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工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法范文第1篇

（1）建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)管理。基于總承包價(jià)格很早便可以確定，所以業(yè)主方面承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較小。然而，若想使建筑工程項(xiàng)目獲得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，那么造價(jià)管理便是控制經(jīng)濟(jì)效益水平的方式之一。建筑材料、機(jī)械設(shè)備以及人力資源等都是成本的主要增長點(diǎn)，建筑工程項(xiàng)目所使用的材料越多、機(jī)械設(shè)備價(jià)格越高、施工人員越多，相應(yīng)的工程項(xiàng)目成本便會增加。除非創(chuàng)造出來的工程項(xiàng)目在功能方面超過預(yù)期水平，否則經(jīng)濟(jì)效益必然不會很高。

（2）建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理。建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度控制是按照業(yè)主要求以及合同工期進(jìn)行的，具體則是依據(jù)建筑工程項(xiàng)目特點(diǎn)、建設(shè)邏輯關(guān)系，以及工程中合理安排、設(shè)計(jì)、采購、施工、試車間的合理交叉開展編制各階段、各環(huán)節(jié)的具體規(guī)劃。一般應(yīng)用的方式是動態(tài)控制，以此保證建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。工程進(jìn)度管理直接影響到業(yè)主以及總承包單位的各自利益，所以這也是建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的重點(diǎn)。

2工程項(xiàng)目EPC總承包模式下建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容

考慮到建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的一般途徑，以業(yè)主與總承包單位的視角來看，應(yīng)該從安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理以及進(jìn)度管理來編訂建筑經(jīng)濟(jì)管理與發(fā)展的主要內(nèi)容。

2.1工程安全的管理辦法業(yè)主方面應(yīng)及時提供給總承包單位必要的供熱、供氣、通訊、供水、排水等地下管線材料，周邊建筑物、構(gòu)建物、地下工程的相關(guān)資料，水文、氣象方面的資料，并且要確保文件及材料的真實(shí)、可靠、完整。與此同時，不能向總承包單位提出違反建筑工程安全法律、法規(guī)的要求，不能肆意壓縮合同所規(guī)定的要求，也不能要求承包商購入、租賃或者使用達(dá)不到施工要求的各種機(jī)械設(shè)備及配套設(shè)施。在實(shí)施過程中，總承包應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理、安全工程師、項(xiàng)目分包負(fù)責(zé)人以及分包施工經(jīng)理組成臨時安全委員會。①實(shí)施項(xiàng)目安全工作管理。主要包括對施工現(xiàn)場人員的技能培訓(xùn)、安全意識培訓(xùn)，審驗(yàn)進(jìn)場的施工設(shè)備和操作人員的資格；②在實(shí)際施工過程中，嚴(yán)格按照國家安全生產(chǎn)的路線、方針、政策開展工作。

2.2工程質(zhì)量的管理辦法建筑工程項(xiàng)目需完善質(zhì)量管理體系，并加以構(gòu)建質(zhì)量管理的長效機(jī)制。工程承包單位人員應(yīng)深入學(xué)習(xí)質(zhì)量管理方面的規(guī)范及規(guī)程，強(qiáng)化質(zhì)量管理意識，并利用相關(guān)的培訓(xùn)、教育來提升質(zhì)量管理的實(shí)際水平。同時，總承包單位還應(yīng)在承包合同內(nèi)，以書面承諾的形式確定質(zhì)量管理目標(biāo)，并由業(yè)主以及監(jiān)理單位適時對質(zhì)量管理的工作責(zé)任履行情況作出考核。對于施工現(xiàn)場，總承包單位應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身實(shí)際情況，在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)行定期自檢。對于竣工階段出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)按照監(jiān)理單位的要求，及時返工重修，直到達(dá)到質(zhì)量要求。總之，建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的長效機(jī)制，應(yīng)充分結(jié)合相關(guān)管理責(zé)任，憑借制度化的模式，最終形成質(zhì)量管理的企業(yè)文化內(nèi)容。

2.3工程造價(jià)的管理辦法做好建筑工程項(xiàng)目的施工組織管理能夠有效保證工程造價(jià)管理，針對建筑工程各個環(huán)節(jié)完成的工作量以及工程預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，并根據(jù)工程價(jià)格管理系統(tǒng)、定額管理系統(tǒng)、造價(jià)控制系統(tǒng)以及造價(jià)評估系統(tǒng)，集中做好關(guān)鍵項(xiàng)目造價(jià)額度的控制工作。在報(bào)審建筑工程造價(jià)的工作中，努力實(shí)現(xiàn)投資項(xiàng)目不重復(fù)、不遺漏、不超投資的控制目標(biāo)。與此同時，在建筑工程施工審核的過程中，若出現(xiàn)色劑變更或者工程不可預(yù)見費(fèi)用時，應(yīng)盡最大努力將所出現(xiàn)的問題在工程施工之前進(jìn)行妥善處理，防止出現(xiàn)不應(yīng)有的投資費(fèi)用。

2.4工程進(jìn)度的管理辦法全方位管理建筑工程項(xiàng)目，在找到此工程管理模式的缺點(diǎn)之后，出于進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目管理水平的考慮，并為進(jìn)度管理模式的應(yīng)用創(chuàng)造條件，總承包單位需采取多方面的管理措施。①建筑工程運(yùn)作的規(guī)范化。在制定工程施工管理制度基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程的施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度，并落實(shí)工程施工材料、機(jī)械設(shè)備以及勞務(wù)等方面的管理工作。②工程項(xiàng)目管理中心需制定相應(yīng)的進(jìn)度管理規(guī)范，并在實(shí)際工作中監(jiān)督其實(shí)施情況，建立起工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的績效評價(jià)體系，并使之得到充分落實(shí)。

3結(jié)語

工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)、工程項(xiàng)目、管理辦法

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

工程造價(jià)控制一直以來是投資方最為關(guān)心的投資重點(diǎn)，以前工程造價(jià)控制的重點(diǎn)主要放在項(xiàng)目的實(shí)施階段，而實(shí)踐證明工程建設(shè)過程中的不同階段對投資的影響程度有很大的差異。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，對投資影響程度最大的是投資決策階段和初步設(shè)計(jì)階段，其次為技術(shù)設(shè)計(jì)階段和竣工結(jié)算階段對投資的影響，而施工階段對投資的影響只有10%左右。由此可見，工程建設(shè)的決策階段和設(shè)計(jì)階段的藝、流程、方案的確定，最主要的影響著建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。

1 不同階段造價(jià)管理的方法

工程項(xiàng)目的實(shí)施過程包含三階段，前期的決策階段、設(shè)計(jì)階段，施工階段，那么不同階段的管理方法也有不同。

1.1 前期的管理方法

項(xiàng)目實(shí)施前期叫做決策階段，這個階段是通過各種科學(xué)手段論證工程項(xiàng)目能否具有可行的技術(shù)操作，能否盈得利潤，能否對社會利益有幫助等方面做出分析。這個階段將擬定投資的估算這是一個重要的依據(jù)，它的要求是預(yù)算小于概算小于估算。因此，實(shí)施工程項(xiàng)目的過程中工程投資的重要管理部分是估算投資，并在估算過程中盡可能提高精度。

總投資中決策階段的耗資所占的份量雖然不大，但能有效的提高工程的效益，合理的抉擇項(xiàng)目和配置經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化。這個階段的造價(jià)管理關(guān)系到投資人未來的經(jīng)濟(jì)效益，所以這個階段的造價(jià)管理非常關(guān)鍵，因此，應(yīng)該做好此階段的工程造價(jià)管理的研究。我國存在投資膨脹現(xiàn)象十分嚴(yán)重，而且工期時間長、造價(jià)普遍高。一些工程項(xiàng)目在立項(xiàng)申請過程中，為了能在短時間獲得批準(zhǔn)，有意的縮小投資成本來使概算得到降低，還預(yù)留一部分資金缺口，所以要重視這個階段造價(jià)管理監(jiān)管，嚴(yán)格履行進(jìn)行操作。

1.2 設(shè)計(jì)階段管理方法

工程設(shè)計(jì)階段是控制造價(jià)成本的關(guān)鍵階段。盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用相對于建設(shè)全過程的費(fèi)用相比所占比例不大（一般占成本1.6-2%左右），但它對工程造價(jià)之影響卻達(dá)76%以上。因?yàn)樵O(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞直接影響工程費(fèi)用的多少以及工程工期的長短，還決定了人力、物力和財(cái)力的投入多少。經(jīng)計(jì)算，科學(xué)合理的工程設(shè)計(jì)可降低工程造價(jià)的11%左右。

項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵階段就是設(shè)計(jì)階段，在工程決策階段的后面，這個階段的主要要求是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合到一起進(jìn)行造價(jià)管理?，F(xiàn)階段，我國工程設(shè)計(jì)主要通過招標(biāo)這種形式進(jìn)行的，基本可以達(dá)到公平競爭目的，造價(jià)成本是該階段對施工單位選擇的參考之一。有些企業(yè)特別看重方案設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，忽略了設(shè)計(jì)階段和施工階段的招標(biāo)工作。方案中標(biāo)后，施工圖和技術(shù)設(shè)計(jì)就出現(xiàn)全部驗(yàn)收的現(xiàn)象。針對這個問題，這個階段的管理就應(yīng)集中于審核施工圖方面。審核工作的具體要求：一、要做到檢驗(yàn)設(shè)計(jì)的圖紙同決策階段的內(nèi)容一致；二、施行分工審核機(jī)制，保持造價(jià)管理部門審核的設(shè)計(jì)施工圖紙與設(shè)計(jì)概算的設(shè)計(jì)施工圖紙一致；三、投資估算同設(shè)計(jì)概算要協(xié)調(diào)一致，一旦出現(xiàn)超過概算情況應(yīng)該及時調(diào)整方案；四、實(shí)時的監(jiān)理可以減少投資過程的浪費(fèi)。有調(diào)查結(jié)果顯示，在此階段我國實(shí)施的實(shí)時監(jiān)理在工程投資進(jìn)度和質(zhì)量控制方面起了重要作用。

1.3 建設(shè)期間的管理方法

工程建設(shè)期間的主要任務(wù)是承包商按合同要求，結(jié)合實(shí)地情況充分發(fā)揮公司的能動性，把工程建設(shè)完成。這個過程要做好全方位的造價(jià)管理工作，具體內(nèi)容包含：一、施工量的統(tǒng)計(jì)工作，她是工程造價(jià)的基本組成工作，在工程造價(jià)管理過程中的地位非常的重要。二、熟悉項(xiàng)目進(jìn)展情況以及概（預(yù)）算，項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)人員要具備施工的相關(guān)知識，對工程費(fèi)的計(jì)算不能出現(xiàn)錯算和漏算，要與預(yù)算人員密切的配合監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)展，積極發(fā)現(xiàn)可能造成索賠的因素，事實(shí)做好統(tǒng)計(jì)工程量的工作。三、主管要抓好對合同的管理工作，減少工程索賠。常見的索賠包括延誤和變更工期，趕工造成工程質(zhì)量下降等，造價(jià)管理人員要熟悉合同管理的規(guī)定，抓住索賠機(jī)會維護(hù)自身利益。

2 我國工程造價(jià)管理的發(fā)展方向

2.1 我國的造價(jià)管理存在的問題

我國的造價(jià)管理還存在以下問題：

（1）法律法規(guī)尚不健全。我國建筑業(yè)目前在工程造價(jià)管理的控制方面采用行政管理定價(jià)方式，這就導(dǎo)致人們不重視對工程造價(jià)的管理。確定工程造價(jià)是以計(jì)劃的價(jià)格和行政規(guī)定進(jìn)行編制，但隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)的管理將受到很大沖擊。面對國外的先進(jìn)管理模式，我國的工程造價(jià)如果仍采用傳統(tǒng)的造價(jià)管理辦法，勢必將導(dǎo)致工程的損失。

（2）市場環(huán)境與交易行為不規(guī)范。市場經(jīng)濟(jì)的競爭日趨激烈，各大施工單位間的競爭也日益加劇。施工和建設(shè)單位運(yùn)用相互殺價(jià)的方式搶標(biāo)，這些現(xiàn)象的頻繁出現(xiàn)導(dǎo)致合同價(jià)格低于成本價(jià)格，進(jìn)而給施工企業(yè)帶來過多的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這些都導(dǎo)致了市場環(huán)境和交易行為的不規(guī)范。

（3）立項(xiàng)及設(shè)計(jì)審批到實(shí)際施工相關(guān)工作不協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目從立項(xiàng)審批到設(shè)計(jì)再到施工，因管理體制不完善將導(dǎo)致工作無法協(xié)調(diào)一致，這是工程造價(jià)管理的主要問題之一。

（4）約束機(jī)制不健全。建筑工程的承包過程中由于約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致出現(xiàn)了行業(yè)壟斷和層層分包等現(xiàn)象。

2.2 工程造價(jià)管理的發(fā)展方向

從我國工程造價(jià)管理存在的問題可以發(fā)現(xiàn)我國造價(jià)管理的發(fā)展方向。首先，思想上要提高工程造價(jià)管理質(zhì)量。與國際接軌并結(jié)合我國現(xiàn)階段造價(jià)管理狀況，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展模式，制定我國的工程造價(jià)管理新行為規(guī)范，從而建立起一套適應(yīng)我國走向國際化的發(fā)展形式，和一套新的發(fā)展理念；其次，提升我國造價(jià)資詢管理機(jī)構(gòu)競爭力從自身出發(fā)建立健全工程造價(jià)咨詢體系，從自身的發(fā)展不足著手，改變現(xiàn)狀與國際接軌。其次，采用國外先進(jìn)的計(jì)價(jià)模式。結(jié)合我國造價(jià)現(xiàn)狀吸收國外的先進(jìn)管理技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，分析和總結(jié)我國工程造價(jià)的發(fā)展方向，制定出一套適合我國發(fā)展的社會主義特色的造價(jià)管理模式；再次，建立起全國聯(lián)網(wǎng)的工程造價(jià)體系，還有不斷地完善相關(guān)法律法規(guī)。最后，提高人員綜合素質(zhì)。積極想辦法提升我國工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)，開辦相應(yīng)的管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對從業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓(xùn)和要求從業(yè)人員必須具備從業(yè)資格證，完善管理制度，加強(qiáng)對從業(yè)人員的管理。

結(jié) 語

造價(jià)管理的最終目的就是采取一系列可行的措施，在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)現(xiàn)工程成本合理的降低，從而使企業(yè)效益和社會經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。隨著國際化的不斷深入，我國工程造價(jià)管理也在不斷的實(shí)踐，但是國際的形勢在不斷的發(fā)展，不斷的變化，我國工程造價(jià)管理只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，這樣才能實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的真正發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 蔡益新.試論工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新[J].建筑,2002,2

工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法范文第3篇

關(guān)鍵詞：伙伴合作；成本控制；造價(jià)信息

一、提出全新理念，實(shí)現(xiàn)與時俱進(jìn)

在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方（或多方）通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主（工程師）沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達(dá)到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動。工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

（1）工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。

（2）做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。

（3）工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法

計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場化的價(jià)格機(jī)制是通過價(jià)值規(guī)律來起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。

四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

由于建筑工程造價(jià)其自身計(jì)價(jià)的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價(jià)格往往要經(jīng)過估算、概算、預(yù)算、決算等多次階級的計(jì)算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價(jià)格難于控制。目前生產(chǎn)資料價(jià)格在國內(nèi)大面積放開，向市場價(jià)格體系轉(zhuǎn)變的進(jìn)展速度加快，工程造價(jià)更難以控制。因此，工程建設(shè)的各個部門在呼喚著信息咨詢服務(wù)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，應(yīng)該與從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會來承擔(dān)。按照“工程造價(jià)社會化”的構(gòu)想，在工程造價(jià)形成過程中，信息咨詢服務(wù)業(yè)起著主要的導(dǎo)向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關(guān)系、價(jià)格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當(dāng)今信息時代，市場價(jià)格瞬息萬變，企業(yè)掌握的價(jià)格越來越準(zhǔn)確。企業(yè)的主動權(quán)就越來越大，效益就越好。因此，可以說發(fā)展工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。

五、總結(jié)

總之，如何加快中國工程造價(jià)管理改革的步伐，盡快縮短與國際間的差距，剖析存在的問題，探討科學(xué)的管理模式，是擺在工程造價(jià)管理者面前的實(shí)際問題，為推動我國建筑工程價(jià)格管理的規(guī)范化、市場化和科學(xué)化進(jìn)程，使我國建筑工程造價(jià)管理體制的改革不斷深入，作為從事建筑工程造價(jià)管理的每一位執(zhí)業(yè)者都應(yīng)做出不懈的努力和貢獻(xiàn)。當(dāng)然，在構(gòu)建的過程中要充分考慮到我國國情，循序漸進(jìn)，不能急于求成，生搬硬套。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張穎，范莎.工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)全面參與投資項(xiàng)目管理的體會[J].中國建設(shè)信息，2005（08）.

[3]王燕.淺論工程造價(jià)的全過程控制[J].住宅科技，2003（12）.

[4]李宏偉，吳瓊.科企淺議工程造價(jià)全過程控制的意義[J].科技信息（科學(xué)教研），2007（16）.

工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法范文第4篇

關(guān)鍵詞：化工工程項(xiàng)目；造價(jià)；管理

引言

化工產(chǎn)業(yè)作為衡量一個國家生產(chǎn)力水平的重要指標(biāo)，其對經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有極大的影響?；すこ唐髽I(yè)要想在激烈的市場競爭中持續(xù)發(fā)展，必須嚴(yán)格控制項(xiàng)目的造價(jià)，提高工程造價(jià)管理水平。眾所周知，化工工程項(xiàng)目往往涉及的資金巨大，投資周期較長，工程成本類別繁多，造價(jià)管理較難，因此必須從化工工程項(xiàng)目的各個階段入手，分階段進(jìn)行造價(jià)管理，積極探索影響工程造價(jià)的各種因素，在項(xiàng)目籌劃前即制定出合理的全周期的造價(jià)管理方案，保證化工工程項(xiàng)目的造價(jià)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，使化工企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

1.決策階段的造價(jià)管理

(1)項(xiàng)目建議書與可行性研究項(xiàng)目建設(shè)需要經(jīng)過各個方面的研究論證，從社會、行業(yè)、市場、環(huán)境等方面，統(tǒng)一進(jìn)行研究調(diào)查，以此來確定項(xiàng)目是否可行，以及確定項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)、建設(shè)規(guī)模、技術(shù)方案等。(2)造價(jià)管理對于造價(jià)管理來說，主要是從投資者的經(jīng)濟(jì)角度進(jìn)行項(xiàng)目可行性分析，即項(xiàng)目能否在一定時間范圍內(nèi)產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果。此階段的費(fèi)用控制，主要是根據(jù)行業(yè)水平、市場供求情況、類似項(xiàng)目投資參考以及對后期市場發(fā)展的展望，估算建設(shè)項(xiàng)目總投資，并作為整個項(xiàng)目的最高限額。

2.設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

(1)各設(shè)計(jì)階段對造價(jià)的影響一個建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，通常分為總體設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)交底和配合施工等幾個階段。在設(shè)計(jì)階段中，總體設(shè)計(jì)主要是對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一個整體的規(guī)劃布局；設(shè)計(jì)交底和配合施工主要是在施工階段。以上兩個階段對整個項(xiàng)目的費(fèi)用控制影響都不大，真正對整個項(xiàng)目投資起決定性影響的，是初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段。費(fèi)用控制工程師應(yīng)分別針對三個階段編制初步設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工圖預(yù)算。(2)造價(jià)管理與設(shè)計(jì)的工作配合無論是投資方、還是承包方，都意識到設(shè)計(jì)階段對整個項(xiàng)目投資控制的重要性，占整個項(xiàng)目投資1%左右的設(shè)計(jì)成本往往能夠左右60%以上的投資費(fèi)用。實(shí)際項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，在初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工程師往往根據(jù)自身的技術(shù)水平、經(jīng)驗(yàn)以及個人喜好，確定技術(shù)方案，進(jìn)行設(shè)備材料選型等；造價(jià)管理工程師僅根據(jù)設(shè)計(jì)提供的條件，編制初步設(shè)計(jì)概算以及修正概算。造價(jià)管理在此階段通常只是一個形式，并沒有對項(xiàng)目的投資產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性控制。造成這種情況的原因有許多方面，首先，設(shè)計(jì)工程師在設(shè)計(jì)過程中往往只注意技術(shù)方面的要求，忽略了對建設(shè)項(xiàng)目投資的影響；其次，費(fèi)用控制工程師在編制概算過程中，局限于自身技術(shù)水平，且并沒有與設(shè)計(jì)工程師充分溝通，僅僅是根據(jù)設(shè)計(jì)條件編制概算。要使造價(jià)管理真正達(dá)到控制目的，需造價(jià)工程師參與到設(shè)計(jì)中去，充分溝通。(3)初步設(shè)計(jì)概算在初步設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)工程師提出的條件并不完善，僅提出主要設(shè)備、材料的工程量，這就要求造價(jià)管理工程師對其余占投資比例較小的材料進(jìn)行估算，根據(jù)情況含入主要設(shè)備材料建筑安裝中或者單列；其次，由于初步設(shè)計(jì)概算作為建設(shè)工程項(xiàng)目總投資的控制造價(jià)，設(shè)計(jì)工程師在設(shè)計(jì)中應(yīng)估計(jì)合理余量，余量也應(yīng)作為化工工程造價(jià)的組成部分。作為整個項(xiàng)目的控制造價(jià)，初步設(shè)計(jì)概算對項(xiàng)目施工階段具有指導(dǎo)意義，也應(yīng)作為項(xiàng)目施工招投標(biāo)及清單編制的依據(jù)之一。(4)施工圖預(yù)算施工圖設(shè)計(jì)作為施工預(yù)算、施工招標(biāo)、現(xiàn)場施工的基礎(chǔ)，應(yīng)該在招標(biāo)前完成。但在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，通常屬于邊設(shè)計(jì)、邊施工，以關(guān)鍵路徑為原則。由于在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)中，施工圖設(shè)計(jì)往往在施工前才能發(fā)表，施工圖預(yù)算通常在施工階段逐漸編制完成。施工圖預(yù)算作為化工工程項(xiàng)目結(jié)算的主要依據(jù)，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范做到盡量準(zhǔn)確。

3.招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

(1)工程量清單編制及說明清單編制：工程量清單應(yīng)依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、施工圖設(shè)計(jì)、預(yù)算、概算等進(jìn)行編制。但在實(shí)際情況中，由于項(xiàng)目進(jìn)度要求，清單編制往往僅以國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、初步設(shè)計(jì)概算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，這對清單工程量的準(zhǔn)確性、完整性造成了很大的影響，造價(jià)工程師在很多時候只能根據(jù)經(jīng)驗(yàn)補(bǔ)充工程量清單。這也是在項(xiàng)目后期結(jié)算時，發(fā)包方與承包方經(jīng)常發(fā)生糾紛的主要原因之一。清單編制說明：在清單工程量不完整、不準(zhǔn)確的情況下，清單編制說明顯得尤其重要，它是對清單工程量定義的補(bǔ)充說明。(2)招標(biāo)在招標(biāo)文件發(fā)出后，應(yīng)對各家潛在施工單位所提出的疑問進(jìn)行及時回復(fù)，以免影響各家分包商對投標(biāo)報(bào)價(jià)的判斷。在投標(biāo)截止期前，對于發(fā)出的清單工程量，應(yīng)根據(jù)合理單價(jià)做一個估算，作為對各家分包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的對比及參考。對于部分化工工程項(xiàng)目，為避免報(bào)價(jià)過高或過低，需要根據(jù)情況設(shè)置投標(biāo)價(jià)格上限及下限。(3)開標(biāo)與評標(biāo)開標(biāo)、評標(biāo)：在投標(biāo)截止時開標(biāo)后，應(yīng)立即對各家分包商的報(bào)價(jià)進(jìn)行分解及對比。首先，應(yīng)對比各家分包商在工作項(xiàng)目上是否存在差異，是否嚴(yán)格按照清單內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)。其次，對比各家分包商是否存在不平衡報(bào)價(jià)，對比各家價(jià)格的差異水平。最后，選取兩家報(bào)價(jià)較低或者綜合評分較低的分包商進(jìn)行澄清。(4)澄清首先，對某些定義不明確的清單項(xiàng)，明確工作范圍；其次，對某些價(jià)格明顯不合理的清單項(xiàng)，確定其工作內(nèi)容是否與清單項(xiàng)應(yīng)含工作內(nèi)容符合。在澄清時，應(yīng)對招投標(biāo)雙方之間，工作定義不明確，工作范圍有疑問的清單項(xiàng)，進(jìn)行充分溝通，能夠避免一部分在項(xiàng)目執(zhí)行中發(fā)生的不必要爭議。

4.施工階段的造價(jià)管理

(1)施工圖預(yù)算施工圖預(yù)算作為整個項(xiàng)目竣工結(jié)算的依據(jù)之一，無論從業(yè)主方、承包方等各方面，均具有不可替代的重要意義。施工圖預(yù)算的編制應(yīng)在投標(biāo)報(bào)價(jià)前完成，但是在實(shí)際項(xiàng)目執(zhí)行過程中，施工圖預(yù)算的編制往往伴隨著項(xiàng)目的執(zhí)行而逐步完成。施工圖預(yù)算編制所需時間長，人力資源消耗大，經(jīng)常在項(xiàng)目施工已經(jīng)結(jié)束時，還未編制完成，對結(jié)算工作的進(jìn)行造成很大影響。施工圖預(yù)算編制需要很高的準(zhǔn)確性，對編制人員的水平要求較高。但在實(shí)際編制過程中，有以下幾個原因造成編制的不準(zhǔn)確性：首先，圖紙屬于分批出圖，其出圖周期長，圖紙的完整性較難保證；其次，編制人員的責(zé)任心、專業(yè)水平對編制的準(zhǔn)確性產(chǎn)生較大影響；最后，施工圖預(yù)算審查時間較長，與項(xiàng)目的執(zhí)行產(chǎn)生沖突，不能全面審核。從設(shè)計(jì)出圖開始，現(xiàn)場造價(jià)管理工程師就應(yīng)根據(jù)圖紙目錄，進(jìn)行施工圖預(yù)算編制。如有圖紙升版，則應(yīng)在原預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行修改。施工圖預(yù)算成果文件的準(zhǔn)確性，主要取決于具體編制人員。由于施工圖預(yù)算編制往往要求的時間較緊，而編制人員對于自己所編制的預(yù)算最為熟悉，建議由編制人員針對圖紙較復(fù)雜、容易出現(xiàn)誤差的部位進(jìn)行自檢。審核人員對成果文件進(jìn)行重點(diǎn)抽查，如誤差較大，則再應(yīng)進(jìn)行全面審查，或發(fā)回編制人員重新編制。在將成果文件發(fā)送現(xiàn)場之前，文件格式應(yīng)統(tǒng)一，并對成果文件作必要的說明。(2)工程聯(lián)絡(luò)單、現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更工程聯(lián)絡(luò)單應(yīng)作為現(xiàn)場施工工程量變化、材料增減、材料單價(jià)、其他工作事項(xiàng)的初步確認(rèn)單，其特點(diǎn)為流轉(zhuǎn)速度較快，能盡可能保證現(xiàn)場施工進(jìn)度不受以上情況的影響；但是工程聯(lián)絡(luò)單一般不能作為結(jié)算依據(jù)，其中所發(fā)生的工程量及費(fèi)用，應(yīng)及時轉(zhuǎn)換為簽證單。簽證單一般有兩種，一種是以聯(lián)絡(luò)單為基礎(chǔ)，確認(rèn)工程量增加費(fèi)用；一種是直接申報(bào)簽證單，確認(rèn)工程量增加費(fèi)用。簽證單應(yīng)作為結(jié)算的依據(jù)之一，但在審批簽證單時，應(yīng)避免與施工圖、設(shè)計(jì)變更等重復(fù)計(jì)量。設(shè)計(jì)變更：設(shè)計(jì)變更應(yīng)作為結(jié)算依據(jù)之一，并且應(yīng)避免與施工圖、簽證單等重復(fù)計(jì)量。設(shè)計(jì)變更也可在結(jié)算時再對照施工圖統(tǒng)一計(jì)量。(3)新增單價(jià)及費(fèi)用的確認(rèn)一般單價(jià)：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于設(shè)計(jì)條件的局限性、項(xiàng)目的不可預(yù)見性，將會發(fā)生很多原清單中沒有的工作內(nèi)容，這些工作內(nèi)容均需要確定單價(jià)及費(fèi)用。根據(jù)所發(fā)生的具體內(nèi)容，可分三步依次進(jìn)行：首先確認(rèn)原工程量清單中是否有合適的參考價(jià)格；其次確認(rèn)新增工程量是否能夠以定額組價(jià)；最后該新增工程量無法組價(jià)，則以實(shí)際人工工日、機(jī)械臺班進(jìn)行計(jì)取。特殊單價(jià)及費(fèi)用：對于修改量小、施工難度大的工作，參考清單單價(jià)或套取當(dāng)?shù)囟~都不能滿足現(xiàn)場實(shí)際用工所發(fā)生的費(fèi)用。解決辦法有：清單單價(jià)考慮難度系數(shù)、套用中石化檢修定額、以實(shí)際現(xiàn)場用工計(jì)取。但應(yīng)注意的是，對于零星修改，應(yīng)在施工前編制詳細(xì)的表格，明確規(guī)定零星修改的計(jì)取辦法。其他費(fèi)用：由于總包方、業(yè)主原因造成的窩工費(fèi)、吊車延期費(fèi)、施工配合費(fèi)、進(jìn)度要求的趕工費(fèi)，以及其他金額較大而又實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，應(yīng)要求專業(yè)工程師按實(shí)記錄，并與業(yè)主隨時進(jìn)行溝通，確定費(fèi)用計(jì)取辦法或費(fèi)用金額，以免遺留到項(xiàng)目結(jié)束。

結(jié)束語

總之，在進(jìn)行化工工程造價(jià)管理的過程中，必須熟悉各類造價(jià)管理規(guī)范及相關(guān)要求，根據(jù)工程現(xiàn)場實(shí)際情況，選擇合理的造價(jià)管理辦法，并不斷調(diào)整改進(jìn)，及時有效解決工程現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題，保證工程項(xiàng)目順利完工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)。并形成經(jīng)驗(yàn)積累，幫助化工企業(yè)在后續(xù)工程項(xiàng)目中更好的進(jìn)行造價(jià)管理。

【參考文獻(xiàn)】

[1]郭樹榮.工程造價(jià)管理(第二版).科學(xué)出版社,2015-01-08.

工程項(xiàng)目造價(jià)管理辦法范文第5篇

在我國的工程施工階段的工程造價(jià)管理工作中，往往由于業(yè)主和承包商之間作為完全對立的利益主體，在有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動中矛盾突出，雖然有各種相關(guān)的計(jì)價(jià)規(guī)定、定額和管理辦法等，但對文件的解釋和理解難達(dá)成共識，合作關(guān)系緊張，給工程結(jié)算管理帶來了許多困難。

目前，國際上開始探討一種新的合作關(guān)系，即“伙伴關(guān)系”。尤其是英國、香港等地，正將這一理念貫穿于工程項(xiàng)目的造價(jià)管理工作中。在工程造價(jià)管理工作中，訂立合約的雙方，通過各自的代表，商定共同的目標(biāo)，找到解決爭端的方法，分享共同的收益。

在長期的工程實(shí)踐中，人們從單純的合約關(guān)系，發(fā)展為對雙贏理念的認(rèn)同。所謂雙贏，即合作的雙方(或多方)通過共同合作實(shí)現(xiàn)各自的目標(biāo)，在某種意義上講都是贏家。在建筑工程造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤。例如，雖然從合同上講，業(yè)主(工程師)沒有義務(wù)向承包商提供幫助，但從工程建設(shè)的大局來說，業(yè)主幫助承包人也就是幫助自己，這樣，不僅可以免遭或少遭損失，從而避免或減少索賠，而且承包人對某些似是而非、模棱兩可的機(jī)會，還可以基于友好考慮而主動放棄。達(dá)到雙贏，對投資者和承包商都提出了較高的要求。要實(shí)現(xiàn)雙贏，投資者與承包人不單純是買方和賣方的關(guān)系，在某種意義上說也具有了共同獲利的合作關(guān)系。因此，要求雙方合作的經(jīng)濟(jì)活動具有較高的透明度。另外，按國際慣例和成功經(jīng)驗(yàn)，在工程項(xiàng)目建設(shè)中委托專業(yè)中介咨詢機(jī)構(gòu)，可以保證雙贏模式的實(shí)施。

二、工程項(xiàng)目成本控制與分析

工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對項(xiàng)目成本組織預(yù)測、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動。工程項(xiàng)目成本控制是整個施工過程中的一個重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法如下：

(1)工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將“四費(fèi)”落實(shí)到經(jīng)營、勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵約束機(jī)制。

(2)做好成本核算。工程開工前，按照施工圖紙做好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)預(yù)算做好對比，制定出人材機(jī)的成本目標(biāo)。若實(shí)行包工不包料的分包形式，人工費(fèi)用可一次包死，不再調(diào)整，此項(xiàng)支出即為固定值。

(3)工程竣工后，進(jìn)行成本核算。做好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，做好竣工成本分析資料，為今后的類似工程提供參考依據(jù)。

三、改革和完善工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法

計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法的改革和完善是工程造價(jià)管理改革的關(guān)鍵。要繼續(xù)完善和改革現(xiàn)行工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法。計(jì)價(jià)依據(jù)及計(jì)價(jià)辦法改革和完善的思路應(yīng)該是：統(tǒng)一量，放開價(jià)，指導(dǎo)費(fèi)。真正市場化的價(jià)格機(jī)制是通過價(jià)值規(guī)律來起作用的，價(jià)值規(guī)律這只看不見的的另機(jī)手在自發(fā)地調(diào)節(jié)著建設(shè)市場的供給與需求。工程價(jià)格若真正實(shí)現(xiàn)市場化，就有可能自發(fā)地調(diào)節(jié)建筑市場的供求，就有可能通過企業(yè)成長與破產(chǎn)來維持市場的均衡。我國經(jīng)濟(jì)體制的改革是以市場為取向的，對于工程造價(jià)的確定不可能游離于經(jīng)濟(jì)體制改革之外，因此，建筑工程造價(jià)的管理必須以市場為取向，遵循市場經(jīng)濟(jì)的客觀規(guī)律，最終建立以市場形成工程價(jià)格的機(jī)制。

四、建立工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)系統(tǒng)

由于建筑工程造價(jià)其自身計(jì)價(jià)的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的特殊性，建筑產(chǎn)品價(jià)格往往要經(jīng)過估算、概算、預(yù)算、決算等多次階級的計(jì)算，才能最后確定。因此，建筑產(chǎn)品價(jià)格難于控制。目前生產(chǎn)資料價(jià)格在國內(nèi)大面積放開，向市場價(jià)格體系轉(zhuǎn)變的進(jìn)展速度加快，工程造價(jià)更難以控制。因此，工程建設(shè)的各個部門在呼喚著信息咨詢服務(wù)業(yè)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，政府通過制定法規(guī)政策來宏觀引導(dǎo)和管理市場、調(diào)控市場，應(yīng)該與從事經(jīng)濟(jì)活動有關(guān)的業(yè)務(wù)從政府部門中分離出來，由社會咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、協(xié)會來承擔(dān)。按照“工程造價(jià)社會化”的構(gòu)想，在工程造價(jià)形成過程中，信息咨詢服務(wù)業(yè)起著主要的導(dǎo)向作用，它既可以成為企業(yè)決策反饋靈敏高效信息，又可以為企業(yè)的經(jīng)營提供一定的服務(wù)，還可以成為溝通政府、企業(yè)、市場三者之間的橋梁，它可以把市場的供求關(guān)系、價(jià)格信息反饋給政府，為政府制定宏觀調(diào)控政策提供依據(jù)。當(dāng)今信息時代，市場價(jià)格瞬息萬變，企業(yè)掌握的價(jià)格越來越準(zhǔn)確。企業(yè)的主動權(quán)就越來越大，效益就越好。因此，可以說發(fā)展工程造價(jià)信息咨詢服務(wù)業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然產(chǎn)物。