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固定資產(chǎn)管理工作情況范文第1篇

一、清查范圍：

我校管理和使用的所有固定資產(chǎn)，包括土地房屋、教學(xué)儀器、電教設(shè)備、圖書、辦公事物及家具、文體設(shè)備等。

二、清查內(nèi)容：

1、我校資產(chǎn)管理制度的建設(shè)和落實情況。

2、學(xué)校占有和使用的土地、房屋的產(chǎn)權(quán)及固定資產(chǎn)出租、出借情況。

3、帳、物、卡相符情況。

三、清查工作具體實施情況：

我校領(lǐng)導(dǎo)對本次資產(chǎn)清查工作十分重視，為保證資產(chǎn)清查工作高效有序地進(jìn)行，首先成立了資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，學(xué)校校長任組長，總務(wù)主任具體負(fù)責(zé)實施操作；其次，組織清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員學(xué)習(xí)資產(chǎn)清查工作的相關(guān)制度、政策，明確資產(chǎn)清查工作要求。

四、資產(chǎn)清查工作取得的成效及存在的問題。

通過本次清查，我校資產(chǎn)管理制度比較完善，各項制度落實到位。至清查基準(zhǔn)日，我校沒有固定資產(chǎn)出租、出借情況。對于已經(jīng)拆除的禮堂和小坳子教學(xué)樓已上報申請?zhí)幹?，各類固定資產(chǎn)帳、物、卡相符。我校的固定資產(chǎn)管理規(guī)范有效。清查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題，一是土地權(quán)屬問題，所有的土地、房屋雖然有國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記證，但是沒有明確到具體的房屋，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰。二是學(xué)校土地產(chǎn)權(quán)按照規(guī)定辦理了國有土地產(chǎn)權(quán)證，但是占地面積不精確。三是因為房屋年代久遠(yuǎn)，在拆除重建的過程中，沒有按照現(xiàn)在的要求及時進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的變更，也沒有及時辦理相關(guān)的產(chǎn)權(quán)證。四是一些老舊的電子設(shè)備、儀器、書籍嚴(yán)重過時，已經(jīng)沒有使用價值，但是依然存在，沒有足夠的地方堆積，需要及時處理。這些問題暴露出我校在資產(chǎn)管理工作中還存在著一些不細(xì)致的地方，顯示了日常管理工作還需進(jìn)一步規(guī)范。

五、對資產(chǎn)清查發(fā)現(xiàn)問題的整改措施

我校將以本次資產(chǎn)清查作為提高學(xué)校資產(chǎn)管理水平的一個契機(jī)，進(jìn)一步做好固定資產(chǎn)管理工作。對于清理出來的有問題資產(chǎn)，及時報批并進(jìn)行賬務(wù)處理。針對資產(chǎn)清查工作發(fā)現(xiàn)的學(xué)校使用的土地及房屋產(chǎn)權(quán)問題，學(xué)校要認(rèn)真分析原因，積極主動的聯(lián)系教育局、財政局及鄉(xiāng)中心校相關(guān)人員，盡快按要求規(guī)范明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并辦理相關(guān)證件。具體整改措施如下：

1、組織各管理員進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校固定資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步認(rèn)識對固定資產(chǎn)管理和保護(hù)的重要性，引起各管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)對資產(chǎn)的管理，認(rèn)真做好固定資產(chǎn)管理的各項基礎(chǔ)工作，建立固定資產(chǎn)增減變動的工作流程，做到程序化，規(guī)范化，提高其使用率。

固定資產(chǎn)管理工作情況范文第2篇

關(guān)鍵詞：監(jiān)獄企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題；探討

近年來，社會企業(yè)的競爭壓力愈來愈大，監(jiān)獄企業(yè)開始過分注重生產(chǎn)和效益，重視追求企業(yè)的利潤，卻在一定程度上忽視了對固定資產(chǎn)的管理。監(jiān)獄管理人員對固定資產(chǎn)的管理不引起重視，相關(guān)的企業(yè)人員對固定資產(chǎn)管理的理念比較淡薄，企業(yè)沒有建立起完善健全的管理制度，在管理中出現(xiàn)帳實不符及會計核算存在的問題。這使得企業(yè)在管理固定資產(chǎn)管理工作中面臨著較大的問題及困難。

一、當(dāng)前監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的不足之處

(一)基礎(chǔ)工作不扎實

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)在長期的管理過程中，是監(jiān)獄與企業(yè)資產(chǎn)長期的捆綁運行，這在一定程度上就造成了企業(yè)固定資產(chǎn)管理基礎(chǔ)的薄弱。在長期的發(fā)展過程中，企業(yè)資金購置的固定資產(chǎn)被作為監(jiān)管改造資產(chǎn)使用，產(chǎn)生了企業(yè)固定資產(chǎn)操作管理與實際的不符，管理基礎(chǔ)不扎實，出現(xiàn)了賬目不清楚等一系列模糊問題的產(chǎn)生。

(二)與監(jiān)獄相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)不夠全面到位

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)最大的問題便是人員管理上的問題。在企業(yè)進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)的管理運行中并沒有與各個部門進(jìn)行有效的溝通，出現(xiàn)了資源分配使用不合理，影響了固定資產(chǎn)的盤活與調(diào)配，造成了資源與人員的閑置與浪費，這極大降低了固定資產(chǎn)的利用率，進(jìn)一步導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部的信息沒有進(jìn)行及時的傳達(dá)，內(nèi)部控制管理的效率低下。

(三)管理制度不夠全面細(xì)致

監(jiān)獄企業(yè)的各項改革都在進(jìn)一步實施與完善當(dāng)中，卻因上級相關(guān)政策未能全面明確，形成了監(jiān)獄企業(yè)無法制定更加細(xì)致規(guī)范的固定資產(chǎn)管理的制度。沒有規(guī)范的管理制度，這將導(dǎo)致了企業(yè)在細(xì)節(jié)管理過程中就模棱兩可的問題上需要向上級請示，在操作的流程中緩慢復(fù)雜，執(zhí)行力度下降。

(四)績效評價工作未能全面展開

監(jiān)獄企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的過程中，由于績效評價工作未能全面展開，企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作一直是停留在“保值”的層面上，不能及時反映企業(yè)固定資產(chǎn)實際使用的情況，無法在短時間內(nèi)將固定資產(chǎn)管理的使用情況向有關(guān)部門上報。缺乏明確的使用信息，在處置及購買固定資產(chǎn)就顯得盲目，可能出現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用、處置過程的盲目性與隨意性，將進(jìn)一步導(dǎo)致浪費，工作效率不高。

(五)構(gòu)建、管理、處置工作有待規(guī)范及加強(qiáng)

企業(yè)固定資產(chǎn)購置的隨意性，不根據(jù)實際需要，不根據(jù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動的流動性進(jìn)行購置，這根本原因在于企業(yè)未能建立起完善有效并及監(jiān)督在內(nèi)的綜合層級管理制度。管理制度的不健全，各個員工的崗位工作沒有明確，與工資的支出嚴(yán)重不符，造成了只有人占有使用，而無人管理維護(hù)的混亂局面。同時，在廢舊的固定資產(chǎn)的管理上，企業(yè)未能及時掌握關(guān)于市場行情的相關(guān)信息，加之經(jīng)驗不足，會造成了正常處置收益的流失，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。

二、完善管理固定資產(chǎn)管理工作的相關(guān)對策

(一)認(rèn)清現(xiàn)狀

全面摸清“家底”，盡快務(wù)實基礎(chǔ)。當(dāng)前監(jiān)獄企業(yè)處在兩大問題，一是“家底不清”，二是“基礎(chǔ)不牢”。兩者相互聯(lián)系，相互影響。監(jiān)獄企業(yè)務(wù)實固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)是改善管理工作不足的第一步。監(jiān)獄企業(yè)需先調(diào)查清楚固定資產(chǎn)的數(shù)量與總額，清楚所有的固定資產(chǎn)的運營情況，同時將所有的固定資產(chǎn)進(jìn)行明確的數(shù)據(jù)整理并進(jìn)行下一步的服務(wù)調(diào)查，明確固定資產(chǎn)的動向的同時保證固定資產(chǎn)的使用年限，及時發(fā)現(xiàn)問題可以進(jìn)行及時的維修服務(wù)等。監(jiān)獄企業(yè)在此基礎(chǔ)上，可以有效的對資源進(jìn)行科學(xué)的配置，重新劃分固定資產(chǎn)，并及時完善相關(guān)調(diào)撥轉(zhuǎn)換手續(xù)。

(二)思想上重視管理

1.強(qiáng)化管理。首先，監(jiān)獄企業(yè)需要認(rèn)識到管理固定資產(chǎn)重要性，對其引起足夠的重視，并積極爭取到相關(guān)管理的固定資產(chǎn)的權(quán)利，方便管理工作的順利進(jìn)行。監(jiān)獄企業(yè)的管理者需要對使用和購置的相關(guān)人員，財務(wù)部門負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)的工作職能進(jìn)行明確的權(quán)利劃分，對不同級別的工作人員進(jìn)行責(zé)任制的管理，明確其相應(yīng)的工作職能及工作要求，同時成立監(jiān)督小組對工作人員的工作情況進(jìn)行有效監(jiān)督，提高其的工作效率，保證管理固定資產(chǎn)的工作得以認(rèn)真做好。在另一方面，管理人員在查明丟失、損壞的固定資產(chǎn)的原因之后，因根據(jù)制度的原則對負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)格的處理，保證制度的嚴(yán)明性，發(fā)揮其強(qiáng)制監(jiān)督的能力。除了嚴(yán)厲的懲罰之外，管理人員還應(yīng)設(shè)置一定的獎勵措施，提高員工的積極性，使其發(fā)揮自身的能動作用，為監(jiān)獄企業(yè)做出貢獻(xiàn)。同時，監(jiān)獄企業(yè)的管理人員應(yīng)認(rèn)識到當(dāng)今社會的競爭就是人才的競爭，應(yīng)積極創(chuàng)造機(jī)會使得管理固定資產(chǎn)的相關(guān)人員可以得到專業(yè)知識的培訓(xùn)，使其提高解決業(yè)務(wù)的能力，提高工作效率。監(jiān)獄企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)的需求得到滿足，是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)。重要的是，財務(wù)部門應(yīng)對取得和處置固定資產(chǎn)的控制制度進(jìn)行建立，并且明確固定資產(chǎn)在進(jìn)行更新、報廢清理，出租、內(nèi)部轉(zhuǎn)移、驗收投產(chǎn)時，必須向上級報告，在得到相關(guān)部門的批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行后續(xù)的工作。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)制定專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行跟蹤管理，知道其使用的情況及使用效率，并可以及時進(jìn)行維修，提高固定資產(chǎn)的使用效率，同時防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生。2.修訂管理制度，完善日常管理體系。監(jiān)獄企業(yè)在管理的過程中要落實上級所要傳達(dá)的要領(lǐng)，并結(jié)合自身的實際情況，逐步完善監(jiān)獄企業(yè)的管理體系，對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理制度根據(jù)實際情況的需要進(jìn)行完善修改，從基本的業(yè)務(wù)活動開始，對經(jīng)濟(jì)活動中各個流程進(jìn)行相關(guān)制度的落實，保證制度約束經(jīng)濟(jì)活動并保證經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行，提高制度的執(zhí)行力度，提高企業(yè)的工作效率。企業(yè)需要盡快建立起從企業(yè)到生產(chǎn)部門再到使用個人的固定資產(chǎn)管理體系模式，進(jìn)一步明確各級單位及個人的行政職能，保證人員的不閑置，并且都在各自的崗位上保證監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作的有效進(jìn)行。3.積極開展績效評估，完善責(zé)任追究機(jī)制。監(jiān)獄企業(yè)同樣是要提高工作人員的積極性。監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)開展績效評估，完善責(zé)任追究機(jī)制，在提高工作人員積極性的同時，盡可能保證工作人員的工作效率，降低出錯率，并且可以及時發(fā)現(xiàn)并且糾正資產(chǎn)使用過程中的偏差，有效杜絕固定資產(chǎn)的構(gòu)建、使用及處置各方面的不科學(xué)不合理。

(三)購置使用中重視管理

購置與使用。首先，監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)進(jìn)行規(guī)范的購置體系，明確在購置中需要遵循的要求。固定資產(chǎn)應(yīng)是由設(shè)備部門實施，其他人員沒有權(quán)利對其插手購買固定資產(chǎn)。先由各部門對購置的資產(chǎn)進(jìn)行填寫及進(jìn)行相應(yīng)的審核，在得到批準(zhǔn)后進(jìn)行購買，同時進(jìn)行可行性分析，在一定程度上保證購置資產(chǎn)的使用效率，避免固定資產(chǎn)的浪費，減少支出成本，獲得較大的收益。在使用方面，管理人員應(yīng)對資源進(jìn)行優(yōu)化配置，滿足各部門對固定資產(chǎn)的需求，及時掌握各部門、各單位對其的利用情況，對閑置的設(shè)備進(jìn)行妥善的保管，必要時可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)某鲎猓M可能發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，不斷優(yōu)化利用方案。除外，監(jiān)獄企業(yè)在根本上應(yīng)不斷強(qiáng)化核算固定資產(chǎn)的方法，提高經(jīng)濟(jì)效益。

(四)報廢、維修、閑置中重視管理

監(jiān)獄企業(yè)保證固定資產(chǎn)的有效利用，還應(yīng)重視固定資產(chǎn)在報廢、維修、閑置中的管理，不斷完善其閑置使的保管制度、減值測試制度，并且根據(jù)管理的實際情況，優(yōu)化管理制度，使其盡可能貼合監(jiān)獄企業(yè)的文化，健全保養(yǎng)維修管理制度和報廢審批管理制度。在完善固定資產(chǎn)的管理制度之后，并保證企業(yè)人員應(yīng)是努力去實施。

三、總結(jié)

監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的工作中存在一定的問題，但在處理的過程中不可操之過急，在發(fā)現(xiàn)問題之后應(yīng)是有效的調(diào)整，并以長期發(fā)展為主要目的進(jìn)行深化改革，不以單純提高經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點，更是為監(jiān)獄教育改造服刑人員提供充足優(yōu)質(zhì)勞動崗位，建立起有效的管理制度，促進(jìn)監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡志堅.關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作問題的思考[J].商業(yè)會計，2010(9)：61-61.

[2]楊華.淺談監(jiān)獄固定資產(chǎn)管理存在的問題及對策[J].商，2015(46)：58-58.

固定資產(chǎn)管理工作情況范文第3篇

關(guān)鍵詞：航標(biāo) 固定資產(chǎn)管理 問題 對策

1.固定資產(chǎn)的內(nèi)涵及基本情況

1.1固定資產(chǎn)的內(nèi)涵

航標(biāo)處固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的重要組成部分，是指使用期限在一年以上，單位價值在1000元以上（其中專用設(shè)備單位價值在150 0元以上），并在使用過程中基本保持其原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)，單位價值雖未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，但耐用時間在1年以上的大批同類物資，也作為固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。

1.2固定資產(chǎn)的組成

航標(biāo)處作為航海保障中心的直屬單位，固定資產(chǎn)的來源主要有下列幾種情況：一是由原海事局劃撥過來；二是航標(biāo)處自行購建；三是上級調(diào)撥或社會單位提供或移交；四是資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)仍屬海事局，但管理職能已劃轉(zhuǎn)航海保障中心管理。

1.3固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀

航標(biāo)處固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類多、使用地點分散，涉及部門多；統(tǒng)一使用海事固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，整體聯(lián)動使用性缺乏；固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置審批、程序繁瑣，多層管理；雖設(shè)有了固定資產(chǎn)管理崗位或兼職管理員，但管理職責(zé)不夠明確；監(jiān)管不力、培訓(xùn)強(qiáng)化不夠等因素都制約著各單位固定資產(chǎn)的管理水平

2.固定資產(chǎn)管理存在的問題

2.1管理意識不高

航標(biāo)處固定資產(chǎn)主要由國家財政資金形成，使用過程沒有增值保值的壓力，使部分干部職工對固定資產(chǎn)管理缺乏系統(tǒng)、深刻的認(rèn)識，存在重購輕物的思想，尤其是對于如何管好固定資產(chǎn)，提高使用效率重視不夠，導(dǎo)致家底不清，浪費，使用完好率下降。

2.2管理職責(zé)不夠明確

主要表現(xiàn)在單位的財務(wù)部門、實物綜合部門、技術(shù)歸口部門、使用部門的職責(zé)不夠明確，財務(wù)部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的核算，實物綜合部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的清查、報表和信息系統(tǒng)的管理，歸口技術(shù)部門負(fù)責(zé)資產(chǎn)的采購和技術(shù)維護(hù)管理。但必要的制約和監(jiān)管機(jī)制還不完全到位，在執(zhí)行中存在諸多不便，如在固定資產(chǎn)購建、驗收和錄入環(huán)節(jié)，實物綜合部門、財務(wù)部門之間往往是管信息系統(tǒng)的不完全清楚采購環(huán)節(jié)，管核算的不完全清楚信息系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)情況，造成固定資產(chǎn)不能按時入賬或計價不準(zhǔn)確等現(xiàn)象，會導(dǎo)致賬、實不符。

2.3信息化管理水平不高

各單位按要求都要使用海事資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，但是，信息系統(tǒng)的操作僅限于單位的財務(wù)部門或綜合部門，其他部門聯(lián)動使用乏力，導(dǎo)致信息系統(tǒng)資源嚴(yán)重閑置，部分?jǐn)?shù)據(jù)處于長期靜止?fàn)顟B(tài)，數(shù)據(jù)的真實性、時效性難以得到保證，信息系統(tǒng)的功能與作用難以得到真正的體現(xiàn)。此外，信息系統(tǒng)的部分功能應(yīng)用還不夠齊全，如糾錯操作繁瑣，沒有批量資產(chǎn)修改功能、資產(chǎn)決算口徑不一致等都給固定資產(chǎn)管理帶來諸多的不便。

2.4預(yù)算指標(biāo)與實際購建支出存在差距

目前，受市場建筑材料、人工費和取費標(biāo)準(zhǔn)等價格變動的影響，給固定資產(chǎn)部門預(yù)算編制帶來諸多不確定性。通常存在的情況是固定資產(chǎn)預(yù)算一個金額，實際購建支出的金額會遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于這個數(shù)，固定資產(chǎn)部門預(yù)算管理準(zhǔn)確性難以把握。

2.5培訓(xùn)力度不夠

固定資產(chǎn)管理是一項量大面廣的系統(tǒng)工作，內(nèi)容繁雜，工作量大，政策、技術(shù)性都較強(qiáng)，除了具備一定的財務(wù)和資產(chǎn)管理知識，還需要掌握信息系統(tǒng)的操作技能，但是，上級主管部門、各單位對強(qiáng)化資產(chǎn)管理制度、政策和信息系統(tǒng)的一些操作技能和培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能及時推進(jìn)，造成固定資產(chǎn)管理人員、使用者的業(yè)務(wù)素質(zhì)與日常管理存在差距。

3.強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理的幾點建議

固定資產(chǎn)管理存在的問題，既有固定資產(chǎn)管理制度不健全的原因，也有管理人員、使用者對固定資產(chǎn)管理認(rèn)識不夠，固定資產(chǎn)日常管理制度執(zhí)行不嚴(yán)等因素。各單位應(yīng)在進(jìn)一步提高認(rèn)識，更新管理理念的前提下，從制定固定資產(chǎn)實施細(xì)則，嚴(yán)格管理措施，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理素質(zhì)，完善管理水平，切實做到賬實、賬表、賬卡相符，資產(chǎn)核算真實、準(zhǔn)確。具體應(yīng)做好以下幾方面工作：

3.1提高認(rèn)識，完善制度

各單位要在深入貫徹、學(xué)習(xí)財政部頒發(fā)貫徹實施的《行政單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》兩個制度基礎(chǔ)中，提高固定資產(chǎn)管理意識，嚴(yán)格按照兩個制度和上級主管部門的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合單位實際工作情況、業(yè)務(wù)特點，建立健全本單位固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則和信息系統(tǒng)操作規(guī)程，全面落實固定資產(chǎn)賬、實分開管理的責(zé)任要求。要以信息系統(tǒng)作為重要平臺，建立健全固定資產(chǎn)的采購、調(diào)撥、移交、清查、處置等管理制度，在制度中明確資產(chǎn)的使用人、管理人及實物綜合部門的具體職責(zé)，做到分工明確，層層責(zé)任落實到崗位及個人。3.2明確職責(zé)，健全監(jiān)督管理制度

要嚴(yán)格按照本單位固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則，強(qiáng)化各部門的分級管理，明確各部門的職責(zé)分工，通過制度使財務(wù)部門真正成為固定資產(chǎn)的專業(yè)管理部門，確保固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、處置審批等環(huán)節(jié)全面納入會計核算管理。技術(shù)歸口部門、使用部門要樹立責(zé)任意識，按制度規(guī)定做好固定資產(chǎn)的日常維護(hù)、管理工作，協(xié)助實物綜合部門做好信息系統(tǒng)中錄入、調(diào)撥、清查、報廢申報等日常管理工作。

3.3加強(qiáng)價格預(yù)測，做好部門預(yù)算管理

首先，要認(rèn)真搞好固定資產(chǎn)價格變動趨勢預(yù)測，降低市場建筑材料價格變動對預(yù)算準(zhǔn)確性的影響程度。其次，要摸清家底，并結(jié)合各職能部門的業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢，全面考慮，綜合平衡，確保重點，使得預(yù)算指標(biāo)真正成為固定資產(chǎn)管理控制的主線。

3.4注重培訓(xùn)、優(yōu)化推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理

一是要重視本單位固定資產(chǎn)管理人員、兼職人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理能力以及技術(shù)技能的培訓(xùn)和提升。結(jié)合目前設(shè)立的固定資產(chǎn)專職、兼職管理員崗位制度，定期組織召開固定資產(chǎn)管理培訓(xùn)，通過宣貫固定資產(chǎn)管理辦法、處置辦法、配置標(biāo)準(zhǔn)，講解固定資產(chǎn)操作系統(tǒng)等方法，進(jìn)一步提高固定資產(chǎn)專職、兼職管理員對固定資產(chǎn)管理工作的重視程度及管理水平，適應(yīng)固定資產(chǎn)管理在新形勢下的新要求。

二是全面推廣使用現(xiàn)行固定資產(chǎn)信息系統(tǒng)。各單位要高度重視海事固定資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)推廣使用、管理。實物綜合部門、財務(wù)部門、使用部門要聯(lián)動使用信息系統(tǒng)，及時對信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充、更新，對固定資產(chǎn)配置、處置等資產(chǎn)管理行為實行網(wǎng)上申請、審核、審批， 真正實現(xiàn)國有固定資產(chǎn)的信息化、動態(tài)化管理。至于信息系統(tǒng)運行中存在的糾錯操作流程繁瑣、資產(chǎn)動態(tài)記錄、資產(chǎn)決算口徑不一致等問題，建議部海事局與系統(tǒng)研發(fā)公司加深溝通聯(lián)系，盡快升級完善軟件的不足功能，使信息系統(tǒng)更簡潔、便利，確保資產(chǎn)管理工作規(guī)范、高效、有序運行。

3.5落實固定資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度

根據(jù)單位固定資產(chǎn)管理實施細(xì)則，進(jìn)一步健全固定資產(chǎn)管理監(jiān)督體系，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)價值管理、實物綜合管理、技術(shù)歸口管理及使用管理等各環(huán)節(jié)的相關(guān)責(zé)任追究制度，確保固定資產(chǎn)管理責(zé)任追究制度落到實處。

參考文獻(xiàn)：

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固定資產(chǎn)管理工作情況范文第4篇

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；疾控中心；管理策略

疾控中心是我國衛(wèi)生系統(tǒng)中的重要組成部分之一，具有綜合性，它是將疾病預(yù)防控制和衛(wèi)生應(yīng)急以及進(jìn)行科學(xué)研究培養(yǎng)人才等融為一體的機(jī)構(gòu)，疾控中心的工作性質(zhì)具有公益性承擔(dān)著社會責(zé)任，疾控中心是由財政部門進(jìn)行全額撥款支持工作的事業(yè)單位。因為固定資產(chǎn)為疾控中心開展工作奠定了物質(zhì)基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)對疾控中心固定資產(chǎn)的嚴(yán)格管理，有利于提高使用固定資產(chǎn)的效率和保護(hù)國有資產(chǎn)以及提高我國在疾病預(yù)防方面的水平。

一、疾控系統(tǒng)中在對固定資產(chǎn)管理存在的問題

為了不斷加強(qiáng)對疾控中心的固定資產(chǎn)管理，事業(yè)單位采取管理方面實施了新的財務(wù)制度，對固定資產(chǎn)做了劃分，重新定義了關(guān)于固定資產(chǎn)的折舊核算等，為了更好地對疾控中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使管理更加的科學(xué)、合理、規(guī)范，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)保值和增值，進(jìn)一步完善固定資產(chǎn)的信息化、科學(xué)化管理，在此之前需要解決疾控系統(tǒng)中固定資產(chǎn)管理所存在的問題。首先，部分疾控中心缺乏專業(yè)的財務(wù)管理人員，甚至有些管理人員根本不具有基本的管理財務(wù)方面的能力，在對財務(wù)進(jìn)行管理時無法完成對財務(wù)報表的整理、信息的記錄和分類等財務(wù)工作，習(xí)慣了傳統(tǒng)的管理模式對信息化的管理方式不適應(yīng)。我國正在采取的預(yù)算會計制度，加之我國的疾控中心是由國家進(jìn)行財務(wù)撥款，因而很多管理者對資金運用的不夠重視，管理者工作態(tài)度不認(rèn)真，責(zé)任心不夠在一定程度上也會造成對財務(wù)管理的失誤，而且很多管理人員對工作的認(rèn)識不夠，認(rèn)為財務(wù)的管理只是簡單的對現(xiàn)金的管理，對相關(guān)的財務(wù)管理考慮的較少，因為很多疾控中心的部分財務(wù)工作是靠兼職出納和兼職會計來完成的。其次，疾控中心財務(wù)各部門之間的工作不協(xié)調(diào)，部分疾控機(jī)構(gòu)在對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理時是將固定資產(chǎn)和實物資產(chǎn)分開進(jìn)行管理，這兩個部門是相互獨立的，因此會在一定程度上造成了兩個部門之間相互脫節(jié)，繼而出現(xiàn)許多問題，比如在購置新的固定資產(chǎn)時不能做到及時入賬，對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)雖然已經(jīng)做完相關(guān)處理，但是在賬目上依然存在，而實物部門不能及時做到盤點，盤點后不能及時對賬造成雙方不能及時進(jìn)行賬目核對出現(xiàn)賬目不實的現(xiàn)象；隨著中央財政對衛(wèi)生專項資金的不斷投入，購置疾病預(yù)防控制中心的設(shè)備以及裝備的數(shù)量增加，但是因為調(diào)撥手段的相對落后，造成大量固定資產(chǎn)未能及時入賬，使賬面價值沒有反映出固定資產(chǎn)的實際價值，對已經(jīng)報廢的固定資產(chǎn)沒有及時辦理相關(guān)手續(xù)，使賬面價值沒有及時減少。最后，在疾控中心的固定資產(chǎn)管理中存在著資源配備不合理的現(xiàn)象，由于多方面原因造成各種疾病頻頻發(fā)生，我國財政部門對疾控中心的財務(wù)投入不斷增加，但在實際操作時依然存在著資金短缺和設(shè)備緊缺的問題，造成這一現(xiàn)象的發(fā)生主要是固定資產(chǎn)的資源配備相對不合理，使用效率低下，疾控中心對固定資產(chǎn)的預(yù)算和管理沒有做到位，相對應(yīng)的財務(wù)部門對自己單位的固定資產(chǎn)的實際存量不清楚，在進(jìn)行預(yù)算時不能做到科學(xué)合理的有效配置，在配備資源過程中沒有及時做到監(jiān)督和反饋處理。缺少科學(xué)的配備標(biāo)準(zhǔn)，沒有做到實地考察，依靠個人的主觀進(jìn)行配置，所以出現(xiàn)配備的資源不能滿足實際需求的局面。

二、疾控系統(tǒng)對固定資產(chǎn)管理實施的策略

（一）對財務(wù)人員進(jìn)行管理

加強(qiáng)對疾控中心的人員管理，尤其要提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從疾控部門的財務(wù)管理現(xiàn)狀看提高財務(wù)人員的素質(zhì)可以解決許多財務(wù)管理上的問題，應(yīng)該選拔專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行對疾控中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，在對財務(wù)人員進(jìn)行選拔應(yīng)將專業(yè)能力和綜合素質(zhì)作為選拔的標(biāo)準(zhǔn)來提高管理水平，在財務(wù)人員的專業(yè)技能方面，要不斷的對財務(wù)人員進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)水平，使財務(wù)人員適應(yīng)信息化財務(wù)管理辦法，具備信息化辦公的能力，進(jìn)一步提高財務(wù)人員的對固定資產(chǎn)的管理效率和管理質(zhì)量。在財務(wù)人員的思想水平方面，要不斷的加強(qiáng)對財務(wù)人員的現(xiàn)代化意識的培養(yǎng)，財務(wù)人員需要高度重視對固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，不斷的學(xué)習(xí)與財務(wù)管理有關(guān)的知識，財務(wù)人員需要充分意識到疾控中心財務(wù)管理的重要性，實施有效的財務(wù)管理制度，協(xié)調(diào)好工作中的財務(wù)管理工作，要做好管理內(nèi)部工作，合理的利用資金完善固定資產(chǎn)的管理辦法，提高資產(chǎn)的財務(wù)管理水平，進(jìn)一步提高疾控中心的社會和經(jīng)濟(jì)效益。在對財務(wù)人員的管理過程中堅持以人為本的理念，原有的疾控中心會計制度不必計提折舊也沒有應(yīng)收賬款只有重要的固定資產(chǎn)管理才會重視這一問題，而新會計制度的實施在原來的會計成本核算的基礎(chǔ)上增加了折舊和應(yīng)收賬目等工作，使財務(wù)工作人員的工作更為繁重，原來的成本會計核算中包含著直接和間接兩部分成本核算，而每部分核算工作中還包含其它的子項目，核算工作已經(jīng)很復(fù)雜，在新制度下又增添了許多的工作，對財務(wù)工作人員來說無非是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，所以用人單位需要充分的為財務(wù)工作人員考慮，為財務(wù)人員提供輕松的工作環(huán)境，加大對財務(wù)人員隊伍的建設(shè)，增加財務(wù)工作人員，做到分工合作減少工作人員的壓力。

（二）構(gòu)建完善的管理制度

健全固定資產(chǎn)的財務(wù)管理制度，依靠新會計制度的指導(dǎo)，對疾控中心的固定資產(chǎn)進(jìn)行會計核算，及時準(zhǔn)確的反應(yīng)出規(guī)定資產(chǎn)的實際價值。在建立管理制度的方面，管理者應(yīng)該高度重視這一工作，在對構(gòu)建制度的相關(guān)工作中起主導(dǎo)作用，在構(gòu)建制度時要結(jié)合單位的實際情況圍繞著固定資產(chǎn)的流動價值來制定，在實施制度的過程中，要保證制度的原則性。在制定的過程中首先是對固定資產(chǎn)的流入與流出進(jìn)行管理，在固定資產(chǎn)流入時要對其進(jìn)行詳細(xì)信息的錄入包括編號和產(chǎn)品名稱以及廠商等等，必須由相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批簽字，做好登記和標(biāo)簽的粘貼，要做到賬目屬實，在流出管理上要做到及時向上級部門進(jìn)行反應(yīng)，在得到批準(zhǔn)之前對固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管，在批準(zhǔn)后按照報廢程序的流程進(jìn)行處理，殘值及時上交，在賬目的管理中及時做到銷賬處理。其次，在日常管理方面的應(yīng)摒棄重財務(wù)輕實物的管理理念，加強(qiáng)固定資產(chǎn)財務(wù)管理部門與財務(wù)管理部門之間的合作與協(xié)調(diào)，對于流出和流入的固定資產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的審批申報程序，兩部門之間要進(jìn)行固定時期的核查，對固定資產(chǎn)進(jìn)行按時盤點，明確資產(chǎn)的使用狀況，將這些情況及時與財務(wù)管理部門進(jìn)行溝通，做到實物變化與賬面變化一致。最后，在新的會計指導(dǎo)下進(jìn)行管理工作，固定資產(chǎn)的長期使用會造成一定的損耗和消耗，需要進(jìn)行進(jìn)一步折舊處理，在新的會計制度中就明確的規(guī)定了事業(yè)單位需要對本單位的固定資產(chǎn)做折舊處理，可以更加直觀地展現(xiàn)固定資產(chǎn)的實際價值，提高信息的準(zhǔn)確性有利于提高國有資產(chǎn)的完整性，對于折舊固定資產(chǎn)的處理，需要在新的會計制度指導(dǎo)下結(jié)合本單位的實際情況，探索出一套適合本單位的折舊方式，在針對更新?lián)Q代較快、價值較高的固定資產(chǎn)設(shè)備的折舊處理方法中，采取加速折舊法有利于將本單位的固定資產(chǎn)價值真實的反映出來，同時還可以提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，提高管理質(zhì)量。

（三）實行信息化管理辦法科學(xué)的進(jìn)行資源分配

疾控中心應(yīng)該構(gòu)建信息化的管理平臺，實現(xiàn)對固定資產(chǎn)的動態(tài)管理，科學(xué)的配置固定資產(chǎn)，提高使用效率。疾控中心可以和信息技術(shù)公司進(jìn)行合作，根據(jù)本單位的實際管理情況構(gòu)建屬于自己單位的固定資產(chǎn)管理的信息管理系統(tǒng)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，對固定資產(chǎn)的流動價值做到實時監(jiān)管，保證從購置到日常使用到折舊處理等每個環(huán)節(jié)的信息及時掌控，明確每一項固定資產(chǎn)的具體構(gòu)成和存量以及價值，通過信息化技術(shù)手段的管理提高疾控中心的資產(chǎn)管理效率，做到對固定資產(chǎn)的充分利用，因為固定資產(chǎn)配置在疾控中心的財務(wù)支配中占據(jù)較大比例，通過信息分析結(jié)合未來單位的發(fā)展需求進(jìn)行科學(xué)配置，防止不科學(xué)采購造成浪費資源的情況發(fā)生，要依據(jù)配備標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行配置，要根據(jù)基本裝備與推薦裝備來制定，其中基本裝備是發(fā)揮疾病預(yù)防控制職責(zé)中所必需的，推薦裝備以基本設(shè)備為基礎(chǔ)，依據(jù)疾控中心的實際工作情況和當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)狀況以及居民健康方面的需求，結(jié)合我國公共衛(wèi)生的事業(yè)發(fā)展、疾病的流行發(fā)展和達(dá)到國際衛(wèi)生水平所需要的設(shè)備。利用信息化技術(shù)進(jìn)行合理化的配置，管理者需要充分的從本單位的基本配備情況和操作人員對儀器設(shè)備的操作水平、設(shè)備整體的運行環(huán)境、設(shè)備的使用效率以及帶來的經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素進(jìn)行分析，做到不浪費資源，將設(shè)備的價值最大程度的發(fā)揮，在使用設(shè)備時做到正確的使用與保養(yǎng)減少后期維修所帶來的額外花費，提高使用價值。

三、結(jié)語

疾病預(yù)防控制中心的固定資產(chǎn)資源的管理工作為疾控中心日常工作正常運轉(zhuǎn)的保障，為保障公眾的健康應(yīng)急提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)，而在固定資產(chǎn)的管理中財務(wù)管理的好壞對疾控中心工作的開展起到重要作用，增加財務(wù)人員隊伍的建設(shè)是必要的，建立科學(xué)的信息化管理系統(tǒng)，將日常的固定資產(chǎn)管理工作做到位，提高中心工作的效率。

參考文獻(xiàn)：

[1]范淑芳.淺述疾病預(yù)防控制中心固定資產(chǎn)管理策略[J].中國市場，2015（04）.

固定資產(chǎn)管理工作情況范文第5篇

(一)財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)核算體系不完善

當(dāng)前，從很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作來看，對財務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識不夠充分，負(fù)責(zé)財務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員通常都為醫(yī)學(xué)專業(yè)，日常工作中不僅要進(jìn)行醫(yī)學(xué)業(yè)務(wù)鉆研，還要做好基本管理工作，甚至一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還要定期參加醫(yī)療學(xué)術(shù)會議。由于負(fù)責(zé)的工作事項較多，導(dǎo)致無暇顧及醫(yī)院財務(wù)管理工作，也沒有建立完善的財務(wù)核算體系。

(二)財務(wù)管理松散，風(fēng)險管理意識不強(qiáng)

在我國醫(yī)療體制改革深入推進(jìn)過程中，很多醫(yī)院也加快了經(jīng)營管理體制的改革步伐。但是仍然有很多醫(yī)院，特別是大型醫(yī)院沒有集中管理資金，財務(wù)管理人員也無法掌握資金流動情況，指示醫(yī)院財務(wù)管理活動松散。例如：在進(jìn)行醫(yī)院藥品、器械的采購與核算時，主要負(fù)責(zé)人不是財務(wù)管理人員，主要由各分管部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，導(dǎo)致頻繁發(fā)生賬實不符的情況，這對醫(yī)院資金的正常流動帶來了不利影響。此外，在長期以來的計劃經(jīng)濟(jì)政策的影響下，醫(yī)院財務(wù)管理人員風(fēng)險管理意識普遍不強(qiáng)，甚至個別醫(yī)院授權(quán)審批制度執(zhí)行力度薄弱，造成內(nèi)部控制失調(diào)，增加了財務(wù)風(fēng)險影響。

(三)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格與規(guī)范

當(dāng)前情況來看，我國大多數(shù)醫(yī)院都有著預(yù)算管理不嚴(yán)格、執(zhí)行率偏低等問題，通常體現(xiàn)在醫(yī)院進(jìn)行財務(wù)管理時，很少根據(jù)項目預(yù)算來控制經(jīng)費支出，造成預(yù)算的制定和執(zhí)行相違背，資金浪費和流失的問題十分嚴(yán)重。此外，一些醫(yī)院在進(jìn)行預(yù)算編制時不夠合理，體現(xiàn)在對收支預(yù)算比較重視，但是沒有在預(yù)算管理中納入庫存物資和預(yù)算經(jīng)費等資產(chǎn)，造成經(jīng)費投向不夠精準(zhǔn)，全面預(yù)算管理也流于形式。

二、新醫(yī)院制度下醫(yī)院加強(qiáng)財務(wù)管理的對策

(一)完善醫(yī)院財務(wù)會計核算體系

新醫(yī)院財務(wù)制度強(qiáng)調(diào)醫(yī)院會計核算要將醫(yī)院資金運作和財務(wù)等情況全面、準(zhǔn)確的反映出來。所以醫(yī)院要對現(xiàn)行會計核算體系加以完善，保證能夠?qū)⑨t(yī)院財務(wù)狀況真實反映出來，從而實現(xiàn)醫(yī)院各項財務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。此外，醫(yī)院還要完善和規(guī)范收支管理，特別是要加強(qiáng)成本核算與控制工作，在開展財務(wù)管理工作時，要根據(jù)醫(yī)院的收入與支出分別對其來源、用途進(jìn)行分類。例如：收入主要包括醫(yī)療收入、財政基本經(jīng)費補(bǔ)助和財政項目補(bǔ)助等；支出主要包括醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出、醫(yī)療衛(wèi)生支出和管理費用支出等。在核算收支狀況的過程中，必須嚴(yán)格按照國家收支分類科目進(jìn)行，并讓核算更具針對性。

(二)加大醫(yī)院全面預(yù)算管理力度

在新醫(yī)院財務(wù)制度中，國家要對醫(yī)院采取“核定收支、超收上繳、定向補(bǔ)助及結(jié)余留用”的預(yù)算管理方法，醫(yī)院預(yù)算需要有較強(qiáng)的約束力，確保將預(yù)算對醫(yī)院財務(wù)監(jiān)管的作用充分發(fā)揮出來。因此，醫(yī)院要盡快建立起全面預(yù)算管理體系，內(nèi)容包括預(yù)算編制、審核、執(zhí)行、分析以及考核等，以此加強(qiáng)醫(yī)院全面預(yù)算管理。一是醫(yī)院應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)化的預(yù)算編制與審核制度，要在預(yù)算管理中納入一些收支項目，落實“收支平衡”和“統(tǒng)籌兼顧”的原則，科學(xué)合理的預(yù)測醫(yī)院的收支及資本等項目，從而更加靈活的運用預(yù)算編制；二是醫(yī)院必須將預(yù)算管理落到實處，建立健全的預(yù)算監(jiān)督考核體系，要保證在項目執(zhí)行中真正落實好預(yù)算方案，讓預(yù)算更具科學(xué)性，同時還要在執(zhí)行中及時發(fā)現(xiàn)并解決問題；三是醫(yī)院要加大對財務(wù)管理活動的監(jiān)督力度，確保?？顚Ｓ?，實現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行效益的提升。

(三)建立完善的財務(wù)評價體系

我國在實施新醫(yī)院財務(wù)制度之后，醫(yī)院只有盡快建立起完善的財務(wù)評價體系，才能真正將醫(yī)院資產(chǎn)財務(wù)和經(jīng)營效益如實反映出來，從而更好的立足于激烈的市場競爭中。醫(yī)院要科學(xué)評價自身經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，在財務(wù)指標(biāo)評價體制的制定過程中，要遵循財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合、眼前利益與長遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則，更有效的分析、監(jiān)督和檢查醫(yī)院財務(wù)預(yù)算、收支管理、資產(chǎn)負(fù)債以及投資管理等財務(wù)活動。只有這樣才能確保財務(wù)管理人員能夠履行崗位職責(zé)，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的提升，同時上級主管部門、審計和財務(wù)等部門也能更好的監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)管理工作情況，能促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。

(四)加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理

在新醫(yī)院財務(wù)制度中，進(jìn)一步完善了醫(yī)院的固定資產(chǎn)管理工作，強(qiáng)調(diào)了要把固定資產(chǎn)修購基金改為計提折舊或攤銷，把資產(chǎn)價值如實反映出來。醫(yī)院為做好新舊制度的有效銜接，需要全面的清查固定資產(chǎn)情況，必須保證賬實相符，認(rèn)真核實固定資源的來源，這樣有利于更好進(jìn)行會計處理。醫(yī)院資產(chǎn)管理部門要完善固定資產(chǎn)管理制度，仔細(xì)核查固定資產(chǎn)的使用、保管和處理情況，在處理過程中落實好相關(guān)規(guī)定流程。此外，醫(yī)院還要對“三張一卡”制度進(jìn)行完善，將二級明細(xì)分類賬設(shè)置好，對固定資產(chǎn)使用科室進(jìn)行分類管理。而各科室也應(yīng)該建立固定資產(chǎn)臺賬，將固定資產(chǎn)信息使用情況詳細(xì)記錄下來，同時還要加大對現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)賬實相符、賬卡相符。

三、結(jié)語