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公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)范文第1篇

一、兼收并蓄、科學(xué)引領(lǐng)，重新塑造德文化體系

優(yōu)秀的企業(yè)文化一定是長期積淀和實踐的結(jié)果。陜汽控股集團公司方紅衛(wèi)董事長、黨委書記將中國傳統(tǒng)文化精髓與西方現(xiàn)代管理思想融會貫通，創(chuàng)造了富有中國特色、充滿競爭力的陜汽德文化。

在方紅衛(wèi)董事長、黨委書記重新塑造的德文化體系中，“德贏天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練。德，對員工而言，就是要自覺自愿地做正確的事情；對組織而言，就是要在市場競爭的環(huán)境下，將公司的內(nèi)外資源和潛力充分發(fā)揮到極致?！暗纶A天下”內(nèi)涵為：“天人合一，知行不二，惟贏是執(zhí)。”“天人合一”是誠信守諾，言行一致，順應(yīng)規(guī)律，善用資源，順勢而為，實現(xiàn)人與社會、企業(yè)、環(huán)境的自然和諧?！爸胁欢睆娬{(diào)思想與行動的高度統(tǒng)一，知道是正確的就要自覺自愿地去做；認識到了就要立即行動；要做就做到最好，始終保持認識和行動的高度統(tǒng)一?！拔┶A是執(zhí)”是在市場競爭環(huán)境下，“贏”是德文化最高的追求。只有贏，才能完成企業(yè)使命，才能體現(xiàn)德的價值。以德文化為引領(lǐng)，全面追求卓越、贏在執(zhí)行。

德文化特征：外圓內(nèi)方。外部要協(xié)調(diào)、包容、追求和諧，對外積極承擔(dān)社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值、增值。建設(shè)綠色工廠，污水、廢氣達到零排放，制造綠色環(huán)保產(chǎn)品，引領(lǐng)低碳經(jīng)濟發(fā)展。內(nèi)方：科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、崇尚規(guī)范，嚴(yán)格管理，建立完善制度，規(guī)范流程，嚴(yán)格執(zhí)行，內(nèi)部運營管控體系高效運行，全面追求卓越，實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)、高效率和高效益。

陜汽控股集團公司董事長、黨委書記方紅衛(wèi)指出，做強做大企業(yè)就是要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)贏，以德取勝。“德贏天下”是陜汽企業(yè)文化的高度凝練，是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。為此，公司將經(jīng)營理念確定為“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”，向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營進一步融合，公司的經(jīng)營思想與德贏天下的文化內(nèi)涵實現(xiàn)了有機結(jié)合，兩者相互作用，推進了企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

陜汽控股集團公司將“德贏天下”作為企業(yè)文化之魂。企業(yè)文化的價值就是引領(lǐng)、支持公司戰(zhàn)略和目標(biāo)落地，助力企業(yè)使命，在激烈競爭和不斷變化的市場中實現(xiàn)共贏。在新的形勢下，通過對公司面臨的一般環(huán)境和任務(wù)環(huán)境進行深入分析、充分識別，重新詮釋了“德”文化的深刻內(nèi)涵。在文化引領(lǐng)下，重新梳理、調(diào)整了公司目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略，尤其重視企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營的緊密結(jié)合。在清晰的戰(zhàn)略指引下，充分發(fā)揮戰(zhàn)略的驅(qū)動力，加快推進服務(wù)型制造落地，實施管理變革，推行卓越績效模式，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”（從計件制向效能轉(zhuǎn)變，從職能化向流程化轉(zhuǎn)變），使管理機制有效支持戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)。特別是在加強子公司管理方面，集團公司全面開展管理導(dǎo)入，推進子公司提升績效。公司以創(chuàng)新推動轉(zhuǎn)型升級，用優(yōu)秀的文化因子服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和未來的發(fā)展。

二、德文化建設(shè)的實踐

1.以“德贏天下”深刻豐富內(nèi)涵引領(lǐng)子公司文化建設(shè)，圍繞公司戰(zhàn)略，對新成立運營子公司及時進行德文化現(xiàn)場導(dǎo)入。隨著公司下屬的子公司在全國各地相繼重組和建立，不同地域、不同的文化背景和部分不良文化制約著集團公司科學(xué)發(fā)展。要形成統(tǒng)一的文化語言、共同的行為語言、共同的經(jīng)營理念，文化的融合和統(tǒng)一不僅成為難題，而且刻不容緩。知行合一必須要架起和打通溝通的橋梁。公司注重文化落地生根的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)文化辦公室成員深入一線，面向基層干部、職工，突出抓好文化認知認同，以德文化培訓(xùn)和培育為主線，輔助以文化調(diào)研、文化評估和文化審計，落實公司目標(biāo)和戰(zhàn)略。德文化現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)培育工作取得了優(yōu)秀成果。

2011年陜汽控股集團企業(yè)文化辦累計赴37個單位，行程近兩萬里，完成45場次德文化培訓(xùn)，培訓(xùn)科級干部和骨干員工3126人，分析調(diào)研試卷2422份。2012年企業(yè)文化辦赴新疆公司、山西大同公司、安徽淮南公司等現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)共50場次，175課時，面對面式培訓(xùn)班組長以上干部、員工4041人。德文化導(dǎo)入培訓(xùn)培育結(jié)合公司戰(zhàn)略和各單位的實際，改變原有的“填鴨式”培訓(xùn)，摸準(zhǔn)了員工的“脈搏”，貼近員工、貼近實踐，用樸實的語言，運用員工喜聞樂見的和員工身邊的故事和案例作教材，不僅重“文”更注重“化”，德文化主題培訓(xùn)接地氣，在基層受到了員工的喜愛，德文化培訓(xùn)課程也成了公司干部員工喜愛的“金牌”課程。公司企業(yè)文化辦注重對新成立運營子公司第一時間開展德文化導(dǎo)入，輸入優(yōu)秀文化，注入優(yōu)秀文化因子。相繼完成了新疆、大同、淮南、延安、榆林、旬陽寶通等專用車公司和通家、蘭德、德森等新成立運營子公司德文化導(dǎo)入，支持、服務(wù)子公司發(fā)展，為集團戰(zhàn)略實施和管理平臺建立提供有力的文化支持。公司企業(yè)文化辦廣泛、持續(xù)、深入開展德文化全員培訓(xùn)、培育注重點面結(jié)合。公司培訓(xùn)各單位二級企業(yè)文化培訓(xùn)師100多名，發(fā)揮團隊力量，層層培訓(xùn)培育做好德文化進班組、進校園工作。公司建立長效機制，認真做好大學(xué)生、成熟人才、外籍員工、退伍軍人等德文化培訓(xùn)，以人模子的方式，讓新人職員工率先接受德文化熏陶，以德文化持續(xù)性培訓(xùn)培育，引導(dǎo)員工自覺自愿做正確的事的習(xí)慣形成。

2.培育不同類型的德文化建設(shè)先進典型，深入開展“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動，樹立公司文化管理標(biāo)桿，以點帶面，傳播優(yōu)秀成果，促進德文化建設(shè)深入開展。 公司“企業(yè)文化示范單位”創(chuàng)建活動是德文化建設(shè)由集團引領(lǐng)到主體單位具體實踐的一個重要標(biāo)志，同時也是“德文化落地”創(chuàng)新性實踐。公司通過開展創(chuàng)建“示范單位”活動，樹立企業(yè)文化建設(shè)典型，引導(dǎo)各子公司、專業(yè)廠學(xué)習(xí)“示范單位”文化建設(shè)的經(jīng)驗和方法，并以此為契機，相互學(xué)習(xí)交流，以點帶面促進文化橫向擴展和縱向延伸，提升企業(yè)文化建設(shè)成效。2012年7月9日，公司召開企業(yè)文化現(xiàn)場會暨“企業(yè)文化示范單位”命名表彰大會，授予華臻三產(chǎn)公司為集團公司首個“企業(yè)文化示范單位”，華臻三產(chǎn)公司從第一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到第二、第三產(chǎn)業(yè)，支撐其發(fā)展的服務(wù)文化和取得的成果在公司內(nèi)引起了強烈反響，各單位紛紛組織干部員工去華臻公司學(xué)習(xí)取經(jīng)、交流成果，而且結(jié)合本單位實際，全面推進實施文化管理工作，企業(yè)文化建設(shè)標(biāo)桿發(fā)揮了引導(dǎo)作用。

3.集團公司《企業(yè)社會責(zé)任報告》，對外傳播企業(yè)社會責(zé)任成果。 社會責(zé)任報告是陜汽控股集團公司落實企業(yè)社會責(zé)任和踐行德文化的具體體現(xiàn)。尤其是結(jié)合企業(yè)自身特點，由公司企業(yè)文化辦牽頭，聯(lián)合各管理系統(tǒng)主體單位獨立完成了首份《企業(yè)社會責(zé)任報告》，集中展示了陜汽控股集團公司促進經(jīng)濟、社會、環(huán)境共同發(fā)展的做法和成效，2012年7月在省政府搭建的平臺上，公司年度企業(yè)社會責(zé)任報告，報告取得了明顯的績效，促進和提升了企業(yè)整體素質(zhì)和責(zé)任競爭力。陜汽控股集團公司榮獲2012“陜西省履行社會責(zé)任先進企業(yè)”稱號，獲得“社會責(zé)任報告證書”。樹立了良好的負責(zé)任的大型國有企業(yè)形象。 公司社會責(zé)任理念充分融入公司企業(yè)文化（德文化），在德文化（社會責(zé)任理念）的引領(lǐng)下，公司以成為國內(nèi)一流的國際化商用車綜合服務(wù)解決方案提供商為目標(biāo)，以“責(zé)任競爭力實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”為準(zhǔn)則，踐行“德贏天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念，實現(xiàn)與各方共贏，為陜汽人和相關(guān)責(zé)任主體創(chuàng)造美好未來，成為受人尊敬的企業(yè)。

4.為職工辦好“十件實事”，提高員工幸福指數(shù)。2011年公司以“感恩文化”為主線，以提高員工幸福指數(shù)作為衡量“感恩文化”是否在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)落地的一個標(biāo)準(zhǔn)。在方董事長的關(guān)心和支持下，公司實施為員工辦好“十件實事”，公司投入近3000萬元，落實十個具體項目。建立員工幫扶機制，設(shè)立200萬元困難幫扶基金，同時建立員工技術(shù)幫扶機制；建設(shè)綠色蔬菜基地，公司投資1500多萬元，由華臻三產(chǎn)公司發(fā)展綠色蔬菜產(chǎn)業(yè)，提升員工“菜籃子”質(zhì)量；建立員工健康檔案，開展30歲以上男職工體檢、女職工“液基薄層細胞學(xué)檢測”，2011年男女職工體檢總數(shù)5710人；開展志愿者服務(wù)海外和銷售公司駐外員工家屬活動等。“十件實事”受到了公司廣大職工、家屬的熱烈歡迎和稱贊，在行業(yè)、社會上產(chǎn)生了良好反響，“十件實事”成為企業(yè)落實德文化內(nèi)涵的鮮明的實踐載體。 公司持續(xù)推進深化感恩文化活動，啟動了陜汽涇渭國際城項目，滿足員工日益增長的住房需求。公司予以政策性補貼，提高員工的幸福指數(shù)。該項目計劃可實現(xiàn)5000多戶職工入住。目前，一期項目已實現(xiàn)發(fā)售。

5.以集團為平臺，以班組、員工為主體，開展“德文化進班組”、“踐行德文化――我身邊的人和事”系列活動；開展“德文化進課堂”和“文化進校園”活動；引導(dǎo)各子公司、專業(yè)廠開展主題文化活動等。陜汽控股集團公司創(chuàng)新開展“德文化進課堂”和“企業(yè)文化進校園”活動，將德文化培訓(xùn)培育前置，提前播種文化的種子。公司將本職教育和職前在校教育相結(jié)合，開展德文化進陜汽職工大學(xué)和陜汽技校課堂活動，讓學(xué)生從學(xué)校階段開始認識、感知陜汽優(yōu)秀的德文化，為做一名陜汽合格員工學(xué)習(xí)、積累、提升全面的綜合素質(zhì)。 公司建立德文化進班組長效機制，以企業(yè)中最小的單元班組作為文化落地的切入點，發(fā)揮班組的管理職能，創(chuàng)新德文化進班組載體努力推動德文化落地。班組重點抓好第三層次（一層次是科級以上干部德文化落地現(xiàn)場指導(dǎo)培訓(xùn)，二層次是在公司重點工作方面貫徹德文化的要求）主要是廣泛、持續(xù)、深入開展德文化進班組系列活動，重在落實一、二層次成果，突出抓德文化在班組的落實，把德文化的要求落實到班組和員工。

公司創(chuàng)新地將德文化融入“五型班組”（技能型、管理型、創(chuàng)新型、效益型、和諧型）建設(shè)，優(yōu)先對首期197名班組長開展了德文化進班組主題培訓(xùn)。對陜重汽290個班組中申報“五型班組”的68個班組進行現(xiàn)場評審等，運用多項綜合管理平臺，擴大德文化進班組的影響力。在全集團公司廣泛、深入、持續(xù)開展“德文化進班組”系列活動，開展“踐行德文化―我身邊的人和事”活動，讓班組長講班組如何開展以德文化落地實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)提升的工作措施、體會以及從中涌現(xiàn)出的典型的人和事，塑造班組和員工踐行德文化的典型，發(fā)揮榜樣的示范引領(lǐng)作用，推動“德文化”在班組落地。按照實現(xiàn)德文化落地工作的三層次落實體系，堅持抓三到五年，努力使大部分員工養(yǎng)成自覺自愿做正確的事的德文化習(xí)慣。

三、重落實，推進德文化落地

自覺自愿地做正確的事就是陜汽的德文化。陜汽控股集團方紅衛(wèi)董事長、黨委書記帶頭踐行，落實企業(yè)文化對目標(biāo)、戰(zhàn)略和管理的引領(lǐng)、支持、服務(wù)作用。他把獨具特色的“德”文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，堅持制度創(chuàng)新與觀念創(chuàng)新相結(jié)合，以“德”文化為導(dǎo)向，引導(dǎo)和凝聚廣大干部員工，充分發(fā)揮了文化管理效能。2012年公司服務(wù)型制造戰(zhàn)略進入落地階段，市場份額提升到12.96%，天然氣重卡銷售突破7000輛，領(lǐng)跑天然氣重卡行業(yè)第一?！暗纶A天下、服務(wù)領(lǐng)先、品質(zhì)成就未來”的經(jīng)營理念得到了充分體現(xiàn)。2013年公司確定了“轉(zhuǎn)型發(fā)展、追求卓越”工作方針，同時將銷量目標(biāo)鎖定為13萬輛，其中重卡10.6萬輛，同比增長40%。2013年公司全面實施文化管理，以德文化的深刻內(nèi)涵主張和要求統(tǒng)領(lǐng)公司目標(biāo)、戰(zhàn)略，有力地支持服務(wù)型制造落地和卓越績效實施，以文化管理的思路將德文化的要求滲透到公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，使文化管理發(fā)揮更好的作用，在公司管理中產(chǎn)生事半功倍的效果。我們堅信，德文化將有力助推企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)。

公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)范文第2篇

在全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，該公司以思想先進、行動先進、指標(biāo)先進、管理先進為目標(biāo)，探索出一條用科學(xué)思想凝聚人心、用先進觀念統(tǒng)領(lǐng)全局、用積極作為促進企業(yè)發(fā)展的管理模式。公司在全面總結(jié)分析和安排部署全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，把企業(yè)文化建設(shè)納入公司重點工作的范疇，擺上重要議事日程，引導(dǎo)班子成員和廣大員工，在原有基礎(chǔ)上積極提煉企業(yè)文化新的內(nèi)涵，致力營造具有時代特色、蓬勃向上的企業(yè)文化氛圍。把個人目標(biāo)、個人利益同公司發(fā)展目標(biāo)結(jié)合融為一體，做到黨委領(lǐng)先、支部創(chuàng)先、黨員在先、企業(yè)爭先，形成黨內(nèi)帶黨外，全員“創(chuàng)爭”的優(yōu)秀企業(yè)文化氛圍。

該公司全面落實國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強“黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)和隊伍建設(shè)”的有關(guān)要求，發(fā)揚改革創(chuàng)新精神，以“三個建設(shè)”為保證，推動科學(xué)發(fā)展，各項工作均取得了新成績、實現(xiàn)了新突破。公司堅持以人為本，積極打造國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀文化，形成了以建設(shè)執(zhí)行文化、服務(wù)文化、安全文化為三大主體的文化藍疇。大力推進黨建工作思路創(chuàng)新、機制創(chuàng)新，為公司改革發(fā)展提供堅強的精神動力、文化支撐和人才保證，為加快公司科學(xué)發(fā)展提供持久動力和堅強保障。公司堅持“四個服務(wù)”的企業(yè)宗旨，認真履行“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)理念，大力弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，用企業(yè)文化思想抓黨員隊伍建設(shè)，結(jié)合全面創(chuàng)先爭優(yōu)、“電網(wǎng)先鋒黨支部”、“五強五優(yōu)五模范”創(chuàng)建等活動的開展，組織廣大黨員干部職工就企業(yè)文化思想采取培訓(xùn)、座談等方式開展學(xué)習(xí)活動，不斷加大“三個建設(shè)”的宣教力度，全面深化對“三個建設(shè)”的認識。

“企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的根本，只有把企業(yè)文化建設(shè)有效地融入到各項供電企業(yè)工作中去，才能在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮出應(yīng)有作用?！痹趯嶋H工作中，該公司堅持企業(yè)文化為供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)的總體指導(dǎo)思想，積極開展企業(yè)文化主題實踐活動，將企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署同考核。為使企業(yè)文化更具企業(yè)特點和風(fēng)格，他們結(jié)合實際工作開展了“塑文化 強隊伍 鑄品質(zhì)”、“青春光明行 綠色電力進鄉(xiāng)村”、“青春光明行 安全用電進校園”等特色活動，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”及 “護電宣傳周”、“安全生產(chǎn)警示教育”等活動,在村、鎮(zhèn)、街道、學(xué)校等人員集中區(qū)域開展了“入校上一堂用電安全課、送一張安全用電宣傳片、開展一輪農(nóng)業(yè)臨時用電及家用電器的絕緣檢測示范活動”等活動，增強了優(yōu)秀企業(yè)文化的輻射力、影響力與凝聚力，實現(xiàn)了以企業(yè)文化推動全面創(chuàng)先爭優(yōu)。

“人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮”。企業(yè)的發(fā)展，離不開良好的企業(yè)文化支撐。市公司和縣政府等多次到行唐縣供電公司檢查指導(dǎo)黨建工作，對公司企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、安全文化、管理文化、廉政文化、誠信文化、承諾文化，以及公司圍繞企業(yè)文化建設(shè)提高管理水平、增強凝聚力、打造核心競爭力，建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍、促進企業(yè)全面創(chuàng)先爭優(yōu)等工作給予高度評價和充分肯定。一致認為行唐縣供電公司在黨建、全面創(chuàng)先爭優(yōu)活動中既有上級文件規(guī)定的動作，也有特色的自創(chuàng)動作。同時，在系統(tǒng)網(wǎng)站有專題網(wǎng)頁，制作了活動簡報，在公司醒目位置創(chuàng)建了宣傳欄，在相關(guān)報刊媒體上都有不同形式的報道，營造了良好的宣傳氛圍。

為使獨具特色的企業(yè)文化在職工思想領(lǐng)域扎根和傳承，用良好的企業(yè)文化氛圍昂揚職工斗志，凝聚企業(yè)精神，該公司把企業(yè)文化作為撬動企業(yè)發(fā)展的杠桿，緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)不放松，他們把企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念、安全文化、管理文化、廉政文化、誠信文化、承諾文化等系列文化內(nèi)容都進行了系統(tǒng)的釋疑，并根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展、安全穩(wěn)定、創(chuàng)建和諧企業(yè)、推動行唐供電各項事業(yè)全面發(fā)展的需要，確定了具有企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)的系列設(shè)想，主要包括：企業(yè)核心理念、企業(yè)的核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)服務(wù)宗旨等。為使企業(yè)文化思想在職工中形成強大氛圍，公司堅持“用企業(yè)文化思想指導(dǎo)各項活動的開展”、“讓企業(yè)文化思想在各項活動中體現(xiàn)”的原則，積極開展各項有意義活動，把企業(yè)文化思想應(yīng)用到各項實際工作中去，確保各項活動的實際收效。

該公司結(jié)合工作實際，提倡在系統(tǒng)各營銷窗口服務(wù)員工都要按照企業(yè)文化的要求，統(tǒng)一進行服務(wù)禮儀培訓(xùn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)專業(yè)知識培訓(xùn)，使服務(wù)窗口更加靚麗；有目的的對系統(tǒng)員工進行廉潔文化教育，定期組織收看警示教育紀(jì)錄片，公司還經(jīng)常對職工進行誠信文化教育，使員工在與千千萬萬個用戶打交道中時時事事講誠信、講承諾，自覺加強自身持續(xù)學(xué)習(xí)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團隊合作能力、誠信務(wù)實能力，樹力“誠信行唐供電企業(yè)”的良好風(fēng)范。公司還注重加強班組文化建設(shè)，加強員工技術(shù)進步發(fā)展平臺建設(shè)。在班組員工進步方面，公司既注重對青工的培養(yǎng)，又重視老員工的拓展。通過師帶徒、技師授課等形式，充分發(fā)揮老員工的傳、幫、帶作用。同時，為青工創(chuàng)造提高技能的機會，開展青工技術(shù)比武大賽，激發(fā)青年員工比、學(xué)、趕、幫、超的熱情，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。在員工中開展各類文體比賽和趣味活動，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，形成和諧氛圍，促進公司科學(xué)健康發(fā)展。為了讓系統(tǒng)全體員工參與到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中來，公司不斷加強企業(yè)文化建設(shè)宣傳力度，大力營造建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的濃郁氛圍。

公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)范文第3篇

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；子企業(yè)；文化建設(shè)

中圖分類號：TG93 文獻標(biāo)識碼：A

現(xiàn)代企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完善的管理體系，而影響企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素是企業(yè)文化，企業(yè)文化對企業(yè)長期發(fā)展是現(xiàn)代企業(yè)保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展不可或缺的條件。

邯鋼能源中心在企業(yè)文化建設(shè)情況分兩方面：一是對集團和公司的文化理念的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，一方面是結(jié)合能源中心實際開展的文化落地工作。

一、不折不扣貫徹集團和邯鋼的企業(yè)文化各項要求

能源中心黨委按照集團和邯鋼公司的要求，創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，以“構(gòu)建邯鋼企業(yè)文化完整體系”為總目標(biāo)，以培育和深化“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”為重點任務(wù)，關(guān)注并致力于改善員工的心智模式和促進員工的全面發(fā)展，充分發(fā)揮企業(yè)文化“凝聚力量，提升素質(zhì)，釋放能量，光大形象”的重要作用。

（一） 明確工作目標(biāo)

在學(xué)習(xí)貫徹初期，我們中心提出了通過創(chuàng)新推進企業(yè)文化建設(shè)，達到四個目標(biāo)的工作目標(biāo)。一是價值目標(biāo)：集團和公司的“企業(yè)使命”、“企業(yè)愿景”、“企業(yè)核心價值觀”在職工中的認知度要達到100%。二是行為目標(biāo)：充實完善《能源中心行為規(guī)范》，使職工能自覺遵守。三是形象目標(biāo)：能夠透過職工言行體現(xiàn)能源中心和邯鋼職工的精神風(fēng)貌。四是管理目標(biāo)：以推行“6S精益管理工程”為基礎(chǔ)，實施“卓越績效模式”。

（二）加強全員職工的學(xué)習(xí)提升認知度

為強化新的企業(yè)文化的宣傳學(xué)習(xí)，能源中心按照統(tǒng)一部署，著力分階段有重點的開展企業(yè)文化學(xué)習(xí)活動。按照“同步推進，突出重點”逐步展開。一是將企業(yè)文化宣傳冊、宣傳卡發(fā)放到職工手中，便于職工學(xué)習(xí)。二是以內(nèi)部OA網(wǎng)邯鋼理念識別系統(tǒng)和邯鋼行為識別系統(tǒng)為學(xué)習(xí)載體，實現(xiàn)全體職工對邯鋼新的理念和行為識別系統(tǒng)能夠有較深的認識。三是組織對職工邯鋼行為規(guī)范（細則）學(xué)習(xí)并使之自覺實踐和應(yīng)用。同時為補充完善中心職工行為規(guī)范做準(zhǔn)備。四是加強學(xué)習(xí)效果的檢查，每周對全中心各崗位進行檢查。對崗位人員進行企業(yè)文化知識提問，考察學(xué)習(xí)效果，促進全員學(xué)習(xí)。

二、將集團和公司企業(yè)文化根植在能源中心，并結(jié)合自身特點進一步創(chuàng)新和延伸

（一）培育主流文化

1 培育執(zhí)行力文化，實施干部“從一件事做起”活動

倡導(dǎo)“責(zé)任勝于能力、細節(jié)決定成敗、關(guān)鍵在于落實”管理理念，開展領(lǐng)導(dǎo)干部從一件事做起活動，每月的重點事，由各單位中層領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實際工作情況來確定，單位第一負責(zé)人把關(guān)，最后由中心領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。整個流程主要是自己申報、自己完成、自己檢驗。開展此項活動目的一是對中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、責(zé)任意識的一次大考評；二是利于總結(jié)分析本單位本部門主要矛盾，推動工作爭創(chuàng)新水平；三是對中心中層領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行能力的一次大檢閱。通過領(lǐng)導(dǎo)干部每月一項重點事這個形式，讓領(lǐng)導(dǎo)干部自覺履行職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，勇挑重擔(dān)，主動發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。同時也給職工群眾帶個好頭，樹立了榜樣，轉(zhuǎn)變了領(lǐng)導(dǎo)干部工作作風(fēng)，密切了干群關(guān)系。

2 培育“尊技術(shù)、重人才、厚專家”賢文化

增加了1—4檔技術(shù)職務(wù)的職數(shù)，提高待遇。每年對技術(shù)工作召開專題工作會議，重獎技術(shù)成果和論文。按照系統(tǒng)和專業(yè)成立了8個技術(shù)室，并由一檔技術(shù)主管為技術(shù)室?guī)ь^人。

3 培育以人為本、富有親情、體現(xiàn)關(guān)愛、充滿和諧的和諧文化

培育和諧文化，依托一線式工作法，實施“三訪一辦結(jié)”制度。內(nèi)容為：“三訪”政工人員接訪、行政人員走訪、處級領(lǐng)導(dǎo)暗訪和“一辦結(jié)”黨群部門限時辦結(jié)。有黨群辦定期收集三訪出來的問題匯總分類，再由黨群部門負責(zé)協(xié)調(diào)督辦解決問題定期在周例會上反饋。“三訪一辦結(jié)”活動開展以來收集匯總各類問題123項，其中生產(chǎn)建議85項，生活后勤23項，管理問題15項。以全部給予解決和答復(fù)。

（二） 培育能中形象

員工的綜合素質(zhì)就是企業(yè)形象的一種表現(xiàn)形式。能源中心職工形象建設(shè)，堅持以提高員工個人品德和職業(yè)道德素養(yǎng)為根本，以提升基本行為素質(zhì)為途徑，以推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化為手段，讓員工學(xué)會如何從“意識”、“行為”、“視覺”三個層面科學(xué)定位自己的職業(yè)方向與自覺管理的“職業(yè)形象”，牢固樹立“我就是能中”的思想意識，模范遵守《行為規(guī)范》，時刻注意“個人形象”，并不斷有意識地完善個人職業(yè)品格，逐步成為“愛崗敬業(yè)、責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)、技術(shù)過硬”能中人。方法是技術(shù)比武，培訓(xùn)考試，廣泛開展合理化建議并及時給予獎勵。

（三） 豐富活動載體

在企業(yè)文化建設(shè)的延伸建設(shè)上，我們把企業(yè)文化建設(shè)與職工培訓(xùn)、現(xiàn)場管理、文體娛樂實現(xiàn)了“三個結(jié)合”。

1 企業(yè)文化與職工培訓(xùn)結(jié)合，既在企業(yè)文化建設(shè)中融入員工培訓(xùn)的內(nèi)容，一方面就企業(yè)文化建設(shè)進行專題講座，由廠領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合國民經(jīng)濟和行業(yè)宏觀形勢、邯鋼精神、理念和生產(chǎn)經(jīng)營實際進行授課式講座；一方面唱響“職工培訓(xùn)就是對職工的最大關(guān)愛”。圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營進行了電氣安全知識培訓(xùn)，貼近生活和工作由專業(yè)人員進行講解；開展煤氣防護培訓(xùn)，由專職防護人員講解煤氣的防護知識；開展計算機知識培訓(xùn)，提高職工的計算機水平；開展鉗工技能培訓(xùn)，通過技師教授，職工現(xiàn)場演練，提高職工的實戰(zhàn)技能。

通過一系列的培訓(xùn)，使職工體會到企業(yè)的關(guān)懷，體會到了濃濃的親情，職工個人知識技能的提高，也提高了工作的熱情和自信。

2 企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)場管理結(jié)合，把營造舒適的工作環(huán)境，濃厚的文化氛圍與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合。按照現(xiàn)場管理“綠、美、靚、靜、暢”的現(xiàn)場管理目標(biāo)，提高綠化美化工作標(biāo)準(zhǔn)，提升崗位區(qū)域環(huán)境，增強職工參與現(xiàn)場管理的熱情與意識，營造潔凈優(yōu)美的崗位環(huán)境。增加了現(xiàn)場管理硬件投入，為每一個崗位都設(shè)置了衣帽柜等，同時組織開展現(xiàn)場管理綠化美化攝影比賽，將能源中心現(xiàn)場管理工作以影像的形式全方位展示了出來，既營造了車間之間的爭比熱情，同時也促進了廣大職工的營造美好環(huán)境的熱情和積極性。良好的現(xiàn)場管理給職工帶來了溫馨舒適的工作環(huán)境。

3 企業(yè)文化與文體活動相結(jié)合。企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵要體現(xiàn)在職工的精神面貌上，為此，我們著力在全廠開展形式多樣的文體活動，弘揚職工積極向上的精神面貌和工作狀態(tài)。我們通過開展乒乓球、羽毛球、毽球比賽，職工書畫、手工比賽，職工紅歌賽、聯(lián)歡會、茶話會等多種活動使職工形成了快樂工作的心氣，從而達到了振作精神，促進團結(jié)的作用，使職工以高昂的工作熱情投入到了工作中，為生產(chǎn)發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。

參考文獻

[1]房漢廷.科技型中小企業(yè)發(fā)展的問題與機遇期[J].中國創(chuàng)業(yè)投資與高科技，2009.

公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)范文第4篇

20世紀(jì)80年代，在日本企業(yè)強大的競爭實力的推動下，日本經(jīng)濟得到了快速且延續(xù)的發(fā)展。經(jīng)濟學(xué)家在對日本企業(yè)研究的過程中發(fā)現(xiàn)，歐美等國家的管理模式缺乏靈活性，不利于人們創(chuàng)造性的發(fā)揮。20世紀(jì)80年代末學(xué)術(shù)界掀起了研究企業(yè)文化的熱潮。目前學(xué)術(shù)界對于企業(yè)文化的研究日益深入，企業(yè)文化管理作為一種新的競爭模式，在增強企業(yè)的競爭力，推動企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著巨大作用，因此企業(yè)文化理論得到了企業(yè)管理者的重視和青睞。企業(yè)文化的內(nèi)涵，學(xué)術(shù)界并未形成統(tǒng)一的認識，可說是仁者見仁，智者見智，一般上來說，是指全部企業(yè)職員共同擁有的一系列價值理念、思想意識、言行原則及看法。

二、燃氣公司如何構(gòu)建以客為尊的企業(yè)文化體系

（一）完善企業(yè)管理制度。

企業(yè)的核心是發(fā)展，評判一個企業(yè)發(fā)展的基本標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)產(chǎn)品的市場占有率，而市場的搶占首先就是要為用戶提供需要的產(chǎn)品和服務(wù)。公司要轉(zhuǎn)變觀念，積極引進和大力倡導(dǎo)服務(wù)的理念，堅持以企業(yè)文化引領(lǐng)發(fā)展，設(shè)立專門的企業(yè)文化管理機構(gòu)，策劃、制定、完善企業(yè)文化活動項目并規(guī)范程序，將企業(yè)文化建設(shè)納入公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)企業(yè)實際，健全各種便于操作，且行之有效的規(guī)章制度，將民主管理貫穿于制度建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的全過程，以最大限度的調(diào)動員工的積極性作為企業(yè)制度建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，使員工能自覺的執(zhí)行這些制度規(guī)定。

（二）以人為本，提高員工素質(zhì)。

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展需要全體員工的共同參與才能實現(xiàn)，員工是企業(yè)的形象大使，員工的素質(zhì)水映著企業(yè)的精神風(fēng)貌，影響著企業(yè)各項工作的開展，在一定程度上決定了企業(yè)的興衰成敗，企業(yè)的發(fā)展取決于員工素質(zhì)的提高。因此燃氣公司要以人為本，要關(guān)懷員工，尊重員工，關(guān)心困難員工，完善長效幫扶機制，充分發(fā)揮黨團群工、各類文體協(xié)會組織作用，搞好活動文化建設(shè)，以活動文化陶冶人，開展形式多樣健康有益的文化活動，滿足員工的精神生活需求，使員工在共同的興趣愛好中增進溝通和了解，融洽感情，融洽企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系，營造健康、文明、向上的企業(yè)氛圍，提升員工的歸屬感和幸福感，把員工的心攏在一起，增強公司的凝集力，樹立公司形象。公司要抓好知識文化建設(shè)，做好員工培訓(xùn)，建立涵蓋整個公司員工的人力資源綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系，制定員工成長成才規(guī)劃，建立和完善“傳、幫、帶”制度，不斷加大對員工的教育培訓(xùn)力度，提高員工的綜合素質(zhì)，加快員工成長成才步伐，以知識文化提高人，以員工崗位學(xué)習(xí)活動為載體，搞好員工在職培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，開展各類業(yè)務(wù)技能比賽，營造“比、學(xué)、趕、超”的濃厚氛圍，引入競爭機制，開展公平、公開、公正地開展崗位競爭，充分調(diào)動員工的積極性，只有這樣，員工才能為客戶提供更好的服務(wù)，企業(yè)才能更健康的發(fā)展。

（三）完善激勵機制，建立健全績效考核機制。

完善激勵機制，實施全員績效管理，對考核內(nèi)容設(shè)置具體的量化指標(biāo)，使考核內(nèi)容具有更強的操作性和針對性。嚴(yán)格獎懲機制，配置意見箱、設(shè)立客戶接待室、張貼客戶服務(wù)指南，并公示客戶服務(wù)熱線，讓客戶給員工打分，并將分?jǐn)?shù)與員工的工資、晉升相掛鉤，使企業(yè)員工了解到自己的言行與利益息息相關(guān)，促使員工用心做事，不斷深入了解客戶需求，聆聽客戶通過電話、信件、郵件、傳真、來訪等方式反饋的服務(wù)需求，以認真、負責(zé)的態(tài)度對待客戶，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，專業(yè)、高效、準(zhǔn)確、友善為客戶提供服務(wù)，自覺維護企業(yè)形象，提升企業(yè)市場占有率。完善公司治理結(jié)構(gòu)，倡導(dǎo)公司與員工共同持續(xù)發(fā)展理念，將公司利益、管理層利益和員工個人利益相結(jié)合,有效調(diào)動管理者和公司員工的積極性,全面激發(fā)員工的凝聚力,進一步激發(fā)員工的工作積極性及創(chuàng)造力,促進公司持續(xù)、健康、高速、長遠發(fā)展。

（四）加強宣傳力度，營造文化網(wǎng)絡(luò)。

建設(shè)企業(yè)文化傳播基地，充分利用企業(yè)內(nèi)刊、板報、宣傳欄、各種會議、研討會、局域網(wǎng)等宣傳企業(yè)文化，讓員工深刻理解企業(yè)文化是什么，怎么做才符合企業(yè)文化，規(guī)范企業(yè)和員工行為，將企業(yè)文化建設(shè)融入生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，推動文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司核心競爭力，引導(dǎo)員工在思想觀念、學(xué)習(xí)意識和工作態(tài)度等方面的轉(zhuǎn)變。加強對企業(yè)先進人物的宣傳，注重從理念方面對先進的人物和事跡進行提煉，使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動。

三、結(jié)語：

公司開展企業(yè)文化培訓(xùn)范文第5篇

【關(guān)鍵詞】國網(wǎng)公司；企業(yè)文化建設(shè)；傳播工程；落地工程

由于國網(wǎng)公司是原26個省級電力公司整合而成，存在著管理思路、發(fā)展目標(biāo)和地域文化上的差異，企業(yè)文化建設(shè)還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是少數(shù)單位和員工對公司提倡的價值理念認同度不深，踐行“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻”核心價值觀的主動性、自覺性不夠，存在“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象，不能完全適應(yīng)公司快速變革的需要。二是公司品牌傳播內(nèi)部資源較為分散，企業(yè)文化傳播的針對性和實效性不夠，公司品牌形象容易受到損害，構(gòu)成了影響公司發(fā)展的不利因素。三是一些單位貫徹落實公司決策部署和規(guī)章制度不嚴(yán)肅，統(tǒng)一的企業(yè)文化落地不實，不同程度地存在“表面、表層、表演”和“習(xí)慣性違章”等現(xiàn)象。

一、推行統(tǒng)一的價值理念

堅持價值理念融入中心、服務(wù)大局，以人為本、全員參與，重在建設(shè)、突出特色的原則，形成共同的思想認識和一致的價值取向，是不斷增強文化影響力和企業(yè)凝聚力的重要前提。

一是以主題活動宣傳理念?？赏ㄟ^座談、演講、征文、大討論等形式，結(jié)合思想政治教育、黨員素質(zhì)教育等，開展忠誠度、“主人翁”意識教育活動，以“崗位責(zé)任”為內(nèi)容，以“體驗式教育”為形式，以各類勞動競賽為推手，促進全體員工認同“一個國家電網(wǎng)”觀念，樹立“我是國家電網(wǎng)人”意識。

二是以企業(yè)故事詮釋理念。將企業(yè)理念故事化，開展講故事活動，是宣講、傳播文化理念的一個重要途徑。通過開展“我與企業(yè)共成長”、“員工身邊的故事”等故事征集、征文和演講比賽活動，引導(dǎo)員工直觀認識和體味公司價值理念。

三是以先進典型展示理念。大力選樹和宣傳踐行核心價值觀的先進人物，用員工身邊的先進人物及事跡解讀理念、宣傳理念、教育員工。廣泛開展“安全之星”、“服務(wù)明星”、“英模人物主題傳播”等評選表彰活動，集中宣傳展示先進英模人物。

四是以“四進”活動傳播理念。即企業(yè)文化進生產(chǎn)班組、營銷窗口、辦公場所和員工社區(qū)，將宣傳教育的觸角延伸到員工生產(chǎn)生活的各個方面。有針對性地設(shè)置文化走廊、展示窗，建立“職工書屋”等固定化、經(jīng)?；挠行屋d體，同時利用“支部書記大講堂”、班組學(xué)習(xí)等平臺，大張旗鼓地宣傳國家電網(wǎng)企業(yè)文化，推動價值理念入眼、入耳、入腦、入心。

二、加強企業(yè)文化傳播工程

沒有傳播就沒有文化。離開傳播，文化不可能形成，更談不上文化的發(fā)展。要遵循傳播溝通的基本原則，多種形式提高針對性和實效性，把統(tǒng)一的企業(yè)文化內(nèi)化于心，切實轉(zhuǎn)化為全體員工的群體意識、自覺追求和行為指南。

一是加大學(xué)習(xí)宣傳力度。利用廣播、電視網(wǎng)站、宣傳欄、報刊、雜志、等宣傳載體，構(gòu)建統(tǒng)一的企業(yè)文化傳播平臺，宣傳建設(shè)和弘揚統(tǒng)一的企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵和工作要求。

二是加強企業(yè)文化培訓(xùn)。把統(tǒng)一的企業(yè)文化培訓(xùn)工作納入公司培訓(xùn)體系，充分發(fā)揮各級培訓(xùn)中心（黨校）的作用，開展全員培訓(xùn)，重點抓好地（市）縣公司黨政主要負責(zé)人的培訓(xùn)工作。

三是加強企業(yè)文化傳播體系建設(shè)。加強文化傳播工作的整體策劃和文化資源的統(tǒng)一管理，建立輿情預(yù)警制度，形成協(xié)同工作機制，做到一個體系，一個目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部文化載體傳播內(nèi)容與建設(shè)統(tǒng)一的企業(yè)文化不相符的，要及時通報批評并予以糾正。

四是開展“國家電網(wǎng)”品牌傳播。對內(nèi)，推進企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，在辦公、生產(chǎn)、營銷等場所推廣應(yīng)用統(tǒng)一的VI標(biāo)識，擴大品牌知名度，營造良好的文化氛圍。對外，突出品牌價值傳播，與政府、媒體、利益相關(guān)方、社會公眾間建立價值認同基礎(chǔ)上的信任關(guān)系，提升品牌認知度和美譽度，為公司發(fā)展構(gòu)建良好的外部環(huán)境。

五是推進傳播工程重點項目建設(shè)。組織建設(shè)一批塑造公司良好社會形象的企業(yè)文化重點工程和重大項目，制定重點項目建設(shè)管理流程，實行項目化管理，對不符合要求的堅決不批，違規(guī)的要通報處理。

三、實施企業(yè)文化落地工程

加強執(zhí)行力建設(shè)，把文化理念落實到企業(yè)管理的方方面面，促進一體化企業(yè)文化的形成。定期組織開展規(guī)章制度落實情況大檢查，堅決杜絕有令不行、有禁不止等現(xiàn)象的發(fā)生。采取多種形式，推進核心價值觀落實到員工的行為中，實現(xiàn)企業(yè)文化在經(jīng)營管理、制度建設(shè)、員工行為上真正落地。

第一，把核心價值觀融入到隊伍建設(shè)管理工作中。將核心價值觀與隊伍建設(shè)對接，堅持以統(tǒng)一的企業(yè)文化塑造人、引導(dǎo)人、激勵人，融入干部和人才的培養(yǎng)、選拔、使用、考核管理，完善激勵約束機制。廣大干部員工要主動宣講、踐行統(tǒng)一的企業(yè)文化，增強大局意識、責(zé)任意識，培育一支政治素質(zhì)好的領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍，專業(yè)素質(zhì)強的管理者隊伍，文明素質(zhì)高的員工隊伍，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。

第二，把企業(yè)精神貫穿標(biāo)準(zhǔn)制定和規(guī)章制度建設(shè)全過程。堅決執(zhí)行公司統(tǒng)一的管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，及時清理和修訂不符合統(tǒng)一的企業(yè)文化要求的規(guī)章制度，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進企業(yè)文化建設(shè)。

第三，把安全理念落實到安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作中。加強安全風(fēng)險管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，切實踐行“相互關(guān)愛、共保平安”的安全理念，實現(xiàn)電網(wǎng)安全、員工平安、客戶平安、企業(yè)穩(wěn)定、社會和諧。全面落實“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”服務(wù)理念，提升供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。通過開展打造特色服務(wù)品牌為載體，推動優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平實現(xiàn)新發(fā)展、新突破、新提升，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。

第四，把《行為準(zhǔn)則》落實到員工行為規(guī)范上。將行為準(zhǔn)則的基本要求細化成可描述、可操作、可考核的崗位行為規(guī)范，明確員工在本職崗位工作中應(yīng)遵循的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則、應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)、應(yīng)展現(xiàn)的良好品質(zhì)和形象，推動基本價值理念“內(nèi)化于心，外化于形”，促進文化建設(shè)從外在約束走向內(nèi)在自律。推進道德建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)，使統(tǒng)一的企業(yè)文化成為廣大員工的道德基礎(chǔ)和行動指南。