管理會計的方法體系
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管理會計的方法體系范文第1篇
中圖分類號：F230 文獻標志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）17-0263-02
一、管理會計報告體系的研究現(xiàn)狀
1.管理會計報告體系的相關(guān)理論
管理會計報告主要包括企業(yè)內(nèi)部使用的、用于內(nèi)部決策、控制、評價和溝通的各種會計報表及其說明。管理會計報告通過編制責任預算報告和全面預算來對未來進行規(guī)劃，可向管理者及時提供有用的信息以制定決策，具有規(guī)劃、組織、控制、評價的功能。
傳統(tǒng)的管理會計報告體系分為預算報告、決策控制報告和責任考評報告?，F(xiàn)代管理會計報告體系面向企業(yè)的管理層，相對于財務(wù)會計報告體系而言，更突出以目標理論為核心?，F(xiàn)代管理會計報告體系的動態(tài)性導致理論體系的不斷變動，使管理會計報告體系日趨成熟和豐富，也進一步揭示出現(xiàn)代管理會計的特性。
2.管理會計報告體系的研究視角
無論是中國還是西方，對管理會計少有深入細致的系統(tǒng)研究，這導致管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的規(guī)范體系，管理會計報告需要完善和創(chuàng)新。從資本市場的需求來看，以對外報告為主的規(guī)范的財務(wù)會計報告順應(yīng)了其發(fā)展的需要，但以對內(nèi)管理為主的先進的管理會計報告在資本市場的繁榮中也發(fā)揮了不可忽視的作用。
不同期間的管理會計報告向管理者提供決策有用的多方位信息，而目前我國管理會計僅在少數(shù)管理觀念較先進的企業(yè)中應(yīng)用，管理會計報告體系在我國還不夠成熟。在新的經(jīng)濟和管理環(huán)境下，管理會計將大有所為。管理會計報告是管理會計的本質(zhì)要求。我們應(yīng)使其充分發(fā)揮管理會計報告體系的重要作用。
二、管理會計報告體系存在的問題
1.缺乏獨立性
會計工作主要偏重于財務(wù)會計報告。目前大多數(shù)企業(yè)缺乏對管理會計應(yīng)有的重視，大多數(shù)企業(yè)管理當局和財務(wù)部門的負責人觀念也都很傳統(tǒng)，其精力也多集中于財務(wù)會計報告的日常工作上，沒有設(shè)置專門的管理會計機構(gòu)和相關(guān)的人員，降低了管理會計各項職能應(yīng)有的效果，以至各部門對分配的任務(wù)大多采取消極應(yīng)付的態(tài)度，導致應(yīng)用效果很差。實際上，企業(yè)應(yīng)該設(shè)有專門的責任機構(gòu)和人員來負責管理會計，這樣管理會計報告工作才能有效地開展起來。
2.缺乏實用性
主要體現(xiàn)在四個方面：一是重視理論傳授，忽視實際應(yīng)用；二是重視內(nèi)部條件分析，忽視外部環(huán)境分析；三是重視物質(zhì)資源，忽視人力資源；四是重視吸收相關(guān)學科的精華，忽視適度規(guī)范化。目前僅有部分管理會計理論與方法在部分企業(yè)的經(jīng)營管理中得到初步應(yīng)用，許多有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高微觀經(jīng)濟效益的管理會計內(nèi)容未進入應(yīng)用階段，未能在現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部管理中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3.缺乏系統(tǒng)性
管理會計報告缺乏系統(tǒng)性是指缺乏一個能將管理會計報告的價值全面體現(xiàn)出來的完整的運行報告體系。盡管部分管理會計內(nèi)容在實際工作中得到了應(yīng)用，但還處在零星、分散狀態(tài)，彼此之間缺乏有機、緊密地聯(lián)系，尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。
4.缺乏技術(shù)支持
隨著電子計算機的普及，作為一門新興的學科，我國的會計界對管理會計還沒有形成一套完整的、嚴密的基本理論和方法體系，這直接導致了對于管理會計報告的研究缺乏系統(tǒng)性，因此，很難引起人們對管理會計報告的重視。只有獲得這樣一個系統(tǒng)的運行來支持，才能有效地在執(zhí)行管理會計實時反饋控制的功能，及時反映存在的問題，將企業(yè)運營中發(fā)現(xiàn)的問題提煉，進而實現(xiàn)企業(yè)的終極價值目標。
三、管理會計報告體系存在問題的成因分析
1.理論體系不健全
我國管理會計的理論和方法基本上是源于西方國家，都集中于對體系構(gòu)建的探索上，缺乏有力的依據(jù)，目前還未形成一個符合我國國情的具有特色的管理會計理論體系?，F(xiàn)有管理會計報告體系的研究重點，主要是對管理會計報告和財務(wù)會計報告進行差異分析，這樣確實提高了對管理會計報告的重視，但是由于沒有一個統(tǒng)一的理論基礎(chǔ)作為支撐，對管理會計報告的研究不可能有創(chuàng)新性的突破。
2.實務(wù)界不夠重視
雖然會計司不斷推出新的會計準則，對會計領(lǐng)軍人員進行大規(guī)模培養(yǎng)，對會計師等進行不斷培訓，但是，對于企業(yè)具體的操作實務(wù)、財務(wù)管理和基層財務(wù)人員的指導工作仍舊有所忽視，流于形式，做表面文章，這樣使管理會計報告不能廣泛應(yīng)用，管理會計報告體系很難完整操作。
3.企業(yè)缺乏專業(yè)的管理會計隊伍
有的企業(yè)只設(shè)立財務(wù)科，沒有成立管理會計相關(guān)的科室，更不會要求配備專業(yè)的管理會計人員?，F(xiàn)有財務(wù)人員并不是專業(yè)的管理會計人員，缺乏必要的管理會計觀念，思維上受到限制，導致管理會計報告的作用由財務(wù)會計報告來取代，使其作用發(fā)揮受到束縛。
4.監(jiān)督體制不完善
到目前為止，一是我國還沒有一個專門的機構(gòu)來監(jiān)督和指導管理會計的工作，沒有專業(yè)的考試來保證管理會計的人才；二是沒有一個比較完備的、規(guī)范的制度來保證這項工作的順利進行。
四、管理會計報告體系的改進方法
1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度
企業(yè)制度和企業(yè)會計體系的作用有密切的關(guān)系，什么樣的企業(yè)制度就決定著需要什么樣的企業(yè)會計體系。因此，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是企業(yè)對內(nèi)管理會計報告體系加以完善并應(yīng)用的基本保證，可以為管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用營造出良好的市場環(huán)境，讓企業(yè)通過管理會計的應(yīng)用來實現(xiàn)內(nèi)部管理的改進最終提升市場競爭力，以達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。
2.建設(shè)獨立的管理會計機構(gòu)
建設(shè)獨立的管理會計機構(gòu)是管理會計體系在企業(yè)中實現(xiàn)其自身價值的重要保障。所以，應(yīng)成立專門的管理會計機構(gòu)，制定和頒布可行的管理會計報告原則和規(guī)范，組織、協(xié)調(diào)、指導我國的管理會計研究和推廣工作，設(shè)立管理會計師資格考試及相關(guān)協(xié)會機構(gòu)，適時出臺適用于管理會計的有關(guān)準則與指導意見，使管理會計報告體系的推行應(yīng)用有章可循。
3.增強企業(yè)管理會計意識和管理會計人員素質(zhì)
管理者對管理會計應(yīng)用的重視程度是有很大影響的。由于對此不具有法律強制性，企業(yè)是否應(yīng)用管理會計，很大程度上取決于企業(yè)管理者。企業(yè)管理者和會計人員未能系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代管理科學知識，對于全面預算、風險分析、差量分析、長期投資決策方法等都知之甚少，就無法有效地利用管理會計信息作為預測、決策的依據(jù)。具備較高的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，走理論與實務(wù)緊密結(jié)合之路，只有在企業(yè)中造就一支專業(yè)的管理會計人員隊伍，才能讓管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中推廣應(yīng)用，更好地滿足企業(yè)的發(fā)展。
4.強化管理會計監(jiān)督考核機制
應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部強化監(jiān)督機制和實施考核機制，按要求認真取數(shù)填列管理會計報表，確保報表數(shù)據(jù)真實可靠。管理會計人員在編制管理會計報表后，應(yīng)著重進行不同目的的分析，找出影響結(jié)果的根本原因，為企業(yè)經(jīng)營決策提供一定參考，預防和控制相關(guān)風險，發(fā)揮管理會計報告的作用。上級部門應(yīng)加強對下級單位的考核，并將應(yīng)用成功案例在全集團推廣，對各單位應(yīng)用管理會計取得成效進行獎懲制度，可以更好地監(jiān)督管理會計報告體系的運作。
綜上所述，本文經(jīng)過研究得出以下結(jié)論：第一，管理會計理論至今仍未形成一個嚴密的、規(guī)范的體系，仍然存在很多問題，具體包括缺乏獨立性、缺乏實用性、缺乏系統(tǒng)性和缺乏技術(shù)支持。第二，現(xiàn)代管理會計報告體系存在以上問題的主要原因是理論體系不健全和實務(wù)界不夠重視。第三，為了推進現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的應(yīng)用，保障管理會計體系的順利實施，國家應(yīng)該推進現(xiàn)代企業(yè)制度、獨立管理會計機構(gòu)的建設(shè)，企業(yè)應(yīng)增強管理會計意識，強化管理會計會計考核機制，相關(guān)人員應(yīng)不斷提高自身素質(zhì)。現(xiàn)代企業(yè)不斷擴大其經(jīng)營的同時，也要逐漸形成企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范系統(tǒng)，這樣管理會計報告體系也就越來越重要，研究如何改進管理會計報告體系，對提高企業(yè)的管理水平、完善現(xiàn)代管理會計的理論體系有著重要的意義。改進管理會計報告體系是管理會計發(fā)展的必然、是企業(yè)現(xiàn)代化管理的需要，健全管理會計報告體系可以整合企業(yè)內(nèi)部資源，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理的有效性且有利于優(yōu)化企業(yè)管理。在未來的發(fā)展中，我們會在傳統(tǒng)管理會計報告下有效地創(chuàng)新，讓現(xiàn)代企業(yè)管理會計報告體系的發(fā)展越來越完善。
參考文獻：
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管理會計的方法體系范文第2篇
管理會計的應(yīng)用與推廣，其關(guān)鍵還是人才的使用，需要一批專業(yè)的管理會計人員?，F(xiàn)在，很多的企業(yè)領(lǐng)導并不具備系統(tǒng)地現(xiàn)代企業(yè)管理知識，甚至根本不懂什么是管理會計。同時，企業(yè)財會人員的素質(zhì)普遍不高，中高級職稱的會計人員年齡一般偏大、知識不斷老化，很難把新的財會管理理念應(yīng)用于實踐。高素質(zhì)綜合性管理會計人才的缺乏，是企業(yè)不能有效應(yīng)用管理會計的重要因素。
二、解決對策和方法
1.全面構(gòu)建管理會計理論體系管理會計要發(fā)展成一門成熟的學科，一定要從以下兩個方面去構(gòu)建管理會計理論體系與方法體系。首先，構(gòu)建管理會計的理論基礎(chǔ)。管理會計是立足于我國社會生活實際和企業(yè)自身的特點，結(jié)合我國社會主義市場經(jīng)濟特點和現(xiàn)代企業(yè)特點，通過對企業(yè)財會管理中遇到的各問題進行深入研究，形成一套既能指導實踐，又能為管理會計提供指導和應(yīng)用的理論知識。其次，完善管理會計的方法體系。管理會計人員一定要理順與其他會計的關(guān)系和區(qū)別，在理論上解決管理會計體系的界定，確立管理會計的管理體系。同時管理會計現(xiàn)在呈現(xiàn)出與多種學科交叉融合的發(fā)展趨勢，進而不斷拓寬管理領(lǐng)域，逐步完善管理會計方法體系。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理方式的改革和創(chuàng)新，管理會計必將以新的理念和方法來適應(yīng)企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，改革和完善原有技術(shù)和方法，摒棄目前陳舊落后的管理理念。與此同時，我們還要“實地研究”和“案例探究”，進而有效地總結(jié)實踐中的管理經(jīng)驗，并有效的歸納，把實踐經(jīng)驗上升為理論知識，反過來又有效指導于我們企業(yè)管理，進而形成有具有中國特色的管理會計理論體系。
2.積極創(chuàng)建良好的企業(yè)外部環(huán)境良好的外部環(huán)境是企業(yè)應(yīng)用和推廣管理會計制度的前提。通過不斷深化我國經(jīng)濟體制改革和完善市場經(jīng)濟體系，使我國企業(yè)有效建立了現(xiàn)代管理制度，改變了原先企業(yè)只追求盲目擴張的粗效性管理模式，建立了管理效益性管理模式，使企業(yè)明白了只有依靠先進的管理模式才能保證企業(yè)的競爭力，進而在激烈的競爭中占有一席之地。使企業(yè)運用管理會計成為其良好自律行為，進而促進我國市場經(jīng)濟的良性發(fā)展，有效推動管理會計的應(yīng)用和推廣。
3.不斷提高管理會計人員的素質(zhì)我們要成立專門的管理會計部門和設(shè)置專職的管理會計人員，這是實行和應(yīng)用管理會計的重要保證。管理會計機構(gòu)要獨立于財務(wù)會計，充分發(fā)揮它的綜合管理職能。高素質(zhì)的管理會計人才是培養(yǎng)現(xiàn)代管理會計的有效保證。
管理會計就是對企業(yè)成本進行管理，我們要突出管理會計的“管理”職責，弱化管理會計的“會計”身份。因此我們要加大整合力度，對管理會計內(nèi)容進行徹底剖析，使它回歸到成本管理應(yīng)有范疇之內(nèi)。
管理會計的方法體系范文第3篇
經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當局出臺了一系列的會計制度、措施來指導企業(yè)提高管理水平、增加競爭力。2011年實行的內(nèi)部控制指引為企業(yè)建立完善的內(nèi)部控制制度提供了良好的參考，幫助企業(yè)對公司治理結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、控制活動等進行了進一步的規(guī)范，當下，管理會計的建設(shè)和應(yīng)用又被提上議程。區(qū)別于財務(wù)會計對于歷史經(jīng)濟活動的記錄，管理會計旨在通過對歷史財務(wù)信息進行進一步加工、分析來對企業(yè)未來經(jīng)營情況進行預測，以協(xié)助管理層做出科學、合理、理性的決策，進而改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平、提高經(jīng)濟效益，管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要作用已得到了人們的公認，目前常見的管理會計模型———本量利分析、作業(yè)成本法、杜邦分析體系等都得到了良好的應(yīng)用，而我國的管理會計發(fā)展較晚，自上世紀70年代末傳入我國，管理會計的發(fā)展不過30年的歷史，至今沒有一套完整的理論體系，但近來，隨著關(guān)于管理會計的建設(shè)被提上議程，越來越多的企業(yè)都開始意識到管理會計建設(shè)的重要性，過去那種依賴歷史經(jīng)驗和管理者個人判斷的決策方式將不再適用于復雜多變的經(jīng)營環(huán)境，依賴科學的管理體系提高決策的正確性十分必要?？紤]到內(nèi)部控制制度對企業(yè)管理環(huán)境帶來的重大影響，企業(yè)在進行管理會計的建設(shè)時必須要將這一因素考慮在內(nèi)，因而在內(nèi)部控制的背景下對管理會計建設(shè)進行探討十分必要。
二、內(nèi)部控制與管理會計的聯(lián)系
根據(jù)內(nèi)部控制的定義，內(nèi)部控制是指企業(yè)采取的一系列自我調(diào)整、規(guī)范、評價、控制的方法和手段，其要達到的目標十分廣泛，包括確保經(jīng)營方針的執(zhí)行、保證經(jīng)營活動的經(jīng)濟性和效率性、實現(xiàn)經(jīng)營目標、保護資產(chǎn)的完整性、確保會計信息的準確性等，從定義可以看出，內(nèi)部控制在諸多方面都與管理會計有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先，二者都是與財務(wù)會計相輔相成，內(nèi)部控制的制定和實施是保證財務(wù)信息準確性的基礎(chǔ)，而這些準確的財務(wù)信息又可以為管理會計提供所需要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，依賴財務(wù)會計提供的信息，管理會計才能夠進行進一步的加工和分析，為進行未來的預測和決策奠定基礎(chǔ)，所以財務(wù)信息的真實性和準確性十分重要；其次，二者都為管理層提供可靠的管理信息，為實現(xiàn)經(jīng)營目標提供保證，內(nèi)部控制制度可以保證資產(chǎn)的安全、控制和監(jiān)測企業(yè)的經(jīng)營活動，為管理會計的建設(shè)提供了良好的環(huán)境，而管理會計通過對各種財務(wù)數(shù)據(jù)的分析，從另一個維度來了解資產(chǎn)的使用、經(jīng)營活動的發(fā)生等情況，協(xié)助管理者發(fā)現(xiàn)異常，也為內(nèi)部控制的完善提供參考；此外，管理會計中的預算管理、跟蹤記錄系統(tǒng)以及反饋控制、考評等都與業(yè)務(wù)流程的處理密不可分，這些流程的控制都是由內(nèi)部控制制度來完成的，因而管理會計方法體系的建立勢必要將業(yè)務(wù)流程的控制、各環(huán)節(jié)相關(guān)責任人的工作內(nèi)容等考慮在內(nèi)；最后，內(nèi)部控制與管理會計所服務(wù)的對象，所要達到的目標具有一致性，二者都是為了提高管理水平服務(wù)的，同樣也是為了提高企業(yè)經(jīng)營目標，只是方法略有差異，所以二者的結(jié)合才能真正實現(xiàn)提高效益的最終目標。綜上所述，內(nèi)部控制既可以視為管理會計體系的基石（如保證會計信息的準確性為管理會計的實施奠定基礎(chǔ)），又可以視為有著與管理會計相同目標而相輔相成的手段（如二者都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益），企業(yè)在進行管理會計建設(shè)時需要將自身的內(nèi)部控制制度納入考慮。
三、基于內(nèi)部控制進行管理會計建設(shè)的建議
1、結(jié)合內(nèi)部環(huán)境，建設(shè)管理會計的發(fā)展環(huán)境
考慮到管理會計在我國企業(yè)中發(fā)展時間不長，從企業(yè)管理層到基層員工都沒有管理會計的意識，因而管理會計的建設(shè)首先需要創(chuàng)造良好的發(fā)展、應(yīng)用環(huán)境。首先，企業(yè)需要建立起完善的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，這是管理會計應(yīng)用的保證，不僅在于保證財務(wù)數(shù)據(jù)的準確性，更在于確保管理會計能得到良好的推廣和實施，因而企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，建立管理會計制度，并與內(nèi)部環(huán)境的建設(shè)相結(jié)合；其次，根據(jù)需要進行機構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置，并明確相關(guān)的職責權(quán)限，管理會計的運用需要專門的員工來進行，因而需要企業(yè)結(jié)合崗位的設(shè)置，明確每一個職位所負責的工作內(nèi)容，包括數(shù)據(jù)的處理、收集等，有了崗位和職責的保證，管理會計的運用才能真正滲入到日常經(jīng)營活動中；最后，企業(yè)要提高管理會計的運用意識，重視管理會計在決策中的作用，尤其需要建立起依靠管理會計協(xié)助決策的企業(yè)文化，長期以來人們對財務(wù)的認識僅停留在核算層面，沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進行更進一步的挖掘，而種種財務(wù)、經(jīng)營決策也往往是領(lǐng)導根據(jù)自己的經(jīng)驗和直覺做出的，企業(yè)沒有形成運用管理會計進行決策的文化，為了創(chuàng)造建設(shè)管理會計的環(huán)境，企業(yè)就不得不重視文化的構(gòu)建，只有整個企業(yè)處于重視、有意識地運用管理會計的氛圍中，才能保證管理會計體系的建設(shè)以及順利推行。
2、利用信息與溝通機制，收集、處理財務(wù)數(shù)據(jù)
管理會計的運用是建立在對財務(wù)信息的收集、處理的基礎(chǔ)上，而且管理會計所需要的數(shù)據(jù)廣度往往超越了會計數(shù)據(jù)，所以需要建立起數(shù)據(jù)的收集和處理通道，而這個通道的建立又與內(nèi)部控制的信息與溝通機制有重合之處。在建設(shè)內(nèi)部控制制度時，為了保證內(nèi)部控制相關(guān)信息的傳遞以及企業(yè)內(nèi)、外部之間的溝通，會建立起信息溝通的渠道進行信息傳遞與反饋，利用這一渠道進行基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、處理，一方面，可以根據(jù)管理會計目標向各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的員工或各層級的數(shù)據(jù)處理人員傳遞信息，包括數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，另一方面，處理過的數(shù)據(jù)也可以依賴信息溝通渠道反饋至上級，以保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的及時傳遞。目前不少企業(yè)都開始依賴信息化環(huán)境的構(gòu)建來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，同時也實現(xiàn)信息的及時反饋與溝通，從這個角度出發(fā)，企業(yè)也可以考慮建立起會計信息系統(tǒng)，將所有的業(yè)務(wù)模塊進行整合，所有的數(shù)據(jù)都在同一系統(tǒng)中進行收集和處理，實現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的“同源”和信息的及時反饋，利用信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以同時完成內(nèi)部控制的溝通機制的建設(shè)和管理會計數(shù)據(jù)的收集、處理。
3、構(gòu)建管理會計方法體系
管理會計的建設(shè)、推廣和運用需要恰當?shù)姆椒w系為依托，由于我國管理會計的發(fā)展史較短，尚未構(gòu)建起完整、成熟的理論體系和方法體系，因而企業(yè)在構(gòu)建管理會計方法體系時要從自身的實際情況出發(fā)，不能一味照搬西方經(jīng)驗。首先，企業(yè)需要結(jié)合業(yè)務(wù)流程，考慮控制活動，分析為實現(xiàn)管理目標可以獲得哪些財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析、使用哪些管理會計模型，對于管理會計模型企業(yè)也需要辯證地看待，既不能太過復雜降低了模型的實用性，又不能太過簡略降低分析、預測的精確度，與此同時，企業(yè)可以結(jié)合內(nèi)部監(jiān)督對模型分析、預測的準確性進行修正；其次，考慮到理論體系的欠缺，企業(yè)可用案例分析來協(xié)助進行管理會計方法體系的建設(shè)，同時也可以同周圍高校合作，共同參與管理會計的建設(shè)，將一些難點問題作為研究課題，對其解決方法進行分析；最后，對于一些切實可行的管理會計方法，企業(yè)可以考慮對其進行整理，去粗取精，進行規(guī)范化，建立起一套完整的流程，以提高管理會計的效率，雖然很多管理會計的工作內(nèi)容仍然需要依賴人工的分析，但是對于一些簡單的、確定的分析可以通過規(guī)范化來提高處理效率，規(guī)范化之后，任何員工都可以從事相關(guān)的管理會計工作，從而降低對人員素質(zhì)的要求，同時提高數(shù)據(jù)處理、分析的效率。
4、結(jié)合人力資源政策，重視管理人員素質(zhì)培養(yǎng)
管理會計的運用需要專業(yè)人才的支持，而內(nèi)部控制環(huán)境下的管理會計對人才專業(yè)能力的要求更高，在建設(shè)管理會計體系時，人才體系的建設(shè)必不可少，因而企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)有的人力資源政策，引進、培養(yǎng)專業(yè)的人才。首先，企業(yè)要結(jié)合崗位設(shè)置和管理會計工作的內(nèi)容，考慮管理會計人才應(yīng)該具有哪些素質(zhì)，包括工作能力、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗等，引進優(yōu)秀的人才進行管理會計工作，注意人才知識背景的多樣化；其次，企業(yè)可以根據(jù)實際需求，構(gòu)建管理會計知識培訓體系，一方面可以邀請專家結(jié)合案例進行管理會計知識的培訓，同時鼓勵員工廣泛自學各類知識，包括經(jīng)濟、管理、數(shù)學、統(tǒng)計等，定期對培訓的內(nèi)容進行考核，并可將考核的結(jié)果與績效掛鉤，另一方面，企業(yè)可以建立起輪崗制，了解各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過程，只有這樣才能更好地利用財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，考慮到內(nèi)部控制在業(yè)務(wù)流程中的重要性，管理會計人員還必須對內(nèi)部控制知識有一定的了解，熟悉企業(yè)內(nèi)部的控制制度；最后，企業(yè)可以根據(jù)實際情況修改人力資源政策，制定管理會計人才的薪酬激勵體制，建立上升通道，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。
四、結(jié)語
管理會計的方法體系范文第4篇
關(guān)鍵詞：管理會計文化環(huán)境約束影響對策
管理會計從西方引進我國已經(jīng)有二十多年的歷史了，我國的管理會計在理論與實務(wù)方面有了一定的發(fā)展，但是無論在理論體系的建立還是實務(wù)的應(yīng)用上，還不盡人意，造成這種情況的原因很多，但沒有與我國的國情很好地結(jié)合起來建立適應(yīng)我國文化環(huán)境的管理會計理論與方法，是其主要原因。因此，探討我國管理會計運作的文化環(huán)境對其影響并在此基礎(chǔ)上建立具有中國特色的管理會計方法體系與道德規(guī)范體系，應(yīng)是我國管理會計發(fā)展的一項戰(zhàn)略措施。
一、文化環(huán)境對管理會計的約束及影響
文化環(huán)境是指對會計模式系統(tǒng)的形成和發(fā)展具有制約和影響作用的各種文化因素的總和，包括思想觀念、價值趨向、思維方式、行為準則以及語言文字、風俗習慣等。由于文化是人類在長期的社會實踐中創(chuàng)造和積累的，體現(xiàn)一個國家或民族精神特征的財富，因而由各種文化因素組成的文化環(huán)境，在不同的社會必然表現(xiàn)出明顯的差異，文化環(huán)境方面的這種差異，直接或間接影響著管理會計在各國的應(yīng)用和發(fā)展。
社會文化環(huán)境影響管理會計的職業(yè)道德規(guī)范及管理會計中企業(yè)內(nèi)部責任會計的激勵方式。企業(yè)文化環(huán)境影響管理會計在企業(yè)的應(yīng)用效率。管理會計的職業(yè)道德規(guī)范是從事管理會計工作的人員提供管理會計信息以保證管理會計目標實現(xiàn)的行為準則，也是管理會計職業(yè)化的必要保證。美國全國會計師協(xié)會于1982年頒布的《管理會計師道德行為規(guī)范》中規(guī)定了管理會計師不得違背的行為準則，包括能力、保密、正直、客觀、道德行為的沖突的解決等。我國目前尚未對管理會計的職業(yè)道德作出規(guī)范，但隨著管理會計方法在企業(yè)以及各中介服務(wù)機構(gòu)應(yīng)用的范圍日益廣泛，管理會計的職業(yè)道德規(guī)范也必將建立。我國管理會計職業(yè)道德規(guī)范的建立應(yīng)該奠定在我國文化環(huán)境的基礎(chǔ)上，我國傳統(tǒng)文化強調(diào)的守法、誠實、敬業(yè)、正直等做人的基本準則與管理會計特點的結(jié)合，是建立管理會計職業(yè)道德規(guī)范的出發(fā)點。
社會文化環(huán)境中的有關(guān)利益的關(guān)系的不同處理方式會導致責任會計對于責任與激勵處理方式的不同。一般而言，由于美國實行的是市場主導型的市場經(jīng)濟，較為注重強調(diào)個體的利益，管理會計責任中心將工資直接與效益掛鉤，強調(diào)業(yè)績與金錢的對等，但這種情況不一定完全適合于我國。首先,我國實行的是社會主義市場經(jīng)濟，偏重于強調(diào)社會利益，在這種情況下，一切向錢看是與社會導向相矛盾的。其次,我國傳統(tǒng)文化中強調(diào)集體主義，強調(diào)個體對群體的責任感，這一文化背景注定了我們在責任會計的推行過程中，應(yīng)該將個體的責任與利益協(xié)調(diào)起來，采取榮譽與利益相結(jié)合的方式激勵員工。最后,責任的考核是一項非常復雜的工作，企業(yè)控制的目標也不能完全量比，一切按業(yè)績控制也未必就能行得通。因此，責任的考核必須考慮我國的文化背景結(jié)合企業(yè)的實際情況來進行。
社會文化環(huán)境也影響管理會計的地位和作用。我國傳統(tǒng)文化中不利于管理會計發(fā)展的觀念主要有：輕商重義的觀念會導致人們對管理會計的偏見；謹慎保守的觀念使得管理者害怕風險造成企業(yè)報酬偏低；和為貴的中庸思想會導致責任考核中獎懲不明；過分注重社會責任則會抑制人的創(chuàng)造性；傳統(tǒng)的自給自足的小農(nóng)經(jīng)濟意識則忽略包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法在企業(yè)中的應(yīng)用；計劃經(jīng)濟管理的觀念助長了不思進取、不愿積極面向市場開拓的行為。這些不利因素是我們在推廣管理會計過程中亟待要解決的問題。
企業(yè)文化不同會導致管理會計應(yīng)用效率的不同。在行政利益誘導的企業(yè)，企業(yè)運行的目標是完成上級規(guī)定的各項指標，管理上長官意志代替一切，管理會計的應(yīng)用效率就低，同時，這樣的企業(yè)目標決定了企業(yè)只注重眼前利益，必然要采取一些短期行為而忽視企業(yè)的長遠市場價值，不可能運用管理會計去規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展，在市場機制作用下的企業(yè)，企業(yè)的目標是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化，這就要求企業(yè)必須利用包括管理會計在內(nèi)的現(xiàn)代管理方法，對企業(yè)進行規(guī)劃，將企業(yè)納入戰(zhàn)略發(fā)展的軌道上來。在將人看作是權(quán)利的工具的專制企業(yè)，責任會計就難以推行，也很難將員工的工作目標與企業(yè)的目標結(jié)合起來；相反，在較為民主及尊重人的個性的企業(yè)，則能夠?qū)T工的工作目標與企業(yè)的長遠目標有機的結(jié)合起來，使企業(yè)的目標被自覺納入到員工的日常工作中，為責任會計的實施創(chuàng)造一個良好氛圍。我國的當務(wù)之急是建立市場機制相符合的企業(yè)運行機制，進而建立企業(yè)先進的文化。
二、應(yīng)采取的對策
通過對影響管理會計的文化環(huán)境的剖析，筆者提出了建立我國管理會計方法體系與道德規(guī)范的以下對策。
1.我們應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)文化研究制訂我國的管理會計道德行為規(guī)范。盡管我國尚不具備美國等國那樣的條件制定《管理會計師道德行為規(guī)范》，但我們可借鑒這些西方發(fā)達國家的經(jīng)驗，同時考慮我國傳統(tǒng)社會文化觀，制定一套適應(yīng)我國國情的可操作的管理會計道德規(guī)范體系，使管理會計工作有法可依，有章可循。我國傳統(tǒng)的文化環(huán)境及其塑造的會計人在文化價值觀上具有集體主義突出、對不確定因素規(guī)避度較強、權(quán)距較大、對知識和人才尊重程度不高的特征，我國管理會計道德行為規(guī)范的建立，應(yīng)結(jié)合上述我國傳統(tǒng)文化的背景，這樣才能符合我們的社會行為和社會心理，也只有這樣，才能產(chǎn)生較好的社會效果，才能建立有中國特色的管理會計道德規(guī)范。研究我國各類組織中人的行為、欲望、動機、并加以合理引導與組織，形成一個和諧的內(nèi)部管理環(huán)境，減少管理中的內(nèi)耗。應(yīng)用符合中國人心理特點的管理會計方法，應(yīng)當成為我國建立有特色的管理會計道德行為規(guī)范的突破口。
2.我國責任會計的考核應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，而不能全面接受美國等西方國家的做法。
我國的責任會計與美國等西方國家的責任會計存在一定的類似之處，也存在一定的差別。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，盡管都是在企業(yè)的統(tǒng)一領(lǐng)導下，通過指標分解，逐級落實計劃。但我國的責任會計是在企業(yè)或上級主管部門的統(tǒng)一領(lǐng)導下，經(jīng)過評比和討論制定考核指標;而西方國家的責任會計則是由會計專業(yè)人員劃分責任中心，并根據(jù)相關(guān)會計資料指定考核指標，對責任中心的經(jīng)營業(yè)績進行考核。其次，盡管都使用一套標準進行日?？刂?，我國的責任會計是通過限額領(lǐng)料、勞動定員、工時定額等方式進行日?？刂?西方國家的責任會計則是通過標準成本，預算控制和差異分析等方法進行日?？刂?。再次;盡管都建立了相應(yīng)的內(nèi)部核算和報告系統(tǒng)。我國的責任會計采用的是專業(yè)核算和群眾核算結(jié)合的方式；西方國家的責任會計主要采用專業(yè)核算方式。所以，我國責任會計的考核應(yīng)根據(jù)我國傳統(tǒng)的價值觀念及企業(yè)的實際情況來進行，我們應(yīng)在建立、完善和深化各種形式的經(jīng)濟責任制的同時，將廠內(nèi)經(jīng)濟核算制納入經(jīng)濟責任制，形成以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制為基礎(chǔ)的具有中國特色的責任會計體系。:
3.逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。
一個嚴格有效的管理會計制度，必定會培養(yǎng)企業(yè)合理的基本價值觀，盡管良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎(chǔ)，但管理會計的嚴格實施必然會促進現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。關(guān)鍵在于，企業(yè)經(jīng)營管理必須建立在管理會計信息基礎(chǔ)上，而管理會計必須圍繞成本、時間、數(shù)量、差錯、員工滿意度五個方面測定價值業(yè)績，力求反映員工滿意與顧客滿意的程度，實現(xiàn)雙重滿意，提高企業(yè)競爭能力。最終通過資產(chǎn)收益、市場份額、邊際收益、利潤、銷售額等方面綜合反映企業(yè)財務(wù)價值的現(xiàn)狀及變動趨勢，以逐步營造一個不斷追求企業(yè)市場價值最大化的企業(yè)文化環(huán)境。這里，企業(yè)領(lǐng)導對管理會計的重視顯得非常重要，若一個企業(yè)領(lǐng)導缺乏追求價值最大化的動力，那么，管理會計就失去了發(fā)揮作用的基本前提。當然，若一個企業(yè)領(lǐng)導想塑造一種追求價值最大化的企業(yè)文化，那么，管理會計就成為其實現(xiàn)目標不可缺少的工具，而得到高度重視并充分發(fā)揮作用。
4.繼續(xù)強化在市場機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的價值觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為管理會計的良好運行創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍。
目前，我們還沒有形成在市場條件下，在國有企業(yè)框架內(nèi)所要求的獨特的企業(yè)文化理念，但市場要求我們必須提高效率。與此同時，我們應(yīng)該不斷適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟的要求，盡快實現(xiàn)高效率的上下聯(lián)動，分層把關(guān)，而這一切都離不開建立一種適應(yīng)市場的成熟的企業(yè)文化，而當前多數(shù)企業(yè)離這一要求還有一定距離，并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級觀念的影響，“長官意志”較重，便得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力，從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。所以我們應(yīng)繼續(xù)強化企業(yè)的市場觀念、風險觀念、時間價值觀念、競爭觀念等在市場經(jīng)濟機制作用下企業(yè)應(yīng)具備的觀念，建立適應(yīng)市場機制的企業(yè)文化，為管理會計的良好運行創(chuàng)造一個和諧的企業(yè)文化氛圍。
管理會計的方法體系范文第5篇
關(guān)鍵詞：管理會計；發(fā)展；回顧；展望
20世紀以來管理會計（1）的發(fā)展，豐富了會計學科的內(nèi)容，改變了人們的會計理念，標志著會計學科已經(jīng)進入一個嶄新的發(fā)展時期。本文在回顧中西方管理會計發(fā)展的基礎(chǔ)上，展望管理會計的未來發(fā)展方向。
一、20世紀西方管理會計發(fā)展的回顧
自從會計學科產(chǎn)生“同源分流”之后，管理會計得到迅速的發(fā)展。20世紀管理會計的發(fā)展歷程大致可以分為四個階段。
（一）追求效率的管理會計時代（20世紀初到50年代）
20世紀管理會計的發(fā)展源于1911年西方管理理論中古典學派的代表人物——泰羅（F.W.Taylor）發(fā)表了著名的《科學管理原理》（PrinciplesofScientificManagement）。伴隨著泰羅科學管理理論在實踐中的廣泛應(yīng)用，“標準成本”（Standardcost）、“預算控制”（Budgetcontrol）和“差異分析”（Varianceanalysis）等這些與泰羅的科學管理直接相聯(lián)系的技術(shù)方法開始被引進到管理會計中來（余緒纓，1983）。與此同時，會計學術(shù)界也開始涉及管理會計有關(guān)問題的研究。從1918年開始，哈里森（G.C.Harrison）一直致力于標準成本的研究，先后發(fā)表了《有助于生產(chǎn)的成本會計》（CostAccountingtoAidProduction）、《新工業(yè)時代的成本會計》（CostAccountingintheNewIndustrialDay）和《成本會計的科學基礎(chǔ)》（ScienticBasisforCostAccounting）等著作。1919年創(chuàng)立的美國全國成本會計師協(xié)會（2）有力地推動了標準成本計算的開展。到20年代，標準成本已經(jīng)十分普及并有了很大發(fā)展。1930年，哈里森還把他對標準成本計算的研究成果寫成了《標準成本》一書（費文星，1990）。1920年美國芝加哥大學首先開設(shè)了“管理會計”講座，主持人麥金西（J.O.Mckinsey）被譽為美國管理會計的創(chuàng)始人。1921年6月美國國會頒布了《預算與會計法》，對當時的私營企業(yè)推行預算控制產(chǎn)生了極大的影響。為了全面介紹預算控制的理論，麥金西于1922年出版了美國第一部系統(tǒng)論述預算控制的著作《預算控制論》（Budgetarycontrol）。同年，奎因坦斯（H.W.Quaintance）出版了《管理會計：財務(wù)管理入門》（ManagerialAccounting：anIntroductiontoFinancialManagement）一書，第一次提出了“管理會計”這個名稱。1924年麥金西又公開刊印了世界上第一部以“管理會計”命名的著作《管理會計》（ManagerialAccounting）。同時，布利斯（Bliss）所寫的一部管理會計方面的著作《通過會計進行經(jīng)營管理》（ManagementThroughAccounts）也問世了（楊宗昌等，1992）。美國會計史學界認為，上述幾部著作的出版，標志著管理會計初步具有統(tǒng)一的理論。
以標準成本、預算控制和差異分析為主要內(nèi)容的管理會計，其基本點是在企業(yè)的戰(zhàn)略、方向等重大問題已經(jīng)確定的前提下，協(xié)助企業(yè)解決在執(zhí)行過程中如何提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)經(jīng)濟效果問題。盡管如此，同企業(yè)管理的全局、企業(yè)與外部關(guān)系等有關(guān)問題還沒有在管理會計體系中得到應(yīng)有的反映。這個時期的管理會計追求的是“效率”（Efficiency），它強調(diào)的是把事情做好（DoingThingRight）。
（二）追求效益的管理會計時代（20世紀50年代至80年代）
從20世紀50年代開始，西方國家進入了所謂戰(zhàn)后期。這時的西方國家經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了許多新的特點。面對突如其來的新形勢，戰(zhàn)前曾風靡一時的“科學管理學說”就顯得非常被動，其重局部、輕整體的根本性缺陷暴露無遺，并不能與之相適應(yīng)。正是由于泰羅的科學管理學說的根本缺陷，不能適應(yīng)戰(zhàn)后西方經(jīng)濟發(fā)展的新形勢和要求，它為現(xiàn)代管理科學所取代，也就成為歷史的必然。現(xiàn)代管理科學的形成和發(fā)展，對管理會計的發(fā)展，在理論上起著奠基和指導的作用，在方法上賦予現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，使其面貌煥然一新。
在50年代，為了有效地實行內(nèi)部控制，美國各大企業(yè)普遍建立了專門行使控制職能的總會計師（Controller）制。1955年美國會計學會擬定計劃，對施行控制最常用的成本概念加以明確。在1958年的一份研究報告中，又以管理實踐中的各種管理會計方法為素材，對其本質(zhì)意義和使用方法作了說明。在該份報告中明確地指出了管理會計基本方法即標準成本計算、預算管理、盈虧臨界點分析、差量分析法、變動預算、邊際分析等，從而組建了管理會計方法體系的基礎(chǔ)。60年代，電子計算機和信息科學的發(fā)展，產(chǎn)生了“業(yè)績會計”和“決策會計”，從而使管理會計的理論方法體系進一步確定。1962年貝格爾（Becker）和格林（Green）發(fā)表的《預算編制和職工行為》（BudgetingandEmployeeBehavior）對管理會計的另一個重要內(nèi)容——行為會計作了精辟的論述。進入70年代之后，又有柯普蘭（Caplan）的《管理會計和行為科學》（ManagementAccountingandBehavioralScience）、霍普伍德（Hopwood）的《會計系統(tǒng)和管理行為》（AnAccountingSystemandManagerialBehaviour）等優(yōu)秀著作問世。上述這些著作對管理會計理論方法體系的形成與完善具有一定的意義。到70年代末，美國學術(shù)界對于管理會計理論體系的研究可謂達到了高峰，僅以成本（管理）會計命名（3）的專著和教科書就有近百種之多，可謂群芳競香，百花爭艷。其中，最有代表性的當屬穆爾（Moore）和杰德凱（Jaedicke）合著的《管理會計》（ManagerialAccounting）、納爾遜（Nelson）和米勒（Miller）合著的《現(xiàn)代管理會計》（ModernManagerialAccounting）和霍恩格倫（Horngren）的《管理會計導論》（IntroductiontoManagementAccounting）等。這些著作在美國相當流行，被公認為美國各大學會計專業(yè)的權(quán)威教材（楊宗昌等，1992）。這個時期的管理會計追求的是“效益”（Effective），它強調(diào)的是首先把事情做對（DoingRightThing），然后再把事情做好（DoingThingRight）。至此，管理會計形成了以“決策與計劃會計”和“執(zhí)行會計”為主體的管理會計結(jié)構(gòu)體系。
