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工程造價投標(biāo)范文第1篇

關(guān)鍵詞:投標(biāo)單位；工程；投標(biāo)報價；策略

中圖分類號：U445.5文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

目前，在我國水利水電市場中，水利水電工程的投標(biāo)制度逐漸完善，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，投標(biāo)制是水利水電市場競爭的主要形式，施工企業(yè)主要通過投標(biāo)制獲得工程項目。當(dāng)前施工企業(yè)招投標(biāo)模式，主要以工程量清單計價模式實施操作，因此，工程的投標(biāo)報價工作十分重要。施工企業(yè)科學(xué)合理的投標(biāo)報價以及熟練運用報價技巧，可以提高施工企業(yè)的中標(biāo)率，同時也是獲得工程項目的前提條件。施工企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報價時，應(yīng)對招標(biāo)項目進(jìn)行全面的分析，結(jié)合自身的優(yōu)劣勢，以此制定出與工程造價投標(biāo)要求相符的文件，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，從而達(dá)到獲得工程項目的目的，為企業(yè)獲取利益。

我國投標(biāo)單位需具備條件分析

根據(jù)我國相關(guān)規(guī)定，投標(biāo)人指的是在投標(biāo)過程中參與投標(biāo)競爭的組織或法定代表人，參加投標(biāo)的投標(biāo)單位必須具備獨立承擔(dān)工程招標(biāo)項目的能力，在參與投標(biāo)活動中必須具備以下條件：必須具備符合投標(biāo)文件要求的財力、物力以及人力；要具備投標(biāo)文件中所要求的資質(zhì)證書、相應(yīng)的工作經(jīng)驗、以及業(yè)績證明；符合相關(guān)法律規(guī)定的其他條件【1】。在國家相關(guān)規(guī)定中，明確規(guī)定投標(biāo)單位必須與規(guī)定的資格以及條件相符合。在某些大規(guī)模水利水電項目中，要求參與國家重點水利水電項目的投標(biāo)單位，須具備特級資質(zhì)或一級資質(zhì)，只有具備這些資質(zhì)要求，投標(biāo)單位才能參與到大規(guī)模水利水電的投標(biāo)活動中。水利水電工程項目的報價投標(biāo)須遵循一定的程序，詳見圖1。

圖1.投標(biāo)報價程序

二、工程投標(biāo)策略分析

將工程的定價權(quán)交給市場與施工企業(yè)的操作模式叫做工程量清單模式，該模式操作取消了定額的法定作用，讓投標(biāo)人說明報價的合理性以及低價的依據(jù)，并對如何保證工程質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行闡述。投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人所提供的工程量清單等技術(shù)文件，結(jié)合項目的特點、市場價行情、以及企業(yè)自身情況，對項目的利潤和成本進(jìn)行總結(jié)分析，擬定施工方案，然后根據(jù)企業(yè)的定額，確定施工材料及人工等要素的配置和投入，對各項費用開支進(jìn)行合理控制，最終確定綜合單價以及投標(biāo)價。采用工程量清單模式可以有效完善工程投標(biāo)機(jī)制，同時可以促進(jìn)工程量清單的實行。以工程量清單為前提，采用合理的投標(biāo)報價技巧可以提高施工單位的中標(biāo)率，這有利于施工單位在水利水電工程的投標(biāo)活動中獲得工程項目。

三、市場調(diào)查分析

施工企業(yè)在參與水利水電工程投標(biāo)時，須對市場進(jìn)行調(diào)查分析。對水利水電市場進(jìn)行調(diào)查，搜集一些有效的市場信息提高企業(yè)的競爭力。市場上的材料價格不斷變化，通貨膨脹、材料供求等都會影響材料的價格變化。比如在進(jìn)行水泥、鋼筋等主要價格調(diào)查時，由于工程未開工需求量較小工價格較低，但當(dāng)工程開工后需求量增大價格就會上漲，在進(jìn)行市場信息調(diào)查時，一定要結(jié)合實時情況，全面考慮物價上漲因素，避免不必要的開支。

如何做好工程標(biāo)價編制

合理的標(biāo)價編制可以有效提高中標(biāo)率。標(biāo)價編制可以采用“經(jīng)驗指數(shù)法”或者工程概預(yù)算對工程造價進(jìn)行估算。經(jīng)經(jīng)驗指數(shù)采用價格指數(shù)推算工程造價或者采用比價資料、權(quán)重等推算分項工程單價【2】。而工程預(yù)算定額編制實際上就是根據(jù)現(xiàn)行工程的費用定額和預(yù)算定額，參照企業(yè)自身能力、項目特點等對部分項目進(jìn)行調(diào)整。標(biāo)價編制應(yīng)利用有關(guān)招標(biāo)文件內(nèi)容，如計量支付等對標(biāo)價進(jìn)行合理的編制。如果報價不變，可對早期的工程項目單價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，便于資金周轉(zhuǎn)，但須注意單價調(diào)整幅度，不可隨意伸縮，要保證單價調(diào)整的幅度在合理范圍內(nèi)。如果標(biāo)價編制不合理，或者沒有根據(jù)早期的編制報價對單價進(jìn)行合理調(diào)整，有可能造成業(yè)主不滿，并要求承包商提供相關(guān)的計算依據(jù)以及單價分析。

項目成本預(yù)測

在工程投標(biāo)或工程開工前，可針對工程的工程設(shè)計、工程環(huán)境、施工條件、工程特點等因素，對工程的項目成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，并以此制定成本計劃用于工程投標(biāo)指導(dǎo)，也可用于組織工程施工【3】。在工程進(jìn)行報價編制的過程中，對工程成本進(jìn)行合理預(yù)算，確定合理價格，保證最終報價的合理性。如工程中標(biāo)，應(yīng)積極組織施工，提升管理水平，在最大程度上降低工程造價，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。項目成本預(yù)算對工程造價控制、資金回報以及工程質(zhì)量都有重要影響作用。

工程報價策略

（一）生存型報價策略

采用生存型策略進(jìn)行投標(biāo)報價是指以克服生存危機(jī)為目的提高中標(biāo)率，不再考慮各種影響因素。但由于經(jīng)濟(jì)、社會等因素變化及投標(biāo)人經(jīng)營具體情況，有可能導(dǎo)致投標(biāo)人的生存危機(jī)。投標(biāo)人的生存危機(jī)主要表現(xiàn)為：投標(biāo)項目的減少、以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)能力的下降；政府對基建投資方向進(jìn)行調(diào)整，致使投標(biāo)人擅長的項目減少。在這種情況下，投標(biāo)人應(yīng)以生存為重，不考慮盈利或者賠本，爭取中標(biāo)維持生存，才有可能東方再起。

（二）競爭型報價策略

采用競爭型策略進(jìn)行投標(biāo)報價是指以競爭為主，以開拓市場為目地，對成本進(jìn)行精確的計算，對競爭對手的報價目標(biāo)進(jìn)行全面估計，以最具競爭力的報價爭取中標(biāo)。投標(biāo)人采用競爭型報價策略時通常會存在以下情況：經(jīng)營狀況不佳，受到的投標(biāo)邀請較少；競爭對手實力較強(qiáng)，試圖開拓新市場以及新的工程項目；投標(biāo)項目風(fēng)險小，施工難度小，經(jīng)濟(jì)效益較好；周圍有該企業(yè)正在施工的其他項目。

（三）盈利型報價策略

采用盈利策略進(jìn)行投標(biāo)報價是指投標(biāo)人充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以最大化盈利為目的，對經(jīng)濟(jì)效益較大的項目感興趣，否則反之。以下情況可以采用盈利型報價策略：投標(biāo)人已打開工程當(dāng)?shù)氐木置?，有較高信譽度，施工能力良好，具備技術(shù)優(yōu)勢，競爭對手較少。

七、結(jié)束語

總之，在激烈的水利水電工程行業(yè)競爭下，只有提高企業(yè)的競爭力，才能使企業(yè)獲得更好的發(fā)展。以合理科學(xué)為原則進(jìn)行水利水電工程的投標(biāo)造價，提高施工單位的中標(biāo)率。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)工程項目特點，結(jié)合自身優(yōu)勢，充分利用報價投標(biāo)技巧，才能成功中標(biāo)獲得工程項目，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

工程造價投標(biāo)范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程 投標(biāo) 造價

中圖分類號：TU723.2

推行建設(shè)工程招投標(biāo)制，對降低工程造價，進(jìn)而使工程造價得到合理的控制具有非常重要的影響。主要表現(xiàn)在：

1.推行招投標(biāo)制基本形成了由市場定價的價格機(jī)制，使工程價格更加趨于合理。推行招投標(biāo)制最明顯的表現(xiàn)是若干投標(biāo)人之間出現(xiàn)激烈競爭相互競標(biāo)，這種市場競爭最直接、最集中的表現(xiàn)就是在價格上的競爭。通過竟?fàn)幋_定出工程價格，使其趨于合理或下降，這將有利于節(jié)約投資、提高投資效益。

2.推行招投標(biāo)制能夠不斷降低社會平均勞動消耗水平使工程價格得到有效控制。在建筑市場中，不同投標(biāo)者的個別勞動消耗水平是有差異的。通過推行招投標(biāo)總是那些個別勞動消耗水平最低或接近最低的投標(biāo)者獲勝，這樣便實現(xiàn)了生產(chǎn)力資源較優(yōu)配置，也對不同投標(biāo)者實行了優(yōu)勝劣汰。面對激烈競爭的壓力，為了自身的生存與發(fā)展，每個投標(biāo)者都必須切實在降低自己個別勞動消耗水平上下功夫，這樣將逐步而全面地降低社會平均勞動消耗水平，使工程價格更為合理。

3.推行招投標(biāo)制便于供求雙方更好地相互選擇，使工程價格更加符合價值基礎(chǔ)，進(jìn)而更好地控制工程造價。由于供求雙方各自出發(fā)點不同，存在利益矛盾，因而單純采用“一對一”的選擇方式，成功的可能性較小，采用招投標(biāo)方式就為供求雙方在較大范圍內(nèi)進(jìn)行相互選擇創(chuàng)造了條件，為需求者（如建設(shè)單位、業(yè)主）與供給者（如勘察設(shè)計單位、施工企業(yè)、監(jiān)理單位）在最佳點上結(jié)合提供了可能。需求者對供給者選擇（即建設(shè)單位、業(yè)主對勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位的選擇）的基本出發(fā)點是“擇優(yōu)選擇”.即選擇那些報價較低、工期較短、具有良好業(yè)績和管理水平的供給者，這樣即為合理控制工程造價奠定了基礎(chǔ)。

4.推行招投標(biāo)制有利于規(guī)范價格行為，使公開、公平、公正的原則得以貫徹。

我國招投標(biāo)活動有特定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，有嚴(yán)格的程序必須遵循，有高素質(zhì)的專家支持系統(tǒng)、工程技術(shù)人員的群體評估與決策，能夠避免盲目過度的竟?fàn)幒蜖I私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，對建筑領(lǐng)域中的腐敗現(xiàn)象也是強(qiáng)有力的遏制，使價格形成過程變得透明而較為規(guī)范。

工程造價投標(biāo)范文第3篇

關(guān)鍵詞:投標(biāo)階段 控制管理 工程造價

20世紀(jì)50年代到80年代期間，我國現(xiàn)行的工程造價控制制度漸漸地發(fā)展并且完善成熟起來。在歷史因素的影響下，我國現(xiàn)行的工程造價控制制度屬于一種高度集中的計劃經(jīng)濟(jì)體制制度的產(chǎn)物，國家的直接參與和管理它的經(jīng)濟(jì)形式是它最明顯的表現(xiàn)形式，時代的發(fā)展腳步下，建筑行業(yè)改革也逐漸深入日漸完善。這樣，招投標(biāo)制和合同制也漸漸成為主流，尤其是在我國加入了世界貿(mào)易組織之后，為了迎合國際工程項目的要求，怎樣提高工程造價的編制水平和如何建立一套完善的迎合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的工程造價管理體系，已經(jīng)成為了亟待解決的問題。

1、工程造價在投標(biāo)工程建設(shè)時具有重大的意義

投標(biāo)階段工程造價的控制管理既是設(shè)計階段概算造價和預(yù)算控制的實現(xiàn)，還是對工程大小、投資規(guī)模的一種體現(xiàn)。招投標(biāo)時招投標(biāo)階段工程造價控制的第一道程序，隨著法律系統(tǒng)的完善，招投標(biāo)方式的投標(biāo)競爭方式可以有效的保證工程質(zhì)量、保證工期質(zhì)量和降低工程造價，還可以保證招標(biāo)人和投標(biāo)人的合法權(quán)益得到保護(hù)。這種工程造價控制的現(xiàn)狀得到了許多發(fā)達(dá)國家的青睞，美英等發(fā)達(dá)國家都十分重視招投標(biāo)階段的工程造價控制。

2、如何確定招投標(biāo)工程

2.1有效控制工程造價的前提是對投標(biāo)人資格的審查

招標(biāo)文件中重要指出對投標(biāo)人資格的審查時招標(biāo)過程中的一項重要工作，尤其是針對一些不僅周期比較長而且資金消耗量也十分巨大的工程項目。那些信譽度高、管理水平一流、技術(shù)水平先進(jìn)一流、合同執(zhí)行隱患少的投標(biāo)人是最佳的招標(biāo)對象，因為這些優(yōu)勢的存在，授予這些投標(biāo)人的工程項目可以保證工期按期截止以及工程造價的最高利用率。

2.2 投標(biāo)報價評審時控制工程造價的另一關(guān)鍵

及時進(jìn)行信息的交流是招標(biāo)人與投標(biāo)人之間實現(xiàn)工程招投標(biāo)的實質(zhì)。投標(biāo)人投標(biāo)時應(yīng)該考慮自身的實際資金實力情況并且考慮競爭對手的實際情況再進(jìn)行編制投標(biāo)報價。投標(biāo)人的不正當(dāng)投標(biāo)報價可能會給招標(biāo)人造成無法避免的造價弊端，因此，投標(biāo)報價時一定要進(jìn)行全面合理的分析，保證工程造價的法制性、規(guī)范性、科學(xué)性。

2.3 保證工程造價合理性和科學(xué)性的關(guān)鍵

2.3.1 建設(shè)方案的合理選擇和施工場地的合理選擇

投標(biāo)前有一套合理科學(xué)的建設(shè)方案并有嚴(yán)格的圖紙設(shè)計是保證競標(biāo)成功后順利竣工的捷徑。在設(shè)計圖紙時，對施工所用材料進(jìn)行嚴(yán)格的限價，一般的土木工程項目所需要的水泥，鋼筋等價格浮動不大，但是對于一些裝修的材料，可能由于質(zhì)地、品味、型號的不同產(chǎn)生較大的價格差距，如果不嚴(yán)格遵照圖紙的要求，工程造價就會出現(xiàn)誤差，增加不必要的矛盾，因此對于圖紙中已經(jīng)標(biāo)明的材料選用，最好不要更改。在設(shè)計圖紙時，有些不合理的地方是在施工階段才會暴露出來的，因此招標(biāo)人在確定投標(biāo)人之前應(yīng)該認(rèn)真的比對各個投標(biāo)人的圖紙合理度，減少施工期間可能遇到的障礙，保證工程項目的順利進(jìn)行。

2.3.2 招標(biāo)文件條款的嚴(yán)謹(jǐn)性

對于招標(biāo)文件的條款項目應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的編制，應(yīng)具有嚴(yán)謹(jǐn)性，保證文件的有關(guān)條款與施工合同的相關(guān)條例想吻合。招標(biāo)文件中的條款內(nèi)容應(yīng)明確，沒有歧義。合同的履約擔(dān)保形式是保證雙方權(quán)利義務(wù)順利實現(xiàn)的有效約束，建議招標(biāo)文件中應(yīng)提前約定合同履約擔(dān)保方式。合同投標(biāo)人投標(biāo)的前提四完全同意招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容，而招標(biāo)單位也是根據(jù)投標(biāo)人各方面的綜合素質(zhì)以及招標(biāo)文件中的相關(guān)內(nèi)容來確定投標(biāo)人的，施工合同基本上是依據(jù)投標(biāo)文件來簽訂的，若因為一些企業(yè)的禮儀關(guān)系，簽訂一系列的背離投標(biāo)文件或投標(biāo)書的附加條款，將會對施工合同的簽訂或是以后的施工過程造成難以解決的糾紛麻煩。因此，在簽訂施工合同書的時候應(yīng)嚴(yán)格遵照投標(biāo)文件和投標(biāo)書。

2.4 工程項目施工過程中可能遇到的風(fēng)險

2.4.1 在項目施工過程中，材料單價的波動時難以預(yù)料的，尤其對一些周期較長工程項目，投標(biāo)時材料的預(yù)算價格，在若干年后，很大的幾率價格發(fā)生改變，預(yù)算與施工時價格的差價對招標(biāo)方來說是一種無法預(yù)料的風(fēng)險。

2.4.2另一種難以預(yù)料的漲價風(fēng)險是各種勞動力的調(diào)價，比如人工費、機(jī)械費或其他政策性的調(diào)價。

2.4.3 自然天氣的變化給項目的工期帶來無法避免的損失也是一種風(fēng)險。這時候可以依靠趕工的方式來彌補工期的損失，很大程度上伴隨著工程費用增加的風(fēng)險。

2.5 招標(biāo)文件還有一個重要的組成部分是準(zhǔn)確完整的工程量清單，工程量清單是對項目最精確的描述，它結(jié)合實際情況對項目的特殊部分做了最精確的預(yù)算。除了一些詳盡的描述，審查工程量清單里的編制與招標(biāo)文件和設(shè)計圖紙的吻合度也是工程量清單的重點，它應(yīng)按照統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則編制，確保每個子項目與工作要求的準(zhǔn)確性以及收費標(biāo)準(zhǔn)的合理性。編制內(nèi)容應(yīng)很大程度上保證真實性和準(zhǔn)確性，減少歧義理解的發(fā)生概率。對于一些固定總價的合同，清晰完整的工作量清單是很大的優(yōu)勢，它可以使招標(biāo)范圍和招標(biāo)內(nèi)容更具體清晰的體現(xiàn)出來。一個好的工程量清單應(yīng)將工程項目的范圍和內(nèi)容百分百的包括，不再有任何增加工程造價的空間。

2.6 綜上所述，在對一個工程項目招標(biāo)的過程中，招標(biāo)方不僅要考慮市場因素，還要考慮一些難以避免的風(fēng)險事件，將這些綜合考慮成熟，補充道招標(biāo)文件中，才能保證招標(biāo)工程預(yù)算的科學(xué)合理性和嚴(yán)謹(jǐn)性，從而保證項目的法制性。

3 對于工程造價控制的一些建議

我們可以采用加強(qiáng)執(zhí)法監(jiān)督的力量以及對工程造價的管理；招標(biāo)人嚴(yán)格遵照國家統(tǒng)一的工程量計算規(guī)則提供工程數(shù)量，并由投標(biāo)價評審低價中標(biāo)的工程造價計價模式可以使工程造價資料的收集與應(yīng)用及時的采用新型的工程造價控制方法進(jìn)行工程量清單計價的建設(shè)工程投標(biāo)工作中。工程量清單的推行和完善在招投標(biāo)市場中可以有效的減少故意壓價或者是無序的競爭，甚至可以避免由于計算失誤導(dǎo)致的投標(biāo)人的失標(biāo)或是中標(biāo)。如果工程造價的控制管理做的好，建設(shè)項目的招標(biāo)投標(biāo)階段將會進(jìn)行的非常順利，一個決策者要想承包一個好的工程項目，需要有好的工程人員提供完善的造價管理系統(tǒng)。投標(biāo)人需要提高投資方案的優(yōu)先度，篩選出技術(shù)能力強(qiáng)、信譽度高的承包單位進(jìn)行施工，這樣才能降低施工成本，保證投標(biāo)階段的工程造價。

4 結(jié)束語

在社會主義發(fā)展階段，建設(shè)推行工程招投標(biāo)制度是一個完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)和建筑市場運行機(jī)制的重要舉措。該舉措的施行推行后，有效的縮短了建設(shè)工程的周期，很好的保證了工程的質(zhì)量并且降低了工程的造價，在遏制不正當(dāng)競爭方面也發(fā)揮了積極的作用。建設(shè)項目投資的成效直接受招投標(biāo)階段的成效影響，在招投標(biāo)階段存在的一些問題，使得目前招投標(biāo)不能起到控制工程造價的作用。但是，很明顯的招投標(biāo)階段是工程造價全面控制的開始，投標(biāo)人應(yīng)重視招投標(biāo)階段的工程造價的管理與控制，從而建設(shè)出更出色的工程項目。

參考文獻(xiàn):

[1]趙桂鋒.談?wù)型稑?biāo)階段工程造價的控制[J].廣東建材,2011(6).

[2]于兆亮.招投標(biāo)階段工程造價的控制[J].城市建設(shè)理論研究（電子版）,2012(6).

工程造價投標(biāo)范文第4篇

招投標(biāo)階段的造價控制是一個集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理為一體的綜合控制過程，有效地控制工程造價，會最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。因此，我們應(yīng)結(jié)合建筑工程招投標(biāo)的特點不斷進(jìn)行優(yōu)化，使招投標(biāo)工作更加科學(xué)合理。在招投標(biāo)過程中對造價的控制，可以提前對建筑工程的投資規(guī)模以及施工階段的工程造價進(jìn)行了解與核實。

關(guān)鍵詞:

工程造價;招投標(biāo);運用;控制策略

招投標(biāo)階段工程造價是對工程價格具備合理性的有效控制手段。業(yè)主在招投標(biāo)階段的主要出發(fā)點就是有效節(jié)約成本，降低工程項目的資金投入。而建筑承包商想要中標(biāo)成功就需要從業(yè)主的實際需求出發(fā)，在工程招投標(biāo)階段就需要對工程造價成本進(jìn)行合理化控制，從而減少工程項目前期工程資金投入，同時大幅度降低投資風(fēng)險額度。因此，本文對招投標(biāo)過程中工程造價的運用，以及控制策略進(jìn)行簡要論述。

1工程造價控制中工程量清單造成的影響

1．1工程量清單帶來的影響

預(yù)算工作是招標(biāo)工作的首要任務(wù)，在預(yù)算工作中，首先要做的就是確定整個工程具體的工程量。在造價預(yù)算的過程中，往往采用施工圖和相關(guān)工程量相結(jié)合的辦法。在制作工程量清單的過程中，相關(guān)造價人員要了解每個工程必須的施工工序以及將會用到的材料，以及材料的價格和當(dāng)?shù)氐娜斯べM用。其最終目的是保證工程量清單的數(shù)量和工程本身相吻合。最后，開發(fā)商或業(yè)主根據(jù)預(yù)算和投標(biāo)的成本再次核算，這樣，建設(shè)企業(yè)將在保證工程質(zhì)量的前提下，使建設(shè)成本降到可控范圍之內(nèi)，并把工程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險降到最低。

1．2招標(biāo)方式的不合理，導(dǎo)致工程預(yù)期無法達(dá)到

業(yè)主如果在招投標(biāo)過程中選擇無底標(biāo)招標(biāo)形式，會出現(xiàn)以下兩種情況:第一，在工程項目設(shè)計階段無法有效控制工程造價，導(dǎo)致實際方案中所計算的工程造價預(yù)算值遠(yuǎn)高于設(shè)想底線。第二，如果采用無底標(biāo)的方式競標(biāo)，就會導(dǎo)致招標(biāo)過程中出現(xiàn)惡意圍標(biāo)現(xiàn)象，從而使得報價高過業(yè)主的設(shè)想價位。上述兩種招標(biāo)情況，都會導(dǎo)致投標(biāo)者所報價格高于理想價格，同時中標(biāo)單位所報價格也會遠(yuǎn)超過公認(rèn)的較為合理的工程造價。這也使得投標(biāo)結(jié)果無法達(dá)到工程的預(yù)期指標(biāo)，也無法體現(xiàn)業(yè)主的預(yù)期基準(zhǔn)，嚴(yán)重時也會也會在綜合考量下，從新進(jìn)行招投標(biāo)。

1．3體制缺乏完善，低價中標(biāo)時有發(fā)生

工程量清單即使是在預(yù)期設(shè)定的情況下進(jìn)行計算，也會出現(xiàn)中標(biāo)時出現(xiàn)“最低標(biāo)價”，而想要規(guī)避“最低標(biāo)價”就需要對中標(biāo)價格進(jìn)行全方面評定，重視工程項目每一項具體的工程造價，而非只重視工程整體造價。但是因為我國經(jīng)濟(jì)市場體制尚未完善，部分城市地區(qū)在進(jìn)行招投標(biāo)過程中，缺乏明確的招投標(biāo)制度，使得很多招投標(biāo)過程中，對投標(biāo)總價過分關(guān)注，使部分建筑商通過不符合相關(guān)法律規(guī)范的方法進(jìn)行惡意投標(biāo)，并以低價中標(biāo)，但是在建筑過程中，建筑商為了謀求最大的經(jīng)濟(jì)利益，對建筑工程質(zhì)量未加關(guān)注，使得工程質(zhì)量無法達(dá)到要求，工程目標(biāo)無法實現(xiàn)。

1．4工程造價的調(diào)整，使業(yè)主經(jīng)濟(jì)利益受到損失

在總投標(biāo)價格固定不變的情況下，用最短的時間將工程項目實施，同時獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，而這就是建筑商投標(biāo)報價的方法之一。在工程造價計算過程中采用上述方法會造成工程造價異常波動的現(xiàn)象發(fā)生，其原因是因為建筑施工過程中價格會出現(xiàn)上下浮動所導(dǎo)致的。部分建筑商在中標(biāo)報價中想要是所獲得經(jīng)濟(jì)利益提升，會將工程造價往利于建筑商自身方向進(jìn)行調(diào)整，這使得最后工程造價計算時工程結(jié)款超過標(biāo)書中標(biāo)定價格。而這也使得工程造價在無形之間被升高，而這種“低合同，高索賠”的現(xiàn)象也已近成為現(xiàn)今工程招投標(biāo)中常見現(xiàn)象，這也使得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益受到嚴(yán)重的損失。

2工程造價在招投標(biāo)過程中的控制方法

2．1合理有效編制招標(biāo)文件

招標(biāo)文件是綱領(lǐng)性文件，無論在招投標(biāo)過程中，還是在后期建筑施工過程中，招標(biāo)文件都占據(jù)主導(dǎo)地位。想要實現(xiàn)招投標(biāo)過程的良好開展，招標(biāo)文件的編制就顯得尤為重要。招標(biāo)文件編制過程中需要注意下述四點內(nèi)容:一是，在不改變工程造價和與之相關(guān)的成本造價時，控制工程量清單分項在最小幅度內(nèi)變化，規(guī)避建筑商對工程總造價中存在的漏洞損害業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益。二是，對于可預(yù)見工程量清單的分外項，要在招標(biāo)文件中對分外項內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。三是，對于工程項目清單中某些單項工程量增加的情況下，如果出現(xiàn)設(shè)計上較大的變更，就需對超出合約約定范圍的部分進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，并使投標(biāo)文件中的綜合單價進(jìn)行有效執(zhí)行。四是，如果某些材料和設(shè)備在市場中存在較大價格差異的情況下，就需在招標(biāo)文件中將材料和設(shè)備的各項參數(shù)詳細(xì)標(biāo)注，并對價格的上限與建筑上進(jìn)行協(xié)商。業(yè)主要在工程項目施工前對建筑承包商所提供的材料和設(shè)備的樣本進(jìn)行嚴(yán)格審核，對于不符合招標(biāo)文件所標(biāo)注的樣品價格、質(zhì)量，業(yè)主有權(quán)要求建筑承包商將不符合投標(biāo)書的產(chǎn)品進(jìn)行重新選取，并按照標(biāo)書將產(chǎn)品價格降低。

2．2編制工程量清單并進(jìn)行科學(xué)化調(diào)整

在工程項目造價控制中工程量清單是核心元素，也是投標(biāo)計價的主要依據(jù)。在招投標(biāo)中除了上述所提到的工程量清單，也會產(chǎn)生招標(biāo)文件清單，招標(biāo)文件清單是對施工階段造價控制的有效工具。在招標(biāo)文件清單制作過程中，要以建筑工程招標(biāo)文件為編制依據(jù)，對于涉及到的子項目的工作具體內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)要求，都要進(jìn)行詳細(xì)明確的表達(dá)。避免工程清單制作過程中的分項清單出現(xiàn)錯誤，或者缺口。在工程量清單編制結(jié)束后，也需進(jìn)行多次檢查，反復(fù)效益，從而保證工程量清單無任何疏漏。工程量誤差的計算有三項內(nèi)容需要明確，一是，在《主要材料價格表》中將所需設(shè)備和材料的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述，如品牌、功能、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、技術(shù)要求等內(nèi)容都要詳細(xì)描述。二是，明確施工圖所要表達(dá)的內(nèi)容。三是，依據(jù)《工程量清單計價規(guī)范》對所設(shè)計的表格格式進(jìn)行規(guī)范，從而使評標(biāo)更加方便快捷。

2．3評定方法的科學(xué)、合理制定

招投標(biāo)過程中可以選取較多的評價方法，因此，要根據(jù)工程項目實際需求科學(xué)選擇評價方法。對于技術(shù)含量較低工程項目可以采用兩階段評價法，對于施工企業(yè)資質(zhì)沒有嚴(yán)格要求，兩階段評價法可以應(yīng)用在施工企業(yè)數(shù)量多的工程項目施工時。兩階段評價法只判斷合格與否，沒有技術(shù)分?jǐn)?shù)，在合格后要經(jīng)過經(jīng)濟(jì)標(biāo)的評審，通過評審的最終分?jǐn)?shù)選擇建筑承包商。對于工程項目技術(shù)含量高的工程項目而言，需要選擇綜合評分法，在考評時技術(shù)評價是最為重要的內(nèi)容?，F(xiàn)今，“無標(biāo)底投標(biāo)”是最為常用的一種評標(biāo)方式，這種方法適用在招投標(biāo)過程中，投標(biāo)人數(shù)較多的情況下使用，通過將最高價和最低價的去除，對其余報價選取平均值最為基準(zhǔn)價格，并通過這個基準(zhǔn)價格對最低價格在某種設(shè)定下的合理性進(jìn)行判定，從而選出最終的商務(wù)標(biāo)。而不管采取哪種評價方法，造價控制都是評選的最終目的，因此，在對投標(biāo)書進(jìn)行審評過程中，不僅要對投標(biāo)的總價進(jìn)行嚴(yán)格審核，也要嚴(yán)格控制工程造價的每一項單價，投標(biāo)書中如果分項工程數(shù)量過多，需要嚴(yán)格避免分項價格和工程量超過原定標(biāo)準(zhǔn)，從而規(guī)避建筑承包商所報工程總價和單價上出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，從而通過合理的評選方式，選取總價和單下雙向報價都符合要求的投標(biāo)書。

3結(jié)束語

隨著社會、經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，并且呈現(xiàn)出上升的趨勢。與此同時，在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，為了使企業(yè)獲得更多的利潤，需要加強(qiáng)工程造價管理。實踐證明，在建筑招投標(biāo)階段，加大工程造價控制力度后，不僅保證了工程的質(zhì)量，而且促進(jìn)了資源的優(yōu)化配置，最終使企業(yè)獲得了更大的回報。然而，受到各種因素的影響，當(dāng)前建筑企業(yè)在工程招投標(biāo)造價控制中，依然存在很多問題。所以，對建筑工程招投標(biāo)控制工程造價的措施進(jìn)行分析，非常有必要。

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工程造價投標(biāo)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】施工招投標(biāo);工程造價;控制;對策

招投標(biāo)階段并非僅僅是合同訂立的一種方式，也是工程造價控制的重要手段。在施工招投標(biāo)階段，工程造價控制涉及到諸多方面的內(nèi)容，筆者結(jié)合自身的經(jīng)驗，提出了施工招投標(biāo)階段的工程造價控制措施，具體如下。

1．提高招標(biāo)前提策劃質(zhì)量

具體來說，要做到如下幾點:其一，合理劃分標(biāo)段。大型項目招標(biāo)，為了確保招投標(biāo)工作的質(zhì)量，需要合理劃分標(biāo)段，系統(tǒng)地執(zhí)行招標(biāo)計劃。除了要明確標(biāo)段個數(shù)、工作內(nèi)容外，還需要具體標(biāo)段承保范圍、工作界面等，以便為后續(xù)的設(shè)計和施工奠定基礎(chǔ)。其二，保證圖紙設(shè)計質(zhì)量。為了更好地發(fā)揮招標(biāo)的作用，滿足招標(biāo)的要求，應(yīng)加強(qiáng)圖紙設(shè)計工作，確保圖紙能夠達(dá)到體現(xiàn)設(shè)計理念、設(shè)計深度。其三，確定招標(biāo)單位和清單編制。為了確保工程造價控制效果，保證工程施工質(zhì)量，建設(shè)方需要對招標(biāo)文件、工程量清單進(jìn)行精準(zhǔn)標(biāo)注;選擇有豐富經(jīng)驗的招標(biāo)以及編制單位。

2．做好招標(biāo)文件編制工作

招標(biāo)文件的起草、編制直接關(guān)系到招投標(biāo)的效果以及工程造價控制質(zhì)量，為此，建設(shè)方應(yīng)該做好工程招標(biāo)文件的編制工作。具體來說，要做到如下幾點:其一，明確招標(biāo)范圍、工作內(nèi)容。為了吸引投標(biāo)方，提高招標(biāo)質(zhì)量，建設(shè)方應(yīng)該明確招標(biāo)范圍;在招標(biāo)文件中，建設(shè)方應(yīng)該結(jié)合工程特性、技術(shù)要求，明確具體的工作內(nèi)容、服務(wù)配合內(nèi)容。對各個標(biāo)段的工作界面、工作范圍、工作進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的協(xié)調(diào)，避免出現(xiàn)漏項，導(dǎo)致施工中各個主體相互扯皮。其二，科學(xué)選擇承包方式。從當(dāng)前的情況來看，承包除了總價包干、成本加酬金外，還有單價包干。在招標(biāo)文件中，招標(biāo)人應(yīng)該結(jié)合工程實際與自身的管理水平，選擇最合適的承包方式。其三，確定結(jié)算方式。一般來說，承包方式和結(jié)算方式是對應(yīng)的，但是在招標(biāo)文件中還是需要將結(jié)算方式加以明確。其中尤為重要的是，要對變更計價辦法要進(jìn)行具體化，比如說變更加價的范圍、人工材料指導(dǎo)價、定額選用等。任何與計價相關(guān)的費用標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)該從時間、報送、計算、返還等方面加以明確。其四，優(yōu)選評標(biāo)辦法。目前，比較常見的評標(biāo)辦法有兩種，一種是綜合評分法，另一種是合理低價中標(biāo)法，后者對招標(biāo)人控制造價有重要的意義，不但可以加強(qiáng)施工單位的施工管理水平，還能科學(xué)的控制工程成本，應(yīng)該結(jié)合實際情況優(yōu)先選用。其五，嚴(yán)格制定審核條件。為了提高對工程造價的控制水平，保證工程施工質(zhì)量，吸引更多有實力、信譽好的投標(biāo)人。在招標(biāo)文件中，應(yīng)該對資格審查條件加以限制。其六，細(xì)化合同規(guī)定。在招標(biāo)文件中，合同文件是一個重要的部分，是施工合同的依據(jù)。為了避免日后出現(xiàn)扯皮、推卸責(zé)任等情況，招標(biāo)人應(yīng)該細(xì)化合同條件，結(jié)合相關(guān)工程的合同文件，對合同文件進(jìn)行優(yōu)化和改善。

3．做好招標(biāo)細(xì)節(jié)管理控制

具體來說，包括如下幾個方面:其一，做好招標(biāo)組織工作。招標(biāo)組織涉及到諸多的事項、環(huán)節(jié)，較為復(fù)雜。由于招標(biāo)階段的文件具有持續(xù)性影響和作用，為此，招標(biāo)階段的組織工作會涉及到諸多的機(jī)構(gòu)、人員，為此，招標(biāo)組織人員應(yīng)該密切協(xié)調(diào)各個單位的工作，提高招標(biāo)工作的順暢性。其二，優(yōu)化招標(biāo)答疑過程。確定了招標(biāo)文件，將其發(fā)到相關(guān)的投標(biāo)單位，不同投標(biāo)單位可能會存在不同意見、看法。此時，招標(biāo)人應(yīng)該優(yōu)化招標(biāo)答疑過程，預(yù)留給投標(biāo)人足夠的時間，讓其深入理解招標(biāo)文件，針對其提出的問題、看法等進(jìn)行答疑，不斷優(yōu)化招標(biāo)文件。在答疑的時候，招標(biāo)組織人員應(yīng)該請設(shè)計、清單編制人員共同參與。其三，擬定評標(biāo)注意事項。評標(biāo)同樣是招標(biāo)的重要管理控制環(huán)節(jié)，由評標(biāo)委員會來完成。評標(biāo)要求委員會審查投標(biāo)文件，從諸多的投標(biāo)人中選中符合條件的候選人。為了確保評標(biāo)的科學(xué)性、有效性，應(yīng)該給招標(biāo)人足夠的時間，讓其細(xì)致核查、審對，避免出現(xiàn)不合規(guī)范、錯誤等情況。其四，做好招標(biāo)資料管理工作。招標(biāo)階段的資料是后續(xù)變更索賠等諸多造價控制與管理的依據(jù)，為此，招標(biāo)人要做好資料的收集、整理工作。具體來說，招標(biāo)人應(yīng)該對各種資料進(jìn)行統(tǒng)一編號，并建立完善的資料管理制度，避免出現(xiàn)資料流失、損毀等情況。

4．劃分雙方風(fēng)險的分擔(dān)

在上述控制與管理的基礎(chǔ)上，招標(biāo)人還需要做好風(fēng)險的合理劃分，將過多風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁并不是最理想的，這是因為投標(biāo)人的報價本身就有對風(fēng)險的預(yù)期和考慮，如果轉(zhuǎn)移過多的風(fēng)險給投標(biāo)人，無疑會增加工程報價。此外，我們還應(yīng)該看到，有一些風(fēng)險是中標(biāo)人也難以承受的，最終可能還會落到招標(biāo)人身上。工程實施是合同雙方合作雙贏過程，不能以侵害一方的利益，轉(zhuǎn)移己方的風(fēng)險來增加個人利益，只有讓雙方都能受益，相互之間密切合作，加強(qiáng)溝通和交流，才能確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地控制工程造價。綜上所述，工程施工招投標(biāo)階段的造價控制，主要是圍繞招標(biāo)文件、招標(biāo)程度、招標(biāo)流程、招標(biāo)資料管理等開展的，大多數(shù)造價控制措施都涉及到后面的內(nèi)容，具有較強(qiáng)的預(yù)防性和先見性。總的來說，施工招投標(biāo)階段的造價控制好壞對工程施工、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)的造價控制有很大的影響。本文分析了施工招投標(biāo)階段的工程造價管理對策，希望對施工招投標(biāo)階段的造價控制有所幫助和啟發(fā)。

【參考文獻(xiàn)】

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