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資產(chǎn)管理工作匯報范文第1篇

截止二OO八年三月末，各項貸款余額×萬元，其中不良貸款余額×萬元，較年初增長×萬元?？鄢?dāng)年新增不良貸款×萬元，實際較年初增長×萬元，不良貸款占比為×%，較年初下降×個百分點。一至三月份累計清收往年不良貸款×萬元，其中現(xiàn)金收回收回×萬元，收回票據(jù)置換不良貸款－萬元，收回已核銷呆賬貸款×萬元，抵債資產(chǎn)接收×萬元。我們的主要做法有以下幾點：

一、抓早字、爭主動，全面推動清收盤活不良資產(chǎn)工作的開展

為進一步深化農(nóng)村信用社改革，加強對農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)的管理，提高農(nóng)村信用社的經(jīng)營效益，我中心提出了二OO八年不良資產(chǎn)管理工作的總體要求，即：規(guī)范管理、抓點帶面、克服困難、全面出擊、化解風(fēng)險，使我社不良資產(chǎn)有較大幅度的下降，提高我社經(jīng)營效益，確保二OO八年清收計劃的圓滿完成。

二、確立工作重點，實行重點清收，確保清收效果

在清收不良貸款的過程中，由于不良貸款的成因較復(fù)雜，增加了清收工作的難度。針對種種不利因素，積極想辦法，找措施，挖掘各方面潛力，努力清收不良貸款。針對我社不良貸款的實際情況，年初對不良貸款進行了逐筆“會診”，排查摸底，在清收盤活不良資產(chǎn)工作中，嚴格把握市場性、規(guī)范性、效益性、靈活性、激勵性、真實性原則的要求，堅持公開、公正、公平、貨幣清收、區(qū)別對待的原則。

三、認真開展不良貸款清收競賽活動，挖掘潛能、形成合力，充分調(diào)動員工的清收積極性

為全面做好2008年不良資產(chǎn)管理工作，不斷提高資產(chǎn)質(zhì)量，推動我社各項業(yè)務(wù)又好、又快發(fā)展，為我社籌備成立合作銀行做好堅實基礎(chǔ)，充分調(diào)動員工的清收積極性，我們在一季度在全社范圍內(nèi)開展了一次不良貸款清收競賽活動，從各社中抽調(diào)信貸骨干，組成四個專職清收小組，對2007年底以前的不良貸款分別分配了計劃，按照分配計劃數(shù)每人從績效工資中拿出1500元進行考核，充分的調(diào)動了員工的清收積極性?；顒又?，各清收小組對2007年底以前的不良資產(chǎn)進行調(diào)查摸底、分類排隊，根據(jù)不良資產(chǎn)形成的原因，按照責(zé)任大小、難易程度逐筆進行梳理，本著先易后難的原則，確定清收方式及清收計劃,為今后的清收工作奠定了基礎(chǔ)。至3月末，消收小組共計清收往年不良貸款×筆，金額×萬元，協(xié)助基層社落實×筆，金額×萬元。

四、用心交往、保全盤活不良資產(chǎn)

自年初以來我們根據(jù)往年清收盤活不良資產(chǎn)的經(jīng)驗，覺得清收工作越來越難，好清收的前幾年利用各種手段都已盤活或者都已收回，剩下的全是硬骨頭。因此，我們在借鑒有效經(jīng)驗的同時，探索出一條新的清收途徑，這就是用心交往。我們根據(jù)往年不良資產(chǎn)的占用形態(tài)仔細分析，為什么年年搞清收，年年還有動不得的一些借款戶呢？于是我們就多次上門說政策，分析當(dāng)前改革形勢以及改革開放以來給我們老百姓和企業(yè)帶來的效益，不用命令的口氣和他們談問題，而是用心來交換信息，講一些信用社支持他們發(fā)展時的背景、貸款逾期出現(xiàn)的情況等，這樣就接近了貸戶，接近了企業(yè)，使他們感覺信用社支持他們的發(fā)展，但本身由于經(jīng)營不善導(dǎo)致貸款逾期完全是經(jīng)營者的錯誤，而不是信用社的錯，使其有感覺對不起信用社的念頭，因而很愉快的接受了信用社的建議。例如，××街道某村村民×某，1996年從城關(guān)信用社貸款14800元，用于購買拖拉機，進行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及運輸，后因經(jīng)營虧損嚴重，無力償還貸款，導(dǎo)致貸款形成不良，又因其家屬患有較為嚴重的腦部疾病，需要長期的服藥治療，家庭狀況十分困難，我們多次到該戶家中進行宣傳利弊，勸說其早日歸還貸款，在積極努力下，該貸戶主動與我社聯(lián)系，拿出向親朋好友借到的6000元錢，首先用于歸還4800元的貸款本息，并承諾近期將剩余的1萬元歸還。

五、運用法律手段，化解不良資產(chǎn)

針對我社不良資產(chǎn)的實際情況,我們積極與司法部門配合，運用法律武器清收不良貸款。在清收工作中，我們同法院緊密協(xié)作，依法對長期拖欠貸款的“賴帳戶”、“釘子戶”、尤其是故意逃避債務(wù)的貸款戶依法進行了，并申請強制執(zhí)行。例如：××街道蔡家灘村民×某于1992年至1994年間，分3次分別貸款共計金額×萬元，用于建造漁船，進行海上漁業(yè)捕撈，后因多種原因，導(dǎo)致漁船破損，產(chǎn)業(yè)破產(chǎn)，擔(dān)保人×××無具體經(jīng)營性收入，無法對該貸款進行代償，致使貸款無法收回。我社為保全信貸資產(chǎn)，于2000年依法向人民法院提訟，請求法院判決借款人及擔(dān)保人履行借款償還義務(wù)，及時保證了貸款訴訟時效的有效性。2008年3月，資產(chǎn)管理中心×××在一次偶然機會了解到，政府修建沿海公路，占用了該村的土地，并對該村進行了賠償，及時向法院申請強制執(zhí)行，于3月17日現(xiàn)金收回已置換貸款本金××萬元，利息××萬元。

六、加強抵債資產(chǎn)管理，盡快處置變現(xiàn)

抵債資產(chǎn)接收與處置變現(xiàn)也是我中心的一項重要工作，為此，我們嚴把抵債資產(chǎn)接收、處置變現(xiàn)關(guān)。

一是為盤活、保全信貸資產(chǎn)，對接收的抵債資產(chǎn)進行了分類建檔，明確管理責(zé)任，落實管理措施，規(guī)范了抵債資產(chǎn)的接收、管理等各個環(huán)節(jié)的操作?！痢翉S及相關(guān)人員先后在××聯(lián)社營業(yè)部、××信用社貸款本金共計×萬元，利息合計×萬元。其中在××信用社以××廠的名義貸款××萬元，以法人×××名義貸款××萬元，在營業(yè)部以××的名義貸款××萬元。由于該廠經(jīng)營不善，生產(chǎn)經(jīng)營成本加大，導(dǎo)致近幾年來連年虧損，貸款到期后不能正常還本付息，為加強對不良貸款的管理，加大不良資產(chǎn)的處置力度，決定對其抵押的房地產(chǎn)、機器設(shè)備進行抵頂貸款本金。經(jīng)評估部門評估，實際資產(chǎn)價值××萬元，不足抵頂××萬元的借款本金。通過上報市辦審批，現(xiàn)已對其辦理抵債資產(chǎn)××萬元，剩余××萬元待抵債資產(chǎn)處置收益時再行處置。

二是為盡快處置變現(xiàn)抵債資產(chǎn)，防止信貸資產(chǎn)二次流失，通過××拍賣有限公司，依法對××公司、××公司進行了公開拍賣，拍賣了××的抵債資產(chǎn)房屋一處，拍賣價格××萬元，為實現(xiàn)抵債資產(chǎn)的市場化運作打下良好的處置環(huán)境。

七、明確目標，循序漸進，齊心協(xié)力繼續(xù)開展不良貸款“筆筆動”活動

根據(jù)去年省聯(lián)社統(tǒng)一部署，聯(lián)社組織開展了“小額不良貸款筆筆動”活動。進入2008年以后，該活動已經(jīng)進入了實施的關(guān)鍵時期，為了確?；顒诱鎸嵱行У拈_展，資產(chǎn)管理中心針對前期工作存在的問題，著重做好以下幾個方面工作：

一是結(jié)合自身實際，認真組織，進一步完善活動方案，合理安排各個活動環(huán)節(jié)，制定有效的獎懲措施，最大限度調(diào)動員工的積極性。清收方式上，要實現(xiàn)不良貸款的全面有效催收，切實提高現(xiàn)金清收力度；清收措施上，要做到責(zé)任清收、集中清收相結(jié)合，合理利用招標清收、不良債權(quán)轉(zhuǎn)讓等創(chuàng)新清收手段，確保不良債權(quán)的最大保全。

二是進一步做好資源共享，積極推動活動開展。在深入開展農(nóng)村信用工程建設(shè)，不斷提高信貸支農(nóng)服務(wù)水平的同時，注意搜集不良貸款借款人的信息，積極宣傳“守信授信、缺信失信”信用意識，對存在不良貸款的農(nóng)戶，堅決杜絕新增任何形式授信。

三是進一步加強交流與宣傳，積極推廣先進經(jīng)驗。通過切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，充分認識清收小額不良貸款對于打造貸款品牌、凈化信用環(huán)境、提高資產(chǎn)質(zhì)量的重要意義，確保本次活動深入扎實開展。至月末全社共上門催收貸款×筆，金額×萬元，上門催收面達到×%，現(xiàn)金收回貸款×筆，金額×萬元，現(xiàn)金收回面達到×%以上。

八、依靠政策，加大呆賬貸款核銷力度

根據(jù)聯(lián)社經(jīng)營情況，科學(xué)制定全年的呆帳貸款核銷計劃，盡最大努力地進行呆賬貸款核銷。一季度初步擬定核銷不良貸款××筆，金額××萬元。

九、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，加大內(nèi)部職工不良貸款清收的工作力度

資產(chǎn)管理工作匯報范文第2篇

時光荏苒，年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，自己雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算踏踏實實地經(jīng)歷了這一年考驗和磨礪。在綜合管理崗位上，我負責(zé)物資管理、固定資產(chǎn)、對內(nèi)外服務(wù)等工作，一年來，我嚴格要求自己，認真學(xué)習(xí)，勤于思考，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，使自己在思想上、工作上邁上了新的臺階?，F(xiàn)將自己一年來的工作匯報如下：

一、物資管理工作。我單位的工作性質(zhì)比較特殊，常年都有員工在全國各地施工，施工過程中需要的材料也比較零散，給物資管理工作帶來了客觀上的不便。為此，我及時登記領(lǐng)取，平均每星期要去供應(yīng)站兩三次。領(lǐng)回后建立臺帳，及時收發(fā)，做到賬實相符，沒有出現(xiàn)差錯。一年來大約領(lǐng)料200多項，并及時發(fā)放到每個施工部門，及時滿足了施工需求。

二、固定資產(chǎn)管理。資產(chǎn)是我們賴以工作的工具和條件，資產(chǎn)管理是一項比較繁瑣的工作。平時要及時逐項清理，建立和完善相應(yīng)的資產(chǎn)臺帳。在資產(chǎn)清查的時候，為了弄清資產(chǎn)的準確價值，需要加班加點，精心計算；為了查找一項資產(chǎn)的去向，又需要多方查詢。比如筆記本電腦都是分配在工作人員手中，分布在全國各地，有時一臺筆記本轉(zhuǎn)手好幾個人，清查起來特別不方便。為了徹底查清去向，要一連清理好幾天，逐人落實，建立個人臺帳，直到弄清為止，做到心中有數(shù)，本上有帳，手中有物，家底清楚，有利于生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利進行。:

三、做好工程服務(wù)和內(nèi)勤服務(wù)工作。我單位在外施工人員多，平均在外施工將近200人，每天都有借款，無論平時還是節(jié)假日，只要工作急需資金，我都及時到銀行打款，有時一天要兩三次，保證了施工的順利進行。另外，做好在外施工隊伍的后勤生活，特別是過年過節(jié)分東西，在外施工不能回來，家里只有老人，只能挨家挨戶送，平時他們家人有病住院都要前去看望慰問，解決了施工隊伍的后顧之憂。

另外，做好有償解除勞動關(guān)系人員的一系列工作，履行好應(yīng)盡的社會職責(zé)。我單位有36名有償解除勞動關(guān)系人員，而且住的比較分散，有的還在外地。這幾年，油田對有償解除人員的生活比較照顧，政策變化比較多，有時為了通知一件事情，要反復(fù)的打電話到處找人，有的還耍態(tài)度不配合。為了把油田的政策落到實處，把好事做子，這時自己就耐心細致的做好政策解釋和思想疏導(dǎo)工作，直到對方滿意為止。在工作中，不管是份內(nèi)還是份外，只要領(lǐng)導(dǎo)或同事們提出來，不計較干多干少，盡心盡力干好工作。生活中團結(jié)同志，樂于助人，勤于溝通，大家共同做好工作。

資產(chǎn)管理工作匯報范文第3篇

根據(jù)調(diào)研安排，我就有關(guān)工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報。

一、2017年有關(guān)工作情況

（一）主要經(jīng)濟指標完成情況

2017年，全旗實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值127.9億元，按不變價計算，比上年增長5.8%，增速與全市平均水平持平。其中，第一產(chǎn)業(yè)增加值12.61億元，比上年增長3.7%；第二產(chǎn)業(yè)增加值74.74億元，比上年增長6.6%；第三產(chǎn)業(yè)增加值40.55億元，比上年增長5.2%。三次產(chǎn)業(yè)占GDP的比重約為10:58:32。全旗規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長10%。固定資產(chǎn)投資完成291.1億元，同比增長8.9%。社會消費品零售總額29.77億元，同比增長7.0%。城鎮(zhèn)常住居民人均可支配收入32981元，名義增長8.2%，農(nóng)村牧區(qū)常住居民人均可支配收入達16929元，名義增長8.5%，總量、增幅均位居全旗第一。地方公共財政預(yù)算收入8.01億元，同口徑增長4.7%。

（二）統(tǒng)計工作完成情況

常規(guī)統(tǒng)計工作穩(wěn)步實施。按照聯(lián)網(wǎng)直報要求，強化數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)，嚴格審核把關(guān)，高質(zhì)量完成了工業(yè)、能源、投資、勞資、科技、服務(wù)業(yè)、農(nóng)牧、電子商務(wù)、基本單位名錄庫等各專業(yè)2016年報和2017年定期報表任務(wù)。完成規(guī)模以下工業(yè)、限額以下商業(yè)、服務(wù)業(yè)、畜禽監(jiān)測抽樣調(diào)查和個體經(jīng)營戶跟蹤調(diào)查、勞動力抽樣調(diào)查等多項調(diào)查任務(wù)以及城鄉(xiāng)住戶一體化調(diào)查樣本輪換工作，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了統(tǒng)計支持。

圓滿完成重大國情國力調(diào)查任務(wù)。堅持謀定而動，按照“一本書、一張圖、一定深入到農(nóng)戶”工作思路和要求，深入1.5萬農(nóng)牧戶和250多家農(nóng)牧業(yè)經(jīng)營單位進行普查，全面完成我旗第三次全國農(nóng)業(yè)普查工作任務(wù)。盯緊業(yè)務(wù)保障、技術(shù)保障、樣本核查、質(zhì)量控制等重點環(huán)節(jié)工作，完成了2017年度人口變動抽樣調(diào)查摸底和PDA數(shù)據(jù)錄入上報工作。

統(tǒng)計保障能力不斷強化。一是夯實基礎(chǔ)建設(shè)。充分借鑒基層統(tǒng)計基礎(chǔ)建設(shè)經(jīng)驗，精心打造各鎮(zhèn)統(tǒng)計站，配齊配全軟硬件設(shè)施，4個鎮(zhèn)統(tǒng)計站全部達標。從制度、人員等方面入手強化數(shù)據(jù)檔案管理工作，推進統(tǒng)計檔案工作規(guī)范化建設(shè)。二是加強統(tǒng)計業(yè)務(wù)培訓(xùn)。擴大培訓(xùn)范圍，按照“凡涉及必培訓(xùn)”原則，通過繼續(xù)教育、專題培訓(xùn)、年報培訓(xùn)等方式，提升統(tǒng)計隊伍整體素質(zhì)。全年共舉辦各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班10余期，培訓(xùn)近千余人次。三是通過在線監(jiān)測、實地查核、分類培訓(xùn)等方式，扎實做好“企業(yè)一套表”工作，切實提高聯(lián)網(wǎng)直報報送效率及準確率。四是狠抓名錄庫建設(shè)，堅持精準動態(tài)管理，夯實“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”基礎(chǔ)。2017年，全旗新“入庫”企業(yè)330家，新增限上企業(yè)13家（其中，批發(fā)零售業(yè)3家，住宿和餐飲業(yè)1家，服務(wù)業(yè)1家,工業(yè)及其他8家），限上轉(zhuǎn)限下企業(yè)15家。

注重數(shù)據(jù)分析，打造統(tǒng)計服務(wù)新功能。按照推進統(tǒng)計由“數(shù)庫”向“智庫”轉(zhuǎn)變的思路，著力補齊服務(wù)的短板。一是撰寫經(jīng)濟運行分析報告，通過橫向、縱向的系統(tǒng)對比，提出問題和建議，切實發(fā)揮黨委政府參謀助手作用。全年編發(fā)《統(tǒng)計信息》6期。二是開通“鄂前旗統(tǒng)計微訊”微信公眾平臺，定期更新統(tǒng)計動態(tài)、統(tǒng)計分析和法律法規(guī)，為黨政領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門掌握全旗經(jīng)濟形勢、了解統(tǒng)計法律法規(guī)知識提供重要渠道。三是編印《鄂托克前旗統(tǒng)計季報》手冊，分送旗委、政府及相關(guān)職能部門，切實搞好統(tǒng)計服務(wù)。

（三）自然資源資產(chǎn)管理工作情況

從2015年7月起，我旗先后作為全區(qū)、全市自然資源資產(chǎn)管理的試點，探索開展相關(guān)工作，取得了一定成效。一是建立了首套旗縣級自然資源資產(chǎn)賬戶及臺賬。堅持實物與價值并重、數(shù)量與質(zhì)量并重、存量與流量并重，先實物后價值、先分類后綜合、先存量后流量的原則，建立了旗、鎮(zhèn)、嘎查村和戶“四級”自然資源資產(chǎn)賬戶及臺賬，確保實時監(jiān)測自然資源資產(chǎn)數(shù)量與質(zhì)量變動情況，準確掌握自然資源資產(chǎn)現(xiàn)狀。二是建立了首家旗縣級自然資源管理數(shù)據(jù)平臺。在完成自然資源資產(chǎn)實物量表和流向表填制工作基礎(chǔ)上，依據(jù)自然資源資產(chǎn)負債表體系，建立了自然資源資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理平臺，完成了指標數(shù)據(jù)采集、價值核算、統(tǒng)計分析、指標分類、系統(tǒng)管理等五大功能搭建，極大方便了各領(lǐng)域數(shù)據(jù)的動態(tài)管理，為生態(tài)環(huán)境保護管理、決策提供數(shù)據(jù)支持。三是初步構(gòu)建了自然資源資產(chǎn)價值核算體系。根據(jù)我旗自然資源資產(chǎn)的特征，選用符合地區(qū)實際的自然資源資產(chǎn)定價規(guī)范與標準，采用不同的價值計量方法，建立統(tǒng)一規(guī)范的自然資源資產(chǎn)價值核算體系，科學(xué)合理的體現(xiàn)了自然資源資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量與價值的對應(yīng)關(guān)系。

2017年，圍繞經(jīng)濟運行和統(tǒng)計工作，我們做了大量的工作，但在推動經(jīng)濟發(fā)展中還存在一些問題。比如，2017年，我旗規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)上報能耗29.9萬噸（實際能耗34.8萬噸），預(yù)計單位GDP能耗為0.4482噸標準煤/萬元，同比下降3.2%。預(yù)計十三五期間，我旗新增煤碳、煤電、煤化工、天然氣等工業(yè)投產(chǎn)項目19個，預(yù)計就增能耗達到2876萬噸標準煤，能源消耗總量增幅遠遠大于地區(qū)生產(chǎn)總值增幅，單位GDP能耗逐年下降的目標難以實現(xiàn)。自然資源資產(chǎn)管理方面，我們做了大量工作，為下一步建立精準的管理臺賬奠定了基礎(chǔ)，但因跨行業(yè)、跨部門協(xié)調(diào)難度大，認定標準不統(tǒng)一，差異化的問題還沒有解決好。這些問題，懇請市統(tǒng)計局幫助解決。

二、2018年有關(guān)工作情況

（一）產(chǎn)業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟預(yù)期目標。2018年，預(yù)期經(jīng)濟目標是地區(qū)生產(chǎn)總值增長7%；城鄉(xiāng)居民人均可支配收入分別增長7.5%和8%；供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革取得實質(zhì)性進展，三次產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，重點抓好三個層面的工作。

一是提高新型工業(yè)發(fā)展層次。圍繞煤炭清潔利用，煤電一體化、煤化工產(chǎn)業(yè)延伸化發(fā)展，全力推動4個2×100萬千瓦電廠開工建設(shè)，抓實華星煤制氣和煤制烯烴項目審批建設(shè)，以提高就地轉(zhuǎn)化促進煤炭綠色開發(fā)，建設(shè)國家級清潔能源輸出基地。統(tǒng)籌抓好清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大油氣資源開發(fā)力度，扶持壯大LNG產(chǎn)業(yè)發(fā)展，年內(nèi)實現(xiàn)天然氣產(chǎn)量45億立方米以上，LNG總規(guī)模達到150萬噸。搶抓電力外送捆綁新能源的重大機遇，提早謀劃落地一批風(fēng)能、太陽能項目，構(gòu)筑起以煤為基礎(chǔ)，電力為支撐，煤化工為主導(dǎo)，清潔能源為補充的現(xiàn)代工業(yè)體系。

二是提高現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)發(fā)展質(zhì)量。深化拓展“品質(zhì)三農(nóng)”創(chuàng)建培育，推動基礎(chǔ)優(yōu)勢向經(jīng)濟優(yōu)勢轉(zhuǎn)變，積極發(fā)展觀光農(nóng)牧業(yè)、體驗農(nóng)牧業(yè)、創(chuàng)意農(nóng)牧業(yè)，深化農(nóng)牧業(yè)與旅游業(yè)、電子商務(wù)業(yè)的深度融合，推進一二三產(chǎn)融合發(fā)展，建設(shè)田園綜合體，促進農(nóng)牧業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈條升級。積極鼓勵扶持合作組織、龍頭企業(yè)、種養(yǎng)大戶等新型經(jīng)營主體，深化農(nóng)企利益聯(lián)結(jié)，發(fā)展精深加工，培育品牌，提升品質(zhì)，著力構(gòu)建以“規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、組織化、品牌化、市場化、標準化”為特色的現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)“鄂前旗模式”。

三是提升現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展水平。突出抓好全域旅游，主動融入銀川旅游大市場，以“1+6”紅色培訓(xùn)教育基地為載體，深度謀劃周末游、自駕游精品線路，拓展豐富紅色游內(nèi)涵和形式，帶動觀光游、體驗游、田園風(fēng)情游等業(yè)態(tài)快速發(fā)展，構(gòu)建全域體驗、全域感悟、全域觀光的大旅游格局，打造國家西部紅色旅游示范區(qū)。統(tǒng)籌抓好電子商務(wù)、商貿(mào)物流、健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)發(fā)展，抓好水洞溝景區(qū)、敖鎮(zhèn)物流園區(qū)等項目建設(shè)，以需求定服務(wù)、以需求拓市場，形成新的產(chǎn)業(yè)增長極，構(gòu)建多點迸發(fā)、多極支撐的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)體系。

（二）統(tǒng)計重點工作。根據(jù)新時代、新形勢對統(tǒng)計工作的新要求和全市統(tǒng)計工作會議精神，2018年我們重點圍繞四方面做好統(tǒng)計工作。

加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導(dǎo)。一是發(fā)揮好統(tǒng)計職能作用。對統(tǒng)計工作實行清單式管理，強化統(tǒng)計調(diào)查和統(tǒng)計分析，把更多的功夫下在揭示經(jīng)濟運行中的苗頭性、趨勢性、傾向性問題上，為旗委、政府靶向施策提供依據(jù)。在制定政策、研究社會經(jīng)濟問題、作出重大部署時，認真聽取統(tǒng)計部門的意見和建議，充分發(fā)揮統(tǒng)計在政府決策中的參謀作用。二是強化組織保障。切實把統(tǒng)計工作抓在手上,經(jīng)常聽取統(tǒng)計部門的工作匯報，幫助統(tǒng)計部門解決工作中的經(jīng)費、設(shè)備、人員等問題，為統(tǒng)計工作的正常開展創(chuàng)造良好條件,確保按時按質(zhì)按量完成任務(wù)。

推動統(tǒng)計體制改革。一是抓好統(tǒng)計制度方法改革。按季度進行GDP核算，加強與各行業(yè)的協(xié)調(diào)對接，確保我旗核算數(shù)據(jù)與全市數(shù)據(jù)相協(xié)調(diào)、相匹配；固定資產(chǎn)投資、科技統(tǒng)計方面，要深入企業(yè)加強協(xié)調(diào)對接，加快適應(yīng)統(tǒng)計新方法；綠色發(fā)展指標體系方面，做好六大領(lǐng)域53項指標的協(xié)調(diào)調(diào)度與核算工作。二是抓好自然資源資產(chǎn)管理工作。按照全市統(tǒng)一要求，繼續(xù)推進自然資源資產(chǎn)管理平臺建設(shè)和自然資源資產(chǎn)實物量變動表編報工作，整合和比對全旗土地、林業(yè)、草業(yè)、水、礦產(chǎn)等主要自然資源自然基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，進行差異化分析，通過部門聯(lián)動，消除差異，構(gòu)建“一張圖”數(shù)據(jù)庫。三是全面推進依法治統(tǒng)。加強統(tǒng)計法治宣傳培訓(xùn)，抓好統(tǒng)計執(zhí)法隊伍建設(shè)，加大統(tǒng)計違紀違法查處力度，營造不敢、不能、不想統(tǒng)計造假、弄虛作假的社會氛圍。

提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。一是按照覆蓋全面、更新及時、準確完整的要求加強基本單位名錄庫建設(shè)，動態(tài)、精準掌握企業(yè)運行情況，確保企業(yè)第一時間入庫。二是加強數(shù)據(jù)質(zhì)量控制。進一步完善數(shù)據(jù)質(zhì)量工作辦法與管理責(zé)任制，加大“一套表”數(shù)據(jù)的層層核實檢查力度，把好統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性、科學(xué)性和及時性，實事求是地反映我旗經(jīng)濟社會的發(fā)展?fàn)顩r。三是強化對企業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量的動態(tài)監(jiān)控，及時掌握數(shù)據(jù)異常波動情況及原因，杜絕缺漏項、異常數(shù)據(jù)、嚴重邏輯性錯誤等問題。

做好各項普查調(diào)查任務(wù)。一是全力以赴做好四經(jīng)普前期組織籌備工作。按照上級統(tǒng)計部門要求，抓緊各級普查機構(gòu)和經(jīng)費的落實，及時組建精干高效的普查隊伍；做好單位清查摸底工作，摸清我旗境內(nèi)從事經(jīng)濟社會活動的各類法人單位、產(chǎn)業(yè)活動單位以及個體經(jīng)營戶的數(shù)量、基本情況和分布狀況，確定普查單位不重不漏；抓好普查宣傳的組織與策劃，廣泛深入開展宣傳動員工作，努力為經(jīng)濟普查各項工作順利開展創(chuàng)造良好的普查環(huán)境。二是實現(xiàn)“三農(nóng)”普成果最大化。及時向社會普查成果，提供詳實“三農(nóng)”基礎(chǔ)信息；認真組織好普查資料的開發(fā)，為實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興提供可靠的數(shù)據(jù)支持和政策分析。同時，組織好人口變動情況抽樣調(diào)查和夏季農(nóng)牧業(yè)普查等其他常規(guī)性普查、調(diào)查任務(wù)。三是拓寬社情民意調(diào)查范圍。圍繞大美麗鄂前旗建設(shè)探索開展自主調(diào)查。統(tǒng)籌做好深化改革、放心消費城市建設(shè)等專項委托調(diào)查任務(wù)。

資產(chǎn)管理工作匯報范文第4篇

資產(chǎn)管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司“搶抓新機遇，實施新突破，打造新優(yōu)勢，全面進入專業(yè)化、規(guī)?；⑵放苹l(fā)展新階段思路，部室認真貫徹落實公司各項工作要求，高質(zhì)量嚴把資產(chǎn)、安全關(guān)，提高工作能力、工作效率、工作標準，不斷提升管理水平，順利完成了上半年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將2021年上半年主要工作匯報如下：

一、資產(chǎn)管理方面

1、經(jīng)濟目標完成情況

1）上半年資產(chǎn)管理部根據(jù)公司年度資產(chǎn)投資及公司生產(chǎn)運營狀況購置大型生產(chǎn)車輛11輛、小型生產(chǎn)車輛3輛、電動保潔三輪車32輛、保潔船2艘，資產(chǎn)投資668萬元，為金湖配建卸垃圾碼頭2個，投資16.5萬元。

2）1-6月份主要生產(chǎn)車輛耗油費約137萬元、維修保養(yǎng)費約30萬元、保險費約28.3萬元。原水費用約24萬元、自來水約3萬元（不含工程）、機井水8萬立方、電費約21萬元(不含工程電費)。應(yīng)上合管委會及交通局車輛GPS使用要求，增加了車輛視頻監(jiān)控等功能，共計安裝39輛，費用8.1萬元。小型生產(chǎn)車輛40輛仍繼續(xù)使用卡波特定位設(shè)備，費用1萬元。在安全環(huán)保方面支出約4萬元（不含勞保福利）、日常維護支出約2萬元，。

3）業(yè)務(wù)拓展方面安裝產(chǎn)業(yè)新區(qū)裝飾路燈、維修路燈、水管線等收入40余萬元，各項支出23萬元。

4）房屋租賃2處收入約2270萬元。資產(chǎn)處置25.1萬元。

2、資產(chǎn)評估及處置工作

1）因公司改革需要，資產(chǎn)管理部積極配合各部室及評估公司圓滿完成公司資產(chǎn)全面評估工作。

2）年底盤點及部門申報經(jīng)公司技術(shù)鑒定小組鑒定，資產(chǎn)管理部按國有法定程序報廢處置一批固定資產(chǎn)，該批資產(chǎn)原值約454.6萬元，資產(chǎn)凈值約178.5萬元，評估價值16.5萬元，在青島產(chǎn)權(quán)交易所以拍賣值25.1萬元成交。

3、資產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況

1）對公司固定資產(chǎn)、低值易耗品進行了細化管理，繼續(xù)完善了各項臺賬、記錄，同時加強了固定資產(chǎn)、低值易耗品臺賬登記管理，查找基礎(chǔ)設(shè)施損壞的潛伏期，將損失降到最低，提高固定資產(chǎn)及低值易耗品管理水平，在原有臺賬基礎(chǔ)上繼續(xù)細化完善。

2）配合集團完成了公司混改前的資產(chǎn)方面工作。

4、資產(chǎn)運行管理

1）對公司車輛年度行駛里程、油耗情況、維修情況等各項數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，車輛維修費用在車輛數(shù)量增加的情況下，維修費用按正常比例上浮。及時對車輛進行投保和上報，協(xié)助各部門完成對車輛的年審工作。有針對性的檢查生產(chǎn)車輛運行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決。與車輛使用部門一起齊心協(xié)力，保證生產(chǎn)車輛正常運行。

2）、繼續(xù)深入開展設(shè)備月檢查細化考核工作，上半年進行設(shè)備檢查10余次，著重對倉庫備品備件分類定點存放，專人保管，易燃物品單獨存放，大功率電器，私自安裝用電開關(guān)、插座等情況進行檢查。及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，同時督促各部門對使用設(shè)備設(shè)施、車輛擺放整齊有序，充電標準規(guī)范。以保證設(shè)備、設(shè)施正常運轉(zhuǎn)、運行，外觀整潔。

3）綠化灌溉維護方面，專人專管，對供水管道、供水閥門、電器控制等設(shè)施，進行全面檢查、養(yǎng)護、維修，確保各部門供水充足。

5、在城市照明新業(yè)務(wù)方面的工作

上半年部門多途徑，積極與上合示范區(qū)的有關(guān)部門對接，完善管理運營方案，多方面深入了解智慧城市照明業(yè)務(wù)，以完工的跨海大橋亮化工程為起點，認真分析短板，總結(jié)經(jīng)驗，，為下一步拓展城市照明、亮化工程的施工、管理打好基礎(chǔ)。

6、貫徹落實公司年底會議精神，全面提升資產(chǎn)管理。

深刻領(lǐng)會和全面落實公司年底會議的精神，結(jié)合《管理體制改革方案》，在設(shè)備管理、運營 “找準項目定位，對標行業(yè)先進，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，突破管理機制，提升專業(yè)水準，提高團隊素質(zhì)，全面提升競爭力”這一主題，組織設(shè)備管理有關(guān)人員制定措施，加大力度，加強人員的技能水平及文化素養(yǎng)，檢查督促各班組在設(shè)備使用、保養(yǎng)、檢修、驗收工作中，逐步實現(xiàn)制度化、規(guī)范化、標準化，為公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)，全面提升設(shè)備管理。

二、安全環(huán)保管理

1、防疫期間工作到位，時刻警惕疫情出現(xiàn)。

疫情防控期間，根據(jù)集團和公司安排，根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點，堅持做好公司各卡口的日常檢測、人員進出等臺賬。加強防疫知識培訓(xùn)、隱患排查，制定好防疫應(yīng)急預(yù)案，在密切關(guān)注國內(nèi)外疫情發(fā)展基礎(chǔ)上，時刻保持警惕意識，做到疫情防控常態(tài)化。

2、貫徹落實集團及公司安全環(huán)保精神，及時上報公司安全生產(chǎn)情況

參加集團召開的安全會議2次，全體安委會成員認真觀看相關(guān)視頻及學(xué)習(xí)上級會議精神、國家及集團近期安全環(huán)保和疫情防控重點工作、全省應(yīng)急管理工作會議、近期重大及典型事故情況，會后貫徹落實領(lǐng)導(dǎo)講話及事故案例學(xué)習(xí)，并在此基礎(chǔ)上把集團會議文件及《SHEF信息簡報》和《每月全國安全事故通報》在公司OA辦公系統(tǒng)安全生產(chǎn)專欄進行，認真將集團有關(guān)安全指示貫穿到公司的整體安全生產(chǎn)工作中，把會議精神傳達到基層每名員工，使職工領(lǐng)悟?qū)W習(xí)到位。每月參加集團召開的安全環(huán)保與經(jīng)濟運行協(xié)調(diào)會，總結(jié)匯報本月安全環(huán)保、經(jīng)濟運行及下月安全環(huán)保工作情況。召開2次公司年度安委會工作會議，觀看相關(guān)視頻，集體學(xué)習(xí)刑法學(xué)中與安全生產(chǎn)相關(guān)條例。開展2021年安全生產(chǎn)月活動及加強防汛工作的安排意見，在第二次年度安委會調(diào)整了會員。組織各部門安全管理人員學(xué)習(xí)3次，重點對“夏季四防”、“疫情防控”、“安全用電”、“項目施工安全措施、“三違清單”等幾個專題做了強調(diào)。與此同時，公司安全生產(chǎn)信息及項目建設(shè)“三同時”信息按集團要求實行每周一報，半年來共報送22次。

3、開展安全隱患大排查大整治

堅定“預(yù)防為主”，高度重視并嚴細落實安全隱患排查整治：根據(jù)青島市政府安委會《關(guān)于扎實開展安全生產(chǎn)大排查大整治行動堅決遏制事故發(fā)生的緊急通知》要求，上半年總經(jīng)理帶隊開展公司級安全檢查11次，整改各類安全隱患30多項，特別在安全月期間公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊開展了以“夏季項目施工安全”為主的綜合安全大檢查，對各項目工程夏日期間的“防汛、防雷、防火、防暑及現(xiàn)場安全”等工作進行了全面、細致檢查，查出的問題及時下整改通知單。二是各單位嚴格落實各自的安全主體責(zé)任，按照公司要求認真落實安全隱患排查，按照業(yè)務(wù)范圍及職責(zé)，對員工行為、崗位制度、設(shè)備設(shè)施每天進行全方位、全過程的安全自查，即查即報即整改，查出安全隱患28項。三是公司組織了多次專項安全生產(chǎn)排查，圍繞電動車充電、用電用氣、消防設(shè)施、現(xiàn)場作業(yè)、防汛預(yù)案、物資準備等方面查找安全隱患和不足，查出隱患21項，合并部門自查項，匯總整理出安全隱患39項，查處各種違章20多人次對檢查出的安全隱患，制定整改責(zé)任人、整改措施、整改時間及完成檢查，現(xiàn)全部完成。上半年反“三違”和全體員工的“查、保、促”活動一直不間斷地進行，確保了安全隱患的及時消除，確保了公司的安全平穩(wěn)發(fā)展。

4、落實項目建設(shè)主體責(zé)任，嚴格把控特種作業(yè)程序

房地產(chǎn)工程建設(shè)要落實屬地化管理職責(zé)，明確界定建設(shè)方、總包方、監(jiān)理方的安全主體責(zé)任，園林工程施工要落實安全主體責(zé)任，重點圍繞樹木吊裝、車輛駕駛、交通要道安全防護、動土挖掘作業(yè)、高壓線下施工防護、惡劣天氣作業(yè)等方面，注重作業(yè)前安全技術(shù)交底、強化崗前安全教育培訓(xùn)、加大現(xiàn)場安全巡檢力度。物業(yè)針對物業(yè)大量雇傭社會用工，簽訂用工協(xié)議時明確雙方的安全主體責(zé)任；同時，公司重點加強環(huán)衛(wèi)道路保潔與園林養(yǎng)護的現(xiàn)場人員與作業(yè)管理，加大作業(yè)人員的班前安全教育培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，明確上班期間的規(guī)定動作，注重個人防護穿戴、警示設(shè)施擺放、日常作業(yè)及道路應(yīng)急作業(yè)安全操作規(guī)程的落實等。

5、強化安全“雙基”建設(shè)，繼續(xù)推行目視化安全管理

充分利用宣傳櫥窗，張貼相關(guān)安全事項，以最直接的方式向出入人員作安全提醒；繼續(xù)在一線班組室內(nèi)墻壁掛醒目的安全生產(chǎn)職責(zé)、崗位操作規(guī)程等，努力提高大家的安全防范意識與技能；著重圍繞“基層班組和安全基礎(chǔ)建設(shè)、安全作業(yè)圖片展示、員工行為觀察、班組成員一對一幫扶”等方面細致開展具體工作，推動公司班組整體工作的進展。

6、大力開展“安全生產(chǎn)月”活動，積極開展應(yīng)急演練

在第20個全國“安全生產(chǎn)月”活動中，緊緊圍繞“落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”的活動主題，根據(jù)集團下發(fā)的關(guān)于開展“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署和安排及相關(guān)安全文件精神，資產(chǎn)管理部結(jié)合實際及時制定了安全月活動方案，并對活動進行了認真宣傳和組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。牢固把握公司“安全工作永不滿足，安全紅線絕不逾越”的安全理念。使得此項活動在公司范圍內(nèi)迅速有序開展。制定修改了多項應(yīng)急預(yù)案并為檢驗預(yù)案的實質(zhì)性，提高公司全員應(yīng)急反應(yīng)能力，有序開展五次現(xiàn)場應(yīng)急演練。

三、下半年重點工作推進計劃

1、原水管道遷移施工項目，根據(jù)綠化用水情況，結(jié)合東西大通道工程進度，選擇合適的時間節(jié)點進行施工，最大減少因施工影響綠化用水，按照施工要求進行施工。

2、如意金岸3號物業(yè)用房中央空調(diào)安裝

3、中加學(xué)校辦公區(qū)域房屋排污管道、場地、室內(nèi)地面等場所維修工程，合同簽訂完畢，人員、材料準備就緒，7月份正式開工維修。

4、下半年重要節(jié)日期間安全防控必須全面做好：學(xué)習(xí)公司新修訂極端天氣系列應(yīng)急預(yù)案，及時應(yīng)對突發(fā)事件發(fā)生；制定細致的檢查方案，組織全公司范圍內(nèi)的隱患排查，嚴格落實隱患治理責(zé)任制；加強值班，確保聯(lián)系暢通，切實做好公司的安全消防保衛(wèi)工作。實施全員全過程全方位的安全管理，牢固樹立“安全紅線意識”，切實把住安全底線。

5、繼續(xù)加大安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，公司主要負責(zé)人和安全管理人員積極參加地方政府應(yīng)急管理部門和集團的集中培訓(xùn)，確保通過年度復(fù)審考試考核并取得安全資格證書

6、加強公司全員培訓(xùn)以公司以三級安全題庫為主，多深入一線班組、崗位和施工作業(yè)現(xiàn)場，切實把安全教育融入到實際工作中，很好地把理論與實踐相結(jié)合。

7、深刻領(lǐng)會和全面落實2020年底會議的精神，要扎實開展提升海達核心競爭力大討論、大行動，針對安全資產(chǎn)管理的突出問題，制定措施，提出解決方案，落實到位。

總結(jié)上半年，展望下半年，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，資產(chǎn)管理部將繼續(xù)貫徹落實管理體制改革方案要求，安全生產(chǎn)，嚴把質(zhì)量關(guān)，提升核心競爭力，向?qū)I(yè)化、品牌化、標準化方向發(fā)展，及時總結(jié)經(jīng)驗與不足，協(xié)調(diào)推進各項業(yè)務(wù)發(fā)展，努力為海達未來的明天提供必要的支持和保障。

資產(chǎn)管理工作匯報范文第5篇

一、扎實抓好常規(guī)管理，建設(shè)穩(wěn)定和諧的校風(fēng)學(xué)風(fēng)；

1、抓好學(xué)前集訓(xùn)，做好各年級學(xué)生的適應(yīng)性工作；

學(xué)期前，學(xué)校根據(jù)不同年級特點，分級組織了學(xué)前培訓(xùn)，其中有：一二年級的一日常規(guī)訓(xùn)練、七年級的適應(yīng)性培訓(xùn)、八年級的住宿生心理培訓(xùn)、以及與新黃埔軍校組織的三至九年級的軍事訓(xùn)練。特別這次軍事訓(xùn)練，歷時四天，并且新增加了高年級的軍體拳、住宿生的宿舍內(nèi)務(wù)訓(xùn)練以及消防地震演練，學(xué)生不僅在訓(xùn)練中鍛煉了體魄、鍛煉了意志，還在其中學(xué)習(xí)到了一些生活和安全知識。扎實有效的學(xué)前培訓(xùn)，為新學(xué)期順利開展學(xué)校各項工作做了很好的鋪墊。

2、加強學(xué)生管理隊伍建設(shè)，建立一支高效率、高度責(zé)任感的監(jiān)督管理隊伍；

上學(xué)年的學(xué)生會是第一屆學(xué)生民選的代表，其崇高的威信和高度的責(zé)任感仍然讓我們的歷歷在目。本學(xué)期學(xué)校更加深入開展“自主管理”的研究，而這種研究是否有效、是否扎實很大程度上就體現(xiàn)在學(xué)校學(xué)生會的建設(shè)和管理上。德育處認真有序的組織開展了第二屆學(xué)生自主管理委員會的成立和管理工作，通過報名、競選、演講、聘任、培訓(xùn)等程序，建立了一支在學(xué)生中有德、有才、有效的隊伍。本學(xué)期在很大程度上正是他們強有力的監(jiān)督和管理，學(xué)校的各項活動和評比才得以順利開展，校風(fēng)學(xué)風(fēng)才得以穩(wěn)定。

3、以文明班評比為基礎(chǔ)，扎實穩(wěn)固開展班級評價，促進班級管理；以學(xué)生德育量化考核為基礎(chǔ)，開展學(xué)生評價，鼓勵先進，激勵后進；

在學(xué)校一日常規(guī)管理上，學(xué)校仍然以文明班的評比作為評價機制。通過從早到晚的，從課堂到課外，從教室到宿舍的嚴格監(jiān)督和細致的評價，以每周為單位評出三星、四星、五星文明班，并在升旗儀式上進行頒獎，此舉很大程度上調(diào)動了班主任積極性，促進了班級管理，有效及時地控制了極少數(shù)不文明的現(xiàn)象。另外，根據(jù)學(xué)校的評價制度，以文明班評比和班級活動的開展為基礎(chǔ)，學(xué)期末評出“學(xué)期先進班”和“學(xué)期文明班”，這也調(diào)動了班級參與學(xué)?；顒拥姆e極性，提高了每項活動參與度和學(xué)生的普及性。

在學(xué)生評價方面，各班以學(xué)校的《德育考核量化制度》為基礎(chǔ)，根據(jù)本班實際，制定出本班的評價體系，建立班級管理制度。班級根據(jù)學(xué)生的每日表現(xiàn)、每時段的表現(xiàn)，評出相應(yīng)分數(shù)，最后總結(jié)出每周的德育等級、學(xué)期末再評出操行等級，獎勵先進，激勵后進。

文明班的評比和學(xué)生德育量化是學(xué)校最基礎(chǔ)的德育工作。本學(xué)期，正是這兩項工作的扎實開展，才在班級管理中形成多周五星、長期穩(wěn)定的局面，才在學(xué)生管理中形成先進后進齊奮進的一種學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

4、開展德育常規(guī)工作周總結(jié)、周匯報制度，做到?？偨Y(jié)、有商討、常反思、有進步；

在本學(xué)期學(xué)生會常規(guī)工作中改革的一大亮點，就是實行工作周周清的制度。學(xué)生會是學(xué)校德育監(jiān)督工作的最前線，他們的目光看到的是最真實的。每周末，由學(xué)生會各部的部長進行匯報，總結(jié)出自己部門的得失，找出問題，并形成總結(jié)。在下周周一再舉行碰頭會，商討應(yīng)該加強的地方，并布置相應(yīng)工作。這一做法讓學(xué)校、班級中出現(xiàn)的問題及時得到發(fā)現(xiàn)和糾正，并且在過程中學(xué)生會進行了自身的工作反思，在反思中不斷完善自我。二、深入開展“自主管理”校本課題研究，促進學(xué)生全方位素質(zhì)的提高和教師專業(yè)化成長；

本學(xué)期，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具有前瞻性的指導(dǎo)下，我們在全校鋪開了“自主管理”班級建設(shè)的研究。在整個學(xué)期的學(xué)習(xí)研究過程中，我們看到學(xué)生在成長、教師在成長、學(xué)校在成長。下面簡單回顧我們的工作歷程：

1、完善制度，提高班級的可操作性和學(xué)生的參與積極性；

上學(xué)期末，德育處就“自主管理”研究過程中的得與失進行了總結(jié)，其中關(guān)于文明班中“加星”與“降星”的規(guī)定這一條進行了充分的肯定。所以在本學(xué)期初，經(jīng)過德育處幾位領(lǐng)導(dǎo)和部分班主任的商量確定，將其中“加星”、“降星”結(jié)合一日常規(guī)中常見問題，比如儀容儀表、課前準備、課間紀律等，形成條文，定為制度。從整個學(xué)期看，班主任因為制度的修訂，更加易與班級管理的操作，更加易于學(xué)生的評價；學(xué)校常規(guī)管理中的常見問題也得到比較大的改善；學(xué)生參與的積極性得到了提高。