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工程進(jìn)度管理措施范文第1篇

【關(guān)鍵詞】機(jī)電安裝工程；進(jìn)度管理；流程；計劃；控制措施；糾偏措施

1項目簡介

工程靜態(tài)儲量100萬噸，設(shè)計通過能力為700萬噸/年。機(jī)電安裝工程主要含：工藝管道、機(jī)械設(shè)備及其非標(biāo)件、配電控制系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、通風(fēng)除塵系統(tǒng)、消防系統(tǒng)的安裝。合同工期10個月。施工合同總造價約2000萬元。工程量大、工期緊、專業(yè)多、場地大。整個工程是一個比較龐大的繁雜系統(tǒng)。

2進(jìn)度管理流程

為有效管理整個工程的進(jìn)度，項目部制定了進(jìn)度管理流程，并已甘特圖的形式編制了進(jìn)度計劃，詳見下圖一。

3應(yīng)用進(jìn)度控制措施

為總計劃能按期進(jìn)行，采取了進(jìn)度管理中的五大措施。組織措施：建立進(jìn)度控制組織體系，落實各層次進(jìn)度控制人員任務(wù)和責(zé)任。責(zé)任體系將進(jìn)度目標(biāo)分解到每個分包單位，要求分包單位按照計劃進(jìn)一步分解。責(zé)任層層分解，層層落實。技術(shù)措施：選擇合適的施工技術(shù)、方法、施工機(jī)械，保證進(jìn)度計劃的按時完成。合同措施：利用合同中的工期，索賠等約定，對進(jìn)度計劃進(jìn)行協(xié)調(diào)控制。經(jīng)濟(jì)措施：根據(jù)進(jìn)度編制資金需求計劃，對關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵節(jié)點的按時或者提前完成進(jìn)行獎勵，對落后的按照合同約定進(jìn)行處理。信息措施：每天對工程進(jìn)度進(jìn)行排查控制。監(jiān)控各工序、分項工程、分部工程的實際進(jìn)度是否與其相符，并將施工結(jié)果及時記錄分析。對于關(guān)鍵線路上的大型設(shè)備安裝，例如帶式輸送機(jī)、斗輪機(jī)、翻車機(jī)等設(shè)備的安裝進(jìn)度重點監(jiān)控。

4分析偏差原因，采取糾偏措施

在采取一系列的進(jìn)度控制措施，并定時對實際進(jìn)度進(jìn)行分析后，如果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵線路上的進(jìn)度存在偏差，則分析偏差原因，采取糾偏措施。之后，進(jìn)度能夠滿足總進(jìn)度的需要，則總工期不需要調(diào)整。如果措施實施后，進(jìn)度仍不能滿足總工期的要求，則總工期需要進(jìn)行調(diào)整。通過對進(jìn)度偏差原因分析，針對不同原因采取不同的糾偏措施，保證進(jìn)度管理的有效性。具體的偏差原因和糾偏措施有以下幾點：

4.1各單位之間協(xié)調(diào)不利的影響

在計劃的落實中，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、設(shè)備廠家、交通、供水、供電等部門都是項目的參與方，每個部門在項目實施中的作用都是不可替代的。如果各個單位之間配合好，沒有形成有機(jī)的整體。整個項目的進(jìn)度將會受到巨大的影響。因此，在項目的實施中，要定期的召開項目協(xié)調(diào)會議，各參建方的項目負(fù)責(zé)人要參加會議，對項目中存在影響進(jìn)度的主要問題進(jìn)行分析討論，制定解決問題的有效方案。在施工前，及時組織相關(guān)單位進(jìn)行土建安裝的工作面交接，對土建設(shè)備基礎(chǔ)的預(yù)留洞孔、預(yù)埋螺栓、鋼板的大小、定位、標(biāo)高進(jìn)行核對。對交接中發(fā)現(xiàn)的問題，及時作出技術(shù)處理方案，經(jīng)過相關(guān)單位認(rèn)可后，督促施工單位盡快整改。對于存在交叉作業(yè)的工作面，要合理安排施工工序，做好必要的安全防范措施。

4.2進(jìn)度款支付不及時的影響

施工過程中由于各方的原因造成的進(jìn)度款不能按時支付，是影響采購和施工的進(jìn)度的重要原因。項目部重視進(jìn)度款的按時支付，取得建設(shè)單位和廠家的信任和支持，保證廠家和施工單位的積極配合。

4.3合同、圖紙、變更的影響

對于合同中描寫不清楚，或是漏項的工程項目，例如，設(shè)備的二次接線的材料供應(yīng)和現(xiàn)場施工，有些由設(shè)備廠家負(fù)責(zé)，有些由現(xiàn)場安裝單位負(fù)責(zé)，還有部分二次接線，在雙方的合同中都沒有包括，或是只包含了材料供應(yīng)，或是只包含了現(xiàn)場施工。項目部人員發(fā)現(xiàn)此問題后，對所有的設(shè)備二次接線進(jìn)行梳理排查，發(fā)現(xiàn)合同中所有漏項的部分，并制定補救措施，簽署工程變更或者補充合同。施工圖紙按時到達(dá)現(xiàn)場，是進(jìn)度順利進(jìn)行的重要因素。項目部根據(jù)現(xiàn)場的進(jìn)度計劃，編制設(shè)計院的供圖計劃，并將計劃通知設(shè)計負(fù)責(zé)人，保證圖紙按時到達(dá)現(xiàn)場。在項目的實施過程中，由于建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備廠家等各方因素，不可避免地要造成設(shè)計變更。因此在施工前，項目部組織召開圖紙會審，對圖紙中存在的影響進(jìn)度的問題，例如對設(shè)計錯誤，圖紙文字表示不清楚等問題提前考慮[1]。盡量避免施工時再次發(fā)生變更，避免對施工進(jìn)度造成影響。

4.4機(jī)械設(shè)備、材料和施工機(jī)具的影響

安裝施工中機(jī)械設(shè)備、材料和施工機(jī)具數(shù)量龐大，單是采購的設(shè)備五十多種，為保證每臺設(shè)備都能按照計劃運抵現(xiàn)場，且質(zhì)量能夠符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，項目部派專人負(fù)責(zé)。統(tǒng)一編制設(shè)備進(jìn)場時間計劃。并用郵件或傳真的方式逐一通知廠家。在設(shè)備進(jìn)場的前一周再根據(jù)現(xiàn)場的天氣情況、道路情況向廠家做出口頭通知，確定設(shè)備進(jìn)場的確切時間。如果廠家因生產(chǎn)任務(wù)緊張、貨款支付不到位等原因不能按時將設(shè)備運至現(xiàn)場，項目將會向公司相關(guān)部門匯報，解決資金問題，需要時派人到設(shè)備廠家進(jìn)行催貨。如果設(shè)備還是不能按時到場，項目部將會調(diào)整施工進(jìn)度計劃，并通知分包單位，做出一系列的調(diào)整。對于到達(dá)現(xiàn)場的設(shè)備，認(rèn)真進(jìn)行進(jìn)場驗收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備和圖紙不一致的，要及時制定整改措施，及時整改。

4.5環(huán)境的影響

由于本項目地處長江南岸，夏季雨水較多，進(jìn)度計劃應(yīng)實時的根據(jù)天氣情況，進(jìn)行調(diào)整。施工過程綜合考慮道路、天氣以及周圍環(huán)境等方面對施工進(jìn)度的不利影響，做好“三通一平”?？紤]農(nóng)民工季節(jié)性農(nóng)忙，將用工高峰期安排在農(nóng)閑時節(jié)。

4.6施工專業(yè)、工序安排不合理的影響

整個工程專業(yè)多，工序復(fù)雜，施工時，項目部合理安排各專業(yè)、各工序的先后順序。

5結(jié)語

在江西煤炭儲備中心儲配煤場機(jī)電安裝工程項目中，項目部制定進(jìn)度管理流程，編制進(jìn)度計劃，應(yīng)用進(jìn)度控制五大措施，實時監(jiān)控進(jìn)度實際情況，深入分析進(jìn)度偏差原因，積極采取進(jìn)度糾偏措施，保證了項目的順利完成。希望本文內(nèi)容對以后的機(jī)電工程進(jìn)度管理有一定的借鑒作用。

【參考文獻(xiàn)】

工程進(jìn)度管理措施范文第2篇

關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度；控制管理

中圖分類號：TL372+.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1006-6012（2016）03-0145-01

1土木工程施工進(jìn)度管理意義及必要性

1.1進(jìn)度管理及控制的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)的數(shù)量越來越多，在當(dāng)前的工程建設(shè)范圍內(nèi)，土木工程的建設(shè)是極其重要的。隨著人口數(shù)目的不斷增加，土地資源變得越來越緊張，工程建設(shè)的范圍逐漸由原來的平面建設(shè)走向了空間建設(shè)，建筑物的高度越來越高，這也就意味著土木工程施工的工作危險系數(shù)不斷上升，為了保障工程質(zhì)量和施工人員的安全，施工進(jìn)度管理就變得尤為重要。施工進(jìn)度管理即是通過對施工工程進(jìn)行事前、事中、事后三方面的調(diào)查和規(guī)劃后，對整個工程做一個大體的施工方案（包括應(yīng)急方案），保證施工工程能夠按照預(yù)想的計劃進(jìn)行，保證工期的同時控制工程質(zhì)量，并且能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場安全進(jìn)行一個較為全面的管理，隊提升土木建設(shè)管理水平和工程質(zhì)量有著重大意義。

1.2進(jìn)度管理及控制的必要性

一次性、復(fù)雜性是所有土木工程所具備的特點。土木工程施工時戶外作業(yè)，和傳統(tǒng)的工廠生產(chǎn)不一樣，土木工程施工大部分是在露天的情況下進(jìn)行作業(yè)的。土木工程施工的環(huán)境具有太多不穩(wěn)定性因素，施工過程中沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境和高效率的保證，并且伴有著較高的風(fēng)險性，各種突發(fā)時間都有可能導(dǎo)致工程的質(zhì)量和進(jìn)度受到影響，例如天氣、水文、地質(zhì)等自然因素。除此之外，土木工程中有著許多的工種和部門，各個部門的分工不同、職責(zé)不一，交叉作業(yè)是土木工程施工中最常見的，而交叉作業(yè)的弊端是極其容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清，而且施工中的交接也會由于各種因素顯得極其的混亂，導(dǎo)致施工過程中的不確定因素增加，從而增加了工程成本，延長了工期，影響了工程的質(zhì)量。因此，施工進(jìn)度管理應(yīng)該要貫穿于整個工程之中，為工程施工把好關(guān)，保證工程能夠按照預(yù)期的計劃完成。

2影響土木工程施工進(jìn)度的因素

2.1人為因素

土木工程施工過程當(dāng)中會有諸多因素對工程進(jìn)度造成影響，人為因素是其中之一。人是社會發(fā)展的主體，土木工程的施工建設(shè)主體就是人，在土木工程施工過程之中，人的行為對工程的進(jìn)度有著極大的影響。人為因素是影響土木工程施工進(jìn)度的主要因素之一，作為工程建設(shè)的主體，施工人員在施工過程之中一個疏忽都有可能導(dǎo)致整個工程的進(jìn)度受到影響，例如由于施工人員沒有嚴(yán)格按照工序進(jìn)行施工或者是因為安全意識較低導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，從而影響了工程進(jìn)度等等。并且土木工程施工是由多方進(jìn)行的，施工過程中的交接問題及各方的利益問題，都會導(dǎo)致工程停工，影響工程進(jìn)度。

2.2社會因素

這里所指的社會因素包括了設(shè)備資源以及社會關(guān)系等等。土木工程施工對于物資及設(shè)備的供應(yīng)等有著較高的要求，物資的供應(yīng)或者是設(shè)備的調(diào)度等出現(xiàn)問題都會對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響，例如在施工過程之中產(chǎn)生了物資供應(yīng)問題，供應(yīng)商不能及時將物質(zhì)送達(dá)施工現(xiàn)場等，沒有物資和材料，工程只能被迫停工。土木工程施工中用到的器械及車輛等設(shè)備大多不是建設(shè)方自身的，一般是從專門性的公司進(jìn)行租賃或者是由投資方進(jìn)行調(diào)度的，器械的安如果沒有協(xié)調(diào)好的話，極其容易導(dǎo)致在施工現(xiàn)場由于器械或者是施工車輛的缺乏被迫停工?，F(xiàn)代的建筑對于科技的依賴程度較高，沒有器械的幫忙，工程只能選擇停工，等待器械及施工車輛到達(dá)施工現(xiàn)場。

2.3自然因素

前文有提到土木工程作業(yè)大部分屬于露天作業(yè)，沒有穩(wěn)定的工作環(huán)境以及高效率的保證，因此自然因素對于土木工程施工進(jìn)度管理也有著較大的影響。自然因素包括了天氣、水文、地質(zhì)、地形等，當(dāng)工期內(nèi)出現(xiàn)了極其惡劣的天氣，工程只能停工，例如突發(fā)性的臺風(fēng)、沙塵暴、暴風(fēng)雪、暴雨等等，都會對施工環(huán)境造成影響，導(dǎo)致工程進(jìn)度不能按照預(yù)期的計劃完工。地質(zhì)、地形等都對工程進(jìn)度管理有著一定的影響，施工范圍如果是較難較難處理的地質(zhì)或是地形等，就會增加施工難度，導(dǎo)致工期延誤，影響施工進(jìn)度管理。

3土木施工進(jìn)度管理的控制措施

3.1人為方面的措施

為了促進(jìn)土木工程施工進(jìn)度管理的工作能夠順利進(jìn)行，保證工程能在預(yù)期工期內(nèi)完工，就必須改善人員管理方式，引進(jìn)科學(xué)的人員管理方法，定期的對員工進(jìn)行培訓(xùn)，做好上崗培訓(xùn)和工作培訓(xùn)提高人員的整體素質(zhì)。做好監(jiān)督方面的工作，保證施工人員能夠嚴(yán)格的按照工序進(jìn)行作業(yè)，防止不必要的意外產(chǎn)生。

3.2社會方面的改進(jìn)措施

社會方面的改進(jìn)措施，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備，對于材料供應(yīng)商建設(shè)方應(yīng)當(dāng)有備用供應(yīng)商，當(dāng)原供應(yīng)商出現(xiàn)意外時，能夠及時地從備用供應(yīng)商那得到材料的供應(yīng)，而對于器械及施工車輛等方面應(yīng)當(dāng)在施工前和投資方及車輛供應(yīng)單位做好協(xié)調(diào)，保證在施工當(dāng)天器械及施工車輛能夠到位。只有做好事前準(zhǔn)備，做好各種突發(fā)事件的應(yīng)急方案，才能做好施工進(jìn)度管理，保證工程質(zhì)量。

3.3自然方面的控制措施

自然因素是不可控制因素，因為對于自然人類是敬畏的，突遇寒流、臺風(fēng)、沙塵暴等，建設(shè)方唯一能做的事情就是安排工作人員及時撤離，將物資妥善安放，做好一系列的防范工作，保證在惡劣的天氣過去后能夠盡快開工，并且建設(shè)方在擬定施工方案時應(yīng)當(dāng)對施工期間的天氣進(jìn)行一個預(yù)估，或者是對近三年內(nèi)該期間的天氣進(jìn)行了解，擬定工期時盡可能的將天氣因素考慮在內(nèi)，做好項目進(jìn)度管理，保證工程質(zhì)量。

4結(jié)束語

施工進(jìn)度管理和項目成本有著極其大的聯(lián)系，工期的長短決定了成本高低，因此，做好施工進(jìn)度管理就是做好了成本項目控制。只有做好了施工進(jìn)度管理，才有可能控制好工程成本，保證建設(shè)方的基本利潤，同時施工進(jìn)度管理也是工程質(zhì)量管理的一項重要內(nèi)容，保證工程質(zhì)量不能不做好工程的施工進(jìn)度管理，要想做好工程的成本控制工作，也必須將施工進(jìn)度管理考慮在內(nèi)，在保證質(zhì)量的同時，保證了建設(shè)方的利益。因此，做好施工進(jìn)度管理不僅是提升工程質(zhì)量的有效途徑，同時也是保證工程能夠順利完工的必要條件。

參考文獻(xiàn)：

[1]范玉軍.土木工程的施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理措施[J].建設(shè)科技,2015,(3）.

[2]張堯.關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J].企業(yè)導(dǎo)報,2011,(10):52-53.

工程進(jìn)度管理措施范文第3篇

關(guān)鍵詞：水利工程；進(jìn)度管理

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

水利工程具有工期長、投資大、工序多、施工條件復(fù)雜，且極易受自然條件影響的特點，為了保證工程施工在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成；迅速發(fā)揮投資效益；減少甲乙雙方不必要的糾紛，保證施工的連續(xù)性和均衡性；節(jié)約費用、實現(xiàn)成本目標(biāo)，所以要加強對水利工程施工進(jìn)度管理。下面從以下幾個方面詳細(xì)論述施工階段施工進(jìn)度管理措施。

一、進(jìn)度計劃編制階段的管理措施

進(jìn)度計劃編制時，要遵循符合國家政策、法律法規(guī)和工程項目管理的有關(guān)規(guī)定；符合合同條款有關(guān)進(jìn)度的要求；兌現(xiàn)投標(biāo)書承諾；先進(jìn)可行的原則，以合同工期要求的開、竣工時間，設(shè)計圖紙、定額材料、機(jī)械設(shè)備和主要材料的供應(yīng)及到貨情況、項目部可能投入的施工力量及資源情況、工程項目所在地的水文、地質(zhì)等方面自然情況、工程項目所在地資源可利用情況、影響施工的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件、工程項目的外部條件等為依據(jù)進(jìn)行編制。采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖進(jìn)行編制。

二、進(jìn)度計劃實施階段管理措施

建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、工長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。落實各層次的進(jìn)度控制人員，確定各自的責(zé)任，明確其任務(wù)。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員，各專業(yè)施工隊伍及其作業(yè)層由施工骨干力量組成，為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)提供組織保證。

施工進(jìn)度計劃通過編制的年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。根據(jù)工程特點，將工期目標(biāo)的實現(xiàn)分解成多個子目標(biāo)，使工期目標(biāo)具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標(biāo)，從而達(dá)到實現(xiàn)總目標(biāo)的目的。

在施工進(jìn)度計劃實施的過程中進(jìn)行下列工作：跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施；在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表；落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。

在進(jìn)度控制中，確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，及時采取應(yīng)對措施進(jìn)行處理：當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時；由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。

對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃檢查采取日檢查方式進(jìn)行，檢查下列內(nèi)容：實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率；窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析；進(jìn)度偏差情況；進(jìn)度管理情況；影響進(jìn)度的特殊原因及分析。

實施檢查后，提供月度施工進(jìn)度報告。包括下列內(nèi)容：進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述；實際施工進(jìn)度圖；進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調(diào)整意見。

施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。

施工進(jìn)度計劃調(diào)整包括下列內(nèi)容：施工內(nèi)容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關(guān)系；資源供應(yīng)等。

三、工程實施后期對工期索賠的管理

在履行合同過程中，由于發(fā)包人的原因和異常惡劣的氣候條件造成工期延誤的，承包人有權(quán)要求發(fā)包人延長工期和（或）增加費用，并支付合理利潤。需要修訂合同進(jìn)度計劃的，按照約定辦理。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人未在前述 28 天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加付款和（或）延長工期的權(quán)利；

承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后 28 天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠通知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明材料；索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連續(xù)

影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)；在索賠事件影響結(jié)束后的 28 天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。

加強水利工程施工進(jìn)度管理，施工企業(yè)應(yīng)把工程進(jìn)度納入主要的目標(biāo)管理，把進(jìn)度管理的重點放在工程施工階段的管理上，既要重視進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，更要保證施工安全及質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁光裕．水利工程施工（第三版）[M]．北京：中國水利水電出版社，2001．

工程進(jìn)度管理措施范文第4篇

【關(guān)鍵詞】化工項目；進(jìn)度管理；項目管理

引言

進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、投資控制并列為項目管理的三大目標(biāo)控制。在整個項目控制目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位，在整個項目管理中具有非常關(guān)鍵的作用。項目管理體系的發(fā)展史也是進(jìn)度控制的發(fā)展過程。大型化工項目投資大，規(guī)模復(fù)雜，周期長，要保證工程質(zhì)量安全不增加造價的條件下提前竣工，為公司獲取提前預(yù)期收益，因此必須做好項目進(jìn)度管理。

1.進(jìn)度控制在化工項目管理中的重要性

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，時間就是金錢，效率就是生命。一個項目能否在預(yù)定的工期內(nèi)竣工交付使用，是投資者最關(guān)心的問題。當(dāng)然，進(jìn)度管理還要兼顧項目的投資目標(biāo)和質(zhì)量管理的需要，實際上，進(jìn)度控制在整個項目管理目標(biāo)體系中處于協(xié)調(diào)、帶動其它工作的龍頭地位。對于化工項目管理方來說，如果進(jìn)度管理得好，其他因素的管理會變得更加簡單，項目會更加有效率和有效果，缺乏進(jìn)度管理將導(dǎo)致項目的失敗。因此說，化工項目中，進(jìn)度控制是項目成功的關(guān)鍵因素。

2.項目進(jìn)度控制的原理

2.1系統(tǒng)控制原理

項目本身是一個系統(tǒng)工程，項目經(jīng)理必須按照系統(tǒng)控制原理來強化其控制的全過程。首先是計劃系統(tǒng)的控制。根據(jù)職能設(shè)計，采購，施工按其不同時間，不同層次相應(yīng)布置進(jìn)度計劃。這些計劃的對象由大到小，內(nèi)容由初到細(xì)，將進(jìn)度管理目標(biāo)層層分解，保證了計劃控制目標(biāo)的實施。其次是工程項目的實施系統(tǒng)，施工組織各級負(fù)責(zé)人，從項目經(jīng)理、施工隊長、班組長及其所屬全體成員組成了施工項目實施的完整組織系統(tǒng)。然后施工經(jīng)理和有關(guān)勞工調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)雀鱾€職能部門都要按照施工進(jìn)度規(guī)定的有關(guān)要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實和完成各自的任務(wù)。最后還有一個項目進(jìn)度的檢查控制系統(tǒng)。自項目經(jīng)理、一直到作業(yè)班組都有專門的職能部門或人員負(fù)責(zé)檢查匯報，統(tǒng)計整理。

2.2動態(tài)控制原理

項目進(jìn)度控制必須隨著施工的向前推進(jìn)，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時的動態(tài)控制，以保證計劃符合變化。這種動態(tài)控制是按照計劃、實施、檢查、調(diào)整這四個不斷循環(huán)的過程進(jìn)行控制的。

2.3彈性原理

項目周期越長，其間影響項目進(jìn)度的因素就越多。在制定項目進(jìn)度目標(biāo)時，有經(jīng)驗的計劃編制者就會在編制項目進(jìn)度計劃時留有余地，使施工進(jìn)度計劃具有彈性。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理時可以利用這些彈性，縮短有關(guān)的工作時間或者改變他們之間的搭接關(guān)系，仍能達(dá)到預(yù)期的計劃目標(biāo)。主要應(yīng)用于項目基準(zhǔn)計劃的制定。

2.4封閉循環(huán)原理

項目進(jìn)度控制中不斷的檢查實際進(jìn)度，和計劃進(jìn)度做比較，如果發(fā)生偏差，就要分析原因后采取措施，并對原進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整和修正，然后進(jìn)入一個新的計劃執(zhí)行過程。這個由計劃、實施、檢查、比較、分析、糾偏等環(huán)節(jié)組成的過程就形成了一個封閉循環(huán)回路，其主要特點為例行性。

2.5信息反饋原理

項目進(jìn)度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進(jìn)度的信息不斷收集、加工、匯總、反饋的過程。每天都會有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出，因而必須建立健全項目進(jìn)度控制的信息網(wǎng)絡(luò)，使信息準(zhǔn)確、及時、暢通、反饋靈敏、有力，正確的利用信息對進(jìn)度進(jìn)行控制。

3.項目進(jìn)度的動態(tài)控制比較和分析

3.1項目進(jìn)度的比較的方法

將項目的實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較分析，確定實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度不相符合的原因，進(jìn)而找出對策，這是進(jìn)度控制的重要環(huán)節(jié)之一。常用的進(jìn)行分析比較的方法有甘特圖比較法，實際進(jìn)度前鋒線比較法和列表比較法。

3.2項目進(jìn)度的分析的方法

根據(jù)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項目工期不變、保證項目質(zhì)量和所耗費用最少為目標(biāo)，做出有效對策，進(jìn)行進(jìn)度更新，這是進(jìn)度控制和管理的宗旨。具體在施工進(jìn)展中采用的動態(tài)控制分析方法有以下兩種：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)控制分析和動態(tài)優(yōu)化控制分析；按照施工網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行動態(tài)控制分析。

在施工過程中，依據(jù)現(xiàn)場實際進(jìn)度資料，對照施工進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，對工程進(jìn)度進(jìn)行定期的或隨時的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)可能存在的問題并分析原因，及其對工期的影響。然后采取相應(yīng)的措施解決問或者修正計劃。

網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)具有其他方法無法比擬的優(yōu)點，在帶時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)畫實際進(jìn)度前鋒線，可以形象地描繪出進(jìn)度計劃的實際執(zhí)行狀態(tài)及其與原計劃的目標(biāo)差。通過對前鋒線形態(tài)變化的分析，可以預(yù)測未來的進(jìn)度發(fā)展趨勢，從而發(fā)現(xiàn)計劃執(zhí)行中的問題，為計劃管理者能預(yù)見性地采取相應(yīng)措施提供有用的信息，是一種有效的進(jìn)度動態(tài)控制手段。

3.2.1進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的檢查和分析

進(jìn)度檢查可在帶有時間坐標(biāo)的計劃網(wǎng)絡(luò)圖上利用實際進(jìn)度前鋒線來進(jìn)行。所謂前鋒線，是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上從檢查時刻的時間坐標(biāo)軸開始，自上而下依次連接各條線路上正在進(jìn)行的各工序的實際進(jìn)度前鋒位置到檢查時刻的時間坐標(biāo)軸上而形成的一條折線，在標(biāo)定各工作的實際進(jìn)度前鋒位置時，對箭線的長度賦予了新的含義：它不僅表示工作時間的長短，而且表示該項工作工程量的多少，即整個箭桿的長度表示該工作工程量的100%，在檢查時刻，若工作完成了N%，則它的實際進(jìn)度前鋒位置就在箭桿自左至右長度的N%處。連接前鋒位置形成的往往是跨越基準(zhǔn)線兩側(cè)的一條折線，前鋒位置在基準(zhǔn)線以右說明進(jìn)度比計劃超前，在基準(zhǔn)線以左說明進(jìn)度比計劃滯后，由此各項工作的實際進(jìn)度情況可以一目了然。

3.2.2進(jìn)度偏差分析

分析方法主要是利用網(wǎng)絡(luò)圖中的總時差和自由時差來進(jìn)行判斷。動態(tài)優(yōu)化控制分析在工程施工中，由于內(nèi)部條件的不確定性和外部環(huán)境的隨遇性，項目過程控制是動態(tài)的和不確定的，因此計算機(jī)輔助控制系統(tǒng)采用動態(tài)控制優(yōu)化策略。

4.結(jié)語

綜上所述，化工工程施工進(jìn)度管理要結(jié)合其特點，在進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立、資源配置、進(jìn)度計劃的跟蹤檢查和調(diào)整中采取有針對性的措施，才能在競爭越來越激烈的化工工程施工領(lǐng)域滿足業(yè)主對施工進(jìn)度的要求。

參考文獻(xiàn)

工程進(jìn)度管理措施范文第5篇

關(guān)鍵詞:項目管理，建筑工程，施工場地，進(jìn)度管理

1工程概況

山西省臨汾某百貨擴(kuò)建項目，是一座集娛樂、休閑、購物為一體的大型綜合購物場所，工程的建成會成為當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性建筑，為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┝舜罅康木蜆I(yè)機(jī)會，帶動了當(dāng)?shù)氐氖袌龇睒s，推動了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。山西省臨汾某百貨擴(kuò)建項目，地處臨汾市解放路與財神街黃金商務(wù)圈，建筑面積72081．38m2，檐高58．45m，筏板基礎(chǔ)、框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下1層、2層為時尚精品區(qū)、車庫及機(jī)房，地上1層～9層為商場、放映廳及辦公區(qū)。該工程內(nèi)設(shè)通透靚麗的觀光中庭，外墻精美的石材與玻璃幕墻完美結(jié)合，鑲嵌晉南地區(qū)最大的LED顯示屏，匠心獨具，氣勢恢宏。

2管理重點和難點

1)工程質(zhì)量要求高，開工伊始，就確定了誓奪“汾水杯獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)。2)該工程建筑面積72081．38m2，施工周期700d，體量大，工期緊，任務(wù)重。3)實行總承包管理，專業(yè)分包和指定分包單位多，立體交叉作業(yè)多，管理、協(xié)調(diào)工作難度大。該工程裝飾裝修施工單位多，且多為建設(shè)單位分包，機(jī)電安裝專業(yè)多，涵蓋給排水、電氣、智能、節(jié)能、電梯、空調(diào)等多個分部，安裝各系統(tǒng)管線縱橫交錯且與土建裝飾同時進(jìn)行，交叉作業(yè)多。4)貫徹“四節(jié)一環(huán)?！钡木G色施工理念，節(jié)能減排效果明顯。5)項目施工過程中積極推進(jìn)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，成功應(yīng)用了《建筑業(yè)十項新技術(shù)》中10大項、23小項，其他新技術(shù)8項，具有借鑒意義。6)工程施工場地狹小，基坑深達(dá)11．9m，屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，經(jīng)專家論證采用加勁水泥土樁錨與灌注樁聯(lián)合支護(hù)形式，高壓噴射注漿止水帷幕，保證基坑開挖安全和基礎(chǔ)施工安全。地下水位高，降水深度達(dá)6．5m，采用管井降水。7)1號放映廳支模高達(dá)14．7m，框架梁高度最高達(dá)2m，模架支設(shè)難度大;高大模架方案經(jīng)提前策劃、科學(xué)論證、精心施工，施工效果較好的詮釋了設(shè)計理念。8)放映廳中空墻體隔音效果要求高，施工技術(shù)難度大，項目部總結(jié)創(chuàng)新《中空隔音墻體施工工法》，采用墻體之間空腔及隔音棉雙重隔音，具有隔音效果好、耐火等級高、保溫隔熱好的多重優(yōu)點，滿足了工程使用要求。9)外立面安裝外形輕薄、高清像素的P16戶外全彩弧形LED顯示屏(整屏由3塊組成，間距1m，可整屏顯示同一畫面，也可多畫面顯示，上寬30．72m，下寬21．67m，1/4圓弧屏直徑8m，面積約100m2)，安裝規(guī)范，圖像清晰。10)地下1層、2層各系統(tǒng)管線縱橫交錯，綜合布置難度大。

3管理策劃、措施

3．1管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)

誓奪“汾水杯獎”，爭創(chuàng)“國家優(yōu)質(zhì)工程獎”。安全目標(biāo):杜絕死亡、重傷事故，無火災(zāi)事故，輕傷事故率控制在1‰以內(nèi);創(chuàng)山西省省級安全標(biāo)準(zhǔn)化工地。綠色施工目標(biāo):山西省建筑業(yè)綠色施工示范工程。

3．2管理要點

1)工程創(chuàng)優(yōu)管理。在高質(zhì)量目標(biāo)的引領(lǐng)下，我公司組建以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的管理小組，各崗位人員持證上崗;建立健全各項管理體系、管理制度及獎罰措施，從大局著想，以全局為重，積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，處理好與業(yè)主、分包單位、其他參建單位及政府部門之間的關(guān)系，使參建各方形成一個團(tuán)結(jié)、高效的有機(jī)整體，注重過程管理與協(xié)調(diào)，加強過程檢查，以過程精品保證工程精品。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)各分包單位的生產(chǎn)、生活，及時解決施工中的問題;分包單位認(rèn)真履行分包職責(zé)，在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、綠色施工方面接受項目部的指導(dǎo)。2)進(jìn)度管理。針對該工程體量大、工期緊的特點，實行工程總承包管理模式，優(yōu)先選擇實力強、素質(zhì)高、信譽好且有同類項目施工經(jīng)驗的分包單位;合理劃分施工段，充分利用工作面，合理調(diào)配物資資源和勞動力資源;認(rèn)真審查施工圖紙，對可能影響工程進(jìn)度的技術(shù)問題，提前與設(shè)計單位溝通，共同解決施工中的難題。項目部成立后，編制總體施工計劃，從年度計劃季度計劃月度計劃周計劃，由總體施工進(jìn)度控制各分部項目的施工進(jìn)度節(jié)點。為確保計劃能夠順利完成，項目部每日下午6點定時召開質(zhì)量、安全、生產(chǎn)碰頭會，落實每日進(jìn)度完成情況、工序之間的配合情況以及下一道工序的準(zhǔn)備情況，及時協(xié)調(diào)解決影響工序順利銜接的問題，對存在的質(zhì)量、安全隱患及時整改，保障工程施工進(jìn)度。3)安全管理。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按要求配備專職安全員，特種作業(yè)人員持證上崗，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)。實行施工現(xiàn)場代班制，集團(tuán)公司、分公司及項目部按規(guī)定加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點的檢查，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀態(tài)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。4)綠色施工管理。項目注重節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材等綠色施工要求，現(xiàn)場按集團(tuán)公司《施工現(xiàn)場安全可視化管理手冊》要求規(guī)范現(xiàn)場管理，合理規(guī)劃施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)，現(xiàn)場懸掛綠色施工公示牌，建造專用木工棚、定期灑水，減少噪聲、揚塵，硬化現(xiàn)場道路，綠化場地，美化環(huán)境，提升管理水平，樹立企業(yè)形象。編制《綠色施工》方案，明確綠色施工目標(biāo)，施工期間全面實施綠色施工，最大限度地節(jié)約資源、能源，降低工程成本的同時又減少了對環(huán)境的負(fù)面影響，取得了良好的節(jié)能減排效果，實現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！?節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護(hù))。5)技術(shù)管理。樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的管理理念，向技術(shù)要速度、要效益。項目部設(shè)立技術(shù)書籍專柜，購置現(xiàn)行的相關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集等，供管理人員參考學(xué)習(xí);按分項工程對項目管理人員和勞務(wù)隊長及班組長進(jìn)行針對性的技術(shù)交底，在施工中積極推廣運用《建筑業(yè)十項新技術(shù)》，共計節(jié)約費用425．8萬元。6)信息化管理。項目部按集團(tuán)公司要求，對用于工程實體的材料、施工工序、隱蔽工程等按工程實際進(jìn)度真實地錄入信息化系統(tǒng)。公司全面掌握在施項目質(zhì)量管理工作，通過查看相關(guān)數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢查內(nèi)容、質(zhì)量情況匯總分析，提出改進(jìn)措施，最終提高質(zhì)量管理水平。

4項目施工中的技術(shù)創(chuàng)新及“四新技術(shù)”的應(yīng)用情況

項目圍繞施工重點、難點，積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動，改進(jìn)施工工藝和工具，提高施工效率，保證施工質(zhì)量。項目創(chuàng)新工法1項，QC成果1項，實用新型專利1項;應(yīng)用《建筑業(yè)十項新技術(shù)》中10大項23小項;應(yīng)用其他新技術(shù)8項。

5項目管理實施效果

混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)堅外美，達(dá)清水混凝土標(biāo)準(zhǔn)。鋼結(jié)構(gòu)樓梯焊縫飽滿，防火涂裝均勻。石材幕墻色澤均勻，膠縫寬窄一致、順直。石材與玻璃組合幕墻造型大方，外檐線條精致美觀，極具現(xiàn)代氣息。外立面P16弧形顯示屏安裝規(guī)范，圖像清晰。石材與地磚地面、木地板地面接縫平整，排磚合理，光潔平整。中庭玻璃欄板與實木扶手安裝規(guī)范，弧形美觀、實用。陽光中庭4根58m高，截面1m的混凝土柱鋁板裝飾面分割均勻，角線平順。吊頂造型新穎，做工精細(xì)，燈具集中對稱、順直。衛(wèi)生間墻地磚與頂板空間對縫，潔具安裝牢固，打膠嚴(yán)密。屋面排水通暢，耐磨地面分割合理，細(xì)部精雕細(xì)琢，屋頂通氣管、通風(fēng)道、風(fēng)機(jī)排列整齊，標(biāo)識清晰，接地可靠。避雷帶安裝可靠，引下線標(biāo)識醒目，接地測試點美觀實用。配電箱、柜接線牢固、順直，分色正確，標(biāo)識醒目，接地可靠。建筑物監(jiān)控系統(tǒng)全面覆蓋，畫面清晰。

6項目管理效果評價