建筑項(xiàng)目信息管理
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建筑項(xiàng)目信息管理范文第1篇
當(dāng)前，我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目管理制度也不夠完善，管理人員只將目光放在個(gè)別環(huán)節(jié)上，例如成本方面、工程進(jìn)度方面等，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目的管理工作受到嚴(yán)重的影響，而且管理重心的偏移也使得管理人員在信息錄入時(shí)，容易出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況，不利于建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的整體發(fā)展。
1.2工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足
建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)
2.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)
要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。
2.2完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式
由于缺乏完善的建筑工程項(xiàng)目管理制度和方法，管理信息化建設(shè)遇到了一系列的難題，建筑工程項(xiàng)目管理無(wú)法與現(xiàn)代化的信息技術(shù)完美結(jié)合，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)無(wú)法得到有效地開展。所以要完善建筑工程項(xiàng)目的管理方式和制度，協(xié)調(diào)建筑工程項(xiàng)目管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為信息化建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過(guò)設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。
2.4建立完善的信息管理系統(tǒng)
建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)是一個(gè)比較系統(tǒng)的工作，涉及的內(nèi)容較多，需要各個(gè)部門及環(huán)節(jié)相互配合，實(shí)現(xiàn)信息共享，提高項(xiàng)目管理工作的效率和質(zhì)量。建立完善的信息管理系統(tǒng)，構(gòu)建信息化的管理平臺(tái)，并根據(jù)不同部門以及建筑的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)化的發(fā)展建設(shè)。完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立電子版的公告欄等信息共享系統(tǒng)，為工作人員的使用提供便利，同時(shí)，加強(qiáng)文件資料、圖紙等的管理和使用，實(shí)現(xiàn)各部門、環(huán)節(jié)信息、資料的有效銜接和整合，及時(shí)補(bǔ)充最新信息，保證信息化建設(shè)的實(shí)現(xiàn)。
3結(jié)語(yǔ)
建筑項(xiàng)目信息管理范文第2篇
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；信息化建設(shè)
一、建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的意義。
（1）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)利用公共的信息管理平臺(tái)，以信息網(wǎng)絡(luò)作為項(xiàng)目信息交流的載體，可以加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)中的信息反饋速度，從而使參建各方在信息交流速度上可以加快，減輕項(xiàng)目參與方管理工作的負(fù)擔(dān)，及時(shí)查詢工程進(jìn)展情況的信息，進(jìn)而能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并做出處理意見(jiàn)，大大提高工作效率。
（2）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是適應(yīng)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)信息量急劇增長(zhǎng)的需要，為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理及其優(yōu)化，需要及時(shí)對(duì)每天的各種項(xiàng)目管理活動(dòng)信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)采集，實(shí)施項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以對(duì)各管理環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)便利的督促與檢查，實(shí)行規(guī)范化管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理工作質(zhì)量和速度的提高。
（3）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是把建筑工程項(xiàng)目的全部信息以系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，從而可以為項(xiàng)目管理提供定量的分析數(shù)據(jù)，通過(guò)對(duì)大量積累信息的分析可以支持項(xiàng)目的科學(xué)決策，進(jìn)而為后續(xù)項(xiàng)目以及其它項(xiàng)目的管理和進(jìn)行提供指導(dǎo)方向。
（4）建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)可以大大提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的能力和水平。由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。風(fēng)險(xiǎn)管理需要大量的信息，而且要迅速獲得這些信息，需要十分復(fù)雜的信息處理過(guò)程，而現(xiàn)代信息技術(shù)給風(fēng)險(xiǎn)管理提供了很好的方法、手段和工具，因此，信息化建設(shè)可以使人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的、迅速的預(yù)測(cè)、分析、防范和控制。
二、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理信息化發(fā)展現(xiàn)狀。
（一）建筑企業(yè)信息化程度不高。
目前，大多數(shù)工程項(xiàng)目仍然使用粗放式的管理方法，管理混亂，管理模式單一，普遍存在拍腦袋、漏報(bào)重報(bào)、決策無(wú)依據(jù)的現(xiàn)象，信息化程度低.這些企業(yè)基本還是按老辦法管理投資額更大、投資情況更復(fù)雜、參建方更多的工程項(xiàng)目。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理信息化軟件還處于不太成熟的狀態(tài)。隨著國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展，國(guó)產(chǎn)的項(xiàng)目管理信息化軟件也不斷開發(fā)，但由于開發(fā)人員素質(zhì)、開發(fā)投入、開發(fā)周期等因素的限制，國(guó)產(chǎn)軟件的開發(fā)還有很多不完善的地方，要想很好的用于項(xiàng)目管理還需要很長(zhǎng)一段路要走。
三、我國(guó)建筑項(xiàng)目管理信息化存在的問(wèn)題。
（一）對(duì)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)不夠重視。
目前，有些企業(yè)不愿在工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用上增加投入，認(rèn)為軟件價(jià)格過(guò)高，而且其應(yīng)用不僅在短期內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān).當(dāng)然，對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金和人才也是妨礙項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的一大障礙，只有隨著與項(xiàng)目管理軟件相關(guān)的管理思想和信息技術(shù)的成熟及成本下降才會(huì)使企業(yè)在這方面的積極性會(huì)進(jìn)一步提高。
（二）建筑工程項(xiàng)目管理體制問(wèn)題。由于管理體制的問(wèn)題，當(dāng)前的建筑工程項(xiàng)目管理工作更偏重成本與進(jìn)度的事中控制管理軟件的應(yīng)用更多也偏重于這些方面，對(duì)項(xiàng)目的策劃、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等預(yù)測(cè)不足，不能在發(fā)生前就進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，使項(xiàng)目管理信息化不能達(dá)到預(yù)期的效果。
（三）缺乏統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和適用的數(shù)據(jù)庫(kù)，集成度不高，不利于推廣信息技術(shù)。
國(guó)外軟件開發(fā)由于工程化、標(biāo)準(zhǔn)化程度比較完善，即使不同的程序員使用不同的開發(fā)工具，編碼的風(fēng)格也是一樣的，給人的感覺(jué)就好像是一個(gè)人使用同一種語(yǔ)言開發(fā)的一樣。而我國(guó)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)體系尚未形成，公共基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，不同的軟件企業(yè)所開發(fā)出的軟件數(shù)據(jù)接口不同，造成不同系統(tǒng)中數(shù)據(jù)、信息、資料等標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，常常出現(xiàn)流程管理脫節(jié)現(xiàn)象，使企業(yè)各部門對(duì)管理信息化工作的真正意義缺乏正確認(rèn)識(shí)。因此，建立設(shè)計(jì)各階段的數(shù)據(jù)交換標(biāo)準(zhǔn)是信息化普及的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。
四、對(duì)策。
（一）出臺(tái)和完善加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)相關(guān)政策。目前我國(guó)在這方面的政策還比較少，有的只是一些指導(dǎo)思想，要想建筑工程項(xiàng)目管理信息化迅速在我國(guó)普及，需要強(qiáng)有力的政策作為支撐，國(guó)家相關(guān)部門應(yīng)該出臺(tái)和完善加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)政策。
（二）統(tǒng)一行業(yè)專業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，開發(fā)接口軟件。
首先，政府應(yīng)組織制定數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)。目前，我國(guó)建筑行業(yè)缺乏統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)格式各異，給社會(huì)化的數(shù)據(jù)共享、交換帶來(lái)極大的不便，政府應(yīng)當(dāng)帶頭組織有關(guān)專家進(jìn)行交流、研究，借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)建立行業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)。其次，應(yīng)開發(fā)第三方接口軟件。雖然制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，但畢竟在短期內(nèi)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，而且對(duì)于一些已經(jīng)在軟件方面投入了大量資金的企業(yè)來(lái)說(shuō)，完全更換軟件所造成的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)比較重。因此，企業(yè)自行開發(fā)或購(gòu)買第三方接口軟件比較現(xiàn)實(shí)和經(jīng)濟(jì)。最后，建立專業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)。數(shù)據(jù)信息平臺(tái)對(duì)建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的。這個(gè)平臺(tái)應(yīng)該提供一個(gè)開放的接口，使用者可以很方便的獲取數(shù)據(jù)檔案，也可以查找需要的資料，同時(shí)還需要進(jìn)行安全控制、權(quán)限設(shè)定等，保證重要的資料和數(shù)據(jù)只有在授權(quán)的情況下才能獲取，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的全面共享和交換機(jī)制。
（三）明確建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)目標(biāo)。要想發(fā)展建筑工程項(xiàng)目信息化管理，就應(yīng)確定發(fā)展的總體目標(biāo)和具體目標(biāo)，才能明確工作的方向和重點(diǎn)。運(yùn)用信息技術(shù)全面提升建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化管理跨越式發(fā)展，提高建設(shè)行政主管部門的管理、決策和服務(wù)水平，促進(jìn)建設(shè)工程項(xiàng)目信息化軟件產(chǎn)業(yè)化。
（四）加強(qiáng)專業(yè)人才素質(zhì)的培養(yǎng)。
我國(guó)目前缺乏項(xiàng)目管理專業(yè)人才規(guī)范的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，我們建議企業(yè)給項(xiàng)目管理人員提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并定期組織開展項(xiàng)目管理學(xué)科交流和研討，最好行業(yè)內(nèi)能出版專業(yè)刊物，以進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)。
總之，建筑工程項(xiàng)目管理信息化是一個(gè)系統(tǒng)的工程，在實(shí)際操作過(guò)程中，我們應(yīng)努力去摸索嘗試，加大對(duì)項(xiàng)目管理信息化的研究和開發(fā)，只有充分認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目管理的信息化存在問(wèn)題的根源，掌握了工程項(xiàng)目管理的信息化的發(fā)展趨勢(shì)，才能提高工程項(xiàng)目管理的信息化水平，讓信息技術(shù)真正地為工程項(xiàng)目管理發(fā)揮積極作用。
建筑項(xiàng)目信息管理范文第3篇
關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；信息化；管理
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
doi：10.19311/ki.1672-3198.2016.15.034
1 建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要性
企業(yè)的信息化管理，能實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的即時(shí)共享，可有效降低企業(yè)管理成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供良好的數(shù)據(jù)信息支撐。建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)信息化管理，將有助于增強(qiáng)項(xiàng)目信息的真實(shí)度、可靠度，便于對(duì)項(xiàng)目各環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平。傳統(tǒng)的建筑項(xiàng)目合同管理一般通過(guò)人工進(jìn)行，效率低、易出錯(cuò)，制約了項(xiàng)目合同管理的效益提升。而建筑項(xiàng)目合同管理信息化則是利用現(xiàn)代信息科技手段，以電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，進(jìn)行項(xiàng)目合同信息存儲(chǔ)與管理。這種管理模式極大地提高了項(xiàng)目合同管理的效率，實(shí)現(xiàn)了信息的準(zhǔn)確采集與快速共享，而且使用靈活，可根據(jù)實(shí)際需求，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)用，不僅克服了傳統(tǒng)人工管理的弱點(diǎn)與不足，也能節(jié)約項(xiàng)目成本，提高資金使用效率。
2 當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目合同管理存在的問(wèn)題
2.1 建筑工程行業(yè)合同管理意識(shí)不強(qiáng)
契約精神是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本精神，作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)需要在市場(chǎng)活動(dòng)中嚴(yán)格遵守和體現(xiàn)契約精神。建筑行業(yè)具有自身的特點(diǎn)，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，需要涉及很多環(huán)節(jié)，牽涉到多部門合作，在這個(gè)過(guò)程中，為了保證項(xiàng)目進(jìn)度的順利推進(jìn)，需要簽訂一系列的合同。但是，盡管簽訂了合同，很多工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目合同管理卻很少給予重視，也缺少完善的合同管理體系，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目合同管理大多流于形式，也為工程項(xiàng)目建設(shè)埋下了很多問(wèn)題與隱患。
2.2 建筑工程項(xiàng)目各單位存在信息孤島
在當(dāng)前各建筑工程相關(guān)單位中，信息管理孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重，很多單位只在內(nèi)部進(jìn)行信息共享，單位之間的信息溝通比較少，建筑工程項(xiàng)目相關(guān)信息、數(shù)據(jù)、資料，無(wú)法即時(shí)得到傳遞與共享。據(jù)調(diào)查，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員每天約花費(fèi)35%的時(shí)間來(lái)查閱相關(guān)資料，而工程項(xiàng)目施工管理人員，則需花費(fèi)50%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行信息溝通交流。
2.3 合同管理人才與培訓(xùn)缺乏
合同管理是一項(xiàng)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的工作，發(fā)達(dá)國(guó)家一般都是由工程師等專業(yè)人士完成，這些人不僅通曉法律知識(shí)。還必須要熟知工程項(xiàng)目運(yùn)作規(guī)律。但在我國(guó)，由于建筑企業(yè)對(duì)于合同管理的重視程度不夠，一般都是由普通專員進(jìn)行管理。他們不僅缺少對(duì)合同相關(guān)的法律、法規(guī)的了解，對(duì)于項(xiàng)目具體運(yùn)作各環(huán)節(jié)，也知之甚少，導(dǎo)致合同管理效率與效益不高。如果發(fā)生合同糾紛，一般都無(wú)法采取專業(yè)手段解決。目前，世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)日益明顯，尤其是在我國(guó)加入WTO之后，建筑業(yè)將面臨更加復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)于合同管理也提出了更高的要求，合同管理人員還必須要掌握國(guó)際通行的法規(guī)制度及項(xiàng)目運(yùn)作原則等。
3 完善建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對(duì)策
3.1 提高領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目合同管理的重視程度
建筑工程企業(yè)管理層需要改變傳統(tǒng)的對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)，從根本上重視建筑工程項(xiàng)目合同管理工作。這樣，才能做到上行下效，提高下屬對(duì)于項(xiàng)目合同管理重視程度。為了提高合同管理人員的專業(yè)水平，企業(yè)還應(yīng)通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，還強(qiáng)化合同管理人員對(duì)于建筑法、合同法等相關(guān)法律法規(guī)的了解，使他們形成規(guī)范的合同管理、執(zhí)行行為。
3.2 加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)
隨著信息科技在各領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，建筑企業(yè)也要加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)與開發(fā)，大力推進(jìn)計(jì)算機(jī)等硬件設(shè)施與軟件設(shè)施的應(yīng)用，逐步達(dá)到“分步推行，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化鞏固，全面應(yīng)用”。通過(guò)建設(shè)信息化系統(tǒng)，各部門之間可以實(shí)現(xiàn)信息共享，減少重復(fù)工作，提高效率與效益。同時(shí)，還能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、項(xiàng)目運(yùn)作等各環(huán)節(jié)進(jìn)行有效監(jiān)管與監(jiān)控。
3.3 提高合同管理人員綜合素質(zhì)
首先，建筑企業(yè)應(yīng)采取“走出去，引進(jìn)來(lái)”的原則，選派合同管理人員外出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，以提高他們的專業(yè)技能。還可以邀請(qǐng)知名企業(yè)合同管理人員，來(lái)企業(yè)對(duì)員工進(jìn)行講座培訓(xùn)，以豐富合同管理人員的知識(shí)體系，拓寬他們的視野和思路。其次，在招聘人才的時(shí)候，人力資源管理部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)需求，通過(guò)公開考評(píng)和競(jìng)爭(zhēng)招聘方式，選擇高素質(zhì)合同管理人員，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才保證。
3.4 創(chuàng)建以數(shù)據(jù)信息為核心的工作方式
建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理中心，對(duì)合同進(jìn)行統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)化管理，采取“一次輸入、多次查詢”、“個(gè)別修改、整體共享”的信息化管理模式，來(lái)提高合同管理的有效性。信息化工作方式，可以解放人力，確保數(shù)據(jù)信息客觀、準(zhǔn)確，能實(shí)時(shí)為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)信息參考，從而促進(jìn)項(xiàng)目運(yùn)作效率提高，優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益與環(huán)保效益。
參考文獻(xiàn)
建筑項(xiàng)目信息管理范文第4篇
關(guān)鍵詞:建筑業(yè);施工管理;信息技術(shù)
Abstract:Along with the construction techniques and higher level， people gradually realized the construction organization and management， enhance the importance of information technology， thus strengthening the construction management process in the application. How the traditional construction industry continued to make use of modern information technology development， how to improve construction management level， has become the urgent need to address important issues. This article on information technology in the Project Organization and Management of the situation and development prospects of discourse analysis.
Key words:construction industry; construction management; information technology
1前 言
在建筑施工技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，施工企業(yè)只有不斷加強(qiáng)自身的施工管理水平，才能在保證施工質(zhì)量、加快施工進(jìn)度以及降低施工成本方面更勝一籌。如何利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)加強(qiáng)施工管理水平，已成為工程管理領(lǐng)域的熱點(diǎn)問(wèn)題。信息管理信息系統(tǒng)是一個(gè)進(jìn)行信息的采集、傳輸、加工、儲(chǔ)存、更新和維護(hù)，以提高效率和效益為目的的人機(jī)交互系統(tǒng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行同步管理。本文對(duì)建筑項(xiàng)目施工管理中的信息技術(shù)進(jìn)行了分析。
2信息技術(shù)在建筑項(xiàng)目施工管理中的發(fā)展過(guò)程
建筑業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)是從人力無(wú)法做出復(fù)雜、龐大的工程結(jié)構(gòu)計(jì)算分析開始的，自20世紀(jì)70年代開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過(guò)程，在建設(shè)工程管理中的應(yīng)用也有一個(gè)相應(yīng)的發(fā)展過(guò)程。從20世紀(jì)70年代，單項(xiàng)程序的應(yīng)用，到20世紀(jì)80年代區(qū)域規(guī)劃、建筑CAD設(shè)計(jì)、工程造價(jià)計(jì)算、鋼筋計(jì)算、物資臺(tái)賬管理、工程計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)制定等，及經(jīng)營(yíng)管理方面程序系統(tǒng)的應(yīng)用，逐步擴(kuò)展到20世紀(jì)90年代工程量計(jì)算、大體積混凝土養(yǎng)護(hù)、深基坑支護(hù)、建筑物垂直度測(cè)量、施工現(xiàn)場(chǎng)的CAD等的應(yīng)用，直至出現(xiàn)了程序系統(tǒng)的集成，它是隨著工程管理的集成而發(fā)展的。 3信息技術(shù)在施工管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀
首先，在建筑施工中，較早地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)算作業(yè)和輔助管理工作，如辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。其次，在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，在一些地方取得了較好的效果。信息技術(shù)的推廣應(yīng)用，不但改善了建筑業(yè)的整體形象，提高了建筑業(yè)工作效率、技術(shù)水平和安全水平，使行業(yè)和企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。同時(shí)，也使得企業(yè)的生產(chǎn)成本和工作強(qiáng)度有所下降，工程質(zhì)量得到保障。但是目前建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，存在著明顯的局限與不足，主要表現(xiàn)在:①應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目施工的前期，如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)，而在施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，很不科學(xué);②主要以單機(jī)版應(yīng)用軟件為主，單機(jī)操作，僅僅利用了計(jì)算機(jī)計(jì)算速度快的特點(diǎn)，沒(méi)有形成網(wǎng)絡(luò)、沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信息的共享和自動(dòng)傳遞，效率較低;③企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理、信息交換、信息等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開展起來(lái);④不論政府網(wǎng)站還是商業(yè)網(wǎng)站，大都以信息為主，缺少工具類網(wǎng)絡(luò)軟件，缺少信息互動(dòng);⑤軟件開發(fā)選題雷同，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，開發(fā)資金不足，而且多屬低水平重復(fù)開發(fā)。
4信息技術(shù)與項(xiàng)目施工管理的關(guān)系
信息技術(shù)是企業(yè)利用科學(xué)方法對(duì)經(jīng)營(yíng)管理信息進(jìn)行收集、儲(chǔ)存、加工、處理，并輔助決策的技術(shù)總稱，而計(jì)算機(jī)技術(shù)是信息技術(shù)主要的、不可缺少的手段。為避免混淆它們的概念，我們必須對(duì)兩者有正確的認(rèn)識(shí)。就施工管理中推廣信息技術(shù)而言，不僅僅是解決是否利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的問(wèn)題，還要解決如何利用的問(wèn)題。同時(shí)，使用計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化施工管理，不僅可以快速、有效、自動(dòng)而有系統(tǒng)地儲(chǔ)存、修改、查找及處理大量的信息，而且能夠?qū)κ┕み^(guò)程中因受各種自然及人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平，而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。
5信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理應(yīng)用中存在的問(wèn)題
首先，信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中應(yīng)用范圍較窄，主要集中在項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì)等階段，而在項(xiàng)目施工過(guò)程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用較少，項(xiàng)目施工管理仍然主要靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和處理能力，在一定成度上對(duì)項(xiàng)目管理不夠科學(xué)。
其次，施工企業(yè)未能充分利用網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)的便利，沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)信息共享的平臺(tái)，大多施工企業(yè)在信息管理方面還是以紙為載體，其傳輸方式是與傳統(tǒng)的金字塔式管理體制相適應(yīng)的經(jīng)向溝通方式，這種方式層次多，效率低，費(fèi)用高，極易因信息交流溝通失誤造成損失。同時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上材料采購(gòu)、招標(biāo)、項(xiàng)目管理等，電子商務(wù)沒(méi)有真正開展起來(lái)。
6信息技術(shù)在項(xiàng)目施工管理中的策略
6.1提高施工管理人員的管理水平
合理的利用信息技術(shù)，在項(xiàng)目進(jìn)行施工前，管理人員要有先進(jìn)的管理理念，項(xiàng)目管理人員針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，把信息技術(shù)應(yīng)用在施工管理之中。信息管理實(shí)施人員和相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員要相互配合，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，結(jié)合項(xiàng)目管理軟件，準(zhǔn)確理解施工工序的邏輯關(guān)系，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)明關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵工序，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，準(zhǔn)確的把握進(jìn)度、資源、費(fèi)用的相互關(guān)系，讓信息技術(shù)在項(xiàng)目管理中發(fā)揮出較為重要的作用。
6.2大力開發(fā)基于因特網(wǎng)的信息管理系統(tǒng)
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題中，其中2/3與信息交流(信息溝通)的問(wèn)題有關(guān);建設(shè)工程項(xiàng)目10 %～33 %的費(fèi)用增加與信息交流存在的問(wèn)題有關(guān);信息交流存在的問(wèn)題導(dǎo)致的費(fèi)用增加約占工程總成本的3 %～5 %，由此可見(jiàn)工作協(xié)調(diào)和信息交流的重要性。
施工企業(yè)運(yùn)用信息技術(shù)主要是開發(fā)應(yīng)用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。建立數(shù)據(jù)庫(kù)和網(wǎng)絡(luò)連接，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上查詢、網(wǎng)上會(huì)議、網(wǎng)上材料采購(gòu)等。通過(guò)建立網(wǎng)上虛擬組織，為施工企業(yè)人員提供信息交流的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，改進(jìn)溝通與合作，提高決策的科學(xué)性和時(shí)效性。在施工階段，利用以因特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程信息化管理，如:項(xiàng)目經(jīng)理可以在一天中的任何時(shí)候、任何地點(diǎn)召開虛擬的工作會(huì)議，項(xiàng)目組成員可以及時(shí)與相關(guān)的工程師交換資料信息，審閱施工質(zhì)量，會(huì)簽圖紙和文件;施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)掌上電腦將施工質(zhì)量檢測(cè)信息直接上網(wǎng)到公司本部進(jìn)行評(píng)定。在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料根據(jù)質(zhì)量記錄自動(dòng)生成信息進(jìn)行管理。
6.3推進(jìn)信息化軟件
6.3.1進(jìn)度控制信息化管理
利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)可以顯示關(guān)鍵工作、機(jī)動(dòng)時(shí)間、相互制約關(guān)系的特性，使用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度管理軟件控制進(jìn)度，編制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。在網(wǎng)絡(luò)圖上分配資源，從預(yù)算材料、設(shè)備、人員工日清單給上級(jí)網(wǎng)絡(luò)圖導(dǎo)入資源，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃生成資源計(jì)劃。完成實(shí)際進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)，與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行資源調(diào)整和時(shí)間優(yōu)化，適應(yīng)施工現(xiàn)場(chǎng)多變的情況。
6.3.2工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制信息化管理
包括質(zhì)量檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、工程項(xiàng)目劃分、工序檢測(cè)(記錄)管理、質(zhì)量缺陷及事故的登記和處理，質(zhì)量驗(yàn)收與評(píng)估等功能模塊，幫助管理者在施工過(guò)程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程。工程質(zhì)量管理是施工管理中重要的一環(huán)，具有信息量大、綜合性強(qiáng)、技術(shù)難度高的特點(diǎn)，利用質(zhì)量管理軟件與人手操作相比，其優(yōu)越性非常突出:處理時(shí)間短，結(jié)果的可靠性高。
6.3.3對(duì)施工設(shè)備和資料以及圖紙方面都實(shí)施信息化管理
設(shè)備信息化管理中包括:設(shè)備基本信息管理，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控、設(shè)備檢修管理和設(shè)備優(yōu)化調(diào)度，這樣就能很好的掌握設(shè)備的使用情況和維修情況。圖紙管理模塊，將建立電子版圖紙檔案數(shù)據(jù)庫(kù)，建立圖紙清單，進(jìn)行版本管理，按照權(quán)限提供圖紙的更新、瀏覽、打印、前后版本對(duì)照和搜索等功能，確保員工及時(shí)、準(zhǔn)確地得到所需的圖紙。
7結(jié)束語(yǔ)
隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的日趨激烈，建筑施工企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，迫切要求建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理科學(xué)化，施工項(xiàng)目實(shí)行信息化管理是十分必要并且是切實(shí)可行的，信息技術(shù)可以有效整合施工企業(yè)擁有的技能、知識(shí)和資源，提高項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益和工作效率，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
參考文獻(xiàn)
1 王守清.計(jì)算機(jī)輔助建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京:清華大學(xué)出版社，1999(04)
建筑項(xiàng)目信息管理范文第5篇
關(guān)鍵詞:建筑工程項(xiàng)目;信息化管理;必要性;問(wèn)題;措施
0引言
信息化管理在建筑工程建設(shè)領(lǐng)域雖然取得了不少成就和成果，但是，并沒(méi)有得到廣泛的推廣與應(yīng)用。主要是由于在建筑工程項(xiàng)目信息管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，即:建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低、信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展需要、建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷等。因此，應(yīng)采取有效的措施，提升信息化管理水平。
1建筑工程項(xiàng)目信息化管理的必要性
建筑工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)、參建單位多、工序繁瑣復(fù)雜、參與人員雜、交叉作業(yè)等特點(diǎn)，使得建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)大量的信息、資料。針對(duì)建筑施工的流動(dòng)性、個(gè)別性、復(fù)雜性，必須事先制訂好周密的施工組織設(shè)計(jì)，使流動(dòng)的人力、財(cái)力、物力等相互協(xié)調(diào)配合，這樣才能使其最大限度地發(fā)揮職能。在傳統(tǒng)的建筑工程信息管理模式中，項(xiàng)目上各種信息的存儲(chǔ)主要是基于表格或單據(jù)等紙面形式，信息的加工和整理完全由大量的手工計(jì)算來(lái)完成，整個(gè)過(guò)程既費(fèi)時(shí)又費(fèi)力，同時(shí)也有可能會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤，這樣就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度。隨著現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)的難度與質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間的交流程度會(huì)越來(lái)越深入，越來(lái)越廣泛，產(chǎn)生的信息流量越來(lái)越大，建筑施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出，依靠傳統(tǒng)的信息交流手段已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代化建設(shè)的要求，因此，在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，必須應(yīng)用信息化管理，不僅可以有效提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，而且還可以適應(yīng)現(xiàn)代建筑行業(yè)的發(fā)展需求。
2建筑工程項(xiàng)目信息化管理中存在的問(wèn)題
2．1建筑工程項(xiàng)目整體信息化水平低
目前，信息化管理雖然已經(jīng)應(yīng)用于我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中，但是，由于信息化管理體系尚不完善，整體信息化水平偏低，使得建筑工程項(xiàng)目整體信息化管理水平低，無(wú)法有效對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施管理，難以有效提升建筑工程項(xiàng)目的管理水平，在很大程度上會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，計(jì)算機(jī)軟件管理只是應(yīng)用于建筑工程預(yù)算、結(jié)算等方面，而在具體的相關(guān)資料管理、現(xiàn)場(chǎng)材料管理、人員調(diào)配、施工組織設(shè)計(jì)方面，卻依然需要人工來(lái)完成。
2．2信息化管理專業(yè)人才配備不能適應(yīng)發(fā)展
需要雖然在以往的建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中培養(yǎng)、鍛煉了一些人才，也積極引進(jìn)了一些信息化方面的人才，但總體上，建筑工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域從事信息化工作的技術(shù)人才不僅數(shù)量嚴(yán)重不足，結(jié)構(gòu)也不甚合理，素質(zhì)也有待于提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺，創(chuàng)新體系尚未真正建立，創(chuàng)新能力與實(shí)際需求差距較遠(yuǎn)。目前，尤其缺少既熟悉信息技術(shù)同時(shí)又了解、熟悉建筑工程專業(yè)的復(fù)合型技術(shù)骨干。
2．3建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷
現(xiàn)階段，在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的過(guò)程中，由于對(duì)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重視程度不夠，使得建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系存在缺陷，使得現(xiàn)有的信息化管理沒(méi)有形成統(tǒng)一的規(guī)范，這樣就會(huì)導(dǎo)致已創(chuàng)建的信息化管理模式只能應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的部分工作中。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，各部門之間無(wú)法依據(jù)信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)快速交流，阻礙了信息化管理在建筑工程領(lǐng)域中的推廣與應(yīng)用。
3強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目信息化管理的對(duì)策
3．1加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度
建筑工程相關(guān)部門應(yīng)加大建筑工程項(xiàng)目信息化管理建設(shè)的投入力度，使信息化管理系統(tǒng)的運(yùn)行得到資金和政策的支持，有效提高建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平，實(shí)現(xiàn)信息化管理在建筑工程項(xiàng)目中的推廣與應(yīng)用。建筑工程項(xiàng)目信息化管理水平的提升，有利于在資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)中，提高資源的使用效率;充分發(fā)揮知識(shí)、信息、文化等軟要素在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用;采用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，減少了人為的信息過(guò)濾，使組織內(nèi)部和外部的溝通更流暢。因此，應(yīng)不斷加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，提高信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程整體質(zhì)量。
3．2加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理
人才的培養(yǎng)信息化管理人才的培養(yǎng)是建筑工程項(xiàng)目信息化管理推進(jìn)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠?yàn)榻ㄖこ绦畔⒒芾淼倪\(yùn)行提供前提和基礎(chǔ)。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，引進(jìn)信息化管理專業(yè)人才，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)在職管理人員的教育培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)復(fù)合型人才的培養(yǎng)。有計(jì)劃地定期或不定期地組織信息化管理專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)建立有效的考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，針對(duì)所培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的考核，并針對(duì)考核結(jié)果給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這樣可以激發(fā)信息化工作人員的學(xué)習(xí)興趣和積極性，不斷完善自身專業(yè)水平，全面提升建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才素質(zhì)能力，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的推廣與應(yīng)用。
3．3建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系
為了順利開展和推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，應(yīng)建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，保證建筑工程項(xiàng)目的信息化管理的順利進(jìn)行。同時(shí)，建立有效的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到各個(gè)管理部門，部門領(lǐng)導(dǎo)再將責(zé)任細(xì)化到每一位信息化工作人員身上。一旦信息化管理存在問(wèn)題，可以第一時(shí)間找到責(zé)任人，及時(shí)解決存在的問(wèn)題，這樣可以充分提升信息化管理人員的工作積極性和工作效率。因此，在建筑工程項(xiàng)目信息化管理過(guò)程中，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系，可以有效提升信息化管理水平，確保建筑工程項(xiàng)目信息化管理順利實(shí)施。
4結(jié)語(yǔ)
通過(guò)加大建筑工程項(xiàng)目信息化投入力度，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目信息化管理人才的培養(yǎng)，建立完善的建筑工程項(xiàng)目信息化管理控制體系等措施，可以有效提升信息化管理水平，降低工程造價(jià)，保證建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量。
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