和了解，必須要有豐富的安裝經(jīng)驗。在安裝過程中，必須要嚴格按照相應(yīng)的安裝順序進行安裝，同時，在安裝完成之后，要進行多次調(diào)試，確保整個機電設(shè)備能夠正常的運行之后，才能終止機電設(shè)備安裝相關(guān)操作。任何機電設(shè)備都有相應(yīng)的安裝規(guī)范和作業(yè)方式。在安裝機電設(shè)備的過程中，安裝人員要嚴格按照安裝規(guī)范的要求進行操作，每一個安裝環(huán)節(jié)都要仔細到位，切忌急于求成，切忌工序顛倒。在機電設(shè)備安裝工作開始之前，必須要制定出詳細的安裝計劃，在安裝過程中必須按照事先設(shè)定好的安裝計劃開展安裝工作，切忌隨意更改安裝計劃。只有嚴格按照機電設(shè)備的安裝規(guī)范執(zhí)行安裝工作，才能減少安裝時間和節(jié)約更多的材料，才能提高安裝質(zhì)量，從而保證建筑工程中機電設(shè)備的使用安全。

（三）優(yōu)化人力資源管理，提高安裝人員的綜合素質(zhì)