前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇資產(chǎn)管理分析范文，相信會(huì)為您的寫作帶來(lái)幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。

資產(chǎn)管理分析范文第1篇

【關(guān)鍵詞】 資產(chǎn)管理 分析 措施

引言：按照資產(chǎn)“屬地化管理，按職能歸口，責(zé)任到人，確?！百~”、“卡”、物”、“人”、“四位一體”的基本原則。由靜態(tài)管理方式改進(jìn)到運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理。

一、運(yùn)營(yíng)商的固定資產(chǎn)管理分析

1.1日常管理機(jī)制

管理意識(shí)缺失，突擊盤點(diǎn)、轉(zhuǎn)固不及時(shí)和原有設(shè)備混肴使用，導(dǎo)致資產(chǎn)盤點(diǎn)不實(shí)、發(fā)生資產(chǎn)錯(cuò)盤、漏盤，甚至為達(dá)任務(wù)目標(biāo)而舞弊，造成盤盈和盤虧等資產(chǎn)不實(shí)的失誤，與資產(chǎn)管理目標(biāo)背道而馳，即進(jìn)入“前清后亂”的惡性循環(huán)。

1.2電子信息化手段的功能不足

現(xiàn)有的電子化系統(tǒng)是支撐和管理資產(chǎn)臺(tái)賬的唯一手段，但是存在真正的固定資產(chǎn)管理責(zé)任人不能掌控和了解到資產(chǎn)使用人、借用人的個(gè)人名下資產(chǎn)臺(tái)賬信息和使用狀況，導(dǎo)致資產(chǎn)“賬”的管理僅浮在資產(chǎn)管理員管理層面。

1.3工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)固階段接收資產(chǎn)審核不嚴(yán)

每年新增數(shù)千萬(wàn)甚至更多資產(chǎn)的接收、管理量，不到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臺(tái)賬、實(shí)物信息的核對(duì)，導(dǎo)致資產(chǎn)接收后便出現(xiàn)卡實(shí)不符、出現(xiàn)盤盈盤虧情況，增大了后續(xù)資產(chǎn)信息更新操作量及維護(hù)難度，缺少有效的在使用和監(jiān)管的手段。

二、管理措施

資產(chǎn)管理不是一次性任務(wù)，必須自始至終在組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的全過(guò)程中實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理，現(xiàn)有管理方式就嚴(yán)重忽視了管理的持續(xù)性過(guò)程管控，未形成常態(tài)化的管控機(jī)制，讓資產(chǎn)管理人員“談資產(chǎn)色變”，針對(duì)以上情況采取以下改進(jìn)措施。

2.1創(chuàng)新管理―落實(shí)動(dòng)態(tài)化管控機(jī)制

按照“管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”的理論，創(chuàng)新出一套完整客觀的動(dòng)態(tài)化管控流程，需要資產(chǎn)管理人員有組織，有計(jì)劃的落實(shí)，通過(guò)定期或不定期清查上報(bào)、分析，進(jìn)行過(guò)程進(jìn)度管控，將資產(chǎn)清查工作融合到日常巡檢工作中，同時(shí)對(duì)機(jī)房、基站內(nèi)固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)、清查，提高工作整體效率，有效性的完成計(jì)劃任務(wù)。

2.2技術(shù)創(chuàng)新―有效的電子信息化支撐方式

開(kāi)發(fā)和完善現(xiàn)有固定資產(chǎn)實(shí)物管理系統(tǒng)內(nèi)容。第一，對(duì)現(xiàn)有電子支撐系統(tǒng)資產(chǎn)管理模塊進(jìn)行擴(kuò)展、延伸，建立實(shí)際資產(chǎn)責(zé)任人臺(tái)賬管理模塊，使責(zé)任人直觀看到個(gè)人所有固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息。第二，落實(shí)固定資產(chǎn)的責(zé)任制，對(duì)新增資產(chǎn)進(jìn)行確認(rèn)接收、拒接操作，對(duì)非自己名下的資產(chǎn)，進(jìn)行退回，由資產(chǎn)管理員進(jìn)行重新調(diào)配。第三，利用系統(tǒng)及配套的多功能掃描儀，現(xiàn)場(chǎng)掃描資產(chǎn)卡片信息情況，管理人員可隨時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度。利用系統(tǒng)比對(duì)功能，掃描結(jié)果在系統(tǒng)中直接導(dǎo)出數(shù)據(jù)，減少了大量的人工匯總、統(tǒng)計(jì)、分析工作量。第四，對(duì)資產(chǎn)所在地點(diǎn)進(jìn)行地址標(biāo)簽粘貼，建立坐標(biāo)位置和地理信息，簡(jiǎn)化盤點(diǎn)掃描過(guò)程。

實(shí)物管理系統(tǒng)總體實(shí)現(xiàn)了固定資產(chǎn)個(gè)人臺(tái)賬顯示，個(gè)人資產(chǎn)確認(rèn)、固定資產(chǎn)標(biāo)簽打印及盤點(diǎn)管理功能，使操作人員能夠輕松上手?！皩?shí)名制”的管理，落實(shí)“誰(shuí)維護(hù)、誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，實(shí)行責(zé)任捆綁，將帳-卡-實(shí)-人對(duì)應(yīng)，確保資產(chǎn)的完整性、準(zhǔn)確性、規(guī)范性。同時(shí)，通過(guò)完善資產(chǎn)臺(tái)賬數(shù)據(jù)維護(hù)的閉環(huán)流程，保證屬性數(shù)據(jù)的持續(xù)維護(hù)，使資產(chǎn)管理職能向維護(hù)人員的末端延伸，經(jīng)過(guò)責(zé)任人親自確認(rèn)接收、拒接，為后期資產(chǎn)管理打下基礎(chǔ)。

2.3實(shí)物管理系統(tǒng)配套的多功能資產(chǎn)手持掃描終端

實(shí)現(xiàn)電子化資產(chǎn)清查、盤點(diǎn)，減少手工登記、手工清查的大量勞力，手持終端中安裝了開(kāi)通GPRS網(wǎng)絡(luò)功能的SIM卡，通過(guò)APN接入點(diǎn)與實(shí)物管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行同步及終端掃描結(jié)果的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)上傳達(dá)到了監(jiān)控的目的，同步看到資產(chǎn)掃描動(dòng)態(tài)結(jié)果，解決了原有支撐系統(tǒng)功能的缺失、不足問(wèn)題，創(chuàng)新性的實(shí)現(xiàn)了有效電子信息化手段，對(duì)資產(chǎn)管理各項(xiàng)工作發(fā)揮了巨大推動(dòng)作用。

2.4健全管控措施，加強(qiáng)資產(chǎn)源頭控制

加大前期管控力度，嚴(yán)格要求交接雙方至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行資產(chǎn)實(shí)物的審核、點(diǎn)交、清點(diǎn)、審核、簽字，把控源頭資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的正確性，杜絕資產(chǎn)信息、實(shí)物不清的情況，對(duì)履職不清、不嚴(yán)的情況加大考核指標(biāo)。

資產(chǎn)管理分析范文第2篇

關(guān)鍵詞：信息化模式；固定資產(chǎn)管理；探究分析

就現(xiàn)階段的基本情況來(lái)說(shuō)，企業(yè)所掌握的眾多資源當(dāng)中固定資產(chǎn)是相對(duì)比較重要的部分，在我國(guó)的企業(yè)資產(chǎn)總份額當(dāng)中也占據(jù)著非常大的比值，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中不可缺少的勞動(dòng)資本。對(duì)固定資產(chǎn)使用以及管理進(jìn)行合理的控制，能夠顯著地強(qiáng)化企業(yè)日常生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理、切實(shí)提升企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，并且促進(jìn)企業(yè)的良好、健康發(fā)展。所以，強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理信息化程度，提升工作效率勢(shì)在必行。

1建立固定資產(chǎn)的信息化管理對(duì)于企業(yè)的意義

其一，對(duì)信息管理的方法進(jìn)行合理的管理和配置，能夠幫助企業(yè)、乃至于經(jīng)濟(jì)社會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)隨著支出增加會(huì)逐漸擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模以及公司規(guī)模。作為一個(gè)企業(yè)，如果想要擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模就需要擁有固定資產(chǎn)，假如不能對(duì)固定資產(chǎn)展開(kāi)科學(xué)合理的分配，就會(huì)對(duì)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生阻礙。因此從整體上來(lái)看，固定資產(chǎn)信息化管理的模式是比較有效的，能夠顯著地提升企業(yè)的管理效率。其二，借助信息化管理，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)固定資產(chǎn)的力度，可以避免固定資產(chǎn)在無(wú)形上發(fā)生經(jīng)濟(jì)以及效益缺損等情況，還可以很好地規(guī)范資產(chǎn)管理相關(guān)的計(jì)劃，并且對(duì)管理的模式展開(kāi)適當(dāng)?shù)耐晟铺幚?，避免投資的盲目，提升對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的工作效率以及工作質(zhì)量，確保資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)有效且高速的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升投資的價(jià)值。

2怎樣強(qiáng)化信息管理的水平

一個(gè)企業(yè)想要在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)自身固定資產(chǎn)的信息化管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋Ｕ?，令其能夠有效落?shí)，需要在以下幾點(diǎn)上加以強(qiáng)化管理：

2.1建立數(shù)據(jù)庫(kù)

建立起數(shù)據(jù)庫(kù)需要立足于公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)之上，把和固定資產(chǎn)有關(guān)系的全部信息搜集起來(lái)，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)分類處理，比方說(shuō)，和生產(chǎn)設(shè)備有關(guān)的、和配置車輛有關(guān)的、和企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)有關(guān)的、其他生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的信息均整合，同時(shí)分類進(jìn)行記錄。就整體而言，專項(xiàng)數(shù)據(jù)庫(kù)往往是相對(duì)特別的固定資產(chǎn)，它可以成為一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中固定數(shù)據(jù)源，隨后進(jìn)行搜集和運(yùn)用，進(jìn)而帶來(lái)一些比較特別的管理信息。

2.2構(gòu)建處理數(shù)據(jù)信息分析系統(tǒng)

作為一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要擁有信息搜集和整理的一個(gè)完善的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，并且需要在這個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)的基礎(chǔ)之上來(lái)對(duì)信息進(jìn)行處理以及分析，進(jìn)而才可以順利地開(kāi)發(fā)和深入地建設(shè)。它主要功能性體現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)對(duì)于固定資產(chǎn)進(jìn)行驗(yàn)資和產(chǎn)業(yè)報(bào)告等功能作用當(dāng)中。對(duì)固定資產(chǎn)的相關(guān)信息進(jìn)行搜集和審核等，同時(shí)對(duì)其進(jìn)行一定完善，最后分析信息并且總結(jié)分析結(jié)論。

2.3提供適當(dāng)?shù)臎Q策支持

保證滿足固定資產(chǎn)相關(guān)定義的大前提下，將政府所提供的部分?jǐn)?shù)據(jù)作為主要的參考基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)所擁有的資產(chǎn)信息進(jìn)行系統(tǒng)的分析以及合理的使用，同時(shí)會(huì)對(duì)企業(yè)管理的工作人員的決策內(nèi)容有輔作用。把有關(guān)的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃鸭图校从吵龉潭ㄙY產(chǎn)分布情況、查詢以及集中的管理，在此基礎(chǔ)之上，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)需要隨時(shí)更新并且對(duì)其中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的處理，確保可以全方位、多角度對(duì)整個(gè)企業(yè)的固定資產(chǎn)展開(kāi)監(jiān)測(cè)處理，優(yōu)化資源配置，提升資產(chǎn)的總體利用率，繼而起到保證資產(chǎn)價(jià)值以及增值固定資產(chǎn)的作用。

2.4其他信息支持

針對(duì)固定資產(chǎn)的管理，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際需求來(lái)展開(kāi)并落實(shí)，只有這樣，作為企業(yè)才能夠切實(shí)保證資產(chǎn)高度安全穩(wěn)定性，因此，就固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)而言，就其主要特征而言，安全性以及可靠性是最重要的。對(duì)固定資產(chǎn)信息的管理系統(tǒng)展開(kāi)常規(guī)安全保障后，還能夠和企業(yè)所擁有的其他系統(tǒng)進(jìn)行相互連接，并且設(shè)置出一些信息接口，確保其設(shè)計(jì)非常簡(jiǎn)單；提升操作人性化程度，這樣能夠在一定程度上提高整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)用性，特別是針對(duì)固定資產(chǎn)的信息集成性相關(guān)功能上，需要將公司現(xiàn)有軟件以及系統(tǒng)等進(jìn)行恰當(dāng)?shù)睦?，以期能夠減少信息技術(shù)資產(chǎn)投資中可能發(fā)生的重復(fù)浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.5分類管理固定資產(chǎn)

針對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類的管理，必須嚴(yán)格按照企業(yè)審定的資產(chǎn)目錄，按照日常工作的實(shí)際需求對(duì)企業(yè)整體固定資產(chǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸惞芾?。需要借助于?shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中的數(shù)據(jù)，進(jìn)行篩選工作項(xiàng)目并落實(shí)，讓企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)相關(guān)的管理工作過(guò)程當(dāng)中避免出現(xiàn)嚴(yán)重的漏洞。通常來(lái)說(shuō)，固定資產(chǎn)包括很多類型不一致的內(nèi)容，如電子設(shè)備、車輛以及不動(dòng)產(chǎn)等。就這些資產(chǎn)項(xiàng)目而言，需要對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一代碼設(shè)計(jì)，并設(shè)置固定的名稱以及分類信息等，只有這樣才能夠保證在使用資產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中始終滿足各個(gè)部門的需求。

2.6定期盤點(diǎn)

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要徹底地熟悉動(dòng)態(tài)管理制度，并且明確其主要固有資產(chǎn)的模式，保證相關(guān)信息能夠擁有高度的一致性。究其原因，企業(yè)額的固定資產(chǎn)往往擁有很多不同的基本形式，在進(jìn)行盤點(diǎn)的時(shí)候通常需要按照信息管理的相關(guān)工具所形成的數(shù)據(jù)情況和其他的綜合性信息來(lái)查詢資產(chǎn)庫(kù)存。在比較快的時(shí)間里，結(jié)合相關(guān)需求對(duì)和它有關(guān)的相關(guān)情況進(jìn)行查詢。按照盤點(diǎn)的結(jié)果在管理工具當(dāng)中進(jìn)行資產(chǎn)的處理，同時(shí)還可以進(jìn)行轉(zhuǎn)讓以及處置，防止固定資產(chǎn)發(fā)生一定的缺失。

2.7相關(guān)的管理規(guī)范

在一個(gè)企業(yè)之中，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理的部門和負(fù)責(zé)人必須要根據(jù)自身基本的需求給特定的人員提供與其職責(zé)有關(guān)的信息，并且要保證工作態(tài)度正面積極，防止資產(chǎn)管理的責(zé)任無(wú)法得到明確的情況發(fā)生。就對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程當(dāng)中不同的工作人員需要承擔(dān)起的責(zé)任進(jìn)行明確的區(qū)分。在固定資產(chǎn)報(bào)損管理的工作中發(fā)生漏洞時(shí)，大多都是因?yàn)槠髽I(yè)管理系統(tǒng)當(dāng)中的基礎(chǔ)性信息明確性較低所造成的，它和信息管理使用的工具沒(méi)有關(guān)聯(lián)，是按照能力平衡總結(jié)出的數(shù)據(jù)報(bào)表，借助互聯(lián)網(wǎng)來(lái)進(jìn)行在線的管理，在程序提示的情況下，及時(shí)報(bào)道相關(guān)的損失，同時(shí)保留相關(guān)的數(shù)據(jù)，處置的時(shí)間和具體的使用方式、結(jié)果都能夠?qū)崿F(xiàn)反映，借助報(bào)道漏洞，繼而實(shí)現(xiàn)切實(shí)的資產(chǎn)保值以及保障增值，避免資產(chǎn)發(fā)生流失。

2.8擴(kuò)展管理系統(tǒng)的功能

首先需要建立起完善的自動(dòng)預(yù)警機(jī)制，令系統(tǒng)在特定的條件環(huán)境下可以自動(dòng)地預(yù)警并提醒管理資產(chǎn)人員以及財(cái)務(wù)人員完善相關(guān)的工作；其次完善整個(gè)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起比較完善的報(bào)表，提升預(yù)測(cè)精準(zhǔn)性；對(duì)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟?，?gòu)建完善數(shù)據(jù)網(wǎng)，令數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)良性共享，同時(shí)令各級(jí)管理人員均能夠按照自身的授權(quán)在數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢和管理；最后提升系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的分析能力，為企業(yè)提供參考。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，強(qiáng)化企業(yè)的固定資產(chǎn)管理能夠提升企業(yè)的管理水平，就當(dāng)前固定資產(chǎn)的信息化水平已經(jīng)發(fā)展到比較好的成果之上，借助統(tǒng)一編碼對(duì)應(yīng)各系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)接口的建立，通過(guò)信息化數(shù)據(jù)共享的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)有效整合，能夠很好地解決企業(yè)的固定資產(chǎn)方面的管理問(wèn)題，理清現(xiàn)有固定資產(chǎn)的紛亂現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)有效的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]許凌燕.基于信息化模式的固定資產(chǎn)管理探析[J].江蘇商論，2012（33）.

[2]劉靜.行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理信息化的路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)師，2011（2）.

[3]馬正一.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中如何實(shí)現(xiàn)信息化管理模式[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化，2015（18）.

[4]鄭明濤.淺析企業(yè)固定資產(chǎn)管理中如何實(shí)現(xiàn)信息化管理模式[J].軟件，2013（10）.

資產(chǎn)管理分析范文第3篇

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位；國(guó)有資產(chǎn)管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

一、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理現(xiàn)狀分析

1.管理意識(shí)不強(qiáng)。一般來(lái)說(shuō)，行政事業(yè)單位的資產(chǎn)來(lái)源是比較廣泛的，如政府撥款、營(yíng)業(yè)和捐贈(zèng)獲得的收入等等，這些資產(chǎn)都要?jiǎng)澐值絿?guó)有資產(chǎn)的范疇，理應(yīng)得到行政事業(yè)單位的精細(xì)化管理，即每筆資金都要精打細(xì)算，以減輕國(guó)家財(cái)政負(fù)擔(dān)，給自身發(fā)展提供強(qiáng)有力的資金支持。然而部分行政事業(yè)單位認(rèn)為我們國(guó)家非常富裕，花錢時(shí)大手大腳，覺(jué)得貴的就是好的，卻沒(méi)有考慮所購(gòu)買的硬件設(shè)施是否具有實(shí)用性。同時(shí)，為了獲得更多的財(cái)政撥款，有些單位會(huì)夸大設(shè)備采購(gòu)數(shù)量和價(jià)格，這讓國(guó)家的利益蒙受了巨大損失。2.管理制度不完善。在我國(guó)，國(guó)有資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)和制度體系方面都有所缺失，難以在實(shí)際工作中給工作人員提供指導(dǎo)依據(jù)，不少工作人員在開(kāi)展國(guó)有資產(chǎn)管理工作時(shí)都過(guò)于隨意，不能嚴(yán)格約束自己，切實(shí)履行崗位職責(zé)，違規(guī)操作屢見(jiàn)不鮮，這給國(guó)有資產(chǎn)安全性埋下了隱患。除此之外，在行政事業(yè)單位中，考核制度、審批制度及國(guó)有資產(chǎn)處置流程都不夠完善，使得國(guó)有資產(chǎn)無(wú)法得到有效的利用，不利于國(guó)有資產(chǎn)規(guī)范化管理的落實(shí)。3.監(jiān)督力度不足。為了保證國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)合理使用，理應(yīng)采取全過(guò)程的監(jiān)管策略，對(duì)于工作人員的行為予以嚴(yán)格監(jiān)控，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正他們的錯(cuò)誤行為，提高國(guó)有資產(chǎn)的利用率。然而我國(guó)行政事業(yè)單位不能夠采取有效措施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值和增值，甚至?xí)榱艘患褐蕉：?guó)有資產(chǎn)安全性，致使國(guó)有資產(chǎn)處于岌岌可危之勢(shì)，無(wú)論是對(duì)國(guó)家還是行政事業(yè)單位的發(fā)展都產(chǎn)生了不良效應(yīng)。4.信息化水平滯后。在信息時(shí)代背景下，國(guó)有資產(chǎn)的信息化管理已經(jīng)成為了必然趨勢(shì)，可是我國(guó)行政事業(yè)單位所用的軟件功能不夠完善，許多工作仍然依靠人工來(lái)完成，大大降低了國(guó)有資產(chǎn)管理效率。再加上國(guó)有資產(chǎn)管理涉及到的工作事項(xiàng)較多，如產(chǎn)權(quán)登記，資產(chǎn)清查，資產(chǎn)決算報(bào)表填制、資產(chǎn)信息匯總等工作都要保持實(shí)時(shí)性，而當(dāng)前行政事業(yè)單位所運(yùn)用的國(guó)有資產(chǎn)管理模式無(wú)法滿足這一要求，構(gòu)建先進(jìn)的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)已然迫在眉睫。

二、行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理優(yōu)化對(duì)策

1.增強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理意識(shí)。國(guó)有資產(chǎn)屬于國(guó)家的寶貴財(cái)富，作為國(guó)家公民必須要將國(guó)家利益擺在至高無(wú)上的地位，將維護(hù)國(guó)家利益作為自己的光榮使命，這是每一位國(guó)有資產(chǎn)管理人員必須要認(rèn)識(shí)到的。在實(shí)施對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理時(shí)，工作人員應(yīng)始終站在國(guó)家利益的角度出發(fā)，制定科學(xué)的采購(gòu)計(jì)劃，保證硬件設(shè)施的實(shí)用性強(qiáng)，成本低廉。同時(shí)，工作人員還需要具備良好的國(guó)有資產(chǎn)保值和增值意識(shí)，能夠通過(guò)租賃、拍賣閑置資產(chǎn)的方式來(lái)創(chuàng)收，用以維持自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高效開(kāi)展，減輕國(guó)家的財(cái)政負(fù)擔(dān)。2.健全國(guó)有資產(chǎn)管理體制。通過(guò)建立審核機(jī)制，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)使用狀況進(jìn)行詳細(xì)登記，發(fā)現(xiàn)偽造財(cái)政預(yù)算的情況要對(duì)相關(guān)單位予以嚴(yán)厲懲戒，使之認(rèn)識(shí)到國(guó)家利益不容侵犯。在行政事業(yè)單位內(nèi)部也要建立約束機(jī)制，各個(gè)部門在提交預(yù)算時(shí)都將受到嚴(yán)格的審核，發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象要及時(shí)說(shuō)明原因，避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。制定完善的國(guó)有資產(chǎn)處置流程，給閑置資產(chǎn)和報(bào)廢資產(chǎn)的處理提供參考依據(jù)，保證這些國(guó)有資產(chǎn)都能得到合適的處理。3.完善監(jiān)督機(jī)制。對(duì)于行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理人員來(lái)說(shuō)，他們手中握有較高的權(quán)力，經(jīng)常有工作人員以權(quán)謀私，將國(guó)有資產(chǎn)挪為己用，主要原因在于行政事業(yè)單位沒(méi)有制定完善的監(jiān)督機(jī)制。因此，行政事業(yè)單位必須要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理人員的監(jiān)督，通過(guò)定期或不定期的方式進(jìn)行調(diào)查和審計(jì)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)濫用國(guó)有資產(chǎn)的情況要對(duì)相關(guān)人員予以懲處，追究其法律責(zé)任，以喚醒國(guó)有資產(chǎn)管理人員的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，給國(guó)有資產(chǎn)的安全性提供保障。4.建立國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。國(guó)有資產(chǎn)管理信息涵蓋的范圍較廣，如國(guó)有資產(chǎn)的配置信息，包括單位及部門的單位資產(chǎn)總值；國(guó)有資產(chǎn)的資產(chǎn)處理信息，包括財(cái)政部門審核各種資產(chǎn)處理方式的相關(guān)資產(chǎn)的綜合信息。將這些信息予以整合分析可實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)出的全面審核管理。要想達(dá)成這一目標(biāo)，就要建立健全的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，采用全員管理、全過(guò)程管理策略，加強(qiáng)數(shù)據(jù)資源的共享，促進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)管理工作朝著細(xì)致化、科學(xué)化的方向全面邁進(jìn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理是一項(xiàng)非常艱巨的工作，需要以完善的管理制度和監(jiān)督機(jī)制為依托，構(gòu)建先進(jìn)的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，保證國(guó)有資產(chǎn)管理工作的穩(wěn)定高效開(kāi)展，將違規(guī)行為扼殺在萌芽之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

資產(chǎn)管理分析范文第4篇

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；資產(chǎn)處置；促進(jìn)；國(guó)有資產(chǎn)管理；分析

一、資產(chǎn)處置管理中存在的問(wèn)題

（一）資產(chǎn)重購(gòu)買輕管理，對(duì)資產(chǎn)處置管理重要性認(rèn)識(shí)不夠

通過(guò)近幾年的資產(chǎn)管理工作，各行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)管理不夠重視，對(duì)資產(chǎn)管理宣傳不到位，各單位多側(cè)重于經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)銷收支，而對(duì)已經(jīng)購(gòu)買使用的資產(chǎn)管理卻很少。各行政事業(yè)單位僅重視年初的預(yù)算采購(gòu)，一但資產(chǎn)采購(gòu)，后續(xù)資產(chǎn)入賬、登記，定期檢查及賬務(wù)折舊工作不及時(shí)跟進(jìn)，造成各項(xiàng)資產(chǎn)的實(shí)際管理脫節(jié)。由于各單位對(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值管理和實(shí)物管理的脫節(jié)，對(duì)加強(qiáng)資產(chǎn)管理工作的重要意義認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有真正把此項(xiàng)工作納入部門正常工作職責(zé)，沒(méi)有建立資產(chǎn)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，勢(shì)必造成各項(xiàng)資產(chǎn)處置、管理的隨意性，同時(shí)有的單位人員對(duì)資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)不熟、賬務(wù)處理不及時(shí)，各項(xiàng)資產(chǎn)保管制度未建立，勢(shì)必造成資產(chǎn)的賬實(shí)不符。有的部門報(bào)廢閑置待處置資產(chǎn)長(zhǎng)期不予處置，一直堆放辦公室或存儲(chǔ)倉(cāng)庫(kù)占用大量的辦公場(chǎng)所、倉(cāng)庫(kù)等公共資源，資產(chǎn)處置滯后也導(dǎo)致新資產(chǎn)無(wú)法及時(shí)更新安排。

（二）資產(chǎn)處置不夠規(guī)范

按照規(guī)定行政事業(yè)單位在進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)處置時(shí)，要求應(yīng)當(dāng)對(duì)擬處置的資產(chǎn)按照程序進(jìn)行申報(bào)，由各單位資產(chǎn)主管管理部門會(huì)同財(cái)務(wù)部門（國(guó)資部門）、技術(shù)部門審核鑒定意見(jiàn)，形成單位申報(bào)意見(jiàn)，同時(shí)附送相關(guān)材料，按要求的不同審批權(quán)限報(bào)批，只有批復(fù)后才可進(jìn)行資產(chǎn)處置和賬務(wù)處理。但在實(shí)際工作中，有的單位在處置資產(chǎn)時(shí)并未辦理各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，違規(guī)將部門暫時(shí)不用或被更新替換的舊資產(chǎn)自行變賣處置，處置后也不將處置情況報(bào)財(cái)政部門備案，有的單位變賣資金也不上繳國(guó)庫(kù)，私自用于辦公支出等嚴(yán)重坐支違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。行政事業(yè)單位待處置的國(guó)有資產(chǎn)權(quán)屬應(yīng)當(dāng)清晰，權(quán)屬關(guān)系不明確或者存在權(quán)屬糾紛的資產(chǎn)，須待權(quán)屬界定明確后予以處置。行政事業(yè)單位資產(chǎn)來(lái)源有自購(gòu)的，有部門調(diào)劑的、也有上級(jí)單位無(wú)償調(diào)撥的，清查中發(fā)現(xiàn)部分單位將未查明資產(chǎn)來(lái)源未入賬資產(chǎn)進(jìn)行處置情況發(fā)生。

（三）資產(chǎn)處置中無(wú)相關(guān)具體細(xì)則的約定

資產(chǎn)處置工作中，各級(jí)制定的資產(chǎn)處置規(guī)定，往往只對(duì)資產(chǎn)處置范圍、處置審批流程等做出規(guī)范性約定，沒(méi)有具體約定處置細(xì)則及權(quán)限，如資產(chǎn)如何出租、出借，需要履行哪些具體手續(xù)，資產(chǎn)的報(bào)廢和報(bào)損金額是多少等。實(shí)際工作中有的單位待處置資產(chǎn)少，處置成本卻很高。報(bào)廢的僅有幾臺(tái)電腦和辦公家具，已無(wú)多少殘值，然而處置資產(chǎn)卻需要有人員認(rèn)定為不能繼續(xù)使用及達(dá)到報(bào)廢要求才可處置，進(jìn)行評(píng)估拍賣處置程序，需支付各項(xiàng)處置費(fèi)用，有時(shí)殘值收益基本不夠評(píng)估等費(fèi)用。同時(shí)，各地都有征地拆遷工作，這其中就涉及到大量的國(guó)有資產(chǎn)的處置，對(duì)這類資產(chǎn)特點(diǎn)是涉及金額大，重點(diǎn)工作要求處置時(shí)間短，資產(chǎn)的評(píng)估及拍賣公告時(shí)間較長(zhǎng)，有可能不能滿足具體重點(diǎn)工作建設(shè)時(shí)間要求，由其自行處置為趕工作進(jìn)度，往往出現(xiàn)對(duì)大額資產(chǎn)不評(píng)估等現(xiàn)象，直接導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)隨意減價(jià)處置形成資產(chǎn)流失。針對(duì)上述兩類不同的資產(chǎn)，應(yīng)因地制宜實(shí)事求是的制定具體的資產(chǎn)處置操作細(xì)則，確保處置時(shí)最大限度的保障資產(chǎn)價(jià)值最大化。

（四）資產(chǎn)配制及預(yù)算編制不合理

各單位國(guó)有資產(chǎn)的配制及資產(chǎn)預(yù)算編制不合理，造成了國(guó)有資產(chǎn)的隨意購(gòu)置和重復(fù)購(gòu)置，這就加速了資產(chǎn)的處置，縮短了資產(chǎn)的使用周期和使用效率。各單位國(guó)有資產(chǎn)的配制不均衡，有的行政事業(yè)單位建設(shè)所需遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了配給，而有的單位卻供過(guò)于求，面對(duì)特殊單位或者對(duì)特殊業(yè)務(wù)需要的資產(chǎn)，也不能根據(jù)實(shí)際需要得到合理配置，一些單位在實(shí)施事業(yè)單位預(yù)算管理方面積累了不少的經(jīng)驗(yàn)，能夠充分理解財(cái)政預(yù)算編制要求，用好用足財(cái)政政策。但也有一些單位，對(duì)政策學(xué)習(xí)、理解不夠，對(duì)政府資產(chǎn)采購(gòu)，資產(chǎn)建設(shè)類的預(yù)算編制、預(yù)算管理工作不夠重視，認(rèn)為只是完成每年預(yù)算布置的工作，搞數(shù)字游戲，預(yù)算管理弱化。

二、資產(chǎn)處置管理中存在問(wèn)題的解決措施

（一）高度重，做好資產(chǎn)清查及賬務(wù)處理工作

財(cái)政部門是本級(jí)政府負(fù)責(zé)行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理的職能部門，對(duì)行政事業(yè)單位的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施綜合管理。財(cái)政部門會(huì)同各行政事業(yè)單位必須切實(shí)履行國(guó)有資產(chǎn)的處置管理主體職責(zé)。建立由財(cái)政部門牽頭，各相關(guān)單位參加的資產(chǎn)清查機(jī)制。對(duì)行政事業(yè)單位使用的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行定期或不定期開(kāi)展資產(chǎn)清查，摸清各單位資產(chǎn)真實(shí)情況，增強(qiáng)各單位對(duì)資產(chǎn)的管理意識(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)賬實(shí)不符，資產(chǎn)盤盈盤虧等情況。同時(shí)，根據(jù)各單位的不同特點(diǎn)可制定具體操作可行的資產(chǎn)清查方案。以往固定資產(chǎn)不計(jì)提折舊，各單位只要資產(chǎn)不核銷，每年年底資產(chǎn)負(fù)債表反映的是均為購(gòu)入時(shí)的原資產(chǎn)價(jià)值，沒(méi)有真正反映資產(chǎn)經(jīng)過(guò)使用磨損后的價(jià)值，導(dǎo)致了價(jià)值虛增，實(shí)際價(jià)值與賬面價(jià)值形成差異。為進(jìn)一步推動(dòng)行政事業(yè)性資產(chǎn)管理工作的開(kāi)展，須按照新行政事業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求，做好資產(chǎn)計(jì)提折舊等賬務(wù)處理工作。

（二）有針對(duì)性的制定本地的行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置細(xì)則

根據(jù)各行政事業(yè)單位資產(chǎn)類別、使用情況等不同特點(diǎn)，有針對(duì)性的制定本地的行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置細(xì)則。如當(dāng)前各地征地拆遷范圍大，時(shí)間緊特點(diǎn)可制定本地因征地拆遷的國(guó)有資產(chǎn)處置實(shí)施細(xì)則，對(duì)相關(guān)處置流程要求進(jìn)行約定；各地學(xué)校資產(chǎn)量大點(diǎn)多，可制定本地的中小學(xué)校資產(chǎn)處置管理辦法。在實(shí)際工作中，經(jīng)常遇到各部門資產(chǎn)閑置或資產(chǎn)量少難以處置情況，這樣可以由政府或國(guó)資管理部門負(fù)責(zé)設(shè)立公物倉(cāng)庫(kù)，代為保管行政事業(yè)單位移交的國(guó)有資產(chǎn)，并對(duì)保管的國(guó)有資產(chǎn)歸類、清理設(shè)立臺(tái)帳。對(duì)其他單位申請(qǐng)有需要使用的，可以在履行審批手續(xù)后統(tǒng)一調(diào)劑使用，對(duì)零散資產(chǎn)達(dá)到一定的量后涉及應(yīng)評(píng)估、拍賣的，按有關(guān)資產(chǎn)處置流程統(tǒng)一處置，處置后對(duì)已處置資產(chǎn)賬務(wù)及時(shí)進(jìn)行核銷處理。

（三）堅(jiān)持公平、公開(kāi)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)的同時(shí)探索多樣的國(guó)有資產(chǎn)處置方式

為防止國(guó)有資產(chǎn)流失，在國(guó)有資產(chǎn)處置過(guò)程中，要堅(jiān)持公平、公開(kāi)的原則對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行處置，對(duì)資產(chǎn)金額大，涉及各級(jí)規(guī)定需要進(jìn)行評(píng)估的要客觀公正的對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估。工作中，面對(duì)資產(chǎn)價(jià)值高，市場(chǎng)有需求的資產(chǎn)即可很快處置，如：房產(chǎn)、門面出租、大宗批量設(shè)備轉(zhuǎn)讓等，在產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)參與競(jìng)價(jià)拍賣方式順利完成了處置交易。然而，對(duì)無(wú)市場(chǎng)需求，零散已近淘汰的的資產(chǎn)，處置中就會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)變現(xiàn)價(jià)值很低，基本不夠處置費(fèi)用或造成多次流拍情況，這就需要探索靈活多樣的國(guó)有資產(chǎn)處置方式。首先，資產(chǎn)處置要做好前期準(zhǔn)備工作，如：資產(chǎn)評(píng)估時(shí)要查看現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，要充分做好考慮被評(píng)估資產(chǎn)對(duì)不同購(gòu)買者的使用價(jià)值，不能受資產(chǎn)原值的影響，要客觀評(píng)估資產(chǎn)處置價(jià)值。針對(duì)價(jià)值低、零散的國(guó)有資產(chǎn)，應(yīng)制定相應(yīng)的處置管理權(quán)限，可交由主管部門審批，報(bào)財(cái)政部門備案；同時(shí)，根據(jù)需要為降低處置成本，資產(chǎn)管理部門可針對(duì)處置此類資產(chǎn)，牽頭建立一個(gè)廢舊物資回收單位項(xiàng)目庫(kù)，各單位價(jià)值低、零散的資產(chǎn)即可及時(shí)處置，提高資產(chǎn)處置效率，又可降低處置成本。

（四）建立資產(chǎn)處置為主要內(nèi)容的績(jī)效考評(píng)機(jī)制

為加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，需建立一個(gè)以資產(chǎn)處置為主要內(nèi)容的資產(chǎn)管理績(jī)效考評(píng)機(jī)制，考核各單位的資產(chǎn)配置、使用及資產(chǎn)處置情況。一是各單位是否建立及執(zhí)行資產(chǎn)處置規(guī)章制度。資產(chǎn)的出售、轉(zhuǎn)讓、報(bào)損、報(bào)廢等資產(chǎn)處置是否有章可循；對(duì)哪些國(guó)有資產(chǎn)需要進(jìn)行評(píng)估，建立資產(chǎn)處置評(píng)估制度；對(duì)不良資產(chǎn)需建立追究責(zé)任制度和核銷制度。二是要從行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)處置的性質(zhì)和特點(diǎn)出發(fā)，將國(guó)有資產(chǎn)處置全過(guò)程納入績(jī)效評(píng)價(jià)范圍，使其能夠綜合、全面地反映置管理水平。三是績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制建立后，要組織實(shí)施好績(jī)效考評(píng)。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要督促其整改，做好跟蹤檢查工作。同時(shí)，績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制的建立是一個(gè)不斷完成的過(guò)程，在實(shí)際工作中根據(jù)不同時(shí)期的考核目標(biāo)要求，對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制須進(jìn)行調(diào)整和完善。

三、結(jié)語(yǔ)

資產(chǎn)管理分析范文第5篇

關(guān)鍵詞：高校；資產(chǎn)管理；管理優(yōu)化

高校資產(chǎn)是指國(guó)家為高校提供的無(wú)償?shù)?、用于教學(xué)和科研活動(dòng)的資產(chǎn)。通常對(duì)于高校資產(chǎn)的分類是從其屬性方面出發(fā)的，可以劃分為非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)兩種類型。其中，高校的非經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)主要有教學(xué)樓、學(xué)生公寓、實(shí)驗(yàn)室、運(yùn)動(dòng)器材、食堂、熱水房、教室、圖書(shū)館及圖書(shū)資料、運(yùn)動(dòng)館、教學(xué)儀器設(shè)備等有形資產(chǎn)，以及校名校譽(yù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)。這些資產(chǎn)是不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的，不具有資產(chǎn)增值性的特點(diǎn)。而經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)是指在不影響學(xué)校開(kāi)展正常教學(xué)和科研活動(dòng)的情況下，依照高校相關(guān)政策規(guī)定以出借、出租或以校辦產(chǎn)業(yè)的形式投入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資產(chǎn)，其形態(tài)比較多樣，可以是固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)或者無(wú)形資產(chǎn)。

一、高校資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

(一)高校資產(chǎn)管理觀念滯后。由于高校的事業(yè)單位性質(zhì)使得在資產(chǎn)管理方面缺乏必要性和緊迫性的認(rèn)識(shí)，資產(chǎn)管理工作往往由后勤部門進(jìn)行管理，而后勤部門管理內(nèi)容的復(fù)雜和龐大使得沒(méi)有足夠的時(shí)間和精力來(lái)進(jìn)行資產(chǎn)的有效管理，所關(guān)注的點(diǎn)也僅僅在于對(duì)缺口資源的補(bǔ)充，而不是對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)的優(yōu)化利用，這樣就導(dǎo)致高校資產(chǎn)管理中的方向性和結(jié)構(gòu)性偏差，導(dǎo)致資產(chǎn)管理偏重于需求的補(bǔ)充。同時(shí)，加之資產(chǎn)管理人員的管理意識(shí)和經(jīng)濟(jì)意識(shí)的淡薄，使得高校的資產(chǎn)管理具有較明顯的隨意性。(二)高校對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的定位不準(zhǔn)確。當(dāng)前，我國(guó)高校的教育體制正處于改革期，高校的內(nèi)部管理模式也在不斷地隨新形勢(shì)的發(fā)展而變化，高校參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日益增加。例如，一些高校經(jīng)營(yíng)有自己的印刷廠、超市等經(jīng)營(yíng)性內(nèi)容，這些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不僅滿足了高校學(xué)生和教師的科研實(shí)踐，還可以為高校創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)高校的資產(chǎn)擁有力。但長(zhǎng)期以來(lái)高校都是由國(guó)家或地方財(cái)政撥款支持，其對(duì)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的管理實(shí)踐并不深入，以至于在實(shí)際管理過(guò)程中，環(huán)節(jié)上存在薄弱，制度方面不完善。(三)資產(chǎn)利用率低。當(dāng)前，多數(shù)高校盡管對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行了信息化管理，并搭建了較為完善的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)。但由于對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)管理人員在履歷、資質(zhì)以及個(gè)人職業(yè)技能等方面存在一定不足，導(dǎo)致數(shù)據(jù)庫(kù)淪為“形式化”內(nèi)容，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的作用與設(shè)計(jì)初衷相違背。另外，高校在教學(xué)科研設(shè)備的采購(gòu)方面往往存在重復(fù)采購(gòu)的現(xiàn)象，一些原本沒(méi)有問(wèn)題的設(shè)備被閑置，不僅影響到設(shè)備的使用效率，還會(huì)影響到其他必備教學(xué)科研設(shè)備的購(gòu)進(jìn)，而重復(fù)購(gòu)買僅僅是因?yàn)閷W(xué)院或部門使用更方便。產(chǎn)生這一問(wèn)題的原因往往是由于資產(chǎn)管理部門沒(méi)有對(duì)資產(chǎn)分配以及使用有效性進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，存在很大的不合理性，導(dǎo)致高校的資產(chǎn)使用效益大幅降低。

二、優(yōu)化高校資產(chǎn)管理的措施

(一)提升對(duì)高校資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)。高校資產(chǎn)是支撐學(xué)校教書(shū)育人功能得以實(shí)現(xiàn)的重要資源，高校對(duì)資產(chǎn)管理重要性的認(rèn)識(shí)直接影響到資產(chǎn)利用的效率和維護(hù)的效果。因此，學(xué)校要強(qiáng)化相關(guān)人員的資產(chǎn)管理意識(shí)，使每位教職工都能夠?qū)⒏咝５娜魏钨Y產(chǎn)視為一種重要的資源來(lái)進(jìn)行使用和保護(hù)，避免不必要的資產(chǎn)損失。同時(shí)，高校要重視對(duì)資產(chǎn)使用和管理部門及人員資產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，使其能夠在日常的資產(chǎn)調(diào)用和維護(hù)方面盡心盡力，切實(shí)保障資產(chǎn)的安全性和保值增值性。(二)完善高校資產(chǎn)管理體系。首先，要明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明確各產(chǎn)權(quán)主體行使資產(chǎn)權(quán)利的范圍和管理權(quán)限，合理界定產(chǎn)權(quán)，理清產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)好學(xué)校資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體的合法權(quán)益；其次，建立嚴(yán)格的管理體制，在產(chǎn)權(quán)界定清楚的基礎(chǔ)上，高校要通過(guò)資產(chǎn)所有權(quán)、使用權(quán)及支配權(quán)等內(nèi)容的明晰，有效制止侵占、私分和變相侵占學(xué)校資產(chǎn)的行為，防止資產(chǎn)的流失；最后，建立資產(chǎn)的管理制度體系，在管理上重點(diǎn)是建立完善的組織機(jī)構(gòu)，健全組織內(nèi)部控制，選拔優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才，制定有助于提髙效率和效益的績(jī)效考核和合理的利潤(rùn)、利益的分配。(三)規(guī)范資產(chǎn)維護(hù)制度，提升資產(chǎn)利用效率。高校要定期進(jìn)行資產(chǎn)的核查以及維護(hù)，通過(guò)對(duì)應(yīng)的規(guī)定，進(jìn)行強(qiáng)化執(zhí)行，從而提高高校資產(chǎn)維護(hù)的規(guī)范性。在日常資產(chǎn)的維護(hù)管理中，要建立一些回收渠道，以便于提高資產(chǎn)的重復(fù)利用效率，同時(shí)建立高校資產(chǎn)維護(hù)方面的獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)那些在維護(hù)高校資產(chǎn)方面表現(xiàn)良好的人員給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。再者，要注意創(chuàng)新高校資產(chǎn)的使用，促進(jìn)非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)向經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，例如利用學(xué)校現(xiàn)有的體育場(chǎng)地及設(shè)施在假期期間有償對(duì)外開(kāi)放，通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源共享的方式來(lái)獲取一定的經(jīng)費(fèi)收入。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高校參與的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)越來(lái)越多，這使得很多經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)生，并轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝ＹY產(chǎn)的重要部分。同時(shí)，高校的非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)來(lái)源也日益多元化，這使得高校的資產(chǎn)管理工作難度不斷增加，管理內(nèi)容更為復(fù)雜。為了更好地助推高校的資產(chǎn)管理工作，提高高校的綜合資產(chǎn)管理質(zhì)量，高校要加大對(duì)高校資產(chǎn)管理問(wèn)題的研究，探索相應(yīng)問(wèn)題解決之道，優(yōu)化高校資產(chǎn)管理工作，使每一份資產(chǎn)都能夠發(fā)揮其應(yīng)用的價(jià)值。

作者:萬(wàn)安軍 單位:嶺南師范學(xué)院

參考文獻(xiàn)：