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工程項目中的成本管理范文第1篇

關(guān)鍵詞： 工程項目； 施工機械； 成本管理

中圖分類號：TL372文獻標識碼： A

一、引言

工程項目的施工機械成本指的是在工程項目開展過程中，對于所消耗的機械所需要的成本。工程項目中的施工機械成本主要分為直接成本和間接成本。施工機械成本主要有設(shè)備的消耗成本、設(shè)備租賃成本、小型設(shè)備的分攤成本、機械運輸成本和其他的機械成本等。這些施工機械成本直接影響著工程項目的施工成本，但是大多數(shù)施工企業(yè)往往重視項目工程的成本的管理，對于工程項目中的施工機械成本管理不夠重視，導(dǎo)致項目成本不必要的增加。因此有必要加強對工程項目中的施工機械成本管理，充分發(fā)揮工程項目中的施工機械的功用，促進施工項目順利、經(jīng)濟的開展。

二、工程項目中的施工機械成本管理概述

1.工程項目中的施工機械成本管理模式

工程項目中的施工機械成本管理主要包括預(yù)算、控制、核算、分析評價等過程，因此在進行施工機械成本管理時可以根據(jù)此過程進行開展工作。

進行工程項目中的施工機械成本管理的模式主要可以從人員分工上來安排，通過項目經(jīng)理到機械管理員，制定相關(guān)的責(zé)任分配制度進行機械成本管理。具體模式為由項目經(jīng)理作為施工機械成本主要負責(zé)人作為主體，負責(zé)工程項目全局的機械成本管理，具體的機械成本管理下分到各項目副經(jīng)理，再由項目副經(jīng)理具體到機械材料部和機械管理部，由具體的機械管理員對機械成本進行管理，形成一個層層遞進、多方共同管理的機械成本管理模式。其運作方式主要為機械設(shè)備管理部門行業(yè)分開管理，機械成本管理部門作為主要負責(zé)人，對下屬各級機械成本管理部門進行統(tǒng)籌安排，并對各部門所反映的情況進行統(tǒng)計分析，及時將施工機械成本管理所存在的問題上報主管部門。

2.工程項目中的施工機械成本管理內(nèi)容

工程項目中的施工機械成本管理主要有施工機械成本預(yù)算、施工機械成本控制、施工機械成本核算以及施工機械成本分析和評價。

2.1施工機械成本預(yù)算

工程項目中的機械成本管理首先要進行機械成本預(yù)算，對機械成本進行預(yù)測、決策并計劃。通過這三步對工程項目的機械成本進行預(yù)計推測。通過采用科學(xué)有效的方法，保證工程項目成本最低并且可以高效高質(zhì)的完成工程項目，對不同的施工機械方案進行分析判斷，并結(jié)合該工程目標預(yù)算出施工機械成本，以指導(dǎo)機械成本的控制。

2.2施工機械成本控制

施工機械成本控制是機械成本管理重要內(nèi)容，對于工程項目成本盈虧問題，工程項目機械成本管理部門要做好機械成本控制，充分考慮施工機械成本各種因素，做好施工機械成本預(yù)測、控制，保證工程項目施工過程中機械成本得到很好的控制，使其按照施工機械成本預(yù)算實施，保證施工機械成本在控制范圍內(nèi)。

2.3施工機械成本核算

施工機械成本核算是工程項目預(yù)測、計劃和控制的信息來源，是對施工機械成本進行分析和考核的依據(jù)，對施工機械成本核算可以有效把握施工機械成本消耗，可以檢驗施工機械成本目標。

2.4施工機械成本分析評價

通過對施工機械成本進行核算，可以根據(jù)核算得出的信息對施工機械成本進行分析評價，并給出相應(yīng)指導(dǎo)分析報告，針對一些機械成本超出部分給予相應(yīng)改進建議和優(yōu)化方案，并根據(jù)工程的施工計劃對接下來施工機械成本進行計劃，用于指導(dǎo)接下來的機械成本使用。

3.工程項目中的施工機械成本管理意義

工程項目加強施工機械的成本管理，一方面有利于施工企業(yè)通過參考先進的機械管理的經(jīng)驗，總結(jié)出適合自身企業(yè)工程項目的施工組織設(shè)計用于指導(dǎo)工程項目施工機械的成本管理，避免出現(xiàn)機械使用混亂，施工機械成本過高等現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而實現(xiàn)工程項目的施工機械的成本管理。另一方面，施工機械成本管理，有利于提升施工企業(yè)的管理水平，對于工程項目井然有序進行提供了保證，有利于工程項目順利進行，從而降低了工程成本。

施工機械成本作為施工企業(yè)成本的一部分，加強對工程項目的施工機械成本管理有利于施工企業(yè)項目的成本管理。工程項目采用機械施工有利于提高工作效率，施工機械成本管理對于施工企業(yè)的發(fā)展有重要作用，加強對施工機械成本管理中的計劃、決策、核算、分析及考核的認識，從而對機械成本進行全方位的管理。

三、工程項目中的施工機械成本管理途徑

1.加強施工機械設(shè)備選型購置

當在合理使用施工機械情況下，施工機械成本的高低主要取決于機械的結(jié)構(gòu)設(shè)計和質(zhì)量，因此在施工機械設(shè)備選購時要做好設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟論證，選取技術(shù)先進、經(jīng)濟合理、成產(chǎn)科學(xué)的施工機械設(shè)備，以免選購不當導(dǎo)致后期施工機械成本增加。同時，施工企業(yè)要成立專門的機械管理部門，對于施工機械設(shè)備進行統(tǒng)一采購并集中管理，根據(jù)工程項目進度或者工程量進行優(yōu)化配置，統(tǒng)一進行調(diào)配施工機械設(shè)備，并且要加強對工程項目部機械管理工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，保證施工機械設(shè)備選型的合理科學(xué)，從而減少后期的施工機械成本。

2.做好施工機械維修養(yǎng)護，保證施工機械連續(xù)正常運轉(zhuǎn)

施工機械在使用過程中都會出現(xiàn)一些磨耗、故障，尤其是當施工機械不正常運轉(zhuǎn)時對機械損耗更大，增加了施工機械成本。因此要注意對施工機械的維修養(yǎng)護，應(yīng)該以機械養(yǎng)護、預(yù)防為主，主動維修，注意保持良好的施工機械技術(shù)狀態(tài)，從而降低施工機械零部件的磨損，提高施工機械使用壽命，保證施工機械連續(xù)正常的運轉(zhuǎn)，最大程度降低施工機械的使用成本。施工企業(yè)要杜絕重視機械使用，忽視機械維修的現(xiàn)象的發(fā)生，應(yīng)該對施工機械進行日常檢查、定期檢查和專項檢查，確保施工機械設(shè)備得到正確的維護。應(yīng)該采用先進的檢測手段對施工機械工作狀態(tài)進行檢測，保證施工機械的可靠性，適應(yīng)工程項目的需要，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.完善施工機械成本管理制度

完善施工機械管理制度有利于更加充分的發(fā)揮施工機械的經(jīng)濟效益，減少施工機械的成本。要積極推行施工機械管理現(xiàn)代化，完善一系列施工機械設(shè)備及零部件的采購、驗收管理制度，保證施工機械成本管理嚴格按照相關(guān)制度進行，努力做到施工機械工作有規(guī)程、質(zhì)量有標準、消耗有定額，并積極核算施工機械成本。建立施工機械成本管理與現(xiàn)代管理技術(shù)相融合的成本管理體系，提高工作效率，實現(xiàn)施工機械成本預(yù)測、計劃、控制、分析的智能化，從而保證施工機械成本的管理。

4.優(yōu)化配置，加強施工機械現(xiàn)場組織管理

施工機械的合理使用是機械成本管理的關(guān)鍵，應(yīng)該根據(jù)工程項目特點、施工條件合理配置施工機械，保證施工機械配置實用性和經(jīng)濟性。因此加強施工機械現(xiàn)場組織管理，避免由于施工機械配置不合理造成的施工機械成本增加?？梢愿鶕?jù)工程項目的具體情況進行合理分段，使施工機械流水作業(yè)，從而提高施工機械的使用效率，減少施工機械進出時間及裝卸費用，既保證了施工機械的正常運行又可以充分利用施工機械，保證施工機械不間斷作業(yè)，從而降低施工機械成本。

工程項目中的成本管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理

1引言

伴隨著經(jīng)濟市場競爭越來越激烈，工程項目獲得的利潤逐漸減低，施工企業(yè)要在激烈的競爭中長久、穩(wěn)定的發(fā)展，不僅要保質(zhì)保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項目是施工企業(yè)交付承包商的產(chǎn)品，工程項目作為產(chǎn)品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統(tǒng)的方案對其進行項目管理。對施工項目進行成本管理，可以對生產(chǎn)成本進行控制，將其降到最低，使施工企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益。因此，加強施工項目的成本管理是施工企業(yè)中非常重要的話題。

2價值工程的基本理念

價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統(tǒng)的管理方法，被廣泛應(yīng)用在施工項目中。通過了解產(chǎn)品的性能，對其功能和價值進行分析，實現(xiàn)以節(jié)約資源，減少成本為目標的成本控制體系，該體系被廣泛地應(yīng)用到市場中，特別是應(yīng)用在建筑工程施工項目中，取得了非常好的成效。

2.1價值工程的概念

價值工程最高的目標就是提升產(chǎn)品的功能和價值，減少成本投入。這里所說的價值，指的是產(chǎn)品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產(chǎn)品或者服務(wù)的價值；F為產(chǎn)品或服務(wù)具有的功能或性質(zhì)；C為產(chǎn)品或服務(wù)所消耗的成本。價值工程的3大基本元素是價值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產(chǎn)品具有的功能增多，成本降低，所產(chǎn)生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產(chǎn)品的功能和性質(zhì)進行分析，尋找提升產(chǎn)品價值的措施，從而加強產(chǎn)品的功能和性質(zhì)，減少產(chǎn)品的投入。

2.2價值工程的特征

價值工程的關(guān)鍵是對其功能進行分析，系統(tǒng)地分析功能、成本和價值之間的關(guān)系。用戶購買產(chǎn)品的想法是使用最少的錢購買物美價廉的產(chǎn)品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關(guān)系，考慮價值系統(tǒng)的高低，通過以下幾種方式提高產(chǎn)品的價值：（1）保證產(chǎn)品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產(chǎn)品的成本不變，提高該產(chǎn)品的功能；（3）提高產(chǎn)品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產(chǎn)品功能大幅度提升；（5）將產(chǎn)品功能下降一點，成本投入大幅度降低。通過分析產(chǎn)品功能、成本和價值的關(guān)系，判斷產(chǎn)品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據(jù)實際情況，改變操作方案，將必備功能發(fā)揮到最大，減少不必要功能，補充不足的功能，完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的功能。價值功能是提高產(chǎn)品價值的創(chuàng)造性活動。通過提高產(chǎn)品價值，完善產(chǎn)品功能，減少周期成本。

3加強價值工程對施工項目成本的管理

3.1對工程設(shè)計進行價值分析

價值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項目的使用資金，使工程設(shè)計更合理化，科學(xué)化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進行詳細的分析，對其進行改善，消除工程設(shè)計中不必要的環(huán)節(jié)，達到減少成本投入的目的。如果產(chǎn)品功能低于功能評價值，就需要增加成本或提高產(chǎn)品的功能水平；如果產(chǎn)品功能花費的成本與投入成本基本相同，就不需要進行太大的變動；如果產(chǎn)品功能不足或產(chǎn)品投入過高，就需要對其進行重點控制。在保證產(chǎn)品必備功能符合要求的前提下，適當降低產(chǎn)品功能。

3.2在確保質(zhì)量功能的情況下減少資源的投入

在以往的企業(yè)經(jīng)營過程中，質(zhì)量管理和成本管理分別由2個不同的部門負責(zé)，提高質(zhì)量管理由技術(shù)部門負責(zé)，減少成本管理由經(jīng)營管理部門負責(zé)。在實際施工中，技術(shù)部門只關(guān)注提高質(zhì)量，忽略了成本的考量，經(jīng)營管理部門只關(guān)注如何降低成本，很少考量產(chǎn)品質(zhì)量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原則是保證產(chǎn)品質(zhì)量，減少成本，節(jié)約資源，把握質(zhì)量和成本之間的平衡點，實現(xiàn)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本之間的和諧統(tǒng)一。

3.3完善內(nèi)部組織管理

價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質(zhì)非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進行操作和控制，因此，需要有一個高素質(zhì)的組織體系，該體系中涵蓋各種專業(yè)人士，將每個專業(yè)人士的優(yōu)勢發(fā)揮出來，將價值工程管理充分地應(yīng)用到現(xiàn)場管理中，實現(xiàn)對項目成本的控制。

4價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用

從控制項目的使用周期費用來看，應(yīng)用價值工程制定科學(xué)合理的施工方案，可以提高項目的價值，實現(xiàn)施工項目的成本控制。在具體的實施過程中，可以通過2種方式來實現(xiàn)：（1）對每種施工方案進行價值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現(xiàn)有的施工方案實行價值工程分析，對其進行完善。本文就第二種方式進行探討[1]。

4.1價值工程分析的對象

價值工程分析的對象就是該工程項目的施工方案，對其進行仔細研究，發(fā)現(xiàn)哪些地方需要完善和改進，對其進行具體完善。

4.2繪制功能系統(tǒng)圖

按照工程項目的特征，首先了解該功能的目標，然后根據(jù)目標畫出功能系統(tǒng)圖，突出該項目的功能，進行整理。

4.3計算功能系數(shù)

依照施工項目的規(guī)定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數(shù)據(jù)由用戶、設(shè)計單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數(shù)。

4.4核算成本系數(shù)和價值系數(shù)

根據(jù)財務(wù)部門提供的工程項目總預(yù)算成本和分部工程預(yù)算成本，核算分部工程的成本系數(shù)，其成本系數(shù)值為分部工程預(yù)算成本與總成本的比值；根據(jù)分部工程的功能系數(shù)和成本系數(shù)，核算分部工程的價值系數(shù)值，其價值系數(shù)值為分部工程功能系數(shù)與分部工程成本系數(shù)。

4.5完善改進措施

如果價值系數(shù)過低，也就是花費的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進對象，根據(jù)實際情況，制定一系列的改進措施。

5結(jié)語

綜上所述，施工項目成本管理是一項非常復(fù)雜的工作，與企業(yè)的未來息息相關(guān)。只有制定一套科學(xué)合理的管理體系，將成本管理落實到實處，才能對項目成本進行有效的控制。價值工程是智慧的結(jié)晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價值的經(jīng)濟分析手段。價值工程在施工項目成本管理中的應(yīng)用，對施工項目成本管理進行詳細的分析，采取有效的控制措施，提升企業(yè)的管理水平，可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。

【參考文獻】

工程項目中的成本管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；成本控制

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A

如今建筑企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中可謂是蒸蒸日上，建筑企業(yè)的生存與發(fā)展，不但要在其質(zhì)量、安全上入手，控制成本，節(jié)約成本投入，使其創(chuàng)造經(jīng)濟利潤最大化才是最終目的。施工項目的管理與控制，就是要直接或間接的制約、影響、協(xié)助各項專業(yè)進行管理與規(guī)劃，對所發(fā)生的成本費用支出，有組織、有系統(tǒng)的合理分配。事實上，建筑工程項目管理中的成本控制是貫穿工程建設(shè)的生命線，加強成本控制是積攢人力、財力、物力的必然之路。

1建筑工程項目管理成本控制的概念及內(nèi)容

1.1成本控制的概念。是指在確保工程進度、工程質(zhì)量等合同所要求的前提下，對影響建設(shè)項目成本的因素，采取有效的措施并且加以規(guī)范管理，將項目施工過程中實際所發(fā)生的費用，嚴格控制在成本計劃范圍之內(nèi)，并盡可能的降低工程造價成本費用。運用技術(shù)、經(jīng)濟、管理等手段，認真計算實際成本與計劃成本之間的差異并進行詳盡分析、嚴格審查項目中所支出的各項費用是否符合標準，以及加強管制施工過程中鋪張浪費的行為，隨時檢查，及時管理，通過切實有效的成本控制，實現(xiàn)建筑企業(yè)盈利的最終目的。

1.2建筑工程項目管理中成本控制的內(nèi)容

1.2.1成本控制組成。是由成本預(yù)算、實際支配、成本核算、反饋分析、成本資料整理和成本報告編制等組成的。成本控制是項目管理的中心，各個單項工程的費用都是由項目成本所控制。

1.2.2成本控制程序。要有步驟、有程序的進行。首先對項目工程進行成本預(yù)測，由項目經(jīng)理、造價人員等相關(guān)工作人員共同確定。再由相關(guān)部門編制目標成本，備案成冊，按照預(yù)算計劃進行實施。接下來，各個部門其中包括財務(wù)、生產(chǎn)、工程部門以目標成本為依據(jù)，著實進行支出規(guī)劃。最后通過工程信息反饋，進行工程成本考核，根據(jù)實際情況有效控制項目成本。

1.2.3成本控制重點。控制重點在于重視與落實。工程費用支出實施于施工現(xiàn)場的各個環(huán)節(jié)，有效的控制成本、建立密實的監(jiān)督防線，對于建筑企業(yè)的盈利效益起著重要的作用。項目成本控制，要按部就班的進行管理、落實，按要求辦事，照章程辦理，根據(jù)定額費用、取費標準、主要工程量等，準確制定工程預(yù)算，將責(zé)任落實到人頭上，以相互制約、相互牽制的制度，嚴守控制防線。

2建筑工程項目管理中成本控制所存在的問題

2.1管理問題。在進行工程成本過程中，分配明確，分工卻不明確，沒有貫徹落實項目施工中成本管理的責(zé)任制，各職能部門對成本控制的責(zé)任難以落實到實處，管理程序沒有按照既定的規(guī)劃依次進行，而是隨意更改、盲目擾亂，使每項控制環(huán)節(jié)處于脫節(jié)的狀態(tài)。成本控制的管理出現(xiàn)問題，就會從根本上影響工程利潤率的多少。

2.2技術(shù)問題。在建筑工程施工過程中，很多的技術(shù)管理人員施工理念比較保守、懷舊，所運用的技術(shù)方案有時候是既費財力又費人力，缺乏創(chuàng)新精神，實際上，新技術(shù)、新成果就是為降低工程成本而研制的。而且，在成本控制過程中，管理人員往往沒有參與整個工程建設(shè)的全過程，只是從圖紙上、概預(yù)算規(guī)則上、工程進出款上加以控制，與實際情況有偏差。

2.3人員問題。在選擇工程預(yù)算員等與成本控制相關(guān)的工作人員時，專業(yè)水平、理論知識、工作經(jīng)驗不一，對成本控制的意識也就不等。進行成本預(yù)算時常會出現(xiàn)施工后再算或者邊施工邊計算的情況，導(dǎo)致工程完工后找不到超支的原因所在。而且，建筑企業(yè)的人員流動比較頻繁，所在職的崗位可能不能一直堅持到最后，在交接工作上可能會有遺漏的地方。還有就是各個部門的溝通不到位，工作人員都忙著自己的一攤活，忽略協(xié)作的重要性。

3 建筑工程項目管理中成本控制的措施建議

3.1加強建筑工程中成本控制的管理。成本是工程生存之根本。成本控制的好與壞，需要工作人員的細心經(jīng)營與管理。加強建筑工程中成本控制的管理，就要建立規(guī)范、統(tǒng)一的成本管理體制，貫徹和落實各個部門、逐級負責(zé)的方針, 不要因為建筑工程項目的施工環(huán)節(jié)過多，而使得每一個環(huán)節(jié)都獨斷專行又缺乏聯(lián)系與溝通，從而使得管理成本加大、成本控制失效、工作脫節(jié)的嚴重問題。因此，要有效對建筑工程施工企業(yè)項目成本的管理與控制進行優(yōu)化，為每位建筑工程項目部員工均明確分配職責(zé)，給予一定的權(quán)力, 通過科學(xué)的宏觀調(diào)控與細致入微的管理方法來保證工程費用的總體合理性，使建筑工程項目成本控制在完整、健全的管理體系下運營。

3.2重視建筑工程技術(shù)對成本控制的影響。在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上對工程技術(shù)進行革新，是優(yōu)化建筑工程成本控制的強有力的手段。在工程施工過程中，項目的技術(shù)負責(zé)人要從造價控制、工程質(zhì)量、進度、人員資源配置等進行控制與管理，創(chuàng)建適應(yīng)市場經(jīng)濟且符合現(xiàn)場施工特點的工程技術(shù)管理模式，完善工程進度計劃，對落后的機械設(shè)備要盡快更新，提高生產(chǎn)效率，鼓勵和督促各施工班組能夠按時、高效地完成工程項目，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者之間的對立而又統(tǒng)一的關(guān)系，通過技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的方法，采用開放與保守的科學(xué)手段，進而達到管理有方、技術(shù)有利、控制成本有效的效果，使得建筑工程技術(shù)為成本控制打造便捷、有效的管理道路。

3.3培養(yǎng)高素質(zhì)的成本控制人才。成本控制人員應(yīng)當要不斷學(xué)習(xí)財務(wù)和管理方面的理論知識，還要對建筑工程方面的工藝和技術(shù)方面的知識、現(xiàn)場的施工經(jīng)驗進行全方位的培養(yǎng)。成本控制的好壞關(guān)系到工程建設(shè)的盈虧，所以，負責(zé)該項工作的人員要認真對工程成本進行預(yù)算，編制好成本控制計劃，結(jié)合現(xiàn)場的實際情況，協(xié)助項目經(jīng)理為降低成本制定改進措施。同時，成本控制人員還要不斷地從各個管理部門、各個工作崗位上獲取工程款消耗信息，對款項的支出路徑還要進行跟蹤控制，與項目中的各級人員都要打好交道、相互協(xié)作，及時交流。成本控制人員都要有一顆責(zé)任之心，在建筑企業(yè)施工中盡情發(fā)揮自己高素質(zhì)才能。

結(jié)束語

如上所述，建筑工程項目管理中成本控制的重要性與必要性無可厚非，做好成本管理與控制工作，需要工程、財務(wù)、物資等各個部門、各個環(huán)節(jié)的相互合作與相互配合，按照成本控制的程序、步驟，計劃、設(shè)計、預(yù)算、考察等，全方位的控制好建筑工程項目成本，實現(xiàn)成本投入最低化、獲取效益最大化的理想目標，使建筑企業(yè)在優(yōu)質(zhì)、高效、多利中茁壯成長。

參考文獻：

工程項目中的成本管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：施工項目；成本管理系統(tǒng)；施工管理；具體應(yīng)用

中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

施工項目成本管理系統(tǒng)的重要內(nèi)容包括施工項目的預(yù)結(jié)算管理和施工現(xiàn)場的管理。預(yù)結(jié)算的管理可以體現(xiàn)施工項目工程的成本利用水平，只有做好科學(xué)的預(yù)結(jié)算才可以達到目標成本的控制，使整個施工管理過程有章可循。而在具體的施工環(huán)節(jié)，雖然項目資金已經(jīng)得到科學(xué)的分配，但是施工中的不確定因素依然會影響到項目成本的管理，所以要對此環(huán)節(jié)加以重視。

中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：2095-2104（2012）

一、提高施工項目預(yù)結(jié)算能力實現(xiàn)成本控制

通過提高施工工程項目管理中的預(yù)結(jié)算管理水平能夠為成本管理提供可靠的資金保證，優(yōu)化各種資源的配置，具體的有效策略主要有以下幾點：

首先，要不斷加強預(yù)結(jié)算隊伍的建設(shè)。管理水平高低的最終決定因素還在于人的素質(zhì)和水平，只有不斷提高預(yù)結(jié)算人員的實踐水平和專業(yè)素養(yǎng)，才能最大限度地發(fā)揮預(yù)結(jié)算工作的管理職能，所以現(xiàn)階段就要逐漸完善預(yù)結(jié)算部門的管理職能，并要加大對管理專員的預(yù)結(jié)算能力的培養(yǎng)，可以通過形式多樣的課程訓(xùn)練或者是各類講座的形式。施工承建企業(yè)可以通過成立單獨的預(yù)結(jié)算部門或者是預(yù)算合同中心，通過一名總經(jīng)濟師來做出的宏觀的預(yù)算和結(jié)算的總體工作，從而為企業(yè)出詳細合理的預(yù)算目標，作為宏觀指導(dǎo)普遍應(yīng)用于施工工程的預(yù)結(jié)算中。

施工單位的預(yù)結(jié)算部門相當于一個獨立的核算部門。在整體業(yè)務(wù)方案的選擇上的制約因素主要包括建筑項目本身以及企業(yè)的預(yù)算合同等內(nèi)容。最終要形成的預(yù)結(jié)算部門的大致結(jié)構(gòu)就是層次非常分明，上下級各部門之間要各司其職，每個人都要負起應(yīng)該擔(dān)負的責(zé)任，這就使得預(yù)結(jié)算隊伍的分工更加明確，體系的層次更加分明，這樣就能高效地完成各種預(yù)結(jié)算的任務(wù)。

其次，要建立健全相關(guān)的預(yù)結(jié)算管理制度，嚴格按照有關(guān)規(guī)定不斷提高行動的效率。要仔細審查施工工程項目的施工圖紙的的編制和管理問題，對所涉及到的每一環(huán)節(jié)都要格外地重視。依據(jù)項目管理編制的要求，必須要收集足夠詳細的工程基礎(chǔ)資料，才能更多地了解整個工程的預(yù)結(jié)算管理的全貌。在對施工圖的預(yù)算中要秉持的原則是內(nèi)容的設(shè)計一定要完整，工作流程要做到解放思想和實事求是的相統(tǒng)一，一方面不能對建筑工程的項目有遺漏分析的現(xiàn)象，另一方面也不能過分高估成本及各項支出與收益。

預(yù)結(jié)算的審核管理也是預(yù)結(jié)算管理的重要內(nèi)容，提高審核管理水平能夠促進預(yù)結(jié)算制度的完善，提高預(yù)結(jié)算的質(zhì)量。主要的途徑包括項目負責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進行了解和調(diào)查，這就可以直接獲得最真實的資料，并能夠與施工現(xiàn)場的人員保持有效的溝通，方便收集各種現(xiàn)場簽證資料，也能夠為方案的及時修改提供參考依據(jù)，在預(yù)算管理上花費的時間和功夫比較多也就為工程竣工結(jié)算奠定了良好的基礎(chǔ)。審核工作的效率高，自然也能促進預(yù)結(jié)算工作水平的提高。同時做好內(nèi)部管理的工作也能夠充分調(diào)動各級成員之間的積極參與性，實行獎懲分明的態(tài)度，更有利于激發(fā)廣大管理干部和員工的積極性。要加強對項目合同的管理，這也是建筑承建企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，將施工合同管理好有助于減少企業(yè)的合同糾紛，給企業(yè)帶來了不必要的損失，避免造成成本增加的現(xiàn)象。

在工程項目施工之前要有效做到預(yù)結(jié)算的管理，首先就要對投標工作極為重視起來。尤其是對施工工程量清單模式下的投標要更加注意，切莫忽略了對投標階段的預(yù)算管理，因為施工工程單項報價的高低會直接影響到項目中標之后的經(jīng)濟效益。所以在對工程量的計算中，有關(guān)人員一定要根據(jù)實際情況進行復(fù)核工作，最好能夠?qū)嵉乜疾粒蛘呃糜嬎銠C模擬技術(shù)來進行計算和復(fù)核，提高工作效率。對工程施工周圍的地段、地勢、交通狀況、水電狀況等情況都要有一個清楚的認識，這樣在施工前的預(yù)算管理方面就比較合理化些。對施工過程中的各項支出編制預(yù)算清單經(jīng)常涉及的內(nèi)容有施工材料的選擇、機械設(shè)備的運用、施工工藝的采用，施工安全措施防護等方面，這些內(nèi)容涉及的部門非常多，所以預(yù)結(jié)算部門要充分調(diào)動起企業(yè)各個部門的力量，將所涉及到的資料全部收集齊全。尤其是在建筑材料的選擇應(yīng)用方面和施工工藝方面，要注意在實際的施工過程中有沒有臨時采用未被記錄在案的新材料和新工藝，要及時向施工人員了解這方面的情況，并在預(yù)結(jié)算記錄中反映出來。

二、通過優(yōu)化施工現(xiàn)場管理提高項目成本管理水平

第一點要加強施工現(xiàn)場優(yōu)化管理的意識。任何管理工作的優(yōu)化升級都是先從管理理念開始的。先進的管理思想可以為有效的管理行為提供依據(jù)，以保證施工現(xiàn)場的管理途徑多樣化、管理步驟的科學(xué)化。不僅要提高施工管理人員的優(yōu)化施工意識，還要加強對現(xiàn)場的施工人員的優(yōu)化施工意識的培養(yǎng)。

第二點要充分發(fā)揮項目經(jīng)理在現(xiàn)場管理的和監(jiān)督方面的帶頭作用，發(fā)揮其在整個施工細則方面所起到的督促作用。眾所周知，施工管理本身涉及的領(lǐng)域比較多樣，包括很多個施工環(huán)節(jié)和施工體系，實施的具體步驟與程序不容忽視，對每一細節(jié)的優(yōu)化管理，可以加強整體施工管理資源的優(yōu)化配置。所以一定要加強項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場的管理，現(xiàn)階段很多施工現(xiàn)場的管理都由項目經(jīng)理來負責(zé)統(tǒng)一的管理，這樣能夠減少管理的頭緒，有利于責(zé)任的統(tǒng)一化。項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場進行管理的手段和方式的選擇要符合實際的施工情況，在組織好基礎(chǔ)理論與簡單技術(shù)的關(guān)系等的基礎(chǔ)上進一步優(yōu)化管理模式，提高管理水平。具體來看，項目經(jīng)理和各職能科室不能隨意打擾項目經(jīng)理對施工現(xiàn)場做出的指示與指揮，在有力地實現(xiàn)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理的過程中不斷提高管理的經(jīng)濟效益。

第三點優(yōu)化施工管理的工作還要做到具體情況具體分析，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際管理條件和目標，制定出適宜的管理制度和標準，這些管理制度和標準要符合企業(yè)自身的發(fā)展方向，還要符合施工項目本身的發(fā)展狀況。要綜合考慮各種因素，從宏觀上把握好施工現(xiàn)場管理的具體環(huán)節(jié)，同時發(fā)揚優(yōu)勢，改正不足和缺陷，將那些事關(guān)重大的問題作為提高管理水平的突破口和工作落腳點。

第四點優(yōu)化施工管理要做到從整體上把握施工項目的管理特點，進行整體性的分析與治理，因為施工管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜，具體的工作環(huán)節(jié)也根據(jù)施工工程的不同而有所不同，所以在對管理手段進行優(yōu)化升級的時候要特別注意配套的制度與計劃的改革，并將理論的變化及時反映到具體的管理實踐中去，提高施工管理的質(zhì)量，改變以往那種只做表面工作的局面，切實為優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理而努力。

三、結(jié)束語

綜上所述，在市場經(jīng)濟競爭越來越激烈化的今天，施工企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)濟效益就要對施工項目成本進行科學(xué)化的管理，尤其是要對項目的資金資源進行不斷的優(yōu)化配置，著重從預(yù)結(jié)算和施工現(xiàn)場上對施工項目成本進行有效的監(jiān)管，確保每一工作環(huán)節(jié)的有效性，最大限度地降低施工項目的成本支出，擴大利潤收益，最終達到社會效益與經(jīng)濟效益的統(tǒng)一。

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工程項目中的成本管理范文第5篇

關(guān)鍵字：價值工程；施工項目；成本管理

中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：

引言

價值工程作為一種科學(xué)的思想方法和管理技術(shù)，在成本管理中能發(fā)揮重大作用。它主要是把功能分析做為中心，使產(chǎn)品可以達到合適的價值，用最低的成本來實現(xiàn)其必要的功能，是一項有組織的工作，加強價值工程對施工項目成本的管理可以從工程設(shè)計價值分析、節(jié)約材料及設(shè)備投資、提高管理人員的綜合素質(zhì)改善內(nèi)部的組織管理三方面入手。但價值工程在應(yīng)用過程中也遇到了阻礙，制約其推廣。因此，有必要對價值工程在其成本管理中的應(yīng)用加以研究，以幫助公司提高效益，開拓市場。

價值工程的基本特點與程序

（一）價值工程的基本特點

1．對功能進行分析價值工程將以功能做為中心進行考慮問題，把定量與定性與方法進行結(jié)合，進而分析確定產(chǎn)品的功能，要做到成本功能的完美結(jié)合，以此尋找最佳的結(jié)合點。將功能分析做為其核心，由于可以不受現(xiàn)有產(chǎn)品的約束，因此可以做出一些根本性的變革措施，促進新產(chǎn)品、新技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用。

2．方向是提高價值主要的精力是致力于提高價值的創(chuàng)造性。降低成本與功能的比值是一項創(chuàng)造性的工作，這需要技術(shù)的創(chuàng)新。降低成本或是提高功能，這都需要創(chuàng)造出新的功能載體或是創(chuàng)造新的載體加工制造的方法。

3．需要多方協(xié)作，有組織、有計劃地進行價值工程涉及產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)、使用、制造、維修及經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)，這就需要各方面的專業(yè)人員互相交換意見，統(tǒng)一認識，步調(diào)一致地開展工作，從而獲取最佳的方案和良好的運行實施。

（二）價值工程活動的基本程序價值工程工作步驟可以分為對象選擇、功能分析、方案創(chuàng)造這三大部分。第一，對象選擇。對象選擇是開展價值工程活動的第一步，對其進行選擇的正確性與否會關(guān)系到整個價值工程活動的收效。因此在進行選擇的過程中要確保遵循一定的活動原則，選則合適的方法，要選擇改善期望大并且收效顯著的項目作為價值工程的分析對象。

第二，功能分析。功能分析其實就是分析價值工程對象的功能，將其定量并且對對象成本與功能之間的關(guān)系進行分析，確定改善期望值的大小和價值的高低，把這些作為提出創(chuàng)新方案的依據(jù)。功能分析包括功能整理、功能定義和功能評價三大組成部分。功能定義是指要用簡明準確的語言對價值工程對象的功能進行詳細的表述，說明功能的實質(zhì)含義，并且限定功能的范圍，還要與其他產(chǎn)品的功能進行區(qū)別。功能整理是指在定義的基礎(chǔ)上，依據(jù)功能間的邏輯關(guān)系，把功能的構(gòu)成要素按照一定的程序相互連接，從整體功能和局部功能的關(guān)系進行研究，從而形成一個功能系統(tǒng)，進而確定功能結(jié)構(gòu)。功能評價則是功能分析的一項重要的步驟，屬于整個價值工程活動的中心環(huán)節(jié)。它主要是將功能做為評價對象，使用金額做為評價的尺度，找出實現(xiàn)某些必要的功能作為功能評價值，然后把這些功能評價值與實現(xiàn)這一功能的成本進行比較，得出出兩者間的比值和差值，以此來對對象區(qū)域進行功能的改善。用公式可以進行如下的表示：

改善的期望值為：改善期望值=成本-功能當某一功能通過功能評價確定價值后，若要提高其價值，可以通過下列五種途徑實現(xiàn)：其一，成本不變，功能提高，可使價值提高；其二，功能不變，成本降低，其價值提高；其三，功能提高，成本降低，其價值大大提高；其四，成本略有提高，功能大大提高，其價值也提高；其五，功能略有降低，成本大大降低，其價值也提高。詳見表1。

第三，方案創(chuàng)造。在價值工程活動中，對象選擇、功能分析和功能評價僅僅是分析問題、明確問題的過程。發(fā)揮創(chuàng)造力進行方案創(chuàng)造才是解決問題、提高分析對象價值的關(guān)鍵。

三、價值工程在工程項目成本管理中的應(yīng)用

(一)施工項目過程中的成本管理的內(nèi)涵建設(shè)項目的施工階段需求的基本內(nèi)涵可以總計為是為了實現(xiàn)需求及其使用價值;施工過程要求工程安全可靠;項目構(gòu)造要求社會及自然環(huán)境的和諧;施工過程要求對造價的易于控制和實施。這些屬性一般在項目施工合同及有關(guān)法律、法規(guī)約束的范圍內(nèi)已經(jīng)做出了詳細的審定和要求。基于價值工程的項目施工過程必須要求以合同為最終的需求指標,滿足合同要求和設(shè)計方案得以實現(xiàn),形成建設(shè)項目實體工程。在全壽命周期的項目施工及其維護過程,對施工條件、維護費用及其工程結(jié)構(gòu)選擇等進行需求分析的同時,還要對項目具體施工過程的基于價值工程最優(yōu)成本的施工方案及其需求進行逐步分解和細化,以確定實施的具體建設(shè)方案下的成本計劃為最低,是最優(yōu)設(shè)計方案。

(二)基于價值工程的項目施工階段模型如下為一般的建設(shè)項目在項目施工階段的價值工程表達公式:Y=W/T式中,T表示施工方對于項目的施工成本的具體設(shè)計值;W表示需求方的具體功能需求和質(zhì)量控制要求;Y表示項目施工階段的價值需求。其中需求要素要求包括有平整光潔、造型美觀、隔熱防水、結(jié)構(gòu)牢靠等指標。成本設(shè)計值將包括資源費、管理費、租用機械等費、施工人員工資、利潤及其他等,這些費用的總和總稱為施工項目成本。

四、價值工程在施工項目成本管理中應(yīng)用的現(xiàn)實意義

1、價值工程原理具有普遍的適應(yīng)性可以說只要涉及功能與成本的問題都可以應(yīng)用價值工程來提高經(jīng)濟效益。在施工項目成本管理中，價值工程的應(yīng)用范圍同樣十分廣泛。從控制施工項目的壽命周期費用出發(fā)，結(jié)合施工活動，研究工程技術(shù)經(jīng)濟的合理性，探索有無改進的可能性。

2、推行價值工程優(yōu)化施工方案長期以來，施工項目經(jīng)理部的工程管理與財務(wù)部門處于“單打一”狀況，工程管理部門負責(zé)質(zhì)量管理，為了提高質(zhì)量往往忽視工本，財務(wù)部門負責(zé)成本控制，為了降低成本又很少考慮保證質(zhì)量的需要，通過價值工程的應(yīng)用，則能使技術(shù)與財務(wù)、質(zhì)量與成本的矛盾得到完美的統(tǒng)一。3、施工項目成本管理中應(yīng)用價值工程的意義和范圍通過在建設(shè)項目施工過程中應(yīng)用價值工程理論，達到降低成本，降低造價的目的，表面看來，這樣對施工項目并沒有太多的益處，但是，我們應(yīng)看到，其帶來的有利影響確實是重要的，主要有以下方面。

（一）應(yīng)當在滿足業(yè)主對項目的要求下，在努力提高功能的前提下，不斷的尋求方法降低施工項目的造價成本，一般情況下業(yè)主都會給予所降低部分一定比例的獎勵的，這個獎勵就屬于施工項目的凈收入。

（二）替業(yè)主著想，不僅可以保證使用功能，而且還可以降低造價，從而大大的贏得業(yè)主對其的信任，這樣不僅有利于雙方的合作關(guān)系，而且還可以通過這些提高自身的知名度和信譽。五、結(jié)束語

綜上所述，在工程項目成本管理中應(yīng)用價值工程不僅實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)和裝飾工程的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術(shù)進步和經(jīng)濟管理，同時也使經(jīng)濟效益得以提高。

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