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化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第1篇

化工企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益雖高，但其本身潛在的危險(xiǎn)性也高。本文首先指出化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的危險(xiǎn)性，之后提出化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警中存在的問(wèn)題，并提出化工企業(yè)中常用的幾種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，最后對(duì)化工企業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：

化工企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控；安全管理預(yù)警技術(shù)

化工原料及產(chǎn)品的易燃易爆性、生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性以及生產(chǎn)環(huán)境的危險(xiǎn)性，加重了化工企業(yè)的安全隱患，并且這種安全隱患隨著化工企業(yè)生產(chǎn)工藝的日漸復(fù)雜不斷加大。為了保障化工企業(yè)工作人員的人身安全，避免安全事故的發(fā)生就必須要做好化工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警工作。

1化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)性體現(xiàn)在哪些方面

1.1化工物料

化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中使用到的原料，半成品和廢棄物等都是相當(dāng)危險(xiǎn)的化學(xué)品，具有易燃易爆的特點(diǎn)，一些化工原料和廢棄物還有毒有害，如果工作人員操作不當(dāng)或者操作失誤，輕則使化工人員患上職業(yè)病，重則易引起較大規(guī)模的爆炸或者火災(zāi)，使操作人員中毒，灼傷皮膚或者是窒息，不僅嚴(yán)重威脅到工作人員的生命安全，還會(huì)引發(fā)較大規(guī)模的環(huán)境破壞。目前，國(guó)家已經(jīng)將74中化學(xué)危險(xiǎn)品作為重點(diǎn)監(jiān)管的對(duì)象，以盡量減少因?qū)ぴ系臑E用和誤用造成的危害。

1.2化工產(chǎn)品

化工產(chǎn)品制作工藝的復(fù)雜主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

1.2.1化學(xué)反應(yīng)的種類(lèi)復(fù)雜：有氫化、氧化、硝化、聚合和還原反應(yīng)，在同一種化學(xué)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能涉及到多種類(lèi)型的化學(xué)反應(yīng)，這些都加大了化工產(chǎn)品制作工藝的復(fù)雜程度；

1.2.2工藝過(guò)程的復(fù)雜：一個(gè)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程會(huì)涉及到多個(gè)不同的化工單元。在進(jìn)行化學(xué)反應(yīng)后，還要將反應(yīng)物進(jìn)行輸送和傳遞，以便接下來(lái)的過(guò)濾、蒸發(fā)、精餾等一系列的操作單元；

1.2.3反應(yīng)條件的復(fù)雜：要想保證化學(xué)反應(yīng)的安全穩(wěn)定進(jìn)行，就必須保證反應(yīng)條件的安全性。有時(shí)一些化學(xué)物質(zhì)只有在特殊的反應(yīng)條件下才能夠取得，比如說(shuō)高溫高壓、或者是低溫負(fù)壓。為了維持這些反應(yīng)條件的穩(wěn)定性會(huì)借助于一些器械，在對(duì)這些器械進(jìn)行日常的維護(hù)或者修理中，會(huì)涉及到登高作業(yè)、在受限的空間里工作、電焊、電力檢修等，這些工作都具有較高的危險(xiǎn)性。

1.3危險(xiǎn)源

1.3.1危險(xiǎn)源的運(yùn)輸：用于運(yùn)輸危險(xiǎn)源的有壓力管道、鍋爐以及壓力容器。壓力管道主要用于輸送有毒物質(zhì)和具有火災(zāi)危險(xiǎn)性的物質(zhì)，如果在鋪設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)失誤，或者沒(méi)有對(duì)壓力管道進(jìn)行定期檢查維護(hù)，就容易火災(zāi)和較大規(guī)模的中度事件；鍋爐具有高溫高熱的特點(diǎn)，如果操作失誤，容易出現(xiàn)爆炸事故；壓力容器主要有陸路罐車(chē)和鐵路罐車(chē)，用于有毒物質(zhì)和可燃?xì)怏w的輸送，多在罐區(qū)或者裝卸臺(tái)，因裝卸操作失誤發(fā)生爆炸或毒性物質(zhì)泄漏事故。

1.3.2危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存分布：氣體、液體和毒性物質(zhì)的危險(xiǎn)源多是以貯罐的形式儲(chǔ)存，還有部分毒性物質(zhì)和易燃易爆物品是以堆積的形式分類(lèi)儲(chǔ)存在庫(kù)區(qū)中。危險(xiǎn)源的儲(chǔ)存條件要求較高，如果沒(méi)有對(duì)大小不一的貯罐進(jìn)行有序排放，沒(méi)有對(duì)庫(kù)區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格的看管就很容易出現(xiàn)誤動(dòng)或者誤碰的現(xiàn)象；如果不對(duì)儲(chǔ)存環(huán)境進(jìn)行技術(shù)的監(jiān)控和保持，就很容易導(dǎo)致危險(xiǎn)源自身發(fā)生化學(xué)改變，從而引起較大規(guī)模的安全事故。

1.4高強(qiáng)度的生產(chǎn)作業(yè)

持續(xù)性的生產(chǎn)作業(yè)不僅會(huì)使操作人員產(chǎn)生疲勞，也會(huì)造成生產(chǎn)器械的疲勞。由此會(huì)引發(fā)操作人員的操作失誤，或者生產(chǎn)設(shè)備難以正常運(yùn)行，就容易引發(fā)安全事故。

1.5化工企業(yè)安全事故的特點(diǎn)

化工企業(yè)的安全事故具有突發(fā)、易發(fā)、毒害性和擴(kuò)散性的特點(diǎn)[1]。安全事故發(fā)生的原因復(fù)雜難查，事故發(fā)生后救援難度大，造成的人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失也相當(dāng)嚴(yán)重。比如2007年7月11日，山東德齊龍化工集團(tuán)有限公司尿素項(xiàng)目試車(chē)過(guò)程中發(fā)生爆炸事故，造成9人死亡，1人受傷；2000年9月23日，山西省潞城市潞寶焦化實(shí)業(yè)總公司所屬煤氣發(fā)電廠(chǎng)發(fā)生了一起鍋爐爐膛煤氣爆炸事故，爆炸造成2人死亡，5人重傷，3人輕傷，直接造成的經(jīng)濟(jì)損失為49.42萬(wàn)元。

2化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警中存在的問(wèn)題

2.1相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度不夠

一些化工企業(yè)只追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，將化工產(chǎn)品的生產(chǎn)量和生產(chǎn)效率放在第一位，而將化工產(chǎn)品的安全生產(chǎn)停留在口頭上。不僅未制定相應(yīng)的責(zé)任制度和安全管理辦法，而且一旦出現(xiàn)問(wèn)題就相互逃避，掩蓋失誤，缺乏對(duì)化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，也缺乏對(duì)安全生產(chǎn)所需的裝備和設(shè)備的投入[2]。

2.2化工企業(yè)員工的安全管理意識(shí)和能力不夠

一部分企業(yè)不組織，也不鼓勵(lì)員工進(jìn)行安全管理的培訓(xùn)和指導(dǎo)，未為企業(yè)員工定期及時(shí)地接收風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警技術(shù)的培訓(xùn)工作創(chuàng)造條件，也就難以保證員工具有較高的安全生產(chǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)管理能力，更無(wú)法使用先進(jìn)的安全管理預(yù)警技術(shù)。

2.3安全管理制度和規(guī)范缺乏有力實(shí)施

因企業(yè)自身重視程度不夠，及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理人才匱乏，相當(dāng)一部分化工企業(yè)未設(shè)置成文的安全管理辦法或者規(guī)定，在安全管理問(wèn)題上顯得含糊其辭，互相推咎，在發(fā)生安全事故時(shí)，無(wú)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，也就難以第一時(shí)間對(duì)安全事故進(jìn)行響應(yīng)，無(wú)法對(duì)化工企業(yè)存有的安全管理狀況進(jìn)行整改[3]。

3化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警技術(shù)的應(yīng)用分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)的應(yīng)用

3.1.1風(fēng)險(xiǎn)信息的采集：分為人工收集和系統(tǒng)收集，前者指化工企業(yè)可以安排專(zhuān)業(yè)人員收集和處理企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)信息；后者指化工企業(yè)可以通過(guò)信息采集系統(tǒng)，以專(zhuān)項(xiàng)收集、隨機(jī)收集、或者廣泛性收集的方式收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)信息[4]。

3.1.2風(fēng)險(xiǎn)信息的識(shí)別和管理：對(duì)收集到的不同的風(fēng)險(xiǎn)信息的危險(xiǎn)程度進(jìn)行識(shí)別，并根據(jù)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)屬性進(jìn)行分類(lèi)和歸納，并根據(jù)不同風(fēng)險(xiǎn)的威脅程度采取不同的應(yīng)對(duì)方案和管理措施。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行識(shí)別時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)十分嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)，則要立即匯報(bào)給相關(guān)安全管理人員，必要時(shí)可對(duì)化工企業(yè)進(jìn)行停產(chǎn)整頓，在將風(fēng)險(xiǎn)降低到可控范圍以?xún)?nèi)后，才恢復(fù)生產(chǎn)。

3.1.3風(fēng)險(xiǎn)信息的傳輸和儲(chǔ)存：在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分類(lèi)管理后，將風(fēng)險(xiǎn)信息上傳到化工企業(yè)內(nèi)部的局域網(wǎng)，以便于企業(yè)內(nèi)部員工隨時(shí)查詢(xún)風(fēng)險(xiǎn)信息，并學(xué)習(xí)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的安全管理。

3.2安全管理預(yù)警技術(shù)的應(yīng)用

3.2.1提前做出預(yù)警提示：相關(guān)工作人員會(huì)對(duì)收集到的風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行分析和評(píng)估，對(duì)不同風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的危害進(jìn)行等級(jí)評(píng)定和概率推測(cè)，將那些發(fā)生概率較大、危害性較大的風(fēng)險(xiǎn)因素單獨(dú)列出，在化工企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)出風(fēng)險(xiǎn)警示信息，并加大對(duì)這一風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制力度，達(dá)到有效防范風(fēng)險(xiǎn)，降低事故發(fā)生可能性的目的。同時(shí)，的不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)警示信息，能夠使安全管理人員的工作更具有針對(duì)性，有利于提高化工企業(yè)的安全管理效率和事故應(yīng)急處理能力。

3.2.2結(jié)合動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，提出預(yù)警方案：使用現(xiàn)代監(jiān)控技術(shù)對(duì)化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)人員和生產(chǎn)環(huán)境等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，觀(guān)察風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)律，并做出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警方案和控制方案，盡最大可能地減少事故發(fā)生的可能性。通過(guò)使用動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故，并做到第一時(shí)間通知相關(guān)人員，按照提前做出的預(yù)警方案進(jìn)行有效的人員撤離和事故處理，從而達(dá)到盡可能減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損害的目的。

4結(jié)語(yǔ)

利用風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和安全管理預(yù)警技術(shù)，有針對(duì)性的對(duì)化工企業(yè)生產(chǎn)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，降低事故發(fā)生的機(jī)率，保障化工企業(yè)工作人員的人身安全，提高化工企業(yè)安全生產(chǎn)的能力。

作者：顏秋梅 單位：浙江建安檢測(cè)研究院有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]譚連初.化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)[J].《低碳世界》,2016(6):227-228.

[2]姜曉強(qiáng).化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與安全管理預(yù)警技術(shù)[J].《煉油與化工》,2016(1):71-72.

化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第2篇

關(guān)鍵詞:煤化工企業(yè) 財(cái)務(wù)管控 難點(diǎn)及對(duì)策

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，特別是我國(guó)加入WTO以后，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的重要保障。目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著很多的問(wèn)題，例如，成本控制、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)核算等。這些都是煤化工企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中利于不敗之地的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)。很多煤化工企業(yè)為增強(qiáng)自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)的全面進(jìn)步，在財(cái)務(wù)管控上都做出了很大的創(chuàng)新和改進(jìn)。下面，就從煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的難點(diǎn)和具體的完善措施進(jìn)行簡(jiǎn)要的探討：

一、煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控存在的難點(diǎn)

（一）成本控制機(jī)制不完善

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，但是很多煤化工企業(yè)的成本控制機(jī)制并不完善。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物價(jià)也不斷在上漲，整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷提高，這樣就使得煤化工企業(yè)的成本控制出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題。一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，容易出現(xiàn)偏差，這樣就使得企業(yè)在制定各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)無(wú)法有效地進(jìn)行資金的調(diào)配，一些財(cái)務(wù)資金的投入并不能夠滿(mǎn)足整個(gè)生產(chǎn)流程的要求，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)造成了影響。另一方面，企業(yè)的成本控制梯須知不夠科學(xué)，缺乏有效的分析和評(píng)估程序，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)管理上的成本的計(jì)算也沒(méi)有準(zhǔn)確的限制和調(diào)控，進(jìn)而使得企業(yè)的利潤(rùn)受到了消極的影響。

（二）全面預(yù)算管理措施欠缺

很多的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控中錯(cuò)誤地將預(yù)算管理等同于成本控制，導(dǎo)致在資金的預(yù)算和財(cái)務(wù)的預(yù)算上的重視度不足，進(jìn)而使得整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和管理沒(méi)有得到有效的控制，很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的預(yù)算，而出現(xiàn)資金不足或者資金過(guò)足的情況，對(duì)整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展十分不利。另外，財(cái)務(wù)管控人員將預(yù)算管理理解成為是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的限制，因而在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)資金的投入進(jìn)行了壓縮，一味地注重生產(chǎn)的短期效應(yīng)，無(wú)法將眼光放到戰(zhàn)略性的位置上來(lái)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展起到了一定程度上的限制作用。

(三)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)

隨著我國(guó)加入WTO以來(lái)，在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也與日俱增。但是很多煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，這讓企業(yè)的發(fā)展處于一種危險(xiǎn)的狀態(tài)之中，經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷擴(kuò)大。煤化工企業(yè)在我國(guó)是一個(gè)具有高技術(shù)含量的生產(chǎn)企業(yè)，由于一些企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在財(cái)務(wù)管控上沒(méi)有投入足夠的重視，使得整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)在面對(duì)國(guó)際貿(mào)易中的技術(shù)壁壘時(shí)出現(xiàn)混亂的局面。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)管控沒(méi)有建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)控機(jī)制和體系，當(dāng)遇到重大的財(cái)務(wù)問(wèn)題時(shí)，企業(yè)的的整個(gè)資金調(diào)配和財(cái)務(wù)管理就陷入了一片混亂之中，不符合企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的要求。

(四)會(huì)計(jì)核算工作不科學(xué)

會(huì)計(jì)核算一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管控中的重要環(huán)節(jié)，在煤化工企業(yè)中也一樣。但是目前國(guó)內(nèi)的很多煤化工企業(yè)在會(huì)計(jì)核算程序上沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的更新和改進(jìn)，還停留在落后的核算機(jī)制上面，對(duì)整個(gè)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理問(wèn)題帶來(lái)了不利的影響。一些煤化工企業(yè)的會(huì)計(jì)核算人員工作積極性差，不負(fù)責(zé)任，同時(shí)會(huì)計(jì)部門(mén)并沒(méi)有形成一個(gè)獨(dú)立的部門(mén)，這樣讓很多的會(huì)計(jì)核算工作無(wú)法正常展開(kāi)。由于一些企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上面缺少相應(yīng)的評(píng)估和監(jiān)管機(jī)制，這樣就使得企業(yè)的整個(gè)會(huì)計(jì)核算工作顯得落后，缺乏一定的科學(xué)性，對(duì)整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析和核查工作也無(wú)法得到準(zhǔn)確的落實(shí)，制約了企業(yè)的全面進(jìn)步。

二、完善煤化工企業(yè)財(cái)務(wù)管控的具體對(duì)策

（一）健全成本控制體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力

為了改善煤化工企業(yè)的成本控制問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該積極采取措施來(lái)健全成本控制體系，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)各項(xiàng)成本的預(yù)測(cè)工作，對(duì)有關(guān)資料進(jìn)行全面的分析和研究之后，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作中進(jìn)行有針對(duì)性的成本控制手段，保障企業(yè)的成本控制能夠圍繞著目標(biāo)成本資金，保障目標(biāo)資金完整的同時(shí)，對(duì)企業(yè)的銷(xiāo)售和管理成本進(jìn)行一定程度的控制，從而減小整個(gè)企業(yè)的投入成本，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)的利潤(rùn)。其次，在財(cái)務(wù)管理上，企業(yè)針對(duì)管理人員建立成本費(fèi)用管理責(zé)任制，讓整個(gè)企業(yè)在成本控制這一環(huán)節(jié)做到每一個(gè)員工都參與，每一個(gè)員工都控制的狀態(tài)，進(jìn)而適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的“低成本、高效益”的要求。最后，企業(yè)應(yīng)該完善成本控制的監(jiān)督工作。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)該及時(shí)對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售和管理環(huán)節(jié)中的成本進(jìn)行考核，并且不斷更新和改進(jìn)企業(yè)的成本管理理念，將整個(gè)企業(yè)的成本控制在最低的狀態(tài)，確保企業(yè)能夠獲得最大的利潤(rùn)，進(jìn)而提升整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）改進(jìn)預(yù)算管理方法，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控

很多煤化工企業(yè)變質(zhì)的元算管理方法都不太科學(xué)，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)云變幻的今天，這種預(yù)算管理方法是無(wú)法適應(yīng)發(fā)展的需求的。因此，煤化工企業(yè)改進(jìn)預(yù)算管理方法是很有必要的。一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該意識(shí)到預(yù)算管理的具體含義和重要性，不能片面的將預(yù)算管理理解為成本控制，從而忽略預(yù)算管理的重要，進(jìn)而在整個(gè)預(yù)算管理上的重視程度也明顯降低。只有財(cái)務(wù)管控部門(mén)深刻理解預(yù)算管理的含義，才能夠?yàn)檎麄€(gè)企業(yè)的預(yù)算工作提供有效的制度保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算的執(zhí)行工作，編制科學(xué)的元算管理方案。通過(guò)在企業(yè)上下建立相應(yīng)的責(zé)任中心來(lái)保障整個(gè)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，建立預(yù)算的定期分析程序來(lái)了解預(yù)算的具體執(zhí)行力度和效果，同時(shí)還要建立相應(yīng)的預(yù)算管理的評(píng)估機(jī)制來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題并及時(shí)解決元算管理問(wèn)題。只有積極改進(jìn)煤化工企業(yè)的預(yù)算管理方法，才能夠讓整個(gè)企業(yè)的發(fā)展更加具有戰(zhàn)略性，對(duì)財(cái)務(wù)管控工作也起到了一定的推動(dòng)作用。

（三）提高財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)內(nèi)的一些煤化工企業(yè)因?yàn)樽陨碡?cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)欠缺，最終造成了企業(yè)倒閉的情況。在全球化經(jīng)濟(jì)浪潮的影響下，企業(yè)要想維持健康持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)就應(yīng)該提高財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該建立起相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體制，當(dāng)國(guó)內(nèi)和國(guó)外的金融出現(xiàn)變化情況時(shí)，企業(yè)能夠很好的進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和應(yīng)對(duì)，將利潤(rùn)擴(kuò)大，將損失減小，這樣才能夠保障整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立能夠很好地幫助企業(yè)去及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并對(duì)自身企業(yè)的財(cái)務(wù)管控作出正確的指引，避免企業(yè)的財(cái)務(wù)在面對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)時(shí)出現(xiàn)混亂停滯的情況。另外，財(cái)務(wù)管控部門(mén)應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)積極推廣在企業(yè)的每一個(gè)部門(mén)，通過(guò)這些部門(mén)之間的溝通和合作，形成一個(gè)完整的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，這樣才能夠幫助企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的應(yīng)對(duì)體系，提高了整個(gè)財(cái)務(wù)管控的風(fēng)險(xiǎn)處理效率。

（四）落實(shí)會(huì)計(jì)核算程序，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制

會(huì)計(jì)核算工作時(shí)財(cái)務(wù)管控的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。落實(shí)會(huì)計(jì)核算程序，才能夠保障煤化工企業(yè)能夠在一個(gè)正確的方向上前進(jìn)，同時(shí)還能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控的優(yōu)化起到促進(jìn)作用。落實(shí)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序主要從以下兩個(gè)方面著手：第一、確立會(huì)計(jì)部門(mén)的獨(dú)立地位。企業(yè)應(yīng)該打破過(guò)去會(huì)計(jì)部門(mén)從屬財(cái)務(wù)部門(mén)的管理模式，將會(huì)計(jì)部門(mén)設(shè)置為單獨(dú)的一個(gè)部門(mén)，并且保證每一個(gè)部門(mén)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)要全力配合會(huì)計(jì)部門(mén)，這樣才能夠保障會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性和高效性；第二，發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能。在會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的資金操作違規(guī)的行為，會(huì)計(jì)部門(mén)可以及時(shí)上報(bào)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，這樣就能夠?qū)φ麄€(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控起到很好的監(jiān)督作用，避免出現(xiàn)內(nèi)部人員在財(cái)務(wù)問(wèn)題上出現(xiàn)違法亂紀(jì)的行為。只有真正落實(shí)了會(huì)計(jì)核算程序，才能夠強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的環(huán)境。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)的煤化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管控上還存在著一些不足之處。為了更好地推進(jìn)煤化工企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作的發(fā)展進(jìn)程，企業(yè)應(yīng)該積極進(jìn)行管控體制的創(chuàng)新和改革，針對(duì)財(cái)務(wù)管控中的不足之處要財(cái)務(wù)有效措施來(lái)加以改進(jìn)，從而完善整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管控工作，提升我國(guó)煤化工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]莊偉國(guó).財(cái)務(wù)管理在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用[J].國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì).2010年01期

[2]邱光明.我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題與解決途徑[J].消費(fèi)導(dǎo)刊;2010年01期

化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第3篇

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；層次分析法；模糊綜合評(píng)價(jià)法；化工企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年12月30日

一、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)回顧

從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)重要性的角度，Robert E Hoyt和Andre P.Liebenberg（2011）利用美國(guó)上市保險(xiǎn)公司的數(shù)據(jù)，考察了實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理和不實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理對(duì)公司價(jià)值的差異，證明了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的重要程度；Zuraidah Mohd-Sanusi、Nurliyana Haji Khalid和Amilin Mahir（2015）從審計(jì)人員的角度分析了識(shí)別企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性。

（一）從內(nèi)部控制缺陷披露對(duì)企業(yè)影響的角度。Kareen E.Brown和Jee-Hae Lim（2012）發(fā)現(xiàn)了內(nèi)部控制缺陷披露可能弱化企業(yè)盈余與高管薪酬之間的關(guān)系；Dina F.El-Mahdy Myung Seok Park（2014）發(fā)現(xiàn)美國(guó)二級(jí)貸款市場(chǎng)上若企業(yè)內(nèi)部控制存在重大風(fēng)險(xiǎn)但不披露，則會(huì)加深市場(chǎng)上信息不對(duì)稱(chēng)的程度。

（二）從內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的角度。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常用的方法有層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法。裘新智（2012）、曾凱（2013）均采用層次分析法進(jìn)行了企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)；Kunal K.Ganguly和 Kalyan K.Guin（2013）運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法確定相關(guān)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)；張瑤和郭雪萌（2015）運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法，評(píng)價(jià)了有代表性的制造業(yè)企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。

因此，在文獻(xiàn)綜述的基礎(chǔ)上，本文立足于旭陽(yáng)化工企業(yè)，搜集了旭陽(yáng)化工企業(yè)的關(guān)于內(nèi)部控制的資料。將層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)法結(jié)合，對(duì)旭陽(yáng)化工企業(yè)的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，并提出改善措施。

二、化工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

本文遵循重要性原則，根據(jù)化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)與內(nèi)部控制的具體情況，設(shè)置三個(gè)指標(biāo)層次。一級(jí)指標(biāo)為內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)，即為本文的研究對(duì)象，用A表示；二級(jí)指標(biāo)為內(nèi)部控制的五個(gè)要素，用Bi（i=1，2…5）表示，即為第二指標(biāo)層次的第i個(gè)要素；三級(jí)指標(biāo)是在內(nèi)部控制五要素與旭陽(yáng)化工企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀相結(jié)合的基礎(chǔ)上確定的，用Ci（i=1，2…20）表示，即為第三指標(biāo)層次的第i個(gè)要素。系統(tǒng)遞階層次結(jié)構(gòu)如表1所示。（表1）

三、化工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的應(yīng)用

本文以旭化工企業(yè)為例，對(duì)其內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（一）運(yùn)用層次分析法確定各因素權(quán)重

1、構(gòu)造判斷矩陣。本文確定每一層次各因素權(quán)重所采用的方法為層次分析法，通過(guò)構(gòu)造兩兩比較的判斷矩陣，可以實(shí)現(xiàn)定性向定量分析轉(zhuǎn)變，判斷矩陣的元素值反映了人們對(duì)各因素相對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)。一般采用1～9及其倒數(shù)的標(biāo)度方法，處理收集的調(diào)查問(wèn)卷，進(jìn)而構(gòu)造判斷矩陣。

本文根據(jù)表1層次結(jié)構(gòu)和1～9標(biāo)度法，編制了關(guān)于旭陽(yáng)化工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的調(diào)查問(wèn)卷以獲取專(zhuān)家對(duì)不同因素兩兩比較的打分結(jié)果。

2、一致性檢驗(yàn)。首先，計(jì)算判斷矩陣的最大特征根？姿max；其次，計(jì)算一致性指標(biāo)C.I.；查同階矩陣平均一致性指標(biāo)R.I.；最后，計(jì)算一致性比率CR=C.I./R.I.。

當(dāng)CR=0時(shí)，判斷矩陣具有完全的一致性，選取的指標(biāo)完全可靠；當(dāng)CR

經(jīng)計(jì)算，各層次判斷矩陣均符合一致性檢驗(yàn)，這里不再贅述。

（二）運(yùn)用模糊綜合評(píng)價(jià)法進(jìn)行評(píng)估。模糊綜合評(píng)價(jià)法（FCE）是以模糊數(shù)學(xué)和隸屬度理論為基礎(chǔ)的一種綜合評(píng)價(jià)方法。這一方法應(yīng)用于研究受到多種因素影響的事物或?qū)ο?，從定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)。

在本文的研究中，首先設(shè)計(jì)關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)查問(wèn)卷，并由旭陽(yáng)化工企業(yè)管理人員組成20人的評(píng)審團(tuán)填寫(xiě)調(diào)查問(wèn)卷；處理調(diào)查問(wèn)卷并得出評(píng)價(jià)矩陣Ri（i=1，2…5）；將Wi和Ri模糊合成得到矩陣Bi，并歸一化，計(jì)算出各指標(biāo)評(píng)分：

類(lèi)似的，可以得到其他指標(biāo)的評(píng)分及等級(jí)：旭陽(yáng)化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估評(píng)分為0.3923，風(fēng)險(xiǎn)較高；控制活動(dòng)評(píng)分為0.3725，風(fēng)險(xiǎn)較高；信息與溝通評(píng)分為0.3734，風(fēng)險(xiǎn)較高；內(nèi)部監(jiān)督評(píng)分為0.3812，風(fēng)險(xiǎn)較高；內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)分為0.3176，風(fēng)險(xiǎn)較高。

四、啟示及建議

（一）健全內(nèi)部控制組織環(huán)境?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)遵守政府相關(guān)政策的要求和規(guī)定，適當(dāng)修訂企業(yè)的內(nèi)部控制制度；應(yīng)規(guī)范公司組織結(jié)構(gòu)，適當(dāng)增加操作部門(mén)人員數(shù)量以降低勞動(dòng)強(qiáng)度；應(yīng)將內(nèi)部控制的思想貫穿整個(gè)企業(yè)，增強(qiáng)員工的內(nèi)部控制意識(shí)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制體系的完善。

（二）建立可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)制定并嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，避免生產(chǎn)過(guò)程中的操作失誤帶來(lái)的安全風(fēng)險(xiǎn)；應(yīng)在項(xiàng)目投產(chǎn)初期估計(jì)當(dāng)前生產(chǎn)項(xiàng)目可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)檢查企業(yè)內(nèi)部管理是否存在問(wèn)題，及時(shí)提出完善方案；應(yīng)定期更換所聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所和稅務(wù)師事務(wù)所，以加強(qiáng)外部審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估。

（三）重視控制活動(dòng)的執(zhí)行。化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)、適用的授權(quán)審批制度，合理安排職務(wù)的權(quán)限范圍，避免因權(quán)限過(guò)大造成舞弊；應(yīng)重視集團(tuán)內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易的披露和管理，定期向集團(tuán)匯報(bào)關(guān)聯(lián)交易的情況；應(yīng)完善會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。

（四）加信息與溝通?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變陳舊的管理觀(guān)念，使其重視企業(yè)上下級(jí)之間的信息傳遞效率，改善信息的傳遞方式；應(yīng)將信息前饋控制與信息反饋控制相結(jié)合，建立一套完善的信息傳遞系統(tǒng)；應(yīng)提高每一次會(huì)議的效率，有利于增強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)會(huì)議的重視。

（五）強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督?；て髽I(yè)應(yīng)當(dāng)注重提高監(jiān)察審計(jì)部門(mén)人員的基本素質(zhì)，授予監(jiān)察審計(jì)部門(mén)人員相應(yīng)的職權(quán)，加強(qiáng)日常與特殊情況的監(jiān)督力度；應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行內(nèi)部控制相關(guān)培訓(xùn)，強(qiáng)化其內(nèi)控意識(shí)；應(yīng)建立法務(wù)風(fēng)控部門(mén)，有利于進(jìn)行有效的自我審查與反饋。

主要參考文獻(xiàn)：

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化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第4篇

【關(guān)鍵詞】油氣管道 運(yùn)輸介質(zhì) 風(fēng)險(xiǎn)管理

油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)是指石油、天然氣從產(chǎn)地、儲(chǔ)存站到使用單位之間長(zhǎng)距離傳送的管道線(xiàn)路。然而，由于管道輸送的介質(zhì)通常具有高溫、高壓、易燃、易爆和腐蝕性強(qiáng)的特性，使得油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)建設(shè)和運(yùn)輸生產(chǎn)過(guò)程具備一定的風(fēng)險(xiǎn)。在國(guó)際天然氣管道和危險(xiǎn)液態(tài)油管事件中，我國(guó)的管線(xiàn)失效率低于歐洲環(huán)境、衛(wèi)生安全石油組織（CONCAWE）公布的標(biāo)準(zhǔn)。這一方面體現(xiàn)了我國(guó)石化工業(yè)安全生產(chǎn)制度建立與健全產(chǎn)生的卓越效能，另一方面也與石化企業(yè)有針對(duì)性地加強(qiáng)油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)介質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)的管理息息相關(guān)。

1 油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)的介質(zhì)特性

石油、天然氣的長(zhǎng)輸管線(xiàn)是我國(guó)管道輸送中最重要部分。在國(guó)際上，通常把外界的破壞、介質(zhì)腐蝕、構(gòu)造失效、自然災(zāi)害、失誤操作和其他未明因素六大類(lèi)視為油氣管道運(yùn)輸中可識(shí)別的基本風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型。而我們?cè)诖送黄苽鹘y(tǒng)的管道可識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)一般分類(lèi)，以與油氣介質(zhì)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素特質(zhì)和其管控模式作為研究對(duì)象。

1.1 介質(zhì)運(yùn)輸過(guò)程的連續(xù)性

經(jīng)過(guò)處理的油氣具備流體的特性，這讓管道運(yùn)輸?shù)目焖俸瓦B續(xù)進(jìn)行成為可能。以輸氣管道為例：長(zhǎng)距離輸氣管線(xiàn)主要由集輸管網(wǎng)、燃?xì)鈨艋b置、輸氣干線(xiàn)、壓氣站、分輸閥室、分配站、管理維修站、通訊與遙控設(shè)備、陰極保護(hù)站，以及管路附件等組成。如此眾多的環(huán)節(jié)都是為了保證從原料輸入到產(chǎn)品的輸出過(guò)程中其介質(zhì)運(yùn)動(dòng)保持高度的連續(xù)性；相反，如果油氣介質(zhì)連續(xù)運(yùn)輸過(guò)程受阻，其產(chǎn)生的破壞往往也是整體性的。

1.2 介質(zhì)處理工藝的復(fù)雜性

油氣產(chǎn)品從地下開(kāi)挖采集到原料加工、分類(lèi)、凈化、輸出，要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)而繁雜的加工單元。其間，油氣介質(zhì)的處理過(guò)程規(guī)模大、流程長(zhǎng)，各種反應(yīng)容器、塔架、管槽、儲(chǔ)罐、壓縮機(jī)、離心泵等均以管道溝通連接，從而形成了工藝復(fù)雜的介質(zhì)運(yùn)輸和處理生產(chǎn)線(xiàn)。簡(jiǎn)言之，油氣介質(zhì)的物理形態(tài)和化學(xué)成分在管道運(yùn)輸過(guò)程并非一成不變的，它需要極其復(fù)雜的工藝處理技術(shù)保障。

1.3 易燃、易爆性

火災(zāi)和爆炸是油氣介質(zhì)在管線(xiàn)運(yùn)輸過(guò)程中始終潛在的巨大隱患。管線(xiàn)運(yùn)輸?shù)慕橘|(zhì)從原料、輔料到半成品、成品通常都具有易燃、易爆性。常見(jiàn)的天然氣、原油、重油、及各種烴類(lèi)等，它們的燃點(diǎn)和爆破限閾值較低，通常以液態(tài)、氣態(tài)或塵霧狀態(tài)轉(zhuǎn)移，一旦運(yùn)輸過(guò)程中有操作失誤或設(shè)備問(wèn)題而發(fā)生泄漏，遇到空氣中的氧氣或明火、甚至手機(jī)按鍵發(fā)出的靜電火花，都會(huì)發(fā)生燃燒或者爆炸。

1.4 高溫、高壓性

管線(xiàn)運(yùn)輸因其距離較長(zhǎng)，起點(diǎn)氣壓值通常在1.0MPa到2.5Mpa之間，并且每隔一定地段要設(shè)中途增站，以便保持長(zhǎng)輸管線(xiàn)恒定、連續(xù)的輸氣壓力。常見(jiàn)的油氣介質(zhì)如乙烯的運(yùn)輸必須在高溫、高壓進(jìn)行。根據(jù)不同需要，其最高溫度達(dá)到1000℃，最低有零下170℃；其操作壓力值在0.07MPa到11.28MPa之間，最高壓的聚乙烯甚至達(dá)到300MPa左右。高溫可能使管道金屬結(jié)構(gòu)發(fā)改變，造成設(shè)備機(jī)械強(qiáng)度降低；高壓雖然可以提高油氣運(yùn)輸效率，但金屬管道材料易在高壓下產(chǎn)生疲勞，造成泄漏；高溫、高壓還能加劇含氮、氫的油氣介質(zhì)對(duì)于鋼質(zhì)管道的腐蝕，造成滲漏或爆炸。

1.5 腐蝕性、易泄漏

長(zhǎng)輸管線(xiàn)中的油氣介質(zhì)因含有酸性硫化物，容易引起管道內(nèi)壁的腐蝕。在高溫、高壓下，長(zhǎng)輸管道的焊縫、套管、轉(zhuǎn)彎、固定墩件等地方都是容易遭受腐蝕的弱點(diǎn)，也是易發(fā)生泄漏的地方。而一旦泄漏發(fā)生，除了易燃、易爆外還有大量有毒成份會(huì)傷及人畜。如常見(jiàn)的一氧化碳、硫化氫、氮氧化物、油蒸氣、苯胺等[1]，這些有毒介質(zhì)是油氣運(yùn)輸過(guò)程中必要成份，但必須引起高度重視，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范。

2 油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)介質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)

風(fēng)險(xiǎn)管理，通常指決策者研究風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的規(guī)律，以及控制風(fēng)險(xiǎn)幅度和風(fēng)險(xiǎn)頻率所采取的策略與方式。[2]在風(fēng)險(xiǎn)管理中，無(wú)論是危險(xiǎn)分析還是風(fēng)險(xiǎn)控制，其理論基礎(chǔ)都是建立在對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)性事件連鎖反應(yīng)的認(rèn)知之上，這樣才可以把管線(xiàn)操作者、管道機(jī)械、自然環(huán)境和社會(huì)因素等信息進(jìn)行綜合考量。2.1 ATA方法對(duì)于管線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)度的識(shí)別

事故樹(shù)分析（Accident Tree Analysis）起源于美國(guó)電話(huà)研究所對(duì)于導(dǎo)彈發(fā)射控制系統(tǒng)的研究，后來(lái)廣泛應(yīng)用于各種安全系統(tǒng)工程事故分析。在油氣管道安全方面，首先把分析對(duì)象即天然氣管道和危險(xiǎn)液態(tài)油管事件列為“頂上事件”，然后系統(tǒng)地、逐層地調(diào)查導(dǎo)致頂上事件的所有因素，并把查明的事故可能性因素用邏輯關(guān)系連接起來(lái)形成樹(shù)狀圖譜。而基于事故樹(shù)描述的事故風(fēng)險(xiǎn)性成因便于定量和定性研究。比如，用定性分析法計(jì)算出油氣管道危險(xiǎn)因子的最小割集和最小徑集，由此來(lái)確定危險(xiǎn)因素的嚴(yán)重程度；還可以通過(guò)定量法以介質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的或然率來(lái)確定管道事故發(fā)生的概率。[3]有學(xué)者曾經(jīng)以四川地區(qū)為例探討了基于“事故樹(shù)分析法”的長(zhǎng)輸管道泄漏原因，發(fā)現(xiàn)了管道老化和介質(zhì)腐蝕竟然是天然氣事故的最主要因素。

2.2 LEC評(píng)價(jià)方法對(duì)于管線(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

我國(guó)的油氣管線(xiàn)安全評(píng)價(jià)方法，主要來(lái)源于歐美對(duì)于油管的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。其中LEC評(píng)價(jià)法，是對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)境中的潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行半定量的安全評(píng)價(jià)方法。通常用風(fēng)險(xiǎn)值D來(lái)表達(dá)危險(xiǎn)的權(quán)重，而D是多項(xiàng)危險(xiǎn)因子的乘積。其中，因子L表示發(fā)生事故的可能性，因子E表示暴露于危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁度，因子C表示事故產(chǎn)生的后果。在復(fù)雜的油氣管道參數(shù)列表因子中，比如管道承壓極限值、油氣溫度限閾、管道深度土壤電阻率、防腐陰極保護(hù)的最小電流密度等，其因子乘積越大則該管道潛在危險(xiǎn)性就越大，必須增加各級(jí)安全措施，減小LEC因子增大的可能性。

2.3 長(zhǎng)輸管線(xiàn)EPC模式下的風(fēng)險(xiǎn)控制

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外大型石油企業(yè)廣泛采用 E P C 模式進(jìn)行管道建設(shè)。E P C即設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工（Engineer，Procure，Construct），是一種以總承包商或其聯(lián)營(yíng)體負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、設(shè)備和原料采購(gòu)、施工、設(shè)備安裝和調(diào)試，以及運(yùn)行的全過(guò)程的總承包模式。其優(yōu)點(diǎn)在于工程造價(jià)的清晰管控和工程管理的前后有序協(xié)調(diào)。[4]對(duì)于油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)來(lái)說(shuō)，讓EPC承包者來(lái)繼續(xù)承擔(dān)該項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)行階段的管理工作，不但能夠減輕業(yè)主重新搭建管理機(jī)制的負(fù)擔(dān)，更可以讓參與設(shè)計(jì)和建造的一線(xiàn)職員嚴(yán)格把控管道的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)，有利于防范和處理油氣類(lèi)介質(zhì)的腐蝕和泄漏風(fēng)險(xiǎn)。

2.4 石油化工HSE模式下的風(fēng)險(xiǎn)回避

2001年4月，中國(guó)石油化工集團(tuán)也實(shí)施HSE管理體系，即世界著名的健康、安全和環(huán)境（Health ，Safety ，Environment）管理體系。該管理體系通過(guò)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制，強(qiáng)化職員安全培訓(xùn)教育，通過(guò)往復(fù)式地逐級(jí)審核糾正，達(dá)到減少操作失誤、持續(xù)優(yōu)化工作環(huán)境的效果。HSE體系以預(yù)防為主、突出領(lǐng)導(dǎo)承諾及全員參與，用在油氣管線(xiàn)介質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面可以有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、回避。油氣管道運(yùn)輸中推行HSE管理模式必須認(rèn)真落實(shí)事前的風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)介質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)和其它不確定因素進(jìn)行多方位合理推定，確定可能的危害性從而采取必要的風(fēng)險(xiǎn)回避手段。 [5]主要是以些防范油氣介質(zhì)的腐蝕與泄漏事故發(fā)生。

3 結(jié)論

總之，輸送距離長(zhǎng)、牽涉地域廣的油氣長(zhǎng)輸管線(xiàn)是當(dāng)代世界能源快速、安全傳送的的重要通道。作為現(xiàn)代運(yùn)輸行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性較高的物流模式，建構(gòu)符合中國(guó)國(guó)情的油氣管道風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制至關(guān)重要。而在各種先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式有效運(yùn)營(yíng)之下，確立以防腐蝕、防泄漏為主的管道介質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制，是保證長(zhǎng)輸管線(xiàn)安全運(yùn)輸生產(chǎn)最直接、最有效的方法與策略。

參考文獻(xiàn)

[1] 米子男. 化工、石化企業(yè)安全評(píng)價(jià)方法的研究[D]. 大連交通大學(xué)，2006，6

[2] 何德強(qiáng). 水電施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策及選擇[J]. 長(zhǎng)沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)，2007.03（8）

[3] 全民，王涌濤，汪德.事故樹(shù)分析法的應(yīng)用研究[J].西南石油大學(xué)學(xué)報(bào)，2007（8）

[4] 潘會(huì)彬. 長(zhǎng)輸管道 EPC 模式下的風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D]. 天津大學(xué)，2008，5

化工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控范文第5篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“fengqiong”為你整理了這篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來(lái)參考借鑒作用。

【正文】

今年以來(lái)，天目山鎮(zhèn)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)工作在區(qū)委、區(qū)政府和上級(jí)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，以預(yù)防和減少生產(chǎn)安全事故、強(qiáng)化和完善應(yīng)急管理體系為工作核心，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施，扎實(shí)開(kāi)展各重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域的安全專(zhuān)項(xiàng)整治，有力確保了全鎮(zhèn)安全形勢(shì)總體平穩(wěn)。

一、轄區(qū)應(yīng)急管理和安全生產(chǎn)基本形勢(shì)

我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)有化工企業(yè)3家、涉塵涉爆企業(yè)4家、煙花爆竹供應(yīng)點(diǎn)4個(gè)，有規(guī)上企業(yè)21家，其它生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)百余家、農(nóng)家樂(lè)經(jīng)營(yíng)戶(hù)353家，各類(lèi)生產(chǎn)企業(yè)點(diǎn)多面廣，安全監(jiān)管任務(wù)繁重。今年以來(lái)，我鎮(zhèn)在有效抓好疫情防控的同時(shí)，針對(duì)本轄區(qū)和行業(yè)特點(diǎn)，針對(duì)重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域開(kāi)展安全隱患專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)。梅汛期間，全鎮(zhèn)共啟動(dòng)Ⅳ級(jí)以上應(yīng)急響應(yīng)3次，其中Ⅰ級(jí)響應(yīng)1次，在指揮上鎮(zhèn)充分發(fā)揮應(yīng)急牽頭抓總，相關(guān)職能科室分工負(fù)責(zé)機(jī)制，按照響應(yīng)等級(jí)做好人員轉(zhuǎn)移和應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，整個(gè)梅汛期間未發(fā)生人員傷亡和較大財(cái)產(chǎn)損失，全鎮(zhèn)安全形勢(shì)平穩(wěn)有序。

二、工作開(kāi)展情況

（一）夯實(shí)基礎(chǔ)，提升應(yīng)急處置能力

強(qiáng)化“大應(yīng)急”理念，完善應(yīng)急指揮體系。一是理順應(yīng)急指揮體系架構(gòu)，按照“1+4+X”的綜合應(yīng)急體系架構(gòu)和“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任體制，有效配強(qiáng)人員力量，由鎮(zhèn)人武部長(zhǎng)帥向業(yè)分管應(yīng)急管理工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全鎮(zhèn)各條線(xiàn)和面上的綜合應(yīng)急指揮工作。二是優(yōu)化科室職能設(shè)置，將原來(lái)多科室負(fù)責(zé)的應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)、消防安全、生態(tài)環(huán)保、“四個(gè)平臺(tái)”、道路交通六條線(xiàn)的工作，全部整合到綜合信息指揮室來(lái)統(tǒng)籌管理，整合后的辦公室，在職能上更清晰、任務(wù)上更明確、協(xié)同上更得力。三是完善應(yīng)急處置預(yù)案，上半年對(duì)鎮(zhèn)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案和34個(gè)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案進(jìn)行了修編完善，進(jìn)一步細(xì)化了應(yīng)急避災(zāi)和轉(zhuǎn)移工作方案，把“三步曲”落到實(shí)處，做到定場(chǎng)所、定路線(xiàn)、定責(zé)任。

夯實(shí)應(yīng)急“基礎(chǔ)”，加足應(yīng)急處置底氣。一是規(guī)范化提升避災(zāi)安置點(diǎn)，完成原藻溪小學(xué)鎮(zhèn)級(jí)避災(zāi)安置點(diǎn)和周云村村級(jí)避災(zāi)安置點(diǎn)規(guī)范化提升工作，桂芳橋村成功申報(bào)國(guó)家級(jí)綜合減災(zāi)示范社區(qū)。二是加大應(yīng)急物資儲(chǔ)備，上半年，我鎮(zhèn)按照鎮(zhèn)村兩級(jí)防汛防臺(tái)物資配備標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一購(gòu)置應(yīng)急物資并發(fā)放到位，同時(shí)完善物資進(jìn)出庫(kù)“登記”制度，確保應(yīng)急物資用到實(shí)處。三是開(kāi)展鎮(zhèn)村應(yīng)急廣播平臺(tái)建設(shè)，委托華數(shù)對(duì)全鎮(zhèn)23個(gè)村安裝應(yīng)急廣播，實(shí)現(xiàn)自然村和災(zāi)害重點(diǎn)區(qū)域轉(zhuǎn)移戶(hù)全覆蓋，確保預(yù)警信息全天候響應(yīng)并有效傳導(dǎo)到村到戶(hù)。四是抓好應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)消防專(zhuān)職隊(duì)的規(guī)范化建設(shè)，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，一年來(lái)，專(zhuān)職隊(duì)共處置滅火、搶險(xiǎn)救援、社會(huì)救助共22起，出動(dòng)車(chē)輛28輛次。成功救出被困人員4人（普照寺講經(jīng)院和尚泥石流雙腿被壓、白鶴村電梯困人、兩起車(chē)輛事故人員受傷被困），多次為群眾清除馬蜂窩，專(zhuān)職隊(duì)的應(yīng)急救援作用逐漸突顯。今年，我鎮(zhèn)率先在50人以上和存在廠(chǎng)中廠(chǎng)的13家企業(yè)中成立企業(yè)微型消防站，會(huì)同專(zhuān)職消防隊(duì)定期對(duì)企業(yè)微型消防站人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高企業(yè)初期火災(zāi)的處置能力。充分發(fā)揮民間救援力量的村級(jí)應(yīng)急隊(duì)伍作用，加強(qiáng)培訓(xùn)幫帶，目前全鎮(zhèn)累計(jì)鎮(zhèn)、村、社會(huì)等層面應(yīng)急隊(duì)伍278人，為應(yīng)急搶險(xiǎn)工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)宣傳演練，提升應(yīng)急處置能力。安全宣傳常態(tài)化，提高全民安全意識(shí)。一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)和消防安全知識(shí)普及力度，鎮(zhèn)每月固定1天時(shí)間，進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展安全知識(shí)宣傳。上半年共發(fā)放居家安全須知、消防安全知識(shí)宣傳冊(cè)等宣傳資料2800余份；二是開(kāi)展森林防火宣傳，全年出動(dòng)宣傳車(chē)80余次，發(fā)放宣傳資料1300余份；三是開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)和百萬(wàn)員工大培訓(xùn)工作，為扎實(shí)推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)企業(yè)百萬(wàn)員工大培訓(xùn)工作，我鎮(zhèn)及時(shí)制定實(shí)施計(jì)劃，召開(kāi)部署會(huì)，明確企業(yè)完成任務(wù)數(shù)，做好線(xiàn)上指導(dǎo)和線(xiàn)下督促，通過(guò)落實(shí)考核、發(fā)放培訓(xùn)證書(shū)等手段促進(jìn)企業(yè)員工培訓(xùn)工作落實(shí)，累計(jì)通過(guò)1221人，完成率達(dá)到120%，系全區(qū)第一家完成任務(wù)的鎮(zhèn)街。有序推進(jìn)特種作業(yè)“安全碼”申領(lǐng)工作，超額完成特種碼申領(lǐng)任務(wù)，累計(jì)完成率達(dá)到145%。定期實(shí)戰(zhàn)演練，提升應(yīng)急處置能力。按照一月一主題一月一演練方案，全年共組織開(kāi)展防汛防臺(tái)、消防安全、森林防火、安全碼、人員轉(zhuǎn)移等應(yīng)急演練12次，指導(dǎo)企業(yè)開(kāi)展消防演練85家次，通過(guò)演練進(jìn)一步提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的緊急處置能力。

（二）探索創(chuàng)新，提升安全生產(chǎn)成效

分區(qū)劃片，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)管網(wǎng)格化管理。根據(jù)工作實(shí)際，將安監(jiān)中隊(duì)成員按區(qū)域定責(zé)，再與專(zhuān)職網(wǎng)格員聯(lián)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)企業(yè)、每處場(chǎng)所都有“責(zé)任人”。充分發(fā)揮專(zhuān)職網(wǎng)格員作用，利用“掌上基層”、釘釘群、微信群等平臺(tái)，開(kāi)展信息采集、隱患排查等工作，實(shí)現(xiàn)第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，第一時(shí)間處置問(wèn)題。

“三步”管理，有效提升安全隱患整改率。為有效提升安全隱患整改率，對(duì)企業(yè)嚴(yán)格按照初查、復(fù)查、抄送三步驟執(zhí)行，倒逼企業(yè)及時(shí)整改隱患。依托久安公司專(zhuān)業(yè)力量，對(duì)全鎮(zhèn)132家企業(yè)分季度逐一進(jìn)行安全隱患排查。對(duì)排查中發(fā)現(xiàn)的隱患問(wèn)題，第一時(shí)間開(kāi)具整改通知書(shū)，責(zé)令企業(yè)限期內(nèi)完成整改，并嚴(yán)格落實(shí)復(fù)查機(jī)制，期限內(nèi)未完成整改者，利用季度例會(huì)通報(bào)、下發(fā)書(shū)面整改進(jìn)度通報(bào)等舉措，多管齊下督促企業(yè)，提高隱患整改率。一年來(lái)，共排查企業(yè)132家，排查各類(lèi)安全隱患883處，完成整改865處，除個(gè)別企業(yè)因廠(chǎng)家拆建等特殊原因，未能限期整改外，其余隱患均完成整改，整體隱患整改率達(dá)到98%，有效實(shí)現(xiàn)了隱患排查閉環(huán)管理，突破了以往隱患問(wèn)題多、整改率低的瓶頸問(wèn)題。

（三）壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)重點(diǎn)工作落地見(jiàn)效

積極推進(jìn)“浙江安全碼”賦碼工作。為實(shí)現(xiàn)人員精準(zhǔn)轉(zhuǎn)移和動(dòng)態(tài)追蹤，積極落實(shí)“浙江安全碼”賦碼工作。通過(guò)對(duì)地質(zhì)災(zāi)害點(diǎn)、小流域山洪、危舊房、獨(dú)居老人、農(nóng)家樂(lè)等重點(diǎn)領(lǐng)域的現(xiàn)場(chǎng)排查和數(shù)據(jù)核實(shí)，確定轉(zhuǎn)移人員并完成電子碼申領(lǐng)和紙質(zhì)碼發(fā)放。共計(jì)排查疑似存在風(fēng)險(xiǎn)人員7393人，確定擴(kuò)大轉(zhuǎn)移人員1641人，其中重點(diǎn)轉(zhuǎn)移人員95人。下一步將組織對(duì)各村轉(zhuǎn)移責(zé)任人的宣傳培訓(xùn)，進(jìn)一步熟悉掃碼流程，確保安全碼在人員轉(zhuǎn)移實(shí)戰(zhàn)作用，切實(shí)做到精準(zhǔn)智控。

扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查和隱患整改閉環(huán)工作。為吸取各類(lèi)事故的教訓(xùn)，聯(lián)合應(yīng)急管理局和第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)，先后開(kāi)展了冶煉、涉粉、涉爆及LNG儲(chǔ)罐專(zhuān)項(xiàng)排查，對(duì)排查出的安全隱患問(wèn)題落實(shí)限期整改，消除了一批潛在的安全隱患。積極落實(shí)區(qū)級(jí)隱患交辦整改工作，全年共接收區(qū)級(jí)隱患交辦件6件，接到交辦件后，鎮(zhèn)第一時(shí)間組織企業(yè)整改，落實(shí)具體時(shí)限和整改責(zé)任人，督促企業(yè)高質(zhì)量完成隱患整改工作。

全面落實(shí)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。為有效推動(dòng)企業(yè)建立安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控機(jī)制，下半年，我鎮(zhèn)先后兩次召開(kāi)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì)，對(duì)全鎮(zhèn)40家規(guī)上和安全風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)部署。會(huì)上，第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)就風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)中的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分、員工教育培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)體系文本制定等重點(diǎn)內(nèi)容，逐一開(kāi)展手把手式培訓(xùn)指導(dǎo)。并通過(guò)上門(mén)指導(dǎo)、定期通報(bào)等方式，加快推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)建工作。截至12月初，我鎮(zhèn)已全面完成40家企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控創(chuàng)建任務(wù)，系全區(qū)率先完成工作任務(wù)的鎮(zhèn)街。

三、下一步工作計(jì)劃

一是進(jìn)一步完善應(yīng)急指揮體系，加強(qiáng)工作統(tǒng)籌，切實(shí)發(fā)揮應(yīng)急指揮的統(tǒng)一性、協(xié)同性和有效性。進(jìn)一步強(qiáng)化同相關(guān)責(zé)任科室的工作對(duì)接，有效處理好日常管理和應(yīng)急指揮兩重關(guān)系，做到職責(zé)明確，形成工作合力。

二是加強(qiáng)各行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案推演，提高應(yīng)急處置能力。在實(shí)戰(zhàn)推演中不斷完善應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化工作舉措，確保在關(guān)鍵時(shí)刻能夠及時(shí)有效處理，提高預(yù)案的實(shí)用性。