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公司網(wǎng)絡營銷的方案范文第1篇

一、實戰(zhàn)性。因為網(wǎng)絡營銷是一種變化相對快速的營銷模式，如果沒有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，那么制定的策劃可能是不合時宜的，是滯后的，是沒有操作性的，這會浪費大量的時間，換句話說，它是指導網(wǎng)絡營銷實戰(zhàn)的綱領性文件;

二、動態(tài)性?；ヂ?lián)網(wǎng)的主流渠道(搜索，門戶，電子商務，社區(qū)等等)時刻在變，并且是在飛速變化，往往這些主流渠道的一個變化，就會導致一個策略方案徹底報廢或基本報廢，那將浪費大量的人力，物力與時間，這需要策劃人對互聯(lián)網(wǎng)有敏銳的感覺，能夠直觀地感覺到互聯(lián)網(wǎng)的變化并及時改變自己的戰(zhàn)法;

三、互動性?；ヂ?lián)網(wǎng)是互動經(jīng)濟，尤其是web2.0的擴張，使得互聯(lián)性更強。這里講的互動性不光指的是用戶體驗的互動性，也講的是方案執(zhí)行過程中的互動性，需要使用豐富的工具監(jiān)測執(zhí)行過程，以掌握其變化的趨勢，并隨時加以調(diào)整，使營銷效果最大化。

方案策劃的互動性與方案策劃的運營有直接的關系。

方案策劃的運營力度與水平將直接關系到網(wǎng)絡營銷的最終效果，因此，從這個角度來說，它比方案策劃更加重要。

因為，三流方案+一流運營>一流方案+三流運營。

網(wǎng)絡營銷方案的三個重要特征決定網(wǎng)絡營銷方案運營的艱巨性。因為,它實際上是在打造自己的虛擬渠道。渠道建設從來就不簡單。

一、運營。原則上方案制定者一般為方案運營者，這是效果最高，成本最低的做法。當然，如果其他運營者有多年實戰(zhàn)經(jīng)驗，并且對方案了如指掌，對互聯(lián)網(wǎng)主流渠道的特征一清二楚，有著豐富的互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡營銷資源，同時要求方案制定者隨時加以指導、糾正執(zhí)行過程中的錯誤;

二、技術。在執(zhí)行過程中，根據(jù)出現(xiàn)的問題不斷調(diào)整與制定執(zhí)行計劃，采取最優(yōu)的組合營銷手法，以迅速擴大效果，促使營銷目標的實現(xiàn)。由于網(wǎng)絡營銷是種與技術結合緊密的營銷手法，要求運營者精通網(wǎng)絡技術，能夠迅速提出更為有效的技術以加快營銷效果,因此，我們往往看到運營者一般為技術出身;

三、監(jiān)控。在運營當中，監(jiān)控是非常重要的一關，如果監(jiān)控不到，則對執(zhí)行在實際上就會處于失控狀況，這是一般人常犯的錯誤，往往是花了很長時間去做了，但是結果如何不知道，或者過了一段時間，最后發(fā)現(xiàn)效果不好，卻不知道原因是什么，這就是監(jiān)控缺失或失當。而監(jiān)控又是與技術相關性較強的東西。

四、調(diào)整。包括方案的調(diào)整與運營的調(diào)整。在上面說的三個階段中，會不斷的組合手法，不斷地監(jiān)控，然后不斷地調(diào)整。就如打仗一般，要根據(jù)戰(zhàn)場的情況做出及時的戰(zhàn)術調(diào)整，甚至戰(zhàn)略調(diào)整，以隨時掌握戰(zhàn)場的主動權，只有這樣，才能夠實現(xiàn)方案的營銷目標。

08年以來，不斷有企業(yè)進入到獨立營銷平臺的建立，但成功的很少，why?

原因很多，但是最主要的方面就是沒有網(wǎng)絡營銷方面的人才資源，往往用公司原來的業(yè)務員來做，而業(yè)務員一是對網(wǎng)絡營銷可能了解不全，傳統(tǒng)營銷雖做得不錯，但是對整體網(wǎng)絡營銷缺乏經(jīng)驗;二是業(yè)務員根本不懂網(wǎng)絡技術，導致建立的平臺整個像垃圾。至于方案與運營，那是基本上從來沒有弄過，只是零打碎敲。失敗也很正常。另一個重要原因就是線上線下營銷的沖突沒有處理好。

網(wǎng)絡營銷不比線下營銷，線下營銷對業(yè)務員依賴性非常大，網(wǎng)絡營銷一旦成功，等于是渠道的成功，而渠道本身就是個超級業(yè)務員，這時，一般來說，依附于渠道的業(yè)務員素質要求大大降低，只要普通客服即可。這可解析為什么阿里巴巴公司的客服基本上應屆畢業(yè)生就行，做網(wǎng)絡營銷平臺的公司的客服只要音色甜美，相關專業(yè)的人員就行的。從這個角度說，網(wǎng)絡營銷要求的只是精通網(wǎng)絡營銷的團隊維護好這個渠道，然后把客服，生產(chǎn)(外包除外)、物流與財務弄好就行。傳統(tǒng)業(yè)務下的對業(yè)務員的依賴性大大減弱。不會出現(xiàn)一個業(yè)務員出走會影響業(yè)務的情況出現(xiàn)，因為全部由平臺代做(如新客戶開發(fā)，老客戶管理與追銷，售后等等平臺做了大部分的工作)了。

我曾經(jīng)服務過一個服裝企業(yè)，它公司原來的營銷總監(jiān)是老板的親戚，做傳統(tǒng)營銷不錯，網(wǎng)絡營銷也接觸過，不過了解非常不全面，他認為寫寫博客發(fā)發(fā)貼，弄弄產(chǎn)品，建個免費的網(wǎng)店，這些就是網(wǎng)絡營銷。認識之差，令人驚訝。并且總對我說，他做了五六年了，對網(wǎng)絡營銷太了解了。呵。。。結果呢，我與老板討論后，老板決定把他暫時調(diào)離新公司，去工廠，免得他影響新公司的運作。

不然，如果他一直呆在新公司，難以想像，方案如何實施?

而另一家公司更絕，一個老業(yè)務員經(jīng)手的商城就是網(wǎng)絡上隨時可下載的程序，從權限中可看出來，權限中的功能比他實際提供的功能多很多，網(wǎng)絡公司盡量說服她如何做如何做。結果一個爛東西花了幾萬。商城完全與公司定的整體營銷策略不符，其效果可想而知。

中小企業(yè)要做自己的網(wǎng)絡營銷，不懂策略，框架扯淡，不懂運營與技術，效果扯淡，沒有團隊，整個扯淡。而這種扯淡的事還在不少的企業(yè)發(fā)生著。他們總幻想著能否只要一人，三天完成，永久見效的美事。金融危機帶來的觀念變化讓人感覺好笑。這是要命的想法。更好笑的是認為只要方案好了，那么就高枕無憂了。

公司網(wǎng)絡營銷的方案范文第2篇

什么是策劃？

“凡事預則立，不預則廢”。這就是策劃，用現(xiàn)代話語來解釋下，策劃也就是指為了達成特定目標，而構思、設計、規(guī)劃的過程。

策劃具體分為，策略思考與計劃編制這兩個過程。

從現(xiàn)代管理的發(fā)源地，西方管理角度來說，策劃就是計劃。策劃=Planning。需要注意的是，這是一個動詞，也就是表述一種動作和過程。

孫子兵法曰“以正合，以奇勝”。我認為策劃其實就是這句話。所謂正，就是指策略和系統(tǒng)；所謂奇，可理解為創(chuàng)意。所以，我們認為策劃就是：進行策略思考、布局規(guī)劃、謀劃制勝創(chuàng)意的過程，并形成可安排執(zhí)行的方案。

什么是網(wǎng)絡營銷策劃？

顧名思義，網(wǎng)絡營銷策劃就是為了達成特定的網(wǎng)絡營銷目標而進行的策略思考和方案規(guī)劃的過程。我認為，在理解網(wǎng)絡營銷策劃策劃概念的時候，我們一定要有“特定的網(wǎng)絡營銷目標”這一前提，也就是要明白策劃的對象、策劃要達成的目標。同時，網(wǎng)絡營銷策劃首先要做的是營銷策劃，網(wǎng)絡只是營銷策劃的范圍而已。

網(wǎng)絡營銷策劃的內(nèi)容

如果我們理解了“特定網(wǎng)絡營銷目標”，那我們肯定就明白，網(wǎng)絡營銷策劃這是一個大概念，它其實需要分解成很多模塊和內(nèi)容的。一般來說，主要可分成下述幾大類：

網(wǎng)絡營銷贏利模式策劃：主要解決通過什么途徑來賺錢的問題。

網(wǎng)絡營銷項目策劃：這個加上贏利模式就相當于是一份商業(yè)計劃書，主要解決我們是誰？我們做什么？我們的核心優(yōu)勢？我們靠什么賺錢？我們的目標是什么？我們應該怎樣實現(xiàn)目標？等一些宏觀層面的問題。同時需要將具體的行動編制成甘特圖，也就是行進路線和進度控制。

網(wǎng)絡營銷平臺策劃：是策劃建設網(wǎng)站，還是借助第三方平臺來做，這個和模式需要相匹配。網(wǎng)站怎么規(guī)劃？從結構邏輯、視覺、功能、內(nèi)容、技術等怎么去規(guī)劃。

網(wǎng)絡推廣策劃：網(wǎng)站怎么推廣？品牌產(chǎn)品怎么推廣？怎么廣而告之？怎么吸引目標客戶？通過什么手段來傳播推廣，有什么具體的操作細節(jié)和技巧？怎么去執(zhí)行？等。

網(wǎng)絡營銷運營系統(tǒng)策劃：這主要包括業(yè)務流程的劃分，根據(jù)業(yè)務流程來規(guī)劃部門編制、團隊崗位、薪酬、管理考核、培訓等

其實，從系統(tǒng)來說，網(wǎng)絡營銷策劃就上面幾個模塊，因為在具體網(wǎng)絡營銷運營過程中，我們要動態(tài)平衡，專題策劃，比如，某網(wǎng)站的銷售力差、轉化率低，那就形成了以轉化率為核心的網(wǎng)站銷售力策劃，但是這其實在網(wǎng)站平臺策劃中就包含了。而網(wǎng)絡推廣策劃中就可以形成以單一傳播形式的的策劃，如：博客營銷策劃、軟文策劃、網(wǎng)絡廣告策劃、SEO策劃、論壇推廣策劃，也可形成以主題為核心的階段性整合傳播策劃，將各種網(wǎng)絡傳播管道集中利用。

另外，在網(wǎng)絡營銷運營過程中，數(shù)據(jù)分析是一個非常重要的模塊，可理解為“為了達成提升公司網(wǎng)絡營銷效率的目標，而進行網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、比對、解構和總結”的網(wǎng)絡營銷數(shù)據(jù)分析策劃。

三段式，搞定一切網(wǎng)絡營銷策劃方案

那如何撰寫網(wǎng)絡營銷策劃方案了？我認為：具體網(wǎng)絡營銷策劃內(nèi)容不同，方案的編制撰寫思路和形式肯定不一樣的。但是千變?nèi)f變不離根本。因此，我整理一個三段式的網(wǎng)絡營銷方案格式。

一、確定目標：策劃對象？策劃目標？策劃的意義作用？

二、分析思路：從目標客戶、競爭對手、自身優(yōu)劣勢洞察來綜合分析，確定策劃的整體思路。

公司網(wǎng)絡營銷的方案范文第3篇

關鍵詞：企業(yè)；網(wǎng)絡營銷；問題；案例

王景河，1963年8月出生于黑龍江省海林市，1989年7月畢業(yè)于哈爾濱師范大學，1998年9月晉升為副教授職稱。工作期間，曾從事數(shù)學科學及計算機應用技術研究，近四年一直從事電子商務系統(tǒng)理論及技術方面的研究，累計在國內(nèi)外期刊上發(fā)表學術論文40余篇?，F(xiàn)在華僑大學經(jīng)濟管理學院電子商務系承擔電子商務專業(yè)的教學工作，兼任系黨支部書記及教研室主任職務。

隨著Internet技術的飛速發(fā)展，網(wǎng)上購物、網(wǎng)上廣告、網(wǎng)上娛樂等越來越被人們認識和接受，同時，網(wǎng)絡營銷也被越來越多企業(yè)所認識。近年來，我國的許多企業(yè)都紛紛上網(wǎng)。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心統(tǒng)計，截至2002年6月30日，我國WWW站點數(shù)為293213個，以結尾的英文域名總數(shù)98835個。但是，有些企業(yè)僅建個空網(wǎng)站、或簡單網(wǎng)頁、或在網(wǎng)上做些產(chǎn)品宣傳等，并沒有像聯(lián)想電腦公司(lcs.省略)或海爾集團(省略)真正在網(wǎng)上實施營銷。究其原因是我國的多數(shù)企業(yè)沒有清楚：為什么（Why）實施網(wǎng)絡營銷？何時（When）實施網(wǎng)絡營銷？怎樣（hoW）實施網(wǎng)絡營銷？即3W。只有很好地解決這三個問題，網(wǎng)絡營銷才有可能為企業(yè)經(jīng)營服務、為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

網(wǎng)絡營銷的3W分析

Why，在網(wǎng)絡進入營銷領域后，企業(yè)領導者首先要解決問題是為什么要實施網(wǎng)絡營銷？目前，多數(shù)企業(yè)領導者對網(wǎng)絡營銷存在著兩種錯誤認識：第一，簡單樂觀。受網(wǎng)絡的神奇功效的宣傳影響，認為企業(yè)只要實施網(wǎng)絡營銷，一切問題都可以解決了。第二，羊群效應?？吹皆S多企業(yè)都實施網(wǎng)絡營銷，認為實施網(wǎng)絡營銷必會為企業(yè)帶來效益。

如果企業(yè)在上述錯誤認識下進入網(wǎng)絡營銷領域，其結果多數(shù)是事倍功半。許多企業(yè)的經(jīng)驗證明，網(wǎng)絡技術的應用僅僅是獲得成本、價格等優(yōu)勢的重要因素之一，它并不能彌補企業(yè)在營銷策略、組織結構及管理上的缺陷。如果企業(yè)網(wǎng)站的訪問者寥寥無幾，除了支付昂貴的域名注冊費、維護費、管理費等費用以外，并無增加效益可言。

因此，企業(yè)的領導者必須清楚網(wǎng)絡營銷是企業(yè)整體營銷體系中的一部分，它不是企業(yè)營銷中唯一的解決方案。要考察企業(yè)內(nèi)部是否有信息化基礎，是否有足夠的資金、技術和人才，清楚企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境是否具備實施網(wǎng)絡營銷的基本條件；要考察企業(yè)的目標市場環(huán)境是否成熟，是否愿意接受網(wǎng)絡營銷的方式，清楚企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境的現(xiàn)狀。既要分析企業(yè)的競爭者實施網(wǎng)絡營銷是否對企業(yè)造成潛在威脅，又要分析企業(yè)在面對市場競爭威脅時是否可以通過網(wǎng)絡營銷的實施增強企業(yè)競爭力，等等。經(jīng)過考察、分析及論證，真正明確企業(yè)為什么要實施網(wǎng)絡營銷。

When，當企業(yè)決定實施網(wǎng)絡營銷時，必須解決的問題就是何時實施網(wǎng)絡營銷。因為網(wǎng)絡營銷是一種新興的、各方面還不成熟、遠未最終定型的營銷方式，想藉此獲得先機而率先實施網(wǎng)絡營銷的企業(yè)可能要冒眾多風險：如市場觀念風險、技術風險、經(jīng)濟風險、組織風險等等。跟隨者可以學習領先者的經(jīng)驗，冒各種風險的程度也比領先者小，但是選擇等待與觀望的企業(yè)又要冒落后的風險。雖然采取領先政策還是跟隨政策并無標準答案，但是企業(yè)可以從以下幾方面綜合考慮，把握實施網(wǎng)絡營銷的時機。

企業(yè)競爭手段的飽和程度。企業(yè)通過對自身經(jīng)營現(xiàn)狀及市場環(huán)境進行調(diào)研及分析，判斷現(xiàn)階段企業(yè)整體營銷體系中，除了網(wǎng)絡營銷外，是否還存在其他企業(yè)的主要競爭手段，如開發(fā)新產(chǎn)品、增值服務等。

企業(yè)的產(chǎn)品和目標對象的適應程度。網(wǎng)絡營銷的局限性，使得某些產(chǎn)品無法利用網(wǎng)絡開展營銷。因而企業(yè)要明確現(xiàn)階段所經(jīng)營的產(chǎn)品或服務是否適應網(wǎng)絡營銷，目標對象有多少使用網(wǎng)絡，他們能否接受網(wǎng)絡營銷這種營銷方式，適應程度有多大。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷所需人力、財力的滿足程度。人才是技術應用的前提，本企業(yè)是否具有相應技能的人才，在以往信息技術應用方面的成果如何，是否具有較好的基礎以及從事網(wǎng)絡營銷的一些實驗性工作的條件。而資金是企業(yè)經(jīng)營之本，企業(yè)如果實施網(wǎng)絡營銷，就要支付巨大費用，如購買設備費、域名注冊費、人工費、維護費、管理費等等，而且有些費用要長期支付，因而企業(yè)要根據(jù)能否滿足網(wǎng)絡營銷所需資金程度，量力而行。

政府對網(wǎng)絡營銷的政策、法規(guī)的明朗程度。我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的過度時期，政策的宏觀調(diào)控是十分重要的。而且，與網(wǎng)絡這個新興的媒體相關的法律、法規(guī)很不健全，在網(wǎng)絡上從事各種商務活動相關的法律、法規(guī)就更少。因而，企業(yè)必須及時了解和掌握政府的政策導向，以及與網(wǎng)絡營銷有關的法律、法規(guī)，降低企業(yè)的經(jīng)營風險。

hoW，企業(yè)確定實施網(wǎng)絡營銷的時機后，必須解決的問題就是怎樣實施網(wǎng)絡營銷。網(wǎng)絡營銷的實施是一項復雜的系統(tǒng)工程，它涉及資金、人員、物資、技術、管理等方面，需要建立專門組織機構，從以下幾方面開展組織、管理和實施等工作。

制定計劃和確定實施方案。企業(yè)領導者要統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)企業(yè)相關部門人員，從企業(yè)的整體營銷體系出發(fā)，自上而下制定網(wǎng)絡營銷的計劃，并邀請電子商務方案提供商參與實施方案的制訂，確定較好的網(wǎng)絡營銷實施方案。

調(diào)整企業(yè)組織結構和管理體制。網(wǎng)絡營銷不單單是技術方面問題，更多的是管理和組織方面問題，而且涉及到企業(yè)高層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務管理流程等。企業(yè)要適應網(wǎng)絡營銷的業(yè)務流程變化及時調(diào)整組織結構，建立新的管理體制，從而發(fā)揮網(wǎng)絡營銷的競爭力。企業(yè)如果不調(diào)整組織結構和管理體制，就會“用開汽車的方法去駕駛飛機”，要么“飛機起飛不了”使高效的網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)無法正常運轉，要么“飛機起飛后可能墜毀”，對企業(yè)原有營銷體系造成負面影響。同時，要注重員工思維和工作方式的變革，使其盡快適應新的經(jīng)營環(huán)境。

在企業(yè)網(wǎng)絡營銷信息管理系統(tǒng)構建方面，避免一步到位的模式。實施網(wǎng)絡營銷的多數(shù)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)，均包括網(wǎng)上系統(tǒng)維護、網(wǎng)上系統(tǒng)管理、網(wǎng)上宣傳和網(wǎng)上的電子商務傳播等。這種一步到位的構建模式是以企業(yè)信息化軟件、硬件、集成化管理等為前提的，但這種模式在當今這個很不成熟網(wǎng)絡經(jīng)濟時代中，已經(jīng)使許多企業(yè)患上了“上網(wǎng)恐懼癥”。因為企業(yè)的網(wǎng)站作用是有限的，上網(wǎng)并不是改變企業(yè)命運的金鑰匙。企業(yè)必須對互聯(lián)網(wǎng)保持冷靜的樂觀態(tài)度，根據(jù)企業(yè)自身特點和內(nèi)部條件，逐步走上網(wǎng)絡經(jīng)營之路，應采取分段逐步實現(xiàn)上述模式的策略更為妥當。具體可分三步：第一步，簡單上網(wǎng)，收集信息。第二步，建立網(wǎng)絡品牌。第三步，完善企業(yè)網(wǎng)站。

成功案例的分析

實踐是檢驗真理的唯一標準。只有將理論與實踐有機的結合，才能更好地發(fā)揮理論研究的作用。因而，企業(yè)要結合3W認真分析和研究已經(jīng)開展網(wǎng)絡營銷的企業(yè)。既要分析借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗，又要尋求總結失敗企業(yè)的原因。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營環(huán)境和產(chǎn)品特點，采納對企業(yè)網(wǎng)絡營銷有利的方法或策略，排除對企業(yè)網(wǎng)絡營銷不利的方法或策略，較合理地解決3W問題，實現(xiàn)網(wǎng)絡營銷的目的――企業(yè)利潤的最大化。

公司網(wǎng)絡營銷的方案范文第4篇

整合網(wǎng)絡營銷簡稱為E-IMC（Network Integrated Marketing），以便區(qū)別于傳統(tǒng)的整合營銷簡稱IMC。通過精確分析各種網(wǎng)絡媒體資源的定位、成本，根據(jù)企業(yè)規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略、廣告預算等，為企業(yè)提供最具性價比的個性化網(wǎng)絡營銷解決方案就稱之為整合式網(wǎng)絡營銷，也叫網(wǎng)絡整合式營銷。

本次在無錫舉行的GOMX全球網(wǎng)絡營銷大會上，《廣告主》雜志獨家采訪了中國領先整合網(wǎng)絡營銷服務商珍島信息創(chuàng)始人、總裁趙旭隆，一窺整合網(wǎng)絡營銷之究竟。

技術人+廣告人

趙旭隆在接受采訪時表示，相比于傳統(tǒng)媒體，網(wǎng)絡媒體更需要整合營銷。因為網(wǎng)絡媒體資源眾多，統(tǒng)一的營銷方式行不通。但比傳統(tǒng)媒體更加困難的是，如何整合網(wǎng)絡媒體，如何為企業(yè)量體裁衣定做方案，這不僅需要有內(nèi)容策劃能力，更要有技術要求，同時具備技術人+廣告人的特質，才算是合格的整合網(wǎng)絡營銷人。趙旭隆在接受采訪時坦言，自己就是學技術出身，又做過廣告，同時具備這兩個領域的資源和技術，所以才能更好的為企業(yè)提供整合網(wǎng)絡營銷的服務。

市場上現(xiàn)有的網(wǎng)絡營銷公司大部分都是在做技術營銷，而傳統(tǒng)的4A廣告公司則傾向于做文案策劃，這兩者都是客戶需要的。前者是根基，后者可起到四兩撥千斤的效果。未來市場需要，即講技術又有營銷策劃能力的跨界公司。

整合網(wǎng)絡營銷更是專業(yè)的事

“現(xiàn)有很多網(wǎng)絡營銷服務公司都專注于某一項，或者側重社會化媒體、或者是搜索、或是基礎平臺搭建以及廣告分析、數(shù)字分析等，但能把整個產(chǎn)業(yè)鏈打通的公司并不多。雖然一直以來西方傳遞的商業(yè)文化是專業(yè)的人做專業(yè)的事，但是整合營銷更是一個專業(yè)的事情，它所要求的素質比分項的營銷策略更加高。況且各個行業(yè)之間信息不對稱，溝通交流成本非常高，也許分別來看，各個渠道的營銷都做得非常好，但是形成的合力也許會對品牌形成巨大的內(nèi)耗?！壁w旭隆在接受《廣告主》采訪時表示，“中國客戶結構和歐美不一樣，各個層級、各個行業(yè)、各個發(fā)展階段的企業(yè)非常多，內(nèi)部差異很大，相比從某一項營銷策略入手，網(wǎng)絡營銷更具個性化、差異化，能為企業(yè)量身定做最適合它的營銷策略。原來是傳統(tǒng)渠道主導營銷活動，網(wǎng)絡是配合的渠道。而現(xiàn)在，網(wǎng)絡營銷渠道占據(jù)主導權，支配線下活動如何做。因此，一個好的整合營銷策略對于企業(yè)至關重要?！?/p>

各種營銷渠道只是磚和瓦

簡單將微博、微信、官網(wǎng)等網(wǎng)絡營銷渠道放在一起絕不是整合網(wǎng)絡營銷，整合網(wǎng)絡營銷需要有一個整體的框架貫穿其中?！叭绻麑⒄暇W(wǎng)絡營銷比作一棟房子，那么微博、微信、論壇等營銷方式就只是磚和瓦，是搭建整個營銷房子的材料而已。無論是只有框架還是只有磚瓦都不是一個真正的房子。有的公司善于做漂亮的策劃，但是并沒有考慮執(zhí)行的問題、管理難度、實效性等，這樣的房子就是一個花架子，沒有真磚實瓦。還有一些資源型的公司，根本沒有策劃方案，只是將自己掌握的各種渠道放在一起，這只能是一堆磚頭，也不是整合營銷?！壁w旭隆透露。

公司網(wǎng)絡營銷的方案范文第5篇

關鍵詞：網(wǎng)絡 發(fā)展方向 探析

隨著網(wǎng)絡技術的迅猛發(fā)展，各種新型的網(wǎng)絡營銷方式已經(jīng)進入市場。目前，從我國主流網(wǎng)絡營銷的實際情況來看，走上最前面的應屬騰訊、新浪和搜狐。這三家公司為了使用網(wǎng)絡化的發(fā)展，紛紛推出了自己的網(wǎng)絡營銷模式，騰訊推出了MIND（在線品牌營銷解決方案），新浪推出了IMPACT（效果評估體系），搜狐也推出了MATRIX（矩陣營銷理念）。應該說，這三家公司所推出的網(wǎng)絡影響方案對進一步促進公司的發(fā)展起到了相當大的作用。但是也應該看到，騰訊、新浪和搜狐在網(wǎng)絡營銷模式上的創(chuàng)新并不一定能夠適應所有網(wǎng)絡企業(yè)的發(fā)展。因此，從這一現(xiàn)實出發(fā)，探究當前網(wǎng)絡營銷模式的未來發(fā)展方向就顯的非常重要。

一、方向一：重視網(wǎng)絡營銷模式的科學性

對于網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展方向而言，科學性也是其首要的發(fā)展方向。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個方面。

第一，網(wǎng)絡營銷模式的科學性是企業(yè)自身發(fā)展的實際需求；從當前企業(yè)運行網(wǎng)絡營銷模式的主要目的來看，就在于做好宣傳工作，提升企業(yè)自身的形象。當然要做到這一點，是絕對不能脫離網(wǎng)絡營銷模式科學性的指導。原因在于，只有采用科學的營銷模式，才能達到這個目的。由此可見，科學性也就成為網(wǎng)絡企業(yè)要獲得發(fā)展必不可少的重要指導因素。因此，這也就意味著，企業(yè)必須重視從科學性的角度去拓展全新的網(wǎng)絡營銷模式。

第二，網(wǎng)絡營銷模式的科學性是滿足廣大客戶的必然需求；對于網(wǎng)絡公司來說，采用各種新型的網(wǎng)絡營銷模式的目的還在于滿足廣大客戶的需求。如果在向客戶宣傳自身企業(yè)的時候不重視科學性問題，不僅不能夠充分了解用戶的需求，迎合用戶的消費口味，滿足不了用戶的實際需求。而且還有可能使得網(wǎng)絡企業(yè)走向失敗的境地。在此意義上，也就是說，網(wǎng)絡企業(yè)要想獲得自身的發(fā)展，還必須重視科學營銷，特別是在在營銷模式上重視用戶的實際需求。

二、方向二：強化網(wǎng)路營銷模式的可操作性

從當前各企業(yè)網(wǎng)絡營銷模式的操作性方面來看，也還存在著一些比較突出的問題，比如營銷模式還只是粗線條的概括，并未提出可以量化的相應指標或基本要素等。在今后網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展方向上，必須改變這一狀況。

對于網(wǎng)絡營銷模式的定性來說；在粗線條概念的情況下，網(wǎng)絡營銷模式在提示用戶方面可以發(fā)揮出一定的作用。在定性要求下，新的營銷模式要進一步促進這一功能的發(fā)揮。另外，網(wǎng)絡營銷模式在定性上還要為廣大用戶提供較多的服務，確保最終的營銷效果。

對于網(wǎng)絡營銷的定量來說；由于網(wǎng)絡具有信息便捷，運用方便的一些優(yōu)點。這就意味著可以充分的運用網(wǎng)絡技術了解用戶與企業(yè)之間的接觸情況，比如包括接觸的時間、地點、運用次數(shù)、運用效果等。在這一意義上，如果新的營銷模式可以做到這一點，不僅可以有效的提升自身的工作運行能力，而且還可以贏得用戶的青睞。相對而言，就自然具有無比大的優(yōu)勢。

三、方向三：重視網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率

覆蓋率問題是檢驗網(wǎng)絡營銷模式承購與否的重要標志。從騰訊、新浪和搜狐的網(wǎng)絡營銷模式來看，三家公司都非常注重覆蓋率的問題。在今后的網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展方向上，覆蓋率已然是一個不能不注重的重要話題。

一是網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率是強強聯(lián)合的必然要求；隨著各網(wǎng)絡公司的不斷發(fā)展，在自身網(wǎng)絡營銷模式的探索上，每個公司都有自己突出的優(yōu)點，但是同時每個公司也都有自己的缺點。在這種情況下，有效的把各個公司的資源共享，就可以在互相借鑒的過程中彌補自身的不足。實際上，這種強強聯(lián)合，也就相應的提高了網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率。由此可見，隨著網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，各公司走向強強聯(lián)合就必須需要重視覆蓋率問題，也就因而使得網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率問題成為今后發(fā)展方向中必須要考慮的重點內(nèi)容。

二是網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率是擴大網(wǎng)絡應用的必然訴求；為了更好的推行自身的網(wǎng)絡營銷模式，每一個網(wǎng)絡公司都會試圖擴大網(wǎng)絡的實際應用。對于這一點，從騰訊、搜狐和新浪的行為中可以明顯的表現(xiàn)出來。除此之外，為了進一步擴大網(wǎng)絡應用，不管是規(guī)模較大小，網(wǎng)絡公司都會注重自身網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率，例如，有不少網(wǎng)絡公司在一些交友網(wǎng)上進行宣傳自身的網(wǎng)絡營銷模式等。從這些網(wǎng)絡公司所采取的推動網(wǎng)絡營銷模式的行為上來看，覆蓋率高了就意味著自身網(wǎng)絡營銷模式具有一定的影響力。因此，各公司為進一步擴大網(wǎng)絡應用范圍，必然會重視網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率問題，這也因此凸顯出網(wǎng)絡營銷模式的覆蓋率在今后發(fā)展的重要性。

四、方向四：重視最新智慧，強化模式共建

對于網(wǎng)絡公司來說，要進一步開拓網(wǎng)絡營銷模式的新方向，僅僅依靠自身的努力還是不夠。必須在今后的網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展方向上，充分運用最新的知識智慧，為創(chuàng)新和發(fā)展網(wǎng)絡營銷模式注入源源不竭的精神動力和智力支持。

對于網(wǎng)絡公司來說，要進一步促進網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展和創(chuàng)新，就必須做好自身各項工作，這是從根本上解決問題的重要策略。這就要求網(wǎng)絡公司一方面要重視對人才的培養(yǎng)，為自身企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)一批優(yōu)秀的網(wǎng)絡營銷人員。另一方面，還要求網(wǎng)絡公司要充分發(fā)揮自身的主觀能動性，加大對網(wǎng)絡營銷模式的投入力度，確保能夠不斷的創(chuàng)新出較為新型的網(wǎng)絡營銷模式。

另外，需要重視最新智慧，并把這些最新智慧運用于網(wǎng)絡營銷模式的探究上。隨著科學技術的進一步發(fā)展，知識更新可謂日新月異，網(wǎng)絡公司要想在網(wǎng)絡營銷模式上有所創(chuàng)新和發(fā)展，就必須把握住知識智慧。一方面要在網(wǎng)絡營銷模式的開發(fā)方面積極的研發(fā)各種新技術、運用各種新知識，另一方面必須注重學術界對網(wǎng)絡營銷模式發(fā)展的影響，積極吸取各種比較先進的理念。從而使得網(wǎng)絡公司在做好自身實際工作的同時，學習各種先進的知識智慧，更好的促進網(wǎng)絡營銷模式的發(fā)展。

參考文獻：