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醫(yī)療行業(yè)行情范文第1篇

醫(yī)療行業(yè)具有高風(fēng)險、高專業(yè)性，服務(wù)對象的廣泛性和人性化的特點(diǎn)。進(jìn)入21世紀(jì)，人們越來越重視自身的健康，醫(yī)療服務(wù)行業(yè)早已突破了“有病求醫(yī)”的概念，人們就醫(yī)的總體需求向舒適化、技術(shù)專業(yè)化、服務(wù)精細(xì)化、情感多元化發(fā)展。因此，在現(xiàn)代醫(yī)療服務(wù)行業(yè)，患者所需求的不僅是醫(yī)療服務(wù)的及時性，技術(shù)水平的有效性，還有服務(wù)過程中情感價值的交互性。社會已經(jīng)進(jìn)入了“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”時代。人們不僅追求生命的意義，更注重生活的體驗(yàn)，同時也注重對情感體驗(yàn)的滿足，更加注重情境、感動、新奇和自我價值的實(shí)現(xiàn)，以及那些觸動人心的情感體驗(yàn)和故事。大醫(yī)精誠的王忠誠、林巧稚、張孝騫等，他們無一不是以高超的醫(yī)術(shù)服務(wù)人，醫(yī)者仁心感動人，攀登了一個又一個醫(yī)學(xué)高峰，讓無數(shù)患者感動，成為了一代名醫(yī)。“體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)”帶給我們的啟示：在醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中，醫(yī)療服務(wù)也是一種消費(fèi)過程，當(dāng)這個過程結(jié)束后，患者的記憶仍停留在過去的體驗(yàn)中。為適應(yīng)這種消費(fèi)的需要，醫(yī)務(wù)工作者必須注重對患者個體的服務(wù)，需要了解患者個體的需求狀況，而且服務(wù)的語言不再僅僅是視覺符號的單純表現(xiàn)，要仔細(xì)研究患者的感情和知覺心理系統(tǒng)，與患者進(jìn)行溝通和交流，滿足個性體驗(yàn)。這不僅是一種情感體驗(yàn)的實(shí)現(xiàn)，也是一種情感價值的實(shí)現(xiàn)。

我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)中的情感問題醫(yī)療機(jī)構(gòu)作為健康服務(wù)行業(yè)，專業(yè)化程度要求高，服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求也同樣重要，因?yàn)樗c人的生命健康息息相關(guān)。由于患者身份的特殊性，在享受醫(yī)療服務(wù)過程中體驗(yàn)更加敏感和突出。而患者及其家屬是醫(yī)療服務(wù)的起始和終端，對醫(yī)療服務(wù)技術(shù)以外的情感體驗(yàn)（包括醫(yī)護(hù)人員的職業(yè)道德、專業(yè)能力、醫(yī)療設(shè)備、就醫(yī)環(huán)境等等）滿意不滿意，能夠做出客觀真實(shí)的判斷，如何從滿意度著手提升患者的情感體驗(yàn)，醫(yī)院應(yīng)解決員工和患者滿意兩個方面的問題。

醫(yī)務(wù)人員情感滿意問題。目前很多研究重患者滿意度調(diào)查，忽視醫(yī)務(wù)人員的滿意度。實(shí)際上“只有員工滿意，才能使服務(wù)對象滿意”。醫(yī)院的人本化特征和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展趨勢要求我們要注意加強(qiáng)人本管理和員工情感價值的挖掘，讓醫(yī)院中的每個人能夠發(fā)揮出自己的主觀能動性，積極為患者服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員的滿意有別于其它行業(yè)，有嚴(yán)格的執(zhí)業(yè)資格準(zhǔn)入要求，專業(yè)門類有醫(yī)生、護(hù)士、藥劑師、技師、檢驗(yàn)師及后勤保障管理人員等，其工作性質(zhì)不同，滿意度的要求也不同，層次明顯，醫(yī)護(hù)處在一線要求更高。醫(yī)務(wù)人員情感滿意類型可分為：理念滿意、行為滿意、視聽滿意等。理念滿意。反映的是一種醫(yī)院文化和醫(yī)務(wù)人員的價值取向，是指醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院理念的認(rèn)可度、被滿足的程度與對醫(yī)院工作的感受。既包括了醫(yī)院對患者或者社會的經(jīng)營服務(wù)理念，也包括了對內(nèi)部醫(yī)護(hù)技等專業(yè)人員的管理理念。醫(yī)院的理念與醫(yī)務(wù)人員的思想是否吻合，會影響到醫(yī)務(wù)人員的工作情緒以及對同事、對病人的反應(yīng)。理念是一種精神，一種價值，一種責(zé)任。當(dāng)優(yōu)秀的文化變成一種境界時，醫(yī)療服務(wù)過程就會自然融合成一種人文關(guān)懷、團(tuán)隊(duì)合作、配合默契治病救人的情感模式，是醫(yī)院和個人成就技術(shù)、責(zé)任價值的原動力。

行為滿意。醫(yī)務(wù)工作者的行為滿意，是指對所在醫(yī)院經(jīng)營上的行為動機(jī)和行為模式要求被滿足程度的感受，以及對患者行為的感受。比如，在非典時期，不僅要求醫(yī)務(wù)人員做好職業(yè)防護(hù)，同時也要求病人做好防護(hù)措施，以防交叉?zhèn)魅?。如果沒有做到，也會影響到醫(yī)務(wù)工作者的行為滿意。視聽滿意。是指醫(yī)務(wù)工作者為患者服務(wù)后，要求在視覺、聽覺上被滿足的程度和感受，即口碑如何。這種滿意促使醫(yī)務(wù)工作者不斷改進(jìn)工作，提高技術(shù)和服務(wù)水平?；颊咔楦袧M意問題?；颊邼M意與否，從本質(zhì)來看反映的是就醫(yī)時的心理狀態(tài)，來源于就醫(yī)過程中本人或陪同親屬的感受與其期望值比較后形成的認(rèn)識，囊括了醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)態(tài)度、就醫(yī)環(huán)境、等待時間及治療效果等諸多因素。探討“如何使患者滿意”已經(jīng)成為現(xiàn)代醫(yī)院取得競爭優(yōu)勢的重要課題。

患者滿意的要素。主要由理念滿意、行為滿意和視聽滿意構(gòu)成。理念滿意。是指患者對醫(yī)院服務(wù)理念的認(rèn)同感，它源于醫(yī)務(wù)人員的價值觀，使患者接受醫(yī)院服務(wù)時產(chǎn)生信任與理解，影響著醫(yī)院的運(yùn)營策略、管理原則、行為取向、醫(yī)德規(guī)范和發(fā)展戰(zhàn)略等。也就是指患者對為其提供服務(wù)的醫(yī)院的服務(wù)理念滿足程度的感受。可以說，理念滿意是患者滿意的前提，是醫(yī)院的核心價值觀得到了患者的認(rèn)同。行為滿意。是指患者對醫(yī)院運(yùn)營機(jī)制和模式滿意程度的感受。2011年2月全國深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，提出了五個輪子同時轉(zhuǎn)，其中在緩解人民群眾就醫(yī)難、看病貴的措施中就提出了“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，優(yōu)化診療流程，推行便民惠民措施”，強(qiáng)調(diào)要調(diào)動醫(yī)務(wù)人員服務(wù)病人的積極性和主動性，也就是從醫(yī)療行為上要實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙贏的效果。因此，行為滿意主要是針對醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)醫(yī)患交互過程中的行為表現(xiàn)進(jìn)行的反饋。視聽滿意。是指患者對醫(yī)院形象在視覺、聽覺上滿足程度的感受。醫(yī)院的視聽滿意能夠?qū)⑨t(yī)院的理念滿意和行為滿意的各種信息傳遞給患者，讓患者通過視覺和聽覺直接進(jìn)行直觀、真實(shí)的感受。可以說，醫(yī)院的視聽滿意是在短期內(nèi)認(rèn)可就醫(yī)醫(yī)院的有效途徑之一，特別是在市場競爭環(huán)境中，運(yùn)用好視聽滿意可以起到讓良好印象“先入為主”的重要作用。滿意的層次。顧客滿意實(shí)際上屬于心理學(xué)概念，它指的是顧客的感覺狀態(tài)，是效果與期望之間的函數(shù)。我們將顧客滿意的概念引入醫(yī)療服務(wù)中，借助這個函數(shù)關(guān)系，可以把患者的滿意程度分成三個層次。

“不滿意”層次。往往由于社會或患者期望大于醫(yī)院實(shí)際服務(wù)水平，以失望和不滿意而成為醫(yī)療服務(wù)中情感醫(yī)患矛盾的焦點(diǎn)和導(dǎo)火索。究其原因，一是不同患者期望的差異性，期望值高的患者情感反應(yīng)更敏感；二是醫(yī)院的功能定位、社會影響與實(shí)際不符合，失望大于期望。滿意層次。社會或患者的價值期望等于醫(yī)院實(shí)際服務(wù)水平，醫(yī)務(wù)人員接待熱情，盡職盡責(zé)，結(jié)果表現(xiàn)為患者滿意。這是因?yàn)榛颊唧w驗(yàn)到的醫(yī)療服務(wù)與就醫(yī)前的期望十分接近，所以，就會做出“比較滿意”或者“一般滿意”的反饋。對醫(yī)院而言，處于這種狀態(tài)的患者有可能成為忠誠顧客，而且會有可能重復(fù)就醫(yī)甚至推薦他人來就醫(yī)，但是也有可能選擇競爭對手的醫(yī)院。感動層次?；颊咔楦蟹磻?yīng)、醫(yī)患情感交互的“最高層次”。社會或患者價值期望小于醫(yī)院實(shí)際服務(wù)水平，醫(yī)院服務(wù)人性化，綠色通道暢通，接待服務(wù)熱情、態(tài)度和藹，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷，富有同情心、仁愛之心，精誠之懷，結(jié)果表現(xiàn)為患者感動。患者經(jīng)歷就醫(yī)體驗(yàn)后，對醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面的感知都超過了預(yù)期，此時的患者會體驗(yàn)到喜悅和滿足，甚至感動。感動的顧客往往最容易成為忠誠顧客，患者即使不需要重復(fù)就醫(yī)，也會把令自己感動的就醫(yī)經(jīng)歷告訴其他人。在醫(yī)療服務(wù)過程中，患者及家屬情緒因?yàn)椴⊥幢容^低落，醫(yī)務(wù)工作者稍有不慎，將會觸及患者及家屬的情緒。但是另一方面，患者需要專業(yè)、周到的醫(yī)療和護(hù)理，以保障生命健康，這是特別需要細(xì)心、耐心、精益求精才能完成的工作，使患者滿意應(yīng)該是醫(yī)療服務(wù)的最終目的。因此，在醫(yī)療服務(wù)中將情感與滿意結(jié)合起來有助于我們提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，更好的為患者服務(wù)。

我國醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的情感管理對策醫(yī)療服務(wù)中的情感價值在服務(wù)行業(yè)中，特征明顯，醫(yī)務(wù)人員滿意和患者滿意是醫(yī)療行業(yè)服務(wù)不斷改進(jìn)的主題。醫(yī)務(wù)人員是服務(wù)的載體，工作的滿意與否會直接影響到醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量?；颊呤轻t(yī)療服務(wù)的受體，對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量能夠做出客觀真實(shí)的判斷，情感管理較為濃厚。如何加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的情感管理，筆者認(rèn)為應(yīng)采取以下對策。

重視“醫(yī)患溝通”，建立“以患者為中心”的醫(yī)療服務(wù)情感價值流程。醫(yī)院管理要對服務(wù)患者的全過程進(jìn)行分析和判斷，包括門診接診、入院、出院及檢查治療所涉及到的各個部門環(huán)節(jié)，涵蓋服務(wù)準(zhǔn)備、服務(wù)進(jìn)展的傳遞、服務(wù)信息的收集、人力資源的組織等過程，找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，形成服務(wù)流程，在運(yùn)行中不斷的改進(jìn)提高，打破部門壁壘，患者可通過服務(wù)流程的過程產(chǎn)生情感價值。醫(yī)務(wù)人員要主動與病人溝通，并通過交流發(fā)現(xiàn)可能使患者產(chǎn)生負(fù)面情感的環(huán)節(jié)，加以改正，避免不良情緒蔓延形成糾紛。同時，應(yīng)充分認(rèn)識到加強(qiáng)醫(yī)患溝通是患者與醫(yī)務(wù)人員情感互動的必要途徑，醫(yī)療服務(wù)中醫(yī)患雙方的溝通對情感互動有著非常重要的意義。醫(yī)學(xué)心理研究表明，大部分患者都希望知道自己的診斷和檢驗(yàn)結(jié)果、治療方案等信息，而且越快愈好，如總是得不到自己病情的結(jié)果，可能出現(xiàn)“期待性焦慮”，這種強(qiáng)烈的心理問題會激化疾病發(fā)展；再者醫(yī)療行業(yè)存在信息嚴(yán)重不對稱現(xiàn)象，醫(yī)患雙方的信息交換如果不充分，會影響對患者的病因?qū)ふ?、病史采集和疾病診斷；很多疾病本身就是一個長期治療和恢復(fù)的過程，醫(yī)護(hù)人員需要得到病人接受治療后的身心反應(yīng)、波動變化等信息，如果溝通不足，病人難以反饋，耽誤病情，使病人身心受創(chuàng)；另外溝通不足會失去醫(yī)患雙方的信任感，引發(fā)不必要的醫(yī)患糾紛。因此，醫(yī)療服務(wù)情感管理首先應(yīng)將“醫(yī)患溝通”和建立“以患者為中心”的醫(yī)療服務(wù)情感價值流程作為改進(jìn)工作、提升服務(wù)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)情感交互中的“理念滿意”。

推行醫(yī)療服務(wù)的“全過程”質(zhì)量控制。醫(yī)療服務(wù)行業(yè)患者最終對服務(wù)的情感判斷，來自就診各個階段的綜合的滿意度。醫(yī)院管理者可針對患者就醫(yī)各階段不同的步驟制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)患者對環(huán)節(jié)服務(wù)的情感認(rèn)知，并從細(xì)節(jié)著手，規(guī)范工作，減少失誤。建立“以患者為導(dǎo)向”的醫(yī)院服務(wù)規(guī)范，把握患者的就診心理，患者對就診醫(yī)院的選擇，就診過程的評價是醫(yī)院研究患者滿意度的重要前提?；颊叩恼麄€就診過程包括就診前、就診中和就診后，每個階段都可影響患者的最終滿意度。診前階段。患者通過親朋好友、同事或媒體、網(wǎng)絡(luò)等獲取醫(yī)院服務(wù)能力的信息，開始對醫(yī)院的判斷與評估，最終確定到某家醫(yī)院就診。選擇過程是：信息收集→風(fēng)險判斷→選擇就診醫(yī)院→前往就診。醫(yī)院各種信息的準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)性是影響患者選擇醫(yī)院就醫(yī)行為的關(guān)鍵。因此，指導(dǎo)患者就診前信息的充分性、決策的風(fēng)險性是影響患者滿意的主要因素。就診階段。是指醫(yī)院提供的各項(xiàng)硬件設(shè)施、專業(yè)技能和服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，患者接受醫(yī)院這些服務(wù)的診療階段。此階段，醫(yī)院現(xiàn)場管理的有序性、服務(wù)流程的高效性、溝通的有效性是影響患者滿意的主要因素。有序的服務(wù)現(xiàn)場能給患者留下良好的印象，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的就醫(yī)指南會增強(qiáng)患者的信任感，精細(xì)、高效的服務(wù)流程可以縮短患者的等候服務(wù)或往返時間，良好的溝通技巧可獲得患者的主動配合，給患者留下滿意的感受，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患雙方滿意雙贏的效果。診后評價階段。這一階段在患者就診過程中就開始了評價。最終滿意與否，患者評價的結(jié)果是對前兩個階段滿意感的積累與明確化，但就診后的一些特有的因素對這一評價結(jié)果也會產(chǎn)生不同的影響。一是投訴渠道的通暢性。醫(yī)院要重視建立通暢的患者投訴的有效渠道并管理好，患者在就診過程中如有意見或不滿，還有對醫(yī)院提出合理化建議，應(yīng)能夠及時反饋給醫(yī)院。二是醫(yī)院在收到患者的意見、建議時，應(yīng)及時給予解決，以免造成更大的不利影響。還要對患者的投訴進(jìn)行分析研究，了解患者的需求，找出解決辦法，以利于醫(yī)院工作的改進(jìn)。

提高醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理者和醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)。情感訴諸于人的內(nèi)心世界，復(fù)雜的心理活動不是簡單背幾個法則就可以掌握的，它要求管理者有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和敬業(yè)精神，有健全的人格和較高的道德修養(yǎng)，掌握管理和心理學(xué)的相關(guān)知識。管理者的行為不只是個體行為，在很大程度上代表了企業(yè)行為。情感管理要實(shí)現(xiàn)的是管理柔性，以剛性手段落實(shí)柔性方案，消除管理者與被管理者心理上的身份界線，淡化二者之間管與被管、領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系，從不同層面喚起人們的自尊與自我管理意識，實(shí)現(xiàn)“無為而治”的管理效果。因此，他們更應(yīng)當(dāng)提高自己在學(xué)識、修養(yǎng)、品行、溝通、誠信、關(guān)懷和信任員工等各方面的行為，梳理自己的良好形象，以個人魅力和努力感染員工，起到表率作用。要將這種表率融入到為病人服務(wù)的情感中，把患者當(dāng)親人、朋友，要有仁愛之心，服務(wù)熱情周到，細(xì)節(jié)服務(wù)到位，使服務(wù)得到升華，使患者感動，得到高于預(yù)期的滿意效果。

強(qiáng)調(diào)“以人為本”的管理理念，增強(qiáng)員工滿意。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要了解醫(yī)務(wù)人員的需求，了解他們的思想和想法，工作中碰到的困難，個人業(yè)務(wù)發(fā)展，家庭困難等，重視醫(yī)務(wù)人員的身心健康，注意緩解工作壓力。為了增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)穩(wěn)定性和安全感，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要在社會保險方面給予員工保障。醫(yī)院要從尊重維護(hù)醫(yī)務(wù)人員的人格和利益方面，在公平、公正上建立合理的制度，以事管人、用制度管人，實(shí)現(xiàn)自我管理、自我約束、自我發(fā)展。針對醫(yī)務(wù)人員希望得到關(guān)愛、有歸屬感的情感需要，醫(yī)院可以建立員工個人重大事項(xiàng)檔案，對他們生活中的重大事件給予特別關(guān)注，建立員工與醫(yī)院之間的情感關(guān)系。另外，醫(yī)院還可開展形式多樣的活動與醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行近距離接觸與溝通，解決他們在工作生活中遇到的實(shí)際困難，拉近心理距離，形成朋友式的關(guān)系。正因?yàn)檫@種關(guān)系的存在，員工的心理需要得到滿足，進(jìn)而能夠從感情和行為上接受管理。同時管理者應(yīng)善用激勵手段，使醫(yī)務(wù)人員的努力和付出得到物質(zhì)經(jīng)濟(jì)回報和應(yīng)有的精神回報，而精神回報所產(chǎn)生的作用是物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)無法衡量的。4.4針對醫(yī)務(wù)人員自我實(shí)現(xiàn)的心理需要，管理者還要開展形式多樣的培訓(xùn)活動，使醫(yī)務(wù)人員在知識、技能、學(xué)習(xí)能力等方面得到提高，與時俱進(jìn)，增強(qiáng)職業(yè)責(zé)任感和價值觀，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，并為其實(shí)現(xiàn)自我價值奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。管理者應(yīng)加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，使醫(yī)務(wù)人員在組織中感受到醫(yī)院理念，醫(yī)院精神，醫(yī)院文化所帶來的有利于個體成長、發(fā)展和充分發(fā)掘其潛能的機(jī)會，使醫(yī)務(wù)人員的價值觀與醫(yī)院理念和醫(yī)院精神相一致，這是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)“以人為本”管理的較高境界，即醫(yī)院文化促進(jìn)個體成長，個體自我實(shí)現(xiàn)促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展。

利用現(xiàn)代信息技術(shù)，降低醫(yī)療成本，實(shí)現(xiàn)醫(yī)患情感溝通及時有效。電子信息技術(shù)可以打破時間和空間的限制，在醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域?qū)s短患者就診等待時間、降低醫(yī)療成本、信息資源共享、實(shí)施遠(yuǎn)程醫(yī)療救助等方面發(fā)揮了重要作用。電子信息技術(shù)還可以大大增加醫(yī)患雙方的溝通渠道，很多服務(wù)過程中存在的情感問題迎刃而解。“看病貴”的實(shí)際含義就是患者的就醫(yī)成本過高，緩解“看病貴”就是要圍繞病人控制成本，將圍繞醫(yī)院的成本核算變?yōu)閲@病人的成本核算，醫(yī)院可從病人就醫(yī)的“硬、軟”兩方面降低和控制成本。

醫(yī)療行業(yè)行情范文第2篇

【關(guān)鍵詞】一次性輸液袋（瓶）；處置；分析；對策

【中圖分類號】R197 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1004-7484（2014）-02-01030-01

目前，隨著我國醫(yī)學(xué)科學(xué)的發(fā)展和相關(guān)規(guī)章制度的建立，一次性醫(yī)用器材已廣泛應(yīng)用于各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床工作之中，極大地提高了工作效率并減少了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生【1】。然而，一次性醫(yī)療用品使用后若處理不當(dāng)，將危害醫(yī)院環(huán)境并造成社會環(huán)境污染。按照有關(guān)規(guī)定，使用后的一次性輸液袋（瓶），若未被病人血液、體液、排泄物污染的，不屬于醫(yī)療廢物，不必按照醫(yī)療廢物進(jìn)行處理【2】。為此，筆者在2013年盤錦市衛(wèi)生監(jiān)督檢查中對抽檢的121家各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用的一次性輸液袋（瓶）的處置情況進(jìn)行了調(diào)查分析，現(xiàn)將結(jié)果報告如下。

1對象與方法

1.1對象 以在全市范圍內(nèi)抽查的121家各級各類醫(yī)療機(jī)構(gòu)為分析對象，其中三級醫(yī)療機(jī)構(gòu)3 家、二級醫(yī)療機(jī)構(gòu)2家、民營醫(yī)院 3 家、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院 15 家、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站18家、個體診所 50家，村衛(wèi)生所30家。

1.2方法 依據(jù)《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》和衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)【2005】292號文件，確定檢查內(nèi)容，制作檢查表；通過聽取介紹、查閱有關(guān)資料和現(xiàn)場檢查的方式進(jìn)行調(diào)查分析，最后將調(diào)查結(jié)果歸納整理。

2 結(jié)果

2.1傳染病?？漆t(yī)院、傳染病門診和病房的一次性輸液袋（瓶）的處置情況

依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對在傳染病專科醫(yī)院、傳染病門診和病房收治的傳染病病人或者疑似傳染病病人的生活垃圾，應(yīng)按醫(yī)療廢物處置【3】。本次檢查的121家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中，未設(shè)傳染病門診和病房的共有 106家，其使用一次性輸液袋（瓶）均不屬于醫(yī)療廢物，不需要按醫(yī)療廢物處置；另15 家醫(yī)療機(jī)構(gòu)設(shè)有傳染病?？?、傳染病門診和病房，每日產(chǎn)生的一次性輸液袋（瓶）約2085kg，均能按醫(yī)療廢物的管理要求由專人管理，能及時按規(guī)定將其收集、運(yùn)送至?xí)簳r貯存地點(diǎn)，最后交由取得資質(zhì)的盤錦市集中廢物處理中心處置。

2.2使用后的未被病人血液、體液、排泄物污染的一次性塑料輸液袋（瓶）的處置情況

在檢查的使用一次性輸液袋（瓶）的106家醫(yī)療機(jī)構(gòu)中每日產(chǎn)生的未被病人體液、血液、排泄物污染的一次性輸液袋（瓶）約3980kg，分別是由醫(yī)院感染科負(fù)責(zé)處理或由各科室自行處理，主要有以下3種處理方式：一是交由盤錦市集中廢物處理中心處置，共26家（占24.5%）；二是作為生活垃圾交環(huán)衛(wèi)部門處理，共 30家（占28.3%）；三是作為廢品出售給個體廢品回收站等處理，共50家 （占47.2%）。其中雙方簽訂收購合同的有30 家，占總數(shù)的占28.3%。

3 討論

3.1檢查結(jié)果評價 本次檢查結(jié)果顯示，我市二級以上的醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用后一次性輸液袋（瓶）處置狀況總體情況較好，特別是傳染病?？漆t(yī)院、傳染病門診和病房產(chǎn)生的一次性輸液袋（瓶）等醫(yī)療廢棄物均能嚴(yán)格按照醫(yī)療廢棄物的處置方法進(jìn)行處置，集中處置率為100%，充分體現(xiàn)了市衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對醫(yī)療廢物安全處置監(jiān)管所取得的顯著成效；但對于使用后的未被病人血液、體液、排泄物污染的一次性輸液袋（瓶）的處置，因缺乏統(tǒng)一的規(guī)定要求，其處置狀況不容樂觀。

3.2存在的主要問題 （1）規(guī)定不明確，管理不統(tǒng)一：檢查結(jié)果顯示，由于無明確的規(guī)定，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)對使用后的一次性輸液袋（瓶）的管理部門和管理方式均無統(tǒng)一的模式，只有少數(shù)醫(yī)療機(jī)構(gòu)由醫(yī)院感染部門負(fù)責(zé)處理，而大部分醫(yī)療機(jī)構(gòu)則將未被污染的一次性輸液袋（瓶）作為一般性的廢物由科室處置或自行處置。（2）處置單位混雜，去向用途不明：由醫(yī)院感染部門負(fù)責(zé)處理的醫(yī)療廢物均能交由取得資質(zhì)的市集中廢物處理中心處置，而由科室或自行處置的一次性輸液袋（瓶）被當(dāng)作生活垃圾處理或按廢品出售處理，處置單位多為個體廢品回收站，由于尚無追蹤觀察機(jī)制，故均不能確定其是否按照 “未被病人血液、體液、排泄物污染的使用后一次性輸液袋（瓶）不屬于醫(yī)療廢物，不必按醫(yī)療廢物進(jìn)行管理，但這類廢物回收利用時不能用于原用途，用于其他用途時應(yīng)符合不危害人體健康的原則”【2】的規(guī)定執(zhí)行。目前的實(shí)際情況是，這類廢物收購單位的流動性大，簽約率較低，從而導(dǎo)致這類廢物的最終去向和用途不明且無法追蹤。

3.3對策和建議 若把醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用后的一次性輸液袋（瓶）都作為醫(yī)療廢物處置，其存在的弊端是顯而易見的。除了現(xiàn)有的醫(yī)療廢物集中處置單位的處置能力不能滿足需要外，大量的可利用資源被作為醫(yī)療廢物處置，既增加了在對廢物進(jìn)行焚燒、填埋等處理時對環(huán)境的污染，也造成了資源的極大浪費(fèi)。因此筆者建議：（1）加強(qiáng)源頭管理，制定相關(guān)制度，強(qiáng)化人員培訓(xùn)。使用后一次性輸液袋（瓶）是否屬于醫(yī)療廢物，取決于其是否被病人血液、體液、排泄物污染，這就需要加強(qiáng)源頭管理，醫(yī)療機(jī)構(gòu)在醫(yī)療過程中，要根據(jù)實(shí)際情況針對使用后的一次性輸液袋（瓶）的分類處置要求，制定切實(shí)可行的制度，對一次性輸液袋（瓶）從使用結(jié)束、分類、收集、存放、處置等環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，教育所有工作人員嚴(yán)禁將使用后的一次性輸液袋（瓶）不加分類與醫(yī)療廢物混放，或一并倒入生活垃圾中。（2）嚴(yán)格回收管理，明確最終去向，責(zé)任落實(shí)到人。對于輸液過程中有血液回流和有針頭回插的一次性輸液袋（瓶），應(yīng)作為醫(yī)療廢物直接放入黃色污物袋中；而未被污染的也應(yīng)及時剪去帶有針頭的輸液管并放入相應(yīng)的廢物收集袋中，集滿后及時扎口，送往規(guī)定的暫存點(diǎn)，且應(yīng)遠(yuǎn)離醫(yī)療廢物。這都需要一線的醫(yī)護(hù)人員要有高度的責(zé)任意識，各醫(yī)療機(jī)構(gòu)除應(yīng)有專門的監(jiān)控部門并設(shè)置專人負(fù)責(zé)外，還應(yīng)定期、不定期的進(jìn)行檢查、抽查，一線科室應(yīng)加強(qiáng)自查，建立嚴(yán)格的獎懲制度，把責(zé)任落實(shí)到人。

總之，筆者建議使用后的一次性輸液袋（瓶）實(shí)行定點(diǎn)回收利用管理，由衛(wèi)生行政部門與環(huán)保部門聯(lián)手，核定處置單位的資質(zhì)，規(guī)范處置流程；醫(yī)療機(jī)構(gòu)必須使用后的一次性輸液袋（瓶）交由指定處置單位進(jìn)行回收工作，同時簽定相關(guān)協(xié)議書，確保這類廢物回收利用時不能用于原用途，用于其他用途時應(yīng)符合不危害人體健康的原則，有效地防止其流入社會造成危害。

參考文獻(xiàn)：

[1] 何曙云， 劉宇英.一次性輸液器、注射器的質(zhì)量檢測結(jié)果分析【J】.中華醫(yī)院感染學(xué)雜志，1999.9（1）：34-35.

醫(yī)療行業(yè)行情范文第3篇

深圳市衛(wèi)生監(jiān)督局，廣東深圳 518000

[摘要] 通過對2014年深圳市醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）處置情況的調(diào)查分析，總結(jié)目前深圳市醫(yī)療機(jī)構(gòu)使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）處置情況的現(xiàn)狀及存在問題，提出可行的監(jiān)管建議，促進(jìn)醫(yī)院的規(guī)范化管理。

[

關(guān)鍵詞 ] 醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu);一次性輸液袋（瓶）;處置;分析

[中圖分類號] R124.3　[文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A　[文章編號] 1672-5654（2015）01（b）-0160-02

根據(jù)《衛(wèi)生部關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的通知》（衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)[2005]292號）和《關(guān)于印發(fā)〈醫(yī)療廢物分類目錄〉的通知》（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2003]287號）的文件精神，明確規(guī)定[1-3]使用后的各種玻璃（一次性塑料）輸液瓶（袋），未被病人血液、體液、排泄物污染的不屬于醫(yī)療廢物，不必按照醫(yī)療廢物進(jìn)行管理，但這類廢物回收利用時不能用于原用途，用于其他用途時應(yīng)符合不危害人體健康的原則。但近幾年媒體陸續(xù)曝光了河南省、山西省等部分醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物處置不規(guī)范，甚至個別機(jī)構(gòu)、人員存在非法買賣醫(yī)療廢物的違法行為，為了加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)療廢物規(guī)范管理，加大監(jiān)管力度，深圳市衛(wèi)生監(jiān)督局立即組織各區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)對全市醫(yī)療機(jī)構(gòu)（包括基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)）使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）的處置情況進(jìn)行了一個月的現(xiàn)狀調(diào)查。該研究通過對深圳市使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）的處置情況現(xiàn)狀及存在問題進(jìn)行分析和總結(jié)，提出具體的建議。

1 對象與方法

1.1檢查對象

全市各級、各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)。

1.2檢查方法

主要采取匯總表格、調(diào)查本底的形式，設(shè)計(jì)了《醫(yī)院及公立門

診部未污染一次性輸液瓶（袋）處置情況匯總表》、《未被污染一次性輸液瓶（袋）處置情況匯總表》、《醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)使用后未污染一次性輸液瓶（袋）處置情況調(diào)查表》。內(nèi)容包括：未污染一次性輸液瓶（袋）的月產(chǎn)生量、現(xiàn)行處置方式、回收企業(yè)名稱、回收合同文本，是否專人管理，歸口管理職能部門等。

2 結(jié)果與分析

2.1監(jiān)督總數(shù)

該次專項(xiàng)整治行動共檢查各級、各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)共2682家。其中醫(yī)院128家，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心/站577家，疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)14家，采供血機(jī)構(gòu)2家，門診部443家，診所1323家，其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)195家。其中有2485家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的診療活動產(chǎn)生了未被污染的一次性輸液袋（瓶）。

2.2 結(jié)果分析

調(diào)查結(jié)果顯示：在2485家診療活動產(chǎn)生了未被污染的一次性輸液袋（瓶）的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中，97.5%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)配備專人管理；95.2%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立了歸口管理的職能部門，職能部門主要分布在為院感辦、后勤科、總務(wù)科、護(hù)理部；44.4%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)與回收公司簽訂了文本合同。

全市2485家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)產(chǎn)生的使用后未被污染的一次性輸液袋（瓶）月產(chǎn)生量約為89000公斤?，F(xiàn)行處置方式有以下6種形式：①27.5%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集中后交給有資質(zhì)的回收公司。②20.1%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)集中后賣給回收廢物的個人。③20%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分散在各部門按照生活垃圾處理。④19.9%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)交由深圳市益盛環(huán)保技術(shù)有限公司按醫(yī)療廢物處理。⑤12.4%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)交由固廢中心處置。⑥2家醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)交由塑料加工企業(yè)加工。

3 存在問題分析

①與醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)簽訂了合同的部分再生資源回收公司的營業(yè)執(zhí)照上無經(jīng)營范圍或者經(jīng)營范圍中無“再生資源的購銷”、“吊瓶加工”、“回收塑料”等許可范圍。這類再生資源回收公司是否有處理使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）的能力存疑。

②調(diào)查中的20.1%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)將使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）集中后賣給回收廢物的個人和20%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)分散將使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）在各部門按照生活垃圾處理，存在被不具資質(zhì)的個人和單位回收后用于重新加工制作用于原用途的風(fēng)險。

③55.6%的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)未與回收公司簽訂回收合同，存在使用后未污染的一次性輸液袋（瓶）被回收后用于重新加工制作用于原用途的風(fēng)險。

4 監(jiān)管建議

①根據(jù)深圳市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易和信息化委員會《市經(jīng)貿(mào)信息委關(guān)于提供我市再生資源回收經(jīng)營企業(yè)名單的復(fù)函》（深經(jīng)貿(mào)信息電資字[2014]79號）內(nèi)容[4-5]，深圳市經(jīng)信委并沒要求從事再生資源回收的企業(yè)在該市商務(wù)主管部門備案，而是通過共享企業(yè)在工商部門的登記信息來代替?zhèn)浒福虼私ㄗh可由在市場監(jiān)督管理部門的企業(yè)登記信息中選定經(jīng)營范圍中有回收再生資源資質(zhì)的企業(yè)來開展回收未被污染的醫(yī)用一次性輸液袋（瓶）工作。

②進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)對未被污染的醫(yī)用一次性輸液袋（瓶）使用后處理的規(guī)范管理。要求轄區(qū)內(nèi)各級醫(yī)療單位將使用后未受污染的醫(yī)用一次性輸液袋（瓶）統(tǒng)一定點(diǎn)交由符合資質(zhì)的再生資源回收公司回收處理，同時要求定點(diǎn)回收單位健全回收網(wǎng)絡(luò)，及時回收。對回收的物品處置后廢塑料的去向、數(shù)量、時間、經(jīng)辦人進(jìn)行登記備查。

③醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)應(yīng)進(jìn)一步落實(shí)好《市衛(wèi)生計(jì)生委轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生計(jì)生委辦公廳關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)院感染管理基本要求的通知》（深衛(wèi)計(jì)醫(yī)政[2014]123號）文件的要求[6]，要求醫(yī)療機(jī)構(gòu)不得向無資質(zhì)的個人或單位出售一次性輸液袋（瓶），確保所回收一次性輸液袋（瓶）不得用于原用途，確保其利用不危害到人體健康。

[

參考文獻(xiàn)]

[1]關(guān)于明確醫(yī)療廢物分類有關(guān)問題的通知（衛(wèi)辦醫(yī)發(fā)[2005]292號）[Z].中華人民共和國衛(wèi)生部，2005.

[2]關(guān)于印發(fā)（醫(yī)療廢物分類目錄）的通知（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2003]287號）[Z].中華人民共和國衛(wèi)生部，2003.

[3]衛(wèi)生部關(guān)于依法加強(qiáng)醫(yī)療廢物管理工作的通知（衛(wèi)醫(yī)發(fā)[2004]201號）[Z].中華人民共和國衛(wèi)生部，2004.

[4]再生資源回收管理辦法（商務(wù)部令2007年第8號）[Z].中華人民共和國商務(wù)部、中華人民共和國國家發(fā)展和改革委員會、中華人民共和國公安部、中華人民共和國建設(shè)部、國家工商行政管理總局、國家環(huán)境保護(hù)總局，2007.

[5]廣東省資源綜合利用管理辦法（廣東省人民政府令第83號）[Z].廣東省人民政府，2003.

醫(yī)療行業(yè)行情范文第4篇

縱觀本周的收益排行榜，是實(shí)盤大賽開播以來相對收益最低的一次，漂流1手中的ST安彩一直持股未動。在本周低迷行情中，ST股成為資金的避風(fēng)港，ST安彩本周累計(jì)上漲3.7%，最終漂流1以周收益3.71%榮獲本周周收益排行榜冠軍。

而光輝歲月手中重倉澄星股份，該股本周表現(xiàn)強(qiáng)勁。雖然其手中另外一只股寧波富達(dá)不停走低，導(dǎo)致其有所虧損，但最終光輝歲月仍憑澄星股份的強(qiáng)勁走勢以周收益3.1%排行周收益榜第二名。

海龜上半周操作未有盈利，但周四介入常山藥業(yè)，而該股周五逆市大漲5.93%，最終海龜以周收益1.7%獲本周周收益季軍。

感言

硅谷子（上周冠軍）

由于對本輪反彈行情并不看好，近期操作一直堅(jiān)持嚴(yán)格控制倉位，并以次新股、重組股操作為主，直至前一周發(fā)現(xiàn)股改復(fù)牌的*ST光明存在短線博弈機(jī)會才重倉介入。該股實(shí)質(zhì)上可看作是一只借殼上市的新股（金葉珠寶），未來重組注入黃金礦產(chǎn)資源預(yù)期符合當(dāng)時炒作熱點(diǎn)，因此分批在股改復(fù)牌上市當(dāng)日和次日短線主力搶籌拉升時陸續(xù)滿倉，并在中報利好公布復(fù)牌時和本輪行情進(jìn)入尾聲ST股炒作之際全部清倉，成功收獲了一次短線收益。

總結(jié)起來，在目前的弱勢行情下，風(fēng)險控制仍是第一位，做好資金管理和倉位配置，并注意操作節(jié)奏和心態(tài)。平時學(xué)會休息，在反彈行情來臨時，抓住熱點(diǎn)板塊或龍頭個股做一波，才能跑贏大盤，取得超額收益。

創(chuàng)新低之旅不可避免

主持人：上周您認(rèn)為市場走勢不容樂觀的觀點(diǎn)在本周得到了驗(yàn)證，隨著市場人氣的進(jìn)一步低迷，請問您對后期的操作有何指導(dǎo)意見？

硅谷子：本周大盤反復(fù)掙扎多次后終于擊穿了近三周反彈形成的三角形整理形態(tài)下軌2560-2570點(diǎn)一線，正式宣告新一輪下跌行情的展開。由于該形態(tài)量度跌幅接近200點(diǎn)（2636-2437）目標(biāo)直指2360點(diǎn)，而且本輪行情（2437-2636-2507-2616兩波反彈）終結(jié)時成交量再創(chuàng)599億元新低（遠(yuǎn)低于上一波2437點(diǎn)調(diào)整前8月4日創(chuàng)下的693億元），地量地價意味著創(chuàng)新低之旅不可避免，縮量陰跌或是此次調(diào)整走勢的常態(tài)。大盤抵抗式下跌的最近支撐點(diǎn)位來自前周低點(diǎn)2507點(diǎn)處。在如此明確的下跌趨勢形成后，除了空倉休息外，實(shí)在沒有太好操作機(jī)會了，看看近期強(qiáng)勢股、重組股、中小市值品種等紛紛補(bǔ)跌的走勢，逆勢而為只會換來一次次的止損代價，我們現(xiàn)在只能離場觀望，耐心等待下一次入場機(jī)會。

下周挖坑的可能性大

主持人：本周最后兩個交易日分別走出地量，請問您對地量及市場運(yùn)行的時間點(diǎn)有何見解？

大愚和尚：本周市場震蕩盤跌，量能極其萎縮，特別是周四和周五兩天量能更是創(chuàng)出近一年來的單日滬市成交最低量。上周指出過，市場在9月6日或9月8日前是處于上升周期的，如果此時間節(jié)點(diǎn)不能產(chǎn)生底點(diǎn)向上的話，則整個行情將會按上周所提示的，9月中上旬以下跌為主。

9月模擬的運(yùn)行節(jié)奏：8月30日底――9月6日或8日高――9月14日（高的可能大）――9月23日底――9月26日中陽――9月30底(允許一個誤差）。下面重要的時間點(diǎn)是10月30日、11月30日和12月19日這周，10月底這里暫不下定論是高還是底。

本周的縮量需要特別重視：一、地量地價是好事，只是要忍受一段時間的煎熬。二、如果縮量屬于上升周期當(dāng)中的縮量反彈性質(zhì)，則后市是主跌。當(dāng)前極少量能的情況并不屬于縮量反彈情況，縮量反彈的量能不會少到近一年來的最低量。三、如果是縮量主跌階段，則幅度應(yīng)該很大，殺跌速度快。無論從3478點(diǎn)還是3061點(diǎn)來看，2550點(diǎn)一線的位置并不屬于相對高位。如果再來縮量主跌，則整個下跌完成，只怕四位數(shù)的指數(shù)要變成三位數(shù)。

從上面三種情況看，筆者更傾向于當(dāng)前是一種地量將要變盤的情況。因此，下周傾向走勢是運(yùn)行完上升周期后進(jìn)入重要波段底部的挖坑階段，會出現(xiàn)放量下破2437點(diǎn)這個平臺的走勢。

等待通策醫(yī)療突破介入

主持人：不少個股已經(jīng)紛紛破2008年熊市的最低點(diǎn)，一些中長線投資者也紛紛布局這些個股，為未來的行情做好準(zhǔn)備，請問您本期有何個股推薦的呢？

醫(yī)療行業(yè)行情范文第5篇

醫(yī)藥：表現(xiàn)最出色的行業(yè)之一

雖然A股表示低迷，但醫(yī)療行業(yè)無疑是金融危機(jī)后業(yè)績最為優(yōu)異的子行業(yè)之一。統(tǒng)計(jì)顯示，自上證綜指在2007年10月16日見頂6124.04點(diǎn)后，截止今年6月30日，上證綜指累計(jì)下跌66.03%，但申萬醫(yī)療衛(wèi)生一級行業(yè)指數(shù)實(shí)現(xiàn)72.12%的收益。

齊海滔表示，醫(yī)藥行業(yè)是一個兼具消費(fèi)行業(yè)的穩(wěn)定性和科技類行業(yè)的爆發(fā)性的優(yōu)點(diǎn)的行業(yè)。一方面它有一個穩(wěn)定的增長，另一方面新技術(shù)新產(chǎn)品的引入，使其有短期內(nèi)的爆發(fā)性增長，因而在不同的市場階段和風(fēng)格下，醫(yī)藥行業(yè)都會有比較好的表現(xiàn)，能夠長期跑贏其他行業(yè)。而從歷史走向來看，不管是A股市場還是國外的成熟市場，醫(yī)藥股都是每個市場表現(xiàn)最出色的行業(yè)之一。

正是過去幾年連續(xù)上漲，使目前醫(yī)藥行業(yè)整體估值處于高位。WIND數(shù)據(jù)顯示，截止7月18日，申萬一級行業(yè)中醫(yī)藥生物行業(yè)的市盈率約為34.2倍。業(yè)內(nèi)人士分析，醫(yī)藥股這樣的估值溢價是有道理的。由于剛需，醫(yī)藥行業(yè)的增速具有很強(qiáng)的穩(wěn)定性，行業(yè)上升空間較大，因此它的估值溢價是合理的。

“即使是現(xiàn)在買醫(yī)藥行業(yè)，未來仍然有空間?！饼R海滔表示，中國是世界上人均衛(wèi)生費(fèi)用最低的國家，目前我國人均衛(wèi)生費(fèi)的支出差不多只有馬來西亞的40%，日本的1/10，美國的1/30。從市場的長期價值來看，醫(yī)藥股提升空間巨大。

下半年行情值得期待

基于醫(yī)保增速下滑以及新醫(yī)改對藥品消費(fèi)的壓制等因素，上半年醫(yī)藥行業(yè)走勢平緩。統(tǒng)計(jì)顯示，截止7月18日，申萬醫(yī)藥行業(yè)指數(shù)今年以來漲幅為1.17%。

對此，齊海滔表示，上半年醫(yī)藥股收益不高，主要是由于市場對政策的預(yù)期不明朗，擔(dān)心負(fù)面政策出臺；此外，上半年各省醫(yī)藥行業(yè)沒有招標(biāo)，因此行業(yè)增速一般。下半年隨著招標(biāo)的進(jìn)行，或者招標(biāo)之后一些新標(biāo)端的執(zhí)行，行業(yè)增速將會提升。從行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)來看，下半年會比上半年好。