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加強公司資產(chǎn)管理范文第1篇

[關鍵詞]公路養(yǎng)護；單位；資產(chǎn)管理；有效

[中圖分類號]U411[文獻標識碼]A[文章編號]1005-6432（2014）31-0149-02

21世紀是一個信息高科技時代，在城市建設和發(fā)展中，國家對于公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)管理已經(jīng)很大的提高，但是還是存在著一些問題，影響了對公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)的有效管理。因此，針對公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理存在的問題，采取有效的策略，提高管理水平，才能從真正意義上加強對公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)的有效管理。

1公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理存在的問題

1.1預算不實，產(chǎn)權不清

在公路的養(yǎng)護過程中，一些單位盲目地進行采購或者是購買太多，對養(yǎng)護的路段沒有進行實地考察和分析，造成養(yǎng)護用品的浪費。對于一些機器設備，沒有實用價值，提高了公路養(yǎng)護的成本。沒有根據(jù)各個城市的公路特點購買相應的護養(yǎng)工具，造成資產(chǎn)的使用率低，從而降低了工作人員的工作效率。公路養(yǎng)護單位中的資產(chǎn)很多都是投資形成的無形資產(chǎn)，由于沒有明確的記錄，導致了產(chǎn)權的不清晰，投資單位得不到有效的收益，造成嚴重的經(jīng)濟損失。有的養(yǎng)護單位并沒有將出租的資產(chǎn)的收入列入單位的賬目中，導致了腐敗的產(chǎn)生。

1.2管理意識不強，資產(chǎn)管理不規(guī)范

公路養(yǎng)護資產(chǎn)是后期形成的第三產(chǎn)業(yè)，所以在管理人員和資產(chǎn)的管理上都存在著管理體系不完善的問題。公路養(yǎng)護管理屬于公共性事業(yè)單位，工作人員沒有高度地認識到公路養(yǎng)護的重大意義，從而對待工作不認真，出現(xiàn)松懈、不認真負責的情況。管理人員和工作人員的素質都存在問題。在工作人員的考核上不嚴格，使得有的公路養(yǎng)護工作人員出現(xiàn)遲到和早退的現(xiàn)象，對公路的養(yǎng)護不按照規(guī)范進行，不使用正確的養(yǎng)護工具，造成對公路的養(yǎng)護頻率不正確，影響公路的正常使用壽命，給人們的生活帶來不便，嚴重的還會給國家和人民造成經(jīng)濟損失和人員傷亡。

公路養(yǎng)護單位對人員的分工不明確，職位安排不恰當，從而導致資產(chǎn)管理嚴重不規(guī)范。一旦公路養(yǎng)護的機器設備、養(yǎng)護工具出現(xiàn)問題以及一些地方的經(jīng)營產(chǎn)生糾紛等，各單位之間和各人員之間會互相推卸責任，影響人們的正常生活。

1.3公路養(yǎng)護設備不合理，網(wǎng)絡化不強

由于預算的不合理，導致了各個城市購買的養(yǎng)護設備和工具出現(xiàn)問題。有的設備是運用高科技的技術含量研究生產(chǎn)的，需要較強的專業(yè)性，但是并不是所有的城市都適合使用，還有就是技術人員缺乏，導致機器設備的閑置，浪費了資源?，F(xiàn)在網(wǎng)絡的普遍推行，并沒有帶動公路養(yǎng)護單位對資產(chǎn)的管理效應，各單位之間的信息還不能達到徹底地共享，從而影響了公路養(yǎng)護單位對工作人員和資產(chǎn)的有效管理。

2加強公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理的策略

2.1強化預算管理，提高管理意識

在公路養(yǎng)護的過程中，要用到很多的機器設備和工具，各個養(yǎng)護單位做好預算，提高自身的管理意識，才能達到養(yǎng)護資產(chǎn)的有效利用，降低成本，提高工作效率。

首先，公路養(yǎng)護單位要監(jiān)理明確的資產(chǎn)賬目，對現(xiàn)有的資產(chǎn)進行核算；然后，根據(jù)實際情況準確地分析出需要購買的項目和使用數(shù)量，以及資產(chǎn)的分配等情況。在執(zhí)行過程中，要認真操作，不要造成資產(chǎn)的浪費，嚴格控制成本。

公路養(yǎng)護單位要對各單位的工作人員進行培訓，提高他們對加強公路養(yǎng)護資產(chǎn)管理的意識，做好宣傳，從真正意義上轉變觀念，意識到資產(chǎn)管理的重要性。

只有從根本上認識到資產(chǎn)管理的重要性，提高公路養(yǎng)護的預算有效性，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，才能真正解決公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)存在的管理問題，優(yōu)化資源配置，提高資源的有效利用率，以促進公路養(yǎng)護事業(yè)更好地發(fā)展。

2.2建立完善管理制度，提高人員素質

為了更好地對公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)進行管理，各單位要高度重視工作人員的人員素質和專業(yè)技能，定期對他們進行培訓，增強工作人員的工作熱情，讓他們積極主動地投身到資產(chǎn)管理中，精益求精地完成工作任務。公路養(yǎng)護單位要建立完善的管理制度，一是工作人員的管理制度，二是資產(chǎn)的管理制度。

在工作人員管理制度中，要明確工作人員的工作范圍，責任要落實到每個人員身上，工作人員之間要相互監(jiān)督和學習，取長補短，共同進步，提高自身的綜合素質。對于工作人員在工作中的表現(xiàn)制定明確的獎懲制度，有激勵才會有動力，這可以促使工作人員更加認真、積極地去完成任務。公路養(yǎng)護單位要注重工作人員的技能和素質的提升，要經(jīng)常開展活動，增強工作人員之間的溝通，提高綜合素質能力，促進公路養(yǎng)護事業(yè)更好地發(fā)展。

在資產(chǎn)管理制度中，要建立明確的項目和使用情況，并安排專人進行監(jiān)督和把控。養(yǎng)護公路的資產(chǎn)的使用是有權限設置的，可以防止人員的濫用和隨意性。公路養(yǎng)護單位的財務部門要做好資產(chǎn)的結算工作，按時對資產(chǎn)進行清點和購買。利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡技術，對資產(chǎn)進行全方位的操作和監(jiān)控，全面及時地掌控最新的養(yǎng)護信息和工作人員的工作情況，增強公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理的有效統(tǒng)一性，促進資產(chǎn)管理不斷地創(chuàng)新和進步。

2.3規(guī)范資產(chǎn)配置，提高效率

公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)的配置直接關系到公路養(yǎng)護的效果。因此在進行公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)配置時，各單位要根據(jù)各個城市和路段的不同進行有效分配，以達到提高公路的使用壽命和提高效益的目的，同時提高工作人員的工作效率。

資產(chǎn)分配的時候要根據(jù)各個城市的要求進行配置，針對性比較強的路段要使用專業(yè)的養(yǎng)護機器和工具。對各個崗位的人員分配也要合理，以達到對資產(chǎn)的有效利用，提高工作效率，并且工作人員的業(yè)務技能也能充分地得到發(fā)揮。在公路養(yǎng)護資產(chǎn)的分配中，單位要安排人員定期對資產(chǎn)的實際分配進行檢查，對公路養(yǎng)護的結果要進行檢測，對各部門遇到的問題進行及時地解決。公路養(yǎng)護單位要高度重視資產(chǎn)分配，切實落實人員工作，不斷總結和提升，優(yōu)化資源配置，提高資源的有效利用率，以促進公路養(yǎng)護事業(yè)更好地發(fā)展。

3公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理的評估

對公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)進行有效的管理的時候，要制定一個評估標準，才能更好地監(jiān)督單位和工作人員，達到優(yōu)化資源配置，提高資源的有效利用率的目的。

3.1公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)內部管理標準

公路養(yǎng)護單位的財務部門制定考核項目，如資產(chǎn)現(xiàn)有率、資產(chǎn)購買率、資產(chǎn)使用率、資產(chǎn)受損率、資產(chǎn)增長率等來反映公路養(yǎng)護單位內部資產(chǎn)的管理有效性。

3.2公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理評估標準

公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)管理評估可以通過設備的利用率、設備的分配率、設備的更新率等來對各單位資產(chǎn)管理的有效使用性進行評估。

3.3公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)使用評估標準

公路養(yǎng)護單位可以通過養(yǎng)護機器設備的維修率、設備的事故發(fā)生率、設備事故帶來的經(jīng)濟損失以及設備維修花的成本等來對公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)的使用進行評估。

通過建立考核評估標準，對公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)的內部管理、資產(chǎn)管理和使用等情況進行考核，可以使公路養(yǎng)護單位全面地了解資產(chǎn)的預算、成本等情況，這樣使公路養(yǎng)護單位工作人員的管理制度和資產(chǎn)管理制度更完善，在不斷地考核和監(jiān)督中，提高管理水平。公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理的評估，提高了國家和政府對公路養(yǎng)護單位的重視，增強了公路養(yǎng)護單位的資源管理意識，提高了工作人員的工作激情。公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理的評估，實行責任制，落實工作任務，更好地監(jiān)督單位和工作人員，達到優(yōu)化資源配置，提高資源的有效利用率的目的，提高了工作人員的綜合素質，使公路養(yǎng)護單位資源管理走向正規(guī)化和專業(yè)化，促進公路養(yǎng)護事業(yè)不斷向前發(fā)展。

4結論

隨著經(jīng)濟的迅速增長，公路事業(yè)受到了高度重視，公路的養(yǎng)護工作顯得尤為重要。所以在公路養(yǎng)護單位資產(chǎn)管理中，資產(chǎn)的有效管理是公路養(yǎng)護單位管理的基礎，只有采取措施對資產(chǎn)進行制度化、高效化、規(guī)范化的管理，才能為工作人員順利完成單位的各項工作任務提供物質保障。公路養(yǎng)護單位對工作人員和資產(chǎn)的有效管理，才能提高資產(chǎn)的利用率，減少資源浪費，降低成本，讓公路養(yǎng)護資產(chǎn)帶來更好的經(jīng)濟效益，更好地促進公路養(yǎng)護單位的發(fā)展。

我國城市的發(fā)展越來越迅速，隨著公路養(yǎng)護單位的資產(chǎn)的規(guī)模越來越大，管理的難度也會越來越大，所以必須加強公路養(yǎng)護單位對工作人員和資產(chǎn)的有效管理。在未來的發(fā)展中，公路養(yǎng)護單位要不斷地、積極地進行人員和資產(chǎn)管理制度的創(chuàng)新和管理模式的創(chuàng)新，努力創(chuàng)造資產(chǎn)管理的新途徑和新措施，為公路養(yǎng)護事業(yè)的積極、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展提供有效保障。

參考文獻：

[1]李社寧.對公路養(yǎng)護單位固定資產(chǎn)管理的思考[J].經(jīng)營管理者，2011（24）.

加強公司資產(chǎn)管理范文第2篇

農(nóng)業(yè)銀行山東省分行營業(yè)部為加強對大額貸款的信貸管理，建立新型的銀企關系，于1999年初，對部分企業(yè)集團實行了信貸服務派駐制，即由信貸管理部入駐企業(yè)，充分發(fā)揮機構的職能優(yōu)勢，以加強信貸管理為基礎，優(yōu)化貸款投向和客戶結構；以防范風險為中心，大力清收盤活不良貸款本息，一年來，取得了良好的效果。在工作中，我們發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的各項管理中，財務管理處于中心地位，企業(yè)的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理、質量管理、技術設備管理、隊伍管理等等，都需要以財務管理為紐帶。加強企業(yè)財務管理，并以此為基礎，協(xié)助企業(yè)搞好經(jīng)營管理，是我們信貸工作取得成績的關鍵所在。貸款企業(yè)A公司便是一個典型的案例。

一、企業(yè)基本情況

濟南市A公司是以經(jīng)營汽車改裝業(yè)為主體業(yè)務的綜合性企業(yè)，系我行重點支持企業(yè)。94年2月20日由該公司出資和德國考格爾車輛股份公司合資組建了“濟南A�B汽車制造有限公司”。該公司研制生產(chǎn)的“微機自動計量輕質燃油運輸加油車”和“新型多功能半掛車”分別于96年和97年獲國家級星火計劃項目，同時該公司被列入濟南市重點骨干企業(yè)，并被山東省農(nóng)業(yè)銀行確定為銀企聯(lián)手重點單位。截止98年底，A公司在我行貸款10297萬元，其中有8976萬元投資于A�B公司；A�B公司在我行貸款10671萬元，簽發(fā)銀行承兌匯票1295萬元。

由于合資企業(yè)籌建初期，可行性不到位，投資核算缺乏對市場的準確性，盲目注入大量資金，農(nóng)行絕大部分流動資金貸款被用于固定資產(chǎn)投入，攤子鋪得過大，負債包袱過于沉重，公司生產(chǎn)設計能力強卻達不到預期生產(chǎn)能力，產(chǎn)品也不被國內市場接受，國此公司自投產(chǎn)以來，一直處于生產(chǎn)�虧損�再生產(chǎn)�再虧損的惡性循環(huán)之中。

二、公司財務狀況分析

信貸管理部進駐該公司后，首先進行了廣泛深入的調查研究，掌握了企業(yè)的基本財務狀況。A公司在我行的大部分貸款被注入A�B公司，后者固定資產(chǎn)投入基本上能達到技術上的生產(chǎn)能力，但是由于市場競爭激烈，加上其他競爭廠家投資少、成本低、產(chǎn)品低廉，所以，盡管該公司加強了產(chǎn)品的成本核算，努力降低成本，產(chǎn)品性能也有了較大改進，價格也逐漸降下來，具備了技術上的優(yōu)勢和同行業(yè)所沒有的優(yōu)良性能，但銷售量一直未有大的起色，市場占有率極低，沒有大批量訂單和定型產(chǎn)品，造成生產(chǎn)能力嚴重浪費。公司自96年投入生產(chǎn)運營以來，生產(chǎn)與銷售狀況一直不理想。96年實現(xiàn)銷量548臺，銷售收入5342萬元，虧損353萬元；97年銷量735臺，比96年增長35%，實現(xiàn)銷售收入7799萬元，比96年增長46%，虧損1348萬元；98年實現(xiàn)銷量713臺，比97年減少3%，銷售收入7012萬元，比97年降低10%，虧損2099萬元。96年至98年累計實現(xiàn)銷量1996臺，銷售收入20154萬元，累計虧損3800萬元。截止99年初，企業(yè)有近二億貸款逾期不能償還，且付息也產(chǎn)生了困難。為此，信貸部對公司進行了詳細的財務分析：

（一）變現(xiàn)能力比率分析

1、流動比率=流動資產(chǎn)/流動負債=6632/8584=0.77

2、速動比率=（流動資產(chǎn)�存貨）/流動負債=（6632�4038）/8584=0.30

企業(yè)的流動比率和速動比率都遠遠低于正常比率，說明企業(yè)償債能力極差。企業(yè)到期的貸款本息在98年以前，只能靠貸新還舊即借款�還貸�再借款來維持經(jīng)營。

經(jīng)過調查，這兩項比率很低的原因是：

（1）大量的流動負債（在我行的流動資金貸款）被用于固定資產(chǎn)投資；

（2）在流動資產(chǎn)中，變現(xiàn)力極差的存貨占絕大部分。其主要原因是合資企業(yè)建立初期，外方管理人員為了檢測設備的生產(chǎn)能力，在產(chǎn)品沒有市場的情況下，盲目大批量生產(chǎn)，造成大量產(chǎn)品積壓。另外，有26套價值573.7萬元的閑置設備及原材料的不合理占用與浪費，也是造成存貨積壓的原因。

以上原因導致99年初該公司18536萬元的貸款逾期，因此適用懲罰性利率，致使每日加罰利息高達2萬多元，企業(yè)經(jīng)營更加舉步維艱。

（二）資產(chǎn)管理比率分析

1、存貨周轉天數(shù)=（平均存貨×360）/銷售成本=[（4138+4038）/ 2×360] / 7146 = 206（天）

2、應收帳款周轉天數(shù)=（平均應收帳款×360）/ 銷售收入/）=[（1496+1465）/ 2 ]×360 / 7012 = 76（天）

因為公司產(chǎn)品超前，單車成本較高，加之費用核算不合理，價格缺乏競爭力，致使銷售不暢，產(chǎn)品大量積壓，98年以前積壓的底盤和成品車達1000多萬元。

該公司應收帳款很大。企業(yè)以在我行舉債獲得的流動資金被其它公司無償占用，直接了企業(yè)本身的資金需求及經(jīng)營運轉。

（三）負債比率分析

1、資產(chǎn)負債率=（負債總額/資產(chǎn)總額）×100%=(18560/19716)×100%=94%

該企業(yè)債務比例過高，貸款風險極大，按期收回本息的可能性極小。

2、產(chǎn)權比率=（負債總額/股本權益）×100%=（18560/1156）×100%=1605%

該企業(yè)舉債經(jīng)營的程度極高，財務結構極不穩(wěn)定，我行投入貸款受股東權益保障過低，即若公司破產(chǎn)清算，我行利益因企業(yè)提供的資本所占比重過小而缺乏保障。 3、已獲利息倍數(shù)=息稅前利潤/利息費用=-1689/410

該企業(yè)息稅前利潤為負值，利息支付已相當困難。

（四）盈利能力比率分析

該企業(yè)銷售凈利率、資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率因巨額虧損均為負值，扭虧為盈任重而道遠。

（五）經(jīng)營風險和財務風險分析

該公司因投資大、包袱沉重，固定成本極高。每年僅折舊和無形資產(chǎn)及遞延資產(chǎn)的提取攤銷就達1000多萬元，制造費用一項年均500萬元以上。98年生產(chǎn)銷售各類車輛700多臺，但該公司制造費用加上管理、銷售、財務三項費用卻高達2500多萬元，則每輛車承擔的固定成本高達3.6萬元，若再加上每輛車的原材料成本8.69萬元，則單車成本高于12.3萬元，而實際平均售價僅為9.83萬元。因此，每月該公司銷售收入減去成本即為負值。

根據(jù)經(jīng)營杠桿系數(shù)公式DOL=（S-VC）/（S-VC-F），我們可以看出當全部成本中固定成本F所占比重過大時，單位產(chǎn)品分攤的固定成本額很高。因此經(jīng)營杠桿系數(shù)很大，經(jīng)營風險很高。

另外，當企業(yè)固定成本F不變時，銷售額S越大，經(jīng)營杠桿系數(shù)越小，經(jīng)營風險也越小。而該公司一直銷售不暢，銷售額太小，造成經(jīng)營杠桿系數(shù)過大，風險很高。

為降低企業(yè)的經(jīng)營風險，可以通過（1）增加銷售額S； （2）降低產(chǎn)品單位變動成本VC； （3）降低固定成本比率 等措施來使經(jīng)營杠桿系數(shù)DOL下降，從而控制經(jīng)營風險。

再根據(jù)財務杠桿系數(shù)公式DFL=EBIT/（EBIT-I）可知，由于該企業(yè)的債務資產(chǎn)比率過高，所負擔的債務成本（利息額）也很高，因此DFL很高，企業(yè)會經(jīng)受較多的因負債所引起的收益變動的沖擊，財務風險很高。當企業(yè)經(jīng)營狀況良好時，高的DFL可以給企業(yè)帶來較多的杠桿收益，但反之， 會大大加重企業(yè)的虧損。

（六）公司盈虧臨界分析

公司盈虧臨界點銷售量=固定成本/（單價�單位變動成本）≈1800輛

該公司是按年產(chǎn)4000輛的生產(chǎn)能力進行固定資產(chǎn)投資的，而企業(yè)產(chǎn)品市場占有率極低，基本客戶群是天南地北的個體戶，無法進行批量生產(chǎn)。企業(yè)接受往年盲目生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓的深刻教訓，以銷定產(chǎn)，即按照定單組織生產(chǎn)，但由于競爭激烈，定單遠遠滿足不了生產(chǎn)能力的要求。98年以前，企業(yè)年產(chǎn)銷車輛一直未能突破900輛，遠遠達不到保本點要求，因此連年虧損。三、采取措施

根據(jù)以上對公司財務狀況所做的，我行信貸部同公司管理層一起，采取了以下措施：

（一）加大市場開拓力度，采取措施抓訂單。針對該設備先進，生產(chǎn)能力強，與國外同類產(chǎn)品相比，有競爭優(yōu)勢的特點，在開拓國內市場的同時，加大力量，盡快打開國際市場。

（二）發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗精神，勤儉節(jié)約，努力降低成本。加強財務管理，禁絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

1、從水電費、車輛管理到產(chǎn)、供、銷層層制定節(jié)支辦法，并將具體成本落實到班組或個人，并制定獎懲辦法。

2、壓縮并注銷電話21部，手機51部，BP機28部，并對現(xiàn)用的電話、手機實行限額管理。

3、停用車輛13部，其中工作用車5部，非生產(chǎn)用車8部。

4、在現(xiàn)用13項專利的基礎上，棄用10項。

5、銷售人員的工資、提成和費用與銷售額掛鉤。

6、實施月度財務收支計劃，強化資金管理，做到以財務收入保障財務支出，堵死無計劃開支。

（三）挖掘企業(yè)內部潛力，增加現(xiàn)金流入量

1、對98年以前的庫存產(chǎn)品登記造冊并重新估價，能用則用，能處理則處理，能抵帳則抵帳，壓縮無效庫存，變死物為活錢。

2、變賣汽車5輛，其中掛車、油罐車各1輛，凱迪拉克2輛，三菱吉普1輛。

3、處理積壓汽車底盤14輛。

4、封存未使用設備。

99年通過以上措施盤活資金400余萬元，存貨占用較98年末下降1196萬元。

（四）督促企業(yè)完善房地產(chǎn)證件，為我行貸款盡快辦理房地產(chǎn)抵押手續(xù)。99年4月中旬，評估價為12585.85萬元的房地產(chǎn)證書辦理完畢，我信貸部對該公司的9500萬元貸款辦理了房地產(chǎn)抵押手續(xù)，并為其余貸款辦理轉期，適用正常利率，減輕了公司利息負擔。

（五）為了培育企業(yè)新的盈利增長點，使公司逐步走出困境，化解不良貸款，信貸部對該公司骨干項目和大額訂單，在落實好擔保前提下，對其合理投入部分流動資金貸款并實行封閉運行。對封閉貸款，信貸部強化監(jiān)管力度，實行跟蹤督查，保證了貸款的效益和按期歸還。

（六）實施減員增效，壓縮非生產(chǎn)人員。對該企業(yè)從管理上、經(jīng)營上、財務上、銷售上均監(jiān)管到位，督促企業(yè)加強內部管理，提高工作質量和工作效率，確實按照化企業(yè)制度要求，建立良好的管理機制和運行體系。

四、信貸部進駐一年來取得的成績

（一）該公司99年產(chǎn)量與銷售收入均達最好水平，產(chǎn)量較98年增加168臺，增長率為24%；銷量增加176臺，增長率為28%；銷售收入10789萬元，較98年增長41.5%。實現(xiàn)了當年產(chǎn)品銷售無積壓，并銷售了部分庫存車，利潤與98年相比，減少虧損近1000萬元。

（二）99年度，近800萬元到期貸款的償還，1450萬元銀行承兌匯票的到期承付均來自于公司的銷售收入。

加強公司資產(chǎn)管理范文第3篇

2021年已過了半年，在這半年里工作中我接觸了很多新事物，豐富了新經(jīng)歷，從中學到了很多，感謝公司提供給我一個成長的平臺，讓我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提升自身的素質和能力。回首過去的半年當中，公司陪伴我走過很重要的一個階段，接手資產(chǎn)管理工作之初，我對于公司資產(chǎn)類別以及分布沒有清晰的認識，負責的廠房、土地、門面等公司資產(chǎn)管理相對比較混亂，沒有規(guī)范的資產(chǎn)管理程序，閑置資產(chǎn)得不到及時管理，對于工作上的不順利，我及時調整工作方法，改進自身不足，下面我將這半來的具體工作情況匯總如下：

一、完善資產(chǎn)管理制度，認真落實資產(chǎn)管理工作

（一）收集歸攏資產(chǎn)資料

梳理公司的各類產(chǎn)證，租賃合同以及資產(chǎn)的相關資料，對公司的資產(chǎn)進行匯總，形成資產(chǎn)明細。將公司資產(chǎn)劃分為土地、房屋、水面、安置小區(qū)四個大塊。

（二）核對現(xiàn)地情況

資產(chǎn)登記工作是一個繁雜、細心、辛苦的工作，根據(jù)收集歸攏形成的資產(chǎn)資料，對資產(chǎn)現(xiàn)地的情況進行核查，其中存在很多難以推進的問題。

1、紙質的資料很直觀，但是不與現(xiàn)地情況結合，相當于空談，第一個出現(xiàn)的問題就是找不到土地位置，很多土地在產(chǎn)證中通過XX路以南、XX路以東表示，而在現(xiàn)地中，XX道路就有數(shù)十公里長，其中劃定的區(qū)域遠大于產(chǎn)證面積，無法確定土地具體范圍，這就需要我們具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，對照測繪圖紙認真核對土地范圍。

2、前期資料的錯漏之處，很多原有的賬面面積與現(xiàn)地使用面積不符，比如長江蘆蕩養(yǎng)殖場多個水面實際面積遠大于出租面積，這對資產(chǎn)的核查工作帶來復雜性，需要我們的仔細核對資料中每一處的準確性。

（三）建立資產(chǎn)巡查制度

資產(chǎn)管理的主要手段在于現(xiàn)地的檢查，但是公司資產(chǎn)跨度范圍很大，處于資產(chǎn)范圍最東側的萬眾工業(yè)園位于海門區(qū)北海路，而最西側的新通海沙土地則緊挨蘇錫通產(chǎn)業(yè)園區(qū)。為防止資產(chǎn)檢查出現(xiàn)遺漏，我們制定了以XXX、XXX為主要檢查對象，由東向西每月不少于兩次的資產(chǎn)巡查計劃，最大程度確保國有資產(chǎn)的使用管理。

二、仔細鉆研，應對資產(chǎn)管理工作難題

資產(chǎn)管理工作是一個“持久戰(zhàn)”，面臨多方面的各種難題，不是憑一時的積極就能做好的。

（一）處理租賃土地違規(guī)占用、使用問題

在上半年巡查工作開展后，我們發(fā)現(xiàn)了很多土地的違規(guī)占用、使用問題，比如閑置門面被占用，租戶土地合同到期后仍在使用，租戶將部分租賃土地違規(guī)用作堆場，土地違規(guī)停放車輛等問題，在檢查到問題后，及時聯(lián)系相關人員進行清理、改正。通過各種措施順利清理，有些不配合工作的我們也持續(xù)跟進，不能讓國有資產(chǎn)受到損失，順利完成上半年大部分的違規(guī)占用、使用工作。

（二）租賃戶的管理、協(xié)調問題

對于租賃戶的管理工作，通過經(jīng)常性的檢查，可以起到一個督促的作用，同時掌握資產(chǎn)使用情況，以便在日常的管理中作出及時的調整。通過在不同租賃區(qū)域建立微信群，加強對租賃戶的管理，上級相關的通知也能夠及時的轉達，強化了協(xié)調能力。

三、存在的不足

（一）資產(chǎn)管理工作還存在有少數(shù)管理漏洞。目前我們的資產(chǎn)管理主要針對土地、房屋等使用情況的檢查整改，但對閑置資產(chǎn)的使用、利用還有所欠缺。在以后，我們還要制定相關制度，不斷完善，不斷進步。

（二）個人學習方面存在不足，專業(yè)能力不強。

（三）工作中不夠仔細，過于急躁，要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。

四、下半年的工作打算

（一）要不斷提高修養(yǎng)，樹立良好的企業(yè)形象，要提高自己的服務意識和辦事效率，明確自己的工作重點與工作目標，在外工作，代表的不是個人形象，而是長江口集團公司這個集體的形象。

（二）對工作中存在的問題以及難點不斷提出積極且合理化意見，持續(xù)做好資產(chǎn)巡查整改的工作，進一步盤活公司閑置資產(chǎn)。

（三）加強學習、不斷完善管理制度和管理工作。加強與集團公司各部門的溝通和交流，正所謂“他山之石，可以攻玉”。眼界寬闊了，工作的路子也多了。同時，針對工作上的漏洞，不斷完善管理制度，讓它更合理、更科學、更簡捷。

上半年的工作雖然不夠完善，但我對下半年的工作充滿信心與期待，在領導的關心與同事們的幫助下，我相信在以后的半年里資產(chǎn)管理工作一定會越來越好。

加強公司資產(chǎn)管理范文第4篇

【關鍵詞】資源整合；資產(chǎn)管理；商業(yè)模式創(chuàng)新

2012年伊始，中國證監(jiān)會明確表示，將以各種方式大力支持證券公司探索創(chuàng)新。無疑，證券公司創(chuàng)新業(yè)務的內涵將在今年得到進一步豐富，證券公司創(chuàng)新的途徑與轉型的方向也將進一步明確。作為證券公司四大主業(yè)之一的資產(chǎn)管理部門，雖然是國內理財市場中最早起步的市場參與者，但因長期受困于相對狹窄的投資范圍、絕對強勢的銀行渠道以及異常激烈的市場競爭，目前不得不面對遠遠落后于公募基金的嚴峻局面。根據(jù)Wind資訊顯示，2011年末證券公司資產(chǎn)管理的規(guī)模僅為一千多億，而公募基金規(guī)模早已超過2萬億，為證券公司資產(chǎn)管理規(guī)模的近20倍。鑒于現(xiàn)階段資本市場制度背景與競爭環(huán)境，證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務如何健康快速地發(fā)展壯大是業(yè)內諸位管理者亟需思考與規(guī)劃的。由此，筆者嘗試從金融資源整合的角度探索我國證券公司資產(chǎn)管理業(yè)務的模式創(chuàng)新，提出可行方案以供業(yè)內參考。

一、我國金融集團的資源整合現(xiàn)狀

所謂金融資源整合，就是以金融產(chǎn)品或服務創(chuàng)新為突破口，對分業(yè)金融資源進行戰(zhàn)略性重組和結構性改造，以達到效率最大化?，F(xiàn)有理論研究表明，實現(xiàn)金融的規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟效應，與資產(chǎn)規(guī)模、創(chuàng)新機制等要素的變化呈顯著正相關關系，而整合金融資源是重要途徑之一。有鑒于此，近年來我國金融控股集團不斷涌現(xiàn)并迅速發(fā)展，成為銀行業(yè)、證券業(yè)、保險業(yè)規(guī)避分業(yè)經(jīng)營限制的橋梁。下表1列出了我國現(xiàn)有的主要金融控股集團結構。

二、基于資源整合的商業(yè)模式理論解析

1.商業(yè)模式創(chuàng)新

“商業(yè)模式”（Business Model）最早提出于20世紀50年代，但是直到20世紀90年代，隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，這一概念才流行開來。相對于國外實業(yè)界的創(chuàng)新實踐，目前國內實業(yè)界對商業(yè)模式的理解尚處于引進與嘗試階段。例如，埃森哲咨詢公司的研究者王波、彭亞力（2002）認為商業(yè)模式有兩種理解：一是經(jīng)營性商業(yè)模式，即企業(yè)的運營機制；二是戰(zhàn)略性商業(yè)模式，即一個企業(yè)在動態(tài)的環(huán)境中怎樣改變自身以達到持續(xù)盈利的目的，是對運營機制的擴展與利用。而商業(yè)模式創(chuàng)新是指企業(yè)價值創(chuàng)造提供基本邏輯的變化，即把新的商業(yè)模式引入社會的生產(chǎn)體系，并為客戶和自身創(chuàng)造價值。通俗地說，商業(yè)模式創(chuàng)新就是指企業(yè)以新的有效方式賺錢。新引入的商業(yè)模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業(yè)模式，也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業(yè)模式。

2.基于資源整合的券商資管商業(yè)模式

在目前國內的金融市場結構中，雖然證券公司與商業(yè)銀行分業(yè)經(jīng)營，但是如上表1所示，我國許多大型商業(yè)銀行已建立起銀行控股公司或金融控股公司模式的混業(yè)經(jīng)營雛形，而個別實業(yè)集團也初步搭建了金融控股平臺。如工農(nóng)中建交五家國有商業(yè)銀行通過成立證券、保險、信托等控股子公司，內設投資銀行部、金融市場部等與資本市場關聯(lián)密切的業(yè)務部門，涉足證券、保險、信托等領域，試探性地開展混業(yè)經(jīng)營；而平安、中信和光大集團通過金融控股公司模式，以銀行、證券、保險、信托等領域的控股公司為平臺，實現(xiàn)大規(guī)模、跨領域的綜合化經(jīng)營。

相較于大型商業(yè)銀行的類混業(yè)經(jīng)營模式，眾多的城市商業(yè)銀行在金融業(yè)務開展中卻是孤軍奮戰(zhàn)的，亟需進行同業(yè)資源整合。一般而言，業(yè)務整合按整合對象的界限，可以分為內部整合和外部整合。外部整合是指企業(yè)對企業(yè)的業(yè)務、或對產(chǎn)業(yè)上下游的關聯(lián)業(yè)務、優(yōu)勢資源之間進行的調整合并過程，以達到增強企業(yè)競爭實力，加強對產(chǎn)業(yè)控制力的目的。據(jù)此，證券公司的資管業(yè)務對商業(yè)銀行的資管業(yè)務、或對資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)上下游的關聯(lián)業(yè)務、優(yōu)勢資源之間進行整合，以達到擴展資管規(guī)模，加強對產(chǎn)業(yè)控制力的目的。

三、基于資源整合的商業(yè)模式實戰(zhàn)案例

（1）案例背景

券商A公開發(fā)行了一款增強型債券理財產(chǎn)品B，該產(chǎn)品的托管銀行為國有大型商業(yè)銀行C。而城市商業(yè)銀行D一方面不具備券商理財產(chǎn)品的托管業(yè)務資格，另外一方面又希望借助券商A的資產(chǎn)管理業(yè)務實力拓展自身的理財能力。在此背景下，城市商業(yè)銀行D向券商A提出：希望借助增強型債券理財產(chǎn)品B的平臺，為其設計并打理一款固定收益型理財產(chǎn)品，實現(xiàn)兩個目標：一是能夠保證全部客戶的本金安全，二是滿足部分風險承受能力高的客戶，其收益隨著市場行情進行浮動。

（2）解決方案

券商A為城市商業(yè)銀行D量身定制理財產(chǎn)品E，通過產(chǎn)品E再投資于增強型債券理財產(chǎn)品B，由此達到雙方共贏的效果。此款產(chǎn)品E的設計要點為根據(jù)客戶的風險承受能力進行結構分類，分為優(yōu)先級和次級兩種類型，優(yōu)先級部分對客戶的投資經(jīng)驗沒有要求，次級部分僅適合有投資經(jīng)驗的投資者認購。由此可以估算不同情形下，優(yōu)先客戶與次級客戶的投資收益率。

（3）模式點評

在傳統(tǒng)的券商集合理財產(chǎn)品的銷售模式中，券商資管與城市商業(yè)銀行之間屬于兩條平行線的關系，并無交集可言。而在基于資源整合的商業(yè)模式中，券商資管與城市商業(yè)銀行之間的關系改變?yōu)楹献麝P系，券商利用自身強勢的資產(chǎn)管理業(yè)務能力整合城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)管理業(yè)務平臺。在此過程中，券商可以有效擴充自身的資產(chǎn)管理規(guī)模，獲得管理收益；而城市商業(yè)銀行則可以迅速提高自身的理財產(chǎn)品收益，既可拓展?jié)撛诶碡斂蛻襞c存款客戶的范圍，又可從中學習券商資管的先進經(jīng)驗。

參考文獻

[1]莊毓敏.商業(yè)銀行業(yè)務與經(jīng)營[M].中國人民大學出版社,2011.

加強公司資產(chǎn)管理范文第5篇

摘要內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一項重要組成部分，可以有效的防范和化解企業(yè)財務與經(jīng)營方面的各項風險。資產(chǎn)管理公司主要經(jīng)營資產(chǎn)管理業(yè)務，其面臨的風險是多方面的，客觀上要求其建立有效的內部控制體系，本文對資產(chǎn)管理公司內部控制問題進行了探討。

關鍵字 資產(chǎn)管理公司內部控制內控細節(jié)

內部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理體系的一項重要組成部分，建立健全內部控制的有效體系可以增強企業(yè)內部管理效率，提高企業(yè)防范和化解各種經(jīng)營風險和財務風險的能力。資產(chǎn)管理公司專門對資產(chǎn)進行管理，按照公司制運作，但由于其經(jīng)營業(yè)務的特殊性，決定了其與一般企業(yè)相比，經(jīng)營的壓力更大，面臨的風險更多，不可控因素更復雜，客觀上要求其建立內部控制的有效體系，以完善的內部控制制度和環(huán)境，強化對各項風險的防范與管理。

一、資產(chǎn)管理公司強化內部控制的重要性

（一）建立健全內部控制體系可以促進公司現(xiàn)代治理機制的完善

當前環(huán)境下，資產(chǎn)管理公司運營具有高度的商業(yè)化，公司所有權結構、治理結構和經(jīng)營范圍等多方面的環(huán)境正與時俱進的發(fā)生著變化。內部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是企業(yè)治理機制不可或缺的組成部分，內部控制的建立與完善必然促進企業(yè)管理制度的創(chuàng)新，因此資產(chǎn)管理公司也同樣應該重視并建立健全有效的內部控制體系，并且根據(jù)公司經(jīng)營環(huán)境的變化，適時調整內部控制的框架，保持與公司治理同步的改進。

（二）加強內部控制可以保障公司財務信息的可靠性和資產(chǎn)的安全性

資產(chǎn)管理公司經(jīng)營對象是各種形式的資產(chǎn)，其高杠桿性決定了盈利巨大的背后是經(jīng)營風險的巨大，因而保障資產(chǎn)安全是資產(chǎn)管理公司的首要任務，而財務信息是公司管理層了解資產(chǎn)管理狀況、進行科學決策的前提，財務信息的可靠與否勢必會影響管理層的決策。內部控制就是通過對公司會計控制和管理控制的開展，來規(guī)范公司的財務資源管理機制，保障資產(chǎn)安全。

（三）加強內部控制可以提高公司防范和化解風險的能力

資產(chǎn)管理公司資產(chǎn)運作的整個過程普遍存在著信用風險、流動性風險、市場風險、法律風險等一系列難以控制的因素，需要通過內部控制的建立，對各種風險進行事前、事中、事后的管控，通過公司資產(chǎn)收購、管理、處置等方面的內部控制活動來防范和化解可能的風險，從而提高公司風險應對能力，加快風險反應和處置速度，減少不必要的損失發(fā)生。

二、資產(chǎn)管理公司內控細節(jié)分析

根據(jù)內部控制框架的一般表述，內部控制包括控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督活動五要素，本文以此為角度對資產(chǎn)管理公司的內部控制進行了細節(jié)分析。

（一）控制環(huán)境分析

內控環(huán)境是開展內控工作的基礎，是所有內控因素的前提。對于資產(chǎn)管理公司而言，內控環(huán)境奠定了公司內部控制的文化氛圍，影響公司內部控制方式。健全額內控環(huán)境要求資產(chǎn)管理公司從幾個方面入手：一是內部控制理念，公司只有形成內部控制的指導思想，明確內部控制的管理原則，確立合法規(guī)范的管理方式，才能構筑起內部控制的體制架構，為內部控制流程的設計和內部控制管理公司的開展指明方向；二是內部控制組織體系，資產(chǎn)管理公司應當結合資產(chǎn)管理的業(yè)務特點，建立起獨立分管資產(chǎn)業(yè)務的內控部門，以形成明晰 的職責體系，強化授權管理；三是人員素質，這是直接影響內部控制效率的重要因素，不論是管理層還是各級部門人員，樹立正確的職業(yè)觀、道德觀，遵紀守法、規(guī)范的執(zhí)行公司內控規(guī)定，將會強有力的增強內控的作用。

（二）風險評估分析

風險評估是內部控制的重要內容，風險評估主要包括風險的識別和風險的處置。首先風險的識別方面，資產(chǎn)管理公司不僅要明確公司面臨的信用風險、道德風險等內部風險因素，也應把握匯率風險、利率風險等外部風險因素，并以此確定重要的風險點，全面細致的劃分公司資產(chǎn)管理、處置、買賣等過程中的風險，因此建立適合本公司的風險識別體系、選擇恰當?shù)娘L險指標和風險評估方法是極其必要的。其次是風險預警方面，公司需要在各項日常資產(chǎn)業(yè)務過程中形成對應的風險監(jiān)測評估機制，設置一定的風險指標閾值，配置人員隨時監(jiān)控潛在風險近況。最后，風險處置上，根據(jù)風險評估監(jiān)測的結果未雨綢繆，制定相應的風險處置方案，可以避免風險突發(fā)時的措手不及，提高風險應對效率。

（三）控制活動分析

資產(chǎn)管理公司內部控制活動主要體現(xiàn)在兩個方面，一是內部控制政策的制定，在內部控制制度建立的基礎上，根據(jù)業(yè)務環(huán)節(jié)特點，秉承相互牽制、不越權辦事的原則，按照業(yè)務實際需要制定財務審計、資產(chǎn)管理等有關內控政策和辦法措施。二是內部控制工作程序的制定，結合資產(chǎn)業(yè)務內容，制定程序化、標準化的內部控制工作流程，方便有關人員的理解和執(zhí)行?？刂苹顒右c風險評估、控制監(jiān)督等活動聯(lián)系起來，加強職責分離、財務控制等的管理。

（四）信息與溝通分析

信息與溝通是降低非對稱信息程度、提高內控效率的重要影響因素。資產(chǎn)管理公司的信息溝通，既要做好內部信息管理，以技術信息系統(tǒng)為依托，建立部門內部以及部門之間，上下級管理部門之間的信息傳輸渠道，也要建立便捷的外部信息溝通渠道，多借鑒內部控制先進管理經(jīng)驗，及時調整內控體系，增強公司的適應力。

（五）監(jiān)督活動分析

為保證內控制度與程序的執(zhí)行，加強監(jiān)督是必要的，這就需要資產(chǎn)管理公司一是要強化日常監(jiān)督管理，利用好會計、財務的監(jiān)督作用，對資產(chǎn)業(yè)務活動全過程加強監(jiān)測，及時糾錯防弊，避免內部控制偏離軌道。二是要強化專業(yè)監(jiān)督，開展獨立的審計評估活動，善于發(fā)現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務過程中的問題，指出內控程序的漏洞，幫助改進內控。

三、進一步強化資產(chǎn)管理公司內部控制的措施建議

（一）改善內部控制運行環(huán)境

首先，強化內部控制意識，健全內控文化。要求公司管理層以身作則，提高對內控的認識，充分了解內部控制對公司管理結構完善的職能作用，并能從公司發(fā)展戰(zhàn)略層面來對待內控體系建設，健全內控管理的長效機制。要進行內部控制思想的上傳下達，重視各級管理部門和人員對內部控制理論和方法的學習，使全體員工真正將內部控制意識付諸于行動。其次，完善內部控制制度，健全內控組織體系。從內控制度建設的角度來講，資產(chǎn)管理公司要以全面性、指導性為原則，制定以財務內部控制制度為主要內容、以管理控制為重要支撐、以風險防控為目標的內部控制制度，并注重提升制度的可執(zhí)行性、適宜性，做到制度與公司管理實際切合。從內部控制的組織體系建設來講，資產(chǎn)管理公司要以合理設置內部控制的管理結構為主導，建立自上而下的內部控制組織體系，協(xié)調好董事會、審計部門、內控管理部門、財會部門等的關系，明確各部門的職責權限，做好內部控制的分工。第三，完善內部控制信息環(huán)境。資產(chǎn)管理公司日常經(jīng)營涉及更多的財務信息，因此建立高效的信息系統(tǒng)勢必事半功倍。資產(chǎn)管理公司一方面要完善財務、管理等計算機系統(tǒng)，為網(wǎng)絡內部控制工作的開展奠定堅實的基礎，另一方面要完善內部控制網(wǎng)絡監(jiān)控與測評系統(tǒng)，以信息系統(tǒng)為依托，形成高效傳遞的內部控制環(huán)境，提高內部控制透明度和內控效率。

（二）強化內部控制執(zhí)行管理與監(jiān)督

內部控制規(guī)范的執(zhí)行是做好內控工作的關鍵環(huán)節(jié)，也是資產(chǎn)管理公司內部防范道德風險的關鍵環(huán)節(jié)，因此要求資產(chǎn)管理公司做好執(zhí)行管理和監(jiān)督。一是要以內部控制制度的落實為先導，要求各部門各級人員嚴格貫徹執(zhí)行內部控制的相關規(guī)定，特別是注意自身職責權限的明確，保持權責分明的執(zhí)行體系。二是要以符合內部控制要求的流程開展資產(chǎn)管理、資產(chǎn)評估、資產(chǎn)租賃、重組、處置等各項業(yè)務，特別是資產(chǎn)處置，要堅持審慎、牽制原則，統(tǒng)一業(yè)務決策多人把關，切實消除道德風險產(chǎn)生的根源。三是要建立全方位的內部控制監(jiān)督機制，資產(chǎn)管理公司要建立專門的內控監(jiān)督監(jiān)控部門，配置獨立的人員開展監(jiān)督對各項資產(chǎn)業(yè)務的日常監(jiān)督工作，財務、審計、內控三部門要加強業(yè)務溝通與配合，及時對發(fā)現(xiàn)的問題進行交流，并定時向管理層回報，履行好風險的預防控制職責。

（三）健全內部控制評價機制

首先，要加強內部控制風險評價，根據(jù)業(yè)務特點，建立有關市場風險、信用風險等的評價指標體系，有效的識別風險因素，評測各項風險的發(fā)生、發(fā)展情況；建立風險的預警機制，加強日常風險防范；建立風險處置的反應機制，及時化解、消除各類風險，減少風險損失。

其次，要加強內部控制效果和效率評價，通過內部控制檢測和監(jiān)督活動的開展，及時進行內部控制工作總結，結合內部控制計劃的完成程度及運營績效的實現(xiàn)情況，對本期內控活動的效果和效率進行適時評價，總結經(jīng)驗教訓，指導下期內控活動開展。

再次，要做好內部控制獎懲，以科學公平的評測結果為依據(jù)，結合內部控制貢獻，對內部控制管理及執(zhí)行人員進行獎勵和懲處，以激勵公司職員增強對內部控制的重視，強化內控責任意識，形成內控激勵約束環(huán)境。

參考文獻：

[1]馬靜.淺析資產(chǎn)管理公司內部控制體系的建設.商.2011年第5期.

[2]柳仲穎.基于COSO框架的金融資產(chǎn)管理公司內部控制研究.科學與管理.2008年第2期.