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建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式范文第1篇

Liu Qianqian

(jiangsu nantong ErJian group Co., LTD.)

摘要: 建筑施工管理指企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務(wù)，從接受施工任務(wù)開(kāi)始到工程交工驗(yàn)收為止的全過(guò)程中，圍繞施工對(duì)象和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的生產(chǎn)事務(wù)的組織管理工作。施工現(xiàn)場(chǎng)要用現(xiàn)代化的管理方法，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平，加強(qiáng)成本控制，最大限度的挖掘成本控制的潛力。根據(jù)我的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何進(jìn)行工程施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理發(fā)表以下淺見(jiàn)。

關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目；施工管理；質(zhì)量管理;進(jìn)度控制;安全管理;文明施工

Abstract: the construction management refers to the enterprise in order to finish building the product construction task from receiving construction tasks to start a completed project acceptance in the course of the whole so far, around construction object and construction field production affairs management work. The construction site to with modern management methods, regulating the site management, through the civilization worksite construction, and constantly improve the comprehensive management level project department, strengthen the cost control, the maximum mining cost control potential. According to the construction management experience of I, on how to the site of the project construction management published the following shallow view.

Keywords: engineering projects; Construction management; Quality management; Schedule control; Safety management; Civilization construction

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1打造一流的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)、工期的長(zhǎng)短、企業(yè)對(duì)該工程的期望目標(biāo)，成立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過(guò)程的管理核心，一定要懂技術(shù)、善管理、敢創(chuàng)新、精算帳、會(huì)經(jīng)營(yíng)。其他各生產(chǎn)組、材料動(dòng)力組、技術(shù)質(zhì)量組、安裝組、財(cái)務(wù)勞資組、經(jīng)營(yíng)預(yù)算組、行政后勤組的人員從年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、施工經(jīng)驗(yàn)、數(shù)量上配備合理。首先實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人力資源的優(yōu)化。

(2)團(tuán)隊(duì)要進(jìn)行全面的管理策劃，確定工程所要實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、文明工地創(chuàng)建目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、成本控制目標(biāo)。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟文建立和健全項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度，運(yùn)行《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理》體系，根據(jù)管理體系對(duì)所確定的目標(biāo)進(jìn)行量化分解到每一個(gè)小組、明確每一個(gè)人的職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任制。讓每一個(gè)員工都知道該干什么、怎樣干、干到什么程度。整個(gè)項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)做到目標(biāo)明確、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致。

(3)收入分配要進(jìn)行績(jī)效考核，要制訂激勵(lì)約束措施，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。首先由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，根據(jù)每一員工的工作目標(biāo)量化分解，每一個(gè)月都要進(jìn)行一次考核，考核其工作完成情況、各小組配合情況、為項(xiàng)目管理、項(xiàng)目創(chuàng)新建言獻(xiàn)策情況、為成本降低所做的貢獻(xiàn)情況、建設(shè)單位和監(jiān)理公司的反映情況，制定每一各人的績(jī)效獎(jiǎng)金，真正實(shí)現(xiàn)按勞分配。其次是項(xiàng)目部要制訂分階段、分目標(biāo)的激勵(lì)約束措施，如工程按期出0標(biāo)高、按期封頂、按期竣工、實(shí)現(xiàn)文明工地目標(biāo)、結(jié)構(gòu)示范工程目標(biāo)、新技術(shù)應(yīng)用示范工程目標(biāo)、公司流動(dòng)紅旗獲得目標(biāo)、優(yōu)秀QC成果發(fā)表目標(biāo)、市優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)、省優(yōu)質(zhì)工程“”目標(biāo)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎(jiǎng)”目標(biāo)、成本降低率目標(biāo)等等，分別確定每一個(gè)員工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)措施。極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目部要求全體管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐。在熟悉圖紙、勘察設(shè)計(jì)文件、施工合同、招投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)國(guó)家強(qiáng)制性條文、施工驗(yàn)收規(guī)范、推廣的新技術(shù)、新材料、新工藝和企業(yè)((I}量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》三合一管理體系文件，不斷提高全體管理人員的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平，更好的為工程服務(wù)。要結(jié)合項(xiàng)目部不同階段的實(shí)際情況，按計(jì)劃的開(kāi)展集中學(xué)習(xí)。同時(shí)，要組織項(xiàng)目部的員工參觀正在施工的同類工程和獲獎(jiǎng)工程，吸取經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，使所建工程真正做到低價(jià)運(yùn)行，一次成優(yōu)。鼓勵(lì)項(xiàng)目部的職工參加各種如建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師考試，達(dá)到干一項(xiàng)工程育一批人才的目的。只有勤奮學(xué)習(xí)，善于總結(jié)，善于創(chuàng)新，才能不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體水平，在項(xiàng)目部形成比學(xué)趕邦的良好氛圍。

2質(zhì)量管理加強(qiáng)過(guò)程控制，狠抓細(xì)部，創(chuàng)建過(guò)程精品

質(zhì)量管理方面要始終注重“過(guò)程’，和“細(xì)節(jié)”。一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，工序繁雜，材料眾多，只有從源頭上控制材料質(zhì)量、從工序上創(chuàng)建過(guò)程精品，狠抓細(xì)部，按照“策劃先行、樣板引路、過(guò)程跟蹤、達(dá)標(biāo)驗(yàn)收、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的管理思路進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量管理，才能實(shí)現(xiàn)一流的工程質(zhì)量的目標(biāo)，最終建成精品名牌工程。

（1）根據(jù)企業(yè)《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，確定質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)量化分解，形成全員質(zhì)量管理體系。

學(xué)習(xí)《建筑法》和《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》，要讓全體員工樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的意識(shí)，明確質(zhì)量終身責(zé)任制的義務(wù)，使干好工程質(zhì)量責(zé)任到人，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理過(guò)程獎(jiǎng)罰措施。

（2)加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)工作，策劃先行，使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底，明確標(biāo)準(zhǔn)，明確要求。

項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量組要根據(jù)工程總的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目管理策劃紀(jì)要，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工方案，施工工長(zhǎng)要對(duì)工人進(jìn)行詳細(xì)的操作技術(shù)交底，對(duì)一線施工班組工人要進(jìn)行培訓(xùn)。對(duì)后期裝飾階段的分部、分項(xiàng)工程更要進(jìn)行詳細(xì)的策劃，有的還要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，使工程觀感不但要達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，力求美觀，體現(xiàn)建筑藝術(shù)、塑造時(shí)代豐碑。

（3)把好原材料和半成品的質(zhì)量關(guān)。

材料組要加強(qiáng)對(duì)材料性能的考察和材料分供方的調(diào)查評(píng)價(jià)，所有大宗材料都必須招標(biāo)采購(gòu)，材料供應(yīng)商必須是本企業(yè)合格材料分供方，材料動(dòng)力組和技術(shù)質(zhì)量組對(duì)所采購(gòu)的材料，要檢查其外觀、品質(zhì)，檢查廠家企業(yè)資質(zhì)、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，按規(guī)定做好材料的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做好標(biāo)識(shí)，防止不合格的材料混入工程實(shí)體施工中。

(4)加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)行樣板引路制度，施工樣板在達(dá)到要求情況下，再大面積展開(kāi)施工。

嚴(yán)格檢驗(yàn)批班組自檢、專職質(zhì)量員檢、監(jiān)理工程師檢的“三檢”制度和工序交接檢查制度，隱蔽驗(yàn)收制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不允許下道工序的施工，技術(shù)資料、保證資料等一定要按照規(guī)范要求同步形成，需強(qiáng)調(diào)的是檢驗(yàn)批的劃分一定要滿足規(guī)范要求，資料上各責(zé)任人的簽字一定要本人署名，要牢固樹(shù)立“過(guò)程精品”的理念，把每道工序都要建成精品。

（5)加強(qiáng)新技術(shù)的推廣應(yīng)用。

創(chuàng)新為了生存，發(fā)展依靠科技。要抓好工程質(zhì)量，必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，把質(zhì)量管理和技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，依靠新技術(shù)、新材料、新工藝來(lái)提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，降低工程成本。同時(shí)針對(duì)施工中存在的施工難點(diǎn)、技術(shù)難題、質(zhì)量控制難題等成立QC小組，創(chuàng)建優(yōu)秀QC成果。還可以制訂項(xiàng)目管理企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，編制企業(yè)工法。

3科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度

工程進(jìn)度是合同正常履約的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而且合理安排工期對(duì)工程施工質(zhì)量、施工安全、施工形象、施工成本都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，一定要做到科學(xué)組織、統(tǒng)籌安排，確保工程進(jìn)度。

3.1充分做好施工準(zhǔn)備工作

根據(jù)工程施工合同工期要求，在熟悉工程施工特點(diǎn)和工程量的情況下，要進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備、資金準(zhǔn)備、材料準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備和機(jī)械準(zhǔn)備。選用的技術(shù)施工方案一定要切實(shí)可行，并有利于工程進(jìn)度的加快。項(xiàng)目上的資金一定要滿足工程形象進(jìn)度的要求。準(zhǔn)確、及時(shí)的提供物資需求計(jì)劃，材料組要保證材料的供應(yīng)，不能因材料供應(yīng)不及時(shí)而導(dǎo)致工程進(jìn)度的耽誤。要做好分階段的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，搞好勞務(wù)招標(biāo)工作，充分考慮當(dāng)?shù)剞r(nóng)忙和冬雨季的影響。選用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，即能保證施工安全，又能促進(jìn)工程進(jìn)度。

3.2科學(xué)編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃的落實(shí)

項(xiàng)目部要經(jīng)過(guò)科學(xué)計(jì)算、開(kāi)會(huì)論證等確定平行施工、依次施工、分段流水施工方案，編制工程施工進(jìn)度計(jì)化網(wǎng)絡(luò)圖，確定影響施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，找準(zhǔn)關(guān)鍵線路，在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制里程碑式進(jìn)度計(jì)劃，如出0標(biāo)高、主體封頂、全面裝飾階段的進(jìn)度計(jì)劃。每個(gè)月都要編制月進(jìn)度計(jì)劃，每個(gè)周編制周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃甚至要細(xì)化到每一天。每天都要召開(kāi)進(jìn)度落實(shí)碰頭會(huì)，每個(gè)周都要在監(jiān)理例會(huì)上落實(shí)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，如進(jìn)度滯后，要分析原因，采取補(bǔ)救措施。特別強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量不能返工，質(zhì)量返工也是進(jìn)度滯后的主要原因之一。進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵在“落實(shí)”。

3.3加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，充分履行總包職能

一項(xiàng)工程要按期完成，除總包單位自行努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，要加強(qiáng)和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)督單位等的溝通和協(xié)調(diào)，盡量減少工程施工過(guò)程中的變更，如確需變更的，變更圖紙要及時(shí)，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，不能因驗(yàn)收而耽誤工程進(jìn)度。特別是建設(shè)單位在資金上要能按照合同要求和形象進(jìn)度付款，一些工程除按照形象進(jìn)度付款外，還要獲得建設(shè)單位特別支持。對(duì)建設(shè)單位直接分包的隊(duì)伍，要加強(qiáng)管理，充分履行總包職能，使其很好配合，滿足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。

3.4制訂進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施

對(duì)工程進(jìn)度作出貢獻(xiàn)的管理人員和勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)抓進(jìn)度不力的管理人員和不能按期完成施工任務(wù)的施工班組進(jìn)行處罰。

4以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理

安全管理方面，項(xiàng)目部要確定“以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理”的管理思路，把安全工作放在各項(xiàng)管理工作的重中之重，切實(shí)做到安全第一，預(yù)防為主。

（1)根據(jù)公司(U量、環(huán)境、職業(yè)健康安全》管理體系，建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系，明確每個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全各安全生產(chǎn)管理制度、教育制度、檢查制度、獎(jiǎng)罰制度，狠抓安全責(zé)任制的落實(shí)，從項(xiàng)目負(fù)責(zé)人到一名普通職工個(gè)個(gè)安全有責(zé)任，人人有指標(biāo)，要形成安全工作齊抓共管的大好局面。

（2)根據(jù)工程的特點(diǎn)，編制詳細(xì)的職業(yè)健康安全管理方案，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單，并制訂相應(yīng)的安全生產(chǎn)保證措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源要進(jìn)行公示，編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，防患于未然。對(duì)深基坑支護(hù)、整體式提升架、高大模板及支撐架、臨時(shí)用電等要編制專項(xiàng)安全施工方案，到安全管理有的方矢。

（3)安全文明施工費(fèi)做到?？顚Ｓ?，在安全投入方面毫不吝惜，在重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)防范，安全“三寶”質(zhì)量一定要過(guò)關(guān)，安全防護(hù)設(shè)施要進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，從根本上杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。

5擦亮窗口、樹(shù)立形象，建一流的文明工地

文明施工現(xiàn)場(chǎng)是展示企業(yè)形象的窗口，發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化的陣地，項(xiàng)目部要通過(guò)加強(qiáng)文明工地建設(shè)，不斷提高項(xiàng)目部的全面管理水平。

5.1文明工地建設(shè)要堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀

堅(jiān)持以人為本，遵循“投入少、效果好、新穎多”的文明工地創(chuàng)建原則，把創(chuàng)新作為文明工地建設(shè)的靈魂，做到人無(wú)我有，人有我新，構(gòu)建和諧的施工新環(huán)境。如現(xiàn)在推行的綠色環(huán)保型文明工地、小橋流水園林式文明工地、資源節(jié)約型文明工地等等。

5.2文明工地建設(shè)要進(jìn)行詳細(xì)的文明工地策劃

編寫文明工地創(chuàng)建計(jì)劃書，圍繞文明工地創(chuàng)建五大內(nèi)容，狠抓全方位、全過(guò)程、全員參與的文明工地創(chuàng)建工作，并且要引入CI形象設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。項(xiàng)目部要科學(xué)設(shè)律‘施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖”嚴(yán)格將現(xiàn)場(chǎng)劃分為辦公生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)、加工區(qū)的“文明三區(qū)”，機(jī)械、材料、構(gòu)件、臨時(shí)設(shè)施、道路等嚴(yán)格按施工平面布置圖布置，布局要合理緊湊，避免二次倒運(yùn)，要實(shí)現(xiàn)安全高效，井然有序。要設(shè)置本企業(yè)統(tǒng)一設(shè)計(jì)的圍墻、大門，場(chǎng)地全部硬化，并進(jìn)行綠化點(diǎn)綴，設(shè)置排水溝。所有人員要掛牌上崗，統(tǒng)一安全帽、統(tǒng)一服裝，義務(wù)安全員佩帶袖章，門衛(wèi)嚴(yán)格來(lái)客登記，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置吸煙室?，F(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，倉(cāng)庫(kù)整潔有序，易燃易爆物品嚴(yán)格分開(kāi)存放。各類管理制度、操作規(guī)程、警示標(biāo)識(shí)要齊全有效，醒目美觀。

5.3加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，營(yíng)造良好的文明氛圍

在施工現(xiàn)場(chǎng)要大力宣傳本企業(yè)的企業(yè)精神、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理方針、企業(yè)業(yè)績(jī)等，要讓社會(huì)各界得到認(rèn)可。建設(shè)農(nóng)民工夜校，編制切實(shí)可行的教材，不斷提高農(nóng)民工的技術(shù)水平和文明素質(zhì)。要布置宏揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀知識(shí)的文化墻和施工現(xiàn)場(chǎng)“六牌一圖”，布置一些振奮人心的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)，如“以魯班精神打造優(yōu)質(zhì)名牌工程，用環(huán)保理念建設(shè)綠色文明工地”、“真誠(chéng)融入勞動(dòng)，質(zhì)量鑄造尊嚴(yán)”、“用汗水澆筑堅(jiān)固的大廈，用智慧塑造工程的靈魂”、“生命誠(chéng)可貴，愛(ài)情價(jià)更高，若為未來(lái)想，安全最重要’，等膾炙人口的標(biāo)語(yǔ)，展示獨(dú)特的企業(yè)文化，營(yíng)造濃濃的文明氛圍。

5.4文明工地建設(shè)同時(shí)要制定現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理方案

結(jié)合當(dāng)?shù)貏?chuàng)衛(wèi)要求，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢氣物、粉塵、噪音、廢水等污染，加大工完場(chǎng)清力度，為保護(hù)環(huán)境、城市創(chuàng)衛(wèi)做出貢獻(xiàn)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；工程管理；招標(biāo)；現(xiàn)場(chǎng)管理

Construction project management methods and measures

Jin Hong-xing

（Zhejiang Southeast Construction Management Ltd Huzhou Zhejiang 313000）

【Abstract】Project management units currently under construction are fewer， some units are not equipped with project management staff， which aspects of the project should be managed is not very clear， from my years of work experience， the following points should be considered for project management.

【Key words】Construction projects；Project management；Tender；Site management

1. 建設(shè)工程項(xiàng)目前期的工作

1.1 項(xiàng)目立項(xiàng)：

包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、申請(qǐng)政府立項(xiàng)報(bào)告。

1.2 建筑方案確定：

建設(shè)工程項(xiàng)目獲得單位正式立項(xiàng)后，應(yīng)立即進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇工作。規(guī)劃設(shè)計(jì)單位的選擇根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，按照質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，高效實(shí)用的原則，可分別采取招標(biāo)選擇和直接委托兩種方式。為使規(guī)劃設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行，應(yīng)及時(shí)收集、整理并提供有關(guān)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，包括地形地貌、地質(zhì)勘查報(bào)告、周邊環(huán)境狀況、整體規(guī)劃要求、功能及使用要求、投資規(guī)模及其他技術(shù)要求。

1.3 施工圖設(shè)計(jì)：

初步設(shè)計(jì)及審查，施工圖設(shè)計(jì)及審查，提交正式成果。

1.4 報(bào)建手續(xù)辦理：

在政府機(jī)關(guān)辦理施工圖審查、消防審批、規(guī)劃審批、招標(biāo)、質(zhì)檢、節(jié)能審批、辦證及繳費(fèi)等相關(guān)手續(xù)。

2. 建設(shè)工程招標(biāo)

2.1 招標(biāo)方式。

招標(biāo)方式分公開(kāi)招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。招標(biāo)方式的選擇應(yīng)遵守國(guó)家招標(biāo)法規(guī)定同時(shí)適應(yīng)當(dāng)?shù)卣?guī)定的基礎(chǔ)上，主管部門本著有利于保證競(jìng)爭(zhēng)的廣泛性，又有利于節(jié)約、省時(shí)并能保證招標(biāo)質(zhì)量的原則選擇招標(biāo)方式。公開(kāi)招標(biāo)參與投標(biāo)的單位不少于7家，邀請(qǐng)招標(biāo)時(shí)，應(yīng)向3個(gè)以上符合資質(zhì)條件的單位發(fā)出投票邀請(qǐng)書。

2.2 招標(biāo)公告及招標(biāo)文件編制。

根據(jù)招標(biāo)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要編制招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書以及招標(biāo)文件。在招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)書中，應(yīng)要求投標(biāo)單位提供有關(guān)資質(zhì)證明文件和業(yè)績(jī)情況。招標(biāo)文件包括項(xiàng)目的技術(shù)要求，對(duì)投標(biāo)單位資格審查的標(biāo)準(zhǔn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款。

2.3 投標(biāo)單位資質(zhì)審查。

投標(biāo)單位資質(zhì)審查包括：

2.3.1 投標(biāo)單位投標(biāo)合法性審查：是否為正式注冊(cè)的法人或其他組織，是否具有獨(dú)立簽約的能力，是否處于正常經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。

2.3.2 投標(biāo)單位投標(biāo)能力審查：了解投標(biāo)單位的概況，審查投標(biāo)單位與本工程類似的施工經(jīng)驗(yàn)，實(shí)地考察投標(biāo)單位信譽(yù)、業(yè)績(jī)情況、設(shè)備情況及技術(shù)能力情況。

確定符合條件的投標(biāo)單位，向?qū)彶楹细竦耐稑?biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件，并制作標(biāo)底。標(biāo)底委托有資質(zhì)的專業(yè)機(jī)構(gòu)根據(jù)有關(guān)規(guī)定編制，標(biāo)底必須嚴(yán)格保密。

2.4 開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。

2.4.1 開(kāi)標(biāo)會(huì)議基本程序：介紹招、投標(biāo)單位的與會(huì)人員。

說(shuō)明開(kāi)標(biāo)會(huì)的主要程序、評(píng)標(biāo)辦法及其他應(yīng)當(dāng)說(shuō)明的事項(xiàng)。

由監(jiān)察人員檢查投標(biāo)單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證、法定代表人身份證等有關(guān)證件，參加開(kāi)標(biāo)會(huì)的投標(biāo)單位代表不是法定代表人時(shí)，須有法定代表人親筆簽名的委托書及受委托人身份證原件，檢查結(jié)果應(yīng)向與會(huì)人員宣布。

開(kāi)標(biāo)。當(dāng)眾拆封并宣讀投標(biāo)文件中投票報(bào)價(jià)、投標(biāo)工期、質(zhì)量等級(jí)及承諾情況等主要內(nèi)容以及標(biāo)底。開(kāi)標(biāo)時(shí)應(yīng)有1人唱標(biāo)，1人記標(biāo)，1人作記錄，2人監(jiān)督唱標(biāo)和記標(biāo)。

評(píng)標(biāo)。評(píng)標(biāo)小組應(yīng)由主管部門代表及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員5人以上單數(shù)組成。

宣布中標(biāo)單位。

2.4.2 起草中標(biāo)公告，接受監(jiān)督。

2.4.3 實(shí)行量化評(píng)標(biāo)法，得分最高的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。提倡合理低價(jià)中標(biāo)。當(dāng)所有投標(biāo)單位的投標(biāo)脫標(biāo)時(shí)，主管部門應(yīng)另行委托有資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)審定標(biāo)底。若審定標(biāo)底有誤，可重新編制標(biāo)底，重新招標(biāo)。若標(biāo)底無(wú)誤，經(jīng)學(xué)校招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，可轉(zhuǎn)為議標(biāo)。

2.4.4 評(píng)標(biāo)報(bào)告應(yīng)在評(píng)標(biāo)結(jié)束時(shí)完成，評(píng)標(biāo)小組成員應(yīng)簽字確認(rèn)。

2.4.5 中標(biāo)單位確定后，主管部門應(yīng)及時(shí)與中標(biāo)單位簽訂施工合同，合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)價(jià)相一致，合同的其他主要條款應(yīng)與招標(biāo)文件相一致。

3. 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理

3.1 建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。負(fù)責(zé)人參與建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，了解建設(shè)項(xiàng)目的總體情況，協(xié)助設(shè)計(jì)院和勘察院做好設(shè)計(jì)和勘察工作，保證施工圖設(shè)計(jì)的需要，控制設(shè)計(jì)變更，控制項(xiàng)目投資。

3.2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)各部門提前做好地下管網(wǎng)會(huì)簽、改造、保護(hù)及施工臨時(shí)用水、用電的預(yù)留工作。

3.3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參與對(duì)施工單位項(xiàng)目經(jīng)理部及分包單位的資質(zhì)審查，完成監(jiān)理公司及監(jiān)理人員資質(zhì)的審查，協(xié)助施工單位項(xiàng)目管理人員、監(jiān)理人員做好開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3.4 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、各種施工方案、監(jiān)理大綱及監(jiān)理規(guī)劃，了解工程的各項(xiàng)施工計(jì)劃。

3.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工單位、監(jiān)理單位召開(kāi)第一次工地會(huì)議，組織設(shè)計(jì)交底，做好開(kāi)工前的最后技術(shù)準(zhǔn)備工作。

3.6 根據(jù)國(guó)家規(guī)范，將工程主要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位、主要措施及與使用功能密切相關(guān)的水電設(shè)備作為重點(diǎn)管理內(nèi)容，監(jiān)督檢查建設(shè)工程施工質(zhì)量。

3.7 做好建筑材料、設(shè)備的選型認(rèn)價(jià)工作。監(jiān)督施工單位和監(jiān)理單位做好現(xiàn)場(chǎng)材料及設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收工作，嚴(yán)格控制工程材料、設(shè)備的質(zhì)量。

3.8 做好工程變更、簽證的管理工作，務(wù)必明確變更的原因、類別。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位召開(kāi)工程專題會(huì)議及其他相關(guān)會(huì)議。按時(shí)參加監(jiān)理例會(huì)。

3.9 監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度及強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，及時(shí)抽查用于工程中的各種原材料、成品、半成品及水電元器件、設(shè)備等質(zhì)量情況。

3.10 督促、檢查施工單位重視安全生產(chǎn)、文明施工，避免安全事故的發(fā)生，保證工程的順利進(jìn)行。

4. 工程竣工驗(yàn)收及移交

4.1 工程竣工驗(yàn)收前，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成消防、人防、防雷電、電氣、電梯等其他專項(xiàng)驗(yàn)收。

4.2 工程達(dá)到驗(yàn)收條件后，施工單位應(yīng)先自行組織驗(yàn)收，提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單，并將全部資料報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

4.3 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)竣工資料及實(shí)物全面檢查、驗(yàn)收合格后，由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，建設(shè)單位提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告和工程竣工移交申請(qǐng)報(bào)告。

4.4 建設(shè)單位收到竣工報(bào)驗(yàn)單后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理及使用單位等對(duì)工程進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，首先檢查主要材料和設(shè)備及各種裝修材料、設(shè)備的合格證、復(fù)試報(bào)告，施工中各工序、分部工程驗(yàn)收資料是否齊全有效，技術(shù)文件合格后，對(duì)工程裝修、設(shè)備運(yùn)行等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，看其是否符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，使用功能是否滿足用戶需要，存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，限期整改，復(fù)驗(yàn)合格后，簽驗(yàn)收意見(jiàn)。

4.5 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、勘察單位進(jìn)行驗(yàn)收，并形成工程驗(yàn)收文件。

4.6 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人督促施工單位及時(shí)提交竣工圖及相關(guān)技術(shù)資料，簽訂工程資料移交書。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程保修工作，及時(shí)回訪維修信息，監(jiān)督落實(shí)維修情況。

以上四個(gè)方面是對(duì)工程從立項(xiàng)到竣工全過(guò)程的管理，抓住這四個(gè)方面的管理，整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目管理工作就會(huì)有條不紊的進(jìn)行。

5. 結(jié)束語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式范文第3篇

關(guān)鍵詞：管理科學(xué)工程質(zhì)量控制模式

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、對(duì)項(xiàng)目管理施工的認(rèn)識(shí)

項(xiàng)目管理是我國(guó)施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照工程項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)理解等，完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，提高貫徹投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。實(shí)行這個(gè)管理模式的目的是達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層分開(kāi)，對(duì)工程項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、文明施工等綜合考核的一種科學(xué)管理模式，它是施工項(xiàng)目管理與配套改革的綜合，必須使其在組織形式、經(jīng)營(yíng)方式、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人財(cái)物管理等方面形成配套運(yùn)行的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，也就是指在一定的約束條件下，為達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目所實(shí)施的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程。

二、項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、工程項(xiàng)目為基點(diǎn)，組織生產(chǎn)，而不是用原有的行政指令手段安排組織生產(chǎn)任務(wù)。每個(gè)項(xiàng)目都有自己特定的管理程序和管理方法。

2、建立項(xiàng)目經(jīng)理部為主要組織管理形式的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)，這個(gè)管理管理組織無(wú)行政級(jí)別，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，以項(xiàng)目管理為核心，施工隊(duì)伍實(shí)行優(yōu)化組合，機(jī)械設(shè)備合理配置。

3、將原施工組織機(jī)構(gòu)按照項(xiàng)目管理施工的要求進(jìn)行調(diào)整，以其能否使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場(chǎng)得到最佳的動(dòng)態(tài)組合與管理為主要的調(diào)整依據(jù)。

4、建立以工程項(xiàng)目為對(duì)象的經(jīng)濟(jì)核算體系，應(yīng)用現(xiàn)代管理方法和技術(shù)手段，既使合同經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、利潤(rùn)得到提高，又能使項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)用自如，提高經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

5、建立多功能、相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)管理后方基地，組織專門班子開(kāi)發(fā)渠道，發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，以便轉(zhuǎn)移、安置實(shí)行項(xiàng)目管理施工后的富裕人員，做到精兵強(qiáng)將上一線。

三、項(xiàng)目管理的前期準(zhǔn)備工作

1、抓觀念上轉(zhuǎn)變。通過(guò)多種渠道，收集多方意見(jiàn)，分析多種想法和傾向認(rèn)識(shí)，在同意領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上層層作發(fā)動(dòng)，提高對(duì)項(xiàng)目管理的真正涵義的理解。

2、成立建筑工程項(xiàng)目管理改革推動(dòng)小組，全面負(fù)責(zé)企業(yè)深化改革。推行項(xiàng)目管理施工的組織要求施工。

3、做好對(duì)國(guó)有資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)交接工作，積極挖掘潛力。開(kāi)源節(jié)流，為推行項(xiàng)目管理施工做好物質(zhì)準(zhǔn)備。

4、根據(jù)項(xiàng)目管理施工的內(nèi)在要求，制定有關(guān)內(nèi)部政策和條例，同時(shí)制定出有關(guān)生產(chǎn)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的實(shí)施方法。在基層做好投標(biāo)管理工作。

四、具體做法

原有的管理基本上是大鍋飯的性質(zhì)，管理層次多，在很大程度上制約了企業(yè)和職工積極性和創(chuàng)造性。從項(xiàng)目管理施工的要求出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，應(yīng)進(jìn)行如下改革：

1、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，撤消了原有的工程施工隊(duì)的編制。采取項(xiàng)目經(jīng)理聘任制，并嚴(yán)格按照規(guī)定的條件通過(guò)“自籌、選舉、考察”進(jìn)行選拔和任用，按照項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的職責(zé)，由項(xiàng)目經(jīng)理選聘項(xiàng)目副經(jīng)理，層層擇優(yōu)組合，建立勞務(wù)行業(yè)層和專業(yè)勞務(wù)層，以適應(yīng)工程的實(shí)際需要。

2、建立擇優(yōu)上崗的機(jī)制，突出項(xiàng)目經(jīng)理的作用，項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行彈性設(shè)置，突出其組織管理職能，項(xiàng)目經(jīng)理不受年齡、編制的限制，他們必須精干、高效，凡是有技術(shù)、善管理、會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂業(yè)務(wù)、敢負(fù)責(zé)、大膽開(kāi)拓進(jìn)取的人員，都可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。其聘期視工程的工期而定，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本、安全生產(chǎn)、文明施工，以及用工、分配等工作的達(dá)標(biāo)。充分體現(xiàn)管理、技術(shù)密集型的特點(diǎn)。同時(shí)，有重點(diǎn)地科學(xué)調(diào)整管理人員和技術(shù)人員，保證項(xiàng)目管理班子經(jīng)常處于機(jī)動(dòng)靈活、滿負(fù)荷、高效率、快節(jié)奏的動(dòng)態(tài)管理狀態(tài)，同時(shí)賦予項(xiàng)目經(jīng)理部組織人力、物力、財(cái)力的權(quán)力。

3、建立適應(yīng)項(xiàng)目管理施工的行政保證體系，將原科室按職能和項(xiàng)目管理施工的要求，工程管理、經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理合并，將管理層次、管理部門劃分合理的管理跨度，確定各個(gè)部門的管理職能，在公司內(nèi)部形成從經(jīng)營(yíng)決策到工程承包，從研究開(kāi)發(fā)到信息反饋，從提供服務(wù)到保證監(jiān)督，從單一經(jīng)營(yíng)到綜合開(kāi)發(fā)的高智力、高效率的經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行機(jī)制。

4、建立責(zé)、權(quán)、利機(jī)制。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的人，按照職責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理參與整個(gè)工程的承攬、預(yù)算、投標(biāo)和編制施工組織和方案的設(shè)計(jì)，確保與公司簽定的承包合同實(shí)現(xiàn)，對(duì)工程項(xiàng)目從開(kāi)工至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全過(guò)程管理。與此同時(shí)，建立對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的風(fēng)險(xiǎn)利益及約束機(jī)制，公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行管理班子集體全額承包、經(jīng)理負(fù)責(zé)、單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧的承包制。主要內(nèi)容是采取“五保一定”。即保工程質(zhì)量、保工期、保安全、保成本利潤(rùn)、保施工文明，定承包基數(shù)。圍繞“五保一定”制定獎(jiǎng)罰制度，在項(xiàng)目進(jìn)行進(jìn)程中實(shí)施。

5、完善項(xiàng)目管理內(nèi)部人力、財(cái)力、物力的配備。

1）是內(nèi)部人才、勞務(wù)市場(chǎng)。加強(qiáng)勞務(wù)行業(yè)層的管理，面向現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，所有勞務(wù)、人才的往來(lái)全部實(shí)行合同化，形成相互制約的機(jī)制。人才、勞務(wù)市場(chǎng)由公司管理負(fù)責(zé)，承擔(dān)人才的調(diào)配，監(jiān)督履行合同，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、教育、考核等工作，協(xié)調(diào)內(nèi)外部用工關(guān)系，達(dá)到動(dòng)態(tài)地、優(yōu)化地管理配置生產(chǎn)要素。人員配置要體現(xiàn)“職能要落實(shí)，人員要精干”任務(wù)以滿負(fù)荷工作為原則。

2）是建立內(nèi)部材料市場(chǎng)。對(duì)所有材料實(shí)行統(tǒng)一制定計(jì)劃、采購(gòu)、運(yùn)輸，根據(jù)項(xiàng)目的需要運(yùn)送到現(xiàn)場(chǎng)，變無(wú)償服務(wù)到有償服務(wù)，加強(qiáng)內(nèi)部核算制度。

3）是建立內(nèi)部資金市場(chǎng)，加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn)，以財(cái)務(wù)部門為主，成立內(nèi)部銀行，分開(kāi)帳戶，保證了資金的正常集散、合理流動(dòng)。

4）是建立內(nèi)部機(jī)具設(shè)備租賃市場(chǎng)。在清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，對(duì)所以的機(jī)械設(shè)備的使用、維修、開(kāi)發(fā)、租賃實(shí)行了統(tǒng)一的管理，本著“內(nèi)外租賃”、先內(nèi)后外、內(nèi)外有別、以租養(yǎng)修、保證服務(wù)的原則，加快設(shè)備更新改造，保證國(guó)有資產(chǎn)的保值增值，提高了機(jī)具設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率、完好率、和周轉(zhuǎn)率。

五、推行項(xiàng)目管理應(yīng)注意的問(wèn)題

1、推行項(xiàng)目管理施工必須改革企業(yè)原有的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，改革企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)方式，以項(xiàng)目管理為核心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，重新構(gòu)造經(jīng)營(yíng)機(jī)制管理，打破舊的經(jīng)濟(jì)核算體系，形成以項(xiàng)目為核心的經(jīng)濟(jì)核算制度，促使企業(yè)兩層分開(kāi)。

2、推行項(xiàng)目管理施工，必須建立與之相適應(yīng)的整體配套改革，形成完善的內(nèi)部環(huán)境，建立并逐步發(fā)展市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，建立內(nèi)部生產(chǎn)要素市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制，優(yōu)化企業(yè)組織機(jī)構(gòu)，達(dá)到按項(xiàng)目自身的規(guī)律進(jìn)行高效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制的系統(tǒng)管理。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式范文第4篇

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)項(xiàng)目；管理；經(jīng)驗(yàn)體會(huì)

中圖分類號(hào)：C93文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

引言

工程項(xiàng)目管理理論不僅對(duì)投資方還是對(duì)施工方，隨著時(shí)代的發(fā)展、科技的進(jìn)步、管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、國(guó)際化，永遠(yuǎn)是一個(gè)不斷完善、不斷發(fā)展、不斷積累的一門科學(xué)。

作為投資方，工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮著一定的主導(dǎo)作業(yè)，對(duì)工程的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等方面進(jìn)行有效管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮施工方項(xiàng)目管理積極性，到達(dá)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究階段確定的總體規(guī)劃目標(biāo)，有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。另外，項(xiàng)目各參與方發(fā)揮各自之長(zhǎng)，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的組織、控制、跟蹤分析和考核管理等活動(dòng)，在各參與方項(xiàng)目管理中達(dá)到強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，完善項(xiàng)目管理，提高管理水平，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，共同完成各參與方項(xiàng)目管理的既定目標(biāo)，最終完成投資方總體項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)要求，實(shí)現(xiàn)共贏。

工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目實(shí)施中的管控措施

投資控制

項(xiàng)目實(shí)施階段的投資控制是在投資決策的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的管理，對(duì)投資計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤、檢查、分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，并針對(duì)出現(xiàn)的偏差采取針對(duì)性措施，糾正和消除產(chǎn)生偏差的原因，使建設(shè)工程實(shí)施能在動(dòng)態(tài)變化過(guò)程中達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目投資必須堅(jiān)持兩條基本原則：

在項(xiàng)目實(shí)施階段，在保證建設(shè)項(xiàng)目功能目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)控制的前提下，合理編制投資控制計(jì)劃和采取切實(shí)有效的措施實(shí)行動(dòng)態(tài)控制，決不能用降低功能目標(biāo)、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和拖延工期的辦法來(lái)亂壓、亂減投資。

工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的投資控制應(yīng)以總投資計(jì)劃為基礎(chǔ)，充分領(lǐng)會(huì)總投資計(jì)劃安排和項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃意圖、標(biāo)準(zhǔn)。有效地控制項(xiàng)目實(shí)施階段發(fā)生的變更簽證所涉及的功能調(diào)整，以避免影響總計(jì)劃投資控制目標(biāo)。

工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的責(zé)任主體是建設(shè)項(xiàng)目的法人，原國(guó)家計(jì)委1996年編制的《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》明確指出，建設(shè)項(xiàng)目法人對(duì)建設(shè)項(xiàng)目策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、債務(wù)償還和資金保值增值，實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)。根據(jù)我國(guó)工程建設(shè)的實(shí)際情況，在實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目法人要組建一個(gè)具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目組織的管理機(jī)構(gòu)，管理機(jī)構(gòu)中的項(xiàng)目經(jīng)理在建設(shè)項(xiàng)目管理和控制中起著主導(dǎo)作用，是工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的第一責(zé)任人。所以，工程建設(shè)投資的有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理的工作舉足輕重，選好項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。在項(xiàng)目各參與方的管理工作中也同樣如此。

進(jìn)度控制

建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度管理和進(jìn)度控制的目的是：通過(guò)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制，使項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間和目標(biāo)竣工投產(chǎn)。首先要制定行之有效、科學(xué)合理的總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃是由不同層次的、多個(gè)互相關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成，逐步形成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。在具體實(shí)施過(guò)程中，根據(jù)實(shí)施的主體不同分別制定建設(shè)項(xiàng)目投資方（業(yè)主）編制的整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工總承包方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、各分包方項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃以及設(shè)備材料采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。在時(shí)間上按照年度控制計(jì)劃、季度控制計(jì)劃、月控制計(jì)劃、周控制計(jì)劃等進(jìn)行有效的管控，以確保項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)。

計(jì)劃編制應(yīng)注意的問(wèn)題：首先在項(xiàng)目實(shí)施之前，在充分了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求和設(shè)計(jì)文件的相關(guān)內(nèi)容，編好工程進(jìn)度計(jì)劃；為了使工程按合同要求的進(jìn)度實(shí)施，建設(shè)單位和施工單位都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同約定。為保證計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)建設(shè)方而言，首先要做到按合同約定及時(shí)支付工程進(jìn)度款，同時(shí)認(rèn)真履行建設(shè)方的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，以確保施工方工程進(jìn)度計(jì)劃的有效開(kāi)展。作為施工單位更要嚴(yán)格按合同要求，進(jìn)行科學(xué)有效的管理和控制，履行好施工方的責(zé)任和義務(wù)，確保工程進(jìn)度指標(biāo)在可控范圍；另外，為加快工程進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理部可以采取一切能夠調(diào)動(dòng)的積極性因素、制定提高工效的激勵(lì)政策和懲罰機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶。

質(zhì)量控制

質(zhì)量是建設(shè)項(xiàng)目的根本，只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的方針，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好的效益。各項(xiàng)目參與方都應(yīng)建立行之有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制系統(tǒng)，完善質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格遵循質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范質(zhì)量驗(yàn)收程序。

對(duì)建設(shè)方而言，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)建立符合本項(xiàng)目特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系；建設(shè)項(xiàng)目各參與方，應(yīng)以確保滿足顧客和相關(guān)方要求為宗旨，根據(jù)其在建設(shè)項(xiàng)目中承擔(dān)的分項(xiàng)目范圍和責(zé)任，以及項(xiàng)目和所在企業(yè)的質(zhì)量管理體系，建立相應(yīng)的質(zhì)量保證體系或質(zhì)量控制體系及質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行有效和高效的質(zhì)量管控。通過(guò)全面質(zhì)量管理提成的全過(guò)程、全員、全面的“三全”管理進(jìn)行有效的控制，項(xiàng)目參與的每一個(gè)人、每一個(gè)團(tuán)隊(duì)在每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)為既定的質(zhì)量目標(biāo)而努力。

在質(zhì)量管控方面，充分利用PDCA循環(huán)原理，即按照計(jì)劃（Plan）—實(shí)施（Do）—檢查（Check）—處置（Action）循環(huán)控制原理，進(jìn)行有效的管控。同時(shí)，制定行之有效的三階段控制計(jì)劃，即事前控制、事中控制和事后控制。將其用于建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程和各個(gè)階段中。

筆者經(jīng)過(guò)多年參與和主持建設(shè)投資方的工程項(xiàng)目管理工作，充分認(rèn)識(shí)到，在做好上述工作的同時(shí)，還要把好材料、設(shè)備采購(gòu)這一關(guān)。材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量情況，通過(guò)嚴(yán)格的材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制，才能真正體現(xiàn)上述一系列質(zhì)量控制工作的成效。材料、設(shè)備采購(gòu)的質(zhì)量控制又分為兩個(gè)方面，一是建設(shè)方采購(gòu)的材料設(shè)備，二是總承包方、分包方及其他項(xiàng)目參與方采購(gòu)的材料、設(shè)備。各參與方都應(yīng)制定行之有效、合規(guī)、合法的采購(gòu)流程。同時(shí)做好材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度的落實(shí)工作。

安全管控

項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，各種各樣的不可控因素都可能會(huì)發(fā)生，所以，對(duì)項(xiàng)目參與各方在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定安全事故預(yù)防和安全事故應(yīng)急預(yù)案。同樣要做到實(shí)施過(guò)程中的全面、全過(guò)程、全員的“三全”管理，才能取得成效。對(duì)建設(shè)投資方而言，在項(xiàng)目實(shí)施前要在建設(shè)項(xiàng)目政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)辦理項(xiàng)目建設(shè)必須的安全事施工可證，核查有關(guān)參與方的資質(zhì)和相應(yīng)的安全資政審查認(rèn)可證；建立并保證建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)安全健康管理體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各參與方的安全生產(chǎn)責(zé)任；保障安全生產(chǎn)的必要投入。投資建設(shè)方應(yīng)督促各參與方辦理法規(guī)要求所必須的人身安全保險(xiǎn)。項(xiàng)目各參與方，應(yīng)服從投資方（業(yè)主）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查。

另外，要制定施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)制度，避免和減少現(xiàn)場(chǎng)對(duì)周邊環(huán)境以及對(duì)公眾生產(chǎn)和生活環(huán)境的不良影響。安全管控工作要明確責(zé)任主體，項(xiàng)目經(jīng)理是環(huán)境保護(hù)和安全管理工作的第一責(zé)任人，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行法律法規(guī)和項(xiàng)目所在地的地方相關(guān)規(guī)定和要求，并進(jìn)行有效的落實(shí)。防止大氣污染、水污染、噪聲污染，做好固體廢物的處理工作。

作為投資建設(shè)方，應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，在安全管控工作中應(yīng)起主導(dǎo)作用，負(fù)責(zé)督導(dǎo)各參與方的工作。在以往的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)很多起因小失大，后悔莫及的案例。安全管控的一時(shí)疏忽，有可能是項(xiàng)目管理工作毀于一旦，我們?yōu)轫?xiàng)目建設(shè)中的投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制所做的工作都會(huì)受到一定程度的影響和損失。所以，只有把安全管控工作從管理者內(nèi)心深處得到重視才行。

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題

各領(lǐng)導(dǎo)層重視，投資方管理工作為主導(dǎo)，各參與方積極配合，嚴(yán)格按合同辦事。

在工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作中，不能孤立的抓某一單項(xiàng)的管理工作，應(yīng)將投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和安全管控工作融為不可分割的整體工作，融會(huì)貫通的做好總體工作安排和責(zé)任分工，做到事事有把關(guān)，層層有管控，通過(guò)有效的制度管理，控制好各項(xiàng)管理工作。

投資控制方面：因?yàn)楦黜?xiàng)目方在實(shí)施過(guò)程中均站在各自立場(chǎng)上，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為各自的努力目標(biāo)。而對(duì)投資人的目標(biāo)則是努力控制投資，防止計(jì)劃超支。無(wú)形中將投資建設(shè)方（業(yè)主）和各參與方置于對(duì)立面，大家在為項(xiàng)目合作的同時(shí)，都在為自己的目標(biāo)而奮斗。所以，作為建設(shè)方要控制好投資首先要做的是在訂立合同時(shí)要充分考慮各類超額支出的風(fēng)險(xiǎn)因素，找出風(fēng)險(xiǎn)源，并將這些風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行有效的管控，寫進(jìn)合同中。在項(xiàng)目實(shí)施中，筆者經(jīng)過(guò)多年的項(xiàng)目管理工作，總結(jié)認(rèn)為：

努力做好項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中設(shè)計(jì)變更簽證的落實(shí)，這里主要是涉及費(fèi)用的增加或減少方面。對(duì)增加方面要將設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容不折不扣的落實(shí)到項(xiàng)目實(shí)體中；更值得重視的是要將減量或項(xiàng)目“瘦身”即費(fèi)用調(diào)減，節(jié)省投資的變更簽證落實(shí)到竣工圖中，落實(shí)到竣工結(jié)算中，這是最容易忽視的問(wèn)題。在竣工結(jié)算階段，各參與方往往將費(fèi)用的增加內(nèi)容編制在工程結(jié)算書中，而有意（或“疏忽”）地將費(fèi)用的調(diào)減去掉，沒(méi)有反應(yīng)在結(jié)算書中。所以，在進(jìn)行第三方審計(jì)過(guò)程中要將所有變更，尤其是減量變更簽證內(nèi)容向?qū)徲?jì)人員做詳細(xì)交底，使審計(jì)人員在審計(jì)結(jié)算書時(shí)作為專項(xiàng)認(rèn)真對(duì)待。

項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，涉及增量的變更，尤其涉及需現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量簽證的變更，由監(jiān)理人員親自與相關(guān)參與方進(jìn)行實(shí)地測(cè)量、核算。同時(shí)做好對(duì)監(jiān)理人員的督導(dǎo)、檢查工作，使增量變更的簽證與事實(shí)相符，防止過(guò)量簽證，這一點(diǎn)尤為重要。

對(duì)暫估價(jià)、設(shè)備材料的控制方面，建設(shè)方要派專人參與，對(duì)暫估價(jià)材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真的市場(chǎng)調(diào)研，貨比三家。報(bào)價(jià)工作必須合規(guī)，對(duì)較為復(fù)雜的材料、設(shè)備或?qū)ｍ?xiàng)分包工程要事先編制好詳細(xì)的招標(biāo)文件，確定公平有效的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，按一定的法定程序進(jìn)行招標(biāo)。對(duì)較為簡(jiǎn)單的且費(fèi)用較少的暫估價(jià)材料設(shè)備，要采用背靠背限時(shí)封標(biāo)報(bào)價(jià)，同時(shí)開(kāi)標(biāo)，做好開(kāi)標(biāo)記錄，各方簽字確認(rèn)，就是俗話說(shuō)的“一翻一瞪眼”。只有在公平、公開(kāi)、公正和誠(chéng)實(shí)信用的原則基礎(chǔ)上，才會(huì)使材料、設(shè)備、專項(xiàng)分包工程做到物有所值、節(jié)省投資的目的。

進(jìn)度控制方面：

要想更好的做好進(jìn)度控制工作，首先在指定進(jìn)度計(jì)劃方面，一定要求各參與方，尤其是總承包方的進(jìn)度計(jì)劃要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃形式報(bào)出，由建設(shè)方專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行認(rèn)真審核。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型是一種直觀而簡(jiǎn)明的、有邏輯和數(shù)學(xué)根據(jù)的計(jì)劃模型，它能直觀的反應(yīng)工作項(xiàng)目之間的相互關(guān)系，使項(xiàng)目計(jì)劃構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)的整體，從而形成計(jì)劃的定量分析?？偝邪酵ㄟ^(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控、管理和調(diào)整，優(yōu)化工序間的有效搭接，在實(shí)施過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況不斷優(yōu)化調(diào)整，在動(dòng)態(tài)管理中保證既定的總進(jìn)度計(jì)劃，從而使各參與方的計(jì)劃永遠(yuǎn)在投資建設(shè)方總計(jì)劃的可控范圍內(nèi)。

確保進(jìn)度計(jì)劃的另一個(gè)重要條件就是嚴(yán)格控制實(shí)施過(guò)程中的工程量變更、調(diào)整工作，尤其是涉及工作量的增加項(xiàng)目。工程量的調(diào)整往往會(huì)意味著工期的順延，當(dāng)這種順延足以影響到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的重要線路時(shí)，就會(huì)造成總計(jì)劃的順延。所以，要控制沒(méi)有必要的調(diào)整。另外，為減少這類調(diào)整，還應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)施前開(kāi)始，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行充分的研究，找出設(shè)計(jì)文件中的存在的問(wèn)題或錯(cuò)誤，將這些修改、變更內(nèi)容盡量在項(xiàng)目實(shí)施前完成。這就涉及到各方專業(yè)人員的素質(zhì)、水平和工作經(jīng)驗(yàn)方面，所以選好素質(zhì)過(guò)硬的合作方就顯得尤為重要。

質(zhì)量控制方面：各參與方應(yīng)全面落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任制，全員參與，投資建設(shè)方主導(dǎo)。從每個(gè)人的思想上重視起來(lái)，建立定期召開(kāi)的建設(shè)項(xiàng)目工程場(chǎng)例會(huì)制度，在工程例會(huì)中不僅對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行有效的督導(dǎo)，同時(shí)將項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各類隱患各方及時(shí)提出，并加以整改。建立項(xiàng)目各工序間交接的驗(yàn)收制度，前一個(gè)工序的質(zhì)量問(wèn)題決不能過(guò)渡到下一個(gè)工序中繼續(xù)存在，使每一道工序成為防止不合格的一道屏障。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主、質(zhì)量監(jiān)督員、各班長(zhǎng)等對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行合理分配，完善及落實(shí)各質(zhì)量管理制度，形成職責(zé)分明的執(zhí)行機(jī)制。

在落實(shí)PDCA循環(huán)控制管理中，不能搞形式主義，一定要見(jiàn)到成效，有專人落實(shí)，有專人檢查，實(shí)現(xiàn)各工序以及項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的有效控制。

另外，嚴(yán)把材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，建立材料封樣制度，材料、設(shè)備招標(biāo)后一定要將選定的樣品進(jìn)行封樣。當(dāng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)進(jìn)行各方驗(yàn)收、交接，在實(shí)施中同樣要發(fā)揮監(jiān)理單位的管控作用，嚴(yán)厲杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理方式范文第5篇

關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)項(xiàng)目 實(shí)施過(guò)程 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1 引言

我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型期，建設(shè)工程的管理體制隨之由統(tǒng)一定額管理向企業(yè)自主工程造價(jià)轉(zhuǎn)變。房屋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施是工程產(chǎn)品形成的關(guān)鍵階段，對(duì)此階段的工程造價(jià)實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量、進(jìn)度與施工安全等方面的控制都有十分重要的意義。

2 工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理內(nèi)涵分析

工程造價(jià)的是基于施工圖預(yù)算和工程承包合同價(jià)，通過(guò)控制工程計(jì)量與工程變更計(jì)劃等方法來(lái)組織和協(xié)調(diào)影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，以合理的施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理（跟蹤管理和預(yù)測(cè)管理）來(lái)保證工程質(zhì)量、工期和投資的三大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各地方行政管理部門都會(huì)定期人、機(jī)、材等指導(dǎo)價(jià)，而各種建設(shè)工程造價(jià)的法定價(jià)一般是基于工程定額，現(xiàn)在這種法定性已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)性。定額應(yīng)和多種同類項(xiàng)進(jìn)行簡(jiǎn)化與合并，及時(shí)淘汰某些過(guò)時(shí)的建設(shè)項(xiàng)目。定額的消耗量是指在符合規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，完成某一可計(jì)量項(xiàng)目所需的人工、機(jī)械材料和管理的社會(huì)平均消耗量。

表1 房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理要素

要素名稱 具體

價(jià)變要素 人工價(jià)格、材料價(jià)格、機(jī)械臺(tái)班使用費(fèi)、施工方法、施工環(huán)境

量變要素 主要為工程量計(jì)量，管理其計(jì)量依據(jù)，如工程量清單和施工圖等

合同管理要素 合同簽訂各環(huán)節(jié)；現(xiàn)場(chǎng)簽證；圖紙、洽商記錄、指令變更、會(huì)議紀(jì)要等資料；檔案管理

信息管理要素 價(jià)格信息、工程造價(jià)指數(shù)、已完工程信息

組織管理要素 項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)管理人員、施工員、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、財(cái)務(wù)員等的分工與合作

3 房屋建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)狀

建筑業(yè)工程造價(jià)的確定和控制大多集中于招投標(biāo)階段和建設(shè)實(shí)施階段。由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，定額需進(jìn)行以“量”、“價(jià)”的分離改革，使定額消耗量及定價(jià)基價(jià)合理分開(kāi)?！督ㄔO(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2003）的頒布象征著“量?jī)r(jià)分離”的市場(chǎng)模式開(kāi)始代替“量?jī)r(jià)合一”的傳統(tǒng)計(jì)劃模式向。工程定額雖失去其在計(jì)算工程造價(jià)的法定地位，但仍是計(jì)價(jià)的根本依據(jù)與基礎(chǔ)，其在實(shí)際的計(jì)價(jià)中還是不可或缺的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制中，建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)管理技術(shù)還需在定額的指導(dǎo)下發(fā)展。

表2 傳統(tǒng)工程造價(jià)管理和現(xiàn)代動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理的比較

傳統(tǒng)工程造價(jià)管理 動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理

環(huán)節(jié) 施工和竣工結(jié)算階段；事后控制 事前、事中及事后控制階段

側(cè)重點(diǎn) 費(fèi)用控制和竣工結(jié)算價(jià)審核 制動(dòng)預(yù)測(cè)、分析及糾偏

控制手段 按照定額規(guī)定的工程量逐項(xiàng)審核工程造價(jià) 風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制及掙值管理

優(yōu)缺點(diǎn) 糾偏依據(jù)充分，具有滯后性 設(shè)計(jì)緩沖度大，事前預(yù)測(cè)方便制作預(yù)案措施

我國(guó)建筑業(yè)工程造價(jià)仍存在不少問(wèn)題。如工程項(xiàng)目變更時(shí)，建設(shè)單位的前期工作不充分或施工單位人員造價(jià)意識(shí)不強(qiáng)等原因，工程變更辦理不及時(shí)、工程變更價(jià)款調(diào)整不及時(shí)或根本無(wú)法變更等情況，導(dǎo)致竣工結(jié)算資料和簽證的缺失，工程竣工結(jié)算工作難以順利完成。

4 有效施行工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的策略

（1）借用計(jì)算機(jī)科學(xué)技術(shù)改進(jìn)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理手段，實(shí)現(xiàn)信息化管理。如建立材料、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)、定額及補(bǔ)充定額數(shù)據(jù)庫(kù)；對(duì)工程造價(jià)的管理臺(tái)賬，對(duì)項(xiàng)目施工圖臺(tái)帳、項(xiàng)目計(jì)量支付臺(tái)帳、項(xiàng)目概算臺(tái)帳、工程變更臺(tái)帳、項(xiàng)目合同清單臺(tái)帳等數(shù)據(jù)進(jìn)行管理； 利用數(shù)據(jù)挖掘分析技術(shù)提取和深入分析歷史數(shù)據(jù)和新增數(shù)據(jù)。如基于BIM建筑信息模型技術(shù)，應(yīng)用動(dòng)態(tài)信息庫(kù)框架結(jié)構(gòu)來(lái)構(gòu)建材料庫(kù)、成本庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、質(zhì)量庫(kù)、人力庫(kù)及安全庫(kù)等信息字庫(kù)，并進(jìn)行耦合聯(lián)系，從而完成工程造價(jià)隨外部變量變化的動(dòng)態(tài)管理。

（2）選擇合理的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法，如價(jià)值分析法、贏得值法、不平衡報(bào)價(jià)法及決策樹(shù)法分析動(dòng)態(tài)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本和進(jìn)度的集成，從而進(jìn)行各種偏差分析；或者利用模糊聚類分析法、加權(quán)灰色關(guān)聯(lián)度法和BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型等方法，提取參照工程和分部、分項(xiàng)工程的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，對(duì)實(shí)施階段的工程結(jié)構(gòu)、建筑材料和物價(jià)情況進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，提高多變量系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)有效性，且其估算結(jié)果準(zhǔn)確性高。

（3）房屋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)從注意以下幾個(gè)階段的工程造價(jià)管理工作，包括：①實(shí)行招投標(biāo)采購(gòu)制度、嚴(yán)格監(jiān)督招投標(biāo)過(guò)程和標(biāo)底管理等是保障項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量和工程造價(jià)管理的事前控制和規(guī)劃。②施工單位應(yīng)根據(jù)招標(biāo)要求、施工圖紙、市場(chǎng)價(jià)格信息及自身實(shí)力，進(jìn)行合理的預(yù)算（概算）的造價(jià)調(diào)整。優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，通過(guò)定性、定量分析，比較工期、質(zhì)量、造價(jià)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工單位應(yīng)聘用專業(yè)素質(zhì)高的工程造價(jià)人員，利用相應(yīng)專業(yè)的工程計(jì)價(jià)定額，編制符合建設(shè)項(xiàng)目要求的預(yù)算或概算。③制定合理有序設(shè)計(jì)變更審批制度，控制工程變更，降低變更費(fèi)用?；诜煞ㄒ?guī)，按照合同資料約定條款，判別于工程造價(jià)變動(dòng)事項(xiàng)屬性，及時(shí)整理并確認(rèn)變更資料并加以確認(rèn)?；诹靠勺儐蝺r(jià)不變?cè)瓌t，按照原定價(jià)扣除減少工程項(xiàng)目，按實(shí)定價(jià)計(jì)算增加工程項(xiàng)目。④嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證和隱蔽工程記錄的管理。通過(guò)專門部門和專業(yè)的工程造價(jià)隊(duì)伍來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，或業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方及工程造價(jià)咨詢方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)簽，從而提高工程變更、簽證的真實(shí)合理性和經(jīng)濟(jì)性。⑤完成竣工結(jié)算審查和財(cái)務(wù)決算審計(jì)等工作，認(rèn)真審核套價(jià)取費(fèi)和工程量。

5 結(jié)論

房屋建設(shè)工程造價(jià)管理作為基本建設(shè)工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是依據(jù)國(guó)家政策和政府部門的法律規(guī)章，以工程造價(jià)計(jì)算原理與方法、管理技術(shù)等手段來(lái)合理地確定并控制項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而確保房屋建設(shè)工程的投資效益與社會(huì)效益。建設(shè)項(xiàng)目各參與方應(yīng)系統(tǒng)地、全面地分析影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素，積極利用科學(xué)的管理方法來(lái)控制工程造價(jià)。

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