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公司企業(yè)文化認知范文第1篇

企業(yè)文化是企業(yè)在各種社會活動及經(jīng)營活動中，努力貫徹并實際體現(xiàn)出來的，以文明取勝的群體競爭意識。這包括價值觀、道德、精神追求、生活習俗、思維方式等，使企業(yè)成員彼此之間能夠達成共識，形成心理契約，使企業(yè)全體員工增強主人翁意識，能與企業(yè)同呼吸、同成長、同發(fā)展、共生死，做到企業(yè)精神與企業(yè)價值觀的人格化，實現(xiàn)“人企合一”。

企業(yè)文化是一種強調(diào)以人為本、強調(diào)觀念溝通和形成共識的管理理念和管理方式，著眼于企業(yè)中人的良好精神狀態(tài)和組織風氣的塑造，形成企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和外在的群體競爭意識，把企業(yè)的目標變成為企業(yè)員工自覺的追求。第一，它具有導(dǎo)向功能，企業(yè)提倡什么、崇尚什么，員工就追求什么，可以長期引導(dǎo)員工為追求企業(yè)目標而自覺努力；第二，它具有凝聚功能，以某種微妙的方式來溝通人們的思想感情，融合人們的理想、信念、作風、動機等培養(yǎng)和激發(fā)人們的群體意識，能使員工產(chǎn)生對企業(yè)的認同感和歸屬感，使企業(yè)形成一種強大的向心力和凝聚力，產(chǎn)生巨大的整體效應(yīng)；第三，它具有激勵功能，企業(yè)文化著眼于整體文化建設(shè)和對人的價值的尊重和實現(xiàn)，形成一種人創(chuàng)造文化、文化塑造人的良性因果循環(huán)；第四，它具有約束功能，企業(yè)文化偏重于軟約束，軟約束的依據(jù)在于人的文化性和社會性；第五，它具有穩(wěn)定功能，企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性和連續(xù)性，一經(jīng)建立，就會進入整個企業(yè)生活和員工的內(nèi)心，并具有形成習慣而代代傳播的特性；第六，它塑造企業(yè)形象，贏得社會認同，企業(yè)文化不是自我封閉的，通過企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、員工的作風、企業(yè)的風氣等等，轉(zhuǎn)達和傳遞給社會，形成社會影響。

和諧企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合有利于整合企業(yè)人力資源和陣地資源，它把精神文明建設(shè)與物資文明建設(shè)結(jié)合起來，為企業(yè)的發(fā)展注入活力之源。我們必須看到，和諧企業(yè)文化建設(shè)追求的是經(jīng)濟效益和社會效益的同步提高，在這個過程中企業(yè)會面臨許多困難和問題，必須要靠企業(yè)思想政治工作來保駕護航、指引方向。另一方面和諧企業(yè)文化理論為解決企業(yè)思想政治工作微觀不足的問題提供了新的載體和思路，使一個企業(yè)保持生機和活力，使它富有個性和創(chuàng)造性。

價值觀及企業(yè)精神是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。價值觀是企業(yè)文化的核心，為所有職工提供了一種走向共同方向的意識，也給他們的日常行為提供了指導(dǎo)方針?，F(xiàn)代企業(yè)的政治思想工作，通過宣傳共創(chuàng)、共享的價值觀，形成全體員工各盡其能、各得其所而又和諧相處的局面。積極培育勞動者、管理者、資本所有者樹立共享財富的價值觀，認同按生產(chǎn)要素分配的分配制度，追求企業(yè)整體優(yōu)勢，把著眼點放在統(tǒng)一協(xié)調(diào)全體員工的思想行動上，挖掘員工潛能，使員工在追求共創(chuàng)、共享中，以團體良性情緒和最佳氣氛實踐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。

在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建以人為本、公正民主、誠實守信、安定有序的和諧人際關(guān)系，是企業(yè)思想政治工作的著力點。這既是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求，同時也為新時期企業(yè)思想政治工作指明了目標和方向。堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，是思想政治工作增強針對性、實效性和吸引力、感染力的重要實現(xiàn)途徑，是新時期改進創(chuàng)新思想政治工作的重要突破口。

以理論的創(chuàng)新，推動企業(yè)思想政治工作的創(chuàng)新。人們常說，思想政治教育必須曉之以理，動之以情以理服人，以情感人，情理結(jié)合。其實，無論情或理，都是關(guān)于心理方面?！袄怼瑹o非是指事物的本質(zhì)和規(guī)律，要求人們抓住事物根本，這與心理上的認知要求一致。所以，企業(yè)思想政治工作必須走創(chuàng)新之路。“以人為本”加強思想政治工作，本身就是一種理論的創(chuàng)新和理念的創(chuàng)新。加強內(nèi)容上、形式上、方法上、手段上、體制上的創(chuàng)新，克服過去式的思維定勢，努力拓寬新形勢下職工思想政治工作的內(nèi)容。要善于運用情感載體，理解人、尊重人、關(guān)心人，切實了解員工的要求，掌握職工的情緒，研究職工的思想變化，充分利用現(xiàn)代化科技手段建立信息網(wǎng)絡(luò)，及時掌握職工思想動態(tài)，使職工思想政治工作逐步走向社會化、系統(tǒng)化、科學化。

公司企業(yè)文化認知范文第2篇

成立于2002年的晉城宏圣建筑工程有限公司是一家擁有逾萬名員工的大型國有企業(yè)。憑借獨特的區(qū)位、資源、儲運、品牌和信譽優(yōu)勢，涉足建筑工程、礦山工程、汽運物流、煤炭貿(mào)易、礦用材料、園林綠化等多個產(chǎn)業(yè)，是典型的生產(chǎn)制造型、勞動密集型企業(yè)。為此，大量的勞務(wù)需求形成了在宏圣公司人力資源框架中合同工群體比重大的特點。

二、宏圣公司企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

（一）宏觀環(huán)境。2012年，是宏圣公司成立十周年的重要一年，公司黨政做出了深入開展“企業(yè)文化提升年”活動的重要部署，其目的就是要進一步總結(jié)、提煉、深化十年來企業(yè)積累的文化內(nèi)涵，形成體系，讓“內(nèi)強素質(zhì)，外塑形象”、“高效干事，低調(diào)做人”、“用超前的思維預(yù)見問題，用發(fā)展的眼光看待問題，用創(chuàng)新的手段解決問題”等核心理念更加地深入人心，內(nèi)化為員工的自覺行為，促進宏圣人個性特征的形成，為企業(yè)贏得更佳生存空間與更好發(fā)展空間提供堅實的文化保障。

但面對集團公司“十二五”實現(xiàn)“51·52”奮斗目標和向世界500強看齊，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大形勢下，宏圣公司迎來了礦建隊伍收編整合的重大戰(zhàn)略機遇。截止2011年9月底，公司共收編、招聘員工隊伍5000余人，員工人數(shù)驟增至現(xiàn)在的10800余人。面對員工人數(shù)仍在不斷遞增，給新形勢下的企業(yè)文化落地帶來了巨大挑戰(zhàn)。

（二）企業(yè)文化現(xiàn)狀。幾年來，宏圣公司在“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”、“登高望遠思考、腳踏實地落實”、“謙遜、務(wù)實、勤奮”等文化理念的指引下，形成了“三有兩進”、“一單位一品牌一特色”的文化建設(shè)，成就了建安分公司“六保一比一創(chuàng)文化”、運盛公司安全文化、科威公司質(zhì)量文化、煤炭分公司廉潔文化、后勤分公司服務(wù)文化等獨具特色的企業(yè)文化。

為凝聚全體員工的智慧和力量，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，增強全體員工的凝聚力、向心力和榮譽感、使命感，全面提升宏圣人的文化視野和文化建設(shè)能力，宏圣公司將2012年定為的“企業(yè)文化提升年”，在全面建設(shè)企業(yè)文化的同時，讓企業(yè)文化“落地有聲”。

三、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體存在的問題

在企業(yè)文化全面提升時期，面對宏圣公司點多、面廣、戰(zhàn)線長、經(jīng)營網(wǎng)點分散、合同工占員工總數(shù)比較大等特點，將企業(yè)文化落地于合同工群體還存在很大困難。

（一）合同工對企業(yè)文化認識不夠。由于對企業(yè)文化認識有限，可能會使得企業(yè)文化建設(shè)推動不力，流于表面文章。少員工對企業(yè)文化認識不深，有的認為企業(yè)文化是管理者、政工部門的事，與一線生產(chǎn)經(jīng)營人員無關(guān)。另外，大多數(shù)合同工甚至遠員工認為企業(yè)文化就是幾句標語口號，文體活動，以至于有的企業(yè)在建設(shè)企業(yè)文化之初，理念、口號、標語隨處可見，但卻游離于管理手段之外，說得多，做得少，或者說歸說，做歸做，事倍功半，效果很差，時間一長，又恢復(fù)原來的狀況。

（二）工作性質(zhì)與企業(yè)文化發(fā)展脫節(jié)。合同工群體的工作性質(zhì)是勞務(wù)輸出型，流動性較強，在企業(yè)停留時間很短。他們大多以利益為重，存在“干完就走”的思想，認為學習企業(yè)文化“不賺錢”，“沒有必要”。然而大多企業(yè)的企業(yè)文化的發(fā)展及提升重點放在正式員工身上，忽視了合同工占企業(yè)員工較大比重這一特點，造成了企業(yè)文化發(fā)展與合同工認知和適應(yīng)企業(yè)文化速度不匹配的問題。

（三）合同工不穩(wěn)定因素較多。大多愿意接受或已融入企業(yè)文化氛圍的合同工，不可避免的會由于群體流動性強等問題，在剛接受企業(yè)文化熏陶之初就因合同期滿、“合同工身份”等原因“被迫”離開企業(yè)，這樣的現(xiàn)象，造成了企業(yè)大量忠實員工的流失。企業(yè)要如何抓住這部分忠實員工也是面臨的一大問題。

四、宏圣公司企業(yè)文化根植于合同工群體的方法及建議

（一）充分發(fā)揮管理者“領(lǐng)導(dǎo)作用”。針對宏圣公司產(chǎn)業(yè)分布點多、面廣、線長的特點，增強各網(wǎng)點一線管理人員心理分析能力和綜合素質(zhì)，加強管理者自身的群眾感染力，將合同工群體從被動學習向主動接受企業(yè)文化轉(zhuǎn)變。同時，管理人員要深入合同工群體，增強合同工群體與管理人員之間的融合性，提高他們在企業(yè)中的歸屬感。

（二）將合同工的思想納入公司的企業(yè)文化建設(shè)過程中。積極建設(shè)全員參與的文化，在文化體系構(gòu)建過程中，充分發(fā)動員工的積極性，在編制《宏圣公司企業(yè)文化手冊》過程中，讓一線合同工也參與其中，使合同工思想與企業(yè)文化發(fā)展相匹配。用理念征集、研討等方式加強合同工對企業(yè)文化的認知、認同，使企業(yè)文化做到“接地氣”。

（三）提高合同工群體在企業(yè)文化推廣過程中的主觀能動性。營造企業(yè)文化宣傳氛圍，讓合同工群體自身參與到推廣企業(yè)文化的工作中。通過從合同工群體中選拔人員，搭建“六大員”微循環(huán)體系，即宣傳思想信息員、黨風廉政群眾監(jiān)督員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員、人力資源管理員、女工協(xié)管員，精心構(gòu)建全覆蓋、全員化、全過程的“六大員”網(wǎng)絡(luò)體系，充分發(fā)揮其輿論效力，對合同工群體加以文化引導(dǎo)，并通過宣傳、學習等手段向合同工群體灌輸企業(yè)文化。

（四）完善制度建設(shè)，規(guī)范合同工行為。進一步完善企業(yè)制度，并對合同工加以培訓指導(dǎo)，將合同工納入企業(yè)制度氛圍，使其了解在工作中需要遵守的規(guī)章制度，樹立正確的行為準則，實現(xiàn)工作規(guī)范化，做到嚴于律己，兢兢業(yè)業(yè)。

（五）構(gòu)建完善的文化訓練體系。在企業(yè)文化落地過程中，必須對全體員工進行全面的行為訓練和文化規(guī)范訓練，才能讓文化內(nèi)化于心，外化于行。成立合同工企業(yè)文化宣講團，采用合同工作為宣講團成員，為廣大合同工進行企業(yè)文化宣講，更有益于合同工群體接納企業(yè)文化。

（六）穩(wěn)固已融入企業(yè)文化氛圍的“忠實”合同工群體。在企業(yè)文化建設(shè)和提升時期，“忠實”的合同工群體可以幫助企業(yè)在一線更好地落實企業(yè)文化，通過對各自分公司的忠實合同工加以企業(yè)文化培訓和引導(dǎo)，再通過他們向其他合同工進行企業(yè)文化宣講，能更好的被其他合同工所接受。

五、結(jié)語

公司企業(yè)文化認知范文第3篇

一、目前基層供電公司企業(yè)文化開展采取的主要方式方法

第一，加強宣貫，以“我是國家電網(wǎng)人”理念統(tǒng)一職工思想。

開展國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化宣貫工作，組織員工學習《國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化手冊》，并通過調(diào)考、知識競賽、網(wǎng)絡(luò)宣傳、建立企業(yè)文化展室等方式鞏固學習效果，使國家電網(wǎng)公司基本價值理念體系融入職工思想、指導(dǎo)職工行動。一是大力開展“我是國家電網(wǎng)人”集中學習討論活動，引導(dǎo)職工自覺用國家電網(wǎng)的工作理念和工作思路統(tǒng)一思想，為未來工作贏得主動。二是充分利用媒體資源，動用各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)宣傳報道，在辦公場所利用大廳、走廊、樓梯過道、電梯轎廂及辦公室內(nèi)，以電子顯示屏、文化展示牌、上墻圖版等表現(xiàn)形式，展示公司基本價值理念、科學發(fā)展戰(zhàn)略、職工行為準則和勵志短句等內(nèi)容，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。三是發(fā)動職工結(jié)合電力生產(chǎn)特點自創(chuàng)書法、繪畫、攝影作品，懸掛于宣傳欄、生活區(qū)以及家庭，孕育、陶冶公司企業(yè)文化氛圍，使國網(wǎng)公司企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動貼近企業(yè)實際，貼近職工生活。

第二，規(guī)范標識，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。

全面應(yīng)用國家電網(wǎng)公司標識系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一的“國家電網(wǎng)”品牌形象。按照國家電網(wǎng)公司視覺識別系統(tǒng)要求，將企業(yè)形象塑造與企業(yè)文化建設(shè)融為一體，從名稱、標識、客戶服務(wù)中心設(shè)計等方面統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計，尤其是對營業(yè)窗口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電營業(yè)場所和施工現(xiàn)場的識別標志、文字用語、工作裝、辦公用品以及服務(wù)流程等進行規(guī)范統(tǒng)一，使企業(yè)從標識，服裝，用語到服務(wù)流程以規(guī)范的形象出現(xiàn)在公眾面前，進一步規(guī)范國家電網(wǎng)公司VI識別系統(tǒng)的使用。

第三，以人為本，建設(shè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

健全權(quán)益保障體系。各基層供電公司一方面能夠從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。另一方面，引導(dǎo)員工正確認識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人與企業(yè)的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益、追求享受、不求貢獻的不良傾向。

建立有效溝通機制。管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流已成共識。一是建立起有效的管理層與員工的溝通機制，如建立職代會制度、總經(jīng)理信箱、廠務(wù)公開制度、職工座談會制度、合理化建議制度等，使員工可以暢所欲言，激發(fā)職工的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立起部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過征求意見、設(shè)立網(wǎng)上論壇等多種方式，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，提升企業(yè)的科學決策能力和整體執(zhí)行能力。

科學規(guī)劃員工職業(yè)生涯。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當他們感受到自己有存在價值、受到重視、才盡其用時，才能激發(fā)上進心?；鶎庸╇姽驹跒閱T工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員的年齡特點和心理預(yù)期來進行針對性的規(guī)劃設(shè)計，對工作能力強的同志，都給予他們施展能力的廣闊舞臺。

完善教育培訓機制。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓。不少基層供電公司加大創(chuàng)建學習型企業(yè)力度，建立了專門的培訓基地，在征求意見，搞好調(diào)研工作的基礎(chǔ)上制定培訓計劃；利用內(nèi)部培訓、外出學習、聘請專家授課的方式，建立起一個自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓需求。

發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量。大力實施關(guān)愛工程。關(guān)心職工健康，每年定期查體、舉辦健康講座、發(fā)放養(yǎng)生書籍。建立職工圖書室、活動中心。開展“關(guān)愛農(nóng)電工、奉獻兄弟情”活動，建立農(nóng)電工愛心檔案，走訪慰問農(nóng)電工，幫助他們解決生活困難。關(guān)愛老職工，為他們建立健身場所，組織他們外出散心。積極開展豐富多彩的精神文明活動。每逢節(jié)日，舉行文藝演出、趣味游戲等，增強職工凝聚力。還通過舉行職工文化藝術(shù)節(jié)、書法繪畫比賽、演講比賽等活動，豐富職工文化生活。

二、基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)取得的廣泛效果

第一，形成了公司上下廣泛參與和投入的濃厚氛圍。各基層供電公司結(jié)合實際，細化工作部署，通過報刊、宣傳欄以及形式多樣的活動等大力宣傳企業(yè)文化“四統(tǒng)一”的重要意義，廣泛傳播企業(yè)文化知識，形成了較大的輿論聲勢，營造了良好的輿論氛圍，使公司干部員工積極投身到企業(yè)文化建設(shè)的各項工作中。

第二，有效提升了管理水平和品牌形象?；鶎庸╇姽就ㄟ^認真履行企業(yè)社會責任，開展安全文化、廉潔文化、服務(wù)文化等文化建設(shè)，把價值理念融入企業(yè)各項管理制度中，提升了管理水平，改善了企業(yè)形象，提高了市場競爭力。

第三，促進了黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)的創(chuàng)新改進。創(chuàng)新改進黨建思想政治工作和精神文明建設(shè)，特別是把企業(yè)文化建設(shè)作為融入企業(yè)中心工作的重要載體和有效途徑，拓展了工作領(lǐng)域和空間，豐富了工作內(nèi)容和方法，增強了工作的針對性、實效性和時代感，健全了典型選樹宣傳的經(jīng)?；⒁?guī)范化運作體系。

第四，維護了企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和諧穩(wěn)定。通過企業(yè)文化建設(shè)，各基層供電公司建設(shè)了一個信的過、靠得住的“四好”班子，打造了一支講原則、重感情、共和諧的干部隊伍，培養(yǎng)了一支忠誠企業(yè)、敬業(yè)愛崗、誠信互助的員工隊伍。職工同企業(yè)同榮辱、共命運，營造了目標一致、政令暢通、同心同德、共謀發(fā)展的生動局面。

三、對未來基層供電公司企業(yè)文化建設(shè)的探討

結(jié)合基層供電公司實際，“十二五”期間，企業(yè)文化建設(shè)可采用以下七項推進措施。

第一，完善企業(yè)文化建設(shè)的運作體系，強化組織、機制保證。完善企業(yè)文化的運作機制，強化企業(yè)文化學會的管理職能。加大人力、資金的投入，并完善組織體系、人員配置、責任歸屬、經(jīng)費落實和考核措施等制約企業(yè)文化發(fā)展的根本性問題。企業(yè)文化工作要確立目標明確、權(quán)責分明、關(guān)系協(xié)調(diào)、渠道暢通工作機制，形成黨政共同負責、各部門各組織齊抓共管、職工群眾廣泛參與的工作格局。

第二，加強企業(yè)文化骨干隊伍的培訓，全面提升員工對國家電網(wǎng)企業(yè)文化的認知認同度。針對目前企業(yè)文化理論素養(yǎng)亟待提高的問題，應(yīng)通過專題講座、系統(tǒng)培訓和觀摩交流等形式，加大對骨干隊伍和相關(guān)從業(yè)人員的培訓力度，使他們能夠熟練掌握企業(yè)文化的基礎(chǔ)理論和實踐方式，以適應(yīng)企業(yè)文化建設(shè)的需要。針對領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、普通員工、新進員工等不同需求，開展有針對性的教育培訓活動。開展各項企業(yè)文化實踐活動，要充分做好宣傳發(fā)動工作，以取得廣大員工的積極參與和廣泛認同。注意培育、挖掘和推廣企業(yè)文化建設(shè)的先進典型，用大量具體生動的案例來教育、引導(dǎo)員工。

第三，實施員工素質(zhì)工程，努力構(gòu)筑適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才高地。在建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的進程中，人才已經(jīng)成為最為重要的戰(zhàn)略資源和核心要素。但是，從目前的情況來看，各基層供電公司的人才總量、結(jié)構(gòu)和素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，特別是企業(yè)急需的高層次、高技術(shù)和復(fù)合型人才還十分短缺。因此，以崗位需求為導(dǎo)向，傾力培養(yǎng)適應(yīng)時展要求的智慧型、創(chuàng)新型、綜合型的黨政人才、專業(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和高技能人才“四支隊伍”，并根據(jù)培訓對象的不同，分專業(yè)、分層次、有針對性地制定培訓班次、確定培訓內(nèi)容，選擇培訓方式。重點培養(yǎng)員工的學習能力、實踐能力和創(chuàng)新能力，著力提高全體員工思想道德素質(zhì)、科學文化素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和健康素質(zhì)。

第四，規(guī)范應(yīng)用企業(yè)理念和形象標識，逐步完善企業(yè)對外形象展示。

要對企業(yè)已形成的視覺形象標識（VI）進行梳理，整定，糾正運用中存在的錯誤。要花功夫?qū)ζ髽I(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)形象、員工形象、窗口形象以及對內(nèi)、對外的新聞宣傳等諸多方面逐一進行系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計，做好員工服飾、宣傳刊板、運輸工具以及辦公用品等的設(shè)計工作和規(guī)范應(yīng)用。要積極拓展和延伸對外展示的區(qū)域，更好地展示企業(yè)良好形象，發(fā)揮企業(yè)文化的輻射功能。在醒目的位置和路段布置企業(yè)理念、行為規(guī)范和基層管理制度，營造濃郁的企業(yè)文化氛圍。

第五，豐富企業(yè)文化禮儀活動，積極營造健康向上的文化氛圍。企業(yè)的文化禮儀活動要進一步增強思想性，擴大參與面和影響力。按照貼近實際、貼近群眾、貼近生活的原則，繼承和發(fā)揚國家電網(wǎng)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，廣泛開展深受員工普遍歡迎的文化禮儀活動，努力豐富活動載體，充分發(fā)揮文化禮儀活動凝聚人、教育人、激勵人的效用，著力營造“和諧、歡快、健康、向上”的文化氛圍，提升員工的文化修養(yǎng)和企業(yè)的文化含量。

第六，大力加強企業(yè)精神文明建設(shè)，提高群眾性創(chuàng)建活動的工作實效。

精神文明建設(shè)要適應(yīng)新形勢，研究新情況，解決新問題，探索新載體，開辟新途徑，積累新經(jīng)驗，努力在活動的內(nèi)容和形式上有所創(chuàng)新。要綜合運用道德教育、制度約束、行政管理、社會輿論等方式和手段，實現(xiàn)個人自律與群眾監(jiān)督相結(jié)合，營造扶正祛邪、懲惡揚善的企業(yè)道德風尚。要繼續(xù)認真貫徹公民道德建設(shè)實施綱要所提出的各項要求，加強社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，引導(dǎo)員工在遵守基本行為準則的基礎(chǔ)上，不斷地追求更高的思想道德目標。

公司企業(yè)文化認知范文第4篇

跨國公司企業(yè)文化建設(shè)的案例表明，企業(yè)在國際化過程中應(yīng)尊重和包容不同的文化背景，樹立開放性的企業(yè)文化理念，重視文化整合風險并制定針對性的風險防范措施；吸收其他企業(yè)文化中的優(yōu)點，實現(xiàn)不同企業(yè)文化的共處、協(xié)調(diào)和融合，，不斷豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵；定期審視和評估海外子公司文化融合工作的問題，不斷完善文化融合工作流程，建立循序漸進、循環(huán)往復(fù)的企業(yè)文化融合工作機制。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)文化；文化沖突；文化融合

中圖分類號：F276.6

文獻標識碼：A

企業(yè)國際化發(fā)展過程中必然面對不同國家文化理念對于企業(yè)文化的沖擊，能否實現(xiàn)企業(yè)文化融合是企業(yè)國際化發(fā)展成敗的關(guān)鍵因素之一。本文采用案例分析法對中石化、中海油、中國化工、聯(lián)想、海爾、吉利等中國跨國公司以及沃爾瑪、ABB、豐田、SK集團等外國跨國公司企業(yè)文化建設(shè)實踐進行分析，提出企業(yè)文化融合成功經(jīng)驗，為中國企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)、實現(xiàn)企業(yè)文化融合提供參考。

1 跨國公司企業(yè)文化建設(shè)成功經(jīng)驗

1.1 在跨國并購之前對目標公司的企業(yè)文化進行詳盡調(diào)研，與利益相關(guān)方進行積極溝通，對潛在的文化融合風險進行評估并提前應(yīng)對

吉利集團在并購沃爾沃轎車公司之前對沃爾沃汽車公司的價值理念和行為方式進行詳盡調(diào)查，調(diào)查的重點包括企業(yè)的核心價值觀、規(guī)章制度、管理理念等。通過調(diào)查評估，吉利集團認為，雙方企業(yè)文化的差距將是并購交易成功與否的最關(guān)鍵因素，吉利不僅需要學習和借鑒沃爾沃的企業(yè)文化中的先進部分，還必須要對放棄吉利自身企業(yè)文化中無法被沃爾沃所認同的文化因素做好充分心理準備。為此，吉利集團首先對發(fā)展過程中過分重視速度、低成本擴張的理念進行了反思，對企業(yè)管理過程中存在的專斷作風進行修正，并對員工進行跨文化溝通訓練，提前應(yīng)對可能存在的文化沖突。

中國化工集團在并購法國安迪蘇公司之前對其進行了長達三年的調(diào)研，全面了解安迪蘇公司的發(fā)展歷史和企業(yè)文化，并通過高管的頻繁接觸使安迪蘇公司加深了對中國化工的了解，增強了安迪蘇公司對中國化工集團價值理念和企業(yè)文化的認同，為并購的順利推進以及并購后的文化整合創(chuàng)造了良好氛圍。在并購之前中國化工主動拜訪法國政府官員和監(jiān)管機構(gòu)，消除外界對于中國企業(yè)的偏見和誤解，為并購及并購后文化整合創(chuàng)造融洽的外部環(huán)境。

沃爾瑪高度重視并購前的文化風險評估，開發(fā)了跨國并購文化整合風險評估矩陣，對并購后文化整合的難度進行評估和預(yù)判。通過建立文化兼容性評估指標體系以及內(nèi)部專家和外部咨詢機構(gòu)主觀評分，將目標公司與沃爾瑪企業(yè)文化的差異歸為四類：相容型、模糊型、摩擦型和沖突型。沃爾瑪將優(yōu)先考慮并購相容型的目標公司；對于企業(yè)文化沖突型的目標公司，沃爾瑪將放棄并購；對于企業(yè)文化摩擦型和模糊型的目標公司，則根據(jù)評估結(jié)果制定針對性的文化整合預(yù)案和風險防范措施，規(guī)避文化整合風險。

1.2 在文化整合的初期保持兩種企業(yè)文化的相對獨立性，承認、寬容和尊重不同的文化氛圍，最大限度避免企業(yè)文化沖突，確保企業(yè)文化的平穩(wěn)過渡

聯(lián)想在并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)過程中，為了保持企業(yè)的平穩(wěn)過渡和并購整合的順利開展，聯(lián)想作出了適當妥協(xié)，承諾留任原IBM高管團隊，保留IBM所有的員工和客戶，保持業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)不變，避免出現(xiàn)直接的文化沖突。聯(lián)想留任的IBM高管團隊成為聯(lián)想和IBM進行企業(yè)文化融合的紐帶，為聯(lián)想新的企業(yè)文化形成發(fā)揮了重要作用。

中國化工并購法國安迪蘇公司之后，面對巨大的文化差異，中國化工并沒有采取強硬的文化灌輸方式，而是在給予安迪蘇公司員工充分尊重的基礎(chǔ)上采取漸進滲透的方式，在重大事項決策和日常工作細節(jié)中讓安迪蘇公司員工感受到中國化工的理解和支持。中國化工總裁任建新表示，中國化工在很多方面都把安迪蘇公司當成老師，虛心請教學習，實施學習式并購，將安迪蘇公司積累的成功經(jīng)驗在中國化工推廣。中國化工的謙虛態(tài)度拉近了與安迪蘇公司員工的距離。任建新通過給員工寫信、發(fā)表錄像講話等方式詳細介紹中國化工的發(fā)展歷程、企業(yè)理念和發(fā)展前景；承諾留用所有員工，強調(diào)隨著公司業(yè)績的增長逐步提高員工待遇；開通海外員工信箱，安排專人對員工意見及時作出回應(yīng)。

ABB把本土化運營作為推進文化融合的重要途徑。ABB在進入新市場之后，通過積極推進本地化運營融入當?shù)厣鐣?，實現(xiàn)企業(yè)文化落地生根、相互融合。聘用當?shù)貑T工，樹立良好的用工形象，有利于與當?shù)卣?、上下游產(chǎn)業(yè)鏈、新聞媒體等外部環(huán)境的溝通交流；通過當?shù)馗吖埽梢愿訙蚀_及時掌握當?shù)貑T工的思想動態(tài)，管理層形成的決策部署能夠以更有效的方式傳遞下去，有利于工作開展；中外員工在不同層面共同工作，增加了直接溝通交流的機會，有利于避免不必要的誤解。

1.3 通過評估企業(yè)文化差異、吸收其他企業(yè)文化的優(yōu)點，，逐步達到不同企業(yè)文化的共處、協(xié)調(diào)和融合，在國際化過程中不斷豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，形成新的、適應(yīng)國際化發(fā)展的價值觀

聯(lián)想并購IBM個人電腦業(yè)務(wù)后，在人力資源部成立文化整合小組，成員包括聯(lián)想、IBM以及麥肯錫咨詢公司的戰(zhàn)略與文化方面的專家組成。文化整合小組負責收集、整理和分析來自公司各部門和員工的意見，對現(xiàn)有公司文化、員工渴望的文化以及兩者的差異進行評估，在此基礎(chǔ)上對新聯(lián)想的文化進行詮釋。文化整合小組提出了“坦誠、尊重、妥協(xié)”的六字方針，呼吁大家以全新的心態(tài)迎接并購帶來的文化挑戰(zhàn)。文化整合小組根據(jù)對員工的調(diào)查數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，原聯(lián)想和原IBM的員工對價值理念的選擇結(jié)果中有五項是相同的，如客戶至上、誠信、創(chuàng)新、更有競爭力、生活和工作的平衡等。據(jù)此新聯(lián)想提出了成就客戶、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、精準求實、誠信正直的核心價值觀。

中石化并購瑞士Addax石油公司之后，為了把來自不同國家、具有不同文化背景的員工凝聚起來，中石化采取了以包容和尊重為特征的跨文化管理，尊重文化差異。中石化要求中國員工尊重當?shù)仫L俗習慣，注重溝通，注意細節(jié)，以贏得外籍員工的認可和尊重。中石化在企業(yè)報刊和網(wǎng)站開辟跨文化管理專欄，介紹不同國家的民族文化，通過對不同文化的了解拉近不同國家員工的心理距離。中石化在溝通和融合中確立共同的價值理念，但同時允許雙方在基本經(jīng)營理念和價值觀保持一致的前提下保留各自的文化體系，對于一些根深蒂固但是不影響企業(yè)經(jīng)營的自然觀、思維模式、人性觀等，采取了“存異”的態(tài)度。

海爾集團在國際化發(fā)展過程中深刻體會到了海爾的企業(yè)文化及其所代表的中國傳統(tǒng)民族文化所受到的沖擊，在不斷的學習適應(yīng)海外文化過程中，海爾集團得到這樣的理念：中西文化都有其精華和糟粕，一方面應(yīng)注意學習國外企業(yè)文化中的先進之處，同時也注意保持自身原有的優(yōu)秀文化因素。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，中國企業(yè)應(yīng)該學習西方“重商”的基本態(tài)度，學習西方制度化、契約化和法律化的合作方式，學習西方直接、簡潔的溝通方式，同時也應(yīng)堅持中國傳統(tǒng)文化中的“誠信為本”、“言必信、行必果”的商業(yè)倫理，“以義制利”的價值觀。

韓國SK集團并購中國深圳伊愛公司后，通過企業(yè)文化兼容性調(diào)查尋求兩家企業(yè)共同的價值觀，并以此為基礎(chǔ)形成新的企業(yè)文化。為了讓員工融入新的企業(yè)文化，SK集團確立了文化融合四步驟：認知、認同、投入、融入。對于經(jīng)過融合后還不能解決的問題，只要不是涉及到企業(yè)經(jīng)營根本原則的問題，都采取“求大同、存小異”的方法，暫時擱置，留待以后解決。事實證明，隨著文化融合的推進和企業(yè)的發(fā)展，雙方能夠找到妥善的解決方法。

1.4 通過溝通、宣傳、培訓使員工學習和接受新的企業(yè)文化，通過制定新的管理制度、激勵機制和行為規(guī)范實現(xiàn)新的企業(yè)文化傳播落地和貫徹實施，并隨外部環(huán)境的變化不斷豐富完善、優(yōu)化調(diào)整

海爾集團制定了跨國文化整合的“四化”原則，即：內(nèi)化，把具有企業(yè)特色的精神財富內(nèi)化為中外員工的品質(zhì)；外化，把無形的企業(yè)文化，生動、形象地體現(xiàn)在中外員工的日常行為、企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)等企業(yè)的有形物中；制度化，把企業(yè)文化轉(zhuǎn)換成中外員工自覺遵守的制度、規(guī)章、習慣；社會化，通過向國內(nèi)外市場提供體現(xiàn)企業(yè)特有精神的優(yōu)良產(chǎn)品，在國際市場展示并擴散本企業(yè)良好的文化面貌，獲得社會認同。

中海油在跨國文化融合過程中認識到，國內(nèi)外員工的文化差異是不可消除的，而且隨著時間的推移和條件的變化，某些差異可能會引起新的沖突，因此文化融合是一個動態(tài)的、不斷調(diào)整的、循環(huán)往復(fù)的過程，應(yīng)經(jīng)常性地對自身的企業(yè)文化進行診斷并做出調(diào)整，構(gòu)建“靈活適應(yīng)型”企業(yè)文化。為此，中海油制定了“感知診斷—尊重與學習—融合變革—內(nèi)化鞏固”跨國企業(yè)文化整合流程，整個流程循環(huán)往復(fù)，使企業(yè)文化隨著市場結(jié)構(gòu)、經(jīng)營環(huán)境的變化而不斷豐富完善。

豐田公司提出了“文化審計”的理念并在海外子公司中推行。公司內(nèi)部專職的文化審計團隊定期對海外子公司內(nèi)部的文化相容性進行調(diào)研，調(diào)研既包括不同文化背景下發(fā)展理念、戰(zhàn)略規(guī)劃的落實情況，也包括不同文化背景下員工配合協(xié)調(diào)、溝通交流順暢程度，對海外子公司的企業(yè)文化相容性和和諧度進行綜合評估，并根據(jù)評估結(jié)果提出企業(yè)文化優(yōu)化整合建議，推動海外子公司構(gòu)建本土化、多元化、協(xié)調(diào)融洽的文化氛圍。

2 啟示

越來越多的中國企業(yè)正在“走出去”拓展國際業(yè)務(wù)，融洽、多元、協(xié)調(diào)的企業(yè)文化環(huán)境是中國企業(yè)發(fā)展國際業(yè)務(wù)的重要保障。成熟的國內(nèi)外跨國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面積累了較多經(jīng)驗，在以下方面可為更多中國企業(yè)拓展海外業(yè)務(wù)提供借鑒：

2.1 制定系統(tǒng)的企業(yè)文化融合工作機制，實現(xiàn)海外子公司企業(yè)文化工作的規(guī)范化

建立“感知診斷—尊重與學習—融合變革—內(nèi)化鞏固”的文化融合流程，制定每階段文化融合工作的目標、方案和重要舉措；完善內(nèi)部審計的內(nèi)涵，將海外子公司企業(yè)文化相容性作為內(nèi)部審計的重要內(nèi)容，根據(jù)審計結(jié)果提出企業(yè)文化融合的改進措施。

2.2 完善跨國并購前盡職調(diào)研流程，把企業(yè)文化的相容性和文化整合難度作為選擇目標資產(chǎn)的重要標準

并購前對目標公司的價值理念、企業(yè)愿景，以及目標公司所在國家的民族文化、歷史傳統(tǒng)、風俗習慣進行詳盡調(diào)研，科學評估目標公司企業(yè)文化相容性，提前應(yīng)對并購后文化整合風險。

2.3 搭建中外員工溝通交流的平臺，促進文化融合，為國際業(yè)務(wù)拓展創(chuàng)造和諧的文化氛圍

通過報刊、網(wǎng)站等多種媒介介紹不同國家的文化背景和風俗習慣，開展跨國文化管理宣傳和培訓；積極組織中外員工共同參與文體和交流活動，提升當?shù)貑T工對跨國企業(yè)文化差異性的認知；通過組織來華交流學習等手段，充分展現(xiàn)自身文化優(yōu)越性，增強企業(yè)文化的吸引力。

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公司企業(yè)文化認知范文第5篇

一、培訓目的

1、消除新員工陌生感，達成對公司文化，價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各們新進員工清楚了解自己的權(quán)益與責任。

強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象

公司新入職員工

三、培訓方式

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點

公司會議室。需提前了解會議室的使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容

1、企業(yè)文化

2、員工手冊

3、OA辦公平臺使用方法

六、培訓資料準備

新入職人員錄用資料、新放職人員及參培人員簽到表、公司企業(yè)文化宣傳資料、員工手冊、OA平臺使用說明

七、培訓實施

1、綜合部領(lǐng)導(dǎo)致詞

2、培訓主管自我介紹和新員工自我介紹

3、宣讀培訓紀律

4、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解

5、培訓評估與考核

八、培訓后期跟進