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公司企業(yè)文化提煉范文第1篇

摘 要 企業(yè)文化建設(shè)是一項長期且需要漸進發(fā)展的系統(tǒng)工程，深入探討企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，對我們積極主動建設(shè)企業(yè)文化，加強企業(yè)管理，提高管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用。成都航空企業(yè)文化建設(shè)起步以來發(fā)展迅速，取得一定成果，其正積極行動，以文化的落地生根、創(chuàng)新提升，為轉(zhuǎn)型發(fā)展、成功示范運營國產(chǎn)民機提供了強勁智力資源和無限生機活力。

關(guān)鍵詞 航企 企業(yè)文化 體系

具體建設(shè)路徑如下：

一、明確企業(yè)文化建設(shè)推進思路

文化建設(shè)，規(guī)劃先行。2014年初，成都航空分別組織赴企業(yè)文化建設(shè)先進單位學(xué)習(xí)、交流，集中對國內(nèi)航空公司企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗學(xué)習(xí)調(diào)研，廣泛與各企業(yè)文化建設(shè)專家團隊及咨詢公司溝通、咨詢，學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)先進經(jīng)驗和成功做法，初步確定企業(yè)文化建設(shè)“以中期規(guī)劃為指導(dǎo)，階段實施、分步推進”的工作路徑，為企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、提煉總結(jié)企業(yè)文化理念

企業(yè)文化核心價值理念體系是企業(yè)文化的“精神”和“靈魂”，理念體系的提煉，是成都航空企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)和首要任務(wù)。成都航空率先啟動了公司企業(yè)文化理念體系構(gòu)建，與相關(guān)專家學(xué)者組成企業(yè)文化理念體系構(gòu)建項目組，對其成立來的文化元素、文化信息和文化發(fā)展及文化訴求進行了回顧總結(jié)和診斷提煉。圍繞總結(jié)提煉、討論完善，經(jīng)過反復(fù)研討、修改，形成了《成都航空企業(yè)文化理念體系》。

三、突出重點推進企業(yè)文化有效實施

圍繞中心工作，結(jié)合企業(yè)文化理念深入挖掘企業(yè)文化典型人物、文化故事、先進事跡，開展評比表彰、班組活動、聯(lián)建共建以及z影、詩文書畫、微影視和各項球類業(yè)余興趣小組、文體社團活動等各類群團活動為企業(yè)文化注入豐富而鮮活的內(nèi)容，增進員工對公司企業(yè)文化理念的理解和認(rèn)知。結(jié)合公司安全生產(chǎn)月、服務(wù)質(zhì)量提升專項活動以及企業(yè)文化理念宣貫，通過培訓(xùn)、活動、研討、宣傳等多種形式，企業(yè)文化建設(shè)結(jié)出豐碩成果，獲得“法治民航 安全民航”知識辯論賽全國第三名，被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝單位，被評為勞動關(guān)系和諧企業(yè)。

隨著企業(yè)文化建設(shè)的整體推進，成都航空深刻認(rèn)識到：規(guī)模擴大和員工數(shù)的迅速增加，在創(chuàng)業(yè)之初和快速發(fā)展過程中一直被“小心翼翼”地維護得到十分完好的價值觀已經(jīng)有被稀釋、認(rèn)識模糊的問題。成都航空比以往任何時候更需要加快、加強培育、全面建設(shè)富有成航特色、體現(xiàn)勇?lián)鷩a(chǎn)民機戰(zhàn)略重任、具有鮮明時代特征的企業(yè)文化，對內(nèi)統(tǒng)一思想，對外塑造形象。全面分析企業(yè)文化建設(shè)的新情況、新形勢，成都航空重新從戰(zhàn)略的、企業(yè)長期發(fā)展的高度看待企業(yè)文化，思考企業(yè)文化作用的發(fā)揮，探索企業(yè)文化建設(shè)的策略和方法。

四、全面推動企業(yè)文化理念“落地”

緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和發(fā)展建設(shè)實際，切實將核心價值觀和安全、服務(wù)、品牌等文化融入各項管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、考評體系之中，貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程，培育企業(yè)精神，推動公司管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升公司管理水平和品牌形象，在全公司形成共同的指導(dǎo)思想、理想信念、精神支柱和道德規(guī)范，用文化紐帶把員工的思想意志凝聚到勇?lián)鷩a(chǎn)民機戰(zhàn)略重任、推進改革發(fā)展、實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，為國家民機戰(zhàn)略實施發(fā)揮應(yīng)有的作用，為社會主義和諧社會建設(shè)做出應(yīng)有的貢獻。

五、加強企業(yè)行為規(guī)范體系建設(shè)

以價值理念為引導(dǎo)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)實際，制訂管理行為規(guī)范、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范等，形成完善的公司行為規(guī)范體系。從職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)安全、團隊協(xié)作等方面規(guī)范和約束員工行為，不斷完善員工行為準(zhǔn)則，加強文化執(zhí)行力建設(shè)，使全體員工真正做到愛崗敬業(yè)、誠實守信、厚德明理、行止有序。要以建設(shè)和諧企業(yè)為導(dǎo)向，實施員工關(guān)愛工程，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，增強員工忠誠度和歸屬感。

六、優(yōu)化完善企業(yè)形象體系建設(shè)

按照公司統(tǒng)一的價值理念要求，圍繞公司勇?lián)鷩a(chǎn)民機戰(zhàn)略重任的社會責(zé)任形象和發(fā)展建設(shè)實踐，進一步優(yōu)化完善公司視覺識別系統(tǒng)，加強環(huán)境標(biāo)識體系等應(yīng)用體系建設(shè)，努力建設(shè)一體化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的公司形象。要加強公司企業(yè)文化展示窗口建設(shè)，形成兼顧公司內(nèi)外的形象展覽展示窗口。要進一步加強和完善市場推廣展示、員工形象展示，形成公司完整的形象展示體系，不斷塑造和提升公司良好形象和影響力、美譽度。

公司企業(yè)文化提煉范文第2篇

企業(yè)文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，如何在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終能夠按照既定思想和原則的指導(dǎo)，朝著總體目標(biāo)分階段有步驟的實施，就成為了企業(yè)文化建設(shè)的成敗所在。因此，制定一個全面系統(tǒng)可行的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃就成為了每一個企業(yè)文化建設(shè)者必須面對和解決的課題。本文站在企業(yè)的角度，借鑒中國企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的普遍經(jīng)驗和常用做法，從企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則、實施步驟、工作分工、保障措施等方面歸納和闡述制定企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃的通用方法和策略。

1指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”、“發(fā)展”為總體思路，堅持“以人為本”的管理思想，堅持把創(chuàng)新和發(fā)展作為第一要務(wù)。緊緊圍繞企業(yè)愿景和使命，不斷傳承企業(yè)的優(yōu)良文化傳統(tǒng)，努力構(gòu)建具有時代特征、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、具有企業(yè)自身鮮明特色的企業(yè)文化體系，為實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供有力的文化支撐。

2總體目標(biāo)

用三年左右的時間，逐步建立起適應(yīng)“文化管理”時代要求，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)統(tǒng)一，具有企業(yè)特色的企業(yè)文化體系。通過企業(yè)文化建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)員工創(chuàng)造力，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同成長探索文化管理，推動物質(zhì)文化、行為文化、制度文化和精神文化的健康發(fā)展，逐步實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到文化管理模式的發(fā)展變革推進節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力和品牌影響力。

3基本原則

3.1堅持以人為本的原則。以人為本就是始終把員工作為合作伙伴、關(guān)注員工成長、建設(shè)高素質(zhì)的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展和諧一致。一方面，公司要通過尊重員工、理解員工、做到“人盡其才”，不斷激發(fā)員工熱情，開發(fā)員工潛能，確保文化管理更加科學(xué)，更加具有生命力。另一方面，企業(yè)文化作為一種管理文化，它需要強調(diào)對人的管理，強調(diào)員工的忠誠奉獻精神，強調(diào)員工與企業(yè)樹立共同目標(biāo)和價值觀，強調(diào)認(rèn)同公司文化、富有責(zé)任感、具有合作精神、善于學(xué)習(xí)和敢于創(chuàng)新的員工是人才的用人標(biāo)準(zhǔn)。

3.2堅持繼承發(fā)揚、突出特色的原則。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于繼承和發(fā)揚公司優(yōu)良文化傳統(tǒng)，培育出適應(yīng)時展的、具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史和現(xiàn)狀，展望未來，挖掘提煉出具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵，走出一條具有企業(yè)自身特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。

3.3堅持循序漸進、創(chuàng)新發(fā)展的原則。開展以文化管理為目標(biāo)的企業(yè)文化建設(shè)工作，按步驟、分階段、有重點地不斷推進，注重質(zhì)量，務(wù)求實效堅持創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進，在發(fā)展實踐中不斷賦予企業(yè)文化新的內(nèi)涵，在創(chuàng)新上不滿足，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠為公司管理水平的提升和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)服務(wù)。

3.4堅持精神文化與制度行為文化相結(jié)合的原則。以規(guī)范管理為基礎(chǔ)，把精神文化建設(shè)與制度行為文化建設(shè)有機結(jié)合起來，使“軟”、“硬”管理相互支撐、相互滲透、優(yōu)勢互補。以核心理念為指導(dǎo)，全面開展制度文化體系建設(shè)以健全完善的制度為保障，整體推動行為文化體系建設(shè)以樹立企業(yè)員工和諧統(tǒng)一的價值觀為根本，深入開展精神文化體系創(chuàng)建活動。

3.5堅持全員參與的原則。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，要著力培育學(xué)習(xí)型組織，廣泛集中群眾智慧，調(diào)動起全員積極性、創(chuàng)造性。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項政策出臺得到廣大員工認(rèn)可，努力打造和諧進取的文化氛圍，從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一。

4實施步驟

企業(yè)文化建設(shè)的實施要按照全面規(guī)劃、分步推進的原則分階段進行，爭取用三年左右的時間建設(shè)企業(yè)文化體系和運行機制。

第一階段:全面啟動推進階段(第一年)

重點工作:建立健全企業(yè)文化建設(shè)的組織保障機制、工作指導(dǎo)機制和考核評價機制，普及企業(yè)文化知識，開展企業(yè)核心文化理念提煉工作，開展部門文化建設(shè)，開展視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，健全和完善制度文化體系，加強激勵機制建設(shè)，加強節(jié)約文化建設(shè)。

階段性目標(biāo):完成企業(yè)核心文化理念提煉工作，完成公司視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計和宣傳工作，初步實現(xiàn)制度“硬”管理與文化“軟”管理的有機結(jié)合，逐步建立以人文關(guān)懷為基礎(chǔ)的管理體系，著力塑造節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧的企業(yè)形象，營造公司上下理解包容、和諧統(tǒng)一的文化氛圍。

第二階段:深化完善階段(第二年)

重點工作:在重點領(lǐng)域進一步深化完善企業(yè)文化體系建設(shè)，狠抓核心價值觀的培育和轉(zhuǎn)化，全面普及企業(yè)文化理念，深入開展制度文化體系梳理和完善工作，全面推廣企業(yè)視覺識別系統(tǒng)，深化部門文化建設(shè)，持續(xù)開展節(jié)約、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和諧型企業(yè)建設(shè)。

階段性目標(biāo):實現(xiàn)企業(yè)文化理念深入人心，部門文化日趨完善和成熟，員工的人文和職業(yè)素養(yǎng)普遍增強，企業(yè)形象明顯提升，組織效能得以提高，通過企業(yè)文化建設(shè)成果的制度化，初步形成與核心價值觀有機融合的管理和運營機制，逐步實現(xiàn)從經(jīng)驗管理、制度管理到文化管理模式的過渡。

第三階段:鞏固提高階段(第三年)

重點工作:全面持續(xù)地開展企業(yè)文化體系建設(shè)，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行全面分析評價、總結(jié)成果并鞏固成績，建立企業(yè)文化管理長效運行機制，持續(xù)完善與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)、具有豐富內(nèi)涵的企業(yè)文化管理體系。

階段性目標(biāo):建立科學(xué)合理的企業(yè)文化體系，提出企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)凝聚力和員工創(chuàng)造力明顯提升，管理效率顯著提高，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長，公司核心競爭力和品牌影響力明顯增強，公司階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)。

爭做優(yōu)秀企業(yè)公民，把塑造和諧企業(yè)文化生態(tài)，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同富裕，樹立企業(yè)員工協(xié)調(diào)統(tǒng)一的價值觀，培育確保企業(yè)基業(yè)長青的文化基因作為公司企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而堅持不懈地努力。

5企業(yè)文化全面啟動階段

好的開始是成功的一半，第一年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的制定和實施在企業(yè)文化建設(shè)的過程中發(fā)揮著布局謀篇的關(guān)鍵作用，第二、三年的工作要以第一年工作的效果為基礎(chǔ)進行制定和完善，因此本文在此重點介紹企業(yè)文化建設(shè)全面啟動階段的工作:

5.1工作原則

總體原則:緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，為生產(chǎn)經(jīng)營工作提供支持和保障。遵循和堅持的以下基本原則:

5.1.1系統(tǒng)性原則。企業(yè)文化是一個完整科學(xué)的體系，企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要循序漸進，分步實施，在觀念形態(tài)文化、制度行為文化、物質(zhì)形態(tài)文化等層面上重點突破，全面推進。

5.1.2全員參與原則。構(gòu)筑企業(yè)文化，要充分依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去，上下聯(lián)動，全員參與，充分調(diào)動全體干部和員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

5.1.3繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。既要繼承中華民族和公司發(fā)展的優(yōu)良傳統(tǒng)，借鑒吸收國內(nèi)外先進經(jīng)驗，又要以超前意識進行創(chuàng)新和超越。

5.1.4個性化原則。從實際出發(fā)，突出企業(yè)特色，構(gòu)建具有時代氣息又富有自己鮮明特色的個性企業(yè)文化理念。

5.2主要工作內(nèi)容

5.2.1企業(yè)文化核心理念提煉工作。精選各崗位了解企業(yè)情況有文采的人員成立企業(yè)文化建設(shè)工作小組，依據(jù)公司總體發(fā)展戰(zhàn)略，利用3個月左右的時間，廣泛征集各方面意見，深入開展關(guān)于核心理念的調(diào)研討論，總結(jié)提煉出具有時代特征和企業(yè)鮮明特色的企業(yè)文化核心理念。在此基礎(chǔ)上，組織開展企業(yè)文化理念宣講、刊印企業(yè)文化理念手冊、開展企業(yè)文化征文、演講比賽、辯論會等核心理念宣傳推廣活動，確保核心文化理念得到深入貫徹推廣。

5.2.2開展亞文化和部門文化建設(shè)。組織企業(yè)內(nèi)部各單位開展亞文化和部門文化建設(shè)，以“建設(shè)和諧企業(yè)”、“打造高效能團隊”和“增強工作執(zhí)行力”等主題作為亞文化和部門文化建設(shè)的核心和導(dǎo)向，并把宣傳發(fā)動、思想教育滲透于生產(chǎn)、業(yè)務(wù)競賽中，有計劃地做好總結(jié)經(jīng)驗、樹立典型、表彰先進的工作，形成積極進取、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好文化氛圍。

5.2.3開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，是指在企業(yè)文化建設(shè)的第一個時期，公司的各項工作都必須把節(jié)約作為一種企業(yè)理念長期堅持下去，加強節(jié)約文化建設(shè)，使每一位員工養(yǎng)成節(jié)約意識，形成人人厲行節(jié)約的良好習(xí)慣。逐步建立起一整套獎勵節(jié)約、懲罰浪費的管理機制，以激發(fā)和調(diào)動各方面厲行節(jié)約的積極性，培育無論富?；蚴秦毟F都要厲行節(jié)約的思想。倡導(dǎo)節(jié)約文化旨在追求生產(chǎn)最優(yōu)化前提下，培養(yǎng)更加科學(xué)合理的生活習(xí)慣和生產(chǎn)方式，把節(jié)約當(dāng)作一項戰(zhàn)略舉措，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的全過程。

5.2.4建立和完善制度文化體系。在全員范圍內(nèi)開展制度文化體系建設(shè)工作，全面梳理完善和提升企業(yè)各項管理制度。建立診斷監(jiān)測機制，在日常企業(yè)文化建設(shè)工作中結(jié)合實際，依照企業(yè)文化理念，開展自我檢查，規(guī)范企業(yè)和員工行為修訂和完善各項規(guī)章制度，把員工認(rèn)同的文化理念用制度規(guī)定下來，使企業(yè)文化建設(shè)的成果制度化，用核心理念梳理企業(yè)規(guī)章制度、程序和工作流程建立有效的激勵機制和運行保障機制，實現(xiàn)文化管理與制度管理剛?cè)岵?/p>

5.2.5優(yōu)化人力資源管理，加強激勵機制建設(shè)。在人力資源管理上，把企業(yè)的人才理念作為干部選拔、干部評價和人才培養(yǎng)的指導(dǎo)思想，不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，本著人員與崗位匹配的原則，體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的干部任用導(dǎo)向，將合適的干部調(diào)整至合適的崗位上，同時要結(jié)合干部任職情況，分階段、有步驟的開展干部交流工作對現(xiàn)有機構(gòu)情況進行適度調(diào)整，實現(xiàn)機構(gòu)的合理安排和人員的科學(xué)配置加強激勵機制建設(shè)，重點出臺一些專項獎勵政策，激勵各崗位涌現(xiàn)出一批典型和模范，如:生產(chǎn)標(biāo)兵、營銷能手、先進工作者等。

5.2.6開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)。為提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，實現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化管理，企業(yè)應(yīng)開展企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)工作。總體可以分為二個階段進行，第一階段:視覺系統(tǒng)導(dǎo)入階段第二階段:理念與行為識別系統(tǒng)導(dǎo)入階段。旨在最終提煉出一套具有企業(yè)特色的理論精華，整合出企業(yè)的精神優(yōu)勢，描繪出企業(yè)的形象特征，以推動和激勵員工行為，全面塑造和展示企業(yè)形象。

5.2.7著力開展企業(yè)文化宣傳工作。為確保企業(yè)文化核心理念得到深入地展示和傳播，企業(yè)文化宣傳工作做到內(nèi)容和形式的統(tǒng)一，企業(yè)可以充分利用信息網(wǎng)絡(luò)平臺，圍繞組織開展的德育活動、公益工程、文化傳播等，加大力度開展企業(yè)文化宣傳工作。在企業(yè)文化建設(shè)工作中，不斷拓寬思路，優(yōu)化宣傳方法，積極發(fā)揮企業(yè)文化宣傳工作的作用，運用先進文化培養(yǎng)員工的文化意識，提高人的綜合素質(zhì)、塑造文化環(huán)境、培育文化網(wǎng)絡(luò)、增強文化傳播效果。

5.3實施步驟和工作分工

第一階段:制定企業(yè)文化工作方案，組建工作機構(gòu)。

制定并企業(yè)文化建設(shè)工作方案和計劃，組建公司企業(yè)文化建設(shè)機構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥統(tǒng)籌安排，行政、人力資源、企劃、文化建設(shè)部等相關(guān)部門為聯(lián)合責(zé)任主體分兵把守各負(fù)其責(zé)，各單位積極參與和配合，建立本單位的領(lǐng)導(dǎo)小組。

第二階段:企業(yè)文化理念制定和宣傳階段。

行政管理部門負(fù)責(zé)利用網(wǎng)站、內(nèi)刊、宣傳欄、條幅、標(biāo)語等工具和載體廣泛宣傳企業(yè)文化相關(guān)理念和知識將行政系統(tǒng)例會建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的日常工作模式和途徑，對企業(yè)文化建設(shè)工作進行研討和交流。

人力資源部門通過圍繞職工福利、特殊津貼和獎勵等開展企業(yè)文化建設(shè)工作以培訓(xùn)為平臺面向全員宣講企業(yè)文化理念。

企劃部門將各單位企業(yè)文化建設(shè)工作納入企業(yè)工作計劃和考核負(fù)責(zé)提出公司定位、使命和愿景初步方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門負(fù)責(zé)走訪各單位提出企業(yè)精神、口號和核心文化理念初步方案組織開展節(jié)約型企業(yè)建設(shè)等活動。

各單位積極配合公司企業(yè)文化的座談和研討工作，建立本單位企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展本單位的企業(yè)文化理念的提煉工作并形成初步方案。

第三階段:企業(yè)文化理念貫徹和推廣階段。

行政部門提出企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)的工作方案并實施通過企業(yè)之歌創(chuàng)作、公司標(biāo)識設(shè)計、舉辦企業(yè)運動會等活動宣傳貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門負(fù)責(zé)開展退休老職工聯(lián)誼活動制定生產(chǎn)經(jīng)營專項獎金使用辦法并組織執(zhí)行提出公司組織機構(gòu)調(diào)整和人員配備的工作方案。

企劃部門組織開展公司管理制度的梳理和完善工作，對各單位前期企業(yè)文化建設(shè)工作提出考核和獎勵方案。

企業(yè)文化建設(shè)部門組織開展各單位企業(yè)文化評比活動匯總各單位的延伸文化理念，形成公司企業(yè)文化理念體系。

各單位負(fù)責(zé)按照公司統(tǒng)一安排，提出本單位企業(yè)文化理念方案并開展相應(yīng)的活動和建設(shè)工作，并按要求及時總結(jié)和匯報。

第四階段:企業(yè)文化深化和總結(jié)完善階段。

行政部門編輯出版企業(yè)內(nèi)刊或者企業(yè)文化建設(shè)專刊，并利用年度總結(jié)大會、文體活動等機會深入貫徹企業(yè)文化。

人力資源部門通過年度評優(yōu)工作，組織開展先進典型人物的評比和宣傳工作通過年底走訪慰問宣傳公司企業(yè)文化。

企劃部門通過組織ISO9000年審，對公司各項管理制度進一步深化和完善對各單位本年度企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況提出考核意見將各單位企業(yè)文化建設(shè)納入新一年度工作計劃，列入考核指標(biāo)。

企業(yè)文化建設(shè)部門對公司企業(yè)文化理念進行總結(jié)和完善形成公司企業(yè)文化手冊并刊印。

各單位全面總結(jié)本單位企業(yè)文化建設(shè)工作開展情況，將企業(yè)文化建設(shè)的有關(guān)工作列入下一年度工作計劃中。

6保障措施

6.1切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹，要做企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、示范者和推動者。建立公司層面的企業(yè)文化建設(shè)委員會和各單位層面的企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，各級機構(gòu)按照工作職責(zé)負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織、策劃與實施，形成各條戰(zhàn)線齊抓共管的工作格局。

6.2企業(yè)文化是一項長期的系統(tǒng)工程，必須有重點、分層次地逐步推進。各單位應(yīng)結(jié)合自身實際，根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和要求，制訂切實可行的計劃和措施，有計劃有組織地推動企業(yè)文化建設(shè)的開展。

6.3開展企業(yè)文化建設(shè)，要與不斷提高企業(yè)核心競爭能力結(jié)合起來，要站在促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)，并作為一項重要工作納入議事日程，每年都要重點解決幾個突出問題，堅持不懈地扎扎實實推進。

6.4要以塑造企業(yè)形象為重點。要著重在品牌形象、員工形象、環(huán)境形象、視覺形象、社會形象等方面塑造和展示企業(yè)形象。要以服務(wù)國家、奉獻社會、回報股東為主旨，努力奉獻高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，打造企業(yè)品牌影響力。

6.5在開展企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)內(nèi)部各單位要妥善處理好日常工作和開展企業(yè)文化工作的關(guān)系，要致力于管理理念的更新和企業(yè)精神的塑造，致力于通過陶冶情操，使企業(yè)文化得到升華。

6.6各單位企業(yè)文化建設(shè)組織要對對企業(yè)文化建設(shè)的推進情況進行總結(jié)，并在每個階段結(jié)束后向企業(yè)文化建設(shè)委員會上報書面總結(jié)材料。

公司企業(yè)文化提煉范文第3篇

一、 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

通過公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。結(jié)合自己工作崗位，通過公司內(nèi)部網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及領(lǐng)導(dǎo)、同事的介紹，學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)知識、公司成功案例等，為以后的實際工作做準(zhǔn)備。期間，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫了《淺議市場營銷與管理咨詢》，并作為項目組成員參與編寫了《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目建議書》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《Xx公司企業(yè)文化建設(shè)項目調(diào)研報告提綱》等相關(guān)文件。

二、 改變思想，轉(zhuǎn)換角色，嚴(yán)于律己

一位優(yōu)秀的管理咨詢顧問，不僅要掌握各行各業(yè)豐富的理論知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗，還必須能從中提煉出其精華之所在，同時結(jié)合客戶的實際狀況，提供整體解決方案。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高；二要轉(zhuǎn)換角色，盡快的進入工作狀態(tài)；三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。

三、 體會與感悟

公司從上到下全體員工的工作精神，使我感受頗深，正所謂：一言九鼎德勝天下。平時領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨具匠心，恰到好處。給出了思路與方向，耐心觀察，并及時指導(dǎo)，但不大包大攬，親歷親為，培養(yǎng)后備人才。作為管理咨詢顧問，對于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。

總之，工作上雖有不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)懷與呵護下，不斷提高、成長。對于接下來的工作，充分信心！

公司企業(yè)文化提煉范文第4篇

摘 要 企業(yè)文化是促進企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。團隊文化又是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)可以通過加強團隊文化建設(shè)增強員工的凝聚力，進而增強企業(yè)的競爭力。本文通過對烏海電業(yè)局輸電管理處團隊文化建設(shè)工作的實際分析突出企業(yè)文化對團隊建設(shè)的引領(lǐng)和推進作用。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 團隊建設(shè) 作用

主席說：“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能打勝仗的。”一個軍隊如此，一個企業(yè)也是如此。沒有文化的引領(lǐng)，企業(yè)的興盛不會長久，也不能持續(xù)發(fā)展。

在內(nèi)蒙古西部重鎮(zhèn)烏海市，有一支特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別團結(jié)，特別和諧的職工隊伍――烏海電業(yè)局輸電管理處。這個團隊推行半軍事化管理，依靠高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)紀(jì)律建立起團隊共識，以獨具特色的團隊文化引領(lǐng)推動團隊建設(shè)，先后被中華全國總工會授予全國“模范職工小家”稱號，被授予全國“五四紅旗團支部”稱號；榮獲自治區(qū)職工“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”活動獎狀，自主研發(fā)的各類創(chuàng)新成果榮獲全國優(yōu)秀成果獎7項；1個班組被評為全國質(zhì)量信得過班組，1個班組榮獲全國工人先鋒號，2個班組榮獲自治區(qū)工人先鋒號；涌現(xiàn)出國家級技術(shù)能手1人，全國電力行業(yè)技術(shù)能手3人，自治區(qū)五一勞動獎?wù)芦@得者4人。

團隊文化建設(shè)是一項涉及內(nèi)容多、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程，凝煉團隊文化必須著眼全面性、注意繼承性、發(fā)揮能動性、體現(xiàn)長效性，也就是說，要有一個明確的思路和目的。基于這一認(rèn)識，輸電處提出“以人為本，將內(nèi)蒙古電力公司企業(yè)文化有效落地，把團隊文化建設(shè)滲透到輸電生產(chǎn)管理全過程，用團隊文化提升核心競爭力”的創(chuàng)建思路。

團隊文化作為最基層單位的管理靈魂，是這個單位個性的表現(xiàn)，它沒有固定的“生產(chǎn)”模式，也不能被簡單的復(fù)制。提煉并形成優(yōu)秀的團隊文化，既不能關(guān)起門來盲目地創(chuàng)建，也不能機械地照抄照搬其它單位的做法，必須結(jié)合烏海輸電團隊自身特點和發(fā)展目標(biāo)來建設(shè)。在創(chuàng)建過程中，每做一件事情，每搞一項活動，都要思考這樣做是否有利于團隊的可持續(xù)發(fā)展，是否有利于輸電職工的精神和物質(zhì)需要，是否在實事求是地塑造具有烏海輸電特色的“個性文化”，力戒寫幾個高調(diào)口號、做幾個閃亮標(biāo)語、立幾個耀眼標(biāo)牌、搞幾個目標(biāo)愿景的表面文章。

2015年5月至9月，團隊文化創(chuàng)建工作組深入班組，深入現(xiàn)場，多層次、大范圍開展走訪、座談、收集和研討活動?？偨Y(jié)出烏海輸電“榜樣引領(lǐng)、情感凝聚、軍人作風(fēng)、創(chuàng)新成長”的四大思想政治工作效應(yīng)。提煉的過程，也是實踐的過程，烏海輸電處秉承公司企業(yè)精神和價值觀，將公司企業(yè)文化滲入到輸電團隊文化整合過程中，使之落地、生根、發(fā)芽。經(jīng)過反復(fù)研討，數(shù)易其稿，最終提煉形成了“三融一高一強”的輸電團隊文化體系，即“相融聚合力，山高我為峰”為內(nèi)涵，以“融心聚力，融智創(chuàng)新，融情奮進，追求卓越標(biāo)準(zhǔn)高，攻堅克難執(zhí)行強”為理念，以“人心暢通、管理暢通、電網(wǎng)暢通”為目標(biāo)的烏海輸電團隊文化體系。

實施“六個一”工程，突出團隊文化建設(shè)品位。在創(chuàng)建過程中，建設(shè)一個輸電團隊文化展廳，建立一個輸電微信平臺，編輯一本輸電故事集，拍攝一部輸電形象專題片，制作一部輸電人物微電影，成立一支輸電故事宣講隊。

輸電團隊文化展廳，分為團隊文化理念、創(chuàng)新創(chuàng)效、榮譽回顧和未來展望等六個展區(qū)；“暢通輸電”微信公共平臺，分層設(shè)置了“四特風(fēng)采”“指尖黨建”“勇攀高峰”等欄目；故事集《高高的輸電塔》、專題片《相融聚合力山高我為峰》、微電影《金寶相親記》，多方面多角度反映了輸電人的工作、生活，從中我們能夠領(lǐng)略到輸電人的精神風(fēng)貌，感受到輸電人的歡樂情懷，體會到輸電人的高風(fēng)亮節(jié)；輸電故事宣講隊舉辦了“甘德爾山上的空中課堂”，組織職工家屬在甘德爾山上開展親情線路特巡，在山頂上進行輸電精神宣講，為塑造和諧輸電一家人打下了良好基礎(chǔ)。舉辦“傳承輸電精神，激昂多彩青春”道德講堂，講述輸電人參加公司技術(shù)比武的故事、尋找“平民英雄”的故事、在荒野中艱苦工作的故事，號召和帶動全局職工感悟輸電精神、學(xué)習(xí)輸電精神、傳承輸電精神。

這些人物、故事、事件，大家想過，見過，干過，人人耳熟能詳，件件一目了然，讓人凝聚團隊力，陡升榮譽感。一個爭先恐后、爭當(dāng)先進、爭做貢獻的你追我趕的氛圍，彌漫輸電處，激勵輸電處，感化了每一位職工。

公司企業(yè)文化提煉范文第5篇

回顧我公司近幾的來企業(yè)文化建設(shè)的工作實踐，我們的主要做法和體會有以下幾點：

一、回眸百年歷程，實施“陽光計劃”，形成獨具特色的文化體系

企業(yè)文化是現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方式研究與實踐的最新成果。企業(yè)發(fā)展到一定階段，有必要以一種深厚的人文精神融匯到經(jīng)營管理之中，創(chuàng)造企業(yè)的活力與合力。基于這一認(rèn)識，在實現(xiàn)“全國一流供電企業(yè)”之后，我公司黨委把企業(yè)文化建設(shè)列入工作重要日程，按照山東電力企業(yè)文化建設(shè)的總體要求，致力培育具有本企業(yè)個性特征的企業(yè)文化，以強勁的文化力促進濟南電力的健康持續(xù)發(fā)展。

淵源流長的歷史進程是建立企業(yè)文化體系的根基，現(xiàn)實和未來是進一步提升企業(yè)文化內(nèi)涵的依據(jù)。發(fā)源于年的濟南電力，至今已有近百年的歷史。在她的發(fā)展進程中，蘊涵了厚重的歷史沉淀，形成了豐富的文化底蘊。在社會主義建設(shè)時期，濟南電力職工櫛風(fēng)沐雨，艱苦創(chuàng)業(yè)，為古老的泉城播灑光明的火種；改革開放以來，全體干部職工堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨，奉獻社會，連創(chuàng)佳績，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、行風(fēng)建設(shè)、形象塑造等方面創(chuàng)造了獨特的管理經(jīng)驗，受到系統(tǒng)內(nèi)外的廣泛贊譽。特別是20世紀(jì)80年代末期，我們在濟南市牽頭開展了“跨行業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳競賽”活動，展示了供電人加強行風(fēng)建設(shè)、提高服務(wù)水平的信心和決心；90年代初，在實踐中創(chuàng)立的“全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)法”，形成了制度化、程序化、規(guī)范化的供電管理模式，受到上級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定；近年來，我公司按照山東電力集團公司的部署要求，實施了“彩虹工程”，連續(xù)三年在地方行風(fēng)評議中名列榜首；學(xué)習(xí)貫徹“以德治國”的重要思想，堅持以德治企，實施“固本工程”，進一步提高了職工的道德素質(zhì)。凡此等等，都是對內(nèi)加強管理、提升素質(zhì)，對外樹立形象、輸出文化的有效載體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，成為濟南電力發(fā)展進程中寶貴的精神財富?；仨倌隃嫔＞拮?，“盤點”歷史文化底蘊，我們深感責(zé)任重大，信心十足。公司迅速貫徹落實山東電力企業(yè)文化現(xiàn)場會精神，成立了企業(yè)文化中心（與政工部合署辦公），**年協(xié)同中國企業(yè)文化研究會，實施了企業(yè)文化建設(shè)“陽光計劃”，把企業(yè)文化建設(shè)納入年度工作的重要日程。

在企業(yè)文化的提煉和策劃過程中，公司注重全員參與、集思廣益。我們通過走訪離退休老職工，感受光榮傳統(tǒng)，搜集故事傳說；在職工中廣泛征集企業(yè)理念600多條，企業(yè)傳說120余個；先后三次聘請著名專家，為公司班組長以上干部職工講授企業(yè)文化理論。我們系統(tǒng)地審視濟南電力發(fā)展歷史，特別是改革開放以來企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中積淀形成的文化現(xiàn)象，并著眼新世紀(jì)供電企業(yè)的發(fā)展要求，通過三次黨委會研究和多次專家論證，前后近半年時間的提煉，最終形成了“三本”文化體系，即：立身以德為本，建設(shè)行為文化；治企以人為本，建設(shè)管理文化；服務(wù)以情為本，建設(shè)經(jīng)營文化；同時設(shè)計了企業(yè)文化標(biāo)（全國第一家），提煉形成了代表企業(yè)精神特征的22個故事傳說，15條企業(yè)價值觀、企業(yè)理念等。

為使企業(yè)文化形成體系，易于操作，便于發(fā)展，我們本著服務(wù)企業(yè)發(fā)展的原則，明確了“三本”文化模式定位和建設(shè)方式。供電企業(yè)是公用服務(wù)性行業(yè)，企業(yè)行為的核心是經(jīng)營，經(jīng)營行為的內(nèi)核是服務(wù)，而職工素質(zhì)和企業(yè)管理水平?jīng)Q定著服務(wù)水平的高低，制約著供電企業(yè)的核心競爭力?；谶@一認(rèn)識，我們結(jié)合供電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理實際，確立了“以行為文化為基礎(chǔ)，以管理文化為主體，以經(jīng)營文化為核心”的模式定位。從建設(shè)方式上，我們既立足現(xiàn)實充分考慮既有的文化現(xiàn)象，又著眼未來致力以先進的文化促進企業(yè)的發(fā)展，主要思路是：行為文化以我公司實施的加強職工道德建設(shè)的“固本工程”為載體，以提高全員崗位意識、道德素質(zhì)、綜合素質(zhì)為目標(biāo)；管理文化以人力資源開發(fā)管理為突破口，以形成適應(yīng)市場競爭要求的管理模式為目標(biāo)；經(jīng)營文化以弘揚“追求卓越，服務(wù)真誠”的企業(yè)精神為準(zhǔn)則，以形成個性化、人性化的服務(wù)環(huán)境和服務(wù)體系為目標(biāo)?！叭尽蔽幕癸@了我公司企業(yè)文化建設(shè)的三個重要方面，相互依托、相互支持：建設(shè)經(jīng)營文化，必須建立起行為文化、管理文化強有力的支持系統(tǒng)；建設(shè)行為文化和管理文化，必須以經(jīng)營文化予以體現(xiàn)，三者相互作用，協(xié)調(diào)共進，最終使“三本”形成合力，在企業(yè)的健康、持續(xù)、快速發(fā)展中發(fā)揮整體的文化效應(yīng)，最終實現(xiàn)條經(jīng)濟文化一體化的運作模式。

去年9月6日，孟凡弛、賈春峰等國內(nèi)著名專家在對我公司企業(yè)文化進行評審時認(rèn)為：“三本”文化體系符合本企業(yè)工作實際和發(fā)展需要，具有模式先進、系統(tǒng)規(guī)范、定位準(zhǔn)確、關(guān)系和諧等特點，是國內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)中的優(yōu)秀之作。

二、傳播企業(yè)理念，豐富文化載體，增強企業(yè)發(fā)展的文化力

自覺的企業(yè)文化建設(shè)，是對企業(yè)既有優(yōu)秀文化的提煉和升華；而歷史上自發(fā)形成的劣質(zhì)文化，在企業(yè)也難免同時存在。企業(yè)文化的審計和策劃，只是實現(xiàn)文化力整合的基礎(chǔ)，用優(yōu)秀的文化統(tǒng)一職工的思想意志，影響職工的行為方式，還需要通過不同的工具和途徑方法，將已經(jīng)設(shè)計出來的企業(yè)理念、核心價值觀等有針對性、計劃性地呈現(xiàn)出來，并為企業(yè)職工所了解、認(rèn)同、接受并身體力行。

通過多種形式的灌輸教育，使提煉形成的文化體系和企業(yè)理念深入人心，是自覺地整合企業(yè)文化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。去年下半年，我公司下發(fā)黨委文件，實施了“新理念·心體驗”企業(yè)文化傳播活動，努力營造“全員參與、全程跟進、全過程體現(xiàn)”的良好文化氛圍，使新的企業(yè)理念深入人心。我們匯總提煉形成的企業(yè)文化成果，印制了《企業(yè)文化手冊》發(fā)到人手一冊，利用各種會議、政治學(xué)習(xí)時間，組織學(xué)習(xí)企業(yè)理念、案例傳說和體系內(nèi)容等，并把職工對企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容的掌握了解作為“星級班組”評選的重要內(nèi)容之一。開展了企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在公司辦公大院內(nèi)制作了企業(yè)文化長廊，各基層單位根據(jù)條件并結(jié)合自身工作實際，有針對性地制作了宣傳牌、看板、企業(yè)文化宣傳畫等，張貼企業(yè)理念、宣傳用語，營造適宜的企業(yè)文化宣傳氛圍。我們還在內(nèi)部《濟南電力》報上開辟了“新理念·心體驗”征文專欄，刊登實踐企業(yè)文化的典型人物和事跡；開展了全體職工企業(yè)文化答卷和企業(yè)理念簽名等系列活動，讓職工全面了解企業(yè)文化基本知識和企業(yè)理念內(nèi)容。今年，我們還創(chuàng)辦了企業(yè)文化季刊——《彩虹》雜志，以此作為主要陣地，指明濟南電力文化導(dǎo)向，宣傳體現(xiàn)優(yōu)秀文化的先進典型，使職工通過閱讀文化季刊，對公司企業(yè)文化有更為深入的了解，知道公司在現(xiàn)階段提倡什么、反對什么。

企業(yè)文化的傳播引起了基層單位干部職工的極大熱情。他們結(jié)合自身工作實際，充分利用文化傳播的形式，正確引導(dǎo)職工的人生觀、世界觀和價值觀，樹立起安全意識、責(zé)任意識、服務(wù)意識、道德意識等。如，變電工區(qū)黨支部發(fā)動職工根據(jù)自己對“三本”文化的理解，寫出能夠體現(xiàn)心得、激勵人生的格言警句，印制成精美的裝飾品，懸掛在走廊上，讓大家從格言警句征集中相互砥礪，共同提高。線路工區(qū)在主要班組設(shè)置了職工照片和格言上墻，讓職工在工作崗位上盡情展示自我。許多服務(wù)“窗口”圍繞市場經(jīng)濟和道德建設(shè)展開辯論賽，在各種思潮的相互激蕩中更加堅定“以德立身”的信念。在基層單位企業(yè)文化傳播中，我們要求政工部人員要及時聯(lián)系基層，隨時指導(dǎo)并督促改進，使企業(yè)文化的導(dǎo)入和傳播既要結(jié)合實際，開放搞活，還要保持統(tǒng)一。

在傳播企業(yè)理念的同時，我們通過調(diào)查問卷、走訪座談等形式，有意識地檢驗企業(yè)文化策劃與導(dǎo)入的成敗得失。結(jié)果欣喜地發(fā)現(xiàn)，一年多來的企業(yè)文化傳播活動，有效促進了企業(yè)職工對“三本”文化的認(rèn)同和理解，提升了廣大職工的思想境界。如，有的職工在學(xué)習(xí)體會中寫道：“電力創(chuàng)新生活”的核心價值觀，讓我明確了身為電力職工的責(zé)任和使命，增強了供電職工的自豪感，感到了本職崗位工作中所體現(xiàn)的生命意義和人生價值。對于“今天不生活在未來，明天將生活在過去”的發(fā)展觀，一名老職工說道：俗話說“人過四十不學(xué)藝”，可當(dāng)今時代，人的知識和能力停滯不前，就會落后，落后就會被淘汰，企業(yè)和人一樣，要發(fā)展，必須向前看。還有一名中層干部對企業(yè)作風(fēng)觀和管理觀進行了比較分析，他認(rèn)為，要做到“細(xì)實、雷厲風(fēng)行、敢抓敢管”，同時又要“人本為先”，讓職工“享受工作”，字面上看似一對矛盾，但工作中兩者都不可偏廢，這就要求每個管理人員在工作中必須講究藝術(shù)、動些腦筋了。今年，在分配學(xué)生教育培訓(xùn)中，我公司把企業(yè)文化培訓(xùn)作為他們的重要課程，講解企業(yè)文化建設(shè)基本知識和“三本”文化主要要素，培訓(xùn)結(jié)束后，有的學(xué)生反映：通過學(xué)習(xí)和感受公司的企業(yè)文化，我認(rèn)為選擇并來到這個企業(yè)工作，是我人生歷程中的成功一步。

三、融入工作實踐，發(fā)揮文化功能，推進“三本”文化的豐富和發(fā)展

培育優(yōu)秀的企業(yè)文化，是一項長期的系統(tǒng)工程。近年來，我公司黨委注重以文化力增強企業(yè)向心力和凝聚力，提高職工隊伍的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟文化一體化運作，推進企業(yè)兩個文明建設(shè)的順利開展，同時，“三本”文化體系在實踐也中得到豐富和發(fā)展。

“立身以德為本”的行為文化，是“三本”文化的基礎(chǔ)。我們認(rèn)為：道德是一個人的立身之本，也是企業(yè)持久、健康發(fā)展的保證。公司黨委學(xué)習(xí)貫徹“以德治國”重要思想，實施了旨在提高職工道德素質(zhì)，為企業(yè)健康發(fā)展培根固本的“固本工程”。我們確立了“誠信、和諧、負(fù)責(zé)、進取”的道德核心價值觀，提煉形成了“心有光明正道，做人形正影直”的道德理念；把中華民族傳統(tǒng)道德文化與適應(yīng)市場經(jīng)濟要求相結(jié)合，以“讀一個案例，明一個道理”的形式，編印了長達16萬字的“職工道德讀本”——《光明正道》，并印發(fā)到人手一冊，組織職工學(xué)習(xí)討論；抓住青年職工這個主干力量，開展了“個人·家庭·事業(yè)大討論”，通過青年網(wǎng)站、座談會、演講賽、格言征集、征文等形式，引導(dǎo)職工正確對待和處理做人與做事、工作與生活、個人與企業(yè)的關(guān)系。道德文化建設(shè)，使企業(yè)內(nèi)部和諧敬業(yè)、見賢思齊的良好風(fēng)氣逐漸形成。有的職工把自己技術(shù)比武中獲得的5000元獎金，全部捐助給失學(xué)兒童；有名職工撿到10萬元存折，千方百計找到并歸還失主，在社會上引起良好反響。我公司堅持以德治企，實施“固本工程”的做法和經(jīng)驗得到了濟南市委的高度評價，并在全市企業(yè)范圍內(nèi)推廣。