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人事管理重點(diǎn)范文第1篇

一、了解醫(yī)院檔案管理現(xiàn)狀，分析問題產(chǎn)生的原因

當(dāng)前公立醫(yī)院往往更加重視醫(yī)療、科研和教學(xué)工作，對(duì)人事檔案管理工作不夠重視。醫(yī)院很少顧及到要充分利用人事檔案信息來(lái)發(fā)掘人才，進(jìn)行科學(xué)的人員調(diào)配。大部分員工也不甚了解檔案的重要作用，認(rèn)為人事檔案管理主要是進(jìn)行檔案的保存和查閱。

此外，醫(yī)院人事檔案管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低也是制約醫(yī)院更好地進(jìn)行檔案管理工作的因素之一。醫(yī)院的人事檔案所涉及到的個(gè)人隱私和工作調(diào)配及個(gè)人利益關(guān)系，是一項(xiàng)專業(yè)性與機(jī)密性都很強(qiáng)的工作。而當(dāng)前人事檔案管理工作大多是由未經(jīng)過正式檔案管理培訓(xùn)的普通人事管理人員來(lái)兼職完成的，不能勝任新時(shí)期的檔案管理工作，檔案的信息化管理更是無(wú)法運(yùn)作，這就造成檔案管理人員思想上的懈怠，從而影響了醫(yī)院專業(yè)隊(duì)伍的建設(shè)水平。醫(yī)院人事檔案管理的管理制度和資料內(nèi)容也不夠規(guī)范。隨著當(dāng)前人事制度的改革，醫(yī)院人員流動(dòng)性較大，而人事檔案管理制度沒有及時(shí)修正，醫(yī)院也尚未形成統(tǒng)一的管理模式和管理制度。這就使醫(yī)院在檔案管理中產(chǎn)生一些疏漏。由于歷史原因，人事檔案收集的資料填寫不規(guī)范，個(gè)人信息不全面，甚至出現(xiàn)改動(dòng)檔案信息的現(xiàn)象，這些都造成了人事檔案內(nèi)容不可靠，缺乏系統(tǒng)性和規(guī)范性等問題。

二、提高檔案管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)

醫(yī)院的人事檔案管理人員面對(duì)的工作內(nèi)容包括醫(yī)院管理的諸多方面，因此也要在牢固掌握檔案學(xué)基本原理的基礎(chǔ)上綜合醫(yī)院特點(diǎn)，將醫(yī)學(xué)、人事管理學(xué)、計(jì)算機(jī)等方面知識(shí)進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)與應(yīng)用。人事檔案管理人員的素質(zhì)高低直接影響了醫(yī)院的人事管理工作，甚至對(duì)整個(gè)醫(yī)院的發(fā)展都會(huì)產(chǎn)生重大的影響。因此，醫(yī)院要注意對(duì)檔案管理人員的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)行全面的培訓(xùn)和提高，提升工作人員素質(zhì)的途徑可以有：①定期進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，掌握最新管理理念。醫(yī)院應(yīng)重視檔案管理人員的基礎(chǔ)知識(shí)更新，結(jié)合地方院校及社會(huì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行工作人員的定期教育；②優(yōu)化進(jìn)行思想指導(dǎo)，樹立全面服務(wù)心態(tài)。思想的先進(jìn)關(guān)乎到工作效率，也對(duì)其自身的責(zé)任感和事業(yè)心意義重大；③強(qiáng)化公文寫作練習(xí)，完善檔案管理工作基礎(chǔ)。檔案管理應(yīng)注重專業(yè)的特點(diǎn)，把文化素質(zhì)不斷提升。

醫(yī)院要加強(qiáng)信息化建設(shè)，通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)使人事檔案信息由傳統(tǒng)的人工調(diào)閱轉(zhuǎn)化成微機(jī)管理，逐漸實(shí)現(xiàn)人事信息大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和資源共享。同時(shí)，醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)建人事檔案管理信息系統(tǒng)，實(shí)施微機(jī)檢索個(gè)人信息，并逐步擴(kuò)大檔案信息涵量，為醫(yī)院的干部聘用、人才配置提供可靠的數(shù)據(jù)，提高醫(yī)院人事調(diào)配的公正性和可靠性，做到人盡其用。比如，人事檔案管理人員可以利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進(jìn)的管理方式，整理出一套操作性較強(qiáng)的規(guī)劃資料。這一資料要盡量做到有理有據(jù)，清晰明了，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供可靠的依據(jù)，為醫(yī)院的發(fā)展壯大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

三、健全醫(yī)院檔案管理制度，規(guī)范檔案材料內(nèi)容

公立醫(yī)院的人事檔案管理頭緒多、業(yè)務(wù)雜，若沒有一套行之有效的管理制度和管理流程，人事檔案管理工作就會(huì)缺乏規(guī)范性。我們要重視人事檔案管理工作，把人事檔案管理納入到醫(yī)院的管理考核范圍。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)根據(jù)國(guó)家的《檔案法》制定出適合本醫(yī)院的崗位責(zé)任制和人事檔案制度。做到查閱檔案有記錄，檔案、材料出入均有據(jù)可查。當(dāng)前本院進(jìn)行的動(dòng)態(tài)化管理就有效提升了管理效率，動(dòng)態(tài)化注重人才每個(gè)階段的真實(shí)情況記錄，例如對(duì)某科室主治醫(yī)師的檔案記錄從其個(gè)人特點(diǎn)包括醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、工作風(fēng)格等方面和技術(shù)特點(diǎn)包括研究成果、技術(shù)專長(zhǎng)等方面進(jìn)行記錄。全面動(dòng)態(tài)管理是將職工工作的方方面面都實(shí)行動(dòng)態(tài)化記錄，能查閱到真實(shí)的工作狀態(tài)。

人事管理重點(diǎn)范文第2篇

第一章 人力資源規(guī)劃

一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論

組織結(jié)構(gòu)與組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的含義：是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本形式或框架，組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的產(chǎn)物，事先規(guī)定管理對(duì)象、工作范圍和聯(lián)絡(luò)路線等事宜。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是指以組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。它是企業(yè)總體設(shè)計(jì)的組成部分，也是企業(yè)管理的前提。組織設(shè)計(jì)雖然是一項(xiàng)操作性很強(qiáng)的工作，但是它要在企業(yè)組織理論的指導(dǎo)下進(jìn)行的。

組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的區(qū)別與關(guān)系：

組織理論包括組織設(shè)計(jì)理論。

1. 組織理論被稱為廣義的組織理論或大組織理論，設(shè)計(jì)理論被稱為狹義的、小組織理論

2. 前者包括組織運(yùn)行的全部問題，后者主要研究企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)。

3. 二者在外延上是不同的，從邏輯上講，前者包括后者。

組織理論的發(fā)展：

1.古典組織理論：以行政組織理論為依據(jù)，強(qiáng)調(diào)組織的剛性結(jié)構(gòu);

2.近代組織理論：以行為科學(xué)為理論依據(jù)，它著重強(qiáng)調(diào)人的因素，從組織行為的角度來(lái)研究組織結(jié)構(gòu);

3.現(xiàn)代組織理論：從行為科學(xué)中分離出來(lái)，主要以權(quán)變管理理論為依據(jù)，它既吸收了以前各種組織理論的有效成果，又強(qiáng)調(diào)應(yīng)按照企業(yè)面臨的內(nèi)外部條件而靈活地進(jìn)行組織設(shè)計(jì)。

組織理論的分類：靜態(tài)(體質(zhì)、機(jī)構(gòu)、規(guī)章)和動(dòng)態(tài)(靜態(tài)占主導(dǎo)地位)，動(dòng)態(tài)是靜態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展

組織設(shè)計(jì)的5項(xiàng)基本原則及各原則的基本含義：

1、任務(wù)與目標(biāo)原則(最基本的) 2、專業(yè)分工與協(xié)調(diào)的原則

3、有效管理幅度原則 4、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則 5、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則

新型組織結(jié)構(gòu)模式：*

1.超事業(yè)部制——適用于規(guī)模巨大、產(chǎn)品種類多的企業(yè)

2.矩陣制——雙道命令系統(tǒng)，將企業(yè)橫向與縱向較好結(jié)合

3.多維立體組織結(jié)構(gòu)——跨國(guó)跨地區(qū)公司

1)矩陣制和事業(yè)部制相結(jié)合

2)產(chǎn)品利潤(rùn)中心、專業(yè)成本中心、地區(qū)利潤(rùn)中心

4.模擬分權(quán)組織結(jié)構(gòu)：

5.流程型組織 6.網(wǎng)絡(luò)型組織

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容：

組織的職能設(shè)計(jì)：

1.步驟：職能分析、職能調(diào)整、職能分解

2. 方法：基本職能設(shè)計(jì)、關(guān)鍵職能設(shè)計(jì)

組織的部門設(shè)計(jì)：

1.部門縱向結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)——管理幅度(方法：經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法、變量測(cè)評(píng)法)、管理層次

2. 部門橫向結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

不同組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則：

以工作和任務(wù)為中心：直線制、直線職能制、矩陣制

人事管理重點(diǎn)范文第3篇

[關(guān)鍵詞] 人力資源管理資源配置多口進(jìn)入

人力資源管理從80年代確立至今，已經(jīng)歷了近20年的發(fā)展。人們?cè)凇叭挚考夹g(shù)，七分靠管理”的思想影響下，愈發(fā)認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性。它是存在于人身上的社會(huì)財(cái)富的創(chuàng)造力，亦是人類用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的體力、技能和知識(shí)的綜合反映。隨著全球經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境的不斷變化，在不同的國(guó)家、不同的行業(yè)，不同的企業(yè)人力資源管理開始表現(xiàn)出不同的特征。美、日經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一直名列世界前位，他們的人力資源管理模式和我國(guó)的人力資源管理模式不盡相同，我們應(yīng)從他們的管理模式中獲得何樣的經(jīng)驗(yàn)與啟迪呢？現(xiàn)將美、日、中的人力資源管理模式的特點(diǎn)做一下膚淺的總結(jié)與歸納，以期對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，尤其在人力資源管理方面有些幫助。

一、美國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)

美國(guó)的人力資源管理模式是在上世紀(jì)末本世紀(jì)初形成的，至今仍是美國(guó)企業(yè)的顯著特征，也是資本主義大規(guī)模生產(chǎn)的典范，它的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.人力資源配置上，主要依賴外部勞動(dòng)力市場(chǎng)。美國(guó)的企業(yè)和勞動(dòng)者之間是簡(jiǎn)單的短期供求關(guān)系，沒有過多的權(quán)利和義務(wù)約束，這主要是因?yàn)槊绹?guó)企業(yè)具有組織上的開放性，市場(chǎng)機(jī)制在人力資源配置中發(fā)揮著基礎(chǔ)作用。它的這種方式有利于人力資源的優(yōu)化配置，有效提高資源的利用效益，它的不足之處在于企業(yè)員工的穩(wěn)定性較差。

2.人力資源使用上，采取多口進(jìn)入和快速提拔。美國(guó)企業(yè)重能力，不重資歷，對(duì)外具有親和性和非歧視性，這種機(jī)制拓寬了人才選擇面，增加了對(duì)外部人員的吸引力，強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，但員工對(duì)企業(yè)的歸屬感不強(qiáng)。

3.人力資源管理上，實(shí)現(xiàn)最高度專業(yè)化和制度化。美國(guó)企業(yè)在組織上具有明確的指令鏈和等級(jí)層次，分工明確，責(zé)任清晰，講求用規(guī)范加以控制，對(duì)常見問題處理的程序和政策都有明文規(guī)定。這種手段的好處在于工作內(nèi)容簡(jiǎn)化，易勝任，但員工自我協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力不強(qiáng)。

4.人力資源激勵(lì)上，以物質(zhì)刺激為主。美國(guó)企業(yè)認(rèn)為，員工工作的動(dòng)機(jī)就是為了獲取物質(zhì)報(bào)酬，企業(yè)員工的報(bào)酬是剛性的工資，收入的95%甚至99%以上都是按小時(shí)計(jì)算的固定工資。

二、日本人力資源管理模式的特點(diǎn)

1.人力資源配置上，主要依靠?jī)?nèi)部培訓(xùn)。日本企業(yè)具有用人上的相對(duì)封閉性，內(nèi)部培訓(xùn)是滿足企業(yè)對(duì)人力資源需求的主要方式。它的員工穩(wěn)定性強(qiáng)，流動(dòng)性相對(duì)較弱，在全社會(huì)范圍內(nèi)，人力資源配置很難實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。

2.人力資源使用上，采取有限入口和內(nèi)部提拔。日本企業(yè)具有保護(hù)性和排他性，有新的工作需要時(shí)，一是從學(xué)校吸收，二是盡可能通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足。這種用人原則鼓勵(lì)人們踏實(shí)工作，樹立永遠(yuǎn)的工作觀念，對(duì)外部人才的吸收則很不利。

3.人力資源管理上，具有情感式色彩。日本的企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上具有含蓄的職務(wù)主義，側(cè)重于靠人對(duì)企業(yè)進(jìn)行控制。

4.人力資源激勵(lì)上，以精神激勵(lì)為主。日本企業(yè)在直視使用外部激勵(lì)的同時(shí)，更多的使用內(nèi)部激勵(lì)，發(fā)揮內(nèi)酬的作用。工人收入的25%左右是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況得到的紅利。

三、中國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)

1.人力資源配置上，以內(nèi)部培訓(xùn)為主，人才市場(chǎng)為輔。我國(guó)企業(yè)的培訓(xùn)工作通常是與人事部門分離的，僅限于崗位培訓(xùn)，因人設(shè)崗的情況較多，情大于法的人事管理仍然很普遍。人才市場(chǎng)的運(yùn)用在日益加強(qiáng)，但仍需進(jìn)一步完善，這部分員工是企業(yè)的極少數(shù)。

2.人力資源使用上，采取內(nèi)部提拔和多口進(jìn)入。我國(guó)的企業(yè)也具有一定的保守性，有新的工作需要時(shí)，一般是通過內(nèi)部調(diào)節(jié)來(lái)滿足。但改革開放以來(lái)，多口進(jìn)入的趨勢(shì)在企業(yè)中的勢(shì)頭日益加強(qiáng)，競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的出臺(tái)與發(fā)展，為能人創(chuàng)造了脫穎而出的機(jī)會(huì)，人力資源配置的效率日益提高。

3.人力資源管理上，制度化加人情式。我國(guó)企業(yè)人力資源管理有一定的規(guī)章制度，員工的錄用、晉升、辭退有一定的規(guī)范性，但不是很健全，這樣就會(huì)導(dǎo)致員工的隊(duì)伍不穩(wěn)定，他們?nèi)狈?duì)企業(yè)的歸屬感和穩(wěn)定感。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們的企業(yè)越來(lái)越注重人情化的管理方式，注重企業(yè)精神、企業(yè)文化的形成，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

4.人力資源激勵(lì)上，物質(zhì)保障和精神激勵(lì)相結(jié)合。我國(guó)企業(yè)通過物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的綜合作用，使員工和企業(yè)真正形成命運(yùn)共同體。

人事管理重點(diǎn)范文第4篇

關(guān)鍵詞：電氣管理；施工；項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：TU85 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近年來(lái)，智能電網(wǎng)建設(shè)的浪潮在我國(guó)逐漸興起，鑒于此，智能電網(wǎng)研究項(xiàng)目的成果不斷涌現(xiàn)，給電力工業(yè)帶來(lái)了新的生機(jī)。在國(guó)家技術(shù)發(fā)展的大背景下，電氣工程施工項(xiàng)目對(duì)于電氣管理人員提出的要求也是越來(lái)越高，需要電氣管理人員不斷提升自身素質(zhì)，才能保證在電氣管理中的作用有效發(fā)揮。

1.電氣管理人員在施工項(xiàng)目管理中的作用

電氣管理人員是指在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，對(duì)于工程的進(jìn)度、質(zhì)量以及投資進(jìn)行控制，并對(duì)合同、信息以及職業(yè)健康安全與環(huán)境進(jìn)行管理的人員，這些人員在項(xiàng)目工程中的作用巨大，整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施都需要電氣管理人員的參與，在實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境之間的有效協(xié)調(diào)上發(fā)揮有效作用。

1.1 質(zhì)量控制

首先，電氣管理人員在施工期間，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)施全過程的質(zhì)量管理。對(duì)施工單位提出建立健全施工質(zhì)量管理的要求，并監(jiān)督在項(xiàng)目實(shí)施中的落實(shí)情況。其次，電氣管理人員在把好施工材料關(guān)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題材料堅(jiān)決予以清理，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量，最為重要的一個(gè)作用，就是對(duì)隱蔽機(jī)構(gòu)工程的檢查，這項(xiàng)檢查不僅能夠保證每一道項(xiàng)目工序合格，如果出現(xiàn)不合格的工序不能進(jìn)行下一道工序的施工。最后，在項(xiàng)目竣工之后，還需要電氣管理人員做好驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，具體是指觀感質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收工作，并且保證整個(gè)施工期間的資料完整、真實(shí)、保證整個(gè)項(xiàng)目過程質(zhì)量合格。

1.2 進(jìn)度控制

電氣管理人員需要依據(jù)施工合同，要求施工單位和監(jiān)理單位將施工的計(jì)劃和工程進(jìn)度送審，否則有權(quán)利要求工程不得開工。對(duì)于已經(jīng)送審并通過的工程進(jìn)度計(jì)劃，需要對(duì)部分項(xiàng)目工程進(jìn)行監(jiān)督。值得一說的是，在工程項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃滯后的情況時(shí)，電氣管理人員要確認(rèn)實(shí)際工程進(jìn)度與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃之間的差距，要求施工單位做出改進(jìn)，盡快在施工工期內(nèi)完成項(xiàng)目的建設(shè)。另外，電氣管理人員還需要做好監(jiān)理進(jìn)度控制實(shí)施的工作，監(jiān)理整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中施工單位的進(jìn)度投入情況，保證項(xiàng)目能蛟詮て諛諭瓿山ㄉ琛

1.3 投資成本控制

施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)一些不可控的情況，導(dǎo)致整個(gè)施工的預(yù)留價(jià)格出現(xiàn)浮動(dòng)，在這樣的情況下，電氣管理人員應(yīng)該做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上確定建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，并在工程造價(jià)上下功夫，防止設(shè)計(jì)人員采用較高的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的用量增大，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)情況。

1.4 信息管理

電氣管理人員在項(xiàng)目施工中需要收集設(shè)計(jì)、施工以及工程監(jiān)理單位給予原始資料，并對(duì)提交報(bào)告的單位在約定的時(shí)間內(nèi)給予相應(yīng)的書面答復(fù)。定期對(duì)監(jiān)理單位和施工單位提供的材料進(jìn)行真實(shí)性和完整性的檢查。

1.5 安全管理

安全是項(xiàng)目施工最高的標(biāo)準(zhǔn)，電氣施工人員應(yīng)該監(jiān)督和檢查施工單位是否按照施工的措施進(jìn)行，有無(wú)違反操作規(guī)定的作業(yè)行為。監(jiān)督施工單位是否遵守建設(shè)工程安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，監(jiān)督的過程需要遵守公平、公正以及規(guī)范的形式開展。

2.電氣管理人員水平提升的建議

對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目來(lái)說，無(wú)論是初始的投標(biāo)階段，還是在項(xiàng)目的實(shí)施和結(jié)算階段，電氣管理人員的作用都是非常巨大，因此，電氣管理人員為實(shí)現(xiàn)此類工作，必然要對(duì)自身的能力和水平進(jìn)行提升，促進(jìn)自身作用的發(fā)揮。

2.1 電氣工程師應(yīng)不斷學(xué)習(xí)完善

電氣工程師在項(xiàng)目施工中承擔(dān)著重要的職責(zé)，項(xiàng)目本身對(duì)于電氣工程師的要求較為嚴(yán)格。因此，一個(gè)好的電氣工程師應(yīng)該在對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目具有高度的責(zé)任感，并且在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，充分應(yīng)用自身的專業(yè)知識(shí)，靈活運(yùn)用在實(shí)際工作積累的經(jīng)驗(yàn)，保質(zhì)保量地完成項(xiàng)目管理工作?，F(xiàn)有技術(shù)不斷地進(jìn)步，使用的設(shè)備儀器也是逐漸改良，作為電氣工程師，應(yīng)該保持高度的行業(yè)創(chuàng)新敏感性，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)電氣工程、信息技術(shù)以及自動(dòng)化相關(guān)的工程技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)，并且能夠在實(shí)際的施工中運(yùn)用所學(xué)到的知識(shí)。

2.2 秉持安全第一的理念

電氣工程師本身是一項(xiàng)較為危險(xiǎn)的工作，在工作的過程中，不僅要進(jìn)行低壓電、高壓電狀態(tài)下的工作，還有防爆相關(guān)的作業(yè)，這些對(duì)于人身安全的威脅遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于想象，因此電氣工程師要秉持安全第一的觀念，不僅是自己獨(dú)善其身的安全，同時(shí)也要在工程進(jìn)行的過程中，督促施工人員進(jìn)行安全操作，尤其是可以要求施工單位對(duì)于新入職的員工根據(jù)現(xiàn)有條件的工程特色，進(jìn)行專門且專業(yè)的安全培訓(xùn)。另外，電氣工程師還要在每天的工作中對(duì)安全進(jìn)行檢查，安全工具是否落實(shí)到位，在發(fā)生危險(xiǎn)情況時(shí)是否能夠使用，保證人身安全。

2.3 重視事前準(zhǔn)備，保證施工質(zhì)量

在施工的過程中，電氣工程師是始終在跟進(jìn)的，因此，需要對(duì)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備嚴(yán)格審查，尤其是工程設(shè)計(jì)圖紙是整個(gè)工程進(jìn)行的根本依據(jù)，電氣工程師在接收到圖紙之后，首先是對(duì)圖紙進(jìn)行審查，檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，整體設(shè)計(jì)是否能夠科學(xué)規(guī)劃，尤其是應(yīng)該注意設(shè)計(jì)出智能化進(jìn)行考慮，不要盲目追求浮夸，更應(yīng)該注重實(shí)用性。

在對(duì)設(shè)備的選擇中，應(yīng)該堅(jiān)持質(zhì)量為先，美觀耐用的原則，保證施工材料的輸入與輸出盡可能實(shí)現(xiàn)均衡。同時(shí)，對(duì)于訂貨的渠道也要從質(zhì)量上嚴(yán)格要求，同一產(chǎn)品多家比較，在不同產(chǎn)品之間選擇時(shí)也要多方考量，保證滿足工程建設(shè)要求的基礎(chǔ)上，節(jié)約費(fèi)用輸出。

3.案例分析

對(duì)于某一個(gè)地區(qū)電網(wǎng)主網(wǎng)110kV的變電站電氣變壓器安裝為例，簡(jiǎn)要分析電氣管理人員在其中的作用。為了保證110kV變電站的正常運(yùn)行，電氣管理人員在安裝之前應(yīng)該確保變壓器是否在運(yùn)輸?shù)耐局杏兴鶕p壞，尤其是因?yàn)檎饎?dòng)或者是沖撞原因產(chǎn)生的問題。認(rèn)真落實(shí)變壓器的檢查工作，能夠有效降低在安裝過程中的故障發(fā)生的概率，對(duì)于施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行具有重要作用。不僅如此，還需要對(duì)變壓器本身進(jìn)行專業(yè)的檢查，只有所有的檢查都合格之后，才可以進(jìn)行真空注油和整體安裝的工作。在監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及施工單位進(jìn)行驗(yàn)貨交換的過程中，電氣管理人員應(yīng)該根據(jù)技術(shù)協(xié)議書，認(rèn)真核實(shí)購(gòu)買設(shè)備的出廠文件，并給予保存。在安裝的過程中，變壓器的接地裝置需要安裝在電阻較低的區(qū)域，所以電氣管理人員應(yīng)該監(jiān)督施工人員的工作程序，對(duì)于110kV變壓器的安裝接地時(shí)，應(yīng)該盡量保證利用自然地極。在整個(gè)的變壓器安裝過程中，電氣管理人員應(yīng)該有效協(xié)調(diào)工人之間的安裝進(jìn)度，保證變壓器的檢查和安裝符合國(guó)家的規(guī)定，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成安裝作業(yè)。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展技術(shù)的發(fā)展日新月異，電氣工程師的工作與人民的生活息息相關(guān)，由于電氣工程涉及的領(lǐng)域和專業(yè)較為廣泛，技術(shù)更新的速度相對(duì)較快，技術(shù)要求水平較高，因此，對(duì)于電氣工程師的要求也是不斷提高，無(wú)論是在施工中還是在與其他管理人員之間的協(xié)作中，都需要電氣工程師保持開放的態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)提升，保證項(xiàng)目合理科學(xué)的完成。并且在施工期間，從實(shí)際的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷提升自我水平，保證在施工期間“三管三控一協(xié)調(diào)”的管理要求有效落實(shí)。

參考文獻(xiàn)

[1]鄒燕論.建筑電氣施工階段應(yīng)注意的問題及預(yù)防措施[J].廣東科技，2008（12）：158-160.

人事管理重點(diǎn)范文第5篇

關(guān)鍵詞：ERP；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

一、ERP的管理思想

ERP的管理思想是供需鏈管理。企業(yè)為了保持和擴(kuò)大市場(chǎng)份額，先要有相對(duì)穩(wěn)定的銷售渠道和客戶，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量和技術(shù)含量，必須有相對(duì)穩(wěn)定的原材料和配套件以及協(xié)作件的供貨商。企業(yè)同其銷售、客戶和供貨商的關(guān)系，己不再簡(jiǎn)單地是業(yè)務(wù)往來(lái)對(duì)象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系，這是現(xiàn)代管理觀念的重大轉(zhuǎn)變。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈，是“精益生產(chǎn)(Lean Production)”的核心思想。當(dāng)遇到有特定的市場(chǎng)和產(chǎn)品需求時(shí)，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足這類新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時(shí)，企業(yè)會(huì)組織一個(gè)由特定的供應(yīng)和銷售渠道組成的短期或一次性的供需鏈，形成“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”(或稱“虛擬工廠”)，把供應(yīng)和協(xié)作單位(包括產(chǎn)品研究開發(fā))看成是企業(yè)的一個(gè)組成部分，運(yùn)用“同步工程”，用最短的時(shí)間將新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，這是“敏捷制造(Agile Manufacturing)”的核心思想。當(dāng)前，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)己不再是一個(gè)企業(yè)對(duì)一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，而是己經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)企業(yè)的供需鏈同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供需鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)正是適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的需求發(fā)展起來(lái)的。在供需鏈上除了人們己經(jīng)熟悉的“物流…‘資金流…‘信息流”外，還有容易為人們所忽略的“增值流”和“工作流”。就是說，供需鏈上有5種基本“流”在流動(dòng)。從形式上看，客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù)，但實(shí)質(zhì)上，客戶是在購(gòu)買商品或服務(wù)提供能帶來(lái)效益的價(jià)值。各種物料在供需鏈上移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其技術(shù)含量或附加值的增值過程，在此過程中，還要注意消除一切無(wú)效勞動(dòng)與浪費(fèi)。因此，供需鏈還有增值鏈的含義。不言而喻，只有當(dāng)產(chǎn)品能夠售出，增值才有意義。企業(yè)單靠成本、生產(chǎn)率或生產(chǎn)規(guī)模的優(yōu)勢(shì)打價(jià)格戰(zhàn)是不夠的、，要靠?jī)r(jià)值的優(yōu)勢(shì)打創(chuàng)新戰(zhàn)，這才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的真正出路，而ERP系統(tǒng)要提供企業(yè)分析增值過程的功能。信息、物料、資金都不會(huì)自己流動(dòng)，物料的價(jià)值也不會(huì)自動(dòng)增值，要靠人的勞動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)，要靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)一工作流(WorkFlow)或業(yè)務(wù)流程(Business Process)，它們才能流動(dòng)起來(lái)。工作流決定了各種流的流速和流量，是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組(BPR)研究的對(duì)象。ERP系統(tǒng)提供各種行業(yè)的行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以按照競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流(業(yè)務(wù)流程)的改革在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)的調(diào)整。

二、ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

第一，ERP系統(tǒng)使企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)扁平、信息溝通合理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員可以通過ERP系統(tǒng)中的決策支持智能系統(tǒng)，全面了解和掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，準(zhǔn)確地分析和制訂企業(yè)的發(fā)展方向，有效地控制和降低企業(yè)的運(yùn)作成本。同時(shí)，企業(yè)的中層管理者可以通過ERP系統(tǒng)安排好相應(yīng)的采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、銷售計(jì)劃和資金計(jì)劃。并且企業(yè)的基層管理者可以通過ERP系統(tǒng)操作下達(dá)日常的工作指令。企業(yè)成功實(shí)施了ERP還能很好管理供應(yīng)鏈，協(xié)同供應(yīng)商和分銷商，提高了工作效率并極大地增強(qiáng)整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第二，ERP項(xiàng)目實(shí)施后的效果不止體現(xiàn)在工作效率的提高，更多的是體現(xiàn)在員工的意識(shí)理念上跟上了現(xiàn)代企業(yè)的管理模式，能夠用以往不同的眼光來(lái)看待工作和解決問題，為企業(yè)的升級(jí)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。影響公司制造系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的主要因素是全員成本管理意識(shí)，這是粗放管理造成的。今后要進(jìn)一步培養(yǎng)精細(xì)化管理的意識(shí)，同時(shí)要改善計(jì)量手段。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，人工采集數(shù)據(jù)無(wú)法準(zhǔn)確，在產(chǎn)量大的情況下人工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)。ERP的最大優(yōu)勢(shì)就是建立一套集成而且透明的企業(yè)管理體系，保證原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以掌控企業(yè)的真實(shí)狀況，使資源優(yōu)化、快速反應(yīng)和柔性生產(chǎn)。

第三，使業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。ERP是一套系統(tǒng)管理工程，它通過數(shù)據(jù)的共享來(lái)銜接公司的各個(gè)部門，從而提高公司的整體運(yùn)作。從采購(gòu)、庫(kù)存到應(yīng)付及付款，從銷售、庫(kù)存到應(yīng)收及收款，從物料清單、庫(kù)存、車間生產(chǎn)到成本，從銷售預(yù)測(cè)、生產(chǎn)計(jì)劃平衡、車間生產(chǎn)到物料需求，流程管理取代原來(lái)孤立的職能管理。通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程消除了無(wú)效環(huán)節(jié)、減少?zèng)]有增值的活動(dòng)、堵住了管理漏洞，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。比如，原材料入庫(kù)，必須嚴(yán)格按照訂單要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，只有符合訂單要求質(zhì)量的材料才能入庫(kù)，從而能夠確保原材料質(zhì)量關(guān)。