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人事行政管理工作范文第1篇

當(dāng)前在思政工作具體發(fā)展階段，其內(nèi)在含義比較多，在后續(xù)控制階段，必須對思政內(nèi)容進(jìn)行分析，掌握具體管理形式的要求。以下將對思想政治工作在電廠企業(yè)人事行政管理中的意義進(jìn)行分析。

1.1思政工作是管理工作前提

近些年來，電廠企業(yè)基于發(fā)展形式的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，必須了解具體管理措施，及時對管理工作內(nèi)容進(jìn)行分析，最終確定管理工作內(nèi)容。思政工作能強化電廠工作人員之間的聯(lián)系，營造一個和諧的工作環(huán)境，讓員工積極參與到實踐中去?；诠芾砉ぷ鞯奶厥庑院蛷?fù)雜性，需要重視電廠工作人員的思政教育，要用正確的意見引導(dǎo)工作人員，讓員工認(rèn)識到思政工作的具體內(nèi)容，進(jìn)而提升思政工作的有效性。

1.2思政工作是管理制度重要組成部分

在電廠實際管理過程中，控制措施對整體管理有重要的作用，需要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，掌握具體制度的節(jié)奏，發(fā)揮管理體系的最大化作用。行政管理是指導(dǎo)組織形式的重要依據(jù)，在工廠階段性管理過程中，不能采取強制性控制措施，必須按照組織形式和干預(yù)機制的要求，發(fā)揮思政工作體系的作用。在后續(xù)管理過程中，電廠企業(yè)的外貿(mào)交易、生產(chǎn)形式等，都是采取統(tǒng)一管理的支配形式，企業(yè)在管理過程中，必須對規(guī)劃制度進(jìn)行系統(tǒng)的分析。對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思政教育，能增加工作人員的責(zé)任感，保證各項管理工作的有序進(jìn)行。因此，在后續(xù)管理中，只有落實思政工作，才能發(fā)揮員工工作的積極性，保證各項工作的有序完成。

1.3思政工作是提升電廠凝聚力的有效措施

隨著競爭力的不斷增加，電廠企業(yè)要想取得理想的發(fā)展效果，必須從當(dāng)前管理現(xiàn)狀入手，不斷提升企業(yè)凝聚力。但是在具體管理過程中，行政管理部門發(fā)揮重要的作用，在后續(xù)發(fā)展過程中，涉及到很多理論知識的學(xué)習(xí)。在后續(xù)干預(yù)過程中，必須對思政工作進(jìn)行詳細(xì)的分析，明確具體控制標(biāo)準(zhǔn)和形式。思政工作對企業(yè)凝聚力有重要的影響，如果不遵循現(xiàn)有的管理標(biāo)準(zhǔn)，必然會影響企業(yè)各項工作的有序進(jìn)行。

1.4思政工作有助于提升電廠管理水平

電廠在發(fā)展和改革創(chuàng)新過程中，會遇到很多問題，直接制約了企業(yè)后續(xù)發(fā)展，基于發(fā)展形式的特殊性和干預(yù)性，必須做好思政工作，提升工作效率。當(dāng)前，需要以思政工作內(nèi)容和干預(yù)形式為基準(zhǔn)，從電廠實際管理和生產(chǎn)現(xiàn)狀入手，提升電廠整體管理水平。人事行政管理工作，在很大程度上代表著廣大員工的切身利益，做好常規(guī)性管理工作，滿足電廠實際管理形式的要求，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中

基于企業(yè)管理體系的特殊性和復(fù)雜性，在后續(xù)干預(yù)過程中，需要對思政工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分析，在現(xiàn)有控制基礎(chǔ)上，對管理形式進(jìn)行分析。以下將對如何將思想政治工作應(yīng)用到企業(yè)人事行政管理中進(jìn)行分析。

2.1建立健全制度體系

電廠企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，需要從當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀入手，滿足制度體系控制的具體要求，提升經(jīng)濟效益。在建設(shè)過程中，制度體系是以人為基礎(chǔ)的，必須建立健全制度管理體系，明確控制要點，對干預(yù)因素進(jìn)行分析，使其適應(yīng)企業(yè)人事管理的具體要求。此外，電廠管理涉及到的影響因素比較多，需要增強工作人員的主人翁意識，主動學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度，了解制度體系的類別和干預(yù)形式，將具體管理形式落實到實處，進(jìn)而保證企業(yè)管理的有序性，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮職工的積極性、創(chuàng)造性，順利完成企業(yè)的各項任務(wù)。

2.2嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律

在思政工作后續(xù)施工階段，需要對電廠工作人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃枷虢逃?，對工作人員的工作能力進(jìn)行分析，避免出現(xiàn)管理不當(dāng)情況。在后續(xù)管理中，要嚴(yán)格執(zhí)行法律要求，規(guī)范員工自身行為。例如，在電廠工作具體管理階段，會出現(xiàn)遲到或者早退的情況，多是采用罰錢的形式，部分員工對其重視度比較低?；诓涣家蛩氐南麡O影響，要求在電廠具體管理過程中落實相關(guān)管理工作，不斷對工作人員進(jìn)行思政教育。由于電廠工作人員的能力存在一定的差異性，認(rèn)知度差距大，部分員工不遵守制度體系的要求，需要對員工進(jìn)行系統(tǒng)的教育，嚴(yán)格執(zhí)行具體管理制度，及時糾正錯誤。

2.3確定工資績效機制

工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育，使其了解工資制度的具體要求。但是由于原有工資形式的特殊性，部分員工出現(xiàn)思想保守的情況，認(rèn)為社會主義就是平均分配，激發(fā)不了職工的積極性。在實踐過程中，必須發(fā)揮工資的調(diào)控作用，對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思政教育，不斷提升工作人員的工作積極性。電廠的后續(xù)管理干預(yù)機制比較多，為了保證思政工作的有序性，需要以現(xiàn)有制度形式為基準(zhǔn)，給予工作能力強的電廠工作人員正激勵，進(jìn)而推動現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展。

2.4發(fā)揮思政工作的最大化作用

基于思政工作形式的特殊性，在后續(xù)控制階段，必須不斷提升工作人員的思想覺悟，增強工作人員的主人翁意識，在后續(xù)思想工作開展過程中，要從實際工作入手，做好宣傳和教育工作，滿足制度形式的后續(xù)要求。在具體干預(yù)過程中，要發(fā)揮思想政治的導(dǎo)向作用，對工作形式進(jìn)行分析，在已有干預(yù)形式和控制基礎(chǔ)上，通過制度管理實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)高效運轉(zhuǎn),為制度管理營造團結(jié)、公正的環(huán)境。思政工作的內(nèi)容比較多，系統(tǒng)有效的創(chuàng)新形式符合具體管理體系的要求，企業(yè)管理者需要對當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行有效的分析，制定系統(tǒng)有效的干預(yù)措施，滿足具體管理機制的要求，進(jìn)而不斷促進(jìn)電廠企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

3結(jié)語

人事行政管理工作范文第2篇

忙碌的2017年即將過去，新一年的挑戰(zhàn)又在眼前，沉思回顧這一年的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助與支持下，我收獲了很多也積累了不少的工作經(jīng)驗，現(xiàn)把這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一 機關(guān)黨支部的工作。作為校機關(guān)黨支部的宣傳委員，今年積極參加了校機關(guān)黨支部組織的各項活動。在支部書記的帶領(lǐng)下做好了每次機關(guān)黨支部活動及會議的通知和記錄工作，會后及時進(jìn)行總結(jié)，協(xié)助書記傳達(dá)會議精神。

二 文件的傳達(dá)、整理和記錄工作。2017年校辦公室共接收上級下發(fā)文件170份，交予領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)和各個部門處理后全部登記收錄在冊，及時做到上傳下達(dá)，隨時掌握上級精神。今年我校共上報和下發(fā)文件42份，我擔(dān)任文件的排版打印、傳達(dá)和記錄工作，在排版上我努力坐到設(shè)計的美觀，讓打印出來的文件或資料便于大家使用。文字材料的底稿都已妥善保管，印后能及時把作廢的底稿銷毀，不泄露保密材料及文件的內(nèi)容。

三 文印和復(fù)印工作。2017年共復(fù)印全校各類文件材料6萬余份，其中包括全校學(xué)生的期中、期末試卷以及各個部門的文件資料等。在保證復(fù)印工作完成的同時，嚴(yán)格執(zhí)行辦公室耗材使用辦法，對復(fù)印的文件及時做好登記，對文印室的復(fù)印機和油印機等設(shè)備都做好了保養(yǎng)和維護工作以保證文印工作的順利進(jìn)行。

人事行政管理工作范文第3篇

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;思政工作;人性化管理

在現(xiàn)代企事業(yè)單位的人事管理和思政工作中，人的主體地位越來越受重視，人性化管理逐漸成為人事管理中的重要管理理念。在人事管理和思政工作中，人既是管理對象，也是實施主體，只有充分激發(fā)人的主觀能動性，才能真正實現(xiàn)思政教育和管理的目標(biāo)。介于人事管理與思政工作的密切相關(guān)性，在思政工作中引入人性化管理理念，有助于彌補以往思政工作的不足，提升思政工作成效。

一、人性化管理的開展方式

1.開展人性化管理，彌補事業(yè)單位思政工作的不足

在以往事業(yè)單位的思政工作中，主要存在以下幾方面不足：（1）思政工作的教育管理理念落后，缺乏理論和實踐的支持，部分事業(yè)單位思政工作被形式化，難以達(dá)到預(yù)期的工作效果；（2）思政工作的開展效果與思政工作人員的自身素質(zhì)高低密切相關(guān)，由于思政工作人員綜合素質(zhì)偏低，沒有找到開展思政工作的有效途徑和方法，導(dǎo)致思政工作沒有被落到實處；（3）思政教育以灌輸形式為主，強加的理念不僅難以讓人接受，還容易引起受教育人員的反感，導(dǎo)致思政教育脫離群眾，沒有得到積極影響，缺少活力。在此情況下，開展人性化管理，可以有效彌補事業(yè)單位在思政工作中存在的不足，促進(jìn)思政教育和管理的有效落實[1]。

2.融入人性化管理理念，豐富思政工作的內(nèi)涵

人性化管理的主要理念包括以下幾點：（1）肯定人在各項工作中的主體地位，將人的潛力開發(fā)作為提升企事業(yè)單位運行效率的主要途徑；（2）尊重人的基本訴求，努力營造人格平等的工作環(huán)境，在開展管理工作的過程中，注重人文關(guān)懷，幫助企事業(yè)單位成員解決生活和工作中的問題；（3）堅持以人為本的發(fā)展理念，將個人發(fā)展與企事業(yè)單位的發(fā)展緊密結(jié)合，為企事業(yè)單位成員提供合理的發(fā)展空間，通過個人的進(jìn)步帶動單位工作成績的提高。針對于事業(yè)單位在這些方面的缺失，人性化管理理念的融入可以使思政工作的內(nèi)涵得到極大豐富，為其工作理念創(chuàng)新提供支持[2]。

二、事業(yè)單位思政工作中人性化管理的實施對策

1.創(chuàng)新思政管理理念

無論是從思政管理的目標(biāo)、途徑和作用來看，都與人性化管理體現(xiàn)出較高的契合性，在融入人性化管理理念的基礎(chǔ)上，進(jìn)行思政工作理念創(chuàng)新，是事業(yè)單位思政工作改革的首要任務(wù)。具體實施方法如下：（1）將人性化管理與思政文化教育相互結(jié)合，拓寬人性化管理的影響范圍，以思政文化教育為載體，使人性化管理能夠有效融入到思政工作當(dāng)中。樹立以人為本的思政管理理念，滿足事業(yè)單位員工對于精神文化方面的訴求，促進(jìn)其思想觀念、價值理念的不斷完善；（2）促進(jìn)人性化管理目標(biāo)、任務(wù)和方法在思政工作中的融入，在促進(jìn)事業(yè)單位員工完善自身精神素質(zhì)的同時，逐漸形成集體意識和社會服務(wù)意識，促進(jìn)各部門之間思政管理工作的協(xié)調(diào)性，形成相互配合、相互補充的思政管理體系，確保思政工作的有效開展；（3）注重對人性化管理內(nèi)涵的融入和延伸，在對思政管理理念進(jìn)行補充的基礎(chǔ)上，根據(jù)思政工作的實際需要，融合新的管理理念，培養(yǎng)創(chuàng)新意識，使思政管理內(nèi)容能夠不斷的得到更新和發(fā)展。

2.拓寬思政管理路徑

以人為本是人性化管理的核心理念，思政工作融入人性化管理理念，就是要將以往的教育人、改變?nèi)?、約束人，改變成關(guān)心人、依靠人、成就人。在以往的剛性化教育管理模式下，加入更多的柔性化管理措施，拓寬管理途徑，注重思想的引導(dǎo)和文化理念的滲透。從本質(zhì)上看，事業(yè)單位的思政工作本身涵蓋面廣泛，而且對事業(yè)單位的運行和發(fā)展影響重大。因此，在平時的工作中，也應(yīng)注重以多種形式開展思政工作。比如在思政教育工作方面，可以采取座談會、討論會、主題征文等多種形式，促進(jìn)單位員工對馬列主義和思想的學(xué)習(xí)和探討。努力營造單位的思政文化氛圍，在思政教育過程中，加強對單位員工的引導(dǎo)和幫助，為其提供更多的學(xué)習(xí)途徑。在調(diào)動員工積極性方面，采用經(jīng)濟激勵法可以取得較為顯著的效果，雖然這與思政教育中通過提高員工的集體意識、服務(wù)意識來提高員工的工作積極性有一定差距，但在工作目的上有較高的一致性，可以作為員工激勵的一種手段。與此同時，加強思政文化培養(yǎng)，通過雙管齊下，提升思政管理成效。

3.提高思政工作的靈活性

在事業(yè)單位的思政工作中，應(yīng)樹立實事求是的工作態(tài)度，尊重單位成員的個體差異，對于個體特征和發(fā)展訴求，采取有針對性的思政工作方法，提高思政工作的靈活性和有效性。同時要樹立與時俱進(jìn)的發(fā)展觀念，積極融入現(xiàn)代化管理理念和管理技術(shù)，積極利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)開展思政教育工作。比如利用互聯(lián)網(wǎng)開展思政教育，本著人性化管理原則，適當(dāng)放寬線上學(xué)習(xí)的硬性要求，將線上思政課程作為一種學(xué)習(xí)資源，為員工開展自主思政學(xué)習(xí)提供方便。同時與線下的思政教育相互補充，提高思政教育成效。以往的思政教育方式容易讓員工產(chǎn)生負(fù)擔(dān)，將思政學(xué)習(xí)當(dāng)做一種任務(wù)，反而會影響思政教育效果。線上學(xué)習(xí)資源為員工提供了廣闊的自主學(xué)習(xí)途徑，有利于激發(fā)員工的思政學(xué)習(xí)興趣，提升思政教育效果。綜上所述，思政工作與人性化管理的相互融合是事業(yè)單位思政工作改革的客觀需要。通過融入人性化管理理念和管理方法，可以彌補傳統(tǒng)思政工作的不足，促進(jìn)思政工作的有效落實?；谌诵曰芾韺λ颊ぷ鬟M(jìn)行創(chuàng)新、并拓寬思政工作路徑，可以提高思政工作的影響力和覆蓋面，促進(jìn)企業(yè)成員綜合素質(zhì)的提升。此外，通過引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)方法，可以進(jìn)一步提升思政管理成效。

參考文獻(xiàn)

[1]劉菊芳.改善事業(yè)單位思想政治工作效能的思考[J].辦公室業(yè)務(wù),2016(13):10

人事行政管理工作范文第4篇

[關(guān)鍵詞]海洋工程集團；人事行政管理；思想政治作用

中圖分類號：F235 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0265-01

1 關(guān)于人事行政管理在海洋工程集團中的現(xiàn)狀

存在于海洋工程集團中的人事行政管理其主要的工作理念是將企業(yè)員工的技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯規(guī)劃以及薪酬福利等提供給企業(yè)員工的，以便于將良好的一個員工工作環(huán)境營造出來，從而將海洋工程集團文化構(gòu)建出來，以此來對員工的忠誠度和歸屬感進(jìn)行培養(yǎng)。然而，筆者在日常的工作中發(fā)現(xiàn)，由于新的經(jīng)濟發(fā)展背景形成，使得還有很多的問題存在于人事行政管理工作中，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。（1）海洋工程集團在管理中存在不固定的人員結(jié)構(gòu)問題，造成了較大的人員流動性，并且各個部門之間很少進(jìn)行溝通交流；（2）時常有員工曠工、辭職的現(xiàn)象在海洋工程集團中出現(xiàn)，使得員工隊伍整體的積極性受到了影響，從而影響了工作效率。（3）完善的薪酬機制在是由企業(yè)中缺失，使得員工在工作中沒有激情，工作效率不高；（4）不健全的員工獎勵和考核的機制，難以將員工的工作熱情提高；（5）在各項管理制度沒有建立完善的情況下，難以有效地將企I內(nèi)部整體性的作用發(fā)揮出來。

2 關(guān)于海洋工程集團人事行政管理工作中思想政治工作作用分析

當(dāng)海洋工程集團員工在接受人事行政管理工作人員的思想政治教育培訓(xùn)時，需要充分的理解其政治思想的立場，理解其優(yōu)勢的所在，并盡可能的將思想政治學(xué)習(xí)的工作做好，以便于將自身工作的積極性提高。

2.1 確保海洋工程集團執(zhí)行紀(jì)律的嚴(yán)謹(jǐn)性

對于海洋工程集團中的思想政治工作而言，其所需負(fù)責(zé)的主要工作內(nèi)容是耐心的向員工進(jìn)行說服教育，對員工的思想認(rèn)識積極的培養(yǎng)和引導(dǎo)，以便于將企業(yè)員工隊伍的整體覺悟性提高，從而將他們爭當(dāng)模范員工的積極性提高，保證企業(yè)生產(chǎn)效率。所謂的執(zhí)行紀(jì)律主要是指那些違反企業(yè)紀(jì)律的員工需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部制定的相關(guān)制度進(jìn)行一定的批評教育和處罰，這樣做的目的是為了盡可能的維護海洋工程集團正常工作的秩序、國家人民的基本利益等。通常來講，會有很多違紀(jì)的現(xiàn)象在海洋工程集團中存在，如：企業(yè)員工在沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意的情況下私自在外兼職、沒有說明緣由的遲到和早退等，針對于這樣的情況一般不建議采取強制性的辦法對違紀(jì)員工進(jìn)行處罰，而是需要耐心的對他們進(jìn)行批評和說服教育。然而，由于有一定的差異性在員工的思想和認(rèn)知水平中存在，這就造成了他們對于違紀(jì)的態(tài)度不相一致，如：有的員工在批評教育后虛心改正，而有的員工不但不接受，還繼續(xù)這樣干。當(dāng)出現(xiàn)這樣的情況時，我們需要適當(dāng)?shù)牟扇〈胧⑦@類員工的處罰力度加大，以期通過處罰加重的辦法來將員工錯誤的思想觀念改正。

2.2 確保海洋工程集團相關(guān)規(guī)章制度的完善建立

海洋工程集團若想不斷地將自身服務(wù)質(zhì)量提高，改善產(chǎn)品質(zhì)量，就需要在對物質(zhì)增長和文化需求滿足的基礎(chǔ)上，找尋新的發(fā)展點，以便將企業(yè)經(jīng)濟高效健康發(fā)展的目標(biāo)實現(xiàn)。筆者認(rèn)為，海洋工程集團若想將這一目標(biāo)實現(xiàn)，首先需要做的是將一整套完整的規(guī)章制度建立起來，并在實踐中不斷地對這一規(guī)章制度進(jìn)行完善，及時進(jìn)行補充和修訂，以便于更實用企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)所建立出來的規(guī)章制度中思想政治工作的作用是不容忽視的，其對于整個企業(yè)的發(fā)展都有著不可或缺的重要性。首先需要將海洋工程集團中的各種規(guī)章制度一步一步落實，同時需要逐漸加強對員工的思想政治教育。若我們沒有將思想政治的教育工作加強，只是單單從各項規(guī)章制度的建立方面進(jìn)行考慮，顯然這樣的做法是不具備科學(xué)性的。為了將各項規(guī)章制度貫徹落實好，其前提就必須是在思想政治工作建立完善，只有在良好培訓(xùn)工作人員思想政治的基礎(chǔ)上，才能夠?qū)T工工作的積極性充分的調(diào)動起來，從而順利的將各項工作完成。

2.3 確保海洋工程集團良好的工資管理

在海洋工程集團的人事行政管理部門中最重要的工作之一便是做好工資管理。筆者認(rèn)為在效益工資杠桿原理與工資管理力度加強的運用下，能夠不斷地將企業(yè)員工的工作積極性提高，在一定程度上將他們的工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，從而使每一位工作的人員都能夠認(rèn)真的工作起來。然而，我們從工資管理的狀況分析，其中還有很多的弊端存在，這使得有很多的員工在思想上還非常的保守，容易將平均分配和社會主義兩大概念放在一起捆綁，單一的認(rèn)為時間的一致性，不在乎工作量的多少，不會影響到工資，顯然，這會極大的降低工作人員的積極性。為了使員工對于工資管理工作有一個正確的認(rèn)識，我們需要從他們自身出發(fā)，發(fā)放一定的效益工資，在相關(guān)規(guī)章制度的遵循下，建立嚴(yán)格的考核制度，通過考核的員工可以獲得一定的鼓勵性效益工資；隨后需要不斷地將思想政治的工作深入到員工內(nèi)部，深化其落實的程度；需要注意的是，必須在相關(guān)人才使用和知識技能積累的基礎(chǔ)上發(fā)放效益工資，必須提高工作人員的責(zé)任意識，將企業(yè)和國家的利益放在個人利益的前面，以便于在工作積極性提高的同時，還能夠?qū)⑺麄兊呢?zé)任思想意識增強。

人事行政管理工作范文第5篇

隨著知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源成為企業(yè)的重要資源，企業(yè)人事行政管理成為提高企業(yè)管理水平的風(fēng)向標(biāo)。企業(yè)人事行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，面臨諸多問題和挑戰(zhàn)，因此需要對企業(yè)人事行政管理體制進(jìn)行創(chuàng)新。本文主要以國有企業(yè)人事行政管理為研究對象，以南昌X企業(yè)為例對其人事行政管理進(jìn)行SWOT分析，指出人事行政管理中的優(yōu)勢因素和劣勢因素，并針對問題提出解決策略，以提高國有企業(yè)的競爭力。

關(guān)鍵詞：

國有企業(yè)；人事行政管理；SWOT分析

一、知識經(jīng)濟背景下對企業(yè)人事行政管理的挑戰(zhàn)

知識經(jīng)濟是以知識為依托的一種現(xiàn)代經(jīng)濟新形態(tài)，在知識經(jīng)濟時代，具有較高素質(zhì)的知識型人才成為最重要的資源。信息技術(shù)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了信息經(jīng)濟，從而帶動了知識經(jīng)濟的不斷發(fā)展和進(jìn)步，人類對于知識與經(jīng)濟的關(guān)系進(jìn)入全新認(rèn)識的新時代，對企業(yè)人事行政管理的協(xié)調(diào)優(yōu)化提出新的挑戰(zhàn)。

1.戰(zhàn)略型人事行政管理的開發(fā)與管理

以知識經(jīng)濟為載體的企業(yè)人事行政管理，在企業(yè)中的地位越來越重要，已經(jīng)上升到企業(yè)的戰(zhàn)略管理高度。戰(zhàn)略型人力資源的管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)人事行政管理的一項重要的職能，知識經(jīng)濟下的競爭方式多種多樣，企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)之間都存在著知識資源的競爭、資源配置的競爭、創(chuàng)新能力的競爭，因此以知識為載體的企業(yè)人事行政管理的競爭成為企業(yè)競爭的主體。

2.建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上的企業(yè)管理特殊模式

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)化對企業(yè)人事行政管理提出新的挑戰(zhàn)，通過計算機網(wǎng)絡(luò)使處于企業(yè)最頂層和最底層的人員實現(xiàn)了溝通和聯(lián)系，虛擬企業(yè)應(yīng)運而生，充分依靠網(wǎng)絡(luò)手段，在各企業(yè)成員相互信任的基礎(chǔ)上共享技術(shù)、分擔(dān)費用，使企業(yè)人事行政管理的成本大大降低，需要更加完善的協(xié)調(diào)機制、激勵機制以及員工的培養(yǎng)機制，促使企業(yè)人事行政管理模式的轉(zhuǎn)變。

3.突出以人為本的柔性管理

在知識經(jīng)濟時代，由于市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化，造成了企業(yè)組織形態(tài)的變化，需要相應(yīng)的管理模式與之相適應(yīng)，以人為本的柔性管理方式在企業(yè)人事行政管理中廣泛應(yīng)用。柔性管理依靠引導(dǎo)、激勵、感召等方式，充分發(fā)揮員工的潛能，對員工的自我管理進(jìn)行充分授權(quán)。學(xué)習(xí)型組織的不斷發(fā)展，將員工學(xué)習(xí)與組織學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，使組織形態(tài)更具適應(yīng)性和競爭力，從而組織人力資源管理的水平需要不斷提高。

二、南昌X企業(yè)人事行政管理的SWOT分析

南昌X企業(yè)是由江西省政府、南昌市政府和上海綠地集團共同投資建設(shè)的，作為江西省規(guī)格最高，規(guī)模最大的國賓館接待和商務(wù)酒店，是江西省對外形象的一個窗口。

1.優(yōu)勢因素（strength)

（1）該企業(yè)本身屬于國有企業(yè)，相對穩(wěn)定。相比其他民營企業(yè)，該企業(yè)在市場、資金、技術(shù)等方面有較為堅實的后盾作支持，企業(yè)的生存環(huán)境較好，員工工作環(huán)境較為穩(wěn)定，企業(yè)中高層人員流失相對較低。

（2）該企業(yè)員工福利待遇相對穩(wěn)定。企業(yè)員工工作時間嚴(yán)格按照規(guī)定時間，周末雙休制，節(jié)假日加班按國家法定要求發(fā)放加班工資，在員工專業(yè)技能培訓(xùn)方面更愿意投入更多的時間，該企業(yè)有相應(yīng)的上級主管部門，資金方面有強大的后盾，員工的工資福利待遇方面有保障。

2.劣勢因素（weakness)

（1）該企業(yè)用人觀念陳舊，管理者缺乏專業(yè)知識。管理層人員的選拔主要是職務(wù)內(nèi)定，內(nèi)部競聘不公平，員工的積極性普遍不高，優(yōu)秀的人才看不到晉升的機會，員工寧愿放棄時間、福利相對穩(wěn)定的工作，去尋找更有發(fā)展前景和更具挑戰(zhàn)性的工作；外行管內(nèi)行的現(xiàn)象普遍嚴(yán)重，管理體制繁瑣復(fù)雜，需要經(jīng)過層層審批，管理者意見不統(tǒng)一，辦公效率較低，上層與上層之間，上下層之間溝通協(xié)調(diào)不順暢。

（2）該企業(yè)缺乏系統(tǒng)的晉升選拔和績效獎勵制度。企業(yè)人事行政管理制度不完善，對于員工缺乏必要的培訓(xùn)和職業(yè)規(guī)劃，對于員工加班沒有相應(yīng)的加班工資，而是將加班時間與休息時間相抵消，缺乏獎勵政策的實施，無法調(diào)動員工的工作積極性。

（3）該企業(yè)人事行政管理各部門責(zé)權(quán)不明確。員工的薪酬與企業(yè)的經(jīng)營效益不掛鉤，績效獎勵無法促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，缺乏完整的人事行政管理規(guī)劃以及長期的培訓(xùn)計劃，人事行政部門和各部門的培訓(xùn)缺乏統(tǒng)一性和銜接性。

3.機會因素（opportunity)

企業(yè)人事行政管理的模式和理念發(fā)生了新的變化。國外企業(yè)先進(jìn)管理思想的引進(jìn)，企業(yè)經(jīng)營管理方式的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)人事行政管理呈現(xiàn)出以人為本的新趨勢,通過結(jié)合現(xiàn)代管理方法，企業(yè)根據(jù)自身實際情況，制定符合企業(yè)發(fā)展的人事行政管理規(guī)劃，嚴(yán)格把握從引才、育才、護才、留才等一系列人事行政管理的環(huán)節(jié)；剛性管理與柔性管理的有機結(jié)合，企業(yè)生存和發(fā)展的基本方式是根據(jù)顧客的需求提供個性化的服務(wù)，把員工作為一種資源，進(jìn)行利用和開發(fā)，更加注重員工的情感需求，充分發(fā)揮員工的潛能，使柔性管理在企業(yè)管理活動中成為一種趨勢。

4.威脅因素（threatens)

國際品牌的入駐對高端員工的吸引。相對穩(wěn)定的工作時間好工資待遇已經(jīng)不能滿足企業(yè)高端員工的職業(yè)需求，跨企業(yè)通過高薪聘用、出國培訓(xùn)、明確的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方式吸引了企業(yè)原有的高素質(zhì)、高技能以及經(jīng)驗豐富的員工。先進(jìn)的管理理念、發(fā)展空間、獎勵機制都成為吸引企業(yè)精英的重要因素。

三、南昌X企業(yè)人事行政管理的策略實施

1.以優(yōu)秀的酒店企業(yè)文化為出發(fā)點，建立酒店的特有文化

企業(yè)文化對企業(yè)人事行政管理具有導(dǎo)向作用，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行人事行政管理的重點，以企業(yè)員工的利益為出發(fā)點，建立人性化的管理制度；營造良好的氛圍，便于員工與管理層之間保持和諧的人際關(guān)系；合理安排員工的工作，使其付出的勞動和得到的薪酬成正比，從而為企業(yè)更好的開展人事行政管理工作提供條件。

2.明確的企業(yè)人事行政管理目標(biāo)

企業(yè)行政部門應(yīng)定期制定人事行政管理的計劃，根據(jù)部門需求，工作崗位特征，工作任務(wù)，制定合理的人事行政管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的人員流動情況，定期修改招聘計劃；結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，制定階段性的酒店人才培養(yǎng)計劃，定期反饋培訓(xùn)效果，嚴(yán)格落實考核，從員工的招聘、錄用、培訓(xùn)、考核、晉升，形成專業(yè)化的工作流程，建立并完善企業(yè)人事行政管理的儲備系統(tǒng)。

3.完善培訓(xùn)機制，制定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)培訓(xùn)通過結(jié)合企業(yè)的人才需求，針對部門特征和員工特性，使員工了解企業(yè)的特有文化，以其專業(yè)素質(zhì)的提升為出發(fā)點，以提高工作效率和水平，培訓(xùn)應(yīng)具有靈活性、層次性、系統(tǒng)性、長期性，合理安排培訓(xùn)時間；實行定期輪換崗位，幫助員工掌握多項技能積累不同崗位的工作經(jīng)驗；積極引導(dǎo)員工制定符合切身實際的職業(yè)生涯規(guī)劃，形成明確清晰的奮斗目標(biāo)，增強員工的凝聚力和向心力，為企業(yè)儲備充足的人力資源。

4.完善薪酬激勵機制與約束機制

企業(yè)應(yīng)根據(jù)各部門的不同工作性質(zhì)，設(shè)計合理的績效考評目標(biāo)，績效考評體系具有科學(xué)性、直觀性，準(zhǔn)確的記錄考核情況，對員工給予工資、獎金和各種福利等物質(zhì)性獎勵作為價值回報。實行分層激勵制度，根據(jù)員工的職位和特征，制定合理的激勵制度，除了發(fā)獎金，升職等企業(yè)慣用的激勵方法外，對于企業(yè)的骨干員工，特別是中高層的經(jīng)理級員工，也可考慮股票期權(quán)等長期激勵方法。

5.企業(yè)人事行政管理的新模式--人事外包

企業(yè)根據(jù)其特有情況，針對經(jīng)營管理過程中存在的問題，對人事行政管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行分類，將處在競爭劣勢和非核心地位的業(yè)務(wù)，通過承包給擁有這方面優(yōu)勢的組織來實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動的順利運行，企業(yè)通過科學(xué)合理的選擇外包機構(gòu)，選擇外包服務(wù)講求時效性，結(jié)合具體的實際情況，選擇合適的外包項目，與外包機構(gòu)保持暢通的溝通，全面掌握人員儲備情況，及時監(jiān)督反饋不足，達(dá)到最佳的管理效果。

四、結(jié)語

國有企業(yè)人事行政管理在企業(yè)管理中有著重要作用和重大意義。企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭,要在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境中取得成功,留住員工,尤其是留住優(yōu)秀員工，建立一套符合企業(yè)實際的企業(yè)人事行政管理體系是企業(yè)行政管理的努力方向。

作者：李振華 單位：山西師范大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

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