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工程監(jiān)理的相關(guān)技能范文第1篇

【關(guān)鍵字】建筑工程項(xiàng)目管理；成本控制欲安全性能；重要意義與提升建議

建筑工程項(xiàng)目具有鮮明的系統(tǒng)性，其包含著建筑施工技術(shù)與材料、工程建設(shè)資金與政策、施工勞動(dòng)力與機(jī)械設(shè)備等諸多方面，相應(yīng)的，其管理模式必然也是系統(tǒng)化的管理工作。伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的的高速發(fā)展，城鎮(zhèn)一體化道路的逐步加速，建筑工程項(xiàng)目也與日俱增，各種因素的產(chǎn)生與加大，導(dǎo)致了建筑工程項(xiàng)目管理工作的難度也進(jìn)一步加深，這對(duì)當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理者提出了更高的要求。下文僅以建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制與安全性能這兩點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)說(shuō)明，為我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)一些可行的參考意見(jiàn)。

1.建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制與安全性能的重要性

1.1成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理的根本目的

成本控制需要建筑工程項(xiàng)目管理者采用合理的成本控制理念，對(duì)建筑工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行成本預(yù)算、分析、管理、檢驗(yàn)，其貫穿于建筑工程的項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備與進(jìn)行、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。成本控制對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理而言，是其根本目的，主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：一、成本控制對(duì)建筑工程項(xiàng)目中的所有費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行管理，掌控著建筑施工最重要的命脈；二、成本控制是在科學(xué)合理、安全可靠地前提下，對(duì)建筑工程資金進(jìn)行有序的管理，增加了經(jīng)濟(jì)效益；三、成本控制有利于建筑工程項(xiàng)目管理手段的提高，針對(duì)不同情況采取不同控制方法，使建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)每一份資金得以最大化利用；四、成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理工作的根本，有利于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作方向的明確；五、成本控制手段的高低體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理者實(shí)際能力的高低，有利于提升管理者的基本能力。

1.2安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)

作為建筑工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，安全性能這一指標(biāo)必須是高要求、最嚴(yán)格，因?yàn)榘踩阅懿粌H關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全施工，同時(shí)也關(guān)系到建筑完工后的驗(yàn)收及使用的安全性。安全性能在建筑工程項(xiàng)目管理的體現(xiàn)，主要是以下五點(diǎn)：一、安全性能指標(biāo)關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)中施工人員的安全程度與安全操作；二、安全性能指標(biāo)對(duì)建筑工程項(xiàng)目中存在安全隱患的地方有著明確地規(guī)定，盡可能的減少了施工安全事故的發(fā)生；三、安全性能指標(biāo)在建筑工程施工過(guò)程與完工后，都有著具體的檢測(cè)指標(biāo)與評(píng)判方式；四、安全性能是建筑工程項(xiàng)目管理工作中不斷強(qiáng)調(diào)的工作重心，作為管理者要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患；五、安全性能指標(biāo)關(guān)系到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全體現(xiàn)，并以此展現(xiàn)出建筑工程項(xiàng)目管理者的工作能力。

2.基于成本控制與安全性能雙重指標(biāo)，有關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作的幾點(diǎn)建議

2.1堅(jiān)持建筑工程項(xiàng)目管理中關(guān)于成本控制的五大原則

建筑工程項(xiàng)目管理工作效率的提升，必須堅(jiān)持成本控制的五點(diǎn)基本原則：一、建筑工程項(xiàng)目成本最優(yōu)化，即采取各種成本管理手段來(lái)降低建筑施工的成本，這一原則要建立在安全與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上；二、對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的細(xì)致的成本控制，要做到管理全單位或企業(yè)、全部施工人員與建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程，掌握大局觀；三、建筑工程項(xiàng)目對(duì)成本控制采取靈活處理、動(dòng)態(tài)解決，隨時(shí)根據(jù)最新的建筑施工狀況進(jìn)行調(diào)控；四、建筑工程項(xiàng)目管理在成本控制上要堅(jiān)持將責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合的方式，獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)工作人員的工作積極性；五、成本控制要接受建筑工程項(xiàng)目管理者有目標(biāo)的管理，責(zé)任到位并能立即執(zhí)行，同時(shí)能及時(shí)檢查、評(píng)判與修正。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理關(guān)于成本控制的幾點(diǎn)策略

建筑工程項(xiàng)目管理工作在關(guān)注成本控制上，可以參考以下五點(diǎn)意見(jiàn)：一、在建筑工程項(xiàng)目承接企業(yè)或單位的項(xiàng)目管理工作中，建立科學(xué)的、規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)化的成本控制模式，確立核心部門(mén)，界定部門(mén)與個(gè)人職權(quán)范圍，落實(shí)責(zé)任與權(quán)力相結(jié)合；二、正確處理建筑工程施工工期與成本之間的關(guān)系，尋求最佳工期成本，并保證建筑工程的質(zhì)量與安全；三、正確把握建筑工程施工對(duì)施工材料等成本的需求量，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上來(lái)減少成本；四、進(jìn)一步完善建筑工程項(xiàng)目管理工作中對(duì)成本控制的管理要求與辦法，通過(guò)對(duì)不同項(xiàng)目的實(shí)際分析，制定相應(yīng)的管理模式，提升成本控制管理工作的效率；五、必須做好建筑工程項(xiàng)目的合同，分清建筑工程項(xiàng)目，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉?gòu)建合同條款，從而避免法律漏洞的產(chǎn)生。

2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，建立并完善建筑工程安全管理與監(jiān)督體系

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)安全性能指標(biāo)的要求，需要從以下五個(gè)方面進(jìn)行加強(qiáng)：一、建筑工程項(xiàng)目管理者的安全意識(shí)需要不斷鞏固與提升，萬(wàn)萬(wàn)不能對(duì)安全工作掉以輕心，要牢牢將安全施工與質(zhì)量安全作為重點(diǎn)任務(wù)；二、建筑工程項(xiàng)目管理工作要繼續(xù)加大對(duì)建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決；三、建筑工程在施工過(guò)程中的安全保障要進(jìn)一步加強(qiáng)，不僅要從施工技術(shù)、設(shè)備上確保安全使用，還要對(duì)可能發(fā)生的安全事故做好預(yù)防措施；四、詳細(xì)劃分建筑工程項(xiàng)目在各個(gè)階段所存在的安全隱患，并根據(jù)不同情況來(lái)制定消除隱患的方式，同時(shí)對(duì)這樣的處理進(jìn)行反思與改進(jìn)；五、明確規(guī)定建筑工程項(xiàng)目管理工作對(duì)建筑施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全指標(biāo)，并將這些安全指標(biāo)通過(guò)各種形式的普及與宣傳，加深施工人員的安全意識(shí)。

建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，是每個(gè)建筑工程項(xiàng)目承包企業(yè)或單位需要做到的一點(diǎn)，這關(guān)系到對(duì)安全事故的預(yù)防與處理，以及安全工作的監(jiān)督與落實(shí)。首先，建筑工程項(xiàng)目管理者要通過(guò)各部門(mén)、單位的協(xié)調(diào)配合，建立起安全施工、預(yù)防、處理、檢查、監(jiān)督的安全體系，保證工作人員的生命安全；其次，建筑工程項(xiàng)目管理者要制定切實(shí)可行的安全管理?xiàng)l例，成立專(zhuān)門(mén)的安全質(zhì)量監(jiān)督管理小組，及時(shí)對(duì)建筑工程中的安全隱患進(jìn)行排查；然后，建筑工程項(xiàng)目管理工作要明確以保證安全建設(shè)為中心任務(wù)，杜絕盲目趕施工進(jìn)度或是偷工減料等現(xiàn)象的發(fā)生；最后，建筑工程項(xiàng)目管理還要針對(duì)建筑工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種安全問(wèn)題進(jìn)行分析、反思與總結(jié)，以便今后遇到同樣的安全問(wèn)題能及時(shí)處理，從而提升施工效率。

3.總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目管理工作，正隨著我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展的背景下，提出了更加嚴(yán)格的管理要求，其中尤其以成本控制與安全性能這兩個(gè)指標(biāo)為重點(diǎn)內(nèi)容?？茖W(xué)合理的制定成本控制方案，建立并完善建筑工程安全與監(jiān)督體系，都是建筑工程項(xiàng)目管理工作新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，基于這兩項(xiàng)指標(biāo)，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理工作還需要不斷學(xué)習(xí)與進(jìn)步，在同行業(yè)之間進(jìn)行交流與合作，并向國(guó)外相關(guān)建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行借鑒與學(xué)習(xí)，形成適合我國(guó)各地建筑工程項(xiàng)目管理工作的合理模式，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]阿克木江?吐?tīng)枌O，建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]；現(xiàn)代裝飾，2012，（09）.

工程監(jiān)理的相關(guān)技能范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；施工技術(shù)；促進(jìn)

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.工程監(jiān)理制度發(fā)展趨勢(shì)分析

我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展較為迅速，但是建筑工程監(jiān)理制度具體實(shí)行的時(shí)間并不長(zhǎng)，在一定程度上可以說(shuō)建筑工程監(jiān)理還屬于一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，相應(yīng)的制度和管理體系也不太健全。近幾年我國(guó)建筑行業(yè)逐漸向著高科技方向發(fā)展，迫于生產(chǎn)實(shí)際需要，建筑工程監(jiān)理行業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中通過(guò)不斷的摸索，逐漸形成能夠滿(mǎn)足現(xiàn)階段現(xiàn)場(chǎng)施工中主要施工環(huán)節(jié)的監(jiān)管體系，并且監(jiān)管制度在業(yè)內(nèi)具備了自我更新的能力。根據(jù)我國(guó)建筑行業(yè)的未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)，預(yù)測(cè)建筑工程監(jiān)理的業(yè)內(nèi)制度會(huì)將以下幾個(gè)方向作為主要發(fā)展方向。

1.1建筑工程監(jiān)理將向著全方位細(xì)節(jié)化發(fā)展

由于受到施工成本等各個(gè)客觀因素的制約，現(xiàn)階段我國(guó)建筑施工過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理還不能完全做到對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。話(huà)句話(huà)說(shuō)就是，現(xiàn)階段的施工監(jiān)理主要集中在施工關(guān)鍵階段，建筑工程監(jiān)理的實(shí)行受傳統(tǒng)施工思想和施工成本控制等因素的影響較大，加之現(xiàn)階段部分建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)理人員其專(zhuān)業(yè)技能不能達(dá)到全方位監(jiān)測(cè)施工質(zhì)量的要求。相信隨著我國(guó)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程監(jiān)理培訓(xùn)單位的培訓(xùn)水平會(huì)取得進(jìn)一步發(fā)展，監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技能會(huì)逐漸能夠滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量控制的要求，因此未來(lái)的建筑工程監(jiān)理會(huì)向著技術(shù)全方位、技能細(xì)節(jié)化方向發(fā)展。

1.2監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)會(huì)進(jìn)一步提高

監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)無(wú)法滿(mǎn)足現(xiàn)代建筑的質(zhì)量控制要求是阻礙建筑監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的主要因素之一。由于我國(guó)建筑工程監(jiān)理行業(yè)起步較晚，相關(guān)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足，培訓(xùn)教師的技能又不能完全包括新型的監(jiān)理技術(shù)，造成我國(guó)建筑大部分建筑工程監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低現(xiàn)象，建筑行業(yè)新工藝新技術(shù)更新頻率越來(lái)越快，監(jiān)理人員的培訓(xùn)工作必須進(jìn)一步提高才能確保監(jiān)理行業(yè)的人才儲(chǔ)備滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需要。

1.3施工技術(shù)將得到進(jìn)一步提高

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，建筑行業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要體現(xiàn)，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更是激烈，如何才能在如此殘酷的生存環(huán)境中，保全自身不被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所淘汰，是每個(gè)建筑公司或者施工單位都必須認(rèn)真考慮的問(wèn)題。隨著科學(xué)發(fā)展觀的逐步落實(shí)，唯有提高自身的施工工藝，不斷采用高科技高性能的施工材料才是提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的根本途徑。建筑工程監(jiān)理行業(yè)必須緊隨建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，不斷豐富業(yè)內(nèi)的行業(yè)知識(shí)，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工工藝和新型建筑材料，保證能夠緊隨建筑行業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的目標(biāo)。

2.就現(xiàn)代建筑建立業(yè)內(nèi)制度下，施工技術(shù)管理實(shí)現(xiàn)分析

2.1建筑工程監(jiān)理是一項(xiàng)對(duì)業(yè)內(nèi)素質(zhì)要求較高的行業(yè)，施工技術(shù)本身又比較復(fù)雜，建筑工程監(jiān)理的工作就是將復(fù)雜的施工技術(shù)管理成細(xì)致具體的工作。監(jiān)理人員不僅要掌握過(guò)硬的監(jiān)理技術(shù)，還要具備高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)道德，在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理時(shí)要注意結(jié)合具體施工現(xiàn)場(chǎng)的自然條件比如天氣狀況等各種客觀因素，利用自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，保證施工工藝的有效開(kāi)展。在施工前期，監(jiān)理人員要根據(jù)具體項(xiàng)目的施工方案提前將具體的施工管理方案設(shè)計(jì)出來(lái)，并以電子文檔的形式展示給相關(guān)施工技術(shù)人員。施工技術(shù)的管理方案要做到涵蓋施工過(guò)程的各個(gè)方面，由細(xì)節(jié)入手從小處著眼，保證每一項(xiàng)施工技術(shù)都在監(jiān)理人員的監(jiān)理范圍之內(nèi)，監(jiān)理人員要認(rèn)真研究施工方案，嚴(yán)格按照施工方案來(lái)開(kāi)展施工技術(shù)的管理工作。再者，監(jiān)理人員要根據(jù)具體的施工項(xiàng)目制定具體符合項(xiàng)目的管理方案，要充分考慮施工項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展情況，結(jié)合新技術(shù)新材料對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

2.2現(xiàn)階段在我國(guó)建筑行業(yè)中，施工單位的具體技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，部分施工單位的技術(shù)人員甚至存在嚴(yán)重的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能不足現(xiàn)象，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員人才質(zhì)量有待提高，施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)在很大程度上阻礙著工程的有效開(kāi)展，建筑工程監(jiān)理人員必須保持高度的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格控制施工工人的技術(shù)實(shí)施質(zhì)量，并且要求施工單位定期開(kāi)展有效的施工技能交流會(huì)，促進(jìn)先進(jìn)的施工工藝得到有效的推廣學(xué)習(xí)，使施工技術(shù)人員能夠及時(shí)了解建筑行業(yè)動(dòng)態(tài)，對(duì)新工藝新材料要必要的認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮建筑工程監(jiān)理對(duì)施工技術(shù)的促進(jìn)作用，進(jìn)而保證施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，促進(jìn)建筑整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

2.3建筑工程監(jiān)理部門(mén)在進(jìn)行建立人才培訓(xùn)時(shí)，首先要向監(jiān)理人員灌輸公正客觀的從業(yè)道德，建筑工程監(jiān)理部門(mén)自身也要建立相關(guān)公正客觀的培訓(xùn)制度，根據(jù)我國(guó)相關(guān)建筑法律法規(guī)和建筑行業(yè)的最新進(jìn)展，制定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，確保監(jiān)理人員能夠真正做到保證施工質(zhì)量，完成施工過(guò)程中各項(xiàng)施工內(nèi)容的監(jiān)督管理工作。對(duì)于具體的施工項(xiàng)目而言，監(jiān)理人員要根據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目，與施工單位進(jìn)行充分的交流，以高效完成施工項(xiàng)目為原則，制定具體的施工監(jiān)理?xiàng)l例。這就要求監(jiān)理人員在制定監(jiān)理制度之前，要充分研究施工單位現(xiàn)有的施工技術(shù)水平，結(jié)合其優(yōu)勢(shì)和不足，結(jié)合具體項(xiàng)目需要，優(yōu)化整合施工單位的施工方案，并向施工單位的具體施工人員指出施工方案中的不足和需要特別注意的具體環(huán)節(jié)，充分考慮到施工項(xiàng)目的具體性，有效實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制。

3.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的策略

3.1建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的根本目的就是確保施工項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的質(zhì)量要求按時(shí)完成。換句話(huà)說(shuō)工程質(zhì)量是衡量施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理是否實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)的標(biāo)尺，對(duì)于監(jiān)理單位而言，為保證施工質(zhì)量勢(shì)必會(huì)強(qiáng)化施工單位的施工技術(shù)的管理工作，施工單位為了更好地配合監(jiān)理部門(mén)的監(jiān)管工作也會(huì)及時(shí)的改進(jìn)施工技術(shù)。隨著施工工作不斷深入，監(jiān)理部門(mén)能夠在具體施工工程中，積累相關(guān)監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)，施工單位在監(jiān)管壓力下能夠不斷改善自身的施工技術(shù)，這就有效的實(shí)現(xiàn)了雙贏，也能在一定程度上保證是施工工程的質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

3.2隨著生活節(jié)奏的逐步加快，各個(gè)行業(yè)的時(shí)間觀念越來(lái)越強(qiáng)，在一定程度上可以說(shuō)時(shí)間與經(jīng)濟(jì)效益有著直接的關(guān)系。建筑工程的施工進(jìn)度是影響工程經(jīng)濟(jì)收益的主要因素之一，監(jiān)理人員只有認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格控制施工單位施工技術(shù)，才能有效提高施工單位的施工效率，從而縮短工程建設(shè)的工期，高科技的施工技術(shù)也是提高施工建設(shè)效率的有力手段。從這個(gè)角度講，施工技術(shù)與建筑工程監(jiān)理又實(shí)現(xiàn)了相互促進(jìn)。

3.3建筑監(jiān)理行業(yè)的出現(xiàn)，有效的促進(jìn)了建筑行業(yè)施工技術(shù)的完善工作，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代建筑多方面的社會(huì)效益對(duì)施工技術(shù)提出了新的要求和挑戰(zhàn)，建筑工程監(jiān)理行業(yè)能夠有效地幫助施工技術(shù)按照社會(huì)發(fā)展和行業(yè)需求來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的提高，有效地提高了施工技術(shù)的改進(jìn)效率，從我國(guó)建筑行業(yè)整體效益來(lái)看，建筑工程監(jiān)理部門(mén)不僅促進(jìn)了施工技術(shù)的改進(jìn)，也促進(jìn)了整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

建筑工程監(jiān)理行業(yè)與施工技術(shù)的相互促進(jìn)有助于提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)和內(nèi)在需求，建筑工程監(jiān)理部門(mén)與施工單位要站在整個(gè)行業(yè)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識(shí)工程監(jiān)理與施工技術(shù)的關(guān)系，從而提高我國(guó)建筑行業(yè)的整體水平。

參考文獻(xiàn)：

工程監(jiān)理的相關(guān)技能范文第3篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程監(jiān)理；難點(diǎn)；應(yīng)對(duì)策略

民用建筑工程監(jiān)理工作是保證施工質(zhì)量和施工順利進(jìn)行的部門(mén)，它是民用建筑安全合格的保障。由于我國(guó)開(kāi)展安全監(jiān)理工作的時(shí)間還不是很長(zhǎng)，很多制度和人員的管理方面還不夠完善，有很多弊端和漏洞，與高水平的監(jiān)理單位相比還有很大的進(jìn)步空間，所以，我們要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的管理，積極解決問(wèn)題，使我國(guó)的民用建筑行業(yè)能夠科學(xué)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

1建筑工程監(jiān)理的發(fā)展

我國(guó)建筑工程監(jiān)理主要分為引入時(shí)期、推廣時(shí)期和競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。在引入時(shí)期，我國(guó)逐步把國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變成市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，建筑工程監(jiān)理也開(kāi)始被應(yīng)用到建筑工程活動(dòng)中。在這個(gè)時(shí)期，我國(guó)的建筑工程監(jiān)理工作主要在國(guó)外的工程監(jiān)理工作人員的幫助下進(jìn)行的。建筑行業(yè)的快速發(fā)展主要是在推廣時(shí)期，這是國(guó)家開(kāi)始重視建筑工程監(jiān)理的內(nèi)容，加強(qiáng)了對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的管理，并且制定了相關(guān)的規(guī)定和條例，建筑工程監(jiān)理的相關(guān)工作人員開(kāi)始具備了專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)在競(jìng)爭(zhēng)階段，建筑工程監(jiān)理的重要作用開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái)并且被人們重視認(rèn)同。發(fā)展到現(xiàn)在，建筑工程監(jiān)理己經(jīng)成為建筑工程活動(dòng)中不可缺少的重要部分。

2建筑工程監(jiān)理的作用

2.1建筑工程質(zhì)量

建筑工程監(jiān)理與建筑工程的質(zhì)量的關(guān)系是十分密切的。很多外界因素例如天氣、降水等都會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量，從而也就影響建筑效果監(jiān)理人員最主要的就是要監(jiān)督、管理建設(shè)工程的質(zhì)量，其行為直接影響地建筑工程的使用價(jià)值和功能價(jià)值，間接地影響建筑的效果。建筑工程監(jiān)理可以通過(guò)對(duì)建筑工程活動(dòng)的內(nèi)容、建筑工程施工方案等方面對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，從而提高建筑工程的可靠性。

2.2建筑工程進(jìn)度

建筑工程監(jiān)理不只能在整體上對(duì)建筑施工工作進(jìn)行控制，還能于建筑工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等階段對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行分階段的控制和管理。在建筑工程的設(shè)計(jì)和初步實(shí)施階段，建筑工程監(jiān)理可以明確建設(shè)單位和施工單位的責(zé)任和任務(wù)，對(duì)建筑工程活動(dòng)的進(jìn)度、質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步的定位。在建筑施工活動(dòng)進(jìn)行的過(guò)程中，建筑工程監(jiān)理的工作人員可以根據(jù)建筑工程的進(jìn)度對(duì)之前的相關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量等要求進(jìn)行調(diào)整和管理，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程的整體管理和監(jiān)督。

2.3建筑工程安全

建筑工程的安全保證是建筑工程實(shí)施的前提?，F(xiàn)在，隨著許多建筑工程安全事故的發(fā)生，建筑工程的安全問(wèn)題也受到人們很大的關(guān)注。隨著人民生活水平的提高，人們對(duì)建筑工程的安全性能的要求也在逐漸提高。因此，一方面建筑工程監(jiān)理除了要保證建筑工程活動(dòng)能夠按時(shí)完成之外，也要保證建筑施工的工作人員的工作環(huán)境是安全的，為他們提供良好的工作環(huán)境，這樣才能提高建筑工程的施工人員的工作積極性和工作質(zhì)量另一方面，建筑工程建立還要滿(mǎn)足業(yè)主的需求，保證施工完成的建筑質(zhì)量、安全性和舒適性。

3建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)

3.1管理缺乏經(jīng)驗(yàn)

由于我國(guó)對(duì)建筑工程監(jiān)理的作用重視的比較晚，在建筑工程監(jiān)理的管理建設(shè)方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)的建筑工程監(jiān)理制度不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)中建筑工程行業(yè)的高速發(fā)展，對(duì)建筑工程監(jiān)理工作的定位不夠準(zhǔn)確，這些問(wèn)題都給我國(guó)建筑工程監(jiān)理工作帶來(lái)了一定的困難。

3.2監(jiān)理范圍狹窄

就現(xiàn)在情況來(lái)看，建筑工程監(jiān)理的管理監(jiān)督范圍在不斷的縮小，只有在個(gè)別環(huán)節(jié)管理人員才重視到建筑工程監(jiān)理的作用。例如，在建筑工程施工的過(guò)程中建筑工程監(jiān)理的管理范圍只有工程的施工質(zhì)量，而對(duì)于原材料等方面，建筑工程監(jiān)理都不能很好地發(fā)揮作用。這樣就使成本費(fèi)用控制、建筑原材料質(zhì)量管理和監(jiān)督等重要環(huán)節(jié)形成了空缺，給建筑工程帶來(lái)了很多質(zhì)量安全問(wèn)題。造成這些后果的根本原因就是我國(guó)關(guān)于建筑工程監(jiān)理的相關(guān)制度還沒(méi)有完善的建立起來(lái)，對(duì)于建筑工程監(jiān)理的責(zé)任和權(quán)利沒(méi)有統(tǒng)一明確地指出，使得在建筑工程原材料生產(chǎn)方面出現(xiàn)了“管理空白”。

3.3企業(yè)不當(dāng)行為

近些年在我國(guó)工程建筑行業(yè)快速發(fā)展，給建筑工程監(jiān)理工作帶來(lái)了良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。但是由于上述建筑工程監(jiān)理人員的管理范圍狹小的問(wèn)題，導(dǎo)致建筑工程監(jiān)理人員空有管理的責(zé)任沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的權(quán)利。因此，建筑工程監(jiān)理工作無(wú)法正常開(kāi)展，致使建筑工程監(jiān)理公司與施工建筑商同流合污，降低建筑施工的質(zhì)量。有一些資質(zhì)不夠的建筑工程監(jiān)理公司通過(guò)掛靠或者其他一些欺詐手段來(lái)為自己獲得利益。

3.4員工素質(zhì)不高

在這些公司還存在著一些工作人員的員工素質(zhì)問(wèn)題。建筑工程監(jiān)理公司的員工不具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和綜合素質(zhì)，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)就在崗位上工作，還有一些員工是缺乏社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生或者有其他行業(yè)轉(zhuǎn)行做建筑工程監(jiān)理工作的，他們對(duì)建筑工程監(jiān)理工作都不夠了解，這些問(wèn)題都影響了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展前景。

3.5自身管理缺陷

除了社會(huì)沒(méi)有對(duì)建筑工程監(jiān)理指定嚴(yán)格的規(guī)章制度或者法律外，建筑工程監(jiān)理公司本身也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)自己的管理方法或方式存在著不足。由于企業(yè)本身也沒(méi)有制定相關(guān)的公司條文等之類(lèi)的書(shū)面規(guī)定，這就造成了企業(yè)建筑工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)沒(méi)有完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，缺少管理基礎(chǔ)，從而影響了建筑工程監(jiān)理所進(jìn)行的施工監(jiān)理工作。

4建筑工程監(jiān)理改善的措施

4.1控制施工進(jìn)度

建筑工程施工的進(jìn)度是影響建筑工程活動(dòng)能否按照規(guī)定時(shí)間完成的重要因素。對(duì)建筑工程活動(dòng)的進(jìn)度進(jìn)行控制的方法主要有：

（1）隨時(shí)了解建筑工程的進(jìn)度。建筑工程監(jiān)理的工作人員要及時(shí)了解建筑工程的工作進(jìn)度，根據(jù)工作進(jìn)度對(duì)建筑工程活動(dòng)的設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，從而保證建筑工程能夠及時(shí)完工。

（2）控制建筑工程進(jìn)度。建筑工程的管理人員不能一味的追求及時(shí)或者提前完工，還要保證建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，這就是建筑工程監(jiān)理人員的責(zé)任。建筑工程監(jiān)理人員除了要對(duì)建筑工程活動(dòng)的施工進(jìn)度、施工成本進(jìn)行監(jiān)督和控制，同時(shí)也要監(jiān)督建筑工程的質(zhì)量是否能夠保證建筑安全可靠。

4.2全面監(jiān)督建設(shè)工程

建筑工程監(jiān)理工作不能只針對(duì)建筑工程的有一部分進(jìn)行監(jiān)督，要對(duì)建筑工程進(jìn)行全方面、全過(guò)程的監(jiān)督，這樣才能達(dá)到建筑工程監(jiān)理的監(jiān)督目的。在進(jìn)行建筑工程活動(dòng)的監(jiān)督的時(shí)候，要嚴(yán)格遵循公正性、客觀性的原則，對(duì)建筑工程的每個(gè)細(xì)節(jié)、每個(gè)過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)督，不能詢(xún)私舞弊。

4.3增強(qiáng)監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)

在進(jìn)行建筑工程監(jiān)理的過(guò)程中，工作人員是很關(guān)鍵的一個(gè)因素，監(jiān)理人員的行為、專(zhuān)業(yè)技能、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)等是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。所以建筑工程監(jiān)理公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)監(jiān)理人員開(kāi)展建筑工程監(jiān)理相關(guān)培訓(xùn)課，對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的業(yè)務(wù)水平和責(zé)任意識(shí)，提高他們的道德水平和綜合素質(zhì)。

5結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的監(jiān)理工作是一項(xiàng)內(nèi)容多、涉及面廣的系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到建筑工程使用以及施工人員的安全。所以，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)切實(shí)的立足于民用建筑工程建設(shè)的現(xiàn)狀，并且針對(duì)建筑工程中的難點(diǎn)及問(wèn)題，盡快的制定出科學(xué)可行的工程監(jiān)理策略，采取行之有效的措施，從根本上杜絕安全隱患，從而保證建筑工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)

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工程監(jiān)理的相關(guān)技能范文第4篇

關(guān)鍵詞：公路工程；工程監(jiān)理；重要性；監(jiān)理有效性；問(wèn)題對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)： U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）18-72-2

0 引言

與一般的工程不一樣，公路工程建設(shè)過(guò)程呈現(xiàn)強(qiáng)程序、多環(huán)節(jié)、高投入、長(zhǎng)產(chǎn)品周期等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了公路需要進(jìn)行必要的監(jiān)督，對(duì)其施工過(guò)程和施工質(zhì)量進(jìn)行把控。自20世紀(jì)末開(kāi)始，我國(guó)在工程項(xiàng)目中進(jìn)行工程項(xiàng)目監(jiān)理制度，雖然經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，由監(jiān)理方、施工方和業(yè)主方合作進(jìn)行的三方管理模式已經(jīng)初具雛形，但是依然存在一定的問(wèn)題，需要進(jìn)行探討解決。

1 進(jìn)行公路工程監(jiān)理的必要性

1.1 工程監(jiān)理能對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行有效把控

質(zhì)量是工程的生命。開(kāi)展公路工程監(jiān)理，通過(guò)督促的方式對(duì)各個(gè)施工部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)管，通過(guò)質(zhì)量定期審核，促進(jìn)施工水平的進(jìn)步與提升，能有效保證工程各個(gè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。

1.2 工程監(jiān)理能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資效益的增收

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，無(wú)論是國(guó)家還是企業(yè)進(jìn)行投資的最終目的都是追求效益的最大化。在公路工程建設(shè)過(guò)程中，監(jiān)理工程對(duì)公路施工涉及到的材料的使用、時(shí)間的把控等各個(gè)方面進(jìn)行通盤(pán)考慮，如果工程監(jiān)理工作不到位，使工程投資資金沒(méi)有得到有效的使用，反而會(huì)使公路工程能獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益受到損害。

1.3 工程監(jiān)理能有效控制工程成本

在公路工程、鐵路建設(shè)等迎來(lái)建設(shè)大發(fā)展的時(shí)期，建筑行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，進(jìn)行公路工程監(jiān)理，對(duì)設(shè)計(jì)單位和施工單位在建設(shè)過(guò)程中的資金使用進(jìn)行督促，能夠有效的提高項(xiàng)目資金的利用率，從而達(dá)到有效控制工程成本的目的，在一定程度上能提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 目前公路工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

2.1 監(jiān)理人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)缺乏

工程監(jiān)理是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)型相當(dāng)強(qiáng)的工作，對(duì)從業(yè)人員要求高，不但需要專(zhuān)業(yè)的知識(shí)技能，還需要具有一定的綜合分析能力。

然而目前我國(guó)監(jiān)理從業(yè)人員存在兩極分化的趨勢(shì)，一部分監(jiān)理工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)缺乏，并不具有相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，屬于無(wú)證從業(yè)者；還存在一部分科班出身的監(jiān)理人員，雖然有著雄厚的專(zhuān)業(yè)技能，但由于參與實(shí)際工作比較少，缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，理論有余，經(jīng)驗(yàn)不足。這一現(xiàn)象正是我們當(dāng)前監(jiān)理工作所面臨的人員素質(zhì)兩級(jí)分化的大問(wèn)題。

相當(dāng)多的監(jiān)理人員具備有工程方向的知識(shí)，卻對(duì)工程邊緣的監(jiān)理、法律、組織管理等知識(shí)層面了解甚少，呈現(xiàn)出知識(shí)結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象。而且工程監(jiān)理普遍性收費(fèi)較低，自然工程監(jiān)理工作人員的待遇也偏低，使得許多有能力的優(yōu)秀人才并不愿意從事工程監(jiān)理工作。

2.2 監(jiān)理人員職業(yè)操守不夠

現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員隊(duì)伍中，不乏有一些道德品質(zhì)水平低的人員，自身工作責(zé)任感不強(qiáng)，對(duì)監(jiān)理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，只是掛著監(jiān)理的名頭，在工作中存在敷衍了事的現(xiàn)象，并沒(méi)有有效落實(shí)監(jiān)理工作。同時(shí)還有個(gè)別人員，在監(jiān)理過(guò)程中亂拿亂要，收取他人財(cái)物后進(jìn)行工程、產(chǎn)品的推薦的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。監(jiān)理從業(yè)人員這種亂象，直接影響著監(jiān)理的公正性，使得工程無(wú)法達(dá)到預(yù)期的要求。

2.3 工程監(jiān)理不具備獨(dú)立性，監(jiān)理范圍狹隘

雖然我國(guó)通過(guò)法律的方式對(duì)工程監(jiān)理的獨(dú)立性進(jìn)行了規(guī)定，但是實(shí)際建設(shè)過(guò)程中卻很難到位。目前許多公路監(jiān)理單位大多是由政府公路交通相關(guān)部門(mén)組織成立的，并不具有社會(huì)獨(dú)立性，這在一定程度上阻礙了監(jiān)理工作積極性的發(fā)揮。

公路工程監(jiān)理應(yīng)該是對(duì)工程的工程費(fèi)用、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度等方面進(jìn)行全面控制，可是現(xiàn)實(shí)情況卻是，大多數(shù)監(jiān)理工作人員在工作中受業(yè)主制約，權(quán)利受限，只能對(duì)公路工程的質(zhì)量進(jìn)行管理，涉及到費(fèi)用、進(jìn)度則束手無(wú)策，難以有效進(jìn)行監(jiān)理，這在很大程度上影響了工作人員的工作積極性，工程監(jiān)理的實(shí)際作用也不能得到有效發(fā)揮。

3 公路工程監(jiān)理有效性的策略建議

3.1 重視人才監(jiān)理人員素質(zhì)的提升，不斷引進(jìn)人才

注重人才的選取過(guò)程。在聘用監(jiān)理人才的時(shí)候，不僅要注重其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，更要關(guān)注其道德素質(zhì)水平的高低。

工程監(jiān)理是需要持證才能上崗的職業(yè)，在保證現(xiàn)有的監(jiān)理工作人員都能持證上崗的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)合理的職業(yè)考核計(jì)劃，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的工程監(jiān)理理念與方法，定期組織監(jiān)理從業(yè)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)職業(yè)技能，相互之間經(jīng)驗(yàn)交流與總結(jié)。

監(jiān)理費(fèi)是公路工程監(jiān)理賴(lài)以生存的基礎(chǔ)，針對(duì)目前公路工程監(jiān)理費(fèi)用偏低的情況，需要建立并完善公路工程監(jiān)理收費(fèi)體系，執(zhí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則，在提高監(jiān)理工作的質(zhì)量的同時(shí)，充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性。

3.2 從制度上規(guī)范公路工程監(jiān)理的程序

公路工程監(jiān)理是針對(duì)公路工程項(xiàng)目的監(jiān)理，其本身也需要受到一定的制約。國(guó)家相關(guān)部門(mén)需要在聽(tīng)取監(jiān)理單位的意見(jiàn)之后，有針對(duì)性的建立并健全科學(xué)合理的公路工程監(jiān)理市場(chǎng)制度和單位管理制度，有效指導(dǎo)監(jiān)理單位工作開(kāi)展，從制度上為監(jiān)理工作的質(zhì)量提供保障。

3.3 處理好業(yè)主與監(jiān)理的關(guān)系

公路工程周期長(zhǎng)，牽涉到的部門(mén)單位以及人員多而復(fù)雜，在合作過(guò)程中肯定會(huì)出現(xiàn)各種各樣的矛盾，尤其是業(yè)主與監(jiān)理方的矛盾最為突出，不處理好對(duì)工程監(jiān)理工作的有效開(kāi)展有相當(dāng)大的影響。業(yè)主必須充分意識(shí)到，當(dāng)與監(jiān)理單位簽訂合同后，雙方就是委托與被委托的關(guān)系，要充分保護(hù)監(jiān)理單位的權(quán)利。

3.3.1 做好記錄備案，責(zé)任落實(shí)到人

在監(jiān)理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)主臨時(shí)對(duì)工程做出的各種口頭指令，事后遺忘，給監(jiān)理和施工方都帶來(lái)一定的影響，對(duì)此，監(jiān)理人員要及時(shí)對(duì)這類(lèi)臨時(shí)性的指示做好記錄備案工作，遇到比較重大的問(wèn)題，則可以向業(yè)主進(jìn)行書(shū)面提醒，請(qǐng)業(yè)主重視。

3.3.2 靈活應(yīng)對(duì)業(yè)主單位的行政指令

實(shí)際工作中，業(yè)主潛意識(shí)把監(jiān)理方看成是自己聘用的員工，會(huì)要求監(jiān)理方按照自己的意識(shí)進(jìn)行監(jiān)理工作，監(jiān)理人員需要注意避免與業(yè)主產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)，應(yīng)該靈活處理業(yè)主單位的干預(yù)，如果是正確的，可以執(zhí)行，如果是錯(cuò)誤的，則應(yīng)該肩負(fù)起監(jiān)理的職責(zé)，及時(shí)提醒業(yè)主。

3.3.3 維護(hù)監(jiān)理人員對(duì)工程時(shí)間和資金的監(jiān)控權(quán)

工程監(jiān)理需要通盤(pán)監(jiān)理公路工程的方方面面，包括但不限于是工程質(zhì)量的監(jiān)理，還包括對(duì)項(xiàng)目資金、工程具體進(jìn)度等方面，對(duì)各部門(mén)統(tǒng)籌規(guī)劃，并管理工程涉及的信息檔案。業(yè)主要落實(shí)監(jiān)理方的權(quán)利，不隨意干涉監(jiān)理方的監(jiān)理工作開(kāi)展，積極配合，使工程監(jiān)理能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

4 結(jié)語(yǔ)

公路工程投入使用，與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，不僅是國(guó)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，更攸關(guān)人們的生命安全。抓好公路工程的質(zhì)量把關(guān)工作是公路工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)。

所以，監(jiān)理工作在工程建設(shè)過(guò)程中的作用是不可或缺的，在進(jìn)行工程監(jiān)理過(guò)程中，要對(duì)現(xiàn)存的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，確保監(jiān)理工作落實(shí)到位，發(fā)揮應(yīng)有的作用。

參 考 文 獻(xiàn)

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工程監(jiān)理的相關(guān)技能范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程監(jiān)理；控制措施

我們國(guó)家開(kāi)展工程監(jiān)理工作很多年，并且工程監(jiān)理發(fā)揮著重要的作用。隨著建筑行業(yè)體制改革和標(biāo)準(zhǔn)的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，尤其隨著國(guó)外很多建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及準(zhǔn)入機(jī)制的約束，對(duì)建筑行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)提出了更多的要求。因此必須要通過(guò)有效的措施加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管，才能保證建筑工程質(zhì)量更優(yōu)。要充分認(rèn)識(shí)到建筑工程監(jiān)理的重要作用，并結(jié)合當(dāng)前工程監(jiān)理存在的問(wèn)題，找出有效的控制措施，從而促進(jìn)建筑行業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

1建筑工程監(jiān)理發(fā)展歷程概述

在我們國(guó)家工程監(jiān)理是隨著國(guó)際形勢(shì)的變化不斷發(fā)展和完善的，最早的工程監(jiān)理制度是在1988年出臺(tái)的，隨后隨著工程監(jiān)理內(nèi)容的不斷完善，對(duì)相關(guān)的內(nèi)容和要求越來(lái)越規(guī)范。監(jiān)理制度不僅僅落實(shí)在政策法規(guī)上，隨著建筑企業(yè)的不斷發(fā)展和對(duì)工程質(zhì)量的日益重視，企業(yè)內(nèi)部也逐漸建立了相關(guān)的約束機(jī)制，建立健全工程質(zhì)量管理體系，對(duì)于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展也起到了一定的規(guī)范約束作用。目前監(jiān)理企業(yè)逐漸發(fā)展壯大，監(jiān)理行業(yè)也逐漸隨著建筑行業(yè)的發(fā)展不斷完善和規(guī)范，并對(duì)建筑工程領(lǐng)域發(fā)揮著越來(lái)越重要的監(jiān)督約束作用。

2建筑工程監(jiān)理的作用

建筑工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到建設(shè)方、投資方、用戶(hù)、開(kāi)發(fā)商等多方面的關(guān)系。因此必須要通過(guò)有效的監(jiān)管，維護(hù)各個(gè)群體之間的利益，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，才能更好地保證工程順利完工，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。所以加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理具有重要意義和作用，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

2.1全面保證工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)

建筑工程質(zhì)量是影響工程建設(shè)項(xiàng)目的最重要衡量指標(biāo)，因此通過(guò)加強(qiáng)建筑監(jiān)理，對(duì)于整個(gè)施工過(guò)程能夠進(jìn)行全面防控，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)材料、設(shè)備、機(jī)械、人員、技術(shù)等進(jìn)行全面監(jiān)督，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和作業(yè)流程進(jìn)行規(guī)范檢查，從而保證建筑施工過(guò)程符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)要求和開(kāi)發(fā)商要求。這就要求工程監(jiān)理人員要具備完善的建筑工程知識(shí)，既包括對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)熟悉掌握，又要具備完善的工程監(jiān)理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行全面了解，才能更好地開(kāi)展全面監(jiān)控和監(jiān)督，進(jìn)而保證工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)、優(yōu)質(zhì)。

2.2有效掌控工程進(jìn)度，確保順利完工

對(duì)于建筑工程而言，工程施工計(jì)劃和施工進(jìn)度安排是否合理，按時(shí)推進(jìn)也是非常重要的一環(huán)，因此要加強(qiáng)監(jiān)督和管理，才能保證既能在時(shí)間上達(dá)到既定施工要求，又能在施工管理方面符合施工規(guī)范。加強(qiáng)建筑工程監(jiān)理，能夠?qū)φ麄€(gè)建筑工程實(shí)施進(jìn)行全面分析、掌控，合理控制工期安排，從而保證各個(gè)環(huán)節(jié)安排布局合理。一方面體現(xiàn)在對(duì)工程施工初期對(duì)建筑施工目標(biāo)和總體計(jì)劃的審核和監(jiān)督方面；另一方面體現(xiàn)在對(duì)建筑工程具體實(shí)施過(guò)程中分步實(shí)施方案的監(jiān)督和過(guò)程控制方面，進(jìn)而保證工期目標(biāo)按期達(dá)成。落實(shí)到具體過(guò)程，就是要對(duì)工程資金、工程材料、工程人員管理等全方位調(diào)度，才能保證工程按時(shí)完工。

2.3全面提升企業(yè)成本管控水平

工程效益最大化是建筑企業(yè)永恒追求的目標(biāo)，落實(shí)到具體方面，通過(guò)開(kāi)展工程監(jiān)理，對(duì)建筑工程投資成本、工程造價(jià)管理、資金使用管理等進(jìn)行監(jiān)督，認(rèn)真審核工程費(fèi)用清單，結(jié)合實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察和了解等，從而加強(qiáng)各項(xiàng)工程計(jì)量監(jiān)督和費(fèi)用控制，進(jìn)而不斷提升成本管控水平，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

2.4有效保障工程施工安全

建筑過(guò)程中全過(guò)程需要加強(qiáng)安全防護(hù)與檢查，因此工程監(jiān)理能夠有效發(fā)揮職責(zé)，在不同的施工點(diǎn)位、施工環(huán)境中針對(duì)不同的施工特點(diǎn)開(kāi)展針對(duì)性安全防護(hù)措施檢查，并及時(shí)開(kāi)展安全施工宣傳，掌握安全監(jiān)理所包含的內(nèi)容，從而提高檢查的針對(duì)性、全面性、專(zhuān)業(yè)性。此外施工監(jiān)理還能加強(qiáng)與各方的協(xié)調(diào)、建立健全完善的施工管理資料檔案，從而為施工管理整個(gè)進(jìn)程保駕護(hù)航。

3當(dāng)前建筑工程監(jiān)理存在的問(wèn)題

當(dāng)前建筑工程監(jiān)理還存在諸多問(wèn)題：①意識(shí)建筑工程監(jiān)理整體水平需要進(jìn)一步提升，需要充分結(jié)合現(xiàn)代化施工管理要求，及時(shí)制定完善的監(jiān)理工作體系，引進(jìn)先進(jìn)的監(jiān)理管理理念，從而健全監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)化人員配置、完善監(jiān)理流程和制度，才能更好地提升監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量；②監(jiān)理技術(shù)人員的素質(zhì)和技能還需進(jìn)一步提升，監(jiān)理技術(shù)人員需要具備專(zhuān)業(yè)的完善的專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和技能，還要對(duì)國(guó)家相關(guān)政策、建筑行業(yè)基本情況和技術(shù)做到基本了解，才能更好地開(kāi)展服務(wù)和監(jiān)督；③沒(méi)有形成有效的建筑工程監(jiān)理市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，當(dāng)前監(jiān)理市場(chǎng)比較混亂，管理不規(guī)范，政府監(jiān)管不到位，對(duì)監(jiān)理工程師資格審查和上崗證要求不高，導(dǎo)致監(jiān)理工作開(kāi)展不力。

4建筑工程監(jiān)理的控制措施

針對(duì)當(dāng)前存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)方法優(yōu)化、體系完善和制度約束，從而全面提升建筑工程監(jiān)理服務(wù)和監(jiān)督水平。

4.1建立健全監(jiān)理制度和市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)機(jī)制

一方面國(guó)家要制定完善的監(jiān)理管理相關(guān)政策和法規(guī)，尤其是在于建筑工程相關(guān)領(lǐng)域方面，注重政策的一致性，及時(shí)補(bǔ)充和完善市場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制和行業(yè)管理機(jī)制，加強(qiáng)違規(guī)行為的處罰力度，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)資格審查和定期檢查力度，從而營(yíng)造良好的運(yùn)營(yíng)環(huán)境；另一方面監(jiān)理企業(yè)也要根據(jù)國(guó)家政策和行業(yè)準(zhǔn)則完善自身制度，規(guī)范工作流程，明確責(zé)任落實(shí)等，尤其對(duì)監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化管理，針對(duì)建筑行業(yè)的特點(diǎn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)督流程和管理規(guī)范，全面保證制度有效落地，樹(shù)立良好的建立形象。

4.2加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)，提升服務(wù)質(zhì)量具體有以下幾點(diǎn)

①加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作人員上崗資格證和職業(yè)資格證書(shū)的審查，確保持證上崗，提高職業(yè)水平；②要加強(qiáng)培訓(xùn)，及時(shí)開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)和政策培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，從而掌握全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，更好地開(kāi)展各項(xiàng)工作；③加強(qiáng)對(duì)職業(yè)道德培訓(xùn)和監(jiān)督，杜絕出現(xiàn)與施工單位吃拿卡要等現(xiàn)象，制定嚴(yán)格的處罰措施，提高服務(wù)透明度；④充分引進(jìn)和借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的監(jiān)理管理理念，引導(dǎo)監(jiān)理人員結(jié)合工作崗位和實(shí)際不斷創(chuàng)新監(jiān)理技術(shù)、開(kāi)發(fā)新方法，從而全面提升監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量和水平。

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