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投資管理系統(tǒng)解決方案范文第1篇

本屆峰會的主題是“創(chuàng)新無邊界”，與會嘉賓就保險業(yè)的科技發(fā)展趨勢、后援中心暨呼叫中心坐席外包服務(wù)、新一代財險核心業(yè)務(wù)、保險商務(wù)智能解決方案、智慧商務(wù)及移動應(yīng)用產(chǎn)品進(jìn)行了探討。

后援中心暨呼叫中心成新趨勢

作為國內(nèi)最專業(yè)的保險呼叫中心外包服務(wù)商之一，軟通動力公司在行業(yè)經(jīng)驗、管理團(tuán)隊等諸多領(lǐng)域保持先進(jìn)地位，管理團(tuán)隊從業(yè)經(jīng)驗平均超過12年，管理經(jīng)驗超過10年。

呼叫中心的核心平臺組成包括PBX核心語音平臺、CTI路由、錄音系統(tǒng)、IVR自動語音組成。目前，由Genesys推出的SIP 整體解決方案在市場上較受歡迎，該方案技術(shù)領(lǐng)先，并有較多的大型呼叫中心成功案例；其對多媒體的強(qiáng)大處理能力（語音、IM、視頻）和路由功能，為險企提高了業(yè)務(wù)效率。該系統(tǒng)還可支持最多的第三方SIP設(shè)備，便于與其他產(chǎn)品CC互通。

專家指出，未來呼叫中心服務(wù)的發(fā)展模式，將以客戶驅(qū)動為理念，提供客制化的外包服務(wù)，幫助客戶擺脫繁重的管理維護(hù)工作，從而專注于核心業(yè)務(wù)。為企業(yè)用戶提供平臺外包，所有的基礎(chǔ)設(shè)施外包服務(wù)均可與業(yè)務(wù)流程外包捆綁，以達(dá)到最佳效果。有多種招聘渠道和合作關(guān)系。并有著具備業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的呼叫中心管理經(jīng)驗的管理人員。

新技術(shù)推動保險業(yè)資金管理

由于保險公司分支機(jī)構(gòu)眾多，每天資金量流量和存量也非常大，因此保險公司資金管理決定了保險公司風(fēng)險管理水平和業(yè)務(wù)發(fā)展速度。目前，大多數(shù)保險公司原有資金管理模式主要是通過各種規(guī)章制度管理賬戶，由于各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)人員的水平參差不齊，難以規(guī)范分支機(jī)構(gòu)資金的匯劃，效率非常低，資金風(fēng)險很大。在IT系統(tǒng)方面，保險公司現(xiàn)在的資金管理一般通過各家商業(yè)銀行的網(wǎng)上銀行進(jìn)行管理。由于各行網(wǎng)上銀行相對獨立各分支機(jī)構(gòu)的賬戶信息、資金信息被局限在各行的獨立數(shù)據(jù)區(qū)間處理，通常需要人工進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，缺乏統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，限制了集團(tuán)對保險資金運用和資源配置的靈活性、實效性，無法實現(xiàn)各管理系統(tǒng)間的協(xié)同管理。未來保險行業(yè)資金管理信息化發(fā)展方向是：“構(gòu)建統(tǒng)一的資金管理平臺，針對保險行業(yè)特點設(shè)計風(fēng)險控制和投資管理、資產(chǎn)配置、資產(chǎn)托管管理等功能系統(tǒng)，加強(qiáng)償付能力指標(biāo)體系的應(yīng)用，推進(jìn)財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合，努力做到業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金的協(xié)同，實現(xiàn)資金流、信息流與業(yè)務(wù)流的有機(jī)整合?！?/p>

軟通動力新一代保險資金管理解決方案結(jié)合我國保險行業(yè)資金管理特點和保險企業(yè)集團(tuán)化管理、系統(tǒng)協(xié)同管理的整體需求和資金管理未來發(fā)展的需要，為保險公司提供的一套完整的、具有前瞻性的一體化解決方案。資金管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)功能主要包括跨行的賬戶管理、交易結(jié)算管理和整體資金流動性管理；同時，可以根據(jù)壽險、財險不同特點的保險資金投資配置管理、投資運營風(fēng)險管理、保險資金托管管理、資金報表管理，支持保險行業(yè)的全面資金管理。

通過資金管理平臺建設(shè)，可以提高保險資金運用水平，可以建立以償付能力為核心的動態(tài)監(jiān)管體系，將資金運用的監(jiān)管融入資金管理系統(tǒng)中，完善保險資金運用監(jiān)管，提高保險投資的盈利能力，控制投資風(fēng)險。同時，可以強(qiáng)化保險資金運用的內(nèi)部管理?,提高資金使用效率，增加保險資金存量，擴(kuò)大保險資金運用規(guī)模。?第三，通過系統(tǒng)建立健全崗位責(zé)任制，明確責(zé)權(quán)，對資金運用的各個環(huán)節(jié)實施嚴(yán)密的審批流程和規(guī)范的管理?，全方位強(qiáng)化內(nèi)控機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，防范資金風(fēng)險。

財險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)面臨的挑戰(zhàn)

國內(nèi)財險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展伴隨保險行業(yè)的發(fā)展大致經(jīng)歷了以下五個階段：第一階段，保險行業(yè)復(fù)蘇起步時期，業(yè)務(wù)處理以手工管理為主，到上世紀(jì)90年代初，基本沒有成型的業(yè)務(wù)系統(tǒng)支持；第二階段，保險行業(yè)實行產(chǎn)壽分業(yè)，到上世紀(jì)90年代末，核心系統(tǒng)以滿足出單為主，系統(tǒng)小而分散，技術(shù)多為兩層架構(gòu)，同時分支公司可獨立開發(fā)和維護(hù)系統(tǒng)；第三階段，保險行業(yè)對外開放，實現(xiàn)集中管理，在2000年――2005年，核心系統(tǒng)逐步實現(xiàn)三層架構(gòu)，逐漸實現(xiàn)集中管理，兩核管理，全險種全流程；第四階段，保險行業(yè)快速發(fā)展，保險主體日益增多，競爭加劇，2005年――2010年，核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)處于全面整合階段，實現(xiàn)了業(yè)再財一體化、多渠道支持、內(nèi)外部多系統(tǒng)的整合；到目前，核心系統(tǒng)已向面向服務(wù)、組件化發(fā)展為主，未來5年，隨著新技術(shù)應(yīng)用，新一代系統(tǒng)在客戶體驗，支持快速變化，以及引導(dǎo)銷售服務(wù)創(chuàng)新方面將會有更多的突破和發(fā)展。

在當(dāng)前保險業(yè)快速發(fā)展的背景下，財險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)還面臨著四大方面的挑戰(zhàn)：1.價值鏈支持：對保險價值鏈上包括行業(yè)監(jiān)管、合作伙伴及直接客戶等服務(wù)支持還比較被動和不足。2.業(yè)務(wù)運營：對靈活應(yīng)對保險公司業(yè)務(wù)變化，風(fēng)險管控及精細(xì)化管理，快速推出新產(chǎn)品等方面問題還比較突出。3.IT管控：大部分保險公司需求管理機(jī)制，質(zhì)量保證體系還是較欠缺。同時在與供應(yīng)商合作方面不能做到雙贏，導(dǎo)致服務(wù)品質(zhì)得不到保障。4.數(shù)據(jù)管理方面：保險公司數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)的完整性以及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的價值利用方面還存在較多問題。

業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)展面臨的這些挑戰(zhàn)，需要一段時間來逐漸解決，軟通動力新一代財險核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)以“強(qiáng)適應(yīng)性”為宗旨，充分應(yīng)用新技術(shù)適應(yīng)和支持業(yè)務(wù)變化，快速滿足業(yè)務(wù)及監(jiān)管要求。通過工作流引擎與規(guī)則引擎，支持業(yè)務(wù)靈變化，通過接口統(tǒng)一化、組件配置化、報文模板化，支持動態(tài)調(diào)整。針對國內(nèi)的車險平臺，通過組件庫和模板庫支持快速調(diào)整，通過建立獨立、高擴(kuò)展性的影像系統(tǒng)，支持業(yè)務(wù)處理無紙化。完善的組件庫和模板庫，可以減少系統(tǒng)開發(fā)的工作量，縮短系統(tǒng)上線時間，降低維護(hù)成本。

保險智慧商務(wù)及移動應(yīng)用受關(guān)注

近年來，保險業(yè)的銷售和服務(wù)面臨著很大的挑戰(zhàn)。擺在保險公司管理層面前最大的難題是：一方面，市場主體增加帶來的競爭壓力加??；另一方面，行業(yè)的監(jiān)管卻越來越嚴(yán)格。而新興商業(yè)邏輯和傳統(tǒng)商業(yè)邏輯對渠道和運營帶來的挑戰(zhàn)同樣艱巨，保險公司的新科技應(yīng)用的推廣，造成用戶需求不斷變化，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對銷售和服務(wù)模式的不斷創(chuàng)新，則為后來者設(shè)置了較高的競爭壁壘，不少險企因為沒有可信的數(shù)據(jù)分析幫助決策，難以實現(xiàn)從粗放型經(jīng)營向精細(xì)化經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，等等。要想解決這些難題，必須依靠智慧商務(wù)模式，而注重多渠道整合的智慧商務(wù)模式已成為趨勢。

在現(xiàn)有的技術(shù)廠商實踐中，由IBM推出的智慧商務(wù)平臺備受關(guān)注。該系統(tǒng)通過建立統(tǒng)一的客戶視圖數(shù)據(jù)，建立完整、合理的客戶數(shù)據(jù)，定義“以客戶為中心”，服務(wù)于未來智慧商務(wù)平臺的擴(kuò)展需求。其目的，就是為了提供以客戶為中心的360度視角的數(shù)據(jù)視圖，從中便可以準(zhǔn)確地知道何時、何地、以什么方式，客戶同保險公司之間發(fā)生的所有行為，獲得客戶的個人愛好、理財習(xí)慣、不同階段的需求長期積累的高質(zhì)量客戶數(shù)據(jù)，對保險公司各方面工作的提升提供有力幫助。

軟通動力智慧商務(wù)平臺的服務(wù)對象，是所有智慧商務(wù)平臺的服務(wù)者和使用者，主要分為：個人客戶、企業(yè)客戶、中介機(jī)構(gòu)用戶、內(nèi)部用戶、坐席。平臺可分為網(wǎng)絡(luò)平臺、呼叫中心和后臺管理中心三部分。為實現(xiàn)完整的網(wǎng)上業(yè)務(wù)，該平臺還需要利用一些合作伙伴提供的服務(wù)，最主要的服務(wù)包括：實現(xiàn)交易完整：需要第三方證書管理機(jī)構(gòu)；提供證書及密鑰管理服務(wù)實現(xiàn)網(wǎng)上結(jié)算：需要第三方支付平臺或銀行提供網(wǎng)上支付服務(wù)；實現(xiàn)短信隨動的信息跟蹤，需要短信服務(wù)；實現(xiàn)呼叫中心標(biāo)準(zhǔn)坐席功能；合作伙伴渠道接入功能等。與之對應(yīng)的，智慧商務(wù)平臺還需要完成呼叫中心平臺、移動應(yīng)用系統(tǒng)等進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的交換。

移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應(yīng)用發(fā)展迅速，保險行業(yè)也一樣，在客戶服務(wù)及移動展業(yè)方面的應(yīng)用備受各保險公司的關(guān)注。軟通動力移動應(yīng)用產(chǎn)品包括壽險行銷支持系統(tǒng)、產(chǎn)險經(jīng)理人系統(tǒng)、車友服務(wù)平臺、車險移動查勘系統(tǒng)及移動辦公系統(tǒng)，這些系統(tǒng)構(gòu)建在軟通動力移動云服務(wù)平臺上，使各種應(yīng)用具有強(qiáng)健的后臺支撐。

一體化的融合BI解決方案

長期以來“重業(yè)務(wù)，輕管理”的思想導(dǎo)致保險行業(yè)在BI（商務(wù)智能）領(lǐng)域投入嚴(yán)重不足。與會專家介紹，目前有超過1/3的保險公司沒有建立BI數(shù)據(jù)平臺，只有簡單的基于業(yè)務(wù)系統(tǒng)的報表系統(tǒng)，難以滿足日益增長的管理需求需要。業(yè)務(wù)、財務(wù)、再保、投資分析應(yīng)用割裂，大量的業(yè)務(wù)分析報表，很少涉及財務(wù)，幾乎不涉及再保和投資，難以形成統(tǒng)一企業(yè)信息視圖。商務(wù)智能系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)分離建設(shè)，缺乏溝通。一方面業(yè)務(wù)流程得不到足夠的數(shù)據(jù)智能支持，另一方面商務(wù)智能系統(tǒng)的分析結(jié)果更多地停留在報告上，商務(wù)智能更多地體現(xiàn)為報表，商務(wù)智能系統(tǒng)的發(fā)展體現(xiàn)為報表越來越多，沒有融入企業(yè)的運營流程，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。以上就會直接導(dǎo)致，重視不夠，投入不足，應(yīng)用不廣，對管理支持不夠，與業(yè)務(wù)融合不足，重復(fù)的報表與報告，難以真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。

投資管理系統(tǒng)解決方案范文第2篇

更短的資金周轉(zhuǎn)時間、更全面安全的資金保值增值方案、更便捷的操作方法、更寬闊的融資渠道成為眼下企業(yè)現(xiàn)金管理的全新要求，而作為企業(yè)最親密伙伴的商業(yè)銀行正為響應(yīng)這些需求的變化，在現(xiàn)金管理上進(jìn)行從戰(zhàn)略到產(chǎn)品的全方位調(diào)整。

2008年11月3日，北京銀行繼“財富1+1”公司金融品牌后，正式在旗下推出現(xiàn)金管理金融服務(wù)品牌——“現(xiàn)金優(yōu)管家”。該品牌定位于企業(yè)貼身的現(xiàn)金管家，旨在通過組織高素質(zhì)的專家團(tuán)隊，搭建便捷的信息服務(wù)平臺，整合資金歸集、賬戶管理、結(jié)算服務(wù)、投融資、風(fēng)險管理等金融產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)定制個性化、專業(yè)化的現(xiàn)金管理綜合服務(wù)方案。

經(jīng)過多年的產(chǎn)品創(chuàng)新和業(yè)務(wù)擴(kuò)展，北京銀行已搭建“兩個平臺、兩個渠道、N個行業(yè)解決方案”的現(xiàn)金管理產(chǎn)品體系，能夠為大型企業(yè)集團(tuán)、中小企業(yè)集團(tuán)，為不同行業(yè)客戶提供差異化現(xiàn)金管理服務(wù)方案，成為一家極具專業(yè)性的現(xiàn)金管理特色銀行。

“管家式”服務(wù)

作為“專業(yè)、貼心、高效”的代名詞——“管家式”服務(wù)深得客戶青睞。據(jù)北京銀行公司銀行部副總經(jīng)理林袁介紹，“現(xiàn)金優(yōu)管家”突出體現(xiàn)了北京銀行對客戶的承諾，即通過專業(yè)團(tuán)隊的“管家式”服務(wù)，為企業(yè)量身訂制個性化現(xiàn)金管理金融服務(wù)方案，使企業(yè)現(xiàn)金自由暢通，助力企業(yè)未來發(fā)展。

通過“現(xiàn)金優(yōu)管家”的，北京銀行也的確實現(xiàn)了由單純銀行服務(wù)向財務(wù)顧問和咨詢專家角色的轉(zhuǎn)變。據(jù)悉該體系涵蓋了現(xiàn)金池管理、投資理財管理、全能賬戶管理、集團(tuán)結(jié)算管理、融資管理、環(huán)球現(xiàn)金管理、風(fēng)險管理等七類解決方案的32項產(chǎn)品和服務(wù)，可為不同類型客戶提供滿足其需求的專業(yè)化、個性化、綜合化現(xiàn)金管理方案，有效幫助企業(yè)管理其現(xiàn)金資源、改善流動性狀況，降低企業(yè)的財務(wù)成本和資金風(fēng)險，以增加企業(yè)的現(xiàn)金收益。

在提供“管家式”服務(wù)的理念之下，北京銀行的現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢也從單一的金融服務(wù)拓展至“金融服務(wù)+技術(shù)服務(wù)+咨詢服務(wù)”的整合。據(jù)林袁介紹，北京銀行現(xiàn)金管理業(yè)務(wù)未來將繼續(xù)優(yōu)化現(xiàn)金管理綜合服務(wù)方案。一方面，擴(kuò)展現(xiàn)金管理服務(wù)對象，關(guān)注大型集團(tuán)企業(yè)、中小型集團(tuán)企業(yè)、社會機(jī)構(gòu)、政府機(jī)構(gòu)；另一方面，不斷充實綜合服務(wù)方案內(nèi)涵，注重現(xiàn)金管理與投資銀行、供應(yīng)鏈金融、國際業(yè)務(wù)、零售銀行業(yè)務(wù)的結(jié)合。

此外提供現(xiàn)金管理增值服務(wù)也是未來繼續(xù)努力的方向之一。林袁表示，現(xiàn)金管理產(chǎn)品存在同質(zhì)化現(xiàn)象，但銀行服務(wù)卻可以實現(xiàn)差異化，北京銀行將集合團(tuán)隊智慧和力量為客戶提供現(xiàn)金管理理念傳導(dǎo)、集團(tuán)賬戶梳理、合作銀行選擇、IT供應(yīng)商選擇、集團(tuán)組織架構(gòu)重組等多項咨詢服務(wù)。

從全能到標(biāo)準(zhǔn)

林袁強(qiáng)調(diào)，伴隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在現(xiàn)金管理方面的需求不斷變化和提升，從最初的加快資金流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)變?yōu)榻⒑侠淼你y企關(guān)系、控制財務(wù)資金成本和資產(chǎn)負(fù)債比率等。早在2009年，北京銀行就推出了全能管家多銀行資金管理系統(tǒng)（IBS系統(tǒng)），可提供多銀行資金管理系統(tǒng)服務(wù)，并同時具備面向中小企業(yè)和集團(tuán)客戶提供現(xiàn)金管理服務(wù)。

全能管家可以為集團(tuán)客戶提供一站式資金、金融管理服務(wù)，滿足企業(yè)不斷提升的金融服務(wù)需求。林袁介紹說，全能管家的系統(tǒng)功能非常強(qiáng)大，具有七大功能模塊，既可滿足企業(yè)基礎(chǔ)性現(xiàn)金管理需求，例如現(xiàn)金流管理、資金結(jié)算、綜合查詢等，也可提供較高端、復(fù)雜的功能模塊，例如資金計劃、內(nèi)部銀行、金融交易管理、投資管理等。另外全能管家加載了北京銀行的特色產(chǎn)品電子票據(jù)、定期／通知存款等，為客戶提供一站式“金融+系統(tǒng)”服務(wù)。

另外，全能管家還可以伴隨企業(yè)資金管理的全流程。這是因為全能管家功能模塊均采用插件式模式，可根據(jù)企業(yè)不斷升級的資金管理需求靈活配置及個性化開發(fā)。

伴隨企業(yè)對于資金管理的日益重視，商業(yè)銀行在這一業(yè)務(wù)上的競爭也日益激烈，尤其是對于大型企業(yè)。為此在服務(wù)大型企業(yè)集團(tuán)時，北京銀行堅持提供包括投融資、現(xiàn)金管理、國際業(yè)務(wù)、零售業(yè)務(wù)、系統(tǒng)服務(wù)等綜合化、個性化的產(chǎn)品和服務(wù)方案。“我們一直采取團(tuán)隊營銷的方式，為客戶組建專屬的服務(wù)團(tuán)隊（總分支三級聯(lián)動、產(chǎn)品經(jīng)理客戶經(jīng)理團(tuán)隊營銷）?！绷衷赋?，北京銀行在提供優(yōu)質(zhì)、高效的現(xiàn)金管理產(chǎn)品及系統(tǒng)服務(wù)時，特別注重在現(xiàn)金管理咨詢業(yè)務(wù)的探索，協(xié)助客戶進(jìn)行現(xiàn)金管理理念灌輸、集團(tuán)賬戶梳理、合作銀行選擇、IT供應(yīng)商選擇、集團(tuán)組織架構(gòu)重組等。

北京銀行始終堅持與企業(yè)共同發(fā)展、互利共贏的經(jīng)營理念，經(jīng)過10余年的發(fā)展歷程，北京銀行將一批批中小企業(yè)培養(yǎng)成為大型企業(yè)。在此過程中，北京銀行特別注重他們在賬戶信息管理、收付款管理、流動性管理、投融資管理等具有標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)金管理需求，并針對其發(fā)展階段，推出了“標(biāo)準(zhǔn)管家”服務(wù)，通過大力的創(chuàng)新，流程優(yōu)化，實現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)的化繁為簡。

首先在功能上，“標(biāo)準(zhǔn)管家”不僅提供中型集團(tuán)企業(yè)和中小高端企業(yè)經(jīng)常使用，的系統(tǒng)功能模塊，并加載了北京銀行的特色產(chǎn)品，例如電子票據(jù)、定期／通知存款等，使得“標(biāo)準(zhǔn)管家”實現(xiàn)了“金融服務(wù)+IT服務(wù)”，既區(qū)別于其他商業(yè)銀行的同類產(chǎn)品，又較第三方系統(tǒng)供應(yīng)商的產(chǎn)品功能更加豐富。

其次在軟硬件集成上，在充分考慮中型集團(tuán)企業(yè)和中小高端企業(yè)的成本接受能力的前提下，“標(biāo)準(zhǔn)管家”將軟硬件進(jìn)行集成，一方面有助于提高“標(biāo)準(zhǔn)管家”的實施速度，省去客戶硬件采購流程；另一方面可為客戶提供更具競爭優(yōu)勢的價格，客戶接受度更高。

深耕細(xì)作

在國際金融危機(jī)以及國內(nèi)通脹高企的形勢之下，北京銀行深入挖掘行業(yè)企業(yè)現(xiàn)金管理的特點，逐步推出了多個行業(yè)解決方案?！澳壳拔覀冊谂l(fā)零售、教育和衛(wèi)生等行業(yè)已經(jīng)深入的比較透徹，也已做了不少經(jīng)典案例?！?/p>

批發(fā)零售行業(yè)解決方案：中國煙草北京市分公司案例。北京煙草從2004年起在全市推行購煙采取后臺直接劃款結(jié)算的形式，其中部分商戶采取支票結(jié)算方式，存在眾多問題，易導(dǎo)致北京煙草回款不暢。2012年北京煙草與北京銀行合作，在全市范圍內(nèi)對現(xiàn)有以支票結(jié)算購買卷煙的單位推行銀行賬戶在線定貨扣款的支付方式，取代支票結(jié)算。

該方案使得北京煙草以及3000余家使用支票結(jié)算訂煙的零售戶擺脫因支票結(jié)算帶來的問題，通過煙草系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)對接直接扣款，減少支票傳遞、入賬、對賬等一系列工作，降低了結(jié)算風(fēng)險，提高了資金使用效率。

教育行業(yè)解決方案：北京大學(xué)結(jié)算中心案例。北京銀行為北大結(jié)算中心提供了專屬的結(jié)算系統(tǒng)，系統(tǒng)功能強(qiáng)大，包括記賬、重空管理、賬戶管理、賬務(wù)管理、報表查詢等，大大提高了學(xué)校資金利用率，為有獨立核算需求而無法實現(xiàn)賬戶獨立的校內(nèi)部門提供結(jié)算賬號，使得內(nèi)部分賬戶擁有和獨立實體賬戶一樣的功能，對外結(jié)算則統(tǒng)一賬戶，對內(nèi)核算則進(jìn)行分聲核算。

投資管理系統(tǒng)解決方案范文第3篇

關(guān)鍵詞：居民基本養(yǎng)老保險；問題；措施

為了有效的解決人口老齡化問題，政府不斷地加強(qiáng)和完善基本的養(yǎng)老服務(wù)體系，實施居民基本養(yǎng)老保險制度，并取得了較大的成效。但是居民基本養(yǎng)老保險制度的實施仍然面臨著更多的挑戰(zhàn)。需要采取有效的措施，促進(jìn)居民基本養(yǎng)老保險在養(yǎng)老服務(wù)中發(fā)揮更大的價值作用。

一、我國居民基本養(yǎng)老保險的現(xiàn)狀

(一)實際覆蓋面和參保率不斷增加現(xiàn)階段，我國居民基本養(yǎng)老保險制度在不斷地發(fā)展和完善，國家和政府對其投入了更大的力度，覆蓋面在逐年擴(kuò)大，比重不斷增加，可以惠及更多人口。而且，隨著人們生活水平的提高，居民的參保意識不斷增強(qiáng)，從而推動養(yǎng)老保險制度的進(jìn)一步完善和擴(kuò)大。

(二)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險待遇水平逐年提高近年來，我國各地政府相繼不斷地對基礎(chǔ)養(yǎng)老金上調(diào)，金額不斷的增加，人民能夠獲得的優(yōu)惠更多。同時也對個人繳稅標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，各地政府均不同程度的上調(diào)財政補(bǔ)貼。居民養(yǎng)老保險制度的繳費激勵機(jī)制不斷完善，對居民保險的重視程度不斷提高。

(三)居民基本養(yǎng)老保險基金收支穩(wěn)定增長當(dāng)前，盡管居民基本養(yǎng)老保險的基金收支規(guī)模在不斷的擴(kuò)大，但是，我國居民基本養(yǎng)老保險收支情況十分穩(wěn)定，且運行良好，呈現(xiàn)逐漸增長的趨勢。

二、我國居民基本養(yǎng)老保險制度存在的問題

(一)居民基本養(yǎng)老保險制度推進(jìn)難度較大我國居民基本養(yǎng)老保險的主要集中在中老年群體當(dāng)中，中青年群體對基本養(yǎng)老保險制度的缺乏較高的積極性和主動地參與。而且，我國城鄉(xiāng)間、地區(qū)間人口流動性比較大，增加了很多的不確定性因素的影響，造成居民基本養(yǎng)老保險制度的推進(jìn)比較難，實際的參與率達(dá)不到預(yù)期的效果，二者的差距較大。

(二)保障的水平仍然比較低盡管一直在對居民基本養(yǎng)老保險基礎(chǔ)養(yǎng)老金進(jìn)行調(diào)整，但保障的水平依然比較低，尤其是在一些經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)，消費水平相對較高的地區(qū)和城市，現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)還是難以滿足最基本的養(yǎng)老服務(wù)需求，影響居民對于養(yǎng)老保險制度的信任程度。

(三)繳費激勵機(jī)制仍然有待完善政府為了激勵居民繳費參保，通過采用“差別化”的財政補(bǔ)貼方式來激勵居民，提高參保積極性。但是只規(guī)定了最低補(bǔ)貼額，缺乏對補(bǔ)貼上限的準(zhǔn)確說明。提出了長繳多得的激勵制度，但是落實情況成效并不顯著。

(四)缺乏靈活的基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整處理機(jī)制盡管在不斷的根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況和居民的生活水平、物價消費水平等調(diào)整基礎(chǔ)養(yǎng)老金最低標(biāo)準(zhǔn)，但是標(biāo)準(zhǔn)變化和調(diào)整幅度不大，推行的時間較長，時效性較差。

(五)養(yǎng)老保險基金保值增值空間小我國的居民養(yǎng)老保險制度容易受到金融機(jī)構(gòu)存款利率、管理成本、基金安全管理風(fēng)險等因素的影響，養(yǎng)老保險基金保值增值會受到很多的限制，突破較難，個人賬戶收益還是比較低。

三、解決居民基本養(yǎng)老保險問題的措施和建議

(一)加大投入的力度政府需要采取有效的措施在不斷鼓勵居民參保，通過有效的激勵制度，鼓勵居民選擇較高的保險業(yè)務(wù)，及時參保、盡早參保、長期繳費。此外，政府也需要在社保方面增加資金的投入，提高基礎(chǔ)養(yǎng)老金標(biāo)準(zhǔn)，加大基礎(chǔ)養(yǎng)老金補(bǔ)貼的額度。

(二)完善相應(yīng)的政策體系，優(yōu)化投資管理模式綜合考慮物價水平、消費水平、當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平等因素，建立和完善基礎(chǔ)養(yǎng)老金調(diào)整機(jī)制，在不過多增加財政負(fù)擔(dān)的同時提高保障的水平。完善居民保險繳費激勵機(jī)制，確保多繳多得，相應(yīng)的提高最低繳費年限，適當(dāng)?shù)奶岣呔用癖ｋU的計發(fā)系數(shù)，制定科學(xué)的計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，保障合法權(quán)益?？茖W(xué)、合理的分配財政資源，縮小差距。居民基本養(yǎng)老保險制度需要不斷的優(yōu)化投資管理的模式，實現(xiàn)基金保值增值，增加個人的收益。這需要完善基金投資管理渠道、方向。

(三)加大政策宣傳，構(gòu)建信息化管理平臺通過電視節(jié)目、公益廣告、報刊、書籍等渠道，加大政策的宣傳，使更多人更加深入的了解這項制度，增強(qiáng)居民的參保意識，有助于增加參保覆蓋面，提高參保的積極性。還需要做好居民基本養(yǎng)老相關(guān)信息的公示，提高透明度。相關(guān)部門應(yīng)該進(jìn)一步加大宣傳力度，解決城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險不均衡以及流動人口比較大的問題，應(yīng)該將城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險制度進(jìn)行擴(kuò)大化，并對城鄉(xiāng)養(yǎng)老保險進(jìn)行整合，通過借助信息技術(shù)，構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫等模式，使得流動人口也能夠隨時隨地的參與投保，避免醫(yī)療保險在時間或者空間上的局限性，提升我國城鄉(xiāng)居民的參保數(shù)量。比如：可以按照城鄉(xiāng)居民參保特征，構(gòu)建出具有針對性的養(yǎng)老保險統(tǒng)一平臺，如：使用大數(shù)據(jù)、云計算或者物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)的共享性，方便流動人口進(jìn)行異地辦理和登記。同時還要對相關(guān)的查詢平臺以及繳費平臺加以完善，為參保人員提供更大的便利性。其次，養(yǎng)老保險主管部門還應(yīng)該延伸到各個基層單位，構(gòu)建系統(tǒng)的內(nèi)聯(lián)網(wǎng)絡(luò)平臺，形成全國、省、市以及縣等一體化的網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)；在信息化管理的過程中，必須要完善安全保障系統(tǒng)，通過借助殺毒軟件，管理員權(quán)限以及安全密匙等方式，防止數(shù)據(jù)被破壞或者黑客入侵，避免系統(tǒng)崩潰。

(四)加強(qiáng)管理人員的專業(yè)性我國居民基本養(yǎng)老保險發(fā)展的效率，與管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)有著直接的關(guān)系，因此在完善各項制度的同時，還應(yīng)該強(qiáng)化管理人員的專業(yè)性和職業(yè)性，尤其是在信息化管理的過程中，必須要對相關(guān)的設(shè)備以及技術(shù)等進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以通過組織座談會或者交流會等方式，就居民養(yǎng)老保險發(fā)展中存在的問題或者不足之處進(jìn)行討論，集思廣益的提出最佳的解決方案。還可以派遣相關(guān)的工作人員到高校學(xué)習(xí)養(yǎng)老保險專業(yè)知識，滲透信息化管理的內(nèi)容，理論知識，內(nèi)涵與作用等方面的知識；同時還要拓展工作人員的視野，不斷學(xué)習(xí)，借助新理念與新模式，增強(qiáng)養(yǎng)老保險管理體系。

投資管理系統(tǒng)解決方案范文第4篇

關(guān)鍵詞：煙草工業(yè)精益采購采購計劃管理現(xiàn)狀方案優(yōu)化

一、背景概述

2013年，國家局出臺了《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》，對煙草行業(yè)的采購行為從采購范疇到采購計劃，從采購實施到采購全過程監(jiān)管，都提出了具體的要求；2014年，是煙草行業(yè)全面推行精益管理的開局之年，精益管理已成為行業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的必要之行，成為企業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵之舉，其中，也對作為精益管理的重要一環(huán)——精益采購，提出了更為明確的方向：煙草企業(yè)應(yīng)以質(zhì)量、價格、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù)，以降低采購成本、提高采購效率為切入點，建立健全物資采購保障體系，實施科學(xué)決策和有效控制，著力推進(jìn)精準(zhǔn)預(yù)測、精準(zhǔn)采購與精準(zhǔn)供應(yīng)。因此，精準(zhǔn)預(yù)測采購需求，科學(xué)合理編制采購計劃，是企業(yè)開展采購工作流程的第一步，也是確保企業(yè)實現(xiàn)精益采購的關(guān)鍵一步。

二、福建中煙采購計劃及實施的整體情況分析

1.采購計劃管理組織運作模式。經(jīng)過近年的實踐與摸索，公司已基本建立省公司董事會審議批準(zhǔn)省公司本級及所屬企業(yè)宏觀戰(zhàn)略及計劃、省公司管委會審定省公司本級及所屬企業(yè)具體制度和實施方案、各級企業(yè)管辦和其他業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)落實細(xì)化的三級管理體制；建立以《管理委員會工作規(guī)則》及其《實施細(xì)則》為流程核心，以《采購管理程序》為流程依據(jù)，以信息系統(tǒng)為流程載體的三大管控體系，確保了全省采購工作的有效運行。2.采購計劃管理與過程管控。在計劃管理方面，采購辦要求各單位要嚴(yán)格按照年度采購計劃及其實施方案確定的采購項目、采購方式、采購金額實施采購計劃。在計劃執(zhí)行過程中，對確實因為生產(chǎn)經(jīng)營需要調(diào)整的項目，采購辦及時組織調(diào)研，召開專題會議進(jìn)行分析評審，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行申報、審批。在過程管控方面，采購辦以全國煙草行業(yè)貫徹落實《煙草企業(yè)采購管理規(guī)定》電視電話會議精神為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)采購管理制度，加強(qiáng)對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，重點做好招標(biāo)文件評審、攔標(biāo)價格設(shè)置、評標(biāo)辦法、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、定標(biāo)原則、評標(biāo)過程管理以及檔案管理等工作。充分利用采購綜合管理信息系統(tǒng)，按照采購管理制度，加強(qiáng)對項目實施環(huán)節(jié)關(guān)鍵節(jié)點的控制，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格落實“上一個環(huán)節(jié)沒有通過不得進(jìn)入下一個環(huán)節(jié)”的工作要求，不斷強(qiáng)化程序的硬約束作用，確保董事會和管委會會議各項決議在實際執(zhí)行過程中無偏差、不走樣。

三、采購計劃管理中的差距

1.采購計劃與投資計劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。

1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務(wù)的所有采購項目，由各級公司的采購辦進(jìn)行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉儲設(shè)施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機(jī)軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。

1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關(guān)的項目、信息化項目進(jìn)行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達(dá)投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達(dá)的投資計劃及時進(jìn)行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務(wù)、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。

1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進(jìn)行更新分解。

2.尚未建立采購計劃進(jìn)度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學(xué)、合理的評估指標(biāo)體系，全面反映和評估采購政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進(jìn)行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評審，但對是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務(wù)類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施，進(jìn)度計劃形同虛設(shè)，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標(biāo)的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。

3.采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。

3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購計劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。

3.2尚未建立采購計劃趨勢預(yù)測模塊。采購預(yù)測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，并運用科學(xué)的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務(wù)市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過信息化手段預(yù)測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預(yù)測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風(fēng)險。

四、煙草工業(yè)企業(yè)采購計劃管理的優(yōu)化策略與方案

1.通過專案調(diào)整，實現(xiàn)采購計劃與投資計劃的有效對接。目前我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則，除個別零星應(yīng)急調(diào)整的項目外，均在年度中期對全省的采購計劃進(jìn)行一次全盤的批量計劃調(diào)整。在采購計劃半年調(diào)整的現(xiàn)有模式上，針對投資計劃下達(dá)后所帶來的采購計劃的增減情況，可在每年的11月份將由各級公司的投資、采購部門將投資與采購計劃先行對接，于次年2-3月份投資計劃下達(dá)后及時進(jìn)行一次采購計劃的專案調(diào)整。由各級公司的投資管理部門與采購部門共同牽頭，加強(qiáng)溝通，密切配合，對采購年度計劃中涉及的固定資產(chǎn)投資項目及信息化投資項目的項目數(shù)，項目金額，調(diào)整理由等進(jìn)行對接與核實，由下至上匯總，由省公司采購辦向公司董事會統(tǒng)一申報專案調(diào)整計劃；由各級公司采購部門及時在系統(tǒng)中進(jìn)行分解、錄入與維護(hù)，加快企業(yè)內(nèi)部信息流的高效流動，以此實現(xiàn)投資計劃與采購計劃的無縫對接。

2.通過績效評估，建立采購計劃考評體系。

2.1對采購計劃考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行界定。將采購計劃執(zhí)行率納入各部門績效考核指標(biāo)，合理設(shè)置審批環(huán)節(jié)。明確各節(jié)點業(yè)務(wù)辦理和審批所需耗用的時間，測算出五種采購方式的采購項目從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間，以此作為采購計劃進(jìn)度考評的依據(jù)，促進(jìn)各承辦、職能部門提高工作效率。經(jīng)公司董事會審定的采購項目執(zhí)行計劃，應(yīng)于當(dāng)年全部完成。對于招標(biāo)采購項目執(zhí)行情況以招標(biāo)公告送為項目完成節(jié)點；對于招標(biāo)以外的其他采購項目以商務(wù)文件發(fā)送至談判對象為項目完成節(jié)點；對于已經(jīng)完成招標(biāo)所有程序但招標(biāo)失敗或流標(biāo)的項目，視同完成。

2.2對采購計劃進(jìn)行進(jìn)度分解。省公司各部門及各子公司要嚴(yán)格按照制定的采購進(jìn)度計劃完成采購的各環(huán)節(jié)工作，如無法按進(jìn)度計劃完成的需向采購辦提交書面說明進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整。在編制采購計劃時應(yīng)注意：根據(jù)采購物資、工程或服務(wù)的規(guī)模和數(shù)量，具體的技術(shù)規(guī)范與規(guī)格，使用性能要求，對每批貨物、服務(wù)或工程從準(zhǔn)備到交貨或結(jié)算需要多長時間做出安排。

2.3將采購計劃執(zhí)行率納入年度績效考核。對于沒有按照年度采購計劃完成計劃實施也未進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整的子公司或省公司相關(guān)部門（政策性因素或不可抗力因素除外），可由省公司采購辦通知企業(yè)管理處，企業(yè)管理部根據(jù)實際情況對責(zé)任部門績效進(jìn)行考評。

3.通過優(yōu)化信息化平臺，提高工作效率和改善作業(yè)流程。

3.1實現(xiàn)與投資系統(tǒng)的及時對接。每年在國家局下達(dá)投資計劃后,由省公司嚴(yán)格按照國家局下達(dá)的年度投資計劃和擬建項目自主審批權(quán)限額度進(jìn)行明細(xì)分解后,各級公司投資部門便可同時在投資管理信息系統(tǒng)中進(jìn)行錄入維護(hù),形成本年度準(zhǔn)確的投資計劃。通過采購管理信息系統(tǒng)與投資管理信息系統(tǒng)的對接與關(guān)聯(lián)，由項目實施部門在采購信息系統(tǒng)的計劃管理模塊上直接對數(shù)據(jù)進(jìn)行更新，實現(xiàn)針對投資計劃變更帶來的采購計劃變更的線上專案調(diào)整。

3.2實現(xiàn)績效考評。采購績效指標(biāo)體系包括采購計劃完成及時率、采購周期、采購從啟動實施采購計劃直至完成采購所有流程所需耗用的時間等。通過上述數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)，建立子公司或部門的績效評估體系，與采購實施過程關(guān)聯(lián)，在系統(tǒng)中動態(tài)、持續(xù)的進(jìn)行評價，正確及時反饋考評結(jié)果。

3.3實現(xiàn)采購需求趨勢預(yù)測。采購計劃是對未來計劃期內(nèi)采購管理活動所做的預(yù)見性的安排和部署，以確定從組織外部采購哪些產(chǎn)品和服務(wù)，以最好的滿足企業(yè)內(nèi)部的需求，而采購量與采購計劃金額提供的是代表采購支出情況的數(shù)字預(yù)報。為了使這些預(yù)測的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出最大價值，采購管理系統(tǒng)中應(yīng)當(dāng)建立一個趨勢預(yù)測模塊，建立采購需求趨勢模型。以系統(tǒng)中存儲的現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)資料為基礎(chǔ)，通過指數(shù)平滑法等定量的分析方法進(jìn)行橫向與縱向的對比，結(jié)合卷煙工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況及宣傳促銷計劃，反映采購需求，市場行情的變化，形成采購計劃編制的初步依據(jù)，為企業(yè)的采購決策提供支持。

五、結(jié)語

采購計劃是在企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)框架之內(nèi)提出的，應(yīng)服務(wù)服從于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，只有趨于精準(zhǔn)、科學(xué)、合理的采購預(yù)測與采購計劃編制，才能從源頭上推進(jìn)采購實施的規(guī)范與高效，為實施精準(zhǔn)采購、精準(zhǔn)供應(yīng)提供最基本的依據(jù)，杜絕采購中的各種資源的浪費，從而真正實現(xiàn)精益采購。

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投資管理系統(tǒng)解決方案范文第5篇

[關(guān)鍵詞]背景 優(yōu)勢 技術(shù) 人員

隨著時代的迅速變革,在信息時代,新技術(shù)不斷發(fā)展,數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計、信息化理論等先進(jìn)方法和手段使財務(wù)管理產(chǎn)生了飛躍式的進(jìn)步,財務(wù)管理的目標(biāo)正向著利潤最大化、責(zé)任最大化、價值最大化邁進(jìn);財務(wù)分析的辦法正向精確、快捷的方向飛速發(fā)展。在這一歷史條件下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理應(yīng)運而生,我們?nèi)绾胃玫剡\用網(wǎng)絡(luò)給我們的企業(yè)財務(wù)管理帶來最大效益呢?只有更深入地了解它的理論基礎(chǔ)才能更好地利用它為企業(yè)服務(wù)。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的概念及其經(jīng)濟(jì)背景

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行財務(wù)管理,實現(xiàn)財務(wù)管理的快捷和全面,它是將“網(wǎng)絡(luò)”和“財務(wù)”組合在一起的一種新興的管理工具。說的普通一點,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理就是一種依賴于計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),以整合實現(xiàn)商務(wù)管理的目標(biāo),以財務(wù)管理為核心,提供互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的財務(wù)核算。財務(wù)管理的主要內(nèi)容包括投資管理、籌資管理、營運資金管理、利潤分配管理,這些都可以通過網(wǎng)絡(luò)管理來實現(xiàn)并達(dá)到最優(yōu)的。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理有他獨特的經(jīng)濟(jì)背景,在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的新時代,生產(chǎn)者在網(wǎng)上其產(chǎn)品的性能、定價、來源等基礎(chǔ)信息。消費者則根據(jù)自己的需求,利用網(wǎng)絡(luò)尋找適合自己的產(chǎn)區(qū)、產(chǎn)品、產(chǎn)商,而且有較大的選擇余地。這其實是從“以產(chǎn)品為中心”到“以客戶為中心”的轉(zhuǎn)變,這種轉(zhuǎn)變必然會成為網(wǎng)絡(luò)效益的遞增趨勢。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理在這一日新月異的經(jīng)濟(jì)背景之下必然有著它獨特的優(yōu)勢。

二、采用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的優(yōu)勢

1、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有利于企業(yè)實現(xiàn)管理集中化

隨著集團(tuán)化的大企業(yè)越來越多,集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管理模式由分布式管理轉(zhuǎn)向集中式管理,這樣才能適應(yīng)市場的競爭要求。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理會保證證券、保險、投資等的風(fēng)險降低,可以完成各部門控制和資金管理的需要。除此之外,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)辦法還可以保證行政單位為適應(yīng)財政預(yù)算實行的集中式管理。所以說,集中式財務(wù)管理因網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的發(fā)展而實施?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現(xiàn),使得信息管理的集中成為可能,這種信息的集中有利于上級管理部門對下屬的財務(wù)監(jiān)督;有利于達(dá)到信息共享、信息透明的目的;有利于提高經(jīng)濟(jì)效益。

2、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)有利于企業(yè)實現(xiàn)管理全球化

全球化的電子商務(wù)管理是企業(yè)向海外進(jìn)軍的先行兵,它會適應(yīng)WTO經(jīng)濟(jì)一體化的需要?，F(xiàn)在的國際化企業(yè),會建立跨國公司,培養(yǎng)海外管理者,派遣員工到海外工作,實行國際化戰(zhàn)略?？蛇@些基本條件的實施都離不開網(wǎng)絡(luò)化的財務(wù)管理,網(wǎng)絡(luò)帶給我們跨國合作的可能、帶給我們管理海外員工的可能,保證了我們業(yè)務(wù)審批的快捷,它是我們企業(yè)向全球化發(fā)展的有力支持。所以,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理是符合我們進(jìn)行全球化管理屬性的。

三、如何更好地運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理

1、在技術(shù)基礎(chǔ)方面,要保證以網(wǎng)絡(luò)計算為技術(shù)核心

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理的實現(xiàn)要求使用運行可靠的大型數(shù)據(jù)庫,我們必須在技術(shù)上達(dá)到要求,才能保障它的準(zhǔn)確與可行性平臺?，F(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)管理條件主要包括DNA框架結(jié)構(gòu)、三層結(jié)構(gòu)技術(shù)、Web技術(shù)、大型數(shù)據(jù)庫和防火墻,依靠這些技術(shù)把財務(wù)管理轉(zhuǎn)變到互聯(lián)網(wǎng)上來,實現(xiàn)分布式的網(wǎng)絡(luò)計算,開展公司的解決方案。針對于網(wǎng)絡(luò)管理,軟件的先進(jìn)保障了財務(wù)管理的完善和安全,軟件開發(fā)也就擔(dān)當(dāng)著重要角色。大中型企業(yè)最好要做到自己建立完善的企業(yè)內(nèi)部INTRANET,可以根據(jù)自己需要來確定網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的實施辦法。當(dāng)然,沒有條件的企業(yè)可以求助于軟件公司。在設(shè)計整個網(wǎng)絡(luò)時最好要采用多層結(jié)構(gòu)來傳輸信息,這種辦法會使網(wǎng)絡(luò)的可靠性高、吞吐量大、結(jié)構(gòu)清晰。財務(wù)管理的作用相當(dāng)于人的大腦,它的核算保證著公司的投資風(fēng)險和投資方向。所以,在技術(shù)方面必須要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與處理要完善、業(yè)務(wù)流程設(shè)計要合理、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理制度與模式要與之配備并不斷更新等。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)決不僅僅是購進(jìn)一些設(shè)備、配置軟件那么簡單,我們在系統(tǒng)建設(shè)中要實現(xiàn)財務(wù)管理精準(zhǔn)、完備、先進(jìn)。

2、在管理基礎(chǔ)方面,要配合企業(yè)的整體情況

要想更好地運用網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理辦法,就要在實行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理之初對企業(yè)的整體情況進(jìn)行全面掌握。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重,進(jìn)行深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查有利于更好地實施管理辦法,網(wǎng)絡(luò)管理更要分析其在企業(yè)中實施的可行性,保證其可行性,這是系統(tǒng)建設(shè)中的重要環(huán)節(jié),不可忽視。在研究企業(yè)的整體情況時要注意了解實施網(wǎng)絡(luò)財務(wù)系統(tǒng)是否符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求,現(xiàn)階段企業(yè)有哪些財務(wù)信息及網(wǎng)絡(luò)信息要求,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理對企業(yè)的行業(yè)地位的影響,網(wǎng)絡(luò)管理的投資會帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析等?？傊_保網(wǎng)絡(luò)管理財務(wù)的可行性就必須保證它有助于企業(yè)的發(fā)展和協(xié)調(diào),否則一切高科技管理辦法都只是“紙上談兵”,難于發(fā)揮其最大優(yōu)勢。此外,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理還是一個比較先進(jìn)的陌生事物,對其有全面了解并熟練使用的人員并不多。在實踐操作方面,要做好人員的培訓(xùn)工作。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理雖然是一個新生事物,但站在企業(yè)的角度來看它的發(fā)展空間巨大,軟件系統(tǒng)對資金來源、投資規(guī)模、建設(shè)進(jìn)度和技術(shù)方案作出策劃和改進(jìn),與企業(yè)信息管理系統(tǒng)做了進(jìn)一步融合,確保了企業(yè)發(fā)展的最大空間。所以,網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理必將會成為企業(yè)管理不可或缺的新模式。

參考文獻(xiàn):

[1]宗慧清.電子商務(wù)環(huán)境下網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理研究.農(nóng)業(yè)與技術(shù),2008;6