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工程管理制度體系范文第1篇

關(guān)鍵詞：土建；施工進度；控制；管理

中圖分類號： TU4 文獻標識碼： A 文章編號：

建設(shè)項目管理的重點是控制施工質(zhì)量、投資及進度。在工期已經(jīng)確定的情況下，編寫最佳的施工進度計劃就是對施工進度的控制。施工計劃執(zhí)行中，勤查實施工進度，并比較計劃進度，如有偏差，則立即探討出現(xiàn)的原因及對工期的影響，而采用合理的措施解決．直到工程按期竣工。當(dāng)前，土建工程的質(zhì)量一直是建筑領(lǐng)域中的熱點，隨著國內(nèi)基本建設(shè)步伐的加快。土建在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有著相當(dāng)蘑要的位置。因此如何有效的控制進度、既保證工期又保證工程質(zhì)量就是土建工程施工控制與管理的關(guān)鍵。

l土建工程施工進度控制與管理的必要性

在預(yù)定工期內(nèi)，施工項目能否完工，影響到企業(yè)的聲譽，進而影響企業(yè)的效益?？刂七M度意味著影響質(zhì)量控制和投資控制目標的實現(xiàn)。一般來說，進度快就要增加投資，但工期提前也會提高投資效益；進度快可能影響質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格就可能影響進度；但如果質(zhì)量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質(zhì)茸與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質(zhì)量好。進度控制是貫穿于土建工程施工全過程的擰制工作。土建工程的工期、工作最、資源的消耗量等直接受進度控制影響。土建項目能否預(yù)期完工，直接關(guān)系到整體建筑工程項目能否按期完工和交付使用，直接關(guān)系著該項目經(jīng)濟效益的形成。對土建工程的施工進度進行控制非常有必要。因為無故延長工期或工期擰制不好，可能造成材料人工或施工管理費用的增加，整體的施工成本隨之增加，從而造成最終投資機會的損失。

2影響工程進度的因素分析

工程的進度受到多方面因素的影響，既有人為因素，也有自然環(huán)境因素，還有材料、設(shè)備及技術(shù)因素等，工程能否在預(yù)定工期內(nèi)完成，能否達到施工質(zhì)量要求，人為因素是最重要的影響因素，常見人為因素有：a-對項目的特點與項目實現(xiàn)的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術(shù)困難，沒有考慮到施工中遇到的問題，需要開展實驗；對建設(shè)條件事先沒有搞清楚，對項目的施工環(huán)境不清楚。b．項目參加人員的工作失誤。c．不可預(yù)見的事情發(fā)生。如戰(zhàn)爭、騷亂、地震、洪水、工程施工等天災(zāi)人禍的發(fā)生。影響建筑工程進度的不只是施工單位。事實上，只要是與工程建設(shè)有關(guān)的單位，其工作進度的拖后必將對施工進度產(chǎn)生影響。物資供應(yīng)的影響，人力配置不夠或不平衡、周轉(zhuǎn)材料不足，主材采購供應(yīng)困難、材料商供貨不及時，都可影響施工進度。另外施工機具過多．會引起資源浪費，堵塞現(xiàn)場；機其過少，降低施工效率，資源閑置，影響施工進度。資金的影響。足夠的資金是工程施工的順利進行的必要保障。資金不足或到位不及時，都會拖延施工進度。施工條件的影響。土建施工對環(huán)境依賴性極大，氣候，地質(zhì)、水文等都會影響施工進度。施工技術(shù)的影響。施工方法不當(dāng)，技術(shù)力量薄弱，計劃欠缺周密，管理能力弱，解決問題慢；招標設(shè)計粗，設(shè)計變化大，變更多；不熟悉規(guī)范、工藝、標準，無法統(tǒng)籌全局等都會延誤工程進度。受以上諸多因素的制約．土建工程進度的控制與管理變得既復(fù)雜又重要。但除了極少因素?zé)o法掌控．其他都是可通過有效的進度控制來彌補。

3加強土建施工進度控制與管理的若干措施

對進度進行控制時，工作人員要根據(jù)實際情況制定出各種補救或應(yīng)急措施以應(yīng)對影響施工進度的各種因素，確保工程在已定工期內(nèi)完工。建立控制目標體系。明確責(zé)任分工。分解總目標，明確各分部，各階段的進度控制目標和責(zé)任人。編制項目總進度計劃。總進度計劃是確定合同工期條款的根據(jù)，是審核施工計劃的飯據(jù)，依據(jù)它落實及審核施工進度與設(shè)計進度、材料設(shè)備供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)。建立進度報告制度及進度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。建立進度計劃審核和計劃實施中的檢查分析制度。建立進度協(xié)調(diào)會議制度，包括會議時間、地點、參加入等。建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。保障施工連續(xù)性。做好工期預(yù)控，審批施工總進度計劃；檢查分析進度實施；安排好設(shè)計交底、圖紙會審，減少設(shè)計修改，以保障施工連續(xù)性。做好事中控制，適時工程計量，為支付進度款提供依據(jù)。發(fā)生進度偏差時，采取改善外部條件、勞動條件、實施強有力調(diào)度等措施，調(diào)整材料設(shè)備、施工計劃、資金供應(yīng)計劃等，組織新的協(xié)調(diào)及平衡。編制資源需求計劃，做好前期預(yù)算。監(jiān)理單位及時辦理工程預(yù)付款和工程進度款支付；確定分解資金投資控制目標：制定賞罰制度，如提前交工，給予獎勵；主觀因素造成的工期延誤支付損失賠償金。制定合同條款，明確合同工期、界定工期延期及延誤。規(guī)定責(zé)任和經(jīng)濟條款。強化合同管理；嚴審工程及設(shè)計變更；嚴格檢查施工進度，嚴格進度款撥付，防超報、重報；正確區(qū)分工期延誤或延期．合理地辦理延期加強風(fēng)險管理，充分考慮風(fēng)險對施工進度的影響和相應(yīng)的處理方法。土建工程迸度控制需要施工各方大力配合，只要溝通及時、密切配合。執(zhí)行中對既定的進度計劃不斷地檢查和調(diào)整，施工進度就可有效控制。

4采取具體的措施

進度控制就是依據(jù)進度目標，計算建設(shè)項目的工期，該工期是施工單位工程師和建設(shè)單位依據(jù)工程項目各種因素對進行科學(xué)分析后，設(shè)計出來的工程建設(shè)項目的最佳工期。這些因素包括項目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，工期和項目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計劃和實現(xiàn)的可能性，主要進場計劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素。合同工期確定后，工程施工進度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調(diào)整，以實現(xiàn)進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務(wù)是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務(wù)，應(yīng)做到以下三點工作：a．要做出工程建設(shè)項目總進度月標和總計劃的制定。而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制。涉及建設(shè)工程投資，設(shè)備材料供應(yīng)、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設(shè)施的施工、各施工安裝單位的配合及建設(shè)項目投產(chǎn)的時間要求。對這些綜合因素要全面考慮、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧。才能有一個很好的進度規(guī)劃。b．要對進度進行控制，必須對建設(shè)項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較。在施工工程的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設(shè)計產(chǎn)生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調(diào)整。對偏離控控制目標的要找出原因，堅決糾正。c．進度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對整個建設(shè)項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的岡素，對工程建設(shè)項目的實際進度都有著直接的影響，如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。

結(jié)束語

工程進度控制管理不應(yīng)僅局限于考慮施工本身的因素，還應(yīng)對其他相關(guān)環(huán)節(jié)和相關(guān)部門自身因素給予足夠的重視。只有通過對整個項目計劃系統(tǒng)的綜合有效控制。才能保證工期目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

工程管理制度體系范文第2篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： TE54文獻標識碼：A

隨著我國經(jīng)濟飛速發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的不斷推進，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)取得了快速的發(fā)展，“百年大計、質(zhì)量為先”，一個質(zhì)量良好的工程建筑不僅會給施工方帶來非常直觀的經(jīng)濟效益，還會極大程度上促進社會經(jīng)濟和國民經(jīng)濟的發(fā)展。因此政府相關(guān)管理部門應(yīng)該重視建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理，深化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革，只有通過改進建筑工程質(zhì)量管理中的缺陷，才能提高質(zhì)量監(jiān)督管理的水平，減少因質(zhì)量問題引發(fā)的工程安全事故，提高我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展水平。

一、房屋與市政建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理中存在的問題

1、 政府監(jiān)管問題。隨著城鎮(zhèn)化進程的不斷推進，各地工程建設(shè)突飛猛進的發(fā)展。一些工程項目沒有辦理相應(yīng)的手續(xù)，盲目開工建設(shè)，一些工程層層轉(zhuǎn)包，施工單位的資質(zhì)審查不嚴，一些施工圖未經(jīng)審查開始建造，而建造業(yè)的邊緣設(shè)計，由于許多建設(shè)商盲目追求施工進度和節(jié)約成本，因此留下了存在質(zhì)量和安全隱患的建設(shè)工程。

2、建筑材料的質(zhì)量及檢測問題。一些施工企業(yè)為了追求最大的利益的想方設(shè)法的偷工減料、以次充好,建筑材料見證取送樣檢測樣品真實性不高，存在“試塊專業(yè)戶”和“特制送檢樣品”現(xiàn)象。檢測機構(gòu)市場化后，相互競爭激烈，檢測數(shù)據(jù)真實性、可靠性不強。

3、施工過程的質(zhì)量監(jiān)督問題。在建筑工程承包過程中，存在著一些工程施工隊伍施工經(jīng)驗不足、專業(yè)水平不高,廣泛的去承擔(dān)一些自己力所不及的項目，有時甚至存在著盲目轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。施工單位掛靠現(xiàn)象普遍，不管是誰，不論有無專業(yè)的隊伍和嚴格的質(zhì)控體系，只要有人脈、資金，接到工程就可找單位掛靠、轉(zhuǎn)包。

4、竣工驗收把關(guān)不嚴。工程竣工驗收備案制實施后，在分戶驗收的過程中，由建設(shè)單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位進行聯(lián)合驗收，工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對各方責(zé)任主體的驗收行為和標準進行監(jiān)督，部分開發(fā)企業(yè)，建筑施工企業(yè)驗收走過場，未嚴格進行分戶驗收，質(zhì)量把關(guān)不嚴。

二、加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的對策

1、增強政府監(jiān)管部門的服務(wù)意識，改善其職能。

政府監(jiān)督管理不應(yīng)該站在企業(yè)的對立面，應(yīng)該轉(zhuǎn)變不是“領(lǐng)導(dǎo)”，而是“服務(wù)”的意識，無論是法規(guī)的制定和實施、還是國內(nèi)建筑市場的整體管理，亦或者是國外市場的開拓，無不體現(xiàn)出政府的服務(wù)職能作用

2、強化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理執(zhí)法力度

在建筑工程質(zhì)量監(jiān)管的法律法規(guī)方面，應(yīng)該盡量做到細化條例，加強建筑工程質(zhì)量管理監(jiān)督的建設(shè)，加大監(jiān)督執(zhí)法力度、全面推廣監(jiān)督測試手段等。隨著經(jīng)濟全球化的進程加快，我國綜合國力的增強，城市化建設(shè)進程加快，工程建設(shè)規(guī)模不斷增大，建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的任務(wù)將會更加艱巨。開發(fā)建筑工程質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)在充分認識國際、國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢，認清當(dāng)前工程質(zhì)量監(jiān)督體制改革在我國面臨的緊迫性的前提下，積極探索監(jiān)督體制改革的思路與對策，更好地開展工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。[1]

3、增強質(zhì)量意識

工程質(zhì)量監(jiān)督是一項集法律、技術(shù)、經(jīng)濟和行政于一體的綜合性工作，屬行政和技術(shù)的監(jiān)督執(zhí)法。因此，監(jiān)督隊伍素質(zhì)的高低、執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質(zhì)量監(jiān)督的基礎(chǔ)。當(dāng)前，我國的工程質(zhì)量不斷提高，但仍存在許多令人擔(dān)憂的問題，倒塌事故及工程問題時有發(fā)生。這些工程質(zhì)量問題的發(fā)生，與我們的質(zhì)量意識淡薄有很大關(guān)系。目前，由于設(shè)計市場、施工市場、建材市場的龐大且經(jīng)營行為不規(guī)范，導(dǎo)致了市場的混亂，因此，只求利潤，缺乏質(zhì)量意識的現(xiàn)象日趨明顯。如果我們的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不重視質(zhì)量，沒有一個強的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量將成為一句空話，要振興建筑業(yè)，必須提高監(jiān)督隊伍的質(zhì)量意識。在新的形勢下，培養(yǎng)提高監(jiān)督人員的素質(zhì)，建立監(jiān)督機構(gòu)的內(nèi)部考核機制，充分發(fā)揮監(jiān)督站的地位和作用，是我們提高整個建筑業(yè)質(zhì)量意識，解決處理質(zhì)量問題的關(guān)鍵所在。

4、嚴格監(jiān)督施工圖審查和見證取送樣檢測

《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》明確規(guī)定，施工圖未經(jīng)審查批準的或?qū)彶椴缓细竦模坏糜糜谑┕?。在工程質(zhì)量監(jiān)督工作中，應(yīng)嚴格執(zhí)行施工圖設(shè)計審查制度。在工程施工單位負責(zé)辦理監(jiān)督手續(xù)的時候要注意如果施工方無法準確地提供施工圖紙審查批準資料則不應(yīng)予以辦理。在施工圖紙審查的過程中要保證圖紙的設(shè)計質(zhì)量得到保證，以確保重要的使用功能和整體的結(jié)構(gòu)安全，從源頭上有效地控制好工程的整體質(zhì)量。在取樣檢測時要做到規(guī)范化，對于設(shè)計結(jié)構(gòu)安全的主要檢測試件和有關(guān)材料應(yīng)在建設(shè)單位或監(jiān)理單位見證下現(xiàn)場取樣，并及時送至有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測，只有保證取送樣真實可靠，材料質(zhì)量才能有所保障。在工程施工過程中，要對工作人員的采樣預(yù)留以及送檢要做到全程記錄，如實地填寫好見證記錄。同時要做好不定期的抽查和規(guī)定時間的例行檢查，核查記錄要保證真實準確，對于違反規(guī)定的部分要按照有關(guān)規(guī)定及時報送進行處理同時督促整改。

5、完善監(jiān)督管理內(nèi)容, 規(guī)范各方主體行為

加強建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理, 建立和遵循嚴格的工程質(zhì)量監(jiān)督程序, 明確監(jiān)督管理任務(wù)、內(nèi)容、范圍、職責(zé)和權(quán)利。工程質(zhì)量監(jiān)督管理范圍包括: 各類新建、改 建、擴建的工業(yè)、交通建設(shè)項目及其配套、輔助和附屬工程; 參加工程建設(shè)的勘察、設(shè)計、建設(shè)、施工、監(jiān)理五方責(zé)任主體的質(zhì)量行為; 用于建設(shè)工程的材料、工程用品、構(gòu)配件; 工程實體的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和涉及安全的重要部位和關(guān)鍵工序、使用功能、環(huán)境質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督管理的任務(wù): 制定監(jiān)督管理工作方案。每個工程必須根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準, 針對工程特點, 明確監(jiān)督的具體內(nèi)容、監(jiān)督方式。在方案中, 對地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的重要部位和關(guān)鍵工序, 做出實施監(jiān)督的詳細計劃安排; 檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體行為。檢查施工現(xiàn)場工程建設(shè)各方主體及有關(guān)人員的資質(zhì)或資格及到崗到位情況。檢查各單位的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制落實情況, 檢查有關(guān)質(zhì)量文件、技術(shù)資料是否齊全并符合規(guī)定; 檢查建設(shè)工程的實體質(zhì)量。按照質(zhì)量監(jiān)督管理工作方案, 對建設(shè)工程地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位進行現(xiàn)場實地抽查, 并對這些項目的質(zhì)量驗收進行監(jiān)督管理; 對用于工程的主要建筑材料、構(gòu)配件的質(zhì)量進行抽查; 監(jiān)督工程竣工驗收。監(jiān)督工程驗收組織形式、驗收程序以及在驗收過程中提供的有關(guān)資料和形成的質(zhì)量評定文件是否符合有關(guān)規(guī)定, 實體質(zhì)量是否有缺陷, 工程質(zhì)量的檢驗評定是否符合國家驗收標準, 發(fā)現(xiàn)問題責(zé)令整改, 重新組織驗收; 對預(yù)制建筑構(gòu)件和主要材料的質(zhì)量進行監(jiān)督; 組織分析質(zhì)量事故, 并對事故責(zé)任者拿出處理意見; 組織質(zhì)量投訴的鑒定和分析; 加強建設(shè)工程項目管理程序, 規(guī)范建設(shè)各方質(zhì)量行為。[2]

6、提高建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和管理工作人員素質(zhì)

工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作缺乏專業(yè)性的技術(shù)型和管理型人才，所以，目前培養(yǎng)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的專業(yè)型人才是工作重心。加強人才的培養(yǎng)，爭取為工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和部門儲備更多的人才，不斷培養(yǎng)并提高人才的綜合素質(zhì)水平，從而確保日后建筑行業(yè)相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管工作更加規(guī)范化。對人才培養(yǎng)要更加重視，對質(zhì)量監(jiān)管人員定期進行培訓(xùn)，提升監(jiān)管人員整體的素質(zhì)水平。建設(shè)單位還可以建立科學(xué)的用人體系，從而吸引更多的人才加入到工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作的隊伍中去。

三、結(jié)語

總之，在項目建設(shè)工程中，如果想要加強其施工質(zhì)量管理控制，就一定要制定合理科學(xué)的監(jiān)督控制策略，在施工的過程當(dāng)中嚴格按照施工規(guī)范和標準按部就班地進行施工，并通過科學(xué)地手段提高業(yè)務(wù)水平以適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)和施工的需要，提高建筑行業(yè)的整體水平。

參考文獻：

工程管理制度體系范文第3篇

【關(guān)鍵詞】交通工程；質(zhì)量安全管理；質(zhì)量安全監(jiān)督

1引言

隨著我國國民經(jīng)濟的發(fā)展，交通工程基礎(chǔ)設(shè)施項目不斷的增多，交通工程的建設(shè)規(guī)模也逐年增大，這也對工程質(zhì)量安全監(jiān)督提出了更高的要求。因此，探討通過轉(zhuǎn)變交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，進一步提高工程質(zhì)量、安全監(jiān)督的成效，更好地保證工程質(zhì)量，已經(jīng)成為了當(dāng)前的研究焦點。

2交通工程的主要特征

交通工程具有以下三個方面的主要特征：

（1）交通建設(shè)工程具有周期長、投資大、部分工程跨行政區(qū)域、涉及專業(yè)多、原材料多、結(jié)構(gòu)形式多樣、工藝工序復(fù)雜、常常交叉施工、地質(zhì)條件多樣、工程難題較多等特點。

（2）交通工程具有顯著的天然的壟斷特性和公共屬性。其天然壟斷性體現(xiàn)在使用方的出行必須依賴于相關(guān)的交通工程；其公共屬性體現(xiàn)在當(dāng)?shù)氐乃腥罕姸际菨撛诘氖褂谜?，而且使用者具有個體不確定性的特點。

（3）交通工程在本質(zhì)上仍然是一種產(chǎn)品，其賣方（生產(chǎn)方）由《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令[2000]第279號）（以下簡稱“條例”）第一章第三條所規(guī)定的“建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)”的五大責(zé)任主體組成；買方是使用該交通工程產(chǎn)品的人民群眾。當(dāng)前交通工程產(chǎn)品的支付方式主要有：1）政府相關(guān)主管部門審定的收費年限許可；2）車輛年費轉(zhuǎn)移支付；3）全部或部分財政性資金等，則其產(chǎn)品價格是相對固定的。

由于買方的個體不確定性，買方事實上不具備產(chǎn)品的議價能力和工程質(zhì)量的產(chǎn)品驗收所需的專業(yè)判斷能力，同時考慮到交通工程產(chǎn)品的天然壟斷性和公共屬性，相關(guān)政府主管部門事實上同時扮演了“買方代表”和“裁判員”的雙重角色。

3現(xiàn)階段需要解決的幾個關(guān)鍵問題

3.1交通工程質(zhì)量越好利潤便越少，當(dāng)前激勵機制存在負面影響

本文筆者將交通工程的生產(chǎn)方的利潤定義為產(chǎn)品的價格與生產(chǎn)總成本之間的差值。一般來說，隨著工程質(zhì)量的提高，生產(chǎn)總成本（如管理、研發(fā)、機械設(shè)備、原材料、工期等）會相應(yīng)增加，如果其產(chǎn)品價格又相對固定，則利潤就越少。此時，利潤與工程質(zhì)量之間存在單調(diào)減函數(shù)關(guān)系。

在利益驅(qū)動下，各參建單位會進一步結(jié)成追求利潤最大化的利益同盟，在交通工程能夠通過竣（交）工驗收的前提下，盡量地降低工程質(zhì)量，減少安全生產(chǎn)管理的投入而獲得利潤最大化就成了理性的選擇。導(dǎo)致諸多工程亂象和質(zhì)量安全隱患的產(chǎn)生，主要表現(xiàn)為：

（1）為應(yīng)付日常質(zhì)量安全監(jiān)督檢查或最終通過竣（交）工驗收，參建單位尤其是施工單位資料造假，“真公章假數(shù)據(jù)”、“對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題少記錄或不記錄”等成為慣例。

（2）建設(shè)單位對從業(yè)單位和從業(yè)人員的資質(zhì)、履約等審查管理工作流于形式，大量實際情況不滿足相關(guān)法規(guī)和招投標文件資質(zhì)要求的從業(yè)單位和從業(yè)人員得以進入交通建設(shè)工程領(lǐng)域，造成了一系列的諸如層層分包、違法轉(zhuǎn)包、肆意壓價、從業(yè)單位的項目管理架構(gòu)不全、掛靠或借用其他單位資質(zhì)、人員證件造假等亂象。在局部地區(qū)甚至已經(jīng)形成了“劣幣反過來驅(qū)逐良幣”的市場格局。

（3）施工單位的“偷工減料”、所用原材料“以次充好”等工程質(zhì)量的不良行為屢禁不絕。

（4）工程監(jiān)理單位對施工單位的不良行為視而不見，或雖下達過監(jiān)理整改指令，但對整改落實情況未閉合檢查，當(dāng)施工單位拒不整改時也不及時上報有關(guān)部門處理?！氨O(jiān)理不作為”在當(dāng)前大量的交通建設(shè)工程中已經(jīng)成為常態(tài)，工程監(jiān)理單位在保證工程質(zhì)量安全中的實際作用受到了社會廣泛的質(zhì)疑。

3.2交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督人員的行政執(zhí)法資格證件

對于行政執(zhí)法，其結(jié)果的合法性需要程序的合法性予以保證。在我國多項有關(guān)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的法規(guī)中，明確規(guī)定了對交通工程實施質(zhì)量安全監(jiān)督是一種行政執(zhí)法行為。交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)必須在相關(guān)交通主管部門委托的執(zhí)法權(quán)限內(nèi)，依法對在監(jiān)的交通工程行使行政執(zhí)法權(quán)，日常的監(jiān)督檢查也屬于行政執(zhí)法行為。

交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督既然屬于行政執(zhí)法，必須由持行政執(zhí)法證的監(jiān)督工程師去具體完成監(jiān)督檢查工作。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，行政執(zhí)法人員須經(jīng)相關(guān)的法律、法規(guī)培訓(xùn)考試并考核合格后，才能申領(lǐng)行政執(zhí)法證。但對屬于行政委托執(zhí)法類別的交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)，則面臨著到哪里培訓(xùn)、由哪個部門主持培訓(xùn)、由誰來考核等實際困難。事實上，當(dāng)前浙江省很多縣區(qū)級交通工程質(zhì)監(jiān)機構(gòu)雖有相關(guān)交通主管部門委托的行政執(zhí)法權(quán)，但很大一部分監(jiān)督人員卻缺乏行政執(zhí)法證。無證執(zhí)法本身就是非法行為，這將會極大地影響交通工程質(zhì)量安全監(jiān)督的權(quán)威性和嚴肅性。

3.3對于農(nóng)村公路建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)中的罰則難以執(zhí)行

原則上，法律或法規(guī)中“過和罰應(yīng)對等”才是合理的，例如，法律不宜規(guī)定將罵人者判處極刑，要么會因為無法實際執(zhí)行喪失其部分權(quán)威性，要么會激起普遍民憤而成為“法逼民反”的惡法。

當(dāng)前，在交通建設(shè)工程的相關(guān)條例、辦法等監(jiān)督管理法規(guī)的罰則中，對于某些工程質(zhì)量不良行為都規(guī)定了動輒數(shù)十萬的罰金。這些罰則對于投資巨大的高速公路、跨海大橋等重大工程，能夠有效地起到“懲前毖后、治病救人”的效果，但對于由縣區(qū)級監(jiān)督機構(gòu)在監(jiān)的概算額較小的農(nóng)村公路項目而言，如此巨額的罰金就顯得“過和罰”不對等了。事實上，當(dāng)前在縣區(qū)級交通工程質(zhì)監(jiān)機構(gòu)中很少能夠依據(jù)這些罰則對農(nóng)村公路橋梁建設(shè)工程中的違規(guī)行為進行處罰，嚴重影響了質(zhì)量安全監(jiān)督工作和相關(guān)法規(guī)的權(quán)威性。

4對策與建議

（1）從法律角度來講，為保障工程質(zhì)量安全的日常監(jiān)督檢查的合法性，相關(guān)政府主管部門宜早日解決縣區(qū)級交通工程質(zhì)監(jiān)機構(gòu)的監(jiān)督工程師行政執(zhí)法證問題。

（2）考慮到我國地域發(fā)展水平存在巨大的差異，建議縣區(qū)交通主管部門根據(jù)當(dāng)?shù)貙嶋H情況，依據(jù)相關(guān)交通工程質(zhì)量監(jiān)督管理的法規(guī)，制定更利于具體操作的工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理實施細則。例如，參建單位的單次違規(guī)行為的處罰金數(shù)額可以適當(dāng)縮減。

（3）在繼續(xù)大力推行以政府為主導(dǎo)、帶有獎勵色彩的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價、優(yōu)監(jiān)優(yōu)酬”的基礎(chǔ)上，及時總結(jié)成功經(jīng)驗。在一些條件允許的交通建設(shè)工程中，可以試行更加符合市場經(jīng)濟規(guī)律的“按質(zhì)付費”的動態(tài)掛鉤辦法。

（4）嚴把施工、監(jiān)理單位準入關(guān)

施工、監(jiān)理單位是交通工程建設(shè)的重要實施主體，對交通工程質(zhì)量的好壞起著決定性的作用，極大地影響了交通工程質(zhì)量水平，同時也給交通工程建設(shè)質(zhì)量安全管理工作帶來了很大的難度，因此，必須加強源頭管理，嚴把施工、監(jiān)理單位準入關(guān)。

（5）為避免部分“資質(zhì)優(yōu)但現(xiàn)場質(zhì)量行為差”的從業(yè)單位和從業(yè)人員繼續(xù)擾亂市場秩序，宜加強交通建設(shè)工程的“入口”管理。建議將“條件審查”進一步拓展到“誠信審查與準入”，可由相關(guān)交通主管部門或下屬的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，根據(jù)從業(yè)單位和從業(yè)人員在過往工程中工程質(zhì)量行為的誠信記錄與誠信扣分情況，對那些質(zhì)量行為能夠達到基本要求的從業(yè)單位和從業(yè)人員給予相應(yīng)的工程建設(shè)準入證件。而對于屢屢發(fā)生工程質(zhì)量不良行為的從業(yè)單位和從業(yè)人員禁止其市場準入。

（6）加大工程質(zhì)量保證金的額度和保質(zhì)年限，便于工程質(zhì)量問題的責(zé)任追究。

參考文獻：

工程管理制度體系范文第4篇

關(guān)鍵詞:建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督管理；問題對策

Abstract: construction engineering quality, good or bad, not only affects the construction enterprise's reputation and economic benefit, but also related to people's life and property security. To this, how well the architectural engineering quality management and supervision work, is the key link of the whole project. In this paper, the author briefly expounds the construction quality supervision and basic concept, in the project construction of the quality problem of the analysis, and put forward the corresponding to this regulation measures.

Keywords: building engineering; Quality supervision and management; measures

中圖分類號：TU761 文獻標識碼：A文章編號：

1.前言

隨著我國生產(chǎn)力水平的不斷提高，以及科學(xué)技術(shù)的飛躍發(fā)展，對建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理提出了更高的要求，并逐漸使其規(guī)范化與制度化[1]。工程質(zhì)量監(jiān)督管理是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素，而工程質(zhì)量的好壞將關(guān)乎建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展。近年來，我國建筑工程的質(zhì)量問題持續(xù)增多，備受廣大群眾的關(guān)注。對此，加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，是目前提高工程質(zhì)量的必然要求，也是促進建筑行業(yè)綜合發(fā)展的重要手段。

2.我國建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理的基本概念

建設(shè)工程的質(zhì)量監(jiān)督與管理，是整個項目工程質(zhì)量管理的重要要素，是指建筑工程的相關(guān)管理部門或者質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu),為確保建筑工程的質(zhì)量與安全,根據(jù)國家的相關(guān)法律政策,對相關(guān)負責(zé)人的監(jiān)督行為以及工程項目的施工質(zhì)量進行監(jiān)督與檢查,有效維護了公眾利益的執(zhí)法行為，其是對工程項目中監(jiān)督活動的策劃、開展、協(xié)調(diào)以及監(jiān)督等方面的總和。

3.建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理的現(xiàn)狀分析

3.1政府相關(guān)部門的監(jiān)管力度欠缺

目前，相關(guān)政府部門缺乏有效監(jiān)管工程質(zhì)量的管理機制，對其中存在的質(zhì)量問題缺乏重視，如監(jiān)管力度不足、執(zhí)法不嚴、發(fā)展觀念落后以及管理意識薄弱等，造成在建筑工程的施工中，忽略國家法定的施工程序，有的未辦理相關(guān)的手續(xù)，就盲目施工；有的工程單位施工圖紙未經(jīng)嚴格審核，就將其投入施工中?；蛘呱贁?shù)工程單位的資質(zhì)不高，未經(jīng)嚴格審查，就將工程轉(zhuǎn)包出去[2] 。最終導(dǎo)致整個工程項目存在較多的安全隱患。

3.2片面追求項目工程的施工進度

任何一個工程項目的施工進度與施工速度，均應(yīng)依照相應(yīng)的比例進行，盡量做好力求平衡，但實際上許多工程項目是為了迎檢或某大型活動而建設(shè)，工期短、任務(wù)重，為了早日完工，把施工進度作為整個項目工程的業(yè)績表現(xiàn)。未結(jié)合實際情況，片面追求施工進度，自行將項目工程的施工順序進行顛倒，基礎(chǔ)部分未嚴格按照相關(guān)規(guī)定建設(shè)，隱蔽工程未及時驗收或尚未驗收已投入下一道工序，這些問題的存在將給工程項目的質(zhì)量造成嚴重影響，進而產(chǎn)生一系列的施工質(zhì)量問題。

3.3建筑施工單位自身在工程質(zhì)量管理方面存的問題

某些施工單位只注重工程的所帶來的經(jīng)濟效益，而忽視了工程的質(zhì)量管理，工程施工時不按程序操作或違反操作，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當(dāng)，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生；有的工程甚至多次轉(zhuǎn)包，層層收費、資金嚴重流失，為了追求利益最大化，施工單位往往會偷工減料，建筑材料以次充好。此外，施工從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，大部分是農(nóng)民工，幾乎沒有受過建筑技術(shù)的專業(yè)培訓(xùn)，再加上工程管理人員水平不高，企業(yè)的管理體制和質(zhì)量體系不夠完善或存在缺陷，既無法滿足工程質(zhì)量管理的要求，更無法保證工程的質(zhì)量。

3.4建筑市場存在較多不規(guī)范的行為

由于我國的建筑市場起步晚,相關(guān)法律法規(guī)制度不夠健全,以及缺少有力的監(jiān)督與管理約束機制，造成我國的建筑市場存在較多的不規(guī)范行為，嚴重影響了建筑市場的正常秩序。具體表現(xiàn)主要有：首先，部門施工單位尚未取得監(jiān)督管理部門的同意，就自行開工，或者越級設(shè)計以及承建等。其次，建筑施工企業(yè)將工程轉(zhuǎn)包出去或者以包代管[3]。第三，建設(shè)施工單位在招標的過程中任意壓價,或者將整個項目工程分解后，承包給多個施工企業(yè),導(dǎo)致工程項目的質(zhì)量監(jiān)督與管理嚴重混亂，出現(xiàn)各自為政的現(xiàn)象,嚴重影響了建筑工程的質(zhì)量。

4.建筑過程質(zhì)量監(jiān)督管理的對策探討

4.1不斷增強工程監(jiān)管人員的質(zhì)量意識

建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督是一項復(fù)雜而艱巨的工作，是經(jīng)濟、法律、技術(shù)以及行政的集合體。由于質(zhì)量監(jiān)督管理隊伍的素質(zhì)不高以及執(zhí)法力度不強等，導(dǎo)致我國的建筑工程項目出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。對此，為全面提高我國建筑工程項目的質(zhì)量，減少及避免工程安全事件的發(fā)生，應(yīng)不斷增強施工隊伍的質(zhì)量意識，大力開展崗位質(zhì)量培訓(xùn)，重視建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理機制，使其全面發(fā)揮應(yīng)有的職能。加強培養(yǎng)建筑監(jiān)管人員的質(zhì)量意識，切實抓好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管工作，若發(fā)現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時處理，以確保建筑工程項目的順利進行，從而有效避免工程安全事故的發(fā)生。

4.2加大政府監(jiān)督管理的執(zhí)法力度

依法監(jiān)督工程質(zhì)量是整個建筑工程法律化的一個不可或缺的保證。建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的主要依據(jù)是法律法規(guī)和強制性標準。進一步加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,規(guī)范市場行為和主體質(zhì)量行為,提高工程質(zhì)量,必須要有嚴格的法律、法規(guī)作保證。同時也必須有公正、獨立的相關(guān)監(jiān)督機構(gòu)依法進行強制性監(jiān)督和執(zhí)法。只有依法進行建筑質(zhì)量監(jiān)督,才能提高監(jiān)督的法律地位和法律效應(yīng),更好地確保建筑工程的質(zhì)量[4]。

4.3逐漸完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系

逐步完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系,構(gòu)建健全的整體監(jiān)督機制,確保執(zhí)法監(jiān)督的準確性、公正性。深化改革建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),全面提高工程項目的質(zhì)量監(jiān)管力度[5]。具體措施有：加強建筑工程的監(jiān)督執(zhí)法;構(gòu)建整體的監(jiān)督機制,并嚴格規(guī)范監(jiān)管人員持證上崗;轉(zhuǎn)變以往的監(jiān)督方式,引進隨機檢查的監(jiān)督方式，使其作為建筑工程質(zhì)量的主要監(jiān)督方式；構(gòu)建服務(wù)性、預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)管模式,盡量做到執(zhí)法和服務(wù)的有機結(jié)合;加強建筑工程的隨機抽查以及巡回檢查的工作,確保檢查的部位及內(nèi)容，得以真正反映施工工程的質(zhì)量情況；加強質(zhì)量監(jiān)督程序的規(guī)范化,確保質(zhì)量監(jiān)管工作的權(quán)威性,有效減少人為原因等因素的影響。通過以上措施，逐步完善建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管體系。

4.4運用科技手段提高工程質(zhì)量監(jiān)管

近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步,以往的監(jiān)測與驗收方法，已難以適應(yīng)建筑工程質(zhì)量的檢驗需求。新形勢下的質(zhì)量監(jiān)管形式,應(yīng)加大建筑工程中質(zhì)量監(jiān)管的科技含量,合理配置相應(yīng)的質(zhì)量檢測設(shè)備。在工程項目的監(jiān)管工作中,鋼筋位置的測定儀、混凝土的超聲檢測儀等設(shè)備，在工程項目的質(zhì)量監(jiān)管中受到廣泛應(yīng)用。通過檢測儀器的使用,不斷提高工程質(zhì)量檢驗的精確度,以便監(jiān)管人員能科學(xué)合理的分析及判斷建筑工程的質(zhì)量狀況,并及時發(fā)現(xiàn)工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,還有行業(yè)通用的ISO9000質(zhì)量監(jiān)督管理體系,其管理的核心，是施工過程的質(zhì)量控制。通過操作、記錄、檢查及修改等方式，控制工程項目的質(zhì)量過程，使其成為一個良好的質(zhì)量循環(huán)，從而提高工程項目的質(zhì)量。

4.5建筑施工單位應(yīng)加強自身的工程質(zhì)量監(jiān)督管理

工程項目的質(zhì)量是在施工過程中形成的，加強對施工過程的質(zhì)量管理，是完善工程質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。施工單位施工過程中，更是要注重每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量保證及制定相應(yīng)的質(zhì)量控制目標，施工前做好各種工序的準備工作包括施工組織設(shè)計和施工方案的審核、落實人員配備情況，并規(guī)范各自的工作職責(zé)、工程材料的檢查（如相關(guān)的合格證及材料出廠報告等證明文件的檢驗,未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程,質(zhì)量達不到要求的材料及時清退出場）、施工機械設(shè)備的檢驗。施工過程中，嚴格按照設(shè)計及規(guī)范要求進行施工，分項工程或工序驗收后方可進入下一道工序，隱蔽工程及時驗收，如哪一道工序不符合設(shè)計及規(guī)范要求，堅決要求重新進行施工，以保證每一項工程的質(zhì)量達標。工程完工后組織驗收，對存在的問題及時整改，以保證工程的質(zhì)量。

4.6控制好建筑市場的門檻

我國相關(guān)建筑主管部門，應(yīng)對建筑企業(yè)的資質(zhì)進行嚴格審查,嚴格控制建筑市場的進入情況。對于無資質(zhì)或者資質(zhì)不高的建筑單位，可不給于立項以及頒發(fā)許可證[6]。大力推行建筑施工的質(zhì)量認證制度,我國的質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，應(yīng)嚴格檢查工程項目中設(shè)計、施工以及監(jiān)管等程序，為考核合格的施工企業(yè)頒發(fā)質(zhì)量證書。對于未經(jīng)認證考核合格的建筑企業(yè)或單位，嚴禁其從事其他的施工業(yè)務(wù)。重點檢查的項目有：有無認證；是否超級承包施工業(yè)務(wù)；有無轉(zhuǎn)包、掛包或者非法分包的行為等。定期檢查建筑施工單位的資質(zhì),對于發(fā)生重大責(zé)任事故的施工單位，取消其從業(yè)資格或者降低其資質(zhì)等級。

5.結(jié)束語

總而言之，建設(shè)工程的質(zhì)量問題，與整個工程項目的經(jīng)濟、社會以及環(huán)境效益密切相關(guān)，直接關(guān)系到國家及人民的生命財產(chǎn)安全。對此，應(yīng)加強建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管工作，構(gòu)建健全的質(zhì)量監(jiān)管及保障體系，以有效保障我國建筑市場的秩序。

參考文獻:

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[4]丁海棟.關(guān)于建筑工程質(zhì)量監(jiān)督的幾點思考.山西建筑2008（1）

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工程管理制度體系范文第5篇

關(guān)鍵詞：施工管理；進度；質(zhì)量；安全；成本

隨著建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，建筑管理水平的高低決定了企業(yè)的競爭能力，有效的施工管理能夠提高施工效率，為企業(yè)帶來更好的收益，促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

一、建筑工程施工管理的重要性

建筑施工管理水平對建筑企業(yè)來說是一項重要的工作，能夠充分體現(xiàn)建筑企業(yè)的形象。建筑施工管理的水平會對建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響，因此建筑施工企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)將工程的施工管理工作作為重點。以下是工程施工管理對建筑施工的重要性的具體體現(xiàn)：

（一）施工管理可以實現(xiàn)對建筑施工的進度控制。工程項目進度控制主要是為了保證工程建設(shè)的進度與目標達成一致而在施工過程中開展的一種控制工作。在項目實施之前應(yīng)當(dāng)制定施工進度計劃，編制計劃的人員應(yīng)當(dāng)具有前瞻性和預(yù)見性，對施工圖紙和合同進行充分了解，并將安裝和土建工作進行配合，與施工人員進行溝通，力爭編制出科學(xué)的進度計劃。為了更好地控制施工進度，可以制定出年度計劃、月度計劃和周計劃，這樣能夠?qū)φ麄€施工實行動態(tài)管理。

（二）施工管理可以實現(xiàn)對建筑施工的質(zhì)量控制。建筑施工的一項重要目標就是保證施工的質(zhì)量，只有做好施工管理工作才能更好地實現(xiàn)這一目標。具體來說，在施工的細節(jié)以及每一階段都應(yīng)當(dāng)對施工質(zhì)量進行嚴格把關(guān)，對容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位應(yīng)當(dāng)重點把握并實行有效的監(jiān)督，從而減少施工的安全隱患，盡量避免事故的發(fā)生，減少事故率對建筑施工企業(yè)的影響，提高企業(yè)的信譽度，最終促進建筑施工企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）施工管理可以實現(xiàn)對建筑施工的安全控制。安全控制就是分析施工過程中的不安全因素，通過加強技術(shù)和管理措施來保證施工的安全，進而保證整個建筑施工過程的安全。在這個過程中，通過公司、項目部、班組的安全教育，使新上崗人員、操作人員及相關(guān)施工人員了解施工現(xiàn)場及相關(guān)安全防護知識，項目部相關(guān)工作人員也要做好現(xiàn)場的管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時處理，并嚴格劃分施工現(xiàn)場的工作區(qū)和生活區(qū)，材料要堆放整齊從而使道路通暢。

（四）施工管理可以實現(xiàn)對建筑施工的成本控制。建筑工程的成本管理就是預(yù)測、計劃、核算、控制、考核和分析工程項目的各項支出費用，通過采取一定的措施來降低施工成本，并改善企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使建筑施工企業(yè)的整體競爭力和實力得到提升。在施工過程中一旦出現(xiàn)項目成本超支的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在第一時間查找原因，并找到合理的措施來控制成本。此外，還應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的施工方案，以達到降低成本和縮短工期的效果，要不斷提高施工工藝標準，采用新技術(shù)和新工藝，避免對材料的浪費，從而更好控制施工的成本。

二、加強建筑施工管理的措施

（一）不斷完善建筑施工管理制度。目前，在建筑施工管理方面，普遍存在建筑施工組織管理制度不夠健全的問題，在施工過程中影響協(xié)調(diào)及溝通。針對當(dāng)前建筑施工管理制度不完善的問題，應(yīng)當(dāng)建立完善的施工管理制度。安全生產(chǎn)是建筑行業(yè)的一個基本要求，建立完善的安全制度包括兩個方面，即安全管理體系和安全檢查，建立安全體系是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，建筑施工中，可以建立以項目部經(jīng)理為現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理體系的第一負責(zé)人的安全管理體系。此外，安全管理體系的建立也需要安全檢查來付諸實施，在建筑施工過程中，應(yīng)該在適時進行安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題則要及時解決。在施工管理制度的建立方面，對技術(shù)管理雖然是不可忽視的方面，但管理應(yīng)該要注重整體，要多管齊下，對技術(shù)、經(jīng)濟、組織三方面都進行綜合管理。

（二）重視建筑材料管理。為了有個良好的施工環(huán)境，使施工工序順利開展，施工企業(yè)應(yīng)重視建筑材料的管理。在采購建筑材料時，選擇國家認可廠家的建筑材料，不要為了盲目追求低成本而選擇不知名的廠家；入庫時檢查建筑材料的品種，品種合格才能夠接受入庫，不合格則拒絕入庫，入庫時做好廠家合格證明、規(guī)格、廠址等登記，將各種建筑材料歸類后放入指定地點，避免受到外界環(huán)境的影響；使用之前檢驗材料是否滿足工程所需標準再進行配比、制成，當(dāng)制成后仍需檢驗其指標，消除可能出現(xiàn)的安全隱患。

（三）加強施工技術(shù)的管理。建筑施工技術(shù)是影響建筑施工水平的一個重要因素，如果在施工技術(shù)上沒有全面的思考，則很容易形成建筑問題。隨著更多的工藝和技術(shù)以及產(chǎn)品在建筑施工過程中的應(yīng)用，施工人員如果不能加強對施工技術(shù)的管理，則會造成一些建筑問題。比如，如果不能對先進的施工設(shè)備進行操作，則會對工期造成很大的延誤影響，如果對儀器的檢查不夠準確，也會把不合格的工序當(dāng)做合格的工序，容易造成施工的安全隱患。比如施工所用的材料、規(guī)格等如果不符合要求，則會導(dǎo)致施工設(shè)備出現(xiàn)故障，嚴重時還可能造成安全事故等。在施工技術(shù)的管理上，一方面要不斷加強對施工人員的技能培訓(xùn)，在施工過程中加強他們對新技術(shù)、新設(shè)備的使用技能培訓(xùn)，力求從施工人員的角度以及其他技術(shù)工藝的應(yīng)用方面出發(fā)，提升建筑施工技術(shù)水平的提升。另一方面對施工所用的各種材料、機械設(shè)備等要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，做好工序的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時及時處理，以免影響后續(xù)施工。

三、結(jié)語

總之，建筑管理在建筑工程施工中扮演著最為關(guān)鍵的角色，它是一個全面的過程，對建筑施工的進度、質(zhì)量、安全、成本等均有一定程度的影響。為了適應(yīng)時展的需要，企業(yè)應(yīng)堅持與時俱進的建筑管理理念，加強施工技術(shù)的管理，保證建筑工程的質(zhì)量，為建筑企業(yè)創(chuàng)造核心競爭力，提高工程效益。相信在科學(xué)的、現(xiàn)代化的施工管理水平下，建筑行業(yè)的發(fā)展會越來越好。

參考文獻：

[1]張國華.建筑工程項目中的施工管理[J].建材與裝飾，2012，（14）.