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工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：核電 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

Abstract：The Engineering management is activity to ensure the objectives of project management. In order to ensure the plan and quality, the engineering management of the Nuclear power project, should issue particular procedures on standards and regulations execution, engineering scheme, planning, interface, examination, change and process management. This paper briefly describes the status and role of engineering management of the nuclear power project, and detailed management activity.

Key Words：Nuclear power engineering projectdesign management

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1、設(shè)計(jì)管理的地位和作用

在核電廠的建設(shè)過程中，需遵行核安全的管理原則，設(shè)計(jì)管理與核電廠的設(shè)備采購、施工建造、調(diào)試啟動以及核電廠建成后的運(yùn)行維護(hù)等各個領(lǐng)域的活動密切相關(guān)，且貫穿于項(xiàng)目管理的始終。大型核電工程的設(shè)計(jì)管理不僅體現(xiàn)在對設(shè)計(jì)管理體系的控制，更重要的是要體現(xiàn)設(shè)計(jì)管理在工程項(xiàng)目建設(shè)中的龍頭作用。設(shè)計(jì)管理對實(shí)現(xiàn)核電廠工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度及投資目標(biāo)具有重要意義。

2、設(shè)計(jì)輸入與設(shè)計(jì)輸出管理

設(shè)計(jì)輸入是設(shè)計(jì)所依據(jù)的準(zhǔn)則、參數(shù)、基準(zhǔn)、技術(shù)條件等原始設(shè)計(jì)要求。在核電廠設(shè)計(jì)的每一個階段，包括可行性研究、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)時都必須有相應(yīng)的設(shè)計(jì)輸入作為設(shè)計(jì)的依據(jù)。設(shè)計(jì)輸入是否準(zhǔn)確在源頭上就決定了設(shè)計(jì)本身是否合理，所以對設(shè)計(jì)輸入的有效管理是一切設(shè)計(jì)工作的前提。

設(shè)計(jì)輸入通常包括：政府主管部門的批文、法令、條例、法規(guī)的要求，適用 的工程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合同或委托書規(guī)定的內(nèi)容，各承包商、各工種、各專業(yè)的互提資料，上道工序的輸出結(jié)果等。具體包括：

(1)、廠址設(shè)計(jì)參數(shù)：

廠址設(shè)計(jì)參數(shù)包括工程地質(zhì)勘察、工地形測量、環(huán)境調(diào)查、氣象資料、海洋水文、淡水水資源、應(yīng)急計(jì)劃實(shí)施條件等。

(2)、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范

目前我國核電建設(shè)主要是技術(shù)引進(jìn)基礎(chǔ)上的翻版改進(jìn)。美國ASME標(biāo)準(zhǔn)、法國RCCM標(biāo)準(zhǔn)、IEEE和IEC標(biāo)準(zhǔn)是目前核電建設(shè)主要的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。我國由于起步原因，核電廠方面的標(biāo)準(zhǔn)體系還不完善，因此，正確選擇和使用法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在核電廠的初步設(shè)計(jì)開始前就應(yīng)明確執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，并得到國家核電安全監(jiān)管部門的認(rèn)可。

(3)、核電廠業(yè)主的用戶要求

具體來講就是設(shè)計(jì)或工程總包合同中的設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)格書，它對設(shè)計(jì)承包方提出一個明確的要求，業(yè)主需要一個什么樣的核電站，包括工程總體技術(shù)方案、總參數(shù)表、設(shè)計(jì)安全規(guī)定、廠址和總平面布置、核島部分設(shè)計(jì)要點(diǎn)、常規(guī)島設(shè)計(jì)要點(diǎn)、電站輔助系統(tǒng)和設(shè)備設(shè)計(jì)要點(diǎn)、建筑物和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)、安全與運(yùn)行設(shè)計(jì)要求等。業(yè)主對設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行評審與控制的重點(diǎn)是規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。

總之，設(shè)計(jì)輸入對于工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度是十分重要的，如果設(shè)計(jì)輸入有誤，可能造成設(shè)計(jì)的偏差或返工，如果設(shè)計(jì)輸入不及時可能影響設(shè)計(jì)進(jìn)度。抓好設(shè)計(jì)輸入需嚴(yán)格制定相關(guān)程序，明確重要設(shè)計(jì)輸入的確定方式。

設(shè)計(jì)輸出是設(shè)計(jì)的產(chǎn)品，必須與設(shè)計(jì)輸入要求保持一致。設(shè)計(jì)輸出可以是研究報(bào)告、設(shè)計(jì)方案、施工圖、說明文件、計(jì)算書、技術(shù)文件、評價(jià)報(bào)告、分析報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告。

設(shè)計(jì)輸出的形式應(yīng)便于進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)確認(rèn)，設(shè)計(jì)輸出在交付使用前應(yīng)按規(guī)定由有資格的人員進(jìn)行審核和批準(zhǔn)。設(shè)計(jì)輸出的質(zhì)量管理是設(shè)計(jì)承包商的責(zé)任，業(yè)主的驗(yàn)證與控制主要是對設(shè)計(jì)輸出進(jìn)行設(shè)計(jì)審查。

3、設(shè)計(jì)過程與設(shè)計(jì)接口管理

核電廠的設(shè)計(jì)活動應(yīng)在有序的計(jì)劃和受控制條件下進(jìn)行，確保規(guī)定的要求正確地轉(zhuǎn)換成設(shè)計(jì)輸出，使所設(shè)計(jì)的核電廠能安全可靠地開展選址、建造、調(diào)試、運(yùn)行和退役。

必須按規(guī)定的程序進(jìn)行設(shè)計(jì)活動，控制設(shè)計(jì)過程。這些活動包括設(shè)計(jì)分析，圖紙的繪制和設(shè)計(jì)文件的編寫以及它們的修改、修訂與管理等。

必須制訂措施并形成文件，以保證所確定的有關(guān)設(shè)計(jì)輸入都正確地體現(xiàn)在技術(shù)條件、圖紙、程序、指令或說明書中。對安全有重要作用的所有設(shè)計(jì)問題均必須有控制措施。

設(shè)計(jì)過程的控制主要由設(shè)計(jì)承包商承擔(dān)。業(yè)主對設(shè)計(jì)過程的控制主要體現(xiàn)在以下幾個方面：選擇合格的設(shè)計(jì)承包商；審查和認(rèn)可設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)質(zhì)量保證大綱；組織或參加設(shè)計(jì)審查工作；對設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)過程進(jìn)行監(jiān)查或監(jiān)督；確認(rèn)設(shè)計(jì)承包商的設(shè)計(jì)結(jié)果。

為了統(tǒng)一和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)，必須為設(shè)計(jì)階段制訂單位之間外部接口與單位內(nèi)各部門之間內(nèi)部接口管理程序，規(guī)定各接口方的責(zé)任，規(guī)定聯(lián)絡(luò)渠道、職責(zé)與資料傳遞方式。

設(shè)計(jì)接口管理就是通過接換的規(guī)則，對接口信息內(nèi)容和交換時間等要求進(jìn)行規(guī)范、記錄和控制，從而滿足設(shè)計(jì)相關(guān)方的設(shè)計(jì)輸入要求。設(shè)計(jì)接口管理是核電建設(shè)法規(guī)的要求，是項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的最敏感部位。

設(shè)計(jì)是核電項(xiàng)目中多種接口關(guān)系的交匯點(diǎn)。因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)接口管理是核電工程項(xiàng)目總承包管理的重要內(nèi)容之一，其管理任務(wù)的核心是對設(shè)計(jì)、采購、施工和調(diào)試各方的監(jiān)督與控制，對它們的接口關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)。

4，設(shè)計(jì)驗(yàn)證與設(shè)計(jì)審查管理

設(shè)計(jì)驗(yàn)證是確保設(shè)計(jì)要求已得到滿足的審查、確認(rèn)或證實(shí)設(shè)計(jì)的過程，設(shè)計(jì)驗(yàn)證的目的是保證設(shè)計(jì)滿足所有的設(shè)計(jì)要求。設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作的結(jié)果，必須作詳盡的記載，以便在完成設(shè)計(jì)驗(yàn)證后對驗(yàn)證方法進(jìn)行監(jiān)督或監(jiān)查，以證實(shí)過程已正確完成。設(shè)計(jì)驗(yàn)證必須由能勝任的、未參與原設(shè)計(jì)的人員或小組來完成。常用的設(shè)計(jì)驗(yàn)證方法包括設(shè)計(jì)審查、其他計(jì)算方法和鑒定試驗(yàn)。

設(shè)計(jì)審查的目的是為設(shè)計(jì)輸出文件的正確性和為充分滿足各種設(shè)計(jì)要求提供保證。設(shè)計(jì)審查的參與者應(yīng)包括與受審查的設(shè)計(jì)階段有關(guān)的設(shè)計(jì)部門的代表和按要求應(yīng)參與的其他人員。設(shè)計(jì)審查的對象可以是設(shè)計(jì)輸出文件，也可以是重要的或復(fù)雜的物項(xiàng)的設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)審查的范圍和內(nèi)容由營運(yùn)單位設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人決定。設(shè)計(jì)審查應(yīng)提出的基本問題包括：設(shè)計(jì)輸入是否正確選擇和使用；原始設(shè)計(jì)要求是否得到滿足；設(shè)計(jì)輸出信息是否完整；是否作過假設(shè)和對其進(jìn)行充分說明并有依據(jù)；是否運(yùn)用了恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法并遵循規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，是否遵守設(shè)計(jì)程序；與設(shè)計(jì)輸入相比設(shè)計(jì)輸出是否合理等。

5、設(shè)計(jì)變更管理

設(shè)計(jì)變更指已經(jīng)過校審和批準(zhǔn)并已交付的設(shè)計(jì)成品，由于設(shè)計(jì)或非設(shè)計(jì)原因?qū)е聦υO(shè)計(jì)文件的修改。為了對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行有效管理、控制，在核電項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，需要識別設(shè)計(jì)變更的原因，全面評估設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的影響及涉及范圍，包括變更對產(chǎn)品整體和已交付產(chǎn)品的影響。

設(shè)計(jì)變更包括對各種要求的變更，以及制造、建造、試驗(yàn)、調(diào)試、運(yùn)行或退役經(jīng)驗(yàn)反饋和發(fā)現(xiàn)問題的必要變更。

必須制定設(shè)計(jì)變更程序，并形成文件，這些變更必須采用與原設(shè)計(jì)相同的控制措施。在進(jìn)行設(shè)計(jì)變更時，應(yīng)說明并分析引起變更的原因。除非專門指定其他單位，設(shè)計(jì)變更文件必須由審核和批準(zhǔn)原設(shè)計(jì)文件相同的小組或單位審核和批準(zhǔn)，必須把有關(guān)變更資料及時發(fā)送到可能受變更影響的所有有關(guān)人員和單位。

設(shè)計(jì)變更的控制是一個復(fù)雜的過程，所有承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任、存在外部設(shè)計(jì)接口的單位，都必須對設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試過程中產(chǎn)生的各類設(shè)計(jì)變更，遵循規(guī)定的程序?qū)嵤┯行Э刂啤?/p>

6、結(jié)束語

核電廠的設(shè)計(jì)管理是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合核安全法規(guī)要求，是保證設(shè)計(jì)與設(shè)備采購、建造、調(diào)試啟動以及建成后運(yùn)行維護(hù)等各個領(lǐng)域密切相關(guān)的重要手段。核電工程的設(shè)計(jì)管理，應(yīng)在執(zhí)行法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)策劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)技術(shù)接口、設(shè)計(jì)文件審查、設(shè)計(jì)變更管理、過程文件管理等方面制訂嚴(yán)格的工作程序，以規(guī)范設(shè)計(jì)流程和設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項(xiàng)目管理， 設(shè)計(jì)管理，內(nèi)容， 重要性

【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.

【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運(yùn)營安全的重要環(huán)節(jié)。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴(kuò)大，全國各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項(xiàng)目越來越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作還存在較多問題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理工作，充分認(rèn)識設(shè)計(jì)管理工作的重要性。

一、 設(shè)計(jì)管理工作的重要性

設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計(jì)管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位的選定、對設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更審核和控制等，從而實(shí)現(xiàn)對工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度與質(zhì)量的三大控制。

設(shè)計(jì)管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計(jì)院。當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定后，設(shè)計(jì)管理人員就可以與設(shè)計(jì)單位針對設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用等的細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。并按合同約定對設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制。

投資控制始終貫穿于整個項(xiàng)目建設(shè)過程，其中影響項(xiàng)目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)遼陽石化礦區(qū)設(shè)計(jì)管理部門的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)大約只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的2～4％左右，正是這不足4％的費(fèi)用卻基本決定了隨后的工程造價(jià)。由此可見，設(shè)計(jì)管理工作對整個建設(shè)項(xiàng)目的效益是何等重要。

設(shè)計(jì)管理工作可以對設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴(yán)格控制工程造價(jià)等有著很重要的意義。同時設(shè)計(jì)管理工作部門可以對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對于不可避免的變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好，對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理工作部門可以組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可以使工程造價(jià)得到有效控制。

例如中國石油遼陽石化總醫(yī)院某擴(kuò)建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，采用邀請招標(biāo)并通過單方談判的方式選定設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)費(fèi)用，最大程度的控制了工程建造成本。在對設(shè)計(jì)院交付的設(shè)計(jì)成果審查時，事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作部門的工作人員對其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對于其中的出現(xiàn)的問題都做出了補(bǔ)充和完善，不僅為后期的工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，整個建筑工程造價(jià)也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項(xiàng)功能運(yùn)行完好。

總而言之，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是非常重要的，雖然國際與國內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍中還未真正把項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中設(shè)計(jì)管理的重要性體現(xiàn)的越來越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)管理工作。

二、設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容

建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計(jì)管理就是通過其工作達(dá)到為建設(shè)單位提供一個功能實(shí)用美觀、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品的目標(biāo)。

1、方案階段的設(shè)計(jì)管理工作

作為一個建設(shè)工程，方案的設(shè)計(jì)階段是整個設(shè)計(jì)過程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會直接影響到本項(xiàng)目在使用中的效果。在這個階段，設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容就是嚴(yán)格核查這個階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項(xiàng)、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計(jì)任務(wù)書等是否齊全。

2、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理就是在已確定的方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及實(shí)施的可能性。這個階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容就是要對初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核其設(shè)計(jì)文件是否完整，設(shè)計(jì)依據(jù)是否充實(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范選用是否準(zhǔn)確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國家強(qiáng)制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計(jì)是否流暢有序，工程造價(jià)取費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)等等。

3、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性都取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。同時這個階段也是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，在這階段除了要審查建筑設(shè)計(jì)平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖的尺寸是否一致、標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否得當(dāng)?shù)染唧w事項(xiàng)外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強(qiáng)制性條文落實(shí)情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對承包商進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，并將暴露出的設(shè)計(jì)問題逐一解決。

三、設(shè)計(jì)管理工作的作用

設(shè)計(jì)管理部門可以通過合同約定和工程安排控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時合理調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。可以督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到進(jìn)度控制要求。同時通過建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個設(shè)計(jì)單元建立設(shè)計(jì)會簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個專業(yè)之間的對接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計(jì)審查程序，并且保存審查紀(jì)要。良好的設(shè)計(jì)管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。

四、結(jié)束語

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)管理工作，目前設(shè)計(jì)管理工在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認(rèn)識，但是設(shè)計(jì)管理工作的重要性在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文第3篇

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；設(shè)計(jì)管理

1.建立的設(shè)計(jì)管理作業(yè)程序

1.1建立設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序及制度

建立起完善的具有實(shí)際可操作性的設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序和制度，主要應(yīng)包括：設(shè)計(jì)單位選擇制度和流程、設(shè)計(jì)品質(zhì)管理制度和流程、設(shè)計(jì)費(fèi)用管理制度和流程、工程造價(jià)管理制度和流程（設(shè)計(jì)階段）、設(shè)計(jì)進(jìn)度管理制度和流程、變更設(shè)計(jì)管理制度和流程等。通過制度和流程的建立，來規(guī)范設(shè)計(jì)管理人員的作業(yè)， 提高工作效率。

1.2建立設(shè)計(jì)管理人員考核制度

在設(shè)計(jì)管理過程中，為了促進(jìn)和提高設(shè)計(jì)管理人員的工作積極性和責(zé)任心，也為了評定設(shè)計(jì)管理人員的工作業(yè)績，非常有必要建立起設(shè)計(jì)管理人員考核制度?？己酥贫纫话銘?yīng)包括：公司考核制度、項(xiàng)目管理部考核制度、項(xiàng)目利益相關(guān)者考核制度、用戶反饋考核制度等。通過定期或不定期的開展考核，既可以及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)管理問題，不斷改進(jìn)和完善設(shè)計(jì)管理制度和流程，同時也可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行的需求，充實(shí)或調(diào)整設(shè)計(jì)管理的專業(yè)或人員，確保設(shè)計(jì)管理工作高效穩(wěn)妥地開展。

2.設(shè)計(jì)單位的篩選

選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)單位，對保證設(shè)計(jì)品質(zhì)，確保工程進(jìn)度和合理控制工程造價(jià)，是工程管理中非常重要的一個環(huán)節(jié)，是設(shè)計(jì)管理工作的重中之重。

2.1合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略

一是，設(shè)計(jì)總包加特殊專業(yè)分包。此種方式優(yōu)點(diǎn)：設(shè)計(jì)界面少，可全面進(jìn)行各專業(yè)圖說整合，業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量少，便于統(tǒng)一管理。缺點(diǎn)：設(shè)計(jì)費(fèi)用較高；幕墻、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)及成本不易控制。二是， 方案設(shè)計(jì)單獨(dú)發(fā)包、初步和施工圖設(shè)計(jì)（含建筑/結(jié)構(gòu)/機(jī)電）單獨(dú)發(fā)包、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)另行委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)。此種方式優(yōu)點(diǎn)：提高專業(yè)設(shè)計(jì)品質(zhì)； 有效控制專業(yè)工程造價(jià)，設(shè)計(jì)費(fèi)用相對較低。缺點(diǎn)：業(yè)主和管理單位協(xié)調(diào)量增加；設(shè)計(jì)界面頗多，如整合不到位，將增加變更設(shè)計(jì)工作量。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)業(yè)主需求，結(jié)合工程實(shí)際情況合理擬定設(shè)計(jì)發(fā)包策略。

2.2界定設(shè)計(jì)發(fā)包范圍

設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍（設(shè)計(jì)內(nèi)容）一般包括：方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)以及變更設(shè)計(jì)，具體包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、室外總體、幕墻、裝修、景觀、消防、燈光、弱電等專業(yè)設(shè)計(jì)（其中部分專業(yè)設(shè)計(jì)也可以委托其他專業(yè)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)）；地質(zhì)勘察建議書；設(shè)計(jì)概算；限額設(shè)計(jì)范圍；方案優(yōu)選；價(jià)值工程等。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)按照實(shí)際需求界定設(shè)計(jì)單位服務(wù)范圍，并及時整理相關(guān)資料，如：原始設(shè)計(jì)條件、設(shè)計(jì)功能和技術(shù)要求、合約條款的初擬、各階段設(shè)計(jì)費(fèi)用和設(shè)計(jì)周期的預(yù)估、投標(biāo)文件的內(nèi)容要求等。

2.3選擇設(shè)計(jì)單位

設(shè)計(jì)單位的選擇一般采用直接指定或招標(biāo)選定二種方式。對于一些特殊行業(yè)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)，由于一些和項(xiàng)目有關(guān)的設(shè)計(jì)參數(shù)以及運(yùn)行數(shù)據(jù)掌握在相關(guān)行業(yè)的設(shè)計(jì)院手中，其他設(shè)計(jì)院無法參與其中，一般只能采取直接指定的方式。對于通用的工程項(xiàng)目，為了優(yōu)化設(shè)計(jì)，保證工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，縮短設(shè)計(jì)周期，均通過設(shè)計(jì)招標(biāo)來選定設(shè)計(jì)單位。且設(shè)計(jì)評標(biāo)通常均采用綜合評標(biāo)法，尤其是對于工程技術(shù)較復(fù)雜、規(guī)模較大、專業(yè)或?qū)ｍ?xiàng)設(shè)計(jì)難度較高等情況的項(xiàng)目， 更應(yīng)側(cè)重于對設(shè)計(jì)單位綜合實(shí)力和整體設(shè)計(jì)能力的評價(jià)。

2.4設(shè)計(jì)單位的評審

對所有設(shè)計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)根據(jù)與業(yè)主的項(xiàng)目管理合同和現(xiàn)行法規(guī)的要求，來主導(dǎo)或協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)計(jì)單位評審。設(shè)計(jì)單位投標(biāo)文件的審查一般包含技術(shù)標(biāo)部分和商務(wù)標(biāo)部分。

技術(shù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計(jì)內(nèi)涵（含工程細(xì)部設(shè)計(jì)、施工大樣圖及發(fā)包設(shè)計(jì)等）；施工過程服務(wù)；技術(shù)人員服務(wù)計(jì)劃，建安工程造價(jià)控制措施， 質(zhì)量保證及控制措施，進(jìn)度保證及控制計(jì)劃及設(shè)計(jì)成果評比。對于設(shè)計(jì)成果的評比，應(yīng)事先確定評比標(biāo)準(zhǔn)，并對照設(shè)計(jì)評比標(biāo)準(zhǔn)逐一進(jìn)行分析評價(jià)比較。對于技術(shù)、美觀、使用要求特別高的工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目尤其應(yīng)注意設(shè)計(jì)成果評比。

商務(wù)標(biāo)部分應(yīng)包含：設(shè)計(jì)單位資質(zhì)；類似項(xiàng)目設(shè)計(jì)業(yè)績；擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷；擬投入設(shè)計(jì)項(xiàng)目的專業(yè)管理人員經(jīng)驗(yàn)及經(jīng)歷；設(shè)計(jì)報(bào)價(jià)及優(yōu)惠；付款方式等。

3.設(shè)計(jì)品質(zhì)的管理

設(shè)計(jì)品質(zhì)的內(nèi)涵包括兩個方面：第一，每項(xiàng)設(shè)計(jì)產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主要求及建筑工程有關(guān)法律、法規(guī)的要求；第二，在滿足法規(guī)和功能的前提下，造價(jià)務(wù)須合理。因此，設(shè)計(jì)的品質(zhì)管理應(yīng)當(dāng)二者均予以兼顧。

（1）設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織相關(guān)專家參與設(shè)計(jì)各階段的方案討論和論證，及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料傳達(dá)給設(shè)計(jì)人員。階段設(shè)計(jì)成果完成后，應(yīng)及時組織審查設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)及質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)，是否嚴(yán)格遵守有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)， 審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。

（2）依據(jù)項(xiàng)目總體投資估算建立項(xiàng)目造價(jià)控制目標(biāo)，采取技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施相結(jié)合，通過方案優(yōu)選、價(jià)值工程等方法來控制工程造價(jià)。在技術(shù)上，對特殊專業(yè)設(shè)計(jì)合同，務(wù)必要增加工藝專業(yè)的配合條款，以期滿足工程施工招投標(biāo)的需要；在經(jīng)濟(jì)上，應(yīng)明確關(guān)于設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的條款，適當(dāng)增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款。在合同上，增加優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，同獎同罰等條款。以確保設(shè)計(jì)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)性和合理性處于受控狀態(tài)。

4.設(shè)計(jì)進(jìn)度的管控

依據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度確定設(shè)計(jì)進(jìn)度，以此作為招標(biāo)文件之設(shè)計(jì)進(jìn)度要求，由設(shè)計(jì)單位提出合理優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)度。設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度應(yīng)包括，各階段各專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、各專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)進(jìn)度、審核進(jìn)度、評審進(jìn)度及出圖進(jìn)度。

建設(shè)工程中項(xiàng)目管理對設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的主要任務(wù)是出圖控制，也就是通過采取一些有效措施使工程設(shè)計(jì)如期完成初步（基礎(chǔ)）設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等各階段的設(shè)計(jì)工作，并提交相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和說明。而目前大部分的設(shè)計(jì)合同都缺乏對設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的嚴(yán)格約束，常有因設(shè)計(jì)進(jìn)度延誤導(dǎo)致行政審批進(jìn)度或招標(biāo)施工進(jìn)度拖延的現(xiàn)象發(fā)生。為了更好的解決這一問題，應(yīng)該在設(shè)計(jì)合同中明確表示出以項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的可交付成果（里程碑）作為支付設(shè)計(jì)費(fèi)用的必要要求。設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)和合同管理人員一道按照合同要求對設(shè)計(jì)單位的工作進(jìn)度進(jìn)行認(rèn)真的控制。

另外，變更設(shè)計(jì)進(jìn)度也不容忽視。在工程實(shí)施過程中，由于設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)的完成時間滯后于現(xiàn)場施工進(jìn)度，經(jīng)常導(dǎo)致施工方提出誤工索賠。因此，必須加強(qiáng)變更設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制，在合同中明確設(shè)計(jì)單位變更設(shè)計(jì)進(jìn)度控制措施及窗口統(tǒng)一管理制度。相應(yīng)的合約中應(yīng)明確業(yè)主賦予設(shè)計(jì)管理的條款，設(shè)計(jì)單位應(yīng)積極配合設(shè)計(jì)管理人員的變更設(shè)計(jì)管理工作，以達(dá)項(xiàng)目的總體目標(biāo)。

5.設(shè)計(jì)變更控制

設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)部門對原施工圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)的改變和修改。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分內(nèi)容，因而它也關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制，所以加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對規(guī)范各參與單位的行為，確保工程質(zhì)量和工期，控制工程造價(jià)等有十分重要的意義。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文第4篇

摘要：近幾年房地產(chǎn)市場由于土地價(jià)格飛漲，建筑施工用鋼筋、水泥、混凝土等建材價(jià)格漲幅驚人，使得房地產(chǎn)開發(fā)成本不斷增加。如何能有效地控制建安成本，降低工程造價(jià)，成為當(dāng)前開發(fā)商亟待解決的重要問題。開發(fā)商通過引入工程項(xiàng)目管理公司的設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在設(shè)計(jì)階段對設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行設(shè)計(jì)管理和優(yōu)化，降低工程造價(jià)，可節(jié)約5%~10%工程建設(shè)投資，使開發(fā)商獲得更大的投資效益。

Abstract: the real estate market in recent years because of land prices, building construction with steel, cement, concrete building materials price rise and amazing, make real estate development costs continue to increase. How to effectively control the fabrication cost, reduce the construction cost, become the developers an important problem to be resolved. Developers by introducing project management company the design phase of the project management business, in the design stage of the design scheme and construction drawing design management and optimization and cut down engineering cost, can save 5% ~ 10% engineering construction investment, the developers get more benefit of investment.

中圖分類號：[TU761.6] 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號

一、建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理介紹

（一）什么是建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理

建筑工程設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理（簡稱設(shè)計(jì)管理）是建筑工程全過程項(xiàng)目管理的一部分，由建筑工程項(xiàng)目管理公司依據(jù)國家規(guī)范及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，代表項(xiàng)目開發(fā)商對建筑工程設(shè)計(jì)活動的全過程實(shí)施監(jiān)督和管理，以保證建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度和有效控制工程造價(jià)。

設(shè)計(jì)管理的突出作用是極大地提高建設(shè)單位或開發(fā)商的投資效益，在設(shè)計(jì)階段為開發(fā)商控制項(xiàng)目工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目總投資的目的。設(shè)計(jì)管理的主要作用是，盡量在設(shè)計(jì)階段及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，避免在施工階段出現(xiàn)更多設(shè)計(jì)變更，防止在施工階段影響建筑工程的質(zhì)量、進(jìn)度和工程造價(jià)。

（二）開發(fā)商為何要引入建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1. 目前建筑工程勘察設(shè)計(jì)市場的狀況和存在的問題

當(dāng)前，工程勘察設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員普遍存在重技術(shù)、輕經(jīng)濟(jì)，設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)，只求安全保險(xiǎn)，不問造價(jià)高低的問題。"安全、美觀"的設(shè)計(jì)準(zhǔn)則使得大部分設(shè)計(jì)人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，通常認(rèn)為技術(shù)上可行，安全可靠，就算完成任務(wù)。由于從經(jīng)濟(jì)的角度考慮不足，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，"碰、缺、少、漏"，"肥梁、胖柱、深基礎(chǔ)、超筋"等多有發(fā)生，長此以往，勢必會造

（1）重視主樓設(shè)計(jì)、輕視附屬工程或室外工程設(shè)計(jì)。對主樓設(shè)計(jì)一般都很重視，在功能、結(jié)構(gòu)等方面都注意優(yōu)化，設(shè)計(jì)也較完整、細(xì)致；但對附屬工程或室外工程設(shè)計(jì)往往重視不夠，設(shè)計(jì)粗糙，相應(yīng)出現(xiàn)的問題較多。比如有一工程，雖然對主樓設(shè)計(jì)較為仔細(xì)，但對室外工程，如總圖、豎向設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)不好，加之建設(shè)場地狹小，各種管道縱橫交叉(上水、下水、雨水、蒸氣、煤氣、供電、電信、消防、電視等)，有的互相碰撞，有的間距不符規(guī)范，有的坡度小，形成了滯流，稍有堵塞就形成倒灌水而造成污染等。為此給施工帶來很多麻煩和不應(yīng)有的損失。

（2）總體方案及專業(yè)方案優(yōu)化設(shè)計(jì)不夠。有些工程設(shè)計(jì)按規(guī)定要求需按程序分階段進(jìn)行，但是有的設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定便直接進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。優(yōu)化設(shè)計(jì)是應(yīng)該貫穿于從可行性研究、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的整個過程之中的，整個過程都需反復(fù)比較，反復(fù)優(yōu)化。當(dāng)然可行性研究、方案設(shè)計(jì)的重點(diǎn)是總體方案的優(yōu)化和確定。而初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)階段的重點(diǎn)是專業(yè)方案的優(yōu)化和確定。但有些施工圖設(shè)計(jì)由于各種原因，很少進(jìn)行總體方案和專業(yè)方案的優(yōu)化工作。

（3）設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施或統(tǒng)一作法。有的設(shè)計(jì)單位內(nèi)部缺乏統(tǒng)一的技術(shù)措施。例如某住宅小區(qū)有多棟樓是同一個設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)的，但各棟號的設(shè)計(jì)人的做法不同。舉個例子，陽臺懸挑長度是1米，退進(jìn)房間內(nèi)的現(xiàn)澆板最小長度應(yīng)為1.2米(在懸挑方向上的長度)。僅此一項(xiàng)，各棟號設(shè)計(jì)尺寸就各不相同，有的從軸線算起，有的從墻的里皮起算，有的從外墻皮算起等，最小比率僅為1.1?？梢娫撛O(shè)計(jì)單位就沒有規(guī)范做法，圖紙校審時也沒有統(tǒng)一起來，或根本未作認(rèn)真校審。

（4）其它問題。現(xiàn)實(shí)中不少工程設(shè)計(jì)該計(jì)算的不計(jì)算，為了圖快或是怕麻煩，只憑經(jīng)驗(yàn)確定，寧大勿小；有的問題該商量的不商量，憑主觀想像行事；有的校對審核也是形同虛設(shè)，只簽字不看圖；有的設(shè)計(jì)深度不夠，施工中出現(xiàn)了問題再補(bǔ)圖等等。

2. 設(shè)計(jì)對工程造價(jià)、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度的影響

（1）設(shè)計(jì)對工程造價(jià)的影響

設(shè)計(jì)階段乃是影響投資程度的最大階段。按照德國專家墨爾的研究結(jié)果，工程項(xiàng)目各個階段對投資的影響程度是不同的?？偟挠绊戁厔菔请S著項(xiàng)目的開展，各項(xiàng)工作對投資影響程度逐步下降，方案設(shè)計(jì)階段對投資的影響程度可高達(dá)95%，到施工階段至多10%左右。具統(tǒng)計(jì)資料表明：設(shè)計(jì)階段節(jié)約投資的可能性約為88%，而施工中節(jié)約投資的可能性僅為12%。所以，一定要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段管理，做好設(shè)計(jì)工作，從而有效地控制工程的投資。而我國目前的實(shí)際情況是，很多工程設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，在設(shè)計(jì)過程中存在著技術(shù)與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的問題，往往造成投資上的浪費(fèi)。我這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)表明，一項(xiàng)經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化的合理設(shè)計(jì)有可能使工程造價(jià)降低5-10%，甚至更高。

（2）設(shè)計(jì)對工程質(zhì)量的影響

工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)與水平，是通過設(shè)計(jì)使其具體化的。設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和功能，是工程質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，40.1%的工程質(zhì)量事故是由于設(shè)計(jì)原因引起的，居工程質(zhì)量事故原因之首。因此，對設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大目標(biāo)控制的有力措施。

設(shè)計(jì)隊(duì)伍的整體素質(zhì)高低、設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)多少、設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)任務(wù)的熟悉程度以及設(shè)計(jì)各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合程度如何等等都會影響設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞。還有所選設(shè)計(jì)方案不甚合理，設(shè)計(jì)違反正常設(shè)計(jì)程序，為趕設(shè)計(jì)進(jìn)度，節(jié)省設(shè)計(jì)費(fèi)用等也都會嚴(yán)重影響設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量。由于設(shè)計(jì)階段失誤所造成的質(zhì)量問題，常常是施工階段難以彌補(bǔ)的，甚至有可能會帶來全局性或整體性的影響，以致影響到整個工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）設(shè)計(jì)對工程進(jìn)度的影響

工程項(xiàng)目的進(jìn)度，不僅受施工進(jìn)度的影響，而且設(shè)計(jì)階段的工作，往往會直接影響著整個工程的進(jìn)度。如土建與設(shè)備各專業(yè)之間因缺乏協(xié)調(diào)而出現(xiàn)矛盾時，施工單位很難按圖施工，只得催業(yè)主找設(shè)計(jì)單位幾經(jīng)周折才能解決，影響了工程進(jìn)度和工序的正常開展。還有設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞也對工程進(jìn)度有重要影響。此外，由于業(yè)主沒有足夠的工程經(jīng)驗(yàn)積累，在設(shè)計(jì)初期不能提出高質(zhì)量的設(shè)計(jì)任務(wù)書，影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，在施工過程還需經(jīng)常修改設(shè)計(jì)，給工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制帶來困難，從而影響工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.開發(fā)商引入設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的迫切性和必要性

設(shè)計(jì)管理是目前建筑工程項(xiàng)目管理的一個空白，現(xiàn)在一味的強(qiáng)調(diào)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度等等，往往缺少了對設(shè)計(jì)階段的管理，設(shè)計(jì)階段的管理是整個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵！

工程設(shè)計(jì)是技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上對擬建工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全面的布置安排，它是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理就具有重要的意義，其目的在于預(yù)先控制。通過對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)的有效控制，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，

設(shè)計(jì)管理的引入是對施工項(xiàng)目管理工作的補(bǔ)充。目前施工項(xiàng)目管理在人員綜合素質(zhì)和能力上都存在著嚴(yán)重不足，引入設(shè)計(jì)管理能夠彌補(bǔ)施工項(xiàng)目管理工作的不足。

4.項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理與一般設(shè)計(jì)咨詢單位及開發(fā)商管理的比較分析

（1）設(shè)計(jì)管理與設(shè)計(jì)咨詢有本質(zhì)的差別

目前某些開發(fā)商的設(shè)計(jì)咨詢僅是請幾位專家或設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)人員針對已出的圖紙或一些技術(shù)問題進(jìn)行咨詢，對于整個設(shè)計(jì)的全過程來說僅是局部的、片面的，解決的問題很有限，達(dá)不到對設(shè)計(jì)階段全過程的工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度的有效控制。一些設(shè)計(jì)單位開始從事設(shè)計(jì)監(jiān)理業(yè)務(wù)，多數(shù)是一個單位兩塊牌子，即接到項(xiàng)目后，從設(shè)計(jì)人員中抽出部分力量兼職監(jiān)理工作。由于設(shè)計(jì)人員不是全職做此工作，本身還有很多設(shè)計(jì)工作，在時間和精力方面對項(xiàng)目跟蹤和投入不夠，另一方面設(shè)計(jì)人員由于僅做過設(shè)計(jì)，沒有在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司做過，考慮問題的思維方式偏重于技術(shù)，處理問題相對于比較保守，所以設(shè)計(jì)咨詢的效果并不理想。

而項(xiàng)目管理公司設(shè)計(jì)管理則是由更加專業(yè)的、具有豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目管理公司來完成，是建設(shè)單位工程項(xiàng)目管理的延伸，在工作內(nèi)容、深度和職責(zé)上更加全面。設(shè)計(jì)管理人員都是設(shè)計(jì)出身，并在房地產(chǎn)公司或項(xiàng)目管理公司從事多年設(shè)計(jì)管理工作，具有豐富的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，設(shè)計(jì)管理人員由于有房地產(chǎn)公司的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，處理問題能站在開發(fā)商的角度和立場上，

有利于對工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。

（2）開發(fā)商自己進(jìn)行設(shè)計(jì)管理的弊端

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，每一家開發(fā)商都建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，全社會就需要大量的技術(shù)管理人員，而目前優(yōu)秀的設(shè)計(jì)管理人員相對較少，濫魚充數(shù)的較多。優(yōu)秀的技術(shù)管理人員的工資水平相對較高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力又達(dá)不到設(shè)計(jì)管理的要求。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，開發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。開發(fā)商只有借助外力，充分利用項(xiàng)目管理公司的各種專業(yè)資源，才能達(dá)到用最少的投入獲得最大的收益。

二、引入設(shè)計(jì)管理給開發(fā)商帶來的經(jīng)濟(jì)效益

1. 為開發(fā)商節(jié)約工程建設(shè)投資

最重要的是通過設(shè)計(jì)管理能為開發(fā)商節(jié)約大量工程建設(shè)投資，降低工程造價(jià)。投入1~2元錢能帶來50~100元的回報(bào)，這是其它階段工程管理所做不到的。詳見附錄設(shè)計(jì)優(yōu)化的實(shí)際案例分析。

2. 為開發(fā)商降低工程開發(fā)成本

如果開發(fā)商建立自己的設(shè)計(jì)管理隊(duì)伍，至少需要招聘7~8名技術(shù)管理人員，技術(shù)管理人員的工資水平相當(dāng)高，如果用較低的工資水平招聘技術(shù)管理人員，管理人員的綜合素質(zhì)又達(dá)不到要求，開發(fā)商達(dá)不到設(shè)計(jì)管理的目的。另外置辦辦公用品，租用辦公場地，人員的福利待遇都需要投入較大的資金。如果引入項(xiàng)目管理公司進(jìn)行設(shè)計(jì)管理，開發(fā)商只花費(fèi)自己建立設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)所需投入的成本的三分之一甚至更底的費(fèi)用，就能達(dá)到目的。

3. 使開發(fā)商的工程管理由被動變?yōu)橹鲃涌刂?/p>

哪個開發(fā)商首先將設(shè)計(jì)管理引入到工程項(xiàng)目管理中來，工程項(xiàng)目管理就會由被動變?yōu)橹鲃?。工程的造價(jià)才能得到有效的控制。如果一個工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理沒有做好，在施工現(xiàn)場天天有一大堆的設(shè)計(jì)變更和洽商，哪能談得上什么造價(jià)控制？什么質(zhì)量、進(jìn)度控制？

4. 提高開發(fā)商的工作效率，降低投資風(fēng)險(xiǎn)

開發(fā)商把設(shè)計(jì)管理職責(zé)交給更專業(yè)的項(xiàng)目管理公司負(fù)責(zé)，自己只是利用各種資源為項(xiàng)目的策劃，設(shè)計(jì)，施工，銷售和物業(yè)管理的各個單位做一個整合。這樣可以有效的分散自己的風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，降低投資成本。

三、設(shè)計(jì)管理的主要工作內(nèi)容

1. 工程造價(jià)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度控制是設(shè)計(jì)管理的主要控制內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理工作的基本任務(wù)是保障工程項(xiàng)目的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。重點(diǎn)放在優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使其符合使用要求，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)性的審查，提高建設(shè)工程項(xiàng)目的投資效益。

2. 項(xiàng)目管理公司代表建設(shè)單位實(shí)施對項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作，設(shè)計(jì)管理的工作內(nèi)容如下：

(1) 接受業(yè)主對設(shè)計(jì)管理任務(wù)的委托。領(lǐng)會業(yè)主投資意圖；制定設(shè)計(jì)管理工作計(jì)劃，經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(2) 編制設(shè)計(jì)招標(biāo)文件，經(jīng)業(yè)主審查批準(zhǔn)后協(xié)助甲方進(jìn)行設(shè)計(jì)招標(biāo)并優(yōu)選設(shè)計(jì)單位。

(3) 擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同。

(4) 編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，用工程語言把建設(shè)單位的項(xiàng)目要求表達(dá)出來。

(5) 對整個設(shè)計(jì)流程的規(guī)劃制定。

(6) 制定設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及限額設(shè)計(jì)要求，參與設(shè)計(jì)單位對本工程按甲方使用功能要求所進(jìn)行的優(yōu)選設(shè)計(jì)方案工作，及設(shè)計(jì)評審等工作。并且必須滿足各專業(yè)限額設(shè)計(jì)的投資控制范圍之內(nèi)。

(7) 對設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量跟蹤與監(jiān)控，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

① 圖紙的規(guī)范性。

② 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿足甲方功能使用要求。

③ 建筑造型與立面設(shè)計(jì)、平面設(shè)計(jì)、空間設(shè)計(jì)、裝修設(shè)計(jì)是否按照城市規(guī)劃、建筑管理等部門的有關(guān)批文執(zhí)行；是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求；是否滿足業(yè)主的有關(guān)合理要求等。

④ 核查結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的可靠性、經(jīng)濟(jì)性及配筋情況。如：地基基礎(chǔ)采用的形式、現(xiàn)澆樓板厚度、柱梁尺寸與配筋情況等，必要時審查計(jì)算書。

⑤ 核查給水、排水、強(qiáng)電、弱電、消防、自控專業(yè)設(shè)計(jì)的合理性、可行性。

⑥ 協(xié)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)的一致性等。

(8) 督促設(shè)計(jì)單位按實(shí)際工程要求的設(shè)計(jì)進(jìn)度，按時完成施工圖文件的設(shè)計(jì)任務(wù)。達(dá)到相應(yīng)的設(shè)計(jì)深度，符合國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及強(qiáng)制性條文要求。同時提交滿足于限額設(shè)計(jì)條件下的設(shè)計(jì)概算書。對階段性投資控制等方面提供參考意見，供甲方在實(shí)施階段前進(jìn)一步?jīng)Q策。

工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；組織結(jié)構(gòu)；管理模式

Abstract: in this paper the characteristics of the planning and design projects, according to the project management of the theory and method of, and analyses the planning design flaw in the design management unit, and based on this, puts forward the organizational structure, control mechanism of planning and design projects management control suggestion.

Keywords: project management; Progress management; The structure of the organization; Management mode

中圖分類號：S611文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

項(xiàng)目管理作為一門相對獨(dú)立的學(xué)科發(fā)展十分迅速，目前已廣泛應(yīng)用在諸多領(lǐng)域，產(chǎn)生了巨大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)是基本建設(shè)程序中的重要環(huán)節(jié)，它在整個項(xiàng)目生命周期中的作用不容忽視，重視設(shè)計(jì)階段有利于將項(xiàng)目管理工作往前推，對整個項(xiàng)目的質(zhì)量、投資、進(jìn)度有積極的影響，把握好項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段有利于這一階段開展有效的項(xiàng)目管理工作。

1.項(xiàng)目管理概述

項(xiàng)目管理是在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標(biāo)，通過特殊形式的臨時性組織運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行有效的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。從其定義可以看出項(xiàng)目管理具有普遍性、目的性、創(chuàng)新性、獨(dú)特性、集成性的特點(diǎn)。依據(jù)職能領(lǐng)域、項(xiàng)目管理被科學(xué)地劃分為9大領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和整體管理，其中時間管理、質(zhì)量管理、資源管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。不管是哪個領(lǐng)域，項(xiàng)目管理的過程一般都是由啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程、結(jié)束過程五個不同的管理工作過程構(gòu)成，各過程之間前后銜接、交叉重疊、相互作用。

2. 設(shè)計(jì)進(jìn)度的控制管理

項(xiàng)目的時間管理是確保項(xiàng)目準(zhǔn)時完工所必需的一系列管理過程和活動。具體說就是將項(xiàng)目行動計(jì)劃轉(zhuǎn)換成一個運(yùn)作時間表，在此基礎(chǔ)上監(jiān)控項(xiàng)目活動。項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度管理來協(xié)調(diào)所涉及到的各種資源投入，在一個規(guī)定的時間交付項(xiàng)目產(chǎn)品以滿足市場的需求，并保證在某一時刻得到一個令人滿意的投資回報(bào)。在很多情況下，項(xiàng)目進(jìn)度管理被等同于項(xiàng)目管理，許多項(xiàng)目管理人員認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是對項(xiàng)目進(jìn)度的管理，并且許多項(xiàng)目管理的軟件也是基于這種假設(shè)而開發(fā)的。

設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃控制是指在進(jìn)度計(jì)劃制定以后，在設(shè)計(jì)過程中，對設(shè)計(jì)進(jìn)展情況進(jìn)行的檢查、分析、調(diào)整，以確保設(shè)計(jì)按進(jìn)度計(jì)劃完成的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的活動。

3.設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量的管理

我國工程質(zhì)量事故統(tǒng)計(jì)資料表明，由于設(shè)計(jì)方面的原因引起的質(zhì)量事故占40.1％，設(shè)計(jì)質(zhì)量的低下還是導(dǎo)致工程工期延長，降低項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值，導(dǎo)致投資增加或造價(jià)失控的重要原因。因此，對設(shè)計(jì)質(zhì)量嚴(yán)加控制，是順利實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)三大控制目標(biāo)的重要前提。

設(shè)計(jì)質(zhì)量管理就是指業(yè)主在對建設(shè)項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值進(jìn)行充分的分析和理解之后，為實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)而開展的監(jiān)督管理活動。設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)就是項(xiàng)目要達(dá)到的功能和使用價(jià)值目標(biāo)，它是檢驗(yàn)設(shè)計(jì)成果的標(biāo)準(zhǔn)之一，同時，在設(shè)計(jì)過程中，還應(yīng)正確處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需功能和資金、資源、技術(shù)、環(huán)境及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)之間的關(guān)系。

設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量管理主要包括兩個方面:

第一,在提出設(shè)計(jì)方案后，設(shè)計(jì)管理人員應(yīng)組織業(yè)主方及相關(guān)專家參與設(shè)計(jì)各階段的方案討論和論證,及時將業(yè)主的功能需求和基礎(chǔ)資料轉(zhuǎn)達(dá)給設(shè)計(jì)人員，及時修改論證方案，以體現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖。

第二,階段設(shè)計(jì)成果完成后,應(yīng)及時組織審查設(shè)計(jì)成果是否嚴(yán)格遵守有關(guān)現(xiàn)行城市規(guī)劃的的法律、法規(guī),是否嚴(yán)格遵守有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查設(shè)計(jì)項(xiàng)目是否滿足業(yè)主所需要的功能和使用價(jià)值。

4.設(shè)計(jì)變更控制

作為設(shè)計(jì)管理部門,它的職責(zé)是對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對非發(fā)生不可的變更,則設(shè)計(jì)變更發(fā)生越早越好。變更發(fā)生得越早,則損失越小,反之就越大。如果在設(shè)計(jì)階段變更,只須修改圖紙,其他費(fèi)用尚未發(fā)生,損失有限;如果在采購階段變更,不僅需要修改圖紙,設(shè)備材料還必須重新采購;若在施工階段變更,除上述費(fèi)用外,已施工的工程還須拆除,勢必造成重大變更損失。為此,設(shè)計(jì)管理首先要建立相應(yīng)的設(shè)計(jì)管理制度,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段,對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證,獲得有關(guān)管理部門批準(zhǔn)后方綜上所述,項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是一個動態(tài)的過程,且始終貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程之中。

5.設(shè)計(jì)成本及工程造價(jià)的管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就是通過具體的項(xiàng)目運(yùn)作來實(shí)現(xiàn)的，而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常是通過盈利的最大化和成本的最小化來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)當(dāng)從以下兩個方面來理解：

(1)設(shè)計(jì)成本，即為了獲得開發(fā)項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)成果而付出的費(fèi)用。它是指工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部分的投資，它包含了設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段(項(xiàng)目策劃、可行性研究、各種設(shè)計(jì)資料的獲取、設(shè)計(jì)單位的招標(biāo)遴選)的費(fèi)用和設(shè)計(jì)階段的費(fèi)用。對開發(fā)業(yè)主而言，設(shè)計(jì)成本是工程項(xiàng)目總投資的組成部分，運(yùn)用適當(dāng)?shù)姆椒▽υO(shè)計(jì)成本加以管理和控制，不僅能節(jié)省開發(fā)成本，而且能提高設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識，使其在設(shè)計(jì)過程中運(yùn)用技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法，優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)，提高項(xiàng)目的整體效益。

(2)造價(jià)控制。是指在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，在確保項(xiàng)目的功能和使用價(jià)值的前提下，通過各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行控制，使其獲得最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，尤其是工藝設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)階段，對工程項(xiàng)目造價(jià)的影響最大，同時也是取得控制效果最好的階段。

6.結(jié)余

項(xiàng)目管理包含九大領(lǐng)域，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的所承擔(dān)項(xiàng)目的規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜性都不可能也沒有必要對這些內(nèi)容面面俱到，必須結(jié)合自身情況，刪繁就簡，突出重點(diǎn)，通過項(xiàng)目管理，切實(shí)解決本單位技術(shù)工作中存在的制約瓶頸。實(shí)施項(xiàng)目管理體制，也有利于激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的興趣和熱情，真正實(shí)現(xiàn)全員參與，使項(xiàng)目管理工作循序漸進(jìn)，日臻完善。

參考文獻(xiàn)

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