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項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法范文第1篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程 檢測(cè) 質(zhì)量管理 探討

隨著建筑工程檢測(cè)進(jìn)行市場(chǎng)化開放，檢測(cè)單位如雨后春筍般迸發(fā)，建筑工程檢測(cè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，已經(jīng)影響到工程的檢測(cè)質(zhì)量。作為建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理對(duì)建筑工程質(zhì)量的實(shí)際意義越來越重要。

一、建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理的法律依據(jù)和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的形成

為了加強(qiáng)我國(guó)建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理，立法機(jī)構(gòu)和相關(guān)部門先后制定了《建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法》等法律法規(guī)，建筑工程企業(yè)以此建立和健全完善了檢測(cè)質(zhì)量管理體系。建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理制度的建立，充分提高了從業(yè)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了他們的質(zhì)量意識(shí)和工作責(zé)任感，使他們能夠自覺以個(gè)人工作質(zhì)量來確保整個(gè)工程的質(zhì)量，最終促使建筑工程質(zhì)量管理工作向更好地方向發(fā)展。

1987年3月國(guó)家制定并了ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過不斷補(bǔ)充和完善，形成了1994年的ISO9000族國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。GB/T19002―ISO9002《質(zhì)量體系――生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》、GB/T6583--92《質(zhì)量――術(shù)語》等國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為建筑工程企業(yè)提供了尋求發(fā)展的途徑，能夠順應(yīng)了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。建筑工程企業(yè)能夠按要求完善工程設(shè)計(jì)圖紙及說明書、建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、本地區(qū)及企業(yè)自身的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程等。建筑工程檢測(cè)質(zhì)量工作已經(jīng)實(shí)現(xiàn)有法可依，有章可循，質(zhì)量檢測(cè)方法不斷改進(jìn)，檢測(cè)的裝備和環(huán)境得以發(fā)展，建筑工程檢測(cè)質(zhì)量的綜合能力大大提高。

二、建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀及存在的問題

眾所周知，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位主要承擔(dān)建筑原材料，地基基礎(chǔ)，建筑結(jié)構(gòu)、施工，環(huán)境節(jié)能、道路土工、裝飾裝修及建筑安裝等檢測(cè)工作。隨著檢測(cè)工程的發(fā)展，各種檢測(cè)項(xiàng)目的所簽訂的合同和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等都不相同，檢測(cè)質(zhì)量管理程序不夠明確，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)單位還需要承擔(dān)紛繁復(fù)雜的新材料檢測(cè)工作，常規(guī)管理模式已經(jīng)無法滿足以行業(yè)和服務(wù)為導(dǎo)向發(fā)展需求。因此，建筑工程質(zhì)量檢測(cè)管理中存在以下幾方面問題：

第一，建筑工程施工企業(yè)的工程質(zhì)量意識(shí)和過程檢測(cè)意識(shí)不強(qiáng)，出現(xiàn)不規(guī)范的謊報(bào)虛假數(shù)據(jù)、制作虛假證書情形，以達(dá)到不法分子片面追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

第二，檢測(cè)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理缺失，沒有完善和有效的管理措施，造成工程檢測(cè)質(zhì)量無法得到保證。

第三，，檢測(cè)單位部分工作人員素質(zhì)不高，沒有能力按要求檢測(cè)任務(wù)。更嚴(yán)重的是部分人員在工程質(zhì)量檢測(cè)過程中為了收取賄賂，包庇建筑商，故意造假，造成建筑工程質(zhì)量無法保證。

第四，檢測(cè)記錄有失規(guī)范。部分檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室原始記錄的更改各式各樣，用刀片刮的、用紙片貼的，用剪刀剪的等等不規(guī)范的檢測(cè)記錄更改方式。

三、建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理的發(fā)展對(duì)策

建筑業(yè)正處在飛速發(fā)展階段，隨著國(guó)家質(zhì)量管理意識(shí)的提高，檢測(cè)行業(yè)發(fā)展的潛力和希望很大，社會(huì)對(duì)檢測(cè)質(zhì)量管理的要求更加迫切。檢測(cè)單位為了適應(yīng)將來發(fā)展就必須做到：

（一）制定并完善檢測(cè)質(zhì)量管理的規(guī)章制度

逐步建立并完善建筑工程檢測(cè)機(jī)構(gòu)管理辦法、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)人員崗位管理辦法、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)檔案管理辦法、檢測(cè)行業(yè)自律公約、檢測(cè)機(jī)構(gòu)和檢測(cè)人員信譽(yù)檔案、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)評(píng)估制度和評(píng)優(yōu)制度，通過規(guī)范化制度建設(shè)加強(qiáng)對(duì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的管理，激勵(lì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)，提高整個(gè)行業(yè)的管理能力。

（二）提高檢測(cè)質(zhì)量管理意識(shí)

按照“25國(guó)際通用導(dǎo)則”，向國(guó)外工程檢測(cè)行業(yè)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且因地制宜的探索出適合我國(guó)國(guó)情的工程檢測(cè)質(zhì)量管理模式。結(jié)合國(guó)家法律法規(guī)，進(jìn)一步制定適應(yīng)本行業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度，規(guī)范建筑工程質(zhì)量檢測(cè)行業(yè)管理，以規(guī)范檢測(cè)市場(chǎng)。建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收過程中應(yīng)當(dāng)做到：建筑工程質(zhì)量應(yīng)符合法律法規(guī)和驗(yàn)收規(guī)范；結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要分部工程應(yīng)必須進(jìn)行抽樣檢測(cè)。

（三）保證檢測(cè)質(zhì)量管理系統(tǒng)化

施工質(zhì)量控制在措施上要做到：以工作質(zhì)量確保施工質(zhì)量、貫徹以“預(yù)防為主”的方針。目前，保證檢測(cè)質(zhì)量管理系統(tǒng)化的重要手段就是遠(yuǎn)程監(jiān)控手段，設(shè)置專門工作人員通過遠(yuǎn)程監(jiān)控平臺(tái)從視頻和監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)對(duì)所管理的單位進(jìn)行網(wǎng)上監(jiān)管，做到隨時(shí)對(duì)檢測(cè)單位進(jìn)行檢查，促使檢測(cè)單位做到自我規(guī)范、自我監(jiān)管、自我約束。

建筑工程作為一種特殊商品，其質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到社會(huì)和諧穩(wěn)定。工程檢測(cè)質(zhì)量管理是工程質(zhì)量保證體系的重要組成部分，工程檢測(cè)質(zhì)量管理是工程質(zhì)量過程控制的必備環(huán)節(jié)，工程檢測(cè)質(zhì)量管理是工程質(zhì)量驗(yàn)收的重要依據(jù)。建筑工程檢測(cè)質(zhì)量管理存在問題就會(huì)造成沒有工程質(zhì)量，作為建筑工程質(zhì)量檢測(cè)工作人員，必須充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量檢測(cè)的重要性和必要性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，把工程質(zhì)量檢測(cè)工作進(jìn)一步抓緊、抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，創(chuàng)造工程質(zhì)量檢測(cè)的嶄新未來。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓國(guó)波、高全臣，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中值得注意的幾個(gè)問題，四川建筑科學(xué)研究（2007年02期）

[2]陳俊，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在的問題分析及其對(duì)策研究，常州工學(xué)院學(xué)報(bào)（2008年03期）

[3]王潤(rùn)東，對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的探討，經(jīng)營(yíng)管理者（2011年20期）

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量存在問題；管理辦法；

Abstract: the quality of construction projects not only related to the construction of the completion acceptance, more related to the use of user result and even the personal safety. Especially in recent years, the construction unit of blind shoddy jerry, lead to construction engineering quality accident frequency, not only caused a great economic losses, more be called "shoddy school" engineering triggered a bad social effect. So, must be carefully analyses the quality existence question and the reason, and a set of effective management measures, strict construction engineering construction quality management.

Keywords: building engineering; Some quality problems; Management method;

中圖分類號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

建筑工程從立項(xiàng)、籌備、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理到竣工、驗(yàn)收、交付、使用，經(jīng)歷了多個(gè)環(huán)節(jié)，是一個(gè)比較復(fù)雜的系統(tǒng)過程，由于建筑工程的涉及面非常廣泛，根據(jù)其內(nèi)容一般劃分為：工業(yè)與民用建筑、道路與橋梁、水利水電工程等三大門類。而影響建筑工程質(zhì)量的因素有許多，不僅僅在項(xiàng)目建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)都有可能因?yàn)橐粋€(gè)小小的誤差而造成質(zhì)量事故，更多的外部因素如地形，地質(zhì)，氣象，施工工藝，操作方法，設(shè)施設(shè)備，國(guó)家政策以及地方法規(guī)等等，都會(huì)直接或者間接的影響著建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑工程質(zhì)量的定義及內(nèi)涵

建筑工程質(zhì)量，是指反應(yīng)建筑工程滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能以及在耐久性能、環(huán)境保護(hù)等方面所有明顯和隱含能力的特性的總和。根據(jù)國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及GB/T50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中的定義及要求，在我國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行的項(xiàng)目建設(shè)，必須執(zhí)行該標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工質(zhì)量評(píng)價(jià)及驗(yàn)收。建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)應(yīng)依據(jù)建筑工程本身的特點(diǎn)和特性按照工程部位系統(tǒng)的分為地基及樁基工程、結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝飾裝修工程以及安裝工程等五個(gè)部分。

二、建筑工程質(zhì)量特點(diǎn)及存在問題分析

相對(duì)于其他的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，建筑工程有著特殊的質(zhì)量特點(diǎn)：①建筑工程由于其特有的單一性和不可復(fù)制性，每一個(gè)工程項(xiàng)目都有自身特定的地質(zhì)地理環(huán)境、設(shè)計(jì)使用要求和周邊系統(tǒng)小環(huán)境，因此不像工業(yè)產(chǎn)品那樣具有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和控制管理手段可以流水線生產(chǎn)。②建筑工程的不可逆性。它的單一獨(dú)特性注定了他只能是一次性的生產(chǎn)過程，其質(zhì)量控制也只能是不可逆的唯一過程。③建筑工程質(zhì)量問題往往由于非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)及人為因素造成。④單一成本過高，不存在廢品和殘次品概念，無法被放棄，只能在質(zhì)量問題上慎重處理、嚴(yán)格控制；⑤出現(xiàn)所有的質(zhì)量問題都必須采取措施進(jìn)行補(bǔ)救和修繕，不存在降級(jí)使用。

國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，建筑工程質(zhì)量應(yīng)實(shí)施目標(biāo)管理，設(shè)計(jì)單位及施工單位在項(xiàng)目開工前應(yīng)該制定目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量策劃。而其中實(shí)施創(chuàng)優(yōu)的工程還應(yīng)該在承包合同中明確質(zhì)量目標(biāo)以及各方的權(quán)利責(zé)任。建筑工程的質(zhì)量應(yīng)該推行科學(xué)管理，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的工序質(zhì)量管理，重視管理的質(zhì)量保證能力和持續(xù)改進(jìn)能力。根據(jù)每個(gè)工程部位及系統(tǒng)的不同，應(yīng)該按照工程質(zhì)量的特點(diǎn)，從質(zhì)量保證條件、性能檢測(cè)、質(zhì)量記錄、尺寸偏差、限值實(shí)測(cè)及觀感質(zhì)量等五個(gè)方面嚴(yán)抓評(píng)價(jià)及管理。目前建筑工程質(zhì)量主要存在著以下幾個(gè)權(quán)責(zé)較為突出的問題：

1、設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)問題：①設(shè)計(jì)不足造成基礎(chǔ)沉降。設(shè)計(jì)單位忽視地質(zhì)勘察及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作，未能按工程地基特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)運(yùn)算，控制沉降系數(shù)，對(duì)應(yīng)力裂縫沒有考慮相應(yīng)的結(jié)構(gòu)處理措施，使建筑物沉降得不到有效的控制，導(dǎo)致建筑物基礎(chǔ)整體沉降、不均勻沉降和產(chǎn)生裂縫。②設(shè)計(jì)錯(cuò)誤造成變更過多，延誤設(shè)計(jì)周期及施工周期。由于設(shè)計(jì)基礎(chǔ)及提資環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤造成的圖紙無法施工，而且在圖紙會(huì)審時(shí)未能發(fā)現(xiàn)，設(shè)計(jì)錯(cuò)誤問題要到施工過程中才逐步發(fā)現(xiàn)，容易造成窩工及返工現(xiàn)象。③部分設(shè)計(jì)人員跨專業(yè)設(shè)計(jì)，不熟悉專項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，比如消防設(shè)施及配套標(biāo)準(zhǔn)等，部分土建設(shè)計(jì)專業(yè)人員未能準(zhǔn)確理解，導(dǎo)致設(shè)計(jì)時(shí)出現(xiàn)無法滿足消防要求的布置。

2、施工單位管理問題：①施工單位管理管理人員素質(zhì)偏低，技術(shù)素質(zhì)低，管理水平差，無能力保障施工質(zhì)量措施的實(shí)現(xiàn)。②施工記錄遺漏、遺失，甚至未做記錄，到竣工驗(yàn)收時(shí)臨時(shí)補(bǔ)齊，造成施工過程各控制點(diǎn)原始資料無法反應(yīng)真實(shí)質(zhì)量控制情況。③材料質(zhì)量控制不足。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)沒有進(jìn)行嚴(yán)格檢查，部分進(jìn)場(chǎng)的材料、構(gòu)配件及設(shè)備缺少的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書及技術(shù)鑒定文件。④基礎(chǔ)驗(yàn)槽、鋼筋隱蔽及混凝土澆筑等隱蔽工程未按照要求進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收即進(jìn)行下一道工序，導(dǎo)致竣工驗(yàn)收無法補(bǔ)齊檢驗(yàn)檢測(cè)資料。⑤未嚴(yán)格遵照施工組織方案進(jìn)行施工，缺乏檢驗(yàn)手段，遺漏施工工序。⑥施工人員安全教育不足，如焊工等專業(yè)崗位任用非專業(yè)人員，技術(shù)崗位沒有持證上崗或者一證多用。

3、監(jiān)理監(jiān)管責(zé)任：①專業(yè)水平不足，組織圖紙會(huì)審深度不足，未能發(fā)現(xiàn)圖紙錯(cuò)誤。②對(duì)隱蔽工程及大面積混凝土施工驗(yàn)收及旁站監(jiān)控不足，導(dǎo)致發(fā)現(xiàn)問題無法彌補(bǔ)。例如大型混凝土的空鼓及沙礫現(xiàn)象等，均是監(jiān)理工程師監(jiān)管不到位的結(jié)果。

三、建筑工程質(zhì)量管理辦法

要嚴(yán)格抓好建筑工程的質(zhì)量管理，則必須從健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量保障體系、提高技術(shù)人員專業(yè)水平及確保施工方案最優(yōu)化等幾個(gè)方面作出統(tǒng)籌管理，實(shí)施全面的質(zhì)量管理辦法。

1、各級(jí)建設(shè)行政主管部門與各相關(guān)單位應(yīng)通力配合，嚴(yán)抓建筑工程質(zhì)量管理。應(yīng)充分發(fā)揮住宅建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的積極性，通過完善相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和推進(jìn)機(jī)制，加大科技投入和集中攻關(guān)，集中解決影響建筑工程質(zhì)量的各單位個(gè)環(huán)節(jié)問題，鼓勵(lì)采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，通過不斷提升建筑工程建設(shè)的科技含量和整體效益，確保建筑工程質(zhì)量。

2、配合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)地方應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況頒布相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，采取標(biāo)本兼治、綜合治理的方法，通過制定相關(guān)防治導(dǎo)則、辦法、指南、措施等對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)、施工個(gè)階段進(jìn)行有效控制。建筑工程全程涉及地基與基礎(chǔ)工程、地下防水工程、砌體工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、地面工程、裝飾裝修工程、屋面工程、給水排水和采暖工程、電氣工程、通風(fēng)與排煙工程、電梯工程、智能建筑工程和建筑節(jié)能等環(huán)節(jié)，各個(gè)環(huán)節(jié)具有各自的專業(yè)性和獨(dú)特性，除了使用自身的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，也必須歸屬到建筑工程的整體質(zhì)量控制體系范疇，才能保障建筑工程質(zhì)量控制具有系統(tǒng)性、針對(duì)性、科學(xué)性、可操作性和實(shí)用性。

3、同類建筑產(chǎn)品施行產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)模塊設(shè)計(jì)及施工方案。例如變電站、普通民用住宅等可以采用同質(zhì)設(shè)計(jì)方案的建筑工程，應(yīng)該采取標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計(jì)，讓建筑工程逐步納入社會(huì)化大生產(chǎn)范疇，做到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、系列化，建筑施工集約化，項(xiàng)目投資社會(huì)化、多樣化、專業(yè)化，最大程度上規(guī)避單一人為因素造成的質(zhì)量問題。

4、引進(jìn)國(guó)際建筑工程建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展我國(guó)住宅建設(shè)科學(xué)技術(shù)，提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

5、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方協(xié)調(diào)努力，嚴(yán)抓質(zhì)量責(zé)任。

建設(shè)單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)并配備相應(yīng)人員，加強(qiáng)過程控制和驗(yàn)收管理，履行相關(guān)質(zhì)量職責(zé)，對(duì)建筑工程建設(shè)過程及保修期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題，盡快查明原因并督促采取措施進(jìn)行修繕。

設(shè)計(jì)單位所提供的設(shè)計(jì)文件必須滿足抗震、建筑節(jié)能、日照、采光、隔聲、通風(fēng)等需求，單位內(nèi)部質(zhì)量管理必須滿足設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理體系的要求，設(shè)計(jì)成品必須滿足國(guó)家法律法規(guī)及各專業(yè)行業(yè)相關(guān)規(guī)定。在項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，必須對(duì)施工單位進(jìn)行必要的技術(shù)交底，從源頭上消除質(zhì)量通病。

施工單位必須對(duì)項(xiàng)目實(shí)施定期、有效的質(zhì)量檢查和管理，在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中制定詳細(xì)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和防治質(zhì)量通病的控制措施，并經(jīng)監(jiān)理單位審查、建設(shè)單位批準(zhǔn)后進(jìn)行有效實(shí)施。

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照通過施工圖審查的設(shè)計(jì)文件，包括重大設(shè)計(jì)變更重新審查后的設(shè)計(jì)文件對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施有效監(jiān)管。將建筑工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量、使用功能、節(jié)能和建筑材料抽檢作為監(jiān)理工作的控制重點(diǎn)，并按有關(guān)規(guī)定做好旁站監(jiān)理和見證取樣工作。在工程竣工驗(yàn)收前，對(duì)質(zhì)量控制措施是否到位、效果是否達(dá)到要求進(jìn)行專項(xiàng)檢查，督促相關(guān)單位做好相關(guān)的分部檢驗(yàn)。

四、結(jié)束語

總之，建筑工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性極強(qiáng)的工作，相關(guān)人員必須做好各個(gè)環(huán)節(jié)問題的處理工作，讓每個(gè)問題都能得到有效解決。針對(duì)建筑工程建設(shè)的質(zhì)量管理辦法必須全面落到實(shí)處，才能夠提高建筑工程質(zhì)量，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

1劉星濤．建筑工程施工質(zhì)量存在問題與控制措施[J]．科技促進(jìn)發(fā)展，2010年02期

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法范文第3篇

一、總則

第一條：為了進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)我委實(shí)施各類項(xiàng)目的監(jiān)督與管理，確保建設(shè)項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量按期完工?，F(xiàn)根據(jù)據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定》和《*縣建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，結(jié)合我委實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：本辦法所指實(shí)施各類項(xiàng)目的主體為*縣發(fā)展和改革委員會(huì)。

第三條：在實(shí)施各類項(xiàng)目過程中，要始終堅(jiān)持公開、公正、透明的原則，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)辦事，自學(xué)接受干部職工和群眾監(jiān)督。

二、實(shí)施項(xiàng)目的范圍和內(nèi)容

第四條：本辦法所稱各類項(xiàng)目是指經(jīng)國(guó)家或省、市發(fā)改部門審批立項(xiàng)、由我委獨(dú)立實(shí)施的各類項(xiàng)目。

第五條：本辦法所指各類項(xiàng)目包括20__年以來易地扶貧搬遷試點(diǎn)工程、鞏固退耕還林成果項(xiàng)目以及水庫(kù)移民安置項(xiàng)目等。

第六條：本辦法所指實(shí)施各類項(xiàng)目的范圍主要包括項(xiàng)目的爭(zhēng)取立項(xiàng)、建設(shè)工程招投標(biāo)、發(fā)包工程、資金撥付、質(zhì)量監(jiān)督、竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)。

三、實(shí)施項(xiàng)目的步驟和程序

第七條：每一個(gè)項(xiàng)目獲準(zhǔn)審批立項(xiàng)并接到資金下達(dá)計(jì)劃后，應(yīng)首先成立本單位項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，并確定專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施。

第八條：在相關(guān)的新聞媒體上招標(biāo)公告或向施工企業(yè)發(fā)送招標(biāo)邀請(qǐng)書。對(duì)于投資額度較小或不便于招標(biāo)的項(xiàng)目，也要采取議標(biāo)的方式，由項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。

第九條：嚴(yán)格按照縣政府《招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》規(guī)定的方式和程序，公開進(jìn)行招標(biāo)或議標(biāo)。

第九條：招標(biāo)工作結(jié)束后，由本單位法定代表人和中標(biāo)企業(yè)簽定項(xiàng)目建設(shè)承包合同。合同中應(yīng)約定承包范圍、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)、付款方式、雙方的權(quán)利義務(wù)、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。

第十條：承包合同簽定后，嚴(yán)格按合同中約定的條款執(zhí)行，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施。

四、實(shí)施項(xiàng)目過程中的質(zhì)量管理

第十一條：項(xiàng)目開工建設(shè)后，由中標(biāo)企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)制作醒目、規(guī)范的建設(shè)項(xiàng)目公示牌。公示牌應(yīng)注明項(xiàng)目名稱、實(shí)施單位、施工企業(yè)、建設(shè)內(nèi)容、工程造價(jià)、開工日期、竣工日期、甲、乙雙方駐工地代表、工程質(zhì)量監(jiān)督員或監(jiān)理、監(jiān)督舉報(bào)電話等內(nèi)容。

第十二條：施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和合同條款認(rèn)真組織施工，不得隨意變更設(shè)計(jì)內(nèi)容和建筑材料，因特殊情況確需變更時(shí)，應(yīng)征得甲方同意。

第十三條：甲、乙雙方駐工地代表或質(zhì)量監(jiān)督員（監(jiān)理）必須長(zhǎng)期駐守施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，不得隨意離崗。

第十四條：甲方駐工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員要按照“誰檢驗(yàn)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)質(zhì)量管理程序，隱蔽工程必須具有原始記錄及影像記錄。每一道工序結(jié)束后，甲乙雙方駐工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員（監(jiān)理）必須在原始檢驗(yàn)記錄上簽字后才能進(jìn)行下一道工序。對(duì)于施工單位要求檢驗(yàn)的項(xiàng)目必須在24小時(shí)內(nèi)完成，沒有非常特殊原因不得延誤，如有意延誤造成的損失由甲方駐工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員（監(jiān)理）承擔(dān)。

第十五條：所有建設(shè)項(xiàng)目全部實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任追究制和終身責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；甲方駐工地代表和質(zhì)量監(jiān)督員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任人。項(xiàng)目法人在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。

在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)如因質(zhì)量缺陷造成的損失，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、甲方駐工地代表、質(zhì)量監(jiān)督員共同承擔(dān)。情節(jié)嚴(yán)重的，要追究相關(guān)責(zé)人員的責(zé)任。

五、實(shí)施項(xiàng)目資金管理

第十六條：每一個(gè)項(xiàng)目開工建設(shè)前，都必須聘請(qǐng)相關(guān)的、有資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員編制正規(guī)的《建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算書》。

第十七條：對(duì)項(xiàng)目建設(shè)資金嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，實(shí)行專戶存儲(chǔ)、單獨(dú)建帳、獨(dú)立核算、專人管理、?？顚Ｓ?。

第十八條：在項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)施工合同相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照建設(shè)進(jìn)度分期分批撥付項(xiàng)目建設(shè)資金。每撥付一筆款項(xiàng)，都要由法定代表人在撥款申請(qǐng)單上簽字，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和經(jīng)手人分別在資金結(jié)算單上簽字。

第十九條：對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，都要預(yù)留5%-10%的質(zhì)量保證金，在項(xiàng)目建成經(jīng)竣工驗(yàn)收一年后無重大質(zhì)量問題，再予以撥付，而且要在施工合同中注明。

第二十條：項(xiàng)目完成后，要進(jìn)行工程決算，并編制正規(guī)的《建設(shè)項(xiàng)目工程決算書》，法人代表、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及甲方駐工地代表都要在決算書上簽字。

第二十一條：項(xiàng)目建設(shè)資金的所有支出都必須附正式的稅務(wù)發(fā)票，屬于給個(gè)人補(bǔ)助的資金必須附由領(lǐng)款人簽名蓋章的補(bǔ)助資金發(fā)放花名冊(cè)。

第二十二條：每一個(gè)項(xiàng)目完成后，都必須經(jīng)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目資金使用情況進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。

六、實(shí)施項(xiàng)目的監(jiān)督和協(xié)調(diào)

第二十三條：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的相關(guān)問題。

第二十四條：實(shí)施項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組各成員要對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過程包括工程設(shè)計(jì)、預(yù)決算、招投標(biāo)、工程質(zhì)量、資金撥付、竣工驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)指出并勒令糾正。

七、實(shí)施項(xiàng)目的驗(yàn)收程序

第二十五條：每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目完成后，由施工方提出申請(qǐng)，甲方組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)人員首先要對(duì)所實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)收（即交工驗(yàn)收），并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。初驗(yàn)收要嚴(yán)格按照中央、省、市、縣相關(guān)的政策法規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

第二十六條：對(duì)于達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，提交上級(jí)相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收；達(dá)不到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，要責(zé)令施工方返工，直到達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后再進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

八、附則

第二十七條：本辦法未涉及到的內(nèi)容，按照國(guó)家法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定辦理。

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理; 水利水電; 工程

【 abstract 】 quality management is of water conservancy and electricity engineering construction management an eternal theme, how to take effective measures to solve quality existing in the management of the contradictions and problems, which is both the water front facing workers often think and the subject, is the focus of attention of the society, this article in view of the water conservancy and hydropower projects, the characteristics of quality management, and points out that the engineering quality management, and the problems of water conservancy and electricity is to strengthen quality management is discussed.

Keywords: quality management; Water conservancy and hydropower; engineering

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

水利水電工程質(zhì)量控制是工程建設(shè)管理一個(gè)永恒的主題，也是眾多建設(shè)管理者的一個(gè)難題。其實(shí)，只要能健全質(zhì)管機(jī)構(gòu)，完善制度體系，建立質(zhì)控大綱，分清責(zé)權(quán)界限，充分授權(quán)監(jiān)理，加強(qiáng)監(jiān)理考核，確保旁站到位，強(qiáng)化隨機(jī)抽檢，嚴(yán)格處理閉合，做好水利水電工程的質(zhì)量控制也不是一件難事。大規(guī)模水利水電建設(shè)過程中，如何采取有效措施解決質(zhì)量管理工作中存在的矛盾與問題，是我們所面臨和經(jīng)常思考的課題。

一、目前水利工程施工質(zhì)量管理存在的主要問題

1、“人、材、機(jī)”的投入及管理無法滿足施工質(zhì)量要求

1.1 人員

近幾年，雖然水利水電行業(yè)加強(qiáng)了人員培訓(xùn)和隊(duì)伍建設(shè)力度，施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)建設(shè)大大加強(qiáng)，但質(zhì)量管理專職人員力量仍較薄弱，專業(yè)素質(zhì)難以滿足工程要求。少數(shù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員由于業(yè)務(wù)水品不足及責(zé)任心不強(qiáng)，不按施工規(guī)程和監(jiān)理有關(guān)規(guī)定操作，導(dǎo)致偷工減料現(xiàn)象等。

1.2“材料”

水利水電工程施工材料采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)；使用不合理；檢驗(yàn)制度不健全，質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)；剩余材料處理不合理等現(xiàn)象。

1.3“機(jī)械”

施工機(jī)械設(shè)備對(duì)施工質(zhì)量有著直接的影響。所以在施工機(jī)械設(shè)備選型時(shí)，應(yīng)注意經(jīng)濟(jì)上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護(hù)上的方便性等。

2．施工過程控制不嚴(yán)。

一是精細(xì)化管理不足，施工過程工藝作風(fēng)比較粗糙，缺乏精耕細(xì)作，質(zhì)量缺陷較多。二是措施落實(shí)缺位，雖然制定了作業(yè)指導(dǎo)書、施工措施等，但未能嚴(yán)格執(zhí)行并落到實(shí)處。三是基礎(chǔ)管理薄弱，質(zhì)量記錄及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、閉合性較差；生產(chǎn)性試驗(yàn)結(jié)果整理、分析、總結(jié)、改進(jìn)的資料不全。

3．執(zhí)紀(jì)執(zhí)法力度欠缺。

雖然國(guó)家推行項(xiàng)目法人責(zé)任制、招標(biāo)承包制和建設(shè)監(jiān)理制多年，但是水利水電建設(shè)項(xiàng)目地方配套資金不到位的情況一直未在政策層面上得到解決，導(dǎo)致“多少錢辦多少事”的現(xiàn)象比較普遍；水利水電施工、監(jiān)理等有關(guān)資質(zhì)的審查、核準(zhǔn)工作也相對(duì)遲緩，一部分具備相應(yīng)條件的水電施工、監(jiān)理企業(yè)及其人員無法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)各種無證或越級(jí)從事工程建設(shè)以及掛靠、轉(zhuǎn)包和違法分包等行為的監(jiān)控和查處也不夠及時(shí)和有效，制約了水利水電工程質(zhì)量的提高和質(zhì)量管理工作的深度開展。

二、提高水利水電工程質(zhì)量管理的對(duì)策措施

1、提高質(zhì)量管理意識(shí)。水電工程建設(shè)投資大、工期長(zhǎng)、涉及面廣，工程質(zhì)量是直接關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重大社會(huì)問題，是水電事業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也直接關(guān)系設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主的效益和形象，水利水電工程建設(shè)過程就是質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)過程，質(zhì)量管理“沒有最好，只有更好”。同時(shí)，廣泛開展“質(zhì)量教育”，提高全員質(zhì)量意識(shí)，使每個(gè)崗位真正地認(rèn)識(shí)到“質(zhì)量是建設(shè)工程永恒的主題”．“質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、”今日的質(zhì)量是明日的市場(chǎng)”，企業(yè)良好質(zhì)量信譽(yù)、合理的質(zhì)量成本是依賴于各崗位的優(yōu)質(zhì)工作，使員工明確崗位質(zhì)量工作特點(diǎn)、范圍，使員工具有團(tuán)結(jié)合作的精神，維護(hù)企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)，通過常抓不懈的教育、培訓(xùn)，使企業(yè)員工對(duì)施工質(zhì)量必須達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)形成共識(shí)。

2．完善質(zhì)量管理體系。要做好質(zhì)量管理與控制，管理體系是基礎(chǔ)。有了體系，就有了程序，有了管理的措施、內(nèi)容，有了管理的部門和管理的責(zé)任人。首先，業(yè)主單位要設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)利和職責(zé)。監(jiān)理單位應(yīng)設(shè)立專職質(zhì)量副總監(jiān)和質(zhì)量技術(shù)保證部，分別確定相應(yīng)的職責(zé)和要求。施工單位從班組到施工隊(duì)到項(xiàng)目都要形成“三檢”組織機(jī)構(gòu)，約定各自的職責(zé)，形成施工單位的質(zhì)保體系。三方并舉，相互制約，相互監(jiān)督。其次，要完善質(zhì)量管理制度體系。首先，要制定質(zhì)量管理辦法，從總體上約定參建各方在質(zhì)量管理與控制方面的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)。其次，要制定工程質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)施工單位的施工工藝、工序、環(huán)節(jié)，以及抽檢結(jié)果、外觀質(zhì)量等各個(gè)細(xì)節(jié)作出獎(jiǎng)罰的規(guī)定，通過獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施確保工程質(zhì)量，營(yíng)造良好的施工質(zhì)量管理氛圍。同時(shí)，還應(yīng)制定設(shè)計(jì)考核管理辦法、監(jiān)理考核辦法或細(xì)則、驗(yàn)收管理辦法和達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法，并在一個(gè)單元工程完成后，及時(shí)進(jìn)行評(píng)定，及時(shí)整改，為后續(xù)單元工程質(zhì)量的提高指明方向。

3．嚴(yán)格質(zhì)量控制過程。嚴(yán)格質(zhì)量控制過程，就是要嚴(yán)格抓好事前、事中和事后控制。從第一道工序起抓質(zhì)量，做到質(zhì)量不留后患，工程不留遺憾。一是要細(xì)化事前控制，做到預(yù)警防范、準(zhǔn)備到位。包括建立預(yù)警制度，并結(jié)合工程特征對(duì)重點(diǎn)復(fù)雜部位及重點(diǎn)工序制定相應(yīng)的施工導(dǎo)則；嚴(yán)格控制檢查施工用原材料，從采購(gòu)、進(jìn)貨、貯存等環(huán)節(jié)進(jìn)行層層抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)；建立“明白卡制度”，結(jié)合各自的專業(yè)特點(diǎn)及實(shí)際情況，將主要的工藝要求及相關(guān)解決措施進(jìn)行編寫，保證現(xiàn)場(chǎng)施工人員人手一卡，以提高操作人員發(fā)現(xiàn)問題及解決問題的能力；召開技術(shù)交底會(huì)，工程開工前對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。二是要強(qiáng)化事中控制，做到規(guī)范糾偏、責(zé)任到位。包括嚴(yán)格實(shí)行“三檢”制度，即施工隊(duì)技術(shù)員進(jìn)行“初檢”，專業(yè)施工隊(duì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)“復(fù)檢”，質(zhì)量辦專職質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)“終檢”，并向監(jiān)理工程師提交質(zhì)量檢查記錄；推行“無建交接”制度，堅(jiān)持工序傳遞卡及節(jié)點(diǎn)工序會(huì)簽，保證施工工序間傳遞時(shí)不留質(zhì)量問題；推行“樣板單元”工程制度，通過“典型引路”，帶動(dòng)其他員工、其他部位的進(jìn)步和提高；實(shí)行重點(diǎn)工序質(zhì)檢員旁站監(jiān)督制度、施工過程獎(jiǎng)罰制度等。三是要重視事后控制，做到督促檢查，落實(shí)到位。包括嚴(yán)格執(zhí)行檢查制度，及時(shí)檢查處理已發(fā)現(xiàn)或懷疑可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，減少后期處理難度；堅(jiān)持分析制度，定期召開質(zhì)量月例會(huì)，分析施工中存在的問題，提出預(yù)防措施或限期整改，并在其后的施工中督促檢查、落實(shí)；堅(jiān)持考核制度，實(shí)施質(zhì)量“季考核、年評(píng)比”，施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，并對(duì)重點(diǎn)質(zhì)量工程實(shí)施質(zhì)量特別獎(jiǎng)，保證施工質(zhì)量管理優(yōu)質(zhì)。

4．提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。在施工過程中要以共同的價(jià)值取向?yàn)橐龑?dǎo)，以全員培訓(xùn)為目標(biāo)、骨干培訓(xùn)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。一是編制質(zhì)量手冊(cè)，做到質(zhì)量手冊(cè)人手一冊(cè)，對(duì)所有進(jìn)入本工程工地的職工進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)培訓(xùn)，使其了解工程總體概況和質(zhì)量總體要求，工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量體系和質(zhì)量制度，全面加強(qiáng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。二是在新工程開工前，對(duì)新開工工程進(jìn)行全面技術(shù)交底，使作業(yè)人員熟知作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求。三是特殊作業(yè)人員上崗前，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，考核合格后方能上崗作業(yè)。四是不定期地組織一線施工人員進(jìn)行施工工藝專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，并組織互相觀摩、學(xué)習(xí)和交流，通過“請(qǐng)進(jìn)來”和“送出去”培訓(xùn)方式，努力提高員工服務(wù)技能。此外，對(duì)從事工程質(zhì)量管理的工作人員、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作人員進(jìn)行政策法規(guī)、質(zhì)量管理知識(shí)、技能、手段的培訓(xùn)，培養(yǎng)和造就一支專業(yè)化的質(zhì)量管理隊(duì)伍，并以此推動(dòng)施工質(zhì)量管理，提升工程整體建設(shè)水平。

搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，探索更好地先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索、借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)，保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階。

三、結(jié)語

搞好項(xiàng)目施工質(zhì)量，樹立企業(yè)良好形象，不斷探索質(zhì)量管理的新途徑，探索更好的先進(jìn)科學(xué)的管理措施，是每個(gè)施工企業(yè)共同追求的目標(biāo)。只有鍥而不舍地學(xué)習(xí)、探索，借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)，積極開發(fā)新的質(zhì)量控制手段和方法，完善企業(yè)管理及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，才能保證項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)，保證工程質(zhì)量管理水平更上一個(gè)臺(tái)階

參考文獻(xiàn)

[1]鐘慶華：《水利工程質(zhì)量檢查與控制》，安徽科學(xué)技術(shù)出版社，2003年10月。

項(xiàng)目工程質(zhì)量管理辦法范文第5篇

關(guān)鍵詞:地鐵工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量控制

Abstract: the city subway engineering has the characteristics of high technical content, engineering construction, organization and management of complex systems engineering, is a huge and complicated. In order to make the management level of the last step, production method and the organizational structure of large construction units must use the scientific project management system, is a profound change, achieve more scientific and standardized. According to the characteristics of city subway engineering, analyze the project quality control and its content, puts forward the key points and measures of quality control in subway construction, subway project line in the quality control of subway engineering provides reference opinions.

Keywords: subway construction; project management; quality control

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

地鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)對(duì)所控制的對(duì)象采取的計(jì)劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正,使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為,基本要求主要有四點(diǎn):第一,項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo),由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。確定的目標(biāo)控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件,要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行,對(duì)實(shí)施工程過程中的要素進(jìn)行科學(xué)合理地分析,制定保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);第二,項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員,將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)項(xiàng)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收,以實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制;第三,項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時(shí)間和空間上是一種連續(xù)的、全面的管理。質(zhì)量控制管理隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大,隨著施工的延續(xù)而延續(xù)。在全過程控制中,特別需要重視對(duì)工序質(zhì)量的控制;第四,項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。實(shí)際施工中,經(jīng)常會(huì)發(fā)生這樣的情況,準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計(jì)劃和措施,即使有了計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行,施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然。控制活動(dòng)其實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差,沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn),就無法進(jìn)行控制,這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。

一、地鐵工程的特點(diǎn)與質(zhì)量特點(diǎn)

1、地鐵工程項(xiàng)目是一個(gè)投資大、建設(shè)速度慢、施工技術(shù)復(fù)雜、危險(xiǎn)因素多、與社會(huì)環(huán)境間的相互影響大的復(fù)雜系統(tǒng)工程，大都屬于地下結(jié)構(gòu)物，施工方法和技術(shù)多種多樣，因此有以下特點(diǎn)：①隱蔽性大，未知因素多；②工作面狹窄，施工工序干擾大；③施工作業(yè)的循序性強(qiáng)；④作業(yè)的綜合性強(qiáng)；⑤施工過程的地質(zhì)力學(xué)狀態(tài)和圍巖的物理力學(xué)性質(zhì)是變化的，因此施工是動(dòng)態(tài)的；⑥作業(yè)環(huán)境惡劣；⑦作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)性大。

2、地鐵工程質(zhì)量的特點(diǎn)是由地鐵工程本身的特點(diǎn)決定的。正是由于上述地鐵建設(shè)工程的特點(diǎn)而形成地鐵工程質(zhì)量本身具有以下特點(diǎn)：①地鐵項(xiàng)目質(zhì)量形成過程復(fù)雜；②影響因素多；③質(zhì)量波動(dòng)大；④項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定難度大；⑤地鐵工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)

二、地鐵工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

地鐵工程質(zhì)量的形成是一個(gè)復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對(duì)施工全過程進(jìn)行一般性的分析，明確項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

1、工作質(zhì)量的控制。在項(xiàng)目質(zhì)量控制中，人、機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對(duì)工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對(duì)工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項(xiàng)目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

3、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對(duì)帶有計(jì)量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指地鐵工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。地鐵工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使地鐵施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作全面實(shí)施監(jiān)督操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。

5、產(chǎn)成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制。施工周期長(zhǎng)和多工種交叉作業(yè)的存在，決定工地鐵工程施工產(chǎn)成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)單位工程來說僅僅是產(chǎn)品完成過程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成分項(xiàng)工程的保護(hù)養(yǎng)護(hù)對(duì)整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照規(guī)范及操作要求保護(hù)養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。

三、地鐵項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)及措施

(一)建立地鐵項(xiàng)目施工過程技術(shù)管理體系

按照目前的技術(shù)能力和管理水平,混凝土的強(qiáng)度和耐久性是衡量結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的主要指標(biāo),耐久性指標(biāo)不像強(qiáng)度指標(biāo)一般都能夠滿足要求,具有難以控制的特點(diǎn)。在實(shí)際工程建設(shè)時(shí),對(duì)混凝土裂縫的問題沒有引起工程界足夠的重視,尤其是混凝土結(jié)構(gòu)的早期開裂是影響結(jié)構(gòu)耐久性的主要問題。可以通過科學(xué)的手段和一定的技術(shù)措施,建立相應(yīng)的技術(shù)管理體系,根據(jù)混凝土結(jié)構(gòu)耐久性要求高、混凝土強(qiáng)度等級(jí)較高的特點(diǎn),以質(zhì)量預(yù)控為出發(fā)點(diǎn),確立了對(duì)混凝土實(shí)施補(bǔ)償收縮組合控制裂縫的技術(shù)路線,在工程建設(shè)時(shí)期進(jìn)行裂縫的綜合控制,在混凝土質(zhì)量控制方面進(jìn)行技術(shù)管理的總體思路是“科學(xué)的指導(dǎo),前期控制,過程精品,全面管理”。

(二)建立地鐵工程質(zhì)量控制組織管理體系

混凝土早期裂縫問題已在技術(shù)管理措施中得到了有效地解決,但工程的實(shí)施涉及到方方面面,在具體的施工過程中,操作者面對(duì)的不僅僅是技術(shù)層面的問題,還有監(jiān)理管理辦法、供應(yīng)商的選擇辦法以及相關(guān)接口部位的協(xié)調(diào)處理等問題,需要一個(gè)組織管理體系以確保技術(shù)管理措施能在施工過程中得到有效實(shí)施。一般組織體系建立包括商品混凝土管理辦法、商品混凝土監(jiān)理管理辦法、商品混凝土攪拌站履約評(píng)價(jià)管理辦法、混凝土工程實(shí)施細(xì)則、混凝土生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)施細(xì)則、抗裂防水劑供應(yīng)流程、結(jié)構(gòu)混凝土質(zhì)量管理評(píng)估辦法等。例如,確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合規(guī)定的相關(guān)要求,按組織管理體系要求,由物資部會(huì)同其他有關(guān)部門及外聘混凝土專家等組成混凝土供應(yīng)商及原材料生產(chǎn)廠家考察小組,考察商品混凝土生產(chǎn)商資質(zhì)條件、生產(chǎn)供應(yīng)力、結(jié)混凝土的需求總量、生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)力以及集中管理的要求,再經(jīng)相關(guān)部門進(jìn)行審批能最終確數(shù)家合格的商品混凝土供應(yīng)商。

(三)鋼筋混凝土防水性能的質(zhì)量控制

用礦山法修建的隧道工程在地鐵中應(yīng)用比較廣泛,為達(dá)到二級(jí)防水的標(biāo)準(zhǔn),通常是采用防混凝土、全包防水板、埋設(shè)滲管、背后注漿等綜合防水措施。防止二次襯砌混凝土裂紋的首

要技術(shù)措施是采用高性能混凝土、摻加高效減水劑、選擇高壓力混凝土輸送泵、最大限度地降低混凝土坍落度至16cm以下;二次襯砌背后注漿是防水的最后一道防線,主要注水泥漿或水泥砂漿,滲管的設(shè)置可以排走進(jìn)人防水層的少量水體。由于滲管是軟管,必須按一定的坡度安裝平順,以使其能起到順暢排水的作用。注漿孔一般按設(shè)計(jì)要求預(yù)留,也應(yīng)在集中漏水點(diǎn)、施工縫處加鉆注漿孔,鉆注漿孔時(shí)嚴(yán)禁穿透防水板,拱頂注漿管需設(shè)逆止網(wǎng),防止?jié){液倒流。施工縫的處理除鑿毛外,還加設(shè)了遇水膨脹止水條措施,加強(qiáng)施工縫的處理及止水條的工藝控制,粘貼基面必須平整,止水條的敷設(shè)工藝要求高,固定必須牢靠,應(yīng)有一層砂漿層來封填止水條周圍的凹槽和空隙。防水板的敷設(shè)質(zhì)量重點(diǎn)在于縱橫交點(diǎn)處、補(bǔ)疤等不能使用熱合機(jī)的地方。以上綜合防水措施實(shí)施后,對(duì)于仍然存在的滲、漏水的情況,還必須反復(fù)實(shí)施補(bǔ)充充填注漿或化學(xué)注漿等措施,最終達(dá)到二級(jí)防水標(biāo)準(zhǔn)后才能驗(yàn)收移交。

(四)強(qiáng)化地鐵工程質(zhì)量與安全管理