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風(fēng)險控制措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】設(shè)計質(zhì)量；風(fēng)險控制

1、質(zhì)量風(fēng)險的內(nèi)涵

風(fēng)險是一種不確定性，是損益發(fā)生的可能性，一般是指損失發(fā)生的可能性以及后果的危害性。

質(zhì)量風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)化的過程，是指在產(chǎn)品整個生命周期過程中對風(fēng)險的識別、衡量、控制以及評價的過程。產(chǎn)品的生命周期包括產(chǎn)品從最初的研究、生產(chǎn)、市場銷售一直到最終從市場消失的全部過程。

2、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的識別

設(shè)計質(zhì)量是設(shè)計院的立足之本、生存之本。影響設(shè)計質(zhì)量的因素很多，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的風(fēng)險源很多，主要分以下四種：

（1）違反建設(shè)程序的風(fēng)險

違反建設(shè)程序的風(fēng)險主要類型有：未經(jīng)規(guī)劃批準(zhǔn)進行深入設(shè)計、未取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證或者未進行施工圖審查的情況下甲方以進度為理由要求設(shè)計院出圖、未得到有效的地質(zhì)勘察報告即出圖等。實際工作中大家多多少少都碰到過類似情況。在市場經(jīng)濟條件下，為了生存，設(shè)計院為此委曲求全的情況并不鮮見。違反建設(shè)程序，導(dǎo)致設(shè)計準(zhǔn)備不足，質(zhì)量難以保障，嚴(yán)重的會導(dǎo)致政府處罰、影響設(shè)計資質(zhì)。

（2）違反國家法律法規(guī)的風(fēng)險

違反國家法律法規(guī)的風(fēng)險，其中重點是強制性條文的違規(guī)風(fēng)險。國家指定的施工圖審查機構(gòu)重點審查工程建設(shè)強制性條文，如果違反強制性條文，設(shè)計院將面臨政府相關(guān)部門的處罰。除此之外，在國家一些導(dǎo)向性政策方面，導(dǎo)致甲方增加成本的，甲方往往會要求設(shè)計院不予考慮，規(guī)避法律法規(guī)。典型的如中水、雨水回收利用、太陽能利用等，甲方往往會要求設(shè)計院忽略。如果施工圖審查嚴(yán)格，無法通過，則會導(dǎo)致設(shè)計返工。

（3）設(shè)計錯誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險

設(shè)計錯誤和疏漏導(dǎo)致的風(fēng)險，如結(jié)構(gòu)計算錯誤、無地勘報告或者地勘報告有誤、其他計算錯誤、制圖錯誤、設(shè)備材料選用錯誤等，容易引起工程糾紛，嚴(yán)重的導(dǎo)致工程設(shè)計質(zhì)量事故。

（4）設(shè)計深度不足和設(shè)計水平不高導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險

主要表現(xiàn)在由于設(shè)計質(zhì)量不高和深度不足引起甲方不滿，導(dǎo)致工程設(shè)計收費延遲或拒絕付款，帶來經(jīng)營風(fēng)險。各設(shè)計院都面臨 “常見病”屢禁不止、業(yè)主投訴多、意見大等等設(shè)計質(zhì)量問題，設(shè)計院即使意識到問題的嚴(yán)重性，但在任務(wù)急、進度緊、人情味足的背景下，質(zhì)量出問題難以避免。

3、設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險控制措施

設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險控制措施，重點在事前控制、事中控制和事后控制等三個方面進行控制。這是很多設(shè)計院都采取的基本措施，但實際情況是落實到位的不多。建立相應(yīng)措施，確保設(shè)計過程質(zhì)量可控，需要細(xì)化控制措施，責(zé)任落實到人。

建立事前控制措施，防范違反建設(shè)程序和法律法規(guī)的風(fēng)險。

建立事中控制措施，對設(shè)計過程程序進行檢查，強化設(shè)計人員質(zhì)量意識，減少設(shè)計錯漏碰缺，降低設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險。

建立事后控制措施，對設(shè)計成品文件進行檢查，杜絕對外提交文件違反強制性條文情況的出現(xiàn)，并對施工圖設(shè)計質(zhì)量進行評價。

4、建立事前控制措施

事前控制，是在設(shè)計策劃階段進行控制，包括投標(biāo)過程的規(guī)范、設(shè)計合同的評審、設(shè)計策劃（包括人員策劃、進度策劃和質(zhì)量策劃）的科學(xué)性，設(shè)計原則編制的完整性等。其中，設(shè)計合同的評審和設(shè)計原則編制完整性是重點。

（1）設(shè)計合同的評審，是控制設(shè)計質(zhì)量風(fēng)險的首要環(huán)節(jié)。應(yīng)制定設(shè)計合同編制質(zhì)量指導(dǎo)意見，對設(shè)計合同中有關(guān)設(shè)計資料、設(shè)計范圍、設(shè)計接口等環(huán)節(jié)進行指導(dǎo)，確保設(shè)計合同中關(guān)于設(shè)計過程及成果提供的全面、完整，規(guī)避相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險，避免后期產(chǎn)生糾紛；

（2）設(shè)計原則的編制水平，是體現(xiàn)設(shè)計團隊在設(shè)計項目質(zhì)量把握能力的重要依據(jù)。設(shè)計原則是一個籠統(tǒng)的概念，包括方案事先指導(dǎo)意見書、初步設(shè)計階段的設(shè)計原則、施工圖階段的統(tǒng)一技術(shù)措施等。初步設(shè)計原則的編制是非常重要的環(huán)節(jié)，是統(tǒng)一設(shè)計思想、明確設(shè)計深度和范圍、落實建設(shè)法規(guī)政策的重要環(huán)節(jié)，也是控制項目投資的重要依據(jù)。適時編制施工圖階段統(tǒng)一技術(shù)措施公用部分的樣本，指導(dǎo)施工圖設(shè)計流程，用以檢查施工圖設(shè)計的完整性，設(shè)計輸入的合法性等。

5、建立事中控制措施

事中控制，也就是過程控制。對工程設(shè)計過程中建立過程控制程序，在過程中消滅問題，是普遍的設(shè)計管理原則。前文提到的設(shè)計合同評審、設(shè)計原則的編制，都是設(shè)計過程的一部分，可以歸納到設(shè)計策劃過程中。

過程控制中，重點是設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計協(xié)作資料的過程控制，如建筑專業(yè)的平行作業(yè)、其他下行專業(yè)設(shè)計協(xié)作資料、甲方提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料等。其中，建筑專業(yè)平行作業(yè)圖應(yīng)在各專業(yè)充分討論的基礎(chǔ)上下發(fā)，應(yīng)建立平行作業(yè)會簽程序，確保平行作業(yè)得到本專業(yè)審校人員及各專業(yè)負(fù)責(zé)人的認(rèn)可，避免建筑平行作業(yè)的反復(fù)修改而導(dǎo)致設(shè)計進度不能正常進行，設(shè)計質(zhì)量也難以得到控制。下行專業(yè)提供的專業(yè)設(shè)計協(xié)作資料，同樣也應(yīng)履行會簽手續(xù)，并由項目負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可。

6、建立事后控制措施

事后控制，重點是對施工圖成品文件的質(zhì)量進行控制，控制要點包括強制性條文的執(zhí)行情況、施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量評價、建設(shè)程序的符合性審查、設(shè)計服務(wù)滿意度調(diào)查等。

（1）技術(shù)主管部門應(yīng)對所有項目施工圖實施強制性條文內(nèi)審，防控相應(yīng)的質(zhì)量風(fēng)險。對于強條內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的違反強制性條文，采用市場機制進行處罰。

（2）施工圖設(shè)計文件的質(zhì)量評價，是質(zhì)量信息的統(tǒng)計過程，也是領(lǐng)導(dǎo)評價設(shè)計團隊能力、采取相應(yīng)管理措施的重要依據(jù)。

（3）建設(shè)程序的符合性審查，參照國家施工圖審查管理辦法進行。對于條件不完善的施工圖項目，如果必須出圖，需要有設(shè)計緊急放行和處置辦法，控制質(zhì)量風(fēng)險。

（4）設(shè)計服務(wù)滿意度調(diào)查是用以了解項目施工過程中設(shè)計服務(wù)滿意度的情況，了解項目設(shè)計團隊在施工期間服務(wù)質(zhì)量情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。

7、落實個人質(zhì)量負(fù)責(zé)制

風(fēng)險控制措施范文第2篇

1概述

220kV變電站的主變通常采用并列運行方式[1~5]，在正常運行方式下，單臺主變故障時，負(fù)荷將通過母線聯(lián)絡(luò)開關(guān)自動轉(zhuǎn)移至另一臺主變，保證不損失負(fù)荷，提高供電的可靠性。然而，在大負(fù)荷期間，部分220kV變電站的主變負(fù)載較重，主變負(fù)載率超過70%，在此情況下，一旦單臺主變故障跳閘，全站負(fù)荷由單臺主變承擔(dān)，將導(dǎo)致運行主變負(fù)載率超過140%，出現(xiàn)嚴(yán)重過載情況，可能造成運行主變迅速損壞并引發(fā)連鎖故障，導(dǎo)致變電站全停事件的發(fā)生。因此，在大負(fù)荷情況下，針對重載的220kV并列運行主變，有必要采取針對性的風(fēng)險控制措施。

2并列運行主變風(fēng)險控制

2.1220kV主變負(fù)載能力根據(jù)220kV主變的運行能力參數(shù)，結(jié)合主變運行的實際經(jīng)驗，220kV主變短時過載能力按照額定容量的1.3倍考慮，即允許220kV主變短時間內(nèi)承擔(dān)額定容量1.3倍的負(fù)荷。2.2變電站分類針對220kV并列運行主變的特點，提出針對性的主變N-1風(fēng)險控制措施，將220kV變電站分為以下四種情況：（1）具備主變保護定值調(diào)整功能，可以實現(xiàn)主變高壓側(cè)純過流后備保護聯(lián)切110kV母聯(lián)開關(guān)功能的220kV變電站。（2）主變保護裝置不具備延時切除110kV母聯(lián)開關(guān)功能的變電站。（3）站內(nèi)有三臺主變并列運行的變電站。（4）站內(nèi)110kV母線有電廠上網(wǎng)線路的變電站。2.3風(fēng)險控制方案針對上述四類220kV變電站，制定針對性的風(fēng)險控制措施。2.3.1保護聯(lián)切母聯(lián)開關(guān)第一類變電站采用主變高壓側(cè)純過流后備保護聯(lián)切110kV母聯(lián)開關(guān)的方式，單臺主變故障跳閘情況下，運行主變負(fù)載電流超過1.3倍時延時20s切除110kV母聯(lián)開關(guān)，將運行主變的負(fù)載率控制在允許范圍。延時20s是一般保護的最長整定時間，可有效降低該保護誤動作的可能性。該方案無需新增回路，不需增加出口壓板，可通過保護定值切區(qū)實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)換，是優(yōu)先推薦方案。2.3.2110kV母線分裂運行第二類變電站采用110kV母線分裂運行方式，單臺主變故障情況下直接損失所帶負(fù)荷，但不會造成運行主變過載而發(fā)生連鎖故障，相當(dāng)于通過犧牲供電可靠性來提高主變應(yīng)對連鎖故障的能力。2.3.3負(fù)荷批量控制第三類變電站內(nèi)有三臺主變運行，兩臺主變在同一母線，如果同一母線上兩臺主變中的一臺主變故障，此時聯(lián)切母聯(lián)開關(guān)或分母運行仍可能造成同一母線上的另一臺運行主變過載。故對于此類變電站，既不能采取保護調(diào)整方式，也不能采取分母運行方式，只能通過負(fù)荷批量切除控制方式。一旦單臺主變故障，需迅速采取拉閘限電措施，批量切除變電站所帶下級負(fù)荷，將運行主變的負(fù)載率限制在安全范圍內(nèi)。2.3.4綜合控制方式第四類變電站內(nèi)110kV母線存在電廠上網(wǎng)線路，需結(jié)合發(fā)電廠運行情況，采取綜合控制方式。在電廠正常發(fā)電情況下，采用保護聯(lián)切母聯(lián)開關(guān)方式或母線分裂運行方式都可能導(dǎo)致電廠上網(wǎng)母線形成孤網(wǎng)運行的情況，此時只能采用負(fù)荷批量控制方式，在單臺主變故障情況下采取緊急拉閘限電措施。在電廠停機情況下，如果電廠上網(wǎng)線路為雙回并列運行線路，應(yīng)首先將電廠上網(wǎng)線路解除并列運行，然后通過保護聯(lián)切母聯(lián)開關(guān)或母線分裂運行方式來應(yīng)對主變N-1風(fēng)險。

3可行性

在主變高壓側(cè)新增一段不帶復(fù)壓的純過流保護，按照主變過負(fù)載能力1.3倍整定，可有效實現(xiàn)控制運行主變負(fù)載率的目的。該方案具有以下優(yōu)點：①無需外加回路，僅需要對定值進行相應(yīng)調(diào)整；②沒有增加出口壓板，不會對現(xiàn)有的主變檢修期間安全措施造成影響；③投退靈活，由于220kV主變?yōu)殡p套保護，整定可以輪停保護或切區(qū)實現(xiàn)，可以由調(diào)度員根據(jù)負(fù)荷變化情況靈活投退，不需要停一次設(shè)備。然而，該方案也存在適用性的問題，由于本方案需要單獨使用主變高后備中未使用的一段復(fù)壓過流或者限時速斷段，由于部分廠家較老的裝置中沒有此功能，所以本方法只能用于保護裝置具備此功能的變電站。對于不具備保護調(diào)整功能的變電站，采用110kV母線分裂運行方式同樣能有效應(yīng)對主變N-1后運行主變嚴(yán)重過載風(fēng)險。110kV母線分裂運行時，需要注意母線負(fù)荷的分配調(diào)整，讓兩臺220kV主變的負(fù)載率盡量平衡。

4總結(jié)

220kV變電站通常采用主變并列運行方式，大負(fù)荷期間，單臺主變故障將非常容易導(dǎo)致運行主變嚴(yán)重過載，進而引發(fā)連鎖故障。本文提出的方案包括主變高壓側(cè)純過流后備保護聯(lián)切110kV母聯(lián)開關(guān)的方式、110kV母線分裂運行方式、負(fù)荷批量切除控制方式等，能夠有效應(yīng)對主變N-1后運行主變嚴(yán)重過載風(fēng)險，避免出現(xiàn)主變損壞事故和變電站全停事故。

參考文獻

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風(fēng)險控制措施范文第3篇

（一）通過領(lǐng)導(dǎo)實際重視程度的提高來實現(xiàn)管理控制體系的形成

在醫(yī)院資產(chǎn)管理的過程中，需要建立一套管理的自主和框架控制體系，進而保障資產(chǎn)的使用、管理以及財務(wù)等相關(guān)部門在責(zé)任以及目標(biāo)上的明確，同時還能夠?qū)崿F(xiàn)各個管理部門在權(quán)利、義務(wù)以及責(zé)任等的明確劃分。需要發(fā)揮職能管理部門的承上啟下的作用，在負(fù)責(zé)人的選擇上需要更加關(guān)注其是否具有非常強的責(zé)任意識，進而為不同的科室以及部門進行賬目的詳細(xì)化，通過職能的不斷明確與完善，為工作效率的提高提供重要的保障；還需要設(shè)置專門人員來進行資產(chǎn)卡片的管理，進行資產(chǎn)的領(lǐng)用以及資產(chǎn)的維修都需要有專人進行監(jiān)督簽字，并且進行資產(chǎn)的定期性盤點與賬目的核對，并且在工作人員發(fā)生工作變動時也能夠進行工作的及時移交。

（二）通過管理環(huán)節(jié)控制點的明確來實現(xiàn)控制措施的配備

在進行藥品以及耗材等存貨的管理上，需要不斷地規(guī)范其驗收的實際程序與方法，通過專用的驗收表格制定來實現(xiàn)專業(yè)人才的驗收工作，并且驗收人員也需要在表格上簽字，進而為其實際的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格以及質(zhì)量等方面提供重要的保障，同時還需要驗收的表格與發(fā)票同時入賬，進而保證其一致性，同時驗收人也需要對驗收入庫的實際貨品負(fù)責(zé)；醫(yī)院還需要不斷地建立和健全存貨的保管制度，通過責(zé)任人的明確來實現(xiàn)存貨的定期性的檢查，同時還需要更加重視日常的管理性工作，嚴(yán)格制止未經(jīng)正規(guī)授權(quán)的人來進行貨物的接觸；醫(yī)院還需要實現(xiàn)在存貨的發(fā)出以及領(lǐng)用審批權(quán)限上的控制，對于價值比價中的物品以及具有危險性的物品需要進行額外的授權(quán)，而藥房以及相關(guān)的器械部門也需要經(jīng)過審批之后才能夠進行貨物的發(fā)出；醫(yī)院還需要根據(jù)其采購的間隔時期以及實際的庫存來實現(xiàn)藥品材料等相關(guān)消耗計劃的綜合考慮，這樣為保持最佳的貨存狀態(tài)提供重要保障；醫(yī)院還需要更加詳細(xì)地記錄存貨的實際入庫、庫存以及出庫的情況，進而保證存貨的記錄能夠與實際的庫存相一致，同時還能夠保障其與相關(guān)的財會部門以及存貨的管理部門來進行及時的核對。對于藥品器械以及相關(guān)價值比較低、容易消耗的物品，需要管理部門根據(jù)貨物的品種來進行賬目的詳細(xì)設(shè)置，同時還需要重視總賬的更新與管理；醫(yī)院還需要更加注重存貨的盤點以及清查的制度建設(shè)，通過周期性的盤點和盤點流程的規(guī)范化等來實現(xiàn)存貨在數(shù)量上的核查，同時在進行盤點和清查的工作過程中，需要保證財務(wù)人員對整個盤點的工作進行監(jiān)督。

（三）增加對固定資產(chǎn)的管理控制，實現(xiàn)其工作效率的保障

醫(yī)院在實際的管理過程中，需要更加注重對固定資產(chǎn)在管理目錄上的設(shè)置，根據(jù)實際的資產(chǎn)情況來進行資產(chǎn)卡片的記錄，同時還需要實現(xiàn)各項會計信息方面的詳細(xì)記錄，如果實際的手工管理過于繁瑣，就可以引進條形碼的管理軟件，通過整個醫(yī)院的條形碼固定資產(chǎn)的管理來實現(xiàn)相似或者相同物品在辨認(rèn)難度上的降低，為固定資產(chǎn)的實際清查提供便利；醫(yī)院相關(guān)設(shè)備的管理部門需要重視固定資產(chǎn)的實際維護以及維修的工作，為其正常的使用提供重要的保障；對于大型儀器設(shè)備的實際操作，由于其價值比較大，因此操作人員必須持有上崗證，避免出現(xiàn)由于技術(shù)操作上的失誤而導(dǎo)致的設(shè)備損壞；通過固定資產(chǎn)上的清查和盤點制度的建立來實現(xiàn)工作效率的保障。此外，還需要不斷地建立和完善固定資產(chǎn)方面的報廢制度和實際的工作流程，進而保證其固定資產(chǎn)的處理能夠有法可依、有章可循，依據(jù)國有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，實現(xiàn)報批手續(xù)的不斷完善，最終保證整個醫(yī)院的各項工作能夠有序的進行。

二、結(jié)語

風(fēng)險控制措施范文第4篇

關(guān)鍵詞：海上油氣勘探 項目風(fēng)險 控制措施

海上油氣是世界油氣資源的重要部分，含量非常豐富，海上油氣的開采對石油產(chǎn)業(yè)、國家經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。近幾年，我國陸地油氣資源處于后繼乏力的狀態(tài)，加大海上油氣開發(fā)力度就成為必然趨勢。但海上油氣勘探項目的開發(fā)具有一定難度，不僅是勘探技術(shù)有限，更重要的是面臨許多不確定的風(fēng)險因素，降低了勘探效率，甚至?xí)斐纱笠?guī)模的勘探損失。深入研究海上油氣勘探項目風(fēng)險控制的措施，科學(xué)開發(fā)海上油氣資源，優(yōu)化資源分配，滿足社會對油氣資源的需求，就成為目前急需解決的課題。

一、海上油氣勘探項目的風(fēng)險類型

海上油氣勘探項目所處環(huán)境存在極大的不穩(wěn)定性，導(dǎo)致勘探項目承擔(dān)的風(fēng)險存在不同的類型，綜合分析海上油氣勘探項目的風(fēng)險類型如下：（1）項目管理類風(fēng)險：項目管理的過程比較復(fù)雜，涉及內(nèi)容多，包括設(shè)計、決策、策劃風(fēng)險，一旦發(fā)生管理類風(fēng)險，對整個項目都具有影響性，不僅干擾海上油氣勘探項目正常進行，還會引發(fā)其他項目風(fēng)險，造成一系列的干擾；（2）行為類風(fēng)險：此類風(fēng)險與海上油氣勘探項目的工作人員相關(guān)，人員行為具備主觀特性，人員的個人失誤，有可能造成一系列的風(fēng)險行為；（3）結(jié)構(gòu)類風(fēng)險：結(jié)構(gòu)是項目運行的基礎(chǔ)支持，海上油氣勘探項目的結(jié)構(gòu)在實質(zhì)上存在一定風(fēng)險，屬于潛在風(fēng)險，如：資源風(fēng)險、施工風(fēng)險等，此類風(fēng)險只能通過有效的手段降低，但是無法實現(xiàn)完全規(guī)避，結(jié)構(gòu)風(fēng)險是海上油氣勘探項目需要固定控制的風(fēng)險類型；（4）目標(biāo)類風(fēng)險：海上油氣勘探項目具備明顯的責(zé)任劃分，重點在資金和信譽上，存在一定程度的風(fēng)險，由于目標(biāo)類風(fēng)險與項目資金存在密切關(guān)系，所以目標(biāo)類的風(fēng)險規(guī)模相對比較大，需加強風(fēng)險控制力度；（5）環(huán)境類風(fēng)險：分為實際環(huán)境和項目環(huán)境兩類，基本屬于客觀因素，無法做到完全規(guī)避，最大程度的控制和規(guī)避風(fēng)險，控制風(fēng)險發(fā)生。

二、海上油氣勘探項目的風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是海上勘探項目風(fēng)險控制的重要途徑，通過有效的識別，才能采用可行的控制措施。分析風(fēng)險識別的常用方法如下：

分解識別。以海上油氣勘探項目為分析對象，將其分解成若干系統(tǒng)，找出系統(tǒng)內(nèi)的關(guān)鍵因素，由此發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源。分解整體項目，可以降低風(fēng)險識別的難度，有利于快速找出風(fēng)險發(fā)生點，不僅提高風(fēng)險識別能力，更是體現(xiàn)強化的評價方式，快速挖掘風(fēng)險內(nèi)容。

事故樹識別。根據(jù)項目內(nèi)容，設(shè)計成樹狀結(jié)構(gòu)，詮釋海上油氣勘探項目的系統(tǒng)關(guān)系，通過邏輯思維，判斷事故樹的風(fēng)險結(jié)構(gòu)，進而借助演繹的方式，逐漸細(xì)化事故風(fēng)險，在理性的基礎(chǔ)上識別風(fēng)險內(nèi)容。

流程識別。海上勘探項目之間存在邏輯關(guān)系，通過流程圖，分析項目的實施流程，顯示重點項目，有效完成風(fēng)險識別，提高風(fēng)險控制的能力，規(guī)避風(fēng)險影響。

三、海上油氣勘探項目的風(fēng)險控制

海上油氣勘探項目的風(fēng)險控制，主要根據(jù)可發(fā)生風(fēng)險的實際情況，通過預(yù)防、降低與規(guī)避的思想，提高風(fēng)險控制的能力。針對勘探項目的風(fēng)險控制，規(guī)劃為六項，具體分析如下：

1.風(fēng)險預(yù)控

預(yù)控是控制海上勘探項目風(fēng)險的基礎(chǔ)方式，發(fā)揮預(yù)先控制的作用。第一，利用有效的分析方式，規(guī)劃勘探項目中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，借助以往海上勘探的經(jīng)驗，確定風(fēng)險發(fā)生點，提供預(yù)先控制的方式[1]。例如：在項目實施的過程中，盡量采用專業(yè)水平高、技術(shù)能力強的人員，降低風(fēng)險因素造成的損失，也可由該人員制定項目風(fēng)險控制計劃，隨著勘探項目的進行，嚴(yán)格控制風(fēng)險內(nèi)容，一方面可以提高風(fēng)險控制的能力，另一方面最大程度的降低風(fēng)險危害。第二，通過管理手段，加強風(fēng)險預(yù)防力度，構(gòu)建嚴(yán)格的風(fēng)險控制制度，盡量將所有風(fēng)險融合到統(tǒng)一的制度模式中，便于分析和控制，以最簡化的方式，直接控制風(fēng)險。

2.風(fēng)險規(guī)避

規(guī)避風(fēng)險的主要目的是保護勘探項目的效益，深入研究風(fēng)險的影響程度，規(guī)劃項目實際風(fēng)險的利與弊，如果解決風(fēng)險投入的效益要大于項目本身的效益，可以通過放棄風(fēng)險部分保護整體項目的方式，避免發(fā)生風(fēng)險[2]。風(fēng)險規(guī)避時，需明確風(fēng)險源，首先控制風(fēng)險源的規(guī)模，一次性解決項目風(fēng)險。海上勘探項目的風(fēng)險并不處于單一環(huán)境內(nèi)，經(jīng)常面臨復(fù)雜的變動，所以風(fēng)險源的確定非常困難，有可能造成項目損失，部分海上油氣勘探項目停工的原因是無法明確風(fēng)險源，只能在充分做好風(fēng)險控制后，再次實施勘探項目。

3.降低風(fēng)險

通過分析海上油氣勘探項目的風(fēng)險類型可得：部分風(fēng)險無法做到完全規(guī)避，所以利用降低風(fēng)險的手段，獲取項目利益。降低風(fēng)險的對象分為可預(yù)測和不可預(yù)測兩類，可預(yù)測風(fēng)險的降低能力較為明顯，能夠防止項目失效，將風(fēng)險危害降到最低。針對不可預(yù)測的風(fēng)險，必須在風(fēng)險稍微表現(xiàn)或者可以明確風(fēng)險時，給予降低處理，同樣需要細(xì)化引發(fā)風(fēng)險項目的原因，實時準(zhǔn)備降低風(fēng)險。

4.儲存風(fēng)險

儲存風(fēng)險屬于風(fēng)險控制的應(yīng)急方式，科學(xué)技術(shù)含量大，為風(fēng)險控制提供計劃類的方式。例如：某海上油氣項目，實際勘探中的費用嚴(yán)重超出預(yù)算，因為項目處在進行過程中，所以無法立即停工，此時勘探項目面臨嚴(yán)重的資金風(fēng)險，一旦不能解決預(yù)算風(fēng)險，即會造成巨大損失，項目單位在儲存風(fēng)險的干預(yù)下，啟動應(yīng)急資金，彌補預(yù)算不足造成的經(jīng)濟空缺，支持勘探項目的順利進行，將風(fēng)險儲存在勘探項目進行的過程中，事后重新調(diào)配資金，避免此類風(fēng)險的再次發(fā)生。儲存風(fēng)險適用于海上油氣勘探項目的多項方面，在控制風(fēng)險的基礎(chǔ)上，發(fā)揮補救作用。

5.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是海上油氣勘探項目常用的控制措施，受到項目規(guī)模的影響，項目執(zhí)行可以由多個單位參與，由此將風(fēng)險分擔(dān)到參與單位，避免風(fēng)險過度集中[3]。為實現(xiàn)風(fēng)險的良性轉(zhuǎn)移，參與單位還可對風(fēng)險比較大的項目實行投保，通過一定的資金投入，利用保險公司承擔(dān)項目風(fēng)險，除此以外，參與單位也可建立外包合同，自行實現(xiàn)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。項目單位無法確定風(fēng)險因素，借助轉(zhuǎn)移的方式，削弱風(fēng)險影響。

6.接受風(fēng)險

海上油氣勘探項目單位選擇接受風(fēng)險，也可起到風(fēng)險控制的作用?？碧巾椖恐械娘L(fēng)險后果可以承擔(dān)，分析風(fēng)險后，自主選擇是否接受[4]。接受風(fēng)險由主動、被動之分，盡量將風(fēng)險接受轉(zhuǎn)化為主動類型，提高風(fēng)險處理的能力，完善項目風(fēng)險，利用接受的方式，排除風(fēng)險影響。

四、結(jié)束語

海上油氣勘探一直是我國深入研究的領(lǐng)域，相對陸地油氣勘探的難度比較明顯，海上勘探項目的風(fēng)險性強，對油氣資源的價值具有沖擊影響，采用科學(xué)的方式，合理控制項目風(fēng)險，由此才可提高企業(yè)勘探項目的實施水平，加強項目執(zhí)行力度，改善勘探環(huán)境，避免由于潛在風(fēng)險的存在，影響海上油氣勘探的效率，降低海上勘探項目的效益性。

參考文獻

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風(fēng)險控制措施范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財務(wù)管理 風(fēng)險防控

新會計制度開始實行后，促進了醫(yī)院經(jīng)營體制的改革，使得醫(yī)院財務(wù)管理工作更加錯綜復(fù)雜，也讓醫(yī)院中一些問題暴露出來，這些問題成為導(dǎo)致醫(yī)院產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要根源。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險分析

（一）醫(yī)療糾紛導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險

不管是在國外還是在國內(nèi)，醫(yī)療糾紛都難以避免。在出現(xiàn)糾紛之后就會涉及到賠付，而糾紛產(chǎn)生原因也會受到很多因素影響，難以進行一一概括。如今，競爭是整個國際社會的主流旋律，即使是醫(yī)院，需要在激烈競爭下尋求生存空間。在競爭環(huán)境之下，部分醫(yī)院過于急于求成，對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量或者說醫(yī)務(wù)人員的素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，容易導(dǎo)致醫(yī)療糾紛，進而誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

（二）醫(yī)保制度改革帶來的財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)保制度之下，醫(yī)院需要及時調(diào)整自身觀念，并采用有效自我控制措施，防止因為醫(yī)保導(dǎo)致過度醫(yī)療出現(xiàn)，讓醫(yī)院受到不必要的損失。在這樣的前提之下，因為醫(yī)保規(guī)定的范圍控制了醫(yī)療費用的上下限。在上下限的制約之下，醫(yī)院不僅僅是要針對病人的情況提供醫(yī)療服務(wù)，還需要獲取一定經(jīng)濟效益，這就對其操作提出了更高的要求，如果出現(xiàn)不合理的操作，就會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

（三）醫(yī)院自身管理不善帶來的財務(wù)風(fēng)險

在新會計制度實行后，管理對于醫(yī)院來講更加重要，醫(yī)院要在競爭環(huán)境之下實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要加強管理，合理推進新項目，添置必要的新設(shè)備，積極地引進新人才。但是如果管理不當(dāng)，例如盲目引進設(shè)備、到那時卻不能夠獲得效益回報，就會誘發(fā)財務(wù)風(fēng)險。

二、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)的具體誘因

（一）醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險內(nèi)部誘因

1. 內(nèi)部控制制度不夠完善

內(nèi)部控制制度是否完善關(guān)系到是不是可以有效控制風(fēng)險。良好的內(nèi)部控制制度可以有效防止違規(guī)行為的發(fā)生，可以有效控制財務(wù)風(fēng)險。雖然很多醫(yī)院中都建立起了內(nèi)部控制制度，但是仍然存在一些問題，一方面是還不夠全面，另一方面是執(zhí)行上不夠嚴(yán)格。

2. 醫(yī)院內(nèi)部人員風(fēng)險控制意識薄弱

在醫(yī)院中很多人員都只是被動執(zhí)行各種制度，對于風(fēng)險控制缺乏積極性與主動性。在醫(yī)院內(nèi)部也還沒有形成良好的風(fēng)險控制氛圍，沒有將風(fēng)險防控看做是醫(yī)院的重要任務(wù)，很容易因為疏忽大意而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險。

3. 資金運用不當(dāng)

因為市場競爭壓力越來越大，醫(yī)院不得不擴大規(guī)模、引進各種先進醫(yī)療設(shè)備，但是在設(shè)備引進以及規(guī)模擴大的過程中，很少就可行性進行論證，在這樣的情況下容易導(dǎo)致資金回收速度緩慢增加財務(wù)風(fēng)險。

（二）醫(yī)院財務(wù)管理風(fēng)險外部誘因

1. 醫(yī)院行業(yè)特征讓醫(yī)院面臨巨大財務(wù)風(fēng)險

醫(yī)院和企業(yè)相比存在有很大的區(qū)別，即使是改制成為自主經(jīng)營自負(fù)盈虧的市場主體，也很難完全根據(jù)市場的原則來辦事，醫(yī)院所提供的醫(yī)療服務(wù)輕則關(guān)系到人的身體健康，重則關(guān)系到生命安全，不僅僅是會涉及到市場原則，還會涉及到道德層面上的各種因素，這就讓醫(yī)院在客觀上存在有擅長財務(wù)風(fēng)險的驅(qū)動因子。

2. 經(jīng)營環(huán)境的變化

我國正在大力推進醫(yī)療體制改革，改革的方向就是市場化，醫(yī)院所面臨的市場競爭越來越強，并且現(xiàn)在很多醫(yī)院都是實行的先治病后付費的制度，這在一定程度上導(dǎo)致風(fēng)險更容易產(chǎn)生。并且隨著改革的逐步深入，醫(yī)院所面臨的環(huán)境更加的不確定，因而更容易出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險。

三、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險控制措施

（一）進一步完善財務(wù)規(guī)章制度

要保證醫(yī)院財務(wù)控制兇能夠有效運行，需要將不同層次財務(wù)職責(zé)以及職權(quán)進行合理分配、執(zhí)行與有效監(jiān)控。這樣才可以更好地實現(xiàn)醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)。醫(yī)院需要積極地貫徹《醫(yī)院財務(wù)制度》，堅決實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中核算”的財務(wù)管理制度，財務(wù)活動交由財務(wù)部門進行統(tǒng)一管理，并且需要完善財務(wù)管理規(guī)章制度和崗位設(shè)置，院長、總會計師對會計工作領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，明確財務(wù)部門以及其負(fù)責(zé)人、財務(wù)人員職責(zé)權(quán)限和業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)，注重經(jīng)濟核算，改善資金使用效率。

（二）改善財務(wù)人員的風(fēng)險管理意識

進一步增強對醫(yī)院財務(wù)人員的培訓(xùn)力度，并要加強宣傳風(fēng)險知識，讓醫(yī)院中的所有財務(wù)人員都能樹立起良好的風(fēng)險管理觀念，并對就財務(wù)風(fēng)險的各種表現(xiàn)形式進行掌握。同時還需要建立起財務(wù)人員風(fēng)險考核體系，讓財務(wù)人員的業(yè)績與風(fēng)險管理水平進行掛鉤，必須要繃緊風(fēng)險管理的這根弦，有效落實各項規(guī)章制度。并且醫(yī)院中的財務(wù)人員也需要不斷的改善自身的知識結(jié)構(gòu)，提高自身的專業(yè)素質(zhì)以及風(fēng)險管理意識。

（三）構(gòu)建有效財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制

要有效監(jiān)控醫(yī)院復(fù)雜情況，對負(fù)債運營風(fēng)險進行有效規(guī)避，需要根據(jù)醫(yī)院自身的特點以及其實際的負(fù)債規(guī)模，并結(jié)合其資金運營情況，運用綜合評價的方式建立起全過程風(fēng)險監(jiān)控與預(yù)警機制。通過所收集到的財務(wù)信息來建立起風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，對醫(yī)院的運營狀況以及各項能力和發(fā)展?jié)摿Φ冗M行動態(tài)跟蹤，在風(fēng)險擴大或者是發(fā)生前就及時的發(fā)出信號。

（四）完善財務(wù)核算制度

醫(yī)院需要構(gòu)建起完善的財務(wù)核算制度，并堅決執(zhí)行。定期對財務(wù)核算制度執(zhí)行情況進行檢查，并對其進行有效監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。建立起完善的內(nèi)部審計機構(gòu)，并賦予其獨立履行審計職責(zé)的權(quán)力，這樣才可以更好檢查各種財務(wù)活動中的違規(guī)活動，防止各種違規(guī)活動的出現(xiàn)，有效預(yù)防風(fēng)險。同時在會計核算的每一個環(huán)節(jié)上構(gòu)建起相互制約、相互牽制的控制點，并將各項業(yè)務(wù)劃分到具體的工作崗位上，明確其職責(zé)。

（五）做好全面預(yù)算管理工作

首先，對于任何一個環(huán)節(jié)的管理需要做到事前預(yù)測、事中控制與事后分析并運用多種方法來對醫(yī)院各個環(huán)節(jié)的項目資金的使用情況以及財務(wù)運行過程中的風(fēng)險發(fā)展情況進行預(yù)測。其次，需要為全面預(yù)算管理配備具有良好專業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)人員，并制定出具有彈性的預(yù)算方案，對可能出現(xiàn)的意外事件進行預(yù)防。最后，需要設(shè)立完善的預(yù)算考核指標(biāo)體系，并要消除醫(yī)院中的工作人員對于預(yù)算管理的抵觸情緒，改善財務(wù)人員的預(yù)算管理積極性。

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