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中小企業(yè)的財務(wù)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)　財務(wù)管理　失效　影響因素

一、中小企業(yè)財務(wù)管理失效的表征

其一，中小企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，忽視財務(wù)管理。由于缺乏專業(yè)管理人才，中小型企業(yè)往往重生產(chǎn)與銷售，輕理財與內(nèi)部管理。特別是在經(jīng)濟景氣時期，中小企業(yè)面對大量可選擇的市場機會，更容易忽視財務(wù)管理。經(jīng)濟不景氣時期中小企業(yè)一方面會受存貨積壓和應(yīng)收賬款膨脹的困擾，另一方面卻有會面臨籌措短期資金的困難。其二，會計核算工作能力薄弱。受到組織成本、生產(chǎn)規(guī)模和人才資源等方面的限制，中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)非常簡單，專業(yè)性很不強，內(nèi)部控制較弱。中小企業(yè)的會計核算工作力量薄弱，會計制度通常不能健全。

其三，缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大。中小型企業(yè)往往缺乏嚴密的資金使用計劃、與庫存管理和交易結(jié)算等方面缺乏必要的內(nèi)部控制制度，隨意性較大。加之中小型企業(yè)由于規(guī)模有限，結(jié)構(gòu)單一，不具備大型企業(yè)那種內(nèi)部資金調(diào)度的能力。其四，難于應(yīng)用科學(xué)而又有效的分析工具。中小企業(yè)由于內(nèi)部和外部的各種限制而難于采用科學(xué)有效的分析工具進行財務(wù)管理，如被公認為科學(xué)而有效的分析工具———現(xiàn)金流量貼現(xiàn)分析在中小企業(yè)中難于采用。

二、影響中小企業(yè)財務(wù)管理失效的因素分析

1.支持要素。支持要素主要是指各級政府的政策扶持、國家法律支持、資金支持。（1）缺乏政策和法律支持。多年來，我國政府在政策體系上主要是重點扶持大企業(yè)，特別是國有企業(yè)或上市公司，對中小企業(yè)沒有形成系統(tǒng)的中小企業(yè)扶持政策體系。另外，我國至今沒有一部專門的中小企業(yè)扶持法，有關(guān)中小企業(yè)的法律規(guī)定散見于一些法律規(guī)范中，且主要側(cè)重于政府對企業(yè)的管理，很少有對中小企業(yè)弱者地位保護的規(guī)定。（2）融資、稅收、土地使用優(yōu)惠政策傾向于大型企業(yè)。大企業(yè)在融資、稅收、土地使用有政策優(yōu)惠，同等條件下，大型企業(yè)可以比中小企業(yè)優(yōu)先得到貸款。

2.企業(yè)內(nèi)部管理要素。企業(yè)內(nèi)部要素主要包括企業(yè)管理機制、人才要素、對財務(wù)管理的重視程度等。（1）整體管理水平有待提升。中小企業(yè)的整體管理水平不高，會計管理不是孤立的，它必須與其他管理部門進行配合和協(xié)調(diào)，有較科學(xué)嚴密的管理制度，才會提高企業(yè)的會計管理水平。（2）缺乏專業(yè)管理人才。中小企業(yè)受其規(guī)模之限，管理分工較粗，管理人員專業(yè)化程度較低。特別是中小企業(yè)大部分是家族經(jīng)營，很難吸引人才，所以中小企業(yè)經(jīng)營者往往就是企業(yè)主自己，即使不這樣，聘請的職業(yè)經(jīng)理也很難達到與大型企業(yè)經(jīng)歷相當(dāng)?shù)乃疁省＃?）對會計工作的重視程度不夠，使得中小企業(yè)會計管理制度混亂。

3.財務(wù)內(nèi)部組織要素。財務(wù)內(nèi)部組織要素包括會計管理制度的制定及執(zhí)行情況、會計組織機構(gòu)的設(shè)置、會計人員的管理等因素。（1）會計管理制度不健全。中小企業(yè)雖然設(shè)有會計管理制度，但因為所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴重，致使會計管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，會計執(zhí)行的隨意性較大。（2）會計機構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。中小企業(yè)因為大多是家族式的管理組織形式，會計組織通常采用垂直管理模式，管理跨度小、幅度窄。由于受規(guī)模、財力、人力的限制，中小企業(yè)會計機構(gòu)中的崗位設(shè)置容易產(chǎn)生交叉重疊現(xiàn)象，影響會計人員職能的發(fā)揮，特別是不利于企業(yè)的內(nèi)部控制。（3）會計人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質(zhì)有待提高。

4.會計核算、監(jiān)控要素。會計核算、監(jiān)控要素包括會計確認、記錄、報告、監(jiān)控等要素。（1）會計核算不規(guī)范。相比于大企業(yè)，中小企業(yè)的會計核算不規(guī)范，特別是小型企業(yè)諸如鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和私營企業(yè)會計核算的主觀隨意性較大。（2）內(nèi)部會計監(jiān)控不力。大型企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機構(gòu)、人員配備比較齊全，諸如設(shè)置了內(nèi)審部門，設(shè)有財務(wù)總監(jiān)，執(zhí)行總會計師制度，會計人員之間相互牽制。但中小型企業(yè)則不盡然，中小型企業(yè)內(nèi)控機構(gòu)不健全，認為沒有必要。另外，中小企業(yè)人員精簡，一個人兼任幾種工作，分工不明確，導(dǎo)致其自我監(jiān)控能力差，這與中小型企業(yè)的性質(zhì)和組織形式有直接關(guān)系。（3）外部監(jiān)控隨意。由于國家監(jiān)督的重點放在大型企業(yè)，大型企業(yè)的外部監(jiān)控比中小型企業(yè)的監(jiān)督力度大，對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督就顯得比較軟性化，沒有法規(guī)、條例支持。所以，對中小型企業(yè)的外部監(jiān)督主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。監(jiān)管力量主要來自于注冊會計師和地方政府及工商、稅務(wù)、銀行等部門，但監(jiān)管力度不大，大部分監(jiān)督部門只是站在各自的立場各行其是。

三、結(jié)語

相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)的財務(wù)管理明顯處于劣勢，其失效的影響因子主要包括四大類，即支持要素、企業(yè)內(nèi)部管理要素、財務(wù)內(nèi)部組織要素、會計核算和監(jiān)控要素。環(huán)境要素對其他幾個要素起著決定作用，該要素位于財務(wù)管理的起點地位；企業(yè)內(nèi)部管理要素是財務(wù)管理的重要保障；財務(wù)內(nèi)部組織要素是財務(wù)管理運行的組織保證；會計核算體系要素位于整個財務(wù)管理的核心地位；會計監(jiān)控要素是會計正常運行的保證。

參考文獻：

中小企業(yè)的財務(wù)管理范文第2篇

[關(guān)鍵詞] 中小企業(yè)財務(wù)管理問題對策

根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計資料，目前中國中小企業(yè)總數(shù)已經(jīng)超過1000萬家、占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，是國民經(jīng)濟的重要組成部分。在20世紀90年代以來的經(jīng)濟增長中，工業(yè)新增產(chǎn)值中76.7％是由中小企業(yè)創(chuàng)造的。但中小企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大困難。

一、中小企業(yè)存在的主要問題

1.管理觀念落后，管理模式僵化

一方面，中小企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念。另一方面，中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，家族化管理現(xiàn)象嚴重。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有，也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。從而企業(yè)中職責(zé)不分、越權(quán)行事的現(xiàn)象嚴重，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴、會計失真等。

2.財務(wù)信用管理薄弱

中小企業(yè)對現(xiàn)金管理不嚴，造成資金閑置或不足:應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難;存貨控制薄弱，造成資金呆滯;重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴重。所有上述原因造成了中小企業(yè)財務(wù)信用缺失、信用管理混亂的局面。

3.融資困難，發(fā)展資金嚴重不足

融資難、發(fā)展資金嚴重不足已成為制約我國中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。這主要是由于:第一，負債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成中小企業(yè)信用等級低;第二，大多數(shù)中小企業(yè)是非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對其貸款不夠熱心。再加上中介機構(gòu)不健全，缺乏專門為中小企業(yè)貸款服務(wù)的金融中介機構(gòu)和貸款擔(dān)保機構(gòu);第三，缺乏財務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財務(wù)管理仍處于記賬管理階段。

4.投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。銀行和其他金融機構(gòu)是中小企業(yè)資金的主要來源，但中小企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率。另一普遍的問題就是投資決策水平不高，資金使用效率低下。許多中小企業(yè)盲目投資，片面追求公司外延的擴大，忽略公司的內(nèi)涵和公司核心競爭力的形成。也有些企業(yè)一味追求短期目標，總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

5.難以規(guī)避財務(wù)負債的陷阱

過度負債可說是高速度成長企業(yè)的通病，也是財務(wù)危機的根源。戰(zhàn)略需求效應(yīng)由企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動，或表現(xiàn)為現(xiàn)有業(yè)務(wù)的發(fā)展，或表現(xiàn)為新業(yè)務(wù)的開拓，規(guī)模和數(shù)量的擴張經(jīng)常明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，在高成長階段都將出現(xiàn)某種程度的資金短缺。高成長戰(zhàn)略造成資金短缺，企業(yè)就不可避免地要負債經(jīng)營。組織放大效應(yīng)和內(nèi)部擔(dān)保則加劇債務(wù)水平，造成負債過度。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

1.轉(zhuǎn)變財務(wù)管理觀念，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

樹立財務(wù)管理是企業(yè)管理核心的理念。財務(wù)管理的核心是資金管理。并把此觀念貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。在管理模式上應(yīng)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的適當(dāng)分離，投資者與經(jīng)營者的適當(dāng)分離，形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡及相互監(jiān)督機制，從而使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明，監(jiān)控嚴明，信息透明。

2.加強中小企業(yè)的財務(wù)信用管理

中小企業(yè)一方面要提高對信用管理地位的認識，另一方面，要設(shè)立企業(yè)內(nèi)部專職的信用管理部門或人員，并建立健全財務(wù)信用管理制度，建立包括客戶自信管理制度、客戶授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)控制度等在內(nèi)的現(xiàn)代化的內(nèi)部信用管理制度，使信用管理規(guī)范化、制度化。

3.加強中小企業(yè)內(nèi)部控制管理

建立健全內(nèi)部控制制度，是中小企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。首先，中小企業(yè)要加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)水準。其次，完善財務(wù)管理制度，進一步規(guī)范會計工作秩序?？梢约訌姇嬰娝慊ㄔO(shè)和會計網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，避免由于手工操作失誤導(dǎo)致的會計信息失真。最后，中小企業(yè)還要強化企業(yè)審計監(jiān)督職能，充分發(fā)揮監(jiān)督機構(gòu)的作用。除了建立內(nèi)審機構(gòu)外，要充分發(fā)揮董事會、監(jiān)事會股東會、職代會的監(jiān)督作用。

4.積極進行科學(xué)投資決策，防范投資風(fēng)險

中小企業(yè)應(yīng)規(guī)范項目投資程序。在投資項目與決策上，中小企業(yè)管理者必須用制度來規(guī)范和限制個人行為，可以將個人行為的不確定性限定在一個相對較小的范圍之內(nèi)。在具體操作上，可盡可能多地進行中短期投資而避免長期投資，應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主，并且分散資金投向，降低投資風(fēng)險。

5.合理安排資金的使用

首先，公司在投資決策和業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃中要著重考慮財務(wù)匹配因素。其次，保持合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和負債比率。企業(yè)在短期負債比率較大的情況下，必須保持較高比重的流動資產(chǎn)和速動資產(chǎn)，以維持其正常的財務(wù)支付和債務(wù)償還能力。最后，還要保持充足的現(xiàn)金流量，這對于維護企業(yè)總體效益目標及財務(wù)安全性目標的實現(xiàn)有重要的戰(zhàn)略性意義。

中小企業(yè)的財務(wù)管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；財務(wù)控制；創(chuàng)新

        1 中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

        在我國的國民經(jīng)濟體系中，中小企業(yè)是最具活力的部分之一，它們生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，生產(chǎn)成本低、效率高。但同樣的，中小企業(yè)的發(fā)展常常受到經(jīng)濟、法律和制度上諸多因素的制約，比如政策的限制技術(shù)管理人員的缺乏．生產(chǎn)設(shè)備落后，以及由于金融體系不發(fā)達、社會誠信缺失而導(dǎo)致的融資困難等等。就目前的經(jīng)營情況來看，雖然有這么多相互關(guān)聯(lián)的制約因素但缺乏資金仍是阻礙這些中小企業(yè)發(fā)展的主要因素。一方面相當(dāng)數(shù)量的中小企業(yè)主缺乏系統(tǒng)的管理知識，過于重視短期的利潤這樣的思想導(dǎo)致其單純追求銷量，忽略了財務(wù)管理的重要地位。企業(yè)財務(wù)管理和風(fēng)險控制的作用沒有得到充分發(fā)揮。在融資方面，中小企業(yè)的資金需求一般都是通過銀行貸款得以滿足的，但中小企業(yè)獲得銀行的貸款非常困難。同時，大部分中小企業(yè)的會計帳目異?；靵y，管理者無法獲得及時、有用的財務(wù)信息，影響了決策的客觀性和及時性。

        2 中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及原因分析

        2.1所有權(quán)經(jīng)營權(quán)不分管理者專業(yè)水平差。中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者這種模式給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了負面影響。中小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)。在這些企業(yè)中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴重， 企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計部門，即使有也很難保證內(nèi)部審計的獨立性。

        2.2籌資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。據(jù)統(tǒng)計我國300萬戶中小企業(yè)獲得銀行信貸支持的僅占10％左右。其主要原因：第一，負債過多，融資成本高、風(fēng)險大。造成中小企業(yè)信用等級低資信相對較差。第二，國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜使之長期處于不利地位。第三，大多數(shù)中小企業(yè)非國有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響。對其貸款不夠熱心。

        2.3項目論證缺乏科學(xué)性。（1）追求短期目標。由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更大。所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。（2）投資盲目性，投資方向難以把握。

        3 財務(wù)管理方面的創(chuàng)新

        3.1關(guān)于觀念的創(chuàng)新。（1）人本化理財觀念。傳統(tǒng)的財務(wù)管理是以資金為中心，而在當(dāng)今時代，重視人的管理與發(fā)展觀，已成為現(xiàn)代財務(wù)管理發(fā)展的基本趨勢。中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)把對人的激勵與約束放在首位，建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性。（2）動態(tài)管理觀念。在當(dāng)今時代，企業(yè)經(jīng)營隨時面臨著諸多不確定變化因素的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)財務(wù)管理必須樹立動態(tài)管理觀念，服從競爭需要，立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，在動態(tài)中尋找最佳平衡點，及時采取相應(yīng)措施，提高管理效率。（3）風(fēng)險理財觀念。在市場經(jīng)濟機制下，任何一個市場主體客觀上都存在著蒙受經(jīng)濟損失的機會與可能，即不可避免的承擔(dān)一些風(fēng)險。這種風(fēng)險會隨著知識經(jīng)濟的到來而增長。因此，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須樹立正確的風(fēng)險觀，善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學(xué)的預(yù)測。有預(yù)見性地采取各種措施，使可能遭受的風(fēng)險損失盡可能最低。（4）信息理財觀念。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，新信息技術(shù)革命使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易、決策可在瞬間完成，經(jīng)濟活動的空間變成了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”。這就決定了在知識經(jīng)濟時代里，中小企業(yè)財務(wù)管理人員必須牢固地樹立信息理財觀念。（5）融資第一的觀念。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式是自有資本的發(fā)展和延續(xù)，以自有資金為核心。市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵已不再是單單的自主理財，而是資本運營、培育和擴張。因此，中小企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)樹立融資第一的新觀念，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，順應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的要求，提高企業(yè)效益。

  3.2關(guān)于目標的創(chuàng)新。工業(yè)經(jīng)濟時代的企業(yè)管理目標是“股東財富最大化”。在知識經(jīng)濟的時代，物質(zhì)資本的地位相對下降，而知識資本的地位相對上升。這一變化決定了企業(yè)財務(wù)管理目標已不再僅僅歸屬于股東，而應(yīng)歸屬于“利益相關(guān)主體”。企業(yè)是利益相關(guān)者契約集合體。企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應(yīng)維護契約的公平和有效性，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

中小企業(yè)的財務(wù)管理范文第4篇

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；決策；

中圖分類號：D412.67 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）30-0066-01

引言：

隨著我國改革開放的深入和市場經(jīng)濟的建立與完善，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境不斷得到改善，管理水平大大提高，但也仍有許多企業(yè)沒有擺脫困境，表現(xiàn)在：產(chǎn)品銷售不暢、賒銷帳款不能回籠，因資金沉淀而影響了資金的正常周轉(zhuǎn)，資金緊張成為這些企業(yè)面臨的共同問題。由于資金緊張制約著企業(yè)經(jīng)濟效益低下，甚至導(dǎo)致企業(yè)虧損、資不抵債，嚴重困擾了企業(yè)的生存和發(fā)展。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)是追求經(jīng)濟效益的經(jīng)濟實體，企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的是利潤最大化或股東權(quán)益最大化。在市場經(jīng)濟條件下，由于企業(yè)直接面向市場，這就決定了其商品價值的形成和實現(xiàn)離不開市場，這一點和在計劃經(jīng)濟條件下是截然不同的。一般來說，受計劃經(jīng)濟的長期影響，我國的企業(yè)管理者在認識上對企業(yè)財務(wù)管理是輕視、片面，甚至是基本不懂，在經(jīng)營管理中很難發(fā)揮財務(wù)管理的作用。相比較而言，市場經(jīng)濟發(fā)達國家的企業(yè)管理者比較重視財務(wù)管理，通過各種途徑掌握財務(wù)知識，所以這些國家的企業(yè)財務(wù)管理的效率和效益都要高于我國，研究其中的原因很多，但針對我國目前的情況，首先是對財務(wù)管理在企業(yè)管理中地位的重新認識。

一、財務(wù)管理在企業(yè)管理中起重要作用

企業(yè)加強對資金的管理，保證企業(yè)資金的合理調(diào)度和使用，是企業(yè)經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，而現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理正是以資金管理為核心，即對企業(yè)的資金或資本運動所進行的計劃、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。通過財務(wù)功能的發(fā)揮，面向生產(chǎn)經(jīng)營整個過程和各個方面，以便實現(xiàn)企業(yè)的最終目標。

1、價值管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)

財務(wù)管理的本質(zhì)特征就是價值管理，它具有綜合性和滲透性。企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動情況及經(jīng)營成果都可以通過各項價值指標在財務(wù)上全部反映出來，如銷售收入、制造成本、管理費用、利潤等等。財務(wù)管理就是通過一系列指標來綜合反映生產(chǎn)經(jīng)營計劃執(zhí)行情況，揭示生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的問題，幫助企業(yè)管理者調(diào)整工作重點，提高管理水平。它滲透到企業(yè)產(chǎn)供銷各個環(huán)節(jié)，人財物各個要素中。因此抓現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)以財務(wù)管理為突破口，財務(wù)管理搞好了，就等于抓住了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各環(huán)節(jié)。而在企業(yè)財務(wù)管理中，又以資金管理最重要，因此對企業(yè)而言，如何及時、合理、有效、低成本地籌集和運用資金是財務(wù)管理的最重要的任務(wù)。通常企業(yè)可以通過實行資金的計劃管理，編制資金預(yù)算，合理配置資金，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，做到資金在企業(yè)各部門內(nèi)暢通無阻，只有這樣企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能順利進行。

2、財務(wù)預(yù)測是企業(yè)科學(xué)決策的依據(jù)

企業(yè)的經(jīng)營管理決策是企業(yè)經(jīng)營管理的核心職能，企業(yè)經(jīng)營活動的成敗關(guān)鍵在于決策，而決策的基礎(chǔ)離不開科學(xué)的預(yù)測?？茖W(xué)的預(yù)測不是單靠專家判斷的定性分析，還需要科學(xué)的定量分析。財務(wù)預(yù)測就是企業(yè)財務(wù)分析人員根據(jù)企業(yè)擬定的生產(chǎn)經(jīng)營方案，依據(jù)企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料和現(xiàn)實要求及客觀條件，采用一定的數(shù)學(xué)方法，科學(xué)地分析和預(yù)測，通過財務(wù)分析，做出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方案的可行性評價，為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。由此可見，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策雖然是由企業(yè)管理的決策層做出的，但準確的財務(wù)預(yù)測在企業(yè)最高決策中起著主導(dǎo)作用。

3、財務(wù)控制是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的手段

控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要職能之一，而財務(wù)控制是企業(yè)管理控制職能實現(xiàn)的主要手段。隨著科技的進步和生產(chǎn)經(jīng)營水平的不斷提高，企業(yè)間的競爭從表面上看主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的價格方面，而在質(zhì)量一定的前提下，歸根結(jié)底是靠成本競爭取勝，即誰的產(chǎn)品成本低，誰就在競爭中贏得了主動。財務(wù)控制最重要的內(nèi)容就是成本控制，其重要性具體表現(xiàn)在：第一，通過成本控制，使得企業(yè)其它與成本費用相關(guān)的管理工作也得到了有效的約束，從而降低產(chǎn)品成本；第二，通過成本控制還可以激發(fā)企業(yè)技術(shù)革命與創(chuàng)新；第三，通過成本控制可以強化成本核算與成本考核，使企業(yè)的目標成本層層分解落實，實現(xiàn)全過程的成本費用控制。由此看出，企業(yè)通過財務(wù)控制，大大降低了成本費用，增強了企業(yè)的競爭能力，是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營管理目標的最重要的手段之一。

4、財務(wù)分析是企業(yè)提高經(jīng)濟效益的途徑

財務(wù)分析即財務(wù)管理績效的分析，是企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一。通過財務(wù)分析，可以評價一個企業(yè)經(jīng)營績效的大小和經(jīng)營成果的優(yōu)劣，找出企業(yè)在經(jīng)營中未能達到預(yù)期“目的”的一些原因，挖掘潛力，為企業(yè)未來的經(jīng)營好轉(zhuǎn)，制定出具體的規(guī)劃和措施。此外，通過財務(wù)分析，可以對企業(yè)的資金來源結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品的品種結(jié)構(gòu)是否合理作出評價，以便為企業(yè)實現(xiàn)和提高經(jīng)濟效益找到一條最佳的途徑。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)采取的策略

1、重視和加強財務(wù)管理

目前，我國擁有數(shù)量龐大的中小企業(yè)，但效益不佳是一個普遍存在的問題，引起經(jīng)濟效益不佳的原因很多，如產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品質(zhì)量不高等，但限制中小企業(yè)發(fā)展的最主要的原因是資金不足。引起資金不足的原因也是多方面的，主客觀原因都有?？陀^原因主要是當(dāng)前我國的金融體制等一系列改革給中小企業(yè)的融資帶來了較為嚴峻的挑戰(zhàn)，使得中小企業(yè)在市場經(jīng)濟中不能在公平的條件下競爭。主觀原因主要是中小企業(yè)的內(nèi)部管理也存在一定的問題，尤其是普遍存在著不重視財務(wù)管理的現(xiàn)象，如存貨積壓、應(yīng)收帳款回收時間長等。資金不足制約了中小企業(yè)的發(fā)展，但從目前來看，在短期內(nèi)要通過外部解決中小企業(yè)的融資問題可能會有一定的困難，因此，從內(nèi)部入手，加強企業(yè)財務(wù)管理是使中小企業(yè)盡快走出困境的最有效的方法。

2、加速資金周轉(zhuǎn)是解決資金不足的方法

我國專業(yè)銀行商業(yè)化的改革無疑加劇了中小企業(yè)融資的難度，而相對于大企業(yè)而言，中小企業(yè)可調(diào)度的內(nèi)部資金也顯得非常有限，所以加強企業(yè)內(nèi)部營運資金的管理就顯得迫切而又必要。

3、立足現(xiàn)實的投資方法是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵

目前我國許多中小企業(yè)存在著不從企業(yè)實際出發(fā)，盲目擴展，最終導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，甚至倒閉破產(chǎn)的境地。具體表現(xiàn)在兩個方面： 一是盲目擴展，造成企業(yè)營運資金周轉(zhuǎn)困難，使原有的經(jīng)營項目受損。二是按照西方經(jīng)營管理理論， 要減少風(fēng)險就應(yīng)采取“分籃裝蛋”的投資方法。從這一經(jīng)營理論出發(fā)，許多中小企業(yè)為了避免產(chǎn)品單一所帶來的經(jīng)營風(fēng)險，力圖通過多元化投資和多角化經(jīng)營分散風(fēng)險。但是由于中小企業(yè)的資本規(guī)模有限，新的投資項目對資金占用，使原本資金就緊張的中小企業(yè)更加顯得資金不足。因此中小企業(yè)在進行新項目的開發(fā)上，必須從實際出發(fā)，新項目的上馬，必須以確保原有經(jīng)營項目的營運資金周轉(zhuǎn)不受影響為前提，不能盲目擴展。只有從企業(yè)實際出發(fā)，把財務(wù)管理放在中心地位，才能發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用。

中小企業(yè)的財務(wù)管理范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：中小企業(yè)，財務(wù)危機，財務(wù)管理

 

一、中小企業(yè)財務(wù)危機概述

作為社會經(jīng)濟生活的“細胞”，企業(yè)在整個經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。中小企業(yè)，因其生產(chǎn)規(guī)模小、經(jīng)營模式靈活，對市場的反應(yīng)迅速等優(yōu)勢，更是促進經(jīng)濟增長和保持社會穩(wěn)定的中堅力量。但由于我國中小企業(yè)“先天不足、后天失調(diào)”，就目前而言，中小企業(yè)面臨諸多的制約因素，管理、人才、資金，其中資金缺乏（主要體現(xiàn)在融資難度大、現(xiàn)金流斷層）仍是阻礙我國中小企業(yè)發(fā)展的最大問題所在。資金對于企業(yè)的運行來講，就猶如血液之于人體，一旦出現(xiàn)流量不足，對于大部分中小企業(yè)來說，財務(wù)危機難以避免。財務(wù)危機的出現(xiàn)對大部分中小企業(yè)來說是致使命的打擊，最終可導(dǎo)致企業(yè)的倒閉和破產(chǎn)。

雖然學(xué)術(shù)界對財務(wù)危機沒有統(tǒng)一的定義說明，但都達成基本的共識：企業(yè)財務(wù)危機不是從盈利的角度來定義，其衡量標準在于現(xiàn)金流量。當(dāng)企業(yè)難以實現(xiàn)或遵守其所作出的對債權(quán)人的約定時，就意味著財務(wù)危機的發(fā)生。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的中心，能夠通過相關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)信息來及時有效地反映出企業(yè)管理中的問題。千里之堤，潰于蟻穴。對于經(jīng)營過程中，財務(wù)數(shù)據(jù)中所反映出來的任何蛛絲馬跡，都不可掉以輕心。深入分析中小企業(yè)財務(wù)危機發(fā)生的原因，才能具體問題具體分析，對癥下藥，為中小企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供良好的財務(wù)環(huán)境。

二、中小企業(yè)財務(wù)危機起因分析

（一）外部宏觀環(huán)境的直接影響

外部經(jīng)濟的不景氣等宏觀經(jīng)濟因素對企業(yè)的財務(wù)狀況有著一榮俱榮、一損俱損的重大影響。強勢大企業(yè)有其品牌作為支撐，而大部分中小企業(yè)則無此優(yōu)勢。因而當(dāng)中小企業(yè)所處的外部經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)不利影響時財務(wù)管理，對中小企業(yè)的生存將造成無法估量的負面影響。一旦沒有穩(wěn)定的現(xiàn)金流入，中小企業(yè)很快就會陷入無錢可用、無錢可貸的困境之中，財務(wù)危機迅速蔓延至企業(yè)，最終導(dǎo)致企業(yè)的倒閉或破產(chǎn)。

（二）缺乏政策的支持，融資渠道少

融資難度大是我國中小企業(yè)發(fā)展過程中普遍存在的障礙。支持性政策少，加上政策的歧視使中小企業(yè)在市場上與大型企業(yè)，特別是國企、上市公司等，難以有所謂的“公平”競爭論文提綱格式。2009年，在政府試圖將經(jīng)濟拖出泥潭的過程中，在我國企業(yè)數(shù)量中占據(jù)主體地位的中小企業(yè)卻成了真正的“無關(guān)者”。不管是國家出臺的4萬億的救市計劃還是巨量的放貨，民營企業(yè)尤其是中小企業(yè)根本只能作為旁觀者，更何談受益。

再者，由于我國社會信用體系的不完善，信任危機嚴重，融資更加困難。特別是近些年來，曝光的某些大公司出現(xiàn)的會計信息不真實、財務(wù)做假賬、資本空殼、核算混亂的情況在中小企業(yè)的經(jīng)營中更不在少數(shù)。部分中小企業(yè)迫于生存而放棄誠信經(jīng)營，一些企業(yè)的欺詐行為、產(chǎn)品質(zhì)量問題等影響了中小企業(yè)在社會上的整體形象，導(dǎo)致投資者、銀行等對中小企業(yè)失去信心和興趣，這又在一定程度上加劇了中小企業(yè)的融資難度。同時，中小企業(yè)的先天不足，注冊資本有限，可抵押的實物或不動產(chǎn)少，銀行貨款的條件苛刻，要取得銀行的貸款更不是件容易的事。

（三）財務(wù)管理意識淡薄，忽視財務(wù)管理的作用

中小企業(yè)的性質(zhì)使得大部分投資人集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)于一體，在進行財務(wù)活動和處理相關(guān)經(jīng)濟關(guān)系時，憑個人意志，隨意性傾向明顯，財務(wù)管理意識淡薄。財務(wù)賬面混亂，及時、有用的財務(wù)信息數(shù)據(jù)無法及時獲得，能以用于中小企業(yè)的經(jīng)營決策中。而財務(wù)信息的一些細微變化都傳遞會相應(yīng)的訊息，每個公司在發(fā)生致命的危機之前都會有許多征兆，作為企業(yè)中樞的財務(wù)更是危機信號呈現(xiàn)最強烈的地方。對財務(wù)危機的信號，如營業(yè)額持續(xù)下降、現(xiàn)金凈注入量減少，不能及時償還到期債務(wù)，綜合毛利率低等忽視或置之不理，最終將導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)危機和企業(yè)危機的出現(xiàn)。

特別由于自身條件限制，我國眾多中小企業(yè)主缺乏長期的發(fā)展規(guī)劃，重視短期利潤，單純以追求“業(yè)務(wù)”為主，忽視財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的特殊地位，以致財務(wù)目標短期化，致使企業(yè)財務(wù)的管理和風(fēng)險控制等核心作用遠遠沒有得到充分的發(fā)揮。

（四）缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才

據(jù)相關(guān)的調(diào)查報告顯示，一半以上的被調(diào)查企業(yè)反映缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。對于大型企業(yè)來說，可以花重金從海外和知名中介機構(gòu)聘請高級財務(wù)人員做企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)或者財務(wù)高管，但對于大部分的中小企業(yè)而言，由于財力有限，此方法難以實施。而且，由于中小企業(yè)不論從就業(yè)環(huán)境、薪金福利、發(fā)展前景等各方面，對于優(yōu)秀人才的吸引力都難以與國企或上市公司相比，導(dǎo)致中小企業(yè)難以招聘到優(yōu)秀的財務(wù)人員財務(wù)管理，更難以創(chuàng)造出有利環(huán)境條件以留住優(yōu)秀人才。加上，部分的財務(wù)管理人員自身素質(zhì)不高、職業(yè)道德缺失，一定程度上加劇了我國中小企業(yè)的財務(wù)管理困境。在我國中小企業(yè)中還有一個鮮明的特點：在財務(wù)管理方面，涉及到“錢財”之事，經(jīng)營管理者更傾向于近親或熟人擔(dān)此職務(wù)。這樣也在一定程度上導(dǎo)致了中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)普遍不高的現(xiàn)狀。

三、中小企業(yè)財務(wù)危機的對策分析

（一）發(fā)揮創(chuàng)新精神，強化企業(yè)的核心競爭力

隨著經(jīng)濟全球化和一體化的發(fā)展，世界經(jīng)濟聯(lián)系越來越緊密。因而，我國眾多的中小企業(yè)要實現(xiàn)良性的發(fā)展，不僅應(yīng)著眼于國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境的整體把握，對于全球經(jīng)濟的發(fā)展脈絡(luò)也應(yīng)了然于心。這次的金融危機就是一個很好的例子。對于金融經(jīng)濟危機所造成的沖擊，中小企業(yè)應(yīng)正確認識，這不僅僅是巨大的挑戰(zhàn)，更是一個難得的發(fā)展機遇。借此契機，中小企業(yè)要致力于全面提升企業(yè)的核心競爭力。不管中小企業(yè)的外部環(huán)境如何，中小企業(yè)的生存和發(fā)展的根本還在于自身的產(chǎn)品和服務(wù)。高質(zhì)量的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)才能立企業(yè)于不敗之地?？v觀我國中小企業(yè)的整體素質(zhì)，普遍是資源有限。因而中小企業(yè)強化企業(yè)核心競爭力應(yīng)在其所擅長的領(lǐng)域，發(fā)揚創(chuàng)新精神，努力做到產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，增加產(chǎn)品的附加值，提高產(chǎn)品市場競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)競爭優(yōu)勢和能力的全面提升。

（二）加大國家的政策支持力度，增加融資渠道

由于中小企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟發(fā)展中的特殊地位，國家也出臺了相關(guān)的政策扶持來支持中小企業(yè)的發(fā)展。如，2009年9月國務(wù)院出臺的36號文件就集中了促進中小企業(yè)發(fā)展的各項重要政策措施，工業(yè)和信息化部也明確表示今年中小企業(yè)工作的重點在于“調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)變”。國家相關(guān)政策的出臺是重要的指向燈，中小企業(yè)應(yīng)該以此作為企業(yè)發(fā)展的新時期，充分利用國家出臺的中小企業(yè)扶持政策，遵循市場規(guī)律，調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)方向，以更好地適應(yīng)市場的需求。然而，縱觀相關(guān)的政策力度，對于眾多的中小企業(yè)來講，杯水車薪。國家相關(guān)政策的出臺應(yīng)緊密結(jié)合我國中小企業(yè)現(xiàn)階段最迫切需要解決的問題，加大政策支持的力度，切實幫助中小企業(yè)解決經(jīng)營過程中所遇到的資金、人才、管理難的問題，為中小企業(yè)的健康有序持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的環(huán)境。

對于中小企業(yè)自身而言，要積極多方尋求，合理引資合資，努力培養(yǎng)與銀行的良好合作關(guān)系，增加融資渠道。同時通過有效宣傳，樹立與企業(yè)員工共同發(fā)展的堅定信念，以爭取在內(nèi)部籌集更多資金從而部分緩解資金困難，增加中小企業(yè)的資金量，加大資金流轉(zhuǎn)力度，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）重視財務(wù)管理，提高財務(wù)管理水平

一個企業(yè)的行為很大程度上是由企業(yè)的經(jīng)營者所決定的論文提綱格式。作為企業(yè)經(jīng)營者，首先要有遠見，能夠做到未雨綢繆。中小企業(yè)私營性質(zhì)、規(guī)模小的特點，很大程度上管理者的重視程度便能決定了財務(wù)管理的水平。各中小企業(yè)的經(jīng)營者對財務(wù)管理工作的重視是提高財務(wù)管理水平、預(yù)防財務(wù)危機的重要前提。只有中小企業(yè)經(jīng)營者切實改變思想認識，重視財務(wù)管理在企業(yè)管理的功能，才能從根本上改變當(dāng)前我國中小企業(yè)財務(wù)危機頻發(fā)的局面。

針對現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財務(wù)管理的狀況財務(wù)管理，各中小企業(yè)可根據(jù)自身企業(yè)的需求成立專門的財務(wù)管理部門。合理安排財務(wù)職能部門的職責(zé)，應(yīng)用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，做到會計信息真實有效、賬面整齊一目了然，并對資金流動、利用進行有效的監(jiān)督及預(yù)測。對于財務(wù)數(shù)據(jù)所反映出來的情況，及時進行報告及處理，防患于未然。同時，中小企業(yè)應(yīng)在一定的時期內(nèi)做好財務(wù)的中長期規(guī)劃，專人專項負責(zé)，避免經(jīng)營者的個人主義傾向。

（四）提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)

增強中小企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)對高素質(zhì)財務(wù)管理人員的吸引力，使企業(yè)的財務(wù)管理工作走上正規(guī)化。同時，盡量摒棄近親繁殖的現(xiàn)象，從其它途徑招聘合適的財務(wù)管理人員。具體來講，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)包括職業(yè)道德素養(yǎng)、專業(yè)技能兩個方面。

思想是行動的先導(dǎo)，良好的職業(yè)道德是財務(wù)人員做好財務(wù)工作的基礎(chǔ)。近朱者赤、近墨者黑，只有形成了揚正抑邪、提倡公平與法制、崇尚誠信的社會輿論環(huán)境，為財務(wù)管理人員職業(yè)道德建設(shè)提供一個良好的外部環(huán)境。同時，財務(wù)管理因其專業(yè)性，對財務(wù)管理人員有著較高的專業(yè)要求。中小企業(yè)自身要創(chuàng)造各種有利條件以加強財會隊伍的建設(shè)，鼓勵終身學(xué)習(xí)觀念，通過各式各樣的培訓(xùn)方式提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。對于中小企業(yè)來講，更需要企業(yè)全體員工的齊心合力，才有可能提高財務(wù)管理水平，從而避免企業(yè)陷入財務(wù)危機的泥潭。總之，提高財務(wù)管理人員素質(zhì)和水平，并不能一蹴而就，需要社會各界和企業(yè)的共同努力，多管其下，方能有所收獲。

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