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會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局范文第1篇

金融危機(jī)突然襲來讓美國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所無所適從，裁員3萬多人。之前快速擴(kuò)展的“四大”，來自行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局轉(zhuǎn)變的壓力，正變得越來越大。在信息時(shí)代的角色定位有了一致認(rèn)識(shí):CPA無愧為信息專家。人們認(rèn)識(shí)到:CPA的服務(wù)的確能夠高效地為社會(huì)提供信息，會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)的展開，能夠合理有效地保證信息需求者獲得較高質(zhì)量的相關(guān)信息。與投資者自己花費(fèi)大量的時(shí)間、金錢、精力去成為信息擁有者相比，CPA行業(yè)的存在極大地節(jié)約了資源，CPA的經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)在低成本、高效率地為資本市場(chǎng)服務(wù);同時(shí)形成的有效市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制。當(dāng)CPA執(zhí)業(yè)的經(jīng)濟(jì)意義被人們所認(rèn)知后，CPA的地位不斷提高，使得越來越多的人加入注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)。

(二)CPA行業(yè)的供求市場(chǎng)

隨著CPA職業(yè)隊(duì)伍的不斷擴(kuò)大，會(huì)計(jì)師事務(wù)所的急劇增加，在會(huì)計(jì)服務(wù)市場(chǎng)上，CPA提供服務(wù)的能力有了級(jí)數(shù)的增長(zhǎng)。脫鉤改制以后，中國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所有5000多家，美國的會(huì)計(jì)師事務(wù)所在中國的辦事機(jī)構(gòu)46個(gè)，業(yè)務(wù)規(guī)模遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于國內(nèi)的事務(wù)所。但是從需求市場(chǎng)來看，雖然對(duì)CPA各項(xiàng)服務(wù)包括審計(jì)、咨詢、稅務(wù)及其他認(rèn)證服務(wù)的需求都有所增長(zhǎng)，但相對(duì)于供給能力，還存在著差距。尤其是合并重組的到來，許多公司橫向、縱向聯(lián)合，大大減少了會(huì)計(jì)實(shí)體的數(shù)量，使得審計(jì)業(yè)務(wù)明顯萎縮，也限制了非審計(jì)業(yè)務(wù)的開展。種種因素導(dǎo)致了CPA業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)空前激烈。

當(dāng)越來越多的會(huì)計(jì)師事務(wù)所出現(xiàn)的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈。

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會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局范文第2篇

關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法；會(huì)計(jì)師事務(wù)所；CCR模型；BCC模型

一、引言

2012年5月7日，財(cái)政部、商務(wù)部、工商總局、證監(jiān)會(huì)和外匯局等五部委針對(duì)四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于《中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制方案》（又被稱為“本土化轉(zhuǎn)制”方案）的通知，方案規(guī)定四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所須在規(guī)定期限內(nèi)轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙企業(yè)，并且應(yīng)當(dāng)有100名以上的中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師，25名以上符合轉(zhuǎn)制方案規(guī)定的合伙人，以及1000萬元以上的等值人民幣出資。該政策的實(shí)施對(duì)四大中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所以及我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所未來的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及該行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)格局有著重要的影響。在這樣的背景下，找出我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所與國際四大間效率的差距，有效提高其運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，成為亟待解決的問題。

對(duì)于我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率問題的分析，許漢友等（2008）采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析（Data Envelopment Analysis，簡(jiǎn)稱DEA）對(duì)我國排名前20位的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所具有一定的發(fā)展?jié)摿?，但在?jīng)營(yíng)上與四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所仍舊存在一定的差距。楊永淼（2009）引入DEA超效率模型對(duì)我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的整體情況進(jìn)行了分析，認(rèn)為目前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所整體經(jīng)營(yíng)效率特別是規(guī)模效率還較低。邱吉福（2011）基于DEA分析，利用2010年中注協(xié)公布的數(shù)據(jù)對(duì)我國排名前50的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行了實(shí)證分析，認(rèn)為我國只有少部分會(huì)計(jì)師事務(wù)所達(dá)到了規(guī)模效益，大部分事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率有待進(jìn)一步提高。王詠梅等（2012）使用數(shù)據(jù)包絡(luò)法對(duì)2002-2010年我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行了動(dòng)態(tài)研究，認(rèn)為雖然這九年間我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)效率有顯著的提升，然而這幾年中會(huì)計(jì)師事務(wù)所間的相對(duì)效率逐漸被拉開，呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)。

基于以上分析，本文采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法中的CCR模型和BCC模型，主要利用2012年中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)公布的最新數(shù)據(jù)對(duì)目前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的技術(shù)效率、純技術(shù)效率、規(guī)模效率等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和分析，進(jìn)而考察當(dāng)前我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局。

二、樣本的選取及指標(biāo)體系的構(gòu)建

王宏（2011）在對(duì)國辦56號(hào)文件的分析中指出當(dāng)前需重點(diǎn)扶持10家左右大型所加快發(fā)展，著力培育具有國際水平和全球影響力的大型所。可見我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的發(fā)展重點(diǎn)是大所的發(fā)展。綜合考慮我國審計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，本文選取中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的“2012年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”的前20家作為研究樣本，并認(rèn)為這20家會(huì)計(jì)師事務(wù)所能有效的代表當(dāng)前我國審計(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀。盡管我國目前有5000余家會(huì)計(jì)師事務(wù)所，但大多數(shù)規(guī)模較小，審計(jì)業(yè)務(wù)少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。而排名前20位的會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模是最大的，它們擁有的注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)也是最多的，其在審計(jì)市場(chǎng)所占的市場(chǎng)份額也是最多的（其中前10家事務(wù)所的收入之和接近全部事務(wù)所收入的一半）。另外，這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所中，既有四大中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所，也包含大量本土所；既有擁有眾多分所的，也有僅有少量分所的。其地域分布也和中國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心一致。由統(tǒng)計(jì)學(xué)相關(guān)知識(shí)可知，這20家事務(wù)所完全可以作為一個(gè)重點(diǎn)研究的樣本。

2010年之后，中注協(xié)對(duì)公布的“年度會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”進(jìn)行了變更，僅公布了少部分的指標(biāo)，鑒于此，大部分學(xué)者的研究是基于2010年及以前年度的數(shù)據(jù)。筆者至今尚未發(fā)現(xiàn)對(duì)各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所2010年以后的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析的文獻(xiàn)。

會(huì)計(jì)師事務(wù)所是一種特殊的服務(wù)型企業(yè)，有別于傳統(tǒng)制造類企業(yè)的運(yùn)作流程，其產(chǎn)品的主要形式表現(xiàn)為通過雇傭?qū)徲?jì)人員，向企業(yè)等提供審計(jì)等特殊勞務(wù)。因此，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)法評(píng)價(jià)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率時(shí)，評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇也有別于傳統(tǒng)企業(yè)。Banker et al（2005）在利用DEA研究美國大型會(huì)計(jì)師事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率時(shí)采用了三個(gè)產(chǎn)出指標(biāo)和三個(gè)投入指標(biāo)，產(chǎn)出指標(biāo)分別是：審計(jì)收入、管理咨詢收入和稅收服務(wù)收入；投入指標(biāo)分別是：高級(jí)合伙人數(shù)、執(zhí)業(yè)人員數(shù)量和其他雇員數(shù)量?；谝陨戏治霾⒖记叭诉x取指標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合信息的可取得性，本文選取中注協(xié)公布的“各事務(wù)所本身業(yè)務(wù)收入”及“與事務(wù)所統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的其他執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)收入”兩個(gè)指標(biāo)做為會(huì)計(jì)師事務(wù)所的產(chǎn)出（即輸出）指標(biāo)。選取中注協(xié)公布的各會(huì)計(jì)師事務(wù)所注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)為第一個(gè)輸入指標(biāo)，其次通過查閱官網(wǎng)獲取各會(huì)計(jì)師事務(wù)所的分所數(shù)量作為第二個(gè)輸入指標(biāo)。

三、模型的建立

數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法是1978年Charnes及W.W.Cooper等人提出的一種效率分析方法。對(duì)于本文所研究的問題而言，設(shè)有n個(gè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所，對(duì)于每個(gè)事務(wù)所都有m種“輸入”變量以及p種“輸出”變量。定義每所會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率評(píng)價(jià)指數(shù)為：

那么第所會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率可以通過以下規(guī)劃模型進(jìn)行求解：

上述模型中xij，yrj為已知量，vi，ur為變量。模型的含義是以權(quán)系數(shù)vi，ur為變量，以所有事務(wù)所的效率指標(biāo)hj不大于1為約束，以第j0所會(huì)計(jì)師事務(wù)所的效率指標(biāo)為目標(biāo)，即評(píng)價(jià)第j0所事務(wù)所的生產(chǎn)效率是否有效是相對(duì)于其他所有會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言的。

本規(guī)劃是一個(gè)復(fù)雜的分式規(guī)劃，將其進(jìn)行轉(zhuǎn)換并通過求解其對(duì)偶問題可得如下模型：

該模型的經(jīng)濟(jì)含義如下：

（1）θ*=1，s*-=0且s*+=0時(shí)，第j0所事務(wù)所為DEA有效。

（2）θ*=1，且s*-=0，s*+=0不全為零時(shí)，第j0所事務(wù)所為弱DEA有效。

（3）θ*＜1時(shí)，第j0所事務(wù)所不是DEA有效。

此外，我們還可以利λj用的最優(yōu)值來判斷決策單元的規(guī)模收益情況。

BCC模型就是在CCR模型的基礎(chǔ)上增加一個(gè)凸性假設(shè)，換言之就是增加一個(gè)如下的限制條件：

∑nj=1λj=1，λj0，j=1，2，…，n

通過BCC模型的求解，我們可以得到各會(huì)計(jì)師事務(wù)所的純技術(shù)效率。對(duì)于CCR和BCC模型的經(jīng)濟(jì)含義及具體理論求解方法在此不做詳細(xì)論述，可參見Charnes及W.W.Cooper等人的相關(guān)文獻(xiàn)。

四、模型求解及結(jié)果分析

對(duì)于DEA模型的求解可以利用LINGO和MATLAB進(jìn)行編程求解，也可利用一些工具軟件進(jìn)行求解。本文利用CoelliT.J.開發(fā)的專門實(shí)現(xiàn)DEA算法的DEAP2.1軟件進(jìn)行求解。對(duì)于該軟件的具體算法和實(shí)現(xiàn)過程可參考CoelliT.J.的相關(guān)文獻(xiàn)。為直觀的得到各會(huì)計(jì)事務(wù)所經(jīng)營(yíng)效率的規(guī)律，結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)統(tǒng)計(jì)分類的思想，筆者將各大事務(wù)所劃分為四大中外合作會(huì)計(jì)師事務(wù)所（簡(jiǎn)稱“四大所”）和本土?xí)?jì)師事務(wù)所（簡(jiǎn)稱“本土所”），且將本土經(jīng)營(yíng)效率最佳的五大所歸為一類（簡(jiǎn)稱“本土五佳”），并分別對(duì)各類事務(wù)所的每項(xiàng)指標(biāo)計(jì)算其均值。具體計(jì)算結(jié)果如下：

（1）從技術(shù)效率角度來看，我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所技術(shù)效率的均值僅為0.540，相較于四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所0.951的高技術(shù)效率而言還較低；但是，“本土五佳所”的平均經(jīng)營(yíng)效率已經(jīng)達(dá)到了0.966，與四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所不相上下。由此可見，雖然整體上我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)水平距離四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言還較低，但是我國重點(diǎn)培養(yǎng)的大所，特別是經(jīng)營(yíng)效率前五的大所的經(jīng)營(yíng)效率已經(jīng)和四大所非常接近，具備了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）從純技術(shù)效率角度來看，我國本土?xí)?jì)師事務(wù)所的平均純技術(shù)效率值為0.772，較之四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的0.992，雖有一定的差距，但相較于技術(shù)效率的差距則顯得小了許多；其次，我國十佳本土所尤其是五佳本土所的純技術(shù)效率已經(jīng)非常接近四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的純技術(shù)效率。雖然說整體上達(dá)到純技術(shù)效率的事務(wù)所不多，但是國辦56號(hào)文件提出的重點(diǎn)支持10所大所的策略下的本土大所（尤其是五佳本土所）的純技術(shù)效率已經(jīng)具備了相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

（3）從規(guī)模效率及規(guī)模收益角度看，本土所的平均規(guī)模效率值僅為0.671，與四大所平均的0.958還有不小的差距。但是，我國的十佳所特別是五佳所依然表現(xiàn)優(yōu)異，與四大所不相上下，表現(xiàn)出了一定的競(jìng)爭(zhēng)力。從規(guī)模來看我國大部分事務(wù)所仍然處在規(guī)模收益遞增階段，但是五佳事務(wù)所基本處于規(guī)模收益不變的階段，這與國際四大所的情況相似。這說明我國重點(diǎn)扶持的大所應(yīng)當(dāng)著力于競(jìng)爭(zhēng)力的提升，而非規(guī)模的擴(kuò)大，對(duì)于相對(duì)較小的事務(wù)所而言則需兼顧事務(wù)所的規(guī)模的擴(kuò)大和綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

四、研究結(jié)論

本文利用DEA分析，結(jié)合中注協(xié)公布的“2012年會(huì)計(jì)師事務(wù)所綜合評(píng)價(jià)前百家信息”的前20家，對(duì)四大國際會(huì)計(jì)師事務(wù)所本土化轉(zhuǎn)制背景下我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)效率進(jìn)行分析，對(duì)審計(jì)行業(yè)的整體格局進(jìn)行分析后得出以下結(jié)論：我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所較為缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，整體經(jīng)營(yíng)效率不高，但是本土五佳會(huì)計(jì)師事務(wù)所已經(jīng)具備與四大所競(jìng)爭(zhēng)的能力，經(jīng)營(yíng)效率與四大所不相上下。

基于以上結(jié)論，筆者認(rèn)為對(duì)于會(huì)計(jì)師事務(wù)所而言最為重要的莫過于制定與其競(jìng)爭(zhēng)力相適應(yīng)的戰(zhàn)略。隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，特別是經(jīng)濟(jì)總量超過日本成本世界第二大經(jīng)濟(jì)體之后，世界經(jīng)濟(jì)需要中國，中國也需要更好的融入到世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中去。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開會(huì)計(jì)師事務(wù)所這樣的服務(wù)型機(jī)構(gòu)。對(duì)于中國的企業(yè)客戶，本土?xí)?jì)師事務(wù)所有著天時(shí)、地利及人和之優(yōu)勢(shì)，具備不可估量的發(fā)展空間。對(duì)于高效率的十大所特別是五佳所而言，應(yīng)當(dāng)充分抓住當(dāng)前的政策機(jī)遇，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在為我國企業(yè)走向世界提供服務(wù)的同時(shí)樹立自身品牌。對(duì)于中型所而言，要瞄準(zhǔn)時(shí)機(jī)，適時(shí)合作，互利共贏；各會(huì)計(jì)師事務(wù)所的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)不同，一些擁有好的資源，另一些具有好的資源整合能力及先進(jìn)的管理技術(shù)，這樣的兩類事務(wù)所的合作甚至合并是可以做到互利共贏的。對(duì)于近6700家小型事務(wù)所而言，要著力提高事務(wù)所的社會(huì)公信力、市場(chǎng)認(rèn)可度和專業(yè)勝任能力。（1.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院；2.西南財(cái)經(jīng)大學(xué)人文學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

［1］ 許漢友，湯谷良，汪先娣.中國會(huì)計(jì)師事務(wù)所運(yùn)營(yíng)效率之DEA分析［J］.會(huì)計(jì)之友.2008（3）.

會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局范文第3篇

一、大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)的背景及含義

（一）大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨

大數(shù)據(jù)（Big Data）又稱為巨量資料，指需要新處理模式才能具有更強(qiáng)的決策力、洞察力和流程優(yōu)化能力的海量、高增長(zhǎng)率和多樣化的信息資產(chǎn)。它具有四個(gè)特征，分別為Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（價(jià)值）。大量是指數(shù)據(jù)體量巨大，高速是指處理速度快，多樣是指數(shù)據(jù)類型繁多，價(jià)值是指價(jià)值密度低，即對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析就能得出大量的有價(jià)值的信息。

最早提出大數(shù)據(jù)時(shí)代到來的是全球知名咨詢公司麥肯錫，大數(shù)據(jù)成為云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)之后的IT行業(yè)又一大顛覆性的技術(shù)革命。麥肯錫認(rèn)為云計(jì)算的作用為是為數(shù)據(jù)的保管提供了空間和方法，而數(shù)據(jù)才是真正有價(jià)值的資產(chǎn)。維克托?邁爾?舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》中指出大數(shù)據(jù)帶來的信息風(fēng)暴使我們的生活、工作和思維逐漸發(fā)生變化，大數(shù)據(jù)開啟了一次重大的時(shí)代轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下思維方式的變化、商業(yè)的變化及管理的變化。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給人們的生產(chǎn)、生活、經(jīng)營(yíng)帶來巨大的改變，而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來說，也應(yīng)參與其中，迎接管理會(huì)計(jì)發(fā)展的新格局。

（二）管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

管理會(huì)計(jì)通過對(duì)結(jié)構(gòu)性數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，向企業(yè)內(nèi)部管理者提供及時(shí)有效的信息，輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。從20世紀(jì)80年代開始，在國內(nèi)管理會(huì)計(jì)已經(jīng)進(jìn)入人們的視野中但未引起人們的重視，其原因是在當(dāng)時(shí)企業(yè)只注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展，只注重傳統(tǒng)的計(jì)量、核算等職能，而且在改革開放初期，我國經(jīng)濟(jì)不夠發(fā)達(dá)，市場(chǎng)發(fā)展極不完善，企業(yè)主要是粗放型的生產(chǎn)模式，管理會(huì)計(jì)的決策與規(guī)劃職能遭到忽視。但隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)機(jī)制的逐漸完善，企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的決策、規(guī)劃等職能日益受到企業(yè)的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)職能的應(yīng)用有利于企業(yè)合理配置資源和優(yōu)化決策，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，這也使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中占有越來越重要的地位，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨給管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來新的契機(jī)。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)的作用日益凸顯

管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)中的一門重要分支，其主要職能是成本確定和成本計(jì)算，決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)，以及控制和評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)等。管理會(huì)計(jì)在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上應(yīng)用，能使企業(yè)更好地運(yùn)用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，解決企業(yè)面臨的問題，發(fā)揮重要的作用。

（一）解決企業(yè)成本問題，使企業(yè)能發(fā)揮成本優(yōu)勢(shì)

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)重要戰(zhàn)略之一，成本優(yōu)化有利于企業(yè)合理規(guī)劃及控制企業(yè)生產(chǎn)成本，使企業(yè)產(chǎn)品成本達(dá)到最優(yōu)，低于同行業(yè)其他產(chǎn)品的成本，從而取得超額利潤(rùn)，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。但成本的規(guī)劃需要建立在對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析上，大多數(shù)的企業(yè)數(shù)據(jù)來源具有局限性，獲取有價(jià)值的信息能力較差，從而得出的成本信息也不是最優(yōu)信息。而基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)下，企業(yè)信息來源廣泛，不僅包括企業(yè)內(nèi)部信息，還包括對(duì)成本產(chǎn)生重大影響的外部信息。例如，競(jìng)爭(zhēng)者的信息、供應(yīng)商的信息等。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)整理與分析功能，對(duì)成本信息進(jìn)行細(xì)致分析，從而得出準(zhǔn)確的成本決策信息?？梢?，在基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)上，管理會(huì)計(jì)使企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本最優(yōu)化，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

（二）提高企業(yè)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性，抓住商機(jī)

現(xiàn)在的世界是一個(gè)高科技迅速發(fā)展的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)幾乎覆蓋世界的每一個(gè)角落，而互聯(lián)網(wǎng)所傳遞給人們的就是大量的信息。我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)知道發(fā)生在地球另一邊的事情，通過手機(jī)QQ或微信了解朋友的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，通過微博知道最近熱議的話題，而在這當(dāng)中無不存在著大量的信息。企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用這些信息，通過利用大數(shù)據(jù)對(duì)這些信息進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的分析，得到有價(jià)值的信息，從而使企業(yè)能了解客戶的消費(fèi)習(xí)慣的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新狀態(tài)和供應(yīng)商的原材料的變化，從而掌握先機(jī)，引導(dǎo)管理者進(jìn)行合理預(yù)測(cè)。例如，在互聯(lián)網(wǎng)大肆蔓延，互聯(lián)網(wǎng)越來越普及，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)越來越依賴的時(shí)代，三星手機(jī)就是抓住了消費(fèi)者的需求及行業(yè)環(huán)境的變化，抓住商機(jī)，集中力量開發(fā)智能手機(jī)，從而成為手機(jī)行業(yè)的巨頭，而曾經(jīng)風(fēng)靡中國的諾基亞手機(jī)淡出人們視野。信息的掌握與運(yùn)用也是企業(yè)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的重要因素，大數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用，使得企業(yè)能掌握大量的企業(yè)內(nèi)外部信息及行業(yè)信息，同時(shí)對(duì)此數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，得出有價(jià)值的信息，從而影響企業(yè)預(yù)測(cè)，抓住商機(jī)，使企業(yè)在行業(yè)中占有舉足輕重的地位。

（三）提高企業(yè)的決策水平，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，大多依靠的是企業(yè)內(nèi)部的信息，從而忽視了客戶、供應(yīng)商等企業(yè)上下游的信息，造成決策不準(zhǔn)確、不符合現(xiàn)實(shí)，決策難以實(shí)施等問題。同時(shí)企業(yè)對(duì)上下游信息的挖掘及處理存在的困難，也成為決策不成功的因素之一。而大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)用，解決了企業(yè)挖掘及收集上下游企業(yè)信息的困難，利用大數(shù)據(jù)專業(yè)的分析方式，從而得出有價(jià)值的信息，指導(dǎo)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策，使管理會(huì)計(jì)發(fā)揮更大的作用。企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息的結(jié)合使得企業(yè)能更清楚地認(rèn)識(shí)到自己所處的行業(yè)位置、優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，從而能更實(shí)事求是的制定針對(duì)性的決策，根據(jù)自己的實(shí)際情況選擇戰(zhàn)略類型，從而打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)越走越遠(yuǎn)。

三、我國現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)措施

（一）大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用認(rèn)識(shí)不足

大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)是基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)上提供的大量數(shù)據(jù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析得出有用的信息，從而加強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的作用。但是，我國對(duì)大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)不足，不能清楚的地認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來的影響，造成基于大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不廣泛，人們潛意識(shí)的認(rèn)為大數(shù)據(jù)應(yīng)該是運(yùn)用在高新技術(shù)上的，而對(duì)于普通的企業(yè)沒什么作用，從而造成大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)發(fā)展的窘境。對(duì)此，我們應(yīng)當(dāng)通過召開會(huì)計(jì)研討會(huì)等鼓勵(lì)發(fā)展大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)，同時(shí)在企業(yè)中大力度的宣揚(yáng)大數(shù)據(jù)給管理會(huì)計(jì)帶來的影響以及如何將大數(shù)據(jù)運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)上，推動(dòng)大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，這也有利于行業(yè)的發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

（二）大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)來源較為有限

大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)實(shí)施是在以大數(shù)據(jù)為前提下，通過對(duì)復(fù)雜、無規(guī)律數(shù)據(jù)的分析從而得到有價(jià)值的信息，那么則需要大量的數(shù)據(jù)信息。而現(xiàn)階段的企業(yè)數(shù)據(jù)來源局限，數(shù)據(jù)信息的挖掘成為阻礙管理會(huì)計(jì)發(fā)展的因素之一，造成管理會(huì)計(jì)的分析只能建立在現(xiàn)有的少量信息之上，使管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮大打折扣。同時(shí)由于不同類型的數(shù)據(jù)中，數(shù)據(jù)的應(yīng)用接口不一，造成數(shù)據(jù)流通中的障礙，這也阻礙了企業(yè)數(shù)據(jù)的收集。為了更好的地解決此問題，應(yīng)該鼓勵(lì)企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)平臺(tái)，有利于數(shù)據(jù)的流通與運(yùn)用。同時(shí)，嚴(yán)格規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)應(yīng)用接口，便于數(shù)據(jù)的應(yīng)用及分析。

（三）新型管理會(huì)計(jì)人才的缺失

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，時(shí)代賦予管理會(huì)計(jì)新的內(nèi)涵及使命，管理會(huì)計(jì)的角色不僅僅只限于計(jì)數(shù)者和監(jiān)督者，而有了新的變化，同樣的，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才要求也有了變化，一般簡(jiǎn)單的核算與統(tǒng)計(jì)已經(jīng)不能滿足時(shí)代的要求，在大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)人才應(yīng)該是具有較強(qiáng)的信息數(shù)據(jù)挖掘能力，較強(qiáng)的數(shù)據(jù)整合和分析能力，為企業(yè)管理者提供有效信息。而在當(dāng)下的企業(yè)中，這部分人才是缺失了，我們應(yīng)大力培育符合時(shí)代背景的管理會(huì)計(jì)的人才，時(shí)代在進(jìn)步，對(duì)人才的培育也需要進(jìn)步。

四、大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的新格局

隨著時(shí)代的發(fā)展，管理會(huì)計(jì)被賦予新的含義，在大數(shù)據(jù)的平臺(tái)下，管理會(huì)計(jì)通過利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，更好地服務(wù)于企業(yè)，滿足企業(yè)更多的需求，管理會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)相融合，使得管理會(huì)計(jì)服務(wù)范圍更加廣泛，管理會(huì)計(jì)所彰顯的價(jià)值越來越大。

（一）大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)進(jìn)行財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建造

財(cái)務(wù)平臺(tái)的建造保證了企業(yè)信息流通的順暢性，同時(shí)有利于管理者決策的有效實(shí)施?，F(xiàn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用主要是依靠企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)資料來為管理者提供信息，而忽略了整體的因素對(duì)企業(yè)的影響，忽略了數(shù)據(jù)的整體性。同時(shí)再加上數(shù)據(jù)接口不一致等問題造成的企業(yè)的信息流通不順暢，部門與部門之間交流較少，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策不能自上而下傳達(dá)，不能自下而上很好的實(shí)施。而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的建立就很好地解決了這個(gè)問題，他將各部門的信息集中在一個(gè)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)資源共享，信息有價(jià)值的利用，同時(shí)大量的信息也可以使得大數(shù)據(jù)分析發(fā)揮更大的價(jià)值，從而更好的地服務(wù)于企業(yè)，使得企業(yè)中的賬簿不僅僅是賬簿而已，而代表了新的含義。

（二）大數(shù)據(jù)下的管理會(huì)計(jì)應(yīng)實(shí)現(xiàn)角色的轉(zhuǎn)變

隨著世界的發(fā)展，時(shí)代的變化，大數(shù)據(jù)時(shí)代已儼然而至，同時(shí)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的角色也發(fā)生著變化。在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)該向主動(dòng)性、針對(duì)性進(jìn)行轉(zhuǎn)變。從管理會(huì)計(jì)發(fā)展歷程來看，管理會(huì)計(jì)的角色經(jīng)歷了“計(jì)數(shù)者”、“監(jiān)督者”，20世紀(jì)由經(jīng)營(yíng)信息的收集者與反映者轉(zhuǎn)化為信息的解釋者和咨詢者。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性，同時(shí)大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來要求管理會(huì)計(jì)的分工更細(xì)化，服務(wù)更有針對(duì)性，更加主動(dòng)。例如，在產(chǎn)品成本規(guī)劃與控制方面，管理會(huì)計(jì)主動(dòng)的通過利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)已有的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)行成本規(guī)劃與實(shí)施，在實(shí)施過程中計(jì)入成本費(fèi)用的明細(xì)，然后再將這些數(shù)據(jù)回歸到大數(shù)據(jù)平臺(tái)中，找出成本規(guī)劃中存在的缺陷與不足，改進(jìn)后再應(yīng)用到生產(chǎn)中去。管理會(huì)計(jì)的主動(dòng)性與針對(duì)性轉(zhuǎn)變使得管理會(huì)計(jì)的服務(wù)邊界不斷拓展，服務(wù)內(nèi)容不斷擴(kuò)展，會(huì)計(jì)管理的地位與作用也不斷提升，使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值，也使得企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

（三）大數(shù)據(jù)背景下的管理會(huì)計(jì)工作應(yīng)與各部門業(yè)務(wù)相連接

將管理會(huì)計(jì)工作深入到各部門工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)工作與各部門業(yè)務(wù)相結(jié)合，這使得部門可以使用大數(shù)據(jù)的分析方法對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)，同時(shí)提供有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與其他部門的有效對(duì)接。例如，管理會(huì)計(jì)與研發(fā)部的工作相結(jié)合，研發(fā)部可以利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)及財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，預(yù)測(cè)所研發(fā)的產(chǎn)品是否有市場(chǎng)，成本是否可行，同時(shí)管理會(huì)計(jì)再通過數(shù)據(jù)分析制定出較為合適的研究方案，指導(dǎo)與監(jiān)督研發(fā)過程，再將最后的研發(fā)成功數(shù)據(jù)進(jìn)行再分析，直到數(shù)據(jù)最優(yōu)，產(chǎn)品價(jià)值最優(yōu)。管理會(huì)計(jì)工作與各部門業(yè)務(wù)的結(jié)合，培養(yǎng)了各部門管理會(huì)計(jì)的思維，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的方法，解決企業(yè)面臨的各種實(shí)際問題，同時(shí)擴(kuò)展來看管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮最大的價(jià)值。

會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局范文第4篇

一、從需求角度看，我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)面臨的需求主要體現(xiàn)在以下方面

(一)外國會(huì)計(jì)公司進(jìn)入中國市場(chǎng)對(duì)人才的需求。外國會(huì)計(jì)公司早已看到了中國這一新興市場(chǎng)潛在的巨大需求。由于語言、文化、制度等方面的差異，以及相對(duì)成本方面的考慮，他們必然把國際化置于本土化之中，雇用大量高素質(zhì)中方員工，尤其是具有注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的人員和那些熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際國內(nèi)資本市場(chǎng)運(yùn)作、精通外語及熟練掌握計(jì)算機(jī)的專業(yè)人才。

(二)中國企業(yè)改革與發(fā)展的全方位需求。加入WTO后。我國企業(yè)失去了關(guān)稅保護(hù)和出口補(bǔ)貼等，必須在國家法律、制度允許的范圍內(nèi)，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律去運(yùn)作，完全自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展，并面對(duì)開放的國際市場(chǎng)，按照國際慣例和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則行事，平等參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。這就不但要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師和事務(wù)所提供審計(jì)和一般信息披露服務(wù)，還會(huì)要求提供有關(guān)資產(chǎn)重組、上市運(yùn)作、投融資決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等一系列更高層次的管理咨詢服務(wù)，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的服務(wù)范圍、服務(wù)形式、服務(wù)層次、服務(wù)質(zhì)量等有更大的需求和更高要求，對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)不僅在數(shù)量上，而且在質(zhì)量和內(nèi)容上都將有巨大的需求。

(三)外國投資者對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的需求。外國投資者以及其他利益主體為保護(hù)自身的利益，要求中國的會(huì)計(jì)市場(chǎng)能夠按照國際慣例和國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為他們提供規(guī)范的注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)，因此，隨著外國資本流入和外國投資增加，對(duì)我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)產(chǎn)生新的更大需求。

(四)中國資本市場(chǎng)的開放和發(fā)展所產(chǎn)生的需求。隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和資本市場(chǎng)的逐步開放，會(huì)有越來越多的企業(yè)上市，有的企業(yè)還要到海外上市，有的外國企業(yè)也會(huì)來中國上市。開放的、規(guī)范的資本市場(chǎng)的發(fā)展，必然要求有規(guī)范的注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)。上市公司、投資者及監(jiān)管部門都需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息和可靠的服務(wù)。

(五)信息化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的需求。在信息化和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，人們對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的需求主要體現(xiàn)在注冊(cè)會(huì)計(jì)師能否采用先進(jìn)的技術(shù)和方法為客戶提供快捷方便的服務(wù)和及時(shí)準(zhǔn)確的信息。并且，人們應(yīng)該能夠隨時(shí)獲得有關(guān)企業(yè)的各種信息，這些信息不僅僅是企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，更多地涉及到企業(yè)績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)度量、發(fā)展預(yù)測(cè)等。這就要求注冊(cè)會(huì)計(jì)師能為人們提供全新的服務(wù)。

(六)各級(jí)政府對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的需求。隨著政府職能轉(zhuǎn)變，政府原有的許多服務(wù)職能會(huì)轉(zhuǎn)由注冊(cè)會(huì)計(jì)師等中介機(jī)構(gòu)承擔(dān)，政府部門和公共事業(yè)也會(huì)越來越多地需要注冊(cè)會(huì)計(jì)師提供社會(huì)審計(jì)等相應(yīng)服務(wù)。

總之，我國將對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)產(chǎn)生一種全方位的需求。這種需求，既有對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人才的需求，又有對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍的需求；既有對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)數(shù)量的需求，又有對(duì)服務(wù)質(zhì)量的需求；既有對(duì)服務(wù)形式的需求。又有對(duì)服務(wù)內(nèi)容的需求。結(jié)論是，這種需求是巨大的和更高層次的需求，它為我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的規(guī)范發(fā)展提供了巨大的空間和動(dòng)力。

二、從供給角度看。目前我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)存在著低層次供給相對(duì)過剩和高屢次供給相對(duì)不足這一矛盾現(xiàn)象

(一)事務(wù)所規(guī)模小。盡管全國現(xiàn)有執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師6萬余人，但全國4000多家事務(wù)所中，注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)在20人以上的事務(wù)所只有405家，其中40人以上的不到70家，60人以上的不到20家。從具有證券資格事務(wù)所的情況看，全國78家事務(wù)所擁有證券許可證注冊(cè)會(huì)計(jì)師1000多名，超過20名的只有5家，合并后的事務(wù)所的規(guī)模雖有提高，但這些事務(wù)所中的執(zhí)業(yè)注冊(cè)會(huì)計(jì)師人數(shù)平均也只有90余人。

(二)業(yè)務(wù)單一，獲利水平低。目前會(huì)計(jì)師事務(wù)所的服務(wù)范圍涉及會(huì)計(jì)、審計(jì)、評(píng)估、稅務(wù)、管理咨詢等，但絕大多數(shù)事務(wù)所還只能提供審計(jì)等單一品種的服務(wù)，能提供全方位管理咨詢業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)的不多，總體的業(yè)務(wù)服務(wù)能力和范圍都十分有限。

(三)人才缺乏，知識(shí)結(jié)構(gòu)老化。全國通過考試取得注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)資格的人員有5萬多人，進(jìn)入會(huì)計(jì)師事務(wù)所的只有2萬多人，因此，事務(wù)所大多數(shù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師還是早期考核通過的年齡較大的一批人，具有較全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)、熟悉國際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國際慣例、能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)、能為顧客提供各種管理咨詢業(yè)務(wù)的專業(yè)人才更是奇缺。

(四)缺少行業(yè)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和資料，行業(yè)管理缺乏科學(xué)性和規(guī)范性。例如，在1997年和1998年的《中國統(tǒng)計(jì)年鑒》中，在分行業(yè)數(shù)據(jù)中還沒有注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的任何數(shù)據(jù)；《中國經(jīng)濟(jì)年鑒》和《中國城市統(tǒng)計(jì)年鑒》也只有3頁關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師的文字資料；《中國會(huì)計(jì)年鑒》只是分地區(qū)用文字概括地介紹了關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師和會(huì)計(jì)師事務(wù)所發(fā)展的有關(guān)情況，也沒有詳細(xì)的行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。這對(duì)行業(yè)管理部門科學(xué)、規(guī)范地制訂決策是十分不利的。

(五)在管理和執(zhí)業(yè)環(huán)境上，注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)業(yè)規(guī)范、事務(wù)所運(yùn)營(yíng)體制和行業(yè)監(jiān)管機(jī)制等都存在較多問題。如事務(wù)所內(nèi)部缺乏激勵(lì)，行業(yè)監(jiān)管監(jiān)督不夠，法律法規(guī)不健全，存在政府干預(yù)．作假較嚴(yán)重等。

(六)注冊(cè)會(huì)計(jì)師后續(xù)教育的機(jī)會(huì)和渠道少。由于事務(wù)所培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足，培訓(xùn)的層次也較低．加之還沒能建立一套面向市場(chǎng)的、有效的培訓(xùn)機(jī)制，這使得目前的注冊(cè)會(huì)計(jì)師獲得新知識(shí)和提供新服務(wù)的能力十分有限。

三、一般性結(jié)論

(一)我國注冊(cè)會(huì)計(jì)師市場(chǎng)的供給和需求矛盾將變得更為突出。我國低水平的和不盡規(guī)范的注冊(cè)會(huì)計(jì)師服務(wù)與高標(biāo)準(zhǔn)的巨大的市場(chǎng)需求之間存在較大矛盾。在提供服務(wù)的范圍、水平、層次、質(zhì)量、技術(shù)等各方面，我國的注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)供給將存在一系列的不適應(yīng)性。

(二)競(jìng)爭(zhēng)加劇。既有中外競(jìng)爭(zhēng)，又有國內(nèi)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。由于收入方面存在巨大差距，許多優(yōu)秀業(yè)務(wù)骨干跳槽不可避免，會(huì)計(jì)師事務(wù)所可能會(huì)面臨大量人才流失，這會(huì)使事務(wù)所處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位；外國公司在中國設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，其業(yè)務(wù)范圍將是全方位和多層次的，這使得業(yè)務(wù)單一的我國會(huì)計(jì)師事務(wù)所的收益會(huì)進(jìn)一步惡化；在資本市場(chǎng)和開放的國際市場(chǎng)上，企業(yè)會(huì)選擇信譽(yù)好、影響力大、服務(wù)水平高的著名會(huì)計(jì)公司和事務(wù)所，這將使眾多小會(huì)計(jì)師事務(wù)所難以生存。

會(huì)計(jì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局范文第5篇

七天來，學(xué)到很多知識(shí)，也遇到太多想不到的問題。

先了解上班時(shí)間。早上八點(diǎn)半上班，住的遠(yuǎn)的話去公司需要一個(gè)多小時(shí)，于是不得不六點(diǎn)多起床，來不及吃早飯就匆匆下樓。遇到堵車時(shí)，公交車也會(huì)不準(zhǔn)時(shí)，這時(shí)往往會(huì)額外負(fù)擔(dān)打出租車的費(fèi)用。

實(shí)踐的第二天，我們有幸跟隨前輩們?nèi)橐患遗_(tái)商企業(yè)做審計(jì)。公司格局明確，辦公區(qū)布局整齊，有分工有合作，各個(gè)部門間相互配合，不時(shí)會(huì)有職員進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通。很幸運(yùn)的是，事務(wù)所的前輩很照顧我們，因而得到了去做公司固定資產(chǎn)的抽查的機(jī)會(huì)，公司的工作人員也很配合，算是合作愉快。填制審定表的過程，會(huì)應(yīng)用到所學(xué)過的財(cái)務(wù)知識(shí)，但更多的，則是如同俗話說的那樣：“熟能生巧”。相信在以后真正的工作中，通過每天重復(fù)的工作練習(xí)，我們也同樣會(huì)成為后輩們，要去學(xué)習(xí)的前輩。

同時(shí)，每個(gè)行業(yè)之間并不是孤立的。相互聯(lián)系使橫向或縱向的行業(yè)發(fā)生密切的業(yè)務(wù)往來。例如前幾年的金融危機(jī)來勢(shì)兇猛，不少外向型企業(yè)無力抵御，面臨倒閉或破產(chǎn)的危險(xiǎn)，一些企業(yè)即將從此消失。企業(yè)數(shù)量的減少，意味著會(huì)計(jì)師事務(wù)所的客戶資源萎縮，執(zhí)業(yè)收入將會(huì)減少。另外，了解企業(yè)間的必要聯(lián)系有利于增強(qiáng)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力。增加業(yè)務(wù)范圍，拓寬經(jīng)濟(jì)來源。

韓寒說，這個(gè)時(shí)代需要的不是全才，而是人才。幾千年前，荀子也說過“五技而窮”。就是說，通吃的O型人才并不適合細(xì)化分工的現(xiàn)今社會(huì)，把一種技術(shù)做細(xì)作精的T型人才，也就是專業(yè)技術(shù)過硬的專業(yè)人才，才更容易被社會(huì)認(rèn)可。

學(xué)校開設(shè)的課程并不完全適合每一位同學(xué)，那么，我們自己為什么不根據(jù)自身?xiàng)l件和能力以及知識(shí)的掌握程度來做一份大致的職業(yè)規(guī)劃。多關(guān)注這方便的信息，畢業(yè)之時(shí)也不會(huì)手足無措，不知所及。

此外，會(huì)計(jì)中也存在認(rèn)識(shí)管理機(jī)制，四個(gè)方面會(huì)發(fā)生一些變革。主要包括組織結(jié)構(gòu)變革、用人機(jī)制改革、考核體系改革及薪酬體系改革。人事管理機(jī)制是內(nèi)部管理的核心機(jī)制之一，可是促進(jìn)會(huì)計(jì)師事務(wù)所認(rèn)識(shí)管理水平的整體提升并為行業(yè)管理機(jī)構(gòu)的人事機(jī)制改革探索提供參考。