民營企業(yè)的管理
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民營企業(yè)的管理范文第1篇
隨著改革開放的不斷深入,民營經(jīng)濟逐漸贏得一個寬松的發(fā)展環(huán)境;隨著新經(jīng)濟時代的到來以及中國加入WTO,民營經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的作用日益加強和不斷提高。十七大報告提出,要根據(jù)解放和發(fā)展生產(chǎn)力的要求,堅持和完善以公有制為主體,多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,必須毫不動搖的鼓勵、支持和引導非公有經(jīng)濟的發(fā)展。實踐表明,民營經(jīng)濟在增加就業(yè)、繁榮市場、增加財政收入、發(fā)展生產(chǎn)力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。
一、民營企業(yè)的投資現(xiàn)狀分析
民營企業(yè)在管理機制上比國有企業(yè)靈活,但是管理上卻處于初級階段,很少采用科學管理和現(xiàn)代管理。特別是一些中小企業(yè),經(jīng)過努力經(jīng)營,企業(yè)的資產(chǎn)和生產(chǎn)能力已有很大的提高,為了適應經(jīng)營發(fā)展,需要在管理上有一個改進,甚至是飛躍,不但要進行內(nèi)部和外部體制改革,更要加強企業(yè)管理,采用科學的管理方法和手段,不斷提高企業(yè)的素質,做強、做大自己的企業(yè)。民營企業(yè)要解決投資管理中存在的問題是:
1.缺乏以人為本的觀念
企業(yè)財務活動的成效如何最終取決于人的知識和智慧以及人的努力程度。因此,重視人的作用與人的發(fā)展,是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。民營企業(yè)財務管理只有以人為本,將各項財務活動“人格化”,建立責、權、利相結合的財務運行機制,強化對人的激勵,實行民主式和參與式財務管理,充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,促進企業(yè)員工在不斷的學習與知識積累中,實現(xiàn)個人潛力的外化,才可能使個人、企業(yè)和社會都獲得自我實現(xiàn)和發(fā)展。
2.知識管理觀念落后
知識將成為未來民營企業(yè)最主要的生產(chǎn)要素和最重要的經(jīng)濟增長源泉。與此相適應,民營企業(yè)的財務管理是一種知識管理。其目標是力圖將最恰當?shù)闹R、信息和技能在最恰當?shù)臅r間,傳遞給最恰當?shù)娜?以便其做出最好的決策,取得最大的效益。因此,民營企業(yè)的理財人員只有不斷增加知識的含量,牢固樹立知識管理理財觀念,才能獲取競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)民營企業(yè)的振興。
3.信息管理觀念不強
以數(shù)字化技術為先導、以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術革命,使信息的傳播量日益增大,傳播速度日益加快,從而使經(jīng)濟活動的時間變短,空間變小。因此,民營企業(yè)財務管理必須樹立信息理財觀念,從全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息入手,進行財務決策和資金運籌,以便尋找企業(yè)的發(fā)展良機。
4.現(xiàn)金流量觀念不健全
現(xiàn)代企業(yè)財務管理應從獲利性經(jīng)營中獲取現(xiàn)金的可能性、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生現(xiàn)金能力的大小和企業(yè)外部獲取現(xiàn)金的相對可靠性等方面來評價企業(yè)的生存能力。如果沒有現(xiàn)金流量,企業(yè)的資金周轉必然受阻,企業(yè)就難以生存下去。民營企業(yè)財務管理人員必須具有以現(xiàn)金為手段的管理資源的能力,以適應各種競爭變化。
5.法治管理觀念淡薄
我國社會主義法制體系正在不斷健全和完善,民營企業(yè)財務管理人員應該樹立法治觀念,自覺遵守執(zhí)行有關法律、法規(guī)和制度,依法管理企業(yè)的各項財務活動。這不僅是民營企業(yè)財務管理規(guī)范化、制度化的客觀要求,也是每一個民營企業(yè)財務管理人員應盡的義務。
二、民營企業(yè)的投資方式與方法的選擇
目前盡管我國民營企業(yè)獲得了很大發(fā)展,但總體而言其規(guī)模普遍偏小,而在經(jīng)濟全球化進程不斷加快,企業(yè)之間競爭日益加劇的今天,我國民營企業(yè)要想發(fā)展壯大,要想在未來競爭中占據(jù)主動,要想走出國門、走向世界,要想在國際競爭中取而投資能否獲得好的收益主要在于投資決策。
1.投資的原則要求
一是量力投資原則,有多少錢辦多少事,不可強求;二是分散投資原則,民營企業(yè)應注意分散資金投向,降低投資風險;三是理智投資原則,進行投資時要保持冷靜、慎重的態(tài)度;四是合法投資原則。
2.投資的計劃性
良好的投資計劃是確保實現(xiàn)企業(yè)投資目標的保證,完整的投資計劃包括:確定具體的投資目標、選擇投資品和與市場、確定風險因素及程度、合理分配資金、投資方案的確定。
3.投資的形式
對投資的評估包括兩方面:一是收益方面的評估;二是風險方面的評估。投資所取得的收益是不確定的,其原因就在于風險的存在。投資獲利機會越大,伴隨的風險也就越大,這就要求投資者在進行投資風險管理時應遵循兩個原則:一是必須從整體上來考慮投資風險,要深入分析影響整體投資的各種風險及各種風險之間的相互關系,充分考慮自己的最高風險承受能力,選擇合適的投資對象;二是要對投資的全過程實施風險管理,要求投資者時刻關注風險,針對不同的風險采用不同的風險管理方法。
4.要選好投資方向
需要信息支持,因此企業(yè)發(fā)展必須重視信息。在決策前需要了解將要投資的行業(yè)和產(chǎn)品目前和今后一個時期的市場狀況、供需情況、國內(nèi)外主要廠家及其市場份額、產(chǎn)品的發(fā)展方向和更新?lián)Q代情況、市場前景、生產(chǎn)廠家的發(fā)展計劃等。其次,在掌握信息的基礎上要對投資的效果進行可行性分析和論證,確認可行后再決策,可以減少投資損失。
5.選擇合適的投資方式
民營企業(yè)除了獨立投資,還可以聯(lián)合投資,股份制投資等等;在項目投資方面,除了直接投資建設項目之外,還可以采取租賃、承包、項目融資等方式投資于政府或國有企業(yè)轉讓的項目,目前各地都出現(xiàn)了國有資產(chǎn)轉讓的,并購成了近一個時期使用較多的方式。與獨資建立新企業(yè)相比,并購有以下一些好處:可以較快地獲得收益;有利于迅速打開和占有市場;容易創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境;可以迅速形成競爭力。
參考文獻:
民營企業(yè)的管理范文第2篇
目前，很多民營企業(yè)面臨的問題是怎樣來管理多元化。
我想在這里面分清兩個角色，很多問題就比較容易解決，一個是投資人的角色，一個是管理人的角色。從投資人的角色來說，投資多元化，大家都比較容易接受。就像去買股票，你不會去買一支股票。但是在管理層面上，一定要充分專業(yè)化。那么，在投資人和管理人之間要有一個很好的結合，這是第一個層面?？毓傻唤?jīng)營，退出機制靈活，這樣既可以長線投資也可以短期變現(xiàn)，我認為這是一條規(guī)避風險之道。對于不熟悉的行業(yè)，我向來不插足經(jīng)營事務，而是聘請業(yè)內(nèi)的行家里手直接操盤，以實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的真正分家。
第三層面就是投資多元化會帶來很大的風險，因為經(jīng)常要進入陌生的領域，但是我覺得進入陌生領域并不是那么可怕。中國有句話叫旁觀者清，如果你進入了陌生領域，只要你真的把它當成陌生領域，用一種很小心的態(tài)度去對待它，往往就會有很多的機會。但是，如果用一種很熟悉的態(tài)度去對待它，可能就是錯誤的。就像外國的公司進入中國，以為自己很專業(yè)，結果發(fā)展卻不好。所以我覺得進入陌生領域并不可怕，關鍵是怎么樣把它當成陌生領域去體會、去經(jīng)營。
回到剛才講的投資人和管理人之間結合的問題，相對來說，我們東方希望集團的職業(yè)經(jīng)理人現(xiàn)在還比較難找，因為我們涉足的領域比較多，這跟我們企業(yè)的特點有關，我們是五個股東一起創(chuàng)業(yè)，11年來我們合作得非常好。我們每個股東都有自己看重和擅長的領域，每人管一塊，如此一來就比較容易實現(xiàn)多元化的管理。
為什么盡管存在各種風險，我們還是選擇了多元化？關鍵是機會的問題。當有些行業(yè)還不是很成熟、整個競爭還不是很激烈的情況下，我們就可以選擇邊學習邊進入，并且很快就能取得一定成效。就像我們進入鋁和鎂這兩個行業(yè)，首先是因為國家管的不是很多；第二是國外的大公司投資還不多；第三就是民營企業(yè)投得起資的行業(yè)還不多。
當然，我們不能說專業(yè)化就不好，多元化就好。我覺得多元化是機會，你避開了風險，就是機會，弄不好就是陷阱。1995年，我們幾個人分家，當時的飼料領域，外資企業(yè)一枝獨秀。我們進入這個行業(yè)比較早，所以發(fā)展得也很好。但當時所有的民營企業(yè)、國營企業(yè)都在改制，于是我們意識到，如果2000年以前全國的飼料廠不能建立起來，我們就不能再建了。我們當時有26個工廠，就決定要分開，分開以后我們在全國建了200多家工廠。
1995年，我們曾經(jīng)在思考：全國的飼料廠建完了以后我們怎么發(fā)展？我們能不能多元化？能不能把新的產(chǎn)業(yè)和老的產(chǎn)業(yè)結合起來？
當時我們仔細研究了飼料以及飼料相關的一些產(chǎn)業(yè)。1995年我注意到，我們集團需要的氨基酸都必須從國外進口，這些技術都掌握在國外幾個大公司的手里。于是從1995年開始，我們就成立了一個研究室，有十幾個研究人員，進行了6年開發(fā)。2000年東方希望花費1000萬元在北京房山區(qū)買下了一家瀕臨倒閉的發(fā)酵工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力3000噸，生產(chǎn)氨基酸的初品，還沒有形成最終端產(chǎn)品。但是我們只用了6年的時間把這個技術開發(fā)成功了。
我們現(xiàn)在在西部建設比較大型的電廠，也在考慮能不能把這個電廠跟我們的飼料聯(lián)系起來。我們找到了這樣的方向，就是通過氨基酸，因為氨基酸需要大量的電和蒸汽。而我們的東西恰恰可以提供這樣一個東西，這樣既解決了環(huán)保問題，又極大地降低了我們的成本。所以我們決定從明年開始，在西部地區(qū)建立一個2萬噸的氨基酸工程。這些事情說明，我們的多元化是有支撐，可以去做的。
但是，我本人一直反對"盲目多元化，"還是在1997年底，當資產(chǎn)重組、低成本擴張、多元化經(jīng)營被熱炒時，我及時提出應該慎對資本經(jīng)營和低成本擴張，指出"多元化既是機會又是陷阱"，要對國有資產(chǎn)和企業(yè)負責，這在輿論界引起極大反響。
民營企業(yè)的管理范文第3篇
【關鍵詞】民營企業(yè)；財務內(nèi)控；創(chuàng)新管理
企業(yè)財務內(nèi)控是一個企業(yè)進行全面經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也就是通過一定的財務措施來有效保證企業(yè)在運行過程中所涉及到資金以及相關資產(chǎn)的安全性，充分發(fā)揮這部分資金以及資產(chǎn)的效用。伴隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展進程的加快以及市場經(jīng)濟競爭的日漸激烈，企業(yè)所處的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，為了適應新形勢，民營企業(yè)要依據(jù)本企業(yè)實際發(fā)展狀況，順應社會大環(huán)境做好企業(yè)財務內(nèi)控。
一、進行企業(yè)財務內(nèi)控的必要性
有收益必定有風險，雖然從改革開放以來，我國民營企業(yè)已經(jīng)取得了較高的發(fā)展成就，但是由于我國民營企業(yè)主經(jīng)營理念傳統(tǒng)，民營企業(yè)在面臨較大的市場改革與競爭壓力下經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)營不善而倒閉的現(xiàn)象，究其原因除了領導層對市場的觀察敏銳度不夠以外，企業(yè)內(nèi)部管理不善也是企業(yè)經(jīng)營失敗的原因。部分民營企業(yè)主在經(jīng)營管理過程中財務管理理念相對落后，財務管理與分析無法適應目前的市場競爭。企業(yè)內(nèi)控不僅可以提高企業(yè)內(nèi)部財務管理的真實度與有效性還可以減少企業(yè)內(nèi)部腐敗的滋生，增強企業(yè)的整體競爭實力。
民營企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對的財務風險比較大，做好財務內(nèi)控可以幫助企業(yè)有效規(guī)避這部分風險。這些財務風險主要包括以下幾個方面：
（1）企業(yè)資金的籌集風險，無論何種規(guī)模的民營企業(yè)，均存在不同程度的籌資風險。不同的資金來源與籌資方式產(chǎn)生的資金成本和籌資風險也會不同，因此企業(yè)在籌集資金過程中要綜合權衡各方面因素，在籌資風險與資金成本之間選擇一個最佳的平衡點，最終確定最合適的籌資方式。負債權益比率=負債總額/股東權益，以此反映財務杠桿程度，股本收益率與財務杠桿成正比，同時財務杠桿越大財務風險也會隨之提高，最優(yōu)的資本結構是在權衡收益和風險的基礎上得出的適合公司發(fā)展的資本結構。另一方面，流動負債也是影響資金陳本的重要因素，對其加強管理可以提高短期資金的使用效益、降低成本，保證日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要。企業(yè)籌資的外部環(huán)境對籌資風險也有比較重要的影響，隨著金融市場的復雜化發(fā)展及金融衍生工具的廣泛應用，企業(yè)的籌資決策環(huán)境也在不斷的變化，這些都會給企業(yè)帶來一定的財務風險。資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應的風險，公司在籌集資金時，必須在風險與成本之間權衡，以選用最佳的籌資方式。負債對權益比率反映財務杠桿程度，財務杠桿越大，股本的收益率越高，但相應的財務風險也越大，最優(yōu)的資本結構是在對收益和風險進行權衡之后得到的適合公司特點的資本結構。另外，加強對流動負債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復雜化，企業(yè)在進行籌資決策時，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應用，都會給企業(yè)帶來財務風險。受到市場經(jīng)濟大環(huán)境以及企業(yè)資金供需變化的影響，企業(yè)無法在經(jīng)營中需要大量資金的時刻籌集到足夠的發(fā)展資金，這樣使得民營企業(yè)只能通過社會高息資金來籌集企業(yè)發(fā)展資金，高額籌資成本增加了企業(yè)營運資金的籌集風險，對企業(yè)的進一步發(fā)展有很大的影響。
（2）投資風險，可以說投資風險是影響民營企業(yè)深入發(fā)展的重要因素，如果投資不善企業(yè)很有可能會面臨倒閉的尷尬境地?？偟膩碚f，民營企業(yè)的投資主要有間接投資以及直接投資兩種形式。按照國家相關規(guī)定，如果股東可以持有將近25%以及以上的企業(yè)內(nèi)部股權，則屬于直接投資，其余為間接投資。間接投資中，債券投資以及股票投資是兩種最為常見的投資方式。債券投資與其所投資的民營企業(yè)內(nèi)部的財務狀況沒有較為直接的關系，一般也就是對經(jīng)營取得利息進行定期定額收取；股票投資的收益相對來說比較大，這屬于一種共同承擔一定風險的投資收益方式。由于民營企業(yè)視野范圍較窄，無法及時準確了解國家相關政策，再加上投資規(guī)模相對較少無法獲得大規(guī)模集中收益，這樣就導致企業(yè)投資風險較大。
（3）經(jīng)營風險，任何企業(yè)都存在經(jīng)營風險，民營企業(yè)也不例外。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，市場供需、企業(yè)生產(chǎn)狀況以及產(chǎn)品銷售等均存在很多不確定性因素，這些不確定性因素會導致企業(yè)經(jīng)營面臨較大的風險。這些風險主要是收款方面的風險、產(chǎn)品存貨風險以及原料采購風險等。
（4）存貨管理方面的風險，保證一定量的存貨是民營企業(yè)正常運行的必備條件，其對民營企業(yè)的進一步發(fā)展有十分重要的意義，但是具體存貨規(guī)模的確定是一項比較難處理的問題。如果存貨過多就會導致民營企業(yè)內(nèi)產(chǎn)品出現(xiàn)較大程度的積壓，導致民營企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定運行受到較大的影響，企業(yè)經(jīng)營面臨較大的風險；存貨過少又會影響企業(yè)的日常生產(chǎn)，有時還會出現(xiàn)無法滿足企業(yè)正常運行的情況，造成無法滿足客戶需求，影響了企業(yè)經(jīng)營的信譽。
（5）流動性風險，民營企業(yè)的流動性風險也是影響企業(yè)持續(xù)運行的重要因素。如果企業(yè)無法及時踐行債務以及付款責任等，就會導致企業(yè)日常資金運行存在較大的風險，這樣以來就會導致企業(yè)出現(xiàn)較大的流動性風險。對于大部分民營企業(yè)來說，流動風險主要是從企業(yè)所具有的償付能力和企業(yè)的變現(xiàn)能力進行科學分析與評價。其中債務無法及時償清與現(xiàn)金不足主要是因為企業(yè)所具有的償債能力與企業(yè)的支付能力出現(xiàn)了問題。財務管理是影響企業(yè)這兩大能力的重要因素，一般情況下，只有做好企業(yè)財務管理才能保證企業(yè)具備較高的償債以及變現(xiàn)能力。
（6）稅收的風險，按照法律規(guī)定按時交納稅收是每一個企業(yè)應盡的義務，但是由于受到民營企業(yè)內(nèi)部財務人員以及領導階層對稅收相關知識了解不夠深的影響，企業(yè)還存在較大程度的稅收風險。在民營企業(yè)的實際運營過程中，由于受到經(jīng)營環(huán)境復雜多變的影響，使民營企業(yè)時常出現(xiàn)稅收風險。
上述風險在我國絕大部分民營企業(yè)中都存在，企業(yè)要想獲得進一步的深入發(fā)展，就要根據(jù)企業(yè)發(fā)展實際情況做好財務管理。要重點提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的風險意識，而做好企業(yè)財務內(nèi)控是提高企業(yè)財務管理水平的重要措施，對企業(yè)抵御風險能力的提高有重大的意義。
二、民營企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)狀
1.財務內(nèi)控管理不夠成熟
目前我國部分企業(yè)已經(jīng)意識到進行財務內(nèi)控的重要性，并采取各種措施提高財務內(nèi)控的效果，但是對于大部分民營企業(yè)來說，其企業(yè)財務內(nèi)控效果較差，管理機制不夠成熟，企業(yè)領導對財務內(nèi)控的重視程度不夠。企業(yè)領導在管理過程中，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重視程度比較高，但是對企業(yè)財務內(nèi)控的重視程度不夠高，財務管理與財務內(nèi)控全部由財務管理部門承擔，這樣以來財務內(nèi)控并不存在實際意義。還有部分民營企業(yè)的領導財務管理理念落后，將企業(yè)財務全部包攬，降低了企業(yè)財務管理水平。
2.財務內(nèi)控重點失衡
前文所述，民營企業(yè)在經(jīng)營過程中面臨較多的風險，針對這種情況財務管理部門能夠重點做好風險防控，但是財務內(nèi)控對這方面的重視程度不夠，導致企業(yè)財務內(nèi)控不能發(fā)揮作用。比較明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)財務內(nèi)控對企業(yè)經(jīng)營風險缺乏足夠妥善的管理與執(zhí)行措施，在企業(yè)面臨決策失誤財務管理不力的現(xiàn)象時，企業(yè)財務內(nèi)控無法及時找出風險的發(fā)生原因，并且難以為企業(yè)的進一步深入發(fā)展提供較為有效的風險規(guī)避措施，導致企業(yè)無法抵御風險。
3.財務內(nèi)控不成系統(tǒng)
財務內(nèi)控是一項系統(tǒng)性的工作，但是大部分民營企業(yè)財務內(nèi)控系統(tǒng)性不夠強，管理體系過于簡陋，這就對導致企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控過于片面，其財務管理的覆蓋性不夠全面，無法與企業(yè)內(nèi)部其他部門進行科學有效的配合，企業(yè)經(jīng)營過程中，財務內(nèi)控的全面性得不到體現(xiàn)。
三、如何提高民營企業(yè)財務內(nèi)控水平
1.提高民營企業(yè)領導對企業(yè)財務內(nèi)控的重視程度
對于民營企業(yè)的領導來說，要在經(jīng)營管理的過程中提高對企業(yè)財務內(nèi)控的重視程度，不能出現(xiàn)過于重視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營忽略企業(yè)財務內(nèi)控的現(xiàn)象。另外，要明確企業(yè)財務管理與企業(yè)財務內(nèi)控屬于兩種性質的工作，不能由財務部門全部包攬，所以在企業(yè)運行過程中一定根據(jù)企業(yè)實際情況另外建立財務內(nèi)控部門，并選用合適的人員擔任財務內(nèi)控工作，財務管理人員與財務內(nèi)控人員不能出現(xiàn)重疊和交叉。企業(yè)領導不能將企業(yè)財務工作全部包攬在個人身上，要發(fā)揮掌管全局的作用，而不是事必躬親。要按照我國《會計法》與《企業(yè)內(nèi)部財務控制規(guī)范》中的相關法律規(guī)范的要求來建立完善的企業(yè)財務內(nèi)控制度，重點分析企業(yè)資金管理、企業(yè)資金項目管理、企業(yè)經(jīng)濟效益以及企業(yè)財務管理，將企業(yè)財務內(nèi)控制度進行科學分化。為了提高財務內(nèi)控的效果，一定要優(yōu)化企業(yè)財務內(nèi)控程序，真正實現(xiàn)財務內(nèi)控與財務管理的協(xié)調運行，提高財務內(nèi)控對財務核算的監(jiān)督作用，實現(xiàn)兩者之間的相互控制，確保民營企業(yè)財務管理的順利開展運行。
2.提高財務內(nèi)控對企業(yè)運行風險的重視程度
無論是企業(yè)財務管理還是企業(yè)財務內(nèi)控都要提高對企業(yè)運行風險的重視程度。對于民營企業(yè)來說，企業(yè)運行風險比較多，再加上企業(yè)規(guī)模較小不足以形成規(guī)模效應，所以對風險的抵御能力較低。針對這種情況一定要改變企業(yè)財務內(nèi)控不力的現(xiàn)象，提高企業(yè)財務內(nèi)控對企業(yè)運行風險的重視程度。在民營企業(yè)財務內(nèi)控中，要有效提高企業(yè)財務內(nèi)控對風險因素出現(xiàn)的分析能力與預警能力。在企業(yè)日常運行過程中要同時針對規(guī)模較大、收益不穩(wěn)定因素較多等相關項目建立充分的財務風險管理與預警機制，這對企業(yè)風險因素分析有十分重要的作用。
3.提高企業(yè)財務內(nèi)控的系統(tǒng)性
目前民營企業(yè)財務內(nèi)控存在的比較大的問題就是財務內(nèi)控系統(tǒng)性不強，這導致企業(yè)財務內(nèi)控作用發(fā)揮受阻。針對這種情況，已經(jīng)實行企業(yè)財務內(nèi)控的企業(yè)要完善財務內(nèi)控管理形式，不斷提高其財務內(nèi)控的系統(tǒng)性。企業(yè)財務內(nèi)控要深入到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)中，并針對企業(yè)運行實際情況制定科學合理的財務內(nèi)控措施，另外財務管理部門一定要配合財務內(nèi)控工作并為其提供便利，要明確財務內(nèi)控不是限制財務管理部門的權力而是輔助財務管理部門為企業(yè)提供全面的財務決策信息。在民營企業(yè)運行中，要將內(nèi)部審計工作確定為企業(yè)財務內(nèi)控的重點工作內(nèi)容，主要是對企業(yè)的發(fā)展運營實行科學有效的監(jiān)督作用。要進一步深化企業(yè)財務內(nèi)控改革制度，要通過完善企業(yè)審計制度來提高財務內(nèi)控的質量。要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部管理情況建立企業(yè)最高財務審計機構，賦予其一定的權力，在企業(yè)內(nèi)開展全面科學的審計工作。另外為了保證財務審計部門工作的有效性，要明確財務審計部門的權威性與一定的獨立性，同時有效明確審計部門相關人員的工作職責、審計程序、審計內(nèi)容等。通過較為完善的企業(yè)內(nèi)部審計工作來有效規(guī)范財務管理與財務內(nèi)控相關工作。
4.建立完善的信息化財務內(nèi)控管理機制
隨著計算機以及網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，企業(yè)信息化管理水平也不斷提高，在這種背景下企業(yè)財務內(nèi)控也要實現(xiàn)信息化管理。企業(yè)財務內(nèi)控一定要重視信息化建設。其中財務內(nèi)控的信息化建設重點集中在財務內(nèi)控的具體內(nèi)容與企業(yè)信息系統(tǒng)化相結合，借助企業(yè)內(nèi)部財務信息、數(shù)據(jù)的收集來對企業(yè)經(jīng)營狀況進行科學的指標分析，對企業(yè)的相關財務活動進行定性以及定量評估，為企業(yè)提供信息化的財務內(nèi)控管理資料，企業(yè)管理信息化為企業(yè)的健康發(fā)展良好運行提供了參考資料，同時企業(yè)財務內(nèi)控也要提高信息化水平，并建立完善的檔案管理資料。
5.不斷提高民營企業(yè)財務內(nèi)控有關人員的水平
財務內(nèi)控工作人員的專業(yè)水平對企業(yè)財務內(nèi)控有非常重要的影響，所以針對這種情況，一定要選用專業(yè)水平較高的人員擔任企業(yè)財務內(nèi)控工作人員。在企業(yè)內(nèi)要貫徹財務內(nèi)控意識，提高人們對企業(yè)財務內(nèi)控的重視程度，這樣才能確保企業(yè)內(nèi)每一個部門與企業(yè)財務內(nèi)控部門進行深入有效的配合，掃清了財務內(nèi)控的推行障礙。要對財務內(nèi)控工作人員進行定期培訓，主要是對其進行綜合的會計知識、企業(yè)財務法律常識、財務人員工作道德等方面的培訓。培訓一定要全面，確保企業(yè)財務的內(nèi)控管理人員的素質水平全面提高。在對企業(yè)財務內(nèi)控管理人員進行培訓時還要結合定期考核，以確保培訓效果。
企業(yè)管理人員一定要轉變管理理念，真正認識到企業(yè)有序運行和資金安全不僅僅是財務管理部門的職責，而是由企業(yè)整體運行狀況決定的。在這個過程中一定要認真落實財務內(nèi)控制度，聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部各個部門提高企業(yè)資金使用效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。隨著世界經(jīng)濟全球化發(fā)展程度的加深，我國民營企業(yè)正面臨著空前激烈的競爭壓力，企業(yè)要審時度勢不斷創(chuàng)新、完善企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控制度，不斷提高財務管理水平。
民營企業(yè)的管理范文第4篇
關鍵詞：民營企業(yè) 財務管理 優(yōu)化策略
一、我國民營企業(yè)財務管理中存在的問題
（一）民營企業(yè)管理模式僵化
調查研究顯示，我國民營企業(yè)大多采取家族式的管理模式，企業(yè)的重要職位，例如：會計、出納等，均由來自一個家族的人員擔任，這種家族式的管理模式在企業(yè)創(chuàng)建初期具有一定的優(yōu)勢，創(chuàng)業(yè)者大多數(shù)有親緣關系，默契程度和信任程度較高，能夠增強企業(yè)的凝聚力，有助于企業(yè)的發(fā)展。這種管理模式實現(xiàn)了所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，卻并未實行法人治理機構，在企業(yè)運轉過程中，管理模式會逐漸僵化，加之會計管理人員多為老板的親戚朋友，會出現(xiàn)出納人員領導財務工作的現(xiàn)象，導致財務管理人員的職責劃分不明確，出現(xiàn)越權行事現(xiàn)象，使民營企業(yè)財務管理工作陷入混亂，影響財務工作的正常進行，也難以保證財務信息的真實性。一些民營企業(yè)管理者逐漸意識到了家族式管理的弊端，開始探索科學的財務管理方法，一部分民營企業(yè)高薪聘請財務管理人員或者進行職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)，以此進行財務管理模式的改革，但是這樣的措施并沒有從根本上動搖家族式的管理模式，家族成員天然的優(yōu)越性使有能力的財務管理人員難以施展拳腳，并受到管理者的排擠等。
（二）融資渠道單一，資金籌措困難
改革開放以來，我國興起了一批批的民營企業(yè)，這些企業(yè)不僅包含華為、聯(lián)想這些大型企業(yè)，還包括眾多小型的服務新企業(yè)，隨著市場競爭的日益激烈，民營企業(yè)面臨著嚴峻的生存環(huán)境，普遍存在著融資難、擔保難的問題。我國眾多的民營企業(yè)中，只有一小部分能夠上市交易，通過股市進行融資，而其他民營企業(yè)只能依靠自身儲蓄以及民間資本拆借來籌措資金，很少吸收社會資金，因此融資渠道單一，能夠籌措到的資金數(shù)目小，但成本較高。我國民營企業(yè)向銀行申請貸款時面臨著很大的困難，很多企業(yè)難以按照銀行貸款需求及時提供企業(yè)財務報表，有些民營企業(yè)為了獲得銀行貸款，甚至偽造財務報表，這嚴重威脅了民營企業(yè)的信譽度，加之民營企業(yè)的規(guī)模較小，還款能力低，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在違紀違法行為等，銀行在貸款方面會存在諸多顧慮，不肯貸款給民營企業(yè)，這就斷了民營企業(yè)的融資渠道，使企業(yè)融資困難，陷入困境。
二、優(yōu)化民營企業(yè)財務管理的措施
（一）突破家族管理，明晰產(chǎn)權
民營企業(yè)家族化的企業(yè)管理模式已經(jīng)難以適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展，在日益激烈的市場競爭中，民營企業(yè)長期以來存在的財務管理等問題都成為制約民營企業(yè)發(fā)展的障礙。在當前，民營企業(yè)必須突破家族管理， 明晰產(chǎn)權，明晰產(chǎn)權，將民營企業(yè)的業(yè)主家庭財產(chǎn)和企業(yè)資產(chǎn)劃分開來，以此保證企業(yè)財務管理工作的順利開展。解決民營企業(yè)的產(chǎn)權糾紛問題是保證民營企業(yè)健康發(fā)展的首要前提，排除了血緣以及家庭關系的干預，民營企業(yè)才能夠規(guī)避財務風險，促使企業(yè)向著更高層次健康發(fā)展。現(xiàn)代化的民營企業(yè)需要突破家族管理，采取多元化的產(chǎn)權結構， 面向社會招募有才華、有能力的財務管理人才，實現(xiàn)人才資本與貨幣資本的有效結合，合理進行企業(yè)優(yōu)質資源的配置，促使民營企業(yè)向公眾型企業(yè)轉變。為了更好地生存與發(fā)展，民營企業(yè)需要逐漸向現(xiàn)代企業(yè)制度轉換，以自然人身份定義產(chǎn)權，在產(chǎn)權明晰的基礎上進行企業(yè)的股份制改造，實行法人治理機構。民營企業(yè)突破家族式管理需要很長一段時間，要面臨諸多問題，但是必須明確走股份化的道路，在探索實踐中――解決遇到的問題。
（二）改善民營企業(yè)融資環(huán)境
民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，面對日益激烈的市場競爭，融資困難成為制約我國民營企業(yè)發(fā)展的重要難題。為了扶持民營企業(yè)的發(fā)展，使眾多民營企業(yè)能夠獲得資金支持，進而進行企業(yè)長遠的投資與規(guī)劃，政府需要從財務管理的角度出發(fā)，從政策上為民營企業(yè)融資開辟道路，保證民營企業(yè)的正常運作。政府可以通過設立擔保機構，通過對民營企業(yè)的財務等工作進行嚴格考察等評判企業(yè)的信用是否良好，同時要設置專門的單位對信用評估工作進行監(jiān)督，確保其真實可信，從而打消銀行的顧慮；政府可以建立民營企業(yè)信用信息系統(tǒng)，建立民營企業(yè)的“信用檔案”，方便民營企業(yè)進行融資工作；規(guī)范信用中介服務機構，結構對外進行人才招聘時要嚴把質量關，使信息咨詢?nèi)藛T的專業(yè)能力和道德素養(yǎng)等得到保證，從而能夠為民營企業(yè)提供專業(yè)的咨詢和信譽評估服務。用中介服務機構應當承擔一定的職責，一旦該機構對民營企業(yè)的信用評估等工作出現(xiàn)問題就要依據(jù)相關的法律法規(guī)承擔一定的法律責任，中介服務機構的工作人員要定期接受業(yè)務培訓以及法律知識培訓，使其明確自身肩負的責任，明確以身試法的嚴峻后果。
（三）加強民營企業(yè)的投資管理
進行投資是企業(yè)進一步發(fā)展的需要，由于目前民營企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境存在不確定性，內(nèi)部管理存在一定問題，因此會面臨一定的風險。民營企業(yè)需要加強對投資項目的管理，規(guī)范項目投資程序，實行投資監(jiān)理，從投資方案的提出到立項，從方案的分析到最后實施，要制定一套規(guī)范化的流程，精心設計每一個步驟。
三、結束語
隨著社會主義市場經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，民營企業(yè)面臨著日益復雜的生存環(huán)境，企業(yè)的融資環(huán)境受到了影響，加上籌資措施不恰當，投資存在盲目性等，使我國民營企業(yè)財務管理工作出現(xiàn)了嚴重的問題。由于民營企業(yè)在國民經(jīng)濟中的重要地位，我國必須優(yōu)化民營企業(yè)的財務管理方式，優(yōu)化企業(yè)融資環(huán)境，健全企業(yè)財務管理體制，并要根據(jù)市場經(jīng)濟的變化及時調整發(fā)展戰(zhàn)略，保證民營企業(yè)的健康發(fā)展。
參考文獻：
民營企業(yè)的管理范文第5篇
關鍵詞：民營企業(yè);企業(yè)集團;財務管理
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)集團得以空前發(fā)展。民營企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉為集團化運作，也有些開始多元化經(jīng)營，這也就導致其財務管理難度及復雜度持續(xù)增加，所以民營企業(yè)集團財務管理工作加強及效率提升非常關鍵。怎樣建設適宜于國內(nèi)民營企業(yè)集團發(fā)展特征的財務管理機制，探尋適當?shù)呢攧展芾矸绞郊肮ぞ呔统闪嗣駹I企業(yè)集團所面臨的主要難題。
一、本文案例
鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營企業(yè)，相關“鑫志鴻”字號的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務有限公司，其對外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構件、中小型機械設備制作與安裝，鋼結構設計、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。
該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機械設備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個領域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠信為本、利益共享的經(jīng)營理念，多年來致力于業(yè)務的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領域。2013年07月對外投資設立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權;2013年11月對外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團有限公司發(fā)起設立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權。
近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點項目的開工建設，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機、折彎機、龍門吊等設備，開發(fā)制作了為相關工程配套的二十幾個品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展歷程。
二、民營企業(yè)集團財務管理模式分析
國內(nèi)民營企業(yè)集團有著較強的自身特點，與國際企業(yè)集團及國資背景下的企業(yè)集團差異較大。民營企業(yè)集團大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來，財務管理能力弱化，抗風險性能力較差。國內(nèi)民營企業(yè)集團財務管理問題諸多且所面臨的市場環(huán)境更是極為復雜，鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司正在轉向集團化及多元化，因此，分析企業(yè)集團財務管理理論知識，能夠有效提升該公司財務管理水平和促進其轉型。財務管理模式屬于企業(yè)集團財務管理機制，通常財務管理模式是根據(jù)子公司擁有財務管理決策權程度來劃分，集權式財務管理模式及分權式財務管理模式與混合式財務管理模式這三類，民營企業(yè)集團均是以集權式財務管理模式為主。
（一）集權式財務管理
隨著信息技術和網(wǎng)絡技術的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程加快，民營企業(yè)集團財務注重于集權式管理，集團總部對企業(yè)集團實行集中式管理策略，決策權則集中在母公司，若是母公司制定的財務決策則下屬公司務必嚴格落實和執(zhí)行，子公司往往沒有決策權力。此類財務管理方式主要是經(jīng)過集權式管理實行統(tǒng)一化財務政策，可以有效控制下屬公司各項財務行為，從而實現(xiàn)財務管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團內(nèi)部資源流動合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學有效的降低成本。不過此類管理方式因為決策權是集中在集團總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權式管理使得集團總部及子公司之間互動性缺乏，極易導致各項信息掌握不精確，最終導致決策失誤。
（二）分權式財務管理
分權式財務管理下的母公司將決策權下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財務管理決策權，子公司資本融入及投出與運用和財務人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權，母公司并不直接干預下屬公司的各項財務行為，通常會積極鼓勵下屬公司提供市場競爭力，從而充分擴張市場份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價值。此類財務管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對性決策，從而調動子公司的經(jīng)營積極性，決策效率高且有助于掌控商機。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競爭力加強。但是此類財務管理模式由于子公司具備決策權，則極易出現(xiàn)相關決策意見與上級不統(tǒng)一，集團總部更是很難協(xié)調，弱化了集團總部對于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問題的出現(xiàn)，并且因為對子公司財務控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中所出現(xiàn)的漏洞及風險，影響了總體企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展。
（三）混合式財務管理
集權和分權這兩者都是財務管理模式中較為極端的模式，并且性質非常剛硬?；旌鲜截攧展芾韯t是合二為一的結合型模式，強調集權且下放子公司決策權，實現(xiàn)集權與分權這兩者的有機結合。此類模式下的母公司注重財務決策管理，適應的放松子公司本單位財務決策權，這也是從總體上達到企業(yè)集團充分掌控，不是對全部過程的控制，主要是強調結果控制。此類財務管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營積極性，有效實現(xiàn)子公司風險控制，從而降低企業(yè)集團管理成本。不過此類模式分權及集權度的掌握不充分，極易導致企業(yè)集團財務管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營積極性，對子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團利益受損。
三、民營企業(yè)集團財務管理中所存在的問題
（一）內(nèi)部控制機制不完善
民營企業(yè)內(nèi)部會計控制機制主要核心則就是權責明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對財務清查機制及核算成本機制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對內(nèi)部審計工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構建獨立的審計部門。國內(nèi)民營企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現(xiàn)。再加上國內(nèi)民營企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過量購買，這也就極易造成資金需求時不能及時投入，導致企業(yè)陷進財務危機。
（二）財務管理理念缺失
諸多民營企業(yè)對財務管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務方面，財務管理部門的工作就是對各項財務數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財務人員關于會計憑證處理及財務報表編制和報銷費用等方面投入眾多時間和精力，從而導致財務管理工作僅僅隸屬于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且要在相應程度上調節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式。這并不能對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對外界資源進行有效應用，不可以對企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學合理的安排。此類財務管理模式理念水平及效率都不高，嚴重制約了企業(yè)財務管理作用的有效發(fā)揮，最終導致財務管理對民營企業(yè)沒有任何意義與作用。
（三）風險管理意識缺失
國內(nèi)民營企業(yè)目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長期以來，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國內(nèi)民營企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營企業(yè)對貸款債務惡意逃避現(xiàn)象極為嚴重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風險，也使得國內(nèi)民營企業(yè)貸款時困難重重。國內(nèi)諸多民營企業(yè)管理人員法律意識缺失，很多時候為了可以促使經(jīng)濟效益有效提升而進行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營企業(yè)財務管理及各項財務信息都有著不規(guī)范的披露，最終導致會計信息可信度降低，進而影響到企業(yè)信譽度，國內(nèi)民營企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風險。
（四）會計人員綜合素質較弱
國內(nèi)諸多民營企業(yè)會計賬目含糊不清，各項資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關鍵的就是由于會計人員素質水平不高。盡管國內(nèi)民營企業(yè)中財務管理工作人員有著相應的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過對財務管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財務管理方式不先進，對相關知識未能深刻理解和掌握，學習主動性缺失，沒有創(chuàng)新能力。國內(nèi)民營企業(yè)中會計工作人員對財務管理方面沒有監(jiān)督意識，從而導致會計工作非常薄弱，很多工作人員還會對會計相關手續(xù)隨意簡化，最終導致會計項目應用時不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國內(nèi)民營企業(yè)中的會計原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設置片面性強。并且，國內(nèi)民營企業(yè)中各項技術方式與措施較為滯后，使得計算機電算化未能真正意義上實行于企業(yè)中。
四、民營企業(yè)集團財務管理模式選擇及控制
（一）民營企業(yè)集團財務管理模式選擇
民營企業(yè)集團應選用權利較為集中的財務管理模式。此類模式是分權下集資金籌集和應用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權模式。企業(yè)集團關鍵是強化資金籌集和投放及協(xié)調這幾個方面管理，按照集團發(fā)展時期及階段，科學合理的確定集團母公司及子公司之間理財權限方面的分配。財務決策權劃分時要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來決策此項。此類管理模式下的資金管理是集團財務管理關鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財務管理模式有效攻克了非常極端的集權式及分權式管理的不足之處，這也是國內(nèi)諸多企業(yè)集團追求的理想式管理模式。構建科學有效的財務管理模式，可以充分提升民營企業(yè)財務管理水平?？傮w來講，國內(nèi)目前的財務管理模式漏洞諸多，健全財務管理機制務必將集權及分權有機結合，形成有效且適應社會發(fā)展的財務管理模式。適應的將集權及分權有機結合可以有效發(fā)揮母公司財務調控效應，充分激發(fā)子公司經(jīng)營積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營者與集團公司整體發(fā)展趨向。
（二）民營企業(yè)集團財務管理模式控制
民營企業(yè)集團通常對集權和分權這兩者的范圍、時間、權限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應采用適宜的控制策略進行管理。信息管理機制的完善，構建有效的風險管理程序，財務信息是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動集中化反應及各種信息交匯點，更是支撐經(jīng)營決策的關鍵條件和基礎。財務信息所反應與搜集務必確保其及時、客觀、精確，集團公司管理需要從中及時發(fā)現(xiàn)潛在性風險。保障民營企業(yè)集團財務管理模式有序進行，構建風險管理程序，以便防范財務風險問題的出現(xiàn)，為集團財務管理最終目標的實現(xiàn)給予科學保障，通常是包括環(huán)境分析及目標設定和風險識別與風險控制這幾個方面。民營企業(yè)務必注重財務風險管理框架構建，以便保障集團財務管理有效實現(xiàn);強化內(nèi)審制度進行全方位預算，集團公司把子公司的主要風險日?；瑑?nèi)審人員務必深層考慮子公司具體狀況，測試子公司生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計結論及建議，有助于子公司考核。預算是機制與制度化的一種程序，應用適宜則可以有效控制子公司各項資源。此處的預算管理并不是指集團對子公司日常運作成本預算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預算松弛。
總而言之，不管是使用那類財務管理模式都應不斷強化財務控制，對財務管理權限施以合理分配及選用，可以說集權及分權時相對的，并沒有絕對定量指標對其進行衡量。不同企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營及組織機構特征，財務控制模式應緊跟時展做以調節(jié)。
五、加強民營企業(yè)集團財務管理策略
（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調節(jié)財務管理模式
按照生命周期理論來講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時期，要根據(jù)企業(yè)實際狀況來調節(jié)財務管理模式。民營企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務活動有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應用集權式財務管理模式，此類管理模式能夠有效提升財務管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴大，同時業(yè)務方面也隨之有效擴展，從而形成子公司則子公司的決策權關乎其發(fā)展，集權式財務管理模式不能適應子公司決策權方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時企業(yè)集團需要適應放開決策權，分權管理更加適應于企業(yè)此時的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時需要更多的決策權，但是子公司太多的決策權極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權及分權方面的問題，這也是財務管理的重要內(nèi)容。所以民營企業(yè)集團應充分掌控集權及分權這兩個方面的度，務必做到集權有道和分權有序，同時也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權經(jīng)營管理。
（二）健全內(nèi)部控制機制
應合理結合民營企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財務機制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構建出科學合理的規(guī)章制度。并且，應編制一個較為嚴謹?shù)膷徫回撠熤?，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財務責任得以明確，再構建一套科學合理的激勵制度，從而實行監(jiān)督及管理機制。應嚴格按照法律編制相應的管理機制，使得會計核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實于企業(yè)各個部門中。資金運用務必科學合理，讓固定資金和流動資金都可以合理應用，從而提升資金應用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財務管理應把財產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購和管理等都需要構建操作程序，并科學合理的將其規(guī)范化，從而維護物資安全。財產(chǎn)記錄及管理應互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財產(chǎn)應定期及不定期的清點，還應積極督促記錄人員和管理人員。應收的賬款和存貨也應不斷加強管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對應收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機制。
（三）風險管理加強
應不斷加強風險管理，分析其間所存在的風險，并且承擔風險再進行管理，更應對風險施以有效防范，要采取適應的方式對財務風險環(huán)境展開科學預測。從而有效掌握財務環(huán)境變化所帶來的影響。要不斷提升財務工作人員的風險識別能力，從而對財務風險施以科學防范，這樣才能將國內(nèi)民營企業(yè)財務風險降至最低。
（四）提升會計工作人員自身素質
應科學合理的培養(yǎng)會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進行崗位培訓，使得民營企業(yè)財務人員樹立新的理財觀念，以便有效提升會計工作人員專業(yè)技能。應不斷強化民營企業(yè)會計基礎工作培訓，讓財務人員可以對各項財務科目進行合理使用，督促財務人員記錄會計賬目。
六、結束語
科學合理的財務管理模式可謂是民營企業(yè)集團市場競爭力提升的關鍵，民營企業(yè)集團務必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財務管理模式的有效轉型，針對財務管理模式中所存在的問題，合理健全財務管理模式以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)民營企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營企業(yè)財務管理水平及社會發(fā)展相適應，從而保障國內(nèi)民營企業(yè)更好的前進，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。
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