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財(cái)務(wù)的調(diào)研報(bào)告范文第1篇

全面貫徹落實(shí)黨的**精神，實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作，為加快全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，構(gòu)建“舟山**海洋地方特設(shè)”提供有力的人才和智力支持，當(dāng)務(wù)之急，就是要在創(chuàng)新人才工作機(jī)制上下功夫，建立和完善與新的要求相適應(yīng)的人才工作新機(jī)制

新形勢下，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)新從何入手，是當(dāng)前全國各地都在深入探討的課題，**區(qū)結(jié)合實(shí)際，新形勢下推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)改革創(chuàng)新。積極探索和大膽實(shí)踐，開展了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)試點(diǎn)工作，在此基礎(chǔ)上，對試點(diǎn)工作中出現(xiàn)的問題和困難進(jìn)行了深入思考，提出相應(yīng)著力點(diǎn)及相應(yīng)的對策建議。歸納如下：

一、**區(qū)社會(huì)工作人才隊(duì)伍的現(xiàn)狀

當(dāng)前**區(qū)從事社會(huì)工作的從業(yè)人員有7887人，占全區(qū)總?cè)丝诘?.4%，其中民政、勞動(dòng)保障、司法、計(jì)生、衛(wèi)生、教育、工青婦等系統(tǒng)4434人，約占56%；社區(qū)工作者590人，約占8%；其他2863人，約占36%。大專以上文化程度4712人，約占60%；高中或中專以下3175人，約占40%。35周歲以下3955人，36周歲以上3932人，平均年齡39.5歲。人才總量不斷增加。到2004年底，全區(qū)共有中專以上學(xué)歷或初級(jí)以上職稱人員11745人，比2000年增加1842人。其中國家機(jī)關(guān)工作人員1448人，事業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員4462人，企業(yè)單位管理人員和專業(yè)技術(shù)人員5835人。黨政人才、經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三支隊(duì)伍各有特點(diǎn)。

從以上數(shù)據(jù)顯示，全區(qū)社會(huì)工作從業(yè)人員已初具規(guī)模，人員素質(zhì)較高，年齡較輕，相關(guān)職能部門的社會(huì)管理人員占了一半以上比例，具有專業(yè)技巧的社會(huì)工作人才相當(dāng)缺少。從這里就能看出舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的必要性。

二、舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,把人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新資源作為戰(zhàn)略性的資源予以高度重視。

開展人才創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略，首先順從人才創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的自身規(guī)律和本質(zhì)要求，采取扎實(shí)有效的措施，積極加以推進(jìn)。做到思想到位，把創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新作為人才工作的出發(fā)點(diǎn)，形成人才優(yōu)勢。

發(fā)展創(chuàng)新是舟山**海洋地方特設(shè)第一要?jiǎng)?wù)，使人才狀況適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局。要通過長期不懈的努力，形成舟山**海洋地方特設(shè)區(qū)域優(yōu)勢。通過人才主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新力，吸引資金項(xiàng)目和其它人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式由資金項(xiàng)目主導(dǎo)型向人才主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變。雖然由于區(qū)位、自然等方面的原因，在我區(qū)要實(shí)現(xiàn)人才全面主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的可能性不是很大，但要力爭在比較多的方面，至少在某些優(yōu)勢領(lǐng)域上能起主導(dǎo)作用，形成有明顯特色和強(qiáng)大競爭力的產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的全面發(fā)展。

三、進(jìn)一步推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的對策和建議

按照黨的**提出的有關(guān)社會(huì)建設(shè)和社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)的要求，要從加快人才隊(duì)伍建設(shè)、促進(jìn)和諧穩(wěn)定的角度出發(fā)，積極謀劃，整合資源，廣泛調(diào)動(dòng)各方面積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支“規(guī)模宏大、素質(zhì)優(yōu)良的舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作人才隊(duì)伍，推動(dòng)社會(huì)全面發(fā)展。

（一）強(qiáng)化輿論宣傳，為社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)營造良好的社會(huì)氛圍。

1、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高思想認(rèn)識(shí)。充分利用**現(xiàn)有的報(bào)紙、電視、廣播、雜志、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，深入系統(tǒng)宣傳舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才概念、人才隊(duì)伍建設(shè)的重大意義，以及創(chuàng)新人才在推動(dòng)**海洋經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建設(shè)“和諧**、發(fā)展**、魅力**”中的貢獻(xiàn)和作用。

2、加強(qiáng)典型挖掘，創(chuàng)造良好環(huán)境。

注重發(fā)現(xiàn)和挖掘業(yè)務(wù)精通創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才，發(fā)現(xiàn)在工作中做出重要貢獻(xiàn)或深得群眾信賴和喜愛的舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型工作人才，加強(qiáng)對他們典型事跡的宣傳報(bào)道和學(xué)習(xí)推廣；積極開展全區(qū)優(yōu)秀創(chuàng)新人才評(píng)選活動(dòng)，享受與區(qū)優(yōu)秀專業(yè)人才同等的待遇，切實(shí)逐步提高社會(huì)工作的職業(yè)地位和社會(huì)工作人才的社會(huì)地位，積極營造有利于創(chuàng)新人才成長和發(fā)揮作用的良好環(huán)境。

（二）完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，為創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)奠定扎實(shí)的政策基礎(chǔ)。

1、制定發(fā)展規(guī)劃，明確人才目標(biāo)。著眼于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的客觀需要，堅(jiān)持把創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工程來抓，并結(jié)合全區(qū)人才隊(duì)伍現(xiàn)狀，正確把握社會(huì)工作發(fā)展趨勢，制定全區(qū)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)總體規(guī)劃，明確社會(huì)工作人才培養(yǎng)具體目標(biāo)和任務(wù)，以及整支社會(huì)人才隊(duì)伍的規(guī)模結(jié)構(gòu)、政策措施和方法步驟，切實(shí)增強(qiáng)社會(huì)工作人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和計(jì)劃性，推進(jìn)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)走上正常軌道。

2、出臺(tái)政策制度，規(guī)范人才管理。

在現(xiàn)有的管理創(chuàng)新人才的基礎(chǔ)上，繼續(xù)完善人才隊(duì)伍建設(shè)制度體系，研究制定人才隊(duì)伍建設(shè)的制度保障體系，規(guī)范人才隊(duì)伍管理，確保創(chuàng)新人才工作機(jī)制有效運(yùn)行。

3、加強(qiáng)激勵(lì)保障，激發(fā)人才活力。完善公共財(cái)政支持體系，拓寬社會(huì)融資渠道，建立政府、社會(huì)、用人單位和個(gè)人的多元化投入機(jī)制，加強(qiáng)對全區(qū)創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的投入。研究制定多層次、全方位人才薪酬機(jī)制，改善創(chuàng)新人才的工作環(huán)境、條件和待遇、收入。以政府獎(jiǎng)勵(lì)為導(dǎo)向、用人單位和社會(huì)力量獎(jiǎng)勵(lì)為主體，研究物質(zhì)利益與精神價(jià)值雙重激勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，對工作創(chuàng)新、業(yè)績突出、能力卓著的社工，給予破格晉升、嘉獎(jiǎng)、保險(xiǎn)等待遇，充分調(diào)動(dòng)廣大社會(huì)工作人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

三、根據(jù)實(shí)際情況，加快繁榮富強(qiáng)、文明和諧**建設(shè)，促進(jìn)舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，更好更快發(fā)展是一項(xiàng)緊迫任務(wù)。為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，**區(qū)在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域開展了工作的實(shí)踐和探索，積極創(chuàng)新管理理念，提高隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，努力推進(jìn)社會(huì)工作人才隊(duì)伍建設(shè)。

主要做法是：

1、整合資源，努力形成工作合力。

成立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。把加強(qiáng)和推進(jìn)舟山**海洋地方特設(shè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)納入全區(qū)人才工作范疇，切實(shí)擺上重要議事日程。

2、明確職責(zé)分工。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)人才隊(duì)伍建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃、政策研究、宏觀指導(dǎo)等。著力構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動(dòng)、人才創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。將創(chuàng)新人才的教育培訓(xùn)列入“人才素質(zhì)提升工程”的重要內(nèi)容，有計(jì)劃、分層次地加強(qiáng)人才的在職培訓(xùn)。采取各職能部門自行組織、分系統(tǒng)舉辦的形式，完善制度，確保管理秩序井然。從制度建設(shè)著手，完善工作機(jī)制，健全管理體系，不斷推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。一是重視制度建設(shè)。

4、重視激勵(lì)保障。采取分系統(tǒng)管理的辦法，由各職能部門創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)制度，對社會(huì)工作人才進(jìn)行定崗定責(zé)目標(biāo)管理，對每個(gè)人進(jìn)行年度目標(biāo)考核；實(shí)行待遇激勵(lì)制度，結(jié)合全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和物價(jià)上漲情況，適度提高社會(huì)工作者的福利待遇，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金，與績效掛鉤進(jìn)行發(fā)放；實(shí)行評(píng)價(jià)激勵(lì)制度，積極推薦參加區(qū)優(yōu)秀專業(yè)人才評(píng)選以及區(qū)內(nèi)各類評(píng)優(yōu)活動(dòng)，并在各系統(tǒng)內(nèi)部評(píng)選各類先進(jìn)，如“學(xué)科帶頭人”、等，不斷激發(fā)社會(huì)工作人才工作積極性，規(guī)范整支隊(duì)伍管理。

5、搭建平臺(tái)，發(fā)揮服務(wù)社會(huì)職能。把社會(huì)服務(wù)不斷向社區(qū)、向普通群眾延伸，解決廣大群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題。

6、從有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的目的出發(fā)，創(chuàng)新人才選拔機(jī)制。在整個(gè)人才工作機(jī)制中，選拔機(jī)制的創(chuàng)新是帶有根本性的東西。機(jī)制好，可以使人才輩出；機(jī)制不好，就會(huì)荒廢甚至壓制人才。

7、以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)，創(chuàng)新人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制。人才是一個(gè)發(fā)展的概念，需要不斷豐富其內(nèi)涵。過去以學(xué)歷、職稱劃線的人才標(biāo)準(zhǔn)已被實(shí)踐證明過時(shí)，以能力、業(yè)績評(píng)價(jià)人才成為人們的共識(shí)。

8、按照責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則，創(chuàng)新人才競爭激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合，將人才的收入與崗位職責(zé)、工作績效、實(shí)際貢獻(xiàn)及成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)生的效益直接掛鉤，建立責(zé)、權(quán)、利相掛鉤的人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)引導(dǎo)一流人才作出一流貢獻(xiàn)，獲得一流報(bào)酬。

一是在專業(yè)技術(shù)人員職級(jí)晉升上強(qiáng)化競爭。打破論資排輩晉升技術(shù)職稱和技術(shù)等級(jí)的傳統(tǒng)模式，實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)競爭聘任和上崗。對科研成果和工作成績突出的人員，可破格晉升專業(yè)技術(shù)職務(wù)。

二是改革收入分配形式和方式。鼓勵(lì)事業(yè)單位結(jié)合自身特點(diǎn)，采取靈活多樣的分配形式，激活內(nèi)部分配，實(shí)現(xiàn)實(shí)際收入與檔案工資的分離。鼓勵(lì)高層次人才以專利、發(fā)明、技術(shù)、管理等要素參與分配。建立技術(shù)、專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)入股制度和技術(shù)創(chuàng)新人員持股制度。對特殊人才可采取協(xié)議工資、項(xiàng)目年薪等特殊的分配方式。

三是加大對人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度。設(shè)立“突出貢獻(xiàn)人才獎(jiǎng)”，對在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中作出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。引導(dǎo)企業(yè)從其凈資產(chǎn)增值中劃出部分，以股份或期權(quán)形式獎(jiǎng)勵(lì)在技術(shù)創(chuàng)新中有突出貢獻(xiàn)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才。

財(cái)務(wù)的調(diào)研報(bào)告范文第2篇

1.客觀存在性

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理活動(dòng)中，要與周邊的生產(chǎn)要素資源、市場配置資源、人力資源、財(cái)務(wù)資源等發(fā)生聯(lián)系，因而，它是存在于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)之中，是客觀而無可避免的，它在企業(yè)的發(fā)展中處于全程狀態(tài)，并與企業(yè)的融資、籌資、生產(chǎn)、經(jīng)營而同時(shí)存在。

2.損益特性

企業(yè)在生存和發(fā)展的過程中，往往是風(fēng)險(xiǎn)與利益同行，企業(yè)要想獲得較大的收益，就必然要面臨更大的風(fēng)險(xiǎn)，這是由企業(yè)的利益與風(fēng)險(xiǎn)呈正相關(guān)的理論所決定的，因而，企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的控制程度，直接決定了企業(yè)的收益程度。

3.復(fù)雜特性

企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，必然產(chǎn)生相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而在財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行程序中，有來自企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的不同影響要素，這些影響要素有些是直接可顯示的，有些是“隱性”而無法預(yù)知的，這就將企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)置于復(fù)雜的境地之中。

4.不穩(wěn)定性

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)都會(huì)有其自身的分析和預(yù)期，但是在企業(yè)的生產(chǎn)管理活動(dòng)中，這些預(yù)期分析會(huì)呈現(xiàn)出與實(shí)際狀況相偏差的局面，同時(shí)偏差的時(shí)間、類型、影響大小等都是不可確定的不穩(wěn)定狀態(tài)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)成因剖析

1.企業(yè)財(cái)務(wù)的資本結(jié)構(gòu)不合理

由財(cái)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表可以看出，流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、自有資本都有其籌措的渠道，正常的財(cái)務(wù)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是企業(yè)合理運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，然而，企業(yè)中的資本結(jié)構(gòu)大多處于不合理的狀態(tài)，其負(fù)債資產(chǎn)占據(jù)了較大的比重，這種歸屬于資不抵債的財(cái)務(wù)狀態(tài)則會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)影響要素紛繁多變

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)要面臨各種不同的環(huán)境，其影響要素來自于不同的層面，有外部的影響要素，也有內(nèi)部的影響要素，并主要表現(xiàn)為：市場環(huán)境影響、法律環(huán)境影響、經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響、資源環(huán)境影響等，這些復(fù)雜要素的變化給財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來了不確定性和變化特性。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及防范舉措

1.要建構(gòu)科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制

企業(yè)的資金流動(dòng)要用科學(xué)的財(cái)務(wù)決策機(jī)制加以掌控，為了保證企業(yè)發(fā)展的投資正確性，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要以科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策程序和機(jī)制為核心，避免外來因素的干擾，用科學(xué)的決策機(jī)構(gòu)做出財(cái)務(wù)準(zhǔn)確的判斷，同時(shí)，決策機(jī)制還要對市場變化動(dòng)態(tài)加以及時(shí)的信息反饋，在分析和評(píng)判的前提下，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出預(yù)警和防范。

2.要建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)活動(dòng)的目標(biāo)是盈利，然而，盈利的前提是企業(yè)是否有足夠的現(xiàn)金開支用度。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)狀況穩(wěn)定，保證盈利，需要分析企業(yè)自身的償債能力、運(yùn)營能力等各項(xiàng)財(cái)務(wù)相關(guān)指標(biāo)，要對企業(yè)的現(xiàn)金流量進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，保持應(yīng)收、應(yīng)付賬款的穩(wěn)定，這樣才能通過相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)監(jiān)測，完成對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

3.建構(gòu)企業(yè)的內(nèi)部控制制度

企業(yè)在市場上的經(jīng)營管理活動(dòng)，是由不同的職能部門加以實(shí)現(xiàn)的，絕非單純的財(cái)務(wù)部門獨(dú)立化運(yùn)作，因而，企業(yè)為了保持其機(jī)構(gòu)穩(wěn)定并且有效銜接，需要架構(gòu)一個(gè)與企業(yè)活動(dòng)密切相關(guān)的內(nèi)部控制制度，對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行充分的調(diào)研，然后再以調(diào)研報(bào)告作為內(nèi)部控制制度建構(gòu)的依據(jù)，系統(tǒng)地完善和優(yōu)化內(nèi)部機(jī)制和組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)各組織部門協(xié)同之下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。

4.企業(yè)經(jīng)營向多元化、投資分散化發(fā)展

企業(yè)在市場活動(dòng)中，要籌集資金進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)，這就需要企業(yè)決策者進(jìn)行不同項(xiàng)目的利益權(quán)衡，分析投資風(fēng)險(xiǎn)與盈利比重之間的關(guān)系，盡可能地向多元化項(xiàng)目發(fā)展，將財(cái)務(wù)資金進(jìn)行分散化，從而保證用最小的投資獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、補(bǔ)償配合的機(jī)制。

5.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)長期預(yù)警系統(tǒng)

財(cái)務(wù)的調(diào)研報(bào)告范文第3篇

關(guān)鍵詞:項(xiàng)目投資;盈虧平衡點(diǎn);評(píng)價(jià)指標(biāo)

科研項(xiàng)目投資是一種以特定建設(shè)項(xiàng)目為對象,直接與新建項(xiàng)目有關(guān)的長期投資行為。項(xiàng)目投資決策的評(píng)價(jià)與分析是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)重要的部分,因?yàn)轫?xiàng)目投資的規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)大、回收時(shí)間長,對企業(yè)未來發(fā)展的影響也大。因此進(jìn)行項(xiàng)目投資決策時(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估十分必要。

新投資項(xiàng)目由于處于項(xiàng)目的初始階段,科研人員只注重技術(shù)層面上的風(fēng)險(xiǎn),專業(yè)方面的局限使他們無法從整體上看到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是客觀存在的,要徹底消除風(fēng)險(xiǎn)及其影響是不可能的,為防范新項(xiàng)目的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),就要求我們財(cái)務(wù)人員介入項(xiàng)目的管理,結(jié)合財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)將風(fēng)險(xiǎn)量化并告之項(xiàng)目管理者,對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警,將損失降至最低,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。

評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵在于如何確定預(yù)警指標(biāo)及預(yù)警指標(biāo)的臨界值,以判斷項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否存在,在對新項(xiàng)目進(jìn)行日常財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)定期或動(dòng)態(tài)地將預(yù)警指標(biāo)與臨界值進(jìn)行比較,若預(yù)警指標(biāo)臨近或突破臨界值,則根據(jù)具體情況發(fā)出警報(bào)。使核心的決策人員能夠隨時(shí)獲取有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的信息資料。

對新項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,首先從調(diào)研階段開始,項(xiàng)目的調(diào)研階段主要是由新項(xiàng)目科研人員,從各個(gè)渠道收集有關(guān)該項(xiàng)目的信息,如設(shè)備購置價(jià)值、原材料價(jià)格、單位用量、損耗率、人工、工時(shí)、以及市場同類產(chǎn)品的價(jià)格、外部的年需求量和該項(xiàng)目目標(biāo)利潤率等等基礎(chǔ)信息,并據(jù)此出具調(diào)研報(bào)告。

其次,財(cái)務(wù)人員根據(jù)新項(xiàng)目科研人員在調(diào)研階段出具的調(diào)研報(bào)告,根據(jù)其中的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息結(jié)合財(cái)務(wù)的分析方法提供財(cái)務(wù)可行性分析報(bào)告,主要包括對項(xiàng)目各風(fēng)險(xiǎn)值的說明,如根據(jù)設(shè)計(jì)成本信息(包括預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本)以及目標(biāo)銷售價(jià)格計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)(BEP),從而給出外部對該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達(dá)到的最小值;通過對該項(xiàng)目的投資總額和未來幾年內(nèi)現(xiàn)金凈流量的測算計(jì)算出投資回收期,同時(shí)與新產(chǎn)品生命周期的對比可以讓管理者知道投資回報(bào)期是否在產(chǎn)品的生命周期范圍之內(nèi);通過估計(jì)當(dāng)某一不確定變量(如銷售量、銷售價(jià)格、材料價(jià)格、人工成本、材料成本、固定性成本等)發(fā)生一定程度變化的時(shí)候,項(xiàng)目的投資決策指標(biāo)(凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率、利潤值等)將相應(yīng)發(fā)生多大程度的變化,以此來預(yù)測新項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的大小,以及分析投資決策指標(biāo),明確項(xiàng)目的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,從而成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要指標(biāo)。

一、盈虧平衡點(diǎn)分析

盈虧平衡點(diǎn)又稱零利潤點(diǎn)、保本點(diǎn)、盈虧臨界點(diǎn)、損益分歧點(diǎn)、收益轉(zhuǎn)折點(diǎn)。它是指企業(yè)經(jīng)營處于不盈不虧狀態(tài)所須達(dá)到的業(yè)務(wù)量(產(chǎn)量或銷售量),即銷售收入等于總成本,是投資或經(jīng)營中的一個(gè)很重要的數(shù)量界限。近年來,盈虧平衡分析在企業(yè)投資和經(jīng)營決策中得到了廣泛的應(yīng)用。盈虧平衡點(diǎn)可以用銷售量來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售量;也可以用銷售額來表示,即盈虧平衡點(diǎn)的銷售額。如果預(yù)期銷售額與盈虧平衡點(diǎn)接近的話,則說明項(xiàng)目沒有利潤。盈虧平衡點(diǎn)越低,表明項(xiàng)目適應(yīng)市場變化的能力越大,抗風(fēng)險(xiǎn)能力越強(qiáng)。

按實(shí)物單位計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(單位產(chǎn)品銷售收入-單位產(chǎn)品變動(dòng)成本)

按金額計(jì)算:盈虧平衡點(diǎn)=固定成本÷(1-變動(dòng)成本/銷售收入)=固定成本÷貢獻(xiàn)毛益率

盈虧平衡點(diǎn)可以通過研究產(chǎn)品的單位售價(jià)(P)、單位可變成本(V)以及總固定成本(F)來計(jì)算?？勺兂杀臼桥c產(chǎn)量水平成比例變化的要素,通常包括直接材料、直接人工以及利用成本。固定成本是不隨數(shù)量變化的費(fèi)用。通常包括折舊費(fèi)、租金、保險(xiǎn)費(fèi)、管理人員工資以及辦公費(fèi)等。盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為:BEP=F÷(P-V)。

根據(jù)設(shè)計(jì)成本信息(包括預(yù)計(jì)的固定成本、變動(dòng)成本)以及目標(biāo)銷售價(jià)格計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)(BEP),從而給出外部對該產(chǎn)品的需求所應(yīng)該達(dá)到的最小值,并提供給我們的管理決策人員,比較根據(jù)目前市場信息所預(yù)測出的銷售量,是否達(dá)到了該最小值,如果沒有達(dá)到就看其改善及增加銷量的可能,以從銷售方面確定產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)。

二、投資決策評(píng)價(jià)分析

投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是指用于衡量和比較投資項(xiàng)目可行性,以便據(jù)以進(jìn)行方案決策的定量標(biāo)準(zhǔn)和尺度。從財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的角度,投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。按在計(jì)算過程中不考慮資金時(shí)間價(jià)值因素的指標(biāo)稱靜態(tài)指標(biāo),包括靜態(tài)投資回收期、投資收益率;在計(jì)算過程中充分考慮和利用資金時(shí)間價(jià)值的指標(biāo)稱動(dòng)態(tài)指標(biāo),包括凈現(xiàn)值、凈現(xiàn)值率、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率。

(一)靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.投資回收期是指以投資項(xiàng)目經(jīng)營現(xiàn)金流量抵償原始投資所需要的全部時(shí)間。投資回收期可以自項(xiàng)目建設(shè)開始年算起,也可以自項(xiàng)目投產(chǎn)年開始算起,但應(yīng)予注明。

投資回收期可根據(jù)現(xiàn)金流量表計(jì)算,其具體計(jì)算又分以下兩種情況:

項(xiàng)目建成投產(chǎn)后各年的凈收益(即凈現(xiàn)金流量)均相同,則靜態(tài)投資回收期的計(jì)算公式如下:不包括建設(shè)期的回收期PP/=原始投資合計(jì)÷投資后前若干年每年相等的凈現(xiàn)金流量;包括建設(shè)期的回收期PP=不包括建設(shè)期的回收期PP/+建設(shè)期。

2.投資收益率,又稱投資報(bào)酬率(ROI)是指達(dá)產(chǎn)期正常年份的息稅前利潤或運(yùn)營期年均息稅前利潤占項(xiàng)目總投資的百分比。是作為評(píng)價(jià)項(xiàng)目投資價(jià)值的參數(shù)的一種方法,計(jì)算時(shí)使用會(huì)計(jì)報(bào)表上的數(shù)據(jù)。

投資收益率(ROI)=年息稅前利潤或年均息稅前利潤÷項(xiàng)目總投資

將計(jì)算出的投資收益率(ROI)與所確定的基準(zhǔn)投資收益率進(jìn)行比較,其指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)指標(biāo),則投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。投資收益率考慮了項(xiàng)目有效期內(nèi)的全部現(xiàn)金流量。

(二)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)

1.凈現(xiàn)值(NPV)是反映投資方案在計(jì)算期內(nèi)獲利能力的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)。投資方案的凈現(xiàn)值是指用一個(gè)預(yù)定的基準(zhǔn)收益率(或設(shè)定的折現(xiàn)率)ic,分別把整個(gè)計(jì)算期間內(nèi)各年所發(fā)生的凈現(xiàn)金流量都折現(xiàn)到投資方案開始實(shí)施時(shí)的現(xiàn)值之和。

凈現(xiàn)值(NPV)=∑NCFt(1+K)-t+∑Ct(1+K)-t

凈現(xiàn)值(NPV)是評(píng)價(jià)項(xiàng)目盈利能力的絕對指標(biāo)。當(dāng)NPV>0時(shí),說明該投資項(xiàng)目在滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利之外,還能得到超額收益,具有財(cái)務(wù)可行性;當(dāng)NPV=0時(shí),說明該該投資項(xiàng)目基本能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平,方案勉強(qiáng)可行;當(dāng)NPV﹤0時(shí),說明該該投資項(xiàng)目不能滿足基準(zhǔn)收益率要求的盈利水平,方案不可行;凈現(xiàn)值(NPV)指標(biāo)考慮了資金的時(shí)間價(jià)值,并全面考慮了項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況;經(jīng)濟(jì)意義明確直觀,能夠直接以貨幣額表示項(xiàng)目的盈利水平,其取舍標(biāo)準(zhǔn)也較好地體現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)。

基準(zhǔn)收益率ic也稱基準(zhǔn)折現(xiàn)率,是投資者以動(dòng)態(tài)的觀點(diǎn)所確定的、可接受的投資項(xiàng)目最低標(biāo)準(zhǔn)的收益水平。基準(zhǔn)收益率的確定一般以行業(yè)的平均收益率為基礎(chǔ),同時(shí)綜合考慮資金成本、投資風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹以及資金限制等影響因素。

2.凈現(xiàn)值率(NPVR)是指投資項(xiàng)目的凈現(xiàn)值占原始投資現(xiàn)值總和的比率。

凈現(xiàn)值率(NPVR)=項(xiàng)目的凈現(xiàn)值(NPV)÷原始投資的現(xiàn)值合計(jì)

只有凈現(xiàn)值率指標(biāo)大于或等于基準(zhǔn)率,則投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性。

3.獲利指數(shù)(PI),是指投產(chǎn)后按基準(zhǔn)收益率或設(shè)定折現(xiàn)率折算的各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)與原始投資的現(xiàn)值合計(jì)之比。

獲利指數(shù)(Pl)=投產(chǎn)后各年凈現(xiàn)金流量的現(xiàn)值合計(jì)÷原始投資的現(xiàn)值合計(jì)=1+凈現(xiàn)值率

只有獲利指數(shù)指標(biāo)大于或等于1的投資項(xiàng)目才具有財(cái)務(wù)可行性。它(下轉(zhuǎn)281頁)(上接279頁)是一個(gè)相對指標(biāo),反映投資的效率,即獲利能力。

4.內(nèi)部收益率(IRR),就是資金流入現(xiàn)值總額與資金流出現(xiàn)值總額相等、凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。

內(nèi)部收益率,是一項(xiàng)投資可望達(dá)到的報(bào)酬率,是能使投資項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零時(shí)的折現(xiàn)率。就是在考慮了時(shí)間價(jià)值的情況下,使一項(xiàng)投資在未來產(chǎn)生的現(xiàn)金流量現(xiàn)值,剛好等于投資成本時(shí)的收益率,而不是你所想的“不論高低凈現(xiàn)值都是零,所以高低都無所謂”,這是一個(gè)本末倒置的想法了。因?yàn)橛?jì)算內(nèi)部收益率的前提本來就是使凈現(xiàn)值等于零。

內(nèi)部收益率越高,說明你投入的成本相對地少,但獲得的收益卻相對地多。IRR大于項(xiàng)目所要求的最低投資報(bào)酬率或資本成本,方案可行;內(nèi)部收益率法能夠把項(xiàng)目壽命期內(nèi)的收益與其投資總額聯(lián)系起來,指出這個(gè)項(xiàng)目的收益率,便于將它同行業(yè)基準(zhǔn)投資收益率對比,確定這個(gè)項(xiàng)目是否值得投資建設(shè)。

通過對盈虧平衡點(diǎn)(BEP)的運(yùn)用,計(jì)算出各因素在保本的前提下所達(dá)到的最大風(fēng)險(xiǎn)值或者說完成某一目標(biāo)下的最高風(fēng)險(xiǎn)和最低風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo),及這些風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目相關(guān)參數(shù)的影響情況,預(yù)測有關(guān)因素對凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率以及投資回收期等主要經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響,分析項(xiàng)目所能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)大小,將靜態(tài)的管理數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估數(shù)據(jù)后反饋給項(xiàng)目決策人員,推動(dòng)相關(guān)部門進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,了解各個(gè)要素的變化對項(xiàng)目相關(guān)的財(cái)務(wù)參數(shù)產(chǎn)生的影響,便于有效的進(jìn)行項(xiàng)目后面各階段的評(píng)審和實(shí)施。

新投資項(xiàng)目的盈利及成功產(chǎn)業(yè)化,其前階段的實(shí)施過程不容忽視,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對新項(xiàng)目的發(fā)展所起的作用已越來越受到重視和認(rèn)可,進(jìn)入新項(xiàng)目投資的資本,其目的是追求投資的高收益,對新項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)投資也只有在保證能獲取高收益的情況下才有可能成為企業(yè)快速成長的資金來源,而高收益的保障就是要對新項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估并有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)。良好的風(fēng)險(xiǎn)控制體系正是我們新的科研項(xiàng)目能夠成功運(yùn)行下去的制度保證,我們都是在尋找最合適的方法減小項(xiàng)目運(yùn)行之初所存在的風(fēng)險(xiǎn),運(yùn)用以上的評(píng)估方法加上合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式也可以得出理想的評(píng)估效果。

財(cái)務(wù)的調(diào)研報(bào)告范文第4篇

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 制度建設(shè) 會(huì)計(jì)制度

企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)就是企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)占據(jù)著非常重要的比例，要不斷提高房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，使我國的房地產(chǎn)企業(yè)可以更好的發(fā)展下去，也可以在另一方面促進(jìn)我國的國民經(jīng)濟(jì)全面的發(fā)展下去。

一、房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的不足之處

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度不夠完善

現(xiàn)階段我國許多的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的先關(guān)制度，但是卻沒有以此為基礎(chǔ)建立風(fēng)險(xiǎn)控制管理機(jī)制。一些公司針對企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，會(huì)進(jìn)行一些控制管理，但是大多都是一些短時(shí)間的控制管理目標(biāo)，并沒有制定長期的發(fā)展目標(biāo)。而公司制定的相關(guān)的財(cái)務(wù)控制制度，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有阻礙作用，企業(yè)在發(fā)展的過程中也無法獲得真實(shí)的信息。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)要素劃分不夠合理

我國企業(yè)單位按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行具體的劃分，會(huì)計(jì)要素可以劃分為資產(chǎn)、負(fù)債、收入等具體的幾個(gè)部分。根據(jù)規(guī)定的要求，在具體的準(zhǔn)則中凈資產(chǎn)就是將總資產(chǎn)減去負(fù)債而得到的部分，這個(gè)過程中并沒有體現(xiàn)出會(huì)計(jì)要素的具體性質(zhì)。而全部資產(chǎn)減去負(fù)債之后，所得到的資金也沒有被清晰的體現(xiàn)出來，不夠直觀。除此之外，企業(yè)的會(huì)計(jì)科目表中的結(jié)余科目和凈資產(chǎn)的要素之間并沒有什么必然的聯(lián)系，這樣一來，科目表中的要素名稱和科目明名稱也就沒有什么關(guān)聯(lián)。

（三）公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量有待提高

有關(guān)于企業(yè)的會(huì)計(jì)信息一定要保證其真實(shí)、可靠，但是又會(huì)受到很多因素的影響，財(cái)務(wù)的相關(guān)管理人員的工作水平會(huì)造成影響，企業(yè)的相關(guān)管理制度也會(huì)對其造成影響，甚至企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否重視財(cái)務(wù)管理工作，對公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和可靠性都會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。因此我國很多的房地產(chǎn)公司收到來自各個(gè)方面的影響，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息質(zhì)量不能得到提高，一直才處于低水平的階段，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

二、促進(jìn)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的具體措施

（一）會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)要以責(zé)權(quán)發(fā)生制為核心

責(zé)權(quán)發(fā)生制主要針對的是收入和支出的相關(guān)費(fèi)用，在交易發(fā)生的時(shí)候，進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的記錄，而會(huì)計(jì)期間實(shí)現(xiàn)的數(shù)額，可以由收入進(jìn)行具體的反映，對會(huì)計(jì)期間已經(jīng)消耗的貨物，由具體的費(fèi)用進(jìn)行反映。責(zé)權(quán)發(fā)生制針對會(huì)計(jì)主體的具體的運(yùn)營成績和受托責(zé)任，向使用者綜合的、全面的提供資源，對主體的財(cái)務(wù)狀況和變動(dòng)的具體情況也會(huì)給予合理的評(píng)價(jià)，對公司的業(yè)務(wù)收支和結(jié)余情況、職工工資、所需要承擔(dān)的借貸款利息、資金運(yùn)動(dòng)等情況具體準(zhǔn)確的反映出來，使企業(yè)的成本核算能力不斷得到提高，也具備了更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）愜意財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)環(huán)境要不斷得到優(yōu)化

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制工作的關(guān)鍵就是會(huì)計(jì)控制管理工作，對于企業(yè)的管理工作的效率問題起著直接的影響。我國現(xiàn)階段對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視不夠，造成這種現(xiàn)狀的主要原因就是因?yàn)槲覈康禺a(chǎn)企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度。企業(yè)如果想提高財(cái)務(wù)管理的效果，就要在企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)方面不斷加強(qiáng)。而在企業(yè)首先要做的就是將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)可以擁有一個(gè)良好的環(huán)境。

（三）設(shè)置與此相關(guān)的基建報(bào)表

在一些企業(yè)的會(huì)計(jì)報(bào)表中，對于待攤投資明細(xì)表和基建投資表都要適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行增設(shè)，在事業(yè)單位報(bào)表中要具體的設(shè)立，針對使用者，為其提供系統(tǒng)的、全面的、完整性的會(huì)計(jì)報(bào)表的詳細(xì)資料，這樣一來，企業(yè)建設(shè)的具體的收支情況就可以比較詳細(xì)的表現(xiàn)出來。

（四）對于固定資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督要不斷加強(qiáng)

在企業(yè)內(nèi)部要建立固定資產(chǎn)的清查制度，無論是賬目與賬目之間，還是賬目和實(shí)物之間，都要相互符合。企業(yè)財(cái)會(huì)的相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)要不斷進(jìn)行提高，每個(gè)財(cái)會(huì)人員都要具有很強(qiáng)的責(zé)任感，在工作的時(shí)候其工作態(tài)度要不斷進(jìn)行端正，和企業(yè)的資產(chǎn)部門之間的溝通要不斷得到加強(qiáng)，出現(xiàn)什么情況要及時(shí)和資產(chǎn)部門進(jìn)行核對。除此之外，針對固定資產(chǎn)，可以建立具體的盤點(diǎn)制度，可以對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行比較徹底的盤點(diǎn)和清查，及時(shí)將其中存在的不易被發(fā)現(xiàn)的問題找出來，并及時(shí)找到相應(yīng)的解決措施。

（五）建立完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制管理體系

房地產(chǎn)行業(yè)可以這么快速的發(fā)展，主要依附其完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。我國現(xiàn)階段房地產(chǎn)行業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度還是不夠完善，企業(yè)要想持續(xù)的發(fā)展下去，就要采取相應(yīng)的措施，對其進(jìn)行完善，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)制度可以不斷完善，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的管理工作順利的進(jìn)行下去。以會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)工作的相關(guān)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，可以更好的對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行完善。

三、結(jié)束語

綜上所述，主要以房地產(chǎn)企業(yè)為典型案例，對其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)目前存在的不足之處進(jìn)行具體的分析，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合我國當(dāng)前的一些政策和發(fā)展策略，對公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度建設(shè)問題做出相關(guān)的闡述，促進(jìn)我國企業(yè)可以健康有序的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王燕.以財(cái)務(wù)信息化建設(shè)為契機(jī)推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平――X工業(yè)公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)實(shí)踐與啟示[J].中國市場，2015，20：151-152

財(cái)務(wù)的調(diào)研報(bào)告范文第5篇

關(guān)鍵詞：服務(wù)業(yè)；企業(yè)；“營改增”

“營改增”作為我國近年來最為重要的稅制改革內(nèi)容，是國家基于減輕企業(yè)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)，避免重復(fù)征稅問題進(jìn)行的稅制改革。在“營改增”政策推進(jìn)實(shí)施以來，對于服務(wù)行業(yè)企業(yè)也產(chǎn)生了較大的影響，特別是由原來的繳納營業(yè)稅轉(zhuǎn)變?yōu)槔U納增值稅，勢必將會(huì)對服務(wù)行業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等帶來系列的影響。這種情況下，服務(wù)行業(yè)企業(yè)更應(yīng)該全面深入的分析營改增政策的具體影響，有針對性的在財(cái)務(wù)、稅務(wù)管理方面等制定合理的措施，以最大程度降低企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

一、“營改增”對服務(wù)業(yè)的影響分析

（一）“營改增”對服務(wù)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響

在“營改增”政策實(shí)施以前，企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入應(yīng)稅服務(wù)包含了營業(yè)稅在內(nèi)的含稅收入，而在企業(yè)的“營改增”政策實(shí)施以后，增值稅作為價(jià)外稅在服務(wù)業(yè)企業(yè)的銷售價(jià)格中徹底剝離，這些應(yīng)稅服務(wù)主要是包括在稅后收入內(nèi)，因此會(huì)對服務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)造成一系列的影響，特別是進(jìn)項(xiàng)稅額可以實(shí)現(xiàn)抵扣，流轉(zhuǎn)稅額也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的下降。

（二）“營改增”對服務(wù)業(yè)企業(yè)稅負(fù)的影響

按照相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，在“營改增”政策實(shí)施以后，企業(yè)的稅負(fù)會(huì)出現(xiàn)一定程度的下降，但是也有的企業(yè)在“營改增”政策實(shí)施以后稅負(fù)反倒出現(xiàn)了不降反升的問題。不同服務(wù)行業(yè)所適用的稅率不同以及納稅籌劃手段的不同也會(huì)對企業(yè)的實(shí)際稅負(fù)產(chǎn)生相應(yīng)的影響。

（三）“營改增”政策對企業(yè)內(nèi)部管理的影響

在“營改增”政策推行實(shí)施以后，稅務(wù)部門將會(huì)加大對增值稅專用發(fā)票的稽查力度，因而對于企業(yè)內(nèi)部合規(guī)管理提出了更高的要求。而且在“營改增”政策實(shí)施以后，由于企業(yè)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的實(shí)際需要，對于采購等管理工作也會(huì)提出新的要求。

（四）“營改增”對服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展帶來較大影響

“營改增”政策的實(shí)施，在整體上有助于降低整個(gè)行業(yè)的稅負(fù)，但與此同時(shí)對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展策略也將會(huì)帶來非常深遠(yuǎn)的影響。尤其是在增值稅專用發(fā)票抵扣背景下，服務(wù)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)對自身的戰(zhàn)略目標(biāo)以及業(yè)務(wù)模式進(jìn)行改革，例如在生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包方面、服務(wù)業(yè)從制造業(yè)分立、供應(yīng)商選擇等方面進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，以盡可能擴(kuò)大取得增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣，這實(shí)質(zhì)上就是推動(dòng)服務(wù)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、“營改增”政策背景下服務(wù)業(yè)企業(yè)的應(yīng)對措施

（一）服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)供應(yīng)商的管理

在“營改增”政策具體實(shí)施以后，企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)稅抵扣的額度越大，增值稅的減少幅度也會(huì)越大。因此，作為服務(wù)行業(yè)企業(yè)而言，在供應(yīng)商的管理方面，也必須嚴(yán)格按照增值稅抵扣的實(shí)際需要，取得專用的增值稅專用發(fā)票，也就是必須要選擇能夠開具增值稅專用發(fā)票的供貨商與之合作，以便于獲得增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額的抵扣，降低企業(yè)的增值稅負(fù)擔(dān)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)服務(wù)業(yè)企業(yè)運(yùn)營成本的降低。

（二）服務(wù)業(yè)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)調(diào)整經(jīng)營管理策略

在“營改增”政策實(shí)施以后，作為服務(wù)業(yè)企業(yè)，應(yīng)該及時(shí)對企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，通過對運(yùn)營以及財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)，提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率。比如，在“營改增”政策以后，應(yīng)該按照企業(yè)的自身實(shí)際情況，綜合考慮企業(yè)的規(guī)模以及稅負(fù)計(jì)算分析結(jié)果等，確定選擇一般納稅人還是小規(guī)模納稅人等來繳納企業(yè)的增值稅。同時(shí)服務(wù)企業(yè)應(yīng)該重新審視企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和組織架構(gòu)，進(jìn)行必要的調(diào)整，可以對不同業(yè)務(wù)的拆分和整合等，最大程度的降低企業(yè)的稅負(fù)。

（三）確保服務(wù)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量

在營改增政策實(shí)施以后，將會(huì)直接增加服務(wù)行業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表也將會(huì)更加復(fù)雜。因此服務(wù)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員技能培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)技能素質(zhì)水平，確保會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)表真實(shí)可靠，進(jìn)而在此基礎(chǔ)上合理的開展企業(yè)的稅務(wù)籌劃。

（四）加強(qiáng)對服務(wù)業(yè)企業(yè)專用發(fā)票的管理

“營改增”政策背景下，增值稅的計(jì)稅特點(diǎn)使得增值稅專用發(fā)票的管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)嚴(yán)格于營業(yè)稅發(fā)票，因此在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該著重加強(qiáng)發(fā)票的管理。首先，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步的規(guī)范增值稅專用發(fā)票開具流程的管理，尤其是加強(qiáng)對增值稅專用發(fā)票的監(jiān)督管理，確保增值稅專用發(fā)票都具有實(shí)際的交易憑證，嚴(yán)謹(jǐn)虛開發(fā)票等行為對企業(yè)造成稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）針對“營改增”政策對企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)

首先企業(yè)的經(jīng)營管理層應(yīng)該組織全員系統(tǒng)學(xué)習(xí)營改增的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)明確營改增政策影響的不僅僅是企業(yè)的稅負(fù)，而且是關(guān)系到企業(yè)的內(nèi)控、經(jīng)營模式等多個(gè)方面，共同做好營改增政策下服務(wù)企業(yè)的應(yīng)對。同時(shí)，還應(yīng)該重點(diǎn)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)，確保能夠從合法合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)最小化和企業(yè)利益最大化出發(fā)，降低企業(yè)的稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

在“營改增”政策深入實(shí)施的背景下，服務(wù)行業(yè)企業(yè)應(yīng)該全面的分析“營改增”政策形勢，并重點(diǎn)在服務(wù)行業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)核算、發(fā)票管理、納稅籌劃等方面采取有效應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)稅負(fù)的降低，并控制企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

參考文獻(xiàn)：

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