前言：想要寫(xiě)出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文，相信會(huì)為您的寫(xiě)作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫(xiě)作思路和靈感。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第1篇

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不僅發(fā)生了很大的變化，也更加復(fù)雜。此時(shí)，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境是充滿變數(shù)和不確定的未知世界，競(jìng)爭(zhēng)的壓力日顯突出，在這種情況下，企業(yè)要想得到可持續(xù)性的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革是一個(gè)必須的手段。企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的柔性和組織系統(tǒng)的柔性為主要的特征，這一財(cái)務(wù)管理模式促使企業(yè)將傳統(tǒng)剛性管理模式中的有形界限予以沖破，使企業(yè)財(cái)務(wù)的管理能夠隨著外部環(huán)境和時(shí)間的變化而變化，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)靈活性和敏捷性的提高有著重要的作用。

0.什么是柔性財(cái)務(wù)管理

柔性所指的是一個(gè)系統(tǒng)所具有的快速而又有效的適應(yīng)環(huán)境變化，或處理由環(huán)境引起不確定性的綜合能力。企業(yè)中的柔性管理是針對(duì)剛性管理所提出的，在企業(yè)的剛性管理中，其以規(guī)章制度為中心，用制度去對(duì)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行約束，而柔性管理所提倡的是以人為中心，對(duì)企業(yè)員工實(shí)施人性化的管理[1]。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，柔性管理制度的提出和實(shí)施，對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)造性和適應(yīng)能力的提高，以及柔性生產(chǎn)需要的滿足都有著重要的幫助。

從柔性管理的概念出發(fā)，柔性財(cái)務(wù)管理是針對(duì)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理而言的。和傳統(tǒng)意義上的剛性財(cái)務(wù)管理相比較，柔性財(cái)務(wù)管理是在研究人們心理和行為的基礎(chǔ)上，采用一種非強(qiáng)制性的方式，先在人們的心目中產(chǎn)生一種誘導(dǎo)作用，進(jìn)而促使人們以組織目標(biāo)為共同目標(biāo)，將組織意志轉(zhuǎn)化成人們共同而自覺(jué)的一種新型財(cái)務(wù)管理模式[2]。因此，在柔性財(cái)務(wù)管理中，其針對(duì)傳統(tǒng)意義上的剛性財(cái)務(wù)管理，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思想和理念、管理方法和手段、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了創(chuàng)新和改進(jìn)，促使企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理更加符合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要。

2.企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的能力與功效

在當(dāng)前高度動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理資源來(lái)自于企業(yè)的柔性財(cái)務(wù)管理能力，而一個(gè)企業(yè)要想具備高財(cái)務(wù)績(jī)效的表現(xiàn)，柔性極強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理能力是一定要具備的。同時(shí)，企業(yè)在實(shí)施柔性財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，還需要具備和財(cái)務(wù)環(huán)境變化相同或大于這一變化的能力，在這種能力中，柔性財(cái)務(wù)管理中的包容能力、凝結(jié)能力、糾錯(cuò)能力、適應(yīng)能力等均包含其中。柔性財(cái)務(wù)管理在實(shí)施的過(guò)程中，由于企業(yè)需要根據(jù)環(huán)境的變化而不斷的去探索，因此，企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理具備著開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)和系統(tǒng)持續(xù)對(duì)內(nèi)外財(cái)務(wù)資源進(jìn)行整合，以及良好應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境和挑戰(zhàn)的能力[3]。

企業(yè)柔性管理的實(shí)施是為了更好的適應(yīng)外界環(huán)境的變化，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的不確定因素進(jìn)行有效的處理，在有效利用各種財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)中的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)和關(guān)系經(jīng)濟(jì)而又快速的處理，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施能夠更加主動(dòng)的去適應(yīng)財(cái)務(wù)環(huán)境的變化。企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的一個(gè)根本性的目的是為了保持財(cái)務(wù)在穩(wěn)定和變化之間所具備的平衡力，這就需要財(cái)務(wù)管理著具備比較強(qiáng)的管理控制力，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的一種內(nèi)在的財(cái)務(wù)綜合調(diào)控力。財(cái)務(wù)管理人員從柔性財(cái)務(wù)管理需求出發(fā)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不斷的學(xué)習(xí)和開(kāi)拓創(chuàng)新，建立一套能夠更加適應(yīng)環(huán)境變化柔性財(cái)務(wù)管理模式，這不僅是企業(yè)所具備的一種特殊財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力，也是企業(yè)在發(fā)展中的一項(xiàng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理實(shí)施中的障礙及推進(jìn)建議

3.1企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理實(shí)施中的障礙

由于柔性財(cái)務(wù)管理是在剛性財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)上建立的，因此，柔性財(cái)務(wù)管理不僅具有傳統(tǒng)剛性財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制、協(xié)調(diào)、分析、考核等基本職能，還具備著現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理所需要的互補(bǔ)和教育職能，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展和生存有著長(zhǎng)遠(yuǎn)性的價(jià)值[5]。雖然，柔性財(cái)務(wù)管理已經(jīng)在我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得以實(shí)施，但是，其在實(shí)施的過(guò)程中依舊面臨著很多的障礙，導(dǎo)致柔性財(cái)務(wù)管理的功效無(wú)法得到更好的發(fā)揮。首先，從企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理中的主體問(wèn)題出發(fā)，柔性管理強(qiáng)調(diào)的是以人為本，希望在這一管理模式中將全體員工的工作積極性和能動(dòng)性得以發(fā)揮，但是我國(guó)很多的企業(yè)目前依舊沒(méi)有放寬對(duì)員工的限制，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)能力的不足，都導(dǎo)致著一目標(biāo)的失效。其次，從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)出發(fā)，其還存在著很多不合理的現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，金字塔式的結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致著上層人員多，層級(jí)之間的溝通非常困難，而財(cái)務(wù)管理的效率也非常低。最后，從企業(yè)財(cái)務(wù)的分析出發(fā)，客觀的評(píng)價(jià)基礎(chǔ)不夠充分。目前，很多企業(yè)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)都沒(méi)有從企業(yè)的具體情況出發(fā)，分析中的靈活性和客觀性也存在著很大的不足，現(xiàn)行和實(shí)際在沒(méi)有得以良好結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的柔性度就喪失了它的客觀性。

3.2推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)柔性管理的建議

加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的柔性。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施，其突出的是柔性，因此，在實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)首先需要樹(shù)立變化與和諧的意識(shí)，能夠從市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r中對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)和方式適時(shí)的調(diào)整。良好的企業(yè)工作之風(fēng)和工作環(huán)境是促進(jìn)制度實(shí)施的基礎(chǔ)，在意識(shí)得以確立的基礎(chǔ)上，

該文原載于中國(guó)社會(huì)科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場(chǎng)信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//總第526期2013年第43期-----轉(zhuǎn)載須注名來(lái)源企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施還需要在企業(yè)內(nèi)外形成和諧的風(fēng)氣，管理中堅(jiān)持以人為本的政策，樹(shù)立良好的管理形象，這樣企業(yè)中的員工才能更好的以企業(yè)目標(biāo)為共同目標(biāo)，樹(shù)立高尚的精神追求，這是企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施基礎(chǔ)。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理模式上還需要向市場(chǎng)導(dǎo)向型進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這是顧客關(guān)系中和諧意識(shí)的有效體現(xiàn)。柔性財(cái)務(wù)管理中，對(duì)內(nèi)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要對(duì)員工的價(jià)值充分的認(rèn)識(shí)；對(duì)外，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)橹鳎瑢?duì)顧客的需求給予充分的認(rèn)識(shí)，只有將爭(zhēng)取顧客作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的手段，企業(yè)的市場(chǎng)才能開(kāi)辟的更加廣闊。

對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的柔性化水平深入分析。在企業(yè)財(cái)務(wù)的柔性管理中，其柔性具有三種類別，其中，第一類為強(qiáng)操作柔性，也就是說(shuō)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)在操作的柔性上較強(qiáng)，并表現(xiàn)在各種激勵(lì)機(jī)制與企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效中的柔性化應(yīng)用中。第二類為可能性操作，也就是說(shuō)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的柔性需要一定的條件，而只有在特定的條件下，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)才具有一定的可操作性，但是在不符合特定條件的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)活動(dòng)中的柔性就會(huì)喪失[6]。財(cái)務(wù)管理中，這類柔性主要是受到法律因素、股利政策因素、合同因素等方面的影響。第三類為無(wú)操作性柔性，所指的是受行業(yè)規(guī)定和國(guó)家法律法規(guī)的制約，此財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)施不具有任何的柔性。企業(yè)柔性管理的實(shí)施中，為了避免實(shí)施的盲目性，是需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理梳理與歸納的，并有計(jì)劃的去執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)活動(dòng)中無(wú)操作柔性的情況，這和其剛性特征較強(qiáng)有一定的的關(guān)系，因此是不需要實(shí)施柔性化管理的。而企業(yè)要想通過(guò)柔性財(cái)務(wù)管理提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的科學(xué)性和效率，柔性化財(cái)務(wù)管理的切入點(diǎn)就一定要從強(qiáng)操作柔性和可能操作柔性中的財(cái)務(wù)活動(dòng)出發(fā)，并加以合理的運(yùn)用。

構(gòu)建動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)施不僅是為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)的管理效能，還需要在提升財(cái)務(wù)管理效能的基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)控和駕馭。因此，企業(yè)需要構(gòu)建一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，而這一動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的實(shí)施還需要分四個(gè)階段進(jìn)行。首先，做好事前的科學(xué)控制。企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)是利用IT平臺(tái)所構(gòu)建的，為了對(duì)那些沒(méi)有得到有效控制的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步的實(shí)施控制，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)不僅要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的早期信號(hào)進(jìn)行先導(dǎo)預(yù)警，還需要對(duì)各種導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)存在的潛在因素實(shí)施監(jiān)控，重視財(cái)務(wù)的后續(xù)預(yù)警，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)警的同步進(jìn)行。其次，做好事中的全面控制。在事中的控制中，風(fēng)險(xiǎn)管理的各種事實(shí)措施都將運(yùn)用并滲透到財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。例如，在企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效考核中，采用平衡計(jì)分卡，從內(nèi)部經(jīng)營(yíng)的過(guò)程、學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)、顧客等多個(gè)角度進(jìn)行設(shè)計(jì)，柔性指標(biāo)中的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向就能顯示。而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的不確定性采取滾動(dòng)預(yù)算和彈性預(yù)算的方法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的伸縮性和適應(yīng)能力將會(huì)更強(qiáng)。同時(shí)，在資產(chǎn)價(jià)格出現(xiàn)不確定的波動(dòng)時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)套期保值的方法進(jìn)行規(guī)避，這樣就能將企業(yè)所不愿承擔(dān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)向其他風(fēng)險(xiǎn)機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)嫁。再次，對(duì)事后的控制進(jìn)行完善。通過(guò)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告體系和風(fēng)險(xiǎn)披露機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)信息資源提供決策依據(jù)。最后，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失責(zé)任和價(jià)值管理貢獻(xiàn)予以落實(shí)，為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中柔性化的實(shí)施提供靈活有效的約束和激勵(lì)制度保障。

提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資源整合力。企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不僅是和財(cái)務(wù)環(huán)境相適應(yīng)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源和能力進(jìn)行有效整合的過(guò)程，也是企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)對(duì)自身結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的過(guò)程。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要想實(shí)現(xiàn)柔性化的水平，一個(gè)重要的方面是對(duì)財(cái)務(wù)管理的整合功能進(jìn)行加強(qiáng)。從當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的局勢(shì)分析，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)非常復(fù)雜和金融危機(jī)不斷發(fā)生的背景下，企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理中的資源整合能力，這對(duì)企業(yè)危機(jī)向機(jī)遇的轉(zhuǎn)化，不確定因素的有效對(duì)應(yīng)，以及創(chuàng)造價(jià)值的提高都有著現(xiàn)實(shí)性的意義?；诖耍嵝载?cái)務(wù)管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的推行和實(shí)施，企業(yè)需要將柔性財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，而不是一種管理模式，在系統(tǒng)的需求中從動(dòng)態(tài)調(diào)整和長(zhǎng)期籌劃出發(fā)，不僅要去建立一套長(zhǎng)效的制度安排，對(duì)財(cái)務(wù)資源的選擇、識(shí)別、汲取、配置、激活和融合，有計(jì)劃性的去分析和調(diào)整，將財(cái)務(wù)資源視為一項(xiàng)常態(tài)化的工作，還需要以網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)和信息關(guān)系系統(tǒng)為依托進(jìn)行充分的利用，以提高財(cái)務(wù)資源的整合能力。

培養(yǎng)柔性財(cái)務(wù)管理的專業(yè)人才。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)中，財(cái)務(wù)的管理是由財(cái)務(wù)總監(jiān)和一般財(cái)務(wù)人員構(gòu)成的。首先，從一般柔性財(cái)務(wù)管理人員的培養(yǎng)出發(fā)，其培養(yǎng)的重點(diǎn)需要放置在對(duì)所學(xué)財(cái)務(wù)知識(shí)的靈活運(yùn)用和豐富程度上。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員所具備的知識(shí)含量上，這是財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行處理和歸納實(shí)施的基礎(chǔ)。而在財(cái)務(wù)人員出現(xiàn)知識(shí)含量的不足的情況下，將會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的進(jìn)度將產(chǎn)生很大的影響，不僅會(huì)導(dǎo)致進(jìn)度的緩慢，還會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)處理與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則不相符合的問(wèn)題。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在突發(fā)事件上的處理能力也非常重要，柔性財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵需要財(cái)務(wù)人員能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)中的新?tīng)顩r靈活的處理，對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃更好的調(diào)整，以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的開(kāi)展更加的順利。其次，從財(cái)務(wù)總監(jiān)的素質(zhì)提高層面分析，高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)在要求上更加的嚴(yán)格，在管理的力度上也更大。在高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的培養(yǎng)方向上，其積極進(jìn)取、不斷創(chuàng)新和用于變革精神的培養(yǎng)是重點(diǎn)，而在他們財(cái)務(wù)工作的管理上，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)隨機(jī)應(yīng)變能力和總體指揮能力培養(yǎng)與發(fā)揮非常重要。財(cái)務(wù)總監(jiān)作為財(cái)務(wù)管理中的決策人員，高素質(zhì)財(cái)務(wù)總監(jiān)良好的工作作風(fēng)發(fā)揮著重要的作用，日常工作中，他們需要對(duì)下屬的能力予以肯定，并善于運(yùn)用激勵(lì)手段去調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，對(duì)下屬給予一定的關(guān)系和理解。在企業(yè)良好組織文化形成的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)組織中的凝聚力才能得到加強(qiáng)，進(jìn)而為企業(yè)柔性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的良好開(kāi)展，打下堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第2篇

一、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理綜述

（一）現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本內(nèi)容 具體包括：一是財(cái)務(wù)制度管理。財(cái)務(wù)管理的有關(guān)制度是物業(yè)管理企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作正常、有序運(yùn)作的基礎(chǔ)。物業(yè)管理企業(yè)是以管理及服務(wù)為中心的經(jīng)營(yíng)性企業(yè)，大多通過(guò)維修、養(yǎng)護(hù)、商場(chǎng)、餐飲、家政服務(wù)等多種經(jīng)營(yíng)途徑擴(kuò)大資金來(lái)源。因此，其財(cái)務(wù)管理比經(jīng)營(yíng)單純業(yè)務(wù)的企業(yè)要復(fù)雜，有關(guān)規(guī)章制度的建立與實(shí)施也就顯得更加重要。二是資金籌措管理。物業(yè)管理企業(yè)籌措資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)法律法規(guī)的要求，通過(guò)不同的籌資渠道、籌資方式去籌措資金，以滿足企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)的需要。同時(shí)，還要降低資金成本，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期目標(biāo)。三是成本費(fèi)用管理。成本費(fèi)用是物業(yè)管理企業(yè)在為用戶提供管理與服務(wù)過(guò)程中發(fā)生的資金消耗。通過(guò)預(yù)算、控制等環(huán)節(jié)實(shí)施的成本費(fèi)用管理，對(duì)于合理降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益等具有重要意義。四是利潤(rùn)及分配管理。利潤(rùn)及分配管理一般包括企業(yè)營(yíng)業(yè)收入管理、利潤(rùn)管理以及利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容，尤其是企業(yè)收益的分配會(huì)直接涉及到各方面的近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，以及未來(lái)的積極性等問(wèn)題。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)搞好經(jīng)營(yíng)決策、利潤(rùn)計(jì)劃與分配，確保各方利益。

（二）現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù) 具體包括：一是籌集和管理資金。籌集資金是為了保證物業(yè)經(jīng)營(yíng)需要，管理資金是為了加快資金的周轉(zhuǎn)，不斷提高資金運(yùn)用的效能，尤其是提高自有資金的收益率。二是經(jīng)濟(jì)核算。通過(guò)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改善經(jīng)營(yíng)管理，降低修繕、維修、養(yǎng)護(hù)成本，不斷降低消耗，增加積累，提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益。三是實(shí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)法律。物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)，必須依據(jù)國(guó)家的方針、政策和財(cái)經(jīng)法律以及財(cái)務(wù)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)開(kāi)支和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都要進(jìn)行監(jiān)督，使資金的籌集合理合法，資金運(yùn)用的效果也不斷提高。同時(shí)，要在分配收益上嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定，及時(shí)上繳各種稅金，彌補(bǔ)以前年度虧損，提取法定公積金、公益金，并向投資者分配利潤(rùn)。四是多元經(jīng)營(yíng)。積極組織資金，開(kāi)辟物業(yè)管理企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”，不斷尋求物業(yè)管理企業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的新的生長(zhǎng)點(diǎn)，不斷拓展物業(yè)經(jīng)營(yíng)的新領(lǐng)域，形成新優(yōu)勢(shì)。

二、現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理完善措施

（一）加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理 物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)管理要做好以下工作：設(shè)置專門(mén)管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)管理人員，建立健全各項(xiàng)管理制度。建立健全管理帳卡，實(shí)行帳卡制度，即財(cái)會(huì)部門(mén)負(fù)責(zé)總賬；財(cái)產(chǎn)管理部門(mén)負(fù)責(zé)明細(xì)賬；使用部門(mén)負(fù)責(zé)建臺(tái)賬。實(shí)行責(zé)任制管理。物業(yè)管理企業(yè)的貴重儀器、設(shè)備要指定專人管理，制訂操作規(guī)程，建立技術(shù)檔案和維護(hù)、保養(yǎng)、交接以及使用情況報(bào)告制度。財(cái)產(chǎn)物資管理部門(mén)與財(cái)會(huì)部門(mén)要定期對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清查、核實(shí)，做到賬實(shí)相符、賬賬相符。固定資產(chǎn)的購(gòu)置和修繕要充分考慮工作需要和財(cái)力可能，根據(jù)任務(wù)、技術(shù)條件和配套設(shè)施確定。特別是對(duì)萬(wàn)元以上大型設(shè)備的購(gòu)置要進(jìn)行科學(xué)論證，防止盲目性。新建房屋要按照基本建設(shè)程序報(bào)主管部門(mén)審批。新增加的固定資產(chǎn)要及時(shí)組織驗(yàn)收入賬并及時(shí)投入使用。固定資產(chǎn)的拆遷、調(diào)出、報(bào)廢必須報(bào)主管部門(mén)審批。固定資產(chǎn)的變價(jià)收入應(yīng)轉(zhuǎn)入專用基金，用于固定資產(chǎn)的更新。對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧的固定資產(chǎn)，均應(yīng)查明原因，按規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。同時(shí)，定期開(kāi)展清產(chǎn)核資，可以明晰各類資產(chǎn)特別是經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，有利于推動(dòng)物業(yè)管理企業(yè)企業(yè)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，促進(jìn)閑置資產(chǎn)的有效使用。盤(pán)虧報(bào)損的固定資產(chǎn)，屬于不可抗拒的原因造成的，要按照有關(guān)規(guī)定和資產(chǎn)報(bào)廢的審批權(quán)限，及時(shí)辦理核銷(xiāo)；屬于人為原因造成的，要追究責(zé)任，并按價(jià)賠償；屬于貪污盜竊，有意破壞公共財(cái)產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)依法追究，嚴(yán)肅處理。同時(shí)，加強(qiáng)各物業(yè)管理企業(yè)固定資產(chǎn)科學(xué)化管理意識(shí)。要求各部門(mén)重視對(duì)固定資產(chǎn)管理工作，建立固定資產(chǎn)科學(xué)化管理程序，該記入固定資產(chǎn)的及時(shí)記入固定資產(chǎn)，該對(duì)帳的各部門(mén)及時(shí)做好對(duì)帳工作，確保企業(yè)資產(chǎn)的不流失。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算 物業(yè)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算是以價(jià)值形式反映和監(jiān)督企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用及其經(jīng)濟(jì)效果的方法。

財(cái)務(wù)核算的作用：其一，它用一系列價(jià)值指標(biāo)為考核和評(píng)定物業(yè)管理企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位的經(jīng)營(yíng)管理成果提供了系統(tǒng)和完整的資料。其二，通過(guò)財(cái)務(wù)核算程序?qū)ξ飿I(yè)管理企業(yè)及企業(yè)內(nèi)部各核算單位的管理服務(wù)過(guò)程的活勞動(dòng)消耗、物質(zhì)消耗和資金占用等實(shí)施有效的監(jiān)督。其三，通過(guò)提供現(xiàn)狀及未來(lái)的各種經(jīng)濟(jì)信息，使管理者做出正確的決策，并盡快采取措施，以實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算方法，一般包括：設(shè)置與運(yùn)用會(huì)計(jì)科目，以便對(duì)各種管理與服務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行分類。復(fù)式記賬，既每一項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)生后，在兩個(gè)或兩個(gè)以上的會(huì)計(jì)科目中相互關(guān)聯(lián)地進(jìn)登記；填制、審核會(huì)計(jì)憑證，確保記錄的可靠、完整、合理、合法。登記賬簿，確保全面、系統(tǒng)、連續(xù)地記錄經(jīng)濟(jì)活動(dòng)；成本計(jì)算，在計(jì)算經(jīng)營(yíng)過(guò)程中全部費(fèi)用的基礎(chǔ)上，按照一定的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集，確定各個(gè)核算對(duì)象的總成本和單位成本。財(cái)產(chǎn)清查，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)實(shí)物，核對(duì)賬目，查明財(cái)產(chǎn)物質(zhì)、資金的實(shí)有數(shù)額和占用情況。編制會(huì)計(jì)報(bào)表，以一定的表格形式，定期總括地反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果，考核預(yù)算的執(zhí)行情況。

物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)核算時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題主要有：要按財(cái)務(wù)核算單位和部門(mén)分別建檔核算；會(huì)計(jì)賬目要以人民幣為記賬單位；要明確核算時(shí)效；實(shí)現(xiàn)規(guī)范化核算；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員要認(rèn)真審核各種原始憑證；一切未使用的重要的空白憑證，并由主管會(huì)計(jì)清查核實(shí)，定出核算制度。

（三）確定精細(xì)管財(cái)觀念 科學(xué)管理的保障是民主管財(cái)。民主管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)決策者”。陽(yáng)光透明的民主管財(cái)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的重要保障。充分發(fā)揚(yáng)民主，不搞“家長(zhǎng)制”，不搞“一言堂”，對(duì)重大財(cái)務(wù)決策堅(jiān)持民主討論，集體研究；經(jīng)費(fèi)管理從嚴(yán)，在民主集中制的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持“一支筆”、“一本賬”、“一盤(pán)棋”?？茖W(xué)管理的前提是專業(yè)管財(cái)。專業(yè)管財(cái)?shù)目茖W(xué)性體現(xiàn)在“管財(cái)執(zhí)行者”本身，高素質(zhì)的財(cái)會(huì)專業(yè)隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)精細(xì)管財(cái)科學(xué)化的首要條件，要滿足現(xiàn)階段物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展需求，財(cái)務(wù)人員除傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算能力外，還應(yīng)該具備預(yù)測(cè)決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新能力?，F(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)工作，對(duì)財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)政治修養(yǎng)、增強(qiáng)法制觀念、強(qiáng)化職業(yè)道德和誠(chéng)信教育，營(yíng)造出良好的職業(yè)道德氛圍；必須對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)后續(xù)教育、加大培訓(xùn)力度，營(yíng)造出濃厚的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍；必須穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍、關(guān)心財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)，營(yíng)造出和諧的財(cái)務(wù)工作氛圍。

（四）強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代物業(yè)管理企業(yè)管理體系中不可或缺的重要組成部分，就當(dāng)前來(lái)看，在許多物業(yè)管理企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制缺損，風(fēng)險(xiǎn)管理弱化的現(xiàn)象，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、化解風(fēng)險(xiǎn)的前提，也是建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的思想基礎(chǔ)。從實(shí)際來(lái)看，由于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)或者潛在風(fēng)險(xiǎn)占相當(dāng)比重。有的單位施工不訂合同；訂立合同時(shí)不仔細(xì)推敲；有的對(duì)合作方資質(zhì)和業(yè)務(wù)實(shí)力毫無(wú)所知；有的合同本身和法律相悖，屬于無(wú)效合同；有的對(duì)經(jīng)濟(jì)文書(shū)、契約保管不善，造成損壞或者遺失，諸如此類都與風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄有關(guān)。面對(duì)這種狀況，必須強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的全員滲透。在激烈的物業(yè)管理企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)面前，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)必須滲透到物業(yè)管理企業(yè)各個(gè)層次和各個(gè)方面，在全體員工中普遍形成一種風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀念，每―個(gè)經(jīng)濟(jì)行為和經(jīng)濟(jì)過(guò)程都要想到風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能未雨綢繆，防患于未然。

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)；企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；核心業(yè)務(wù)；財(cái)務(wù)機(jī)制

1概述

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了贏得市場(chǎng)，很多企業(yè)采用了新的戰(zhàn)略對(duì)策進(jìn)行財(cái)務(wù)資源、業(yè)務(wù)的整合，在企業(yè)中建立一個(gè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)提升企業(yè)的管理工作效率與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用，使得財(cái)務(wù)工作效率、企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率等得到顯著的提高，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展意義重大。但是，就目前我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的應(yīng)用情況來(lái)看并不樂(lè)觀，多數(shù)企業(yè)未認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享服務(wù)的重要性，為此，財(cái)務(wù)共享服務(wù)在很多企業(yè)中未得到良好的運(yùn)用。面對(duì)這種情況，良好的解決方式是使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其關(guān)鍵作用和重要影響。

2財(cái)務(wù)共享服務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的意義

2.1財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式分析

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是一種新型的組織管理方式，其特點(diǎn)在于進(jìn)行合作戰(zhàn)略的優(yōu)化，將其使用在企業(yè)中，目的是為了整合企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)組織、業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)資源，從而實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)，有效地優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部資源配置，達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組織對(duì)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程情況進(jìn)行評(píng)估分析，把企業(yè)中各項(xiàng)流程提取出來(lái)進(jìn)行統(tǒng)一處理，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)管理的效果。中國(guó)在跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，常常采用財(cái)務(wù)共享模式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，該經(jīng)營(yíng)管理模式屬于一種新型的戰(zhàn)略管理模式，通過(guò)對(duì)內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化，在提高企業(yè)生產(chǎn)效率的同時(shí)降低成本，達(dá)到提高企業(yè)市場(chǎng)占有率的目的，從而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部財(cái)務(wù)共享服務(wù)。目前，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式應(yīng)用過(guò)程中雖然存在一些問(wèn)題，但是由于其對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理配置、專業(yè)分工等，有利于提高運(yùn)營(yíng)效率，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，故財(cái)務(wù)共享必然是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2有利于提高財(cái)務(wù)管理水平

就目前我國(guó)各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平來(lái)看十分不樂(lè)觀，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)嚴(yán)重的人浮于事的現(xiàn)象。在財(cái)務(wù)管理中采用財(cái)務(wù)共享服務(wù)，對(duì)提升財(cái)務(wù)管理水平具有積極的效果。企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建前期，財(cái)務(wù)相關(guān)部門(mén)及財(cái)務(wù)人員需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行結(jié)算等工作，工作量大、重復(fù)性高、出錯(cuò)率高，在此情況下要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，提高財(cái)務(wù)管理水平具有很大的難度。而企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的事務(wù)性工作得到了質(zhì)的改變，企業(yè)中專門(mén)負(fù)責(zé)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作人員，將其集中起來(lái)在共享服務(wù)中心開(kāi)展業(yè)務(wù)服務(wù)工作，而其他財(cái)務(wù)人員則可以專心進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)核算、管控以及資產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，崗位職責(zé)精細(xì)化，有利于提升企業(yè)發(fā)展的能力，為企業(yè)做出重大經(jīng)營(yíng)決策提供重要的參考信息。

2.3降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展

財(cái)務(wù)管理中采用共享服務(wù)管理模式，可有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本是財(cái)務(wù)共享服務(wù)最大的一個(gè)特點(diǎn)。對(duì)企業(yè)各項(xiàng)程序工作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，全面提升企業(yè)工作效率，從而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。共享服務(wù)管理主要針對(duì)的是日常事務(wù)，對(duì)其進(jìn)行管理整合，使企業(yè)內(nèi)部工作得到規(guī)范化，調(diào)動(dòng)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)力，從而獲取更大的利益。另外，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的使用還能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，我國(guó)多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中內(nèi)部管理出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展造成不良影響，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的建立將成為一次管理改革，將企業(yè)各個(gè)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題的管理體系進(jìn)行改進(jìn)，創(chuàng)新管理理念，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用得到良好的發(fā)揮，協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，促進(jìn)各部門(mén)工作的相互協(xié)調(diào)從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有促進(jìn)性作用，但是目前財(cái)務(wù)共享服務(wù)還未完善，同樣具有一定的局限性，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的實(shí)施企業(yè)的組織、流程等都需要進(jìn)行改革，隨之人員、業(yè)務(wù)流程等都要做相應(yīng)的調(diào)整，在此次調(diào)整中管理者必然會(huì)產(chǎn)生意見(jiàn)分歧，甚至是出現(xiàn)抵觸的心理；其次，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，要求員工具有專業(yè)的職業(yè)技能，對(duì)員工素養(yǎng)要求比較高，容易出現(xiàn)人員波動(dòng)或員工流失的現(xiàn)象；最后，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建是建立在完善的信息系統(tǒng)之上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心可通過(guò)信息技術(shù)系統(tǒng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，并解決企業(yè)內(nèi)部存在的各種問(wèn)題，但信息系統(tǒng)建立和維護(hù)成本較高，我國(guó)在新信息技術(shù)的運(yùn)用上十分有限，難以實(shí)現(xiàn)大眾化。

3財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建

3.1做好前期調(diào)查與設(shè)計(jì)工作

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)從前期工作開(kāi)始就要嚴(yán)格把關(guān)，前期先進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的考察，掌握企業(yè)的具體情況。進(jìn)入前期項(xiàng)目考察環(huán)節(jié)，做好如下三項(xiàng)工作至關(guān)重要：首先，掌握企業(yè)組織、業(yè)務(wù)情況，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)分析，摸清企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)的具體信息，例如業(yè)務(wù)流程、員工的工作效率等，從而對(duì)收集到的信息進(jìn)行歸納整合，為制定財(cái)務(wù)共享服務(wù)工作目標(biāo)提供重要的參考信息。其次，調(diào)查企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本情況，進(jìn)行成本效益報(bào)告的制作。制作成本效益報(bào)告重點(diǎn)在于將成本、效益均進(jìn)行具體化，考慮周全并得到與實(shí)際相符的信息。最后，前期工作開(kāi)展時(shí)要讓所有員工認(rèn)識(shí)到構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)的必要性，獲取員工的支持，不僅僅是管理者的支持，基層員工也要積極配合財(cái)務(wù)共享服務(wù)構(gòu)建工作。前期調(diào)查工作完畢之后，進(jìn)入到流程設(shè)計(jì)階段，流程設(shè)計(jì)有如下三個(gè)步驟：首先是要明確財(cái)務(wù)管理服務(wù)的區(qū)域范圍；其次是要?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)流程；最后是要更新結(jié)構(gòu)組織，流程設(shè)計(jì)關(guān)乎財(cái)務(wù)共享服務(wù)后期工作質(zhì)量，為此，流程設(shè)計(jì)這三步驟的工作不可忽視。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的服務(wù)重點(diǎn)應(yīng)為業(yè)務(wù)量大并且日常重復(fù)性高的財(cái)務(wù)核算業(yè)務(wù)，將其作為重點(diǎn)服務(wù)內(nèi)容，減輕財(cái)務(wù)人員的工作量，達(dá)到提高工作效率的目的，而內(nèi)部控制以及設(shè)計(jì)等各種工作則由企業(yè)總部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安排指揮。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建是企業(yè)管理的一次突破，為此構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)必然會(huì)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的更新，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行創(chuàng)新，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。在順利構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式之后，財(cái)務(wù)部門(mén)的各個(gè)崗位會(huì)做新的調(diào)整，調(diào)整為適合企業(yè)發(fā)展的模式，在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的選擇上，可借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)組織結(jié)構(gòu)。

3.2選擇合理的地理位置及做好實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)工作

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以使財(cái)務(wù)管理部門(mén)從日常事務(wù)處理中擺脫出來(lái)，轉(zhuǎn)而從事其他高附加值的活動(dòng)，促使會(huì)計(jì)人員由核算型向價(jià)值型、決策型轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化、高效化和專業(yè)化。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心既是會(huì)計(jì)處理中心，負(fù)責(zé)全集團(tuán)各成員單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，包括會(huì)計(jì)核算、資金支付、會(huì)計(jì)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)檔案管理等工作，同時(shí)也是數(shù)據(jù)處理中心，是全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)工廠，可以進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘分析，提供多維度分析與預(yù)警，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持，為此，在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，要把握好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作。財(cái)務(wù)共享服務(wù)在構(gòu)建時(shí)，地理位置的選擇就是一項(xiàng)重要工作，在選擇地理位置上企業(yè)不但需要考慮到人力因素，還需要考慮到環(huán)境因素、成本因素等各方面的問(wèn)題，一系列因素都會(huì)給財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用的發(fā)揮造成重大影響。在考慮這些因素時(shí)重點(diǎn)放在環(huán)境因素上，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立往往受到社會(huì)環(huán)境以及基礎(chǔ)設(shè)施的影響，當(dāng)?shù)厝藗兊纳盍?xí)慣以及文化程度等都影響到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建工作。構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心時(shí)，企業(yè)員工的工作地點(diǎn)會(huì)發(fā)生改變，此時(shí)需要對(duì)員工的薪酬做考慮，并將當(dāng)?shù)囟愗?fù)情況考慮在內(nèi)，對(duì)這三個(gè)因素進(jìn)行綜合平衡，最終選擇最佳的地區(qū)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)施的過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員招聘與培訓(xùn)將會(huì)成為重點(diǎn)內(nèi)容，財(cái)務(wù)共享服務(wù)的作用在企業(yè)中是否得到良好的發(fā)揮，這與財(cái)務(wù)人員的專業(yè)水平息息相關(guān)，但是我國(guó)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的認(rèn)識(shí)度有限，并且總體管理水平不高，開(kāi)展培訓(xùn)工作有利于提高財(cái)務(wù)管理者的業(yè)務(wù)溝通能力、實(shí)際操作能力，更重要的是可以提高財(cái)務(wù)管理人員的服務(wù)意識(shí)，在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心工作的每一個(gè)財(cái)務(wù)管理人員都需要具備較強(qiáng)的服務(wù)精神，這樣才可服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)好企業(yè)。建立ERP支持系統(tǒng)，構(gòu)建此系統(tǒng)的目的是為企業(yè)總部提供一個(gè)信息平臺(tái)，企業(yè)總部可以通過(guò)此平臺(tái)掌握財(cái)務(wù)信息情況，同時(shí)保障財(cái)務(wù)共享服務(wù)的構(gòu)建。

4結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)用可有效解決企業(yè)內(nèi)部存在的管理問(wèn)題，達(dá)到提高企業(yè)管理水平、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的，為此，要廣泛推行財(cái)務(wù)共享服務(wù)，在企業(yè)中發(fā)揮其作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建需要得到企業(yè)所有員工的支持，在構(gòu)建前期直到實(shí)施等，把握好每一個(gè)環(huán)節(jié)才可使財(cái)務(wù)共享服務(wù)發(fā)揮其積極效果，并采取有效的對(duì)策降低風(fēng)險(xiǎn)，使財(cái)務(wù)共享服務(wù)作用得到良好的發(fā)揮。

作者:李利群 單位:湖南鹽業(yè)股份有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]華晶．財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)我國(guó)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展影響探究[J]．中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2015，（14）．

[2]范曉蓉．淺析財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下企業(yè)績(jī)效管理問(wèn)題[J]．現(xiàn)代商業(yè)，2012，（5）．

[3]張紅斌．小議企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建與運(yùn)用[J]．中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2010，（8）．

[4]劉漢進(jìn)．金融集團(tuán)的共享服務(wù)戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)策略研究[J]．金融論壇，2004，（11）．

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞] 財(cái)務(wù)管理；企業(yè)運(yùn)營(yíng)；作用

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 11. 014

[中圖分類號(hào)] F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）11- 0029- 02

0 前 言

財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。是在企業(yè)整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置（投資），資本的融通（籌資）和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量（營(yíng)運(yùn)資金），以及利潤(rùn)分配的管理。民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理主要包括企業(yè)資產(chǎn)的配置、資產(chǎn)融資與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)特別是浙江民營(yíng)企業(yè)最為活躍，成為拉動(dòng)地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量。但是多數(shù)民企創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)學(xué)歷較低，管理依靠經(jīng)驗(yàn)主義，特別在財(cái)務(wù)管理方面存在諸多問(wèn)題，以至于企業(yè)遭遇發(fā)展瓶頸，未能延續(xù)高速發(fā)展模式，未能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此，民企運(yùn)營(yíng)，應(yīng)當(dāng)做好財(cái)務(wù)管理工作，正視不足，規(guī)范機(jī)制，加強(qiáng)管理以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高資源利用率。基于此，本文主要分析財(cái)務(wù)管理在民企運(yùn)營(yíng)中的作用，從而保證民營(yíng)企業(yè)能夠更好的發(fā)展。

1 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1 高管財(cái)務(wù)管理理念缺失

民企特別是浙江的民企，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本都是初高中畢業(yè)后闖蕩江湖，沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理知識(shí)學(xué)習(xí)。他們多以商貿(mào)起家，企業(yè)初創(chuàng)期往往采用低價(jià)策略、風(fēng)險(xiǎn)冒進(jìn)，但成功了。企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期，這些人都走上高層管理崗位，但是管理上較多復(fù)制過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不清楚，財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容不了解、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)不重視，在一定程度上限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。

1.2 財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)化不足

一方面，職業(yè)素養(yǎng)不夠。財(cái)務(wù)人員主動(dòng)性和原則性都有不足，聽(tīng)命行事，有些明顯違規(guī)之處，考慮到就業(yè)實(shí)際，不得不委曲求全。另一方面，職業(yè)技能不足。民營(yíng)企業(yè)的很多財(cái)務(wù)管理者系統(tǒng)管理知識(shí)不夠，仍習(xí)慣于手工記賬模式，對(duì)電子化、信息化的ERP系統(tǒng)不學(xué)習(xí)、不了解。對(duì)于目前的融資渠道和工具不知道、不掌握。

1.3 財(cái)務(wù)行為不規(guī)范

在會(huì)計(jì)核算體系方面，不按政策、規(guī)范、制度要求進(jìn)行?？颇坎唤∪?、憑證不匹配、手續(xù)不齊備、數(shù)據(jù)不真實(shí)。很多時(shí)候依老板意志做賬。投資決策上缺少可行性分析

2 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)揮的作用

2.1 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效管控企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

在營(yíng)銷(xiāo)管理方面，財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)賬齡管理，制定科學(xué)有效的付款政策，能夠有效控制應(yīng)收賬款，防止沉沒(méi)成本；另一方面，在資產(chǎn)投資、項(xiàng)目決策方面，通過(guò)對(duì)標(biāo)的物的三大報(bào)表的科學(xué)解讀能夠準(zhǔn)確了解標(biāo)的物狀況，確定合理估值，通過(guò)市調(diào)建立盈虧平衡分析為最終的投資決策提供科學(xué)依據(jù)，能有效降低決策失誤

2.2 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效降低企業(yè)成本

在同|化競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，民企生存遭遇兩個(gè)方面的危機(jī)，一是融資成本的不斷高企，二是成本費(fèi)用的不斷擴(kuò)大。專業(yè)的的財(cái)務(wù)管理人員在這兩個(gè)方面都能有所作為。在融資方面，充分學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)政策導(dǎo)向，改變以往僅僅依賴銀行的唯一模式，拓寬融資渠道，諸如企業(yè)信用評(píng)級(jí)，發(fā)行債券，中小板塊上市等，浙江紹興地區(qū)就出臺(tái)了企業(yè)上市孵化政策、建設(shè)基金小鎮(zhèn)等金融扶持政策，聰明的企業(yè)完全可以借力而為。在成本費(fèi)用方面，通過(guò)合理的稅收籌劃、賬目處理，在政策允許的范圍內(nèi)能夠?yàn)槠髽I(yè)尤其是集團(tuán)化企業(yè)節(jié)省很大的稅務(wù)成本和費(fèi)用支出。

2.3 民企中的財(cái)務(wù)管理能有效提高工作績(jī)效

財(cái)務(wù)管理人員掌握有詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，有心之人可以通過(guò)科學(xué)、針對(duì)性分析，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)建言獻(xiàn)策，能夠在幾個(gè)方面促進(jìn)績(jī)效提升。通過(guò)歷史的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，可以分析判斷廢品率的問(wèn)題，進(jìn)而有針對(duì)性的培訓(xùn)；通過(guò)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)分析淡旺季及商品需求情況，建議合理備貨，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。通過(guò)對(duì)管理人員尤其是高管經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的財(cái)務(wù)考核，能夠有效引導(dǎo)和激勵(lì)他們，促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提升。

3 民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的方向

3.1 樹(shù)立資本管理新觀念

縱觀西方資本主義發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展決策重心歷經(jīng)生產(chǎn)―銷(xiāo)售―金融資本―人力資本這幾個(gè)階段。根據(jù)目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)在分析，中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到第三階段，即以金融資本為中心，企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)受其影響和決定。因此，民企老板應(yīng)當(dāng)調(diào)整觀念，重視財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人改變以往的任人唯親，要任人唯賢。通過(guò)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。唯有如此，才能通過(guò)專業(yè)人員切實(shí)降低融資成本，保障資金安全、維護(hù)和擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模。

3.2 規(guī)范完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)部門(mén)要通過(guò)電子化、信息化管理，加大對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的掌控力度，就必須建立規(guī)范完善的企業(yè)財(cái)務(wù)制度。首先，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部控制制度和內(nèi)部稽核制度，建立起一整套的追蹤溯源機(jī)制，既要符合法律政策和規(guī)范要求，又得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，成為企業(yè)發(fā)展的助力而非絆腳石。其次，配合人力資源部門(mén)制定科學(xué)合理的績(jī)效考核體系中的財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)，建立和執(zhí)行全面預(yù)算管理制度，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。第三，完善財(cái)務(wù)處理流程，企業(yè)任何重大投資決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)決策，應(yīng)當(dāng)有科學(xué)的財(cái)務(wù)測(cè)算、調(diào)整和決策程序。日常的財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)、申購(gòu)和首付款流程要系統(tǒng)化、全面化和規(guī)范化，不因人、因事而區(qū)別對(duì)待；第四，強(qiáng)化監(jiān)督和審計(jì)工作。民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，老員工的道德風(fēng)險(xiǎn)日益增加，內(nèi)部審計(jì)工作就顯得尤為重要。企業(yè)對(duì)于各部門(mén)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的事前、事中和事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督和內(nèi)部審計(jì)工作。

3.3 強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

套用金融領(lǐng)域的一句廣告詞“市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，投資需謹(jǐn)慎”，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須充分發(fā)揮嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的職業(yè)特性，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)觀。通過(guò)捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，及時(shí)采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹(shù)立資金鏈風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。浙江特別是紹興的眾多倒閉的民企企業(yè)，不是因?yàn)楫a(chǎn)品或者企業(yè)效益不好，而是因?yàn)殛P(guān)聯(lián)擔(dān)保導(dǎo)致資金鏈斷裂。卓越的財(cái)務(wù)管理者會(huì)構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理。二是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。如存貨警戒線、應(yīng)收賬款賬期警戒線等，財(cái)務(wù)部門(mén)要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)內(nèi)外部相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)報(bào)警，將風(fēng)險(xiǎn)消滅在萌芽狀態(tài)。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，要想保證民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)，做好財(cái)務(wù)管理工作是特別重要的。但是，企業(yè)中的管理人員在實(shí)際工作中，仍然會(huì)遇到很多問(wèn)題，這就需要管理人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，從而保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)能夠穩(wěn)定快速發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

[1]葉紅宇. 論財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義[J]. 科技視界，2016（22）：270-271.

[2]趙麗麗. 如何提高財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[J]. 全國(guó)商情，2016（16）：43-44.

[3]劉慧婷. 財(cái)務(wù)管理在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用[J]. 合作經(jīng)濟(jì)與科技，2015（4）：147-148.

[4]吳靜萍. 論財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用與意義[J]. 財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016（7）：198，247.

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范文第5篇

[關(guān)鍵詞]：財(cái)務(wù)管理；方法；企業(yè)目標(biāo)

1　企業(yè)目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理

1 1　企業(yè)目標(biāo)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，投資人資本總是流向可以獲得最高回報(bào)的企業(yè)，因此，企業(yè)必須以追求股東價(jià)值最大為目標(biāo)，使股東得到豐厚的紅利和資本增值（圖1）。圖1

1 2　企業(yè)價(jià)值

企業(yè)價(jià)值是股東價(jià)值的載體，企業(yè)價(jià)值來(lái)自經(jīng)營(yíng)和投資過(guò)程的現(xiàn)金流量，將預(yù)期現(xiàn)金流量折為現(xiàn)值的折現(xiàn)率以及企業(yè)的負(fù)債是企業(yè)價(jià)值的主要組成部分。現(xiàn)金流量經(jīng)折現(xiàn)及倍數(shù)放大，扣減負(fù)債后即為股東價(jià)值。

企業(yè)價(jià)值的決定因素有：（1）經(jīng)營(yíng)—投資收益。諸如，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中銷(xiāo)售的增長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)及稅率；（2）營(yíng)運(yùn)資本的增加。諸如，固定資產(chǎn)增加、長(zhǎng)期投資；（3）融資。融資量將影響企業(yè)現(xiàn)金流，資本的平均成本將影響折現(xiàn)率或回收期，從而減少或增加公司價(jià)值。

1 3　財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理的職能是使經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量最大化，投資過(guò)程的收益最大化以及融資過(guò)程中的成本最小化，從而實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的公司目標(biāo)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)、投資與融資的結(jié)果均體現(xiàn)在公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相應(yīng)的比率分析上，所以它們構(gòu)成了公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的主體。同時(shí)，上述財(cái)務(wù)指標(biāo)又可生成預(yù)示經(jīng)營(yíng)、投資、融資過(guò)程定風(fēng)險(xiǎn)的指數(shù)。

2　財(cái)務(wù)管理的框架

現(xiàn)代社會(huì)日益復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境——經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易的國(guó)際化，技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致產(chǎn)品的多樣化，交通及貿(mào)易手段的革命引發(fā)的跨地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)，使財(cái)務(wù)管理人員不得不尋求一種新的財(cái)務(wù)管理方法以適應(yīng)多變的環(huán)境，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需的整體協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)的問(wèn)題。這種方法不是基于經(jīng)營(yíng)、投資、融資各個(gè)階段孤立、單獨(dú)的活動(dòng)，而是將其視為一個(gè)整體，不是基于每一活動(dòng)中的具體作業(yè)，而是尋求系統(tǒng)的方法從不同的方面提升資金籌集、使用的效果，以實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

圖2是一個(gè)財(cái)務(wù)管理的框架結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、企業(yè)控制和分工。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由企業(yè)投資、融資和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)組成，這正是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制通過(guò)企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)、預(yù)算系統(tǒng)、現(xiàn)金控制系統(tǒng)和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)來(lái)實(shí)施。針對(duì)企業(yè)管理的不同層次，財(cái)務(wù)管理有相應(yīng)的分工：母公司主要制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，作投資和融資決策，通過(guò)預(yù)算和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估系統(tǒng)來(lái)控制子公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；對(duì)子公司，以母公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，制定子公司的發(fā)展策略，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中心是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化；對(duì)企業(yè)的車(chē)間或部門(mén)等責(zé)任中心，以預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)衡量其是否達(dá)到預(yù)定的成本目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理還有兩個(gè)先進(jìn)的系統(tǒng)，一個(gè)是市場(chǎng)與環(huán)境的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)的全球化和瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的快速反饋；另一個(gè)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，由于風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)的始終，要通過(guò)建立風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和控制體系，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降至最小。

財(cái)務(wù)管理的這一立體結(jié)構(gòu)的目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值的最大化。

3　財(cái)務(wù)管理的范圍

財(cái)務(wù)管理的范圍包括：企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值的主體活動(dòng)，即直接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，如企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售；對(duì)外投資活動(dòng)，參股其它企業(yè)的股權(quán)；融資活動(dòng)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)和投資籌集資金。企業(yè)的這三種主體活動(dòng)以企業(yè)的支持活動(dòng)為基礎(chǔ)。支持活動(dòng)包括：企業(yè)結(jié)構(gòu)——企業(yè)股權(quán)設(shè)置，企業(yè)的法律結(jié)構(gòu)；人力資源管理——企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和管理流程；企業(yè)研究和發(fā)展戰(zhàn)略——企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)和新產(chǎn)品研制等。企業(yè)活動(dòng)與企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系見(jiàn)圖。

3 1　直接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

直接經(jīng)營(yíng)活動(dòng)包括采購(gòu)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售三個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的現(xiàn)金流入和流出構(gòu)成直接經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的價(jià)值鏈，見(jiàn)圖3.

價(jià)值鏈與直接經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流之間的關(guān)系圖3

3 2　投資活動(dòng)

企業(yè)對(duì)外投資所獲得投資收益是通過(guò)投資范圍界定、方案推薦、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、過(guò)程設(shè)計(jì)與實(shí)施監(jiān)督實(shí)現(xiàn)的。

3 2 1　投資的一般原則

（1）是否符合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略　例如美國(guó)北部一造紙廠對(duì)紙漿原料成本上升不安，經(jīng)過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)南方分廠采用南方松有很大成本優(yōu)勢(shì)，在分析紙產(chǎn)品發(fā)展方向之后，造紙廠認(rèn)為最佳的戰(zhàn)略方案遷移到原料產(chǎn)地附近，因此限制北方工廠發(fā)展。

（2）“柵欄”回收率———即最低限度的投資回收率　如以杜邦公司為例，公司規(guī)定投資回報(bào)率低于20%的項(xiàng)目一律不予考慮。但要明確投資回收率的計(jì)算方法，如折舊、稅收、利息等要有一致的處理方法，防止政策的模棱兩可現(xiàn)象。

（3）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別　投資環(huán)境中總是伴隨著很多不確定因素。如原材料能源供應(yīng)短缺、環(huán)境保護(hù)法律趨嚴(yán)、競(jìng)爭(zhēng)者反擊等。只有把風(fēng)險(xiǎn)在投資項(xiàng)目中加以完全考慮，才能確定是否投資。

（4）資金預(yù)算　有時(shí)候一個(gè)公司的投資項(xiàng)目， 可能會(huì)超出公司自己能夠籌措到的資金的范圍，因此，要首先分析并計(jì)算投資項(xiàng)目的收益，仔細(xì)審查投資項(xiàng)目基于的市場(chǎng)、生產(chǎn)、采購(gòu)等假設(shè)。其次要評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)的機(jī)動(dòng)性或戰(zhàn)略性所帶來(lái)的無(wú)形的成本和效益，綜合篩選投資項(xiàng)目。

（5）投資組合　企業(yè)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)組合，如高、中、低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目適當(dāng)組合。只搞高風(fēng)險(xiǎn)投資，企業(yè)相當(dāng)不穩(wěn)定，只作低風(fēng)險(xiǎn)投資，公司可能走向破產(chǎn)。理想方式是采用組合形式，就象人類的營(yíng)養(yǎng)一樣，搞多樣化，才可提供所需多種蛋白質(zhì)、維生素及能量。

3 2 2　投資的過(guò)程

（1）投資范圍界定　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是確定和選擇對(duì)外投資目標(biāo)的基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所規(guī)定的橫向或縱向擴(kuò)張?jiān)瓌t、區(qū)域優(yōu)先的原則等來(lái)界定成為投資目標(biāo)的項(xiàng)目或企業(yè)范圍。

（2）推薦方案　在所界定目標(biāo)范圍中選擇出所有可能成為投資對(duì)象的企業(yè)，盡可能地收集有關(guān)目標(biāo)企業(yè)在宏觀環(huán)節(jié)、市場(chǎng)及企業(yè)內(nèi)部的資料。

（3）經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)　對(duì)所推薦的企業(yè)進(jìn)行包括財(cái)務(wù)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，以篩選出最優(yōu)投資目標(biāo)。

（4）投資過(guò)程設(shè)計(jì)　針對(duì)篩選出的企業(yè)進(jìn)行投資過(guò)程的詳細(xì)設(shè)計(jì)，包括進(jìn)入的方式（購(gòu)并、債轉(zhuǎn)股、換股等）、時(shí)間和任務(wù)規(guī)劃、營(yíng)運(yùn)方式和企業(yè)文化的融合等。

（5）實(shí)施監(jiān)督　對(duì)實(shí)施投資企業(yè)或項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)、營(yíng)運(yùn)監(jiān)督。建設(shè)過(guò)程監(jiān)督包括設(shè)備原材料的采購(gòu)過(guò)程、建筑承包商的選擇及施工監(jiān)理、竣工驗(yàn)收等；營(yíng)運(yùn)監(jiān)督則主要是對(duì)投資企業(yè)目標(biāo)與公司目標(biāo)的協(xié)同性及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估。

3 3　融資活動(dòng)

當(dāng)企業(yè)投資項(xiàng)目投資額超過(guò)公司自有資金擁有量時(shí)，企業(yè)需要尋找外部資金來(lái)源，考慮因素有：

3 3 1　融資規(guī)模

融資需要在合理分析并預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的基礎(chǔ)上來(lái)確定?？傂枨笫菓?yīng)能滿足企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所需，略有余地，適當(dāng)超過(guò)預(yù)測(cè)基數(shù)。確定預(yù)測(cè)基數(shù)要把握兩個(gè)前提，一是要充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資金的潛能，二是要估算企業(yè)投資所需的投資額。既要敢于負(fù)債經(jīng)營(yíng)，又不能盲目擴(kuò)大籌資規(guī)模，背上債務(wù)負(fù)擔(dān)，制約企業(yè)活力。

3 3 2　融資時(shí)間

資金是具有時(shí)間價(jià)值的。隨著時(shí)間的推移，投入周轉(zhuǎn)使用的資金價(jià)值會(huì)發(fā)生增值?；I資的時(shí)間安排要依據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算要求進(jìn)度安排，合理安排相應(yīng)的籌資時(shí)間，資金的發(fā)放、使用與歸還之間的時(shí)間期限，并使各項(xiàng)資金的時(shí)間匹配，使籌措的資金發(fā)揮出最大的效用，從而達(dá)到資金時(shí)間價(jià)值最大化。同時(shí)，對(duì)還款時(shí)間進(jìn)行科學(xué)籌劃，使利息支付額趨于最小。

3 3 3　融資方式

不同類型的資金，融資方式不同。如果是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中臨時(shí)性短缺資金，可以通過(guò)企業(yè)的預(yù)付賬款、應(yīng)收賬款等方式解決企業(yè)資金需求，或者通過(guò)變賣(mài)閑置資產(chǎn)、回收對(duì)外投資等方式解決企業(yè)一定的資金需求。如果企業(yè)需要大量的長(zhǎng)期資金，這就需要對(duì)外籌資。對(duì)外籌資的方式有：

（1）銀行貸款　這是一種最普遍的企業(yè)籌資方式。由于銀行資金來(lái)源比較穩(wěn)定，籌資也比較容易，尤其是中國(guó)海外上市企業(yè)，都是國(guó)內(nèi)企業(yè)中的佼佼者，尋找銀行貸款相對(duì)容易。

（2）抵押貸款　企業(yè)可以用房地產(chǎn)和其它財(cái)產(chǎn)作擔(dān)保，向銀行尋求借款。這對(duì)于企業(yè)銀行信用不足時(shí)可以使用。

（3）債券融資　企業(yè)可以面向特定對(duì)象或公眾發(fā)行企業(yè)債券，可以是國(guó)內(nèi)債券，如鐵路企業(yè)債券、電力債券、高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)擔(dān)保的債券。海外上市企業(yè)還可以發(fā)行面向海外投資者的債券，如慶鈴汽車(chē)、上海石化的可轉(zhuǎn)換債券。

（4）資產(chǎn)證券化融資　對(duì)收益穩(wěn)定的公路、電力等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，可以項(xiàng)目的未來(lái)收益作抵押，發(fā)行資產(chǎn)的證券化債券。這在美國(guó)已十分流行。

（5）股票融資　發(fā)行股票融資是許多企業(yè)都致力追求的。其籌資數(shù)額大，發(fā)行面廣，尤其是在國(guó)際市場(chǎng)。海外上市公司在不斷用股票去增加企業(yè)資本方面還可以做許多工作，如上海石化曾在h股、b股市場(chǎng)上配股成功。其它面向特定投資者的股票，如中策中國(guó)輪胎在美國(guó)上市，發(fā)行的是有限投票權(quán)的股票，籌資成功。股票分各種各樣的優(yōu)先股，有無(wú)表決權(quán)，有無(wú)分紅等，諸如此類，在國(guó)際上運(yùn)行已十分成熟。

（6）企業(yè)購(gòu)并　企業(yè)購(gòu)并實(shí)質(zhì)上也是一種融資行為，通過(guò)只花少量購(gòu)并成本，就實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張。這種擴(kuò)張行為在國(guó)際上使用普遍，如波音和麥道的合并，實(shí)現(xiàn)占世界民用飛機(jī)70%的市場(chǎng)占有率；花旗銀行與美國(guó)旅行者的合并等，不勝枚舉。

3 3 4　融資成本在企業(yè)進(jìn)行融資的過(guò)程中，一個(gè)十分重要的因素就是企業(yè)的融資成本。不同融資方式融資成本不一，比如預(yù)付款就沒(méi)有資金成本，股票融資要按當(dāng)?shù)毓擅駥?duì)企業(yè)的股息率的期望來(lái)確定融資成本。

當(dāng)然一個(gè)企業(yè)進(jìn)行融資方式是多種多樣的，那么我們就要通過(guò)融資方式的組合來(lái)實(shí)現(xiàn)融資總成本的最優(yōu)化。