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項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第1篇

公司建設(shè)伊始，從項目管控的視角來看是才剛啟程，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程項目，需要確保順利推進(jìn)，又是我們公司成立的重大基石和依托。從項目經(jīng)理的角度講，沒有項目，就沒有項目經(jīng)理，我必須要配合公司領(lǐng)導(dǎo)，梳理項目關(guān)鍵時間節(jié)點，定時定點配合公司內(nèi)部、配合集團(tuán)、配合市衛(wèi)健委、市發(fā)改委、網(wǎng)絡(luò)理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研究院等外部部門，密切準(zhǔn)備好近期項目可研報告和技術(shù)方案設(shè)計工作，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。

在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標(biāo)前，我還重點擔(dān)任兩大任務(wù)，第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程。包括七件套方案：項目的可行性研究方案、財務(wù)前評表、建設(shè)技術(shù)方案、專家論證、法律意見書、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示報告、立項上會申請表。

第二大任務(wù)是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標(biāo)對應(yīng)的項目任務(wù)，分解指標(biāo)，承擔(dān)部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務(wù)線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓(xùn)支撐。

兩大任務(wù)中，既有抽象的工作內(nèi)容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進(jìn)，過程中既有時間緊任務(wù)重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生，都有領(lǐng)導(dǎo)及時的指正和幫助，確保順利進(jìn)入下一步環(huán)節(jié)。

印象深刻，899.5萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個重大項目立項，涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作，還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務(wù)部、醫(yī)司董事、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門展開交流應(yīng)答和方案優(yōu)化。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸，讓我學(xué)習(xí)到需要用財務(wù)指標(biāo)、市場風(fēng)險、投資利潤、建設(shè)運營、綜合審計、技術(shù)實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù)。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊。

在市場支撐層面，我主導(dǎo)了關(guān)鍵重點項目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設(shè)方案標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品模塊和功能清單、商務(wù)套餐設(shè)計、客戶交流演示PPT全套；其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項目、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項目的現(xiàn)場演示、交流、答辯工作。此外有簡陽市人民醫(yī)院災(zāi)備項目參數(shù)支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺建設(shè)技術(shù)方案和PPT支持、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠(yuǎn)程培訓(xùn)能力提升工程建設(shè)方案支持、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設(shè)方案支持等工作。

除上述兩大重點負(fù)責(zé)的任務(wù)外，我還參展了2020中國醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會、CHIMA會議，配合了公司產(chǎn)品手冊的設(shè)計、公司及產(chǎn)品體系標(biāo)準(zhǔn)化PPT制作。針對大健康體系各個專題應(yīng)用、全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目涉及的子產(chǎn)品進(jìn)行了梳理，形成產(chǎn)品體系、供應(yīng)商、交付能力儲備知識庫。

項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第2篇

你們好！

我于20__年__月__日入職，從試用期開始至今，在規(guī)劃工程部工作已有兩個月。通過試用期這段時間的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在短時間里學(xué)習(xí)到了許多電力專業(yè)知識，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了項目的操作流程，在短期的工作中能夠很快地進(jìn)入角色，為以后的工作鋪平了道路。根據(jù)個人的工作表現(xiàn)，結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工。

記得面試時經(jīng)理和我說過：一個真正的強者，把他放到哪里都是強者！工作后我對這句話感觸更深了，起點的高低并不是最主要的因素，最關(guān)鍵的是做事的態(tài)度，是否能把重心放在工作上。由于能力所限，有些問題暫時無法解決，可是大多數(shù)的工作還是要依賴于認(rèn)真的工作的態(tài)度和不懈的努力。在這兩個月里，遇到不懂不會的問題，經(jīng)理和同事都會耐心的教我，推心置腹的開導(dǎo)我，鼓勵我接受新的挑戰(zhàn)。他們的關(guān)心和幫助，給了我很大的動力，讓我覺得再苦再累都是值得的，每天的工作都讓我覺得自己過得很充實，每次挑戰(zhàn)都能讓我提高自己各方面的能力。公司的文化氛圍，同事的一言一行教會了我如何做一名優(yōu)秀的公司員工，這對剛剛走出大學(xué)校園的我來說是最重要的一筆財富。

我在很短的兩個月的時間內(nèi)，盡最大努力熟悉了公司的基本情況，了解了自己的工作內(nèi)容，很快便進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：

自5月底至7月中旬，主要完成哈爾濱中壓網(wǎng)規(guī)劃項目的圖形繪制和處理工作：現(xiàn)狀網(wǎng)的梳理、參照arggis繪制出cad現(xiàn)狀網(wǎng)地理接線圖、2006年哈爾濱市10kv配電網(wǎng)線路聯(lián)絡(luò)圖、哈爾濱市2010年電網(wǎng)規(guī)劃圖、哈爾濱市2020年部分地區(qū)的電網(wǎng)規(guī)劃圖和線路聯(lián)絡(luò)圖、哈爾濱市2010年和2020年負(fù)荷分類統(tǒng)計、哈爾濱市2010年線路明細(xì)表等。每一項工作我都按期甚至提前完成，工作的成果也得到了項目經(jīng)理的認(rèn)可。

雖然錯過了公司對新員工的培訓(xùn)，但我深知掌握項目的操作流程對于工作的開展是十分重要的。我向參加過培訓(xùn)的同事借來了培訓(xùn)的筆記，自學(xué)了項目的全部操作流程，遇到問題和困難就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。同時自學(xué)了規(guī)劃的全部過程從數(shù)據(jù)收集整理、現(xiàn)狀網(wǎng)的分析、分區(qū)、負(fù)荷預(yù)測、變電站的選址和定容、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等等；并參與了其中的部分工作，把學(xué)習(xí)到的知識運用到實踐中。在工作學(xué)習(xí)過程中，我深深的體會到一點，那就是認(rèn)真、細(xì)心的重要性。確保前期工作的準(zhǔn)確性是項目后期工作順利進(jìn)行的重要保證，工作的每一個環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系著，一點點馬虎可能給整個項目的進(jìn)度帶來很大的影響，所以一定要細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真！

從7月中旬開始，在項目經(jīng)理的幫助下，我獨立完成了冀北五市[，！]規(guī)劃滾動修編項目中的秦皇島地區(qū)的數(shù)據(jù)收集工作。數(shù)據(jù)和地理現(xiàn)狀圖基本收集完整，也參閱了當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行了核實。收集到的數(shù)據(jù)基本無誤，工作成果得到了經(jīng)理的認(rèn)可。但我清楚的認(rèn)識到，自己在工作的過程當(dāng)中還是存在一些不足。例如在收數(shù)過程中，由于地方電力局設(shè)備有限，很多數(shù)據(jù)沒有確切的統(tǒng)計，此時我應(yīng)該多和客戶溝通，爭取從其他角度得到相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；另外要多參閱借鑒其他地區(qū)的數(shù)據(jù)來源，以便更好的和客戶溝通，這樣才能得到完整的數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)在上一次規(guī)劃基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)變化很大或有違常態(tài)時，更要及時和客戶溝通了解具體情況。這次的工作使我認(rèn)識到數(shù)據(jù)收集的重要性，了解到完整正確的數(shù)據(jù)是項目順利進(jìn)行的先決條件。而且當(dāng)接手修編項目時，向前任項目負(fù)責(zé)人咨詢數(shù)據(jù)的具體來源和當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r是十分必要的。

在試用期這段時間里，雖然勤奮的工作讓我獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同，但是在工作中我還是在所難免的出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，幸好能有部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出問題所在，改正我的錯誤，才讓我改進(jìn)了自己的不足。我深知自己距離一名優(yōu)秀的項目工程師，還存在一些差距，比如對現(xiàn)狀分析、負(fù)荷預(yù)測、文本的編排，僅僅是靠自學(xué)的一些知識，還需要更多的參與實踐。我認(rèn)為，清楚的認(rèn)識到自己的不足是好事，這說明自己能有很明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗方向。我深知“想到”和“實現(xiàn)”之間還有兩個字__做到！部門領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定是給了我莫大的鼓勵，今后我一定要更加嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，爭取早日成為一名優(yōu)秀的員工。

我感激公司給了我學(xué)習(xí)做人做事的態(tài)度和專業(yè)知識的機(jī)會，感激同事給我的幫助和寬容，我所能回報大家的只有努力工作，不讓大家失望，把個人的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！

申請人：___

項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第3篇

關(guān)鍵詞： 項目管理

一、我國工程項目管理發(fā)展的特點作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一重要分支學(xué)科“工程項目管理”，1982年引進(jìn)到我國，1988年在全國進(jìn)行應(yīng)用試點，1993年正式推廣，至今已經(jīng)10多年了。在各級政府、建設(shè)主管部門的大力推動和全國工程界的努力實踐下，形成了我國工程項目管理的四大特點：

1、工程項目管理與工程建設(shè)管理方式改革相結(jié)合。工程項目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項目為出發(fā)點、為中心、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計劃管理方式。這一改革極大地解放和提高了我國工程建設(shè)的生產(chǎn)力。

2、工程項目管理與我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展相結(jié)合。我國建筑市場的建設(shè)與發(fā)展首先是圍繞建立合格的市場主體展開的，即形成合格的項目法人（買方），承包單位（賣方）和監(jiān)理單位（中介方）。這三者是圍繞工程項目管理這個中心聯(lián)系在一起的，并由此形成了我國工程建設(shè)管理體制的四大主要內(nèi)容：項目法人責(zé)任制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，這四項制度是圍繞工程項目管理實施的。

3、已經(jīng)初步形成了我國的工程項目管理“三個一”，即一門工程項目管理學(xué)科理論體系、一個工程項目管理方法體系、一大批典型的工程項目管理成功案例。這“三個一”是我國繼續(xù)發(fā)展工程項目管理的堅實基礎(chǔ)。

4、我國工程項目管理學(xué)術(shù)活動活躍。在大學(xué)里已經(jīng)將“建筑管理工程專業(yè)”更名為“工程管理專業(yè)”，說明這個專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)就是造就項目管理人才。在繼續(xù)教育方面，工程項目管理的教材有：全國施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓(xùn)教材、全國工程建設(shè)監(jiān)理工程師培訓(xùn)教材、全國工商管理建筑業(yè)培訓(xùn)《工程項目管理》教材等等。已進(jìn)行工程項目管理知識學(xué)習(xí)的達(dá)一百多萬人（含學(xué)習(xí)工程建設(shè)監(jiān)理知識者）。全國從事項目管理研究的學(xué)術(shù)團(tuán)體有“中國優(yōu)選法、統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項目管理學(xué)會”、“中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會”、“中國建筑學(xué)會建筑統(tǒng)籌管理分會”等。從事工程項目管理學(xué)術(shù)研究的專家、教授是一支很大的隊伍。每年發(fā)表的工程項目管理研究學(xué)術(shù)論文、科研成果都很多。另外，我國與香港、臺灣和國外工程界關(guān)于工程項目管理的學(xué)術(shù)交流活動也很頻繁。與國際慣例接軌的、以工程項目管理為主要業(yè)務(wù)內(nèi)容的“注冊建造師”制度，正在醞釀建立。

二、我國工程項目管理科學(xué)化的方向為了發(fā)展我國的工程項目管理，迎接21世紀(jì)我國工程建設(shè)新的，適應(yīng)“入世”后國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機(jī)制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，我國的工程項目管理必須科學(xué)化。我國工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)有以下六個方面：

1、工程項目管理規(guī)范化。規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展。規(guī)范化以后，可以形成合力，實施料學(xué)管理，強化管理績效。中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會已經(jīng)受建設(shè)部委托，立項制定《施工項目管理規(guī)程》。從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程施工會同（示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。

2、在思想上要有創(chuàng)新觀念。創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的；我國制定的《膽程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的；只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。

3、堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法。最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法”，即“MBO”方法。它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動”，即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制”，即控制投資（成本）、進(jìn)度和質(zhì)量三大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法。各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)，建設(shè)項目總投資控制總目標(biāo)由項目法人以已被批準(zhǔn)的可行性研究報告投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)量管理（TQC）方法”，它的本質(zhì)是“三全”、“一多帳”，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化”。ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法。投資（成本）、質(zhì)量、進(jìn)度三大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的，每個工程項目的三大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能三者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則。

4。工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機(jī)化，或信息化。這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項目管理使用TQC方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機(jī)就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機(jī)硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重）；二是人的文化素質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可。必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件，作到資源共享、操作簡便、速度快、可優(yōu)化、效果好?，F(xiàn)在兩項建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代工程項目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計劃，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的全過程計算機(jī)化，且有待于企業(yè)整體管理素質(zhì)的知識化。工程項目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)域。

項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第4篇

使用申請書，一般都是個人向組織，下級向上級有所要求，不僅要把情況、困難、問題說明清楚，而且要把請求講得明確，這就要求態(tài)度謙恭，語言懇切，做到以誠相見，以情動人。更多2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書點擊“個人轉(zhuǎn)正”查看。

2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于__年__月__日成為公司的試用員工，到這天截止剛兩個半月，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請轉(zhuǎn)為公司正式員工。

初來公司，以前很擔(dān)心不知該怎樣與人共處，該如何做好工作;但是公司融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從試用員工到正式職工的轉(zhuǎn)變。

在公司__部門的工作中，我一向嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，期望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在工作當(dāng)中也出現(xiàn)了很多小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時思考得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門主管…和各位同事對我的入職指引和幫忙，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這兩個多月的適應(yīng)，我此刻已經(jīng)能夠獨自完成上級主管所布置的任務(wù)，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團(tuán)隊協(xié)作潛力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)潛力。

這段時間在公司我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的期望以一名正式員工的身份在那里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一齊成長。在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機(jī)會。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值，同公司一齊展望完美的未來!

此致

敬禮!

申請人：申請書模板

__年__月__日

2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書2尊敬的人事部：

我于20__年_月_日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任___一職，負(fù)責(zé)總經(jīng)辦內(nèi)勤管理工作。 本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團(tuán)隊協(xié)作能力;責(zé)任感強，確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門負(fù)責(zé)人成功地完成各項工作;積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時利用下班時間通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，來提高自己的綜合素質(zhì)，目前正自學(xué)日語課程，計劃報考全國研究生碩士，以期將來能學(xué)以致用，同公司共同發(fā)展、進(jìn)步。

三個多月來，我在潘總、公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助及關(guān)愛下取得了一定的進(jìn)步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從;二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;三、工作主動性發(fā)揮的還是不夠，對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的距離;四、業(yè)務(wù)知識方面特別是相關(guān)法律法規(guī)掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學(xué)習(xí)中，我會進(jìn)一步嚴(yán)格要求自己，虛心向其他領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)，我相信憑著自己高度的責(zé)任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步。

根據(jù)公司規(guī)章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。因此，我特向潘總申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我按期轉(zhuǎn)為正式員工，并根據(jù)公司的薪金福利情況，從__年10月起，轉(zhuǎn)正工資調(diào)整為____元/月。

來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上都得到了很大的進(jìn)步與提高，也激勵我在工作中不斷前進(jìn)與完善。我明白了企業(yè)的美好明天要靠大家的努力去創(chuàng)造，相信在全體員工的共同努力下，企業(yè)的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進(jìn)，希望上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

此致

敬禮!

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__年__月__日

2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

三個月的試用期已經(jīng)完美的落下了帷幕，但是這樣的結(jié)束也意味著更加艱難的工作即將到來，經(jīng)過長時間的鍛煉，我已經(jīng)迫不及待去迎接下來的挑戰(zhàn)，也期待自己做出成就。在這三個月里，我經(jīng)歷過失敗，頭一個出現(xiàn)在我心上的是懊惱，如果我能做的更好一點，更完美一點就好了，成功就在眼前，而我卻不能獲取成功，但是還是學(xué)習(xí)到了更多房地產(chǎn)方面的知識。我特別感謝當(dāng)初面試官的肯定，能夠讓我進(jìn)入這里，在這試用期結(jié)束的日子里能夠有總結(jié)的機(jī)會。

在這里我能夠感受得到公司里每一位員工那種蓬勃向上的工作狀態(tài)，對于完美孜孜不倦的追求，我覺得我在這三個月期間學(xué)到的不僅僅是專業(yè)上的知識，更是一種積極向上的態(tài)度，也是對于工作的認(rèn)真。在這樣不斷壓榨自己的潛力，不斷地突破極限的情況下，我看到了自己的成長和進(jìn)步，同時也在自己的工作崗位上取得了不錯的成就。

因為這是我的第一份正式的工作，所以我格外的重視，也希望自己能夠積累一點關(guān)于這方面的經(jīng)驗，所以在工作的開始我就全力以赴，力求做好每一件事情。在剛剛開始的一個月里我基本上是長在工地上，沒有移過步，可能是看見我對這些事情過于的青澀，對于工地上這些實踐方面的事情不怎么了解，更加不懂怎么將學(xué)校里面學(xué)到的知識通過實踐去了解，所以在這里的每一個前輩都給我提了非常中肯的意見，在每天的工作之余，將自己不明白的問題拿去請教，都能得到很好地回應(yīng)和解答。在他們的幫助下，我漸漸的了解了工作的流程，也適應(yīng)了高強度的工作，將自己的本職工作較好的完成，沒有任何的失誤，沒有給施工團(tuán)隊造成過任何的困擾。

三個月里我在學(xué)校學(xué)到的理論知識得到了實踐，讓我看到了在這方面我還有什么不足的地方，需要不斷地加強。尤其是對比具體的施工圖樣和我的修修改改的草圖，我明白了理論和實踐之間的聯(lián)系是什么，之后我在工作上的標(biāo)桿是什么樣的。

在接下來的工作中我會繼續(xù)努力，動手實踐是建立在扎實的理論上的，我會以__前輩作為我努力的目標(biāo)，做到兩方面都優(yōu)秀。

以上是我的工作基本情況，經(jīng)過實習(xí)期的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個為__效力的機(jī)會。

此致

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__年__月__日

2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年_月_日成為公司的試用員工，到今天已將近三個月，在這近三個月的時間里，使我學(xué)到了很多確實可行的管理經(jīng)驗及新的施工方法，豐富了業(yè)務(wù)知識，這些主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事們的熱心幫助，靜心回顧。在這短短的兩個多月的時間里，我已適應(yīng)了目前的工作環(huán)境，對工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。在了解公司的制度和工作流程基礎(chǔ)，逐步開展了具體的工作。先將近三個月的工作情況總結(jié)如下：

一、通過向_項目老同事的學(xué)習(xí)，知道了做為一個內(nèi)業(yè)的基本要求，要負(fù)責(zé)本項目的各種內(nèi)勤工作，并配合工程師做好各項工作。

二、協(xié)助各工程師完成變更洽商的申報及具體核查工作，使我進(jìn)一步了解了工程洽商簽證、收方工作及付款模式，公司的整套完整控制體系，不但保證了變更工程數(shù)量的準(zhǔn)確性，又有效的控制了成本，為后期結(jié)算提供了詳盡的依據(jù)。

三、配合項目經(jīng)理完成公司和項目上安排的各項工作，以及收集整理與金科廊橋水岸項目有業(yè)務(wù)關(guān)系往來的各相關(guān)單位的文件，避免發(fā)生扯皮，維護(hù)公司的集體利益。

四、及時傳達(dá)集團(tuán)以及公司的各種通知及活動安排，督促及協(xié)助各工程師合理安排各項工作事宜，圓滿完成各項目工作任務(wù)。

以上是我工作這一段時間的心得和體會，衷心的感謝公司給予的我這次試用的機(jī)會。在整個工作過程中，我認(rèn)為自己工作比較認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心;能積極學(xué)習(xí)新知識、新技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，注重自身發(fā)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點與不足，與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距;對工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性不夠;具體的經(jīng)驗仍不是很豐富，在日后的工作中仍需要持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷完善、不斷提高。

為此，我特向公司申請：希望能根據(jù)我的工作能力、態(tài)度及表現(xiàn)給出合格評價，使我轉(zhuǎn)為正式員工。

今后，我仍會用謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度和飽滿的熱情投入到我的工作當(dāng)中，為公司創(chuàng)造價值，同公司一起展望美好的未來!

以上是我的工作基本情況，經(jīng)過實習(xí)期的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個為_效力的機(jī)會。

此致

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__年__月__日

2022年最新的個人轉(zhuǎn)正申請書5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為貴司的一員。

我從入職至今已快三個月了，這幾個月里，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的匡助下，我對工作流程了解很多，后來又經(jīng)由培訓(xùn)，又使我了解了以“以情服務(wù)、專心做事、務(wù)實高效、開拓進(jìn)取”為核心的企業(yè)文化及各項規(guī)章軌制。

一、以情服務(wù)、專心做事。

工作中我對來訪的客人以禮相待，保持著熱情，耐心地匡助他們，對他們提出的題目自己不能回答時，我向領(lǐng)班、老隊員請教后，給予解答;工作中時刻想著自己代表的是公司，對處理違規(guī)違紀(jì)的事情都是做到‘禮先到’，不擺架子，耐心地和他們溝通，于他們談心，避免和他們矛盾，影響公司形象。

二、遵守軌制、敢抓敢管。

奧特萊斯、四樓__施工期間，我按軌制、按程序?qū)と诉M(jìn)行治理，天天對進(jìn)出的職員、貨物進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，以免可疑職員進(jìn)入、公司財物被盜;對于那些安全措施不到位的，好比：‘進(jìn)入施工區(qū)域沒戴安全帽;高空功課沒系安全帶;動火時沒有滅火舉措措施’等之類的現(xiàn)象，我都按照公司的軌制、程序進(jìn)行整改處罰，把各項安全措施落實到位，以確保施工期間零事故。

三、任勞任怨、孜孜不倦。

對領(lǐng)導(dǎo)的鋪排是完全的聽從，并不折不扣的執(zhí)行;以堅持到‘最后一分鐘’的心態(tài)去工作，一如既往地做好天天的職責(zé);糊口中我也經(jīng)常關(guān)心同事，常常于他們談心、交流，他們不開心時，我就會去開導(dǎo)他們，給他們講笑話，逗他們開心。我始終以一個學(xué)者的身份向他們請教工作中的經(jīng)驗。

工作中我也有良多不足處，但我時刻以“合格金源人”的尺度來要求自己，以同事為榜樣去提醒自己，爭取能做一名合格的金源人，能在世紀(jì)金源這個大舞臺上展示自己，能為世紀(jì)金源的燦爛奉獻(xiàn)自己的一份氣力。

以上是我的工作基本情況，經(jīng)過實習(xí)期的鍛煉，我已經(jīng)達(dá)到了轉(zhuǎn)正要求，在此我提出轉(zhuǎn)正申請，懇求領(lǐng)導(dǎo)給我一個為__效力的機(jī)會。

此致

敬禮!

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項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)范文第5篇

關(guān)鍵詞：建筑成本；企業(yè)管理；成本控制管理；資金運轉(zhuǎn)

中圖分類號：F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

一、培養(yǎng)員工的成本控制意識

近年來，隨著建筑市場的發(fā)展完善，很多建筑企業(yè)異軍突起，發(fā)展強勢。從他們發(fā)展的經(jīng)驗來看，雖然資本對發(fā)展初期具有很大的重要性，但是從后期來看，發(fā)展思想的重要性甚于發(fā)展資本的重要性，科學(xué)先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營思想是決定著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。所以，建筑企業(yè)不僅要加強對于成本管理的意識，更重要的是在經(jīng)營管理中，切實嚴(yán)格的執(zhí)行成本管理工作，對于企業(yè)管理層，要做好以下幾個方面的工作：

第一，企業(yè)管理層要使成本管理意識深入員工思想之中。員工是成本管理工作中的具體執(zhí)行者，只有每位員工對于成本管理的思想根深蒂固，認(rèn)識到自己在工作中所處的地位及重要性，才能在具體工作中本著節(jié)約成本的思想，完成自己的義務(wù)和責(zé)任。

第二，企業(yè)管理層需要從體制上對成本管理加以保證。建筑企業(yè)對于施工項目有兩種傳統(tǒng)管理模式：一是都由項目經(jīng)理承包。二是實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任內(nèi)部考核。但是這兩種模式都有一個普遍存在的缺點，那就是：義務(wù)和所對應(yīng)的權(quán)利不對等，利益與所對應(yīng)的風(fēng)險不對等。對于項目經(jīng)理承包制，項目經(jīng)理的個人素質(zhì)能力、行業(yè)經(jīng)驗，很大程度上可以決定項目的盈虧情況。有些項目經(jīng)理雖然權(quán)利很大，但是所對應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險卻很小，不負(fù)責(zé)任的項目經(jīng)理由于不需要承擔(dān)成本資金，就會忽略成本管理的重要性。這就可能導(dǎo)致建筑企業(yè)的不必要成本的增加，導(dǎo)致利潤下降，更為嚴(yán)重的情況下會出現(xiàn)偽帳。對于建筑項目的具體工作執(zhí)行者工人來說，如果企業(yè)建筑過程中所需要的成本與工人自身的利益并沒有直接聯(lián)系，就會導(dǎo)致工人對經(jīng)濟(jì)成本毫不關(guān)心，見到成本浪費想象時，也不會及時反饋至管理者，造成成本的不必要浪費。所以，需要建筑企業(yè)從體制方面上去改善解決這個問題。比如，對于施工項目進(jìn)行項目股份制或者風(fēng)險經(jīng)營模式，利益與所承擔(dān)的風(fēng)險相對應(yīng)，企業(yè)管理層需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一套完備的項目考核方案，明確項目各方面的責(zé)任人及定期考核工作的完成程度，在具體的工作中要做到提前預(yù)測、過程控制、后期考察。對于工作過程中，工作不利，達(dá)不到考核要求的人員進(jìn)行責(zé)任追究，給予相對應(yīng)的處罰。將個人利益與成本管理相對應(yīng)，切實做到成本管理的控制。

第三，企業(yè)管理層要善于采用激勵手段，將每個員工的工作積極性調(diào)動起來，參與成本管理控制。增加每個員工的主人翁意識有以下幾個好處：第一，員工可以按時完成本職工作完成任務(wù)，對成本管理工作有積極貢獻(xiàn)，或者對降低成本有積極意見的個人或集體進(jìn)行表彰獎勵，提高相應(yīng)的工資報酬，當(dāng)員工對自己的工作收到精神和物質(zhì)獎勵時，其自身的積極性也是最高的時候。第二，企業(yè)管理層要善于用人，完善用人機(jī)制?，F(xiàn)階段，建筑工地施工人員多為農(nóng)民工，他們并不被納入企業(yè)正式員工體系之內(nèi)，對于經(jīng)驗豐富，行業(yè)知識廣泛的農(nóng)民工，可以有計劃的納為企業(yè)的正式員工，這樣不僅能提高他本人的工作熱情，而且能起到模范帶頭的作用，不論是對于個人，還是對于企業(yè)，都有益處，這是雙贏的局面。

二、加強在項目的各個環(huán)節(jié)中對成本進(jìn)行全方位管理控制：對于一個具體的工程項目，從投標(biāo)到工程完成，處處都有成本的管理控制。所以企業(yè)的成本管理控制是一個繁瑣而又復(fù)雜的工作。依靠先進(jìn)的管理思想，培養(yǎng)起全部員工的成本管理控制意識，在工程項目的各個環(huán)節(jié)，對項目進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理控制，才能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，下面從項目的具體環(huán)節(jié)分析如何進(jìn)行成本管理控制。

1、工程投標(biāo)環(huán)節(jié)

企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)的實際情況制定工程項目的投標(biāo)預(yù)算，從經(jīng)濟(jì)手段和行政手段兩方面入手，強制項目投標(biāo)部門按照企業(yè)的預(yù)算進(jìn)行投標(biāo),如此可以限制在投標(biāo)過程中招待費、業(yè)務(wù)費、出差費、標(biāo)書費等開銷，這樣可以迫使項目投標(biāo)部門對投標(biāo)項目進(jìn)行仔細(xì)的考慮，按照企業(yè)預(yù)算進(jìn)行資源分配，精化投標(biāo)方案，以達(dá)到節(jié)約成本的目的。這就要求項目投標(biāo)部門進(jìn)行投標(biāo)時，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際能力，對所投標(biāo)的項目進(jìn)行充分的考察論證，確保投標(biāo)的準(zhǔn)確性及成功率，與原來傳統(tǒng)的投標(biāo)相比，不僅減少了投標(biāo)的盲目性，而且有效的減少了投標(biāo)過程中所不必要的成本，提高利潤。

2、技術(shù)管理環(huán)節(jié)

有效的對成本進(jìn)行管理控制的途徑之一，是做好企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理環(huán)節(jié)。技術(shù)管理環(huán)節(jié)需要注意以下兩個方面：第一，通過對現(xiàn)場施工的情況調(diào)查，對現(xiàn)場進(jìn)行合理的規(guī)劃，實施安全生產(chǎn)，避免不必要的損失。（2）通過企業(yè)自身的優(yōu)勢，對技術(shù)狀況進(jìn)行革新，將一些不需要的程序和環(huán)節(jié)加以省略，即可縮短時間，又可以達(dá)到節(jié)約成本的目的。

3、機(jī)械設(shè)備管理環(huán)節(jié)

根據(jù)工程實際需要，合理選用機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。施工過程中做好機(jī)械的養(yǎng)護(hù)，對不再使用的機(jī)械及時報?；蚯逋恕７e極推行項目法施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素，機(jī)械設(shè)備集中管理，落實項目成本核算制，建立項目單位機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料內(nèi)部租賃市場，廢止無償供應(yīng)的辦法。各工地的機(jī)械不能各自把持，應(yīng)該互相循環(huán)使用，大大提高設(shè)備的利用率，增強項目應(yīng)計成本的真實性。這種做法，就會比項目法施工前成本有顯著下降。

4、材料管理環(huán)節(jié)

工程項目中，原料成本費用是占比例最高的部分，通常占總成本的百分之六十到七十。在對原料成本的控制管理過程中，需要從采購、存儲、使用等各個方面進(jìn)行管理，建立起完善的管理制度。從原料采購過程中看，通過工程計劃節(jié)點，對供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，對于大批量原料采購采用分批提供的方法，這樣可以降低原料的存儲費用，對于近距離的原料采購，可以通過虛擬庫存，對原料實行零庫存管理。零庫存管理不僅減小成本預(yù)算，使資本可以流動，而且可以降低庫存積壓的風(fēng)險。從原料的使用過程中看，加強對原料使用的管理，具體責(zé)任落實到個人身上，減少因個人錯誤而造成對原料的浪費，這就需要管理層建立健全的責(zé)任制度及考核制度。

三、加強對資本運轉(zhuǎn)的責(zé)任考核：責(zé)任考核制度對成本管理控制的重要性勿容置疑。責(zé)任考核制度貫穿工程項目的整個過程。企業(yè)在考核項目時，不僅要強調(diào)項目進(jìn)度是否按照計劃進(jìn)行、工作過程中的質(zhì)量保證及安全防護(hù)工作，同時需要對資金運轉(zhuǎn)情況了如指掌。

關(guān)于資金運轉(zhuǎn)方面，要注意資金的流入方向及比例，查看資金是回轉(zhuǎn)正常。當(dāng)工程項目完成時，若工程款遲遲得不到回收，會導(dǎo)致壞賬損失。若資金得不到回籠，不僅會減少項目利潤，而且會影響后續(xù)項目計劃的資金準(zhǔn)備，造成連鎖反應(yīng)。同時，還需要查看資金的額外輸出，比如原材料的價格上漲原因?qū)е鲁杀镜馁Y金的上漲，或者是因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的維修成本。因此對資金運轉(zhuǎn)方面的考核異常重要，要從全方位的角度進(jìn)行資金考核，對于異常運轉(zhuǎn)，將責(zé)任落實到個人，切實控制經(jīng)濟(jì)成本。

總結(jié)

綜上所述，對建筑項目的成本控制管理工作是一項繁瑣的系統(tǒng)工程。針對不同的建筑企業(yè)、不同的項目工程、不同的現(xiàn)實情況，成本控制管理工作都不盡相同。但是成本控制管理工作的本質(zhì)不變，都是為了節(jié)約成本，提高企業(yè)的利潤。在具體的實施成本控制工作時，需要參考以上幾點，做到靈活運用，在這競爭日益激烈的壞境中，做到利潤的最大化。

參考文獻(xiàn)

[1]陳玉娥.淺析工程項目成本管理中容易忽視的問題與對策[J].中國西部科技，2005，(14)

[2]陳馨.施工項目成本管理的問題與措施[J].福建建筑，2006，(03).